novedadespublicación de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros
Año 11 - Nº49 • Diciembre 2010
Fides. Declaración de Montevideo
AVIRA
Presentación del SeguroJubilatorio Voluntario
Celebración del día del Seguro
Baremo médicoUn aporte a la valoración del daño corporal
Liderando por Servicio
el Mercado Asegurador
Un Respaldo más que seguro
CASA MATRIZ: Avda. 51 N° 770 (B1900AWP) La Plata Telefax: (0221) 429-0200 Fax: (0221) [email protected] Agencias, Oficinas y Organizaciones en todo el país.
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Publicación cuatrimestral propiedad de la Asociación Argentina de Compañías de SegurosAño 11 - Nº 49 • Diciembre 2010
DirectorLic. Francisco María Astelarra
Realización Editorial y PeriodísticaLic. Eduardo Otsubo
ComercializaciónLaura [email protected]
ColaboradoresArmando Alonso Piñeiro Ernesto Demarco Marta GómezLaura LorenziniPiero Zuppelli
Registro Nacional de la Propiedad
Intelectual Nº 113.671
Hecho el depósito que marca
la Ley 11.723
Se permite la reproducción total
o parcial de los artículos citando
la fuente. Los artículos fi rmados
no representan necesariamente la
opinión de la Asociación.
AACS25 de Mayo 565, 2º Piso
(C1002ABK) Buenos Aires
Tel.: 4312-7790
www.aacs.org.ar
contenidoEDITORIAL
Previsibilidad económicay legal para fortalecer
la confi anza en el futuro
INSTITUCIONALCelebración del día del Seguro
Comité Asegurador Argentino
SEGURIDAD VIALLa “Declaración de Buenos Aires”
II Congreso Ibero-Americano de Seguridad Vial
AVIRAPresentación del Seguro Jubilatorio Voluntario
ORGANIZACIÓNFronteras móviles entre la vida personal y laboral
Alejandro Melamed
JURISPRUDENCIASeguros del Automotor
BAREMO MÉDICOUn aporte a la valoración del daño
corporal de manera uniformePablo Pescie
SOCIEDADEl deber de ejemplaridad
de los ciudadanos dirigentesGuillermo Jaim Etcheverry
FIDESDeclaración de Montevideo
INSTITUCIONALEl Camino hacia Solvencia II un proceso de adaptación
Eduardo Melinsky
TECNOLOGÍASistemas Ecológicos de climatización
ORGANIZACIÓNUna nueva corriente: buen negociador y buen tipo
Francisco Ingouville
EMPPRENDIMIENTO SOCIAL“Sembrar valores” con el foco en la familia
María Amalia Caballero
HISTORIACiencia, Historia y Religión en el misterio navideño
Armando Alonso Piñeiro
LA ÚLTIMALos pilotos de Fórmula 1 no tienen coronita
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Los aseguradores somos conscientes de que nuestra labor trasciende el ámbito de nuestra propia actividad y contribuye al bienestar general de todos los ciudadanos. El impulso de nuestro negocio en estos últimos años, no sólo adquiere relevancia por su valor económico, sino también desde la vocación de servicio que representa para nuestros clientes y toda la sociedad.
Nuestra actividad ha crecido por séptimo año consecutivo en términos reales con tasas superiores a las registradas para el PBI. Estas cifras expresan el crecimiento de la protección que hemos brindado, indemnizando a nuestros asegurados para que puedan reparar y reponer las pérdidas sufridas por daños aleatorios, como protegiendo la salud y la vida de quienes nos transfi eren sus riesgos.
En los últimos 12 meses nuestra facturación superó los 38.000 millones de pesos y las aseguradoras pagaron más de 2.300.000 siniestros, es decir más de cuatro siniestros por minuto. Hemos generado empleo en forma directa e indirecta a más de 70 mil personas.
Para sostener esta senda de expansión es indispensable contar con un entorno basado en la previsibilidad económica y
legal necesaria para fortalecer la confi anza en el futuro. Sin duda, estos son valores que debemos promover en nuestro país.
Temas de la agenda aseguradoraMe referiré puntualmente a algunos temas en lo que hemos trabajado especialmente en estos últimos años:
• Seguridad. La sociedad toda demanda vivir en un ámbito que garantice la segu-ridad. Desde nuestra actividad acompa-ñamos un proceso de toma de conciencia acerca de la magnitud de los siniestros de tránsito en nuestro país. Una vez más, destacamos que es necesario dar conti-nuidad a la Política de Seguridad Vial del Estado y a las acciones que lleva adelante la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Continuaremos nuestra gestión de años anteriores colaborando activamente con la Agencia, a fi n de reducir el fl agelo de los siniestros de tránsito.
Creemos que es de vital importan-cia que siga rigiendo la actual Ley de Desarmaderos, la cual, sin duda per-fectible, es actualmente una pieza clave para combatir de una forma efi caz los desarmaderos ilegales de autos. En este sentido, es nuestra política defender los derechos de libertad de comercio que se
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Previsibilidad económica y legal para fortalecer la confi anza en el futuro
garantizan cuando se posibilita la circu-lación y venta legal de repuestos usados debidamente identifi cados según el me-canismo que instaló esta ley.
• Medioambiente. Los aseguradores de patrimoniales queremos colaborar en la protección del medio ambiente. Para ello será necesario que se modi-fi que la actual ley que rige desde hace ocho años. Se deberán modifi car las condiciones de asegurabilidad, a fi n de poder generar las coberturas que cuenten con el respaldo de las asegura-doras locales como así también de los reaseguradores internacionales especia-lizados. Es vital generar una pluralidad de coberturas y oferentes evitando los mercados cautivos.
• Litigiosidad. Hemos trabajado acti-vamente para reducirla. Baste para ello con mencionar la actividad del CLEAS, sistema que ya pagó más de 158.000 siniestros y la actividad del Defensor del Asegurado, quien ya re-solvió 103 casos.
• La Relación con el Poder Judicial. Este tema lo hemos asumido con la mayor seriedad para preservar la independen-cia y el respeto de las instituciones a la vez que contribuimos a que los jueces
tengan un mejor conocimiento de nuestra actividad. Este año se realizó una tarea interdisciplinaria, a partir de un convenio entre la Asociación y el Centro para la Estabilidad Financiera, que permitió realizar cursos de capaci-tación en forma conjunta con los jue-ces, tanto en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires como en varias ciudades del interior, contando con la asistencia de 251 miembros del Poder Judicial.
• Capacitación. Hemos promovido la enseñanza de los principios básicos del seguro realizando seminarios para estudiantes de la carrera de periodismo de distintas universidades en los cuales periodistas especializados compartie-ron su experiencia.
• Riesgos del Trabajo. En el sistema de Riesgos del Trabajo, desde el 6 de noviembre pasado se encuentra en vigencia el Decreto 1694/09, a través del cual el Poder Ejecutivo Nacional previó un signifi cativo aumento de las prestaciones dinerarias con vigencia desde el mismo día de su publica-ción, lo cual exigió a las Aseguradoras la instrumentación de una serie de medidas en coordinación con las au-toridades del Ministerio de Trabajo, la Superintendencia de Riesgos del
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Trabajo, la Superintendencia de Seguros de la Nación y las principales cámaras empresarias que representan a los empleadores, para el cumplimiento efectivo del mismo. Con satisfacción hoy podemos decir que, luego de una ardua tarea, se cumplió con lo previsto.
La reforma del sistema de segurosDesde el dictado de los fallos de la Corte Suprema de Justicia de la Nación se encuentra pendiente la tan ansiada reforma que pueda volver a poner en equilibrio el funcionamiento de un sistema de seguros que permita el resguardo de la seguridad jurídica y el ejercicio de los derechos de las partes involucradas: empleadores, trabajadores y aseguradoras. El sostenimiento de los avances en materia de prevención, de prestaciones y también de costos demanda esa reforma. Desde la UART y desde cada una de las Aseguradoras, se aportaron ideas y alternativas técnicas en pos de alcanzarla. Pero para que la mencionada Reforma sea efi caz para resolver la litigiosidad creciente deberá centrarse en responder los cuestionamientos de la Corte, al menos en esta primera etapa. Por este motivo proponemos concentrar esfuerzos en que esta reforma legal se ciña en la incorporación del Baremo y Listado al cuerpo legal, la instauración de un procedimiento administrativo
previo obligatorio con calidad de cosa juzgada y la previsión de una técnica de armonización entre el sistema especial tarifado y la acción civil.
Destacamos que durante la vigencia de este sistema se ha logrado el descenso del 60% en el índice de fallecidos, la atención médica inmediata, integral y de calidad, el pago oportuno de las prestaciones dinerarias, la cobertura cierta y efectiva de casi 8 millones de trabajadores y más de 600 mil empresas y una disminución en el costo empresario respecto del régimen antes vigente.
Vida y Retiro; la lucha contra la ilegalidadEn el ámbito de los Seguros de Vida y Retiro, continúa la lucha contra los seguros ilegales que compiten deslealmente con las compañías legalmente autorizadas. Creemos que la intensifi cación a nivel mundial de los controles a los fl ujos de dinero hará cada vez más complicado el cobro del benefi cio de estos seguros. En este sentido destacamos especialmente la activa labor del Superintendente de Seguros que ha logrado colocar el tema en la agenda de los más importantes foros internacionales. También reconocemos la gestión de la AFIP que -habiendo descubierto un seguro off shore- aplicó una multa de 20.000 dólares a un comprador de esas pólizas.
Como logro de este año cabe destacar que AVIRA, con el asesoramiento de la
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UBA, desarrolló un Seguro Jubilatorio Voluntario para complementar los ingresos de los argentinos, luego del retiro del mercado laboral. Se resalta también el acuerdo conjunto con ANSES y SSN a efectos de formalizar el proceso de intercambio de información con las aseguradoras de retiro para el pago de las Rentas Vitalicias Previsionales, luego del cambio producido con la creación del Sistema Integrado Previsional Argentino.
Un punto que tocamos todos los años, pero aún sin respuesta, es la modifi cación del Régimen Impositivo que genere una menor presión tributaria y fomente la protección y el ahorro a través de los seguros de vida y retiro. En esta materia lejos de lograr la disminución solicitada observamos que muchos municipios y provincias nos incrementan las alícuotas y generan nuevos gravámenes. Complementariamente, es fundamental que el Congreso trate el Proyecto enviado por el PEN que modifi ca la ley del IVA para el sector asegurador.
Las ventajas de estar aseguradoFinalmente, y mirando hacia el futuro, resulta importante destacar nuestros principales desafíos. Es conocido por todos que se producirán cambios signifi cativos en los requerimientos de solvencia de las aseguradoras. Nos referimos en concreto a la implementación del modelo de Solvencia 2 en Europa a partir del año 2012. En un mundo globalizado la Argentina y
América Latina no podrán marginarse de ese cambio. En ese contexto es clave manifestar que este modelo de solvencia deberá diseñarse y adaptarse a la realidad de cada país. Deberemos tener presente que nuestra industria, a diferencia de otras, no corre riesgos sistémicos y que se deberá otorgar el tiempo que sea necesario para el cambio en la gestión del negocio y de la integración de capital si así fuese necesario. En este campo, estamos trabajando coordinadamente con la Superintendencia de Seguros.
Otro de nuestros desafíos será trabajar para generar una mayor conciencia de las ventajas de estar asegurado. En un mundo que se caracteriza cada vez más por la enorme cantidad de riesgos a los que estamos expuestos, nosotros deberíamos tener los mejores argumentos para dar valor a nuestro servicio que posibilita transferir este riesgo a un asegurador solvente y confi able. Queremos también contribuir generando una mayor conciencia de la importancia del ahorro a través de los seguros de vida y retiro.
Convocamos a todos a trabajar unidos para enfrentar estos desafíos y a seguir aportando ideas para contribuir con nuevas iniciativas al desarrollo del seguro nacional.
Francisco M. Astelarra Presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros
(Este texto reproduce el discurso del presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguro brindado en el Acto del Día del Seguro, 21 de octubre de 2010)
editorial
Celebración del día del SeguroComo es tradicional en esta fecha -21 de octubre- el Comité Asegurador Argentino organizó el encuentro que reúne a representantes de compañías aseguradoras, funcionarios y empresarios.
Participaron de esta actividad el Dr. Ricardo Echegaray, administrador Federal de Ingresos Públicos, el Dr. Juan Manuel Prada, subsecretario de Servicios Financieros del Ministerio de Economía de la Nación, el Dr. Gustavo Medone, entonces Superintendente de Seguros de la Nación, el Lic. Francisco Astelarra, presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros, el Sr. Eduardo Sangermano, presidente de la Asociación de Aseguradores del Interior de la Republica Argentina, el Sr. Luis Lategana, secretario de la Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la Republica Argentina, y el Sr. Adrián Sasse, presidente de la Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo.
Compartimos una breve crónica, a través de una síntesis de las exposiciones realizadas en el encuentro.
El presidente de la AACS, Francisco Astelarra*
dirigió unas palabras donde subrayó el impulso
de la actividad aseguradora en el país a la vez
que reclamó, para sostener esta senda de ex-
pansión, de un necesario marco de previsibilidad
económica y legal para fortalecer la confi anza
en el futuro.
Enumeró la agenda de los temas en la que se ha
trabajado en los últimos años: seguridad, medio-
ambiente, litigiosidad, la relación con el Poder
Judicial, capacitación, riesgos del Trabajo, entre
otros; pidió por la reforma del sistema de seguros,
que incluya el Baremo y Listado al cuerpo legal, la
instauración de un procedimiento administrativo
previo obligatorio con calidad de cosa juzgada
y la previsión de una técnica de armonización
entre el sistema especial tarifado y la acción civil.
Una demanda a la que se suma la modifi cación
de Régimen Impositivo, que “genere una menor
presión tributaria y fomente la protección y el
ahorro a través de los seguros de vida y retiro”, y a
la necesidad de que en la implementación en 2012
del modelo de Solvencia 2, éste sea diseñado y
adaptado a la realidad de cada país.
Objetivos comunes entre el Estado y el mercado asegurador
Por su parte, el Administrador Federal de
Ingresos Públicos, Ricardo Echegaray, remarcó
los objetivos que van a seguir siendo comunes
entre el Estado y el mercado asegurador. “En
materia de política de seguridad vial, hay una
decisión del Ejecutivo de continuar fi rmemente
con lo que se está haciendo, y profundizar un
poco más nuestra tarea en lo que es el medio
ambiente y las propuestas que ustedes están
exteriorizando”, señaló.
“Las tres áreas operativas de la AFIP que interac-
túan con el sector, agregó el funcionario, tanto la
Dirección General de Aduanas, como Impositiva
y Seguridad Social, llevan una tarea en común,
conjunta y de interacción, que indudablemente no
queda simplemente reducida a la factura electró-
nica o póliza electrónica; es decir, no se limita al
aporte de tecnología para poder desarrollar mejor
el negocio, y nosotros en cumplir nuestra tarea de
control, sino que incluimos la discusión en materia
de política fi scal”.
Para Echegaray, si bien desde la AFIP ejecutan la
política fi scal, saben y son conscientes de que el
Ejecutivo nacional ha tomado la visión clara de
un tipo impositivo como es el impuesto al valor
agregado, respecto a cómo recae, cómo actúa
al momento propio de la facturación frente a la
percepción, y el problema que tiene el sector.
Y fi nalizó: “Habrán visto que el tipo impositivo
al que nosotros le ponemos todo el acento es
al Impuesto a las Ganancias. Y en este sector
nosotros no encontramos una situación de
confl icto. Al menos nadie nos lo ha planteado.
Quiero transmitirle a este sector, la inyección
de optimismo que hay que seguir teniendo. Se
hicieron buenos negocios, se logró crecer en
facturación, y ojalá esto perdure. La inyección
de optimismo es que sigan perdurando, que
continúen haciendo buenos y mejores negocios,
y desde el Estado nos quedará a nosotros per-
feccionar los procedimientos y normas para que
Izq. Ricardo EchegarayDer. Gustavo Medone
*El discurso completo del presidente de la AACS
forma parte del editorial de esta edición
esta actividad siga pujante, creciendo, y para
que los negocios y las actividades de los argen-
tinos estén bien aseguradas. Y se pueda seguir
festejando el Día del Seguro como se celebra en
el día de hoy, con un crecimiento importante en
la actividad”.
La contribución del mundo del seguro en la economía real
Finalmente, hizo uso de la palabra el hasta
entonces Superintendente de Seguros de la
Nación, Dr. Gustavo Medone.
“Me tocó vivir los últimos veinte meses, en un
momento muy particular ya que el mundo asis-
tía al pico de la crisis fi nanciera, donde lo que
había que hacer era ‘creer en el país’. Y nosotros
creímos. Estamos convencidos del valor de la
producción nacional, de que había que defender
en ese momento -más que nunca- la mano
de obra y el trabajo, privilegiándolos por sobre
otras decisiones. Y eso fue lo que se ha articula-
do”, apuntó
Para Medone, en la economía real, el mundo del
trabajo y de la producción no podría desarro-
llarse sin el mercado asegurador. “Sabemos que
estamos aquí porque prácticamente somos más
viejos que la institucionalización del país. Es
trascendente, y así se entiende desde mi ges-
tión, el carácter y el factor de contribución que
el mundo del seguro hace a la economía real”,
agregó.
A manera de balance señaló:
• La Seguridad Vial fue una política de Estado
y la Agencia de Seguridad Vial ha hecho bas-
tante en este poco tiempo y tiene un proyecto
más que ambicioso de desarrollo.
• Hemos trabajado con las Asociaciones de
Compañías a lo largo del año en un diseño
para salir en la campaña estival muy fuerte-
mente al control de vehículos asegurados. La
base de datos está lista y las empresas han
recibido o están recibiendo los formatos de
cómo van a tener que incorporar los vehícu-
los expuestos a riesgos, con los detalles en
el mismo (formato) para que no tengan que
duplicar (la carga). La idea es poner para el pe-
ríodo estival móviles de la ANSV con lectores
de placas para que, sin interrumpir el tránsito,
a la altura de los peajes, la Gendarmería y la
Policía local detecten por cruces informáticos
los vehículos que no cuenten con seguros
o que no estén informados en la base, para
hacer un control más efectivo.
• En relación al mundo del trabajo, el sector
ha tenido un muy buen año pero demanda la
Luis Lategana (Secretario de AVIRA); Eduardo Sangermano (Presidente de ADIRA); Gustavo Medone (Superintendente de Seguros); Francisco Astelarra (Presidente AACS); Ricardo Echegaray (Administrador General de Ingresos Públicos); Juan Manuel Prada (Subsecretario de Servicios Financieros); Adrian Sasse (Presidente de la UART)
ley. Y sabemos que nuestra fi rme intención
es poder obtenerla. Procuramos que el poder
legislativo tome cuanto antes el impulso y la
atención que merece el tema.
• Respecto de medio ambiente, sabemos que
conforme está redactada actualmente, la
Ley General del Ambiente imposibilita el
diseño de algunas coberturas como puede
ser las de Responsabilidad Civil. Hay mucho
por avanzar, pero no es el Poder Ejecutivo
quien puede hacerlo.
• Y el último desafío es por el lado de la
Justicia. Tengo el privilegio de haber acom-
pañado a las Cámaras del seguro a lo largo
del año en jornadas, cursos de capacitación
e instrucción, y debates con Magistrados.
Recientemente hemos fi rmado un convenio
con la Junta Federal de Cortes, a fi n de desa-
rrollar un baremo común, que estandarizará
los porcentajes de incapacidad por las lesiones
que se generen. Acá no se trata de que las
empresas quieran pagar más o menos, sino de
poner reglas de juego. Después la apreciación
económica de cada punto de incapacidad, por
supuesto, quedará a designio de los jueces.
Pero no podemos tener veinticuatro diferentes
tasaciones porque de este modo no hay forma
de constituir los pasivos, de brindar certidum-
bre respecto a que las compañías se encuen-
tren equilibradas que pide la Ley.
• En cuanto al acercamiento a la normativa
internacional en la materia, sea Solvencia II,
Gobierno Corporativo, o Mejores Prácticas,
está planteado. Empezamos hace práctica-
mente más de tres meses una convocatoria
para hacer un proceso de diálogo y de pre-
sentaciones, a fi n de evaluar los sistemas que
mejor refl ejen las realidades de las empresas
locales. Entendemos que la parte de pasivos
es muy importante para poder adoptar un
régimen, sea como Solvencia II u otro, pero el
proyecto es adoptarlo en los tiempos que se
permita alcanzar, de manera que no haya una
improvisación en la materia, y se puedan in-
corporar los recursos tecnológicos y constituir
los pasivos convenientemente.
Al cierre de esta presentación el funcionario
aprovechó este encuentro para compartir la
decisión de alejarse de la Superintendencia de
Seguros, agradeciendo a todos por este tiempo
de trabajo en conjunto.
Izq. Roberto Sollitto (Vicepresidente de
Berkley Seguros); Ariel Dirube (Consultor); Fernando Cámbara
Lodigiani (Presidente de la Asociación de
Aseguradores de Chile); Jorge Claude (Director
Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile).
Der. Guillermo Nielsen (embajador argentino en Alemania); Néstor
Abatidaga (Gerente General de Sancor
Seguros); Raul Herrera (abogado).
Der. Francisco Astelarra
Abajo: Carlos Estebenet (abogado); Roberto
Ferraro (Director General de RSA Group)
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Convocados por la Agencia Nacional De
Seguridad Vial del Ministerio del Interior
de la República Argentina, el Instituto Vial
Iberoamericano (IVIA), la Asociación Argentina
de Carreteras, la Dirección General de Tráfi co de
España (DGT) , la Organización Panamericana de
la Salud(OPS) , la Dirección Nacional de Vialidad,
el Banco Mundial y el Banco Interamericano de
Desarrollo se llevó a cabo del 20 al 22 de octu-
bre, en la ciudad de Buenos Aires, el II Congreso
Iberoamericano de Seguridad Vial.
Tomaron parte del mismo 1541 Congresistas
entre los que se encontraban responsables,
de Tránsito y Seguridad Vial de Iberoamérica,
de Administraciones de Carreteras de la
Región; Representantes, de Organismos
Nacionales e Internacionales, de la Federación
Iberoamericana de Asociaciones de
Víctimas contra la Violencia Vial, de ONGS y
Asociaciones de Víctimas; expertos interna-
cionales, expositores, ponentes y profesio-
nales comprometidos con la Seguridad Vial
representando a veintitrés países.
Como resultado de dicho encuentro se elaboró el
documento “Declaración de Buenos Aires”, que
sublimó las diferentes posturas y traduce el fuerte
compromiso de la región en mejorar los niveles de
desempeño en materia de Seguridad Vial.
Se expresan en el mismo las conclusiones, líneas
de acción, y se plantea un umbral ambicioso en
materia de reducción de la siniestralidad por
hechos de tránsito del 50% para el decenio 2011
- 2020. Los allí reunidos ponen de manifi esto:
Que la seguridad vial debe ser una prioridad política, e inspirarse en los siguientes principios:• La Movilidad Segura es un derecho de todos
los ciudadanos que las autoridades públicas
deben garantizar de forma razonable.
• La Seguridad Vial tiene prioridad sobre cual-
quier otra consideración en el diseño, organi-
zación y gestión de los desplazamientos, las
infraestructuras y los vehículos.
• La Seguridad Vial es una política transversal
que integra políticas de autoridad, salud,
educación, infraestructuras y transporte.
• La Formación, la Educación y la Sensibilización
son elementos importantes en las políticas de
Seguridad Vial a mediano y largo plazo.
• La Prevención es prioritaria y debe inspirar
la adopción de medidas multisectoriales en
materia de Seguridad Vial.
• Las Medidas Disuasorias son necesarias para
garantizar el cumplimiento de las normas.
Que para un correcto desempeño de esta polí-tica es indispensable la existencia de un orga-nismo que ejerza el rol de Agencia líder que:• Sea la imagen del compromiso político del
Gobierno de la Nación.
• Planifi que y programe las Estrategias de
Seguridad Vial de todos los sectores implicados.
• Coordine las actuaciones de todas las
Administraciones con competencias a nivel
central, regional y local.
La “DECLARACIÓN DE BUENOS AIRES” reseña las conclusiones y compromisos surgidos
del II CONGRESO IBEROAMERICANO DE SEGURIDAD VIAL que tuvo lugar
en la ciudad de Buenos Aires, en octubre pasado.
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La “Declaración de Buenos Aires”• Promueva los cambios normativos en línea con
las necesidades de gestión de la Seguridad Vial.
Disponga de los recursos humanos y económi-
cos necesarios para llevar adelante o impulsar
las políticas.
Que la Seguridad Vial es un sistema integral que requiere de la participación de todos los ciudadanos:• La integración de la ciudadanía, organismos
públicos y privados, entidades y asociaciones
en los órganos de participación y asesoramien-
to son básicos para que la sociedad se sienta
partícipe y responsable de las políticas que se
adopten.
• Las Asociaciones de Víctimas son esenciales en
el debate de la Seguridad Vial para despertar la
conciencia de todos los ciudadanos.
• La implicación de los Medios de Comunicación
es fundamental para conseguir que los ciuda-
danos consideren la Seguridad Vial como una
cuestión de máximo interés.
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Que en el último año se han realizado, entre otras, las siguientes declaraciones y propuestas:• La Asamblea General de la ONU, en su reso-
lución de fecha 3 de marzo de 2010, puso de
relieve la importancia de la Seguridad Vial para
las Naciones, y declaró la década 2011-2020,
como “Década de la Seguridad Vial”.
• El Informe de la Organización Panamericana
de la Salud sobre el Estado de la Seguridad
Vial en la Región de las Américas, del año 2010
recomienda abordar los factores de riesgo vin-
culados con las lesiones y muertes por tránsito,
velocidad, alcohol, cinturón, casco y los siste-
mas de retención infantil; realizar campañas de
conciencia y mejorar la recolección de datos.
• El IX Encuentro Iberoamericano de Responsables de
Tránsito y Seguridad Vial, realizado en Montevideo,
Uruguay en mayo de 2010, donde se acordó con-
tinuar la puesta en práctica en todos los países
de la “Recomendación sobre aplicación de las
normas de seguridad vial” de Santiago de Chile de
2009, la creación del Observatorio Iberoamericano
de Seguridad Vial y la aprobación de la Carta
Iberoamericana sobre Licencias de Conducir.
• Los Jefes de Estado y de Gobierno en la XIX
Cumbre Iberoamericana celebrada en Lisboa,
Portugal, en noviembre de 2009, reconocie-
ron las conclusiones del VIII Encuentro de
Responsables de Tránsito y Seguridad Vial.
• El Parlamento del MERCOSUR en su II
Encuentro de Seguridad Vial celebrado en Porto
Belo, Brasil, en julio de 2009, propuso estable-
cer una Licencia Única de Conducir con crite-
rios comunes para su expedición y tenencia.
• Las Asociaciones de Victimas de Tránsito de
Iberoamérica, reunidas en Medellín, Colombia,
en febrero de 2010, fundaron la Federación
Iberoamericana de Asociaciones de Víctimas con-
tra la Violencia Vial, con el compromiso de gene-
rar un espacio fundamental para la participación
de familiares y amigos de las víctimas del tránsito.
En tal sentido, declaran:
1. Instar a los países Iberoamericanos al estable-
cimiento de una Política de Estado en materia de
Seguridad Vial, permanente y sostenida, con el
involucramiento del conjunto de la sociedad.
2. Proponer un objetivo común para la región de
reducción de la siniestralidad por hechos de trán-
sito del 50% para el decenio 2011 - 2020.
3. Establecer lineamientos de trabajo comunes,
sobre la base de la cooperación técnica y norma-
tiva, en materia de investigación, educación, pre-
vención, control y sanción en Seguridad Vial.
4. Incluir en próximos encuentros el debate sobre la
importancia de la Justicia, en virtud a que la preven-
ción sólo será efi caz con controles permanentes y
sanciones efectivas (solicitud de las Asociaciones de
Víctimas presentes en el Congreso).
5. Presentar esta DECLARACIÓN DE BUENOS
AIRES a las autoridades de los Encuentros
Iberoamericanos de Responsables de Tránsito y
Seguridad Vial, y a Organismos Internacionales.
Dar traslado de la misma a la Unión de Naciones
Suramericanas UNASUR y, en especial, a la
Secretaría General de Iberoamérica SEGIB, ma-
nifestando a su vez, el apoyo al II Encuentro
Iberoamericano de Seguridad Vial EISEVI, a reali-
zarse en México en 2011.
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Noticias Internacionales
URUGUAY: Hay al menos 120.000 vehículos que todavía circulan sin seguro
MÉXICO: Al 83% de la base de la pirámide le interesa tener un microseguro
Si bien la renovación del Seguro Obligatorio Automotor
(SOA) fue elevada, el número de vehículos que aún cir-
culan sin cobertura se estima entre 120.000 y 150.000.
Este año, según da cuenta el diario uruguayo El País,
Policía Caminera detectó 2.314 que no acreditaron tener
póliza. Desde que en agosto de 2009 comenzó a regir la
obligatoriedad de contratar una póliza que por lo menos
cubra el daño contra terceros, la cantidad de vehículos
con cobertura tuvo un crecimiento vertiginoso.
Si bien no existen cifras ofi ciales sobre la cantidad de
vehículos que circulan sin seguro, el Banco de Seguros
del Estado (BSE) estima que son entre 120.000 y 150.000
-incluyendo las motos.
De acuerdo con un estudio realizado por la Asociación
Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) un 83.5%
de las personas que se encuentran en la base de la pirá-
mide admite estar interesado en asegurarse.
Según la información de la Asociación, en los tres años
que llevan los microseguros en México, este tipo de
pólizas han aumentado su nivel de aceptación dentro
de la base de la pirámide conformada por 72.3 millones
de personas, de esta cifra, 57.1 millones comprenden
el mercado objetivo de los microseguros, cuyo ingreso
anual va de los 15 a los 30,000 pesos.
“Por sus características, el microseguro ha sido un es-
quema muy bien aceptado, sin embargo, seguiremos
adaptándolo cada vez más a las necesidades de la gen-
te”, explica un funcionario del país azteca. En el marco
del IX Encuentro Nacional de Microfi nanzas, organizado
por el Programa Nacional de Financiamiento (Pronafi m),
de la Secretaría de Economía de México, el representante
del sector asegurador destacó que los microseguros,
además de su utilidad directa, tienen la ventaja de cons-
tituirse como un complemento de los demás instrumen-
tos fi nancieros.
Los microseguros no son pólizas pequeñas, sino que
son productos diseñados específi camente para resarcir
ciertos riesgos. Estas pólizas se caracterizan, además de
su bajo costo, por que no tienen exclusiones y el cobro
es sencillo.
“Se consideran microseguros los Seguros de Vida, Daños
o Accidentes y Enfermedades que tengan como propósito
promover el acceso de la población de bajos ingresos a la
protección del seguro mediante la utilización de medios de
distribución y operación de bajo costo”, explica la AMIS.
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Presentación del Seguro Jubilatorio Voluntario
La presentación se llevó a cabo
en el marco del 3er Seminario
Internacional de Seguros de Vida y
Retiro, realizado por la Asociación de
Aseguradores de Vida y Retiro de la
República Argentina en la ciudad de
Buenos Aires, bajo el lema “Construir
hoy el bienestar de mañana”.
Construir hoy el bienestar de mañana
El acto de apertura del Seminario corrió
por cuenta de Martín Gauto, presidente
de AVIRA, quien resaltó la importancia
del evento en el marco del mensaje que
la Asociación trasmite: “construir hoy el
bienestar de mañana”.
“El mercado nos muestra una tenden-
cia positiva que debemos profundizar.
Trabajamos en forma muy estrecha
con la Superintendencia de Seguros
de la Nación para crear herramientas
que contribuyan a consolidar pro-
ductos de previsión a largo plazo. En
conjunto abordamos una serie de
temas, entre los que podemos citar
Seguro de Vida Colectivo, off shore
y saldo deudor. Con el Anses, el pago
de las Rentas Vitalicias Previsionales.
Y con la AFIP, la recaudación de los
seguros patronales”.
Gauto reiteró la vocación inclaudica-
ble de AVIRA en luchar contra la con-
tratación de seguros off shore, por lo
que en este marco resaltó “la decisión
de AFIP de actuar de ofi cio en un caso
detectado hace pocos meses y que
signifi có una multa para el asegurado
de u$s 20.000”.
Resaltó también la importancia de la
sanción de la Resolución N° 3.308 de
la Superintendencia de Seguros de la
Nación sobre Saldo Deudor y destacó
el rol protagónico que tiene AVIRA
en la comisión organizadora del
Congreso Mundial de Limra Loma que
se desarrollará en octubre próximo,
en Washington, Estados Unidos.
Un producto equilibrado, de alcance masivo y transparente
El Dr. Eduardo Melinsky, director
del Centro de Investigaciones del
Seguro de la Facultad de Ciencias
Económicas de UBA es quien, enco-
mendado por AVIRA, tuvo a su cargo
el desarrollo de la propuesta.
En su alocución, Melinsky destacó
que el Seguro Jubilatorio Voluntario
es un producto equilibrado, de al-
cance masivo y diseñado para que la
transparencia sea uno de sus pilares.
Señaló además que el equipo a cargo
se propuso que el CJV “pueda recibir
La Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (AVIRA) presentó formalmente ante autoridades, compañías de seguros y especialistas del sector el proyecto de “Seguro Jubilatorio Voluntario” (CJV), que tiene como objetivo fortalecer los ingresos de las personas después del retiro del mercado laboral, basándose en ahorros voluntarios de largo plazo en pesos y con benefi cios fi scales.
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un tratamiento impositivo particular
y que, al mismo tiempo, promueva el
desarrollo de la economía real”.
Para el investigador, el Seguro
Jubilatorio Voluntario es el “resultado
del trabajo conjunto entre el aporte
técnico de los especialistas de la UBA
y el compromiso de AVIRA con la
responsabilidad social empresaria”.
En cuanto a las especifi cidades técnicas,
sostuvo que se trata de un producto
cuyos pilares son “parámetros básicos
similares para todas las compañías,
enfocado a la complementariedad con
la jubilación ordinaria, con caracterís-
ticas de transparencia, fácil compren-
sión, libre transferencia de fondos entre
aseguradoras y posibilidad permanente
de retiro de los mismos. Este ahorro de
largo plazo estará estimulado con in-
centivos fi scales en base a diferimientos
del Impuesto a las Ganancias, con lo
que contribuirá de esta manera al for-
talecimiento del mercado de capitales”.
El SJV, aclaró, “será comercializado
por compañías de Seguros de Vida
y de Retiro. Y puntualizó que sus
fondos serán manejados a través de
fi deicomisos.
Hizo especial hincapié en la inten-
ción de AVIRA y demás desarrolla-
dores de que se instale como una
herramienta masiva que promueva
la “conciencia aseguradora” de los
argentinos. Para ello, dijo, “se con-
templaron diferentes opciones de
administración tanto para la etapa
activa como para la etapa pasiva
del asegurado”.
Respecto a la etapa activa, destacó
que para la conformación de las
primas de acumulación existirán
planes individuales y colectivos.
En ellos, empleados y empleadores
compartirán el aporte, lo que per-
mitirá a estos últimos ampliar sus
herramientas en materia de benefi-
cios al personal.
En relación a la etapa pasiva, explicó
que el asegurado al alcanzar la edad
jubilatoria, podrá optar entre retirar el
capital o acceder a una renta vitalicia.
Como conclusión adelantó que los
pasos a seguir por AVIRA y su equipo
técnico es la presentación del proyec-
to ante la SSN y la obtención de la ley
marco necesaria para su implemen-
tación.
Ricardo Arriazu, Martín Gauto, Adolfo Sturzenegger y Eduardo Melinsky
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El sistema de seguro y retiro en Brasil
Melinsky fue antecedido por el
Presidente de la Federacao Nacional
de Previdencia Privada e Vida
(FenaPrevi), de Brasil, Marco Antonio
Rossi, quien trazó un esclarecedor
panorama sobre el sistema de seguro
y retiro de su país y explicó las razo-
nes de enorme crecimiento en base a
de mecanismos legales constituidos a
partir del año 1977, incentivos fi sca-
les y continuidad en la aplicación de
políticas públicas en la materia.
“Hoy en Brasil tenemos dos grandes
productos que se parecen mucho
entre sí pero que van dirigidos a per-
sonas con una situación diferente. El
PGBL está pensado para aquellas per-
sonas que deben abonar el Impuesto
a las Ganancias. El sistema le permite
descargar el 12% de sus ingresos
anuales por la contratación de se-
guros de vida y retiro. Mientras que
el VGBL es un producto para aquellas
personas que no tienen el compromi-
so tributario de Ganancias”.
Marco Rossi explicó que en los últi-
mos años el Gobierno creó diversas
herramientas legales que contribuye-
ron a premiar a aquellas personas que
tenían visión de largo plazo. Esto for-
taleció el sistema de seguro de vida
y retiro brasileño, por lo que en el
“sistema abierto” (en el que cualquier
persona puede intervenir) existen
hoy recursos por 200.000 millones
de reales; mientras que en “sistema
cerrado” (para empresas) hay más de
400.000 millones de reales.
“El 70% de las grandes empresas
brasileñas ofrecen planes de previsión
complementaria a sus empleados”,
destacó Rossi.
Explicó también que el éxito del plan
brasileño estuvo basado en el marco
de una economía estabilizada y con
reglas legales permanentes. Resaltó
en este punto que la política sobre
el sector se mantuvo inalterable du-
rante las gestiones presidenciales de
Fernando Henrique Cardoso y Lula.
Entre los puntos débiles del sistema
señaló que no cuentan aún con
propuestas atractivas para el sector
de las Pymes. “Es una asignatura
pendiente que deberemos remediar
en el corto plazo. Debemos pre-
pararnos para lo que es el nuevo
hombre brasileño. Ya tenemos más
de 14.000 personas que tienen
más de 100 años y a ellos debemos
darles respuestas”, dijo. Entre ellas,
enumeró un seguro de salud para
mayores de 65 años.
Los cuatro desafíos de la realidad argentina
Para el análisis económico del pro-
ducto presentado en el Seminario de
AVIRA, expusieron los economistas
Dr. Adolfo Sturzenegger y Dr. Ricardo
Arriazu.
Sturzenegger se refi rió a los cuatro
desafíos que la realidad argentina
impone en esta hora. El primero, eco-
nómico. “A la Argentina le hace falta
capacidad de ahorro, evitar la fuga
de capitales y aumentar el mercado
de capitales. Este producto pensado
por AVIRA es un aporte a estos tres
problemas”, explicó.
En materia fi scal, Sturzenegger dijo
que actualmente la recaudación
atraviesa un período de bonanza que
corresponde a un período cíclico que
en algún momento se corregirá. “Es
necesario tener un fondo de estabi-
lización para cuando caiga la recau-
dación y el SJV es una herramienta
apropiada”.
En cuanto al desafío previsional, el
economista se refirió al creciente
envejecimiento de la población
argentina, lo que lleva a que cada
vez haya menos personas activas
por cada nuevo jubilado. “Si bien
es un fenómeno que se observa en
todo el Mundo, nosotros debemos
ocuparnos de lo que ocurre en el
país. En la actualidad hay 6 jóvenes
por cada adulto mayor y en el 2050
esta proporción se reduce un 50%.
Otra vez, este producto de AVIRA
es una herramienta de solución”,
expresó.
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Por último se refi rió Sturzenegger al
desafío social. “En los últimos años,
el haber medio de los aportantes
al sistema previsional creció 238%,
mientras que el haber mínimo jubila-
torio subió 497%. La jubilación com-
plementaria contribuirá a resolver
esta problemática”.
Seguro Jubilatorio Voluntario, un producto de gran potencial
Por su parte, el economista Ricardo
Arriazu señaló que en materia impo-
sitiva el Seguro Jubilatorio Voluntario
“debería tener el mismo tratamiento
que los aportes al sistema de segu-
ridad social. No implicará ninguna
pérdida de recaudación ya que pro-
moverá las inversiones a partir de
una mayor tasa de ahorro. El círculo
virtuoso se cerrará con un crecimien-
to del PBI y consecuentemente de la
recaudación”, expresó.
Dijo que es un producto “de gran po-
tencial” que se verá benefi ciado si en
el país comienzan a debatirse algunos
temas centrales y que aún hoy nadie
habla “como es la problemática de-
mográfi ca. Estamos bajo la acción de
lo que yo llamo la generación egoísta,
que cree que se puede mantener a
sí misma. Y esto es un gran error”.
Puso como ejemplo a la sociedad
norteamericana que, convencida del
desafío hacia el futuro, se ha volcado
a la adquisición de estos productos
de previsión a largo plazo.
En cuanto a la convivencia de este
producto con la historia económica
argentina, ambos economistas hi-
cieron eje en la necesidad de recrear
confi anza entre la población.
Sturzenegger subrayó que “la confi a-
bilidad está en la solvencia. Solvencia
del Estado en materia fi scal como
en el frente externo. Y asimismo en
la rentabilidad que otorguen estos
productos”. En materia de infl ación,
el economista dijo que en algún mo-
mento de los próximos meses espera
que haya medidas que frenen los
índices que se registran en la econo-
mía argentina para que el próximo
gobierno que asuma en diciembre
de 2011 no tenga que pasar por un
proceso de incertidumbre. “No creo
que haya una devaluación en los
próximos meses y si la hubiera ésta
no sería útil. Es cierto que hay un
desfasaje en el tipo de cambio que en
algún momento habrá que corregir”.
Finalmente, Arriazu agregó que “si
el Estado no introduce distorsiones
en el mercado, en el largo plazo, aún
productos de ahorros en pesos, ase-
guran rendimientos positivos”.
Adolfo Sturzenegger y Ricardo Arriazu
Sturzenegger: “Es necesario tener un fondo de estabilización para cuando caiga la recaudación y el SJV es una herramienta apropiada”.
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Cada vez que alguien se pregunta si
es posible una relación equilibrada
entre el trabajo y la familia, secre-
tamente esperamos que existan los
argumentos para afi rmarlo. Todos
deseamos que esos dos universos,
tantas veces en pugna, pudieran
articularse, y que ambos se desarro-
llaran en plenitud, sin la sensación
de estar dándole a uno lo que le
quitamos al otro.
En la vida desempeñamos una mul-
tiplicidad de roles, y organizarlos no
siempre es sencillo. Somos padres,
pareja, hijos, hermanos, amigos,
docentes, colaboradores, jefes, pro-
pietarios, y muchas veces, más de
una cosa a la vez. Las fronteras entre
la vida personal y la laboral –antes
rígidas- han ido resquebrajándose,
y ya se vislumbra entre los trabaja-
dores un deseo cada vez mayor de
integrarlas, dado que, en defi nitiva,
todos esos roles convergen en una
misma persona.
A estos individuos, que intentan
acortar la distancia entre una y otra
actividad, se los ha llamado inte-
gracionistas, en contraposición a los
segregacionistas, quienes desean
mantener separados el ámbito laboral
del privado. Los dos enfoques han
dado origen a diversidad de políticas
en las organizaciones, tales como la
incorporación de servicios de con-
serjería en la empresa, guarderías
infantiles y gimnasios, por ejemplo,
en respuesta a las necesidades de
los primeros; o las opciones de tele-
trabajo y horarios fl exibles, en claro
reconocimiento a los requerimientos
de los segundos.
Tanto una como otra posición pre-
sentan ventajas y desventajas, ya
sea para los empleados como para
las empresas. Para los empleados, el
atractivo de la tendencia integracio-
nista reside en que esta modalidad
desdibuja los límites, fl exibilizando
el ejercicio de los diferentes roles y
reduciendo la tensión entre el espacio
laboral y el privado.
Quienes pretenden una mayor seg-
mentación, por el contrario, consi-
deran que ésta es la mejor manera
de preservar y desarrollar una vida
personal más plena e independiente.
Sostienen que mantener una iden-
tidad separada entre los roles los
hace menos vulnerables al estrés, la
depresión, y los cambios psicológicos
extremos en el humor. Y que, por otra
parte, la mayor segmentación reduce
las interrupciones y permite a las
personas enfocarse mejor en el rol
que están cumpliendo.
No obstante, en la actualidad las
organizaciones se están distanciando
de esta política porque no ofrece
a los empleados alternativas para
administrar sus múltiples roles. Y
una cosa más: ni los más denodados
esfuerzos han hecho del todo posible
dejar los problemas privados fuera del
ámbito del trabajo, ni mantener los
inconvenientes laborales alejados del
círculo privado. Los límites nunca han
sido del todo claros, y puede decirse
que la relación entre esas esferas se
da más bien como un continuum.
Además, aunque las dos posiciones
-integradora y segmentadora- apa-
recen como opuestas (una borrando
las fronteras entre los roles privado y
laboral, y la otra suscribiendo a una
neta separación), la mayoría de los
empleados presentan signos de am-
Doctor en Ciencias Económicas. Director de RRHH para Latinoamérica Sur de Coca Cola. Docente universitario y autor del libro “Empresas (+) humanas - Mejores personas, mejores empresas”
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bas en forma simultánea. Por eso, es
preferible hablar de tendencias más
que de conductas defi nidas.
El deseo de segmentación/integración
del empleado, asimismo, es indepen-
diente de características demográ-
fi cas tales como la edad, el género,
el estado civil, la cantidad de hijos o
la edad de éstos. Está más ligado, en
cambio, a la biografía y la psicología
de cada uno.
La “receta” -por lo tanto- no es una
sola, ni los modelos son excluyentes:
la organización y las personas debe-
rán ajustar una propuesta que sea
congruente con las necesidades y de-
seos de ambas partes. Las políticas de
recursos humanos comunicarán los
valores de la organización a los em-
pleados actuales y potenciales, y ellos
evaluarán la coherencia entre esos
valores y los propios, para determinar
si les interesa sumarse al proyecto
planteado por la empresa.
Al respecto, la investigación de
Robert D. Bretz y Timothy A. Judge
sobre políticas de recursos humanos
y políticas de relación con la familia,
muestra los efectos de éstas sobre
los candidatos o postulantes, y el
vínculo dinámico que se establece
entre ambos. La empresa, por un lado,
comunica a través de sus políticas
los valores con respecto al binomio
familia/trabajo, y los candidatos, por
el otro, deciden a partir de ellas sobre
el posible empleo, evaluando si están
o no en condiciones de adecuarse a
esos términos.
Sin embargo, ese “acomodamiento”
no es defi nitivo. Se trata de un pro-
ceso permanente, basado en el mo-
delo de atracción/selección/desgaste;
una vez que la persona ingresó a
la organización pueden producirse
desajustes por diversas razones. A
nivel organizacional, las políticas y
valores pueden no estar implemen-
tadas de manera uniforme o direc-
tamente verse modifi cadas a lo largo
del tiempo. Pero también pueden
variar las circunstancias individuales
del empleado, y con ellas, sus deseos
e intereses.
En conclusión, la sintonía entre las
políticas de la empresa y los deseos
de los empleados se presenta como
un equilibrio móvil que es conve-
niente revisar y adecuar en cada cir-
cunstancia. Los individuos comparan
constantemente la congruencia entre
los valores personales y los de la or-
ganización, y de la concordancia en-
tre ambos nacen los sentimientos de
conexión y pertenencia, porque a par-
tir de ese entendimiento las personas
se sienten respetadas y avaladas.
Apuntar a la calidad de vida, será
pues siempre prioritario. Pensar en
la gente y actuar en consecuencia
redundará en benefi cios para las
organizaciones, ya que les permitirá
contar con personas más motivadas,
creativas, responsables y comprome-
tidas. Y lograr junto a ellas resultados
de negocio superiores y sostenibles
en el tiempo.
Alejandro Melamed
Fronteras móviles entre la vida personal y laboral
organización
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jurisprudencia
Seguros del Automotor
jurisprudencia
“Este deber de pronunciarse tiene el
carácter de una carga, ya que la ley
castiga el silencio de la compañía du-
rante el plazo legal con la presunción
iuris et de iure de aceptación de las
consecuencias del siniestro por parte
de esta última.”
“La ausencia de pronunciamiento por
parte de la aseguradora es de tal en-
tidad que su sola confi guración obsta
a toda posible consideración de los
argumentos que con posterioridad al
vencimiento del plazo pudiera invocar la
compañía para excusar su responsabili-
dad, incluso aún cuando aquellos pudie-
ran haber sido justifi cados o hubieran
podido liberar al asegurador en caso de
haber sido esgrimidos en término.”
“La información complementaria que
la entidad aseguradora tiene el dere-
cho de recabar al asegurado no sólo
debe ser oportuna, es decir efectuada
dentro de aquellos 30 días a contar
desde que fue recibida la denuncia
del siniestro; sino que también debe
ser pertinente, requisito éste último
que se vincula con la “necesidad” y la
“razonabilidad” de esa información.”
“Las cartas documento remitidas por la
aseguradora, mediante las cuales re-
quirió cierta información complemen-
taria al asegurado, fueron cursadas
en forma fehaciente al domicilio con-
vencional denunciado por este último
y que el fracaso de la notifi cación se
habría debido, en principio, a causas
ajenas a la compañía. Sin embargo,
tampoco es posible soslayar que ante
la frustración de dicha notifi cación
esta última parte asumió una con-
ducta sumamente pasiva al respecto,
al no haber extremado las medidas
mínimas necesarias a fi n de localizar el
domicilio de su asegurado y lograr que
dichos requerimientos pudieran llegar
fi nalmente a conocimiento de este.”
“Es verdad que -como lo señala
la recurrente en sus agravios- en
la entrevista llevada a cabo por el
Estudio de Liquidadores Barattero el
asegurado habría sido informado de
que se le harían formalmente reque-
rimientos complementarios de infor-
mación. Sin embargo, ese solo co-
nocimiento resulta insufi ciente para
interrumpir el plazo de caducidad
de que dispone el asegurador para
pronunciarse en torno al derecho
del asegurado de acuerdo con el art.
56 de la Ley de Seguros, dado que lo
único que tiene aptitud para produ-
cir ese efecto es el pedido de infor-
mación complementaria efectuado
en los términos del art. 46, incs.2 y
3, del mismo cuerpo legal ya sea por
el propio asegurador o el liquidador
en su nombre y representación.”
“Si la compañía aseguradora emitió
la póliza consignando en ella un de-
terminado valor del vehículo como
capital asegurado no puede luego
desconocer ese valor sin demostrar
fehacientemente que no se corres-
ponde con la realidad.”
Obligación del asegurador de expedirse acerca del siniestro: interrupción del plazo del art. 56 LS. Efectividad de la notifi cación por carta documento en el domicilio denunciado en póliza. Valor reposición del bien asegurado.
(Expte. N° 090.665, Registro de Cámara N° 27525/2005) - “Beron Eduardo Adolfo c. El Comercio CIA. de seguros a prima fi ja S.A. s. ordinario”- CNCOM – Sala A – 11/02/2010.
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“El seguro no cubre riesgos genéricos, sino solo los
especifi cados por la póliza. De manera que de ocurrir
el siniestro fuera del marco de la cobertura, aquel
quedará al margen de las condiciones previstas en el
contrato. Es por ello que ha sido reiteradamente juz-
gado ser principio universalmente receptado, que la
extensión del riesgo y los benefi cios otorgados por la
póliza deben interpretarse estrictamente, criterio éste
que se basa en una razón de tipo técnico insoslayable,
cual es que cualquier interpretación que importe am-
pliar los benefi cios acordados por la póliza produce un
grave desequilibrio en el conjunto de las operaciones
de la compañía afectando la comunidad de asegura-
dos, que es el factor esencial de la industria moderna
del seguro.”
“La inclusión de esta cláusula de exclusión no fue sor-
presiva, ni su incorporación resulta abusiva, infundada
o irrazonable. Sintéticamente, las partes acordaron en
forma expresa que la cobertura se otorgaba siempre
que “los vehículos no se encuentren en el local men-
cionado más arriba o estacionado frente al mismo”.”
“Si lo que pretendía la actora era obtener una cober-
tura sobre cada vehículo en particular, debió contratar
la póliza con protección integral para el comercio (v.
pericial contable, obrante en fs. 116/119), que es diver-
sa de la contratada y reconoce prima mayor.”
Robo de automotor de agencia de consignación. Exclusión de cobertura
(Expte N° 46.734/07) - “Grandinetti Pascual c/ Seguros Bernardino Rivadavia Cooperativa LTDA. s/ ordinario” - CNCOM – SALA C - 05/02/2010.
Los seguros agropecuarios seguirán creciendo
Los seguros agrícolas en los campos argentinos
están marcando un crecimiento sostenido desde
hace 10 años. “En el 2000 tan sólo estaban asegu-
radas el 10% de las hectáreas sembradas, actual-
mente con una cantidad de hectáreas implantadas,
el mercado de seguros agrícolas está amparando
alrededor del 50 al 55%”, explicó Guillermo Rotger,
Jefe del Área Riesgos Agropecuarios y Forestales
del Grupo Asegurador La Segunda.
En la campaña pasada la superfi cie sembrada en la
Argentina fue de 29.004.368 hectáreas, sobre las que
se aseguraron 14.900.000.
En cuanto a la campaña actual, Rotger agregó: “veni-
mos planteando que el agricultor debe asegurar sus
cultivos aún antes de sembrar, o ni bien siembra, para
que pueda aprovechar íntegramente el período de
cobertura del seguro, ya que el costo de la póliza no
varía si contrata la misma cuando el cultivo ya está
avanzado. Con esa fi nalidad hemos desarrollado co-
berturas para fomentar la contratación temprana del
seguro, antes de la emergencia, e incluso antes de la
siembra del cultivo”.
Noticias
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Un aporte a la valoración del daño
corporal de manera uniforme
baremo médico
¿Qué valor asigna al Baremo Médico en el campo de la actividad asegu-radora? Pescie: - Un valor de impor-tancia en la tramitación de los daños personales y la determina-ción de secuelas. Se trata de una herramienta que intenta nivelar/igualar la ponderación de secue-las. Es decir, usar la misma esca-la para ponderar las eventuales secuelas que puedan devenir de un siniestro.
¿Qué lectura realiza de su implemen-tación? - Cuando el Baremo de la AACS se creó, no existía una herra-mienta similar en el ámbito ase-gurador. En este momento es de uso frecuente en las Compañías Aseguradoras, y ya se menciona en algunos juzgados como base de asignación de puntaje de secue-las. La lectura entonces es que el Baremo cumplió con las expecta-tivas previstas en el momento de su creación. Y también creemos que todavía falta mucho. Hay una serie de ámbitos donde, en la medida que lo conozcan más profundamente y lo utilicen, irán profundizando su importancia y su utilidad.
A principios de 2006, el Baremo Médico fue presentado por la Asociación Argentina de Compañías de Seguros. El objetivo de este producto diseñado por la Comisión Médica de la AACS, y alineado con la Ley de Riesgos del Trabajo, fue generar una herramienta común para las Compañías de Seguros que permita la Valoración del Daño Corporal de manera uniforme. Y lograr que esa herramienta se transforme en la base de trabajo para aquellos que hacen VDC en la Argentina, garantizando una mayor previsibilidad, objetividad y ecuanimidad en el tratamiento de los casos.
Para conocer en detalle como ha avanzado su aplicación y la experiencia recibida en estos años conversamos con el Dr. Pablo Pescie, presidente de la Comisión Médica de la AACS.
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¿Cómo ha sido el proceso de utiliza-ción de esta herramienta por parte de las Compañías de Seguros? - Paulatino. Ha sido evaluado y revisado en la operatoria diaria; viendo su importancia y su utili-dad. También evaluando los resul-tados al momento de contraponer posiciones con terceros.
El Baremo ¿prevé una actualización en el tiempo? - Sí. En la medida que la medi-cina y la valoración médica del daño corporal avance, el baremo debe ser actualizado. Se prevé su revisión cada seis (6) meses y, si amerita, su actualización.
¿Cómo se lleva a cabo la misma? - En el seno de la comisión médica de la AACS se plantean los casos no contemplados o contemplados de manera diferente. Allí entonces cada seis (6) meses, como mencioné anteriormente, se produce su revi-sión y eventual actualización.
¿Cuáles son las variables o ítems que más varían y en qué medida modi-fi can o pueden modifi car el criterio clínico de aplicación? - No hemos encontrado hasta el momento un patrón de secuela
que haya tenido más cambios. Y en los encontrados, no hemos visto cambios en el criterio clínico de aplicación. En todo caso debe adecuarse lo nuevo a lo encontra-do en el paciente; pero no signi-fi ca cambio alguno en el criterio clínico.
Finalmente, nos gustaría pudiera profundizar en el proyecto Versión 1.2 Baremo 2010. - Así como la medicina tiene cambios evolutivos de manera permanente (una revista médica internacional publica semanal-mente 50 artículos nuevos que significan cambios en las for-mas diagnósticas o en los tipos de tratamiento) la valoración médica del daño corporal, por pertenecer a la misma ciencia, también.
Por ello la versión 1.2 tiene as-pectos nuevos relacionados con ello. Se podrán ver cambios en la valoración de cicatrices y en algunos aspectos traumatológi-cos (mayoritarios en este tipo de pacientes) que permitirán fa-cilitar la asignación de secuelas y estar en línea con los avances diagnósticos.
La Valoración Médica del Daño
Corporal consiste en la cuantifi ca-
ción de las secuelas provenientes
de menoscabos a la integridad
física y/o psíquica de la persona,
evaluable por un médico en forma
objetiva y reproducible
La utilización del Baremo requiere
la aplicación de un criterio clínico
en la valoración de las secuelas y
del análisis de sus consecuencias
objetivas en la vida diaria del
lesionado. Los porcentajes de inca-
pacidad propuestos se establecen
en relación con la totalidad del
individuo.
Pablo Pescie: “El Baremo como herramienta que intenta nivelar/igualar la ponderación de secuelas”.
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Guillermo Jaim Etcheverry
El deber de ejemplaridad de los ciudadanos dirigentes
sociedad
Doctor en Medicina (UBA). Fue rector de
la Universidad de Buenos Aires y decano
de la Facultad de Medicina (UBA). Versión
periodística de la exposición realizada en el
VI Encuentro Anual de Empresarios (Acde,
Buenos Aires, mayo de 2003).
Cuando se atraviesan períodos de de-
cadencia, recuperarse no resulta una
tarea sencilla. Y no lo es, porque se
produce una destrucción de la perso-
nalidad social que, como muy bien lo
señala Julián Marías, nos deja en una
situación en la que no hay de quién
o de dónde tomarse para remontar el
vuelo interrumpido. Es en esos mo-
mentos de gran confusión cuando la
dirigencia de los países serios advierte
el peligro y con gran desesperación
intenta proporcionar ese quién, y que
haya asas de dónde tomarse. Estructura
de esa manera una visión política de la
sociedad y ofrece modelos, sobre todo
de conducta, que intenten proporcionar
esas asas fi rmes que permitan remon-
tar el vuelo.
No resulta sencillo encarar esa tarea
en momentos como los que vivimos,
en los que -destaca el pensador esta-
dounidense Neil Postman- la sociedad
contemporánea parece haber deci-
dido “entretenerse hasta morir”. Ese
es el título de uno de sus libros. Para
Postman el verdadero problema no son
las drogas, el tabaco, las dietas ricas en
colesterol, sino esta creciente adicción
al entretenimiento diario, la acuciante
necesidad que experimentamos de ser
entretenidos.
Es que vivimos en la sociedad del es-
pectáculo, nos desenvolvemos en una
realidad virtual en la que lo importante
ya no es el pensamiento sino la pre-
sencia; por eso, el Estado ha llegado a
ser confundido con el circo, con el cine,
con la televisión.
Sin embargo, a pesar de lo extendida
que está en el mundo actual la super-
fi cialización del entorno cultural, en
los países mejor estructurados quedan
todavía algunas bases sólidas sobre las
que afi rmarse. Las defi ne muy bien el
escritor español Manuel Vicent: quedan
esos espacios cerrados donde no suele
ser bien recibida la estupidez, donde
hay personas que cumplen con su
deber sólo por ser su deber, sin preocu-
parse por otra cosa, donde cualquier
chisme no conmueve al Estado, hace
perder el sueño a ilustres pensadores o
saca a los científi cos de los laboratorios.
Creo que es una buena descripción de
lo que hoy sucede.
La banalización de nuestra dirigencia En el mismo artículo, Vicent agrega-
ba: “la diferencia entre la Argentina
e Inglaterra consiste en que en
Inglaterra un profesor de Oxford no
sabe quién es Lady Di. Y si lo sabe, no
conoce su desgracia. Y si la conoce,
no le importa nada. Y si le importa,
se lo calla”. Es que el científi co de
Oxford hace ciencia, como se hace en
Harvard, en Berlín o en La Sorbona”.
Entre nosotros, políticos, profesores,
empresarios, economistas, intelectua-
les, no sólo sabemos quiénes son las
equivalentes locales de Lady Di, sino
que conocemos sus desgracias, nos
importan y lo que es más grave, go-
zamos haciendo público ese interés.
Esta alarmante banalización de nuestra
dirigencia deja a la sociedad desprovista
de ejemplos a tomar para superar su
crisis. Por el contrario, la profundiza,
porque ofrece contundentes y atractivos
modelos de superfi cialidad.
Los efectos estabilizadores de la sociedad
Los dirigentes de los países serios al
menos advierten el peligro e intentan
que haya quien, y para eso organizan
la resistencia cultural. Ejercen lo que
el economista español Juan Velarde
Fuertes, profesor en la Universidad
Complutense de Madrid, considera los
efectos estabilizadores de la sociedad.
Así por ejemplo, se pueden interpre-
tar actitudes ejemplares de la familia
real española, en la que los hijos del
Rey asisten a las reuniones de las
academias españolas, ocupan la pri-
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Echeverry: “Es importante comprometernos social y personalmente con los esfuerzos que para el conjunto y para cada uno de nosotros implica la educación. Tal vez, uno de los principales deberes de los ciudadanos sea hacer el esfuerzo de educarse y de educar a los otros”.
mera fi la; y no lo hacen porque estén
interesados por la mecánica celeste,
la lengua o la biología molecular, sino
porque dan una señal con eso de la
trascendencia que tiene para el Estado
español el cultivo de esas disciplinas, el
valor del conocimiento y la ciencia.
Poco tiempo atrás en España, la in-
fanta Cristina declaró que concebía a
esa función ejemplar como su papel
en la vida. Prefi eren estar entre pen-
sadores, en lugar de ir tras cantantes
de éxito más o menos fácil. Eso cons-
tituye una señal estabilizadora para el
conjunto de la sociedad. Los ejemplos
locales se los dejo a ustedes...
Establishment y oligarquíaEn momentos de crisis es muy impor-
tante la visión que de un país tiene su
dirigencia. Lester Thurow, profesor de
la Sloan School of Business del MIT en
los Estados Unidos, ha hecho un análisis
muy interesante sobre esa cuestión.
Sostiene que a menudo se afi rma que
Japón tiene un establishment mientras
que América Latina tiene una oligarquía.
Y señala que, en realidad, se trata del
mismo grupo, con dos nombres diferen-
tes. Ambos están integrados por perso-
nas de cierto nivel económico, con cier-
tas relaciones, educadas en las mismas
buenas escuelas, casadas entre sí, y que
de alguna manera dirigen a sus países.
¿Por qué entonces recurrir a esas dos
denominaciones distintas? En realidad,
esas palabras dan cuenta de una dife-
rencia esencial: un establishment actúa
demostrando que tiene confi anza en
el hecho de que si el sistema funciona
y su país es exitoso, en el largo plazo
a sus integrantes también les irá bien
en lo personal. Esa confi anza hace que
no antepongan sus intereses propios
e inmediatos cuando infl uyen en las
decisiones políticas. En cambio, una
oligarquía está integrada por un grupo
de individuos inseguros, que acumulan
fortunas en cuentas bancarias secretas,
no tienen certeza de que su país sea
exitoso pero ellos se garantizan serlo.
Por eso siempre tienen presente su pro-
pio interés inmediato, no se preocupan
por invertir tiempo y esfuerzo en me-
jorar las perspectivas de un país a largo
plazo. Esta conducta se ve estimulada
cuando, como en nuestro caso, se de-
bilita la conciencia de que ante todo lo
que resulta urgente es estructurarnos
de nuevo como nación.
El papel como ciudadanos dirigentesEn este tema la dirigencia desempeña
un papel central. Si como ciudadanos
dirigentes no estamos convencidos de
que nuestro futuro personal está ínti-
mamente ligado al futuro de la socie-
dad en la que vivimos, las posibilidades
de supervivencia de nuestro país son
muy limitadas, porque no lograremos
estructurarnos como nación.
Esa distinción me parece muy inte-
resante para pensar nuestra realidad
actual. Nosotros, dirigentes de toda ín-
dole, tendríamos que comprender que
somos el quien que hoy no hay, que es
a nosotros a quienes nos corresponde
cristalizar la visión del país que con-
fusamente está expresando nuestra
sociedad. Para contribuir a rescatarnos
de esta crisis aguda, tendríamos que
comportarnos como un verdadero
establishment; es decir, volver a pre-
ocuparnos por el porvenir que tiene la
Argentina toda, comprendiendo que
a ese porvenir está ligado el nuestro
personal y el de nuestros hijos.
Si, en cambio, lo que elegimos es
privilegiar nuestro interés personal
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inmediato, no sólo nuestra sociedad
sino tampoco los propios integrantes
de nuestro grupo tendremos algún
futuro. Por eso es importante com-
prender que como ciudadanos debe-
mos contribuir a estabilizar, que hay
que ceder posiciones con generosi-
dad, sacrifi cándolas al interés común,
en vez de desestabilizar, persiguiendo
ciegamente los benefi cios de los gru-
pos a los que pertenecemos.
En circunstancias difíciles como las
que atravesamos es nuestra obliga-
ción dar el ejemplo de una conducta
que demuestre aspiraciones más
elevadas que las que parecen preocu-
parnos, asumiendo un mayor com-
promiso, demostrando más responsa-
bilidad y más seriedad con relación a
los problemas argentinos. Tendríamos
que comprender que es a nosotros a
quienes corresponde construir, acer-
car a los demás esas asas fi rmes, de
donde todos ellos, entre otros nues-
tros propios hijos, puedan afi rmarse
para elevarse.
Un compromiso social y personal con la educación ¿Resultará posible defender el avance
de lo que Rafael Argullol llama “el
nuevorriquismo” de estas últimas
décadas, reinstalando el concepto
complejo de la cultura como armonía
y equilibrio? Habrá que emprender
una lucha muy compleja y dura con-
tra la vulgaridad que todo lo avasalla,
contra el adelgazamiento de lo espiri-
tual, verdadera atrofi a más que adel-
gazamiento. Hay que proporcionar a
la gente elementos que le permitan
explicarse la complejidad de la vida y
del mundo, habrá que abandonar el
mezquino culto del egoísmo que ha
predominado durante estos últimos
años y que ha identifi cado el éxito
con el dinero, la fama y el poder. Hay
que volver a la idea de que no todo
está sometido a las leyes de lo fácil.
Esta tarea habrá que llevarla a cabo
recreando los faros ejemplares que
vuelvan a emitir señales de dignidad.
Faros que emitan señales de dignidad.
Sólo si logramos convencernos de
que pensar no es una tarea de espí-
ritus obsoletos podremos dispersar
la agobiante bruma del deterioro que
hoy nos está envolviendo. Sobre todo
me parece importante comprender
que nuestra existencia no es una
aventura independiente ni está cons-
truida sobre el desinterés acerca de
la calidad de los demás, sino que nos
importa el destino de quienes nos
rodean. Nuestro destino depende del
destino de los otros. De allí la impor-
tancia que tiene en esta época refor-
mular y revitalizar la apuesta que la
Argentina hizo en un momento de su
historia en torno a la educación.
Es importante comprometernos social
y personalmente con los esfuerzos
que para el conjunto y para cada uno
de nosotros implica la educación. Tal
vez, uno de los principales deberes de
los ciudadanos sea hacer el esfuerzo
de educarse y de educar a los otros.
Por eso reitero: como dirigentes te-
nemos que comprender que no existe
salvación individual posible. Si no lo
entendemos, no conseguiremos estar
a la altura de quienes en el pasado
impulsaron a la Argentina hasta las
orillas mismas del continente de las
posibilidades, esas playas que siempre
nos eluden y en las que nunca hemos
logrado desembarcar.
Creo que es imperioso volver guiados
por la luz, por las luces que emitan
los faros de dignidad en los que de-
beríamos convertirnos. Y es imperioso
penetrar con esas luces las brumas
del mar en el que estamos navegan-
do, y fi nalmente desembarcar -como
decía en esa metáfora- en las playas
de las posibilidades, a las que siem-
pre nos acercamos pero que siempre
también nos son esquivas.
sociedad
Vivimos en la sociedad del espectáculo, nos desenvolvemos en una realidad virtual en la que lo importante ya no es el pensamiento sino la presencia; por eso, el Estado ha llegado a ser confundido con el circo, con el cine, con la televisión.
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Noticias Empresarias
Seguro agrícola “Campo Total”
Grupo Sancor SegurosInauguración del Parque Temático de Seguridad Vial
Grupo Allianz Lanza el sitio “Conocimiento Allianz”
El Comercio Compañía de Seguros lanzó el producto
Campo Total para la campaña agrícola 2010–2011 bajo el
slogan “Protegiéndolo desde la raíz, Asegurando su creci-
miento” para cubrir principalmente los cultivos de: algo-
dón; arroz; arveja; avena; cebada; centeno; colza; girasol;
lino; maíz; soja, sorgo y trigo.
Campo Total protege todo el ciclo de producción desde el mo-
mento de siembra hasta el destino fi nal del cereal cosechado.
A “Campo Total” seguros cultivos se le suman los productos:
“Agropecuario Total” direccionado a los establecimientos
agrícolas y ganaderos; “Maquinaria Agrícola” desarrollado
para asegurar los implementos rurales; “Accidentes persona-
les para el Hombre de Campo”, “Silo Bolsa Total” el cual res-
guarda la cosecha de las inclemencias climáticas, “Transporte
Total” dirigido a proteger la carga transportada.
Conocimiento Allianz es el sitio web en español que replica el exitoso sitio del
Grupo Allianz llamado “Allianz Knowledge” (www.knowledge.allianz.com), que
brinda contenidos a la comunidad sobre cambio climático, energía, microfi nan-
zas, demografía, seguridad y salud.
Con el objetivo principal de educar, prevenir, favorecer el diálogo y transferir
conocimiento, Allianz Argentina está trabajando en un plan de generación de
contenidos relacionados a cambio climático, energía, microfi nanzas, demogra-
fía, y seguridad y salud.
Para conocer más detalles visita la página www.allianz.com.ar/conocimiento .
En el contexto de las múltiples acciones vinculadas a la pro-
moción de la seguridad vial que viene llevando a cabo el Grupo
Sancor Seguros, el 5 de octubre de 2010, día del camino, la
empresa inauguró un Parque Temático de Seguridad Vial en el
predio del Automóvil Midget Club Sunchales, vecino al empla-
zamiento de su nuevo Edifi cio Corporativo.
El objetivo del proyecto es contribuir a la concientización
en prevención vial desde la más temprana edad, es decir
comenzando con la instrucción de niños a partir de los
4 y hasta los 12 años. Constituye un espacio destinado a
formar a los pequeños en cuestiones viales y ciudadanas
y fomentar en ellos valores universales como el respeto y
la solidaridad.
Ofrece una serie de actividades educativas que fueron dise-
ñadas de tal manera que permitan a los alumnos vivenciar
la seguridad vial a través del aprendizaje de los distintos
roles del tránsito aplicables a su edad, es decir como trans-
portado/pasajero, peatón o conductor de bicicleta.
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El mundo actual nos pone frente a retos cada
vez mayores en todos los órdenes: la globali-
zación en todos los sentidos, incluso la de las
crisis, como se demostró en los últimos dos
años. La de las tendencias de regulación, y la
evidencia del cambio climático, que ante mayo-
res densidades de población y de valores de la
infraestructura, han signifi cado grandes desa-
fíos al seguro mundial, y en particular al de la
región iberoamericana.
En la región Iberoamericana, en el 2010, el
sismo ocurrido en Chile, que es el segundo
más caro en la historia, en materia de daños
asegurados. La pérdida asegurada se estima en
alrededor de USA $7.5 mil millones, con 232 mil
solicitudes de indemnización recibidas; el sector
asegurador chileno cubrirá el 25% de las pérdi-
das totales ocasionadas (USA$ 30 mil millones)
por este fenómeno.
En México, igualmente el sector asegura-
dor cubrió perdidas de alrededor de USA
$250 millones en cada caso, por el sismo de
Mexicali y los daños causados por el Huracán
Alex, en este año.
En contrapartida, en Haití, después del colapso
por el terremoto, el BID estima una pérdida
económica por USA$ 14 mil millones, donde
el seguro es prácticamente inexistente, no
participó en las indemnizaciones de 240 mil
fallecimientos, y más de un millón de viviendas
dañadas.
Declaración de Montevideo La declaración de Montevideo fue emitida al cierre de la Asamblea Anual de la Federación Interamericana de Empresas de Seguros -FIDES- realizada en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el 5 de octubre pasado. La Asociación Argentina de Compañías de Seguros preside la Comisión Regional Sur e integra el Consejo de Presidencia en carácter de Vicepresidente 3°.
“El seguro Iberoamericano, cumple con sus compromisos, demuestra su papel como mecanismo de mitigación de pérdidas y su solidez ante la crisis”. Estas palabras constituyen el encabezado del documento que, a continuación, se transcribe en su totalidad:
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Este contraste nos demuestra que
en nuestra región, donde el seguro
está presente ha tenido la capaci-
dad de cumplir con su razón de ser,
de manera oportuna y profesional.
Es de destacar asimismo, el fun-
cionamiento eficaz del mecanismo
de transferencia y dispersión de
riesgos que significa el reaseguro
internacional.
Las aseguradoras de la Región, de
igual forma a como sucedió a nivel
mundial, salvo un par de casos co-
nocidos, en donde las quiebras no
se debieron a riesgos de seguros,
superaron positivamente los em-
bates de la crisis financiera y eco-
nómica mundial, de los años 2008,
2009 y 2010.
De las catástrofes y de la crisis
económica más severa de la época
moderna, el sector asegurador salió
airoso, está bien capitalizado y creció nominalmente en
Latinoamérica y el Caribe 7.16% entre 2009 y 2008, en
tanto que la economía prácticamente no avanzó y en al-
gunos países retrocedió.
Por lo anteriormente comentado, se ha demostrado que la
actividad aseguradora no constituye una fuente de riesgo
sistémico, y en consecuencia no debe tener los requeri-
mientos regulatorios para las actividades que sí lo son.
Por lo tanto, el sector asegurador necesita una regulación
específi ca y no se le debe asimilar a la
de otras actividades fi nancieras.
FIDES promueve la adopción de la
Administración Integral de Riesgos,
con lo que implica en materia de
requerimientos de capital y de
reservas técnicas, y en cuanto al
robustecimiento del gobierno cor-
porativo; principios de Solvencia II,
por parte de las aseguradoras de la
Región.
No obstante lo anterior, aún cuando
FIDES debe velar porque se cum-
plan estos requisitos, recomienda
firmemente que los requerimientos
de capital y regulatorios no sean
excesivos, de forma que deriven en
mayores costos y un menor creci-
miento de los sectores aseguradores
de la Región, restando atractividad
al capital. De igual manera debe
evitarse que estas medidas provo-
quen una excesiva concentración de mercado, fuera de
los mecanismos de mercado; todo lo cual afectaría al
consumidor, con el riesgo de hacerle inalcanzable en
algunos segmentos el acceso a la protección del seguro.
Para ello es indispensable que la implantación de estos
esquemas regulatorios se realice en cada país, en los
momentos oportunos y con plazos adecuados, para que
los sectores de cada país, y sus compañías de seguros,
cuenten con el tiempo necesario para prepararse y
adaptarse al nuevo entorno regulatorio.
FIDES promueve la adopción de la Administración Integral de Riesgos, con lo que implica en materia de requerimientos de capital y de reservas técnicas, y en cuanto al robustecimiento del gobierno corporativo; principios de Solvencia II, por parte de las aseguradoras de la Región.
Eduardo Melinsky
El Camino hacia Solvencia II
un proceso de adaptación
Institucional
En la edición de la revista Novedades de
agosto de 2010 señalamos el inicio formal
del camino hacia “Solvencia II”, presentando
las características generales de la convoca-
toria de la Resolución General de la SSN No.
35.058 respecto del proceso de convergencia
hacia los Principios Básicos del Seguro (PBS –
ASSAL, www.assalweb.org - ICP – “Insurance
Core Principles” www.iaisweb.org), los nuevos
modelos de gestión y supervisión basada en
el riesgo exteriorizados inicialmente bajo los
criterios del “Acuerdo de Basilea II” (www.bis.
org), aunque en estos días ya se está conside-
rado “Basilea III”, y los “Principios de Gobierno
Corporativo” de la OCDE (www.ocde.org).
Así se avanza en la convergencia normativa en
materia de seguros considerados los PBS-ICP
y el modelo integrado de gestión y supervisión
basado en el riesgo conocido como “Solvencia
II”, siendo su motor de desarrollo la Unión
Europea (www.ceiops.eu) y desde ya con la
participación de los supervisores, las entidades
aseguradoras, sus asociaciones y los profesio-
nales vinculados con el seguro.
La convocatoria hace especial referencia a los
temas de:
a) Nuevos criterios de requerimientos de ca-
pital y liquidez, necesarios para asegurar la
protección de las entidades frente a riesgos
fi nancieros, técnicos y operativos,
b) Un código único de buenas prácticas de
gobierno societario que considere los prin-
cipios básicos del gobierno corporativo
Consecuentemente, desde la Escuela de
Capacitación Aseguradora estamos colaboran-
do con la difusión y capacitación del mercado
asegurador. Ya comentamos los conteni-
dos de nuestro primer curso sobre “Riesgo
Empresario y Solvencia II” llevado a cabo los
pasados días 13 y 14 de julio, conteniendo
sintéticamente:
• Visión General de los Concepto de Gestión
del Riesgo Empresario, y de las normas
IRAM 17550 e ISO 31.000
• Análisis de los “Principios de Gobierno
Corporativo” defi nidos por la Organización
para la Cooperación y Desarrollo
Económico
• Objetivos y Estructura del Acuerdo
“Solvencia II”
• Principios y recomendaciones de la IAIS
(“International Core Principles” - ICP) y
ASSAL con relación a ERM y Solvencia II
Nuestros cursos siguientes han tratado los
temas clave con mayor profundidad y así cabe
reseñar los temas tratados en:
I.- “Principios de Regulación Aseguradora en
el Marco de la Asociación Internacional de
Supervisores de Seguros (IAIS)”, desarrollado los
días 9 y 10 de setiembre de 2010, considerando:
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• Visión general de la estructura de Principios,
Normas y Guías de la IAIS
• El esquema de Supervisión basada en el
Riesgo
• Requerimientos Prudenciales relacionados
con Reservas Técnicas y Solvencia
• Requerimientos Prudenciales relacionados con
Inversiones y de Gestión de Activos y Pasivos
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Cuadro 1. Principios Básicos de Seguros1. Condiciones para la Supervisión
Efectiva del Seguro PBS-1. Condiciones para la Supervisión Efectiva del Seguro
2. El Sistema de Supervisión
PBS-2. Objetivos de la supervisiónPBS-3. Autoridad SupervisoraPBS-4. Proceso de SupervisiónPBS-5. Cooperación entre los Supervisores e intercambio de información
3. La Entidad Supervisada
PBS-6. AutorizaciónPBS-7. Idoneidad de personasPBS-8. Cambios en el control accionario y transferencia de carteraPBS-9. Gobierno CorporativoPBS-10. Control Interno
4. La Supervisión Continua
PBS-11. Análisis de MercadoPBS-12. Informes a los Supervisores y monitoreo de escritorioPBS-13. Visitas de inspección in-situPBS-14. Medidas preventivas y correctivasPBS-15. Medidas de cumplimiento y sancionesPBS-16. Liquidaciones y salidas de mercado PBS-17. Supervisión de Grupo
5. Requerimientos Prudenciales
PBS-18. Evaluación y Administración de RiesgosPBS-19. Actividad AseguradoraPBS-20. PasivosPBS-21. InversionesPBS-22. Derivados y obligaciones similaresPBS-23. Sufi ciencia de Capital y Solvencia
6. Mercados y Consumidores
PBS-24. IntermediariosPBS-25. Protección al Consumidor PBS-26. Información, divulgación y transparencia hacia el mercadoPBS-27. Fraude
7. Combate al Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo PBS-28. Combate al Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo
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InstitucionalInstitucional
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II.- “Aspectos Cuantitativos en Solvencia II:
Métodos Estándar e Internos”, desarrollado los
días 4 y 5 de octubre, considerado:
• Caracterización del Primer Pilar de Solvencia II
• La Estructura de la Valuación de la
Solvencia del Asegurador conforme con la
Asociación Actuarial Internacional
• La Estructura del Método Estándar y los
Estudios de Impacto Cuantitativo
• Aspectos teóricos y prácticos en la
Modelización Estocástica para el desarrollo
de Métodos Internos.
• Aspectos prácticos de la Modelización del
Riesgo Operacional
• Productos en el Mercado y su Adaptación a
la Empresa
Estas actividades se complementarán con nues-
tro curso sobre “Normas Contables en el marco
de Solvencia II: Actualidad y Perspectivas” de
los días 12 y 13 de diciembre, relacionando
los temas de Solvencia II con la nueva norma-
tiva internacional en materia contable N.I.I.F
(“I.F.R.S.”) que ya se está introduciendo en el
país, comprendiendo los tópicos:
• Visión general de los conceptos contables
relacionados con Solvencia II
• Proceso de Desarrollo de las nuevas Normas
Internacionales de Información Financiera
• NIIF relacionadas con Inversiones
• NIIF relacionadas con Contratos de Seguro y
temas conexos
Es importante tener en cuenta que la orienta-
Cuadro 2. Modelización de la Actividad AseguradoraAcumulación de Riesgos
Suscripción EventosCrédito ALMMercado
RIESGO
Correlaciones y Dependencias
5. Calcular las contribuciones de las líneas de negocios y de los riesgos individuales.
1. Identicar todas las fuentes de riesagos.
2. Caracterizar las Distribuciones.
3. Combinar las distribuciones.
4. Valuar el Capital Requerido.
Capital Económico
P.E. Estándar de Solvencia
Comercial
Del Archivo Operacional
P.E. Estándar dd
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ción de Solvencia II es la de forta-
lecer la capacidad de las entidades
aseguradoras y de la supervisión de
las mismas, sobre la base de la eva-
luación permanente de los riesgos a
las que están sujetas las entidades y
el sistema asegurador. Que a su vez
integra el sistema fi nanciero y por
ende se tienen que considerar los
riesgos propios y del contexto que en
primera instancia son agrupados bajo
la concepción de riesgos operaciona-
les, mercado y crédito, y muy espe-
cialmente en la actividad aseguradora
el de suscripción, buscando un enfo-
que integrado, ya sea sobre modelos
estándares que incluyen aspectos de
volatilidad y correlación y de modelos
internos con distinto grado de so-
fi sticación, con un esquema general
descripto en el Cuadro II.
De esta forma, se están brindado los
conceptos fundamentales que hacen
al marco de discusión del proceso
de propuestas para la adaptación de
Solvencia II o, al menos, de fortalecer
el esquema de supervisión con miras
a dar sustentabilidad al mercado
asegurador argentino y proveer a la
estabilidad fi nanciera de la economía
en su conjunto.
gtecnologíaSistemas Ecológicos de climatización
Son muchas las formas de clima-
tización entre las cuales se puede
elegir a la hora de ambientar
nuestro hogar u ofi cina; en los
últimos años la sociedad se ha
volcado a unos modernos siste-
mas que tienen como objetivo
no solo climatizar sino también
proteger el medio ambiente. A
esta modalidad se la conoce como
“climatización ecológica”.
Este sistema es económico y res-
petuoso del medio ambiente, y
reduce los costos de energía y las
emisiones de CO2, al mismo tiem-
po que permite varias combina-
ciones de instalación que satisfa-
gan las necesidades de diferentes
tipos de usuarios.
Es un sistema de tecnología inte-
grada de alta efi ciencia que mantie-
ne los ambientes a una temperatura
agradable durante todo el año. Es
el sistema de aire acondicionado
más avanzado, amigo del medio
ambiente, ya que utiliza energía
térmica para calefacción de suelo
radiante y suministra agua caliente
mientras que proporciona la clima-
tización de los espacios interiores a
través de aire acondicionado (cale-
facción y refrigeración).
A traves de una tecnologia de
Múltiple División de Tiempo
(TDM), permite a la unidad exte-
rior funcionar como un sistema
de bomba de calor aire/agua y
aire/aire reduciendo el costo de
instalación y espacio ocupado.
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Francisco Ingouville
Una nueva corriente: buen negociador y buen tipo
organización
La palabra negociación tiene mala ima-
gen. Se asocia a manipulaciones, trai-
ciones, intereses mezquinos… La misma
palabra “negociado” sugiere un ilícito.
Sin embargo, todos negociamos desde
que nacemos hasta que morimos. Bien
podría llamarse “construcción de con-
senso” y sonaría mucho mejor.
Lo que mata es el supuestoLos supuestos que tenemos sobre la
negociación a menudo son profecías
autorealizadas. En una buena nego-
ciación se crea valor, pero si supo-
nemos que sólo se lo distribuye, en-
tonces sólo se distribuirá, porque no
haremos ningún intento de crearlo.
De una buena negociación, las partes
salen en mejores relaciones que an-
tes, pero si suponemos que lo único
que está en juego es el dinero y el
otro es enemigo, entonces es difícil
que eso ocurra.
En una buena negociación hay con-
fi anza y, por lo tanto, abundante
intercambio de información, de ma-
nera tal que cada parte entiende los
intereses de la otra, su situación, sus
necesidades, deseos, temores, prefe-
rencias. Así, se puede ampliar la torta
a repartir y crear formas de satisfacer
los intereses de ambas.
Saber que es posibleAlgunas personas sostienen que no
se puede aprender a negociar, que es
algo innato. Quisiéramos proponer la
idea de que, sean cuales fueren las
habilidades innatas, cualquier perso-
na mejorará sus resultados con sólo
hacer conscientes los supuestos que
le impiden negociar lo mejor posi-
ble…, y modifi carlos.
Bucay nos hizo notar que se suele
atar la pata de los elefantes a una
pequeña estaca en el piso. Al elefante
le sobra fuerza para arrancarla, pero
las primeras veces que lo intentó
era muy pequeño y se convenció de
que era imposible. El animal tiene
un supuesto equivocado sobre su
fuerza en relación a la estaca. Nunca
intentará arrancarla y por lo tanto no
lo logrará. Uno es como el elefante si
aprendió de chico que en los confl ic-
tos unos ganan y otro pierden y, por
lo tanto, ni considera la posibilidad de
que todos ganen..
No ceder, crearEs muy probable que una persona
que vaya a las negociaciones con
actitud de santo pierda todo en poco
tiempo. No estamos proponiendo ab-
negación, sino negociación creativa.
Usar la imaginación para encontrar
“Ante una persona cuya posición está totalmente enfrentada con la mía, parece haber sólo dos caminos: ceder o hacerlo ceder. La negociación creativa propone encontrar otro: crear valor juntos y que los dos obtengamos lo que necesitamos”, señala Ingouville.
El autor nos invita a refl exionar en esta temática, marcando los pasos de esta negociación, con resultados concretos a la vista: “La persona que invita a este camino es considerado un buen tipo por los demás, y es un socio deseable”.
Socio de la consultora Ingouville & Nelson. MPA Harvard University
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maneras de satisfacer nuestros inte-
reses al máximo, y los de la otra parte
en forma aceptable (de manera tal en
que acepte el acuerdo en que nuestra
satisfacción está maximizada).
Ser buen tipo gracias a la creatividadAnte una persona cuya posición está to-
talmente enfrentada con la mía, parece
haber sólo dos caminos: ceder o hacerlo
ceder. La negociación creativa propone
encontrar otro: crear valor juntos y que
los dos obtengamos lo que necesitamos.
La persona que invita a este camino es
considerado un buen tipo por los demás
y es un socio deseable.
Los pasos de la negociación creativaEscuchar lo que reclama el otro.
Entenderlo y comprenderlo, que no
signifi ca darle la razón. Indagar las
motivaciones o intereses detrás de
esa posición.
Concentrarse en satisfacer intereses,
no posiciones. Reglar la relación.
Crear un buen clima de trabajo con
el otro. Trabajar juntos en busca de la
solución.
Inventar en equipo muchas posibles
soluciones para las necesidades de
ambos. Siguiendo las reglas de la llu-
via de ideas, anotar todas y separar el
momento de creación del de evalua-
ción. Terminada la creación de ideas,
elegir las que gusten a ambos.
Sacar los temas confl ictivos fuera
de la puja personal para no ensuciar
la relación: no discutir el número,
sino el método para que ese número
De una buena negociación las partes salen en mejores relaciones que antes, pero si suponemos que lo único que está en juego es el dinero y el otro es enemigo, entonces es difícil que eso ocurra.
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sea fi jado por algún criterio legítimo
ajeno a las partes: un criterio objetivo
o un tercero imparcial elegido por
ambos.
Una vez bosquejado un acuerdo,
ambas partes tienen que fi jarse si es
mejor a lo que podrían obtener en
otro lado. Si no es mejor, no acorda-
rán y adoptarán aquella otra alterna-
tiva solución.
El buen tipo se va para arribaEl negociador creativo nos cae bien
porque nos escucha y nos ofrece,
más que un tironeo, una relación
de trabajo para beneficio de ambos.
En ese proceso nos valora como
socios y nos ayuda a que demos lo
mejor de nosotros. Separa las per-
sonas del problema: es duro con el
problema y blando con la personas.
Nuestra relación sale fortalecida.
La confianza mutua es un capital
y será útil en el futuro. Aún en los
casos en que no se opta por no
acordar, se hace tras abundante
comunicación y de común acuerdo.
Cuando un negociador creativo es
parte de una organización, los demás
suelen contribuir a que le vaya bien.
Todos preferimos que ese tipo de
gente (y no el otro) tenga poder. Nos
da seguridad. Y colaboraremos para
que lo adquiera, hablando bien de
ellos, contribuyendo a que sus pro-
yectos tengan éxito. Allanándole, en
lo que podamos, el camino.
Ser argentino tiene su benefi cioLos argentinos tenemos una ventaja
en cuanto a creatividad, en relación
a países más serios. La constante
adaptación a circunstancias impre-
visibles, ha desarrollado en nosotros
una capacidad de innovación mayor.
Nuestra forma de manejar, cons-
tantemente alerta a lo que pueda
ocurrir y preparados para esquivar
un conductor desquiciado, un bache,
un caballo o algún otro imprevisto
es una metáfora de nuestro estilo
de vida. Los choques de decenas
de coches en fi la que ocurren con
frecuencia en autopistas de países
desarrollados, no son tan comunes
en nuestro país. No porque maneje-
mos mejor, sino porque estamos más
preparados para inventar soluciones
no programadas.
La negociación creativa, un lubricanteVista desde arriba, una organización
puede asemejarse a una máquina
llena de piezas en movimiento, en-
granajes y poleas. Como en el motor,
en la organización hay fricciones. La
negociación creativa reduce el roce,
produce mayor efi ciencia, menos
desgaste y rotura de piezas, y mejores
resultados. Si pensamos que las pie-
zas representan a las personas, hay
un benefi cio adicional que da sentido
a todo: con negociación creativa las
personas son más felices.
La negociación creativa reduce el roce, produce mayor efi ciencia, menos desgaste y rotura de piezas, y mejores resultados. Si pensamos que las piezas representan a las personas hay un benefi cio adicional que da sentido a todo: con negociación creativa las personas son más felices.
organización
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pEmprendimiento
Sembrar valores con el foco en la familia
Sembrar Valores es una asociación civil sin fi nes de lucro cuya misión es difundir los valores que nece-sita la sociedad y que nacen y se desarrollan en la familia. Y el camino elegido desde su nacimiento, hace ya 7 años, fueron los medios de comunica-ción, especialmente gráfi cos, con la incursión re-ciente en las redes sociales y medios electrónicos.
“Conocemos el impacto que tienen los medios de comunicación para inculcar valores y/o disvalores en la sociedad. Por eso nos dispusimos a sem-brar valores acompañando a las familias en este desafío, a través del desarrollo de medios de co-municación family friendly”, señala Maria Amalia Caballero, Directora General de esta entidad y con una amplia experiencia académica y profe-sional en el ámbito de la comunicación.
Con ella conversamos para conocer un poco más de la actividad que están realizando y los logros alcanzados.
¿Por qué Sembrar Valores? Caballero: - Porque cada vez re-sulta más evidente que las crisis económicas, fi nancieras, políticas por las que atraviesa nuestro país, y también los otros, tienen su causa en una falta importante de valores como la honradez, la cultura del esfuerzo, la visión positiva de la realidad. Estos valores y tantos más se educan con sencillez y naturali-dad, en primer lugar, en la familia.
Al mismo tiempo creemos y, más que creemos, conocemos el im-pacto que tienen los medios de comunicación para inculcar valo-res y/o disvalores en la sociedad, todos recibimos esa infl uencia en forma directa e indirecta. Por eso, hace ya siete años, nos dispusimos a sembrar valores acompañando a las familias en este desafío, a través del desarrollo de medios de comu-nicación family friendly.
Un camino que permita atemperar esta cultura del disvalor… - Exacto. Y nos dispusimos a crear publicaciones que se dirigen a distintos segmentos y que facilitan el desarrollo de un ambiente que privilegie a la familia, generando
En la foto Mabel Ianni, coordinadora
de los representantes de todo el país,
junto a María Amalia Caballero
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social
un ecosistema sano que promueva el desarrollo de esta nueva cultura.
Nuestra publicación “estrella” es la revista Hacer familia que transita, con un éxito más allá de lo espe-rable, su séptimo año. Se dirige a todos los miembros de la familia por que cada uno encuentra algo que le ayuda a pensar, a actuar, a querer ser mejor. Así nacen después, las páginas web, los libros, la revista para adoles-centes, los periódicos... el facebook.
Servicios, productos y contenidos editoriales especializados en temas de educación y de familia… - Sí, efectivamente arrancamos con Hacer familia y la preocupación por incluir a los adolescentes en la familia, por generar entre ellos la necesidad de fomentar en su vida y en la de sus amigos los valores da vida a Alta Revista, hecha por y para adolescentes. Las páginas web fueron un must, en el momento que nacimos era impensable no estar on line y así lo hicimos. Allí siguen accesibles: sembrarvalores.org.ar y hacerfamilia.com.ar
Los libros, ya hemos publicado 7, son respuesta a pedidos concretos de nuestros lectores. Querían más, necesitaban profundizar en aquellos temas que más les preocupan. Poco después, llegaron los periódicos: En Ruta, dirigido a transportistas, principalmente camioneros. Es fre-
cuente que el llamado de atención a temas relacionados con la seguridad vial y la responsabilidad al volante, vaya unida al recuerdo de la familia. Estos dos conceptos se encuentran en el periódico. Edad de ORO, que pretende acompañar a los adultos mayores, sus familias y cuidadores, en tanto que Vínculos se dirige con-cretamente a padres de niños de jardín de infantes.
Nuestro “bebé” es el facebook: sem-brar valores en familia.
¿Cuál ha sido la respuesta de los públicos lectores frente a estas propuestas? - Cada nuevo producto nace como respuesta a una demanda concreta. Entonces, llegamos a cada seg-mento con medios informativos y formativos hechos a medida. La necesidad de profundizar el fee-dback hizo urgente la creación del facebook, medio interactivo de por sí. Además, tenemos un consulto-rio que recibe permanentemente cuestiones que nos marcan cuáles son las tendencias y requerimien-tos de nuestros receptores.
¿Cuáles son los proyectos y prioridades de Sembrar Valores a mediano y largo plazo? - Para nosotros es prioridad recibir los inputs de la sociedad a la cual nos dirigimos. Y no podemos quedar aislados de esta realidad. El día que perdamos eso dejamos de ser útiles. Por eso nuestros especialistas están permanentemente en contacto aque-llos a quienes nos dirigimos.
Nuestro deseo es crecer en cada uno de los lugares (empresas, colegios, barrios) a los cuales llegamos a fi n de potenciar ese impacto y para eso trabajamos continuamente en la expansión de nuestros servicios. Un sueño: que todas esas comunidades contagien y logremos una sociedad basada en valores.
Caballero: “Nos dispusimos a crear publicaciones que se dirigen a distintos segmentos y que facilitan el desarrollo de un ambiente que privilegie a la familia”.
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Armando Alonso Piñeiro
Ciencia, Historia y Religión en el misterio navideño
historia
Acaso nunca como en Nochebuena
y Navidad resulta tan oportuno
refl exionar sobre los misterios vin-
culados entre historia y religión, y
entre ciencia y religión. Por siglos, las
relaciones entre una y otra no habían
sido demasiado fructíferas. En reali-
dad, se creía que ambas eran antité-
ticas, puesto que la religión se basa
en la fe y no requiere pruebas para
verifi car la creencia, supra-racional
por defi nición. Pero el siglo pasado
ha resultado una verdadera caja de
Pandora, al revelarse descubrimientos
de la arqueología, la astronomía y la
oceanografía -cito apenas tres dis-
ciplinas de explosivo desarrollo- que
han comprobado muchos pasajes de
la Biblia -tanto del Antiguo como del
Nuevo Testamento-, considerados
enigmáticos y propios del arcano
religioso.
La constatación histórica de la existencia de Cristo En 1999, por ejemplo, arqueólogos
israelíes encontraron un conjunto
de monedas de unos mil años de
antigüedad con la efi gie de Jesús. El
hallazgo se produjo en un área que
diez siglos atrás era de población pre-
dominantemente musulmana. Fueron
cincuenta y ocho monedas -la mayor
colección de su tipo hasta ahora- que
fi guraban entre miles de artículos de
bronce descubiertos por una expe-
dición de la Universidad Hebrea de
Jerusalén, en un sitio arqueológico
cerca del mar de Galilea. Algunas de
las monedas tienen inscripciones en
griego que dicen Jesús el Mesías, el
Rey de Reyes, o Jesús, el Mesías, el
Victorioso.
Este descubrimiento tiene su impor-
tancia porque aunque no signifi que
gran cosa para la Iglesia, represen-
ta la constatación histórica de la
existencia de Cristo. Científi cos y
seudo científi cos habían postulado
su inexistencia precisamente por
carecerse de pruebas de naturaleza
histórica. Hay, por supuesto, otras
verifi caciones documentales.
Sin embargo, han pasado dos mil
años y el misterio permanece inalte-
rable: el nacimiento de un niño que
revolucionó al mundo de entonces y
al mundo entonces futuro.
Los historiadores, apoyándonos en la
arqueología y otras disciplinas auxi-
liares estudiamos aspectos colaterales
y a menudo importantes, pero la
esencia permanece incólume.
Ha publicado 91 obras, especialmente
sobre historia argentina y americana, pero
también de historia medieval, bizantina
y europea, de fi losofía, historia religiosa,
política argentina e internacional, cien-
cias políticas y derecho internacional, de
periodismo, literatura y publicidad y de
lingüística y fi lología.
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El nacimiento en un pesebre, en Belén Quien habría de ser el hombre más
importante de la historia occidental
y uno de los más significativos de
la historia mundial, el Hijo de Dios,
nació quién sabe por qué extraño
designio en un pesebre. Se conoce
en efecto, que la pareja formada
por María y José marchaban ha-
cia Belén en busca de una posada
donde la joven embarazada pudiera
dar a luz. ¿Por qué a Belén? Se ha
machacado durante siglos que el
censo dispuesto por César Augusto
ordenaba el empadronamiento en el
lugar de su origen, y los padres de
Jesús eran betlemitas. Sin embargo,
la leyenda no tiene asidero en la
historia, porque los censos en el
Imperio Romano evitaban llevarse
a cabo en invierno: las inclemen-
cias del tiempo no eran propicias
para cumplir rigurosamente con los
mandatos censales.
Si bien el caso parece dilucidado, lo
que no se sabe es por qué había tanta
gente en Belén, hasta el punto de que
los inminentes padres no pudieron
encontrar lugar en ninguna posada,
debiendo refugiarse en un pesebre de
las inmediaciones.
La celebración de la Navidad y los Reyes Magos La Navidad no se celebró desde siem-
pre. La primera vez fue en el año 345,
o al menos esta es la fecha en que
se estableció conmemorarla, porque
otros historiadores afi rman que en
realidad el festejo original data del
año 354. Pero de todos modos, la
Navidad se propagó rápidamen-
te, tanto por Occidente como por
Oriente, si bien con distintos ritos.
Y la estrella que guió a los Reyes
Magos hasta el lugar del nacimien-
to de Cristo efectivamente existió,
aunque se la considera un fenó-
meno astronómico perfectamente
identificado por astrónomos euro-
peos, chinos y rusos. Se supone que
fue la explosión de un astro del tipo
Nova, tesis que superó la creencia
del cometa. Aún quedan muchos
científicos, no obstante, que siguen
opinando que la famosa y simbólica
estrella de Belén en realidad fue el
fenómeno astronómico de la con-
junción de Júpiter y Saturno.
Los Reyes Magos ni eran reyes ni eran
magos. Eran, en realidad, astrólogos,
y en la antigüedad los astrólogos
eran sumamente respetados, por-
que sus predicciones tenían el halo
encantador del sortilegio. De aquí la
defi nición de “magos”.
Toda la simbología del misterio cris-
tiano se encuentra en los presentes
de aquellos míticos Reyes Magos.
Melchor obsequió al recién nacido
con oro, alegoría de un reinado.
Gaspar entregó incienso, profetizando
así el sacerdocio de Jesús, y Gaspar,
con su mirra, optó por signifi car, con
este ungüento funerario usado desde
remotos tiempos, la muerte y el rena-
cimiento.
En Colonia, la bella ciudad alemana,
he visto en su espléndida catedral la
tumba de los Reyes Magos. Hasta di-
cha ciudad habían llegado sus restos,
luego de morir en el año 54, todos
en el mismo mes de enero: Melchor,
el primer día, Baltasar cinco jornadas
más tarde, y Gaspar clausuró el ciclo
el 11 de enero.
mando Alonso Piñeirola última
Los pilotos de Fórmula 1 no tienen coronita
Lo que podía haber sido un día más para la estrella de la Fórmula 1, Lewis Hamilton, se convirtió en un verdadero tirón de orejas.
El piloto inglés tuvo que pagar una multa de 500 dólares australianos (unos 442 dólares estadounidenses) por infracciones de tránsito cometidas en marzo pasado en Melbourne, según decidió el tribunal de la ciudad australiana.
El británico, de 25 años, no estuvo presente durante la decisión, anterior al Gran Premio de Bélgica, según reportó la agencia alemana DPA.
La policía de Melbourne paró al ex campeón del mundo a pocas horas después de los entrenamientos libres del Gran Premio de Australia cuando éste conducía de forma temeraria por las calles de la ciudad.
Hamilton se disculpó poco después. Avergonzado por la inconducta vial señaló: “Fue una tontería lo que hice y aprendí la lección. Mi
compromiso es no volver a exceder la velocidad y comportarme como cualquier ciudadano
común”, dijo públicamente. La Justicia australiana no dudó un
segundo de que sí lo era.
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vial señaló: Fue una toontntería lo que hihicece yy aprendí la lección. Mi compromisos ess nono v vololver a excecedederr lala velocidad
y comportarme como cualquiiere cciuiudadadadano común”, dijo públicamente. La
JuJuststiciciaia a ustraliana no dudó un nses gugundndo o dede q queue s sí í lo era.
Allianz Argentina Cía. de Seguros S.A.
Aseguradora de Créditos y Garantías S.A.
Aseguradores de Cauciones S.A. Cía. de Seguros
BBVA Consolidar Seguros S.A.
Berkley International Seguros S.A.
Boston Cía. Arg. de Seg. S.A.
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Chubb Arg. de Seguros S.A
Cía. de Seguros La Mercantil Andina S.A.
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El Comercio Cía. de Seguros a Prima Fija S.A.
Federación Patronal Seguros de Retiro S.A.
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Generali Corporate Cía. Arg. de Seguros S.A.
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RSA Seg. (Arg.) S.A.
SMG Cía. Arg. de Seguros S.A.
TPC Compañía de Seguros S.A.
Zurich Argentina Cía. de Seguros S.A.
AACS
Nómina de compañías afi liadas