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8/15/2019 Resumen de el Libro "Inteligencia Ecológica"
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ÍNDICE
1 EL PRECIO OCULTO DE LO QUE COMPRAMOS 5
2 "VERDE" NO ES MÁS QUE UN ESPEJISMO 16
3 LO QUE NO SABEMOS 32
4 INTELIGENCIA ECOLÓGICA 43
5 LAS NUEVAS MATEMÁTICAS 54
6 LA FALTA DE INFORMACIÓN 2
TRANSPARENCIA TOTAL !4
! FOROS ELECTRÓNICOS 12
# JUEGO LIMPIO 11
1 EL CÍRCULO VIRTUOSO 12!
11 EL ESTOFADO QUÍMICO 143
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12 LA AMÍGDALA VA DE COMPRAS 15#
13 PREGUNTAS DIFÍCILES 1!
14 LA MEJORA PERPETUA 22
15 PENSÁNDOLO MEJOR 223
16 BENEFICIARSE DE LAS BUENAS ACCIONES 23!
AGRADECIMIENTOS 253
NOTAS 255
8/15/2019 Resumen de el Libro "Inteligencia Ecológica"
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I$%&'()&$*(+ E*,'-)(*+ .D+$(&' G,'&/+$0 Ante los grandes retos de la Humanidad, la ecología es una de las ciencias que está
alcanzando una mayor notoriedad entre la población. Entre otros aspectos, estudia las
tensiones que amenazan la biodiversidad o la sostenibilidad de los recursos, y realizarecomendaciones para resolver estos problemas. Sus conclusiones son tan apabullantes
que no es de extraar que su popularidad no !aya de"ado de crecer, !aciendo que cada
vez sean más los grupos ecologistas e incluso los partidos políticos que intentan tener en
cuenta sus enseanzas.
#a inercia consumista, sin embargo, no lo está poniendo $ácil. El ecologismo encuentra
tremendas di$icultades para lograr poner en práctica las soluciones que propone, y debe
con$ormarse a menudo con concienciar a las personas, como si esperara que ellas vayan
a !acer algo al respecto.
A pesar de todo, cada vez está más claro que la trans$ormación de nuestro mundo por unlugar más sostenible y diverso, pasa por la militancia individual, por el compromiso
particular y colectivo. %aniel &oleman, celebrado autor de libros como '(nteligencia
Emocional) e '(nteligencia Social), pone su granito de arena en este sentido con su obra
'(nteligencia Ecológica).
En este libro, &oleman apela a los consumidores y empresas productoras para que
pongan en marc!a esta 'inteligencia ecológica), de manera que sirva para tener en
cuenta las consecuencias que el citado consumismo puede traer para el medioambiente.
El ob"etivo, entonces, será a"ustar nuestros comportamientos de consumo para comprar
sólo aquello que sea respetuoso con el entorno, mientras las compaías modi$ican sus
cadenas de producción de tal $orma que garanticen el deseo de estos compradores.
&oleman está convencido de que el ecologismo en este sentido no está reido con el
inter*s de los $abricantes y productores de maximizar sus bene$icios, y que sólo !ay que
encontrar la $orma de compatibilizar uno y otro. %e !ec!o, la empresa con conciencia
ecológica, si es capaz de !acer llegar !asta el consumidor, con total transparencia, las
características amistosas con el medioambiente del producto y la $orma en que se
$abricó *ste, puede llegar a tener más clientes que otra que no lo !aga.
En '(nteligencia Ecológica), el lector encontrará $ormas de encauzar su comportamiento
como consumidor para lograr ser partícipes de la corriente ecologista, mientras recibe
recomendaciones sobre cómo reaccionar ante ciertos anuncios, a menudo engaosos, ocostumbres imperantes. En resumen, cómo ser más 'inteligentes) ante lo que nos rodea
y nos impulsa a consumir sin apenas re$lexión.
En todo ello !ay muc!o de psicología y antropología, y &oleman aporta las claves
necesarias para comprender por qu* actuamos como lo !acemos !abitualmente, y qu*
debemos !acer para corregirnos y para obligar a corregirse a los demás.
En de$initiva, un libro tan interesante como los anteriores del autor, con una especial
relevancia, y que será apreciado por su $orma de abrirnos los o"os y por su propia
practicidad.
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Inteligencia ecológica de Daniel Goleman:%espu*s de los *xitos de (nteligencia emocional e (nteligencia social,
D+$(&' G,'&/+$ introduce el revolucionario concepto de inteligenciaecológica+ la comprensión de los impactos ecológicos ocultos y la
determinación de me"orarlos. (ndependientemente de que seamos un simple
consumidor, el "e$e de compras de una empresa o un director de producto,
el conocimiento del impacto ecológico de lo que adquirimos, $abricamos o
vendemos es $undamental para tomar decisiones más acordes con nuestros
valores y, así, in$luir positivamente en nuestro $uturo y en el del planeta.
ara los consumidores, la inteligencia ecológica es la llave que nos permite
inclinar la balanza del mercado !acia ingredientes, tecnologías y diseos
que respeten nuestros valores. ara las empresas, la inteligencia ecológica
signi$ica modi$icar los procesos industriales teniendo en cuenta sus
consecuencias medioambientales. ara el empresario del siglo --( el reto
consiste en lograr la transparencia radical del producto. %e esta manera,
el mundo del comercio puede ir corrigi*ndose, no sólo en nombre de la
responsabilidad, sino tambi*n en el de su b/squeda del bene$icio,
desbloqueando al $in el vie"o antagonismo entre los ob"etivos de la empresa
y los del inter*s p/blico. (nteligencia ecológica aporta las claves necesarias
para convertirnos en "ugadores activos en determinar el curso del planeta,
de nuestra salud y de nuestro destino com/n. .
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I$%&'()&$*(+ E*,'-)(*+ R&/&$ $&,
'(, 7& D+$(&' G,'&/+$ "U$ ,, 8+ 9&7+7, +('+7, &$ $ ',9& 7& 8(&', 9& :',%+ + '+ 7&(+; 7&,(('(7+7 7& *,$,*& *,$ &?+*%(%7 '+ 8(%,(+ 7& *+7+
$, 7& &'',@ saber qui*n lo !izo y en qu* condiciones, cuál !a sido y será suimpacto en el medio ambiente, qu* compuestos químicos contiene y cuáles son los posibles e$ectos sobre su salud. 3uizás ese mismo zumo de naran"a, su $avorito y de un
precio sorprendentemente reducido, no le sepa igual de bien si le advierten
que !a sido producido por nios de 24 aos, que ganan un dólar por dos días de traba"o.
U$ /&*+7, 9& ,:&*(&+ ($:,/+*(-$ %+$>+&$%&; *,/>&$('& :(*(&$%& 7&%,7, ', >,7*%, 8+=+ 7& *+7+ *,/>+ $ +*%, )&,>,'=%(*,; &$ &' 9& >+)+ >,$+%=*', &9(+'7=+ + 7&>,(%+ $ ,%, &$ $+ $+ues tal como evidencian muc!os de los e"emplos que aquí se presentan, las acciones
colectivas de una comunidad de consumidores bien in$ormada logran revertir la lógicade poder existente entre las empresas y los ciudadanos, otorgando a estos /ltimos la
http://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.htmlhttp://www.realidad-flexible.com/2009/12/inteligencia-ecologica-resumen-nuevo.html
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decisión sobre lo que se debe producir y la $orma en que debe !acerse.
S( & 9(&& ,(&$%+ ', /&*+7, &$ &+ '=$&+; & &&$*(+' 9& '+ >&,$+ &
($%(%*(,$& 7&+,''&$ ($%&'()&$*(+ &*,'-)(*+, que !oy por !oy, y dadas lasamenazas que se ciernen sobre el planeta, constituye una !abilidad esencial para
nuestra supervivencia como especie.
E%& %(>, 7& ($%&'()&$*(+ &$& '+ *+>+*(7+7& *,)$(%(+ >++ >&)$%+& >, ',(/>+*%, +/(&$%+'& ,*(+'& 7& '+ >,>(+ +**(,$&; &*=:(*+ 7& ($%&'()&$*(+ ,*(+' 9& ($*'($+ + '+ >&,$+ + &:,+& >, *,$,'(7+*=*', (%,,; &$ ', 9& ', &$&:(*(, +/(&$%+'& ,*(+'& 7& +**(,$&>&&$ ', >&&7+$ *++
A pesar de las limitaciones que nos impone nuestra lenta evolución como especie,
nuestra supervivencia nos en$renta actualmente al reto de poder identi$icar los peligrosimplícitos en el olor de la pintura $resca o estar alerta $rente al
plomo en los "uguetes, los gases en el aire o los químicos tóxicos en nuestra comida. 5
aunque nuestros instintos no vienen programados para ello, quizás podamos $or"ar una
reacción emocional de de$ensa si comenzamos por una comprensión
intelectual de los per"uicios que conllevan las $ormas cotidianas de producción y
consumo.
S( *+$+'(+/, $&%+ 8+('(7+7& +*(,$+'& >++ &+'+ *++ &:&*%, &$ $&:&, >, *,/>&$7& &' (/>+*%, +/(&$%+' ,*(+' 7& *+7+ +**(-$ 9&&+'(+/,; + &%, '& +)&)+/, $+ :,/+ +/>'(+7+ 7& &/>+%=+; 9& $, & '(/(%& + 7&>'&)+(/>+%=+ :&$%& +' :(/(&$%, 8/+$,; ($, %+/($ :&$%& + *+'9(& :,/+ 7&:(/(&$%, 7&' >'+$&%+; &$%,$*& 8+&/, 7&+,''+7, &' %(>, 7& ($%&'()&$*(+&*,'-)(*+ 9& $, >&/(%( &)( 8+(%+$7, &%& >'+$&%+
6n estudio de mercado realizado por 7ar8s 9 Spencer reveló que cerca de un 1:; de
los consumidores no tiene inter*s alguno en conocer el origen ni las virtudes
ambientalistas de los productos que compra, mientras que sólo un 24; se preocupa
activamente por encontrar los artículos *ticamente más adecuados. Esto, que a primera
vista puede parecer descorazonador, en realidad es una voz de esperanza, pues signi$ica que la mayor $ran"a se ubica en un punto intermedio.
Es decir, *&*+ 7& 7, %&*(, 7& ', *,$/(7,& & >&,*>+$ >, '+ *&%(,$&%(*+; >&, $, 9(&&$ *,/>'(*+ 7&*((,$& A8=; &$ &+ ($/&$+ /+,=+*+ >&,*>+*(-$ &*,'-)(*+ >&7& & 7(' >&, '+%&$%&; ',)+=+ &' /+,(/>+*%, $ (%&/+ 9& 7&&'& 7& :,/+ *'++ :*(' '+ ($:,/+*(-$ 7&' *(*', 7&(7+ 7& *+7+ >,7*%, U$ /,7&', 7& %+$>+&$*(+ +7(*+' que, al promover lainteligencia ecológica de los consumidores, y +' 7+'& :*(' +**&, + ',*,$,*(/(&$%, 9& &9(&&$ >++ %,/+ 7&*((,$& &>,$+'&, !aga de *stos una$uerza trans$ormadora de los mercados.
D& & +=; & >&+=+ &' 7('&/+ *'(*, 7& '+ &/>&+ &$%& 8+*& '+ *,+ (&$
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8+*& &' (&$@ es decir, entre aquellos que sostienen que el /nico $undamento de laempresa es el bene$icio y los que a$irman que el mundo empresarial
debería asentarse en la responsabilidad social, pues & +(=+ $ %&*& *+/($, &$ &'9& 8+*& '+ *,+ (&$ &=+ ($-$(/, 7& 8+*& &' (&$. S-', &$%,$*& +9&''+&)'+ )&$&+' + '+ 9& & +%&$=+ '+ ($7%(+ 7&' ()', >++7,; &)$ '+ *+'
*+$%, / ++%,; /&&+7+ >, &%+ ,%+@,%&$('& & /&'&/&$%& 8+=+$ %&$(7, $+ &+**(-$ ($/&7(+%+ 7& 7&:&$+ 9& ', 8+=+(/>'+7, + *,& H &+ & '+ /(/+ &>&%+ &/,*(,$+' 9& ()& 7&%&/($+$7,$&%, *,/>,%+/(&$%, 9& $, >,%&)& 7& $ &$,/& &>&%,(, 7& +/&$++;8+*(&$7, 9& &(%&/, %,7, +9&'', 9& >&7+ >,$& $ >&'(), >++ $,,%,
E' $(*, ($*,$&$(&$%& & 9&; ( (&$ $&%, (%&/+ ($%&)+7, 7& +'+/+>&*&>%+' &% >,)+/+7, >++ +7&%($, &$ $ )+$ ++$(*, 7&&&$%+'(7+7&; $, ($*'& ', (&), + ', 9& $, &$:&$%+/, &$ &' %(&/>,>&&$%&; *+ *,$&*&$*(+ $, &'&$ & ($/&7(+%+ ($, 7(:&(7+ &$ &'%(&/>,
F(/, 7(&+7, >++ *,& +$%& &' )(7, 7& $+ &%(+; >&, $, >++ &$%(>+, +$%& '+ >&&$*(+ 7& $ ',/,. ?uimos programados para !uir ante la amenaza instantánea de ser devorados, pero la sutil exposición a productos nocivos que pueden desencadenar todo
tipo de en$ermedades, por lo general más dolorosas y letales que la mordedura
de un perro, no es capaz de activar nuestro sistema intuitivo de alarma.
or ello, un agradable aroma, un precio reducido o una imagen atractiva e"ercen más
in$luencia en nues tras decisiones de compra que el vago recuerdo de una noticia
alarmante sobre el calentamiento global
o la imagen sombría de un taller de con$ecciones en la (ndia que nos enviaron en un
correo electrónico.
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Sin embargo, el cerebro siempre puede aprender y desarrollar !ostilidad !acia algunas
eventualidades cuyos per"uicios no saltan a la vista.
5 la experiencia !a demostrado que esas aversiones adquiridas pueden alcanzar la
misma $uerza que un repudio natural como el que sentimos ante el olor nauseabundo de
una $ruta podrida y pueden, por lotanto, constituirse en poderosas $uerza del mercado.
Algo así $ue lo que sucedió en 144@, cuando los medios de
comunicación estadounidenses desplegaron sus armas contra una serie de
productos alimenticios para perros, pastas dentí$ricas y "uguetes con un alto
contenido en plomo, procedentes de !ina, por sus e$ectos nocivos para la salud. ?ue tal
el poder de esta noticia, que los consumidores comenzaron a sentir rec!azo !acia ese
tipo de productos y los vendedores
se vieron obligados a introducir la etiqueta '!inaB?ree) para recuperar la con$ianza de
sus clientes.
El sistema cerebral de los consumidores, regido por el impulso emocional de la
amígdala, no se detenía a discernir entre los "uguetes c!inos buenos y malos, ni tampoco
a considerar que !ay otros igualmente tóxicos que no proceden de !ina+ simplemente
incorporaba la seal de alarma y predisponía contra el ataque, !aciendo que la gente
sintiera miedo $rente a los productos c!inos y, en consecuencia, de"ara de comprarlos.
uando los riesgos invisibles de un producto se !acen visibles para el cerebro !umano,
la persona puede incorporar esa in$ormación a su sistema emocional de alarma y
desarrollar una aversión !acia el producto
en cuestión. 5 si los consumidores de"an de comprar un producto porque es nocivo, o
porque en su $abricación se !an vulnerado los derec!os !umanos o se !an causado
grandes per"uicios para el medio
ambiente, ese rec!azo terminará repercutiendo en la $orma de $abricar los artículos.
or grandes que sean sus es$uerzos en leer las etiquetas de los productos y tratar de
in$ormarse sobre sus impactos ambientales, cada vez que compre un bien industrial
estará apoyando, de una $orma u otra,
algo que puede parecerle deplorable, pues la producción industrial se aseme"a a la
mitológica red de (ndra, que simboliza un universo donde todos los miembros tienen
relaciones mutuas repetidas in$initamente
y, por eso mismo, resulta inabarcable.
Así, por e"emplo, en la $abricación de un simple $rasco de vidrio, se necesita gas natural
y electricidad para traba"ar sobre varias decenas de productos di$erentes Ccomo arena,
sosa cáustica y calizaD que, a
su vez, son producto de la manipulación de otros materiales y de otros procesos. Así
pues, una grá$ica de los trece procesos más importantes para la $abricación de estos
recipientes pone de relieve la existencia
de 2.: 'unidades de proceso) distintas, cada una de las cuales, a su vez, está
compuesta de innumerables procesos subsidiarios.
#a conciencia de esta comple"idad es la que !a dado origen al movimiento de los$reegan, cuyos miembros !an llegado a la conclusión de que, al estar inmersos en un
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modelo capitalista de producción y consumo,
el /nico camino viable para limitar los impactos per"udiciales de sus acciones consiste
en reducir al mínimo su consumo de recursos.
Así, en lugar de evitar la compra de los productos de una compaía irresponsable, y
decantarse por otra igual o peor, procuran limitar sus compras a lo imprescindible0 poreso, su estrategia más notoria es la
llamada recolección urbana o 'dumpster diving), que consiste en rebuscar entre la
basura para obtener comida, bebidas, libros y todo tipo de artículos desec!ados por
otros pero que siguen siendo /tiles.
Fo !ay que llegar, necesariamente, a ese extremo, pero sí, al menos, !ay que reconocer
que los impactos negativos de nuestras acciones en el medio ambiente rebasan con
creces los impactos positivos que genera
mos al reciclar papel o sustituir un detergente convencional por uno 'ecológico). Somos
incapaces de reconocer las consecuencias indirectas de nuestras acciones, aunque
queramos !acerlo, pues estamossumidos en las tinieblas en que nos de"a la $alta de in$ormación. 5 si queremos expresar
nuestras pre$erencias por un producto que se a"uste a nuestros valores, no tendremos
para ello muc!a más in$ormación que una etiqueta 'bio) o 'eco) que no da mayores
detalles sobre los procesos implicados en la producción.
#os comerciantes saben, desde !ace muc!os aos, que nuestra psicología nos inclina a
buscar caminos cortos y sencillos para aligerar la pesada carga de tener que tomar
decisiones continuamente. or eso,
desde tiempos inmemoriales, el precio y la calidad se !an erigido en criterios
simpli$icadores que $acilitan el análisis del consumidor. ara seleccionar entre un
con"unto de productos, basta con elegir un nivel
de calidad y buscar, en ese rango, el producto más barato. %e esta manera, y ante la
di$icultad de entender y procesar todos los datos que permiten comparar un producto
con otro, el consumidor opta, seg/n
&eorge Stingler, Fobel de Economía, por el más 'económico), es decir, aqu*l cuya
comprensión le exi"a el es$uerzo menor. &racias a su sencillez inigualable, el precio
suele posicionarse como el principal
criterio para las decisiones de compra.
El problema es que ese consumidor que sólo se preocupa por el coste $inal del producto
desconoce, o se niega a aceptar, todos las medidas que se tomaron durante el proceso de$abricación para poder reducir el
precio !asta esa determinada cantidad.
5 esta misma lógica opera en la perspectiva del $abricante, que en su a$án por reducir
costes, tiende a su"etar su cadena de suministros al 'precio !ina), es decir, el coste de
producción más ba"o. Fo
!ay que ser muy astuto para darse cuenta de que al comprar a las empresas o a los
proveedores que o$recen los productos más baratos y más rápidos, sólo se bene$icia a
aquellos que pagan salarios de
miseria y que explotan a sus traba"adores en inacabables "ornadas de traba"o, arro"ando
materiales tóxicos al aire, los ríos y los vertederos.
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A!ora bien, si alguien quiere comprar un producto que sea más respetuoso con el medio
ambiente, con su salud y con las personas involucradas en su cadena de producción,
c!ocará con grandes di$icultades
para encontrar in$ormación sobre los productos o$recidos que vaya mas allá de la
calidad y el precio.
5 al no tener datos claros que le indiquen los e$ectos positivos o negativos de cada
producto, no podrá actuar en consecuencia en el momento de expresar sus pre$erencias
en el supermercado, sancionando
las prácticas desdeables y recompensando aquellas que considere meritorias. Así se
perpet/a el círculo vicioso, pues si no existe una presión competitiva $uerte que incite a
la responsabilidad, los $abricantes
no tendrán el incentivo, y a veces tampoco la alternativa, de me"orar sus productos y
sanear sus procesos de producción.
En 22G, #ouis %.
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para la salud !umana. 5a en 2@ algunos estudios cientí$icos !abían sostenido que, si
una persona cambiaba en su
dieta las grasas trans por otras insaturadas, reduciría en un :G; las probabilidades de
padecer una en$ermedad cardíaca. Algo despu*s, en el ao 1444, en un estudio de la
?ood and %rug Administration C?%AD se sugería que la eliminación de estas grasas en la
margarina y en algunos alimentos podría salvar unas siete mil vidas anuales,solamente en los Estados 6nidos.
Ante estos datos, la ?%A decidió intervenir. ero en lugar de pro!ibir su uso, se limitó a
exigir que los productos incluyeran en su etiqueta in$ormación relativa al contenido de
grasas trans. Kápidamente, estas
grasas $ueron desapareciendo del mercado, y !asta %un8in %onuts, la enorme cadena
que debía gran parte de su *xito a las virtudes de aquellas grasas, se ad!irió al
movimiento de empresas que renunciaba
a su uso y proclamó con orgullo que a partir de ese momento, sus donuts quedaban
libres de grasas trans.
Así pues, un simple cambio en la in$ormación con la que cuentan los consumidores
puede obrar milagros insospec!ados. 5 si la in$ormación mueve al mercado, la simetría
en esa in$ormación puede causar un
aut*ntico terremoto.
El poder de los consumidores agremiados puede compensar la asimetría de in$ormación
al permitir que *sta se comparta con $acilidad y reducir, de esta manera, el coste de
obtenerla. En la era de (nternet, !a
quedado de mani$iesto que un $lu"o e$iciente de in$ormación permite que el descontento
se organice $ácilmente, se ampli$ique y llegue a di$undirse como si se tratara de un
virus.
En 144@, y tras !aber captado numerosos clientes "óvenes con un atractivo plan en el
que no se cobraban intereses por los descubiertos, el banco HS
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usuarios los costes ocultos de las decisiones que normalmente tomaban los
constructores de $orma silenciosa. Así, por e"emplo, para aumentar sus bene$icios los
constructores seleccionaban los sistemas
de cale$acción y re$rigeración más baratos que encontraban, sin preocuparse por su
de$iciente calidad ni por el !ec!o de que, a largo plazo, reportarían mayores gastos en
energía y en dinero para el propietariodel inmueble.
#EE% atacó la asimetría de la in$ormación poniendo en manos de los consumidores
datos concretos para que, entre otras cosas, supieran que quienes re$orman vie"os
edi$icios con sistemas energ*ticos más
e$icientes, a!orran un promedio anual de unos 2.244 euros por metro cuadrado y en dos
aos ya !an recuperado la inversión. Fo sólo esto, sino que además ba"an los recibos de
limpieza y, al respirar un
aire más sano, sube la salud, la productividad y el con$ort de quienes allí traba"an.
Esta in$ormación en manos de los consumidores era más poderosa que cualquierregulación. uando #EE% comenzó, sólo !abía LG: edi$icios en el mundo que
cumpliesen sus requisitos. Siete aos despu*s, en
144@, ya !abían empezado a construirse cerca de 21.444 edi$icios para a"ustarse a sus
estándares. 5 el impacto ambiental de estas medidas no es nada despreciable si se tiene
en cuenta que, en los Estados
6nidos, estos edi$icios comerciales den cuenta de un tercio de las emisiones de gases de
e$ecto invernadero y de casi dos tercios del consumo energ*tico.
?omentar la acción colectiva del consumidor es la me"or estrategia para orientar al
mercado !acia productos más responsables ambiental y socialmente. En lugar de esperar
a que los gobiernos y los políticos
establezcan controles e$icientes, e intentar que lo realicen de $orma rápida y
desinteresada, basta con de"ar que el mercado libre in$orme de lo que realmente importa
para que los consumidores !agan su
parte. >al como a$irma ®ory Forris, ecólogo industrial de Harvard, 'las empresas no
se preocupan !asta que no lo !acen los compradores).
#a naciente ciencia de la ecología industrial se encarga de estudiar el impacto de los
productos industriales sobre el medio ambiente a lo largo de toda la existencia0 para ello
!a desarrollado el 'análisis del ciclo vital) C#i$e ycle AnalysisD.
Así, por e"emplo, para estudiar el impacto que un automóvil e"erce sobre el medio
ambiente, este tipo de análisis intenta explorar la pro$unda red de relaciones que
intervienen en su creación, conservación
y desaparición, en t*rminos de materia prima consumida, cantidad de energía y agua
utilizadas, ozono requerido por las reacciones $otoquímicas, contribución al
calentamiento global o toxicidad liberada
al aire y al agua, entre muc!os otros.
Al asumir esta comple"idad integradora, y tener en cuenta el enorme con"unto de
variables que intervienen en el ciclo vital de un producto más el impacto relativo de
cada una de ellas, resultan bastante ob"etables, por no decir ridículos, los estudios que pretenden reducir las repercusiones de un
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producto a una sola de sus características. 5, sin embargo, esto es lo que suele ocurrir en
el caso de las llamadas etiquetas
'verdes), que crean la ilusión de que se está comprando algo virtuoso porque destacan
selectivamente uno o dos atributos positivos del producto, pretendiendo así que en *l no
!ay nada negativo y ocultando,
muc!as veces, el mar de per"uicios que ese mismo producto desencadena.
Si bien en algunas empresas estos es$uerzos representan un inicio valioso en su camino
!acia la responsabilidad y sostenibilidad industriales, en muc!os casos, por desgracia,
no de"a de ser una estrategia
de mar8eting+ una suerte de 'lavado verde) que sólo acrecienta el problema, porque
proporciona una in$ormación tergiversada o parcial a los clientes para adormilar sus
conciencias0 les transmite la ilusión
de que están !aciendo algo bueno y les impulsa a comprar artículos que no cumplen con
la promesa que !acen. on este tipo de prácticas se corre el riesgo de despertar la
descon$ianza de los consumidores y de
generar suspicacias $rente a los es$uerzos legítimos de otros productos realmente bene$iciosos.
%e !ec!o, la mayor parte de lo que !oy en día consideramos productos verdes no son
más que un espe"ismo creado por la publicidad. uando los nutricionistas analizaron los
ingredientes de decenas de miles de artículos de un supermercado, concluyeron que la
gran mayoría de los que venían etiquetados como 'sanos) en realidad no lo eran tanto.
Algo seme"ante sucede con la cali$icación de 'EnergyStar) en los
ordenadores portátiles, que resalta la reducción en el consumo de energía, pero omite el
!ec!o de que el 4; del impacto medioambiental de estos aparatos tiene lugar durante
los procesos de manu$actura y eliminación, y no durante su uso. En esencia, las
camisetas teidas siguen siendo tan peligrosas como siempre, aunque sean de
algodón orgánico, y los donuts 'libres de grasas trans) contin/an siendo una
mezcla poco saludable de grasas, az/car y !arina blanca. 6n producto verdaderamente
'verde) estaría concebido para ser sostenible desde la cuna !asta la tumba, o me"or,
!asta la nueva cuna, en la medida en que, una vez usado, debería poder utilizarse
para algo di$erente. ero en la actualidad no existe ning/n producto industrial que
podamos cali$icar como absolutamente verde. #a comple"a red de (ndra !ace que en
alg/n punto de su ciclo, todo proceso industrial ocasione un impacto negativo sobre el
medio ambiente.
El asunto de la sostenibilidad, pues, es en realidad una cuestión de grados, en donde no
!ay productos 'respetuosos) sino 'relativamente respetuosos) y, entre ellos, algunos loson más que otros.
En lugar de preguntarse si un producto es 'bueno) o 'malo), convendría indagar sobre
cuántos contaminantes se liberan durante su ciclo de vida y en qu* cantidad, así como la
$orma en que podríamos
reducir e$icazmente dic!as emisiones.
L+ &>&*(-$ 7& $&%+ +**(,$&
ara el programa de las Faciones 6nidas para el 7edio Ambiente C6FED, las
consideraciones medioambientales y las necesidades !umanas son inseparables y, poresta razón, su preocupación no
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se limita a me"orar los bene$icios para el medio ambiente, sino tambi*n a alcanzar unos
mínimos de bienestar para las poblaciones !umanas. Si bien es cierto que los procesos
industriales generan impactos di$erentes, estos se pueden clasi$icar en tres
categorías independientes para $acilitar el análisis general de las virtudes o
per"uicios de un producto durante su ciclo de vida.
B#a geos$era. #a primera de estas categorías alude al entorno no viviente y, en
particular, al suelo, el aire, el agua y el clima. %esde esta perspectiva, los e$ectos
negativos de un proceso industrial se materializan en $enómenos como la acidi$icación
del suelo, la extinción de acuí$eros, la reducción de la capa de ozono
en la estratos$era o el calentamiento global.
ara valorar la deuda total de un determinado producto con la naturaleza se !an $i"ado
criterios como el de 'la carga de recursos), que permite estimar la cantidad de materia
prima consumida, el tipo de contaminación provocada o la clase de valor destruido por
el producto en cuestión. %esgraciadamente, entre las decenas de miles de productos
$abricados por el ser !umano son muy pocos los que, !asta la $ec!a, !an sido evaluados para determinar su nivel de biodegradabilidad, o la $acilidad con que los organismos
pueden descomponerlo en elementos /tiles para la naturaleza.
B#a bios$era. Esta segunda dimensión está integrada por nuestro cuerpo, el de otras
especies y el de las plantas. Aquí entra en consideración nuestra propia salud+ así como
todo entorno natural tiene una determinada 'capacidad de carga), es decir, un
n/mero máximo de individuos que puede soportar sin dao, los sistemas internos del
cuerpo !umano tambi*n tienen un umbral de resistencia, esto es, una cantidad máxima
de compuestos extraos que pueden acumular sin en$ermar. #os recientes y
novedosos estudios de 'bioacumulación), que intentan determinar los invasores que se
van incorporando al cuerpo a lo largo de toda la vida, sugieren que la exposición
continua a dosis muy ba"as de químicos puede resultar tan nociva como la exposición
s/bita en un periodo breve de tiempo. #os oncólogos, por e"emplo, están llegando a un
consenso seg/n el cual la exposición sostenida de alguien a dosis mínimas de agentes
cancerígenos puede ser tan tóxica como la exposición breve a dosis elevadas.
Algunos indicadores para determinar los daos a la bios$era ocasionados por un
producto a lo largo de su ciclo vital son la p*rdida de biodiversidad, la liberación de
agentes cancerígenos, la medida de %A#5 Cen espaol, 'Aos erdidos por
(ncapacidad)D o la toxicidad incorporada, que se mide en $unción del n/mero
de productos químicos problemáticos que se emiten durante todo el ciclo vital de un producto. or desgracia, la lista de riesgos secundarios asociados a los productos
sint*ticos que $abricamos y consumimos los !umanos aumenta al ritmo que crece
nuestra capacidad para detectar peligros cada vez más sutiles.
7ientras que en Europa rige el 'principio de precaución), de acuerdo con el cual se
debe pro!ibir cualquier sustancia que seg/n los exámenes toxicológicos resulte
potencialmente peligrosa para el ser !umano, en Estados 6nidos, en cambio rige un
'principio de evidencia concluyente)+ un producto tóxico puede ser
seguro en ciertas condiciones y, por ende, sólo se pro!íbe una sustancia si existe una
prueba concreta del dao causado al ser !umano. Siendo esta prueba tan di$ícil de
obtener, cada vez es mayor eln/mero de productos químicos 'seguros) en los Estados 6nidos que están pro!ibidos en
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Europa. %e !ec!o, la Agencia de rotección Ambiental CEAD de los Estados 6nidos
elaboró en 2@ una lista de L1.444 compuestos químicos industriales que
podían emplearse sin restricciones, y a lo largo de las siguientes d*cadas sólo !a
solicitado la investigación de unos pocos, incluyendo los miles que se descubren
anualmente. En Europa, por su parte, la KEAH CKegistration, Evaluation and
Autorization $or !emicalsD adelanta el ambicioso y loable ob"etivo de evaluarlos a todos y cada uno de
ellos.
B#a socios$era. Esta /ltima categoría abarca cuestiones de índole social, como las
condiciones laborales de los traba"adores o los índices de calidad de vida de las
comunidades implicadas en los procesos de explotación y producción industrial. El
impacto !umano de la empresa se mide en !ec!os evidentes, como la
ausencia de traba"os $orzados y de explotación in$antil, y en otros más di$íciles de
evaluar, como el grado de implicación con la comunidad local, el nivel de capacitación
de la mu"er, la "usticia
salarial, los bene$icios sanitarios o la conducta $ilantrópica a nivel local. #adeterminación del impacto
social constituye un aut*ntico reto, incluso para las organizaciones que abrazan normas
*ticas y la responsabilidad social. or lo general, identi$icar el impacto social en toda la
cadena de suministros
requiere una alta inversión en tiempo y en dinero, para poder identi$icar las condiciones
sociales de todos los traba"adores y comunidades vinculados al ciclo de vida de un
determinado producto.
or esto, at!erine
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precedentes que supuso un enorme drama social y llegó a desencadenar una epidemia de
suicidios entre los pequeos agricultores,
la embotelladora de ocaBola, ubicada en la región, aumentaba diariamente su
producción. %esde !acía unos aos se !abían levantado voces de protesta contra la
$ábrica, cuyos camiones eran vistos como
símbolo de despil$arro del agua y como causantes de la des!idratación crónica quecomenzaba a vivirse0 la empresa, sin embargo, argumentaba que obtenía el agua de un
acuí$ero muy pro$undo y que su
actividad no tenía relación alguna con las aguas super$iciales que utilizaban los
agricultores. uando $inalmente, a comienzos de este siglo, el conse"o de Merala decretó
el cierre de la planta y las
ventas de ocaBola cayeron en picado en toda la (ndia, la empresa aumentó su
sensibilidad !acia el uso e$icaz del agua y se trazó un ambicioso reto+ reducir la
cantidad de agua utilizada para $abricar un litro
de ocaBola de algo más de tres litros a menos de dos y medio. ero al mismo tiempo,
y gracias a una investigación interna que les permitió re$lexionar sobre el !ec!o de que
nunca se !abían preocupado por el origen del agua y simplemente pensaban en el rendimiento operativo, decidieron
pedir ayuda al Norld Nildli$e ?ound.
Esta institución les permitió ampliar su corta visión al incorporar en el análisis la !uella
total del agua de la planta embotelladora, que incluía desde proveedores !asta
distribuidores y vendedores. Así $ue
como supieron que el cultivo de caa de az/car es el principal consumidor de agua en el
ciclo vital y que en esta etapa se invierten más de doscientos litros de agua para
cosec!ar el az/car que requiere un
litro de la bebida. 6n análisis nada trivial, si se tiene en cuenta que oca=ola es el
principal consumidor de az/car en el mundo.
Esta experiencia abrió los o"os a la empresa y le !izo reconsiderar su posición $rente a
las $uentes de suministro del agua. %esde entonces, ocaBola se !a comprometido con
la transparencia ecológica, contratando empresas auditoras que determinen el modo en
que se gestiona el agua en las regiones en que operan sus plantas. or su parte, en la
planta de Merala, ocaBola instaló un so$isticado sistema de cosec!a de agua de lluvia
y excavó un pozo para la aldea cercana que rellena diariamente con dos camiones
cisterna de agua limpia.
rocter 9 &amble representa el e"emplo de una compaía que !a incluido lasostenibilidad en la propia estrategia de la empresa, mediante la evaluación integral del
ciclo vital de sus productos. ara lograrlo, la empresa invierte grandes cantidades de
dinero en investigación, desarrollando productos innovadores y sostenibles que
sean más respetuosos con el medio ambiente y, al mismo tiempo,
menos costosos. on sus estudios, rocter 9 &amble descubrió que, en muc!os de sus
productos, los mayores impactos no se daban en la producción ni en el transporte, sino
durante la etapa
de uso por parte de los consumidores. En concreto, encontraron que el principal
responsable de toda la !uella energ*tica de la compaía era la necesidad de usar agua
caliente para que el detergente de
la lavadora tuviese los e$ectos deseados. Así $ue como desarrollaron el >ide old Nater,un detergente que limpia e$icazmente sin necesidad de utilizar agua caliente y que no es
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más caro que el tradicional.
Seg/n sus estimaciones, si todos los !ogares de Estados 6nidos utilizaran un producto
así, el coste de la energía total consumida disminuiría en un G;, a!orrándose cerca de
4.444 millones de 8ilovatios por
!ora y reduci*ndose en G millones de toneladas la cantidad de dióxido de carbono
liberada a la atmós$era.
Además, se estima que el a!orro energ*tico que supone para el consumidor no tener que
calentar el agua equivale al valor de la ca"a de detergente. or /ltimo, cabe destacar la
experiencia del &lobal Social ompliance rogram, creado en alianza por las cuatro
principales minoristas del mundo CNalB7art,
>esco, arre$our y 7etroD para establecer criterios ob"etivos que deben cumplir todos
sus proveedores, en cuanto a condiciones laborales y al trato dado a sus traba"adores.
on una estrategia de este estilo, en la
que los propios distribuidores imponen pautas de responsabilidad ambiental y social
sobre su propia cadena de suministros, se logra que los estándares de calidad
constituyan un tipo de condición necesaria para la subsistencia de las pequeas productoras.
L+ %+$>+&$*(+ +7(*+'
Si se integran todos los impactos sustanciales del producto en la geos$era, la bios$era y
la socios$era, teniendo en cuenta la integridad de su ciclo vital, y si adicionalmente, esa
in$ormación se presenta de la $orma más sencilla posible, para que los consumidores
puedan acceder a ella sin grandes es$uerzos, entonces estaremos ante una transparencia
ecológica de carácter radical, cuyos impactos en la o$erta de
productos y en las $ormas de producirlos serían ciertamente revolucionarios.
6na transparencia de esa naturaleza colocaría a compradores y vendedores en pie de
igualdad y, al poner en evidencia dimensiones ocultas para tomar decisiones que no sólo
recompensen el precio y la calidad, sino que tomen en consideración las virtudes
ecológicas del producto, daría a los compradores la posibilidad de expresar sus
pre$erencias por productos más sostenibles, más sanos y más "ustos+ así generarían el
me"or incentivo para que productores y vendedores se preocuparan por sanear sus
m*todos, sus materiales y sus prácticas y por desarrollar me"ores alternativas.
6n e"emplo naciente de este $enómeno nos lo o$rece &ood&uide, una empresa queaspira a ser social, *tica y medioambientalmente responsable, y cuya misión
consiste, literalmente, en disear !erramientas que 'trans$ormen la relación !abitual que
existe entre el consumidor, los productos y las empresas $abricantes, proporcionando
una in$ormación rigurosa y compre!ensiva en el punto de venta).
ara ello, &ood&uide integra centenares de bases de datos muy comple"as y detalladas
con in$ormación que va desde las políticas de experimentación con animales !asta
las emisiones de carbono en la cadena de suministros de miles de productos.
&ood&uide muestra al consumidor la !istoria oculta del producto, calculando su
impacto medioambiental a lo largo de todo el proceso de producción, transporte, uso yeliminación. Además, a di$erencia de los primeros prototipos de análisis de ciclo vital
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diseados por ingenieros y políticos, que generaban datos tan extraos como
'8ilogramos por acidi$icación potencial), este sistema o$rece la in$ormación
de una $orma sencilla, para que el consumidor pueda saber rápidamente qu* producto es
me"or sin necesidad de ser un experto en ciencias naturales.
En la versión beta, el comprador puede $otogra$iar el código de barras del producto consu tel*$ono móvil y ad"untar la imagen a un mensa"e de texto dirigido a &ood&uide. El
servidor le reenviará rápidamente una evaluación con tres barras, en la que los colores
ro"o, amarillo y verde indican el nivel relativo de bondad de ese producto en las
dimensiones medioambiental, sanitaria y social. 5 si quiere in$ormación más detallada,
siempre podrá encontrarla en el Oebsite de &ood&uide.
on esta in$ormación, los compradores podemos tomar decisiones *ticamente más
adecuadas, a"ustando nuestras compras a nuestra escala de valores. ero para que esto
sea así, y se desarrolle e$ectivamente un modelo de transparencia radical, la in$ormación
debe reunir tres características principales+ estar bien documentada, ser imparcial y ser
compre!ensiva. Es decir, que quienes realizan el análisis !an de estar bien$amiliarizados con el sector, no deben tener ning/n inter*s en la venta del producto y
!an de ponderar las consecuencias de cada producto en varias dimensiones, sin limitarse
a una o unas pocas.
El acceso a los detalles t*cnicos tiene que ser transparente, y para esto no basta con
relevar las $uentes de in$ormación, sino que tambi*n es necesario explicitar el proceso
utilizado para llegar a las conclusiones. 6n e"emplo muy ilustrativo de este tipo de
transparencia lo o$rece la Oeb S8in %eep, que identi$ica el tipo y la cantidad de estudios
cientí$icos sobre los cuales basan sus valoraciones para los ingredientes de cada uno de
los ::.444 productos de !igiene personal enumerados, con $rases como 'uno o más
estudios sealan la aparición, a altas dosis, de $ormaciones tumorales). En la medida en
que vayan apareciendo aplicaciones de esta naturaleza, cada vez será más di$ícil ocultar
in$ormación. 5 cuando las decisiones de consumo puedan basarse en una in$ormación
completa, el poder pasará de los vendedores a los compradores, quienes cada vez que
acudan al mercado podrán votar con sus dólares.
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Cómo escribir un ensayo crítico
5a sea que tienes una especialidad en lengua"e o que solo estascompletando tus requerimientos universitarios, saber cómo escribir un
ensayo crítico te puede dar una venta"a a trav*s de tu carrera acad*mica y
pro$esional. Escribir un ensayo crítico te permite desarrollar !abilidades
críticas que incluyen la lectura atenta, investigación t*cnica, escritura
universitaria, !acer re$erencias y revisar un texto. Aprender estas t*cnicas
te puede ayudar a entrar a conversaciones acad*micas y obtener
!erramientas para aprender a pensar y a comunicarte de modos más
pro$undos.
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Pasos
1. 1
Aprende el tema de tu escrito tan rápido como puedas
para que puedas planear tu investigación.
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2. 2
Encuentra información para investigar de una variedad
de recursos que incluyen artículos de periódicos, libros,
enciclopedias y noticias. Reúne mas infromación de la que
realmente esperas referenciar al momento de escribir tu texto,
pero no juntes tanta que te pueda distraer del tema principal y
que termines poniendo en tu ensayo simplemente porque lo
inesti!aste. "o uses #i$ipedia para todo, y no copies y peques
las respuestas de las personas% si importar de que sitio #eb lo
obtuiste, el pla!io puede ser encontrado.
&. &
Echa una hojeada a tus recursos para que separes las
investigaciones interesantes del material irrelevante.
'. '
http://es.wikihow.com/escribir-un-ensayo-cr%C3%ADticohttp://es.wikihow.com/escribir-un-ensayo-cr%C3%ADtico
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El material interesante puede ser de libros, notas, y
ensayos críticos publicados acerca de tu tema especíco.
(e otro modo no inesti!ues cosas que no son releantes )por
ejemplo, inesti!ar acerca de brujas cuando tu tema se trata de
la monarquía*.
+. +
!uelve a leer el material relevante meticulosamente y
críticamente.
1. Resalta, subraya, o marca de al!ún otro modo cualquierartículo de periódicos o libros que sean de tu propiedad.sa diferentes notas con bloques de post it de colorespara diri!ir tu atención a detalles críticos de libros de labiblioteca.
2. Resume o explica con notas cada recurso que -ayas leído.Anota datos importantes y el ar!umento principal delrecurso para futuras referencias.
.
"en una lluvia de ideas para obtener una tesis al repasar
tus notas de tu investigación. (ebes de esco!er escribir un
enunciado de tesis dura o tal e/ puedas optar por -acerpre!untas críticas que tu inesti!ación y tu escrito puedan
resoler.
0. 0
#ocet$a una introducción básica, reconociendo que vas a
re editar o re inscribir esta introducción mas tarde.
.
%esarrolla un boceto básico basado en tus
investigaciones y las notas que hiciste en ella.
1. denti3ca dos o tres secciones principales del cuerpo de tuensayo. 4stos ensayos deben consistir de las seccionesm5s importantes de tu ar!umento.
2. tili/a tus notas e inesti!ación para llenar de tus notasen tus secciones. 6al e/ puedas -acer copiado y pe!ado
de detalles críticos o de ar!umentos en tu boceto.
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7. 7
&dentica las relaciones entre la sección de tu te'to y
brevemente describe en los márgenes de tu boceto
estas relaciones.
18. 18
(sa esta relación para bocetear una conclusión general.
11. 11
Apártate de tu te'to por unos días antes de revisar tu
borrador.
12. 12
%ate tiempo suciente para hacer una revisión
sustantiva que clarique cualquier argumento lógico
confuso.
1&. 1&
)ompleta tu te'to revisando cuidadosamente una
versión impresa de tu borrador nal.
1. sa tu ima!inación y -a/ que la introducción sea deinter9s para el lector.
2. 4scribe un enunciado de tesis claro y usa recursosactuali/ados ricos en -ec-os.
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)onsejos
•
o sualmente es m5s f5cil escribir una introducción simpley proceder con el resto del texto antes de re!resar areisar la introducción. :i te sientes perdida de cómoreali/ar una introducción para tu texto escribe unaintroducción temporal o de relleno.
o Reconoce que no as a tener tiempo su3ciente para leer
meticulosamente die/ o doce libros acerca de tu tema.sa la tabla de contenido de los libros y el índice para que
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te !uíes en tu inesti!ación y solo leas los capítulos m5sreleantes con respecto de tu tema.
o Reduce tu tema mientras ayas aan/ando en tu procesode escritura. ;uc-os estudiantes comenten el error de
esco!er el tema excesiamente amplio para poder pensaren tener su3ciente que decir, pero en erdad es muc-om5s f5cil -ablar de un tema reducido.
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o 4scribe con tu propia o/. 4s mejor usar correctamentelas palabras que conoces que usar mal las palabras queno conoces por el intento de sonar mas uniersitario.
Advertencias
•
o Ase!úrate de citar todo lo que pon!as en tu inesti!ación,todas las estadísticas y conceptos teóricos tanacertadamente como sea posible. Cuando ten!as duda,es mejor citar m5s que menos, pues fallar al citar en unainesti!ación puede resultar en un car!o de pla!io.
• ?os textos escritos en el último minuto, sufren de -uecos en laló!ica y tienen una !ram5tica muy pobre. Recuerda que tumaestro a leído cientos si no millones de textos de estudiantesy en ese caso, puede decirte cuando tu texto -a sido escrito enel último minuto.