Date post: | 14-Apr-2017 |
Category: |
Leadership & Management |
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Es una actitud mental que estimula la toma
de decisiones asertivas mediante la determinación
de escenarios de futuro posible, de los cuales
elegimos uno, el deseado, y lo construimos en el presente mediante la
planeación estratégica
Herramientas de diagnóstico tipo radiografía
Responde a necesidades del corto plazo
Se adapta a las tendencias
Herramientas de diagnóstico
proyectadas a futuro
Se anticipa y construye al corto, mediano
y largo plazo
Se convierte en pionero de las tendencias
Planeación tradicional
Prospeactiva
Un grupo de expertosCo-creación con un grupo multidisciplinarioSe eligen expertos en diferentes áreas, dentro y fuera de la empresa, según el casoSe evitan sesgos, poder de influencia y subjetividadSe enriquece con el conocimiento especializado y puntos de vista diferentes
Por medio del análisis de tendencias y el monitoreo de nuevas tecnologías
Descubra oportunidades de negocio
Nuevas tecnologías que pueden hacer más productivo sus procesos de producción y comercializaciónNuevas líneas de producto que aún no han sido explotadas en el mercadoNuevos segmentos para llegar con nuestros productosInnovación en productos y servicios ajustándose a las necesidades de un mercado cambiante
Conozca qué variables son:
De mayor prioridadMás importantesMás influyentesClaves para el manejo de su negocio
Factores de cambioVariables exógenas/endógenas tendencias y nuevas tecnologías
- Importancia +
Variables innecesarias
-
G
ober
nabi
lidad
+
Retos para el futuro
Variables inmediatas
Variables menos urgentes
- Dependencia +
Variables autónomas
-
Influ
enci
a
+
Variables de entrada
Variables de salida
Se determinan las variables más
importantes, las variables estratégicas, que serán la base para
la construcción de escenarios de futuro
Variables de enlace
Se describen los escenarios de futuro posibles y se elige uno
Se definen objetivos estratégicos
Se visualiza en qué lugar nos encontramos, a dónde queremos llegar y dónde puede estar nuestra competencia
Se traza la ruta para alcanzar el futuro que deseamos
Construir en el presente planes de acción que garanticen llevarlo al futuro que deseaPlaneación estratégica a corto, mediano y largo plazoDefinición de tareas, responsables e indicadores de gestión