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Pulso Económico La Prensa Austral P9

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U na inesperada no-ticia golpeó ayer a los trabajadores y funcionarios de Mina Invierno al

enterarse de la salida de Jorge Pedrals, quien ejercerá en su cargo de gerente general hasta el próximo 31 de este mes, tras lo cual será reemplazado por el Gerente de Desarrollo de Negocios de la empresa Antofagasta Minerals, Sebas-tián Gil, quien asumirá el 1 de febrero.

A través de un comunicado, la empresa vinculó las razones de este cambio a los nuevos desafíos que deberá enfren-tar la minera en lo venidero, asumiendo la conveniencia de realizar ahora cambios en la dirección ejecutiva de la compañía.

“El directorio de Mina In-vierno, junto con su gerente general, Jorge Pedrals, analizó lo avanzado hasta ahora y los nuevos desafíos que enfrentará la compañía en los próximos años, concluyendo que resulta oportuno realizar un cambio en la dirección ejecutiva de la empresa. En consecuencia, el 1 de febrero asumirá la gerencia general el profesional del área minera Sebastián Gil, quien re-emplazará a Jorge Pedrals en el cargo”, puntualizó la empresa.

Parte de estas nuevas labo-res buscan como meta el du-plicar la producción de carbón durante este año. “Nuestra compañía está plenamente en régimen de explotación e iniciando una nueva etapa de su desarrollo, caracterizada por metas operacionales y comerciales, tales como dupli-car la producción de carbón el 2014 y ampliar los mercados de destino”, según recalcó el directorio.

Junto con ello, la empresa informó que, durante el año re-cién pasado, se logró concretar la extracción de dos millones de metros cúbicos de carbón, concluyendo así el primer año de operación de la minera con embarques a países como Ho-landa, Inglaterra, China, India y el norte de Chile.

Por último, el directorio de la empresa valoró la co-laboración y aporte de Jorge Pedrals en el desarrollo del proyecto minero, destacando que “demostró siempre un alto compromiso profesional y humano, que se materializó en la conducción exitosa de esta compleja iniciativa, tanto en su fase de desarrollo como de construcción y puesta en operación”, asegurando que Pedrals continuará cercano a la compañía.

Será reemplazado por el gerente de Negocios de Antofagasta Minerals

Jorge Pedrals deja gerencia de Mina Invierno

-Desde la empresa, las razones se vinculan a los desafíos que deberá afrontar la minera en una nueva etapa de desarrollo que

busca duplicar la producción de carbón durante este año.

Hasta fines de este mes permanecerá Jorge Pedrals (en la imagen) a la cabeza de Mina Invierno para luego ser susti-

tuido por Sebastián Gil a partir del 1 de febrero próximo.

Foito

s Arc

hivo

LPA

10 / Pulso Económico sábado 4 de enero de 2014 / La Prensa Austral

Con miras a afrontar los mayores desafíos que impondrá el nuevo año a la Empresa Nacional del Petróleo (Enap)

Magallanes y al impulso que se buscará mediante la anunciada inversión de US$150 millones, el gerente de Producción y Ex-ploración de la estatal, José Luis Jainaga, sostuvo que uno de los principales objetivos de la empresa para este 2014 será, a lo menos, duplicar la producción de petróleo en la zona, revirtiendo así la tendencia exhibida en los últimos años.

En sus palabras: “Durante el año que recién pasó, en la necesi-

dad de lograr un adecuado balance entre las producciones de gas y petróleo, realizamos importantes campañas para sostener la pro-ducción de crudo. En esta tarea, se completó la instalación de 60 equipos de bombeo (caballitos), logrando una importante mejora en nuestros resultados. Ya se está trabajando para instalar otros 35 equipos en 2014”, informó.

Jainaga recordó que en materia de producción, el año 2012, debi-do a la fuerte declinación de los yacimientos, se veía como princi-pal desafío productivo para 2013 asegurar el suministro de gas a la región durante el invierno, objetivo que, asegura, fue superado.

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Superando los 26 pozos perforados durante el año recién pasado y los 9 desarrollados en 2012, la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) Magallanes anunció la cantidad de pozos a perforar durante el presente año, estimado en un total de 32 pozos, 21 de gas y 11 de petróleo a de-sarrollarse tanto en el continente como en la isla de Tierra del Fuego.

Un rol fundamental cumplirán los equipos de perforación en esta labor. Es así que al iniciar el 2014, la petrolera mantiene tres equipos realizando perforaciones: los equipos N°6 y N°7, de su propiedad, en el proyecto Arenal Intracampos, en Tierra del Fuego, donde también se encuentra operando el N°5804, de la Empresa Petrex, que desde sep-tiembre pasado presta servicios en un contrato a un año.

A éstos, se suma el trabajo de los equipos de servicio de la empre-sa que, en algunos casos, también desarrollan faenas de perforación

cuando se requiere.Al respecto, el jefe del Departamento de Equipos Perforación y Ser-

vicios de la estatal, Ricardo Martinich, comenta que 2013 fue un año de mucha mayor actividad en perforaciones en comparación al inme-diatamente anterior. “El trabajo es muy desafiante porque implica un gran despliegue logístico, con construcción de locaciones, movimien-to de equipos, servicios complementarios, etc. Toda una dinámica que requiere un gran esfuerzo y compromiso de las casi 200 personas que se desempeñan en Perforaciones”, destaca.

Dentro de los equipos de perforación con que hoy cuenta Enap Magallanes, destaca el N°11, año 2013, el primero que adquiere la em-presa luego de 43 años, lo que constituye un hito en la actual búsqueda de hidrocarburos en la región.

p pp 32ppozospproyectapperforarpEnappMagallanes

Según el gerente de Exploración y Producción de Enap

Enap Magallanes proyecta duplicar producción de

petróleo en 2014 - José Luis Jainaga destacó la existencia de perspectivas prometedoras

para el petróleo y el gas local, asegurando que hoy se está explorando la cuenca en varios horizontes de manera simultánea.

El gerente de Exploración y Producción de Enap Magallanes, José Luis Jainaga, destacó la incorporación de nuevos equipos y profesionales de cara a los desafíos del entrante 2014.

José

Vill

arro

el

En busca de gas y petróleoEl año 2013 marcó un hito para

el equipo de geocientistas de la petrolera local al explorar casi todos los niveles del subsuelo con demostraciones de hidrocarburos. “Con el conocimiento geológico actual de la cuenca, estamos explorando por gas y petróleo en varios horizontes de forma simul-tánea”, explicó Jainaga.

En cuanto al gas natural, detalló que con la incorporación de nue-vas tecnologías se han logrado producciones comerciales en la Zona Glauconítica: “También, para desarrollar reservas de gas natural, en enero próximo estaremos fracturando el Springhill profundo, continuaremos con el desarrollo del terciario en los Bloques Coirón y Dorado-Riquelme y, paralela-mente, seguiremos perforando el Springhill convencional en el Blo-que Arenal. Todo este desarrollo nos abre un promisorio escenario para el gas natural”, manifestó.

Respecto al petróleo, el gerente anunció el fracturamiento de la formación tobífera, la más pro-funda de la cuenca: “Esperamos obtener buenos resultados en las fracturas del Springhill profundo y en la perforación del Springhill convencional. Además, en 2014

consolidaremos el proyecto de Shale Oil. Para ello, en los próxi-mos meses fracturaremos, por primera vez, los estratos con Fa-vrella, que constituyen la roca ma-dre de la cuenca de Magallanes.

Como podemos ver, el escenario para el petróleo es igualmente prometedor”.

Producto de estas labores, durante el año que culminó la empresa se encargó de adecuar los equipos a los nuevos niveles de trabajo, para lo cual, además, se incorporaron nuevas máquinas y profesionales a la empresa. Al respecto Jainaga explicó que: “La idea es ir implementando las mejores prácticas de la industria. Esta es una de las principales tareas que enfrentaremos en 2014”

Agregó que 2013 cierra con una inversión ejecutada de US$125 millones, calificada como histórica para la región: “Gracias al gran esfuerzo desplegado por todos,

pudimos cumplir este compromi-so y superar las metas. Sin duda, hoy en Enap Magallanes se perci-be un renovado optimismo, fruto del incremento de actividades y de los resultados obtenidos, lo que nos permite avizorar un futuro esperanzador”.

Junto a ello anunció que a partir de este mes se dará un nuevo impulso a la empresa a través de las gerencias de áreas con el fin de enfrentar de mejor forma el desafío de invertir anualmente más de US$150 millones en los próximos años y así uno de los compromisos más importantes de la empresa en el último tiempo que es asegurar el urgente flujo de hidrocarburos.

“En Enap Magallanes, se percibe un renovado optimismo

fruto del incremento de actividades y

de los resultados obtenidos, lo que nos

permite avizorar un futuro esperanzador”,

destacó Jainaga

“Estamos ante una prioridad que demanda

el involucramiento de todos los trabajadores,

profesionales, ejecutivos y

colaboradores de la empresa”, enfatizó

el gerente de E&P de Enap

sábado 4 de enero de 2014 / La Prensa Austral Pulso Económico / 11

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Inició su labor sanitaria en Magallanes hace 29 años, co-mo jefe del laboratorio regional del entonces llamado Servicio Nacional de Obras Sanitarias

(Sendos), que en 1990 pasó a ser la Empresa de Servicios Sanitarios de Magallanes (Esmag) y, poste-riormente, el 2004 se convirtió en Aguas Magallanes, donde el recién pasado 31 de diciembre concluyó su período como gerente regional de la empresa.

Una política de “puertas abier-tas” y de “transparencia” fue, a juicio de Jorge Sharp, lo que marcó su gestión al interior de la entidad sanitaria, buscando cada día incor-porar nuevas tecnologías y formas de entregar un mejor servicio a los magallánicos. Labor que mantuvo a la empresa entre los primeros lugares de las compañías sanitarias a nivel país y que el propio Sharp espera se mantenga durante los próximos años.

- ¿Qué le dejan estos 29 años de trabajo en Aguas Magallanes y cuál considera que fue su mayor aporte?

- “Lo que más valoro es el co-nocimiento adquirido, no sólo en materia sanitaria, sino en conocer a las personas, a tantos entes que interactúan con una empresa como ésta y ése es el principal valor que tiene esta compañía.

“Resumiendo, creo que la ca-racterística de mi gestión es haber tenido siempre puertas abiertas para todo, para los proveedores, las instituciones y los clientes, siempre atendiéndolos con un trato deferente a todo nivel y, sobre todo, escuchar. Para contribuir a esto, hemos tenido programas de acercamiento a la comunidad que la idea es que en la administración pública se mantengan y se vean acrecentados en el contacto con juntas de vecinos, establecimien-tos educacionales, entidades

deportivas y otras”.

- ¿Cómo fue creciendo Aguas Magallanes en términos de inversión en materia medioam-biental y otras?

- “Las grandes inversiones en saneamiento en la región fue-ron hechas por Esmag y Aguas Magallanes, cuando inició su operación el 2004 terminó una parte de las obras de Punta Are-nas y ejecutó las que faltaban en Porvenir. Actualmente, nosotros estamos invirtiendo alrededor de US$2,5 millones anuales en térmi-nos generales. Como las grandes inversiones ya se hicieron, lo que

corresponde ahora es ir invirtiendo en renovación, reposición, cambiar redes y mejorar equipamiento y en eso se ha mantenido la inver-sión, en modernizar, en mejorar y centralizar la información a través de sistemas en línea para ver qué está ocurriendo a distancia, por ejemplo, en una planta de Porvenir o Natales”.

- ¿Hay nuevas inversiones importantes en esta materia?

- “Ahora lo que viene es una inversión importante en la ciudad de Porvenir a fin de aumentar la ca-pacidad y la disponibilidad de agua potable para la ciudad. Porvenir ha

ido creciendo, hay emprendimien-tos industriales importantes y, por tanto, debemos ir anticipándonos a aquello y hacer las inversiones que correspondan para que no falle la continuidad ni la calidad del agua. Para ello, la próxima semana empiezan las obras en el tema de producción de agua potable y algunas obras en tratamiento de aguas servidas”.

- ¿De cuánto es la inversión?- “Tenemos poco más de $600

millones para producción de agua potable en Porvenir para obras que van a comenzar a desarrollarse en los próximos días en un plazo de 4 a 5 meses más o menos.

“Debemos ir en línea con el crecimiento de las ciudades y de los clientes que vamos teniendo. Nosotros ya dentro de las próximas semanas vamos a llegar al cliente 50 mil, que es un número impor-tante de clientes a los que llegamos todos los días con boletas que tienen que llegar a tiempo y con los cobros exactos. Son temas que hay que seguir mejorando para que ese contacto que tenemos con el cliente sea perfecto”.

- ¿Cómo se ha visto reflejado ese mejoramiento de servicio?

- “La Superintendencia todos los años hace un ranking de las empresas en función de calidad de servicio, continuidad de servicio, exactitud del cobro entre otros y nosotros siempre hemos estado

en los primeros lugares de las casi 30 empresas sanitarias del país, donde en calidad de agua potable siempre estamos a la cabeza, por lo bien valorada que está el agua en la región”.

- ¿Cuáles son sus proyeccio-nes hoy?

- “Bueno, toda mi vida he estado en el tema cultural, es algo que he desarrollado fuera de las horas de trabajo junto con mis hermanos que formamos la Fundación Jorge Sharp Corona y, conversando con los ejecutivos de la empresa, planteamos una salida para que yo me dedique al tema y no me aleje de la empresa, donde se desea generar algún tipo de actividad en el ámbito artístico, relacionado con la Responsa-bilidad Social Empresarial que quiere potenciar el grupo Aguas Nuevas (controlador de Aguas Magallanes). Así que ése será el ámbito de mis próximos 29 años, apoyando la actividad empresarial y artística en la región”.

-¿Y a nivel empresarial?- “Los temas que hay que ir

visualizando es el crecimiento de la ciudad de Punta Arenas y seguir acercándose a las comunidades donde estamos trabajando a través de las juntas vecinales y mantener las buenas relaciones con las autoridades y la comunidad, eso no debería perderse”.

Declaró el saliente gerente regional de Aguas Magallanes

Jorge Sharp: “Siempre hemos estado en los primeros lugares de las empresas sanitarias del país”

- Una gestión de “puertas abiertas” fue la principal característica de la administración de Sharp, quien deja la gerencia local de la

empresa sanitaria para dedicarse a su fundación cultural

Sin descuidar del todo el ámbito empresarial, Jorge Sharp se retira de la gerencia de Aguas Magallanes para dedicar mayor tiempo a la generación de proyectos artísticos y culturales en la región.

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US$2,5 millones es la inversión anual que realiza Aguas Magallanes para mantención y renovación del servicio sanitario en la región

Jorge Sharp, gerente saliente.

se constata que en materia de suficiencia sigue siendo muy baja, hay amplias disparidades y se cuenta con apoyo estatal para subsidiar el valor del trabajo”, sostiene.

Calidad del empleoOtro ítem que registra la encuesta observa

que un 57% del total del empleo de tiempo parcial corresponde a subempleo “personas que trabajan a tiempo parcial de manera invo-luntaria- donde el 50% de éstos obtiene cerca de $100.000 mensuales por su trabajo, de ahí que “el desafío por abordar y superar el subem-pleo sigue siendo prioridad en Magallanes”, indica Durán.

Otro desafío se da en materia de estabilidad y seguridad social. “La encuesta nos dice que, del total de asalariados magallánicos, el 45% tiene un empleo protegido, es decir, con estabilidad (contrato definido) y las tres cotizaciones de seguridad social. En términos comparados, por

ejemplo, Antofagasta, asciende a 75% y en la Región Metropolitana a un 64%. Por lo tanto, de las regiones con mayores ingresos, Magallanes es la que tiene los porcentajes más bajos de empleo protegido”, asegura el economista.

En razón del pleno empleo, aún quedarían deudas pendientes en la región, principalmen-te en mejorar la estabilidad de los empleos y mejorar el subempleo.

12 / Pulso Económico sábado 4 de enero de 2014 / La Prensa Austral

ASOGAMA

Un verdadero remezón para el sector ganadero nacional se produjo durante 2013, cuando en el mes de febrero se produjo la clausura del mercado europeo para nuestra carne bovina, debido a las graves falen-cias encontradas en la auditoría realizada por la Unión Europea, tanto en trazabilidad de la carne de bovino, como en inocuidad alimentaria. Esto derivó en que se le sugiriera a Chile suspender la certificación para la exportación de carne fresca destinada a la UE, hasta que se corrigieran los errores detectados.

Esta clausura del mercado europeo para Chile, claramente generó nuestra preocupación ya que el poder acceder sin problemas a un mercado exigente como el de la UE, era nuestra tarjeta de presentación ante el resto de los mercados y la perdimos.

Así transcurrió prácticamente todo el año y fue hacia el mes de septiembre que gracias a gestiones del ministro de Agricultura se logró revertir la decisión europea.

Para lograr abrir el mercado el compromiso de Chile fue reducir la cantidad de planteles autorizados, lo que de inmediato redujo la oferta. Es decir de los más de dos mil planteles que se encontraban habilitados para exportar carne bovina a Europa Pabco A, se redujo a menos de 70 en el país, sin considerar Aysén y Magallanes.

A nivel local, la realidad no es diferente, ya que la mayoría de los productores de bovinos se han sen-tido desmotivados para incorporarse nuevamente al sistema de Pabco, ya que lo consideran engorroso, con demasiadas exigencias y poco práctico de llevar.

Actualmente el mercado se encuentra abierto, pero las exportaciones a nivel país prácticamente no existen, sólo se han realizado pequeños em-barques. La carne producida en este tiempo se ha destinado a consumo interno, alejando cada vez más la posibilidad de recuperar los niveles anteriores de exportación.

Paralelamente cuando se analiza la situación del mercado europeo, se podría decir que todavía no se normaliza en cuanto a los precios, que siguen siendo más bajos que los anteriores a la crisis, lo que lógicamente también ha influido en el poco interés por exportar.

Obviamente esta situación en algún momento se va a revertir y el mercado europeo volverá a ser interesante desde el punto de vista comercial, por lo que la verdadera inquietud para el sector productor pasa actualmente, por tomar la decisión de incorporarse o no, al sistema que exige dicho mercado y que es voluntario pero indispensable a la hora de exportar.

Escaso interés por exportar carne bovina

al mercado europeo

L a última Encuesta suplementaria de Ingresos (Nesi) publicada por el Instituto Nacional de Estadísticas (Ine) dejó a Magallanes en el primer lugar del ranking de remuneraciones

medias del país. No obstante, al desglosar los datos, la realidad del trabajo en Magallanes se torna precaria hacia algunos estratos de la fuerza laboral.

Según el análisis del experto en Salarios y Remuneraciones de la Fundación Sol, Gonzalo Durán, sin ir más lejos, la encuesta señala que en el caso de Magallanes, la brecha entre los ingresos promedio del sector público versus el mundo privado, alcanza un 90%, donde el primero ostenta un salario medio de $962.000, mientras que los segundos, bordean los $508.000.

Visto a nivel nacional, esta diferencia alcanza el 35,5% a favor de los públicos. Sin embargo, en otras zonas extremas como Aysén y Arica y Parinacota, esta cifra bordea el 95% y 99%, respectivamente. “La alta brecha se debe, en parte, a las asignaciones de zona que reciben los trabajadores públicos, que dependiendo del servicio puede llegar, incluso, al 100% del sueldo base”, explica Durán.

“Insuficiencia” de los sueldosSi bien Magallanes ostenta el mayor pro-

medio de ingresos, al analizar el nivel de suficiencia de las remuneraciones, se observa un estado bajo o insuficiente. Los indicadores informan que en una región con una alto costo de la vida como es ésta, al menos el 50% de los trabajadores gana menos de $400.000, cifra en que al excluir a la categoría de Empleadores, baja a cerca de $380.000, dado que, según la encuesta, esta categoría registra el mayor sueldo medio, que llega a $1.039.000.

A juicio del experto, se debe considerar que, por ser zona extrema, el sector privado está afecto a la bonificación a la contratación por el 17% de renta imponible. “Por lo tanto, más allá de que en términos relativos sea una de las regiones con mayores niveles salariales,

Análisis a los detalles de la Encuesta de Ingresos del Ine

Brecha entre salarios del sector público y privado es cercano al 90% en Magallanes

- Este dato, junto a otros desglosados en la última encuesta de ingresos, dan cuenta de un bajo valor del trabajo en la región

$232 mil promedia el ingreso de los trabajadores no calificados de la región

A nivel general, el 50% de los magallánicos que conforman la fuerza de trabajo ganarían bajo los $400.000 y habría un bajo grado de suficiencia de los sueldos y calidad de algunos empleos.

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Con una importante alza acumulada en esta corta semana que pasó de casi 5 pesos por dólar terminó cotizando ayer la primera semana de 2014 el tipo de cambio del dólar interbancario en nuestro país. Semana corta porque prácticamente los mercados operaron durante 2 días ya que al conocido festivo del 1 de enero se sumó el fe-riado bancario del 31 de diciembre y el casi nulo movimiento de operaciones de real importancia el día lunes 30.

Durante este jueves y viernes el mercado cam-

biario local estuvo muy atento (ante la escasez de noticias internacionales) a 2 motivos que jugaron en contra del peso chileno, primero, la fuerte baja con la que promedió y también cerró esta semana el precio del cobre, sólo ayer el precio de este metal cayó cerca de 1,50% impulsado principalmente por rumores de contracciones en la demanda de cobre por parte de su principal comprador mundial, China. Segundo, el precio del euro, moneda de la comunidad europea que luego de alcanzar la semana pasada un peak de 1,38 dólares por euro ayer cerró en casi 1,35 dólares por unidad. Presión entonces para el peso (alza del dólar) el que de no haber tenido una parte opositora como las ventas de dólares por parte de AFP -que este jueves y viernes liquidaron importantes sumas- hubiese seguramente cerrado inclusive por sobre los

530 pesos por dólar. El precio de cierre oficial de ayer fue de 529,20 pesos comprador y 529,50 pesos vendedor, con estas referencias el mer-cado cambiario local compra en promedio a 527 y 528 pesos por dólar, mientras que la venta promedia los 534 pesos por dólar. El precio de compra muy cercano al cierre oficial apostando quizás a dos motivos, primero, el que el precio pueda mantenerse alto al menos en el corto plazo, segundo, a la fuerte demanda de dólares por parte los ciudadanos argentinos que deben “salir” a comprar la moneda americana fuera de sus fronteras debido a las restricciones cambia-rias del gobierno de Argentina.

Será importante ver cómo abrirá el lunes durante las primeras transacciones el precio del dólar, esto luego de declaraciones del presiden-te de la FED ayer por la tarde y que al estar el

mercado cerrado no alcanzaron a incidir en el precio, básicamente decían que los estímulos iban a continuar y ratificaba por cierto el recorte que anunciaron la semana pasada. Veremos entonces como se interpreta.

Por último, el peso argentino continúa vendién-dose al igual que la semana anterior en 57 pesos chilenos por unidad y no registra aún un alza en su valor como esperábamos a pesar de que esta semana fue notoria la demanda por parte de chilenos que vacacionan en Argentina, esto principalmente a que también existe aún mucha oferta de parte de compradores argentinos que siguen viniendo con “fuerza” a liquidar su dinero tanto para compra de mercadería, como también compra de dólares e inclusive otras monedas que le dan mucho mas confianza que mantener sus ahorros en pesos argentinos.