Date post: | 22-Jan-2018 |
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Consultoría especializada en
DESARROLLO DE CAPACIDADES
José Romero Keith, Ph.D.
Consultores Independientes SpandaWave 2015 Portafolio de Productos:
Ejes de consultoría integral Desarrollo de capacidades
Laboratorios de Cambio
Mapas Mentales para el Desarrollo de capacidades de la Sociedad Civil
Desarrollo de Capacidades
Mapas Mentales
Laboratorios de cambio
Matriz de información básica para el Diagnóstico de Capacidades
CAPACIDADES RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC
CAPACIDADES ENDOGENAS
BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC
CAPACIDADES SOCIALES
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
CAPACIDADES INDIVIDUALES
Process- Tracing
CAPACIDADES CAPACIDADES ENDOGENAS
BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC
RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC
Variables dependientes Variable Independiente
CAPACIDADES SOCIALES
X1 + X2 + X3 = Y
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
X1 + X2 + X3 = Y
CAPACIDADES INDIVIDUALES
X1 + X2 + X3 = Y
Teorema Bayesiano. Profecía autogenerada por experiencia queremos saber qué hay entre X y Y, ¿cuáles son los mecanismos causales entre uno y otro? Es fundamental definir contexto, Enmarcar el relacionamiento entre los 3 niveles. Es necesario aprender qué condiciones son necesarias, pero no suficientes? O
qué condiciones son suficientes?
Forma de Trabajo Por consultoría.
Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo completo.
Equipo interdisciplinario de 3 personas: coordinador, conocedor del contexto, especialista en el tema.
Se pueden concertar diagnósticos rápidos.
Definición
«Un laboratorio de cambio es un conjunto de actores que trabajan unidos para lograr cambios en un sistema» Kahane, Power and Love, pag 222
Grupos participantes, MIT, REOS, ALIA
www.reospartners.com
¿cuáles son sus componentes? Es un ambiente donde participan organizaciones que
deciden aprender el uno del otro.
Es un espacio donde se trabaja la aceptación de lo diverso, y la fuerza de la «tensión creativa»
Es un proceso de investigación viva, riguroso, que busca descubrir e incursionar en lo inédito.
Es un proyecto que vincula la teoría con la práctica,
Es un contenedor seguro, constructor de confianza
Está basado en la axiología de la «Escucha» de Otto Scharmer.
Cinco capacidades-
Co-Sentido
Nuevos
entendimientos
Co-Presencia
Nuevas
confianzas y
compromisos
Co-Creación
Nuevos
experimentos
Co-Evolución
Nuevas ecologías
institucionales
Co-Inicio
Nuevas
alianzas
Unidades de Trabajo. Definición de los Objetivos del taller
Selección cuidadosa de participantes.
Diseño de cada etapa de la U
Implementación del taller.
Duración: De 1- 3 días, a un proceso de meses o años.
Unidad de Trabajo.
Talleres de 15 personas
Duración 2 días.
Estructura de la atención
1 Descarga: No escucha
2 Debate: Dualidad
3 Diálogo: Reflexión inquisitva
4 Presencia:
Flujo generativo
Campo
Defiendo lo que pienso. Acepto lo diverso, pero yo tengo la razón Sistema adaptativo. Defiendo lo que pienso,)
Hablo, aceptando que soy parte de un todo. Oscilo de la defensa a la reflexión, escucho puntos de vista diversos Sistema auto-reflexivo )
Hablo desde lo que YO quiero escuchar Rutinas, frases vacías, simulación Sistema autista (no decir lo que sientes y piensas)
Hablo desde mi conexión con el sistema que me rodea. Unión con el todo. Silencio, sabiduría colectiva, flujos) Sistema generativo (viraje de identidad: Estar con el otro)
yo-en-mi
yo-y-el
yo-y-tu
yo-en- ahora
Axiología de la Escucha de Otto Scharmer