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Insercin laboral, sensibilizacin medioambiental y en la igualdad de gnero 1
Insercin laboral,
sensibilizacin
medioambiental y en la
igualdad de gnero
1-Inserccin laboral
Temario:
Anlisis personal
Canales informativos y bsqueda de empleo
El CV
La carta de presentacin
La entrevista
Plan de accin y seguimiento
Las Redes Sociales
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Tcnicas de bsqueda de empleo
Anlisis personal
1-Inserccin laboral
Anlisis personal:
Qu quiero hacer?
Qu puedo hacer?
Qu me conviene hacer?
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1-Inserccin laboral
Anlisis personal:
Qu quiero hacer?
Trabajar con:
Personas
Objetos
Palabras
Nmeros
Qu puedo hacer?
Explora tus:
Habilidades
Experiencia
Formacin
Personalidad
Qu me conviene hacer?
Analiza:
Tu entorno
Las tendencias futuras
El mercado laboral
Tu tiempo
Tu disponibilidad
Ejercicio
Autoestima:
Hacer un repaso cada da de 5 minutos en pensarqu he hecho bien, para que soy bueno.
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1-Inserccin laboral
Competencias profesionalesSon las que se adquieren a travs de la formacin y la experiencia en el puesto
de trabajo, constituyendo un importante indicador de la capacidad para
adaptarse a las ofertas de trabajo. Entre ellas, destacan especialmente :
La formacin y titulacin acadmica: incluye el tipo y el nivel de formacin
adquirida, as como la disposicin para la formacin y la facilidad para
adquirir nuevos conocimientos, lo cual se concreta en elementos como los
conocimientos de idiomas, nivel cultural, destrezas tecnolgicas, etc.
La experiencia laboral: hace referencia a la coherencia y diversificacin de
las ocupaciones y la relacin con el trabajo que se solicita. Destrezas y
tcnicas procedimentales.
Actitudes y conocimientos exigidos en determinadas funciones
profesionales.
1-Inserccin laboral
Competencias profesionales
En resumen:
Lo que sabemos
Lo que sabemos ser
Lo que sabemos hacer
Nota:
Pensar sobre nuestras
competencias y llevarlas
preparadas a la entrevista
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Ejercicio
La rueda de la vida:
1. Definir las competencias claves de tu puesto de trabajo
2. Hacer t rueda de la vida
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Ejercicio
PRE-DAFO:Sirve para definirnuestro objetivoprofesional
1-Inserccin laboral
Qu es un DAFO?
Es una TCNICA que consiste en construir una MATRIZ para
determinar cules son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades en nuestra candidatura, en funcin de nuestras
capacidades, de la competencia y el mercado
Esta tcnica se basa en estudiar los Factores Internos (Fortalezas y
Debilidades) y las Factores Externos (Oportunidades y Amenazas)
de uno mismo.
Debemos aprender a definirnos en trminos de competencias
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1-Inserccin laboral
Anlisis DAFO:Factores que estn bajo tu control (factoresinternos: Debilidades y Fortalezas):
Debilidades: Son factores que te impidenavanzar y que necesitas conocer y cambiar, enla medida de lo posible.Fortalezas: Son aspectos positivos de ti, tutrayectoria acadmica o laboral y que tefacilitan buscar un trabajo. Refurzalas yexponlas en los contextos oportunos.
Situaciones que estn fuera de tu control(factores externos: Amenazas y Oportunidades):
Amenazas: Son aspectos que bloquean elacceso al empleo. Son difcilmentemodificables. Concelas y trata de evitarlas.Oportunidades: Son facilitadores, recursos yayudas de las que servirte para encontrartrabajo. Concelas y mejorar la bsqueda deempleo.
1-Inserccin laboral
Anlisis DAFO :FORTALEZAS: Formacin, experiencia profesional, Conocimientos especficos, Conocimientos
tcnico-profesionales, habilidades, red de contactos, nuestros logros y aportaciones, buena
reputacin, caractersticas personales y nuestra participacin en asociaciones profesionales
DEBILIDADES: falta experiencia laboral, trayectoria laboral poco coherente o todo lo contrario,
falta de objetivo definido, conocimientos no actualizados, carencia de competencias y falta de
habilidades comunicativas, urgencia econmica, mala reputacin, algunas caractersticas
personales, etc.OPORTUNIDADES: a identificar teniendo en cuenta cambios positivos que se produzcan en tu
rea de conocimiento y/o experiencia, a nivel de sector de actividad o por zona geogrfica, las
generadas a partir de nuestras relaciones personales y profesionales, las posibilidades de las
TIC las generadas por la posibilidad de hibridacin de conocimientos, experiencias y
habilidades, etc.
AMENAZAS: a identif icar teniendo en cuenta los cambios negativos que se produzcan en tu
rea de especialidad, sector o zona geogrfica, las caractersticas de tus competidores en el
mercado de trabajo, ausencia entorno para el desarrollo personal y profesional, la no existencia
de demanda de tu perfil en mercado, etc.
Bajonuestrocontrol
Nobajonuestrocontrol
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1-Inserccin laboral
Anlisis DAFO :
1-Inserccin laboral
Anlisis DAFO :Las fortalezas deben usarse
las debilidades minimizarse
las oportunidades aprovecharse y
de las amenazas salir corriendo si es posible
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1-Inserccin laboral
Anlisis DAFO:Si lo haces correctamente, un anlisis DAFO personal te ayudar a desarrollar un plan de
accin global que te permitir alcanzar tus objetivos profesionales. De ese modo, el
anlisis DAFO, consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear
A partir del anlisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?
1-Inserccin laboral
Objetivos profesionales:
Intereses personales:
Qu ocupaciones o sectores de actividad profesional me gustan o me interesan?
Experiencia, formacin, competencias y habilidades:
De estos aspectos Qu puedo aportar o mejorar?
Mercado Laboral:Las empresas que me interesan Qu perfiles solicitan?, Cmo buscan personal?
Las ventajas de definir un objetivo profesional:
Ahorrar tiempo y buscar trabajo centrndote en los puestos que has elegido.
Conocer el mtodo que las empresas usan para buscar y seleccionar perfi les (Internet,
entrega de Curriculum Vitae en mano, etc.)
Seleccionar los cursos de formacin disponibles relacionados con el puesto o los puestos
que te interesan para mejorar la cualificacin.
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1-Inserccin laboral
Perfil profesional:Describe el recorrido profesional y las competencias y habilidades de un
candidato, junto con las funciones que esta persona puede y quiere realizar en
un futuro.
Es una sntesis de tus competencias, aspectos destacables de formacin
acadmica y experiencia laboral, pero con nfasis en habilidades demostrables
y logros obtenidos.
Orienta al empleador sobre tu trayectoria laboral
Es un resumen que resalta aquellos elementos que te hacen idneo para
desempear un cargo determinado.
Para que sea efectivo sintetiza, en uno o dos prrafos mximo, los aspectos
ms relevantes para el perfil de la vacante y la empresa a que vas a aplicar.
1-Inserccin laboral
Perfil profesional:
Consejos bsicos para definir de forma atractiva tu perfil profesional:
Incluye competencias y habilidades
Se breve
Resalta tu experiencia profesionalConsidera incluir competencias de liderazgo
Vara tu perfil profesional segn el cargo al que aplica
Ejemplos de perfiles profesionales:
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1-Inserccin laboral
Claves de la bsqueda de empleo:
Objetivos definidos
Un plan. Una estrategia definida
Los logros: diferencia entre lo que he hecho y lo que soy capaz de hacer
en el futuro
Confianza: debemos sentirnos cmodos con nuestra historia
Actitud
Ejercicio
Anlisis DAFO Personal
Cul es tu objetivo profesional?
Cul es tu perfil profesional?
Anlisis PRE-DAFO
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Tcnicas de bsqueda de empleoCanales informativos y bsqueda de empleo
Ejercicio
Qu canales conoces para buscar empleo?
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1-Inserccin laboral
MERCADO DE LAS OFERTAS DE TRABAJO
Ofertas deempleo
Visibles(20%)
Ocultas(80%)
1-Inserccin laboral
Canales de la bsqueda de empleo
MERCADO VISIBLE
Consultoras de seleccin.
Empresas de trabajo temporal (ETT)
Internet: Pginas de empresa
Portales de Empleo.SEPE
Bolsas de trabajo, Colegios Oficiales.
Prensa.
Oficinas del Servicio Pblico de Empleo (INAEM)
Empleo Pblico.
MERCADO OCULTO
Autocandidatura.
Entorno personal
Autoempleo
NetworkingRedes Sociales
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1-Inserccin laboral
Fuente: http://www.agenciaderecolocacion.es/networking/
1-Inserccin laboral
Canales de la bsqueda de empleoPortales de bsqueda de empleo en
Internet: De funcionamiento muy
sencillo. La mayora ofrecen unos
servicios y una estructura de
navegacin similar. Los servicios que
ofrecen se pueden dividir en tres
grandes apartados :
Zona para empresas: las empresas
publican sus ofertas de trabajo.
Zona para candidatos: Buscar ofertas
de empleo por diversas caractersticas
Zona de servicios: recursos sobre
empleo y formacin.
PRINCIPALES PORTALES DE EMPLEO:
portalesdeempleo.blogspot.com/
www.tecnoempleo.com
www.TICJob.es
www.infojobs.net
www.q-techrec.comwww.indeed.es
www.laboris.net
www.domestika.org
www.redtrabaja.es
www.monster.es
www.infoempleo.com
www.trabajos.com
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1-Inserccin laboral
Canales de la bsqueda de empleoEmpresas de trabajo temporal: slo ofrecen trabajo temporal.Como dato significativo apuntar que los contratos temporalessuperaron el 80% de todos los suscritos en nuestro pas durante elao 2013 (si bien hay que tener en cuenta que el 90% eranempleos no cualificados).
Consultoras de Recursos Humanos : Estas empresas sededican, entre otras cosas, a realizar procesos de seleccin depersonal para otras compaas. La mayora de ellas tienen en supgina web los empleos que estn gestionando y permiten,introducir el CV para esas u otras ofertas futuras
1-Inserccin laboral
Canales de la bsqueda de empleoOficinas del Servicio Pblico de Empleo (INAEM): Es necesario inscribirse como
demandante de empleo o de mejora de empleo para acceder a sus ofertas y a todos los
servicios gestionados directa o indirectamente por este organismo pblico.
Organizaciones sin nimo de lucro: muchas de ellas tienen departamentos de empleo y
son colaboradoras oficiales del Servicio Pblico de Empleo (organizaciones sindicales y
empresariales, fundaciones, asociaciones, )
Autocandidatura: Escribir directamente a las empresas, ofrecindose para trabajar,
mediante el envo de CV junto a una carta de presentacin.
Presentacin en las empresas: con frecuencia disponen de impresos para la solicitud de
empleo
Entorno personal: Llamamos as al crculo de personas conocidas a los que podemos
hacer partcipes de nuestra intencin de incorporarnos a un puesto de trabajo. Todos
estos contactos son a la vez fuente de informacin.
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1-Inserccin laboral
Canales de la bsqueda de empleoLas Redes Sociales:
Las empresas se han acostumbrado a ver los CV y perfiles
profesionales de sus trabajadores por las Redes Sociales.
Una persona que busque empleo, sin presencia adecuada en el
Social Media est reduciendo sus posibilidades de xito de manera
notable.
Las empresas cada vez de manera ms frecuente salen a buscartalento en el Social Media.
Reflexin:
Empleas las redes sociales para la bsqueda de empleo?
Escribe tu nombre en un buscador . qu aparece?
Tcnicas de bsqueda de empleoEl CV
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
El Curculum Vitae es un resumen escrito yordenado de las experiencias formativas ylaborales, para demostrar la idoneidad de nuestracandidatura a un puesto de trabajo concreto ycon el objetivo de acceder a la entrevista deseleccin.Para los departamentos de recursos humanos, elcurrculum es el primer flash de la cara delcandidato que busca empleo en su empresa y,como tal, debe traslucir un valor aadido que lediferencie del resto.
El currculum vitae es la carta de presentacin delcandidato que opta a un puesto de trabajo. Es elmedio por el que los candidatos sufren la primeracriba. Por tanto, debe ser extremadamentecuidado y generar atractivo para el responsablede efectuar la seleccin.
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Todo currculo debera cumplir el esquema AIDA:
Debera ser capaz de atraer la Atencin,
Suscitar el Inters,
Despertar el Deseo e
Incitar a la Accin.
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1-Inserccin laboral
La forma en que buscamos trabajoest cambiando
Envo masivo de cv. Uso de portales de empleo 1.0 Documentacin en papel. Networking pasivo. Barreras para llegar al seleccionador. Es descriptiva
Bsquedade empleotradicional
Desarrolla una marca.
Uso de cv virtual Actividades en redes sociales. Networking activo Portales 2.0
Bsqueda2.0
http://www.retailmeetingpointtv.com/las-generaciones-y-el-talento/
1-Inserccin laboral
Fuente: http://aplamancha.blogspot.com.es/2011_08_22_archive.html
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeLo importante es saber dar al currculum la importancia queverdaderamente se merece:
Es la primera va de contacto en cualquier proceso de seleccin.
Es nuestra primera tarjeta de presentacin.
Es la primera informacin con la que conseguiremos que nuestro
seleccionador nos imagine.
Que el currculum posea una excelente presentacin es tan importantecomo el traje que elegimos para la primera entrevista, por tanto esfundamental:
LimpiezaClaridad
Estar bien estructurado
Ser breve
Estar bien enfocado a la oferta
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Qu es lo que debe incluir unCurrculum Vitae?
Datos personalesFormacin Acadmica
Formacin complementaria
Experiencia profesional.
Idiomas
Informtica
Otros datos de inters
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeDatos personales:
Nombre y apellidos
Fecha de nacimiento
Telfono de contacto
eMail de contacto
Domicilio (opcional)
Estado civil (opcional)Foto
Redes Sociales
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Formacin Acadmica:
Estudios realizados
Ttulos alcanzados y especialidad
Fechas
Centro
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeFormacin complementaria
Cursos, Jornadas, Seminarios, Formacin in company
Fechas
Horas
Centro o lugar
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Experiencia profesional:
Fechas (duracin)
Empresa
Cargo
Funciones
En los casos de primer empleo se detallarn las prcticas realizadas
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeIdiomas:
Grado de conocimiento de cada uno de ellos
Centro/os donde se alcanz el conocimiento
Estancias en el extranjero: cursos, prcticas, empleos
Certificaciones
Informtica:
Programas que se manejan y versionesGrado de conocimiento
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Otros datos de intersconocimientos que puedan aportar al currculum un valor adicional en elproceso de seleccin, por ejemplo:
Carnet de conducir
Coche propio
Carnets profesionales
Hobbies o aficiones
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1-Inserccin laboral
Modelos de presentacin de unCurrculum VitaeEl modelo de presentacin debe adecuarse a lascaractersticas del puesto, al proceso de seleccin o a lametodologa para acceder a la empresa.
Dependiendo del modelo elegido, el candidato deberextenderse en mayor grado en unos puntos u otros.
Tipos:
CV cronolgico
CV funcionalCV Europeo
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
CURRICULUM VITAE CRONOLGICO:
Es el ms utilizado.
Muestra el desarrollo profesional y formativo presentando la informacin en
orden cronolgico, de lo ms reciente a lo ms antiguo o viceversa.
Permite ver de forma rpida y clara el historial.No es aconsejable si existen perodos en blanco o si la historia laboral ha sido
inestable.
S es aconsejable si se han tenido pocos trabajos -sin parones- y las funciones
han sido similares.
Tambin es el ms recomendable para candidatos con poca experiencia
laboral, ya que permite destacar mucho mejor la formacin.
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DATOS PERSONALESLuis GarcaC/Ros Rosas s/n 00000 MadridFecha de nacimiento: 00/00/00Tel.: 91 000 0000 E-mail: [email protected]
FORMACIN ACADMICA
2002-2001 Master Creacin Multimedia e Internet. Especialidad en Desarrollo de InteractivosEscuela Superior de Comunicacin Interactiva, ESAC
1995-2000 Licenciado en Ciencias Empresariales. Especialidad Marketing. Universidad de Madrid
FORMACIN COMPLEMENTARIA
Enero-Marzo 1999 Curso de Anlisis de Mercados, Escuela de Negocios. Madrid (160 h)
Junio 1998 Seminario en Programas informticos aplicados al Marketing. Escuela de Informtica. Madrid. (60 h)
EXPERIENCIA LABORAL
3/02-Actualidad. Internet Marketing Group, S.L. (Beca en prcticas)Funciones: Creacin de Banners publicitarios
1/00-7/00. Marketing S.A. Asesor comercialFunciones: Atencin al cliente.
INFORMATICA
Entorno Windows: word, excel, access, powerpoint, etcProgramas para diseo de pginas web: Photoshop7, Corel Draw 10, Dreamweaver 4, Flash 6, Director...Programacin: HTML, Javascript
IDIOMAS
Ingls Nivel alto (oral y escrito)
INFORMACIN COMPLEMENTARIACarnet de conducir Tipo B y vehculo propioDisponibilidad horaria y geogrfica total
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeCurrculum Vitae funcional:
Este estilo concentra la informacin de acuerdo a las habilidades, las
reas de experiencia y los principales logros de manera concisa y clara.
Es la mejor manera de acentuar las habilidades cuando no se posee un
historial profesional continuo, y permite acentuar las habilidades que se
han adquirido a travs de diferentes actividades.Esconde las debilidades (perodos en los que no se ha trabajado, escasa
formacin, etc) y acenta las competencias laborales. Esto permite que
se puedan seleccionar los puntos positivos, los trabajos relacionados con
la oferta concreta a la que dirigimos nuestro C.V. Este formato permite
adems omitir los perodos de paro, la permanencia en puestos no
relevantes, los frecuentes cambios de trabajo y otros aspectos que
pueden restar atractivo de cara al entrevistador.
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DATOS PERSONALESLuis GarcaC/Ros Rosas s/n 00000 MadridFecha de nacimiento: 00/00/00Tel.: 91 000 0000 E-mail: [email protected]
OBJETIVO
Dirigir al equipo de diseadores grficos, de creativos y desarrolladores web de l a consultora tecnolgica lder en Espaa.
EXPERIENCIA LABORAL
Diseador Grfico
Amplia experiencia en el sector de las artes grficas y el diseo para Internet
Durante los ltimos 7 aos he trabajado como Diseador Grfico y Responsable de equipo en numerosos proyectos locales y nacionales paraimportantes agencias del sector. Paralelamente he venido impartiendo formacin en l as principales escuelas de Diseo.
FORMACIN ACADMICA
1999 Master Creacin Multimedia e Internet. Especialidad en Direccin de Arte diseo grfico para Internet. Escuela Superior de ComunicacinInteractiva, ESAC
FORMACIN COMPLEMENTARIA
Marzo-Junio 1999 Curso de Photoshop, Escuela de Diseo. Madrid (120 h)Enero 1998-Julio 1999 Curso de Fl ash, Escuela de Diseo. Madrid (380 h)Sept. 1997-Dic. 1997 Curso de Il ustracin Vectorial, Escuela de Diseo. Madrid (240 h)
INFORMATICA
Entorno Windows: word, excel, access, powerpoint, etc
Programas para diseo de pginas web: Photoshop 7, CorelDraw 10, Dreamweaver 4, Flash 6, Director...Programacin: HTML, Javascript
IDIOMASIngls Nivel alto (oral y escrito)
1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitae
Currculum Europeo:
Este tipo de CV est pensado, fundamentalmente, para quienes ya tienen
al menos dos aos de experiencia profesional.
Es el modelo recomendado por la Comisin Europea con la idea de
unificar el tipo de currculum utilizado por los jvenes profesionales en
todo el mbito de la Unin Europea.
La Unin Europea te ofrece varias plantillas online para rellenar de forma
gil y sencilla todos tus datos personales, acadmicos y laborales.
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum VitaeOrganizacin de la informacin:
Seguir una estructura
Hacer hincapi en lo relacionado al puesto solicitado
Omitir aspectos negativos
Ubicar la informacin ms interesante en un lugar destacado
Focalizarse sobre la informacin que se ajuste a la oferta de trabajo y tenerla
en cuenta en la redaccin
Redaccin:Evitar prrafos largos. Fcil lectura
Redaccin impersonal siempre en tercera persona
Evitar valoraciones subjetivas
Presentacin:Cuidar la ortografa y la gramtica
Cuidar la limpieza
Cuidar la tipografa, mrgenes, papel
CONSEJOS
PR
CTICOS:
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1-Inserccin laboral
Preparacin del Currculum Vitaeltimas comprobaciones antes del envo:
Da a primera vista una impresin impecable?
No hay errores de sintaxis, ortografa, mecanografa?
Despierta inters y curiosidad?
Frases cortas y palabras sencillas?
Son ciertas todas las informaciones incluidas?
Se ha incluido cada dato pensando en la obtencin de una entrevista?
Se ha evitado toda informacin que pueda ser interpretadanegativamente?
Pedirle a otros que revisen tu CV
1-Inserccin laboral
Envo del CV
Tener en cuenta la va de envo. Si es por mail:
Netiquette
Cuidado con los nombres de los correos:[email protected]
Enviar en pdf
Ejemplos de CV
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1-Inserccin laboral
VDEO CVLo importante es saber lo que queremos contar, cules son las ideas
fundamentales que queremos hacer llegar y cmo lo mostramos. T objetivo:
conseguir una entrevista: dejar con curiosidad, de saber ms, de conocerte.
S breve: unos dos minutos de grabacin.
Elabora un guion: Habla claro y no andes con rodeos.
Buena y cuidada puesta en escena: estilo propio.
Dominio del lenguaje verbal, el tono y la preparacin previa hacen que puedas
mostrarte natural.Cuida el lenguaje no verbal.
Muestra sinceridad y sobre todo seguridad, ganas de hacer y trabajar.
Djate ver: difndelo en las redes sociales
Tcnicas de bsqueda de empleoLa carta de presentacin
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1-Inserccin laboral
La carta de presentacin
Es la tarjeta de visita y sirve para introducirse, para contar brevemente
lo que se sabe hacer y lo que se desea. De este modo ha de estar
cuidadosamente redactada, teniendo como objetivo el resaltar la parte
del currculum que creemos ms importante para ese empleo.
Debe ser breve y estar bien construida, de presentacin agradable y
hacer referencia a la solidez de las competencias que se posee
CONCRETO + PRECISO = CONCISOCONCRETO + PRECISO = CONCISO
1-Inserccin laboral
Diez claves para redactar unacarta de presentacin:
1. Personalice la carta y dirjala a la persona responsable de la seleccin en la empresa.
2. Utilice un formato correcto y estrictamente profesional.
3. Una sola pgina.
4. Cuidado con la ortografa y la gramtica
5. Pngase en el lugar del lector: escriba lo que ms le interesa leer.
6. No mencionar temas salariales o aspectos negativos.
7. Utilizaremos un lenguaje claro, sencillo, cordial y respetuoso. No hay que repetirse. Es
preferible usar verbos de accin, as como la redaccin en prrafos cortos y separados
8. Especifique siempre la referencia o el anuncio al que contesta.
9. Personalice la carta para cada oferta de trabajo a la que responda.
10. Sea honesto y no mienta.
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1-Inserccin laboral
La carta de presentacin
Tcnicas de bsqueda de empleoEl eMail
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1-Inserccin laboral
Asunto:Introduce en el asunto:El puesto requerido en la oferta de empleo
el nmero o referencia.
Si se trata de una autocandidatura, se debera escribir algo parecido a esto: CV
Nombre Apellidos para el puesto de NOMBRE DEL PUESTO
No escribir el asunto en maysculas para evitar que se vea como SPAM
Casi nadie la introduce y es algo que demuestra atencin a los detalles y transmiteprofesionalidad. Es muy fcil crear un pie de firma con tus datos personales (nombre,
apellidos, telfono, eMail, enlace a LinkedIn o a t u web o blog si los tienes)
Firma:
1-Inserccin laboral
Cuerpo:Debe incluir la siguiente informacin:
Saludo previo (si lo conoces indica el nombre del seleccionador). Si quieres saber teinteresa leer el post: La diferencia entre a quin corresponda y a la atencin de
Presentacin. Debes presentarte diciendo tu nombre y apellidos.
Motivo del email. Ya se trate de una oferta de empleo o por autocandidatura, hay quedecir porque motivo le remitimos nuestro CV. Indicaremos la referencia o el nombre delpuesto que nos interesa.
Despedida, agradecimiento y solicitud de confirmacin de recepcin.
Extensin: Mximo dos prrafos de tres o cuatro oraciones cada uno.
No olvides adjuntar el CV
Utiliza un formato que pueda abrirse y leerse
Cuida el nombre del archivo de tu CV
Adjunto:
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1-Inserccin laboral
Consejos:Ojo con tu direccin de correo:
[email protected]; [email protected]
Redacta un pequeo texto introductorio antes del mensaje principal
Rellena el campo asunto del email
Adapta el texto lo mximo posible a la oferta o candidatura a la que te quieres dirigir
Ejemplos:
http://www.consejosgratis.es/fabulosos-ejemplos-de-e-mail-para-pedir-trabajo/
http://www.mejorartucv.com/que-escribir-en-el-cuerpo-del-email-o-correo-electronico/
Tcnicas de bsqueda de empleoLa entrevista
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1-Inserccin laboral
La entrevistaConseguir entrevistas de seleccin es uno de los
objetivos prioritarios de cualquier campaa de bsqueda
y el hecho de generarlas ya es todo un xito.
Importante: cmo se maneja la entrevista y si se logra
transmitir los mensajes claves.
1-Inserccin laboral
La entrevista perfectaBusca un aspecto correctoUn primer juicio de valor se hace en base al aspecto
Conoce tu propio currculumAlguna de las preguntas en la entrevista tienen su respuesta en el propio CV
Habla con claridad y correccinNo tienes porque ser refinado ni culto, debes ser correcto
Controla la Comunicacin no verbalMovimiento de las manos, gestos, mirada, sonrisa, forma de sentarte, proxemia.
S tu mismoTienes que hacer todo lo anterior pero sin olvidar nunca quien eres.
PuntualidadLlegar a tiempo demostrar tu responsabilidad e inters en el puesto. Tambin te harsentir relajado, preparado y seguro.Saber con anticipacin el lugar de la entrevista te posibilita calcular el tiempo.
Saludo y despedidaFormal y estrechar la mano
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1-Inserccin laboral
Antes de la entrevistaConoce todo lo que puedas de la empresa
Lleva preparado tu objetivo y perfil profesional
Lleva el currculum y concelo perfectamente. No mientas
Conoce tus debilidades y prepara argumentos para defenderlas
Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y
aseado/a)
Llega pronto (5 minutos antes)
Prepara la entrevista, el seleccionador va a hacerlo tambin
Apaga el mvil antes de entrar
1-Inserccin laboral
Durante la entrevista:
Piensa antes de contestar. Debes Saber escuchar y ser paciente.
Dejar que el entrevistador pregunte y responder slo lo que te han preguntado. Elentrevistador es quien debe hacer las preguntas.
No esperes demasiado tiempo para responder, podra parecer sntoma de distraccin
Responde clara y brevemente
Di siempre la verdad
Si te preguntan sobre ti mismo, enfatiza tu formacin, experiencia y trabajosNo uses palabras rebuscadas
No respondas con evasivas o dudas, ni con monoslabos
No utilices expresiones tajantes siempre, nunca, ni uti lices latiguil los o sea, este,bueno...
Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no lo supliques
No hables mal de las empresas en las que has trabajado
No te niegues a responder preguntas
Si te hacen preguntas personales responde de forma asertiva. Dilo con seriedad perono con agresividad. Estas preguntas valoran tu control emocional
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1-Inserccin laboral
La entrevistaCONSEJOS:Se natural, no conviene perecer forzado
Se sincero, eso provoca confianza
Se breve y conciso en tus respuestas
Contesta a lo que se te pregunta
Si no sabes algo, dilo, no busques respuestas absurdas
Ante preguntas comprometidas comprtate de forma natural
Mira a los ojos al entrevistador
No hagas ostentacin y prodiga humildad
Cuida tu presencia, tu aseo, tu vestido
Controla el movimiento de tus manos
Se educado
Muestra inters por el puesto
Apaga el mvil
1-Inserccin laboral
La entrevistaCONSEJOS:
No pidas el puesto como si fuera una limosna
No digas que necesitas terriblemente el trabajo
No critiques a pasados empresarios
Mira al entrevistador de frente.
Tus gestos deben coincidir con lo que se dice.
Sonre de vez en cuando.
Evita posturas abatidas o de decaimiento
Evita movimientos excesivos.
Evita los tics nerviosos.
Toma una postura cercana, pero sin invadir el espacio del entrevistador.
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1-Inserccin laboral
Preguntas habituales en una entrevistaCuntame algo sobre ti
Cul es tu mayor debilidad?
Cunto esperas ganar?
Por qu quieres trabajar en esta empresa?
Por qu abandonaste tu ltimo trabajo?
Cules son tus planes de futuro?
Qu experiencia tienes (en el campo que se postula)?
Por qu quieres trabajar con nosotros?
Conoces alguien que trabaje con nosotros?
Cunto quieres cobrar?
Te echaron de algn trabajo alguna vez?
Por qu crees que debera contratarte?
Cul diras que es tu mayor fortaleza?
Por qu crees que te ira bien en este trabajo?
Consideras que trabajas bien bajo presin?.
Estaras dispuesto a trabajar por la noche, horas extras o fines de semana? tienes movilidad?
Consideras que trabajas bien en equipo, eres resolutivo, proactivo? (ejemplos reales)
Qu aprendiste de los errores en tus trabajos anteriores?
Tienes alguna pregunta para m?
1-Inserccin laboral
Despus de la entrevista
Analiza los resultados, anota puntos fuertes y dbiles,puede servirte para una segunda entrevista o paraprximas entrevistas en otras empresas.
Tecontratan
Enhorabuena
Sigue realizandouna bsqueda activade empleo
No
S
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
La mirada
La expresin facial
Los gestos
La postura
La distancia (Proxemia)
La apariencia personal
La voz
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
La mirada:
No hay que mirar por encima de la
cabeza de nuestro interlocutor, ni
alrededor. Es preciso mirar a los
ojos sin resultar inquisitivos.
Quiz es el lenguaje ms sincero y
el que menos podemos controlar
Mantener la mirada.
Bajar la mirada.
Mirada de negocios.
V.c: Visual ConstruidoV. r: Visual Recordado
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EjercicioQu expresanestas caras?
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbalExpresin Facial:
La cara es el medio fundamentalpara expresar las emociones,estados de nimo o actitudes talescomo alegra, sorpresa, tristeza,miedo, ira, disgusto, desdn,sarcasmo, aburrimiento, duda, etc.Es la parte ms observadadurante la entrevista ya que es unfiel reflejo de nuestras emociones.
A travs de nuestro rostropodemos transmitir nuestrogrado de inters, nuestracomprensin, nuestro estadoemocional.
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbalLos gestosAcompaan y afirman lo que se est diciendo, confiere energa ydinamismo a la conversacin y sirven para mostrar emocin.Se deben evitar gestos auto-manipulativos (rascarse la nariz,tocarse el pelo, etc.).Las manos deben moverse con naturalidad, no deben elevarse porencima de los hombros ni por debajo de la cintura.
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Postura:
Debe ser atenta o erguida pero sin envaramiento.Refleja el estado emocional de las personas, sobre todoel dato de si estn tensas o relajadas.
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Distancia:
Proximidad intima (0-45cm)
Personal (45-120cm)
Social (120 a 365 cm)
Pblica desde 365 cm al lmite
de lo audible.
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
La apariencia personal:
Nuestro aspecto puede ser en
ocasiones motivo de rechazo o
de bienvenida.
Cuando uno decide integrarse en
una organizacin que tiene
determinadas reglas, ha de
aceptarlas.
para lograr una presentacin y
apariencia personal adecuadas,
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
La voz:
Podemos crear confianza,
sugestin, comunicar actitudes y
sentimientos diversos,
entusiasmo, enfado, hostilidad,
etc.
El tono de voz enva
sensaciones a nuestro
interlocutor.
Cuida el tono, la velocidad, la
1-Inserccin laboral
Lacomuni
cacinno
verbal
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Jugar con el cabello.
Comerse las uas.
Frotarse un ojo
Tocarse ligeramente la nariz.
Rascarse la oreja.
QU SIGNIFICA CADA GESTO?
Inseguridad o nervios.
Inseguridad o nervios
Dudas
Mentir, duda, rechazo
Mentira o nervios
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Unir los tobillos
Cruzar los brazos a la altura del pechoManos en las mejillas.
Inclinarse hacia adelante.
Bostezar o taparse la boca
QU SIGNIFICA CADA GESTO?
Aprensin
Actitud defensiva Evaluacin
Inters
Aburrimiento
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Evaluacin negativa.
Impaciencia..
Inters.
Sinceridad, inocencia.
Seguridad en si mismo.
Apretarse la nariz.
Tamborilear en la mesa.
Ladear la cabeza.
Palmas de la mano hacia arriba.
Sentarse con las manos agarrando lacabeza por detrs.
QU SIGNIFICA CADA GESTO?
En la imagen se observa cmo el emisor mantiene unapostura de acercamiento. El receptor, por su parte, tiene lasmanos en ojiva, que expresan receptividad y atencinhacia el emisor, adems de confianza en una mismo.
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
Confianza y seguridad en uno mismo
Buena disposicin.
Abatimiento.
Mantn la calma
Caminar erguido.
Manos en las caderas.
Caminar con las manos en los bolsillos.
Cogerse las manos por detrs.
QU SIGNIFICA CADA GESTO?
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Usa tus ojos para hablar.
Los ojos son las ventanas del alma.
expresan prcticamente todas las emociones: alegra, tristeza,
inquietud, tensin, preocupacin, estimacin o respeto.
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
El uso adecuado de las manos.
Tus manos se pueden aprovechar muy bien paracomplementar tus palabras y dar mayor fuerza a
tu conversacin.
No las utilices intilmente y mucho menos para
hacer cualquier cosa que distraiga a la otra
persona.
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Cuidado con lo que tocas.
Hay personas que dan palmadas en la espalda o
tocando a los otros en los brazos, como para llamar su
atencin. Es bueno demostrar cario, pero tambin hay
que guardar el debido respeto a los dems. Mustralono tocando a la otra persona innecesariamente. Hay
quien se siente muy molesto si le tocan.
No hables o escuches con las manos metidas dentro de
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Gestos que denotan impaciencia o aburrimiento.
Si alguien finge inters en una conversacin, laotra persona se dar cuenta muy fcilmente por sus
gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o
levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse
en el asiento o mirar constantemente el reloj
demuestra aburrimiento.
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Aprender a sentarse.
Si te sientas en el borde de la silla, es indicativo que deseas
irte tan pronto como sea posible.
Si cambias constantemente de posicin, ests expresando a
gritos que ests aburrido.
Si mueves incesantemente los pies durante la conversacin,
tu interlocutor pensar que ests molesto, inseguro, irritado,
nervioso, cansado o aburrido.
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Control de la mirada.
Cuando ests hablando con alguien, no ests
mirando a todos lados.
Tampoco mires morbosa y curiosamente los
zapatos, pantalones, camisa o peinado del que
habla.
Mantn el contacto ocular, pero sin fijar en exceso
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Control de las expresiones del rostro.
Sonre! Intercalar sonrisas en la conversacin transmite
confianza, alegra y buena disposicin. Sin embargo, no
exageres. Sonrer demasiado frecuentemente puede
convertir el gesto en una especie de mueca y dar la
impresin de que es algo hueco, vaco y fingido.
Apretar exageradamente los labios puede delatar que tienes
dudas o desconfianza acerca de lo que el otro est diciendo o
sugerir que no ests expresando realmente lo que piensas o
1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbal
TRUCOS
Control de la mirada.
Cuando ests hablando con alguien, no estsmirando a todos lados.
Tampoco mires morbosa y curiosamente los
zapatos, pantalones, camisa o peinado del que
habla.
Mantn el contacto ocular, pero sin fijar en exceso
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1-Inserccin laboral
La comunicacin no verbalTRUCOSMantener el contacto ocular.
No llenar los silencios.
Indicar que se escucha diciendo s, y acompaamiento conmovimientos de cabeza.
No expresar inicialmente el propio acuerdo o desacuerdo, sinomanifestar simplemente que se ha comprendido lo que nos dicen.
No desplazar el centro de atencin de la conversacin del quehabla mostrando desacuerdo o hablando de uno mismo.
Formular preguntas para animar al que habla a continuar expresndose.
Resumir o reafirmar de vez en cuando lo que dice el que habla paramostrar que le hemos entendido.
1-Inserccin laboral
LA COMUNICACINLa comunicacin no verbal entre chicas
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1-Inserccin laboral
LA COMUNICACINLa comunicacin no verbal entre chicos
Ejercicio
El significado de nuestrosgestos, en la comunicacin
no verbalPincha aqu para ver el
video
Errores en las entrevistasde trabajo
Pincha aqu para ver elvideo
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1-Inserccin laboral
PSICOLOGA EN LA BSQUEDA DEEMPLEOValor de la Psicologa en la Entrevista
La Psicologa es la ciencia queestudia la mente y la conducta.La Psicologa moderna estudia elcomportamiento de las personasen diferentes contextos, incluidoel contexto laboral.
Entrevista personal
Pruebas Psicotcnicas:
Personalidad
Ventas
Aptitudes Numricas
Inteligencia
Valor de los Test:Forman parte del Proceso de Seleccin y se contrastan con los datosrecogidos en la entrevista, pero no determinan la continuidad delcandidato en el Proceso.
1-Inserccin laboral
Pruebas de Personalidad
16PF: Mide rasgos como el razonamiento, estabilidad emocional,
dominancia, animacin, atrevimiento, sensibilidad, vigilancia,
abstraccin, privacidad, apertura al cambio, autosuficiencia,
perfeccionismo, tensin, extraversin, independencia y autocontrol
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1-Inserccin laboral
Pruebas de Personalidad
KOSTICK: Mide la personalidad en el trabajo. Se valoran rasgos como
orientacin a la terminacin de tareas, laboriosidad, realizacin
personal, liderazgo, control, impulsividad, movilidad, vitalidad,
notoriedad, extraversin, trabajo en equipo, perfeccionismo,
organizacin, novedad, prudencia, defensividad, fidelidad y
reglamentacin
1-Inserccin laboral
TESTS DE VENTAS
IPV: Para perfiles comerciales o que tengan una finalidad de venta.
Valoran la receptividad, agresividad, comprensin (empata),
adaptabilidad, control de s mismo, tolerancia a la frustracin,
dominancia, seguridad, actividad y sociabilidad
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1-Inserccin laboral
TESTS NUMRICOS
Los tests de aptitudes numricas miden la rapidez y la precisin del
candidato ante determinadas tareas numricas. Es un rasgo importante
para determinados puestos de trabajo que exigen tener cierta agilidad
numrica
1-Inserccin laboral
Respecto de los test, lo nico que hay que saber es que no hay una
manera de hacer mejor o peor un test.
Tiene mucho que ver el perfil buscado y lo que evala cada test.
La recomendacin ms importante es estar tranquilos, relajados y
dispuestos a colaborar.
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1-Inserccin laboral
TESTS DE INTELIGENCIA
Los tests de inteligencia permiten hacer una valoracin de las
capacidades intelectuales de la persona. Estn divididos en subtests:
comprensin verbal, agilidad numrica, semejanzas, vocabulario,
cdigos, cubos, imgenes, etc.
1-Inserccin laboral
REALIZACIN DE TEST
http://www.psicotecnicostest.com/
http://www.psicoactiva.com/tests.htm
http://www.viajoven.com/tests/principal.asp
http://www.iq-test.eshttp://www.oficinaempleo.com/cand/al_test.htm
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Aunque algunas de estas
consideraciones suenan obvias, es muyfrecuente que un candidato pierda una
excelente oportunidad laboral
slo por no haber podido sobrellevar una
adecuada entrevista personal.
Es importante recordar que las
empresas actualmente buscan
empleados con iniciativa,
que resulten confiables y
emprendedores,con flexibilidad, proactivos,
pero debe ser demostrado y el momento
adecuado es la entrevista personal.
Esteban Rodrigorodrigo@esteban-
110
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1-Inserccin laboral
Las redes sociales en la bsquedade empleo
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Ejercicio
Busqumonos en Google,
qu aparece?
qu nos gustara que apareciera?
1-Inserccin laboral
Has buscado tu nombre en Google?Sabes que tu perfil de Linkedin es uno de los primeros resultados que aparecen?
Si alguien quiere contratarte o comprar tus servicios y productos, va a teclear tu nombre en
Google para ver quien eres o loque se dice deti.
En este punto entra Linkedin! El tema est en cmo tu perfil sale posicionado en Google y dars
una buena o una mala imagen.
Cmo tienes tu perfil de Linkedin?
Eres capaz de comunicar todo lo que sabes?
Los beneficios ms importantes de tener un buen perfil son:
Tu credibilidad aumenta notablemente
Es ms fcil que encuentres trabajo
Es ms fcil que vendas tus productos y servicios
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Igualdad de gnero
2- Ley de igualdad
Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdad
efectiva de mujeres y hombres
Estructura de la LeyEl Ttulo Preliminarestablece el objeto y el mbito de aplicacin de la Ley.
El Ttulo Primero define, siguiendo las indicaciones de las Directivas de referencia, los conceptos y categorasjurdicas bsicas relativas a la igualdad, como las de discriminacin directa e indirecta, acoso sexual y acoso por
razn de sexo, y acciones positivas. Asimismo, determina las consecuencias jurdicas de las conductasdiscriminatorias e incorpora garantas de carcter procesal para reforzar la proteccin judicial del derecho deigualdad.
En el Ttulo Segundo, Captulo Primero, se establecen las pautas generales de actuacin de los poderes pblicos enrelacin con la igualdad, se define el principio de transversalidad y los instrumentos para su integracin en laelaboracin, ejecucin y aplicacin de las normas. Tambin se consagra el principio de presencia equilibrada demujeres y hombres en las listas electorales y en los nombramientos realizados por los poderes pblicos, con lasconsiguientes modificaciones en las Disposiciones adicionales de la Ley Electoral, regulndose, asimismo, losinformes de impacto de gnero y la planificacin pblica de las acciones en favor de la igualdad, que en la
Administracin General del Estado se plasmarn en un Plan Estratgico de Igualdad de Oportunidades. En elCaptulo II de este Ttulo se establecen los criterios de orientacin de las polticas pblicas en materia de educacin,cultura y sanidad. Tambin se contempla la promocin de la incorporacin de las mujeres a la sociedad de lainformacin, la inclusin de medidas de efectividad de la igualdad en las polticas de acceso a la vivienda, y en las dedesarrollo del medio rural.
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2- Ley de igualdad
Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdadefectiva de mujeres y hombres
Estructura de la LeyEl Ttulo III contiene medidas de fomento de la igualdad en los medios de comunicacin social, con reglasespecficas para los de titularidad pblica, as como instrumentos de control de los supuestos de publicidad decontenido discriminatorio.
El Ttulo IV se ocupa del derecho al trabajo en igualdad de oportunidades, incorporando medidas paragarantizar la igualdad entre mujeres y hombres en el acceso al empleo, en la formacin y en la promocinprofesionales, y en las condiciones de trabajo. Se incluye adems, entre los derechos laborales de lostrabajadores y las trabajadoras, la proteccin frente al acoso sexual y al acoso por razn de sexo.
El Ttulo V, en su Captulo I regula el principio de igualdad en el empleo pblico, establecindose los criteriosgenerales de actuacin a favor de la igualdad para el conjunto de las Administraciones pblicas y, en suCaptulo II, la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los nombramientos de rganos directivos de laAdministracin General del Estado, que se aplica tambin a los rganos de seleccin y valoracin delpersonal y en las designaciones de miembros de rganos colegiados, comits y consejos de administracinde empresas en cuya capital participe dicha Administracin. El Captulo III de este Ttulo se dedica a lasmedidas de igualdad en el empleo en el mbito de la Administracin General del Estado, en sentido anlogoa lo previsto para las relaciones de trabajo en el sector privado, y con la previsin especfica del mandato deaprobacin de un protocolo de actuacin frente al acoso sexual y por razn de sexo. Los Captulos IV y Vregulan, de forma especfica, el respeto del principio de igualdad en las Fuerzas Armadas y en las Fuerzas yCuerpos de Seguridad del Estado.
2- Ley de igualdad
Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdad
efectiva de mujeres y hombres
Estructura de la Ley
El Ttulo VI de la Ley est dedicado a la igualdad de trato en el acceso a bienes y servicios, con especial referencia alos seguros.
El Ttulo VII contempla la realizacin voluntaria de acciones de responsabilidad social por las empresas en materiade igualdad, que pueden ser tambin objeto de concierto con la representacin de los trabajadores y trabajadoras, lasorganizaciones de consumidores, las asociaciones de defensa de la igualdad o los organismos de igualdad.Especficamente, se regula el uso de estas acciones con fines publicitarios.
El Ttulo VIII de la Ley establece una serie de disposiciones organizativas, con la creacin de una ComisinInterministerial de Igualdad entre mujeres y hombres y de las Unidades de Igualdad en cada Ministerio. Junto a loanterior, la Ley constituye un Consejo de participacin de la mujer, como rgano colegiado que ha de servir de caucepara la participacin institucional en estas materias.
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2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO I: Igualdad de trato y deoportunidades en el mbito laboralArtculo 42. Programas de mejora de la empleabilidad de lasmujeres.1. Las polticas de empleo tendrn como uno de sus objetivos prioritarios aumentar laparticipacin de las mujeres en el mercado de trabajo y avanzar en la igualdad efectivaentre mujeres y hombres. Para ello, se mejorar la empleabilidad y la permanencia enel empleo de las mujeres, potenciando su nivel formativo y su adaptabilidad a losrequerimientos del mercado de trabajo.
2. Los Programas de insercin laboral activa comprendern todos los niveleseducativos y edad de las mujeres, incluyendo los de Formacin Profesional, EscuelasTaller y Casas de Oficios, dirigidos a personas en desempleo, se podrn destinarprioritariamente a colectivos especficos de mujeres o contemplar una determinadaproporcin de mujeres.
2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO I: Igualdad de trato y deoportunidades en el mbito laboral
Artculo 43. Promocin de la igualdad en la negociacincolectiva.
De acuerdo con lo establecido legalmente, mediante la negociacin colectiva se podrnestablecer medidas de accin positiva para favorecer el acceso de las mujeres alempleo y la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no discriminacin enlas condiciones de trabajo entre mujeres y hombres.
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2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO II: Igualdad y conciliacinArtculo 44. Los derechos de conciliacin de la vida personal,familiar y laboral.1. Los derechos de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral se reconocern alos trabajadores y las trabajadoras en forma que fomenten la asuncin equilibrada delas responsabilidades familiares, evitando toda discriminacin basada en su ejercicio.
2. El permiso y la prestacin por maternidad se concedern en los trminos previstos enla normativa laboral y de Seguridad Social.
3. Para contribuir a un reparto ms equilibrado de las responsabilidades familiares, sereconoce a los padres el derecho a un permiso y una prestacin por paternidad, en lostrminos previstos en la normativa laboral y de Seguridad Social.
2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO III: Los planes de igualdad de lasempresas y otras medidas de promocin de laigualdadArtculo 45. Elaboracin y aplicacin de los planes de igualdad.1. Las empresas estn obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades enel mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a evitarcualquier tipo de discriminacin laboral entre mujeres y hombres, medidas que debernnegociar, y en su caso acordar, con los representantes legales de los trabajadores en laforma que se determine en la legislacin laboral.
2. En el caso de las empresas de ms de doscientos cincuenta trabajadores, lasmedidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior debern dirigirse a laelaboracin y aplicacin de un plan de igualdad, con el alcance y contenidoestablecidos en este captulo, que deber ser asimismo objeto de negociacin en laforma que se determine en la legislacin laboral.
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2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 45. Elaboracin y aplicacin de los planes de igualdad.3. Sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado anterior, las empresas debern elaborar yaplicar un plan de igualdad cuando as se establezca en el convenio colectivo que seaaplicable, en los trminos previstos en el mismo.
4. Las empresas tambin elaborarn y aplicarn un plan de igualdad, previanegociacin o consulta, en su caso, con la representacin legal de los trabajadores ytrabajadoras, cuando la autoridad laboral hubiera acordado en un procedimientosancionador la sustitucin de las sanciones accesorias por la elaboracin y aplicacinde dicho plan, en los trminos que se fijen en el indicado acuerdo.
5. La elaboracin e implantacin de planes de igualdad ser voluntaria para las demsempresas, previa consulta a la representacin legal de los trabajadores y trabajadoras.
2- Ley de igualdad
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CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 46. Concepto y contenido de los planes de igualdad delas empresas.1. Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas,adoptadas despus de realizar un diagnstico de situacin, tendentes a alcanzar en laempresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminarla discriminacin por razn de sexo.
Los planes de igualdad fijarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, lasestrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento desistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados.
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CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 48. Medidas especficas para prevenir el acoso sexual yel acoso por razn de sexo en el trabajo.
1. Las empresas debern promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual yel acoso por razn de sexo y arbitrar procedimientos especficos para su prevencin ypara dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayansido objeto del mismo.
Con esta finalidad se podrn establecer medidas que debern negociarse con losrepresentantes de los trabajadores, tales como la elaboracin y difusin de cdigos debuenas prcticas, la realizacin de campaas informativas o acciones de formacin.
2- Ley de igualdad
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CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 48. Medidas especficas para prevenir el acoso sexual yel acoso por razn de sexo en el trabajo.
2. Los representantes de los trabajadores debern contribuir a prevenir el acoso sexualy el acoso por razn de sexo en el trabajo mediante la sensibilizacin de lostrabajadores y trabajadoras frente al mismo y la informacin a la direccin de laempresa de las conductas o comportamientos de que tuvieran conocimiento y quepudieran propiciarlo.
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2- Ley de igualdad
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CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 49. Apoyo para la implantacin voluntaria de planes deigualdad.
Para impulsar la adopcin voluntaria de planes de igualdad, elGobierno establecer medidas de fomento, especialmente dirigidas alas pequeas y las medianas empresas, que incluirn el apoyo tcnico
necesario.
2- Ley de igualdad
Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades
CAPITULO IV: Distintivo empresarial en materia deigualdadArtculo 50. Distintivo para las empresas en materia de igualdad.1. El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales crear un distintivo parareconocer a aquellas empresas que destaquen por la aplicacin depolticas de igualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadoresy trabajadoras, que podr ser utilizado en el trfico comercial de laempresa y con fines publicitarios.2. Con el fin de obtener este distintivo, cualquier empresa, sea decapital pblico o privado, podr presentar al Ministerio de Trabajo yAsuntos Sociales un balance sobre los parmetros de igualdadimplantados respecto de las relaciones de trabajo y la publicidad delos productos y servicios prestados.
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Sensibilizacin
medioambiental
3- ISO 14001
ISO 14001 es una norma aceptadainternacionalmente que establece cmo implantarun sistema de gestin medioambiental (SGM)eficaz. La norma se ha concebido para gestionar
el delicado equilibrio entre el mantenimiento de larentabilidad y la reduccin del impactomedioambiental. Con el compromiso de toda laorganizacin, permite lograr ambos objetivos.
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3- ISO 14001
Lo que contiene ISO 14001:
Requisitos generales
Poltica medioambiental
Planificacin de implantacin y funcionamiento
Comprobacin y medidas correctivas
Revisin de gestin
3- ISO 14001
Ello significa que puede identificar aspectos del negocioque tienen un impacto en el medio ambiente y comprenderlas leyes medioambientales que son significativas para esasituacin. El paso siguiente consiste en generar objetivosde mejora y un programa de gestin para alcanzarlos, con
revisiones peridicas para la mejora continua. De estemodo, podemos evaluar el sistema regularmente y, sicumple la normativa, registrar la compaa o la sede parala norma ISO 14001.
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3- ISO 14001
PARA QUIN ES SIGNIFICATIVO?El impacto medioambiental se est convirtiendo en un asuntoimportante en todo el globo. La presin para minimizar ese impactoprocede de muchas fuentes: gobiernos locales y nacionales,organismos reguladores, asociaciones sectoriales, clientes, empleadosy accionistas.
Las presiones sociales tambin proceden del creciente despliegue degrupos de inters o partes interesadas, como consumidores,organizaciones no gubernamentales (ONG) dedicadas al medioambiente o a los intereses de grupos minoritarios, crculos acadmicos
y asociaciones vecinales.
3- ISO 14001
PARA QUIN ES SIGNIFICATIVO?De modo que la norma ISO 14001 resulta significativa para todaorganizacin, incluidas:
Compaas de una sola sede y grandes compaas multinacionales
Compaas de alto riesgo y organizaciones de servicio de bajo riesgo
Industrias manufactureras, de procesos y servicios, incluidos los gobiernos locales
Todos los sectores industriales tanto pblicos como privados
Fabricantes de equipo original y sus proveedores
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3- ISO 14001
Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000:
La certificacin del Sistema de Gestin Ambiental, mediante el cuallas empresas recibirn el certificado.
El Sello Ambiental, mediante el cual sern certificados losproductos (sello verde).
La ISO 14000 se basa en la norma Inglesa BS7750, que fue
publicada oficialmente por la British Standards Institution (BSI)previa a la Reunin Mundial de la ONU sobre el Medio Ambiente(ECO 92).
ISO 14000
La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestin ambiental que, una vezimplantados, afectar todos los aspectos de la gestin de una organizacin en susresponsabilidades ambientales y ayudar a las organizaciones a tratarsistemticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamientoambiental y las oportunidades de beneficio econmico. Los estndares son voluntarios,no tienen obligacin legal y no establecen un conjunto de metas cuantitativas encuanto a niveles de emisiones o mtodos especficos de medir esas emisiones. Por elcontrario, ISO 14000 se centra en la organizacin proveyendo un conjunto de
estndares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresapuede construir y mantener un sistema de gestin ambiental.
En este sentido, cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas susesferas de accin, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro unaactitud preventiva, que le permita reconocer la necesidad de integrar la variableambiental en sus mecanismos de decisin empresarial.
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ISO 14000
La norma se compone de 6 elementos, los cuales se relacionan a continuacincon su respectivo nmero de identificacin:
Sistemas de Gestin Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y tcnica de apoyo.)
Auditoras Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos deauditoras, Auditoras de Sistemas de Gestin Ambiental- 14012 Criterios paracertificacin de auditores)
Evaluacin del desempeo ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos deEvaluacin de Desempeo Ambiental)
Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin delobjetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de
vida- 14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicacin deiso14042- 14048 Formato de documentacin de datos del anlisis)
Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025 Tipo III)
Trminos y definiciones (14050 Vocabulario)
ISO 14000
BENEFICIOS para las empresas La adopcin de las Normas Internacionales facilita a los proveedores basar el
desarrollo de sus productos en el contraste de amplios datos de mercado de sussectores, permitiendo as a los industriales concurrir cada vez ms libremente y coneficacia en muchos ms mercados del mundo.
Ahorro de costes: la ISO 14001 puede proporcionar un ahorro del coste a travs de lareduccin de basuras y un uso ms eficiente de los recursos naturales tales como laelectricidad, el agua y el gas. Organizaciones con certificaciones ISO 14001 estnmejor situadas de cara a posibles multas y penas futuras por incumplimiento de lalegislacin medioambiental, y a una reduccin del seguro por la va de demostrar unamejor gestin del riesgo.
Reputacin: como hay un conocimiento pblico de las normas, tambin puedesignificar una ventaja competitiva, creando ms y mejores oportunidades comerciales.
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BENEFICIOS para las empresas. Involucracin del personal: se mejora la comunicacin interna y puede encontrar un
equipo ms motivado a travs de las sugerencias de mejora medioambiental.
Mejora continua: el proceso de evaluacin regular asegura se puede supervisar ymejorar el funcionamiento medioambiental en las empresas.
Cumplimiento: la implantacin ISO 14001 demuestra que las organizaciones cumplencon una serie de requisitos legales. Esto puede mitigar los riesgos de juicios.
Sistemas integrados: ISO 14001 se alinea con otras normas de sistemas de gestincomo la ISO 9001 o la OHSAS 18001 de seguridad y salud laboral, que proporcionauna ms efectiva y eficiente gestin de sistemas en general.
M Jos
Bordanaba Aso