1Lderes en Propiedad Industrial e Intelectual en pases de habla Hispana y PortuguesaUruguay no certif.
Norberto RodrguezClarke, Modet & C Colombia
Stephany SotoClarke, Modet & C Per
Sandra RodrguezClarke, Modet & C Espaa
Lunes 20 de Abril 2015
2015 Clarke, Modet & C2
Porqu incorporar IT como una herramienta de trabajo
Definiciones generales
Metodologa de trabajo:
Fuentes de informacin de Inteligencia Tecnolgica
Bases de datos de patentes y motores de bsqueda
Metodologas de anlisis
Anlisis bibliomtrico y cualitativo de la informacin
Casos prcticos
INDICE
2015 Clarke, Modet & C3
Conocimiento
CMO PUEDE APOYAR LA INTELIGENCIA TECNOLGICA EN LA GENERACIN DE VALOR EN
LA I+D+i?
PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?
2015 Clarke, Modet & C4
PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?
https://www.youtube.com/watch?v=XrJjfDUzD
7M
https://www.youtube.com/watch?v=PcZg5
1Il9no
2015 Clarke, Modet & C5
Fuente: Daz Daz N.L.; Aguiar I.; De Sa Prez P. El conocimiento organizativo tecnolgico y la capacidad de innovacin. Evidenciapara la empresa Industrial espaola, Cuadernos de Economa y Direccin de la Empresa, N37, 2006, 33-60.
El estudio (1.200 empresas espaolas) ha constatado que la capacidad de innovacin de las empresas es una funcin de la interrelacin de
activos de conocimiento (tcito y explcito)
Se destaca una incidencia positiva de los recursos de conocimiento explcito como la propiedad industrial (patentes y modelos de utilidad)
en la capacidad innovadora
El estudio resalta la importancia de disponer de un sistema de Inteligencia Tecnolgica, lo que implica mantener una ventana
abierta al desarrollo tecnolgico
PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?
2015 Clarke, Modet & C6
Cada ao se deniegan 300.000solicitudes de patentes en todo elmundo porque pretenden reivindicaruna solucin tcnica ya conocida
Aproximadamente el 30% de lainversin en I+D de la UninEuropea se utiliza reinventando algoque ya se conoce
La Oficina Austriaca de Patentesestima que cada ao se pierden enEuropa 60.000 millones de euros eninvestigaciones redundantes.
I+D Redundante
Fuente: Hugo Cerd El derroche de reinventar la rueda, TI 293 | junio 2011,
http://www.tecnicaindustrial.es/TIFrontal/a-4187-El-derroche-reinventar-rueda.aspx
6
PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?
2015 Clarke, Modet & C7
Anticipar cambios y reducir la
incertidumbre Innovar
Progresar
(Detectar brechas)
Innovar Cooperar
Detectar cambios de los diversos sectores industriales
Identificar amenazas: nuevas patentes, inversiones, reglamentaciones
Entre los productos y necesidades del cliente
Entre las capacidades de la empresa y los competidores
Detectar oportunidades de inversin y comercializacin
Detectar ideas y nuevas soluciones
Orientar el enfoque tcnico de los proyectos I+D
Proseguir o abandonar un Proyecto de I+D
Conocer nuevos socios: clientes, expertos, etc.
Identificar socios adecuados en proyectos de I+D
Facilita la incorporacin de nuevos avances tecnolgicos a los propios productos o procesos
Auto- renovacin
PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?
2015 Clarke, Modet & C8
La Inteligencia tecnolgica puede serinterpretada como la capacidad para llevara cabo el proceso de bsqueda, manejo yanlisis de informacin que, altransformarla en conocimiento, permitirla adecuada gestin de los recursos para eldiseo, produccin, mejoramiento ycomercializacin de tecnologas deproductos y procesos, a travs de lageneracin de planes y estrategiastecnolgicas para la toma de decisionesacertadas..
Fuente: Luz Marina Torres P.1, Oscar F. Castellanos D.2,Claudia Nelcy Jimnez H, Valoracin de la eficiencia de lossistemas de inteligencia Tecnolgica, INGENIERA E INVESTIGACIN VOL. 30 No. 3, DECEMBER 2010 (106-115)
Visin sistmica que
incorpora procesos de
trabajo que promueven el
aprendizaje
organizacional y la
generacin de
capacidades de toma de
decisiones
DEFINICIN DE INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C9
Conjunto de acciones sistemticas y coordinadas
de bsqueda, tratamiento, anlisis y
difusin de toda informacin (tcnica),
til para una organizacin en el proceso de toma de
decisiones y definicin de su poltica estratgica
Conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administracin y creacin
de conocimientomediante el anlisis de
datos (de carcter tcnico) existentes en una
organizacin o empresa, y fuera de ella
Vigilancia Tecnolgica Inteligencia Tecnolgica
&
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C10
Fuentes de informacin explcita o formal:
Gestin de las Fuentes de informacin
Fuentes de informacin tcita o informales
Patentes
Artculos de cientficos
Actas de congresos
Noticias.
Expertos
Proveedores, Competidores o Colaboradores
Clientes
Bases de datos
pblicas o
privadas
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C11
ES PREFERIBLE TRABAJAR CON EL 100% DE LA INFORMACIN DISPONIBLE EN LA
MATERIA QUE SE EST ANALIZANDO PRECISO EVITAR SESGO;
ES SISTEMTICA Y ACTUALIZABLE;
NO REQUIERE INVERSIONES EN SOFTWARE O PERSONAS ESPECIALIZADAS;
ES DE COSTE REDUCIDO Y ASEQUIBLE;
ES ABSOLUTAMENTE LEGAL INFORMACIN PBLICA;
ES DETERMINANTE: NO ES MERA RECOPILACIN DE DATOS, MEJOR O PEOR
PRESENTADOS PERMITE FACILMENTE DAR RECOMENDACIONES Y DICTAMEN.
Porqu las patentes y las publicaciones cientficas son una excelente fuente de informacin?
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C12
Las patentes no solo son un mecanismo de proteccin legal de las rentas generadas sino que constituye a su vez una forma de difusin de conocimiento
Las patentes son la fuente ms fiable de informacin tecnolgica ya que proporcionan informacin temprana e identifican nuevas tecnologas
Las cifras de la oficina mundial de patentes confirman que ms del 90% de las invenciones mundiales se pueden localizar en las bases de patentes, donde cada ao se publican ms de 2 millones de nuevos documentos.
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C13
PatentesLas patentes tienen la ventaja aadida de ser informacin estructurada
Fecha de publicacin:Seala cundo fue solicitado la proteccin de la innovacin
Organismo solicitante : Se conocen as las empresas o instituciones que estn obteniendo los desarrollos de inters
Una clasificacin internacional: alrededor de 74.000 cdigos tecnolgicos.
Pas: Permite conocer dnde se estn generando las innovaciones
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C14
La Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) se basa en untratado internacional denominado Arreglo de Estrasburgo, envigor desde 1975.
En la prctica, utilizan la CIP las oficinas de propiedad industrialde ms de 100 Estados, cuatro oficinas regionales y la OficinaInternacional de la OMPI (Oficina Mundial de PropiedadIndustrial).
La CIP divide la tecnologa en ocho secciones, con unas 79.000subdivisiones, cada una de las cuales cuenta con un smbolo queconsiste en nmeros arbigos y letras del alfabeto latino.
La CIP es indispensable para la recuperacin de los documentosde patente durante la bsqueda en el estado de la tcnica.
Para mantenerla actualizada, la CIP es objeto de revisincontinua y se publica peridicamente una nueva versin.
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C15
Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) Edicin 20090101Secciones
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C16
Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) Edicin 20090101Clases
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C17
Dos posibles usos de las citas para el estudio de la innovacin:
Ms citas de una patente indica que ha sido til - al menos para el desarrollo de nuevas tecnologas
Las citas indican las direcciones de los flujos de conocimiento - puede mostrar: la difusin, los derrames, las redes sociales, los clubes de conocimiento, etc.
Los solicitantes deben mostrar el estado de la tcnica, citado en la patente;
Ms citas en las patentes US que EPO:
Filosofa EE.UU.: todo lo que es remotamente relacionado es citado - el riesgo de ser demandado
Filosofa EPO: informe de bsqueda que contiene toda la informacin tcnica pertinente, con un nmero mnimo de citas
A
B
DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C18
Potenciales indicadores de la calidad de una patente
Citas hacia adelante - impacto de las citas. Cuntas cita se realiza de una patente especfica? A causa de truncamiento, las patentes de los ltimos no se pueden comparar con los antiguos
Citas anteriores - cantidad de informacin que se utiliza. Razn de ser: ms informacin - mejor calidad.
Tiempo de ciclo tecnolgico - media de edad de las patentes citadas. Justificacin: las nuevas patentes son ms tiles
Tamao de la familia - el nmero de oficinas donde se present una patente. Ms oficinas - ms amplia y valiosa
Reivindicaciones Puede suponer fortaleza tcnica
Litigios (USPTO) / oposicin (OEP) - Una demanda supone que la tecnologa es valiosa para las entidades implicadas
Citas
Otros
CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA
2015 Clarke, Modet & C19
Existen 2 momentos particularmente crticos en la gestin de los proyectos de I+D donde es esencial aplicar la IT
INICIO DE LA INVESTICACIN
INICIO DE LA INNOVACIN
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C20
EL PROCESO DE TRABAJO
buscar filtrar yorganizar
analizar decidir
La Inteligencia Tecnolgica (IT) implica un conjunto de actividades y una metodologa de trabajo
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C21
Noticias
Artculos Cientficos
Estudios de Mercado Legislacin
Patentes
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C22
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C23
Mapa Tecnolgicos
rboles Tecnolgicos
Principales solicitantes Tesauros
/Diccionarios
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C24
Existen 2 momentos particularmente crticos en la gestin de los proyectos de I+D donde es esencial aplicar la IT
INICIO DE LA INVESTICACIN
INICIO DE LA INNOVACIN
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C25
Proyecto I+D
Creacin PII
Proteccin PII
Explotacin PII
Defensa de PII
En cada fase, los Gestores de la Innovacin hacen frente a la toma de decisiones esenciales para la consecucin de los resultados
Cul es el potencial tcnico del proyecto? Es novedoso?
Con quin puedo colaborar?
Quines son mis competidores? Qu estn haciendo?
Qu activos he generados?
Cundo y qu debo proteger?
Cmo debo proteger?
Dnde debo proteger?
Qu estn haciendo mis competidores?
Qu estn haciendo mis colaboradores y/o proveedores?
Qu potencial real tienen mis resultados?
Hacia qu mercados debo dirigirme?
Quin puede estar interesado en mi tecnologa?
Algunas de las preguntas a responder con los servicios de IT en la gestin integral de PII de un Proyecto I+D
METODOLOGIA DE TRABAJO
2015 Clarke, Modet & C26
Casos prcticos
Cul es el potencial tcnico del proyecto? Es novedoso?
Con quin puedo colaborar?
Quines son mis competidores? Qu estn haciendo?
Estado del Arte - general. Informes de patentabilidad y/o
infraccin Identificar patentes equivalentes-
Amrica Latina Informes Free-to-Operate (FTO) Invalidar Arte Previo
Bsqueda Boletines de Vigilancia
Informes de Inteligencia
Bosquejo preliminar del panorama del estado de la tcnica y su evolucin en un rea- Resumen de los principales documentos
Elaboracin de algunos indicadores bibliomtricos
para analizar la evolucin experimentada
- Anlisis cuantitativo/cualitativo +
Informe de Licenciatarios
Mapas Tecnolgicos
Valorizacin Tecnolgica
2015 Clarke, Modet & C27
Bsqueda del estado del arte
Validar extensin de la solicitud a nivel internacional
Palabras claves y conceptos: tapn, stopper, bouchon, cap, nozzle, cup, boquilla, bottleneck, bottle, botella, glass, drinking glass, drinking cup,+
B65D 23/00B65D 25/02B65D 25/20 B65D 41/26 B65D 41/62
443 familias de patentes (802 patentes) sin restriccin temporal
8 familias de patentes cercanas
US4416381A BOTTLE CAP WITH INTEGRAL MEASURING CUP AND BOTTLE CLOSURE, (1983)
Nueva idea
Con 500 fue posible ahorrose ms de 20.000
1. Estrategia de proteccin anlisis geogrfico
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C28
La Quinua posee los ocho aminocidosesenciales para el ser humano, lo que laconvierte en un alimento muy completo yde fcil digestin. Tradicionalmente, losgranos de Quinua se tuestan y con ellos seproduce harina.
La Quinua es considerada una plantamedicinal - pueblos tradicionales andinos.
La produccin mundial de Quinua estcentrada en Per, Bolivia y Ecuador querepresentan el 94% de la produccin total.Casi toda la produccin actual de Quinuaest en manos de pequeos agricultores yasociaciones.
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA O QUINOA (PESUDOCEREAL)
Casos prcticos
Se recopilo un universo de 507 familias de patentes (1.562 patentes), y 900 publicaciones cientficas en los ltimos 20 anos.
2015 Clarke, Modet & C29
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA O QUINOA (PESUDOCEREAL)
Casos prcticos
En el mbito de los alimentos en general representa aproximadamente un 66%de total de las familias de patentes y el resto refiere aplicaciones mdicas ocosmticas.
A61P17 (Drogas para desordenes dermatolgicos) A61Q19 (Preparaciones para el cuidado de la piel)
2015 Clarke, Modet & C30
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA
Casos prcticos
Es un rea es una tecnologa en fase de desarrollo con una actividad depublicacin ms intensa en los ltimos 6 aos. El 79% son solicitudes depatentes y tan solo un 21% han sido concedidas.
2015 Clarke, Modet & C31
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA
Casos prcticos
Los principales pases generadores de innovacin en el rea son EE.UU, Francia yJapn generan el 65%.
las Oficinas Internacionales (OEP y OMPI) representan el 24% de las solicitudes depatentes
Pas /Oficina de Solicitud N Familias % total
EE.UU. 182 34%
OMPI 103 19%
Francia 63 12%
Japn 48 9%
OEP 26 5%
Alemania 22 4%
China 12 2%
Italia 10 2%
Austria 8 2%
Brasil 8 2%
Canad 8 2%
Espaa 7 1%
Dinamarca 6 1%
Repblica de Corea 5 1%
Australia 5 1%
Reino Unido 5 1%
Per 4 1%
Chile 3 1%
Holanda 2 0%
Colombia 2 0%
Suecia 2 0%
TOTAL 531* 100%
2015 Clarke, Modet & C32
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA
Casos prcticos
Pas / Oficina de
Publicacin
N
Publicaciones % Total
EE.UU. 290 19%
OMPI 275 18%
OEP 173 11%
Japn 144 9%
Canad 103 7%
Australia 102 7%
Francia 85 5%
China 72 5%
Alemania 50 3%
Mxico 35 2%
India 33 2%
Repblica de Corea 33 2%
Espaa 27 2%
Rusia 23 1%
Taiwn 20 1%
Brasil 19 1%
Austria 13 1%
Reino Unido 12 1%
Hong Kong 11 1%
Sudfrica 9 1%
Nueva Zelanda 7 0%
Per 6 0%
Italia 5 0%
Colombia 3 0%
EE.UU. mantiene el liderazgo en la generacin y como principal mercado de inters, seguido por pases como Japn, Canad, Australia, Francia y China.
2015 Clarke, Modet & C33
USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA
Casos prcticos
Se observa una concentracin favorable para la creacin de nuevos productos yservicios, por tanto no hay mayores barreras competitivas de introduccinnuevos productos
2015 Clarke, Modet & C34
Los 17 mayores productores representan el 99% del mercado
Casos prcticos
Un compuesto natural extrado de laaceituna, presente en la hoja y cera de lapiel de la oliva- Establecer el estado delarte de la produccin y aplicacin delcido Maslnico en los ltimos 20 aos
Total Mundial: 2.584.500 Toneladas
Espaa: 880.000 (34,1 %)
Italia: 500.000 (20,2 %)
Grecia: 424.000 (16,4 %)
Tnez: 220.000 (7,7 %)
Turqua: 112.000 (4,4 %)
Siria: 100.000 (3,9 %)
Marruecos: 75.000 (2,9 %)
Argelia: 47.500 (1,8 %)
Portugal: 30.000 (1,2 %)
Argentina: 25.000 (1,0 %)
Jordania: 20.000 (0,8 %)
Territorios Palestinos: 10.000 (0,4 %)
Libia: 9.000 (0,35 %)
Croacia: 5.500 (0,2 %)
Lbano: 5.500 (0,2 %)
Francia: 5.000 (0,19 %)
Australia: 5.000 (0,19 %)
2015 Clarke, Modet & C35
2%
43%
25%
18%
10%2%
Japn Espaa China
EE.UU. Corea Italia
Liderazgo de la regin Asitica (Japn, China y Corea) representando un 63% del total de las innovaciones.
Regiones y entidades Generadoras de Tecnologa
Casos prcticos
54%32%
14%
Universidades e Institutos de I y D
Empresas
Personas naturales
La participacin de las empresas nos seala que es una tecnologa ya introducida en el mercado.
El 66% de la invenciones en el rea se concentra en cinco solicitantes
2015 Clarke, Modet & C36
Casos prcticos
Entre algunas de las recomendaciones del estudio con base a
delimitar el estado del arte entorno al cido maslnico y
orientar decisiones relacionadas a:
Redireccionar las lneas de I+D, lo cual implico un ahorro
sustantivo en tiempo y recursos- al tomar la decisin de no
continuar
Precisar las posibilidades de comercializacin de los
productos desarrollados en el mercado nacional e
internacional
Evaluar opciones de negociacin con los solicitantes
identificados
2015 Clarke, Modet & C37
Un total de 19,493 familias de Patentes que representan 43.194 documentos en (1992-2012)
El 66% del total de las solicitudes se han solicitado desde el ao 2006, as como el
70% de los documentos han sido publicado en los ltimos cinco aos.
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C38
Principales pases u oficinas generadoras de conocimiento en el rea deBiocombustibles se concentra en Asia ( China, Japn y Repblica de Corea), NorteAmrica ( EE.UU. y Canad) y Europa en menor medida.
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C39
Amrica Latina 1,3%
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C40
Principales mercados de inters
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C41
Principales solicitantes con actividades de I y D en el rea.
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C42
Brasil
Mxico
Argentina
Principales solicitantes nacionales con actividades de I y D en el rea en Mxico, Brasil y Argentina.
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C43
BrasilMxico
Argentina
Principales solicitantes con inters en extender la publicacin de susinnovaciones en los mercados de Mxico, Brasil y Argentina.
Casos prcticos
Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles
2015 Clarke, Modet & C4444
Casos prcticos
Disminuye el riesgo en la planificacin estratgica de la I+D+i:
anticipacin y deteccin de oportunidades y amenazas
Orienta en la mejor estrategia de desarrollo tecnolgico: detecta
nichos de mercado y huecos tecnolgicos
Apoya el proceso de investigacin: identificacin del entorno y
tendencias, potenciales socios tecnolgicos
Facilita la deteccin de nuevas oportunidades de inversin: tecnologas
emergentes
El proceso de VT y IT apoya el proceso de toma de decisiones a lo largo de todo el ciclo de la innovacin y especficamente en la fase creacin
2015 Clarke, Modet & C45
Qu activos he generados?
Cundo y qu debo proteger?
Cmo debo proteger? Dnde debo proteger?
Para llevar a cabo la proteccin de los activos generados en el proyecto se requieremantener una ventana abierta al mundo de como va evolucionando el estado delarte en el rea de inters - Alertas Tecnolgicas (por competidor, estado legal, citasrecibidas y rea tecnolgica)
Casos prcticos
Imprescindible para el estudio de patentabilidad: (Determina el grado de novedad y Reduce el riesgo de infringir patentes de terceros)
Gua en la estrategia de proteccin
Facilita la adecuada redaccin de memorias
Agiliza la contestacin de oposiciones
Validar soluciones tcnicas que han pasado al dominio pblico
Verificar el estado legal de las patentes
2015 Clarke, Modet & C46
Qu potencial real tienen mis resultados?
Hacia qu mercados debo dirigirme?
Quin puede estar interesado en mi tecnologa?
Explotacin PII
Orienta en la estrategia de comercializacin ms adecuada
Facilita la deteccin de nuevas aplicaciones no consideradas al iniciode la investigacin
Herramienta clave para la bsqueda de Licenciatarios / compradoreso Socios para la fabricacin y comercializacin
Agiliza la deteccin de potenciales infracciones
Punto de partida de la valoracin econmica de tecnologa- Necesario entender su posicionamiento relativo con respecto a otras
tecnologas
Casos prcticos
Defensa de PII
2015 Clarke, Modet & C47
Casos prcticosDispositivos porttiles de suministro de oxgeno
[1] En base al nmero de familias[2] En 2004 la compaa fue adquirida por RESPIRONIC
SolicitantesN
Familias
N
Patentes% Total
SEQUAL TECHNOLOGIES INC 12 80 12%
INOGEN INC 8 26 8%
TEIJIN PHARMA LTD 6 85 6%
PHILIPS RESPIRONIC 5 13 5%
OXYTEC MEDICAL CORP 4 43 4%
Fibrosis pulmonar (FP) - Un universo de 81 familias de patentes (518patentes), 2003 al 2014.
2015 Clarke, Modet & C48
La European Lung Foundation estima que el coste econmico total derivado delas enfermedades pulmonares en Europa alcanza casi los 102 mil millones deeuros, una cifra comparable al PIB anual de la Repblica de Irlanda.
National Heart, Lung, and Blood Institute estima que ms de 12 millones sondiagnosticados actualmente con la enfermedad en los EE.UU., y que otros 12millones pueden tener EPOC, pero no se han detectado de manera adecuada.En 2014, la prevalencia total de la Enfermedad Pulmonar ObstructivaCrnica (EPOC) en EE.UU. alcanzar casi 30 millones, de acuerdo conPatientBase Decision Resources.
Casos prcticosDispositivos porttiles de suministro de oxgeno
Los ingresos globales para los concentradores de oxgeno porttiles aumentarn de 153 millones de dlares en 2011 a 228 millones dlares en 2015.
AIRSEP destaca con su modelo FOCUS como elms ligero pero con precio elevado
2015 Clarke, Modet & C49
Casos prcticosDispositivos porttiles de suministro de oxgeno
En el 2020 se estima segn OMS que de los 68 millones de muertes a nivel mundial un 11,9millones sern causadas por enfermedades pulmonares, donde la EPOC es la causa de un40% de ellas.
2015 Clarke, Modet & C50
CM ha realizado ms de 100 Dossier Tecnolgicos en diversas reas entre 2010-2013
Noticia referente al apoyo de INDITEX a nuestro cliente gracias a una consultora integral en PI.
En estos momentos, despus de un informe internacional de bsqueda muy favorable, ha entrado en fases nacionales en un total de 47 pases.
Fuente: http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/11/07/inditex-respalda-sistema-seguridad-maritima-inteligente/0003_201211G7P37994.htm
Informes de Valorizacin Tecnolgica (Ejemplo)
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C51
PatenCTA 2011-2012
Fuente: http://www.uco.es/servicios/comunicacion/component/k2/item/84730-20120619http://diariodigital.ujaen.es/node/30994 http://www.abcdesevilla.es/20120630/economia/sevi-patentes-universitarias-bionaturis-201206291856.html#.T_PwV-dUYHk.email
51
4.1 INFORM DE INTELIGENCIA TECNOLGICA
Casos prcticos
Evaluacin de Carteras de Patentes
2015 Clarke, Modet & C52
Resultados del Ranking
52
4.1 INFORM DE INTELIGENCIA TECNOLGICA
Casos prcticos
Evaluacin de Carteras de Patentes
2015 Clarke, Modet & C53
Anlisis general de cada uno de los indicadores y su incidencia en la puntuacintotal, como correlacin entre algunos de ellos; resultados por rea deconocimiento o negocio
53
4.1 INFORM DE INTELIGENCIA TECNOLGICA
Casos prcticos
Evaluacin de Carteras de Patentes
2015 Clarke, Modet & C54
Disminuye la incertidumbre en la planificacin estratgica, a
travs de la anticipacin y deteccin de oportunidades y
amenazas
Orienta en la mejor estrategia de desarrollo tecnolgico,
detectando nuevas aplicaciones industriales y huecos
tecnolgicos por explotar
Identifica competidores, socios potenciales y/o empresas
productoras de tecnologa, caracterizando sus lneas de
investigacin
Favorece la implantacin de nuevas tecnologas, determinando
aquellas regiones donde existen mayores oportunidades
Identifica el entorno y las tendencias tecnolgicas del mercado
Define las posibles barreras de entrada a un mercado:
tecnolgicas, legales, etc.
Punto de partida de la valoracin econmica de latecnologa
4.1 INFORM DE INTELIGENCIA TECNOLGICA
Casos prcticos
2015 Clarke, Modet & C55
Para ms informacin:
Sandra Rodrguez
Gerente de Inteligencia Tecnolgica
Clarke, Modet & C
Tel: 34- 91 806 56 00
Fax: 34 91 806 56 10
www.clarkemodet.es
Uruguay Certif. Pend 2014 Clarke, Modet & C Espaa