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I. Antecedentes1. Bases de diseo
1.1 Determinacin de la capacidad en base a estudios de mercado1.2 Localizacin de la planta1.3 Cuestionario de bases de diseo1.4 Programacin maestra del proyecto
Programa de diseoPrograma de adquisiciones
2. Definicin de paquetes de ingeniera bsica
2.1 Diagramas de flujo de proceso2.2 Diagramas de flujo de ingeniera2.3 Especificaciones de equipo2.4 Tuberas de proceso y servicio2.5 Instrumentacin del proceso2.6 Arreglo de equipo
3. Procedimientos administrativos en los proyectos3.1 Procuracin
3.2 Aspectos Legales3.3 Supervisin de la construccin
4. Arranque y demostracin4.1 Manual de pruebas y arranque4.2 Manual de Operacin
5. Evaluacin econmica del proyecto5.1 Analisis Financiero5.2 Clasificacin de la empresa
5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto
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INDICE
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I. Antecedentes
ProyectoConjunto de ideas, escritos, graficas, etc.
Que contribuyen a la bsqueda de
solucionesrazonadas ante la presenciade un problemaespecifico y complejoque el ser humano debe resolver paraobtener la satisfaccin de una
necesidad o conjunto de necesidades
Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversin
El proyecto de inversin es un modelo analtico deracionalizacin que busca cuantificar las ventajas ydesventajas de asignar los recursos escasos en unaactividad especifica Alegre (1997)
Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignarrecursos para la generacin de bienes o servicios conbeneficios futuros Sosa
Unidad estratgica de la planeacin a la que se asigna
parte de los recursos financieros del capital de unaorganizacin y se inviertenen insumos de varias clases quese consideran en las condiciones de mercado, los aspectostcnicos, los financiamientos, los econmicos, as como losecolgicos, con el propsito de generar productos yservicios tiles a la sociedad o a los individuos que laconforman Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversin Necesidad u oportunidad (Objetivo)
Evaluacin de alternativas (De mercado,tcnica, econmica, social, ecolgica, etc.)
Cuantificacin de los recursos requeridos
Anlisis CostoBeneficio (Retorno de lainversin)
Produccin de bienes y servicios
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Objetivo del cuestionario:
Definir de manera clara todos losrequerimientos bsicos del proyecto sobre
una bases estandarizada de informacin
Aclarar conceptos iniciales de laconcepcin del proyecto
Permitir una base de trabajo interdisciplinario
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Informacin que deber establecer elcuestionario de bases de diseo Datos de la empresa u organizacin a cargo
del proyecto
Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas
del sitio Descripcin y alcance generales del proyecto
Materiales (materias primas, productos,subproductos e insumos)
Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso
Aspectos operativos
Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y
ecolgicos a considerar
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Datos de la empresa u organizacin a
cargo del proyecto Razn social, giro, ubicacin , personal a cargo
de las diversas fases del proyecto
Ubicacin del proyecto y caractersticasfsicas del sitio Localizacin, rea disponible, caractersticas
meteorolgicas, sismicidad, vas de acceso, etc.
Descripcin y alcance generales delproyecto Objetivo del proyecto, descripcin general del
proyecto, alcance
Capacidad operativa normal y de diseo
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Materiales (materias primas, productos,
subproductos e insumos) Caractersticas fsicas (estado fsico), forma de
recepcin, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar
Precauciones de manejo: Hojas de datos deseguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso,hojas de seguridad en el transporte
Servicios disponibles y requeridos Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presin, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilacin, aire acondicionado)
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Listado de equipos de proceso Relacin de equipo e identificacin
capacidad caracterstica,
Materiales de construccin
Aspectos operativos Turnos, das operables mensual y anual
Aspectos tcnicos, de seguridad,sociales, y ecolgicos a considerar(MIAs, permisos especiales, etc.)
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1.3 Cuestionario de bases de diseo
Actividad a realizar : (Si, si es parte de lacalificacin)
Elabor las bases de diseo para suproyecto incluyendo lo indicado. ( O laspartes que apliquen a su proyecto)
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1.4 Programacin maestra del proyecto
Un proyectodefine una combinacin deactividades interrelacionadas que debenejecutarse en un cierto ordenantes que eltrabajo completo pueda terminarse.
Las actividades estn interrelacionadas:Algunas de ellas no pueden comenzarhasta que otras se hayan terminado.
Una actividaden un proyecto, usualmentese ve como un trabajo que requiere tiempoy recursospara su terminacin.
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1.4 Programacin maestra del proyecto
El programa maestro del proyectoengloba los proyectos individuales delas diferentes disciplinas involucradaspara su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DEDISEO
PROGRAMA DEADQUISICIONES
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1.4.1 Tcnicas de programacin
El objetivo de la programacin del proyectoes establecer los tiempos adecuados paracada actividad, as como la secuencia deestas que optimice los recursos tanto
humanos, materiales como econmicosasignados a cada actividad
Programacin CPM-PERT
S i i d I i d P t ITLAC I i Q i
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptx5/25/2018 Seminario de Ingenier a de Proyectos Vers 97
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1.4.1.1 Programacin CPM
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles
de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el
PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la
ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma
cantidad.Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo
disponible para retardos.
Descripcin del mtodo de Programacin CPM-PERT
Mas info:http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297
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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/pert-cpm-.pptx5/25/2018 Seminario de Ingenier a de Proyectos Vers 97
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Permite la optimizacin de los recursosasignados a un proyecto, sin alterar losplazos finales de consecucin delproyecto establecida por la ruta criticadel proyecto
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Ejercicio de Planeacin de RedesCdigo deactividad
Actividad queprecede
Duracin deactividad
Recursosrequeridos
A 2 2
B 4 4
C 6 2
D A 5 3
E A 1 3
F B, D 2 2
G C, E, F 1 3
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
2A
4B
6C
5D
1E
2F
1G
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B ( 4 )
A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 )
E ( 3 )C ( 2 )
12
4
10
68
2
0
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B ( 4a )
A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 )
E ( 3 )
C ( 2a )
4
10
68
2
0
B ( 4b )C ( 2b )
C ( 2b )
2A
4B
6C
5D
1E
2F
1G
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
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1.4.2 Programa de diseo
Objetivo
Establecer los recursos materiales, econmicos,profesionales etc. As como el tiempo requerido para laconformacin de los paquetes de ingeniera del
proyecto.
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1.4.2 Programa de diseo
Ingeniera del proyecto
Ingeniera bsica
Constituye toda la informacin requerida por las diversasdisciplinas del proyecto para la conformacin de la
ingeniera de detalle.
En esta etapa el ingeniero de procesos :
Define los equipos principales del proyecto y su secuencia ascomo las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas ,presiones, etc.)
Establece la filosofa de control del proceso
Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberas
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1.4.2 Programa de diseo
Ingeniera del proyecto
Ingeniera de detalle
En esta etapa cada disciplina involucrada refina la informacinnecesaria tanto para la conformacin y ejecucin del programade construccin como, para el programa de adquisiciones.
Esta informacin incluye Diseo estructural Diseo civil (Planos y normas de construccion) Diseo elctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo,
seleccin de equipos, motores) Diseo mecnico (Especificacin detallada de equipos, planos
mecnicos, isometricos de tuberia , soportera , aislamientos termicos,etc.)
Diseo de instrumentos (seleccin de equipos, detalle de lazos,plataforma, tpicos de instalacin , etc.)
Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones,etc)
HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeracin, calentamiento oacondicionamiento ambiental)
Seguridad, higiene y ecologa. (Analisis de riesgos, PPAs, MIAs)
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1.4.2 Programa de diseo Ingeniera del proyecto
Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar nosolo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debeincluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el procesoprincipalmente durante la ingeniera bsica
Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con
posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin deenriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificacionesposteriores al proyecto
De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programade ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso deseleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn aambas reas
Incluso es muy probable que las especificaciones finales de comprapara el proyecto sean establecidas en base a la seleccin finalrealizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertadopor varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial porparte de las reas de ingeniera.
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1.4.2 Programa de diseo
Ingeniera del proyecto
Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar nosolo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debeincluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el procesoprincipalmente durante la ingeniera bsica
Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin conposibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin deenriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificacionesposteriores al proyecto
De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programade ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso deseleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a
ambas reas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra
para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin finalrealizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertadopor varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por
parte de las reas de ingeniera.
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1.4.2 Programa de diseo
"Ya voy para 18 aos desde que ingres en la Volvo , una empresasueca
Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante.Cualquier proyecto aqu demora dos aos para concretarse, aunque la idea seabrillante y simple. Es una regla".
Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileos, argentinos,peruanos, chilenos,venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeos, australianos, asiticos, etc.) unaansiedad generalizada en la bsqueda de resultados inmediatos.
En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazoslentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones,etc. Y trabajan! con un esquema ms bien "slow down". Lo mejor es constatar que, alfinal, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya queconjugando la madurez de la necesidad con la tecnologa apropiada, es muy poco loque se pierdepor aqu en Suecia.
Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux,ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc.
Nada mal, no? Para tener una idea de la importancia de ellas bastamencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores paralos cohetes de la NASA.
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1.4.2 Programa de adquisiciones
Objetivo
Planificar las acciones y recursosrequeridos para suministrar en tiempo
y cantidad adecuada los materiales,equipos y servicios requeridos para laconsecucin del programa de diseoas como del programa de
construccin
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1.4.2 Programa de adquisiciones
Debe contemplar:
Tiempo de aprobacin de las adquisiciones Tiempos requeridos para localizacin y
contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de
informacin y aclaraciones. (En su caso visitas
de obra) Tiempos para evaluacin de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de
adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecucin) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales,
consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobacin del
producto o servicio Demoras . Muchas demoras
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g y g Q
2.1 Diagramas de flujo de proceso
Muestran las lneas principales de flujo
del proceso, sus caracteristicasrelevantes y los equipos principales
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g y g
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g y g
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g y g
2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Hojas de especificacion
SERVICIO: TAG. :CLASE LUGARTIPO:
FLUIDO:
HP *rpm *
Kg *
CARCAZA: CENTROS PEDESTAL VERTICALPARTICION: AXIAL RADIAL *TIPO VOLUTA SIMPLE DOBLE DIFUSOR
IMPULSOR DIAM. DISEO (plg): *IMPULSOR DIAM. MXIMO (plg): *RODAMIENTOS: RADIAL EMPUJ E LUBRICACIONACOPLAMIENTO TIPO: * GUARDA: SI# FAB. BALEROS: * TIPO EMPAQUE *# FAB. COPLE: * TIPO SELLO MEC. SECOCODIGO:ESPECIFICACIONES:
No.
POTENCIA CO NSUMIDA (BHP) KwFLUJO MINIMO CONTINUO
****
MARCA:
23/07/2009
REV. No.PORFECHA
COMPORTAMIENTO**
m3/hrPOTENCIA MAX. DISPONIBLE KwCOLUMNA MAX. DISPONIBLE mROTACION VISTA DE COPLE *
UNIDAD MOTRIZPOTENCIA
EFICIENCIAVELOCIDAD DE ROTACION rpm
Agroindustr ias d el Balsas, S.A. de C.V.
HOJA DE ESPECIFICACION DE EQUIPOS
BOMBAS
BB-022SUMINISTRO DE ACIDO SULFURICO AL TANQUE TA-004 PARA PROD. DE SAM EN C. IIALMACENAMIENTO DE ACIDO SULFURICO
CURVA DE DESEMPEO:NPSH REQUERIDO: m
1
* E.M.C/ J.L.S
EQUIPO MECANICO LAZARO CARDENAS MICHCENTRIFUGA DE UNA ETAPA
20 1
AREA/SECCION:# PIEZAS DE EQUIPOFABRICANTE:
551.84
0.00136a145.8C
CKg/lt
Kg/cm2 (abs)
CONDICIONES DE OPERACINSOLUCION DE FLOCULANTE AL 0.2%
TEMP. DE OPERACIN:DENSIDAD RELATIVA:PRESIN DE VAPOR:
MODELO Y TAMAO:
cP
5.9
FLUJO MSICO MXIMO:FLUJO VOLUMTRICO MXIMO:FLUJO MSICO OPERACINFLUJO VOLUMTRICO (OPERACIN)NIVEL MN. OPERACIN (SUCCIN)NIVEL MAX. OPERACION (DESCARGA)
m3/hr 54.35
m3/hr 59.78T/hr 100
26.84T/hr 110
VISCOSIDAD:
PRESIN DE SUCCINPRESIN DE DESCARGA:
m 0.5m 8.92
NPSH DISPONIBLE
0.915.00
Kg/cm2 (man)Kg/cm2 (man)
m
CARCAZA (INTERIOR) ALLOY 20
% 0m 22.3
Kg/cm2 4.09DISEO Y CONSTRUCCION
SOLIDOS
MATERIALES ESPECIFICACIONIMPULSOR O DIAFRAGMA ALLOY 20
CARGA HIDRAULICA DIFER. NETAPRESION DIFERENCIAL
*INDUCCION
BOLAS*CLASE F TEFC
BRIDADA
TIPO:
BALEROS:TIPO BALEROS:TIPO TRANSM.
DISEO MOTOR
DREN
TABLA DE BOQUILLASTIPOIDENTIFICACION
SUCCION * BRIDADADESCARGA *
VEL. ROTAC.
440/ * / 60
ALIM. VAPOR *
DATOS ADICIONALESPESO VACIO Kg
Volt./Amp./HzARMAZON MOTOR
FACTOR SERV.PESO
CAMISA FLECHA (EMPAQUETADURA) * RESISTENTE A AC. SULFURICO A 75CCAMISA FLECHA (SELLO MECANICO) ALLOY 20 O TEFLONPARTES DE DESGASTE *
DIAMETRO DESCRIPCION
FLECHA ALLOY 20
TUBERIA AUXILIAR.ARREGLO DE LA INSTALACION
TOTAL LIQUIDO lts/min.FLUIDO DE CALENTAMIENTO:
BALEROS: lts/min.ESTOPERO: lts/min.
REQUERIMIENTO: Kg/hr
1.15
OTROS: lts/min.
VENTEOLIQUIDO ENFRIAM/SELLO no emplear
*PESO LLENO DE AGUA Kg *PESO EN OPERACIN Kg *
ELABORO: REVISO: VERIFICO: APROBO: DOCUMENTO: FECHA:
*MOTOR PARA AMBIENTE QUIMICO HOSTIL
ING. E. MAGALLON C. ING. J. LEYVA S. ING. L.J.M.G 23/07/2009
SAL. CONDENS. *OBSERVACIONES
* ESPECIFICADO POR PROVEEDOR
PEDESTAL 316 L SSPARTES INTERNAS *EMPAQUE *
X
X
8.9 m
1 m
16"6"
557 m DE TUBERIA RECTA 6" CED 4026 pzas codo recto, 10 pzas tee paso recto, 1 pzatee en L, 2 pza valvula de compuerta abierta
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2.1 Hojas de especificacion
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2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad
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Planos de distribucin, elevacin y visualizaciones 3d
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