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MUNICIPALIDAD DE ASUNCIÓN CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA SERVICIOS DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN TRIBUTARIA Y CATASTRAL PARA LA MUNICIPALIDAD DE ASUNCIÓN
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
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MAS O MENOS ASI ARRANCAMOS
EL 15 DE DICIEMBRE DE 2015…
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
3 Que encontramos el 21 de Diciembre de 2015
Un Municipio prácticamente en quiebra técnica
Sin fondos para pagar salarios de Diciembre
Con una Deuda Flotante de más de USD 33 millones
Deuda de más de 6 meses de aporte que fueron retenidos y no transferidos a la Caja del Personal Municipal (Apropiación??)
Con las puertas cerradas a la CGR
Desabastecimiento de insumos para las labores diarias.
Operatividad de solo el 30% de la flota de vehículos destinados a la recolección de residuos de la ciudad
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
4 Pero…..y porque esta situación ?? Ingresos que en promedio no superan el 70%
en los últimos 4 años
79
6
84
1
1,0
04
1,1
76
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0 8
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68% 71% 67%
75%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
2013 2014 2015 2016
PRESUPUESTADO EJECUTADO EJEC/PRESUP
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
5 Pero…..y porque esta situación ?? Se recurren a Préstamos Bancarios por montos siderales y solo para pagar Salarios.
En el periodo 2011-2016 se prestaron recursos por Gs. 273.020 millones (aproximadamente USD 50 millones)
42,000
57,700
30,000 33,000
55,000 56,000
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
6 Pero…..y porque esta situación ??
Deudas que han prescripto por falta de gestión…..
FACTURAS PRESCRIPTAS 9.706
2015 5.833
2016 3.873
MONTO DE LAS FACTURAS
2015 6.769.643.557
2016 2.290.152.708
TOTAL PRESCRIPTO EN Gs. 9.059.796.295
TOTAL PRESCRIPTO EN
SOLO DOS AÑOS
1.393.815 DOLARES
AMERICANOS
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
COMO ESTAMOS HOY ???
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
8 Los números se reflejan en la ejecución presupuestaria La ejecución del gasto no supera el
70% en los últimos años, llegando solamente a un promedio del 27% para inversiones físicas (obras)
2014 2015 2016
CONCEPTO PRESUPUESTO EJECUTADO % EJEC. PRESUPUESTO EJECUTADO % EJEC. PRESUPUESTO EJECUTADO % EJEC.
100 – SERVICIOS PERSONALES 408.658 395.451 97% 468.850 438.022 93% 484.361 472.271 98%
200 – SERV. NO PERSONALES 91.663 61.771 67% 89.872 52.805 59% 129.919 81.972 63%
300 – BIENES DE CONSUMO 84.569 42.304 50% 96.919 44.266 46% 93.634 43.170 46%
500 – INVERSION FISICA 246.616 56.373 23% 355.128 153.117 43% 250.722 97.596 39%
600 – INVERSION FINANCIERA 858 742 87% 799 671 84% 800 773 97%
700 – SERVICIO DE LA DEUDA 38.235 38.235 100% 56.612 56.521 100% 70.499 66.551 94%
800 – TRANSFERENCIAS 81.528 59.339 73% 89.096 59.408 67% 111.722 67.444 60%
900 – OTROS GASTOS 4.523 3.287 73% 6.154 4.957 81% 34.347 33.177 97%
TOTAL 956.649 657.502 69% 1.163.429 809.767 70% 1.176.005 862.955 73%
TOTAL EJECUCION S/ NIVEL 100 60% 54% 55%
EJECUCION PRESUPUESTARIA POR NIVEL DE OBJETO DEL GASTO EN MILLONES DE Gs.
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
9 En algunos meses los ingresos no siquiera alcanzan a cubrir salarios…..
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7
54
56
44
83
44
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33
30
37
45
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36
36
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20%
70% 64%
82%
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85% 79%
57%
111%
43%
160% 170%
10%
30%
50%
70%
90%
110%
130%
150%
170%
190%
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
INGRESOS SERVICIOS PERSONALES SSPP/INGRESOS
EJERCICIO FISCAL 2016 EN MILLONES DE Gs.
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SITUACION DE LA FACTURACION 2016 Porcentajes de Participación
En Gestión de Cobranzas
336,186 33%
Pendiente de Pago 162,310
16%
Impuesto inmobiliario 135,413
13%
Patente Comercial 86,209
8%
Patente Profesional 62 0%
Tasas 199,607
19%
Imp. a la Construcción 59,437
6%
Operac. De Crédito Hipotecas 333 0%
Imp. Transf. Bienes Raices 17,746
2%
Patente de rodados 26,035
3%
Recaudado [VALOR]
[PORCENTAJE]
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SITUACION ACTUAL DE LA MUNICIPALIDAD 11
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ANTECEDENTES DEL LLAMADO A LICITACION
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ANTECEDENTES DEL LLAMADO
● Llamado ya estaba previsto en el Presupuesto 2016 por la anterior Administración Municipal (Intendencia + Junta)
● La actual Administración Municipal analizó y mejoró el Pliegos de Bases y Condiciones (PBC) elaborado por las anteriores autoridades.
● Servicios de Consultoría basada en Calidad y Costo (Art. 90º y 94º del Decreto Nº 21909/03)
● Licitación Pública Internacional: para garantizar la mayor cantidad de oferentes con solvencia financiera y profesional.
● Ponderación de Puntajes: 70% Técnico (calidad) – 30% Económico (costo)
● Proceso transparente (Junta Municipal – DNCP – CGR)
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ANTECEDENTES DEL LLAMADO 14
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ANTECEDENTES DEL LLAMADO 15
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
QUE IMPLICA LA PRIVATIZACIÓN ?
● Transferir total o parcialmente al sector privado entidades públicas productoras de bienes o servicios.
● Transferir al sector privado la explotación del servicio o la administración de una determinada entidad
● La transferencia debe ser aprobada por Ley
● La CGR debe tener participación en el proceso de transferencia.
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
QUE IMPLICA LA TERCERIZACIÓN ?
● Que ciertas actividades o funciones realizadas por una determinada entidad pasen a ser realizadas por agentes externos por medio de un contrato.
● Por ejemplo: la empresa contratada suministre los recursos humanos que atenderán en las cajas para el cobro de tributos municipales. (no se aplica en nuestro caso).
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
QUE IMPLICA LA CONCESIÓN ?
● Delegar (ceder) a un tercero (concesionario) la facultad de prestar un servicio mediante un contrato derivado de una Licitación regida por la Ley N° 1618/2000 “De Concesiones de Obras y Servicios Públicos”
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
NUESTRO CASO
● Contratación pública o contratación administrativa regida por la Ley 2051/03 “De Contrataciones Públicas”, en virtud de la cual, la empresa consultora prestará servicios profesionales de consultoría, asesoría e investigación para el DISEÑO de un Plan a ser ejecutado por los FUNCIONARIOS MUNICIPALES para OBTENER LA MEJORA EN LA RECAUDACIÓN
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
MODELOS SIMILARES IMPLEMENTADOS EN ALGUNAS CIUDADES
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PAIS CIUDAD
NICARAGUA MANAGUA
GUATEMALA TEGUCIGALPA
PANAMÁ PANAMÁ
ARGENTINA CÓRDOBA
ESPAÑA • ABANTO Y CIERVANA PAIS VASCO – VISCAYA
• TORRELAGUNA MADRID.
• TOLOSAKO UDALA, PROV. GUIPUZCA, PAIS VASCO.
• PONFERRADA, ESPAÑA, COMARCA DE BIERZO.
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
DIFERENCIA ENTRE PROCESOS Características Asunción Luque
Marco Legal Ley Nº 2051/03 “De Contrataciones Públicas”, sus procesos, protestas y
aclaraciones
Ley Nº 1618/2000 “De Concesión de Obras y Servicios Públicos”
Catálogo Consultoría de Servicios y Asesoramiento
Concesión
Tiempo original de publicación y apertura original
10 años. Tiempo mínimo para este tipo de servicio conforme a los estándares
internacionales
15 años
Plazo desde el inicio del Llamado 180 dìas, estimación del plazo 270 días 30 días
Datos relevantes publicados Información Financiera de la Municipalidad de Asunción desde el
primer día
Balances y proyecciones entregados días antes de la apertura (Circular 6 y 7)
Plazo de presentación de ofertas post inspección técnica
Original 60 días. Hasta la fecha 3 convocatorias a inspecciones técnicas
15 días
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ASI LO DETERMINÓ LA DIRECCION NACIONAL DE CONTRATACIONES PÚBLICAS EN BASE A DOS PROTESTAS Y UNA INVESTIGACION DE
OFICIO REALIZADAS
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
……Y TAMBIÉN LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
….LASTIMOSAMENTE NO CONTAMOS CON ESTA COOPERACION….
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ORGANISMO COOPERANTE
ENTIDAD EJECUTORA / BENEFICIARIO
TIPO OPERACIÓN N° DENOMINACIÓN MONTO USD
BID MH - Servicio Nacional de Catastro (SNC) / CSJ - Dirección General de
Registros Públicos (DGRP) Préstamo
BID 1448/OC-PR (Ley N° 2551/2004)
Programa Nacional de Catastro (PROCAR)
10.000.000
BID MH (SSEAF y SET) Préstamo BID 1253/OC-PR (Ley
N° 1660/2001)
Programa de Fortalecimiento y Modernización de la Administración
Fiscal (PROFOMAF I) 8.745.000
BID MH (SSEAF y SET)
Facilidad para Preparación de
Prestamos (Línea FAPEP)
FAPEP PR-L1027 (1964/OC-PR)
Programa de Fortalecimiento y Modernización de la Administración
Fiscal II (PROFOMAF II) 4.000.000
BID MH (SSEAF y SET) Préstamo BID 2014/BL-PR (Ley N°
4240/2010)
Programa de Fortalecimiento y Modernización de la Administración
Fiscal II (PROFOMAF II) 16.000.000
CAF MH - Servicio Nacional de Catastro
(SNC) Cooperación Técnica
No Reembolsable FCT
Proyecto de Modernización del Servicio Nacional de Catastro
300.000
CAF MH - Servicio Nacional de Catastro
(SNC) Cooperación Técnica
No Reembolsable FCT
Programa de Apoyo al Plan Maestro del Centro Histórico de Asunción
150.000
TOTAL COOPERACION EXTERNA DESTINADA AL MEJORAMIENTO DE LA GESTION TRIBUTARIA Y CATASTRAL DEL GOBIERNO CENTRAL 39.195.000
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OBJETO DEL LLAMADO
Superar el ingreso promedio mensual del último Balance aprobado por la Junta Municipal, establecida como la RECAUDACIÓN BASE más el crecimiento
vegetativo anual conforme al IPC por cada origen del ingreso.
Incrementar la recaudación de los tributos y tasas municipales vigentes al momento de la contratación o los que se incorporen posteriormente
mediante la Ordenanza General de Tributos Municipales.
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PILARES DE LA GESTIÓN TRIBUTARIA
Tecnología Bases de Datos
y Catastro
Procesos
●Para la modernización tecnológica y de catastro no hay recursos
●Es necesario obtener capacidades y ponerlos a disposición del Municipio, transfiriendo conocimiento y capacidades.
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
COMO SE PRETENDE LOGRAR LA MEJORA
● La empresa adjudicada con base en los PBC y luego del análisis de la situación del Sistema de Recaudaciones (Tributario y Catastral), propondrá un PLAN DE MEJORAMIENTO Y MODERNIZACION DEL SISTEMA a fin de procurar la mejora o aumento en la recaudación.
● El PLAN propuesto por la empresa a ser adjudicada deberá contar INDEFECTIBLEMENTE con la aprobación de la Municipalidad a través de las Direcciones afectadas en el proceso.
● El PLAN será EJECUTADO POR LOS FUNCIONARIOS DE LAS DIRECCIONES INVOLUCRADAS, con el acompañamiento de la empresa adjudicada.
● La Consultoría incluye el diseño e implementación de un sistema informático así como una reingeniería de los procesos administrativos a fin de lograr la modernización del Sistema de Recaudaciones.
● Incluye el apoyo, la capacitación y el acompañamiento a los funcionarios municipales quienes serán los ejecutores del proceso para obtener la mejora.
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ALCANCES DEL SERVICIO SOLICITADO Alcances del Servicio de Gestión
Tributaria Descripción Porque la Municipalidad necesita
estos servicios ?
Dotación Integral de un Sistema de Gestión Tributaria y Catastral
Sistema Integral Informático solución completa: servidores nuevos, data
center, sistemas de acceso a internet para contribuyentes, acceso a sistemas bancarios, interconexión con el sistema
de tarjetas de crédito, entre otros
Carece de los fondos para adquirir los sistemas completos y el costo para
implementarlos. Los sistemas actualmente en uso datan de la década
de los ‘90.
Sistemas Integrales de Control e Integridad de Datos
Sistemas de auditorías de gestión para controlar procesos y que los datos no sean modificados. Evitar o minimizar
tareas de gestores, bases de datos paralelas, etc.
Existen nuevas tecnologías que contemplan nuevos estándares de
seguridad que deben ser aplicados para garantizar la consistencia de los datos.
Los sistemas antiguos son vulnerables y necesitan permanente modificación para obtener estándares mínimos de seguridad, protección de datos de los
contribuyentes, unificación de la información, etc.
Sistema de Depuración de Base de Datos
Tarea de revisión integral de la base de datos actual. Esta tarea incluye acciones de campo (censos) y
contrastación con los datos vigentes.
No existen elementos con qué contrastar.
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ALCANCES DEL SERVICIO SOLICITADO
Alcances del Servicio de Gestión Tributaria
Descripción Porque la Municipalidad necesita estos servicios ?
Censo integral de la ciudad Tarea fundamental que acompaña en catastro. La empresa consultora ayuda a construir una base de datos de todo lo existente en el Municipio y el status.
Ayuda a determinar la evasión y necesidades de infraestructura, entre
otros elementos.
Tarea de campo extremadamente costosa que implica recorrer 200 Km2, cuadra por cuadra, registrar en la base
de datos y contrastar con la base de datos existente. La Municipalidad
carece de herramientas y procesos especializados para esta tarea.
Catastro Actualización de los catastros y cruce con los datos del Servicio Nacional de
Catastro
Tarea extremadamente costosa. El Catastro Nacional costó millones de dólares con crédito de organismos
multilaterales y a la fecha están aún en proceso de mejora. La Municipalidad
no tiene recursos para esta tarea.
Gestión de cobros por mora Procesos similares a los utilizados por el sistema bancario para reclamos, call
center.
La Municipalidad no cuenta con estas herramientas y para el reclamo primero
debe actualizar sus registros
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ALCANCES DEL SERVICIO SOLICITADO
Alcances del Servicio de Gestión Tributaria
Descripción Porque la Municipalidad necesita estos servicios ?
Integración con sistemas de cobros bancarios
Proceso que parcialmente la Municipalidad tiene pero con
información desactualizada. Este sistema permitirá pagos vía web, home
banking, redes de pago, etc.
Para dar facilidades a los clientes para pagar sus cuentas. A la fecha no se tienen herramientas de pago por
internet o transferencias interbancarias.
Gestión por internet y gobierno electrónico
Gestión de pagos y procesos relacionados al mismo, multas entre
otros, pagados vía internet o gestionados manera electrónica
Gestión electrónica y moderna de la relación ciudadano – municipalidad.
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ACUERDOS CON GREMIOS MUNICIPALES 31
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PREGUNTAS FRECUENTES
• La empresa no ejecutará las actividades operativas o rutinarias, sino que serán los propios funcionarios municipales quienes las ejecutarán, y estos reportarán a sus superiores jerárquicos de la Municipalidad, no a la empresa adjudicada.
• No se crea ningún vinculo entre la empresa y los funcionarios, estos actuarán como contraparte en representación del Municipio.
• No se delega a la empresa adjudicada ningún servicio, cuya(s) competencia(s) corresponde(n) exclusivamente al Municipio a través de las Direcciones involucradas.
1) Esta Contratación, implica una Privatización, Tercerización o Concesión ?
RESPUESTA
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PREGUNTAS FRECUENTES
• El incremento de los impuestos, las tasas y/o sus alícuotas depende exclusivamente de lo que resuelva la Junta Municipal mediante Ordenanzas, sobre la base de lo establecido en la Ley Nº 881/81 y la Carta Orgánica Municipal.
RESPUESTA 2) Esta Contratación implica el encarecimiento de Tributos ?
3) La Base de Datos de los Contribuyentes será entregada a la Empresa Adjudicada ?
RESPUESTA
• Ningún dato será transferido a la empresa
adjudicada. La BASE DE DATOS será manejada
exclusivamente por los funcionarios municipales
encargados. (Cláusula de Confidencialidad)
• Cualquier actividad recomendada o sugerida por
la empresa con respecto a la base de datos, será
previamente autorizada, resguardada y
supervisada por los funcionarios municipales
responsables.
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PREGUNTAS FRECUENTES
• La propuesta implica que deberá mejorarse año a año la recaudación, pues el ingreso de la empresa adjudicada está asociada a esta mejora, a medida que transcurra el tiempo la rentabilidad será menor pues deberá mejorar la recaudación del año anterior que ya fue optimizada, por lo que tener una propuesta prolongada es más beneficioso para la municipalidad.
RESPUESTA 4) Porqué el servicio por 10 años ?
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PREGUNTAS FRECUENTES
• En caso de que la empresa consultora
opte por la captura de imágenes vía
área, esta la deberá realizar de
acuerdo a las normas vigentes con
autorización de la DINAC e informando
por los canales de comunicación con
anticipación
• Se dará mayor prioridad a las zonas
de plazas y de terrenos municipales;
en cumplimiento de la obligatoriedad
de la Municipalidad de detectar
irregularidades.
RESPUESTA
5) Violará la intimidad de los hogares los vuelos aero – fotogramétrico
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS CON ESTE LLAMADO
• Serán capacitados.
• Contarán con herramientas para poder realizar mejor sus tareas.
• Al incrementarse la recaudación, podrán establecerse reajustes en la estructura salarial en base a méritos y a la evaluación de desempeño (Ej: Plan de Carrera)
PORQUE ? 1) La ciudadanía asuncena
2) La Municipalidad
PORQUE ? 3) Funcionarios municipales
PORQUE ?
• Al contar con más recursos el Municipio podrá mejorar los servicios y ejecutar las postergadas obras de infraestructura que reclama la Ciudadanía.
• Equidad Tributaria
• Dispondrá de recursos tecnológicos de última generación
• Contará con recursos humanos capacitados.
• Se sanearán y depurarán los registros municipales
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
PLAN DE INVERSIONES QUE NO CUENTAN CON FINANCIAMIENTO
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
INVERSIONES PODRÍAN EJECUTARSE SI SE CUENTAN CON RECURSOS
Obra Cantidad Unidad de Medida Inversión Estimada
1) Mejoramiento Vial Avda. Julio Correa 14.700 M2 2.400.000.000
2) Mejoramiento Vial Avda. Médicos del Chaco 70.000 M2 4.000.000.000
3) Mejoramiento Vial Avda. Fernando de la Mora
5.100 M2 25.000.000.000
4) Mejoramiento Vial Avda. Artigas 66.000 M2
54.000.000.000
5) Mejoramiento Vial Avda. Primer Presidente 71.200 M2
14.000.000.000
6) Mejoramiento Vial Avda. Rodriguez de Francia entre Próceres de Mayo y Perú
10.400 M2
6.000.000.000
7) Mejoramiento Vial Avda. Stma. Trinidad 65.000 M2
6.000.000.000
8) Mejoramiento Vial Avda. Molas López entre Julio Correa y Sacramento
32.000 M2
13.500.000.000
9) Mejoramiento vial de la Av. Perón entre Félix Bogado e Ita Enramada
54.000 M2 20.000.000.000
SUB TOTAL Gs. 142.900.000.000
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Obra Cantidad Unidad de Medida Inversión Estimada
10) Fresado, bacheo y regularización asfáltica de calle con vida útil vencida
30.000 Tn 13.400.000.000
11) Puentes vehiculares de Hº Aº 5 Unidad 7.500.000.000
12) Señalización horizontal y vertical de calles y avenidas
5.000 M2 15.000.000.000
13) Muros de piedra bruta colocada para protección de márgenes de arroyos
10.000 M2
6.000.000.000
14) Mejoramiento vial, desague pluvial y alcantarillado sanitario del Mercado de Abasto y área de influencia
1 Global
12.000.000.000
15) Paso a desnivel en la intersección de la Avda. Pettirossi y Perú
1 Unidad
8.000.000.000
16) Paso a desnivel en la intersección de la Avda. Mcal. López y Avda. Kubisheck
1 Unidad
17.500.000.000
17) Obras de acceso al Bañado Sur por el Sector Caracolito
1 Global 2.000.000.000
SUB TOTAL Gs. 81.400.000.000
39 INVERSIONES PODRÍAN EJECUTARSE SI SE CUENTAN CON RECURSOS
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Obra Cantidad Unidad de Medida Inversión Estimada
18) Pavimento de Hormigón Hidráulico de Alto Rendimiento en Boca calles y sectores de paradas de transporte publico en diversos puntos de la ciudad
14.000 M2 8.400.000.000
19) Remoción y Reposición de Empedrados en Varias Calles de la Ciudad de Asunción
90.000 M2 5.400.000.000
20) Limpieza de Cauces Hídricos en varios Sectores de la Ciudad de Asunción
1 Global 3.300.000.000
21) Pavimentación con Material Estabilizado, incluyendo alcantarillado sanitario y sistema de tratamiento en la zona de Itá Enramada
1 Global
8.000.000.000
22) Desagüe Pluvial en zona de Barrio San Blas y continuación de Pozo Favorito
1 Global
1.500.000.000
SUB TOTAL Gs. 26.600.000.000
40 INVERSIONES PODRÍAN EJECUTARSE SI SE CUENTAN CON RECURSOS
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
INVERSIONES QUE PODRÍAN FINANCIARSE CON ESTOS RECURSOS En millones de Gs.
INVERSION ESTIMADA
Mejoramiento vial 142.900
Fresado, bacheo y regularización asfáltica 13.400
Puentes vehiculares de Hº Aº 7.500
Señalizaciones y construcción de muros 21.000
Mercado de Abasto 12.000
Pasos a desnivel 25.500
Acceso bañado sur 10.400
Empedrados y limpieza de cauces hídricos 8.700
Mejoramiento zona Itá Enramada 8.000
Desagüe Pluvial Bº San Blas 1.500
TOTAL EN Gs. 250.900
INVERSION ESTIMADA
APROXIMADA
44 MILLONES DE DOLARES
AMERICANOS
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DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
EN CONCLUSION
Es de necios hacer siempre lo mismo y pretender resultados
diferentes………
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