Capacitacin

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres1

SEGURIDAD2Un contacto de Seguridad Un Ritual deDuPont3La Cultura de Seguridad de DuPontLa operacin de la planta de plvora comenz en 1802.

Las primeras reglas de seguridad se establecieron en 1811.La seguridad es una responsabilidad de la gerencia de lnea.Ningn empleado puede ingresar a una planta nueva o reconstruida hasta que un miembro de la gerencia superior la haya operado personalmente. E. I. du PontLas estadsticas de seguridad comenzaron en 1912.Programa de seguridad fuera del trabajo comenz en la dcada de los 1950.La creencia de que todas las lesiones son evitables se desarroll en la dcada de los 1940.M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres4FUENTE Revista Noticias de Seguridad, marzo 2002Consejo Internacional de SeguridadLa OIT estima que se producen ms de un milln de muertos en el trabajo cada ao.La OIT estima que se podran salvar alrededor de 600,00 vidas cada ao, si se tomaran medidas de seguridad disponibles.Cada ao se producen 250 millones de accidentes que tienen como consecuencia la ausencia del trabajo, esto equivale a 685,000 accidentes diarios, 475 por minuto y 8 por segundo.ESTADISTICASM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres53,000 personas mueren en el trabajo cada da, 2 por minuto.Estimaciones moderadas afirman que los trabajadores sufren aproximadamente 250 millones de accidentes del trabajo y 160 millones de enfermedades profesionales cada ao.Se estima que las enfermedades relacionadas con el trabajo se duplicaran en el ao 2020

ESTADISTICASFUENTE Revista Noticias de Seguridad, marzo 2002Consejo Internacional de Seguridad6NOSA (National Occupational Safety Association).DNV: (Loss Control).ISTEC (International Safety Training and Technology Company).CIAS (Council Internal American Safety)STOP:Du Pont. SISTEMAS DE SEGURIDAD7EMPRESAS CON SISTEMAS DE SEGURIDADEMPRESAUNIDADSISTEMAXSTRATAPHELPS DODGEBUENAVENTURADOE RUNYANACOCHASOUTHERNGLENCOREHOCHSCHILDMILPO S.A.TintayaOrcopampa, UchucchacuaLa Oroya, cobrizaYanacochaCuajone, Toquepala, IloPerubar, Yauliyacu, IscaycruzArcata, Sipan, AreMilpoAntaminaNOSANOSACIASDNVDNVISTECISTECISTECISTECANTAMINACerro VerdeNOSABACKUS JHONSTONLima, Arequipa, CuzcoOSHAM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres8

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres9

10Necesitamos cambiar la definicin de Seguridad:

ANTESUn da seguro es aquel en el que no tuvimos lesiones, daos a la propiedad, etc..AHORA

Un da seguro es aquel en el que no tuvimos conductas riesgosas. Seguridad es... no tener un incidente?

11SEGURIDAD INDUSTRIALEs el conjunto de principios, normas, mtodos y sistemas destinadas a conservar tanto la vida como la integridad fsica de los trabajadores, el dao a la propiedad y a la prdida en el proceso.

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres12

DEFINICIONESINCIDENTEACCIDENTESCUASI PERDIDASFALLAS OPERACIONALESDao a las personas o la propiedadSin dao a la propiedad o personas- Prdidas materiales- No calidad- Detenciones- Atrasos...

SEGURIDAD INDUSTRIAL13

14Acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a una persona, o dao a la propiedad (equipos, materiales y/o medio ambiente ), o prdidas en el proceso.

ACCIDENTE

15

Accidente

16Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en dao fsico, lesin o enfermedad ocupacional o dao a la propiedad. Llamados cuasi-accidentesINCIDENTE

17

Casi accidente18

LAS SOLUCIONES TECNICAS NO SIEMPRE PUEDEN SER APLICADAS19

Trayectoria que sigui la unidad

Lugar donde impacto la unidad

Abolladura sufridaM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres20

DAOS AL PARACHOQUE DELANTERO, CAPOT Y GUARDAFANGOM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres21

INCIDENTE?M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres22

DERRUMBE EN LA MINADANOS EN LA MAQUINARIAM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres23

AL LEVANTARNOS CADA DIA TOMAMOS UN GRADO DE RIESGO25EJEMPLO DE ACCIDENTEUn electricista se encontraba reparando una maquinaria de alto voltaje mientras sta se mantena funcionando, para ahorrar tiempo. Se le cay el destornillador e hizo cortocircuito entre dos puntos de contacto. La explosin resultante quem gravemente al electricista, dao la caja de mando y paraliz parte del proceso de fabricacin.

26Un mecnico se encontraba trabajando en el pozo de engrase, en un taller de reparaciones. Como haba una baja temperatura, las puertas y ventanas estaban cerradas. Un vehculo que se encontraba cerca haba sido dejado con el motor funcionando. El mecnico se desvaneci, debido al monxido de carbono, que es sumamente txico, que interfiere la circulacin de la sangre y esto a su vez el transporte de oxigeno.EJEMPLO DE ACCIDENTE

27EJEMPLO DE INCIDENTEDurante el turno noche, un trabajador de mantenimiento encontr un carro montacargas elctrico estacionado en un pasillo en vez de su lugar habitual de estacionamiento. Condujo el carro montacargas a su lugar, pero, al querer disminuir la velocidad para detenerse, descubri que los frenos no respondan. Rpidamente puso los controles en reversa logrando chocar slo levemente contra el set de recarga de bateras.

28LESIN SERIA GRAVELESIN MENORACCIDENTESCON LESIN PERSONAL (ESTNDAR INTERNACIONAL)TODOS LOS TIPOSACCIDENTES CONDAO A LA PROPIEDAD ESTUDIO DE LA PROPORCIN DE ACCIDENTESCONSECUENCIASCAUSASCAUSA INMEDIATACAUSA BSICA10130600ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARESFACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJOCUASI-ACCIDENTESO ESCAPADASMILAGROSASINCIDENTESSIN LESIN 29FUENTES DE ACCIDENTESLos accidentes que deterioran nuestra empresa no suceden, son causadosLas causas de los accidentes/prdidas pueden ser identificados y controlados.FUENTES : - La Gente - El Equipo - Los Materiales - El Medio Ambiente

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres30

SEGURIDAD INDUSTRIALM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres31

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres32

SEGURIDAD INDUSTRIAL33NUNCA USE UNA TUBERACOMO EXTENSINDE PALANCA...

PODRA HACERLO IMPOPULARCON SU SUPERVISOR!34NUNCA USE SU MANOPARA GUIAR LA SOGAHACIA UN WINCHE...

...PODRA COSTARLESU BRAZO......O MUCHO MS!M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres35

SEGURIDAD INDUSTRIALM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres36

NO!?SEGURIDAD INDUSTRIAL37FACTORES PERSONALESCapacidad Fsica/fisiolgica inadecuadaCapacidad Mental/psicolgica inadecuadaStress Fsico o FisiolgicoStress Mental o PsicolgicoFalta de Habilidad Falta de conocimiento Motivacin deficiente

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres38

FACTORES PERSONALES39

FACTORES PERSONALESM.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres40

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres41

M.Sc. Ing. Alberto Ochoa Torres42

PREVENCION DE RIESGOS

PREVENCION DE RIESGOS

GENTEEQUIPOMATERIALESAMBIENTE

G.E.M.A.

PREVENCION DE RIESGOS

EL MODELO DE CAUSALIDAD DE ILCI (DNV)

PROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES
CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDA
FALTA DE CONTROL
FALTA DE CONTROL

PREVENCION DE RIESGOS

PREVENCION DE RIESGOS

PREVENCION DE RIESGOS

ESQUEMA CAUSAL

Bsicas(Origen)

Inmediatas(Sntomas)

Factores personales

Factores de trabajo

Acciones inseguras

Condiciones inseguras

CAUSAS

CONOCIMIENTO O NO SABEHABILIDAD INSUFICIENTEINSUFICIENCIA FISICA NO PUEDEO MENTALMOTIVACION INADECUADANO QUIERE
?
NO!
CAUSA: FACTOR PERSONAL

PREVENCION DE RIESGOS