Date post: | 13-Dec-2015 |
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PRESUPUESTO HORAS MÁQUINA PARA PRODUCCIÓN DE 2000 UNIDADES
PRODUCTO: JEANS PARA CABALLERO
Trabajo
Costura 4 1.00 3 12Filetear 2 0.83 1.2 2.4
6 1.83 4.20 14.40
PRESUPUESTO MENSUAL ADMINISTRACIÓNConceptos Costo Fijo Costo Variable Costo Total
Salarios administración 1,300,000 100,000 1,400,000 Prestaciones sociales 283,790 - 283,790 Seguridad social 214,760 - 214,760 Honorarios 1,500,000 500,000 2,000,000 Arriendo oficina 390,000 - 390,000 Servicios públicos 150,000 30,000 180,000
TOTAL 3,838,550 630,000
PRESUPUESTO MENSUAL VENTASConceptos Costo Fijo Costo Variable Costo Total
Salarios ventas 1,300,000 600,000 1,900,000 Prestaciones sociales 283,790 - 283,790 Seguridad social - - Arriendo bodega 910,000 - 910,000 Servicios públicos 350,000 30,000 380,000 Mantenimiento maquinaria 150,000 120,000 270,000 Depreciación maquinaria 41,667 - 41,667
TOTAL 3,035,457 750,000
Unidades presupuestadas UNP 4,000Horas máquina presupuestadas HMP 2,400
Horas maquina por unidad 144 861,11 / 6 = 143,52CIF fijo presupuestado CIFFP 4,960,000
CIF variable presupuestado CIFVP 3,200,000 Unidades reales fabricadas UNR 3,300Tasa presupuestada de CIF TPCIF 9,700
Horas maquina reales HMR 2,319CIF Real del periodo CIFR $ 7,652,040
Cálculo de la tasa estándar de CIF 3,519Cálculo de la tasa real de CIF 3,300
Cálculo de la variación en eficiencia de CIF $ 4,571,535,418 Calculo de la variación en Tarifa de CIF $ 14,840,320
Variación neta de CIR $ 4,586,375,738
Calculo de la variación en eficiencia de CIFVE cif = (Hs – Hr) x Ts((2.015 x 144) – 859) x 9.700
No.de máquinas
Tiempo requerido/unidad
Cantidad producida/hora
Total producción maquinaria
$ 4,571,535,418
Calculo de la variación en Tarifa de CIFVT cif = (Ts – Tr) x Hr(9.700 - 9.779) x 859
$ 14,840,320
Variación desfavorable porque se presupuesto una tarifa de $ 9.700 por hora y el costo real fue de $ 9.779 por hora
Variación neta de CIFResulta de sumar las dos variaciones VTcif + VEcif{-$67.700 + $2.796.808.904} = $2.796.741.204
También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIFCosto total estándar de CIF = 2.015 x 144 x $9.700 = 2.805.141.204 4594027777.7778Costo Total real de CIF = 8.400.000 8400000Variación neta = 4,585,627,778
Método de tres variacionesNos permite medir el nivel de utilización de la capacidad instalada de la planta, elcumplimiento del presupuesto y la eficiencia en la producción.Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía ycalculemos las tres variaciones, eficiencia, capacidad y presupuesto.
Unidades presupuestadas UP 4,000 unidadesEstándar de eficiencia de E 0.6 horasCIF fijo presupuestado CIFFP $ 4,960,000 CIF variable presupuestado CIFVP $ 3,200,000 Producción Real PR 3,740 unidadesHoras reales de mano de ObHHR 2318.800.0Horas hombre presupuestaHHP 2,400CIF real de periodo CIFR $ 7,652,040 Horas estándar Hs $ 2,244 Tarifa estándar Ts $ 3,400 Hora hombreVariación en eficiencia de C ($ 254,320)Variación en Presupuesto d $ 399,693 Variación en Capacidad ($ 167,813)Variación neta ($ 22,440)
6.3.2. Variación en eficiencia de CIFNos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, sucálculo se realiza como lo hicimos en mano de obra y CIF con dos variaciones.VEcif = (Hs – Hr) x TsLas horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200
Como se fabricaron 2.075 unidades, el estándar es 144 horas máquina por unidad, el consumo estándar es 861 horas maquina y el consumo real fue de 859 horas máquina, la variación es positiva ya que se consumieron 2 horas menos que las presupuestadas y se logro producir 15 unidades más de producto
por el estándar de eficiencia de 0,6 horas hombre = 5.520 horas estándar.Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombreLa tarifa estándar de CIF se obtiene dividiendo el CIF presupuestado entre el volumen deproducción (base) presupuestado (para nuestro caso horas hombre)HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadasTs = (CIFFP + CIFVP) / HHP = ($3.000.000 + $1.800.000) / 4.800 = $1.000 hora hombre
Reemplazando:VEcif = (5.520 – 5.980) x 1.000 = -$460.000
6.3.3. Variación en Presupuesto de CIFConsiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamoslos costos fijos presupuestados y a este total le restamos el costo de los CIF reales.VPp = {CIFFP + [CIFVP x (HHR/HHP)]} - CIFRReemplazando:VPp = {$3.000.000 + [$1.800.000 x (5.980/4.800)]} - $5.920.200 = -$677.700Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricaciónvariables como servicios públicos, mantenimiento, materiales indirectos.
6.3.4. Variación en CapacidadEsta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtieneal comparar la capacidad utilizada contra el 100% de capacidad instalada presupuestadaque tiene relación con los CIF fijos presupuestados.VCp = {(HHR/HHP) – 1} x CIFFPReemplazando:VCp = {(5.980/4.800) – 1} x $3.000.000 = $737.500Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir sesobrepaso la capacidad instalada en un 24,58 %.
6.3.5. Variación netaResulta de sumar las tres variaciones VEcif + VPp + VCp-$460.000 -$677.700 + $737.500 = -$400.200También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF
Costo total estándar de CIF = 9.200 x 0,6 x $1.000 = $5.520.000Menos Costo Total real de CIF = -$5.920.200Variación neta de CIF -$400.200
Pregunta 7Calcule la variación de precio VP y cantidad VQ de materia prima con la siguiente informaciónUnidades reales fabricadas 7.900 estandar de cantindad unitaria 750 grams; precio estandar por kilo $135costo real de la materia prima $822.500 precio real unitario $140
PRESUPUESTO HORAS MÁQUINA PARA PRODUCCIÓN DE 2000 UNIDADES
PRODUCTO: JEANS PARA CABALLERO
166.67694.44861.11
861,11 / 6 = 143,52
x hora máquinax hora máquina
Horas máquina presupuestadas
Variación desfavorable porque se presupuesto una tarifa de $ 9.700 por hora y el costo real fue de $ 9.779 por hora
ME FALTA DESARROLLAR ESTO
Como se fabricaron 2.075 unidades, el estándar es 144 horas máquina por unidad, el consumo estándar es 861 horas maquina y el consumo real fue de 859 horas máquina, la variación es positiva ya que se consumieron 2 horas
Calculo de valor por hora de un trabajador
Parametro de Calculo diasDias al año 365Domingos al año 52Festivos en colombia 17Indice de ausentismo 4Dias reales trabajados 292
2336
PREGUNTA No. 2 del examen de Lorena
CALCULO VALOR HORASalario MensualCesantias: Un salario AnualPrima Un salario AnualVacaciones Quince dias anualesIntereses 12% anual sobre las cesantiasICBFSENACAJA COMFAMEPS 12,5% el patrono paga 2/3 partes +0,AFP 16% el patrono paga 3/4 partesARP 4,36% el patrono paga todoDotación Cada tres meses con costo de $120,000
PREGUNTA 3 EXAMEN
A BPrecio Lista $2,300 $1,900Descuento % 10% 5%Valor descuento 230 95Sub total $2,070 $1,805Plazo en días 90 0
% Intereses1.5% 0.00% 4.50%Costo financiero $0.00 $81.23Flete interno $0 $120Arancel(valor del seguro) 0% 0%Costo Arancel $0.00 $0.00Subtotal $2,070.0 $2,006.2
35% 50%$724.50 $1,003.11
$2,041.11 PRECIO ESTANDAR
Costo estandar 35% 15%724.5 313.494
SUMA $2,041.11 ESTÁNDAR DE PRECIO CALCULADO TOMANDO EN CUENTA ESTOS PROVEEDORES ES EL PRECIO C
PREGUNT 4 LORENA
Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajorepetitivo el trabajador y estandarizar el tiempo sin que halla exceso de trabajo, sin presion
Tipo Trabajo Hora inicia Hora TerminaPulverizar 7:00 9:45
Hilar 6:15 10:30
Trabajos requeridos para fabricar una unidad de producto terminado
Tipo Trabajo Cantidad UnidadesPulverizar 25.00 KilosFundir KilosHilar 2.40 metrosTinturar metrosEmpacar Unidades
PREGUNTA 5 LORENA
1 Cm cúbico1 Litro1 Kilo1 Galón1 Pulgada1 Pie
Ejemplo práctico 1 De una lámina de acero calibre 20, que mide 1,20 m x 1,80 m, se desea sacar piezas de 37 cm x 24 cm, ¿cuál sería la mejor forma de cortar la lámina para obtener el mayor número de piezas? Dividimos la lámina en sus dos dimensiones por las dos medidas de la pieza a cortar:
120 cm/37 cm 3.243 piezas180 cm/24 cm 7.500 piezas
En total salen 16*5 24.324 piezas
120 cm/24 cm 5.000 piezas180 cm/37 cm 4.865 piezas
En total salen 12*7 24.324 piezas
PREGUNTA 6 LORENA
Calcule las variaciones de costos indirectos de Fabricación en Eficiencia Vec, Capacidad
VCc y presupuesto VPc con la siguiente informacion: Unidades presupuestada 4.000; CIF presupuestado ·$4.960.000
Variable presupuestado $3.200.000 Horas maquina presupuestada 2.400
CIF Real $7.652.040 , horas maquina reales 2.318.8
Método de tres variacionesNos permite medir el nivel de utilización de la capacidad instalada de la planta, elcumplimiento del presupuesto y la eficiencia en la producción.
Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía ycalculemos las tres variaciones, eficiencia, capacidad y presupuesto.
Unidades presupuestadas UP 4,000Estándar de eficiencia de mano de obra E 0.6CIF fijo presupuestado CIFFP $ 4,960,000 CIF variable presupuestado CIFVP $ 3,200,000 Producción Real PR 3,740Horas reales de mano de Obra HHR 2318.800.0Horas hombre presupuestadas HHP 2,400CIF real de periodo CIFR $ 7,652,040 Horas estándar Hs $ 2,244 Tarifa estándar Ts $ 3,400 Variación en eficiencia de CIF ($ 254,320)Variación en Presupuesto de CIF $ 399,693 Variación en Capacidad ($ 167,813)Variación neta ($ 22,440)
6.3.2. Variación en eficiencia de CIFNos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, sucálculo se realiza como lo hicimos en mano de obra y CIF con dos variaciones.VEcif = (Hs – Hr) x TsLas horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200por el estándar de eficiencia de 0,6 horas hombre = 5.520 horas estándar.Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombreLa tarifa estándar de CIF se obtiene dividiendo el CIF presupuestado entre el volumen deproducción (base) presupuestado (para nuestro caso horas hombre)HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadasTs = (CIFFP + CIFVP) / HHP = ($3.000.000 + $1.800.000) / 4.800 = $1.000 hora hombre
Reemplazando:VEcif = (5.520 – 5.980) x 1.000 = -$460.000
6.3.3. Variación en Presupuesto de CIFConsiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamoslos costos fijos presupuestados y a este total le restamos el costo de los CIF reales.VPp = {CIFFP + [CIFVP x (HHR/HHP)]} - CIFRReemplazando:VPp = {$3.000.000 + [$1.800.000 x (5.980/4.800)]} - $5.920.200 = -$677.700Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricación
variables como servicios públicos, mantenimiento, materiales indirectos.
6.3.4. Variación en CapacidadEsta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtieneal comparar la capacidad utilizada contra el 100% de capacidad instalada presupuestadaque tiene relación con los CIF fijos presupuestados.VCp = {(HHR/HHP) – 1} x CIFFPReemplazando:VCp = {(5.980/4.800) – 1} x $3.000.000 = $737.500Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir sesobrepaso la capacidad instalada en un 24,58 %.
6.3.5. Variación netaResulta de sumar las tres variaciones VEcif + VPp + VCp-$460.000 -$677.700 + $737.500 = -$400.200También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF
Costo total estándar de CIF = 9.200 x 0,6 x $1.000 = $5.520.000Menos Costo Total real de CIF = -$5.920.200Variación neta de CIF -$400.200
Pregunta 7 examen de lorenaVariacion en Cantidad de materia prima
Resultan de calcular la cantidad de materia prima que debió consumir la producción según el estándar y lo que debió costar la materia prima al estándar contra el consumo real de producción y el costo real de la materia prima.
Estandar de cantidad 0.75 Kg
Producciòn Real en unidades 7900 unid
Estandar de precio $ 135 por Kg
Precio Real $ 140 por Kg
Cantidad real Consumida 5,875.00 kg
VQ= (Qstd-Qr)*Pstd -5 -29375
La cantidad estándar resulta de multiplicar la producción real en unidades
por el estandar de cantidad
5925 5,925.00 según lo que tenia presupuestado debi consumir 8000 kg de materia prima
pero el kardex me reporta 7.700 consumo real Kg
Reemplazando la diferencia 300 kilos (el precio que iba a tener el kardex) la multiplicamos por el precio estandar
VQ= (8.000-7.700)*$50 50 300
6750
La Cantidad real consumida se obtiene del kàrdex de materia prima
Pregunta 8 de Examen Lorena
Calcule las variaciones de tarifa VT y eficiencia VE de mano de obra con la siguiente información : Unidades reales fabricadas 17400
estandar de eficiencia 0.38 horas hombre; estandar de tarifa $10.500 HH; costo real total de la mano de obra $68.074.000 , tarifa real
$10.100 Horas Hombre
6.2.2. Variación en eficienciaEs la diferencia entre el consumo estándar menos el consumo real, valorizando estadiferencia a costo estándar.
Producción real 17,400 unidadesEstándar de Eficiencia 0.38 horas por unidadEstándar de Tarifa es $ 10,500 horas hombreConsumo real 6,740 horas hombreTarifa real $ 10,100 hora hombreCosto estándar por unidad $ 3,990 por unidadHoras estándar $ 6,612 Variación en eficiencia ($ 1,344,000)
VE = (Hs – Hr) x TsReemplazando:VE = (6612 – 6740) x 10500 = -128Las horas estándar resultan de multiplicar la producción real por el estándar de eficiencia
Hs = 17,400 x 0,38 6612 horas hombre
Variación favorable por ser positiva, significa que se consumió menor cantidad de horashombre a las esperadas.
Las razones más probables son la baja calidad de la materia prima puede incidir también enque se aumente el número de horas utilizadas, las fallas en el proceso productivo que hagannecesario el reproceso, factores netamente humanos como cansancio, descuido, desinterés,desmotivación, desconcentración, inexperiencia, mal ambiente laboral inciden en elaumento o disminución del numero de horas.
6.2.3. Variación en TarifaSe presenta cuando la tarifa a la que se consume la mano de obra es diferente a la tarifaestándar, siguiendo con nuestro ejemplo tenemos:
Producción real 17,400 unidadesEstándar de Eficiencia 0.38 horas por unidadEstándar de Tarifa es $ 10,500 horas hombreConsumo real 6,740 horas hombreTarifa real $ 10,100 hora hombre
Variación en tarifa $ 2,696,000
VT = (Ts – Tr) x HrReemplazandoVT = ($10500-10100) x 6740 = $ 2,696,000 Variación desfavorable por ser negativa, se presenta cuando la tarifa real es mayor a latarifa estándar.Las causas más posibles son aumento intempestivo presentando por nuevas normaslaborales, contratación de personal calificado que antes no lo era, cambio en las políticassalariales de la compañía o logros sindicales no presupuestados, variación en la oferta odemanda de mano de obra, aumento de la tarifa por trabajo suplementario u horas extras,apertura de nuevos turnos nocturnos que aumenten el recargo entre muchas más.La suma de la variación en tarifa más la variación en eficiencia es igual a la variación neta.
Variación en Eficiencia ($ 1,344,000)Variación en tarifa $ 2,696,000
Variación Neta en mano de obra $ 1,352,000
Pregunta 11
Punto de equilibrio. Si una empresa vende tres tipos de productos y la participacion en ventas de cada uno es A 34%, B 26% y C 40%, el margen bruto de contribucion de cada producto es A 26%, B 32% y C 18%, el precio de venta unitario es A $8.400, B $16.700 y C $4.500. Los costos y gastos fijos mensuales son $136.490.000, tasa de impuesto 33Utilidad deseada del 1,5% mensual sobre la inversion neta de $6.736 millones de pesos. Cuantas unidades se deben vender de cada producto.
PUNTO DE EQUILIBRIO
A BCostos FijosPrecio 8400 16700Costos VariablesP.E
69
en promedio los empleados faltan 5 dias al trabajo en el año
Dias al mes Horas al mes24.33 195
CALCULO VALOR HORA1,500,000
8.33% 124,9508.33% 124,9504.17% 62,550
12% 14,9943% 45,0002% 30,0004% 60,000
8.50% 127,50012% 180,000
4.36% 65,400Cada tres meses con costo de $120,000 50,000
2,385,344.00
valor hora 12,253.48
C$2,100
8%168
$1,93260
3.00%$57.96$1000%
$0.00$2,090.0 estos son los precios que voy a salir comprando
15%$313.49
NO DA LA RESPUETA a lorena le da 2.046.33
3.950%
1003.1125ESTÁNDAR DE PRECIO CALCULADO TOMANDO EN CUENTA ESTOS PROVEEDORES ES EL PRECIO C
Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajorepetitivo el trabajador y estandarizar el tiempo sin que halla exceso de trabajo, sin presion
Cantidad fabricada Unidades Total minutos Total Horas540 Kilos $ 12,000.00 3.80000
70 Metros $ 15,000.00 2.60000
como ya tengo el tiempo entonces multiplico la cantidad por el tiempo
0.1759 12,000 2,111 00.0000 0 0 00.0891 15,000 1,337 0
0 0 00 0 0
0.2651 3,448 $13,008.90 precio por hora
Costo Mesde cada operarios
Tiempo Total para fabricar una unidad
al destajo se tiene que tene en cuenta las seguridad
es un rango entre el minimo hasta el maximo no puede estar ni encima ni debajo
Std de Eficiencia Estándar de tarifava expresado en Node horas q voy a utilizarpara fabricar un producto
equivale a 1 gramoequivale a 1000 cm cúbicosequivale a 1000 gramosequivale a 3785 cm cúbicosequivale a 2.54 c.mequivale a 12 pulgadas
De una lámina de acero calibre 20, que mide 1,20 m x 1,80 m, se desea sacar piezas de 37 cm x 24 cm, ¿cuál sería la mejor forma de cortar la lámina para obtener el mayor número de
Dividimos la lámina en sus dos dimensiones por las dos medidas de la pieza a cortar:120
Se miden los dos lados si cortamos el lado que mide 240 en pedazos de 15 cms
se mide al contrario
0.04111
Calcule las variaciones de costos indirectos de Fabricación en Eficiencia Vec, Capacidad
VCc y presupuesto VPc con la siguiente informacion: Unidades presupuestada 4.000; CIF presupuestado ·$4.960.000
Tomemos los siguientes datos presupuestados y estándar, determinados por una compañía y
unidadeshoras
2400
Hora hombre
Nos permite medir si se utilizaron más o menos horas que las presupuestadas por unidad, su
Las horas estándar las obtenemos multiplicando las unidades reales fabricadas que son 9.200
Las horas reales se obtienen del reporte del departamento de personal = 5.980 horas hombre
HHP = 8000 unidades x 0,6 horas hombre por unidad = 4.800 horas hombre presupuestadas
Consiste en ajustar los costos variables presupuestados al nivel de producción real, sumamos
Como vemos se presupuestaron 4.800 horas hombre pero realmente se trabajaron 5.980horas hombre, lo que nos indica que se cumplió más del 100% del presupuesto alcanzando el124,58%, no obstante, la variación desfavorable nos indica que el costo real fue mayor alpresupuestado, se debe principalmente al aumento en los costos indirectos de fabricación
Esta variación evalúa la relación capacidad instalada versus la producción real, se obtiene
Variación favorable en razón a que se utilizó la capacidad instalada en un 124,58 % es decir se
También se puede obtener restando el costo total estándar de CIF menos el costo real de CIF
Variacion en Cantidad de materia prima
Resultan de calcular la cantidad de materia prima que debió consumir la producción según el estándar y lo que debió costar la materia prima al estándar contra el consumo real de
10,000 arepas debio consumir 100 gms
y la cantidad real si yo termino las 10,000 y
10,000x100 1000000 da la cantidad estandar
y utilice mas de lo presupuestada
según lo que tenia presupuestado debi consumir 8000 kg de materia prima
pero el kardex me reporta 7.700 consumo real Kg
la diferencia 300 kilos (el precio que iba a tener el kardex) la multiplicamos por el precio estandar
40,500.00
Calcule las variaciones de tarifa VT y eficiencia VE de mano de obra con la siguiente información : Unidades reales fabricadas 17400
estandar de eficiencia 0.38 horas hombre; estandar de tarifa $10.500 HH; costo real total de la mano de obra $68.074.000 , tarifa real
Es la diferencia entre el consumo estándar menos el consumo real, valorizando esta
($ 1,344,000)Las horas estándar resultan de multiplicar la producción real por el estándar de eficiencia
Variación favorable por ser positiva, significa que se consumió menor cantidad de horas
Las razones más probables son la baja calidad de la materia prima puede incidir también enque se aumente el número de horas utilizadas, las fallas en el proceso productivo que hagannecesario el reproceso, factores netamente humanos como cansancio, descuido, desinterés,desmotivación, desconcentración, inexperiencia, mal ambiente laboral inciden en el
Se presenta cuando la tarifa a la que se consume la mano de obra es diferente a la tarifa
Variación desfavorable por ser negativa, se presenta cuando la tarifa real es mayor a la
Las causas más posibles son aumento intempestivo presentando por nuevas normaslaborales, contratación de personal calificado que antes no lo era, cambio en las políticassalariales de la compañía o logros sindicales no presupuestados, variación en la oferta odemanda de mano de obra, aumento de la tarifa por trabajo suplementario u horas extras,apertura de nuevos turnos nocturnos que aumenten el recargo entre muchas más.La suma de la variación en tarifa más la variación en eficiencia es igual a la variación neta.
Punto de equilibrio. Si una empresa vende tres tipos de productos y la participacion en ventas de cada uno es A 34%, B 26% y C 40%, el margen bruto de contribucion de cada producto es A 26%, B 32% y C 18%, el precio de venta unitario es A $8.400, B $16.700 y C $4.500. Los costos y gastos fijos mensuales son $136.490.000, tasa de impuesto 33Utilidad deseada del 1,5% mensual sobre la inversion neta de $6.736 millones de pesos. Cuantas unidades se deben vender de cada producto.
PUNTO DE EQUILIBRIO
C
4500
Metodo de Tiempos y Movimientos: Consiste en desprevenidamente tomar el tiempo que demora haciendo un trabajo
0.00704
0.03714
precio por hora
total horas/unidad
Hora Hombre
540 3.8 142.105263x 1
180
si cortamos el lado que mide 240 en pedazos de 15 cms
A B C