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Quizz desarollo organizcional unad

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7/26/2019 Quizz desarollo organizcional unad http://slidepdf.com/reader/full/quizz-desarollo-organizcional-unad 1/20 Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella que responde correctamente ala pregunta planteada entre cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en suóvalo correspondiente La historia del Desarrollo Organizacional es relativamente reciente y sus primeras manifestaciones se pueden ubicar hacia 1924. Los estudios se orientaron fundamentalmente a establecer los efectos delas modificaciones en las condiciones de trabajo, sobre los índices de producción y permitieron establecer la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado. De acuerdo al reconocimiento previo que realizósobre los antecedentes del desarrollo organizacional se puede observar que la historia nos cuenta que el DOes relativamente reciente y sus primeras manifestaciones sedan a partir de los estudios einvestigaciones de psicología aplicada al trabajo en una de las siguientes fábricas, mencione cuál Seleccione una: a. Fabrica Hawthome de la western electric company. b. EssoStandard oild c. Detroit edison company d. Company electric western house Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella que responde correctamente ala pregunta planteada entre cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en suóvalo correspondiente. En desarrollo organizacional, los conceptos ejercen profunda influencia sobre el procesoy las técnicas de intervención y sirven para generar escenarios de interacción entre los individuos y los grupos con la organización y de ésta con suentorno local, regional o global. Un adecuado proceso de asesoría en desarrollo organizacional debecomprender
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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente

La historia del Desarrollo Organizacional es relativamente reciente y sus primerasmanifestaciones se pueden ubicar hacia 1924. Los estudios se orientaron

fundamentalmente a establecer los efectos de las modificaciones en las condiciones de

trabajo, sobre los índices de producción y permitieron establecer la influencia de los

factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado. De

acuerdo al reconocimiento previo que realizó sobre los antecedentes del desarrollo

organizacional se puede observar que la historia nos cuenta que el DO es relativamente

reciente y sus primeras manifestaciones se dan a partir de los estudios e investigaciones

de psicología aplicada al trabajo en una de las siguientes fábricas, mencione cuál

Seleccione una:

a. Fabrica Hawthome de la western electric company.

b. Esso Standard oild

c. Detroit edison company

d. Company electric western house

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

En desarrollo organizacional, los conceptos ejercen profunda influencia sobre el proceso y

las técnicas de intervención y sirven para generar escenarios de interacción entre los

individuos y los grupos con la organización y de ésta con su entorno local, regional o

global. Un adecuado proceso de asesoría en desarrollo organizacional debe comprender

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al menos los siguientes pasos: Recolección de información, Diagnóstico organizacional, y

Planeación de la acción

De acuerdo al reconocimiento previo del curso de desarrollo organizacional cuando una

empresa empieza afrontar una crísis propiciada por la difícil situación financiera y el

descontento de los trabajadores en la entidad, el desarrollo juega un papel preponderante,de acuerdo a lo anterior, un asesor en el área organizacional que podría aconsejar en tal

sentido:

 

Seleccione una:

a. Implementar cambios mediante experimentos

b. Aplicar diferentes ensayos de cultura organizacional

c. Mejora las relaciones entre los trabajadores y la empresa y sugiere la planificación de

actividades

d. Buscar mejorar las relaciones mediante asesores externos

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Todas las estrategias del desarrollo organizacional se orientan hacia el perfeccionamiento

de los conocimientos sobre la organización y las formas de identificar y buscar alternativas

de solución a los problemas que pueden afectar su consolidación y crecimiento sostenible.

No solamente los objetivos y estrategias de la organización deben estar relacionados con

el ambiente; su estructura y funciones también se desarrollan en función de su finalidad

dentro de ese ambiente.

Durante el reconocimiento realizado, las estrategias del desarrollo organizacional deben

ser aplicables a cualquier técnica, política o práctica administrativa utilizada en un intento

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deliberado de optimizar resultados laborales, mencione cuál de las siguientes decisiones

organizacionales, podemos utilizar para tal fin:

Seleccione una:

a. Implementar un esfuerzo de distintas direcciones

b. Implementar un cambio generalizado en la población laboral con burocracia

c. Generar un cambio de personal en una organización o de la organización en sí misma.

d. Manejar objetivos que logren cristalizar sueños.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

En la década de los años sesenta, diversas empresas tanto del sector público como del

privado, nacionales y extranjeras, centraban su atención en los programas de cambio através del enfoque del desarrollo organizacional.

Una de las primeras empresas en aplicar ensayos de esta cultura organizacional en

Colombia fue la IBM, que en 1969 realizó algunos experimentos e implementó una unidad

de desarrollo organizacional, bajo la dirección de Guillermo Camacho, fundador del

programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Industrial de Santander, lo que permite

entrever que los empresarios que promovieron la creación de programas académicos en

desarrollo organizacional, hicieron lo propio en el sector empresarial

Dentro del contexto organizacional el DO tuvo su origen en américa latina en algunos

países, de los cuales el más fuerte en su génesis, en los países Latino americanos dondese empezó a socializar y caracterizar los trabajos en desarrollo organizacional fue en:

Seleccione una:

a. Brasil

b. Venezuela

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c. Chile

d. Uruguay

En la década de los años sesenta, diversas empresas tanto del sector público como del

privado, nacionales y extranjeras, centraban su atención en los programas de cambio a

través del enfoque del desarrollo organizacional.

Una de las primeras empresas en aplicar ensayos de esta cultura organizacional en

Colombia fue la IBM, que en 1969 realizó algunos experimentos e implementó una unidad

de desarrollo organizacional, bajo la dirección de Guillermo Camacho, fundador del

programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Industrial de Santander, lo que permite

entrever que los empresarios que promovieron la creación de programas académicos en

desarrollo organizacional, hicieron lo propio en el sector empresarial

Dentro del contexto organizacional el DO tuvo su origen en américa latina en algunos

países, de los cuales el más fuerte en su génesis, en los países Latino americanos donde

se empezó a socializar y caracterizar los trabajos en desarrollo organizacional fue en

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente

Una función importante del DO es Identificar reconocer y aplicar las diferentes etapas que

comprende el proceso de desarrollo organizacional, orientadas a la descripción y análisis

de problemas identificados en la empresa y la formulación de un plan de acción para la

solución de esos problemas, manejando, los beneficios y problemas propios de la

intervención en desarrollo organizacional y a partir de la caracterización de los factores de

aceptación o resistencia puede inferir la estratégia o plan de acción para motivar actitudes

de cambio individual, grupal u organizacional.

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De acuerdo al reconocimiento previo realizado, al diseñar un plan estratégico

organizacional, lo que pudieron observar, al trabajar dentro de una organización, de

cualquier índole, se crea un ambiente un poco extraño, que se teje por los entornos, lo

anterior puede causar ciertas dificultades empresariales mencione una:

Seleccione una:

a. Causa malestar e indiferencia en la Alta Dirección, a la hora de observar el presupuesto

propuesto

b. Causa dispersión en el clima laboral y no considera generar cambios que mejoren las

relaciones laborales

c. Causa un malestar generalizado dentro de sus integrantes,y considera que generando

cambios paulatinos se puede alcanzar amortiguar los ánimos

d. Causa insolvencia económica a la hora de implementar el plan de acción

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar

los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante

una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la

empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teoría y de la

tecnología pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional

El Comportamiento Organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que

los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las

organizaciones, con un propósito específico que permite llegar al éxito organizacional

identifique cuál:

Seleccione una:

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a. Propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

b. Propósito de aplicar el comportamiento organizacional a una disciplina.

c. Propósito de aplicar mejoramiento continuo con la finalidad de conseguir adeptos

d. Propósito de aplicar conocimiento profundo en el mejoramiento de la ciudadanía.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

El comportamiento organizacional es una disciplina que logra integrar aportaciones de

diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, y verbigracia de la

psicología, la antropología, la sociología, y la ciencia política entre otras.

Dentro del estudio del comportamiento organizacional se consideran variables

dependientes e independientes, con lo mencionado anteriormente, las variables

dependientes que suponen algunos autores que se deben recalcar más son:

 

Seleccione una:a. Variable del nivel individual

b. Variable de ausentismo

c. Variable a nivel de grupo

d. Variable hacia la orientación

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

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El trabajo en equipo permite que el individuo socialice y comparta con los demás,

confronte sus diferencias y muchas veces deja de un lado sus propios intereses buscando

los comunes.

Dentro de un contexto organizacional, el trabajo en equipo permite que el individuo

socialice y comparta con los demás, confronte sus diferencias y muchas veces renuncia,algunos de sus deseos personales para trabajar por el bienestar común que favorece a la

organización, identifique cuál es esa diferencia

 

Seleccione una:

a. Deja de lado las diferencias con sus amigos de parranda.

b. Deja de lado sus propios intereses buscando los comunes.

c. Deja de lado la reunión de amigos que se encuentra a diario

d. Deja de lado la compañía de sus amigas mas cercanas.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entrecuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Existen muchas técnicas de intervención en desarrollo organizacional, las fases descritas

anteriormente son formas de intervención en la organización, pero existen algunos

procedimientos técnicos que por su naturaleza garantizan el éxito del plan de acción y que

se fundamentan básicamente en las ciencias del comportamiento.

Dentro de un contexto organizacional, al manejar un plan estratégico. Se puede destacar

que en la mayoría de esfuerzos en desarrollo organizacional, se identifican algunas

características que nos llevan a una correcta elaboración del diagnóstico y del diseño deestrategias mencione cuál:

 

Seleccione una:

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a. Trata de buscar programas que conduzcan hacia cualquier dirección.

b. Trata programas que involucran a un sistema abierto cualquiera.

c. Trata de buscar mecanismos que conduzcan a la mejora eficaz de los sistemas abiertos y

cerrados.

d. Trata un programa planeado que involucra a todo el sistema.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

 

La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente

definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de

actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas

actúe como una sola, para lograr un propósito común. La organización ayuda a

suministrar los medios para que los administradores desempeñen sus puestos. Las

actividades que se planean, ejecutan y controlan, necesitan integrarse para que estasfunciones administrativas puedan llevarse a cabo. Sin organización, los administradores

sencillamente no podrán ejercer su función.

De acuerdo a los conceptos básicos del desarrollo organizacional, el cuerpo colegiado

que debe estar comprometido con la administración y mantenimiento del proceso, dada su

responsabilidad, en los resultados esperados de las propuestas del cambio

organizacional, y adicional debe identificarse con los objetivos de la empresa, apoyando

decididamente los programas propuestos, lo podemos identificar como:

 

Seleccione una:

a. Los Equipos Primarios

b. Grupos de Gestión de Calidad

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c. La Alta Gerencia

d. Los Comités Directivos

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

El desarrollo temático del curso académico, no puede desconocer los diferentes enfoques

desde los cuales los tratadistas orientan la administración y que constituyen el marco

teórico para lo pertinente. Se puede hablar del enfoque del comportamiento interpersonal,

del comportamiento de grupo, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas socio

técnicos, de roles administrativos, entre otros.

Dentro de un contexto organizacional, un proceso de cambio planeado es un sistema

socio-técnico, abierto, tendiente a aumentar la eficacia y la salud de la organización para

asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados, esta definición se puede

sustentar como una característica que nos permite optimizar la planeación de forma

correcta mencione cuál:

Seleccione una:

a. Se sustenta en actividades de aprendizaje modificadas por la experiencia.

b. El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo de

cambios planeados a partir de diagnósticos reales de situación.

c. Es un esfuerzo que sustenta a corto plazo una búsqueda de dinámica.

d. El desarrollo organizacional requiere de una visión global desmesurada hacia la clientela,

buscando enfoques de condiciones crecientes.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted

debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre cuatro

opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en su óvalo

correspondiente.

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El Desarrollo Organizacional implica valores realmente humanísticos; adaptación, evolución

y/o renovación, estos son cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos,

administrativos o estructurales, implicarán en último análisis y modificaciones de hábitos o

comportamientos.

Dentro de un contexto Organizacional, escoja dentro de las premisas planteadas a

continuación, lo que no debe ser desarrollo organizacional en una empresa, que conlleva al

fracaso, o desorden estructural en una organización:

Seleccione una:

a. Se sustenta en actividades basadas en la experiencia.

b. El desarrollo organizacional implica valores realmente humanísticos.

c. El desarrollo organizacional requiere una visión global de la empresa.

d. Un medio de hacer que todos queden contentos; algo que termine siempre en un ”final

Feliz”, con orden y éxito organizacional

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como: DO, se refiere a

cambios planeados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones

humanas. El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo

de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando

estrategias, métodos e instrumentos que lleven a optimizar la interacción entre personas y

grupos, para un constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-

económico-administrativos de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la

salud de la organización, asegurando así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la

empresa y de sus empleados.

Dentro de un contexto organizacional, el proceso de cambio planeado, que debe conducir

al mejoramiento de la eficacia, organizacional, manejando información preliminar al

momento de conocer la empresa, a través de la caracterización objetiva, nos permite partir

de:

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Seleccione una:

a. Las series de conceptos que se den.

b. Las relaciones funcionales e interpersonales que se dan en la organización.

c. Un proceso para manipular, explorar, perjudicar o castigar a individuos o grupos.

d. Unas técnicas de intervención

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

El proceso de cambio planeado que debe conducir al mejoramiento de la eficacia

organizacional, parte de las relaciones funcionales e interpersonales que se dan en la

organización. El desarrollo organizacional, está conformado por tres elementos o

subsistemas: Una serie de conceptos, Un proceso de asesoría, y unas técnicas de

intervención, que se estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios,

que tienen como objeto facilitar el proceso de cambio y giran en torno al individuo y la

organización.

Dentro de un contexto organizacional, un adecuado proceso de asesoría en desarrollo

organizacional se debe orientar por expertos consultores o bien por alguien que maneje

con experiencia el tema, adicional este debe comprender al menos uno de los siguientes

pasos:

 

Seleccione una:

a. Un proceso de asesoría

b. Diagnóstico Organizacional.

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c. Una serie de conceptos simples.

d. Planeación accionaria simple.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Uno de los conceptos más completos se consolida con los aportes de Richard Beckhard

(1969), Warren Benis (1973), Paul Lawrence (1973), Jai Lorsch (1973) y Wendell L.

French 1975) quienes conciben el desarrollo organizacional como "Un esfuerzo de cambio

planificado, de toda la organización, administrado desde la alta dirección, incrementando

la efectividad y el bienestar dentro de la organización, mediante la intervención deliberada

en los procesos de la misma, apoyadas en las ciencias del comportamiento.

 Las definiciones aquí referidas tienen una característica común, es el cambio como

estratégia de consolidación y permanencia de la organización, en un medio que se

caracteriza cada día más por su acelerada evolución, que obliga a la permanenteidentificación de tendencias, que no solamente son locales si no regionales, nacionales y

globales y a las cuales hay necesidad de enfrentar para garantizar la sostenibilidad del

sistema, de aquí, se puede deducir como definición de desarrollo organizacional, una de

las siguientes afirmaciones:

Seleccione una:

a. El Desarrollo Organizacional compromete a toda la organización porque involucra al

sistema entero, esta concepción resulta categórica al considerar el sistema como Autónomo

en las diferentes zonas geográficas que pertenecen a una misma organizaciónb. Se trata de un esfuerzo no planeado, porque se debe fundamentar en diagnósticos

sistemáticos, a partir de los cuales se impone un plan de mejoramiento que debe desarrollarse

con los recursos de diversa índole necesarios para cumplir los propósitos.

c. Los esfuerzos de cambio no necesariamente deben estar orientados a la consolidación de

la organización ideal, efectiva, sana y sostenible. Una organización ideal se entiende como

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aquel sistema en que los individuos interactúan levemente con su medio ambiente, en función

del desarrollo de planes para el cumplimiento de sus objetivos.

d. La alta dirección debe estar comprometida con la administración y mantenimiento del

proceso dada su responsabilidad en los resultados esperados de las propuestas de cambio

organizacional, por lo cual debe identificarse con los objetivos y apoyar decididamente el

programa.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

La organización como sistema Según Stoner, el enfoque de sistema procura contemplar la

organización como un todo y aún como parte del ambiente externo. Considerando que la

actividad de un subsistema dentro de la organización afecta a la actividad del resto de los

subsistemas de la misma. Un directivo no puede funcionar solamente dentro de los límites

del organigrama tradicional, sino que debe procurar la interacción de su departamento con

toda la empresa. Tiene que comunicarse con otros empleados, con otros departamentos y

con representantes de otras organizaciones.

Dentro del ámbito organizacional, se debe plantear el trabajo con algunos principios como

el trabajo en equipo, que es la esencia del DO, de lo cual podemos concluir, el significado

de la sinergia en cualquier empresa u organización, de las definiciones que se relacionan

a continuación identifique cuál se acerca a este concepto:

Seleccione una:

a. Interactuan de forma aislada y son más productivos para la empresa u organización

b. Forman cooperativa, son más productivos que si trabajan en forma aislada o independiente.

c. Forman equipos sin coordinación y sin congruencia para producir.

d. Forman grupos aisladamente para discernir de la empresa

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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

 

Las organizaciones formales, consisten en grupos de personas que pueden ser muy

numerosos, especialmente conformados para obtener resultados utilitarios específicos.

Como todo grupo, tienen una estructura es decir, cada integrante ocupa una posición (o

status) que con lleva derechos y obligaciones, adicional un rol que implica el ejercicio de

esos derechos y obligaciones. Pero en el caso de las organizaciones formales, esta

estructura está formalizada, existe con independencia de quien la ocupe.

En una organización formal, las actividades de las personas están conscientemente

coordinadas hacia un objetivo determinado.

Dentro de un contexto empresarial, la esencia de la organización formal es un propósitocomún, consciente y surge cuando:

 

Seleccione una:

a. Las personas son capaces de comunicarse entre sí, están dispuestas a actuar y

comparten un objetivo.

b. Una acción de cambio mediante un programa de desarrollo organizacional.

c. La recolección de la información y la formulación del diagnóstico conducen a la elaboración

del plan de acción.

d. Las organizaciones formales consisten en grupos de personas que pueden ser muy

numerosos.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

 

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Bernard consideraba como organización informal, cualquier actividad personal conjunta

sin un propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a los resultados del

grupo. Según Keith Davis, una organización informal es una red de relaciones personales

y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, pero que se producen

espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí. Así, por ejemplo son

organizaciones informales los trabajadores de un piso determinado, o los integrantes del

club deportivo de la empresa, o los trabajadores que se reúnen en tertulia cada viernes en

la noche.

Dentro de un contexto organizacional, siguiendo la dirección de Bernard y de los

descubrimientos de los experimentos de Hawthorme, muchos administradores conceptúan

sobre la existencia de organizaciones formales e informales, de las siguientes cuál,

considera que es una organización formal:

Seleccione una:

a. Empresa de hecho, de amigos inocentes

b. Amigos casuales que se reúnen para charlar.

c. Un equipo de fútbol

d. La industria de gaseosas Postobó

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Son muchas las definiciones que se han construido en torno al concepto de desarrollo

organizacional, las definiciones sobre DO, tienen una esencia común que es el cambio

como estrategia de consolidación y permanencia de la organización, en un medio que se

caracteriza cada día más por su acelerada evolución, que obliga a la permanenteidentificación de tendencias que no solamente, son locales si no regionales, nacionales y

globales, a las cuales se le genera la necesidad de enfrentar, para garantizar la

sostenibilidad del sistema.

Dentro de un contexto organizacional, muchos pensadores han definido la organización

como “la coordinación de actividades diferentes, de colaboradores individuales, para llevar

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a cabo transacciones planeadas con el ambiente” entre ellos podemos identificar alguno

de los que se mencionan a continuación:

Seleccione una:

a. Abraham Maslow.

b. Chester Barnard.

c. MacClillam

d. Lawrence y Lorsch

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

 

El Comportamiento Organizacional, es un campo de estudio que investiga el impacto que

los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las

organizaciones, con el propósito, de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la

eficacia de la organización, busca establecer en que forma influyen los individuos, los

grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. El desarrollo

organizacional, se estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios, que

tienen como objeto facilitar el proceso de cambio y giran en torno al individuo y la

organización.

 Dentro de un contexto manejado por el desarrollo organizacional, las organizaciones

tienen posibilidad de modificar su estructura, mientras que los sistemas mecánicos,

manejen un equilibrio administrativo que se puede mantener, con una de las siguientes

formas, seleccione cuál:

Seleccione una:

a. Mantienen un dinamismo frecuente.

b. Mantienen una estructura sostenible.

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c. Mantienen una flexibilidad en la toma de decisiones

d. Mantienen rigidez al momento de realizar el diagnóstico y diseñar estrategias

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted

debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre cuatro

opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en su óvalo

correspondiente.

El Desarrollo Organizacional implica valores realmente humanísticos; adaptación, evolución

y/o renovación, esto son cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos,administrativos o estructurales, implicarán un último análisis y modificaciones de hábitos o

comportamientos. Con la frase anterior se puede deducir que, el Desarrollo Organizacional no

es o (no debe ser):

Seleccione una:

a. Una iniciativa administrativa con continuidad y esfuerzos de especialistas y la alta gerencia.

b. Maniobras de la alta gerencia para preservar el clima organizacional.

c.

  Un curso o capacitación para la solución de emergencia para un momento de crisis.

d.

Un proceso administrativo que busca beneficiar el bienestar laboral, la productividad y la

efectividad organizacional.

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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Una organización, sufre continuamente procesos de transformación expresados enpermanentes modificaciones, tanto en su estructura como en su comportamiento, que se

reconoce como cambio organizacional. Es conveniente advertir que el cambio tiene una

vigencia indescifrable, es decir, no se puede predecir cuándo debe ocurrir una nueva

transformación, pero la organización debe estar dispuesta a asumir el cambio cuando

surja nuevamente su necesidad.

Dentro de un contexto organizacional, según Kurt Lewin, todo estado actual es el

resultado de la acción de fuerzas opuestas, esta definición nos permite deducir, que

dentro de una organización el “punto de equilibrio” lo pueden definir con una de las

siguientes apreciaciones, identifique cuál:

Seleccione una:

a. El resultado de fuerzas que se oponen a otras

b. El resultado de fuerzas que se oponen

c. El resultado de fuerzas que chocan

d. El resultado de fuerzas que manejan objetivos y resultados en cantidades iguales

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Un adecuado programa de Desarrollo Organizacional debe consistir fundamentalmente en

el exámen de su medio ambiente (lo externo), un diagnóstico organizacional (lo interno),

una definición de objetivos y estrategias y la planificación de sus recursos. El cambio

administrativo tiene en cuenta las modificaciones en la estructura organizacional, en

normas y en reglas, en los objetivos, en las políticas de recompensa y sanción, en el

proceso de toma de decisiones y nuevos procedimientos para realizar actividades

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Dentro de un contexto manejado empresarialmente, el Desarrollo Organizacional se

estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios, que a través del tiempo

ha permitido planear de forma segura los fundamentos administrativos que permiten llevar

los objetivos organizacionales con éxito, Uno de ellos es:

Seleccione una:

a. Se sustenta en actividades de aprendizaje modificadas por la experiencia

b. El Desarrollo Organizacional debe ser un proceso dinámico, dialectico y continuo de

cambios planeados a partir de diagnósticos reales de situación

c. El Desarrollo Organizacional requiere de una visión global desmesurada hacia la clientela,

buscando enfoques de condiciones crecientes

d. Es un esfuerzo que sustenta a corto plazo en búsqueda de dinámica

sta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela ensu óvalo correspondiente.

 La planeación de la acción es una etapa importante del Proceso de Desarrollo

Organizacional, que consiste en buscar el perfeccionamiento de la organización a partir

del diseño de los medios y las estrategias más adecuados para alcanzarlo.

La planeación es un proceso que debe acompañar a toda actividad humana que pretenda

disminuir los efectos del azar, esto contribuye también a:

Seleccione una:a.Disminuir la incertidumbre propia de las tareas sin observar.

b.Disminuir la incertidumbre propia de las tareas a futuro.

c. Aumentar la incertidumbre propia de lo incierto.

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d. Aumentar la incertidumbre de las metas propuestas a futuro.

Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,

usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre

cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en

su óvalo correspondiente.

Los programas de cambio son muy necesarios en las empresas de menor tamaño, dado

su particular interés en su crecimiento y expansión. Las grandes organizaciones de hoy

crecieron y se consolidaron gracias a constantes programas de cambio planificado,

implementados desde su nacimiento y no al alcanzar un determinado tamaño.

Dentro de un contexto Organizacional, el desafío del crecimiento y expansión de las

organizaciones, impone la postura administrativa necesaria, para afrontar los cambios

bruscos y espontáneas que lo asechan, lo cuál significa:

Seleccione una:

a. Una conducta significativa con planes buscados en el horizonte del medio ambiente.

b. Una conducta administrativa capaz de impulsar modificaciones planeadas en diferentes

niveles de la organización y en el momento justo.

c. Una conducta de modificaciones planeadas en los programas de cambio

d. Una conducta basada en el manejo de los ambientes significativos de la empresa.

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