SCRUM

Gallinas y cerdos

Características

• Agil

• Iterativo

• Incremental

• Timeboxing

• Simplicidad

• Equipos auto-organizados

Agil

Individuos e interacciones

Colaboración con el cliente

Software que funciona

Responder ante el cambio

procesos y herramientas

documentación exhaustiva

negociación de contratos

seguimiento de un plansobre

sobre

sobre

sobre

Iterativo e incremental

Sprint2-4 semanas

Objetivo del Sprint

Sprint Backlog Incrementodel producto

ProductBacklog

24 horas

Timeboxing

• Técnica de administración del tiempo

• Aspecto central en RAD

• Ofrece resultados incrementales

• Aumenta el enfoque

• Fragmenta el problema

• Mejora la eficacia y eficiencia

• Limita el alcance, no la calidad

Simplicidad

• Principio “KISS”

• Enfoque en lo esencial

• Supresión de artefactos innecesarios

Equipos auto-organizados

• No auto-dirigidos

• Autonomía

• Auto-superación

• Auto-enriquecimiento

Roles

• Product Owner

• Scrum Master

• Equipo

Product Owner

• Financiación del producto

• Perspectiva del negocio

• Escribe historias de usuario

• Requisitos del sistema

• Establece prioridades

• Retorno de la inversión del sistema

• Lanzamiento del proyecto

Roles

Scrum Master

• Falicitador

• No es líder

• Formación y entrenamiento del proceso

• Incorporación de la cultura SCRUM

• Garantía del cumplimiento de roles y responsabilidades

Roles

Equipo

• 5 a 9 personas

• Auto-gestionado

• Auto-organizado

• Multi-funcional

Roles

Sprint

• Duración: 15-30 días

• Análisis

• Diseño

• Codificación

• Pruebas

• Sin cambios

Planificación

• Se seleccionan user stories del product backlog

• Se arma el sprint backlog

• Se identifican tareas

• Se estiman las tareas identificadas (1-16hs)

Sprint

Reuniones

• Daily Scrum

• Sprint Review

• Sprint Retrospective

Daily Scrum

• Duración máxima: 15 minutos

• Misma ubicación y mismo horario

• Todos son bienvenidos, sólo los “cerdos” pueden hablar

• Scrum Master organiza

• Mantenerse de pie

• Se pregunta a todos los asistentes:

• ¿Qué hiciste ayer?

• ¿Qué vas a hacer hoy?

• ¿Hay algo que te impida realizar tu trabajo hoy?

Reuniones

Sprint Review

• Duración máxima: 4 horas

• Se presenta lo realizado en el sprint

• Se tratan posibles modificaciones en el Product Backlog

• Se buscan impresiones, sugerencias de cambio y

mejora

Reuniones

Sprint Retrospective

• Duración máxima: 30 minutos

• Se realiza luego de cada Sprint

• Todo el equipo participa

• Se responden dos preguntas

• ¿Qué cosas fueron bien en el último sprint?

• ¿Qué cosas se podrían mejorar?

• Scrum Master anota las respuestas

• El equipo prioriza las mejoras posibles

Reuniones

Artefactos

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• User Story

• Burn Down

• Impediment List

Product Backlog

• Los requisitos

• Documento dinámico

• Priorizada por el product owner

• Estimaciones iniciales

Artefactos

Sprint Backlog

• Requisitos a realizar en un sprint

• Elegidos por el equipo

• Estimación más precisa de los requerimientos

• Las tareas no son asignadas

• Duración de tareas entre 1 y 16 horas

Artefactos

Burn Down

• Gráfica que representa el progreso del proyecto

• Mide cantidad de requisitos pendientes

Artefactos

Impediment List

• Cualquier cosa que infiera en la productividad o calidad

del proyecto

• Recopilada en las reuniones diarias

• A cargo del scrum master

• No son riesgos!

Artefactos

¿Preguntas?