Date post: | 06-Apr-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | melio-saenz |
View: | 238 times |
Download: | 0 times |
1
EP PETROECUADOR
Reduccionismo en la planificación tradicional
Melio Sáenz
06/11/2012
Este documento ha sido preparado como material de apoyo al Taller N. 3 que se realiza en la Coordinación de Planificación de PETROECUADOR.
Reduccionismo en la planificación tradicional
2
Reduccionismo en la planificación tradicional
3
Presentación
La planificación conoció una época de esplendor en las décadas de los 70 y 80 del siglo
XX. La dinámica empresarial incentivada por los resultados obtenidos en el ámbito militar
mediante la planificación incrementaba la demanda de métodos y procedimientos que
permitieran generar ventajas comparativas y competitivas en los mercados.
Sin embargo, poca atención se prestó a la fundamentación conceptual y teórica de la
planificación, lo cual determinó que las tendencias se invirtieran llegando al punto de
considerar a la planificación como una herramienta obsoleta de concepciones anacrónicas.
En el presente documento planteamos preguntas importantes para recorrer el camino
abandonado, poniendo énfasis en la necesidad de fundamentar científicamente el
conocimiento que acerca de la planificación ha acumulado el ser humano a través de siglos
de aplicación y decenios de intentos de formalización.
La primera pregunta que planteamos es acerca del significado que se atribuye, en los
diferentes ámbitos, al sustantivo planificación y al verbo planificar. Las diferentes
versiones provienen de los sectores en los cuales ellos han sido utilizados sin que se haya
conseguido consensuar alrededor de los mismos.
La segunda se refiere al alcance mismo que se le ha dado a la planificación como método y
como proceso. Estamos convencidos y lo demostramos que en la práctica, la planificación
adolece de limitaciones adquiridas en su origen y consolidadas a través de la utilización de
sus herramientas de trabajo. Hasta el momento hemos identificado siete espacios que han
sido reducidos y que han contribuido a crear una imagen de recetario de la planificación.
Para ayudar a salir de este atolladero proponemos un modelo basado en la Teoría General
de Sistemas en el cual estudiamos el valor científico del conocimiento disponible
refiriéndonos con especial énfasis a la complejidad de los sistemas.
Cerramos el documento con lineamientos que pueden facilitarnos la constricción de una
epistemología de la planificación.
El lector deberá tener en cuenta que este trabajo quiere, fundamentalmente, abrir un
espacio de discusión acerca de un tema de interés en el pasado y que constituye un pilar
fundamental en la vida de las sociedades del futuro.
Reduccionismo en la planificación tradicional
4
Reduccionismo en la planificación tradicional
5
Contenido Presentación ........................................................................................................................................ 3
Planificación: ¿qué es? ........................................................................................................................ 8
Reduccionismo en la planificación ...................................................................................................... 9
Reducción N. 1: Conceptual ..................................................................................................... 10
Reducción N 2: Realidad ............................................................................................................ 10
Reducción N. 3. - Relaciones y funciones .................................................................................. 11
Reducción N. 4.- Representación y realidad ............................................................................. 12
Reducción N. 5 Pasado y presente ........................................................................................... 13
Reducción N. 6 Proceso ............................................................................................................ 14
Reducción N. 7........................................................................................................................... 14
Bibliografía ........................................................................................................................................ 16
Reduccionismo en la planificación tradicional
6
Reduccionismo en la planificación tradicional
7
Reduccionismo en la Planificación
Melio Sáenz1
Centre Latinoamericain
de Calcul Scientifique et d’Informatique Industrielle
CLACSII
Hasta la década de los 80, la mayor parte de la literatura publicada acerca de la
planificación se ocupaba de la concepción y la puesta en marcha de planes, programas y
proyectos, descuidando la base conceptual y cognoscitiva que proporciona valor científico a
los procesos. Esto nos colocó en una situación de confusión teórica que podía poner en
duda el interés de identificar una base epistemológica y, en caso de que esta fuera
insuficiente, completarla de acuerdo con las concepciones a las que ha dado lugar la
evolución propia del pensamiento humano como fruto de la reflexión, de la experiencia y
de la observación.
Luego, a partir de 1994, algunos debates teóricos se proponen sobre la teoría de la
planificación, sin que hasta la presente se formulen respuestas satisfactorias a las preguntas
que quedaron pendientes. Actualmente constatamos un resurgir de la fuerza arrolladora de
las necesidades empresariales que impulsan al desarrollo de un tono de pragmatismo en la
planificación.
El verbo planificar ha sido profusamente utilizado, sobre todo desde la publicación de los
trabajos de Ansoff en 1965(Ansoff, 1965). En la actualidad todos los seres humanos
estamos convencidos de nuestra capacidad para planificar. Individuos y colectividades
hemos adquirido terminología, herramientas y procedimientos con los cuales construimos
referentes intelectuales y materiales que guían nuestro comportamiento orientado a cumplir
fines, objetivos y metas de las organizaciones en un marco de referencia que justifica
nuestra existencia. A pesar de todo el gran esfuerzo empleado en construir esta realidad,
todavía no hay respuesta satisfactoria a preguntas como
1. ¿qué es la planificación?
2. ¿de qué hablamos cuando nos referimos a la planificación estratégica?
3. ¿cuál es el valor científico del conocimiento que las sustenta?
11
Actualmente en la Coordinación de Transferencia de Tecnología del Instituto de Estudios del Petróleo de PETROECUADOR.
Reduccionismo en la planificación tradicional
8
En el presente trabajo revisamos respuestas formuladas por varios autores a estas
cuestiones, proponemos argumentos para responderlas y planteamos problemas para la
reflexión y el análisis.
Planificación: ¿qué es? Dos mil cuatrocientos años atrás, Sun Tzu elabora el primer documento conocido, en el
cual aborda temas de planificación y que queda registrado en la Historia como el pionero:
El Arte de la Guerra (Sun-Tzu, 2004). En él, el autor reconoce la necesidad de contar en la
organización, con un responsable de la planificación estratégica y formula postulados que
han contribuido a cimentar el conocimiento en esta área del pensamiento.
Más adelante, Nicolo Macchiavelo, en su obra El Principe (Machiavelli, 1976) enriquece
este conocimiento con un estudio reflexivo sobre la sociedad medioeval italiana,
proponiendo como parte de una alternativa política de gobierno la presencia de un nuevo
príncipe que busque construir estructuras políticas sólidas, aquellas que el futuro necesite,
en lugar de mantener las aceptadas por costumbre por la población. Así propone tender
puentes para abandonar el idealismo político y atravesar hacia la realidad de la vida
cotidiana. Uno de estos puentes , y de importancia fundamental, es la educación de la
población.
En 1912, Frederik W. Taylor propone un sistema racional de organización del trabajo
(Taylor, 1911), actualmente conocido como taylorismo el cual busca maximizar la
eficiencia del trabajo del ser humano y de las máquinas y herramientas aplicando una
división de las tareas, la organización del trabajo en procesos diseñados como una
secuencia ordenada de tareas , y asignando al tiempo un papel fundamental en el control del
cumplimiento de los planes. Complementa al conjunto de relaciones un subconjunto de
incentivos como el pago de bonificaciones. Intenta eliminar la improvisación en las
actividades productivas suprimiendo los movimientos inútiles.
Un análisis magistral del taylorismo fue realizado por Charles Chaplin en su película
Tiempos Modernos en la que Charlot, el personaje central, se enfrenta con una máquina
espantosa, con gigantescos engranajes y que imprime una cadencia infernal al trabajo,
deshumanizando a los individuos cuyo comportamiento modifica para asimilarlo al de un
robot. El trabajador se somete a los designios de la máquina hasta ser engullido por la
misma, terminando en la demencia.
Henry Fayol(Fayol, 1916) aplica una metodología positivista a la propuesta de Taylor de
organización científica del trabajo, en su obra Administración Industrial y General,
publicada en Francia en 1916 y, tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, aplica una metodología positivista, observando los
hechos, realizando experiencias y extrayendo reglas de la información adquirida. El modelo
administrativo propuesto se basa en:
Reduccionismo en la planificación tradicional
9
1. la división del trabajo,
2. la aplicación de procesos administrativos en la organización y
3. la formulación de criterios técnicos para orientar la función administrativa, la
misma que se ocupa sólo del personal de la organización.
El resultado es conocido como la explotación del hombre por el hombre mediante la
sumisión al empleo de máquinas y herramientas.
Terminada la Segunda Guerra Mundial, la incertidumbre sembrada por los horrores de la
guerra hace crecer el interés para mirar el futuro. Los estudios se orientan bajo dos líneas
de pensamiento: la una, de clara orientación positivista que recurre a tecnologías
sofisticadas y la otra, enmarcada en la filosofía social humanista liderada por Gastón
Berger, uno de los iniciadores de la futurología, identificada como la ciencia basada en el
método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Una de las
más distinguidas adhesiones que logra esta línea de pensamiento es la de Russell Ackoff
considerado por muchos como el padre de la planificación y para quien la planificación
consiste en concebir un futuro deseado y los medios para alcanzarlo.(Ackoff, 1970)
Entre estas corrientes de pensamiento y de acción encontramos el dilema de interpretación
del conocimiento científico como el resultado de procesos normativos para evaluar
racionalmente creencias y decisiones en las que suponemos que su aplicación contribuye a
crear conocimiento válido y a la toma de decisiones racionales.
Frente a esta posición surge aquella en la cual el conocimiento científico no busca proponer
recomendación alguna respecto de la validez de normas establecidas a priori.
En los sistemas artificiales necesitamos tener en cuenta que su evolución depende no sólo
de factores fundamentales que trascienden la historia sino también aquellos que conforman
el entorno socio-histórico de la dinámica del pensamiento y del sistema “sociedad”.
Así identificamos temas que constituyen puntos a aclarar en el contenido, en la teoría y en
la práctica de la planificación tal cual la conocemos y practicamos en la actualidad y que
nos pueden proporcionar temas a desarrollar para construir el futuro promisorio
comprendiendo y explicando propiedades y atributos y patrones de comportamiento de los
sistemas artificiales, particularmente de aquellos de la sociedad. Reseñemos algunos de
estos temas en los siguientes párrafos.
Reduccionismo en la planificación Generalmente las debilidades conceptuales sobre un tema conducen a interpretaciones que
no siempre facilitan la comprensión ni la explicación de la naturaleza, de la vida y de la
sociedad y sirven mejor al desarrollo de conocimientos empíricos que pueden echar raíces
con facilidad en el comportamiento de los seres humanos.(Oleas de Sáenz,M. C.; Sáenz,C.;
Sáenz, M., En preparación)
Completemos este pensamiento introduciendo una afirmación: no sólo es necesario saber
hacer bien las cosas sino que también hay que saber bien qué cosas hay que hacer.
Reduccionismo en la planificación tradicional
10
En el caso de la planificación encontramos que la tendencia al empirismo, antes de
transformar las sensaciones y la información en conceptos, provoca la reducción de los
espacios de comprensión y de explicación científica de las estructuras, de las propiedades
de los elementos así como de las propiedades emergentes del sistema, de las relaciones y
del comportamiento de las organizaciones. Por facilidad de exposición organicemos este
tema de la manera siguiente:
Reducción N. 1: Conceptual
Tomemos la definición proporcionada por Ackoff quien propone que la planificación
consiste en concebir un futuro deseado y los medios para alcanzarlo.
De manera más precisa encontramos entre otros autores, la siguiente definición: La
planificación consiste en determinar objetivos precisos y poner a disposición los medios
propios para alcanzarlos en los plazos previstos.(Robert, 1990)
Algunos autores consideran a la planificación como una herramienta útil en el marco de
estas definiciones, es decir, en la concepción de un futuro y en la identificación y
caracterización de los medios para alcanzarlo. Éstas definiciones permiten divagar y
plantear dudas acerca del valor científico de la herramienta planificación.(Lacroux, 1997)
En efecto, desde siempre el ser humano ha buscado conocer el futuro con anticipación y,
alrededor de la idea, el entusiasmo ha crecido al descubrir la oportunidad de diseñarlo que
ofrece la planificación.
Aceptemos que, en la realidad, ni el pasado ni el futuro existen puesto que el pasado es un
recuerdo y una referencia que sólo podemos registrarla, analizarla, interpretarla a la luz de
nuestras preferencias, de nuestras necesidades y de las herramientas de que dispongamos en
un instante dado. El futuro, una aspiración y puede ser, también, una referencia virtual e
imaginaria, pero referencia al fin.
La planificación, así vista, busca relacionar los dos instantes: pasado y futuro mediante
instrumentos, generalmente heurísticos, cuyo valor científico sólo puede ser evaluado de
manera indirecta, lo que desvaloriza la base epistemológica intrínseca a los sistemas de la
sociedad puesto que siempre buscan referencia a la de los sistemas de la Naturaleza.
Una manera de incrementar el alcance de la planificación consiste en agregar lo local en
una organización compleja conformada por la planificación de sistemas mas simples en las
que las tareas constituyen una materialización de causalidades y temporalidades que
relacionan las diversas etapas de los procesos.
Reducción N 2: Realidad
Consecuencia de lo anotado en el punto anterior, la planificación quiere ser considerada
como objeto de conocimiento científico, excluyendo de su tratamiento aquellos aspectos
metafísicos, reconociendo la existencia de una realidad única por lo que la planificación
Reduccionismo en la planificación tradicional
11
tendría que ser caracterizada bajo la forma de un modelo ontológico, es decir independiente
de quien la concibió o de quien la estudia.
De hecho, al recurrir a estas ideas de realidad suponemos que estamos en condiciones de
identificarla y caracterizarla de manera precisa, determinando con igual precisión las
diferencias existentes entre la realidad y el futuro que queremos construir. La planificación,
entonces, toma como base de sustentación esta descripción de lo actual y de lo futuro sobre
la cual propone edificar una nueva realidad buscando modificar patrones de
comportamiento individual y colectivo que permitan levantar estructuras que faciliten la
consecución de los objetivos fijados.
Una planificación tiene realidad y no cuenta con leyes que la dirijan; leyes pre existentes a
las cuales debería obedecer.
Tengamos en cuenta que el producto de la planificación se materializa, en una primera
instancia, en documentos que contienen planes los mismos que no son más que la
descripción de una realidad virtual, creada por el espíritu humano que la ha concebido
(Lacroux, 1997), y que las condiciones en las cuales se desenvuelve y se desarrolla el
entorno han cambiado también, desde el instante en el que se registró una realidad que nos
sirve como punto de partida para iniciar acciones con las cuales pretendemos modificar las
variables de modo de alcanzar el nuevo estado del sistema, con lo cual la naturaleza
determinística del modelo construido pierde sustentabilidad puesto que en cada etapa de su
formulación se introducen simplificaciones que, en último término, constituyen pérdidas de
información e incremento de incertidumbre. Así, el carácter aleatorio de la formulación
crece, en un intervalo de tolerancia que tendríamos que aceptar.
Reducción N. 3. - Relaciones y funciones
Decíamos que el pasado es una referencia y consigue valor actual cuando se vuelve útil a
cualquier proceso. Para volverla útil en los procesos de planificación, esa referencia debe
cobrar existencia. ¿Qué y cómo hacemos? Resaltemos que debemos tener en cuenta de la
realidad presente, de lo que pasó y de lo que vendrá en el futuro.
A través de la información registrada, cualitativa y cuantitativa, reconocemos las
tendencias de comportamiento mantenidas por el sistema y sus elementos en el pasado
teniendo en cuenta que las condiciones de entonces quizás no son las mismas de hoy
aunque puede que los valores de algunas variables se repitan, y proponemos alternativas
de evolución de cada una de esas tendencias y del conjunto de las mismas, teniendo en
cuenta los cambios que podrían experimentar los atributos y propiedades, las relaciones y
las diversas estructuras propias del sistema y de su entorno. En muchos casos recurrimos a
leyes que, en los sistemas de la sociedad, no tienen valor absoluto, por lo que hay que tener
cuidado aceptar como indiscutibles y certeros los resultados de estos ejercicios.(Le
Moigne, 1990)(Le Moigne, 1990)
Reduccionismo en la planificación tradicional
12
Tengamos en cuenta que la experiencia y la necesidad pueden ser fuentes de oportunidades
para la construcción de heurísticos entre los cuales encontramos herramientas que
pretenden resolver problemas bien estructurados, formulados en concordancia con
decisiones no programadas para las cuales es imposible escribir algoritmos de resolución.
Este tipo de planificación es vulnerable y su concordancia con la realidad es muy difícil de
verificar dando lugar a la formulación de leyes basadas esencialmente en la experiencia y el
sentido común más que en el conocimiento científico del sistema y en su comportamiento.
El nivel de incertidumbre que generan los métodos y procedimientos utilizados para
analizar la información se origina en las limitaciones naturales y artificiales de capacidad
de manejo de variables ya que ni la mente humana ni las herramientas teóricas y aplicadas
son ilimitadas.
Reducción N. 4.- Representación y realidad
Abordemos el problema de la descripción de la realidad desde el enfoque de los sistemas de
la sociedad advirtiendo que nos referimos a una forma específica de conocimiento, de
sabiduría, de sentido común, en la cual los contenidos expresan la operación de procesos
socialmente aceptados como generación y funcionalidad social y que están orientados a la
comunicación, comprensión y explicación del entorno social, material y virtual (Jodelet,
1997).
La utilidad de esta realidad así representada y descrita se traduce en un baremo para
comparar los cambios de estado del sistema con base en un conocimiento previamente
registrado y procesado con herramientas disponibles.
Si bien en los primeros tiempos, la representación social tuvo una base religiosa, con el
transcurso del tiempo se modificó hasta llegar a reconocer que la representación colectiva
difiere de la representación individual.
En nuestra reflexión nos interesan los aspectos dinámicos del conocimiento relativos a los
procesos de planificación:
¿Cómo damos vida presente a la información registrada en el pasado?
¿Cómo incorporamos los nuevos conocimientos y las nuevas tecnologías en la
elaboración de nuestros planes, programas y proyectos?
¿Cómo influencian estos conocimientos y tecnologías en el comportamiento
humano?
¿Cómo cambia la visión de las personas y de las colectividades respecto a ellas
mismas y al entorno en el que habitan?
Reduccionismo en la planificación tradicional
13
Reducción N. 5 Pasado y presente
En los procesos de planificación, el parámetro tiempo es fundamental. El presente divide a
la existencia en dos dominios claramente diferenciados con mucha base común: el pasado y
el futuro.
El pasado constituye una descripción del sistema, de sus elementos, atributos y propiedades
tal como eran observados en condiciones ajustadas a la situación del conocimiento y de
información de la época en la que ocurrió la observación. Sin embargo tenemos que
considerar la probabilidad de que las condiciones pasadas pudieron evolucionar para
desembocar en un presente que, si bien guarda rasgos propios también ha adquirido nuevas
formas de observación, procesamiento e interpretación de la información y del
conocimiento disponibles.
El pasado es una instancia sobre la cual no podemos intervenir y nuestra creatividad sólo
puede proponer nuevas interpretaciones realizadas mediante nuevos instrumentos socio-
culturales y tecnológicos disponibles mientras el presente transita hacia el pasado.
El presente resulta, así, en el único instante en el cual podemos tomar decisiones acerca de
la interpretación de la información del pasado con una base cognoscitiva en evolución.
Desde el punto de vista de la modelización, el pasado es el único dominio de definición en
el cual podemos simular el comportamiento del sistema.
El futuro no existe. Lo único que conocemos sobre él son descripciones de comportamiento
ficticio del sistema que reflejan intenciones, deseos y aspiraciones de quienes las
elaboraron y las propusieron, esperan que algún día se conviertan en realidad.
Teniendo en cuenta estos problemas de reducción de pensamiento, de alcance y de
cobertura intelectual y la necesidad de descubrir y explicar las leyes a las cuales se
encuentra sometido el comportamiento social, individual y colectivo, muchas veces hemos
intentado legitimar el conocimiento social aplicando leyes de la Naturaleza lo cual,
curiosamente, nos pondría en el camino extremo de pretender desarrollar una física de la
sociedad y, más atrevidamente, un álgebra de la sociedad.
Este tipo de reducción se encuentra, también, presente en herramientas con las que la praxis
de la planificación cuenta. En efecto, para controlar la ejecución de los planes debemos
considerar que las leyes de comportamiento del sistema se cumplen con un cierto intervalo
de estabilidad, acorde con los de tolerancia impuestos por los condicionantes del trabajo,
los cuales reflejan preferencias y necesidades tanto de los actores y agentes individuales
como de los colectivos. Caso contrario, no tendríamos con qué contrastar los diferentes
estados por los que atraviesa el sistema en su evolución y el monitoreo de los planes sería
imposible.(Lacroux, 1997)
Reduccionismo en la planificación tradicional
14
Reducción N. 6 Proceso
La representación de los procesos globales de planificación consideran a ésta como un
sistema complejo en el cual las planificaciones locales conforman la global mientras que
los diagramas de representación de las tareas son una materialización de causalidades y
temporalidades que relacionan las diversas etapas de los procesos.
Señalemos, además, que estas suposiciones relativas a la estabilidad y equilibrio de los
sistemas artificiales son contrarios al comportamiento de los sistemas de la Naturaleza para
los cuales las condiciones de equilibrio estable pueden significar deterioro estructural y
funcional que podrían llegar hasta el colapso.
Esta concepción puede parecer pertinente en el marco de la etapa de diagnóstico y en las
posteriores. Tengamos en cuenta que la planificación tiene realidad y no tiene leyes pre
existentes a las cuales debe respetar. Entre sus herramientas existen heurísticos que se
pueden aplicar y las decisiones se toman sobre la base de la existencia de problemas bien
formulados y estructurados que buscan alinearse con decisiones no programadas para las
cuales no hay manera de definir algoritmos para calcular soluciones ubicándose estas más
cerca del sentido común que de una ley eterna e inamovible, tangible y cuasi mística.
Para comenzar nuestra incursión en los dominios de la planificación y sus problemas
epistemológicos, propongamos un enfoque distinto al analítico, basándonos en la Teoría
General de Sistema.
Reducción N. 7
La consistencia entre el dato observado y la realidad depende también de la actitud del observador
frente al objeto, proceso o fenómeno observado. En el proceso de planificación no está asegurada la
independencia del observador puesto que simultáneamente cumple el papel de creador del plan y,
por lo tanto, parte interesada en el mismo.
En los procesos de planificación, recurrimos implícitamente a esta idea de verdad o de realidad en
los procedimientos de control de gestión, en los que suponemos calcular los costos verdaderos y
determinar las verdaderas diferencias respecto a estos costos verdaderos. E la misma manera,
suponemos que las herramientas de representación o diagnóstico y de proyección o previsión deben
proveer una imagen fiel de la realidad de la organización y de lo que ella encontrará en el futuro.
Esta noción de realidad es un fenómeno difícil de aprehender en un proceso de creación. Por un
lado , utilizamos las herramientas de representación y de proyección que apuntan a la descripción
de realidades presentes y futuras para fundamentar los procesos de planificación y es a partir de
esta base que el planificador busca crear una nueva realidad, no a seguirla. Un plan no es sino una
realidad virtual, creación pura del espíritu humano que lo ha concebido y que se lo puede interpretar
como un símbolo construido a partir de un sistema de símbolos: los pictogramas que representan las
puertas y ventanas para los arquitectos, las dimensiones relativas de los círculos que materializan
los pesos relativos de productos en una matriz , los diferentes símbolos y diagramas PERT y otros..
Reduccionismo en la planificación tradicional
15
Los fines, objetivos y metas y las responsabilidades seleccionadas conducen a realizar arbitrajes; de
la misma manera, las condiciones ambientales conducen a privilegiar ciertas soluciones. Cuando la
decisión depende de varios criterios, el óptimo único no existe más. Los métodos multi criterios
permiten identificar puntos óptimos locales pero ninguno con superioridad ontológica sobre los
otros.
Reduccionismo en la planificación tradicional
16
Bibliografía Ackoff R.L. A concept of corporate planning, [Book]. - [s.l.] : Wiley & Sons., 1970.
Ancori B. « Mémoire et apprentissage, de la neurobiologie à l'auto-organisation » dans Ancori
B.(Editeur), Apprendre, se souvenir, décider, [Book]. - [s.l.] : Editions du CNRS., 1992.
Ansoff H.I. Corporate strategy [Book]. - [s.l.] : Mc Graw Hill, 1965.
Ansoff H.I. Corporate strategy [Book]. - US : Mc Graw Hill, 1965. - 0070021112.
Bachelard G Le nouvel esprit scientifique [Book]. - París : Presses Universitaires de FRANCE puf,
1934.
Déry R. Enejeux et controverses epistémologiques dans le cham des sciences de l'administration
[Journal]. - [s.l.] : RCSA/CJAS, 1992. - 9 : Vol. 1.
Fayol H. Administración Industrial y General [Book]. - Paris : [s.n.], 1916.
Jodelet D. Representation sociale: phénoménes, concepts et théories, in Psycologie sociales, sous
la direction de S. Moscovici, citado en [Book Section] // Psychologie sociale / book auth.
Moscovici. - Paris : PUF, 1997.
Lacroux F. Epistemologies de la planification strategique [Journal]. - Marseille : GRASCE Université
d'Aix en Martseille III, 1997.
Le Moigne J.L La modélisation des systémes complexes [Book]. - Paris : Dunod, 1990.
Le Moigne J.L. Épistemologies constructivistes et sciences de l'organisation [Book]. - Paris : Dunod,
1990.
Machiavelli N. B. El Príncipe .- Escritos políticos [Book]. - México : M. Aguilar, 1976.
Oleas de Sáenz,M. C.; Sáenz,C.; Sáenz, M. Planificación estratégica desde un enfoque sistémico
[Libro]. - Quito : [s.n.], En preparación.
Robert Paul Le petit Robert 1 [Book]. - Paris : Dictionnaires Le Robert, 1990. - 2-85'36-066-X.
Sáenz M. Invitación a la Teoría General de Sistemas [Book]. - Quito : IEP, 2009.
Sun-Tzu El Arte de la Guerra [Book]. - Buenos Aires : Longseller, 2004.
Taylor F.W. Principles of Scientific Management [Book]. - [s.l.] : Harper, 1911.