2. Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial
de profesin, naci en Filadelfia (Estados Unidos), y se le ha
calificado como el padre de la administracin cientfica .
3. Por haber investigado en forma sistemtica las operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo
cientfico. El estudio de estas operaciones las realiz mediante la
observacin de los mtodos utilizados por los obreros. Los mtodos que
comprob mejoraban la produccin y fueron puestos en prctica en el
trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.
4. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era
aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se
encuentran: No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba
incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las
decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por
conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su
labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
5. Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo,
considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada
individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos
como operaciones del proceso o sistema. Public en 1911 un libro
titulado "Principios de la administracin cientfica", fundamentndose
en estos cuatro principios: Sustitucin de reglas prcticas por
preceptos cientficos. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
Cooperacin en lugar de individualismo. Seleccin cientfica, educacin
y desarrollo de los trabajadores.
6. CONCLUSIN La influencia de Taylor en el pensamiento
administrativo fue, y contina siendo, de gran trascendencia. En la
actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido
modificado y humanizado.