SSERVICIO ERVICIO PPROFESIONAL DE ROFESIONAL DE

CCARRERAARRERA

NNATURALEZA Y ATURALEZA Y OOBJETOBJETO

Es un mecanismo para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública.

Su fin es impulsar el desarrollo de la función pública para el beneficio de la sociedad.

Principios rectores: legalidad, eficiencia, objetividad, calidad, imparcialidad, equidad, competencia por mérito.

CCLASIFICACILASIFICACIÓÓN DE N DE SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOSBLICOS

Carrera:Carrera: Persona física integrante del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, que desempeña un cargo de confianza en alguna dependencia

Gabinete de Apoyo: Gabinete de Apoyo: Son aquellos que forman parte de la Unidad Administrativa adscrita a los Secretarios, Subsecretarios, Oficiales Mayores, Titulares de Órganos Desconcentrados, Secretarías Particulares, de las Coordinaciones de Asesores y de Comunicación Social, así como de los servicios de apoyo a los mismos, los cuales podrán ser nombrados y removidos libremente por su superior jerárquico.

SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOS DE BLICOS DE CCARRERAARRERA

Rangos

Director GeneralDirector de ÁreaSubdirector de ÁreaJefe de DepartamentoEnlace

Estos rangos comprenden los niveles de adjunto, homólogo o cualquier otro equivalente

Administración Pública Federal CentralizadaSecretario

SubsecretarioCoordinador General

Titular de UnidadGabinetes de Apoyo

Libre DesignaciónLibre Designación

ServidoresProfesionales de

Carrera

ServidoresProfesionales de

Carrera

Operativo de base yconfianza

Operativo de base yconfianza

2,200*

D.G.D.G.A.

D.A.S.A.J.D.

E.

43,000*

Operativos

* En 76 Dependencias y Órganos Desconcentrados

SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOS DE BLICOS DE CCARRERAARRERA

Eventuales: Eventuales: Son aquellos que siendo de primer nivel de ingreso se encuentran en su primer año de desempeño, así como los que hubieren ingresado con motivo de los casos excepcionales que señala el artículo 34, o mediante un convenio.

Titulares: Titulares: Son aquellos que han obtenido el nombramiento correspondiente, a través del proceso de concurso; al obtener desempeño satisfactorio después de un año en el cargo (puestos de primer nivel de ingreso) o a través del proceso de transición (certificación de capacidades y resultados de evaluación del desempeño).

DDERECHOSERECHOS

Estabilidad y permanencia en el servicio conforme a lo dispuesto por la misma.

Recibir el nombramiento

Percibir las remuneraciones correspondientes.

Capacitación y Actualización

Evaluación

Participación en el Comité de Selección para la designación de un servidor público de jerarquía inferior.

Indemnización por despido injustificado

OOBLIGACIONESBLIGACIONESEjercer sus funciones con estricto apego a los principios rectores de SSPC.

Desempeñar sus labores con cuidado y esmero apropiados

Participar en las evaluaciones.

Participar en los programas de capacitación, actualización, especialización y educación formal.

Reserva de información y documentación.

Puntualidad

Excusarse de conocer asuntos que puedan implicar conflicto de intereses

EESTRUCTURA DEL STRUCTURA DEL SSISTEMA DEL ISTEMA DEL SPCSPCSubsistemas:Subsistemas:

I. Planeación de Recursos Humanos

II. Ingreso

III. Desarrollo Profesional

IV. Capacitación y Certificación de Capacidades

V. Evaluación del Desempeño

VI. Separación

VII. Control y Evaluación

EESTRUCTURA DEL STRUCTURA DEL SSISTEMA DEL ISTEMA DEL SPCSPC

Planeación de Recursos Humanos (RHNet)Planeación de Recursos Humanos (RHNet)

Capacitacióny Certificación

de Capacidades

Capacitacióny Certificación

de Capacidades

Evaluacióndel Desempeño

DesarrolloProfesional

Evaluacióndel Desempeño

DesarrolloProfesional

Ingreso SeparaciónIngreso Separación

Control y EvaluaciónControl y Evaluación

I. PI. PLANEACILANEACIÓÓN DE N DE RRECURSOS ECURSOS HHUMANOSUMANOSRegistra y procesa la información necesaria para la definición de los perfiles y requerimientos de los cargos

Opera el Registro Único del Servicio Público Profesional

Necesidades cuantitativas de personal, la rotación, retiro y separación de los servidores públicos sujetos a la ley

Necesidades de formación en el corto y largo plazo

Analiza el desempeño y los resultados de los servidores públicos y de la dependencia

Revisa y toma en cuenta para la planeación los resultados de las evaluaciones

Registro Registro ÚÚnico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP)nico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP)Padrón que contiene información básica y técnica relativa a la planeación, ingreso, desarrollo profesional, capacitación y certificación de capacidades del capital humano.

Datos generales y curricularesDatos relacionados con el ingreso o reingresoCursos de capacitación y certificación de capacidades.Plan de Carrera, promociones, puntuación y movimientos lateralesResultados de las evaluaciones del desempeñoLicenciasHistoria laboralIntercambiosCompatibilidades y autorizaciones

II. III. INGRESONGRESOTiene como propósito atraer a los mejores candidatos para ocupar los puestos del Sistema Profesional de Carrera.

El reclutamiento de aspirantes a ocupar puestos dentro del sistema se llevará a cabo a través de convocatorias públicas abiertas (DOF).

El aspirante debe cumplir con los siguientes requisitos:Ser ciudadano Mexicano o Extranjero cuya condición migratoria permita la función a desarrollar;No haber sido sentenciado con pena privativa por delito dolosoTener aptitud para el desempeño de sus funciones.No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministro de algún culto;No estar inhabilitado para el servicio público.

II. III. INGRESONGRESO

Las dependencias, previo a la emisión de una convocatoria, podrán ocupar las vacantes de los puestos de Jefe de Departamento hasta Director General u Homólogos, mediante movimientos laterales . De manera temporal y hasta por un año, con personal proveniente de instituciones públicas Federales, locales o municipales.

Existe la facultad de reingresar al Sistema cubriendo los procedimientos de reclutamiento y selección , quienes se hayan separado por:•Renuncia.•Reestructuración.•Adhesión a un programa de retiro voluntario.

Proceso Interno (Dependencias)Descripción, perfil y valuación del puesto.

Comité Profesionalización.Publicación DOF/Trabajaen

@Trabajaen.gob.mx530,450 solicitudes

@Visión de Servicio Público

@Capacidades Gerenciales

@Centro de Evaluación en Línea (DG/DGA)

Capacidades TécnicasEntrevistasSelección

21% = 80

50 minutos

35minutos

5horas

55% = 44

76% = 33

35% = 11

1

3

2

Proceso de reclutamientoy selección del SPC

25 – 130días hábiles(depende de

cada dependencia)

6 - 13 días(depende de

cada dependencia)

Datos al 15 de junio de 2005

393 aspirantes promedio por

concurso

Ley 10 días

12 –14 días hábiles

II. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZAII. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZA

DGRH AMBOS DGO

FO-414-DES-02-07

02-0102-03

Inicio

FO-OM-02-01FO-OM-02-02Recibir a través de

oficio el formato

Revisar que el formato cumpla con los requisitos

02-0102-05

02-0102-04

Envía a través de oficio para observación

Envía oficio formato de validación

¿Bien requisitado?

SISI

NONO

02-01FO-414-DES-02-05

¿Coincide con estructura?

Notificar la no disponibilidad

Revisar que la información concuerde con estructura

1111

11

33

22

1010

44

99

55

66

77

88

¿Qué tipo de respuesta es?

Diferencias para CorrecciDiferencias para Correccióónn

44

Notificar la no disponibilidad de la plaza

FIN

No disponibilidadNo disponibilidad

NONO

SISI

DGRH AMBOS DGO

FO-OM-02-02

FO-OM-02-06 FO-OM-02-01FO-414-DES-02-05

Solicitar a través de oficio revisión de formato

Enviar validación y anexar formato

Verificar que el formato se encuentre actualizado

1414

11111212

1313

2020

2121

¿Existe formato actualizado?

NONO SISI

FO-OM-02-07FO-OM-02-02

Notificar la noactualización de formato

1515

FO-OM-02-11FO-OM-02-10FO-OM-02-02

Enviar mediante oficio copia del formato

FO-OM-02-08FO-OM-02-02

Convocar mediante oficio a reunión de trabajo

1616

FO-OM-02-11FO-OM-02-10FO-OM-02-02

Realizar conforme al formato validación del puesto

FO-OM-02-09FO-OM-02-02

Llevar a cabo reunicabo reunióón paran paraRequisitar el formato Requisitar el formato

1919

1717

1818

FO-OM-02-02

Convocar al comitConvocar al comitééa una sesia una sesióón para n para aprobaciaprobacióónn

Capturar la Capturar la informaciinformacióón en el n en el SistemaSistema

2222

DGRH AMBOS DGO

Instrumentos de evaluaciInstrumentos de evaluacióónn

FOFO--OMOM--0202--1212

FOFO--OMOM--0202--1313

FOFO--OMOM--0202--1313

FOFO--OMOM--0202--1313

Presidir Comité y someter convocatoria

Elaborar la convocatoria del Concurso

Elaborar instrumentos de evaluación de capacidades

Liberar información en el Sistema

1717

¿El comitéaprobó?

2222

2323

2424

2525

2626

Notificar la no aprobación

Convocar a comitéa sesión para aprobación

2727

2828

SISI

NONO

DGRH AMBOS DGO

FOFO--OMOM--0202--1313

2626

Enviar convocatoria para su Dictaminación

2929

3030

NONO

SISI

¿El comitéaprobó?

Dictamen JurDictamen Juríídicodico

FOFO--OMOM--0202--1414

FOFO--OMOM--0202--1313

Recibir Dictamen Jurídico de Convocatoria

3030

FIN

¿Observaciones o aprobación?

Solicitar Oficio para publicación de Convocatoria

Atender observaciones a la convocatoria

AprobaciAprobacióónn

ObservacionesObservaciones

3131

3232

3333

3434

II. 1.1 FORMATOSII. 1.1 FORMATOS

Clave Nombre FO-OM-02-01 Formato Requisición de Vacante

FO-OM-02-02 Formato de Descripción y Perfil de Puestos

FO-OM-02-03 Lista de Verificación de Requisición de Vacante

FO-OM-02-04 Oficio de Observaciones

FO-OM-02-05 Oficio Solicitud de Validación Organizacional

FO-414-DES-02-06 Lista de Revisión 2

FO-414-DES-02-05 Oficio de Respuesta

FO-OM-02-06 Oficio Solicitud de Valuación de Puestos

FO-OM-02-07 Oficio de No Actualización de Formato

FO-OM-02-08 Oficio de Reunión de trabajo

FO-OM-02-09 Minuta de Reunión

FO-OM-02-10 Formato de Valuación de Puesto

FO-OM-02-11 Oficio de Respuesta a DGRH

FO-OM-02-12 Oficio de No Aprobación por Comité de Profesionalización

N/A Instrumentos de Evaluación de Capacidades Técnicas

FO-OM-02-13 Convocatoria de Concurso

N/A Dictamen Jurídico de Convocatoria de Concurso

FO-OM-02-14 Oficio de Solicitud de Publicación en D.O.F.

II. 2 Procedimiento de IngresoII. 2 Procedimiento de IngresoInicio

Coordinar las adecuaciones del

instrumento y turnar al Subdirector4 C

Revisar que el contenido esté de

acuerdo a los lineamientos A

CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo

Agendar reunión para elaborar

instrumento de evaluación2 B

Elaborar con el área responsable los

reactivos de evaluación 3 C

Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar

al Director5 B

Indicar correcciones al Modelo y turnar al

Subdirector8 A

Enviar Modelo de Convocatoria al

Cómite9 A

Recibir el Modelo de Convocatoria mediante Acta10 A

ASI

NO

¿Modelo acorde a

lineamientos ?7

14

Recibir descripción y perfil del puesto y

turnar al Subdirector1 A

A¿Está

validado por Comité ?

11

Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al

Jefe12 A

Elaborar oficios y turnar al Director

13 C

Inicio

Coordinar las adecuaciones del

instrumento y turnar al Subdirector

Revisar que el contenido esté de

acuerdo a los lineamientos

CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo

Agendar reunión para elaborar

instrumento de evaluación

Elaborar con el área responsable los

reactivos de evaluación

Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar

al Director

Indicar correcciones al Modelo y turnar al

Subdirector

Enviar Modelo de Convocatoria al

Comité9 A

Recibir el Modelo de Convocatoria mediante Acta10 A

ASI

NO

¿Modelo acorde a

lineamientos ?7

14

Recibir descripción y perfil del puesto y

turnar al Subdirector

ANO

SI

¿Estávalidado por

Comité ?11

Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al

Jefe12 A

Elaborar oficios y turnar al Director

13 C

6

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101

FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202LINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202

FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202LINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202

ACTA DEL COMITACTA DEL COMITÉÉFOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202

OFICIOS DE PUBLICACIOFICIOS DE PUBLICACIÓÓNNDE CONVOCATORIADE CONVOCATORIA

1

2

3

4

5

6

“

Firmar y enviar oficios de publicación

y notificar al Subdirector14 A

CSI

NO

¿Reporto algún

aspirante?17

Ingresar al “Trabajaen ” el perfil

del puesto15

5

Elaborar y enviar invitación a los

aspirantes19 C

Revisar el sistema para verificar si se

reportó algún aspirante16 C

Declara desierta la vacante

18

Recibir aspirante, cotejar y entregar

contrarecibo20 DC

CSI

NO

¿El aspirante ha cumplido?

21

Informar al aspirante que

queda desacartadodel concurso22 C

26

Informar al aspirante la revisión

curriculary cotejo23 C

Fin

“

Aplicar y calificar al aspirante las evaluaciones

24 DC

Capturar resultados para ingresar información

25 DC

CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo

Firmar y enviar oficios de publicación

y notificar al Subdirector14 A

CSI

NO

¿Reporto algún

aspirante?17

Ingresar al “Trabajaen ” el perfil

del puesto15

5

Elaborar y enviar invitación a los

aspirantes19 C

Revisar el sistema para verificar si se

reportó algún aspirante16 C

Declara desierta la vacante

18

Recibir aspirante, cotejar y entregar

contrarecibo20 DC

CSI

NO

¿El aspirante ha cumplido?

21-

Informar al aspirante que

queda desacartadodel concurso22 C

26

Informar al aspirante la revisión

curriculary cotejo23 C

Fin

“

Aplicar y calificar al aspirante las evaluaciones

24 DC

Capturar resultados para ingresar información

25 DC

CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo

OFICIOS DE PUBLICACIOFICIOS DE PUBLICACIÓÓNNDE CONVOCATORIADE CONVOCATORIA

SISTEMA TRABAJAENSISTEMA TRABAJAENFOFO--412412--DSPDSP--0202--0101

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

INVITACIINVITACIÓÓNN

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0404FOFO--412412--DSPDSP--0202--0303

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0303

INSTRUMENTOS DE EVALUACIINSTRUMENTOS DE EVALUACIÓÓNNLINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

COMUNICADOCOMUNICADOSISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””EXPEDIENTES DEEXPEDIENTES DE

ASPIRANTESASPIRANTES

Revisar la ponderación, comunicar y

archivar26 C

ASI

NO

¿Fue elegido alguno?

33

Dar Vo.Bo a la relación de los

finalistasy enviar28 A

Recibir comunicado del Comité y turnar

al Jefe29 A

Informar al candidato, día, hora

y jugar de entrevista30 C

Elaborar preguntas correspondientes y

turnaral Director31 C

Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún

candidato32 A

Declarar la vacante desierta y turnar al

Subdirector34 A

5

Turnar Comunicado al Subdirector de

para su atención35 A

Ingresar la información de las evaluaciones en el

sistema36 B

Elaborar Constancia y Acta y turnar al

Director37 B

Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y

enviar38 A

Fin

CLAVE DE LETRAS:A .- Director del Servicio Profesional de CarreraB.- Subdirector de IngresoC.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD.- Personal de Apoyo

Seleccionar los expedientes

y turnar 27 B

Revisar la ponderación, comunicar y

archivar26 C

ASI

NO

¿Fue elegido alguno?

33

Dar Vo.Bo a la relación de los

finalistasy enviar28 A

Recibir comunicado del Comité y turnar

al Jefe29 A

Informar al candidato, día, hora

y jugar de entrevista30 C

Elaborar preguntas correspondientes y

turnaral Director31 C

Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún

candidato32 A

Declarar la vacante desierta y turnar al

Subdirector34 A

5

Turnar Comunicado al Subdirector de

para su atención35 A

Ingresar la información de las evaluaciones en el

sistema36 B

Elaborar Constancia y Acta y turnar al

Director37 B

Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y

enviar38 A

Fin

CLAVE DE LETRAS:A .- Director del Servicio Profesional de CarreraB.- Subdirector de IngresoC.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD.- Personal de Apoyo

Seleccionar los expedientes

y turnar 27 B

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

EXPEDIENTE DE EXPEDIENTE DE ASPIRANTESASPIRANTES

COMUNICADOCOMUNICADO

CORREOCORREOELECTRONICOELECTRONICO

COMUNICADOCOMUNICADO

PREGUNTASPREGUNTAS

COMUNICADOCOMUNICADO

SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0606FOFO--412412--DSPDSP--0202--0505

FOFO--412412--DSPDSP--0202--0606FOFO--412412--DSPDSP--0202--0505

II. 2.2 FORMATOSII. 2.2 FORMATOS

FO-412-DSP-02-01 Instrumento de evaluación de capacidades técnicas

FO-412-DSP-02-02 Modelo de Convocatoria

FO-412-DSP-02-03 Cotejo de documentos

FO-412-DSP-02-05 Constancia de Nombramiento

FO-412-DSP-02-06 Acta de Toma de Protesta

Vacante Autorizada

DescripciónPerfilamientoValuación

Comité deSelecciónEntrevista a finalistas

Comité Dictamina Seleccionado

Nombramiento

1 2

67

8Evaluación• Evaluaciones y cotejo documental• Comportamiento Público en

línea • Capacidades gerenciales en

línea • Capacidades técnicas

@Trabajaen.gob.mx. Primer filtro (revisión curricular vs. compatibilidad de puestos)

3

4

5

ConvocatoriaDiario Oficial de la Federación

trabajaen.gob.mx

Centro de evaluación en línea• Para DG´s y DGA´s se aplicaráassessment en línea (CDG)

5a

Lineamientosde Ingreso

II. 3 II. 3 NOMBRAMIENTOS POR EXCEPCINOMBRAMIENTOS POR EXCEPCIÓÓNN

En casos excepcionales, por actos que puedan implicar En casos excepcionales, por actos que puedan implicar ppéérdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , rdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , tendrtendráán la facultad de solicitar y autorizar el n la facultad de solicitar y autorizar el nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al procedimiento de reclutamiento y selecciprocedimiento de reclutamiento y seleccióón. n.

Este personal no genera derechos respecto al ingreso Este personal no genera derechos respecto al ingreso al sistema.al sistema.

Se cubre con presupuesto de nSe cubre con presupuesto de nóómina.mina.

PROCEDIMIENTO ART. 34

UNIDAD RESPONSABLE

DGRH .

OFICIALÍA MAYOR

Genera Vacante

Recibe solicitud de ocupación temporal (Art. 34)

Solicitud de ocupación temporal (Art. 34)

Recibe para revisión de la descripción, perfil y valuación del

puesto a ocupar, y en su caso para la dictaminación de

ocupación temporal (Art. 34)

Turna para revisión de la descripción, perfil y valuación del puesto a ocupar, y en su

caso para la dictaminación de ocupación temporal (Art. 34)

Revisa si existe la descripción, perfil y valuación del puesto

validada por el Comité Técnico de Profesionalización.

PROCEDIMIENTO ART. 34

Comité Técnico de Selección (Delibera, justifica y evalúa el

impacto institucional)

Revisa descripción y

perfil del puesto contra CV

Comité Técnico de Profesionalización

(Valuación del Puesto)

UNIDAD RESPONSABLE

DGRH .

OFICIALÍA MAYOR

OIC

DGO

Opinión

OIC

DGO

Si No

Solicita la información necesaria.

Remite información necesaria del puesto

Firma Autorización (Art. 34)

Se remite a la Unidad de Recursos Humanos y

Profesionalización de la APFNo SiFin

La DSPC inicia la elaboración de herramienta de evaluación de capacidades técnicas y elabora proyecto de convocatoria que deberá ser presentada al CT de Selección para su aprobación afin de que la publicación del en el DOF se realice a mástardar 45 días hábiles después de autorizado el nombramiento.

La DGRH publica en el portal de la dependencia los nombramientos por excepción

III. DIII. DESARROLLO ESARROLLO PPROFESIONALROFESIONALEs el proceso por el cual los servidores públicos de carrera con base en el mérito podrán ocupar plazas vacantes de igual o mayor jerarquía.

La movilidad puede ser:Vertical o trayectorias de especialidadVertical o trayectorias de especialidad. Corresponde al perfil del cargo o en cuyas posiciones ascendentes, las funciones se harán más complejas y de mayor responsabilidad.

Horizontal o trayectorias lateralesHorizontal o trayectorias laterales. Es aquella que corresponden a otros grupos o ramas de cargos donde se cumplan condiciones de equivalencia, homologación e incluso afinidad, entre los cargos que se comparan.

Son los procesos mediante los cuales los servidores públicos de carrera son inducidos, preparados, actualizados y certificados para desempeñar su cargo.

Los Comités deben establecer Programas de Capacitación para el puesto y en desarrollo administrativo y en calidad.

ObjetivosObjetivos:: Desarrolla, complementa, perfecciona o actualiza los conocimientos y habilidades necesarios para el eficiente desempeño; Prepara a los servidores públicos para funciones de mayor responsabilidad; y los certifica por las capacidades adquiridas.

IV. CIV. CAPACITACIAPACITACIÓÓN Y N Y CCERTIFICACIERTIFICACIÓÓN DE N DE CCAPACIDADESAPACIDADES

IV. CIV. CAPACITACIAPACITACIÓÓN Y N Y CCERTIFICACIERTIFICACIÓÓN DE N DE CCAPACIDADESAPACIDADES

Cursos:

OBLIGATORIOS: Los referentes al nivel de dominio de conocimientos y capacidades requeridos para la certificación de ese servidor público de carrera, en el puesto que ocupa.

OPTATIVOS: Aquellos que se enfoquen al desarrollo de conocimientos o capacidades no requeridos para la certificación del servidor, en el puesto que ocupa.

V. EV. EVALUACIVALUACIÓÓN DEL N DEL DDESEMPEESEMPEÑÑOO

Es el método por el cual se miden, individual y colectivamente los aspectos cualitativos y cuantitativos del cumplimiento de las funciones y metas asignadas a los servidores públicos, en función de sus capacidades y del perfil determinado para el puesto que ocupan.

V. EV. EVALUACIVALUACIÓÓN DEL N DEL DDESEMPEESEMPEÑÑOO

Determina metas individuales y colectivas

Establece un método para evaluación en cada dependencia

Aplicación de evaluaciones del desempeño a los servidores

Establecimiento de los estímulos o reconocimientos

Se adoptan medidas correctivas para los casos de desempeño no satisfactorio

El seguimiento de los resultados que arroje la evaluación del desempeño, para modificar las metas comprometidas.

VI. SVI. SEPARACIEPARACIÓÓNNLa Dirección de Recursos Humanos debe recabar los documentos que acrediten las causas de la separación sin responsabilidad para las dependencias por:

Renuncia

Defunción

Sentencia ejecutoriada que implique privación de la libertad

Incumplimiento reiterado e injustificado de las obligaciones

Sanciones que impliquen separación del servicio o reincidencia

No aprobar en dos ocasiones la capacitación

Resultados deficientes

VII. CVII. CONTROL Y ONTROL Y EEVALUACIVALUACIÓÓNN

Se integra con los mecanismos y procedimientos que permiten prevenir deficiencias y adoptar medidas correctivas a través del seguimiento, control y evaluación del funcionamiento y operación del Sistema, de tal manera que constituye un elemento de interacción para planear los objetivos, estrategias, acciones y metas del servicio profesional de carrera, necesario para su perfeccionamiento.

Los Comités desarrollarán la información necesaria que permita a la Secretaría evaluar los resultados de la operación del Sistema.

El Comité debe elaborar anualmente un informe, el cual contendrá lo siguiente:

VII. CVII. CONTROL Y ONTROL Y EEVALUACIVALUACIÓÓNNConsideraciones generales Consideraciones generales de la operacide la operacióónn

Resultados de la operaciResultados de la operacióón n de los Subsistemasde los Subsistemas

Impacto de los Subsistemas Impacto de los Subsistemas y de su operaciy de su operacióónn

Impacto del SPC en el Impacto del SPC en el cambio culturalcambio cultural

CCONSEJO ONSEJO CCONSULTIVO.ONSULTIVO.

• Conocer y opinar sobre el Programa Operativo Anual del Sistema

• Opinar sobre los lineamientos, políticas, estrategias y líneas de acción que aseguren y faciliten el desarrollo del Sistema.

• Estudiar y proponer modificaciones al catálogo de puestos y al tabulador.

IntegraciIntegracióón del Consejon del Consejo

El titular de la SecretarEl titular de la Secretaríía de la Funcia de la Funcióón Pn Púública (presidente)blica (presidente)

Representante de las SecretarRepresentante de las Secretaríías de Gobernacias de Gobernacióón, De SHCP, STPSn, De SHCP, STPS

Por los presidentes de los ComitPor los presidentes de los Comitéés de Profesionalizacis de Profesionalizacióónnde cada dependenciade cada dependencia

Por el Titular de la Unidad, responsable de la operaciPor el Titular de la Unidad, responsable de la operacióón de losn de losSubsistemas de PlaneaciSubsistemas de Planeacióón de los Recursos Humanos de Ingreso; den de los Recursos Humanos de Ingreso; deDesarrollo Profesional; de CapacitaciDesarrollo Profesional; de Capacitacióón y Certificacin y Certificacióón de las n de las Capacidades; de EvaluaciCapacidades; de Evaluacióón del Desempen del Desempeñño; de Separacio; de Separacióón, y de n, y de Control y EvaluaciControl y Evaluacióón del Desempen del Desempeñño; de Separacio; de Separacióón, y de Control y n, y de Control y EvaluaciEvaluacióón.n.

CCOMITOMITÉÉS S TTÉÉCNICOS de CNICOS de PPROFESIONALIZACIROFESIONALIZACIÓÓN Y N Y SSELECCIELECCIÓÓNN

Cuerpo técnico especializado encargado de la implantación, operación y avaluación del sistema al interior de la Dependencia.Responsable de la planeación, formulación de estrategias y análisis prospectivo, para el mejoramiento de los recursos humanos en las dependencias.Responsable de planear, organizar e impartir la inducción general y la inducción al puesto.

IntegraciIntegracióón del Comitn del Comitéé TTéécnico de Profesionalizacicnico de Profesionalizacióónn

Oficial MayorOficial Mayor Titular de la Titular de la DGRHDGRH

Representante de Representante de la Secretarla Secretaríía de la a de la

FunciFuncióón Pn Púúblicablica

IntegraciIntegracióón del Comitn del Comitéé TTéécnico de Seleccicnico de Seleccióónn

Representante de Representante de la Secretarla Secretaríía de la a de la

FunciFuncióón Pn PúúblicablicaJefe inmediato Jefe inmediato de la vacantede la vacante

Titular de la Titular de la DGRHDGRH

Atribuciones:Atribuciones:•• Emitir reglas generales y dictar actos que definan las Emitir reglas generales y dictar actos que definan las

modalidades a travmodalidades a travéés de las cuales se implemente el s de las cuales se implemente el Sistema, conforme a las necesidades de la instituciSistema, conforme a las necesidades de la institucióón.n.

•• Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a concurso.concurso.

•• Proponer a la SecretarProponer a la Secretaríía pola polííticas y programas especticas y programas especííficos ficos de ingreso, desarrollo, capacitacide ingreso, desarrollo, capacitacióón, evaluacin, evaluacióón y n y separaciseparacióón del personal.n del personal.

•• Aprobar los cargos que por excepciAprobar los cargos que por excepcióón sean de libre n sean de libre designacidesignacióón.n.

•• Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia de productividad.de productividad.

•• Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, incentivos y estincentivos y estíímulos al desempemulos al desempeñño destacadoo destacado.