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Reseña del Libro Gerencia Social-Política Por: Dr. Andrés Giussepe Avalo
| Date post: | 31-Dec-2014 |
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Reseña del Libro Gerencia Social-Política Por: Dr. Andrés Giussepe Avalo
En este libro, La Gerencia Social-política: Nueva racionalidad de la gerencia petrolera venezolana rumbo al Socialismo del siglo XXI, se mira desde una perspectiva sistémica-compleja como están dirigiéndose las organizaciones públicas de la Industria Petrolera Nacional en la llamada fase de transición del neoliberalismo hacia el Socialismo del Siglo XXI, denominado la “Socialización de la Sociedad”, considerada no explicadas suficientemente por las teorías administrativas, económicas y sociológicas tradicionales, con el fin de generar una teoría que dé en cuenta de ese modelo gerencial.
En ese sentido, se estudian las relaciones e interacciones de los procesos políticos, económicos y sociales que se dan en ese contexto. Interesan los significados epistemológicos, ontológicos y axiológicos envueltos en las percepciones que tienen un grupo de gerentes petroleros sobre sus propias prácticas en lo individual y lo colectivo.
El autor considera que Venezuela por fin ha entrado en una época donde la “política social” marca el rumbo del accionar del Estado, donde se rescata el sentido social de la política económica, que es una visión vinculada a la crítica ética de la “Economía Política”, y permite retomar la “Socialpolitik” como el comportamiento de la gerencia pública dirigida fundamentalmente a atender las necesidades sociales, considerada un giro epistemológico, praxiológico y axiológico en el manejo del sector petrolero venezolano.
Se sostiene que lo político es el eje integrador de la unidad “ecónomo-sociológica”, que permite ver la emergencia del sentido político en cada acción gerencial vinculado al manejo de lo económico con un fin social. Por lo tanto, praxis y razón se unen para darle un nuevo sentido a lo económico dentro de las organizaciones públicas, que ahora, no es el factor que determina el accionar gerencial, sino que domina el sentido político dado a los recursos económicos.
Bajo la Gerencia Social-política, como una perspectiva integral, el gerente petrolero venezolano se redescubre como un actor fundamental (político) para la satisfacción de las necesidades sociales (social) gracias a los ingresos (económico) que aporta el sector petrolero nacional, y por lo tanto se visualiza como un “constructor social”, un bastión para la construcción del nuevo país.
La Gerencia Social-política es el resultado de un proceso unificador de Ocho Sinergias Gerenciales: cultura, político, economía, social, comunicación, persona, organización y la planificación, que están conectadas e integradas dialógicamente en la totalidad definida organización con toda su complejidad, y constituyen la garantía del surgimiento y permanencia en el tiempo de ese nuevo modelo gerencial, en un contexto de continuos cambios políticos, económicos y sociales de alto impacto para ese sector y el país en general, y que está estrechamente vinculado con el modelo gubernamental que se viene impulsando en Venezuela desde hace 10 años.-
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CONTENIDO
DEDICATORIA ii
AGRADECIMIENTOS iii
PRESENTACIÓN iv
INTRODUCCIÓN
1
Necesidad de teorías originarias sobre la gerencia de organizaciones latinoamericanas 5
Complejidades que intentan aclararse a lo largo de este libro 7
Estructura y contenido del libro 8
CAPÍTULO I: ONTO-EPISTEMOLOGÍA PARA COMPRENDER LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA
10
CAPÍTULO II. DILEMAS DEL CAMBIO EN LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA
14
1. Cambios en el entorno interno y externo del país desde el año 1999 16
Cambios en el modelo de desarrollo económico del país 16
Cambios políticos 17
Cambios económicos 20
Cambios jurídicos 26
Cambios en la política petrolera 27
2. Insuficiencia de los enfoques gerenciales prevalecientes para reconocer las tensiones de ese nuevo entorno y la aparición de excepciones
29
3. Necesidad de una nueva comprensión de la gerencia desde un escenario integral: político, económico y social
31
CAPÍTULO III: LA GERENCIA SOCIAL-POLÍTICA 32
Conceptualización de la Gerencia Social-política 33
Sinergias de la Gerencia Social-política 35
Conceptualización de Sinergias 35
Elementos emergentes del sistema sinérgico de las organizaciones petroleras 36
Las 8 Sinergias de la Gerencia Social-política 39
Las Ocho Sinergias, el Patrón de comportamiento gerencial y la Estructura 44
Contexto argumentativo de las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-política 44
Relaciones Praxiológicas de la Gerencia Social-política 46
Relaciones Lógicas de Inclusión de la Gerencia Social-política 46
Las Ocho Sinergias como elementos de la Cosmovisión de la Gerencia Social-política
47
Las Ocho Sinergias como Marco Teórico-conceptual para comprender la Gerencia pública
47
CAPÍTULO IV: NUEVA RACIONALIDAD DE LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA
49
Contexto donde se da la Gerencia Social-política en la actualidad venezolana 50
La Gerencia Social-política como perspectiva integral para dirigir las organizaciones petroleras del siglo XXI
51
El manejo político–económico 52
El manejo político–social 54
La cuatricotomía producción-ingreso-distribución- necesidades sociales 56
La binariedad “ecónomo-sociológica” 58
Lo humano como centro de todo el accionar gerencial 61
CAPÍTULO V: PERSPECTIVA INTERPRETATIVA DE LAS 8 SINERGIAS DE LA GERENCIA SOCIAL-POLÍTICA EN LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA
63
PRIMERA SINERGIA: Lo cultural en la gerencia petrolera venezolana 64
La historia cultural de la gerencia petrolera venezolana 65
Los cambios culturales 69
Los valores culturales petroleros 73
Principio del interés nacional 73
Principio del compromiso 74
Principio empático 75
SEGUNDA SINERGIA: La política en la gerencia petrolera venezolana 78
El manejo del poder 82
El socialismo como elemento político-ideológico de la gerencia petrolera 85
La política petrolera venezolana 87
TERCERA SINERGIA: Lo social como sinergia del Sistema Gerencial Petrolero venezolano
88
La Socialización de la gerencia petrolera venezolana 90
La Participación Ciudadana en la Gerencia petrolera venezolana 98
Impulsando el Tercer Sector 99
CUARTA SINERGIA: Lo económico en la gerencia petrolera venezolana 101
La economía petrolera 104
La gerencia venezolana en el manejo de la producción y los precios petróleo 104
La gerencia petrolera y el enfoque rentista 107
El manejo del negocio petrolero: dimensión empresarial 110
La Nueva Pdvsa: Visión soberana, popular y revolucionaria 112
Empresa con Dualidad económico-social 113
La administración de recursos 116
El valor como utilidad social 117
El costo-beneficio desde una racionalidad socio-política 118
Empresa con Dualidad ingreso-distribución (hacia lo externo) 119
QUINTA SINERGIA: Lo comunicacional en la gerencia petrolera venezolana 122
La información 123
Relaciones internas 127
Relaciones interpersonales 127
Relación gerente-trabajador 128
Relaciones interdepartamentales 128
Relación trabajador-organización 130
Relaciones externas 131
Relación organización-sociedad 132
Relación organización-contexto internacional 133
SEXTA SINERGIA: La persona en la gerencia petrolera venezolana 136
La identidad de la persona como servidor público 138
La socialización del trabajador 139
La motivación 141
La formación/conocimiento 142
La identificación 143
La responsabilidad 145
El liderazgo 146
SÉPTIMA SINERGIA: Lo organizacional en la praxis gerencial petrolera 149
Estructuras y funciones 151
La burocracia 156
Lineamientos generales 156
Procesos organizacionales 157
Lo técnico 158
El control 160
Lo jurídico 161
El respeto al Estado de Derecho 161
Capacidad organizacional 163
Manejo de los conflictos 164
OCTAVA SINERGIA: La planificación como sinergia de la gerencia petrolera 167
Visión petrolera de la planificación del desarrollo social y económico del país 169
El gerente petrolero un planificador interactivo 171
Visualización organizacional 173
Los objetivos 174
Lo estratégico 176
Los proyectos 178
Los imprevistos 180
CAPÍTULO V: EPÍLOGO
182
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
184
Contenido
194
Índice de tablas e imágenes 197
