Date post: | 25-May-2015 |
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA EN EDUCACION SUPERIORMENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA
Asignatura: Planificación Estratégica.Prof.: Douglas Barraez . Grupo 5 B
Realizado por: Aurangel González M.
ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS Y PROCESO DE
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Es la relación de beneficios mutuos entre la institución y su entorno, en los sectoresempresariales, educativos, sociales y demedio ambiente, para fortalecer las competencias laborales y profesionales del estudiante.
Vinculación
Institucion Entorno
Ambito Educativo
¿Vinculación?
¿Gerencia Estrategica?
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Amenazas
LA GERENCIA ESTRATÉGICA permite que una organización
utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de
aprovecharse de las oportunidades externas y reducir
a un mínimo el impacto de las amenazas externas
PLANEACION
ESTRATEGICA
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios
1. Declaración de la visión.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
3. Análisis externo de la empresa.
4. Análisis interno de la empresa.
5. Establecimiento de los objetivos generales.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.
7. Diseño de planes estratégicos .
Analisis racional de las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno
para la organizacion, de los puntos fuertes
y debiles de la misma frente a ese
entorno y la seleccion de un
compromiso estrategico.
Renau y Menguzzato
Proceso de negociacion entre varias decisiones
que presentan conflictos objetivos.
Francisco Manso
Conjunto de acciones que
deben ser desarrolladas para lograr los
objetivos estrategicos,
implica definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones, determinar
quienes deben realizarlos,
asignar recursos para su
prosecusion.
Alfredo Acle Tomasini
Autores que la definen:Planeacion Estrategica
¿Para que la planificacion?
Plan Estratégico
EJECUCION DE ESTRATEGIAS
Es sinonimo de cambio
Implica la reestructuracion y reorganizacion de
actividades internas de tal forma que estimulen y
recompensen los esfuerzos para el logro de los
objetivos.
Para la Ejecucion exitosa de las estrategias se
requiere apoyo, disciplina, motivacion y trabajo duro
de los empleados y gerentes.
Ejecucion de Estrategias
EJECUCION DE ESTRATEGIAS
Movilizacion de empleados y gerentes
Para ejecutar estrategias ya formuladas
implica
Fijacion de metas
Fijacion de politicas
Asignacion de recursos
Fin