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1 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
SISTEMATIZACIÓN DE
TRABAJO CONJUNTO SOBRE
TEMAS TRATADOS EN LA II
FASE DE LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD DE
CHIMBORAZO.
CORPORACIÓN REGIONAL ECONÓMICA EMPRESARIAL RIOBAMBA
“CreceR”
2 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
INDICE
CONTENIDO PAGINAS
Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH y taller de
análisis preliminar de indicadores productivos y preparación de la II etapa de
entrevistas.
4
Comité de Gestión
Reunión con técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda
Básica Provincial.
8
Foro
“Taller de perfilamiento de la dinámica económica del cantón Riobamba”
Formación de mesas temáticas y discusión
11
Comité de Gestión
Resoluciones tomadas sobre el proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo en su fase II.
39
Comité de Gestión
Designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión
41
Comité de Gestión
Designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión
46
Comité de Gestión
Designación de los miembros del Comité de Gestión.
50
Comité de Gestión
Reunión con productores comunitarios
55
Comité de Gestión
Reunión con Gobiernos Desconcentrados
59
Equipo técnico de la Agenda de Competitividad de Chimborazo con el
Consejo Politécnico de la ESPOCH
Presentación de los avances del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo al Consejo Politécnico de la ESPOCH.
63
Reunión con técnicos del MIPRO y la subsecretaría de MIPYMES
Presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo.
65
Comité de Gestión
Presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos
estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.
68
3 Secretaria Técnica
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Comité de Gestión
Presentación del proceso del plan de turismo de Chimborazo.
76
Reunión con productores y técnicos del MIPRO
Presentación de los programas que maneja el MIPRO a productores de
Chimborazo.
80
Comité de Gestión
Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de la
ADET CRECER para la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
89
Comité de Gestión
Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos
94
Sistematización Memorias de los talleres cantonales para firmas de convenios. 121
Sistematización Memoria de los talleres con organismos de productores, sector
privado, empresarios externos, gobiernos desconcentrados, universidades,
medios de comunicación.
125
Sistematización Taller para análisis FODA del plan de comunicaciones 131
Sistematización Taller para el plan de comunicaciones. 133
Sistematización de los talleres con los productores privados y comunitarios en
los diferentes sectores.
137
Anexos. Presentación de la Agenda de Competitividad de Chimborazo. 170
4 Secretaria Técnica
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
TEMA: Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de Competitividad
de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH y taller de análisis preliminar de indicadores
productivos y preparación de la II etapa de entrevistas.
FECHA: 30 de octubre del 2009
LUGAR: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 09h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00
CONVOCADO POR: Equipo Técnico de la Agenda de Competitividad.
Facilitador:
Patricio López
Participantes:
Nombre Institución
1. Fredy Loza CRECER
2. Gustavo Aucancela CRECER
3. Javier Tierra CRECER
4. Juan Loza CRECER
5. Belén Villagómez GADPCH - Gestión Social
6. Manuel Chimbo GADPCH - Gestión Social
7. Mayra Romero GADPCH - Gestión Social
8. Alejandra del Pino GADPCH - Planificación
9. Santiago Velasteguí GADPCH - Planificación
10. Anita Cadena GADPCH - Producción
11. Fernanda Logroño GADPCH - Producción
12. Fernando Freire GADPCH - Producción
13. Octavio Guadalupe GADPCH - Producción
14. Wilfrido Haro GADPCH - Producción
15. Carlos Manya GADPCH - Producción
16. Daniel Murillo GADPCH - Producción
5 Secretaria Técnica
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17. Janina García GADPCH - Producción
18. Juan Vargas GADPCH - Producción
19. Julio Logroño GADPCH - Producción
20. Marcia Altamirano GADPCH - Producción
21. Susana Chalán GADPCH - Producción
22. Carlos Andrade GTZ
Agenda:
Inicio Actividad Detalle
9:00 Bienvenida e introducción Santiago Velasteguí
9:10 Revisión general del proceso Patricio López
9:25Revisión de Datos Económicos.
Visión globalPatricio López
9:45Revisión de datos productivos.
Trabajo sobre cadenas
Exposiciones de cadenas. Técnicos de
planificación con sus exposiciones, y
matriz resumen
10:45 Discusión abiertaDiscusión y validación con técnicos de
producción y gestión social
11:15 Receso
11:30Revisión de datos productivos.
Indicadores globales
Carlos Andrade y Patricio López.
Exposición y proyección de
implicaciones para priorización
12:05 Discusión abiertaDiscusión y validación con técnicos de
producción
12:35Revisión de datos socio-
demográficosAlejandra del Pino/ Carlos Manya
12:50 Discusión abiertaDiscusión y validación con técnicos de
producción y gestión social
13:20 Almuerzo
14:35 Otros datos y análisis Patricio López
15:05Entrevistas. Avance y resultados
parcialesSantiago Velasteguí
15:20Entrevistas. Definición de
entrevistas particularizadas. Fase IISantiago Velasteguí y Patricio López
15:50Entrevistas. Definición de guías de
preguntasPatricio López
16:30 Conclusiones y cierre Santiago Velasteguí
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Desarrollo de la Reunión:
Como introducción al taller se hizo una breve revisión del proceso que se ha venido llevando
para la construcción de la Agenda Básica para la provincia de Chimborazo, se explicó las
actividades que se ha realizado y que actividades aún faltan por realizar, además de los
momentos clave en los que necesitamos el apoyo de los técnicos y directores de las unidades de
Producción y Gestión Social.
Posteriormente se revisó brevemente la información recopilada sobre datos socio – Económicos
y Socio demográficos dando paso a una discusión entre todos los participantes acerca de los
mismos.
En un tercer momento se presentó el trabajo realizado con los datos Productivos y el proceso de
construcción de indicadores de Productividad, Empleabilidad e índices de Especialización de los
principales productos agrícolas de la provincia.
A la tarde se socializó el proceso de Entrevistas que se está llevando a cabo actualmente en el
proceso y se comentó unos resultados parciales de la información recopilada además algunos
comentarios acerca de la metodología utilizada para el proceso.
De las actividades llevadas a cabo durante el día y en cada uno de los momentos de discusión
abierta con los participantes se obtuvo las siguientes conclusiones:
Para el desarrollo de proyectos se debe contar con una Línea de Base, con esto tener
claro qué se quiere lograr con el proyecto y como aporta el mismo para un desarrollo
macro de la provincia.
Se debería realizar un diagnóstico de todos los proyectos realizados con el PPCH para
conocer el estado de los mismos y a su vez el impacto que estos han tenido en la
población, esto servirá como un insumo para una futura planificación para los programas
de emprendimientos que el departamento de Gestión Social quiere llevar a cabo con la
población de los programas de Alfabetización.
Se debe identificar los productos más “Potentes” de la provincia, tanto los productos que
tengan fuertes perspectivas de mercado externo (fuera de la provincia y del país), como
los productos de mercado interno (asegurando nuestra soberanía alimentaria).
Identificar las preferencias de los mercados a los cuales estamos apuntando nuestros
productos.
A través de la Planificación de la provincia, sobre todo del sector productivo, solucionar
las necesidades nutricionales y culturales de la población a quien va dirigido tal o cual
producto.
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Se debe tener diferenciado a los productos (en función de la calidad) que son para
exportación y los que son para consumo local.
En cuanto a la presentación de las cadenas productivas las cuales se viene estudiando, se
concluyó que se debe realizar un trabajo “inter-equipos” con producción, Gestión Social y
Planificación.
Para poder determinar de mejor manera la absorción de mano de obra de cada uno de
los productos estudiados, se debería realizar visitas a líderes productores de cada uno de
esto cultivos para poder obtener datos de Generación de Empleo ajustados a la realidad
de la provincia.
Las comparaciones interprovinciales realizadas para cada uno de los productos, se la
debería hacer con provincias líderes en la producción del producto estudiado.
Debemos aprovechar las ventajas comparativas con las que cuenta la provincia para
poder transformarlas en ventajas Competitivas a través del desarrollo de tecnología,
mecanización de cultivos, capacitación de mano de obra, etc.
Compromisos de Trabajo:
Nº Compromisos de Trabajo Responsable Plazo
1
Programar una reunión con
el departamento de Gestión
social para revisar los datos
Socio-Demográficos
obtenidos, además de la
casillas de vinculación
social de las matrices de
cadenas
Santiago Velasteguí
y Carlos Andrade 20 nov. 09
2
Programar una reunión con
el departamento de
Producción para revisar los
datos obtenidos en las
matrices de cadenas
Santiago Velasteguí
y Carlos Andrade 20 nov. 09
3
Compartir información de
Matrices de cadenas y
Matriz de indicadores
productivos Micro con los
departamentos de
Producción y Gestión social
Carlos Andrade 18 nov. 09
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: reunión técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica
Provincial.
FECHA DE REUNION: jueves, 14 de enero de 2010 LUGAR: GADPCH
HORA DE INICIO: 10h15 HORA DE FINALIZACIÓN: 12h30
En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de enero de 2010, en el Gobierno Provincial
de Chimborazo, siendo las 10h15, se realiza la reunión con el fin de dar a conocer y
comprometer a los técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica
Provincial.
Participantes:
Cristian Ortega (Alausí)
Alberto Chicaiza (Chambo)
Héctor Layedra (Colta)
Miguel Murillo (Cumandá)
Nelson Muyulema (Guamote)
Marco Ramos (Guano)
Ximena Orellana (Pallatanga)
Patricio Sánchez (Riobamba)
Santiago Velasteguí (GADCH)
Carlos Andrade (GTZ)
Agenda:
INICIO ACTIVIDAD
10:00 Palabras de apertura, Gobierno provincial
10:10 La construcción de la Agenda de Desarrollo Productivo de Chimborazo
10:20 Temas de trabajo conjunto con técnicos municipales
11:05 Pasos a seguir
11:20 Cierre
9 Secretaria Técnica
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Desarrollo de la Reunión:
Hubo una breve bienvenida a cargo de Santiago Velasteguí, recalcando la importancia de la
participación de los técnicos municipales en el proceso de construcción de la Agenda Básica
Provincial, a continuación, Patricio López recalcó que el proceso que se está llevando a cabo es
para la Construcción de una “Agenda Básica” la cual sólo será un punto de partida en el cual el
Gobierno Provincial está liderando, para que en una segunda fase, este documento se socialice,
discuta y valide por todos los actores territoriales involucrados, solo después de este proceso se
obtendrá una agenda ampliada para la provincia.
Posteriormente se realizó una revisión de los principales conceptos básicos utilizados en el
proceso como Agenda de Competitividad, entre otros, sobre todo se enfatizó la diferencia entre
una Agenda y un Plan Estratégico, que radica en la construcción de Acuerdos Público – Privados.
Ya en cuanto al proceso mismo, se explicó las tres fases que lo componen (Agenda Básica,
Socialización y Acuerdos, Profundización y Difusión) con sus respectivos tiempos de ejecución y
plazos.
El técnico de Cumandá presentó una inquietud acerca de la permanencia de los técnicos en este
tipo de procesos dentro del Sector público. Para responder esto, se mencionó que en principio
sería óptimo que los técnicos involucrados en este tipo de procesos se mantuvieran en sus
funciones durante el tiempo necesario, sin embargo la realidad del sector público es diferente,
cada año se remueve al personal siendo muy difícil dar seguimiento a procesos como este que
son de larga duración, a pesar de esto la fortaleza de este proceso radica en la construcción de
acuerdos políticos fuertes entre los actores (público – privado) los cuales serán los encargados
de dar la sostenibilidad al proceso.
Dentro de esto, se informa a los técnicos, el papel fundamental que juegan los municipios dentro
del proceso, ellos son los encargados de tender puentes entre el sector público y todo el
conglomerado productivo que se encuentra en cada uno de sus territorios. En función de esto se
explicó las matrices para registra la información de “Lideres Productores” e “Infraestructura” a
ser llenada por los técnicos con la información correspondiente a cada cantón, además se
presentó la necesidad de añadir a esta última matriz la información de la infraestructura que
sería necesaria en cada cantón.
Cuadro de Fechas Tentativas para Foros Cantonales:
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Nº CANTÓN FECHA TEC. RESPONSABLE
1 Alausí 1 - 5 feb. Ing. Cristian Ortega
2 Chambo 11-ene-10 Ing. Alberto Chicaiza
3 Chunchi
4 Colta 1 - 5 feb. Ing. Héctor Layedra
5 Cumandá 04-feb-10 Miguel Murillo
6 Guamote 25 - 29 ene Ing. Nelson Muyulema/
Ing. Juan Guacho
7 Guano 25 - 29 ene Ing. Marco Ramos
8 Pallatanga 25 - 29 ene Ing. Ximena Orellana
9 Penipe 18-ene-10 Ing. Laura Vaca
10 Riobamba Ing. Patricio Sánchez/
Ing. Hugo Pesantez
Compromisos de Trabajo:
Nº COMPROMISOS DE TRABAJO RESPONSABLE PLAZO
1 Confirmar las fechas tentativas para la
realización del Foro Cantonal Técnicos Cantonales 22 ene 2010
2 Entregar las matrices de “Lideres Productores” e
“Infraestructura” cantonal Técnicos Cantonales 22 ene 2010
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
FORO
TEMA: “TALLER DE PERFILAMIENTO DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL CANTÓN RIOBAMBA”
FECHA: miércoles, 14 de abril de 2010
1. ANTECEDENTES
La Competitividad territorial está basada en la capacidad dinámica de un sistema productivo,
para mejorar de manera continua y sostenida sus condiciones y características de operación, y
por ende, su participación en el mercado nacional e internacional. Esto sin olvidar que el sentido
o razón de ser de todo sistema productivo es mejorar la calidad de vida de la población. En este
sentido, la definición de una agenda territorial para la competitividad implica la
construcción de compromisos interinstitucionales y la priorización de temas y líneas de
trabajo, que faciliten e impulsen el desarrollo de actividades productivas en ese ámbito
territorial; implica además, la definición de una visión o apuesta productiva conjunta
ambientalmente sostenible, socialmente responsable y económicamente rentable.
Con estos antecedentes, y en el marco de un proceso de construcción participativo de una
agenda de esta naturaleza en la provincia de Chimborazo, el Municipio de Riobamba y el Consejo
Provincial, han decidido aunar esfuerzos para hacer un acercamiento general a la dinámica
productiva del cantón Riobamba, en tanto espacio básico de la dinámica productiva de la
provincia. Para esto, se programó un FORO CANTONAL, que tuvo como objetivo recabar
información de primera mano acerca de temas trascendentales para la economía cantonal y
provincial con la participación de algunos actores clave del cantón Riobamba.
Con este paso a paso, prácticamente se cierra la fase de acercamiento a actores de la
Construcción de la Agenda de Competitividad, la misma que es el resultado de una
construcción colectiva y que fue posible gracias a los aportes y experiencias de diversas
instituciones de desarrollo en el análisis de cadenas productivas, así como líderes y actores
sociales involucrados en el desarrollo provincial y cantonal.
Con la información lograda en el foro, así como el conjunto de aportes logrados en espacios
similares en el resto del territorio provincial y la información secundaria disponible, se
diseñará una propuesta inicial de agenda, que en una segunda fase, pasará a ser revisada y
discutida a nivel público, a fin de modificarla, ampliarla o ajustarla, y a partir de ella, construir
acuerdos interinstitucionales públicos y privados para su realización. En una tercera fase de este
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mismo proceso, se deberán realizar los ajustes y profundizaciones requeridas en la agenda
misma, además de establecer una planificación operativa de ejecución de los acuerdos
interinstitucionales logrados.
A continuación se sintetiza las discusiones y resultados del foro cantonal realizado en la ciudad
de Riobamba, el día miércoles 14 de abril de 2010.
2. CONTENIDO
A. Mesa agrícola
B. Mesa comercio
C. Mesa servicios educativos y profesionales
D. Mesa industria y artesanía
E. Mesa turismo
F. Mesa servicios financieros
G. Mesa construcción
H. Mesa medios de comunicación
I. Consolidación de resultados
J. Foro abierto
3. OBJETIVO DEL FORO
a. Contar con una evaluación rápida de la dinámica productiva cantonal, con un
enfoque de cadena productiva.
b. Exponer el proceso de agenda de competitividad
4. BIENVENIDA
Lic. Juan Alberto Salazar
ALCALDE DEL CANTÓN RIOBAMBA
Saluda a todos los representantes de cada una de las
instituciones, ratificando el compromiso de trabajo coordinado
en beneficio del desarrollo del cantón. Ratifica que al final del
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evento se fortalecerá las relaciones entre el Gobierno Provincial de Chimborazo, Municipio y
todos los entes de desarrollo local. Es hora de tener una identidad, una marca local y por qué no
pensar en la mejoría de la capacidad productiva que existe en el cantón. Solicita eso sí enfatizar
en resultados y propuestas prácticas más que en diagnósticos y capacitaciones.
5. PRESENTACIÓN DEL TALLER
Ing. Guillermo Terán F.
COORDINADOR DE PLANIFICACIÓN DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE CHIMBORAZO.
Los técnicos no actúan de forma independiente, responden
a las metas de las autoridades Provinciales y Cantonales
quienes se encuentran preocupados por el desarrollo
económico territorial, esto significa luchar contra la
pobreza, generar empleo y riqueza, y hacerlo convocando al
esfuerzo mancomunado del conjunto de actores de la
provincia. El objetivo es construir una Agenda de
Competitividad que identifique las apuestas y visiones
productivas clave de la provincia, y quienes mejor para ello
que los representantes de los sectores invitados, agricultores, comerciantes etc., en el caso
del cantón Riobamba, por supuesto, el Municipio de Riobamba es un ente clave en este proceso.
6. ORIENTACIONES GENERALES DE TRABAJO
Eco. Patricio López
ASESOR PROMODE GTZ
Se propone trabajar en mesas temáticas para analizar la
siguientes actividades: industria, comercio, agricultura
ganadería, servicios educativos y profesionales,
construcción, turismo, servicios financieros y medios de
comunicación. E cada mesa temática se procurará
caracterizar la actividad respectiva, ubicarla espacialmente
y definir sus potencialidades y fortalezas, sus restricciones
y acciones a tomar para su fomento, a corto y largo plazo.
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7. FORMACIÓN DE MESAS TEMÁTICAS Y DISCUSIÓN
A. MESA AGRÍCOLA
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Lenin Montenegro Productor Lechero
Hernán Chiriboga Presidente Centro Agrícola
Antonio Lasso Licto
Ramón Pinduisaca Punín
Ignacio Guamán San Luis
Alfonso Agualsaca Calpi
Fernando Esparza Gerente EMMPA
Alvino Flores
Presidente de la Federación
de comerciantes de la
EMMPA
Claudia Fuentes Presidente de Consorcio Juntas
Carlos Falconí Fundación Marco
Aurelio Silva Cesa
15 Secretaria Técnica
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Moderador:
Fernando
Freire
Ana Cadena
GOBIERNO DE LA
PROVINCIA DE
CHIMBORAZO
PRODUCTOS /
SERVICIOS
TRANSFORMACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
HORTALIZAS
No existe
90% Mercado mayorista
10% otros
LECHE
Proceso de transformación
60% Costa
4% Local
CEREALES 10% Proceso
de
transformación
98% Nacional
2% Exportación
ESPECIES
MENORES
No existe
Local
POTENCIALIDADES
Baja Hortalizas
Consorcios Organizados
Alta Cereales
Tipos de suelo
Clima
Experticias en el manejo de hortalizas
Demanda Internacional
PROBLEMAS
No hay infraestructura
Débil nivel organizativo
Acceso limitado a servicios Financieros
Desconocimiento de consorcios existentes
Problema de mercado
Falta de tecnología acorde a la demanda
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UBICACIÓN GEOGRÁFICA SÍNTESIS DEL TRABAJO
EXPOSICIÓN DE LOS RESULTADOS
ACCIONES A
TOMAR
Fortalecimiento organizacional
Articular en Cadena a los productores
Contar con servicios acordes a las necesidades
Apertura de nuevos mercados para nuestros productos
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B. MESA COMERCIO
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Wilson Andrade ESQUEL
Fernando Esparza EMMPA
Gerardo Mena Cámara de comercio
Hugo Pesantez IMR
Vicente Morocho Comunidad San Francisco
Raúl Martínez ENTER SYSTEM
Moisés Trujillo EMMPA
Fernanda Albuja Cámara de comercio
Ma. Fernanda Andrade IMR
Edwin Vacacela Unión de taxis de Chimborazo
18 Secretaria Técnica
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Moderador:
Patricio López
Asesor Promode
(GTZ )
PRODUCCIÓN La mayor parte de la actividad comercial se centra en la
comercialización de alimentos.
La actividad comercial más numerosa de la ciudad es la de servicios
personales, como por ejemplo comunicaciones y
anexos (locutorios, venta d equipos y accesorios celulares, etc.).
Esta actividad ha tenido un gran crecimiento desde hace 6 años
Existen otras actividades comerciales con menor número de
participantes, pero mayores ingresos, por los precios y tipo de
productos que manejan (automotores, línea blanca, ropa,
materiales de construcción)
Las cifras de catastro municipal son adecuadas a la realidad
mercantil.
TRANSFORMACIÓN
Ninguna
COMERCIALIZACIÓN
Dentro de la comercialización de alimentos, el 30% del volumen total
de ventas al año tiene como destino la propia provincia (ventas
internas), mientras el 70% está destinado para fuera de la provincia
(ventas externas); el Mercado Mayorista maneja aproximadamente el
20 de las ventas internas y el 60% de las externas, mientras los otros
mercados de la ciudad manejan el 10% de las internas; el 10% restante
de las ventas externas lo realizan los propios cantones directamente,
que venden su producción a Tungurahua, Cañar o Guayas.
POTENCIALIDADES
Ubicación geográfica(clima, tierras fértiles)
Gran variedad de productos
Población rural campesina dedicadas a la agricultura
Presencia de Universidades en la provincia.
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PROBLEMAS
Carencia de valor agregado en alimentos vendidos
Poco avance en temas de diseño (prendas de vestido), moda,
calidad.
Bajo número de productores, en lo que es herramientas e insumos
Baja calidad en servicio al cliente, aquí en la parte comercial.
Limitadas capacidades técnicas y organizativas de los
comercializadores
Debilidad de procesos organizativos en productores y comerciantes
Relación difícil entre productores e intermediarios se ve más como
competencia
Carencia de negocios de entretenimiento y diversión
Debilidad del productor para fijar precios
Inseguridad ciudadana y jurídica.
Limitada infraestructura pública (riego, vías, comunicación)
Poca calidad y calidez en la atención
ACCIONES A TOMAR
Proyectos que generen valor agregado a la producción actual en los
diferentes sectores que creen valor agregado.
Legislación acorde y que promueva el avance de los sectores.
Generar alianzas estratégicas con Universidades.
Construir infraestructura productiva para fortalecer actividades
agrícolas.
Potenciar acceso al financiamiento.
Establecer datos estadísticos de líneas base, la toma de decisiones es en
base a datos para ello es necesario saber dónde estamos, cuanto se
comercializa, cuanto se consume de afuera etc.
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UBICACIÓN GEOGRÁFICA SÍNTESIS DEL TRABAJO
EXPOSICIÓN DE LOS RESULTADOS
• Riobamba ocupa el 46% PEA Provincial
• Establecimientos catastrales:
• Comercio: 53,57%
• Servicios: 24%
• Manufactura: 9%
• Agropecuario: 7%
• Servicios Alimenticios/Hospedaje: 6%
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C. MESA SERVICIOS EDUCATIVOS Y PROFESIONALES
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Juan Carlos Mancheno UNACH
María Fernanda Miño IMR
Alejandro Barreto Educación
Carlos Vargas UNIDEC
Juan Carlos Mancheno UNACH
Moderador:
Carlos
Andrade
TÉCNICO GTZ
PRODUCCIÓN
Estudiantes 23.000 estudiantes en la actualidad
Profesores y administrativos un total de 2100
TRANSFORMACIÓN
Carreras semi presenciales
Carreras a distancia
Carreras clásicas
Carreras innovadoras
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COMERCIALIZACIÓN
Ofertan carreras clásicas e innovadoras. Las clásicas la gente no
tiene que salir a buscar en otras ciudades. Las innovadoras son
requeridas por diferentes sectores por ejemplo el sector productivo
solicita carreras afines a este sector, sin embargo las plazas de
trabajo para estas carreras son escasas.
Oferta de servicios como capacitación y talleres, el limitante es el
tema jurídico por ello no se puede ofrecer el servicio a instituciones
públicas y privadas
Visitas a medios
Campañas de información
Cabe mencionar que existe una sobredemanda de servicios
educativos superiores, sobre todo en las carreras clásicas como
ingeniería, arquitectura, entre otras.
POTENCIALIDADES
Infraestructura nuevas
Preferencia por contratar a profesionales locales
Coordinación entre instituciones de educación superior
Acercamiento con los sectores productivos
Educación a distancia
Riobamba ciudad universitaria y tranquila
Costos de colegiatura y manutención bajos
Ofertas de pros‐grado
PROBLEMAS
Limitación de recursos económicos para investigación, no hay
desarrollo de tecnologías. Déficit de estructura tecnológica
No existe orientación vocacional en niveles primarios y secundarios
Desinformación por parte del gobierno
Bajos salarios de profesores
Intromisión partidos políticos
Sistemas de educación básica y bachillerato caducos
Carencia de un marco legal para universidades que facilite la
canalización de recursos extra‐gubernamentales y la participación
en procesos de consultoría, asesoría o investigación a cualquier nivel
Falta de recursos para la investigación
No existe una ciudadela universitaria
La nueva propuesta de ley superior atenta contra la autonomía
educativa y la libertad de decisión de los estudiantes.
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ACCIONES A TOMAR
Homologación curricular en la educación media y básica.
Valoración de las capacidades y los profesionales locales.
Despolitizar la educación
Aulas virtuales en los diferentes cantones para fomentar la
profesionalización de los habitantes de zonas rurales y evitar la
migración por este motivo.
Fomentar el post‐grado
Concienciar a las autoridades para crear carreras innovadoras, y
coordinar con la empresa privada para aprovechar el talento
humano formado y especializado.
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EXPOSICIÓN DE LOS RESULTADOS
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D. MESA INDUSTRIA Y ARTESANÍA
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Javier Villacrés IMR
Geovanny Puebla Cámara de la Producción
Alex Sancho Herdoiza Cámara de Industrias
Mario Almeida Sector Gráfico FEPACH
Fredy Loza CRECER
Carlos Cali GPCH
Moderador:
Carlos Manya
GOBIERNO DE LA
PROVINCIA DE
CHIMBORAZO
PRODUCCIÓN
Cemento, cerámica, bloques, ladrillos, tejas, actualmente
ferretería, productores de madera, metal mecánica,
agroindustrial (producción orgánica con alto potencial, hierbas
aromáticas) Quinua (Guano – Colta)
TRANSFORMACIÓN En la construcción y en los sistemas de comercialización
COMERCIALIZACIÓN Local
Nacional
POTENCIALIDADES Políticas públicas en construcción y aplicación
Potencialidad productivas existentes
Mano de obra calificada 26% PEA titulada
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PROBLEMAS
Reordenamiento territorial
Planificación
Dispersión de la producción
Falta de servicios básicos para la industria
Incumplimiento de las ordenanzas Municipales
Inseguridad Jurídica
Falta de garantías
Requisitos muy engorrosos
Falta de crédito al sector artesanal y microempresa
Desorden en la ubicación del sector productivo
Tráfico de tierras en el sector industrial
Estructura Municipal obsoleta
ACCIONES A
TOMAR
Construcción de políticas públicas participativas
Políticas ambientales
Producción amigable al ambiente
Prohibición de insumos no permitidos
Sistema de productividad ordenado
Creación de banco de datos de los sectores productivos
involucrados
Optimización de la infraestructura básica
Trámites rápidos y eficientes
Generación de información
Crear sanciones ejemplarizadoras
Crear una base de información estadística local
Valor agregado en los productos
Mejora del clima de negocios
Servicio de conectividad
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E. MESA TURISMO
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Pilar Chiriboga MINTUR
Rosa Ambi Juntas Parroquiales
María Palacios ESQUEL
Martha Amalsaca San Francisco
Sandra Vargas CAPTURCH
Carla Arguello IMR
Ven Dorpe Pierrick Palacio Real Calpi
Moderador:
Fernanda
Logroño
GOBIERNO DE LA
PROVINCIA DE
CHIMBORAZO
PRODUCCIÓN
Casa Cóndor‐San Juan, Cacha, Palacio Real‐Calpi, Pulingui‐San
Juan, UCASAJ‐ San Juan
TREN
Ruta Nariz del Diablo (Riobamba ‐ Palmira)
TURISMO DE AVENTURA
Parroquia San Juan – Reserva de Producción Faunística
Chimborazo.
TURISMO CULTURAL
Ciudad de Riobamba – Centro Histórico
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POTENCIALIDADES
El cantón Riobamba posee muchas potencialidades en torno al
desarrollo del turismo entre las principales tenemos:
Biodiversidad – Presencia del Parque Nacional Sangay,
Reserva de producción Faunística Chimborazo.
Riqueza cultural
En torno al Turismo comunitario existe una infraestructura
turística aceptable.
Tres de los productos analizados están dentro de los productos
a potenciar según el Plan de Marketing MINTUR (Tren, Turismo
Cultural, Turismo de aventura, turismo de naturaleza)
Concentración de Agencias Operadoras
La presencia de la Empresa de Ferrocarriles del Ecuador
Riqueza cultural y patrimonial
TRANSFORMACIÓN
En la actividad de turismo comunitario lo esencial es la convivencia
cultural, conocer las costumbres y tradiciones de las
comunidades indígenas. En el caso de Turismo de aventura se
oferta una serie de productos: biking, trekking, escalada, alta
montaña, una importante actividad es el Tren, la ciudad de
Riobamba es el centro de operaciones para la oferta de esta
producto, además una importante actividad que posee la ciudad de
Riobamba es el turismo cultural puesto que Riobamba posee una
riqueza histórica y cultural (centro histórico).
COMERCIALIZACIÓN
TURISMO COMUNITARIO:
Operadora Comunitaria Puruha Razurku, operadoras
locales (Riobamba)
TREN:
Empresa de ferrocarriles del Ecuador, Agencias
Operadoras locales, nacionales.
TURISMO DE AVENTURA:
Agencias Operadoras locales, nacionales, internacionales.
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PROBLEMAS
El nivel de inseguridad de la ciudad se está acrecentando
cada vez en mayor porcentaje.
Guías (Capacitación) Sistema de capacitaciones sin una
metodología más práctica.
Carencia de señaletica adecuada para la promoción de
productos turísticos.
Falta de promoción
Falta de cultura turística (empoderamiento )
Inexistencia de una planificación consensuada.
La cobertura de la infraestructura de apoyo a la producción no
está en su totalidad.
Espacios de concertación con desconocimiento de roles.
(Mesa de Turismo).
ACCIONES A TOMAR Planificación consensuada – análisis de la situación actual del
turismo en el cantón.
Evaluación de los niveles de ejecución de los planes de turismo a
nivel cantonal.
Generar rutas innovadoras de calidad
Fortalecer espacios de concertación (Mesa de Turismo)
Potencializar las rutas que ya tienen un flujo de turistas.
Establecer un sistema de estadísticas a nivel provincial para
definir con eficiencia las estrategias a seguir (Observatorio
Turístico).
Creación de políticas de turismo.
Innovación de productos turísticos para mejorar la
competitividad del turismo en el cantón.
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F. MESA SERVICIOS FINANCIEROS
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Laura Alarcón Cooperativa Riobamba
Vicente Parra Cooperativa Riobamba
Samia Abdo Banca Pública
Alexandra Tapia Esquel
Raúl Cadena Corporación Financiera
Nacional CFN
Silvana Álvarez Diócesis/ Microfinanzas
Patricio Sánchez IMR
Moderador
:
Juan Carlos
Arellano
GOBIERNO DE LA
PROVINCIA DE
CHIMBORAZO
PRODUCCIÓN
Análisis de los indicadores de:
Banca Privada
Banca Pública
Cooperativas controladas
Cooperativas no controladas
Bancos y cajas comunales.
TRANSFORMACIÓN
Instrumentos de captación e instrumentos de colocación
(cuentas corrientes, cuentas de ahorros e instrumentos de
inversión; Colocación de créditos a microempresarios pequeños
empresarios, medianos y asociaciones )
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PROBLEMAS
Trámites engorrosos para el otorgamiento de crédito.
Poca diversificación de productos
Falta de cobertura al sector rural
Fuga de capitales
Falta de capacidad para asesorar a clientes
Morosidad
Poca capacidad de ahorro
ACCIONES A TOMAR
Financiar proyectos productivos
Mayor Apoyo crediticio a proyectos productivos
Ofrecer productos que ayuden a formular proyectos
Conocer al cliente o socio para oferta de productos
Regular las tasas de interés
Mejorar/fortalecer herramientas de calificación de créditos
Buscar regulación especializada para todas las instituciones
Trabajar con sentido solidario
COMERCIALIZACIÓN
Para la banca privada son el consumo, vivienda,
comercio y microcrédito.
Para la banca pública son la comercial, microcrédito y consumo.
Para las cooperativas son el microcrédito individual,
asociativo, consumo y vivienda.
POTENCIALIDADES
Diversificación de créditos
Existe demanda de apoyo financiero en varios sectores de la
producción.
Instituciones financieras con liquidez
Credibilidad; ya que permite confianza a sus clientes.
Segmentación de mercado de acuerdo al ingreso de la
población
(media‐ alta)
Cobertura; ya que poseen sucursales a nivel local, nacional.
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G. MESA CONSTRUCCIÓN
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Iván Ríos Cámara de la Construcción
Edgar Cabezas IMR
Mayra Sánchez GPCH
Moderador:
Santiago
Velasteguí
GOBIERNO DE LA
PROVINCIA DE
CHIMBORAZO
PRODUCCIÓN
Zonas de provisión de materiales, materia prima de construcción
(Hormigones Moreno, marmoleras, bloqueras, canteras, Cemento
Chimborazo.)Empresas constructoras y profesionales.
Particulares sin mano de obra calificada.
TRANSFORMACIÓN
Existencia de empresas constructoras con conocimientos para la
realización de condominios, urbanizaciones.
Construcciones con una gran variedad de tipologías constructivas así
como de una gama de materiales en su construcción.
COMERCIALIZACIÓN
A través de ferreterías, proveedoras de materiales de construcción.
A través de volquetas.
A través de inmobiliarias calificadas y no calificadas.
POTENCIALIDADES
Ciudad universitaria (elemento técnico).
Ubicación estratégica.
Contar con lugares de provisión de materiales.
PROBLEMAS
Modelo de crecimiento de ordenamiento territorial no acorde a las
necesidades No existen políticas claras de ordenamiento territorial.
Servicios básicos deficientes (movilidad, sanidad).
Mano de obra no calificada que incumplen ordenanzas.
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ACCIONES A TOMAR Actualización y mejoramiento de los planes existentes y políticas
públicas consensuadas en función de las necesidades
Aplicación del Plan Maestro de agua potable y mejorar los servicios
básicos.
Control permanente por parte de la Comisaria de la Construcción.
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EXPOSICIÓN DE LOS RESULTADOS
36.000 Unidades Viviendisticas
40.000 Predios Catastrados en el Cantón
Riobamba. Con el nuevo catastro se prevé
incrementar 36.000 predios más, un total de
76.000 (urbano).
Desde el 2004 hasta el 2010 4242 planos
aprobados.
OFERTA: 70% ciudadano que hace la
construcción con un maestro
30% ciudadanos que hacen la construcción con
un profesional.
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H. MESA MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Participantes:
NOMBRE SECTOR
Paulina Robalino IMR
Marco Martínez GPCH
Danilo Vinueza IMR
Lucy Freire Célleri La Prensa
Moderador:
Alejandra del Pino
GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE
DE CHIMBORAZO
ACCIONES A TOMAR
Chimborazo debe tener clara su identidad
productiva, no identidad social ni cultural.
Chimborazo ‐ Riobamba debe trabajar en temas de
calidad como por ejemplo la calidad en la educación
superior.
Calidad en los medios de comunicación
Consolidar a Chimborazo como un ente
público‐ privado vinculación entre sectores
Crear un ente o institución donde se registre
los datos. (infocentro)
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I. CONSOLIDACIÓN DE RESULTADOS
Los compromisos deben sumarse y deben estar inmersos todos los sectores como:
Sector privado, líderes, sector educativo etc. El taller se resume en 3 aspectos más relevantes:
POTENCIALIDADES
Instituciones Educativas Superiores de alto nivel
Ciudad Universitaria
Ubicación geográfica centralizada
Buena disponibilidad de espacios de Concertación público ‐ privado
RESTRICCIONES
Clima de Negocios inadecuado para el fomento productivo
Falta de Planificación y Ordenamiento Territorial
Mala Infraestructura de apoyo a la producción
Inseguridad jurídica y ciudadana
ESTRATEGIAS
Gestión de la Información Estadística actualizada por sectores de la producción
(observatorios económicos – Productivos)
Planificación y Ordenamiento Territorial
Políticas Públicas adecuadas de regulación e incentivos para el fomento productivo
Clima de Negocios favorable
Mejorar infraestructura de apoyo a la producción
Mejorar Calidad de servicios y productos
Fortalecimiento Organizativo y de espacios de concertación interinstitucional
Crédito productivo adecuado
Proyectos productivos para agregar valor a la producción primaria
J. FORO ABIERTO.
1. Se debe fortalecer la identidad de todas las personas que han migrado hacia la ciudad de
Riobamba como “Riobambeños” sin importar el estrato económico al que pertenezcan, la
raza, actividad laboral u otros.
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2. Cuál es la apuesta productiva del cantón Riobamba?
- Apostar a un solo sector no es beneficioso debemos apostar a varios ejes productivos
como el agrícola, ganadero, agroindustrial productivo, convertir a Riobamba en una
ciudad universitaria sin dejar de lado el tema turístico.
- Es muy importante fortalecer el área comercial de la urbe, que permiten tener
ingresos económicos propendiendo a la elaboración y ejecución de proyectos de
asociatividad para la producción agrícola.
- Realizar un trabajo articulado y coordinado.
- Tener una interdependencia entre los sectores productivos
Finalmente se señala que el camino es claro y está enrumbado, la principal potencialidad es
asociarse, mejorar la calidad, aumentar los volúmenes de producción, fortalecer el mercado
actual y acceder a nuevos mercados, sobre todo del exterior; y potenciar el empleo.
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Resoluciones tomadas sobre el proceso de construcción de la Agenda de Competitividad
de Chimborazo en su Fase II.
FECHA DE REUNION: martes, 5 de octubre de 2010 HORA: 15h00
LUGAR: GADPCH
En la ciudad de Riobamba, a los cinco días del mes de octubre de 2010, en el Gobierno Provincial
de Chimborazo, siendo las 15h00, se realiza la reunión con el fin de determinar el equipo técnico
de la Agenda de Competitividad y los miembros que conformarán el Comité de Gestión.
Los puntos tratados fueron los siguientes:
1. Conformación del equipo técnico con los señores Asesores, Coordinadores del Gobierno
Provincial y CreceR.
Lcdo. Carlos Moreno
Ing. Néstor Chávez
Ing. Guillermo Terán
Ing. Fredy Loza
Ing. Octavio Guadalupe
Ing. Carlos Bonilla
Lcdo. Marco Martínez
La función del equipo técnico será marcar las pautas y tiempos del proceso de la Fase II de la
Agenda de Competitividad, se reunirá cada quince días.
2. Conformación de los integrantes del Comité de Gestión:
Gobierno Provincial (Sr. Prefecto)
Municipios (Elegidos por la AME) se remitirá una invitación
Juntas Parroquiales (Presidente/a)
Sociedad Civil (ONG´S, Comunidades, COMICH) se convocará a una Asamblea para que se
elija a un representante.
Sectores Productivos (Presidente de la Corporación de Cámaras) se remitirá una
invitación.
40 Secretaria Técnica
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Academia (ESPOCH, Facultad de Recursos Naturales) se remitirá una invitación
Gobierno Desconcentrado (Representante del MCPEC) se remitirá una invitación
3. Fechas de reuniones y Asambleas:
FECHA ACTIVIDAD REPONSABLE
8-10-10
11H00
Reunión de trabajo para elaborar el reglamento y
funciones del Comité de Gestión de la Agenda de
Competitividad.
Equipo Técnico GADPCH
11-10-10
10H00
Enviar las invitaciones a los representantes que
formarán parte del Comité de Gestión.
Prefectura GADPCH
14-10-10
10H00
Asamblea con productores comunitarios Planificación-
Coordinador de la Agenda
14-10-10
16H00
Asamblea con ONG´S Planificación-
Coordinador de la Agenda
15-10-10
Fecha
tentativa
Reunión con representantes de la asistencia
técnica (GTZ, ESQUEL. CONGOPE)
Prefectura GADPCH
25-10-10
Confirmar
hora
Reunión del Comité de Gestión. Planificación-
Coordinador de la Agenda
Para la asamblea con productores comunitarios se convocará a las siguientes organizaciones:
INTERJUNTAS
COPROBICH
CONPAPA
COPROCOFREPAC
JAMBI KIWA
COLACH
SEÑOR CUY
HUERTOS GATAZO ZAMBRANO
Para la Asamblea con ONG´S, Prefectura definirá los participantes.
Una vez conformado el Comité de Gestión con todos sus integrantes, delinearán las estrategias a
seguir en lo referente a los diálogos con el Gobierno Central, productores privados provinciales,
nacionales, regionales y con los actores territoriales.
41 Secretaria Técnica
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30
LUGAR: Sala de Consejeros del GADPCH
En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de octubre de 2010, en la Sala de
Consejeros del Gobierno Provincial de Chimborazo, siendo las 12h30, se instala la Asamblea con
Productores Comunitarios de la Provincia, con el fin de elegir al representante de las
organizaciones para conformar el Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo; de los siete representantes designados de las diferentes instituciones convocadas,
eligen a la señora Rosa Guamán, quien gana con cinco votos, como representante de los
productores comunitarios.
Los resultados de la votación son los siguientes:
Nº Nombre Organización Votos
1 José Avelino Morocho COPROBICH 1
2 Hilda Lata CORPORACIÓN SEÑOR CUY
3 Alfonso Chuquimarca COLACH 1
4 Tomás Rea HUERTOS GATAZO
5 Pedro Paucar COPROCOFREPAC
6 Rosa Guamán JAMBIKIWA 5
7 Juan Ortiz CONPAPA
La señora Rosa Guamán una vez posicionada en el cargo, toma la palabra, agradece la
designación y compromete la colaboración de cada una de las organizaciones presentes a través
de sus representantes.
Se resuelve:
Trabajar de manera comprometida a la elaboración de propuestas conjuntamente con el
equipo técnico del GADPCH.
Convocar a una reunión el último día viernes de cada mes.
42 Secretaria Técnica
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Tareas:
Reunirse el día miércoles 27 de octubre a las 10h00 en la sala de Audiovisuales del GADPCH.
Para constancia de lo actuado firman en unidad de acto los representantes de las organizaciones.
43 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
ACTA DE ASAMBLEA CON PRODUCTORES COMUNITARIOS.
TEMA: designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30
LUGAR: Sala de Consejeros del GADPCH
ACTA DE ASAMBLEA CON PRODUCTORES COMUNITARIOS.
44 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
TEMA: designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30
LUGAR: Sala de Consejeros del GADPCH
ACTA DE ASAMBLEA CON PRODUCTORES COMUNITARIOS.
45 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
TEMA: designación de delegado de los productores comunitarios al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves 14 de octubre de 2010 HORA: 12:30
LUGAR: Sala de Consejeros del GADPCH
46 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 16H40
LUGAR: Sala de Reuniones de Prefectura del GADPCH
En la ciudad de Riobamba, a los catorce días del mes de octubre de 2010, en la Sala de Reuniones
de Prefectura del GADPCH, siendo las 16h40, con la presencia de 10 asistentes se instala la
Asamblea con ONG´S de la Provincia, la agenda a tratar es la siguiente:
Nº Actividad Responsables
1 Palabras de bienvenida Lcdo. Carlos Moreno
2 Importancia de la participación y construcción social en el
proceso de elaboración de la Agenda de Competitividad
Fase II.
Ing. Guillermo Terán
3 Explicación del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo
Eco. Santiago Velasteguí
4 Designación del delegado de las ONG´S para la
conformación del Comité de Gestión de la Agenda
Lcdo. Marco Martínez
5 Palabras del representante designado al Comité de
Gestión de la Agenda
Representante designado
6 Conclusiones y pasos a seguir Ing. Guillermo Terán
Con el fin de elegir al representante de las ONG´S para conformar el Comité de Gestión de la
Agenda de Competitividad de Chimborazo; de los representantes designados de las diferentes
organizaciones convocadas, eligen al señor Daniel Román, quien obtuvo la mayoría de votos,
como representante de las ONG´S.
Los resultados de la votación son los siguientes:
Nº Nombre Organización Votos
1 Patricio Pérez CEPESIU
2 Daniel Román AYUDA EN ACCIÓN Principal
3 Gonzalo Cargua FUNDAMYF Alterno
4 Fabiola Yantalema FUIDE
47 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
El señor Daniel Román de la ONG Ayuda en Acción, una vez posicionado en el cargo, toma la
palabra, agradece la designación y compromete la colaboración de cada una de las
organizaciones presentes a través de sus representantes.
Se resuelve:
Trabajar de manera comprometida a la elaboración de propuestas conjuntamente con el
equipo técnico del GADPCH.
Convocar a un mayor número de ONG´S.
Para constancia de lo resuelto firman en unidad de acto los representantes de las
organizaciones.
48 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
DESIGNACIÓN DE DELEGADO DE LAS ONG´S AL COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 16H40
LUGAR: Sala de Reuniones de Prefectura del GADPCH
DESIGNACIÓN DE DELEGADO DE LAS ONG´S AL COMITÉ DE GESTIÓN
49 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
TEMA: designación de delegado de las ONG´S al Comité de Gestión
FECHA DE REUNION: jueves, 14 de octubre de 2010 HORA: 16H40
LUGAR: Sala de Reuniones de Prefectura del GADPCH
50 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Designación de los miembros del Comité de Gestión.
FECHA DE REUNION: jueves 28 de octubre de 2010 HORA: 10:00
LUGAR: Sala del GADPCH
En la ciudad de Riobamba, a los veinte y ocho días del mes de octubre de 2010, en la Sala de
Prefectura del Gobierno Provincial de Chimborazo, siendo las 10h00, se realiza la primera
reunión del Comité de Gestión, siendo la agenda a tratar la siguiente:
Nº Actividad Responsables
1 Palabras de bienvenida Abg. Mariano Curicama/Lcdo. Carlos
Moreno
2 Antecedentes del proceso de construcción
de la Agenda de Competitividad
Ing. Guillermo Terán
3 Explicación del proceso de la II Fase de la
Agenda de Competitividad de Chimborazo
Eco. Santiago Velasteguí
4 Conformación del Comité de Gestión Lcdo. Marco Martínez
5 Elaboración del Plan de Trabajo Comité de Gestión
6 Acuerdos y compromisos Comité de Gestión
7 Conclusiones Comité de Gestión
Se resuelve:
Que los representantes al Comité de Gestión de las diferentes instituciones son las siguientes
personas:
Nº Nombre Organización
1 Lcdo. Juan Salazar Alcalde de Riobamba
2 Dra. Claudia Fuentes Presidenta del Consorcio de Juntas Parroquiales
3 Ing. Geovanny Puebla Presidente de la Corporación de Cámaras de
Chimborazo
4 Rosa Guamán Representante de los Productores Comunitarios de
Chimborazo
5 Ing. Daniel Román Representante de las ONG´S
6 Sr. Francisco Morocho Representante de la Sociedad Civil COMICH
51 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
7 Ing. Eduardo Muñoz Decano de la Facultad de Recursos Naturales de la
ESPOCH
8 Ing. Gustavo Camelos Gerente zona 3 MCPEC
9 Ing. Fredy Loza Gerente CreceR/ Secretaría Técnica de la Agenda de
Competitividad
Asistentes:
52 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN.
TEMA: primera reunión del Comité de Gestión.
FECHA DE REUNION: jueves 28 de octubre de 2010 HORA: 10:00
LUGAR: Sala del GADPCH
53 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN.
TEMA: primera reunión del Comité de Gestión.
FECHA DE REUNION: jueves 28 de octubre de 2010 HORA: 10:00
LUGAR: Sala del GADPCH
54 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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Celular: 098361249
PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN.
TEMA: primera reunión del Comité de Gestión.
FECHA DE REUNION: jueves 28 de octubre de 2010 HORA: 10:00
LUGAR: Sala del GADPCH
55 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Reunión con productores comunitarios
FECHA DE REUNIÓN: martes, 30 de noviembre de 2010 HORA: 15h30
LUGAR: Sala de reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH
En la ciudad de Riobamba, a los treinta días del mes de noviembre de 2010, en la Sala de
reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH, siendo las 15h30, se realiza una
reunión con los productores comunitarios de la provincia para plantear la propuesta de trabajo
sobre el proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en su II Fase.
Como primer punto del orden del día, toma la palabra el Ing. Fredy Loza a nombre de la
secretaría Técnica de la Agenda; de la misma forma el Eco. Santiago Velasteguí da la bienvenida a
todos los asistentes.
El Ing. Fredy Loza como parte de la Secretaría Técnica del Comité de Gestión, presenta una breve
exposición a los que se integran al proceso, sobre los avances y resultados obtenidos en la de
construcción de la Agenda de Competitividad.
Entre los principales puntos tratados están:
Los objetivos que persigue la construcción de la Agenda, como principal está: mejorar los índices
de producción generando empleo, minimizando el impacto ambiental, obteniendo un
rendimiento económico para todos.
Entre las principales actividades a realizarse están:
Levantar un listado de los productores de los distintos productos que se desarrollan en
toda la provincia.
Cuantificar el número de participantes, identificar dónde se localizan, establecer el total
de la producción.
Establecer una matriz para zonificar la información de manera homogénea.
Establecer un ranking por potencialidad de exportación, por ejemplo: brócoli, rosas.
Convocar a un mayor número de productores para sumar esfuerzos en el proceso.
Elaborar un cronograma de reuniones en el que se establezca una reunión por cada
sector productor, previo consentimiento y confirmación de cada organización.
56 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
Cronograma de actividades:
PRODUCTO RESPONSABLES DICIEMBRE
1RA.
SEMANA
2DA. SEMANA 3RA. SEMANA 4TA.
SEMANA
Brócoli Huertos Gatazo
Zambrano
Asociación de
emprendedores
Licto
FECHA: jueves,
09 de
diciembre de
2010
HORA: 16H00
LUGAR:
CRECER Veloz
y Darquea
Quinua COPROBICH FECHA:
miércoles, 08
de diciembre
de 2010
HORA: 10H00
LUGAR:
CRECER Veloz
y Darquea
Lácteos COLACH
Plantas
medicinales
JAMBIKIWA
COPROBICH
FECHA:
viernes, 17 de
diciembre de
2010
HORA: 10H00
LUGAR:
CRECER Veloz
y Darquea
Cuy Corporación Señor
Cuy
Fréjol COPROCOFREPAC
Papa CONPAPA
Asistentes:
57 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: reunión con productores comunitarios
FECHA DE REUNIÓN: martes, 30 de noviembre de 2010 HORA: 15h30
LUGAR: Sala de reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH
COMITÉ DE GESTIÓN
58 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
TEMA: reunión con productores comunitarios
FECHA DE REUNIÓN: martes, 30 de noviembre de 2010 HORA: 15h30
LUGAR: Sala de reuniones del Departamento de Planificación del GADPCH
59 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Reunión con Gobiernos Desconcentrados
FECHA DE REUNIÓN: miércoles, 7 de diciembre de 2010 HORA: 09h30
LUGAR: Sala de reuniones de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP.
En la ciudad de Riobamba, a los siete días del mes de diciembre de 2010, en la Sala de reuniones
de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP, siendo las 09h30, se realiza
la reunión con los Gobiernos Desconcentrados para plantear la propuesta de trabajo sobre el
proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en su II Fase.
Como primer punto del orden del día, toma la palabra el Ing. Gustavo Camelos quien da la
bienvenida a todos los asistentes.
Por otra parte el Eco. Santiago Velasteguí extiende un cordial saludo a nombre del Gobierno
Provincial de Chimborazo, quien menciona que en el marco de sus competencias y con el
objetivo de enrumbar los planes, programas y proyectos de su gestión, firmó un Convenio de
Cooperación con GTZ-PROMODE para la construcción de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo y de esta manera lograr el Sumak Kawsay.
Posteriormente se procedió a la presentación del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo en sus tres fases a los representantes del Gobierno
Desconcentrado por parte de la Secretaría Técnica, en la persona del Ing. Fredy Loza, una vez
culminada la presentación se abre el foro para dar contestación a las inquietudes acerca del
proceso.
Por parte de la Ing. Lucy Montalvo, felicitó la iniciativa de que la provincia cuente con una
Agenda de Competitividad, a la vez destacó el buen trabajo realizado por parte del Gobierno
Provincial en dicho proceso, de igual forma los demás representantes de los Gobiernos
Desconcentrados; una vez aclaradas las inquietudes se procede a plantear propuestas de trabajo.
Entre los principales acuerdos están:
Que exista una sola Agenda Productiva en la Provincia.
Las instituciones del Gobierno Desconcentrado se comprometieron en trabajar de manera
conjunta y coordinada en el proceso de la agenda.
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Realizar estudios que nos permitan validar y depurar la información obtenida en la Fase 1 de
la Agenda.
Analizar los cupos presupuestarios con los que cuenta la Agenda para poder intervenir.
Planificar un cronograma de reuniones a fin de establecer acuerdos y compromisos entre el
sector productivo y el gobierno desconcentrado.
Conformar mesas de trabajo con cada cadena productiva en las que intervengan los
representantes del gobierno desconcentrado con su técnico respectivo.
Mediante las reuniones elaborar un plan de intervención para definir las zonas en las que se
va a trabajar, las responsabilidades y formas de apoyo de cada institución al proceso.
Utilizar los planes sectoriales del MIPRO como fuentes para elaborar programas provinciales
que nos permita a la vez articular los proyectos priorizados en cada sector con los
programas que emprende cada ministerio.
ASISTENTES:
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Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: reunión con Gobiernos Desconcentrados
FECHA DE REUNIÓN: miércoles, 7 de diciembre de 2010 HORA: 09h30
LUGAR: Sala de reuniones de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP.
62 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: reunión con Gobiernos Desconcentrados
FECHA DE REUNIÓN: miércoles, 7 de diciembre de 2010 HORA: 09h30
LUGAR: Sala de reuniones de la Dirección Provincial Agropecuaria de Chimborazo del MAGAP.
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
EQUIPO TÉCNICO DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO CON EL CONSEJO
POLITÉCNICO DE LA ESPOCH
TEMA: Presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de Competitividad
de Chimborazo al Consejo Politécnico de de la ESPOCH.
FECHA: Miércoles, 1 de junio del 2011.
LUGAR: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 16H00 HORA DE FINALIZACIÓN: 19H00
CONVOCADO POR: Equipo Técnico de la Agenda de Competitividad.
La reunión se desarrolló de la siguiente manera:
Se realizó la presentación de los avances del proceso de Construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo a los representantes de la ESPOCH.
Se buscó articular el apoyo técnico, planes o proyectos necesarios para la Fase III de la
Agenda de Chimborazo.
Se dio a conocer: la resolución de reconocimiento a Riobamba como ciudad Politécnica,
Universitaria y Tecnológica y la conformación de la red de universidades y 37 Institutos
Superiores de la ciudad de Riobamba.
Se presentó el proyecto “Parque Tecnológico Empresarial” por parte de la Facultad de
Administración de Empresas.
RESOLUCIÓN:
La Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, se compromete a ayudar como instancia
tecnológica y de conocimiento apoyando en la construcción de una hoja de ruta para determinar
su participación y fortalecer la construcción de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
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ASISTENTES:
1. Econ. Santiago Velasteguí GADPCH
2. María Gómez GADPCH
3. Ing. Fredy Loza CRECER
4. Ing. Romero Rodríguez RECTOR ESPOCH
5. Ing. Iván Menes DECANO FAC. INFORMATICA Y ELEC.
6. Ing. Geovanny Novillo DECANO FAC. DE MECANICA.
7. Ing. Yolanda Díaz DECANO FAC. DE CIENCIAS
8. Ing. Jorge Álvarez VICEDECANO FAC. ADM. DE EMPRESAS
9. Ing. Silvia Veloz DIRECTORA DEL DEP. BIENESTAR POL.
10. Ing. Carlos Ricaurte DIRECTOR DE PLANIFICACION
11. Ing. María Hernández DIRECTORA DE IDIOMAS
12. Ing. Landy Ruiz DIRECTORA DESARROLLO ACADEMICO
13. Ing. Fernando Casco DIRECTOR COMPROTEC
14. Ing. Jorge Tocto COORDINADOR CEFDY
15. Ing. Javier Sotomayor INVESTIGADOR-COMPROTEC
16. Ing. Fausto Zúñiga DOCENTE FAC. ADM. DE EMPRESAS
17. Ing. Rigoberto Moreno DOCENTE FAC. ADM. DE EMPRESAS
18. Ing. Danilo Villarroel RELACIONADOR PUBLICO
19. Ing. Bolívar Burbano PARQUE TECNOLOGICO
20. Ing. Lilian Pérez TESORERA
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
REUNIÓN CON TECNICOS DEL MIPRO Y LA SUBSECRETARÍA DE MIPYMES
TEMA: presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo.
FECHA: 29 de agosto de 2011
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 16h00
En la ciudad de Riobamba, a los veinte y nueve días del mes de agosto de 2011, en la Sala de
Prefectura del GADPCH, siendo las 16h00, se realiza una reunión entre el GADPCH, la Secretaría
Técnica de la Agenda de Competitividad y la Subsecretaría de MIPYMES del Ministerio de
Industrias y Productividad, con la finalidad de presentar los resultados del proceso de
construcción de la Agenda de Competitividad alcanzados hasta la presente fecha.
DESARROLLO DE LA REUNIÓN:
El Ing. Fredy Loza, Gerente de CreceR, organización que cumple las funciones de Secretaría
Técnica de la Agenda de Competitividad de Chimborazo, realiza la presentación de los resultados
del proceso de construcción de la Agenda, ante la presencia de técnicos del MIPRO y de la
Subsecretaría de MIPYMES.
Puntualmente, los asistentes manifiestan las siguientes inquietudes en relación al proceso:
Los productos de la Agenda de Competitividad están pensados para la generación de
valor agregado?
En Chimborazo, se han identificado empresas que generan valor agregado?
El rubro de plantas medicinales está contemplando los procesos de cosmética y
farmacéutica?
El Ing. Fredy Loza manifiesta que los productos identificados en la Agenda efectivamente están
alineados a Mipymes y que como provincia nos encontramos elaborando estudios de
profundización par los planes de mejora competitiva.
La señora Elizabeth Barsallo, Subsecretaría de Mipymes informa que, como Ministerio se
encuentran impulsando dos programas “ProducePyme” y “ExportaPyme”; adicionalmente señala
que se encuentran trabajando un PMC con la Empresa de Ferrocarriles del Ecuador, y que
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conjuntamente con el Municipio de Riobamba se encuentran impulsando un proyecto de centros
de faenamiento.
ACUERDOS Y RESOLUCIONES:
Con la finalidad de establecer una estrategia entre el Comité de Gestión de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo y el Ministerio de Industrias y Productividad, que permita
conocer e impulsar los Planes de Mejora Competitiva, se establece una fecha de reunión entre las
dos instancias para el día 23 de septiembre de 2011; en dicha reunión cada nivel sectorial del
MIPRO expondrá sus programas y proyectos en relación a:
Agroindustria
Construcción
Hierbas Medicinales
Artesanías
Software
Materiales de Construcción
En función de los programas y de los PMC´S disponibles en la provincia se elaborará una hoja de
ruta para la articulación del MIPRO con el proceso de la Agenda de Competitividad.
Para justificar la intervención del MIPRO en cuanto al mejoramiento de la calidad del producto,
es importante identificar un número significativo de empresas, así como sus requerimientos.
La secretaría Técnica de la Agenda se compromete a enviar a la Subsecretaría de Mipymes los
PMC´S que nos encontramos profundizando.
ASISTENTES:
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REUNIÓN CON TECNICOS DEL MIPRO Y LA SUBSECRETARÍA DE MIPYMES
TEMA: presentación de los resultados del proceso de construcción de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
FECHA: 29 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos
condiciones generales, fomento agrícola.
FECHA: 31 de agosto de 2011
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
En la ciudad de Riobamba, a los treinta y un días del mes de agosto de 2011, en la Sala de
Prefectura del GADPCH, siendo las 16h00, se realiza una reunión con los miembros del Comité
de Gestión de la Agenda de Competitividad.
PUNTOS DEL ORDEN DEL DÍA:
CONSTATACIÓN DEL QUORUM.
El señor secretario constata que existe quórum y se da inicio a la reunión.
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APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.
El señor secretario da lectura al orden del día, el mismo que es aprobado por todos los
presentes.
PRESENTACIÓN DE AVANCES DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD, PROYECTOS
ESTRATÉGICOS CONDICIONES GENERALES, FOMENTO AGRÍCOLA.
El economista Santiago Velasteguí realiza la presentación de la Agenda a los presentes; indica
que se ha concluido la primera y segunda fase de la Agenda, la cita tuvo el propósito de
comunicar el avance obtenido en la tercera fase, que se refiere a los estudios de implementación
y profundización, así como a conocer los proyectos o líneas estratégicas, en lo que se refiere a las
condiciones generales para la búsqueda de mercados o nichos de comercialización, así como
oportunidades de negocios, con los diferentes productos priorizados.
Agradeció la incorporación del Director Provincial del MAGAP en Chimborazo, Víctor Anguieta,
quién se suma a este equipo de trabajo, porque la idea es trabajar articuladamente, entre el
Ministerio de Agricultura y la Agenda de Competitividad, “se tiene previsto realizar otra reunión,
la segunda semana de septiembre, para analizar las propuestas que se tiene y los resultados de
la Agenda de Competitividad, para ver de qué manera se puede ejecutar estos proyectos y
estudios. Justamente se está logrando acuerdos consolidados, porque existe la decisión de
afianzar un buen desarrollo productivo territorial en la provincia de Chimborazo, “cabe destacar
también, que en esta fase 3, la idea es de comenzar a ejecutar ya los estudios y los proyectos, con
los productos que ya se tienen identificados, como la quinua, hierbas medicinales, fréjol,
tratando de encontrar cuellos de botella, para poder dar soluciones inmediatas a esos
problemas.
FORO DE DISCUSIÓN
En el foro de discusión se obtuvieron las siguientes observaciones y recomendaciones de los
participantes:
Se deben considerar a todos los cantones para registrar los datos de producción.
Lo que se debe implementar en la Agenda son técnicas de producción orgánica, buenas
prácticas agrícolas y certificaciones para poder exportar, esto se lo puede canalizar a
través del MAGAP.
Negociar como provincia con las empresas certificadoras la certificación de los
productos.
Promover la diversificación de productos, esto tiene que transformarse en políticas
públicas.
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Se requiere estudios de factibilidad total, para determinar la demanda y los productos
que el mercado requiere.
Se necesita mayor coordinación y articulación entre las instituciones.
Debe existir liderazgo integral y común entre todas las instituciones e instancias.
Promover la Asociatividad entre productores, deben organizarse y tener políticas claras
y transparentes.
Se precisa tener una identidad provincial de los productos prioritarios y que éstos
tengan valor agregado.
Se requiere el apoyo del Estado y a través del portal de Compras Públicas se compren
los productos para el desayuno escolar, y que estos tengan valor agregado.
Se necesita seguridad para que el sector productivo y los inversionistas inviertan su
dinero.
Realizar un compromiso para apoyar a los productos con valor agregado priorizados en
los PMC y que estos se posicionen en el mercado, sin descuidar los otros productos.
El compromiso de los productores con su mercado es fundamental, se requiere
concienciar al pueblo sobre honestidad con los productos que se venden y no alterar la
calidad ni cantidad.
Los productores deberían vender directo a los consumidores para evitar a los
intermediarios que encarecen los productos, normar el tema de la intermediación.
No trabajar con monocultivos, cuidar el ambiente para generar soberanía alimentaria y
no descuidar las fronteras agrícolas.
Incentivar el retorno de los jóvenes al sector agrícola.
Difundir los estudios y resultados de la Agenda con todos los sectores para que estos se
familiaricen y se involucren.
EXPLICACIÓN DE LA ARTICULACIÓN ENTRE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE
CHIMBORAZO Y LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA NACIONAL.
El Ing. Gustavo Camelos, Gerente Zonal del MCPEC, indica que se realizó la presentación de la
Agenda de transformación productiva Nacional, y ésta da lineamientos que se basan en
actividades productivas y negocios existentes y potenciales; y se han obtenido los mismos
resultados que los de la Agenda de Competitividad de Chimborazo, se empezó un trabajo
conjunto y se firmó el convenio Chimborazo Produce y se han establecido líneas de acción.
La provincia debía seleccionar cinco ejes de trabajo para realizar planes de mejora competitiva,
se tienen el visto bueno para empezar los estudios de los planes de mejora competitiva que son:
turismo, artesanías, plantas medicinales, frejol y quinua, que fueron decididos en la Agenda de
Competitividad de Chimborazo. Estos planes consisten en analizar en qué situación nos
encontramos y hacia donde queremos llegar, basándonos en a qué mercado se quiere llegar,
cómo vamos a llegar al mercado y cuáles son los pasos que debemos dar. Una vez que se tengan
los estudios listos, todos los Ministerios que conforman el Consejo Sectorial trabajarán en las
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partes que correspondan, entrarán todos los programas emblemáticos que tienen los
Ministerios.
Informa también que está aprobado el modelo de gestión agropecuario con el que se va a
trabajar con el Gobierno Provincial.
ACUERDOS BÁSICOS Y PASOS A SEGUIR
El GADCH a través de la prefectura se compromete a continuar trabajando y reforzando los
procesos productivos, a través de un trabajo honesto e integral con todas las entidades que
conforman este organismo interinstitucional; trabajando con responsabilidad social,
buscando adiestrar a los productores por medio de las buenas prácticas.
Elevar a Políticas Públicas los lineamientos estratégicos que se está trabajando en la Agenda
de Competitividad.
Institucionalizar el proceso de la Agenda de Competitividad con los procesos de
Ordenamiento Territorial y el Plan Estratégico Territorial.
Reconocer al Comité de Gestión como la entidad que articule y canalice el proceso de la
Agenda.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de entrega Observaciones
Enviar este documento a todos los
asistentes e integrantes del Comité
de Gestión.
Secretaría
Técnica
05 de septiembre
de 2011
Entregar a los miembros del
Comité de Gestión los insumos
para la propuesta de Políticas
Públicas.
Secretaría
Técnica
16 de septiembre
de 2011
Taller para la construcción de
Políticas Públicas.
Secretaría
Técnica
26 de septiembre
de 2011
Difundir los estudios realizados y
los resultados de la Agenda con los
integrantes de las juntas
parroquiales y los integrantes del
COMICH
Secretaría
Técnica
Establecer fecha de
difusión con Dra.
Claudia Fuentes y
Sr. Francisco
Morocho.
ASISTENTES:
72 Secretaria Técnica
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Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.
FECHA: 31 DE AGOSTO DE 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
73 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.
FECHA: 31 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
74 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.
FECHA: 31 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
75 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: presentación de avances de la Agenda de Competitividad, proyectos estratégicos condiciones generales, fomento agrícola.
FECHA: 31 de agosto de 2011 HORA DE INICIO: 16h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
76 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Presentación del proceso del Plan de Turismo de Chimborazo.
FECHA: 09 de septiembre de 2011
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
En la ciudad de Riobamba, a los nueve días del mes de de septiembre de 2011, en la Sala de
Consejeros del GADPCH, siendo las 15h00, se realiza una reunión con los miembros del Comité
de Gestión de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
AGENDA:
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Presentación de los avances de la
Agenda
Ing. Fredy Loza G. SECRETARÍA
TÉCNICA DEL COMITE DE GESTIÓN DE LA
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
Presentación del proceso del Plan de
Turismo de Chimborazo.
Ing. Octavio Guadalupe
GADPCH.
Conclusiones y pasos a seguir Ing. Fredy Loza G. SECRETARÍA
TÉCNICA DEL COMITE DE GESTIÓN DE LA
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
PUNTOS DEL ORDEN DEL DÍA:
CONSTATACIÓN DEL QUORUM.
El señor secretario constata que existe quórum y se da inicio a la reunión.
APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.
El señor secretario da lectura al orden del día, el mismo que es aprobado por todos los
presentes.
PRESENTACIÓN DEL PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE CHIMBORAZO.
77 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
Se prevé un crecimiento del turismo de 5% al 7% anual en los próximos años.
El turismo debe ser transformado en generador de empleo
El plan traza un rumbo:
Participación
Equilibrio Territorial
Sustentabilidad
Compromiso
Cohesión
Las fases del Plan de desarrollo turístico son:
FASE: 1. DIAGNOSTICO
Espacio y planta turística provincial
Infraestructura
Demanda turística
FASE: 2. PARTICIPACIÓN
Talleres participativos
El Plan de desarrollo turístico cuenta con siete ejes de acción:
1) Desarrollo de espacios turísticos.- desarrollo de destinos turísticos.
2) Gestión de la información y el conocimiento.
3) Inversión y financiamiento turístico
4) Fortalecimiento y gestión institucional
5) Generar un marco normativo.- (tomar en cuenta la experiencia de la provincia de
Tungurahua)
6) Gestión de la calidad turística
7) Promoción y difusión turística
FORO DE DISCUSIÓN
La Dra. Claudia Fuentes sugiere que ya se ponga en marcha las ordenanzas, que sean de
cumplimiento obligatorio y que se anclen con el plan de desarrollo.
Los técnicos de consorcio de las juntas parroquiales deben entregar la información de los
estudios de turismo que realizaron para no volver a hacer ese trabajo.
Patricio, aclara que los ejes propuestos están delineados más como líneas estratégicas y no como
capítulos. Se requiere la generación de acuerdos públicos, privados de facilitación Turística.
78 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
ACUERDOS BÁSICOS Y PASOS A SEGUIR
Incluir en este plan lo que se obtuvo en la Agenda de la Competitividad
Fortalecer los productos existentes
Desarrollar paquetes intermedios
Desarrollar paquetes integrados
Establecer condiciones globales
Detallar acuerdos interprovinciales en el quinto eje.
La clave del éxito no es solo llevar a talleres si no que los técnico son los que tienen que
realizar el trabajo y estar juntos en el desarrollo de los TDR.
Armar un grupo de actores, observadores o aliados interesados en contribuir para el plan de
desarrollo de turismo y la mesa de turismo debe integrarse en este grupo.
Que se vaya a las juntas parroquiales para que se recopile la información de turismo.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de
entrega
Observaciones
Hacer llegar una copia del
todo el TDR del Plan de
Turismo.
ASISTENTES:
79 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Presentación del proceso del Plan de Turismo de Chimborazo.
FECHA: 09 de septiembre de 2011
LUGAR: Edificio del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 18h00
NOMBRE INSTITUCION / DEPARTAMENTO CARGO CORREO ELECTRÓNICO TELEFONOS
Ing. Octavio
Guadalupe GADPCH Director de Producción [email protected] 084845638
Ec. Santiago
Velasteguí GADPCH Técnico [email protected] 084759160
Ing. Geovanny
Puebla
Corporación de Cámaras de
Chimborazo Presidente [email protected]
032961-782 /
099688564
Ing. Fredy Loza CRECER/ Secretaría Técnica Secretaría Técnica [email protected]
032953711 /
098361249
Dra. Claudia Fuentes
Consorcio de Juntas Parroquiales de
Chimborazo Vicepresidenta [email protected]
032942 - 204 /
091322037
Sra. Rosa Guamán
As. Productores Planta Medicinales
Jambikiwa Dirección Ejecutiva [email protected]
032614 -318 /
098902645
80 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
REUNIÓN CON PRODUCTORES Y TECNICOS DEL MIPRO
TEMA: PRESENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE MANEJA EL MIPRO A PRODUCTORES DE
CHIMBORAZO.
FECHA: 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011
LUGAR: Edificio de la Cámara de la Pequeña Industria de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 11h30 HORA DE FINALIZACIÓN: 15h00
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ANTECEDENTES:
Dentro de las actividades que se vienen realizando dentro de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo, la Secretaría Técnica convocó a un taller entre productores de los sectores de
Agroindustria, Software y servicios, Química farmacéutica y plásticos, y los Técnicos del
Ministerio de Industrias y Productividad para darles a conocer los programas que maneja el
MIPRO y a los cuales pueden acceder los productores para mejorar la productividad y
competitividad de sus empresas.
AGENDA:
TEMA RESPONSABLE
Bienvenida Ing. Fredy Loza/ Secretaría
Técnica
Presentación de los programas sectoriales del MIPRO Técnicos MIPRO
Participación de los productores con propuestas para
intervenir en los programas sectoriales del MIPRO
Productores
Elaboración de una hoja de ruta para el establecimiento
de los programas dentro de la Agenda de
Competitividad.
Secretaría Técnica
La reunión se desarrolla de la siguiente manera:
Se da la bienvenida a los presentes por parte del equipo de CreceR y del Eco. Santiago Velasteguí,
Técnico del GADCH.
Presentación de los programas sectoriales del MIPRO para los sectores de Software y servicios
(Fátima Delgado), Agroindustria (David Vanegas y Juan Diego Cortez), y Químico farmacéutica y
plásticos (Fabián Galindo).
Los técnicos del MIPRO realizan la presentación de tres programas a los que las MIPYMES y
PYMES pueden acceder:
Produce Pyme
Centro de Fomento Productivo
Exporta Pyme
Produce Pyme
Busca el fortalecimiento de la productividad y competitividad de las unidades productivas
relacionadas al desarrollo de MIPYMES y Artesanos. El objetivo de este componente es
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incrementar la productividad y competitividad de las unidades productivas: empresariales,
asociativas; y, artesanales promoviendo la sustitución inteligente de importaciones, la mejora de
la productividad, la generación de un mayor valor agregado y la asociatividad; considerando los
principios de responsabilidad social, de sostenibilidad ambiental y de eficiencia energética, así
como, la descentralización, desconcentración y diversificación óptima de los sectores
productivos, con la gestión participativa de los territorios.
Podrá cofinanciar hasta el 80% del total del proyecto, siendo el monto máximo de apoyo por
parte del Programa de hasta USD $50.000,00 dólares para postulantes individuales, y de USD
$100.000,00 dólares, para grupos asociativos; el 20% del valor restante del proyecto será
contraparte de las unidades productivas, empresariales, asociativas, artesanales beneficiadas. La
contraparte podrá ser en monetario y/o en especie.
Son componentes financiables de ProducePyme:
2. Mejoramiento Ambiental y de la Responsabilidad Social Empresarial;
3. Desarrollo de los eslabones primarios de la Cadena de Valor;
1. Articulación Productiva: Desarrollo de Proveedores y de Distribuidores,
2. Mejoramiento de la Calidad de Productos y/o Procesos.
Las Actividades Financiables dentro de este componente deben enmarcarse en las
siguientes:
i. Consultorías para:
• Asistencia Técnica Especializada en Planta;
• Implementación de Normas de Calidad; y,
• Obtención de Certificaciones Nacionales e Internacionales de Calidad.
ii. Cobertura de Costos de:
• Obtención de Certificaciones Nacionales e Internacionales de Calidad;
• Obtención de Registro de Marca y/o Patentes; y,
• Obtención de Registros Sanitarios.
3. Del Acceso a Mercados: Las Actividades Financiables dentro de este componente deben
enmarcarse en las siguientes categorías:
i. Consultorías para:
• Diseño de Empaques y Embalajes;
• Desarrollo de Imagen Corporativa;
• Desarrollo y posicionamiento de marcas; y,
• Desarrollo de franquicias.
ii. Cobertura de Costos de:
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• Equipamiento Necesario para la participación en Ferias Comerciales, Exposiciones o
Rondas de Negocios dentro y fuera del Territorio Nacional; y,
• Utilización de Espacios para la participación en Ferias Comerciales, Exposiciones o
Rondas de Negocios dentro del Territorio Nacional (Locales, Stands o Centros de
Exposición).
iii. Misiones Tecnológicas:
• Inscripciones para la participación en Ferias Tecnológicas, Exposiciones o Rondas de
Negocios de contenido tecnológico dentro y fuera del Territorio Nacional; y,
• Contratación de prestación de servicios de coordinación para la participación en Ferias
Comerciales, Exposiciones o Rondas de Negocios dentro y fuera del Territorio Nacional.
4. Desarrollo de los eslabones secundarios de la Cadena de Valor;
1. Asistencia Técnica Especializada,
2. Transferencia Tecnológica de Productos y/o Procesos;
5. Promoción y consolidación de la Asociatividad Productiva;
6. Desarrollo de nuevas Iniciativas Empresariales en procesos de innovación productiva que
generen propuestas de nuevos productos, procesos y formas de comercialización; y,
7. Fomento de productividad laboral de MIPYMES, que incluye los siguientes sub
componentes:
1. Demanda laboral
2. Capacitación de formador de formadores
3. Capacitación de jóvenes por competencias laborales
4. Asistencia técnica para capacitación
5. Inserción laboral
Criterios de elegibilidad.- Se deberá cumplir con los siguientes criterios para poder participar en
el concurso. El incumplimiento de uno o más criterios de elegibilidad descalificará el proyecto
presentado:
Actividad mínima empresarial de 12 meses a la fecha de presentación formal del proyecto.
No estar registrados como contratistas incumplidos o adjudicatario fallido con el Estado ante
el INCOP a la fecha de presentación formal del proyecto.
Estar al día en sus obligaciones tributarias y de seguridad sociales a la fecha de presentación
formal del proyecto.
Presentar todos los formularios obligatorios debidamente llenos y presentar un proyecto
con errores de fondo que pudieran existir.
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Presentar documentación que certifique ingresos de al menos la mitad de los recursos
solicitados al programa en el ejercicio económico anterior a la postulación.
Presentar todos los documentos habilitantes obligatorios.
No haber recibido directamente recursos del Programa ni pertenecer al grupo económico
que lo haya recibido.
El postulante no puede proponerse a sí mismo como el proveedor de los bienes y servicios
que contratará el FIDEICOMISO en el componente ProducePyme para la implementación de
su proyecto.
Exporta Pyme
Ayuda a las empresas a exportar; para acceder a este producto las empresas deben facturar $
60.000 al año, lo fundamental es identificar que necesita el mercado y que se les puede ofrecer
como productores; este es un programa que arrancará en octubre.
Participación de los productores con propuestas para intervenir en los programas
sectoriales del MIPRO:
Los presentes dan a conocer las actividades y procesos que realizan en sus empresas e
identifican las necesidades en cada una de ellas de acuerdo a los componentes que puede
financiar el programa ProducePyme.
Empresas Agroindustriales:
Empresa de Plantas Medicinales - Jambikiwa, requiere ayuda para:
- BPM´s
- Desarrollo de nuevos productos (cosméticos), registros sanitarios y patentes.
Empresa de Lácteos - San Salvador, requiere ayuda para:
- BPM´s
- Formador de formadores
- Participación en ferias
- Mejora de embalajes y etiquetas
- Consorcios de exportación
Huertos Gatazo Zambrano – productores de brócoli, requiere ayuda para:
- Marca y embalaje
- Exportación del producto
Empresa procesadora de pulpas de fruta – Mis Frutales, requiere ayuda para:
- Registros sanitarios
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- Marca, logotipo, etiqueta
- Diseño de nuevos productos
Empresas de Software y Servicios:
Empresas de Software y Servicios – Rio Axis, requiere ayuda para:
- Certificaciones EFQM para mercado Europeo
- Patentes y licencias a nivel internacional
- Derechos de autor
Elaboración de una hoja de ruta para el establecimiento de los programas dentro de la
Agenda de Competitividad.
Los técnicos del MIPRO sugieren que los productores realicen compromisos con CreceR y
con el GADPCH para dar seguimiento a sus requerimientos y poder presentar propuestas
concretas al Ministerio.
También sugieren que lo mejor es hacer asociaciones de productores.
Proponer dentro de los requerimientos de la Agenda una convocatoria específica para
productos específicos de la Zona Administrativa 3; por ejemplo, un programa Producepyme
para el sector de lácteos de las provincias de Chimborazo y Cotopaxi, y de esa manera para
cualquier otro producto que se quiera impulsar dentro de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo.
Promover la creación y formalización de empresas del sector software.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de
entrega
Observaciones
Programación de
necesidades para
convocatorias específicas.
Secretaría Técnica Finales de
octubre de 2011
ASISTENTES:
86 Secretaria Técnica
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TEMA: REUNIÓN CON PRODUCTORES Y TECNICOS DEL MIPRO
FECHA: 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011 HORA DE INICIO: 11h30 HORA DE FINALIZACIÓN: 15h00
LUGAR: Edificio de la Cámara de la Pequeña Industria de Chimborazo.
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Celular: 098361249
TEMA: REUNIÓN CON PRODUCTORES Y TECNICOS DEL MIPRO
FECHA: 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011 HORA DE INICIO: 11h30 HORA DE FINALIZACIÓN: 15h00
LUGAR: Edificio de la Cámara de la Pequeña Industria de Chimborazo.
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
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TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de la ADET CreceR
para la Agenda de Competitividad de Chimborazo
FECHA: 09 de noviembre de 2011
LUGAR: Sala de Prefectura del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00
La agenda a tratar es la siguiente:
ACTIVIDAD RESPONSABLE
1. Firma del convenio entre el Gobierno
Autónomo Descentralizado de la provincia de
Chimborazo y la Escuela Superior Politécnica
de Chimborazo.
GADPCH Y ESPOCH
2. Revisión, análisis y aprobación de los
productos entregables por parte de CreceR
para la Agenda de Competitividad de
Chimborazo:
Plan de comunicación
Portal web
Imagen corporativa
Prototipo del cuaderno de la Agenda
Prototipo de la carpeta
Prototipo del libro de la Agenda o
Resumen Ejecutivo
Prototipo del afiche
Prototipo del tríptico
Miembros del Comité de Gestión de la
Agenda de Competitividad de Chimborazo.
3. Presentación de la propuesta de la temática
para la construcción de políticas públicas.
Secretaría Técnica de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo.
4. Asuntos varios
La reunión se desarrolló de la siguiente manera:
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Firma del convenio entre el Gobierno Autónomo Descentralizado de la provincia de
Chimborazo y la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
Por decisión de las Autoridades responsables de la firma del convenio, esté se lo firmó en horas
de la mañana.
El señor prefecto quien preside el Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo no pudo asistir a la reunión por motivo de cruce de agenda, delegando al Lcdo.
Carlos Moreno para que presida la reunión.
Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la
Agenda de Competitividad de Chimborazo.
El equipo de CreceR procede a presentar a los asistentes para la respectiva revisión, análisis y
aprobación de los productos entregables de la consultoría que desarrolla para la Agenda de
Competitividad de Chimborazo, los productos son los siguientes:
Plan de comunicación
Portal web
Imagen corporativa
Prototipo del cuaderno de la Agenda
Prototipo de la carpeta
Prototipo del libro de la Agenda o Resumen Ejecutivo
Prototipo del afiche
Prototipo del tríptico
Las observaciones de los miembros del Comité de Gestión son las siguientes:
La forma de la Agenda de Competitividad de Chimborazo debe estar ligada al Plan de
Ordenamiento Territorial para enriquecerlo.
En la página web poner como se construyó o formó la Agenda de Competitividad de
Chimborazo.
Los logos de los miembros de la Agenda colocarlos en la parte superior de la página web
y que tengan movimiento.
En la página web debe haber espacios para las noticias actuales y las noticias de archivo.
En la página web poner referencias de las personas que representan a las diferentes
instituciones que forman parte del Comité de Gestión de la Agenda.
Los logos institucionales no deben constar en el material publicitario tan solo debe ir el
logo de la Agenda de Competitividad.
Con estas observaciones se aprueban los productos de la consultoría.
91 Secretaria Técnica
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Presentación de la propuesta de la temática para la construcción de políticas públicas.
Se decidió que la construcción de políticas públicas será discutida luego de tener el taller con el
consultor Jorge Arroyo quien les dará una visión externa de la Agenda de Competitividad de
Chimborazo.
Se entrega a los miembros los documentos de la propuesta para la construcción de políticas
públicas que fue realizada conjuntamente con el comité asesor, específicamente con el Ing.
Patricio López, estos documentos también serán enviados a los respectivos correos electrónicos
de los miembros para que puedan revisarlos y luego entregar sus sugerencias el día que se
realice la siguiente reunión del Comité.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de
entrega
Observaciones
Que se entregue por mail el documento
ampliado de la propuesta de las
políticas públicas a todos los miembros
del Comité de Gestión.
Eco. Santiago
Velasteguí.
14-11-11
ASISTENTES:
92 Secretaria Técnica
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Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la Agenda de Competitividad de Chimborazo
FECHA: 09 de noviembre de 2011 HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00
LUGAR: Sala de Prefectura del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
93 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Revisión, análisis y aprobación de los productos entregables por parte de CreceR para la Agenda de Competitividad de Chimborazo
FECHA: 09 de noviembre de 2011 HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h00
LUGAR: Sala de Prefectura del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo.
94 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos
FECHA: 18 de noviembre de 2011 HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h30
LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
95 Secretaria Técnica
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La agenda a tratar es la siguiente:
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Análisis y revisión de las líneas y proyectos
estratégicos
Ing. Guillermo Terán F. -
COORDINADOR DE PLANIFICACIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
La reunión se desarrolló de la siguiente manera:
Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos
El Eco. Patricio López, realizó la presentación de:
Revisión de elementos estratégicos de la Agenda de competitividad provincial de
Chimborazo.
Se trataron los siguientes temas:
Condiciones Generales
o Agricultura
o Comercio
o Turismo
o Industria
Agroindustria
Construcción
Lácteos
o Educación Superior
Construcción de Identidad Productiva
o Identificación de elementos / marcadores de identidad productiva de la provincia
o Diseño de un sistema de certificación productiva de la provincia
o Diseño de Marca territorial, estrategia de difusión y posicionamiento interno y
externo
Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural
o Levantamiento y caracterización de ecosistemas/ zonas ambientales críticas base
para la producción.
o Levantamiento y caracterización de saberes ancestrales de manejo de recursos
ambientales y BP agrícolas
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Creación de un entorno favorable de apoyo a la producción
o Inventario detallado de infraestructura de Apoyo a la producción
o Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de infraestructura de apoyo a la
producción
Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas
o Creación de un sistema de emprendimiento e innovación productiva provincial
(sistema de Emprendimiento provincial, servicio de contragarantía y de apoyo
técnico, Sistema provincial de innovación)
Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al
fomento productivo
o Creación de un marco de políticas públicas
o Programa piloto para la armonización y agilización de Trámites
Gestión de información básica productiva confiable y actualizada
o Creación de un sistema integral de gestión de información productiva
o Creación de un programa de investigación básica en torno al aprovechamiento
productivo de conocimientos ancestrales
o Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y diversificación de
productos.
Agricultura
o Mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia de Chimborazo
Identificación de nichos de mercado y productos elaborados
Transferencia tecnológica y fortalecimiento organizacional de productores
Mejoras necesarias en entorno físico e infraestructuras de apoyo
Montaje de zonas o plataformas agroindustriales
o Fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la Provincia de
Chimborazo
Identificación de productos de importancia patrimonial
Identificación de gamas de productos y nichos de mercado
Identificación de oportunidades concretas de negocio y pilotajes
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Incorporación a sistemas de certificación ,buenas prácticas y
emprendimiento
o Desarrollo de productos agrícolas innovadores o alternativos de la provincia
Identificación gamas de productos
Identificación nichos de mercado
Mecanismos de implantación de negocios
Estrategias de acceso a mercados
Incentivos de atracción de inversiones
o Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios
Modelo o esquema de operación
Alianzas institucionales necesarias
Montaje y sostenibilidad
Comercio
o Flujos Comerciales
A Guayaquil (Costa)
Quito, Cuenca
o Estrategias
Identificación y caracterización de nichos y oportunidades de mercado para
productos estratégicos
Ampliar la vinculación con Guayas, Los Ríos y El Oro, vía acuerdos
comerciales y mejora de condiciones de movilización
Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca, para mercados de
demanda de alimentos y procesados
o Espacios de mercado
Riobamba
Colta, Guamote, Alausí
o Estrategias
Fortalecimiento de espacios de comercialización local
Cambio del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba
Mejora de condiciones e incentivos para el aprovechamiento de ferias locales
Mejora de redes de intermediación
Incentivos positivos
Competencia
Desconcentración de los espacios de Comercio
98 Secretaria Técnica
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Educación Superior
o Agente de desarrollo territorial
o Actividad productiva
o Estrategias
Mejoramiento de la Productividad
Protección, Restauración y Aprovechamiento adecuado de Patrimonio
Natural
Emprendimiento y Agroindustria Básica relacionada a Productos/ Sectores
Potenciales
Nuevas carreras o productos académicos innovadores
“Educación Superior Especializada”
Productos de conocimiento especializados en torno a productos/ sectores
potenciales
Industria
o Estrategias
Construcción.- Armaje de Clúster
Lácteos.- Facilitar Políticas de Diversificación y Competencia
Agroindustria.- Armaje de Clúster (hortalizas, frutas exóticas, aves, cerdos)
Enganches Intercadenas.- Iniciativas industrial/ Artesanal; Enganches
Intercadenas (suvenires, insumos de limpieza, alimento de animales,
insumos/ materias primas).
Turismo
o Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona
o Fortalecer productos consolidados
o Fortalecer y desarrollar productos intermedios
o Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente
Líneas de acción derivadas de la Agenda de competitividad provincial de Chimborazo
99 Secretaria Técnica
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Creación de un sistema de
emprendimiento e innovación productiva provincial
Sistema de Emprendi
miento provincial
Mecanismos y estrategias
de innovación
Servicio de contragara
ntía y de apoyo técnico
100 Secretaria Técnica
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Proyectos estratégicos para la Provincia de Chimborazo
Glosario:
1. Condiciones Generales:
LE 1. Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural.
LE2. Construcción de identidad productiva.
LE 3. Creación de entorno favorable de apoyo a la producción.
LE 4. Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas.
LE 5. Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al
fomento productivo.
LE 6. Gestión de información básica productiva confiable y actualizada.
LE 7. Investigación de Mercados.
Sistema integral de gestión de
información productiva
Unidad de Inteligencia de mercado
Articulación con los
programas del SNI
(SISPROIN, USI's)
Programa para el desarrollo y diversificación de productos
Programa e investigación
101 Secretaria Técnica
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2. Fomento Agrícola:
PE 1. Programa de mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia
de Chimborazo.
PE 2. Programa de fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la
Provincia de Chimborazo.
PE 3. Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena de productos
agrícolas innovadores o alternativos de la Provincia de Chimborazo.
PE 4. Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios en
la provincia.
3. Fomento Pecuario:
PE 1. Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos bovinos entre los
cantones Chunchi y Alausí.
PE 2. Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos entre los cantones
Colta y Guamote.
PE 3. Implementación de un centro para el procesamiento de productos lácteos, con base
en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.
PE 4. Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en alianzas
estratégicas en los cantones de Chambo y Riobamba.
4. Fomento Turístico:
LE 1. Fortalecimiento de productos consolidados.
LE 2.Fortalecer y desarrollar productos intermedios.
L3. Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente.
L4. Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona.
5. Fomento Comercial:
LE 1. Fortalecimiento de espacios de comercialización local.
LE 2. Desconcentración de los espacios de Comercio.
Abreviaciones y descripción de colores:
LE: Línea Estratégica
PE: Proyecto Estratégico.
Productos a realizar mediante investigación/consultoría (TdR por Realizar)
Productos incluidos en TdRs ya elaborados (5 ago. 2011)
102
1. Condiciones Generales:
LÍNEA ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR PROVEEDOR INF.ALIADO
FINANCIERO
ALIADO
EJECUTOR
Levantamiento y caracterización de ecosistemas/ zonas ambientales
críticas base para la producción.
Ordenamiento
Territorial, Agenda de
Competitividad
MCPEC
Identificación, registro, preservación y difusión de prácticas ancestrales o
tradicionales de cultivo para productos de importancia patrimonial.Consultoría Min. Patrimonio
Identificación de elementos/ marcadores de identidad productiva de
la provincia
Min. Patrimonio, coop.
InternacionalUniversidad
Diseño de un sistema de certificación productiva de la provincia con los
siguientes elementos:
a) Enfoque del sistema basado en la sostenibilidad, inclusión y seguridad
alimentaria.
b) Estándares de identidad para certificación territorial.
c) Estándares para certificación en BP ancladas a una institución con
experiencia en este campo.
d) Estrategia de implementación
e) Sistema de monitoreo y seguimiento
f) Sistema de incentivos
g) Implicaciones institucionales de la implementación del sistema.
ConsultoriaMCPEC, coop.
Internacional
Diseño de un mecanismo de incentivos para certificación en Buenas
Prácticas Agropecuarias.
Diseño e implantación de marca territorial, estrategia de difusión y
posicionamiento interno y externo.
Infraestructura de Apoyo General: vías, energía, comunicación, agua,
alcantarillado, recolección de desechos, educación, salud y transporte de
personas.
Infraestructura de Apoyo Sectorial: Riego, almacenamiento, transporte
pesado, etc.
Inventario detallado de infraestructura de Apoyo a la producción (estado,
condición de funcionamiento, % de aprovechamiento, tecnología, etc.)GP
GP, Ordenamiento
Territorial /
Consultoría?
MAGAP UNIVERSIDAD
Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de infraestructura de
apoyo a la producción confrontando el inventario de Infraestructura y las
zonas de producción
a) Definición de brechas zonales (zonas territoriales mayor o menormente
servidas de infraestructura)
b) Priorización de inversiones en infraestructura de apoyo
c) Programa de inversión y financiamiento de las necesidades de
infraestructura priorizada.
GPGP, Ordenamiento
TerritorialMAGAP, MCPEC GP, MAGAP, MCPEC
LE 3. Creación de entorno favorable de
apoyo a la producción
GP Universidad
GP
LE 1. Protección, recuperación y
aprovechamiento del patrimonio
natural y cultural
LE 2. Construcción de identidad
productiva
103
Creación de un sistema de emprendimiento e innovación productiva
provincial
Creación de un sistema de Emprendimiento provincial
a) Estrategia de identificación y generación de oportunidades de negocio
en torno a las estrategias de desarrollo productivo de la provincia
b) Fortalecimiento de las capacidades emprendedoras de la población
GP universidad / CONCOPE MCPEC Universidad
Creación de un servicio de contragarantía y de apoyo técnico
a) Fondo de contragarantía: creación de un Fondo fiduciario con
mandantes múltiples (GP, MCPEC, sector privado), con una gestión
privada del fondo
b) Servicio de asistencia técnica: para el armaje de proyectos y una
plataforma de servicios Empresariales (análisis de mercados, asistencia
técnica, jurídica ygerencial)
GP universidad / CONCOPE MCPECInstituciones
financieras
Sistema provincial de innovación
a) intercambio de experiencias
b) Análisis de casos relevantes frente a problemas cotidianos de la
provincia. Ej. Modos de producción en torno a zonas con influencia de
volcanes activos.
c) Asistencia a través de practicantes o tesistas que cumpliendo la
función de "Promotores del Desarrollo" logren en sus trabajos
académicos una vinculación clara y práctica entre productores y
oportunidades de negocio o desarrollo
GP universidad MCPEC, SENEACYT Universidad
Creación de un marco de políticas públicas que fomenten y den soporte a la
ejecución de los proyectos estratégicos provinciales.
a) Articulación con municipios y juntas para la implementación de las PP.
b) Canalización y acercamiento con el MCPEC para el trabajo conjunto y
articulado
GP
Desarrollar un programa piloto para la armonización y agilitación de
Trámites
a) Ventanillas únicas
b) Trámites unificados
c) Armonización entre instituciones nacionales y locales en torno a
trámites.
GP
LE 4. Fortalecimiento del tejido social
vinculado a las actividades productivas
LE 5. Desarrollo de un entorno
normativo y regulatorio favorable, claro
y amigable al fomento productivo
104
LE 6. Gestión de información básica
productiva confiable y actualizada
Creación de un sistema integral de gestión de información productiva
estratégica
a) Sistema de inteligencia de mercado (participación activa de empresarios
de alto nivel de la provincia)
b) Sistema para la identificación y definición de canales de
comercialización y estrategias de mercadeo
c) Programa para el desarrollo y diversificación de productos enganchados
a oportunidades específicas de mercado
d) Conformación de un comité/ agencia provincial de promoción y
atracción de inversión
e) Articulación con los programas del SNI (SISPROIN, USI's) para la
generación de información operativa como: estadísticas agropecuarias,
Producción Bruta, empleo, etc.
Creación de un programa de investigación básica en torno al
aprovechamiento productivo de conocimientoas ancestrales
a) Prácticas productivas
b) Manejo de recursos naturales (agua, tierra, etc.)
c) Aplicaciones y usos de la biodiversidad
d) Recuperación de germoplasma de variedades de importancia
patrimonial
Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y
diversificación de productosConsultoría
Creación de una red de aliados institucionales capacitados para realizar
investigación y sondeo de mercados
Identificación de gamas de productos y nichos de mercado, en función al
perfil productivo de la provincia
Definición de una agenda de productos alternativos priorizados en base a
posibilidades de mercado
Enlace con los sistemas de emprendimiento y de entorno normativo, con
el fin de crear incentivos para la producción de bienes alternativos
Establecer una unidad o agencia de promoción de inversiones
LE 7. Investigación de mercados
105
1. Fomento Agrícola:
LÍNEA
ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR
PROVEEDOR
INF.
ALIADO
FINANCIERO
ALIADO
EJECUTOR
PE 1:Programa de mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia de Chimborazo
Identificación de nichos de mercado y productos
elaborados a partir de los productos básicos
estratégicos
Identificación de necesidades de transferencia
tecnológica y fortalecimiento organizacional de
productores
Identificación de mejoras necesarias del entorno físico
e infraestructuras de apoyo en zonas de producción
principales
Definición de localización, características y montaje de
zonas o plataformas de complejos agroindustriales en
sitios estratégicos de la provincia (Cumandá,
Pallatanga, Colta y Guamote)
106
PE 2: Programa de fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la Provincia de Chimborazo
Identificación de productos, zonas de cultivo y grupos
humanos vinculados a productos que cumplan con
criterios de importancia patrimonial
Identificación de gamas de productos y nichos de
mercado a desarrollar a partir de productos de
importancia patrimonial
Identificación de oportunidades concretas de negocio
que incluyan a productos de importancia patrimonial
Desarrollo de pilotajes de proyectos de negocio con
zonas y grupos identificados, en torno a mercancías
elaboradas a partir de productos de importancia
patrimonial
Inclusión de productores o grupos vinculados a
cultivos de importancia patrimonial, a los sistemas de
certificación y buenas prácticas agrícolas y de
emprendimiento e innovación.
107
PE 3: Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena completa a partir de productos agrícolas innovadores o alternativos de la provincia de Chimborazo
Identificación de gamas de mercancías, con valor
agregado, obtenibles a partir de productos
innovadores o alternativos identificados en la
provincia
Identificación de nichos de mercado a partir de las
gamas de mercancías identificadas
Creación de mecanismos de desarrollo e implantación
de negocios vinculados a las mercancías y nichos
priorizados (aprovechando el sistema de
emprendimiento e innovación antes detallado)
Generación de estrategias de acceso a mercados y
acompañamiento a iniciativas de negocio identificadas
y desarrolladas.
Desarrollo de mecanismos de atracción de inversiones
para este tipo de negocios
108
PE 4: Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios en la provincia
Identificación de un modelo de centro de apoyo que
difunda y facilite el acceso a servicios de apoyo
productivo a nivel territorial
Identificación de alianzas institucionales para la
creación de una red de centros ubicados
cantonalmente
Definición de una estrategia interinstitucional de
sostenibilidad de la red
Montaje coordinado de centros y equipos técnicos
109
3. Fomento Pecuario
LÍNEA
ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR
PROVEEDOR
INF.
ALIADO
FINANCIERO
ALIADO
EJECUTOR
PE 1: Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos bovinos entre los cantones Chunchi y Alausí
Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento,
pesaje y asistencia veterinaria
Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de
valor (desposte, procesamiento, curado, empaquetado y
certificación)
Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya
servicios de identificación de mercados y negocios factibles en
torno a cárnicos
PE 2: Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos entre los cantones Colta y Guamote
Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento,
pesaje y asistencia veterinaria
110
Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de
valor (empaquetado, procesamiento y certificación)
Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya
servicios de identificación de mercados y negocios factibles en
torno a cárnicos
PE 3: Implementación de un centro de procesamiento de lácteos con base en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.
Identificación de aliados estratégicos de procesamiento
Pilotaje de procesamiento de alta calidad
Diseño e implementación de asesoría técnica con productores
del pilotaje
Diseño e implementación de una unidad de negocios y
agregación de valor
111
PE 4: Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en alianzas estratégicas en los cantones Chambo y Riobamba
Diseño e implementación de una estrategia de fortalecimiento
de los centros de procesamiento de lácteos actualmente
existentes
Identificación de aliados estratégicos de procesamiento
Pilotaje de procesamiento de alta calidad
Diseño e implementación de asesoría técnica con productores
del pilotaje
Diseño e implementación de una unidad de negocios y
agregación de valor
112
4. Fomento Turístico
LÍNEA
ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR
PROVEEDOR
INF.
ALIADO
FINANCIERO
ALIADO
EJECUTOR
LE 1.
Fortalecer
Productos
Consolidados
PE 1: Declaratoria de Chimborazo como Patrimonio Natural y Cultural de la Humanidad
Definición de un Comité Triprovincial de declaratoria
Definición de la hoja de ruta y requisitos para la declaratoria
Definición de acuerdos de trabajo con los ministerios sectoriales
implicados
Diseño y ejecución de una estrategia de promoción pública de la
declaratoria
Generar acuerdos multi-institucionales y triprovinciales para el
desarrollo de los requisitos de la declaratoria
PE 2:Desarrollo de la micro ruta histórica alrededor del ferrocarril del sur
Identificación de puntos clave de contenido histórico en la micro
ruta, evaluación de servicios turísticos disponibles y capacidad de
carga
113
Identificación, fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos
alrededor de puntos clave
Generación de paquetes de viaje intercantonal alrededor de
puntos y productos clave (en alianza con Municipios respectivos)
Coordinación con Empresa de Ferrocarriles para anclaje en rutas
de su diseño
LE 2.Fortalecer
y Desarrollar
Productos
Intermedios
PE 1:Identificar productos turísticos intermedios, actuales o potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad turística provincial
Identificar 3 o 4 productos turísticos intermedios, actuales o
potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad
turística, en base a criterios de grado de atractividad, nivel y tipos
de servicios turísticos disponibles, servicios turísticos requeridos,
necesidades logísticas, operativas o contextuales.
Identificar en las áreas o zonas correspondientes a los productos
identificados, grupos de personas o comunidades vinculadas a los
mismos
Diseñar proyectos de mejora acelerada de entorno y servicios
turísticos alrededor de los productos identificados, en base a
alianzas puntuales con los Municipios respectivos
114
Gestionar recursos de promoción y venta de productos
fortalecidos
L3. Crear
Paquetes
Integrados y
Promocionarlo
s
Selectivamente
PE 1: Diseño de paquetes que combinen productos vinculados con la micro ruta histórica y Chimborazo, con los productos intermedios fortalecidos
Identificación de paquetes factibles, con base en análisis de
posibilidades de mercado
Estructuración de paquetes integrados con participación
Municipal, privada y comunitaria
L4. Acuerdos
Interprovincial
es con Guayas,
Tungurahua,
Bolívar y
Morona
PE 2: Diseño e implementación de acuerdos interprovinciales de fomento turístico, en torno a temáticas de:
Promoción mutua
Intercambio de información turística
Diseño de paquetes integrados multiprovinciales
Mecanismos de valores agregados y ofertas para visitantes
multiprovinciales
Intercambio y cruce de información estadística agregada de
movimientos turísticos
115
5. Fomento Comercial
LÍNEA
ESTRETÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO COORDINADOR
PROVEEDOR
INF.
ALIADO
FINANCIERO
ALIADO
EJECUTOR
LE 1.
Fortalecimiento
de Espacios de
Comercialización
Local
PE 1: Cambio del Modelo de Gestión del Mercado Mayorista de Riobamba
Realizar una evaluación técnico-operativa de las fortalezas
y debilidades del desempeño del mercado mayorista de
Riobamba, con especial énfasis en perspectiva de
productores-usuarios
Definición de modificaciones propuestas al modelo de
gestión del mercado
Diseño de acuerdos de apoyo mutuo entre Municipios,
Gobierno Provincial y Municipio de Riobamba para la
optimización del modelo de gestión del mercado
PE 2: Mejora de Redes de Intermediación
Identificación y caracterización de redes y estructuras de
intermediación comercial de productos agropecuarios en
la provincia. El análisis deberá incluir datos en torno a
protagonistas, mecanismos, procedimientos de fijación de
precios y de vinculación con productores, percepción de
redes por parte de productores, etc.
116
Definición de estrategias y mecanismos de mejora de
redes de intermediación
LE 2.
Desconcentración
de los Espacios de
Comercio
PE 1:Fortalecimiento de espacios comerciales anexos a proyectos de centros de agro industrialización y centros de servicios ganaderos
Mejoramiento y ampliación de las infraestructuras de
mercado popular de Guamote, en coordinación con el
Municipio respectivo. El mejoramiento incluirá servicios
anexos de capacitación a productores y servicios
profesionales (veterinaria, manejo de ganado, extensión
agrícola, mercados y desarrollo de productos, Buenas
Prácticas de Manufactura)
117 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
RESOLUCIÓN:
Los presentes resolvieron que se institucionalice el Comité de Gestión por ser este un espacio de
concertación y dentro de sus roles fundamentales está la construcción de la propuesta de
políticas públicas, planificación territorial y sectorial, monitoreo y seguimiento de los diferentes
planes y programas referentes al desarrollo económico territorial de la provincia.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de
entrega
Observaciones
Proceso para lograr la
institucionalización del
Comité de Gestión en el
GADPCH.
Se dispone que la
Secretaría
Técnica inicie
este proceso ante
el GADPCH.
Finales de
diciembre
de 2011.
ASISTENTES:
Secretaria Técnica Ing. Fredy Loza- CreceR
[email protected] [email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos
FECHA: 18 de noviembre de 2011
LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h30
Secretaria Técnica Ing. Fredy Loza- CreceR
[email protected] [email protected] Telefax: 03-2953711
Celular: 098361249
COMITÉ DE GESTIÓN
TEMA: Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos
FECHA: 18 de noviembre de 2011
LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
HORA DE INICIO: 15h00 HORA DE FINALIZACIÓN: 17h30
120 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
SISTEMATIZACIÓN DE:
MEMORIAS DE LOS TALLERES CANTONALES PARA FIRMAS
DE CONVENIOS.
MEMORIA DE LOS TALLERES CON ORGANISMOS DE
PRODUCTORES, SECTOR PRIVADO, EMPRESARIOS
EXTERNOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS,
UNIVERSIDADES, MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
TALLER PARA ANALISIS FODA DEL PLAN DE
COMUNICACIONES
TALLER PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES.
CORPORACIÓN REGIONAL ECONÓMICA EMPRESARIAL RIOBAMBA
“CreceR”
121 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
MEMORIAS DE LOS TALLERES CANTONALES PARA FIRMAS DE CONVENIOS
OBJETIVO GENERAL
Empoderamiento de los Municipios en el Proceso
Socializar el proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo a productores,
asociaciones, gremios, técnicos y autoridades de la Provincia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr Liderazgo Interinstitucional Compartido entre las principales autoridades
cantonales de la provincia con la finalidad de hacer de carácter público todo el proceso
de la Agenda de Competitividad.
Establecer un diálogo con los principales actores públicos y privados claves de la
provincia con la finalidad de involucrar al mayor número de apoyo técnico para
garantizar la calidad del proceso a llevarse a cabo.
Definir el mayor número de acuerdos y compromisos con actores territoriales con el
propósito de unir esfuerzos personales, institucionales y organizacionales y así buscar el
beneficio global de la provincia.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD
Dentro de la Fase II que corresponde al proceso de Socialización de la Agenda de Competitividad
de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo una serie de talleres que comprendía la difusión
del proceso así como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya
sean autoridades, apoyo técnico y productivo.
122 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
METODOLOGÍA
El proceso de socialización de la Agenda de Competitividad Provincial dirigida a las autoridades
de los Gobiernos descentralizados y técnicos se llevó a cabo en forma general en iguales
condiciones que los talleres dirigido a los productores con la diferencia que en estos talleres se
trató de hacer más público y legal el proceso de la Agenda, con el comprometimiento de las
autoridades principales de la provincia.
SISTEMATIZACION
Presentación del equipo técnico a cargo de la difusión de la Agenda de Competitividad.
Identificación de lo que es la Agenda de competitividad así como de cada una de las fases
que la conforma.
Diálogo sobre los sectores priorizados en cada uno de los cantones así como en forma
provincial.
Establecimiento de posibles compromisos entorno a la agenda de Competitividad,
basados en proyectos productivos.
ANALISIS DE POTENCIALIDADES
1. Atractivos turísticos: fundamentalmente atractivos de tipo natural y con alta
potencialidad para la práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida
silvestre.
123 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol,
orito, cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes y exposición solar.
3. Alta productividad: en productos como el fréjol, la mora, tomate riñón y frutilla entre
los principales.
4. Experiencia cultivos orgánicos: fréjol y tomate riñón
5. Planta de Procesamiento: para despulpar fruta y procesamiento de mora.
6. Disponibilidad de talento humano: sobre todo para los cultivos de tomate riñón y
fréjol.
7. Experiencias en organización de Productores que comercializan su producción:
Existe una Organización de productores (COPROCOFREPAC) la cual concentra la mayor
parte de la producción de fréjol y la comercializa en su mayoría a Colombia.
8. Experiencias en certificación Turística: Hostería ECOVITA es una de las pocas
empresas turísticas de la provincia que cuenta con una certificación de calidad “Smart
Voyager”
ANALISIS DE DEBILIDADES
1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental,
debido a la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los
requisitos.
2. Concentración de intermediación y compras: COPROCOFREPAC es el principal
comprador de fréjol de la mayor parte de la producción de Orito.
3. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de
servicios básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones)
además del mal estado de las vías de conexión intracantonal.
LINEAS ESTRATEGICAS
1. Mejorar los servicios de apoyo al turista (Servicios Básicos, hospedaje, alimentación,
comunicaciones).
2. Consolidar y fortalecer la organización de producción de fréjol, orito y cacao, obteniendo
vínculos estratégicos que permitan el acceso a mercados nacionales (Compras públicas),
mercados alternativos e internacionales.
3. Implementar un programa de servicios de apoyo a la producción, con el fin de mejorar la
productividad, mediante la asociatividad permitiendo el impulso de las cadenas
agroalimenticias en forma integral con un enfoque de producción saludable.
4. Formar un capital humano que permita conformar el tejido empresarial con el fin de
realizar alianzas público- privada.
124 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
5. Elaborar sistemas de comercialización a nivel nacional con vínculos con países del norte
(Colombia).
RESULTADOS
Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran
interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también
como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.
Con estos talleres también se pudo lograr el comprometimiento del Gobierno descentralizado
del cantón.
Un punto muy importante a mencionar es que se acordó que por el alto grado de participación
en la economía provincial se debe tener un representante de los gobiernos descentralizados.
Uno de los principales puntos tratados fueron las problemáticas más comunes entre el sector
productivo y los resultados fueron las siguientes:
Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo. Falta de motivación
a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto desencadena en el abandono a la
actividad productiva. Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo. Falta de
Asistencia técnica. Necesidad de Estudios de suelos. Comercialización deficiente (Mercado).
Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola. Falta de organización,
asociatividad a nivel de Productores.
125 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
MEMORIA DE LOS TALLERES CON ORGANISMOS DE PRODUCTORES, SECTOR PRIVADO,
EMPRESARIOS EXTERNOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS, UNIVERSIDADES, MEDIOS DE
COMUNICACIÓN.
OBJETIVO GENERAL
Socializar el proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo a productores,
asociaciones, gremios, técnicos y autoridades nacionales y provinciales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr Liderazgo Interinstitucional Compartido entre las principales autoridades
cantonales de la provincia con la finalidad de hacer de carácter público todo el proceso
de la Agenda de Competitividad.
Establecer un diálogo con los principales actores públicos y privados claves de la
provincia con la finalidad de involucrar al mayor número de apoyo técnico para
garantizar la calidad del proceso a llevarse a cabo.
Definir el mayor número de acuerdos y compromisos con actores territoriales con el
propósito de unir esfuerzos personales, institucionales y organizacionales y así buscar el
beneficio global de la provincia.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD
Dentro de la Fase II que corresponde al proceso de Socialización de la Agenda de Competitividad
de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo una serie de talleres que comprendía la difusión
del proceso así como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya
sean autoridades, apoyo técnico y productivo.
126 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
METODOLOGÍA
El proceso de socialización de la Agenda de Competitividad Provincial dirigida a los Ministerios,
Gobiernos Desconcentrados y Empresarios, se llevó a cabo en forma general en iguales
condiciones que los talleres dirigido a los productores con la diferencia que en estos talleres se
trató de hacer más público y legal el proceso de la Agenda, con el comprometimiento de las
personas a las que se explica el proceso de la Agenda de Competitividad.
SISTEMATIZACION
Presentación del equipo técnico a cargo de la difusión de la Agenda de Competitividad.
Identificación de lo que es la Agenda de competitividad así como de cada una de las fases
que la conforma.
Diálogo sobre los sectores priorizados en cada uno de los cantones así como en forma
provincial.
Establecimiento de posibles compromisos entorno a la agenda de Competitividad,
basados en proyectos productivos.
127 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
REUNIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD CENA EMPRESARIAL CON LA PRESENCIA
DE LA SEÑORA MINISTRA ECO. NATHALIE CELY.
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran
interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también
como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.
La Ministra Señaló que el objetivo de las reuniones es conversar con los sectores productivos
sobre los planes de mejora competitiva que tiene el Ministerio, ya que se debe pensar en las
acciones a tomarse en caso de la no renovación definitiva del ATPDEA.
Con respecto al trabajo que lleva adelante el Ministerio Coordinador de la Producción con la
Corporación CRECER, la Ministra señaló que vienen trabajando en la generación de un agenda
prospectiva de transformación productiva de Chimborazo y, obviamente, la Agencia de
Desarrollo Local es un actor muy importante para el acompañamiento de ciertos proyectos tanto
de los programas innova Ecuador como emprende Ecuador; acotó que el programa bandera del
Ministerio de Industria son las PYMES.
La señora Ministra se comprometió a colaborar con los PMC`s de la provincia.
SOCIALIZACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD
CON MINISTERIOS, GOBIERNOS DESCONCENTRADOS Y EMPRESARIOS
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Se procedió a la presentación del proceso de construcción de la Agenda de Competitividad en
sus tres fases a los representantes del gobierno desconcentrado por parte de la secretaria
técnica en la persona del Lcdo. Fredy Loza, una vez culminada la presentación se abre el foro
para dar contestación a las inquietudes acerca del proceso.
Por parte de la Ing. Lucy Montalvo felicito la iniciática de que la provincia cuente con una Agenda
de Competitividad, a la vez destacó el buen trabajo realizado por parte del Gobierno Provincial
en dicho proceso de igual forma los demás representantes del Gobierno Desconcentrado , una
vez aclaradas las inquietudes se procese a plantear propuestas de trabajo.
Entre los principales acuerdos están:
128 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
Que exista una sola Agenda Productiva en la Provincia.
Las instituciones del Gobierno Desconcentrado se comprometieron en trabajar de manera
conjunta y coordinada en el proceso de la agenda.
Realizar estudios que nos permitan validar y depurar la información obtenida en la Fase 1 de
la Agenda.
Analizar los cupos presupuestarios con los que cuenta la Agenda para poder intervenir.
Planificar un cronograma de reuniones a fin de establecer acuerdos y compromisos entre el
sector productivo y el gobierno desconcentrado.
Conformar mesas de trabajo con cada cadena productiva en las que intervengan los
representantes del gobierno desconcentrado con su técnico respectivo.
Mediante las reuniones elaborar un plan de intervención para definir las zonas en las que se
va a trabajar, las responsabilidades y formas de apoyo de cada institución al proceso.
Utilizar los planes sectoriales del MIPRO como fuentes para elaborar programas provinciales
que nos permita a la vez articular los proyectos priorizados en cada sector con los
programas que emprende cada ministerio.
SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON REPRESENTANTES
JICA-ECUADOR
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Como primer punto el Ing. Fredy Loza comenzó socializando el proceso que se está llevando a
cabo en torno a la Agenda de Competitividad de Chimborazo y el protagonismo que tiene la
Agencia entorno a este proceso.
Por su parte los representantes de JICA se notaron muy interesados en compartir experticias así
como conocimientos metodológicos para los procesos posteriores requeridos en el avance de la
agenda.
129 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON DISTINTAS ONG’S
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Primeramente se empezó con la difusión del Marco Normativo en el cual está fundamentada la
Agenda así como cuales son las fases y en qué consiste cada una de ellas.
En esta mesa de diálogo se logró el comprometimiento de estas Organizaciones para apoyar el
proceso de difusión y colaboración en las actividades posteriores enmarcada en la Agenda de
Competitividad de Chimborazo.
SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD REUNIÓN CON ESTUDIANTES DE LA
ESCUELA DE ECOTURISMO DE LA ESPOCH
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
La fase tres de la Agenda de Competitividad iniciará con la participación de cuatro estudiantes
de la Escuela de Ecoturismo de la ESPOCH, con los cuales se determinarán:
Los lineamientos estratégicos de la Agenda así como se encargarán de operativizar los mismos.
Definir la metodología que se llevará a cabo en el proceso de la fase III de la Agenda. Proponer
posibles proyectos para posteriores resultados.
Dentro de esta mesa de trabajo se determinó la matriz Básica para los componentes estratégicos
del sector del turismo, el mismo proceso se adoptará para los demás sectores económicos de la
provincia.
SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD CON EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN
DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE CHIMBORAZO.
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Se empezó con la difusión del Marco Normativo en el cual está fundamentada la Agenda así
como cuales son las fases y en qué consiste cada una de ellas.
El equipo de comunicación del GADPCH se comprometió para apoyar el proceso de difusión y
colaboración en las actividades posteriores enmarcada en la Agenda de Competitividad de
Chimborazo.
130 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
TALLER DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO PARA DETERMINAR LOS
PRODUCTOS QUE SE PRIORIZAN EN LOS PLANES DE MEJORA COMPETITIVA PMC.
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Se determina trabajar y priorizar la perfilería de los siguientes productos:
Quinua
Artesanías
Turismo
Principios activos, plantes medicinales; y,
Fréjol
Presentación de los avances de las perfilerias.
PRESENTACIÓN DE LOS AVANCES DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO A LOS REPRESENTANTES DEL INIAP
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Se realizó la presentación de los avances del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo a los representantes del INIAP para articular el apoyo técnico,
planes o proyectos necesarios para la fase III de la Agenda de Chimborazo.
Se acordó realizar actividades en las que se incluyen estudios y transferencia tecnológica bajo el
enfoque de seguridad y soberanía alimentaria en los siguientes productos los mismos que se
encuentran dentro de la Agenda de Competitividad de la provincia de Chimborazo.
PRODUCTOS ACCIONES
Trigo Ubicar ensayos con productores
Chocho Tecnología en valor agregado
Quinua
Frejol competitividad
Lenteja Productos COMICH
Amaranto
El alcance y la cobertura de esas actividades se reflejarán en la propuesta escrita que hará llegar
el INIAP a la Agenda de Competitividad.
131 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
TALLER PARA ANALISIS FODA DEL PLAN DE COMUNICACIONES
Los Miembros del Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de Chimborazo realizaron
el análisis y aprobación del FODA del Plan de Comunicaciones donde se estableció la misión,
visión y valores corporativos.
Además se realizó el análisis situacional de la agenda básica de competitividad de Chimborazo
determinándose que el FODA para la Agenda Básica de Competitividad de Chimborazo es una
herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos y externos del
trabajo, procesos y organización; Se analizó y estableció la matriz foda para la formulación de
estrategias.
Determinándose lo siguiente:
Fortalezas
Personal capacitado dentro de las diferentes áreas de gestión.
Experiencia anterior para la aplicación de comunicación institucional y empresarial.
Existencia de un Comité de Gestión con actores eficaces y capaces.
Organización interna y estructuración según necesidades básica del comité
Propias capacidades de desarrollo y cambio.
Aplicación de procesos según estándares para la participación, elaboración y aprobación
de proyectos. Liderazgo visible en el Grupo Directivo.
Oportunidades
Canales de comunicación no aprovechados, oportunidad para el manejo de información
en medios.
Apertura de sectores económicos y políticos, para su involucramiento.
Elementos de comunicación vigentes y a disposición de las personas que la conforman.
Utilización de herramientas 2.0 y redes sociales como medios de apoyo.
Disponibilidad óptima para la cobertura en la difusión de los temas desarrollados en
cada sector.
Iniciativas de Asociatividad de los actores productivos.
Participación de actores políticos, sociales y económicos a nivel nacional para establecer
diversas actividades y proyectos estratégicos.
Debilidades
Falta de presupuesto para la aplicación real y competitiva de la organización.
Elementos básicos de apoyo limitados.
132 Secretaria Técnica
Ing. Fredy Loza- CreceR [email protected]
[email protected] Telefax: 03-2953711 Celular: 098361249
Falta de una canal de comunicación efectiva interna.
Vulnerabilidad de los actores.
No existe filosofía institucional, direccionamiento estratégico e imagen corporativa
determinada.
No existen objetivos a largo plazo. El tratamiento de información es dividido por cada
uno de sus actores.
Amenazas
Manejo empírico de comunicación
Marketing y Relaciones públicas.
Influencias de filosofías políticas y económicas.
Desconocimiento de los actores estratégicos.
Procesos de comunicación inexistentes en los medios actuales.
Personal inadecuado para administrar la información de forma precisa y oportuna.
Información sesgada por individuos desinformados.
Factores sociales y desconocimiento de las actividades de la Agenda de Competitividad
por parte de la población.
Estrategia FO
Desarrollar un programa de comunicación establecido a través de la experiencia y necesidades
de información abriendo un nuevo canal de comunicación con varios medios alternativos y
nuevos como 2.0 que este manejado desde el Comité de Gestión hacia los principales implicados.
Estrategia DO
Incentivar la participación de los implicados dentro del comité propendiendo una comunicación
efectiva aperturando nuevos sectores políticos, económicos desarrollando nuevas ideas de
proyectos y actividades para el manejo y tratamiento conjunto de la información.
Estrategias FA
Dentro de la aplicación de los procesos establecemos una estrategia en la organización que vaya
a establecer lineamientos que de corresponsabilidad para el manejo de la información en cada
uno de los sectores a las que se difunden donde cada información sea ajustada a la realidad del
trabajo realizado.
Estrategia DA
Definir un cronograma de trabajo (actividades) acorde a la situación empresarial estableciendo
objetivos a largo plazo en base a la meta del comité, con políticas reales desde la base que
presiden líderes dentro de la organización logrando una comunicación eficaz.
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
TALLER PARA EL PLAN DE COMUNICACIONES.
Taller Plan de Comunicaciones
El equipo de CreceR procede a presentar a los asistentes para la respectiva revisión, análisis y
aprobación de los productos entregables de la consultoría que desarrolla para la Agenda de
Competitividad de Chimborazo, los productos son los siguientes:
Plan de comunicación.- se realizó una exhaustiva revisión del plan por parte de todos los
participantes mostrando aceptación y conformidad con lo presentado.
Portal web
Imagen corporativa
Prototipo del cuaderno de la Agenda
Prototipo de la carpeta
Prototipo del libro de la Agenda o Resumen Ejecutivo
Prototipo del afiche
Prototipo del tríptico
Los miembros realizaron ciertas observaciones que fueron acogidas, aprobándose los productos
presentados.
PLAN DE COMUNICACIÓN PARA LA AGENDA BÁSICA DE COMPETITIVIDAD
Con la finalidad de apoyar al desarrollo de la Agenda de Competitividad de la Provincia de
Chimborazo se implementará el presente Plan de Comunicación con el cual se optimizará el
trabajo, permitiendo que los (stageholders) o grupos de interés se mantengan informados de las
diferentes actividades que se desarrollan a través de piezas comunicacionales difundidas en
medios de comunicación alternativos y convencionales.
Objetivo General:
Administrar la comunicación interinstitucional y sus estrategias en todos los ejes informativos
de la Agenda de Competitividad de la provincia de Chimborazo, utilizando herramientas y
productos comunicacionales para una difusión completa en el territorio.
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Objetivos Específicos:
Difundir el trabajo y las acciones que se desarrollan en la Agenda de Competitividad a
través de medios de comunicación tradicional y digital. Crear medios sociales de
comunicación digital y piezas de comunicación alternativos para la producción de
material de información de la Agenda de Competitividad. Implementar estrategias de
comunicación y establecer un vocero oficial para el manejo de nuestros stageholders de
forma bidireccional y participativa.
(Entiéndase por vocero oficial las personas que pueden pronunciarse sobre la Agenda de
forma oficial y exclusiva).
Elaboración un Manual de Imagen Corporativa y un análisis FODA, con la participación
del grupo de trabajo, donde se determine los valores interinstitucionales de la Agenda
Básica de Competitividad.
Dentro de las actividades se plantea:
1. Manejo y Publicación de Medios
Las actividades desarrolladas llegan a la conclusión que se sugiere un informativo en base a
entrevistas con prefectos y Alcaldes de los cantones de la Provincia basándose en una guía de
calendario , estableciéndose también los medios y personas indicadas y reconocidos como
voceros oficiales.
2. Producción de audio, video y fotografía
Se sugiere tener un archivo de audio, video y fotografía los cuales podrán ser difundidos a través
de la página Web oficial de la Agenda de Competitividad y redes sociales.
3. Creación y Manejo de Herramientas Comunicacionales 2.0
Con el objetivo de difundir contenidos se crearán herramientas de comunicación digitales de
comunicación 2.0 (información por internet) elaborada por personal que administre la
comunicación institucional de la Agenda.
4. Manejo de Comunicación e Información
Se establecerá un formato sencillo, que se ha planteado como herramienta de ayuda para el
levantamiento de la información en el aspecto únicamente comunicacional presentando en todo
el proceso que se ha dado con los actores de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
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5. Elaboración de material informativo que refleje la acción e imagen de la Agenda de
Competitividad.
Se elaborara el siguiente material con la finalidad de generar una imagen sobre la Agenda de
Competitividad.
Carpetas con bolsillo
Trípticos
Afiches
Agendas
Libros
6. Creación y manejo de Portal Web
El portal consta de 2 partes fundamentales:
1. Front End: Se refiere a la parte del Portal que cualquier usuario puede observar a través
del Internet.
2. Back End (Panel de Administración): Zona destinada a la administración global del
Portal (contenidos, módulos, etc). A esta zona solo tienen acceso el Administrador,
mediante un username y password.
A continuación detallamos los beneficios de la implementación del Portal: Organización total,
Publicación de contenidos, Escalabilidad e implementación de nuevas funcionalidades,
Administrador de imágenes, Publicidad, Estadísticas de visitas, Formatos de lectura, Envío por E
IMAGEN CORPORATIVA
El Manual de Identidad Corporativa constituye un instrumento de consulta y trabajo para todas
aquellas personas responsables de la utilización correcta de los símbolos de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo.
Este Manual utiliza como referencia la Política sobre los Distintivos de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo, para disponer sobre el uso de esta marca.
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Se enfocará a:
Slogan
Hoja Membretada
Carpeta
Tarjetería
Sobre
Portadas
Carnetización
Package Turístico
Roll up’s
Indumentaria
Suvenires
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SISTEMATIZACIÓN DE LOS
TALLERES CON LOS
PRODUCTORES PRIVADOS Y
COMUNITARIOS EN LOS
DIFERENTENTES SECTORES.
CORPORACIÓN REGIONAL ECONÓMICA EMPRESARIAL RIOBAMBA
“CreceR”
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MEMORIA DE REUNIÓN
AGENDA DE COMPETITIVIDAD CHIMBORAZO
TALLERES CON PRODUCTORES
TEMA: Socialización y Validación de resultados, y criterios planteados en las reuniones con
Productores de la Provincia, dentro del proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo.
OBJETIVO GENERAL
Socializar el proceso de la Agenda de Competitividad de Chimborazo a productores,
asociaciones, gremios, técnicos y autoridades de la Provincia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr Liderazgo Interinstitucional Compartido entre las principales autoridades
cantonales de la provincia con la finalidad de hacer de carácter público todo el proceso
de la Agenda de Competitividad.
Establecer un diálogo con los principales actores públicos y privados claves de la
provincia con la finalidad de involucrar al mayor número de apoyo técnico para
garantizar la calidad del proceso a llevarse a cabo.
Definir el mayor número de acuerdos y compromisos con actores territoriales con el
propósito de unir esfuerzos personales, institucionales y organizacionales y así buscar el
beneficio global de la provincia.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD
Dentro de la Fase II que corresponde al proceso de Socialización de la Agenda de Competitividad
de la Provincia de Chimborazo se llevó a cabo talleres que comprendía la difusión del proceso así
como el de lograr el comprometimiento de los actores claves de la provincia ya sean
autoridades, apoyo técnico y productivo.
TALLER CON PRODUCTORES
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METODOLOGÍA
La metodología que se utilizó para la difusión del proceso de la Agenda de Competitividad para
la realización de los talleres, se fundamentó en la participación espontanea y permanente de
cada uno de los asistentes que representaban al sector productivo, ya sean como personas
individuales o en asociatividad.
Se socializó todo el esquema propuesto para el Proceso de la Agenda de Competitividad para la
Provincia, así como los resultados obtenidos dentro de la fase I de la Agenda.
Otro factor importante fue la identificación de la producción potencial de cada uno de los
cantones, haciendo énfasis en que la Agenda es provincial y que es necesario conocer la situación
productiva de cada uno de los cantones para de esta forma ir desmenuzando las posibles
problemáticas que tienen los productores.
SISTEMATIZACION
De forma general la sistematización de cada uno de los talleres realizados se dio de la siguiente
forma:
Presentación de los representantes del equipo técnico que representaban al Consejo
Provincial de Chimborazo en calidad de miembro del Comité Técnico de la Agenda de
Competitividad y a representantes de Crecer como la Secretaría Técnica de todo el
proceso de la Agenda.
Posteriormente se procedía a realizar la presentación detallada de la estructura de la
Agenda iniciando desde el Marco Normativo de actuación, así también como una
explicación sobre que es la Agenda de Competitividad provincial y cada una de las fases
en la que está dividida.
OBJETIVO
S
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Se realizó la socialización de la producción característica en forma provincial y
basándose en los tres requerimientos esenciales que constituían en productividad,
mercado e impacto social.
Seguidamente se identifica la producción cantonal respectivamente para finalmente
validar los resultados obtenidos en el proceso de la fase I de la Agenda.
Finalmente se presenta la problemática identificada que tienen los productores y se
procede a su validación.
ANALISIS DE POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA
1. Atractivos turísticos: principalmente para los deportes de aventura (ascencionismo, rock
climbing, biking,…) además de los atractivos culturales ubicados principalmente en las
faldas del Chimborazo, y la Biodiversidad característica del P.N. Sangay y la Reserva de
Producción Faunística Chimborazo.
2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola, disponibilidad
suficiente de nutrientes y capa arable en especial para el cultivo de cereales y Hortalizas.
3. Puntos de comercialización al interior del Cantón: al interior del Cantón Riobamba se
encuentran los principales puntos de comercialización de productos agropecuarios de la
zona centro-norte de la provincia. Dentro de los cuales destaca en volúmenes de
comercialización el Mercado Mayorista.
4. Presencia de Centros de Educación Superior: existen una oferta de educación superior
de alto nivel, con infraestructura nueva, un nivel aceptable de coordinación con el sector
productivo acompañado de servicios de educación a distancia y de postgrado de acuerdo a
las necesidades del territorio.
5. Tejido Empresarial fuerte: concentración de una gran cantidad de empresarios y
empresas en su área urbana, sobre todo en torno a la agroindustria, turismo, construcción y
acabados.
ANALISIS DE DEBILIDADES
1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a los
largos trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.
2. Degradación de Suelo: Problemas de erosión y desgaste de suelo por mal manejo de
cultivos. Además de considerables extensiones de suelos cangaguosos.
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3. Atomización de predios: división desmesurada del territorio “Minifundio” tornando difícil
la asociatividad debido al gran número de actores y la producción en volumen por las
cortísimas extensiones de terrenos.
4. Extensas redes de intermediación e Inadecuado acceso a Mercados locales:
Condiciones inadecuadas para el ingreso de Productores a los mercados, sobre todo al
Mercado Mayorista de la ciudad de Riobamba, problemas con la disparidad de embases
utilizados, además de fuertes presiones de grupos de intermediarios al interior del mercado.
5. Reducción de caudales disponibles de Agua: causada por el avance de la frontera agrícola
y el mal manejo de los cultivos.
6. Limitados recursos para investigación: y desarrollo de tecnologías aplicadas al campo
productivo, tanto recursos económicos como de equipamiento y tecnológicos.
7. Limitada oferta de servicios básicos: baja cobertura de servicios básicos para la industria.
8. Inseguridad Jurídica y deficiente planificación territorial: incumplimiento de
ordenanzas municipales, trámites de permisos y patentes engorrosos, además tráfico de
tierras en sectores industriales.
LINEAS ESTRATEGICAS
En Agropecuaria:
Promover el aumento de producción de cereales, verduras y hortalizas, vía intensividad de
cultivo, a fin de abastecer mercados actuales y abrir nuevos mercados.
Promover la producción agrícola de productos clave con enfoque de cultivo orgánico
enmarcados dentro de una identidad cultural característica de la provincia, acompañada de
una serie de incentivos para el desarrollo de la agroindustria alimenticia para la agregación
de valor de dichos productos.
Mejorar el nivel de técnicas y procedimientos que permitan optimizar el manejo de tierras,
cultivos y riego
En Educación Superior:
Desarrollo de la oferta Académica en función de los productos estratégicos de la provincia.
Gestión colectiva y coordinada con las instituciones territoriales para el desarrollo de
tecnologías e investigación que ayude a mejorar la situación productiva del territorio.
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Desarrollo de infraestructura de apoyo a la Universidad relacionada con facilidades de
conectividad y transporte así como la planificación para el desarrollo de una “Ciudadela
Universitaria”
En Comercio:
Mejorar el sistema de redes de intermediación.
Mejorar el modelo de gestión del Mercado mayorista de Riobamba.
Promover la formación de mecanismos de comercialización asociativos entre productores e
intermediarios
Fortalecer vínculos comerciales con ciudades de la costa, sobre todo Guayaquil además de
mejorar las condiciones de movilización de productos.
Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca
En industria:
Armaje de un Clúster en torno a la cadena de la Construcción y los Acabados.
Promover la instalación de iniciativas agroindustriales vinculadas a los productos clave del
cantón.
Promover la instalación de iniciativas de producción de insumos y materia primas en torno a
los sectores estratégicos. (suvenires/ artesanías, insumos de limpieza, complementos
alimenticios, insumos agrícolas)
En Turismo:
Proyectar la construcción de paquetes integrados entre productos turísticos
intercantonales, orientados a demanda específica de Guayas y Azuay
Fortalecer los productos de Turismo de aventura en torno al nevado Chimborazo, así como
su vinculación con el mercado.
Desarrollar paquetes integrados en torno a Turismo de aventura con Baños
Desarrollo de productos turísticos vinculados al centro histórico de Riobamba, la laguna de
Colta, Balbanera y Sicalpa, enlazados al sector subtropical, con énfasis en turismo de
observación de naturaleza, historia y cultura.
Gestionar la información en torno a perfiles y tendencias de mercado turístico, contrapuesta
a la oferta de servicios turísticos que presta la provincia para el desarrollo e innovación de
productos.
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Condiciones generales
Identificación, caracterización y desarrollo de iniciativas de protección y recuperación de
zonas de importancia ambiental estratégica (páramos, fuentes de agua, remanentes de
bosque primario, áreas de amenaza ambiental, zonas productivas altamente degradadas,
etc.)
Optimización y racionalización del manejo de los sistemas de riego
Optimización de trámites para catastros, licencias y patentes municipales.
Reforma del marco regulatorio y hacerlo cumplir con la finalidad de brindar seguridad
jurídica y favorecer la inversión privada
ACUERDOS Y RESOLUCIONES
Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran
interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también
como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.
Uno de los principales puntos tratados fueron las problemáticas más comunes entre el sector
productivo y los resultados fueron los siguientes:
Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo de los
cantones.
Falta de motivación a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto
desencadena en el abandono a la actividad productiva.
Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo.
Falta de Asistencia técnica.
Necesidad de Estudios de Suelos.
Comercialización Deficiente. (Mercado).
Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola.
Falta de Organización, Asociatividad a nivel de Productores.
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TALLER CON PRODUCTORES DE HORTALIZAS, LEGUMBRES, PAPA Y FRUTAS DEL CANTÓN
PENIPE
Análisis de potencialidades
La producción agrícola del Cantón Penipe cuenta con un inventario de alrededor de 180
productos sin embargo tiene ventaja competitiva con relación a los demás cantones de la
provincia en la producción de maíz, papa, manzana, mora de castilla, tomate de árbol.
Específicamente en la Parroquia La Candelaria se produce en mayores volúmenes maíz, papa,
hortalizas como la remolacha y la zanahoria; frutas como la manzana que se produce entre los
meses de marzo y abril. En la Parroquia de Bayushig se encuentran los productores de vinos,
pulpas y jugos. La producción de cárnicos es también un potencial de la actividad productiva del
cantón. Otro de los grandes potenciales con los que cuenta Penipe es el turismo ya que cuenta
con el 75% de reserva de agua y tiene una de las más grandes microcuencas como son el río
Chambo y Puela.
Análisis de debilidades
Falta de autoridad y liderazgo para conducir y motivar el sector productivo del cantón
Falta de motivación a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto
desencadena el abandono a la actividad productiva del cantón.
Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo
Escasez de estudio de pisos
Malas prácticas de venta para la comercialización de los productos
Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola.
Acuerdos y resoluciones
Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran
interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también
como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.
Uno de los principales puntos tratados fueron las problemáticas más comunes entre el sector
productivo y los resultados fueron las siguientes:
Falta de motivación a la juventud para dedicarse al trabajo en el campo, ya que esto
desencadena en el abandono a la actividad productiva del cantón.
Falta de crédito y/o financiamiento para invertir en el campo.
Falta de Asistencia técnica.
Necesidad de Estudios de Suelos.
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Comercialización Deficiente. (Mercado).
Falta de motivación y valor agregado a la actividad productiva agrícola.
Falta de Organización, Asociatividad a nivel de Productores.
TALLER PRODUCTORES AGRÍCOLAS, PRODUCTOS CÁRNICOS Y LÁCTEOS, Y ELABORADOS
DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CANTÓN CHAMBO.
Análisis de potencialidades
Dentro de la actividad productiva del Cantón Chambo, el 70% se dedica a la ganadería ya que
según los mismos habitantes es la actividad que genera mayor rentabilidad, mientras que el 30%
restante se dedica a la agricultura en la producción de papa, habas, zanahoria, remolacha,
coliflor, maíz con riego tecnificado, así como también a la producción ladrillera a pesar de contar
con una topografía plana apta para la producción agrícola. En resumen la actividad productiva
del Cantón se describe a continuación:
COMUNIDAD PRODUCTOS
San Francisco Ganadería 70% Agricultura 30% (Papas, Habas, Zanahoria)
Guallabamba Hortalizas y Ganadería
Titaycun Ganadería (leche y cárnicos), papa
Ulpan Ganadería, ladrillo, tomate de árbol
Julquis Brócoli, tomate de árbol, cuenta con una hacienda que se dedica a
la ganadería
Llio Tomate riñón bajo invernadero, tomate de árbol, variedad de
hortalizas. Cada 3 meses cambian de cultivo.
San Miguel Ganadería 80% - Agricultura 20%
Llucud Ganadería 40% - Agricultura 60% (brócoli, col, coliflor, zanahoria,
remolacha, haba)
Airón Tomate de árbol, tomate riñón, y hortalizas como brócoli en ciclo
corto
Pantaño y Pantus (al
otro lado del río)
480 hectáreas de cultivo de hortalizas
Análisis de debilidades
Problemas de sobreproducción debido a una mala planificación y al incremento de
hectáreas.
Problemas de intermediación
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Falta de mercado: Es necesario saber ubicar la producción a fin de adoptar un sistema de
comercialización rentable.
Falta de tecnificación para elaborar productos derivados de la ganadería.
Falta de respaldo en cuanto a normativas de calidad, cantidad y precio de la producción
cantonal
Por otro lado la industria ladrillera existe en la mayoría de comunidades sin embargo se
ha visto afectada ya que hay desabastecimiento de tierra como materia prima para
elaborar el producto.
Análisis de oportunidades
Sería necesario hacer un estudio topográfico a fin de analizar los suelos, así como
cuantificar las hectáreas para poder sectorizar la producción
De la misma forma es de vital importancia buscar nuevas formas de comercialización de
manera conjunta con el aporte de los técnicos del INIAP
Sectores priorizados
1. Ganadería: Mejorar y tecnificar la producción. (Mejoramiento de pastos, genético)
2. Hortalizas: Mejorar el acceso a mercados (comercialización)
3. Ladrillo
4. Turismo
5. Comercio
TALLER PRODUCTORES DE FRÉJOL DEL CANTÓN PALLATANGA
Análisis de potencialidades
1. Atractivos turísticos: fundamentalmente atractivos de tipo natural y con alta
potencialidad para la práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida
silvestre.
2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol, orito,
cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes y exposición solar.
3. Alta productividad: en productos como el fréjol, la mora, tomate riñón y frutilla entre los
principales.
4. Experiencia cultivos orgánicos: fréjol y tomate riñón
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5. Planta de Procesamiento: para despulpar fruta y procesamiento de mora.
6. Disponibilidad de talento humano: sobre todo para los cultivos de tomate riñón y fréjol.
7. Experiencias en organización de Productores que comercializan su producción: Existe
una Organización de productores (COPROCOFREPAC) la cual concentra la mayor parte de la
producción de fréjol y la comercializa en su mayoría a Colombia.
8. Experiencias en certificación Turística: Hostería ECOVITA es una de las pocas empresas
turísticas de la provincia que cuenta con una certificación de calidad “Smart Voyager”
Análisis de debilidades
1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a
la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.
2. Concentración de intermediación y compras: COPROCOFREPAC es el principal
comprador de fréjol de la mayor parte de la producción de Orito.
3. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de servicios
básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones) además del mal
estado de las vías de conexión intracantonal.
Líneas estratégicas
1. Mejorar los servicios de apoyo al turista (Servicios Básicos, hospedaje, alimentación,
comunicaciones).
2. Consolidar y fortalecer la organización de producción de fréjol, orito y cacao, obteniendo
vínculos estratégicos que permitan el acceso a mercados nacionales (Compras públicas),
mercados alternativos e internacionales.
3. Implementar un programa de servicios de apoyo a la producción, con el fin de mejorar la
productividad, mediante la asociatividad permitiendo el impulso de las cadenas
agroalimenticias en forma integral con un enfoque de producción saludable.
4. Formar un capital humano que permita conformar el tejido empresarial con el fin de realizar
alianzas público- privada.
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5. Elaborar sistemas de comercialización a nivel nacional con vínculos con países del norte
(Colombia).
TALLER CON PRODUCTORES DE LEGUMBRES, HORTALIZAS Y TURISMO DEL CANTÓN
COLTA.
Análisis de potencialidades
1. Atractivos turísticos: atractivos de tipo natural como la laguna de Colta, la cual es ideal para
el Birdwatching; la estación del ferrocarril, Balbanera, Sicalpa y el patrimonio cultural
conservado en las comunidades indígenas del cantón.
2. Vialidad/ Conectividad: Buena calidad de la infraestructura vial inter-cantonal, punto de
distribución del flujo hacia la región austral (Cañar y Cuenca) por la vía Alausí-Cuenca y hacia
el occidente a Guayaquil por la vía Pallatanga-Bucay.
3. Puntos de comercialización al interior del Cantón: Cuenta con una feria importante donde
se comercializa la mayor parte de la producción del cantón y de algunos cantones vecinos,
desde la cual se distribuye principalmente hacia Riobamba, la costa y el sur del país.
4. Conservación Genética: Diversidad genética de especies aprovechables de flora y fauna.
Análisis de debilidades
1. Atomización de predios: división desmesurada del territorio “Minifundio” tornando difícil
la asociatividad debido al gran número de actores y la producción en volumen por las
cortísimas extensiones de terrenos.
2. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a la
dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.
3. Problemas en el manejo de desechos sólidos y líquidos: serios problemas en la zona
urbana con el manejo de los desechos, sobre todo en días de feria.
4. Escasez relativa de Mano de Obra: Fundamentalmente causada por migración estacional a
la región costa (principalmente a Guayaquil) para la Zafra y para haciendas bananeras.
Líneas estratégicas
En Agropecuaria:
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Promover la producción y el acopio asociativo de legumbres, hortalizas y cereales,
destinados a mercados finales (feria de Colta y Riobamba)
Promover el cultivo orgánico y con contenidos culturales, especialmente enganchado con
agroindustria básica en Riobamba
Coordinar con Riobamba y Guamote, programas de mejora de volúmenes, calidad y
transformación, especialmente en cultivos de quinua, brócoli, cebada y cebolla
En Turismo:
Recuperación y desarrollo de productos turísticos vinculados a la laguna de Colta, Balbanera
y Sicalpa, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.
Promover proyectos de productos turísticos de atractivo comunitario, basados en la
diversidad cultural existente.
Promover la profesionalización y réplica de experiencias positivas de gestión turística
comunitaria
Desarrollo de paquetes turísticos integrados con productos de Colta, Riobamba, Guamote y
Alausí
En Comercio:
Fortalecer y facilitar el desempeño de la Feria comercial de Colta
En industria:
Evaluar la factibilidad y conveniencia de un complejo de acopio y transformación básica de
producción agrícola, complementario con actividades similares en Riobamba
Condiciones generales:
Identificación, caracterización y desarrollo de iniciativas de protección y recuperación de
zonas de importancia ambiental estratégica (páramos, fuentes de agua, remanentes de
bosque primario, áreas de amenaza ambiental, zonas productivas altamente degradadas,
etc.)
Optimizar la prestación de servicios básicos, aprovechando mecanismos mancomunitarios
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3 TALLERES CON PRODUCTORES DE ORITO Y FRÉJOL DEL CANTÓN CUMANDÁ
Análisis de potencialidades
1. Atractivos turísticos: Atractivos de tipo natural y con alta potencialidad para la
práctica de deportes acuáticos, a más de la observación de vida silvestre. Podría
convertirse en el “Baños de Chimborazo”. Por otra parte fuerte presencia de atractivos
culturales en torno al cultivo y procesamiento de la caña de azúcar.
2. Alta productividad: en productos como el orito, fréjol y el cacao entre los principales.
3. Flujo económico Guayaquil – Riobamba: Punto de acceso a la región sierra central.
4. Experiencia cultivos orgánicos: en orito y fréjol.
5. Presencia de Grandes empresas Nacionales: PRONACA en la producción de cerdos y
pollos.
6. Planta Turística adecuada (servicios): Presencia de buena infraestructura turística
para hospedaje y la recreación familiar (hosterías, cabañas, piscinas, toboganes, etc.)
7. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola (fréjol,
orito, cacao), disponibilidad de humedad suficiente, nutrientes sobre todo altos
contenidos de Hierro y alta exposición solar.
Análisis de debilidades
1. Acceso a crédito: Dificultad para acceder sobre todo a crédito gubernamental, debido a
la dificultad de los trámites y lo dificultoso de cumplir con todos los requisitos.
2. Escasez relativa de Mano de Obra: principalmente causada por bajos salarios y la
altísima absorción de talento humano de plantas avícolas de PRONACA ubicadas en la
provincia del Guayas (Bucay y el Triunfo).
3. Degradación de Suelo: Problemas de erosión y desgaste de suelo por mal manejo de
cultivos.
4. Concentración de intermediación y compras: por NOBOA y DOLE compradores de la
mayor parte de la producción de Orito.
5. Problemas de Vialidad intracantonal / Servicios Básicos: baja cobertura de
servicios básicos al interior (agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones) además
del mal estado de las vías de conexión intracantonal.
Secretaria Técnica
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Líneas estratégicas
En Agropecuaria:
Promover el incremento de la producción de bienes clave (orito, fréjol, cacao, etc.) con un
enfoque de intensividad, modalidad orgánica, y enganche con mercados finales de la Costa
Evaluar la factibilidad y conveniencia de un complejo de acopio y transformación básica de
producción característica de la zona.
En Turismo:
Potenciar y promover hacia el mercado provincial y de Guayas, las opciones de turismo de
esparcimiento y deportes acuáticos
Desarrollo de productos complementarios de observación de naturaleza
Establecer una estrategias específica de marketing orientado hacia la provincia del Guayas
Establecer eventuales paquetes integrados con productos similares en Alausí, Chunchi y
Pallatanga
En Comercio:
Facilitar los flujos comerciales con la Costa, que atraviesan el cantón
En Industria:
Negociar la construcción de un cluster vinculado a las actividades de cría y procesamiento de
aves y cerdos
Promover la instalación de iniciativas agroindustriales vinculadas a los productos clave del
cantón
Condiciones Generales:
Desarrollar políticas y estrategias de preservación y aprovechamiento sostenible de recursos
naturales en la zona
Desarrollo de una política específica de mantenimiento y recuperación de suelos y agua.
Optimizar la prestación de servicios básicos, aprovechando mecanismos mancomunitarios
Optimizar especialmente el tejido vial existente, con énfasis en las vías que vinculan la zona
con la Costa.
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TALLERES CON PRODUCTORES DE PAPA, HORTALIZAS Y LEGUMBRES DEL CANTÓN
GUAMOTE
Análisis de potencialidades
Dentro de la actividad productiva del Cantón Guamote se destaca la producción de papa, chocho
específicamente en el sector Palmira – Bishud; haba, alverja, zanahoria amarilla, brócoli, cebolla
blanca. Debido a cuestiones de baja rentabilidad hoy en día ya no existe la producción de trigo en
grandes volúmenes como en épocas anteriores. Con respecto a la ganadería se destaca la
producción de ovinos.
Otro de los grandes potenciales con los que cuenta el cantón es el turismo ya que los días jueves
se lleva a cabo la Feria Cantonal.
Análisis de debilidades
En la Comunidad de Totorilla existe una planta de lácteos que necesitan equipos para
tecnificar la producción, debido a la falta de recursos no pudo ser reactivada.
Falta de capacitación con respecto a normas y buenas prácticas de producción y
comercialización. A pesar de contar con una de las ferias más importantes del país, hace
falta fomentar un desarrollo más organizado.
Demasiada concentración de producción y empleo en una sola actividad productiva.
Análisis de oportunidades
Fomentar redes de intermediación favorables para todo el sector con el fin de mejorar el
sistema de comercialización.
Promover una producción diversificada y equitativa.
Proponer una reglamentación para la actividad productiva y el desarrollo cantonal.
Sectores priorizados
1. Producción de Papas (fecha tentativa Lunes o Martes de la tercera semana de febrero)
Convocar a un representante por comunidad, Técnicos del GADCH, MAGAP, INIAP.
2. Producción de Ovinos
3. Producción de Leguminosas
4. Tomar en cuenta la educación y capacitación local, debido a los altos índices de migración
del campo a la ciudad.
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Acuerdos y resoluciones
Dentro de los resultados obtenidos en este proceso de socialización se pudo notar un gran
interés y expectativa por parte de cada uno de los participantes a estos talleres así también
como el comprometimiento a posteriores reuniones de trabajo.
TALLER PRODUCTORES DEL SECTOR LACTEOS
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
Antecedentes
Producción Nacional
Participación del sector lechero en el PIB
Tendencia de Consumo
Procesadoras de leche
Producción de Chimborazo
Mercado
Problemas planteados
El presente perfil, considera la iniciativa de la Corporación de Lácteos de Chimborazo (COLACH)
y se suma a las inquietudes que fuesen presentadas en el II Foro de Lácteos a nivel provincial,
puesto que éste considera la participación de los productores así como también la intervención
de los diferentes Organismos públicos y privados, que a diario laboran en pro de éste valioso
sector productivo.
El análisis realizado comprende 6 puntos problemáticos en la cadena de producción de lácteos:
1. Producción primaria:
Inadecuado manejo de pastizales
Deficiente asistencia técnica y capacitación en finca
Escaso mejoramiento genético del ganado de lechería
No existe compromiso en el cuida ambiental
No existe una agenda productiva láctea consensuada en la provincia
2. Transformación y valor agregado:
Infraestructura inadecuada
Tecnología básica para la producción láctea
Escaso control de calidad de organismo rector
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Escasa capacitación y asistencia técnica
3. Distribución y logística:
Transporte inadecuado de la leche
Escasos centros de acopio
Inexistencias de compromisos formales
Materiales inadecuadas para recepción y entrega de leche
Poco conocimiento en la aplicación de Buenas Prácticas de Manufactura.
4. Comercialización:
Competencia desleal.
Inexistencia de agenda provincial con normativa.
Poca información de los canales de comercialización.
5. Gestión financiera:
Desconocimiento de los créditos
Incumplimiento de las organizaciones y personas productores de sus deberes
tributarios
% alto de entidades financieras
No existe un plan de inversión provincial
6. Asociatividad y socio-organización:
Falta de líderes en el sector lecheros
Falta de una propuesta organizacional consensuada por parte del órgano rector
Normativa y registro de información a nivel provincial.
Foro de discusión y validación de la problemática
Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector lácteo de su
comunidad son:
El Minifundio
El manejo de ganado
El traslado de la leche y su acopio
Dificultad de comercializar el producto en el mercado por falta de marca y registros
sanitarios
Falta diversificación de sus productos
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2 TALLERES CON PRODUCTORES DE TOMATE RIÑON
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
A. Perfil de base
1. Aspectos generales
Taxonomía
Cultivares
Uso y Consumo
2. Antecedentes
Producción Nacional
Producción Provincial
Producción Cantonal
Cadena de Valor
Costos de Producción
3. Problemas planteados
Análisis de debilidades
Formalización de los productores:
A groso modo conocen el uso y costo de sus insumos, mano de obra e infraestructura y al no
entregar facturas o notas de venta desconocen el verdadero rendimiento monetario de su
actividad productiva.
Innovación de procesos:
Sistemas de cosecha y post cosecha (recolección y clasificación).
Empaque: cajas plásticas y con peso calibrado (normas municipales).
Innovación empresarial:
En los mercados es muy conocida la forma en la que se comercializa el producto desde los
camiones, puesto que el comprador se acerca a las cajas y paga a su conveniencia, es te problema
cultural no cambiará si no se apunta a otros mercados, donde el empaque, el peso y la
presentación sean relevantes para el consumidor.
Desconociemiento:
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Intermediarios éticos para la vetan en supermercados y tiendas.
Empresas ancla para la industrialización del producto.
Calidad y Sanidad:
Certificaciones de buenas prácticas pecuarias (BPP´s),
Certificaciones de productos con sello verde y otras.
2 TALLERES PRODUCTORES DE CUY
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
Introducción
Producción Nacional
Producción en Chimborazo
Cadena de producción
Ración alimenticia
Costos de producción
Comercialización
Problemas planteados
Formalización de los productores
Desarrollo de mercados
Análisis de debilidades
La producción y comercialización de cuy es un sector potencial, no solo mercado interno si no
también con nichos de exportación, éste es un sector al que se debe formar con valores de
control, orden y registros de información, con capacidades de entregar un producto sano y
nutritivo, que de ejemplo a otros rubros en cuanto a tecnificación, manejo adecuado de animales
y su respectivo faena miento.
Problemas planteados:
Asociatividad a nivel cantonal
Asistencia técnica:
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Galpones
Sistemas de producción.
Producción de abonos orgánicos
Alimentación
Salubridad
Búsqueda de mercados nostálgicos.
No se consta con registros sanitarios y patentes para ingresar a los supermercados.
Desconocimiento del as bondades del consumo de la carne de cuy.
Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo
Formalización de los productores:
La conformación de éste sector evidentemente debe ser en grupos, ya sea bajo el
concepto de consorcio o red, puesto que al tener una agrupación deberá regirse a
normas, reglamentos, cumplimiento de estándares de calidad tanto en producción como
en el producto como tal.
Los productores como consorcio deberán contar con un Registro Sanitario, libros de
Contabilidad, Base de Datos de los proveedores y compradores.
Deberán contar con Misión y Visión Organizacional.
Desarrollo de mercados:
Al ser la carne de cuy mucho más saldable y fuente de nutrientes específicos para la
salud del consumidor, el producto debe estar al alcance de quien desee consumirlo, no
por eso debe entrar a la competencia con la carne de res y pollo, al contrario, éste debe
encontrarse en todos los puntos de venta con el precio que caracteriza el valor de
consumir la carne de cuy.
2 TALLERES CON PRODUCTORES DE TURISMO
Análisis de potencialidades
1. Atractivos turísticos: atractivos de tipo natural como la laguna de Colta, la cual es ideal para
el Birdwatching; la estación del ferrocarril, Balbanera, Sicalpa y el patrimonio cultural
conservado en las comunidades indígenas del cantón.
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Principalmente para los deportes de aventura además de los atractivos culturales ubicados
principalmente en las faldas del Chimborazo, y la Biodiversidad característica del P.N. Sangay
y la Reserva de Producción Faunística Chimborazo.
2. Suelos aptos: condiciones de suelos adecuados para la producción agrícola, disponibilidad
suficiente de nutrientes y capa arable en especial para el cultivo de cereales y Hortalizas.
3. Vialidad/ Conectividad: Buena calidad de la infraestructura vial inter-cantonal, punto de
distribución del flujo hacia la región austral (Cañar y Cuenca) por la vía Alausí-Cuenca y
hacia el occidente a Guayaquil por la vía Pallatanga-Bucay.
4. Puntos de comercialización al interior del Cantón: Cuenta con una feria importante
donde se comercializa la mayor parte de la producción del cantón y de algunos cantones
vecinos, desde la cual se distribuye principalmente hacia Riobamba, la costa y el sur del país.
5. Conservación Genética: Diversidad genética de especies aprovechables de flora y fauna.
Análisis de debilidades
1. Atomización de predios: división desmesurada del territorio “Minifundio” tornando difícil
la asociatividad debido al gran número de actores y la producción en volumen por las
cortísimas extensiones de terrenos.
2. Acceso a crédito: Dificultad para acceder a crédito gubernamental, debido a la dificultad de
los trámites y lo complicado de cumplir con todos los requisitos.
3. Problemas en el manejo de desechos sólidos y líquidos: serios problemas en la zona
urbana con el manejo de los desechos, sobre todo en días de feria.
4. Escasez relativa de Mano de Obra: Fundamentalmente causada por migración estacional a
la región costa (principalmente a Guayaquil) para la Zafra y para haciendas bananeras.
Líneas Estratégicas
En Agropecuaria:
Promover la producción y el acopio asociativo de legumbres, hortalizas y cereales,
destinados a mercados finales (feria de Colta y Riobamba).
Promover el cultivo orgánico y con contenidos culturales, especialmente enganchado con
agroindustria básica en Riobamba.
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Coordinar con Riobamba y Guamote, programas de mejora de volúmenes, calidad y
transformación, especialmente en cultivos de quinua, brócoli, cebada y cebolla.
Promover el aumento de producción de cereales, verduras y hortalizas, vía intensividad de
cultivo, a fin de abastecer mercados actuales y abrir nuevos mercados.
Promover la producción agrícola de productos clave con enfoque de cultivo orgánico
enmarcados dentro de una identidad cultural característica de la provincia, acompañada de
una serie de incentivos para el desarrollo de la agroindustria alimenticia para la agregación
de valor de dichos productos.
Mejorar el nivel de técnicas y procedimientos que permitan optimizar el manejo de tierras,
cultivos y riego
En Turismo:
Recuperación y desarrollo de productos turísticos vinculados a la laguna de Colta, Balbanera
y Sicalpa, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.
Promover proyectos de productos turísticos de atractivo comunitario, basados en la
diversidad cultural existente.
Promover la profesionalización y réplica de experiencias positivas de gestión turística
comunitaria
Desarrollo de paquetes turísticos integrados con productos de Colta, Riobamba, Guamote y
Alausí
Proyectar la construcción de paquetes integrados entre productos turísticos intercantonales,
orientados a demanda específica de Guayas y Azuay
Fortalecer los productos de Turismo Cultural en torno a la laguna de Colta, la iglesia de
Balbanera, Sicalpa y otros atractivos con los que cuenta el cantón Colta, enlazados al sector
subtropical, con énfasis en turismo de observación de naturaleza, historia y cultura.
Gestionar la información en torno a perfiles y tendencias de mercado turístico, contrapuesta
a la oferta de servicios turísticos que presta la provincia para el desarrollo e innovación de
productos.
En Comercio:
Fortalecer y facilitar el desempeño de la Feria comercial de Colta
Mejorar el sistema de redes de intermediación.
Promover la formación de mecanismos de comercialización asociativos entre productores e
intermediarios
Fortalecer vínculos comerciales con ciudades de la costa, sobre todo Guayaquil además de
mejorar las condiciones de movilización de productos.
Fortalecer la vinculación comercial con Cuenca
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En industria:
Evaluar la factibilidad y conveniencia de un complejo de acopio y transformación básica de
producción agrícola, complementario con actividades similares en Riobamba.
Condiciones generales:
Identificación, caracterización y desarrollo de iniciativas de protección y recuperación de
zonas de importancia ambiental estratégica (páramos, fuentes de agua, remanentes de
bosque primario, áreas de amenaza ambiental, zonas productivas altamente degradadas,
etc.)
Optimizar la prestación de servicios básicos, aprovechando mecanismos mancomunitarios
Optimización y racionalización del manejo de los sistemas de riego.
TALLER CON PRODUCTORES DE TRIGO
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
1. Antecedentes
Oferta y demanda Internacional
Importancia Nacional
Producción Provincial
2. Problemas
Oferta – Demanda
Requerimientos nutricionales
Otros
3. Recomendaciones
Análisis de debilidades
Se realiza el Foro de Discusión y validación de la problemática y la identificación de lo prioritario
por parte de los presentes.
Se identifica la siguiente problemática:
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La falta de financiamiento para la inversión y las limitaciones impuestas por las
entidades bancarias, ha desmotivado la credibilidad en la ayuda que puedan brindar las
instituciones financieras.
No existe dentro de la provincia silos de almacenaje del grano como parte de un centro
de acopio, así como tampoco un centro de alquiler de maquinaria, o prestación de
maquinaria tecnológicamente mejorada por parte de entidades públicas.
Aún se mantiene el concepto de producción por subsistencia y no se lo ve como negocio,
esto se enlaza a la falta de asociatividad (grupos organizados), buenas prácticas agrícolas
y sanidad vegetal.
Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo
Mejorar las características nutricionales del cereal en el campo – brindar un paquete de
cultivo para trigo, es decir, semilla certificada (Var. INIAP – VIVAR 2010), capacitaciones,
prestación de maquinaria, compromiso de compra y venta.
Facilidades de financiamiento bancario, con entidades como la CFN, BNF y apalancamiento
con ASEMOL.
Proveer a la provincia un centro de acopio de granos para su almacenaje, manejo de % de
humedad y otros que garanticen calidad y cumplimiento de parámetros establecidos por
ASEMOL.
El MAGAP debería tener un departamento de maquinaria y técnicos, que garanticen el
aprovechamiento del uso de las mismas.
Dar a conocer las ventajas económicas de producir bien, de manera asociativa por medio de
demostraciones que debería hacerlas el INIAP al entregar semilla certificada.
2 TALLERES CON PRODUCTORES DE BROCOLI
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
1 Antecedentes
162 Secretaria Técnica
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Brócoli en Ecuador
Provincias con mayor producción
Rendimiento Provincial en TM/ Ha. 2010
Evolución de las exportaciones ecuatorianas de brócoli 2004 – 2008.
Destino de las exportaciones de brócoli
Cantones con mayor producción de brócoli en Chimborazo
Cuadro de referencias
Costos de producción
Oportunidades de mercado
Consumo de brócoli
Propiedades Nutricionales de Brócoli
Cadena de producción
Principales exportadores de brócoli
2 Problemas planteados
Innovación empresarial: Abastecimiento de insumos.
Desmotivación: No hay asociatividad (Chambo), Contratos inestables (brokers).
Desconocimiento: Oportunidades de mercados para exportación. Estándares de Calidad
Innovación de procesos: Sistemas de Riego. Post cosecha
Financiamiento: Capital de trabajo
Logística e inversión para la comercialización y vida útil.
Vinculación público – privada (Asociativo)
Análisis de debilidades
Se realiza el Foro de Discusión y validación de la problemática y la identificación de lo prioritario
por parte de los presentes.
Se identifica la siguiente problemática:
No hay asistencia técnica en la adquisición de insumos y en la siembra para los productores
de Licto y Chambo.
Bajo precio del producto en el mercado.
Se practica monocultivo lo que está dañando a la tierra.
No se tiene capacitación para que los agricultores manejen adecuadamente la tierra.
Pagos impuntuales por parte de los acopiadores de brócoli hacia los productores de Licto.
Falta de mercado para la producción de los agricultores.
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Problemas de financiamiento por parte de las instituciones financieras ya que los
agricultores no han podido cumplir con las cuotas de préstamos anteriores debido a que
entregaron toda su producción a un bróker para exportar y este no ha cumplido con el pago.
No se cuenta con un bróker directo y honesto para poder exportar la producción de brócoli.
Falta de asociatividad
Falta estandarizar la calidad de la producción
Existen muchos productos que viene de Perú y Colombia afectando al agricultor ecuatoriano.
Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo
Asociatividad para la adquisición de insumos y maquinaria.
Asistencia técnica para los agricultores de brócoli por parte del MAGAP, INIAP, y GADPCH de
manera asociada y coordinada.
Conocimiento y aplicación de buenas prácticas agrícolas
Estandarización de insumos y calidad de la producción
Implementar políticas de cobro para los intermediarios
Rotación de cultivos para que no se desgaste el suelo
Identificar un bróker directo y honesto para realizar las exportaciones
TALLERES CON PRODUCTORES DE PAPA DE LA PROVINCIA
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
1 Antecedentes
Importancia internacional del sector
Importancia nacional del sector
Importancia provincial del sector
Provincias con mayor producción
Problemas planteados
2 Consensos Públicos y Privados
Innovación de procesos
Logística e inversión
Financiamiento de capital de trabajo y activos.
Análisis de debilidades
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Falta de calidad, tecnificación, continuidad, volumen y la falta de organización entre
productores para poder exportar.
La gente no quiere asociarse, no le gusta asistir a los talleres, no le gusta pasar el tiempo.
Alta utilización de químicos y la falta de asistencia técnica.
El clima, ya que cuando cae la helada afecta a la producción de papa.
Se está sembrando en los páramos dañando los colchones de agua
La producción se vende en fresco y cuando sube el precio todos quieren sembrar papa, luego
cae el precio y no se puede recuperar ni la inversión, por lo que sería importante que se
transforme la papa en fresco a una papa con valor agregado.
Escasas capacitaciones a los productores sobre la calidad del producto que está demandando
la agroindustria y ciertos nichos de mercado.
Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo
Organizar y asociar a los productores de papa a través del CONPAPA
Coordinar la Agenda de Competitividad con los planes de ordenamiento territorial ya que
cuando se aprueben estos se tendrá claro hasta donde es permitido sembrar.
Transformar la papa en fresco a una papa con valor agregado, se debe pensar como empresa
y tomar decisiones de esa manera.
2 TALLERES CON PRODUCTORES DE ORITO ORGÁNICO
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
Introducción
Objetivos
Antecedentes
Ubicación del producto
El producto
Importancia a nivel nacional
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Importancia a nivel internacional
Problemas planteados
Alternativas de mejora competitiva
Análisis de fortalezas y debilidades
Fortalezas
Calidad del suelo
Biodiversidad
Ubicación
Variedad de clima
Calidez de la gente
Alcalde comprometido a trabajar por todo el Cantón
Conocimiento de las actividades artesanal, agrícola y pecuaria
Existe una Mancomunidad de cantones para el Tratamiento de los Desechos Sólidos
Debilidades
Falta de microcrédito, tecnología, mano de obra en el agro
Suelos desprotegidos
Trámites centralizados
Falta de investigación
Falta organización de productores y asociatividad
Falta de competitividad
Modelo productivo ineficiente
No acceso al financiamiento público y privado (financiamiento para infraestructura y
riego)
Poca investigación pública y privada en cuanto a innovación de procesos
Costos de certificación demasiado altos. Y el cumplimiento de parámetros implica
costos adicionales)
Cultivo de pequeños agricultores con baja asociatividad
Baja productividad del cultivo
Falta de asistencia técnica
Banano no tiene valor agregado
Búsqueda de nuevos y potenciales mercados para su comercialización.
Se necesita más información sobre la oferta ecuatoriana, en el mercado internacional.
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Propuestas estratégicas
Planificar eficientemente a corto, mediano y largo plazo.
Mayor coordinación en organización y asociatividad
Contar con asistencia técnica permanente con técnicos en conocimientos
agropecuarios.
Gobierno Provincial de la garantía para solicitar créditos de macro proyectos.
Conexiones directas para la venta de productos, canales de comercialización.
Incursionar en productos innovadores
Acciones a seguir en el marco de la Agenda de Competitividad de Chimborazo
Formalización de los productores:
Para promover el desarrollo económico y solidario de los productores de Orito Orgánico, se
debe fortalecer el nivel formal de los agricultores, con el fin de vitalizar su gestión
empresarial a lo largo de la cadena productiva, la formalización promoverá su nivel
crediticio no solo con las entidades públicas sino también con las privadas, ésta estrategia
además promueve la productividad y el uso eficiente de todos sus recursos, viabilizando su
competitividad hacia el mercado de productos orgánicos.
Desarrollo de mercados:
Si bien el producto es apetecido en Europa, Japón y Estados Unidos, no se tiene un mercado
potencial que demuestre seguridad, al ser un producto exótico lo demandarán en Europa, al
ser un producto orgánico, lo consumirán en Estados Unidos, y por ser saludable y exótico
además de pequeña proporción, lo consumirían en el Japón, sin embargo se debe aseverar su
mercado bajo un estudio de su demanda y sus verdaderos atributos de preferencia.
Mejorar los cultivos.- Para mejorar los cultivos es importante renovar las plantaciones. Lo
adecuado es llevar a cabo este proceso, al menos, cada 5 ó 6 años. Cabe destacar que esta
fruta es una fuente considerable de potasio, lo que la torna ideal en la alimentación para
niños, adultos y ancianos.
Procesamiento del producto.- el siguiente paso que deben dar, es el procesamiento de su
propio producto. Una propuesta podría ser deshidratar el orito para hacer barras
energéticas para combatir los índices de desnutrición, por dar un ejemplo, ya que el orito
tiene fósforo.
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Certificación.- Implementar convenios que permitan minimizar los costos de certificación, o
facilitar el acceso a créditos para los pequeños productores a fin de que puedan financiar sus
proyectos.
Posicionamiento en el mercado.- Ecuador debe aprender a introducir al mercado mundial
un producto que es de buena calidad.
Aranceles.- Deberían bajar el arancel de importación. Por ejemplo En Polonia se paga 176
euros por tonelada, lo que equivale a un dólar adicional por caja”.
TALLER PRODUCTORES DE QUINUA
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
Características principales
Volúmenes producidos actualmente
Ubicación geográfica
Empleo generado por la cadena
Actores claves
Mercados principales
Principales competidores
Fortalezas
Debilidades
Foro de discusión y validación de la problemática
Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector de plantas
aromáticas son:
Falta diversificar el mercado de los productos de quinua
Escasos contactos para la promoción comercial y las ventas
No se cuenta con Registros Sanitarios para que los productos se puedan certificar con
estándares de calidad
Escasa capacitación a productores para que mejoren su proceso de cultivo
La escasa producción de semillas y la falta de maquinaria para el trillado del grano hacen
que la agroindustria de la quinua ecuatoriana sea de menor escala que la Peruana y
Boliviana
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TALLERES CON PRODUCTORES DE PLANTAS AROMATICAS
Presentación de los perfiles para planes de mejora competitiva
Cadena de producción
Ecosistema de la producción de hierbas medicinales.
Comercialización
Proyección
Competencia
Fortalezas
o Productores comprometidos.
o Credibilidad ante instituciones gubernamentales.
o Intención de incursionar con nuevos productos
o Conocimiento para la obtención de la certificación 22000.
o Buenas prácticas de campo y de procesos.
o Se cuenta con registros contables.
o Conocimiento de saberes ancestrales y auto preparación.
o Ingresos de la venta en el extranjero.
o Producción amigable con el ambiente.
o Apoyo de la Corporación de Promoción de Exportación e Inversión de Ecuador
(CORPEI)
Oportunidades
o Entrar a markets de la ciudad.
o Ampliar la planta procesadora.
Debilidades
o Producto de venta fluctuante.
o Gente depende de la venta del producto procesado.
o No hay estudio de mercados para productos nuevos.
o No hay recursos para la implementación y certificación 22 000.
o Escasas ventas locales.
o No se cuenta con un canal directo de comercialización.
o La presentación de la caja no entra en tiendas naturistas.
o Registrado como alimento y no como medicina.
o No hay confianza entre productores.
Amenazas
o Certificación de las hierbas medicinales.
o Competencia desleal por subvenciones.
o Requisitos de los supermercados incumplibles.
Certificación:
o Ventajas
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o Al productor
o Al consumidor
Recomendaciones:
o Participar en los programas del gobierno.
MIPRO
PRODUCEPYME para certificaciones.
MCPEC
INNOVA ECUADOR para diversificación de productos.
o Realizar eventos que integren a los productores de hierbas medicinales
(intercambiar experiencias y necesidades comunes).
o Participar en programas como Ecuador – compra Ecuador, para fortalecer y crear
lazos comerciales con otros clientes.
Foro de discusión y validación de la problemática
Los participantes del taller señalan que los principales problemas del sector de plantas
aromáticas son:
No cuentas con terrenos propios para expandir la planta de producción.
Necesitan ampliar la planta para los procesos de recepción de las plantas, pre secado,
construcción de una bodega.
Escaso acceso al mercado local y nacional.
Requieren diversificar sus productos y la presentación de los mismos, e incursionar en
productos nuevos.
Pocos recursos para acceder a las certificaciones.
Requieren recursos para realizar estudios de mercado para determinar si los productos
tienen demanda en el mercado.
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ANEXOS.
PRESENTACIÓN DE LA AGENDA
DE COMPETITIVIDAD DE
CHIMBORAZO.
CORPORACIÓN REGIONAL ECONÓMICA EMPRESARIAL RIOBAMBA
“CreceR”