Date post: | 24-Jan-2016 |
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Reclutamiento
Reclutamiento y Selección
1. Requerimientos de RH2. Objetivos estratégicos3. Screening o evaluación inicial4. Proceso de selección5. Programa de inducción6. Colocación7. Capacitación8. Evaluación del desempeño
Reclutamiento como proceso en dos sentidos Para que las organizaciones y los
empleados se encuentren tiene que haber 3 condiciones:
1. Un medio de comunicación común2. El candidato debe percibir congruencia
entre sus características y los requerimientos del puesto
3. El candidato debe estar motivado para aplicar a ese pusto
3 fases de la planeación del reclutamiento
1.Investigación interna
2.Investigaciónexterna
3.Técnica de reclutamientoPor aplicar
1. Investigación Interna1. Modelo basado en la demanda estimada
del producto o servicio2. Modelo basado en segmentos de puestos
Seleccionar un factor estratégico en cada área Determinar los niveles históricos de cada
factor estratégico Establecer los niveles históricos de fuerza
laboral por área funcional Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral
por área funcional correlacionándolos con cada factor estratégico
3. Modelo de sustitución de puestos clave
4. Modelo basado en el flujo del personal5. Modelo de planeación integrada
Volumen de producción planeado Cambios tecnológicos que alteran la
productividad del personal Condiciones de oferta y de demanda
(clientes) Planeación de carreras en la organización
Modelo integrado de planeaciónEntradas Salidas
Admi-Siones
Desvincu-laciones
Transfe-rencias de
Fuerzas laborales de una subunidad de laorganización
Despedi-Dos por la empresa
Ascensos de Jubila-Ciones
Retorno de personal ausente
Transfe-Rencias hacia
Ascensos a
Ausencias Ausencias
2. Investigación externa:Segmentación del Mercado laboral
1. Geografía2. Educación o habilidades técnicas3. Industria4. Requerimientos de licencias o
certificaciones5. Membresía a sindicatos
3. Ubicación de fuentes de reclutamiento
La ubicación correcta de las fuentes de R
permite a la organización Elevar el rendimiento del proceso de
reclutamiento Disminuir el tiempo del proceso de R Reducir los costos operacionales de
reclutamiento
Políticas de Reclutamiento y el Mercado laboral Las empresas cambian sus políticas
como respuesta a las condiciones del mercado.
1. Mejoran las características de los puestos vacantes.
2. Reducen los estándares de contratación3. Usan más (y más caros) métodos de
reclutamiento4. Extender la búsqueda a un área
geográfica más amplia
Reclutamiento interno Reubicación de empleados Implica:
Transferencia de personal (movimiento diagonal
Trasladados (movimiento horizontal) Ascensos de personal (movimiento
vertical) Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de carreras
Reclutamiento interno
3 componentes1. Prácticas formales e informales para
determinar como están organizados y descritos los puestos.
2. Métodos para elegir a los candidatos3. Procedimientos y autoridad de los
responsables de cubrir los puestos
Reclutamiento interno Se basa en datos e informaciones
relacionadas con otros subsistemas: Resultados del candidato interno en las
pruebas de selección al ingreso a la org. Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de capacitación Análisis y descripción del puesto actual y del
puesto que está considerándose Planes de carrera Condiciones de ascenso y de remplazo
Reclutamiento internoVentajas Más económico Es más rápido Mayor índice de validez
y seguridad Fuente de motivación
para los empleados Aprovecha las
inversiones en capacitación
Desarrollo un espíritu de competencia
Desventajas Los empleados tienen
que tener potencial de desarrollo
Genera conflictos de intereses
“principio de Peter” Pérdida de creatividad
e innovación No puede hacerse en
términos globales dentro de la org.
Reclutamiento interno
Desventajas Si la org. Está
creciendo hay menos oferta de candidatos internos
Cuando se cubre una vacante se crea otra
Fuentes de reclutamiento
1. Los planes de sucesión2. Publicar las vacantes3. Recomendaciones de empleados4. Empleados temporales
Fuentes de Reclutamiento externo Archivos de candidatos Carteles o anuncios en la portería de
la empresa Contactos con sindicatos y
asociaciones gremiales Contacos con universidades y
escuelas Conferencias y charlas en
universidades y escuelas
Fuentes de Reclutamiento externo Contactos con otras empresas (grupos
de intercambio) Viajes de reclutamiento a otras
localidades Anuncios en diarios y revistas Agencias de reclutamiento
Operadas por el gobierno No lucrativas Agencias de propiedad privada Agencias de ayuda temporal
Reclutamiento externoVentajas “sangre nueva” Renueva y enriquece
los RH Aprovecha la
inversión en capacitación realizada por otra empresa o por los propios candidatos
Desventajas Mayor tiempo Más costo Menos seguro,
candidatos desconocidos
Frustración en empleados ya existentes en su desarrollo profesional
Afecta la política salarial de la empresa
Reclutamiento mixto
1. Inicialmente R externo, seguido de R interno, en caso de que aquel no dé resultados deseables.
2. Inicialmente R interno, seguido de R externo, en caso de que no presente resultados deseables.
3. R externo y R interno simúltaneos
Evaluación y control del R Costo de la operación Costos de cada contratación por
fuente Número y calidad de CV por fuente El número de aceptaciones/ofertas Análisis de visitas posteriores y
cuestionarios de rechazo Sueldo ofrecido: aceptaciones Vs.
rechazos