TALLER DE MERCHANDISING DE GESTIÓN

Integrantes: 1. Avila Garavito Yina Shter 2. Baquero Hilarión Lida Adriana 3. Robayo Buitrago Michael Leonardo 4. Gutierrez Paula

hipermercado de la ciudad, tomar fotografía de la fachada, y de su interior identificar:

Arquitectura exterior

Despieta interés al transeúnte y hace que el cliente entre y conozca su interior

Transmite un mensaje y hace provocar e invita a entrar.

La estructura del surtido

Nosotros entramos a EXITO y encontramos surtidos variados para diferentes gustos y

personas con facilidades de escogencia de productos.

Dimensión del surtido. Es decir si la distribución de los lineales en la superficie del

hipermercado es

Por anchura

Por profundidad

Si es coherente

Se cumple con lo siguientes requisitos

Amplitud: Número de líneas de producto, entendidas éstas como agrupaciones de productos similares u homogéneos, que integran la oferta de un minorista (perspectiva horizontal). Profundidad: Número de referencias distintas presentes en una determinada línea de producto (análisis vertical). Longitud: Número total de artículos o referencias que componen la oferta de un minorista. Coherencia: Valora el sentido lógico conjunto de las tres dimensiones anteriores. Un surtido coherente significa que las secciones que componen la estructura del surtido de una tienda gozan de una homogeneidad y complementariedad con respecto a las necesidades que satisfacen. Estas secciones deben tener también profundidades similares. los grandes almacenes tienen surtido amplio y poco profundo se da en aquellos puntos de venta que quieren satisfacer un conjunto de necesidades básicas. Es el típico de supermercados e hipermercados. intenta cubrir un gran número de necesidades con amplitud, es decir, ofertando un gran número de artículos.

Departamentos

Cuenta con estos requisitos importantes en el Merchandising de Gestión:

Los grupos: son los sectores en que se divide los departamentos

Los departamentos: Son los centros de negocio en que se divide los grupos de

productos, el almacencuenta con departamentos bien definidos: ALIMENTACION Y

BEBIDOS, ALIMENTACION PERECEDERA, CLAZADO Y CONFECCION, BAZAR,

ELECTRODOMESTICOS, LIMPIEZA E HIGUIENE PERSONAL

Secciones

Estas unidades independientes del negocio, en las que se divide los departamentos:

el departamentos de alimentos y bebidas

Tiene defindo sus departamentos

Ubicándose en un lineal de una sección identificar:

Familias

Subfamilias

Marcas

El almacen lleva un buen manejo de Las familias, subfamilia y marcas, cuenta con gran

variedad de surdido y esto hace que la gente pueda elegir con facilidad a la hora de

compar

Arquitectura interior

Tiene una Lienea de cajas acorde con lo establecido en el Merchandising

Su arquitectura interior esta acorde con la dimensiones exigidas para grandes superficies.

Cómo identifican la gestión de acción estratégica

En esta estructura se pueden diseñar los soportes técnicos, estéticos y económicos que

permitirán el “juego de símbolos” entre la organización y sus públicos. En este sentido

pensamos en una relación planificada; en un marco de acción coherente con continuidad, en

función de objetivos pre establecidos.

Su estrategia es orientar al publico con los precios y productos que promocionan, la

gente los ve con facilidad, también hay productos en los corredores que los impulsan

para comprar y la gente los ve con mas interés. También tiene estrategias de abrir muy

temprano y hacer desayunos con la gente que contra y la preparan un desayuno un

valor agregado que atrae a la gente a comprar.

La publicidad que ofrecen es en TV, RADIO y REVISTA que reparten a las casas, para que

la gente se informe de las promociones del almacen.