Date post: | 07-Oct-2015 |
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LNEAS DE
CONEXIN
David Hernndez Hernndez
Giovanny Hernndez Neri
Hctor Garca Ramrez
Aldo Reyes Len
Israel Velzquez Chvez
INTEGRANTES
Se emplean principalmente para mostrar los diferentes tipos de relaciones que integran la estructura organizacional.
Permiten establecer la subordinacin y responsabilidad mediante una lnea.
PRINCIPAL USO
Es la autoridad funcional que existe en forma paralela a la autoridad de lnea
entre un rgano especializado y subordinado de otras unidades de lnea.
RELACIN DE AUTORIDAD
FUNCIONAL
Tienen por objetivo interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organizacin.
RELACIN DE COORDINACIN
Existe entre unidades que brindan informacin tcnica o conocimientos
especializados a unidades de lnea.
RELACIN DE ASESORA
Interinstitucionales
Comisiones que se integran con representantes de diferentes instituciones.
Internas
Dependen jerrquicamente del rgano rector de sus actividades y el
organigrama.
RELACIN CON COMISIONES
Se colocan en el ultimo nivel del organigrama para que se distinga al resto de la organizacin.
RELACIN CON RGANOS
DESCONCENTRADOS
Autorizacin para realizar el estudio.
Integracin del equipo de trabajo.
Determinacin del programa de trabajo.
Captacin de informacin.
Clasificacin y registro de la informacin.
Diseo del organigrama.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR
Y/O ACTUALIZAR ORGANIGRAMAS
Origen.
Mecnica.
Responsables.
CRITERIOS GENERALES PARA
ELABORAR ORGANIGRAMAS EN EL
SECTOR PBLICO
Origen.
Mecnica.
Bsicos.
De alcance medio.
De alcance total.
CRITERIOS GENERALES PARA
ELABORAR ORGANIGRAMAS DEL
SECTOR PRIVADO
De cambios bsicos.
De alcance medio.
De alcance total.
RESPONSABLES
Actualizacin o cambio del objetivo de la organizacin.
Nuevas estrategias corporativas, funcionales, de negocios o globales.
Integracin de nuevos socios.
Aumento de capital.
Restructuracin de la forma de operar con motivo de la creacin, desaparicin, fusin o readscripcin de unidades administrativas.
Requerimientos de sus grupos de inters.
Tratos, convenios o acuerdos nacionales e internacionales.
Cumplimiento de normas de gestin de calidad.
Relaciones con el entorno a los niveles nacional, internacional, multinacional, global o trasnacional.
SOPORTE DECISIONAL
Acervo documental.
A travs de medios electromagnticos.
Interaccin.
MECANISMOS DE INFORMACIN
La modificacin a la estructura se debe de
implementar con la participacin de las unidades
administrativas afectada, por lo cual es
conveniente llevar a cabo conferencia, seminarios,
foros de decisin, entre otros medios para
motivar y capacitar al personal que colabora en su
desarrollo.
DIFUSIN