Instituto Pedagogico
Sistemas de Información
Producto 1ª Unidad
Nombre: Alejandro Tomás Ortega Carrasco
Profesor: Ing. Kennedy Héctor
La Organización
Se define como una unidad que tiene la intención de alcanzar metas u objetivos
específicos. Los elementos fundamentales de la organización están compuestos por
individuos afectados orientados así a fines específicos que poseen funciones diferentes y coordinan actividades
diferentes.
Objetivos y Metas Meta: Finalidad, objetivo que alguien se
traza.
Objetivo: Finalidad de una acción.
Diferencias Objetivo: Algo a lo que se pretende
llegar.
Meta: Objetivo alcanzado.
Factores de la organización
• Factor Humano: también es conocido como elementos vivos o recursos humanos, esto
implica a las personas que en si usan el sistema debe ser considerado como un elemento determinante en cualquier desarrollo de
sistemas.• Factor Técnico: son los instrumentos de
producción inmerso en la organización.• Factor Material: es constituida como todo el
patrimonio de la organización.
Estructura Organizacional
Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el
trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos.
Tipos de Estructura Organizacional
• Estructura Simple
• Burocracia Mecánica
• Burocracia Profesional
• Estructura Divisional izada
• Adhocracia
• Misionera o ideología
División Funcional Reúne en un departamento a todos los
que se dedican a una actividad i varias que están relacionadas.
División Jerárquica Cuando tenemos una organización en
jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o por una cadena de mando incluyendo a las personas con
mayores conocimientos.
División por Proyecto Es la planeación estratégica del trabajo
coordinado dependiente de la interrelación de las funciones de cada individuo, es decir la
planificación, mantenimiento y desarrollo del proyecto es dividida en funciones.
División Matricial Comprende la forma en que se dividen y
coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se
caracteriza por ser tipo lineal y formal.
Departa Mentalización Es la división y agrupación de las funciones y actividades en
unidades especificas con base a su similitud. Al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente secuencia:
1. Listar todas las funciones de la empresa2. Clasificarlas3. Ponerlas en Jerarquía4. Asignar actividades a cada área5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y
obligación entre las funciones y los puestos6. Establecer líneas de comunicación y relación entre los
departamentos7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento pon el tamaño y las necesidades especificas de cada empresa
De acuerdo con la situación especifica de cada empresa los tipos de departa mentalización mas comunes son:
1. Funcional
2. Por producto
3. Geografía
4. Por clientes
5. Por proceso o equipo
6. Por secuencia
Dirección y Liderazgo
1. Capacidad de comunicarse2. Inteligencia emocional3. Capacidad de establecer metas y objetivos4. Capacidad de planeación5. Un líder conoce su fortaleza y las aprovecha al
máximo6. Un líder crece y hace crecer a su gente7. Tiene carisma8. Es innovador9. Un líder es responsable10. Un líder esta informado
Enfoque de la Administración
• Enfoque clásico: capacitar a los trabajadores para darle mayor mantenimiento a las diferentes secciones del supermercado.
• Enfoque humanista: que los vendedores que vendan mas cosas les den un bono o algo para que se motiven a seguir vendiendo.
• Enfoque objetivo: que si llega a vender mas que los demás durante todo el año darle un viaje con todo pagado.