74
INFORME DE GESTION FAC 2015 1 REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL FUERZA AÉREA COLOMBIANA INFORME DE GESTIÓN 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
1
REPÚBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
INFORME DE GESTIÓN
2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
2
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
Informe de Gestión – 2015
La Fuerza Aérea Colombiana con el firme propósito de efectuar el
seguimiento, medición y control de la estrategia planteada en el
Plan Estratégico Institucional 2011-2030, ha encaminado sus
iniciativas, esfuerzos y operaciones a lograr el cumplimiento de los
cuatro (4) objetivos estratégicos planteados en dicho documento,
que interpretan el artículo 217 de la Constitución Política de
Colombia, así;
1. Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener
el dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al
enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.
2. Mejorar el clima organizacional, a través del impulso del
desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural, para ser
líder en el ámbito aéreo y espacial.
3. Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para
garantizar la legitimidad institucional
4. Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para
ser una organización administrada con excelencia.
Se presenta a continuación, los resultados más significativos
realizados en el año 2015.
INFORME DE GESTION FAC 2015
3
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio
del espacio aéreo, disuadir la amenaza y derrotar el enemigo y contribuir
al logro de los fines del estado.
Contenido Líneas de Acción ............................................................................................................... 4
1.1 Fortalecimiento de la Capacidad Operacional ............................................. 4 1.1.1 Ingresos negados Trazas Sospechosas Territoriales. .................................5
1.1.2 Ingresos negados Trazas Sospechosas Patrimoniales. ...............................5
1.1.3 Identificaciones Visuales. ............................................................................5
1.1.4 Lanchas – Semisumergibles Inmovilizadas ................................................6
1.1.5 Liderazgo Regional .....................................................................................6
1.1.6 Gestión Operaciones Especiales .................................................................8
1.1.7 Seguridad y Defensa de la Fuerza .............................................................11
1.2 Integración del Planeamiento Operacional con el Logístico ..................... 14 1.2.1 Operaciones Logísticas Aeronáuticas .......................................................14
1.2.2 Apoyo Logístico ........................................................................................15
1.3 Identificación y eliminación de los factores de riesgo salud ...................... 25
1.3.1 Salud Integral ...........................................................................................25
1.3.2 Seguridad Operacional: ............................................................................30
INFORME DE GESTION FAC 2015
4
Líneas de Acción
1.1 Fortalecimiento de la Capacidad Operacional
Para el periodo 01 de Enero al 31 de Diciembre 2015, se desarrolló la gestión de la siguiente
manera:
Rendición de informes de las Operaciones Aéreas adelantadas por la Fuerza Aérea
Colombiana para el cumplimiento de su misión institucional.
Tabla No. 1.1 Operaciones aéreas adelantas 2015
Figura 1.1. Trazas sospechosas detectadas
El número de detecciones de trazas sospechosas patrimoniales (TSP), trazas sospechosas
territoriales (TST), y trazas hostiles (TH), en el lapso comprendido entre enero a
diciembre de 2015, fueron de 66 trazas sospechosas patrimoniales (TSP); a nivel interno,
se presentaron 04 trazas sospechosas territoriales (TST) y 01 trazas hostiles (TH). De 71
CACOM-1 2 3 18
CACOM-2 35 9
CACOM-3 1 6 7
CACOM-4 7 26
CACOM-5 15 34
CACOM-6 5 7
CACOM-7 2 5 35
GAORI 2
GACAS 10 5
FTC-OMEGA 44 7
TOTAL 5 132 148
TOTAL
GENERAL
ENERO - DICIEMBREATAQUE
ESTRATÉGICOINTERDICCIÓN
APOYO AÉREO
CERCANO
285
ATAQUEESTRATÉGICO
INTERDICCIÓN
APOYO AÉREOCERCANO
INFORME DE GESTION FAC 2015
5
trazas se reaccionó a 60, evidenciando así la efectividad de reacción ante la amenaza
aérea en un 84%, así mismo de 71 trazas se realizó identificación visual (VID) de 47
trazas equivalente a un 66%, las que no se pudieron realizar fue debido a los factores de
condiciones meteorológicas y en algunos casos porque abandonaban el espacio Aéreo
Colombiano; obteniendo como resultado en operaciones COMBINADAS la
neutralización de 21 aeronaves, las cuales se encontraban al servicio del narcotráfico.
1.1.1 Ingresos negados Trazas Sospechosas Territoriales.
-COSTO PROMEDIO AERONAVES Y DROGA INCAUTADA U$ 47’630.000 = 52.2%
-COSTO PROMEDIO AERONAVES Y DROGA TRANSPORTADA U$ 91’082.000
Se observa una disminución considerable a los ingresos que reciben los grupos
narcoterroristas, debido a la cantidad de costos de aeronaves y droga incautada la cual
registra un valor de USD 47.630.000, sobre el costo de aeronaves y droga transportada
que tiene un valor de USD 91.082.000, que arrojan las Trazas Sospechosas Territoriales,
las cuales por estas organizaciones al margen de la ley en el periodo de enero a
diciembre de 2015, estas operaciones han permitido la disminución considerable al
negar ingresos al narcotráfico por un porcentaje del 52,2%, lo cual es de suma
importancia resaltar la disminución en el uso de puente aéreo ilegal de trasporte de
drogas, en comparación del potencial de carga total que pudo ser transportada por estas
organizaciones dentro del territorio colombiano.
1.1.2 Ingresos negados Trazas Sospechosas Patrimoniales.
-COSTO PROMEDIO AERONAVES Y DROGA INCAUTADA U$ 177’549.100 = 24.9%
-COSTO PROMEDIO AERONAVES Y DROGA TRANSPORTADA U$ 712’596.000
De acuerdo a los registros la disminución considerable a los ingresos que reciben los
grupos narcoterroristas, debido a la cantidad de costos de aeronaves y droga incautada
la cual registra un valor de USD 177.549.100, sobre el costo de aeronaves y droga
transportada que tiene un valor de USD 712.596.000, que arrojan las Trazas
Sospechosas Patrimoniales, las cuales por estas organizaciones al margen de la ley en
el periodo de enero a diciembre de 2015, estas operaciones han permitido la disminución
considerable al negar ingresos al narcotráfico por un porcentaje del 24.9%, lo cual es
una suma importante para resaltar, en la disminución del uso del puente aéreo ilegal de
trasporte de drogas, en comparación del potencial de carga total que pudo ser
transportada por las organizaciones dedicadas a este delito transnacional.
1.1.3 Identificaciones Visuales.
Dentro del consolidado general de los resultados de enero a diciembre de 2015, la
cantidad de Identificaciones visuales en el año 2015 fueron de 47 de 60 posibles logrando
un porcentaje resaltante del 66%, dentro de otro indicador presente están las 156
aeronaves inmovilizadas en el 2015, gracias a la excelente coordinación con las
diferentes agencias, el cual nos ratifica con una efectividad en las diferentes operaciones
aéreas y de control de aviación realizadas en el territorio nacional.
INFORME DE GESTION FAC 2015
6
1.1.4 Lanchas – Semisumergibles Inmovilizadas
Al tener una correcta operatividad y efectividad en cada una de las misiones llevadas a
cabo en el periodo de enero a diciembre de 2015, se lograron 34 notables resultados en
la parte de inmovilizaciones de lanchas – semisumergibles, lo cual al constatar los
diferentes resultados operacionales del apoyo a la supresión del tráfico ilícito marítimo
(ASTIM), se da una cantidad considerable de 27.8 toneladas de droga incautada.
1.1.5 Liderazgo Regional
Figura1.2. Reunión preparatoria COLBRA-IV del 12 al 15 de mayo 2015.
Se realizó del 12 al 15 de mayo de 2015, la reunión Preparatoria del Ejercicio
Combinado COLBRA-IV entre la Fuerza Aérea Brasileña (FAB) y la Fuerza Aérea
Colombiana (FAC).
Se realizó del 28 de mayo de 2015 en Leticia la 12° Certificación del programa ABD.
Se realizó del 13 al 17 de julio de 2015, el Ejercicio Combinado de interdicción aérea
COLBRA-IV entre la Fuerza Aérea Brasileña (FAB) y la Fuerza Aérea Colombiana
(FAC).
Figura1.3. Ejercicio combinado COLBRA –IV, del 13 al 17 de julio 2015.
Se realizó del 21 al 26 de septiembre de 2015, el Ejercicio Combinado de interdicción
aérea ANDES entre la Fuerza Aérea Ecuatoriana (FAE) y la Fuerza Aérea Colombiana
(FAC).
INFORME DE GESTION FAC 2015
7
El 27 de septiembre de 2015 se firma del Memorándum de Entendimiento entre la
Secretaría de la Defensa Nacional de los Estados Unidos Mexicanos y el Ministerio de
Defensa Nacional de la República de Colombia para el Intercambio de Información y
Capacitación en Materia de Interdicción/Interceptación Aérea.
Entre el 30 de septiembre y 02 de octubre se realiza el ‘IV Seminario Internacional de
Interdicción Aérea al Narcotráfico para Latinoamérica y el Caribe organizado por la
Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC-Colombia, y la
Fuerza Aérea Colombiana.
Figura1.4. IV Seminario Internacional de Interdicción Aérea, del 30 de septiembre al 02 de octubre 2015.
Se realizó del 06 al 09 de octubre de 2015, la reunión Preparatoria del Ejercicio
Multinacional AMAZONAS-I entre las Fuerzas Aéreas de Brasil, Perú y Colombia.
El 29 de enero se dio inicio a la I Campaña Antártica, en la cual se participó con un C-
130, el cual realizó misiones de entrenamiento con vuelo de transporte de carga y
personal, en apoyo a la Fuerza Aérea de Chile, cumpliendo cuatro misiones de dos ciclos
cada una, donde realizaron tráficos visuales y operaciones de toque y despegue sobre la
zona antártica.
Figura1.5. Campaña Antártica
Se efectuó en el tercer trimestre "Ángel de los Andes", ejercicio de rescate y recuperación
de personal, al cual se dieron cita en Colombia más de 300 participantes de 11 países de
América. Con éste ejercicio se demostró la capacidad de respuesta para apoyar de
manera oportuna las emergencias que se puedan presentar en cualquier parte del
territorio nacional, y fuera de él, en operaciones de búsqueda y rescate en combate o
brindando apoyo humanitario como la búsqueda y salvamento en desastres aéreos y
naturales.
INFORME DE GESTION FAC 2015
8
Figura 1.6. Ángel de los Andes
1.1.6 Gestión Operaciones Especiales
La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación aeromédico de un total de
1317 pacientes entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del año 2015, de los cuales 864
fueron militares y 453 fueron civiles.
Figura 1.7 Total pacientes militares trasladados mensualmente 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
9
Figura 1.8 Total pacientes civiles trasladados mensualmente 2015
Figura 1.9 Comparación total pacientes militares-civiles anualmente 2003 al 2015
La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación aeromédica de un total de
1317 pacientes entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del año 2015, de los cuales los
más altos valores en patologías fueron por Enfermedad Común 770 y Herido en
Accidente 222.
Figura 1.10 Total pacientes por patología 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
10
La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación aeromédica de un total de
1317 pacientes entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del año 2015, de los cuales los
más altos valores en entidad apoyada fueron para el Ejército Nacional con 802 y La
Armada Nacional con 171.
Figura 1.11 Total pacientes por entidad apoyada durante el 2015
Extinción de Incendios 2015, La Fuerza Aérea Colombiana atendió un total de 79 eventos
durante el año 2015, con un total de 3.379 descargas de agua y químico retardante con el
equipo BambyBucket.
Figura 1.12 Total descargas anual 2012 al 2015
EJC; 802
FAC; 80
ARC; 171
PONAL; 90
EPS; 99
ENTIDADES TERRITORIALES; 56 ONT; 12 INDIGENAS; 7
INFORME DE GESTION FAC 2015
11
1.1.7 Seguridad y Defensa de la Fuerza
Conceptos generales plan centenario
Esta iniciativa nace como respuesta al proceso de modernización por el cual está
atravesando la Fuerza Aérea Colombiana y el cual el Cuerpo de Seguridad y Defensa de
Bases Aéreas no puede ser ajeno, más aun cuando es claro que esta constituye un proceso
que permite la supervivencia de la institución.
Por lo anterior, el área funcional del proceso de Seguridad y Defensa de Bases realizó
un diagnóstico en el año 2012 y observó que existía una oportunidad de mejora del
mismo, tal iniciativa se formalizó y fue denominada “Plan Centenario”, nombrado así
en honor al aniversario número cien de la Fuerza Aérea Colombiana.
Diseño
Luego de plantear el escenario más apropiado para el proceso, resultado de la
conjunción entre el diagnóstico, las políticas emanadas y su materialización en el
concepto del “Plan Centenario” se plantearon varias alternativas, las cuales deberían
ser incorporadas en una estructura lógica que permitiese generar las interrelaciones de
las mismas en pro del objetivo propuesto.
Es así que se configuró un modelo que correlacionara todas las estrategias con motivo
de ejecución y se diseñó el Modelo para la Administración de la Seguridad y Defensa
Aeronáutica (MASDA), como el producto macro del Plan.
De la misma manera, se concretó que todas las iniciativas, proyectos y estrategias nuevas
debían ser enmarcados en el modelo establecido y allí se fortalecería directamente el
plan; por otro lado, lo que ya estaba en ejecución fue ubicado pertinentemente en cada
uno de los elementos integradores del mismo.
En esencia este modelo es la herramienta para la administración de los procedimientos
ejecutados por las Unidades tácticas del Proceso de seguridad y defensa fundado en
cumplir un esquema con objetivos claramente identificados y materializados en medidas
de prevención y protección, así como de defensa y reacción.
Se pretende evaluar y certificar, por parte del área funcional que dirige el proceso, el
nivel de seguridad física de las BFA, bajo los parámetros descritos en la Norma de
Control MASDA-2016 V1
Diagrama 1.1 Modelo MASDA, con sus componentes esenciales
CONTINUIDAD OPERACIONAL
COMPONENTE FÍSICO
COMPONENTE FÍSICO
CO
MP
ON
EN
TE
FÍS
ICO
CO
MP
ON
EN
TE
FÍS
ICO
PLANES OPERATIVOS
DEF
ENSA
A
NTI
AÉR
EAD
EP
UN
TO
MEDIDAS PASIVAS
TALEN
TO
HU
MA
NO
INFORME DE GESTION FAC 2015
12
1.1.7.1 Medios para la seguridad
Movilidad
Realización de trabajos de pintura y adecuación dos (02) vehículos los cuales fueron
llevados para el apoyo de la seguridad en el desarrollo de la Feria Aeronáutica a
realizarse en el 2015 en la población de Rionegro – Antioquia, estos con el diseño
industrial del SICTA
Figura 1.13 Vehículos feria Aeronáutica
Teniendo en cuenta las instalaciones asignadas a la JES, se mejoraron las
instalaciones físicas
Figura 1.14 Fotos mejoramiento Zona Social JES
INFORME DE GESTION FAC 2015
13
1.1.7.2 Armamento
Desarrollo prototipo FAC Centinela Tipo 1 JES-CAMAN:Fusil M-14, calibre 7,62
traspasados por la Infantería de Marina del cual se usa su cañón y mecanismos de
disparo. Se crea con caja de rieles picatini con el fin de utilizar los diferentes accesorios
para lograr un mejor disparo (miras, designadoreslaséricos), un trípode para emplazar
el arma en un área fija mejorando las vibraciones del fusil al ser disparado y una culata
tipo profesional para balancear el arma.
2012–2015 (Inversión)
Reposición y adquisición de armamento, munición y equipo especial para dotar los
GRUSES.
Se adquirieron pistolas 9mm, subametralladoras 9mm, visores nocturnos, visores tipo
binocular térmico, montantes para torres de vigilancia y vehículos, placas nivel IV multi-
impacto, paracaídas de alto rendimiento HALO / HAHO y paracaídas de lanzamiento de
carga GPS.
Figura 1.15 Fotos armamento, munición y equipo especial
Dotación
Implementación del SICTA
Adquisición de material de intendencia con el diseño industrial del SICTA
INFORME DE GESTION FAC 2015
14
Semovientes caninos
Se instauraron los tratamientos médicos para los Semovientes Caninos de todas las
Unidades Militares Aéreas y están programadas las remisiones de los que requieren
tratamiento en la SUSEM, así como el seguimiento de los mismos por parte del personal
de médicos veterinarios.
Se realizó al plan de vacunación y desparasitación en todas las Unidades Militares
Aéreas.
Implementaciones de semovientes canino de defensa y protección para la alerta
temprana.
Implementación de los instructivos de alta, baja, crianza canina y gestión de residuos
sólidos.
Implementación del programa de terapia asistida con animales en conjunto con DISAN
(entrega de dos ejemplares a Soldados Profesionales del Ejército víctimas del conflicto
armado).
Figura 1.16 Foto desfile semovientes caninos
1.2 Integración del Planeamiento Operacional con el Logístico
1.2.1 Operaciones Logísticas Aeronáuticas
La gestión del Proceso de Logística Aeronáutica se mide a través del Índice de Soporte
logístico Aeronáutico (ISLA), el cual se compone de seis (06) que representan el
alistamiento de las aeronaves y del equipo asociado y de apoyo para el soporte de la
operación aérea.
Tabla No. 1.2 Índice de Soporte Logístico Aeronáutico 2014-2015
VARIABLES ISLA PONDERACION META
2014
RESULTADOS
AÑO 2014
META
2015
RESULTADOS
AÑO 2014
AERONAVES 53% 64% 63,07 64% 62.01
RADARES 15% 95% 96,19 95% 95.65
ARMAMENTO 14% 90.05% 95,89 90.05% 94.56
COMBUSTIBLE 10% 84.10% 89,87 84.10% 88.83
COMUNICACIONES 4% 93.20% 93,31 93.20% 94.18
ETAA 4% 89% 89,72 89% 90.45
TOTAL ISLA 100% 76.47% 77,59 76.47% 76.72
INFORME DE GESTION FAC 2015
15
Los resultados obtenidos durante la gestión fueron óptimos, lo que mantuvo nuestro
proceso en un mejoramiento continuo, tanto a nivel central en la Jefatura de Operaciones
Logísticas Aeronáuticas como en los Grupos y Escuadrones Técnicos de las Unidades
Aéreas
Figura 1.17 Comportamiento Índice de Soporte Logístico Aeronáutico (ISLA) 2014
Horas voladas
En el año 2015 se volaron 74.824 horas vs año 2014 horas voladas 87.676 horas.
Figura 1.18 Horas Voladas Años 2014 y 2015
1.2.2 Apoyo Logístico
Para la vigencia 2015 al proceso Logística de Servicios le fue asignado presupuesto por
valor de $64.573 Millones por concepto de Gastos Generales y $64.017 Millones en
recursos de Inversión, alcanzando un compromiso de los mismos del 100% y 97%
respectivamente, para la ejecución de proyectos en las áreas de infraestructura,
tecnologías de la información y servicios logísticos no aeronáuticos.
78,17
77,40
76,44
77,19
76,6176,86
76,3676,10
76,7476,57
75,57
76,64
74,00
74,50
75,00
75,50
76,00
76,50
77,00
77,50
78,00
78,50
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ISLA AÑO 2015
PORCENTAJE MENSUAL META 76,72%
87.676
74.824
65.000
70.000
75.000
80.000
85.000
90.000
2014 2015
HORAS VOLADAS AÑO 2014-2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
16
Figura 1.19 Ejecución de proyectos en Gastos Generales y Gastos de Inversión
ASIGNADO JAL G.G. G.P. INV
ASIGNADO 64.573.324.720,69 64.017.229.148,16
COMPROMETIDO 64.544.307.855,08 62.126.388.115,47
PENDIENTE POR
COMPROMETER 62.329.763,61 1.893.745.799,45
Tabla No. 1.3 Recursos Asignados a la Jefatura de Apoyo Logístico a corte 31 de Diciembre de 2015, según
reporte SIIF.
Logrando como resultado durante la vigencia 2015 el desarrollo de las siguientes
actividades más relevantes en las áreas citadas anteriormente así:
Se realizó la contratación de la Construcción de un (01) edificio para el personal
militar de Oficiales casados en el Casino Central de Oficiales FAC en Bogotá D.C,
el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 91.71%, cuyo valor total es de
$ 6.531’ Millones y su ejecución fue prorrogada hasta el mes de febrero de 2016 a
causa de novedades de índole técnico como son las de actividades no previstas.
Figura 1.20 Construcción de un (01) Edificio para el personal de Oficiales Casados en el
Casino Central de Oficiales FAC en Bogotá D.C
INFORME DE GESTION FAC 2015
17
A través de la DGSM se logró realizar la contratación para la Construcción de un
Establecimiento de Sanidad Militar Conjunto FAC-ARC de Mediana Complejidad en
Bogotá D.C., el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 5.00% por un
valor de $ 58.140’ Millones de los cuales $ 26.570’ corresponden a presupuesto de
la FAC y la finalización de la obra se estima para el segundo semestre del 2016.
Figura 1.21 Ubicación y Render de la construcción Establecimiento de Sanidad Militar
Conjunto FAC-ARC en Bogotá D.C
Tabla No. 1.4 Presupuesto asignado construcción Establecimiento de
Sanidad Militar Conjunto FAC-ARC en Bogotá D.C
Se realizó la contratación para la modernización de la infraestructura eléctrica Fase
II en CACOM-1, cuyo valor total fue de $ 1.034’ Millones.
Figura 1.22 Modernización de la infraestructura eléctrica Fase II en el CACOM-1
Fuente de financiación 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 Total
Extraordinario FAC 2.000,00 16.000,00 4.112,86 22.112,86
Ordinario FAC (11) 83,63 480,00 3.893,51 4.457,14
Extraordinario ARC (10) 2.630,00 1.167,00 3.797,00
Ordinario ARC 3.000,00 2.203,00 17.570,00 22.773,00
Ordinario DGSM 1.000,00 1.000,00
Extraordina DGSM 2.000,00 2.000,00 4.000,00
Total 8.630,00 3.250,63 18.480,00 10.209,37 17.570,00 58.140,00
(FASE II (MODERNIZACION REDES MT)
INFORME DE GESTION FAC 2015
18
Se realizó la contratación de la construcción y suministro de equipos del Taller de
Radares en CACOM-1, cuyo valor total fue de $ 1.258’ Millones.
Figura 1.23 Construcción y suministro de equipos del taller de Radares en CACOM-1
Se realizó la contratación del mantenimiento de las cabeceras y llaves de giro en
CACOM-1, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 23.50% cuyo valor
total es de $1.787’ Millones y su ejecución fué prorrogada hasta el mes de febrero
de 2016 a causa de novedades de índole operacional y técnico como son las
actividades no previstas.
Figura 1.24 Mantenimiento de las cabeceras y llaves de giro en CACOM-1
Se realizó la contratación de la construcción de dos (02) alojamientos para alumnos
CIMIL en CACOM-1, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 5.0%,
cuyo valor total es de $ 1.386’ Millones ($ 410’ Vigencia 2015 y $ 976’ Vigencia
2016), el cual fue adjudicado en el mes de noviembre de 2015, estimándose la
finalización de la obra para el primer semestre del 2016.
CABECERA 01
CABECERA 19
Localización
Taller
Radares
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
XX
X
X
X
X
X
X
X
Ø=
Ø=LONGITUD=PROFUNDIDAD
CAJA=
BI-0
6
O-1
0
AD
-06
SE
-06
O-0
1
O-0
4
O-0
3
O-0
7-0
1
O-0
7-0
2
O-0
9
O-0
8
O-1
1
O-1
2
HAN
GAR S
UR
BI-1
01
IN-0
8
TA
NQ
UE
S Y
PE
RC
HA
S
TA
LLE
R E
TA
A
C3IT
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
O-1
2
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
CE
GU
E
VAL 3"
LLAVE 12 "
3" PVC
TA
LA
NQ
UE
RA
GR
UP
OT
EC
NIC
OA
CT
UA
LIZA
DO
_ 1
9.0
9.2
01
3P
OR
MA
NU
EL U
BA
QU
E Y
ZO
RA
YD
A D
AZ
A
CM
TK
FIR
AC
TU
ALIZ
AD
O19.0
3.2
014
AC
TU
ALIZ
AD
O19.0
3.2
014
AC
TU
ALIZ
AD
O19.0
3.2
014
CC
OF
AT
ALLE
RR
AD
AR
ES
X
X
X X X
X
X X
X
X
X
XX
XX
NU
EV
OC
OM
AN
DO
CIM
IL
FU
TU
RA
TO
RR
EC
ON
TR
OL
FU
TU
RA
SE
DIF
ICA
CIO
NE
SO
PE
RA
TIV
AS
LO
CA
LIZ
AC
ION
AN
TE
NA
EM
ISO
RA
LO
CA
L
AC
TU
ALIZ
AD
O16.0
3.2
015
X
X
X
X X
X
X
X
X
XXXXXXXXXXXXXXX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
X
X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Barrio
Tre
s E
squin
as
INFORME DE GESTION FAC 2015
19
Se realizó la contratación de la construcción de un (01) edificio para el personal
militar de Suboficiales casados en CACOM-2, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó
un avance del 62.00%, cuyo valor total es de $1.957’ Millones y su ejecución fué
prorrogada hasta el mes de febrero de 2016 a causa de novedades de índole
climático.
Figura 1.25 Construcción de un (01) Edificio para el personal de Suboficiales Casados en CACOM-2
Se realizó la contratación de la modernización de la infraestructura eléctrica Fase I
en CACOM-3, la cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 1.4%, cuyo
valor total es de $ 2.443’ Millones ($ 750’ Vigencia 2015 y $ 1.693’ Vigencia 2016),
el cual fue adjudicado en el mes de noviembre de 2015, estimándose la finalización
de la obra en el primer semestre del 2016.
Figura 1.26 Modernización de la infraestructura eléctrica Fase I en CACOM-3
Se realizó la contratación de la construcción y adecuación del sistema de drenaje
aeródromo en CAMAN, cuyo valor total fue de $ 4.464’ Millones ($ 2.214’ Vigencia
2014 y $ 2.250’ Vigencia 2015).
Se realizó la contratación de la modernización de la infraestructura eléctrica Fase I
en CAMAN, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 1.0%, cuyo valor
total es de $ 3.424’ Millones ($ 922’ Vigencia 2015 y $ 2.502’ Vigencia 2016), el
cual fué adjudicado en el mes de noviembre de 2015, estimándose la finalización de
la obra para el segundo semestre del 2016.
INFORME DE GESTION FAC 2015
20
Se realizó la contratación del diseño, mantenimiento, adecuación y ampliación del
aeródromo en GAORI, cuyo valor total fue de $ 38.746’ Millones ($ 13.127’ Vigencia
2014 y $ 25.619’ Vigencia 2015).
Figura 1.27 Diseño, mantenimiento, adecuación y ampliación del aeródromo en GAORI
Se realizó la contratación para la construcción de la estación de combustible
terrestre en GAORI, la cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 23.0%,
cuyo valor total es de $ 1.377’ Millones ($ 420’ Vigencia 2015 y $ 957’ Vigencia
2016), el cual fue adjudicado en el mes de diciembre de 2015, estimándose la
finalización para la obra en el primer semestre del 2016.
Figura 1.28 Render de la construcción de la estación de combustible terrestre en GAORI
Se realizó la compra de alojamientos para el personal militar casado en GACAS,
cuyo valor total fue de $ 1.449’ Millones.
Figura 1.29 Render y ubicación de la compra de alojamiento para personal militar Casado en GACAS
Ubicación proyecto balcones flor amarillo
.
INFORME DE GESTION FAC 2015
21
Se realizó la contratación con la Agencia Logística de las Fuerzas Militares de la
construcción de un (01) alojamiento para el personal militar soltero en GACAS, el
cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 62.25%; cuyo valor total es de
$2.130’ Millones (recursos del convenio EQUION II y ECOPETROL), el cual fué
adjudicado en el mes de julio de 2015, estimándose la finalización de la obra para el
primer semestre del 2016.
Figura 1.30 Construcción de un (01) alojamiento para el personal soltero en GACAS
Se realizó la contratación de la construcción de alojamientos para el personal militar
soltero y casado en GAAMA; el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del
58.30%, cuyo valor total es de $789’ Millones y su ejecución fué prorrogada hasta
el mes de febrero de 2016 a causa de novedades de índole logístico como es la
consecución de materiales de construcción en la zona.
Figura 1.31 Construcción de alojamientos para el personal militar soltero y casado en GAAMA
Se realizó la contratación de la modernización de la infraestructura (construcción
edificio administrativo) Fase II en EMAVI, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó
un avance del 11.00%; cuyo valor total es de $4.433’ Millones y su ejecución fué
prorrogada hasta el mes de julio de 2016 a causa de novedades de índole técnico
como es el hallazgo de redes de comunicación, voz y datos expuestas a daños en la
zona de demolición.
Localización alojamientos.
INFORME DE GESTION FAC 2015
22
En el área de transporte terrestre se ha centralizado la compra de los elementos de
características técnicas uniformes a través de contratos de suministro de grasas,
aceites, lubricantes, baterías y llantas para todas la Unidades Militares Aéreas
garantizando el funcionamiento del parque automotor, los cuales se adjudicaron así:
Grasas, Aceites y Lubricantes $ 298.590.031,83
Baterías $51.368.909,88
Llantas $350.000.000
El contrato de mantenimiento preventivo (FASE 2) y/o correctivo (FASE 3) para los
vehículos de bomberos fue aprobado por un valor de $1.160` millones para la
vigencias 2014-2015 y VF 2016, discriminado así:
2014 2015 VF 2016
$120.000.000 $640.000.000 $400.000.000
Se realizó la adquisición de dos vehículos de Bomberos aeroportuarios (ARFF) de
2.835 galones de agua. Por un valor total de $3.889`millones.
Figura 1.32 Vehículos de Bomberos aeroportuarios
Para el correcto funcionamiento de las Secciones de Bomberos y protección del
personal en las UMA se realizó la compra centralizada de equipos, maquinaria,
compresores y dotación por valor de $587`millones.
Según lo definido en el acuerdo marco de precios a través del portal Colombia
compra eficiente se adquirieron 30 vehículos de diferentes características para las
Unidades Militares Aéreas por valor de $ 2.692 Millones en la vigencia 2015.
CANT DESCRIPCIÓN VALOR
09 AUTOMOVILES 394.986.700,00
01 CAMPERO 227.979.999,84
09 CAMIONETAS 789.194.072,00
02 VANS 182.224.200,00
02 BUSETAS 287.940.670,00
01 BUS 205.978.200,00
01 CARROTANQUE 192.000.000,00
01 VOLQUETA 290.762.000,00
01 TRACTOR 73.000.000,00
03 MINITRACTOR 48.000.000,00
TOTAL 2.692.065.841,84 Tabla 1.5 Vehículos adquiridos
INFORME DE GESTION FAC 2015
23
Figura 1.33 Fotos vehículos adquiridos
Se realizó el suministro del combustible terrestre a todas las Unidades Militares
Aéreas y Radares Militares a través de los contratos 173-(00,01,02 y 03)-A-COFAC-
JAL-2014 suscritos para la vigencia 2014, 2015 y parte del 2016 con las firmas
PETROBRAS COLOMBIA COMBUSTIBLES S.A, ORGANIZACIÓN TERPEL S.A,
AGENCIA LOGISTICA FF.MM y DISTRIBUIDORA COMUNEROS por un valor de
$ 16.052 millones ejecutándose por vigencia.,
Se efectuó el apoyo en el suministro de pasajes aéreos nacionales e internacionales
y pasajes terrestres nacionales al personal de la institución de la siguiente manera:
Se expidieron un total de 5.074 tiquetes nacionales por la suma de $1.540
millones y 976 internacionales por la suma de $3.082 millones, para un total de
$4.622 millones, en el año 2015, ejecutándose el 85.85% del contrato 165-A-
COFAC-JAL-DISER-2014 con SATENA y se encuentra en ejecución
$497`millones, correspondientes a la vigencia 2016 de los cuales a la fecha se
han enviado a pago $86 millones.
Se expidieron 476 pasajes terrestres ejecutándose el 100% del contrato 008-00-
Z-COFAC-DISER-2015 por un valor de $ 18 millones para la vigencia 2015 a
todos los destinos nacionales requeridos por el personal orgánico de la
institución con el fin de cumplir con diferentes actos del servicio.
Se realizaron las entregas de dotación a las diferentes Unidades Militares Aéreas
dirigidas al personal de alumnos de las Escuelas de Formación por conceptos de
incorporación y graduaciones, renovaciones para el personal de Oficiales y
Suboficiales, dotaciones de incorporación y renovación para el personal de
Soldados en la vigencia 2015.
Se suministra la alimentación al personal de Soldados de Aviación de la diferentes
Unidades Militares Aéreas, mediante contrato 205-00-A-COFAC-JAL-2014 por
valor de $12.366 millones.
Se estructuraron los procesos para la adquisición de la dotación para el personal
civil para las vigencias 2014, 2015 y 2016 por valor de $ 6.882’ Millones.
INFORME DE GESTION FAC 2015
24
Se entregaron las dotaciones de ley 48 en la diferentes Unidades Militares Aéreas a
los Soldados de Aviación licenciados durante la vigencia 2015.
Figura 1.34 Fotos entrega de dotación
Se efectuó el recibo y almacenamiento de la Intendencia, Equipo de Alojamiento y
Campaña.
Figura 1.35 Fotos almacenamiento de Intendencia, Equipo de Alojamiento y Campaña.
Se actualizaron cinco Especificaciones Técnicas en lo relacionado con el camuflado
y los diseños de la nueva guerrera de N°3 para el personal de Oficiales y Suboficales
caballeros; así mismo se ordenó el uso del uniforme con la camisa establecida por
el alto mando para las actividades de protocolo a partir de las 18:00 horas con el
uniforme N° 3.
Figura 1.36 Fotos camuflado.
Apoyo Logístico para la celebración del nonagésimo sexto aniversario de la Fuerza
Aérea Colombiana, alquiler de sonido profesional, pantalla de video (7 *5mts),
tarimas (presidencia, invitados especiales, abanderados), sillas, baños portátiles,
decoración con backing y banderas (Colombia, FAC).
INFORME DE GESTION FAC 2015
25
Se realizó el apoyo SOPORTE LOGISTICO OPERACIÓN SATELITE/ FLOR DE LA
GUAJIRA, partiendo del proceso desarrollado por la Dirección de Defensa Aérea
para la instalación de 04 radares móviles en el territorio nacional; se realizó el
planeamiento logístico necesario para garantizar el desarrollo de los
desplazamientos a realizar sin ningún contratiempo en aspectos como: alimentación,
hidratación, transporte, comunicaciones, alojamiento, dotación e imprevistos.
Contando en el desarrollo del despliegue con un grupo aposentador táctico con
capacidad para 60 personas, así como las coordinaciones en ruta requeridas de
alojamiento y alimentación; teniendo en cuenta la naturaleza y complejidad de los
elementos a transportar y el convoy necesario para su seguridad y soporte.
Se efectuó el apoyo Logístico para los ejercicios internacionales:
ANGEL DE LOS ANDES: fuerza de tarea expedicionaria, se realizó el
planeamiento logístico necesario para garantizar el desarrollo de las
operaciones a realizar sin ningún contratiempo en aspectos como: alimentación,
hidratación, transporte, comunicaciones, alojamiento, centro de comando y
control, dotación e imprevistos.
Figura 1.37 Apoyo Logístico Ángel de los Andes
Seguros:
Se ha garantizado la cobertura del 100% de los bienes no aeronáuticos de propiedad
de la FAC a excepción de las pistas mediante la suscripción de pólizas de seguros
2015 y una nueva póliza del 2016.
1.3 Identificación y eliminación de los factores de riesgo salud
1.3.1 Salud Integral
Según la normatividad que rige el Sistema de Salud de la FFMM se define la Sanidad
Militar y Policial como un servicio público esencial de la logística militar y policial,
inherente a su organización y funcionamiento, orientada al servicio del personal activo,
retirado, pensionado y sus beneficiarios.
INFORME DE GESTION FAC 2015
26
Tabla 1.6 Programa Vacunación 2015
A fin de contener el gasto y las remisiones a la red externa se realizaron brigadas de
salud en las diferentes unidades
Consolidado Brigadas Medico quirúrgicas
LUGAR
TOTAL
CONSULTAS
TOTAL
CIRUGIAS
CACOM 2 60 FAC 10 , EJC
38
CACOM 6 375 32
GACAR
CACOM 4 150
CACOM 2 36
CACOM 1
BUENAVENTURA
Y MALAGA 160 19
SAN ANDRES 800 actos
médicos
EMAVI 409 63
PUERTO
CARREÑO
26 actos
médicos
anestésicos
CACOM 4 60
EMAVI 217 25 Tabla 1.7 Brigadas de salud médico quirúrgicas
Apoyo con personal técnico para la realización de actividades técnicas relacionadas con
cámara de altura: alistamiento de cámara en pre-vuelo, post-vuelo y acompañamiento
Técnico durante 63 vuelos a tripulaciones realizados a la fecha de corte del presente
informe.
Supervisión de 17 contratos de servicios de mantenimiento equipo médico, 8 contratos
de adquisición y suministro de repuestos y 5contratos de adquisición de equipos
biomédicos.
Gerencia y supervisión de la realización del Programa de Calibración de Equipo
Biomédico para los ESM FAC (965 equipos calibrados).
MES /VACUNA NEUMOCOCO VARICELAHEPATITIS
A
HEPATITIS
BMENINGO DPT INFLUENZA SRP FA TD
ANTI -
RABICASUERO ANT
DOSIS
APLICADAS
POR MES
ENERO 2 27 18 31 0 113 0 9 0 0 0 0 200
FEBRERO 19 295 24 45 17 307 0 266 3 36 0 0 1.012
MARZO 14 113 51 79 33 203 0 112 15 161 0 0 781
ABRIL 15 137 158 23 33 173 1 29 277 395 0 0 1.241
MAYO 80 12 46 45 42 26 0 0 0 782 0 113 1.146
JUNIO 4 1 26 27 2 6 90 0 0 23 0 0 179
JULIO 41 66 71 83 76 27 903 0 82 213 0 0 1.562
AGOSTO 43 69 88 91 72 6 590 0 154 270 1 1 1.385
SEPTIEMBRE 44 16 25 50 32 2 297 0 51 69 0 0 586
OCTUBRE 12 2 48 29 13 6 53 0 0 2 0 0 165
NOVIEMBRE 62 15 117 91 207 13 588 1 15 292 0 0 1.401
DICIEMBRE 56 15 227 132 428 11 1.214 88 166 760 0 0 3.097
SUB TOTAL 392 768 899 726 955 893 3.736 505 763 3.003 1 114 12.755
FUERZAS MILITARES
DIRECCION DE SANIDAD FUERZA AEREA COLOMBIANA
DOSIS APLICADAS POR BIOLOGICO NO PAI 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
27
Servicios Asistenciales impactados con la adquisición de equipos: Odontología,
cardiología, medicina general y urgencias.
Figura 1.38 Adquisición equipo médico
Proyectos de inversión
Mobiliario
ITEM
CONTRATISTA NOMBRE DE
EQUIPO
VALOR CANT ASIGNACION EQUIPO
1
DOMETAL SAS CAMILLA DE
OBSERVACION
$2.326.960 15 EMAVI
(12)DMEFA(3)
INFORME DE GESTION FAC 2015
28
2 DOMETAL SAS CAMA
HOSPITALARIA
$3.662.990 10 EMAVI
3 DOMETAL SAS CAMILLA DE PROCEDIMIENT
OS
$6.171.360 1 EMAVI
4 DOMETAL SAS CARRO DE
PARO
$1.824.100 5 EMAVI (1)
CACOM1(1)
CACOM2(1) CACOM6)1)
CACOM3(1)
5 DOMETAL SAS MESA PUENTE $276.080 12 EMAVI
(10)CACOM6(2)
6 DOMETAL SAS NOCHERO $330.310 13 EMAVI (10)
CACOM6(3)
7 DOMETAL SAS LOCKER $907120 6 EMAVI (4)
DMEFA (2)
Tabla 1.8 Mobiliario adquirido
Equipo Biomédico
ÍTEM CONTRATI
STA
NOMBRE
DEL EQUIPO VALOR
CANTID
AD
ASIGNAC
IÓN POR
ESM
EQUIPOS ADQUIRIDOS
1 QUIRURGIL
SA
DESFIBRILA
DOR
MONITOR
$
65.934.400,00 2
CACOM-3,
CACOM-4
INFORME DE GESTION FAC 2015
29
2 PRODUME
DIC SAS
DOPPLER
FETAL $ 788.800,00 1
CACOM-3,
CACOM-4
EQUIPO RX
PERIAPICAL
$
7.279.000,00 1 EMAVI
LÁMPARA DE
FOTOCURAD
O
$
14.500.000,00 20
CEOFA,
CACOM-2,
-3, -6,
EMAVI,
CAMAN,
COFAC,
CACOM-5
LOCALIZADO
R APICAL
$
2.494.000,00 1 EMAVI
3
TÉCNICA
ELECTROM
EDICA
ELECTROCA
RDIÓGRAFO
$
27.000.000,00 6
CACOM-1,
CACOM-2,
CACOM-5,
GACAS,
DMEFA,
CEMAE
MONITOR DE
SV CON ECG
$
48.000.000,00 4
GAORI,
SALAS CX,
GACAR,
GAAMA
INFORME DE GESTION FAC 2015
30
4 ARDENTAL
UNIDAD
ODONTOLÓG
ICA
$
59.006.880,00 6
CACOM-1,
CACOM-2,
CAMAN,
EMAVI,
COFAC
Tabla 1.9 Equipo Biomédico adquirido
Dentro del proceso de programación, fueron recaudados por concepto de exámenes de
incorporación aspirantes escuelas de formación, exámenes médicos soldados, y
exámenes médicos personal civil así:
Consolidado ingresos 2015 por ventas de servicios con corte a diciembre de
2015
Exámenes médicos para aspirantes $ 1.647.154.531,81
Exámenes médicos para soldados $ 572.000.000,00
Exámenes médicos personal civil $ 29.023.942,00
TOTAL $ 2.248.178.473,81 Tabla 1.10 Ingreso por venta de servicios
El Comando de la Fuerza Aérea Colombiana, apoyo presupuestalmente a la DISAN
FAC con $ 134.328.929.00, para la siguiente adquisición:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Camilla de Observación /Camilla
de trasporte
18
Camilla Hospitalaria /Cama
Hospitalaria
17
Camilla Fija Consultorio / Diván 12
Mesa puente hospitalaria 14
Cuna hospitalaria 2 Tabla 1.11 Mobiliario adquirido
1.3.2 Seguridad Operacional:
Se realizó un estudio de factores humanos relativo a la toma de decisiones para la
eyección, con excelentes resultados. El estudio permitió analizar y entender las
consideraciones alrededor de la eyección, las percepciones organizacionales e
individuales de los pilotos, entre otras.
Elaboración del panfleto MACA y cartas BASH para ser incluidas en el maletín de vuelo
como parte del manual de rutas de la Aviación del Estado, la cual se encuentra en las
IPad´s0 de todas las aeronaves de la FAC.
Realización de 02 reentrenamientos para los Oficiales de seguridad operacional de la
FAC, en CACOM-1 y CACOM-2.
INFORME DE GESTION FAC 2015
31
Adaptación del Sistema de Seguridad Operacional de la aviación civil al Sistema de
Gestión de Seguridad Operacional de la FAC.
Creación y divulgación del QRH (Quick Reference Handbook) para Seguridad
Operacional, el cual enmarca la gestión del riesgo y los programas PREVAC en
seguridad operacional para la Fuerza Aérea Colombiana.
Creación del Manual de Bomberos Aeronáuticos FAC.
Gestión de aproximadamente $400’000.000 millones en equipos de Bomberos en
donación de una escuela de formación en extinción de incendios de FRANCIA.
Gestión de 03 Vehículos de Bomberos, 02 vehículos aeronáuticos P19, y 01 vehículo
Ford para ser destinado como carro taller para cumplir eficientemente las necesidades
de mantenimiento de las máquinas de Bomberos de las UMA.
Figura 1.39 Vehículos para Bomberos
Migración de la plataforma informática SIGSO al SIIOC2.
Figura 1.39 Plataforma Informática SIIOC2
Programación, organización y ejecución del “IV SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE
SEGURIDAD OPERACIONAL”, del 13 al 16-OCT/2015 capacitando y re entrenando
30 Oficiales y Suboficiales de las diferentes unidades aéreas para mantener la capacidad
INFORME DE GESTION FAC 2015
32
operativa, con la participación especial del Jefe de Seguridad Operacional de “AIRBUS
MILITARY”.
Desarrollo de cursos de capacitación enfocados en las áreas de investigación y análisis
de falla y microscopía para un total de 42 Oficiales y Suboficiales.
Diseño e implementación del “Data Mapping” para las aeronaves BBJ-737, C-40 y B-
212, ampliando las capacidades operacionales del laboratorio de análisis de misión y
datos.
Durante el periodo del 01 de Julio al 30 de noviembre de 2015 fueron verificados a través
del sistema SIGSO, el reporte, validación y cierre de los Eventos menores desarrollados
por las Unidades Aéreas con los siguientes datos generales:
CERRADOS ABIERTOS VALIDACIÓN TOTAL
72 52 8 132
Estudio de eventos de seguridad operacional en factores humanos de 2015, analizando
un total 70 eventos relacionados, en 54 de ellos estuvo involucrada directamente la
tripulación y en 16 el operario dentro del factor técnico; identificando tendencias en los
diferentes niveles de la organización, su cultura y modo de operación que se convierten
en factores de riesgo.
Evaluación de candidatos a pilotos Instructores por perfil de competencias para la
segunda junta de autonomías 2015, realización de 3 cursos de Instructor académico de
vuelo desde el modelo de competencias.
Participación en el Comité de Asuntos Aeroespaciales y en el Comité de Revisión del
RACAE.
Revisión de los siguientes manuales, pendiente resolución de COFAC: Manual de
Armamento Aéreo (JOL), Manual de Procedimientos y Normas Aeronáuticos de la
Aviación de Estado (JOA).
Revisión de los siguientes documentos: Manual SMS Satena, Directiva Uso Maletín de
Vuelo JOA, Instructivo realización Mapa de Riesgos, Instructivo realización panorama
de riesgos y Manual entrenamiento de vuelo (OMINEV FAC 6-2).
Durante la gestión, se coordinó la siguiente capacitación en temas de Seguridad
Operacional, como se describe a continuación:
CURSO ALUMNOS LUGAR
SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional 06 AEROCIVIL
Curso de Seguridad No. 35 20 EPFAC
Curso de Confiabilidad 01 AEROCIVIL
Administrador de Seguridad Aeronáutica FORT
RUCKER 02 U.S.A.
TOTAL ALUMNOS 29 Tabla 1.12 Personal capacitado en temas de seguridad operacional
Se realiza estudio de necesidades de equipo y elementos para trabajo seguro en alturas
a nivel todas las Unidades FAC de acuerdo a la resolución 1409 del 2012.
INFORME DE GESTION FAC 2015
33
Campaña de transito inteligencia vial, (CACOM-2, CACOM-3, CACOM-4, CACOM-7 y
EMAVI), con entrega de kits de inteligencia vial y material publicitario donado por el
fondo de prevención vial.
Se realizan dosimetrías radiación ionizante todas las Unidades Militares Aéreas y
radares FAC.
Se crea el programa de prevención contra caídas y manejo de sustancias peligrosas, con
los respectivos formatos y procedimientos.
Se consolidan los casos medico laborales de todas las UMA y escuelas de formación en
una base de datos con el fin de realizar seguimiento, control y celeridad a los
procedimientos con EPS y ARL.
Realización, Programa de prevención contra caídas y manejo de sustancias peligrosas,
con los respectivos formatos y procedimientos.
Creación del manual de investigación de accidentes que actualmente se encuentra en
JEA y JURDH para su respectiva revisión.
Realización del Programa de inspecciones en Seguridad y Salud en el Trabajo FAC.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INFORME DE GESTION FAC 2015
34
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al desarrollo
humano, científico, tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito
aeroespacial nacional.
Líneas de Acción ............................................................................................................. 35 2.1 Desarrollo humano orientado a las necesidades institucionales................. 35
2.1.1 Sistema Gestión Humana por Competencias ............................................35
2.1.2 Educación ..................................................................................................38
2.2 Fomento a la Investigación y el Desarrollo Tecnológico ............................ 41 2.2.1 Asuntos Espaciales ....................................................................................41
2.2.2 Tecnologías de la Información ..................................................................45
INFORME DE GESTION FAC 2015
35
2 Líneas de Acción
2.1 Desarrollo humano orientado a las necesidades institucionales
2.1.1 Sistema Gestión Humana por Competencias
Dimensionamiento del tamaño de la Fuerza 2015-2030
Realización de las proyecciones del Dimensionamiento Estratégico del Tamaño de
Fuerza 2012 – 2030.
Realización de las proyecciones de incorporación de las Escuelas de Formación en
EMAVI y ESUFA, de los Cursos Regulares, Escalafonamiento y Administrativo para
satisfacer necesidades a corto, mediano y largo plazo. Incorporación a EMAVI de los
Cursos Regulares N° 88, 89, 90, 91, Cursos de Escalafonamiento N° 11, 12, 13, 14, 15 y
Cursos Administrativos N° 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37. Incorporación a ESUFA de los
Cursos Regulares N° 86, 87, 88, 89, Cursos de Escalafonamiento N° 7, 8, 9, 10, 11 y
Cursos Administrativos N° 22, 23, 24, 25.
AÑO DE INCORPORACIÓN 2012 2013 2014 2015 TOTAL
CURSO REGULAR 160 151 154 135 600
C.ESCALAFONAMIENTO 59 145 25 19 248
C.ADMINISTRATIVO 34 45 25 68 172
INCORPORACIÓN OFICIALES 253 341 204 222 1.020
INCORPORACIÓN
OFICIALES
Tabla 2.1 Personal de Oficiales Incorporado 2012-2015
AÑO DE INCORPORACIÓN 2.012 2.013 2.014 2.015 TOTAL
C.REGULAR 190 121 138 173 622
C.ESCALAFONAMIENTO 109 210 52 99 470
C.ADMINISTRATIVO 11 11 11 40 73
INCORPORACIÓN SUBOFICIALES 310 342 201 312 1.165
INCORPORACIÓN
SUBOFICIALES
Tabla 2.2 Personal de Suboficiales Incorporado 2012-2015
Elaboración de la Disposición CGFM N° 029 del 27-mayo-2015, por la cual se
establecen las Especialidades de los Suboficiales del Cuerpo Administrativo de las
FF.MM. y se deroga la Disposición N° 043 del 2005. La cual nos permite modificar la
Resolución FAC N° 212 de Cuerpos, Especialidades y Áreas de Conocimiento del
personal militar FAC.
Elaboración de la Resolución 463 del 30-junio-2015 por la cual se modifica, adiciona y
aclara la Resolución N° 212 del 2012 de Cuerpos, Especialidades y Áreas de
Conocimiento del personal militar FAC.
Modificación del Manual de Funciones y Competencias del personal civil de la Fuerza
Aérea Colombiana, acorde a las políticas establecidas por el Departamento
Administrativo de la Función Pública, y coordinadas para las Fuerzas por el Grupo de
Talento Humano del Ministerio de Defensa Nacional.
INFORME DE GESTION FAC 2015
36
Ejecución presupuestal
Tabla 2.3 Ejecución presupuestal 2015
Actualización del Reglamento del Compensación y Estímulos. Versión 2.
Ejecución del Programa de Desarrollo de Líderes: a. Nivel Estratégico: 15 Generales,
b. Nivel Operativo: 50 Tenientes Coroneles Comandantes de Grupo Unidades Aéreas, c.
04 Tenientes Coroneles dentro del Programa de Desarrollo Directivo – PDD, con el
InaldeBussinesSchool, d. 20 Oficiales del proceso de gestión humana de las Unidades
Aéreas.
Planeación y ejecución de los procesos de selección para los nombramientos de 100
vacantes de personal civil (profesiograma, prueba de integridad, poligrafía, exámenes
médicos especializados y exámenes de conocimientos).
Actualización y mejoramiento continuo del aplicativo SIATH y su información (Base de
datos, Portal Web datos básicos, Certificaciones en línea, Orden del día, Aplicativo
comisiones al exterior).
Asignación de condecoraciones
Tabla 2.4 Condecoraciones otorgadas en el 2015
Condecoracion C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 CATAM CAMAN EMAVI ESUFA GACAR GAORI GACAS A-JIN GAAMA A-JES A-LOG CEMAE EPFAC SATENA CIAC ANIV O. ESP TOTAL
ANTONIO NARIÑO 4 3 2 2 3 2 1 2 1 2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 26 0 52
CRUZ FAC 5 4 2 1 4 2 2 4 4 2 5 0 2 1 0 3 0 0 0 2 2 2 33 16 96
JOSE FERNANDEZ MADRID 4 2 2 1 3 2 1 2 3 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 29
MARCO FIDEL SUAREZ 3 11 8 10 3 7 5 6 10 3 13 5 6 8 0 4 0 0 5 2 4 2 38 34 187
AGUILA DE GULES 3 6 1 6 5 1 1 4 3 4 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 13 30 81
S E. Y DEFENSA DE BASES 1 0 0 0 0 0 0 2 2 3 0 0 1 0 0 0 14 0 0 0 0 0 2 0 25
INTELIGENCIA AEREA 2 3 2 2 2 2 3 3 0 2 0 0 1 0 29 2 0 0 0 0 0 0 6 8 67
DEFENSA AEREA Y NAVEGACION 4 6 5 2 4 1 2 4 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 10 11 52
LOGISTICA 4 11 7 9 4 5 4 4 10 4 9 3 1 2 0 1 0 20 4 3 5 4 34 2 150
CIENCIA Y TECNOLOGIA 0 0 0 0 5 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12
ORDEN PUBLICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
AL VALOR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 23
FE EN LA CAUSA FAC 3 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 22
S.DISTINGUIDOS ESUFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
HERIDO EN ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 33 46 29 40 33 22 19 38 33 23 43 9 13 14 29 10 14 20 9 8 12 8 168 152 825
AÑO 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
37
Incorporación de los cursos regulares, de escalafonamiento y administrativos para
EMAVI y ESUFA, de acuerdo a las cuotas de incorporación establecidas.
ESTADISTICAS INCORPORACIÓN EMAVI
AÑO CURSOS CUOTA INSCRITOS
SELECCIONA
DOS
2015
37 ADMINISTRATIVO 25 369 26
92 REGULAR 130 1476 136
38 ADMINISTRATIVO
20
172
Pre-junta el 12
de enero y
junta 14 de
enero-16
16 ESCALAFONAMIENTO 39 144 27
Tabla 2.5 Estadísticas incorporación EMAVI
ESTADISTICAS INCORPORACIÓN ESUFA
AÑO CURSOS CUOTA INSCRITOS
SELECCIONA
DOS
2015
90 REGULAR 250 1097 158
25 ADMINISTRATIVO 30 308 40
11 ESCALAFONAMIENTO 99 283 99
Tabla 2.6 Estadísticas incorporación ESUFA
Implementación de la modalidad del Soldado bachiller en coordinación con JES.
Mejoramiento del procedimiento de selección e incorporación (prueba de integridad y
visitas a colegios con características particulares).
Establecimiento y ejecución de actividades de bienestar en pro del mejoramiento en la
calidad de vida del personal de la FAC (Día azul, activación planes de bienestar,
encuentro de parejas, encuentro de familiares de los fallecidos).
Figura 2.1 Personal de la FAC
INFORME DE GESTION FAC 2015
38
Gestión de nuevas alianzas (Almacenes éxito, bodytech, spinning center, Chevrolet,
Renault, Davivienda, Bbva, colchones el Dorado, mudanzas Chico, Costa Azul,
Colsanitas, etc.)
Planeación y ejecución del programa vida para la vida.
2.1.2 Educación
Personal FAC entrenado y capacitado en 2015 SEFAC (vuelo, militar, técnico, vuelo,
actualización, continuada) y profesionales dentro del Sistema Educativo Fuerza Aérea.
Área de
Entrenamiento Cantidad Observaciones
Vuelo 6.529 Oficiales, Suboficiales y Alféreces
Actualización 2.097 Cursos de Inglés, Cámara de Altura, Diplomados y Seminarios
Continuada 1.092 Cursos de Ascenso Oficiales y Suboficiales
Militar 18.698 Oficiales, Suboficiales, Cadetes, Alumnos y Soldados
Técnica 1956 Cursos de mantenimiento, línea inspectores, etc.
TOTAL 30.372 Tener en cuenta que algunas personas de la FAC realizan
varios cursos al año en diferentes áreas Tabla 2.6 Personal entrenado y capacitado 2015 en SEFAC
Adquisición 02 planeadores S-10 para EMAVI.
Figura 2.2 Planeadores adquiridos
Desarrollo 15 Objetos virtuales de aprendizaje (OVA).
T-90 C-212 LVP-RVSM NVG PNB
T-27 B-206 BE-350 S.E.R.E ENGELAMIENTO
CARTAS JEPPESEN SCANG EAGLE SOMT
MATEMÁTICAS AVIADORES FACTORES HUMANOS Tabla 2.7 Objetos virtuales desarrollados
Capacitación en inglés
MODALIDAD DE
CAPACITACIÓN
2015
OFICIALES SUBOFICIALE
S
PEX INGLÉS AL EXTERIOR 52 8
PIN BERLITZ EN EL PAIS 100 90
VIRTUAL
INGLÉS VIRTUAL BERLITZ 250 200
INGLÉS VIRTUAL SENA 320 550
INGLÉS ALC 240 120
TOTAL 962 968 Tabla 2.7 Personal capacitado Inglés 2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
39
Realización II MSAS (evacuación aeromédica, MOC, lanzamiento de carga desde
aeronaves, supervivencia en botes, mantenimiento de equipo de vuelo).
Reactivación curso de instructor académico y vuelo (03).
Visita de seguimiento al contrato con Flight Safety noviembre de 2015.
Edición X y XI de la revista Taktika, impresión 8000 ejemplares.
Figura 2.3 Caratula revista Taktika
Difusión de tres campañas de doctrina vía Outlook institucional, correos personal inscrito
y pagina web: Construyendo la Táctica y la Estrategia, Pensando como Estratega, y Cosas
que debe saber sobre el poder aéreo.
Figura 2.4 Campañas de Doctrina
Participación SCTeI FAC en la II Expedición Antártica Colombiana “Almirante
Lemaitre”
Figura 2.5 II Expedición Antártica Colombiana “Almirante Lemaitre”
INFORME DE GESTION FAC 2015
40
Participación en EXPODEFENSA 2015.
Figura 2.6 Participación de la FAC en Expodefensa 2015
Entrega del Premio a la Convocatoria de Investigación Formativa a EMAVI por parte de
la DDCH y la FAC.
Participación en 05 carreras atléticas (Matamoros 2015, MMB 2015, Bodytech 2015,
Cartoon Network, Unicef 10K) participando 270 personas.
CONTRATACIÓN
Año 2015
Modalidad de
contratación Nombre del articulo presupuestal
No. De
contratos
en
proceso
No. De
contratos en
ejecución.
Valor total
(millones de pesos)
Contratación
directa.
Servicio de capacitación 0 20 $19.352.998.423,72
Asesoría diagnostico diseño y
sensibilización del plan estratégico
del sistema educativo militar nivel
nacional
0 1 $ 54.000.000
Otros gastos por adquisición de
servicios 0 1 $ 1.475.000.040
Convenio
Colfuturo Servicio de capacitación 0 1 $ 90.046.035.28
Tabla 2.8 Ejecución presupuestal educación 2015
CAPACITACIÓN POR RESOLUCIÓN
AÑO 2015
Modalidad
académica
Nombre del articulo
presupuestal Tipo
No. De
capacitaciones
en ejecución
Valor total
(millones de pesos)
Posgrados Servicio de capacitación
Doctorados 1 $ 12.771.000
Maestrías 26 $ 181.804.825,10
INFORME DE GESTION FAC 2015
41
Especializaciones 5 $ 23.973.900
Pregrado 2 $ 3.638.000
Especializaciones 70 $ 371.235.840,50
Cursos– diplomado- talleres 13 $ 170.160.000
Posgrados
Asesoría diagnostico diseño y
sensibilización del plan
estratégico del sistema educativo militar nivel nacional
Doctorado 0 $53.986.200
Maestrías 75 $ 490.789.495,75
Especializaciones 70 $364.777.840,50
Cursos–diplomados– talleres 13 $172.560.000
Tabla 2.9 Capacitación por resolución 2015
2.2 Fomento a la Investigación y el Desarrollo Tecnológico
2.2.1 Asuntos Espaciales
Nivel externo
Según el Acuerdo No. 14 del 25 de octubre de 2012, se designó a la Fuerza Aérea
Colombiana, como Secretaría Ejecutiva de la Comisión Colombiana del Espacio - CCE,
para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2014.
Designación esta que fue ratificada y ampliada en la Plenaria XVII del 15 de diciembre
de 2014, llevada a cabo en la Vicepresidencia de la República, para el periodo
comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2016. En este sentido,
el Departamento de Asuntos Espaciales realizó en el año 2015 entre otras las siguientes
actividades.
Acompañamiento al Festival Astronómico desarrollado en Villa de Leyva los días 20, 21
y 22 de febrero, organizado por la Asociación de Astrónomos Autodidactas de Colombia
- ASASAC y la Alcaldía de Villa de Leyva.
Figura 2.8 Acompañamiento Festival Astronómico Villa de Leyva
INFORME DE GESTION FAC 2015
42
Apoyo y coordinación de la visita del señor Charles Frank Bolden, Director
(Administrador) de la NASA, a Colombia efectuada del 24 al 26 de febrero de 2015 y en
la que se pudo programar una reunión con la CCE en cabeza de la FAC como Secretaria
Ejecutiva de la Comisión.
Figura 2.9 Visita del señor Charles Frank Bolden, Director (Administrador) de la NASA
Liderar reuniones del Comité Técnico de la Comisión Colombiana del Espacio en las
que se revisó las actividades del año 2014 y se formuló el plan de acción de actividades
de cada uno de los grupos de la CCE para el año 2015.
Figura 2.10 Reunión del Comité Técnico de la Comisión Colombiana del Espacio
Liderar reuniones del Grupo de Astronomía, Astronáutica y Medicina Aeroespacial de
la Comisión para la formulación y seguimiento del Plan de Acción 2015 – 2016.
Consolidación de la información sobre el cuestionario enviado por el Departamento
Nacional de Planeación y que hace referencia al Impacto del Desarrollo Espacial /
Satelital en Colombia, el cual fue diligenciado por las entidades miembros de la CCE.
Liderar reuniones (Febrero 11 y 19 y Marzo 5) del grupo interdisciplinario conformado
por la Aeronáutica Civil, el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, la Cancillería y la Fuerza Aérea (Inspección General - IGEFA,
Jefaturas de Operaciones Aéreas - JOA, Jurídica y Derechos Humanos – JURDH e
Inteligencia Aérea - JIN y Departamentos de Planeación Estratégica - EMAPE y Asuntos
Espaciales – EMAES), para la revisión y elaboración del Decreto que busca reglamentar
la aplicación de la Ley 1569 de 2012 y del Decreto 1065 de 2014, sobre el Registro de
Objetos Lanzados al Espacio Ultraterrestre. Dentro del mismo se designó como Entidad
de Registro a la Fuerza Aérea Colombiana – FAC, a quien se le confía la guarda de la
integridad de los datos; dicha responsabilidad implica la creación, actualización,
mantenimiento y administración de los datos de registro, así como la emisión de informes
y reportes a que haya lugar, que utilicen como fuente dichos registros. Esta designación
INFORME DE GESTION FAC 2015
43
se hizo en consenso (votación) por parte de las entidades que conforman la Comisión
Colombiana del Espacio en el Comité Técnico llevado a cabo el 26 de octubre de 2015.
En la actualidad el Decreto está en trámite por parte del Ministerio de Defensa para la
firma de la Presidencia de la Republica.
Participación en las sesiones del Comité Técnico de la Comisión Colombiana del
Espacio, cuyo objeto fue el de revisar, discutir y plantear de manera conjunta los cambios
que se deben proponer al Decreto 2442 de 2006, el cual creó la Comisión Colombiana
del Espacio, en cuanto a miembros y funciones entre otros aspectos (segundo trimestre
de 2015). En la actualidad el borrador del decreto lo tiene el Ministerio de la Presidencia
quien está gestionando su aprobación final.
Acompañamiento, coordinación y apoyo a la realización de la clausura de la Misión X,
llevada a cabo en el Planetario de Bogotá el día 28 de octubre, cuyo proyecto es liderado
por la Fundación Horizonte 2050 en convenio con la NASA y la Agencia Espacial
Europea.
Figura 2.10 Clausura de la Misión X
Nivel interno (Institucional)
Gestión y coordinación para la visita de dos oficiales de la FAC al laboratorio espacial
de la Universidad de Hawaii (Honolulu - USA) del 15 al 21 de febrero.
Figura 2.10 Visita personal de la FAC al laboratorio espacial
de la Universidad de Hawai
INFORME DE GESTION FAC 2015
44
Gestiones para la visita a la Agencia Espacial Mexicana, los días 28, 29 y 30, de un
Oficial de la FAC con el fin de conocer la organización y funcionamiento de esa
Institución, en busca de fortalecer las relaciones bilaterales e intercambiar experiencias
en beneficio del desarrollo en materia aeroespacial.
Figura 2.10 Visita Agencia Espacial Mexicana
Participación en la revisión del Direccionamiento Estratégico de la FAC efectuada por
el Alto Mando y de manera específica en la reformulación del objetivo estratégico No. 2:
“Ser líder en el ámbito aeroespacial nacional”, a través del desarrollo del Taller de
Operacionalización de Objetivos FAC – PEI efectuado los días 18 y 19 de marzo de 2015
Revisión y actualización del Programa de Actividades Espaciales de la FAC. Se planteó
como objetivo revisar y actualizar el Programa Espacial de acuerdo con las capacidades
actuales de la Fuerza y en procura de alcanzar un fortalecimiento y/o renovación de las
mismas. La propuesta del programa está pendiente de la aprobación final por parte de
COFAC para su posterior divulgación y socialización.
Realización de horas cátedra relacionados con temas espaciales en la Escuela de
Posgrados y la Escuela Superior de Guerra, entre otros la Institucionalización de la
Cátedra el Poder Espacial.
Consecución de apoyo para la realización del XVI Encuentro Nacional de Astronomía
2015 organizado por la Red de Astronomía de Colombia - RAC, en el Planetario de
Bogotá, entre el 14 y el 17 de Agosto
. Figura 2.11 Encuentro Nacional de Astronomía
Elaboración, seguimiento, control y cumplimiento del Plan de Acción e Indicador de
Gestión, propuesto por el Departamento para el año 2015.
INFORME DE GESTION FAC 2015
45
Consolidación del Programa de Actividades Espaciales - PAE de la FAC SER LÍDER EN
EL ÁMBITO AÉREO Y ESPACIAL
2.2.2 Tecnologías de la Información
En lo referente a los Sistemas de información se ha garantizado la disponibilidad de los
13 sistemas de información institucionales (SIIO, SIMFAC, SIGSO, SIATH, SICOMFAC,
SIEFA, SINFAD, STRATEGOS, KAWAK, ORFEO, SIAL, DOCUWARE) y bases de datos
institucionales (ORACLE, SQL SERVER).
Se Implementó el sistema de sobrevuelos nacionales con la Dirección de Navegación
Aérea y firma digital de los mismos.
Desarrollo de PQRS para la Jefatura de Inteligencia Aérea en el área de
Anticorrupción
Implementación videojuego del Museo Aeroespacial
Software de pista virtual de Derechos Humanos para la Jefatura Jurídica
Fortalecimiento de los procesos del Sistema de Información SIEFA
Migración del sistema SIGSO al SIIO
Se implementaron las aplicaciones móviles de doctrina de la Fuerza Aérea.
Se actualizó la aplicación de la Emisora de la Fuerza Aérea.
Se realizó la actualización del portal web de incorporaciones de la Fuerza Aérea
Se realizó la segmentación de la red de acuerdo a las buenas prácticas de tecnología
en las Unidades de CAMAN y CATAM de acuerdo a un protocolo de segmentos por
VLAN y servicios.
Se realizó el proyecto de balanceo y priorización de tráfico sobre los canales de
comunicación provistos por el ISP y la RIC.
Se realizó la instalación de canales de comunicación y redes LAN para las Unidades
ART de ORITO, TAME, LA URIBE, TIBU, SARAVENA, CONVENCIÓN y
MACARENA.
Figura 2.11 Canales de comunicación en las Unidades
Se modificó el acceso a la red inalámbrica de tal forma que ahora los usuarios se
validan por el directorio activo con un servidor radius y de esta forma se da
INFORME DE GESTION FAC 2015
46
seguridad a la red, se lleva control de los usuarios que se conectan por este medio y
se agregaron usuarios a la red que cumplía con las políticas de seguridad
(dispositivos y personal institucional).
Se realizó el mantenimiento recuperativo de los centros de cableado principales para
convertirlos en Datacenter para las Unidades de CAMAN y CATAM y plantear la
primera etapa de la migración del direccionamiento de la FAC.
CAMAN CATAM
Figura 2.12 Centros de cableado de CAMAN y CATAM
Aseguramiento de Alta Disponibilidad para los servicios de TIC prestados en el
Centro de Cómputo.
Adquisición cuatro (04) servidores HS23 para Blade Center H, (08) licencias
Windows Server Datacenter 2012, (08) licencias de VMwar, tres (03) Expansión
Enclosure Storwize V7000 en la vigencia 2015.
Curso de Instalación y configuración de VSphere 5.x
Estructuración y Supervisión de proyecto de inversión para DRP y ampliación del
sistema de almacenamiento de la FAC.
Alistamiento de Servidores para los diferentes proyectos de Aplicaciones de la FAC
(Suite Visión, Portal WEB, Docuware, Pruebas Orfeo)
Instalación y configuración de Virtual Data Protector (VMware) para generar
backups nativos de máquinas virtuales.
Instalación de Interfaces de F.O. para el Sistema de Almacenamiento HP P2000
Actualización Inventario de Activos del Centro de Cómputo, Sistema de Cámaras de
Vigilancia para el Centro de Cómputo.
Alistamiento de Servidores Radius y DHCP en las Unidades Militares Aéreas para
proyecto de redes Wireless.
Apoyo proyecto HORUS en CACOM1, CACOM2, CACOM4, CACOM5, COFAC,
GAAMA, GACAR Y EMAVI.
Transmisión de señal radar aeronáutica de Aviación comercial y militar hacia las
Unidades de COFAC, CACOM1, CACOM2, CACOM3, CACOM4, CACOM5,
GACAR, EMAVI, GACAS Y GAAMA
INFORME DE GESTION FAC 2015
47
Ejecución de Mantenimiento de las plataformas de Antivirus, PCSecure, así como su
integración con los módulos de auditoría forense sobre todos los equipos de usuario
de la Fuerza.
Implementación del Token de seguridad Secure ID RSA, autenticación fuerte en el
Comando de la Fuerza Aérea Colombiana y unidades adscritas a la guarnición de
Bogotá.
Implementación de herramientas de seguridad en los dispositivos de los maletines de
vuelo mini IPad.
Entrega de la administración funcional y transferencia de conocimiento de la
herramienta DLP (Prevención fuga de la Información) a la Jefatura de Inteligencia
Aérea
En otras áreas de las TIC’s se efectuaron las siguientes actividades:
Instalación nueva plataforma VISTRATEGY para el desarrollo y pruebas para la
salida en producción y migración de Strategos.
Se instaló la nueva plataforma de VISTRATEGY en la Dirección de Tecnologías de
la Información.
Actualmente se está instalando y configurando la nueva Aplicación PENSEMOS, la
cual reemplazará a Strategos y Vistrategy.
Administración y soporte técnico motor de bases de datos SQL SERVER 2008, el cual
soporta la información de la plataforma de INTRANET con todos sus módulos y
servicios, además del sistema Docuware, Strategos, SIAL y recientemente
Sobrevuelos.
Supervisión y Ejecución del proyecto del Centro de Protección de Datos de
Inteligencia y Contrainteligencia, por valor de $3.500 millones.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INFORME DE GESTION FAC 2015
48
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuera, para
garantizar la legitimidad institucional.
Líneas de Acción ............................................................................................................. 49
3.1 Consolidación de la Responsabilidad Social y Legal .................................. 49
3.1.1 Transparencia y acceso a la Información Publica ....................................49
3.1.2 Acciones para preservar el Medio Ambiente ............................................57
INFORME DE GESTION FAC 2015
49
Líneas de Acción
3 Líneas de Acción
3.1 Consolidación de la Responsabilidad Social y Legal
3.1.1 Transparencia y acceso a la Información Publica
Boletines de prensa
Con un promedio de 14.85 por mes al haberse publicado 175 boletines de prensa durante
2015, se logró a través de ellos fortalecer la imagen institucional y dar a conocer a la
opinión pública la información positiva de la Fuerza Aérea, que coadyuvó decididamente
a mantener los más altos índices de favorabilidad que haya tenido la misma en toda su
historia.
Figura 3.1 Publicación boletines 2015
Comunicados de prensa
Con un promedio de 1,58 por mes al haberse publicado 19 comunicados durante el 2015,
se evitó la difusión de notas negativas de la Fuerza en los medios de comunicación
nacionales y extranjeros, siendo sólo divulgada la que tuvo que ver con muertes de
alguno de nuestros funcionarios y percances de nuestras aeronaves que por su
característica fue conocida de primera mano por los medios de información. Así mismo,
se publicaron aquéllos necesarios para alertar a la opinión pública sobre la suplantación
de funcionarios FAC por parte de la delincuencia.
Cubrimientos y participaciones especiales
Primera Misión Antártida
BOLETINES ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
19
13 13 12 11
22 23
18
14
INFORME DE GESTION FAC 2015
50
Impactos en medios de comunicación: 91
Figura 3.2 Comunicado de prensa Misión Antártida
Feria Aeronáutica Internacional F – AIR 2015
Impactos en medios de comunicación: 82
Figura 3.3 Comunicado de prensa Feria Aeronáutica Internacional F – AIR 2015
Ejercicio Internacional de Recuperación de Personal Ángel de los Andes
Impactos en medios de comunicación: 44
INFORME DE GESTION FAC 2015
51
Figura 3.4 Comunicados de prensa Ejercicio Internacional de Recuperación de Personal Ángel de los Andes
Aniversario Fuerza Aérea Colombiana – 96 años
Impactos en medios de comunicación: 27
Figura 3.5 Comunicados de presa Aniversario 96 Fuerza Aérea
Redes sociales:
Durante el año 2015 ininterrumpidamente se realizó la divulgación de noticias e
información de carácter público en las redes sociales que a la fecha están autorizadas
para la gestión de contenidos de la Fuerza Aérea Colombiana. Se publicó oportunamente
la información más importante producida por la Fuerza Aérea Colombiana, así como las
emitidas a través del Comando General de las Fuerzas Militares y el Ministerio de
Defensa.
El crecimiento de seguidores en las redes Twitter, Facebook e Instagram es permanente,
gracias a ello el alcance de los mensajes siempre está en permanente amplificación.
INFORME DE GESTION FAC 2015
52
Seguidores Twitter: con respecto al año 2014, el número de seguidores aumentó en
36.608 seguidores en twitter, pasando de 119.408 en 2014 a 156.016 en 2015.
Seguidores Facebook: con respecto al año 2014, el número de seguidores aumentó en
214.783 seguidores en facebook, pasando de 24.414 en 2014 a 239.197 en 2015.
Figura 3.6 Seguidores en redes sociales 2014-2015
Audiovisuales
Se realizó la producción de 24 programas institucionales “A Volar”, en temas
relacionados con operaciones aéreas, evacuaciones aeromédicas, extinción de
incendios, Jornadas de Apoyo al Desarrollo, acercamiento a la comunidad y
participación en ejercicios internacionales. Igualmente se realizaron 30 videos
institucionales internos, entre los que se destacan: Ángel de Los Andes 2015, F-Air
Colombia 2015, Video Institucional JOA 2015, JIN 2015, JEA 2015, EPFAC, carretera
La Guajira, Ejercicios Colbra IV, Andes I. Realizando 270 ediciones de video, 70
animaciones en 2D y 3D.
Figura 3.7 Edición de videos y audiovisuales
Revista aeronáutica
Durante el 2015 se cumplió la producción, publicación y distribución de las ediciones
No. 278 Fuerza Aérea Colombiana Llega al Continente Blanco; No. 279 GYRO
Entrenador Avanzado en Desorientación Espacial; No. 280 Ejercicio Internacional
Ángel de Los Andes y No. 281 96 Años al servicio de la Patria. Informes especiales
periodísticos que contribuyen a la memoria histórica institucional.
Con un tiraje de 7500 ejemplares, 84 páginas y policromía los ejemplares de la
publicación llegan a los integrantes de la Fuerza, sector gobierno, agregados militares
y aéreos, comandantes de Fuerzas Aéreas de América, embajadores, medios de
N°
de
se
guid
ore
s
REDES SOCIALES 2015
AUDIOVISUALES
A VOLAR
VIDEOS
INFORME DE GESTION FAC 2015
53
comunicación, bibliotecas, empresas del sector privado y de la aviación. Además de
hacer presencia en Internet a través de www.revistaaeronautica.mil.co
Así mismo, la Revista Aeronáutica participó en eventos como la Vigésima Octava Feria
Internacional del libro del 21 abril al 04 de mayo en Bogotá D.C.; VII versión F-AIR
2015 en Rionegro, Antioquia, del 8 al 12 de julio; VII Feria de las Capacidades en
CAMAN, Feria Empresarial CAFAM y EXPODEFENSA 2015.
RADIO
Difunde las principales noticias de la Fuerza Aérea Colombiana a través de la emisora
del Ejército Nacional, la Armada Nacional y emisoras institucionales (web
www.emisorafuerzaaerea.mil.co ,100.5 F.M. Marandúa), multiplicando la información
para que ésta llegue a diferentes lugares del país y audiencias.
Figura 3.8 Emisión programas en vivo 2015
Pagina web El Portal Web de la Institución generó la difusión de 6.738 impactos positivos en los
medios de comunicación y 1.757.548 visitas registradas a diferentes secciones de la
Página www.fac.mil.co
Figura 3.9 Impactos positivos en medios de comunicación 2015
160170180190200
PROGRAMAS EN VIVO 2015
183 - 174 - 189 - 177
INFORME DE GESTION FAC 2015
54
Comunicación organizacional
Se publicó 1271 mensajes en INTRANET y 991 notas en las PANTALLAS DE
COMUNICACIÓN DIGITAL ubicadas en los pisos 1, 3 y 5 del Comando de la Fuerza
Aérea Colombiana información de carácter institucional, fortaleciendo el sentido de
pertenencia de los miembros de nuestra Fuerza, involucrando a todas las unidades,
jefaturas y direcciones, resaltando las habilidades y capacidades del talento humano de
la Institución, y propendiendo por el bienestar de todos los integrantes la Fuerza Aérea
Colombiana.
3.1 2 Fortalecimiento de la interacción y colaboración permanente con la comunidad
Índice de aceptabilidad
Esto nos permite evidenciar que la Fuerza Aérea tiene un alto grado de aceptación
y confianza en la población que habita los municipios apadrinados y nos permite
conocer que los Comandantes de las Unidades se encuentran comprometidos a
asistir a las actividades externas de la base, en los casos que ellos no puedan hacer
presencia delegan a un oficial superior para que vayan en su representación.
Figura 3.10 Índice aceptabilidad año 2015
La medición de la Encuesta de Aceptabilidad que se aplica con una
frecuencia trimestral en los municipios apadrinadosy alrededores de las diferentes
Unidades Aéreas, nos permite conocer la percepción que tiene la población civil de
la institución. Para el año 2015 el porcentaje de aceptabilidad de la Fuerza Aérea
Colombiana fue de 94.46% para lo cual se tenía una meta de 97%.
93,96 93,96
95,34
94,59
93
93,5
94
94,5
95
95,5
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
INFORME DE GESTION FAC 2015
55
Figura 3.11 Índice de aceptabilidad por unidad año 2015
De acuerdo a la gráfica se analiza que las Unidades que alcanzaron la meta del 97%
durante el 2015 fueron CACOM-2, CACOM-6, CACOM-7, CATAM, GACAS y
GAAMA, en los análisis realizados por las Unidades se identifica que la pregunta
con porcentaje más bajo es la No.3, por tal motivo se realizan un plan de mejora
para el aumento del porcentaje.
Jornadas de apoyo al desarrollo
Figura 3.12 Cumplimiento Jornadas de apoyo al desarrollo
Durante el año 2015 se realizaron un total de 67 Jornadas de Apoyo al Desarrollo
en diversos municipios responsabilidad de cada una de las Unidades Aéreas con el
importante apoyo de los Oficiales Profesionales de la Reserva, la colaboración de la
empresa privada, Policía Nacional,Alcaldías, Gobernaciones, Secretaria de Salud y
Educación, ICBF, la Personería Municipal, Fundación Arturo Calle, Cementos
Argos y Salva Guajira entre otros.
90%
98%
84%
95%
87%
97% 98% 97% 96% 94%99%
94%99%
75%80%85%90%95%
100%
CA
CO
M-1
CA
CO
M-2
CA
CO
M-3
CA
CO
M-4
CA
CO
M-5
CA
CO
M-6
CA
CO
M-7
CA
TAM
CA
MA
N
GA
CA
R
GA
CA
S
GA
OR
I
GA
AM
A
Porcentaje de Aceptabilidad de las Unidades FAC 2015
1617
18
1315
2019
13
0
5
10
15
20
25
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
JAD PLANEADAS JAD REALIZADAS
INFORME DE GESTION FAC 2015
56
Figura 3.13 Número beneficiados jornadas de apoyo al desarrollo
De esta manera se logró beneficiar a 69.797 personas en consultas de medicina
general, especialidades como medicina interna, medicina alternativa, ortopedia,
pediatría, ginecología, psicología, vacunación, ginecología, optometría, pediatría,
cirugía plástica, peluquería, nutrición, cirugía máxilofacial, asesoría legal,
consultas de odontología y procedimientos entregando medicamentos. Así mismo se
realizaron diferentes actividades lúdicas y de recreación con el Capitán Paz, entrega
de donaciones que incluían kits escolares, juguetes, prendas de ropa, cartillas del
Capitán Paz, computadores.
Es de resaltar la labor realizada en el Departamento de Guajira donde se
beneficiaron 16.467 indígenas de las Ranchería Jaiparem, Corregimiento de
Nazareth y Castilletes, la Flor Guajira, Maicao con el desarrollo de actividades de
acercamiento con la población y Jornadas de Apoyo al Desarrollo.
Alianzas estratégicas
Figura 3.14 Alianzas concertadas año 2015
Durante el 2015 se desarrollaron 147 alianzas las cuales fueron concertadas en
beneficio de la población civil, se presentan las alianzas más representativas de
la vigencia.
INSTITUCIÓN PÚBLICA PRIVADA ALIANZA
Fundación Arturo
Calle
X Aporte económico para la ejecución
del curso Cocina Básica.
Donación de elementos para el
desarrollo de actividades con la
población civil y propias tropas.
0
10.000
20.000
30.000
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
11.80717.982
28.775
11.233
No BENEFICIADOS JAD
27
39
55
26
0
10
20
30
40
50
60
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
INFORME DE GESTION FAC 2015
57
DPS X Apoyo en el desarrollo de proyectos
productivos como Compra de Motores
de Borda – Proyecto Alevines
CACOM-6
FUNDACIÓN
ORBIS - PINTUCO
X Apoyo en el desarrollo de los proyectos
de Infraestructura realizados en
Ituango, El Aro y la Macarena.
DIAN X Donación de elementos para el apoyo
en el desarrollo de actividades con
acercamiento a la población civil.
UNIDAD
ADMINISTRATIVA
PARA LA
CONSOLIDACIÓN
TERRITORIAL
X Donación de elementos y apoyo
logístico para el desarrollo de
actividades de acercamiento con la
Población Civil en el Departamento de
San Andrés y Providencia.
RM MAGIA X Actividades de acercamiento con la
Población Civil y Propias Tropas.
FUNDACIÓN
BANCOLOMBIA
X Con el Objetivo de trabajar por la
equidad a través del desarrollo integral
del ser humano en la primera infancia,
la educación y el emprendimiento,
aplicado en las comunidades de Puerto
Carreño, Santa Cecilia y Cumaribo.
GOBERNACIÓN
DEL VICHADA
X La Gobernación del Vichada destinó
recursos económicos para la
realización del contrato de la
reconstrucción de la Escuela y del
Internado de Santa Cecilia.
Tabla 3.1 Alianzas en beneficio de la cominudad
Células naranja
En la vigencia 2015 se desarrollaron un total de 44 Células Naranja las cuales fueron
utilizadas en el desarrollo de Operaciones Sicológicas Tipo November por parte de
cada una de las Unidades Aéreas. Este Indicador no aplica para CAMAN, CATAM,
GACAR y GAAMA.
Se evidencia como resultado la presentación voluntaria de tres personas
pertenecientes al FRENTE 36 y 58 de las FARC en el área de Valdivia Antioquia y
Municipios de Tierra Alta departamento de Córdoba.
Desarrollo de iniciativas estratégicas
3.1.2 Acciones para preservar el Medio Ambiente
Se realizó la contratación del mantenimiento mayor PTAR (CIMIL) en CACOM-1, el cual
a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 5.0%, cuyo valor total es de $ 1.146’
Millones ($ 562’ Vigencia 2015 y $ 584’ Vigencia 2016), el cual fue adjudicado
INFORME DE GESTION FAC 2015
58
en el mes de diciembre de 2015, estimándose la finalización de la obra para el segundo
semestre del 2016.
Figura 3.15 Ubicación y planta arquitectónica del mantenimiento mayor PTAR (CIMIL) en CACOM-1
Se realizó la contratación del mantenimiento mayor PTAP en CACOM-1, el cual a
31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 8.0%, cuyo valor total es de $ 1.961’
Millones ($ 588’ Vigencia 2015 y $ 1.373’ Vigencia 2016); el cual fue adjudicado en
el mes de octubre de 2015, estimándose la finalización de la obra para el segundo
semestre del 2016.
Figura 3.16 Ubicación y planta arquitectónica del mantenimiento mayor PTAP en CACOM-1
Se realizó la contratación del mantenimiento mayor de la red de alcantarillado en
CACOM-2, cuyo valor total fue de $ 730’ Millones.
Ubicación PTAP nueva
.
Ubicación PTAP existente
Ubicación PTAR nueva
.
Ubicación PTAR existente
R ED D E GASMETAN O Ø1 1/2"
A QU EMAD OR DE GAS
PVC-P 3"
PV
C-S
6"
PV
C-P
3"
PVCP 3"
PV
C-P
3"
LECHOS DE SECADO
Largo = 3.42MT
Ancho = 3 .42MT
Altura To tal = 1.70MT
Altura Lodo = 0.90MT
Arena = 0 .40MT
Grava = 0 .4MT
2HP
TANQUE LODOSLargo = 4.3MT
Ancho = 4 .3MT
Altu ra Total = 1.4MT
Altura Util = 1.00MT
Borde Lib re = 0.4MT
SEDIMENTADOR 2
Altura = 4.00MT
Altu ra Util = 3.70MT
Diamet ro = 5.10MT
Borde Lib re = 0.3MT
REACTOR UASB
Largo = 5.74MT
Ancho = 5 .74MT
Altura To tal = 5MT
Altura Liquida = 3.016MT
Altu ra Gas = 1.5MT
Borde Lib re = 0.4MT
Va a Antigua
PTAR
2HP
REGILLAS GRUESAS
CRIBADO Y FIBRAS
Ø=3/16"
TANQUE IGUALACION
Va enterrado
Ancho = 9 .29MT @ 9.3MT
Largo = 9.29MT @ 9.3MT
Altura Lamina H2O = 2 .10MT
Borde Lib re = 0.9MT
Altura To tal = 3MT
.60
VERTEDERO
DE EXCESOS
0000AFFL
C U AR TO D E TABLEROS
C U AR TO D E EQUIPOS DE
AIR EACIÓN 1 8 HP
.10.60
PVCP 1"
11/2" 11/2"
R ED D E GAS SU LFID RICO TUBER IAACERO AL CARBON SCH 40 150LBS
Ø 2 "A SOPLADOR TR ILOBULAR
TUBER IA ACERO AL CARBON SCH 40 1 50 LBS Ø3"
TUBER IA ACERO AL CARBON SCH 40 150LBS Ø2"
SU MIN ISTRO
(IN YECC IÓN)
D E GAS
SULFÍDR ICO
A TANQUE
AIR EACIÓN
PV
C-P
3"
CA
MP
ANA
C AN AL D E RECOLECC IÓN DE AGU A TR ATADAC
AM
PAN
A
D ISPOSITIVO
D E EN TR ADA
CAN
AL D
E R
EC
OLE
CC
IÓN
DE
AG
UA
TRAT
ADA
CAN
AL D
E R
EC
OLE
CC
IÓN
DE
AG
UA
TRAT
ADA
CAN
AL D
E R
EC
OLE
CC
IÓN
DE
AG
UA
TRAT
ADA
CAN
AL D
E R
EC
OLE
CC
IÓN
DE
AG
UA
TRAT
ADA
TU BOS DE
D ISTR IBUC IÓN
Ø.03
PV
C-S
4"
PVC-P 3"
TABLERO DEC ONTROL
TUBERIA POLIETILENO ENTERRADO GAS METANO Ø11/2"
TUBER IA ACERO AL CARBON SCH 40 150LBS Ø2"
PV
C-P
Ø6"
PVC
-S 1
2"
AREA CERRAMIENTO =954.15 MT2AREA CERRAMIENTO =954.15 MT2Va A PTAR existente
PV
C-P
2"
TANQUE AIREACIÓN
Largo = 5.124MT
Ancho = 5 .12MT
Altura To tal = 3.50MT
Altura Lamina H20 = 3.10MT
Borde Lib re = 0.4MT
PVC-S 4"
PVC-S 4"
Ø11
/2"
C IL IN DR O GASPROPANO
VÁLVU LA
SOLEN OIDE
ANTOR CHA
C ON JU NTO DE
VÁLVU LAS DE
SEGUR ID AD YATR APA LLAMAS
( = )
VÁLVU LAR EGULAD ORA
D E PR ESIÓN
PVC-P 3"
SAL ID A AGU A TRATADAVA A D ESCARGA
2 HP
PV
C-P
3"
R EC IR CU LACIÓN DELOD OS D E SEDIMENTAD OR
SEC UN DARIO A TANQUE
D E AIR EACIÓN
2HP
PVC-S 12"
PVCP 11/2" AGUA POTABLE Vine de red matriz
existente agua potable
PVC
P 1"
PV
CP
1"
AG
UA
POTA
BLE .35
F ILTRO
S ILICA-GEL
SOPLADORTRILOBU LAR
5HP
SOPLADORTRILOBU LAR
1 0HP
BOMBAS D E C AVIDAD 5 HPPR OGR ESIVA LODOS
PV
C-P
3"
PV
C-P
3"
C ON EXIÓNSOPLADOR
A TANQUE
AIR EACIÓN
C AJA.60x.60
R ETOR N O L IXIVIADOS
LEC H OS D E SECADO A
TAN QU E DE IGU ALAC IÓN
POZO EYECTOR
5HP
H=5.80MT
Ø=1.20MT
2HP
PEN
D. 3
%
PEN D. 2 %PEN D. 2 %
PEN
D. 3
%
PEN D. 2 %PEN D. 2 %
PEN D. 2 %PEN D. 2 %
PEN
D. 3
%
PEN D. 2 %PEN D. 2 %
TU
BE
RIA
PE
RF
OR
ADA PVC
-S Ø6"
INFORME DE GESTION FAC 2015
59
Figura 3.17 Mantenimiento mayor de la red de alcantarillado en CACOM-2
Se realizó la contratación del mantenimiento mayor de la PTAP en CACOM-3, el
cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 90.00%, cuyo valor total es de
$586’ Millones y su ejecución fue prorrogada hasta el mes de enero de 2016 a causa
de novedades de índole climático y se finalizó a fecha 22 de Enero de 2016.
Figura 3.18 Mantenimiento mayor de la PTAP en CACOM-3
Se realizó la contratación de los estudios y diseños para la protección de la ribera
del rio Sumapaz en CACOM-4, cuyo valor total fué de $ 220’ Millones.
Figura 3.19 Estudios y diseños para la protección de la ribera del rio Sumapaz en CACOM-4
Localización zona red
alcantarillado CACOM-2
Localización Planta de
tratamiento agua potable (tanque
1 y 2).
Zona de estudio.
INFORME DE GESTION FAC 2015
60
Se realizó la contratación de la construcción y ampliación del sistema PTAR en
CACOM-6, cuyo valor total fué de $ 1.886’ Millones.
Figura 3.20 Construcción y ampliación del sistema PTAR en CACOM-6
Se realizó la contratación de la construcción de las obras de saneamiento básico y
ambiental (construcción celdas de seguridad para el horno incinerador) en CACOM-
6, cuyo valor total fue de $ 447’ Millones.
Figura 3.21 Construcción de las obras de saneamiento básico y ambiental (construcción celdas de
seguridad para el horno incinerador) en CACOM-6
Se realizó la contratación de la construcción de las obras de saneamiento básico y
ambiental acueducto (construcción de bocatoma, red de acueducto y compra de
PTAP) en CACOM-6, el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 4.0%,
cuyo valor total es de $ 1.937’ Millones ($ 600’ Vigencia 2015 y $ 1.337’ Vigencia
2016), el cual fué adjudicado en el mes de noviembre de 2015, estimándose la
finalización de la obra para el segundo semestre del 2016.
Figura 3.22 Ubicación y planta arquitectónica de la construcción de las obras de saneamiento básico y ambiental
acueducto (construcción de bocatoma, red de acueducto y compra de PTAP) en CACOM-6
Ubicación PTAR nueva
Ubicación PTAR existente
Localización celdas de seguridad -
horno incinerador.
INFORME DE GESTION FAC 2015
61
Se realizó la contratación de la construcción del centro de acopio en CAMAN, cuyo
valor total fué por $ 294’ Millones.
Figura 3.23 Construcción del centro de acopio en CAMAN
Se realizó la contratación de la construcción de las obras de saneamiento básico y
ambiental alcantarillado (separación de redes) en CAMAN, el cual a 31 de diciembre
2015 alcanzó un avance del 2.0% cuyo valor total es de $ 1.097’ Millones ($ 335’
Vigencia 2015 y $ 762’ Vigencia 2016), el cual fué adjudicado en el mes de diciembre
de 2015, estimándose la finalización de la obra en el segundo semestre del 2016.
Figura 3.24 Ubicación y planta arquitectónica de la construcción de las obras de saneamiento básico y ambiental
alcantarillado (separación de redes) en CAMAN
Se realizó la contratación de la construcción del sistema PTAR - Puesto de
seguridad Bravo en GAORI, cuyo valor total fue de $ 275’ Millones.
Localización centro de acopio.
Localización red de
alcantarillado CAMAN
PISTA
GUARDIA
VIA
RAMPA
Ø 3" Galv
aniza
da
LINDERO U
NIDAD
HANGAR
HANGAR
Bajan
te
OP-26PENDIENTE
6%
PENDIENTE
6%
Transformador
BI-02
CASETA
OP-02
OP-03
LEAÑO OROZCO
DAS
OP-04
OP-04
OP-05
OP-06
OP-07
OP-08
OP-09
OP-10
OP-11
OP-12
OP-13
OP-20
OP-17
OP-18
OP-16
OP-15
OP-14
BI-01
BI-02
BI-03BI-04
BI-05
BI-06
BI-07
BI-09
BI-10
BI-11
BI-12
OP-25
AD-01
SE-03SE-07
SE-07
SE-08
IN-01
IN-01
IN-01
IN-01
IN-01
IN-01
SE-01
SE-01
IN-02
IN-02
IN-03
IN-04
IN-05
IN-07
IN-08
BI-14
IN-12
IN-14
IN-22
IN-15
IN-17
IN-18
IN-18
OP-23
ZONA DE SEGURIDAD
AD-08
AD-09
SubestaciónEléctrica
OFICINAS
PLAZA DE
CAFETERIA
ARMAS
GRUEA
CANAL
TANQUE
Localización cobertura separación de redes
alcantarillado CAMAN
Localización Sistema de Tratamiento
de aguas residuales
INFORME DE GESTION FAC 2015
62
Figura 3.25 Construcción del sistema PTAR - Puesto de seguridad Bravo en GAORI
Se realizó la contratación de la construcción del centro de acopio en GAORI, cuyo
valor total fue de $ 391’ Millones.
Figura 3.26 Construcción del centro de acopio en GAORI
Se realizó la contratación de la construcción de las obras de saneamiento básico y
ambiental (sistema de acueducto y construcción de tanque subterráneo) en GAORI,
el cual a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 95.00%, cuyo valor total es de
$640’ Millones y su ejecución fue prorrogada hasta el mes de enero de 2016 a causa
de novedades de índole climático y técnico como es la obtención de la resistencia del
concreto solicitado con los materiales de la región.
Figura 3.27 Construcción de las obras de saneamiento básico y ambiental (sistema de
acueducto y construcción de tanque subterráneo) en GAORI
Se realizó la contratación de la construcción de las laderas PTAR en GAORI, el cual
a 31 de diciembre 2015 alcanzó un avance del 11.00%, cuyo valor total es de $750’
Millones y su ejecución fue prorrogada hasta el mes de febrero de 2016 a causa de
novedades de índole climático.
Localización centro de acopio.
Localización área sistema acueducto
y tanque subterráneo.
INFORME DE GESTION FAC 2015
63
Figura 3.28 Construcción de las laderas PTAR en GAORI
Se realizó la contratación de la construcción del pozo profundo en GAAMA, cuyo
valor total fue de $ 576’ Millones.
Figura 3.14 Construcción del pozo profundo en GAAMA
Se realizó la contratación de la construcción de las obras de saneamiento básico y
ambiental alcantarillado (separación de redes) en EMAVI, la cual a 31 de diciembre
2015 alcanzó un avance del 7.0%, cuyo valor total es de $ 1.606’ Millones ($ 506’
Vigencia 2015 y $ 1.100’ Vigencia 2016), el cual fue adjudicado en el mes de
noviembre de 2015, estimándose la finalización de la obra para el segundo semestre
del 2016.
Figura 3.29 construcción de las obras de saneamiento básico y ambiental alcantarillado
(separación de redes) en EMAVI
Localización pozo profundo.
Localización cobertura separación
de redes alcantarillado EMAVI. Localización cobertura separación de redes alcantarillado EMAVI
COMBUSTIBLE
PentatlonPista de
Y FUTBOL
PISTA ATLETICA
COMANDOCASA
CASA OFICIALES
VIVIENDAS
USA
VIVIENDA OFICIALES
BODEGA
AUTOMOTORES
TANQUE DE
COMBUSTIBLE
TANQUE DE
COMBUSTIBLE
H
H
H
LLAVES
200
200.1
200.2
199.9
200
200
200
200
199.
8
200
200.1
200
ACUEDUCTO 3"
199.9
200
199.9
CASA200.2
200
199.9
CASA
200.1
199.7
199.8
199.8200
200.1
199.6
199.7
201.5
PISCINA
CANCHA
VOLLEYBALL
201.5
GRAD
ERIAS
GRADERIAS
PLANETARIO
200.8
200.4
200
TW
Y C
BI-14
BI-48
B-17
ALOJAMIENTO
PARQUEADERO
JA
RIL
LO
N
BI-51
B-10BI-67
BI-68
SE-11
SE-7
KIOSCO
BI-43
BORDE DERECHO
BORDE IZQUIE
RDO
KO
+802.7
5
KO
+622.5
0
SE-3
SE-6
SE-2
SE-4
SE-1
POLIGONO
GARITA-4
S-9 GARITA-5
BI-17BI-18
BI-15 BI-16
SE-8
GARITA-3
BI-44
BI-45
BI-46 BI-47
GARITA-2
BI-42
BI-50
TENIS
BI-40
BI-39
BI-41
BI-38
BI-37
BI-36BI-65*
BI-53
BI-33
BI-32
BI-66*
BI-49
BI-52
S-9 GARITA-1
BI-31*
BI-30
AD-3
BI-29
BI-28
SE-10
SE-9
I N - 1
AD-2
OP-2*
OP-3
BI-54
RAMPA MANTENIMIENTO
ZONA DURA
OP-4*
ZONA
DURA
AD-5
AD-1*BI-4 BI-3 BI-2 BI-1BI-13
BI-12
B-10
BI-5
BI-6BI-7BI-8BI-9
BI-11
BI-71
BI-48
SP-1
RAMPA OPERATIVA
I N - 3
OP-7
OP-6
AD-4
OP-1*
ZONA VERDE
AD-6
BI-55
PLAZA
DE
ARMAS
BI-56
BI-69BI-70
BI-58*
BI-59*
BI-60*
BI-57*
BI-62BI-63
I N - 5
I N - 6
DEPOSITO ARMAMENTO AEREO
SE-12
BI-72
ARMAMENTO
TERRESTRE
TORRE
VIGILANCIA
Z O N
A D
E S
E G
U R
I D A
D
Z O N
A D
E S
E G
U R
I D A
D
PA
SO
DE
TU
BO
150
27.0
2
80
LINEA V
ISUAL
TORRE C
ONTRO
L CABECERA 2
4
Z O N A D E C I C L O R R U T A
199.5
200
FRANJA D
E PIS
TA
FRANJA D
E PIS
TA
1064500
DIFERENCIA DE
COTA ENTRE
TORRES 1.42 MT
CASAS ECOPETROL 2004
CASAS
ECOPETROL
2005
BARRACA.
SUBOFI.
A-10OP-5
SE-4
SE-5
195.780
GARITA
TRINCHERA
SUBESTACION
Y AIRE
ACONDICIANADO
195.282194.202
30"
NO
VA
FO
RT
SE-13
CAMPO DE PARADAS PISTA A
TLETISM
O
HANGAR
POLIDEPORTIVOHANGAR
CITA
166.0
0
11.2
0
11.2
0
11.2073.00
11.20
PISTA A
TLETISM
O
40.00
112.5
0
38.3
0
25.3
0
42.35
1%N.0.00
N.-0.30
0,000,74
0,000,55
0,000,15
CONEXION A
CANAL EXISTENTE
PV
C N
OV
AFO
RT
Ø8"
S=
1% L
= 1
9.85
CANAL EN CONCRETO
VER DETALLE
ADECUACION
GIMNAsIO
47.93
37.5
8
19.55 21.53 6.8
37.8
1
198.699
200.599
198.599
200.688
198.481
200.681
Ø =
22
" n
ovafo
rt
201.106200.554
201.151200.250
199.965
200.342199.442
200.149
199.919
200.670200.370
200.016199.316
199.709198.909
199.737
198.437
199.650198.400
199.971199.471
199.389198.139
199.355198.105
199.215
197.915
199.559
199.108
220.251199.851
199.768
198.659
199.702
199.802
200.696
199.576
200.883201.150200.820
201.290200.780
196.984
195.832
196.197195.497
196.347195.647
196.406195.706
196.775196.075
196.908196.208
197.156
196.456
200.170
200.769200.416200.396
201.321
200.150
201.147200.109
198.862
197.562
198.523
197.523
194.562
193.262
193.247
191.747
192.582
191.382
200.034
199.334
199.718198.718
200.350
201.108200.708
cemento Ø = 6"
novafort Ø = 16"
novafort Ø = 16"
novafo
rt Ø
= 1
6"
novafort Ø = 16"
cemento Ø 6"
cemento Ø6"
cemento Ø 8"
L=22.34 L=22.17 L=22.62L=23.17
L=30.04 novafort Ø 20"
L=76
.33
ce
men
to Ø
6"
L=76
.03
ce
men
to Ø
6"
L=21.75
L=72
.07
ce
men
to Ø
= 6
"
L=66
.35
ce
men
to Ø
= 6"
L=32
.94
ce
men
to Ø
= 6"
L=95.20 cemento Ø = 6"
L=56.01 cemento Ø 6"
L=45
.42
no
vafr
t Ø
12"
L=12.41
cemento Ø 6"L=21.71
L=26.44
41
15
1617
19
18
20
21
22
23
24
25
26
28 27
29
30
31
28
5269
14
13
76757473
72
cemento Ø 8" cemento Ø 8"cemento Ø 8"
21
25
90
91
92
93
94
95
AL
CA
NT
AR
ILLA
DO
8"
199.588 CLAVE
200.228 TAPA
199.59
200.23
Ø=8
" N
ovafo
r
198.54
199.59
Ø=16" Cemento
Ø=8
" N
ovafo
r
Ø=8
" N
ovafo
r
199.00199.80
Ø=8" N
ovafor
198.73
197.230
198.31197.06
198.49
197.04
198.040
200.340
198.883
200.683
2
1
L=85
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6"
L=10
2 m
l P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6"
198.300
197.598
197.117
197.107
196.668
196. L=107.3 ml PVC NOVAFORT Ø 20"
3
C.I. 56
C.I. 55
C.I. 54
C.I. 53
L=36 ml PVC SANITARIA Ø 6"
L=30
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6"
Ø 8 "
Ø 8 "
197.782
197.180 197.823
196.813
196.633
196.573
196.556
196.546
196.529
196.446
7
5
4
L=47 ml PVC SANITARIA Ø 8"
L=85
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
10"
C.I. 58
C.I. 6
L=35 ml PVC SANITARIA Ø 10"
L=20 ml PVC SANITARIA Ø 6
198.000
197.397
196.915
196.855
196.416
196.307
197.514
196.710
197.247
196.545
9L=110 ml PVC NOVAFORT Ø 20"
L=93 ml PVC NOVAFORT Ø 20"
L=75
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
10"
L=2
7.5 m
l PVC SANITARIA Ø
10"
196.429
196.000
197.500
196.796
196.736
196.082
8
C.I. 62
C.I. 63
10195.432
195.232
L=102 ml PVC NOVAFORT Ø 20"
L=20 ml PVC SANITARIA Ø 6"
L=77.5 ml PVC NOVAFORT Ø 20"
14
C.I. 65
C.I. 64
L=24 ml PVC SANITARIA Ø 6"
L=25 ml PVC SANITARIA Ø 10"
L=8 ml PVC SANITARIA Ø 8"
195.870
195.268
195.028
194.968
194.884
194.824
194.669
C.I. 71
12
11
C.I. 78
C.I. 77
ACOMETIDA EMCALI
15 E
197.000196.259
L=120 ml PVC SANITARIA Ø 8"
L=65 ml PVC SANITARIA Ø 8"
195.557195.497
195.557
195.497
195.730
194.949
L=45
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
8"
L=30
ml P
VC S
ANIT
ARIA
Ø 8"
L=15 ml PVC SANITARIA Ø 8"
195.730
195.127
195.768
195.216
L= 4 ml Ø 4"
C.I. 82
C.I. 81
18
17
C.I. 83
16
ACOMETIDA EMCALI
L=40 ml PVC SANITARIA Ø 8"
L=23 ml PVC SANITARIA Ø 8"
L=78
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
8"
L=30
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
8"
L=38 ml PVC SANITARIA Ø 8"
L=30
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
8"
195.742195.508
196.860196.207
195.448
194.992
195.540
195.010
195.890
195.605
196.780196.177
C.I. 87
198.687
198.63720
22
23199.191
198.337
24
L=100 ml PVC NOVAFORT Ø 10"
L=80
ml P
VC S
ANIT
ARIA
Ø 6"
L=64
ml P
VC
NO
VA
FO
RT
Ø 1
0"
L=40 ml PVC NOVAFORT Ø 10"
L=29 ml PVC NOVAFORT Ø 10"
L=32 ml PVC NOVAFORT Ø 12"
L=8 ml PVC SANITARIA Ø 6"
198.118
198.058
198.365
198.345
198.541
198.521
197.949
197.955
199.318
198.766
C.I. 47
C.I. 46
C.I. 44
26
198.423
197.871
197.404
197.384
197.459
197.439
197.282
197.168
L=42
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
L=24 ml PVC SANITARIA Ø 6"
L=82 ml PVC NOVAFORT Ø 10"
C.I. 43
C.I. 42
C.I. 40
C.I. 41 A
L=28 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=17 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=30 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=26 ml PVC SANITARIA Ø 6
197.546
197.526
198.393
197.841 197.660
197.640
197.772
197.752
C.I. 41
198.390
197.838
197.586
198.198
C.I. 32C.I. 33
C.I. 34 27
L=78
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
199.949
198.997
199.494
198.942
199.494
198.542
198.544
199.349
198.797
L=39 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=35 ml PVC SANITARIA Ø 6
29
C.I. 38
C.I. 39
C.I. 37
C.I. 36
C.I. 35
L=40
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
8
199.335
198.732
198.537
198.517
198.477
198.457
198.411
198.391
197.282
197.168 198.006
L=61 ml PVC SANITARIA Ø 8
L=47 ml PVC SANITARIA Ø 6
198.050
197.698197.361
197.341
197.302
C.I. 01
C.I. 02
C.I. 03
L=36 ml PVC SANITARIA Ø 6 L=38 ml PVC SANITARIA Ø 6
43
C.I. 05 C.I. 07
C.I. 06
C.I. 04
42
L=48
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
L=26
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
L=108 ml PVC NOVAFORT Ø 12
L=58 ml PVC SANITARIA Ø 6
200.129
199.965
200.270
199.945
199.737
199.737L=58 ml PVC SANITARIA Ø 6
40
39200.149
199.919
C.I. 13
C.I. 12C.I. 11
C.I. 10
L=48
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
L=48 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=36
ml P
VC
SA
NIT
AR
IA Ø
6
L=28 ml PVC SANITARIA Ø 6
L=26 ml PVC SANITARIA Ø 6
INFORME DE GESTION FAC 2015
64
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser
una organización administrada con excelencia.
Líneas de Acción ............................................................................................................. 65
4.1 Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad ..................................... 65 4.2 Transformación de la Fuerza hacia el futuro –Planeación por Capacidades 66 4.3 Mantenimiento del Modelo de Gestión ........................................................ 66
4.4 Contratación................................................................................................. 67
4.5 Presupuesto................................................................................................... 69 4.6 Inspección y Control Interno........................................................................ 71
INFORME DE GESTION FAC 2015
65
4 Líneas de Acción
4.1 Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad
Desde la cual se ha realizado la proyección estratégica de la fuerza y el mantenimiento al
Sistema de Gestión Integrado de la FAC compuesto por el SGC, MECI y SISTEDA.
La FAC desarrolla acciones contundentes en el marco de la seguridad y defensa nacional,
pero también realiza muchas y variadas prácticas de Responsabilidad Social, que gracias
a sus Políticas, Principios y Valores, Sistema Integrado de gestión, Sistema de Educación
y en general, a su arquitectura organizacional, permiten que la Institución se proyecte a
tiempos de paz sin descuidar su mandato constitucional y garantizando que sea
reconocida por su capacidad innovadora y creativa en el ámbito aéreo, espacial,
ciberespacial y de guerra electrónica, tanto en sus tecnologías como en su doctrina militar
con un alto sentido de responsabilidad social e incorporando mecanismos de aprendizaje,
innovación y adaptación, que a futuro permita ser sostenible y alineada con los intereses
supremos de la Nación
En el mes de septiembre de 2015, se efectuó la auditoria de seguimiento de la norma ISO
9001 y NTCGP 1000 en la Fuerza Aérea Colombiana con la entidad ICONTEC,
obteniendo resultados satisfactorios durante mencionada auditoria.
Se ha realizado fortalecimiento de la cultura de Control Interno, a través de asesorías,
videoconferencias y charlas de sensibilización dirigidas al alto mando y en general a todo
el personal de la Fuerza.
Se realizó acompañamiento a la Contraloría General de la República durante Auditoría
regular realizada durante el 2015.
Se está en constante seguimiento a los mapas de riesgos de corrupción, directivas y mapas
de riesgos de procesos.
Adicional se realizó en el mes de octubre la semana de calidad en la FAC; donde se
realizaron diferentes actividades en pro de afianzar los conceptos de calidad en la
Institución.
Figura 4.1 Campaña A lo bien hagámoslo bien
INFORME DE GESTION FAC 2015
66
4.2 Transformación de la Fuerza hacia el futuro –Planeación por Capacidades
La Fuerza Aérea Colombiana ha participado de forma permanente en el ejercicio de
Transformación de Ministerio de Defensa, el cual se realizó mediante la aplicación de un
modelo de planeamiento por capacidades. En él se han identificado las áreas misionales
que enmarcarán la actuación de la Fuerza Pública en el largo plazo, las amenazas que
podrían enfrentarse y las capacidades requeridas para tal fin.
Esta nueva visión busca articular y potenciar las capacidades y experiencia del Ejército,
Armada, FAC y PONAL, es la primera ocasión en la que se plantea un plan de largo plazo
que alinee la visión de todo el ministerio de cara al futuro.
Este proceso presenta varios retos para nuestra fuerza, ya que debemos mantener el
liderazgo natural del poder aéreo y espacial frente a las demás Fuerzas, lo cual requiere
el respaldo de un plan estratégico que al ejecutarse permita soportar las nuevas exigencias
del país y su fuerza pública, manteniendo siempre un enfoque basado en la eficiencia y
cumplimiento de la misión.
4.3 Mantenimiento del Modelo de Gestión
Con la idea de optimizar la Gestión en la Fuerza se realiza una propuesta estratégica basada en
la actualización del Modelo de Gestión de la FAC, enmarcados en un contexto de mejora
continua que permita el éxito sostenible de la Fuerza Aérea Colombiana orientado a la obtención
de los resultados y el cumplimiento de la misión y el logro de la visión, permitiendo con ello
alcanzar los más altos estándares de excelencia.
Es por ello que se busco contar con un modelo único integrado de gestión aplicable a la Fuerza
Aérea Colombiana, que permita la integración y homologación de referentes nacional e
internacional.
Figura 4.2 Núcleo Modelo de Gestión FAC
INFORME DE GESTION FAC 2015
67
Figura 4.3 Ejes Modelo de Gestión FAC
4.4 Contratación
Durante la vigencia 2015, el Departamento de Contratación realizó el cumplimiento de
una gestión contractual transparente, eficiente y oportuna, así como el acatamiento de la
normatividad vigente y la emisión y difusión de instrucciones, formatos, directrices y
lineamientos en procura del mejoramiento continuo del Departamento y sus homólogos en
las Unidades Aéreas. Con este fin, efectuó un seguimiento y control permanente del
desarrollo de los procesos contractuales adelantados en COFAC así como en las Unidades
Aéreas a través de los cuadros de información contractual y el seguimiento periódico
realizado al plan de contratación de la vigencia.
La selección y contratación de proveedores es objetiva, por lo cual la escogencia se hace
al ofrecimiento más favorable a la entidad y a los fines que ella busca, sin tener en
consideración factores de afecto o de interés y, en general, cualquier clase de motivación
subjetiva. Para este mismo efecto, la Fuerza Aérea Colombiana efectúa las comparaciones
del caso teniendo en cuenta, adicionalmente, los precios y condiciones de mercado, y
cuando sea del caso, prevalece la relación costo – beneficio; de cualquier manera, los
estudios propios de la entidad obedecen a los parámetros establecidos en la Ley.
En virtud del principio de transparencia en los procesos contractuales se concede a los
interesados y a las autoridades públicas que así lo requieran, la oportunidad de conocer
y controvertir los informes, conceptos y decisiones que se rindan o adopten, para lo cual
establece etapas que permiten el conocimiento de dichas actuaciones y otorguen la
posibilidad de expresar observaciones. Lo anterior sin perjuicio de la confidencialidad
que debe existir por parte de los Comités Evaluadores durante el proceso de evaluación,
previo al traslado del informe pertinente y sobre aquellos asuntos o documentos que por
su naturaleza la ley o los interesados, le imponen el carácter de reservados.
Es importante mencionar que todo el personal que participa en los procesos de
contratación de la Fuerza Aérea Colombiana, respetan la igualdad de condiciones en los
procesos, así como el aseguramiento del equilibrio entre los derechos y obligaciones
existentes al momento de celebrar un contrato y durante todo su desarrollo. La
responsabilidad del servidor público frente a los procesos contractuales es civil, penal,
fiscal y disciplinaria, se produce como consecuencia de actuaciones u omisiones
antijurídicas en cualquiera de las etapas contractuales, todas estas condiciones que
garantizan la transparencia en los procesos de promoción, selección y contratación de
proveedores.
INFORME DE GESTION FAC 2015
68
La Fuerza Aérea Colombiana por medio de los Ordenadores del Gasto en COFAC y las
Unidades Aéreas, realizó durante la vigencia 2015 el impulso, seguimiento, trámite y
adjudicación de 1.711 procesos contractuales, clasificados tal como se indica a
continuación:
MODALIDAD NÚMERO DE
CONTRATOS VALOR TOTAL ($)
Licitación 32 59.875.747.724
Selección abreviada 311 168.099.608.726
Contratación directa 287 86.097.107.168
Mínima cuantía 1.072 22.235.402.771
Concurso de méritos 9 2.099.628.823
Total general 1.711 338.407.495.212
Tabla 4.1 Contratos realizados 2015
MODALIDAD DE
SELECCIÓN TIPO MODALIDAD
NÚMERO
TOTAL
CONTRAT
OS
VALOR TOTAL
CONTRATO ($)
LICITACIÓN
Compraventa 7 8.647.832.606
Mantenimiento 3 5.608.926.210
Obra Publica 16 30.562.490.492
Prestación de Servicios 5 14.431.452.326
Suministro 1 625.046.090
TOTAL LICITACIÓN 32 59.875.747.724
SELECCIÓN
ABREVIADA
Compraventa 77 18.392.112.423
Mantenimiento 63 13.426.531.036
Obra Publica 46 22.319.932.839
Prestación de Servicios 72 15.582.032.897
Suministro 53 98.378.999.531
TOTAL SELECCIÓN
ABREVIADA 311 168.099.608.726
CONTRATACIÓN
DIRECTA
Arrendamiento 9 197.316.525
Compraventa 19 1.602.046.385
Mantenimiento 28 60.726.307.661
Obra Publica 1 220.000.000
Prestación de Servicios 229 21.451.436.597
Suministro 1 1.900.000.000
TOTAL
CONTRATACION
DIRECTA
287 86.097.107.168
MINIMA CUANTIA
Compraventa 359 6.663.734.527
Mantenimiento 136 3.272.187.188
Obra Publica 6 538.112.807
Prestación de Servicios 441 8.949.249.075
Suministro 130 2.812.119.173
TOTAL MINIMA
CUANTIA 1.072 22.235.402.771
Obra Publica 6 1.284.934.984
INFORME DE GESTION FAC 2015
69
CONCURSO DE
MERITOS Prestación de Servicios 3 814.693.839
TOTAL CONCURSO
DE MERITOS 9 2.099.628.823
TOTAL GENERAL 1.711 338.407.495.212 Tabla 4.2 Contratos por tipo de modalidad año 2015
4.5 Presupuesto
En materia presupuestal, la Fuerza Aérea se destacó por una excelente ejecución de los
recursos asignados, tanto de Gastos de Funcionamiento, como de Inversión, lo anterior se
logró por medio de una minuciosa evaluación y seguimiento de la gestión presupuestal,
obteniendo un porcentaje de ejecución del 99.78%, como se muestra a continuación:
EJECUCION PRESUPUESTAL FUERZA AÉREA COLOMBIANA
31 de Diciembre 2015
Tabla 4.3 Ejecución presupuestal año 2015
En el lapso 2015, se dio cumplimiento a los proyectos de inversión como se muestra en
la siguiente tabla:
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL GASTOSDE INVERSIÓN
31 Diciembre 2015
Millones de pesos
CONCEPTOTOTAL PPTO
AJUSTADOCOMPROMISO % OBLIGACION % PAGO %
TOTAL PRESUPUESTO FAC 1.499.452 1.495.258 99,72% 1.428.447 95,26% 1.191.612 79,47%
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.172.287 1.168.806 99,70% 1.162.743 99,19% 999.601 85,27%
Gastos de personal 485.628 484.581 99,78% 484.581 99,78% 480.508 98,95%
R-10 480.360 479.638 99,85% 479.638 99,85% 475.694 99,03%
R-16 5.268 4.943 93,84% 4.943 93,84% 4.814 91,38%
Gastos Generales 656.240 654.014 99,66% 647.950 98,74% 493.314 75,17%
R-10 625.190 625.027 99,97% 619.125 99,03% 471.103 75,35%
R-16 30.754 28.691 93,29% 28.529 92,76% 21.914 71,26%
R-50 297 297 100,00% 297 100,00% 297 100,00%
Transferencias 30.419 30.212 99,32% 30.212 99,32% 25.780 84,75%
R-10 30.419 30.212 99,32% 30.212 99,32% 25.780 84,75%
GASTOS DE INVERSIÓN 327.165 326.451 99,78% 265.704 81,21% 192.011 58,69%
INFORME DE GESTION FAC 2015
70
Figura 4.4 Ejecución presupuestal gastos de inversión 2015
EJECUCIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN 31 Diciembre 2015
ITEM DESCRIPCION
RE
C
AP
R I
NIC
IAL
AP
R.
RE
DU
C
AP
R.
AD
ICIO
N
AP
R.
VIG
EN
TE
CO
MP
RO
MIS
O
% E
JE
C
OB
LIG
AC
ION
% E
JE
C
PA
GO
S
% E
JE
C
JE
FA
TU
RA
1
Fortalecimiento del C3I2 a nivel nacional
11
100 91 - 9 4 48,7% 4 48,7% 4 48,7%
JOL
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 51 51 51 99,9% 51 99,9% 51 99,9%
2
Construcción adecuación, mantenimiento,
adquisición y dotación de la
infraestructura de la Fuerza Aérea a nivel
nacional
11 25.620 2.247 1.284 24.657 24.490 99,3% 20.434 82,9% 14.721 59,7%
JAL
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 19 19 19 99,9% 19 99,9% 19 99,9%
3
Construcción y dotación vivienda fiscal
para personal militar en las unidades de la
Fuerza Aérea a nivel nacional
11 2.800 - - 2.800 2.777 99,2% 2.147 76,7% 1.108 39,6%
JAL
16 7.139 - - 7.139 6.987 97,9% 5.882 82,4% 5.882 82,4%
4 Adquisición alojamiento para el personal
militar a nivel nacional 11 1.500 - - 1.500 1.450 96,6% 1.450 96,6% 1.450 96,6% JAL
5
Mejoramiento de la capacidad reparadora
de mantenimiento aeronáutico y equipos
de rampa de las unidades FAC a nivel
nacional
11 3.452 2.552 - 900 900 100,0% 900 100,0% 450 50,0% JOL
6
Adquisición e implementación del sistema
de seguridad electrónica y medidas
pasivas para las bases aéreas 11
3.620 89 - 3.531 3.531 100,0% 3.531 100,0% - 0,0% JES
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 89 89 89 99,9% 89 99,9% 89 99,9%
7
Actualización modernización y extensión
de la vida útil del equipo aeronáutico de la
FAC a nivel nacional
10 21.386 - - 21.386 21.386 100,0% 5.434 25,4% 5.234 24,5%
JOL
11 70.941 3.120 - 67.821 67.821 100,0% 52.856 77,9% 52.529 77,5%
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 3.120 3.120 3.120 100,0% 3.120 100,0% 3.120 100,0%
8
Adquisición red sistemas meteorológicos
para la FAC 11
1.500 31 - 1.469 1.443 98,3% 1.443 98,3% 1.260 85,8%
JOA
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 31 31 31 99,9% 31 99,9% 31 99,9%
9
Mejoramiento de la investigación, ciencia
y tecnología en la FuerzaAaérea a nivel
nacional
11 1.000 - - 1.000 999 99,9% 999 99,9% 929 92,9% JEA
10
Implementación sistema de defensa aérea
nacional
10 58.495 22 - 58.473 58.473 100,0% 37.943 64,9% 21.338 36,5%
JOA
11
8.614 240 - 8.374 8.374 100,0% 8.229 98,3% 7.831 93,5%
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 240 240 240 100,0% 240 100,0% 240 100,0%
11
Actualización de tecnologías de la
información, comunicaciones y seguridad
de la información a nivel nacional
11 2.500 - - 2.500 2.499 100,0% 2.499 100,0% 422 16,9% JAL
12
Actualización y modernización de los
centros logísticos de las unidades aéreas
FAC nacional
11 880 880 - - - - - - - - JOL
13 Adquisición sistema de comunicaciones
aeronáuticas 11 1.500 - - 1.500 1.421 94,7% 1.421 94,7% 1.100 73,3% JOL
14
Adquisición sistema contramedidas
electrónicas para las aeronaves FAC 11 4.000 4.000 - - - - - - - -
JOL
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 66 66 66 99,8% 66 99,8% 66 99,8%
INFORME DE GESTION FAC 2015
71
15
Adquisición armamento aéreo - Fuerza
Aérea Colombiana 11 40.000 10.565 1.294 30.730 30.730 100,0% 30.730 100,0% 24.525 79,8%
JOL
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 10.565 10.565 10.564 100,0% 10.564 100,0% 10.564 100,0%
16
Recuperación y mantenimiento mayor de
aeronaves y componentes nacional 11 69.100 3.716 - 65.384 65.377 100,0% 62.313 95,3% 30.271 46,3%
JOL
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 1.716 1.716 1.712 99,8% 1.712 99,8% 1.712 99,8%
17
Ampliación y fortalecimiento de la
inteligencia y la contrainteligencia en la
FAC a nivel nacional 11
4.000 1.463 - 2.537 2.537 100,0% 2.537 100,0% 1.040 41,0% JIN
Pagos pasivos exigibles vigencia expirada - - 1.463 1.463 1.463 100,0% 1.463 100,0% 1.463 100,0%
18
Adquisición e implementación de los
centros de entrenamiento táctico a nivel
nacional - pagos pasivos exigibles
vigencia expirada
10 - - 22 22 21 97,8% 21 97,8% 21 97,8% JEA
19
Reposición y adquisición de armamento,
munición y equipo especial para dotar a
los grupos de seguridad y defensa de las
bases aéreas FAC
11 1.420 - - 1.420 1.265 89,1% 1.265 89,1% 1.265 89,1% JES
20
Renovación y fortalecimiento de la
capacidad de movilidad terrestre y
despliegue de la Fuerza Aérea
11 4.000 - - 4.000 4.000 100,0% 4.000 100,0% 1.724 43,1% JAL
21
Asesoría diagnostico diseño y
sensibilización del plan estratégico del
sistema educativo militar nivel nacional
11 1.500 - 1.153 2.653 2.611 98,4% 2.311 87,1% 1.552 58,5% JEA
TOTAL RECURSO RECURRENTE 255.186 28.994 21.091 247.284 246.571 99,7% 222.305 89,9% 165.418 66,9%
TOTAL RECURSOS IMPUESTO AL
PATRIMONIO 79.881 22 0 79.859 79.859 100,0% 43.377 54,3% 26.572 33,3%
TOTAL PRESUPUESTO DE
INVERSIÓN 335.067 29.016 21.091 327.143 326.430 99,8% 265.682 81,2% 191.990 58,7%
Tabla 4.4 Ejecución Proyectos de Inversión 2015
4.6 Inspección y Control Interno
La inspección General durante el transcurso de las vigencia 2015 ha adelantado las
siguientes actividades orientadas al cumplimiento de la misión asignada y de la
normatividad que rige el ejercicio del control interno de acuerdo a la Ley 87/93 y sus
reglamentarios, así:
Cumplimiento satisfactorio del Programa de Inspecciones 2015, obteniendo un total de
571 No Conformidades y 753 oportunidades de mejora, discriminados así:
INFORME DE GESTION FAC 2015
72
Tabla 4.5 Programa inspecciones por proceso año 2015
Las inspecciones por entrega y control de procesos realizadas en el 2015, son las
siguientes:
Tabla 4.5 Inspecciones realizadas año 2015
1624
174
21 15
45
73
9
121
43 42 46
95
42
64
7 4
22
93
56
77
31
109
49
2211
166
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
DE SO IC CE AI OA IA LA SBD GA LS GS GJ GHNo Conformidades Oportunidades de Mejora
FECHA INICIO FECHA FIN
ACOFA (ENTREGA) 26-ENE/2015 31-ENE/2015
JIN 02-FEB/2015 04-FEB/2015
CATAM 10-FEB/2015 13-FEB/2015
CACOM-6 (ENTREGA) 17-FEB/2015 20-FEB/2015
EMAVI-CACOM-7 03-MAR/2015 06-MAR/2015
GAAMA (CGFM-IGEFA) 13-ABR/2015 15-ABR/2015
CACOM-3 (CGFM-IGEFA)) 01-JUN/2015 04-JUN/2015
GACAR (CGFM-IGEFA) 02-JUN/2015 04-JUN/2015
CACOM-5 (CGFM-IGEFA) 01-SEP/2015 04-SEP/2015
CACOM-1 (CGFM-IGEFA) 11-AGO/2015 14-AGO/2015
GACAS 09-JUN/2015 11-JUN/2015
ESUFA (ENTREGA) 19-OCT/2015 21-OCT/2015
ACCIÓN INTEGRAL 24-MAR/2015 26-MAR/2015
JOA (ENTREGA) 02-SEP/2015 09-SEP/2015
JEA (ENTREGA) 22-SEP/2015 24-SEP/2015
EMAVI-CACOM-7
(ENTREGA)
25-OCT/2015 27-OCT/2015
GAAMA (ENTREGA) 05-OCT/2015 08-OCT/2015
CAMAN(ENTREGA) 07-DIC/2015 10-DIC/2015
CATAM (ENTREGA) 14-DIC/2015 17-DIC/2015
CACOM-3 (ENTREGA) 20-DIC/2015 23-DIC/2015
INFORME DE GESTION FAC 2015
73
Las inspecciones originadas por requerimientos de ley y por riegos realizadas en el 2015,
son las siguientes:
UNIDAD FECHA
INICIO
FECHA FIN
CONTROL INTERNO CONTABLE RESOL. 357/2008 02-ENE/2015 06-FEB/2015
CONTRATACIÓN ESTATAL Y EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL II SEMESTRE 2014 02-ENE/2015 30-MAR/2015
SEGUIMIENTO POLÍTICAS DE AUSTERIDAD EN EL
GASTO PÚBLICO 02-ENE/2015 23-DIC/2015
COMPLEJOS DE COMBUSTIBLE FAC 02-ENE/2015 23-DIC/2015
SEGUIMIENTO A LA ATENCIÓN DE QUEJAS,
SUGERENCIAS Y RECLAMOS. LEY 1474/11 AT. 76 01-FEB/2015 30-AGO/2015
INSPECCION OPERADOR LOGISTICO PAIS CTO
46000323872014 02-FEB/2015 31-MAR/2015
CONTRATACIÓN ESTATAL, EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL I SEM. VIG 2015 Y CONSTITUCIÓN
REZAGO PRESUPUESTAL VIG. 2014
16-FEB/2015 30-AGO/2015
IMPLEMENTACIÓN LEY DE INTELIGENCIA (LEY
162/2013) 16-MAR/2015 18-MAR/2015
GH ASIGNACIÓN VIVIENDA MILITAR 13-ABR/2015 15-ABR/2015
INSPECCION OPERADOR LOGISTICO CTO 052-00-A-
COFAC-DICRA-2014 01-MAY/2015 14-MAY/2015
ESM-CAMAN 04-MAY/2015 06-MAY/2015
SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN GASTOS
RESERVADOS -LEY 1097/06 ART.7 01-ABR/2015 27-NOV/2015
GH- NOMBRAMIENTOS PERSONAL CIVIL 04-MAY/2015 11-SEP/2015
INSPECCION A JIN A REQUERIMIENTO DEL
INSPECTOR GENERAL FAC 18-MAY/2015 21-MAY/2015
GH-SECCIÓN DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE
PERSONAL 19-MAY/2015 22-MAY/2015
CNRP 26-JUN/2015 26-JUN/2015
PUESTOS MILITARES (MANJUI, NEUSA, LA MARÍA). 24-AGO/2015 26-AGO/2015
AL CENTRO DE MANTENIMIENTO DE ART-CAMAN 26-AGO/2015 27-AGO/2015
SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN
FINANCIERA - SIIF NACIÓN 01-SEP/2015 05-NOV/2015
CENTRO DE INSTRUCCIÓN CANINO MILITAR 15-SEP/2015 16-SEP/2015 Tabla 4.6 Inspecciones específicas año 2015
Seguimiento Planes de Mejoramiento derivado de los informes de auditoría de la
Contraloría General de la República y presentación de los informes de seguimiento de
acuerdo a los plazos establecidos; a 31/Dic/2015 se evidenció un cumplimiento del 98%
de los planes de mejoramiento.
Seguimiento mensual a los planes de mejoramiento suscritos por los procesos y
derivados de los informes de inspección efectuados por IGEFA, a 30-DIC/2015 se
presenta un cumplimiento del 95% y un avance del 76,82%, resultados considerados
satisfactorios, teniendo en cuenta que de un total de 411 hallazgos, 223 planes de
mejoramiento se encuentran abiertos y vigentes y 34 se encuentra vencidos.
Fortalecimiento de la cultura de Control Interno, a través de asesorías,
videoconferencias y charlas de sensibilización dirigidas al alto mando y en general a
todo el personal de la Fuerza.
Acompañamiento a la Contraloría General de la República durante Auditoría regular
realizada durante el 2015.
INFORME DE GESTION FAC 2015
74
Seguimiento a los mapas de riesgos de corrupción, directivas y mapas de riesgos de
procesos.
