Seleccin de PersonalUniversidad Latina de Costa RicaSeleccin de PersonalDefinicin:Definicin:Eselprocesomedianteelcuallos empleadospotencialessonsometidosauna seriedevaloracionespsicolgicasde habilidades,cognoscitivas,fsicas,atrav!s delascualessepodr"reali#aruna $prognosis%delsu&eto,acercadesufuturo desempe'o en la empresa(Seleccin de PersonalPasos para la Seleccin )Pasos para la Seleccin )modelo cl"sico**+n"lisis de CurrculoEntrevista ,nicial-erificacin de ReferenciasSeleccin de PersonalPasos para la Seleccin )Pasos para la Seleccin )modelo cl"sico**.est PsicolgicoPruebas /!dicasEntrevista ,ntermediaSeleccin de PersonalPasos para la Seleccin )Pasos para la Seleccin )modelo cl"sico**Entrevista 0inalContratacinSeleccin de Personal+n"lisis de Currculo+n"lisis de CurrculoEstaprimerafasedelprocesodecontratacin lleva una cuidadosa atencincon el fin de tener unareuninm"sagradable1efica#conlos candidatos1asegurar"obtenerme&orprovecho en dicha entrevista(Seleccin de PersonalE2aminarelaspectogeneraldelasolicitudo currculo(3uscar espacios en blanco u omisiones(Revisar los antecedentes de traba&o 1 anotar toda laguna de tiempo(Secuencia del +n"lisisSecuencia del +n"lisisSeleccin de Personal0i&arse en los traslapos de tiempo(Revisar1anotarcual4uierincongruenciade fechas(+nali#arlafrecuenciadeloscambiosde ocupacin(Secuencia del +n"lisisSecuencia del +n"lisisSeleccin de Personal+veriguar por 4u! cambia o cambi de traba&o(Revisarlosttulosdeloscargos,sonclaros1 e2plicativos(Revisarcuidadosamenteenbuscade informacin 4ue tienda a de&ar confusin(Secuencia del +n"lisisSecuencia del +n"lisisSeleccin de PersonalLa entrevista ,nicialLa entrevista ,nicialLat!cnicatradicionalmentem"susadaenlaseleccin depersonal,elob&etivo4uesepersigueenla entrevistainicialesdistinguirodiferenciara4uellos empleadosaptosparaunpuesto,determinandode a4uellos a 4uienes se &u#ga insatisfactorios o no aptos(Seleccin de PersonalAreasEstudiosy formacin acadmica.Experiencia profesional o de empleos anteriores.Area familiar.Actividades Sociales.Pasatiempos y afciones.Seleccin de PersonalContinuidadVisualizar el pasado.Presente.Proyeccin futura.Seleccin de PersonalInferenciarCarctery personalidad.Aspiraciones.Iniciativa.Creatividad.Potencial a desarrollar.Capacidades intelectuales.Seleccin de PersonalVerifcacin de ReferenciasReglas:Verifcar referencias en forma uniforme.Recomendacin negativa, documentar la razn relacionada.Cuestionar la validez de los comentarios.Seleccin de PersonalVerifcacin de ReferenciasReglas:Cautela al interpretar el tono de voz del que contesta. (silencio, reticencias).Oportunidad de refutar las referencias negativas.La verifcacin de referencias las debe realizar la misma persona que entrevista.Seleccin de PersonalVerifcacin de ReferenciasReglas:Cuidado con las situaciones de choques de personalidad.Undespidonosignifcaquesea indeseable.Seleccin de Personal.est psicolgicos.est psicolgicosLapsicologacomocienciapretendeelconocimiento delhombre,!stahadesarrolladoinstrumentospara medirovalorardistintascaractersticasdelos individuos(Los instrumentos 4ue se utili#an pueden ser catalogados de acuerdo a su forma de aplicacin(Seleccin de PersonalCatalogacinIndividuales ColectivosLa utilizacin de uno u otro queda a criterio del especialistade acuerdo con la intencin.Seleccin de PersonalExploracin PsicomtricaEl Psicomtrico:Medicin de la inteligencia general y medicin de las habilidades especiales.El Caracteriolgico:Valoracin de los distintos rasgos de personalidad, apreciandolos en forma cualitativa, cuantitativa y juzgandolos en un sentido dinmico de nter relacin.Seleccin de PersonalEstudio PsicomtricoAptitudes:Miden la capacidad del individuo para llevar a cabo determinadas tareas.Inteligencia:Miden una combinacin de factores cuya importancia vara de unempleado a otro.Seleccin de PersonalEstudio PsicomtricoPersonalidad:Determinan como se comportar el candidato en situacionesde tensin. Evaluacin de personal. Escala de califcacin; se establece por escrito la califcacin de los empleados y se obliga a juicios analticos y constructivos.Seleccin de PersonalPruebas MdicasPruebas MdicasFines:Conocer si el candidatopadece enfermedades contagiosas.Si tiene una enfermedad contraindicada para el puesto.Indicios sobre posibilidad de adiccin.Investigar su estado de salud.Seleccin de PersonalEntrevista IntermediaGrupo reducido de candidatos que han participado.Se realiza con el Gerente o Jefe que lo solicita.Seleccin de PersonalEntrevista IntermediaEnfoquesDar confanza usando mtodosindirectos.Entrevista estructurada.Varios entrevistadores.Introduccin de elementos de tensin.Seleccin de PersonalEntrevista FinalYa se ha califcado y evaluado el candidato.Iniciar las relaciones pblicas.Dar impresin favorable acerca de las condicionesdel trabajo.Seleccin de PersonalModelo PredictivoOfrece unaforma diferente de enfocar y abordar la seleccin de personal.Intenta medir una serie de variables para tratar de hacer una PROGNOSIS personal futura.Seleccin de PersonalPredictores FundamentalesRcord de logros.Hoja de VidaCentros de Evaluacin.Entrevistas Esquemticas.Seleccin de PersonalRcord de logros.Rcord de logros.Se analiza la capacidad y voluntad de cambio y deseo de superacin.Qu piensa hacer en su vida ?.Qu hace ahora para ser profesional ?.Tiene usted casa propia ?.Cules son sus metas para un futuro ?.Le interesa superarse en su trabajo actual ?. Seleccin de PersonalHoja de VidaHoja de VidaSe analizar lo que las personasHAN HECHO para medir los que las personas HARN.Seleccin de PersonalCentros de EvaluacinCentros de EvaluacinCaracteriza una serie de instrumentos de evaluacin en donde van a estar elementos especfcos.Seleccin de PersonalCentros de EvaluacinCentros de EvaluacinElementos:Casos hipotticos sobre situaciones laborales a las que pueda ver expuesto. Aspectos prcticos relacionados con la afnidad del trabajo. Cul es su grado y forma de tratar a las personas ?.Que tipo de experiencias ha tenido y que obtuvo de esas experiencias ?.Seleccin de PersonalEntrevistas EsquemticasEntrevistas EsquemticasEnestepredictorenformade cuestionario se solicita al entrevistado resuelva una serie de casos hipotticoscon el fn de medir el gradoy formade reaccin.Seleccin de PersonalTEST PSICOLGICOSSe proponen realizar los siguientestipo de .est, seg5n sea el puesto:Psicomtrica.Inteligencia verbal grfca.Razonamiento prctico.PersonalidadProyectivosInteresesy Aptitudes.Seleccin de Personal0 a c t o r S u b f a c t o r P o n d e r a c i n0 o r m a c i n) 6 7 8 *+ c a d ! m i c a U n i v e r s i t a r i aE n S e g u r o s ) , C + S E *C a p a c i t a c i n E s p e cf i c a9 : 8; 7 8: 8E 2 p e r i e n c i a) 9 : 8 *E s p e cf i c a< e n e r a l; : 8; 7 8E f i c i e n c i a) ; : 8 *E v a l u a c i n d e lD e s e m p e ' o; : 8P r u e b a s) ; 7 8 *P s i c o m ! t r i c a sD e C o n o c i m i e n t o: 8: 8E n t r e v i s t a) : 8 *E n t r e v i s t a t ! c n i c a : 8= t r o s) : 8 *- a r i o s : 8Factores de AscensoSeleccin de PersonalGRACIAS