Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Chávez MPPIBM N° 031/11 MPPEP N° 090/11

Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”

Vice-Rectorado Puerto OrdazUnidad Regional de Postgrado

Doctorado en Ciencias de la Ingeniería

Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo ChávezChávez

MPPIBM N° 031/11MPPIBM N° 031/11MPPEP N° 090/11MPPEP N° 090/11

Plan de Acciones Estratégicas de la Faja Plan de Acciones Estratégicas de la Faja Petrolífera y el Arco Minero del OrinocoPetrolífera y el Arco Minero del Orinoco

Juan Carlos Roque




Premisas y conceptos Estratégicos

Potencialidades de los recursos mineros y reservas de crudo P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco. Reservas Petroleras certificadas más grande del mundo. Oportunidades para contribuir al desarrollo económico y social de la nación. Sector petrolero y aurífero como plataforma de desarrollo.

Juan Carlos Roque




Requerimientos Generales para desarrollo del plan

Grandes esfuerzos de gestión pública. Planificación Estratégica. Participación de los actores políticos y sociales con visión estratégica compartida en función del nuevo modelo económico – productivo. Construcción de empresas mixtas y estadales. Musculo financiero y técnico especializado. Inmensos recursos de bienes y servicios que ameriten el desarrollo y adecuación de los complejos industriales de Guayana que aseguren el suministro de los insumos necesarios principales sustentados en la disponibilidad de los recursos mineros constituyendo una gran oportunidad.

Juan Carlos Roque




Plan de acción general

Reorientar modelo hasta ahora utilizados para el desarrollo y explotación de los recursos del arco minero del Orinoco. Desplegar nuevos esquemas de gestión empresarial, emprendimiento industrial y apoyar en las inversiones para convertir los recursos del arco minero del Orinoco y capacidades industriales para satisfacer nuevas necesidades de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Realizar los ajustes correspondientes para aplicar un plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo dentro de un marco legal, con recursos financieros y los RRHH calificados para el aprovechamiento de las riquezas de ambos márgenes del río Orinoco, utilizando las mejores capacidades de PDVSA y la CVG:

Juan Carlos Roque




Background / Antecedentes

Experiencia acumulada en el desarrollo y explotación de los recursos en el arco minero del Orinoco. Experiencia de PDVSA en la realización de grandes proyectos de inversión de capital en la Faja Petrolífera del Orinoco.

Juan Carlos Roque




0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

Nuevos Negocios Faja 0 0 0 50 150 280 469 795 1.231 1.233 1.542 1.542 1.966 2.125Empresas Mixtas Faja 538 578 605 624 749 832 847 845 840 853 843 855 842 855E. Mixtas 419 479 619 640 626 590 549 508 472 436 394 360 327 303Esfuerzo Propio 2.407 2.446 2.521 2.611 2.734 2.849 2.922 2.968 3.024 2.998 2.975 2.954 2.845 2.738Total Producción Nacional 3.363 3.502 3.744 3.925 4.259 4.552 4.786 5.116 5.567 5.520 5.754 5.711 5.981 6.022

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

MBD

Producción de Crudo, 2008 - 2021

4.552

3.502

6.022

3.363

Inversión Total en EyP Esfuerzo Propio: 50.701 MM$

Premisa:16 °API para Refinerías Firmes y el resto a 22 °API

Juan Carlos Roque




Crecimiento de la producción de crudos P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco

Juan Carlos Roque




Área TradicionalSan Tomé - Norte

Mapa de UbicaciónMapa de Ubicación




Recursos en la Faja (MMMBLS )

MACHETE

R í o O r i n o c oBOYACÁ JUNIN

CARABOBOAYACUCHO

T otalT otalMMMBlsMMMBls

POESReservas ProbadasP+P+P

5571595

876

18

2271885

136040

272

489 174

Área Total Faja:Área Total Faja: 55.314 Km55.314 Km22

Área Actual en

Explotación: 11.593 Km2

POES: Petróleo Original en sitio / P+P+P: Probadas, Probables y PosiblesPOES: Petróleo Original en sitio / P+P+P: Probadas, Probables y Posibles




Desarrollo de la FPO

Participación de 18 Países (21 Empresas) vía Memorándum de Entendimiento solo para la cuantificación y certificación de las reservas más grandes del mundo

PETRONASMalasia

Vietnam ChinaCNPC

España China Francia NoruegaIrán

Uruguay

Brasil

Ecuador ChileItalia

BielorusiaRusia

India

Portugal

BoyacáJunín Ayacucho Carabobo

Rusia Rusia EcuadorChile

Brasil

Argentina

Cuba

PETRONASMalasia

Vietnam ChinaCNPC

España China Francia NoruegaIrán

Uruguay

Brasil

Ecuador ChileItalia

BielorusiaRusia

India

Portugal

BoyacáJunín Ayacucho Carabobo

Rusia Rusia EcuadorChile

Brasil

Argentina

Cuba

Una vez completada la cuantificación y certificación, tendrá lugar la Asignación de Bloques y Conformación de Empresas Mixtas para la producción y/o mejoramiento del crudo XP de la FPO




Empresas Mixtas, Propósito y Objeto

Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural, recolección, transporte y almacenamiento inicial, así como la prestación de servicios de ingeniería, construcción, reconstrucción y reparación para proyectos Costa Afuera.

Juan Carlos Roque




Empresas Mixtas, Participación PDVSA y Socios

Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron)Petrocedeño (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil)Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP)Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela)Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam)Petromiranda (60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso)Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% Inpex-Mitsubishi-Jogmec, 1% Suelopetrol)Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC; 3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation Limited)Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC)Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI).

Juan Carlos Roque




Modelo de Desarrollo de la FPOProducción, Mejoramiento y Refinación de crudos XP

Punta Araya

CARIPITO

ESTACIONREBOMBEO

Condominio de Mejoramiento

Condominio de Mejoramiento

Nuevo Terminalde Líquidos

Soledad

Nuevo Muelle de SólidosPunta Cuchillo

OleoductoLínea de Tren

Mejorador

Terminal

Campos de ProducciónXP FPO

Campos de ProducciónXP FPO

Vía Gabarra

Nuevo Muelle de Sólidos

Nuevo Muelle de Sólidos

Gabarra

Campo Producción

Patios de Tanque

Mapire

Condominiode Refinacióny Petroquímica

Cabruta

Poliducto

Jose

Adecuación Terminalde Líquidos




INFRAESTUCTURA TRANSPORTE DE LIQUIDO

ARAYA

CARIPITO

REBOMBEO

REBOMBEO

REF.CABRUTA

NUEVA CIUDAD

Long. 456 km

Uverito – Rio Claro

180 Km

Uverito

Rio

Cla

ro -

Car

ipito

195

Km

Caripito – Manzanillo Araya

163 Km

42”

42”

42”

Muelle Punta Cuchillo

Muelle Rabanito

Muelle Soledad

Corredor Ambiental

Ancho : 10 Km

Longitud : 540 Km




Transporte de Crudo Mejorado y Productos

Sinergia de Máximo Potencial

Localización del Complejo Localización del Complejo ProcesadorProcesador

Desarrollo de Desarrollo de Nueva CiudadNueva Ciudad Refinería Refinería

CabrutaCabruta Desarrollo de Desarrollo de Nueva CiudadNueva Ciudad

Complejo de Complejo de Mejoramiento FPOMejoramiento FPO

Visión Estratégica Desarrollo de la Faja del Orinoco




Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Mejoramiento)

Exploración y Exploración y ProducciónProducción TransporteTransporte MejoramientoMejoramiento MercadeoMercadeo

ProyectosProyectos Años

Visualización y Concept.Visualización y Concept.Ingeniería BásicaIngeniería BásicaIPCIPCComisión & ArranqueComisión & Arranque

Negocio Exploración y ProducciónNegocio Exploración y Producción

Producción Comercial200 MBD (6 años)

Complejo ProcesadorCrudo Liviano mayor 26 °API

Salida a Mercado de Crudo MejoradoProducción Inicial

Crudo Diluido 60 % XP + 40 %Crudo Liviano (Mesa)

200 MBD de Crudo Mejorado




Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Refinación)

Exploración y Exploración y ProducciónProducción TransporteTransporte RefinaciónRefinación MercadeoMercadeo

Producción InicialCrudo Diluido 60 % XP + 40 %Crudo Liviano (Mesa)


Complejo Procesador

Crudo 16 °API

Refinería






Complejo Procesador

de Productos

Salida a Mercado




Exploración y Exploración y ProducciónProducción TransporteTransporte MejoramientoMejoramiento MercadeoMercadeo RefinaciónRefinación



Complejo Procesador

Crudo 16 °API

Refinería




200 MBD de Productos

Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Mejoramiento + Refinación)




Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui

Juan Carlos Roque




Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui

Juan Carlos Roque




Coque residual del proceso de mejoramiento de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui

Juan Carlos Roque




Proyecto Socialista OrinocoY

Plan Socialista 2013 - 2019

Juan Carlos Roque




El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) que impulsó el presidente Chávez desde PDVSA, constituye la clave del plan de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). En el se propone cambiar fundamentalmente la sociedad venezolana, la dinámica socio-política y la organización del territorio. PDVSA estima una inversión de 170.000 millones de dólares hasta el 2021, para llegar a producir unos seis millones de barriles de petróleo diarios (6 MMBPD), mientras que el PSO requiere 20.000 millones de dólares para casi duplicar la cantidad de habitantes en una zona equivalente al 7 por ciento del territorio nacional.

De esta manera se espera consolidar el papel de Venezuela como potencia energética mundial, y a la vez lograr un desarrollo petrolero y territorial sustentable.

Concepto del PSO y II Plan Socialista 2013 - 2019

Juan Carlos Roque




El desarrollo (2010 – 2030) acelerado de la explotación de la FPO de acuerdo con PDVSA

Juan Carlos Roque




Reformulación del Plan (2013 – 2019)Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco

Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las inmensas reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación racional y la política de conservación del recurso natural agotable y no renovable. Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 MMBD para el año 2014 y 6 MMBD para el año 2019. Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta 9.247 MMPCD y en el año 2019 a 11.947 MMPCD. Desarrollar las reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco para alcanzar una capacidad de producción total de 4 MMBD para el 2019. Desarrollar la producción de las 6 nuevas empresas mixtas ya establecidas de producción y procesamiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco, para alcanzar la capacidad de producción de 2.090 MBD en el 2019.

Juan Carlos Roque





Construir nuevos mejoradores para convertir el crudo extra-pesado de la Faja Petrolífera del Orinoco de 8°API en crudo mejorado de 32 a 42°API con una capacidad total de 1 MMBD de procesamiento.

Construir dos nuevas refinerías, una en Cabruta y la otra en Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui con una capacidad de procesamiento total de 720 MBD. Perforar 10.500 pozos horizontales de petróleo, agrupados en 520 macollas de producción. Construir una capacidad de almacenamiento de 20 millones de barriles y el tendido de 2.000 Km de tuberías entre oleoductos y diluenductos. Construir un terminal de aguas profundas en el Estado Sucre para recepción recepción y despacho de crudos y productos con una capacidad de exportación de 2.0 MMBD, así como 3 terminales fluviales de sólidos y líquidos en el río Orinoco.

Juan Carlos Roque





Construir 5 plantas termoeléctricas con una capacidad total de generación de 2620 MW, las cuales emplearán coque petrolero generado por el proceso de mejoramiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco. Construir 2 condominios industriales en las áreas de Carabobo y Junín para suministro de servicios a los mejoradores. Crear 6 Bases Petro-industriales Socialistas (BPISOS) en la zona de la Faja Petrolífera del Orinoco, en las áreas de Palital, Chaguaramas y San Diego de Cabrutica para desarrollar actividades de metalmecánica, servicios a pozos, naval, fabricación de taladros, mechas, válvulas, tubulares y otros bienes y servicios.

Juan Carlos Roque




Arco Minero del Orinoco

Juan Carlos Roque




Propuesta Conceptual del Punto de Cuentas

Aprovechar la experiencia acumulada en el desarrollo de la FPO para

potenciar y acelerar la explotación del Arco Minero del Orinoco, y la

incorporación de sus inmensos recursos en la creación de las

necesarias capacidades industriales para el desarrollo petrolero al

norte del Río Orinoco.

La propuesta debe impulsar el desarrollo productivo el industrial,

contribuyendo con el desarrollo económico y social de la Nación, y con

la creación de un nuevo sistema económico-productivo, diversificado e

integrado funcional y territorialmente, donde los sectores petrolero y

aurífero apalanquen dicho desarrollo.Juan Carlos Roque




Arco Minero del OrinocoElementos Centrales de la Estrategia Propuesta

Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias básicas de Guayana, a través de un mecanismo de planificación y control centralizado, que asegure la coherencia con las políticas nacionales y Proyecto Nacional Simón Bolívar. Cuantificar y certificar los volúmenes de recursos disponibles en los sectores del hierro, aluminio y oro (Similar a lo que se hizo con las reservas Petroleras de la FPO). Asegurar los recursos financieros necesarios para el desarrollo de los proyectos y el sostenimiento a lo largo plazo de todas las inversiones necesaria. Establecer bases legales adecuadas para garantizar la participación soberana y hegemónica del estado, el acceso a recursos financieros y la participación de socios estratégicos, en aéreas de interés para el desarrollo de la cadena productiva del sector minero e Industrial.

Juan Carlos Roque





Convertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutores del proceso de transformación, con bases en sus capacidades y fortalezas. Definir estrategias de financiamiento que permita la participación de socios inversores, así como la creación del Fondo de Inversión con los aportes de los sectores petrolero y aurífero y uso de fondos consolidados con países aliados y la emisión de bonos soberanos. Adquirir y desarrollar tecnologías propias y con socios estratégicos, que permita una explotación racional y sin depredar el medio ambiente; así como también, que asegure la transferencia y soberanía tecnológica. Conformar empresas estadales y mixtas tanto en el sector primario como en la transformación y manufactura. En el caso de las empresas mixtas del sector primario, las correspondientes al Oro y al Petróleo se usaran con palanca financiera para el resto de los sectores.

Juan Carlos Roque





Crear conglomerados industriales, tanto al sur como al norte del Rio Orinoco que se interconecten con las cadenas productivas mineras y petroleras, tanto aguas arriba como aguas abajo. Establecer Convenios de Suministro a mediano y largo plazo, que aseguren el intercambio oportuno de materias primas y productos terminados, para actividades productivas de los sectores petrolero, industrial y minero, que sirvan para financiar proyectos de ampliación y adecuación tecnológica. Transformar el modelo de participación de la fuerza de trabajo en la gestión productiva de las empresas y la conformación de una estructura unitaria que funcione como vanguardia política de la Revolución Bolivariana y Socialista en la región.

Juan Carlos Roque




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Hierro

El sector de Industrias básicas del Hierro y Acero está conformado por las empresas Ferromineras Orinoco, Sidor, Orinoco Iron, Comsigua, Venprecar, Briqven, Sidetur y Sizuca.

Todas estas empresas pertenecen al Estado, a excepción de Sizuca.

16% de avance construcción de la Empresa de producción Social (EPS) Siderurgica Nacional con una capacidad de 1,55 MM TM de aceros especiales.

Empresa Refractarios Orinoco como propiedad del estado Venezolano y suministra los ladrillos refractarios necesarios para los hornos del sector acero y aluminio.




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Hierro

La capacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y/o cumplir compromisos, con base al año 2011, se indica a continuación:

22 MM TM de mineral de Hierro para satisfacer crecimiento de mercado interno y cumplir compromisos externos.

11,3 MM TM de briquetas y HRD disponible para crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

5,8 MM TM de palanquillas y planchones disponibles para crecimiento de mercado interno y potencial exportación.




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Bauxita y Aluminio

El Sector de Industria Básicas de la Bauxita y Aluminio esta conformado por las empresas Bauxilium, Alcasa, Venalum, Carbonorca, Laminalum (anteriormente Serlaca), Cabelum, Alucasa, Alunasa, Rialca (pertenecientes al Estado) y Sural y Alcave, y otras 150 empresas Transformadoras de aluminio pertenecientes al sector privado.

Nueva empresa Laminalum (con una capacidad de producción 120M TM/año de aluminio especiales), se encuentra en construcción con avance del 40%.




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Bauxita y Aluminio

Capacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y cumplir compromisos es como sigue:

6 MMTM de Bauxita para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

2 MMTM de Alúmina para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

476 M TM de Ánodos de carbón para satisfacer el mercado interno y potencial exportación, mediante la actualización tecnológica de Carbonorca y la reactivación de la planta de Alcasa.

600 M TM de aluminio Primario para satisfacer crecimiento de mercado interno y cumplir compromisos de exportación.




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Oro

Sector de Industrias básicas del Oro conformadas por las empresas Minerven (100% Estado), Venrusca (50% EPM Minera Nacional, 50% Rusoro Mining), otras del sector privado (filiales del grupo ruso Rusoro) y la pequeña minería.

Distribución de producción de Oro es como sigue: CVG Minerven, C.A (37%), Mixta Minera Venrus, C.A (13%), grupo privado Rusoro (Corporación 80.000 y Promotora Minera De Guayana, S.A.) (47%) y Pequeños mineros y otros privados, con 3%.

Para 2010, la producción declarada de oro en Venezuela cerró en 6.991 Kg, lo cual represento el nivel más bajo en los últimos 10 años y el sexto registro más bajo en los últimos 21 años.




Situación de las Empresas Básicas de GuayanaSector Oro

Solicitud de los recursos financieros futuros se fundamentan sobre las premisas y desarrollo de los siguientes proyectos:

Los yacimientos de Las Cristinas y Brisas, que representan el 85% de la Faja del Cuyuni, aportaran adicionalmente una capacidad de oro no refinado de 19,64TM / año.

Una planta de refinación de oro que permitirá disponer de oro de alta pureza (condición Good Delivery) para uso monetario y que pueda ser utilizado también para los países aliados del ALBA.




Re-estructuración del Sector Minero

Se realizó un análisis de los procesos de la cadena de valor de los sectores Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro y de las Industrias Básicas actualmente constituidas.

Se propone un modelo empresarial de tres corporaciones: Corporación del Hierro y del Acero de Venezuela, Corporación del aluminio de Venezuela y Corporación Venezolana de Minería, que contendrán las empresas básicas que están adscritas actualmente a la CVG.

El modelo responde a la necesidad de especialización de las cadenas productivas, aumento la eficiencia y productividad, y aplicación homogénea de políticas de políticas corporativas que apliquen a cada recurso mineral.

El MPPIBAM promoverá el desarrollo equilibrado y el aprovechamiento en sinergia entre los diferentes sectores, para mantener el balance necesario para satisfacer los requerimientos del mercado nacional.




Re-estructuración del Sector Minero

Propuesta Modelo Empresarial Sector Bauxita – Aluminio Para el sector Bauxita-Aluminio, se propone su restructuración en la Corporación del Aluminio de Venezuela, con el objeto de integrar las cadenas productivas del sector petrolero y del sector bauxita-aluminio, para ello se considera la creación de Empresas Estatales o Mixtas, con la participación de ambos sectores.

Propuesta Modelo Empresarial del Sector Minería. Se recomienda la reestructuración del Sector Minería, bajo la figura de la Corporación Venezolana de Minería, con el objeto de generar los recursos financieros para apalancar el Sector Minero en general. De igual manera se considera la participación inicial de empresas de este sector oro en el sector petrolero.

Date post:	18-Mar-2016
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