Date post: | 13-Jun-2015 |
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Innovación y competitividad
Eva García CanedaGuadalupe Vázquez Chousal
Laura Calvo PrietoCristina Parga Viana
Índice
1.- La tecnología como factor estratégico de competitividad.
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad.
3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles.
4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes. 5.- Nuevo modelo de política tecnológica: el modelo
de innovación. 6.- La organización de la innovación.
1.- La tecnología como factor estratégico
Entorno estático y estable
70´s
Entorno incierto y turbulento
1.- La tecnología como factor estratégico
Motivos de la estabilidad del entorno:
• Sistema monetario: patrón oro-dólar
• Creación y desarrollo del GATT
• Precios del petróleo estables y baratos
• Uso generalizado de políticas keynesianas
Causas de un entorno incierto y turbulento
1- Devaluación del dólar:
• Pérdida de confianza en el liderazgo político y económico de EE.UU..
• Estados Unidos pierde la batalla comercial con Alemania y Japón.
- Imparable avance tecnológico alemán y japonés.
- Alemania: generación autóctona
- Japón: ingeniería inversa
1.- La tecnología como factor estratégico
1.- La tecnología como factor estratégico
Causas de un entorno incierto y turbulento
2 – Aumento de los precios del barril de petróleo:
• Causa: acuerdo de la OPEP
• Consecuencias:
- Reconversión industrial
tecnologías de proceso
- Estanflación
1.- La tecnología como factor estratégico
Causas de un entorno incierto y turbulento
3 – Crisis en el GATT:
• Provoca saturación de los mercados
• Solución: Tecnología de producto
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Competencia precioversus
Competencia intangibles
Consecuencia del desarrollo tecnológico
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Activo intangible:• Activo sin sustancia física
• Bfº futuros controlados por la empresa
Ej: gastos I+D, know-how, patentes, royalties, cuota mercado, marcas, etc.
•Banco Mundial:- Sea separable
- Su valor pueda ser determinado
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Importancia de invertir en intangibles:
• Toma de decisiones
• Inversión en equipos de alta tecnología
• Desplazamiento estructural de las economías hacia industrias de alta tecnología
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Inversión en intangibles & Ciclo de vida de los productos
1: Activos vinculados a tecnología.2: Comercialización y estudio de nuevos mercados3: Aumento capacidad producción4: Adaptación y modernización del producto
3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
Tipos de activos intangibles • Marcas
• Ideas
• Procesos de negocio
• Relaciones con los proveedores
• Cultura y clima organizativos que alienten la innovación
• Habilidades y conocimientos técnicos (patentes)
3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
Problema de medición de los activos intangibles • Valor indirecto: Los intangibles se
manifiestan a través de relaciones causa-efecto.
• Valor contextual: Depende del contexto y la estrategia de la organización.
• Valor potencial.
• Los activos se agrupan para crear valor.
Soluciones a la medición de activos intangibles
Identificar, describir y valorar sus atributos y analizar su impacto sobre la creación de valor.
•Tiempo punto de equilibrio: Desde el desarrollo de producto hasta que ha generado un beneficio suficiente para amortizar la inversión.
Tiempo punto de equilibrio
Indicadores: Resultado Coste Rentabilidad Eficiencia
Objetivo: Incentivar el trabajo en equipo y el lanzamiento de nuevos productos con mayor rapidez que la competencia.
4. La viabilidad de las tecnologías emergentes
Lanzamiento Pico Fosa Alza Planicie
5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación
Aparición de un conjunto de tecnologías.
- Aparición del primer microprocesador.- Comienzos de la ingeniería genética.- Integración de la informática y las telecomunicaciones.
Reacción de la sociedad
5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica
Reacción de la sociedad
Administraciones públicas
EmpresasEnseñanza
superior
Administraciones Públicas
Desarrollan instituciones y políticas orientadas o promover el desarrollo. CITI
Modelo de oferta modelo de demanda. Implantación de un nuevo modelo de
política tecnológica, modelo de innovación.
El modelo de innovación impulsa la promoción industrial en la empresa privada.
Compartir el elevado riesgo. Regular las transferencias de tecnología
industrial y estimular su exportación. Creación de una política de compras del
sector público. Fomentar ayudas a ciertas actividades
empresariales. Apoyar a las empresas para el desarrollo de
nuevas tecnologías.
Las empresas
El desarrollo tecnológico exige gestión explícita mediante la organización del área funcional de gestión de la inovación
La enseñanza superior.
Con el nuevo escenario tecnológico; primeros cursos en escuelas de negocio.
6. La organización de la innovación
Nuevas tecnologías
Nuevas políticas
Nuevas formas de
organización
En respuesta a:•Presiones•Oportunidades•Inestabilidad
6. La organización de la innovación
Modelo Fordista
dominando
decliveRIGIDECES PRODUCCIÓN
Demanda y mercados en rápida mutación
JAPON Y EL TOYOTISMO
6. La organización de la innovación Principios del Fordismo
• División de tareas
• Mecanización
• Baja cualificación
• Max productividad
• Mercados extensos, estables y en expansión
• Integración vertical
• Políticas agresivas
• Stocks de MP y productos terminados
• Innovación de producto
6. La organización de la innovación
Reglas del Toyotismo• Adopción kanban, just in time, producción
flexible y gestión de la calidad total
• I+D
• Relaciones nuevas
• Estrategias de defectos cero
• Análisis demanda
6. La organización de la innovación
Reglas del Toyotismo• Descentralización de decisiones
• Descentralización de aprovisionamientos
• Acuerdos cooperativos y a lp
• Menor división tareas y organización circulos
• Mejora cualificación y motivación
6. La organización de la innovación
Variable estratégica
Formación continua
Competitividad
6. La organización de la innovación
Empresa en red: características• Centralización creciente gestión y recursos
• Nuevas formas de relaciones
• Organización a partir de oportunidades TIC
6. La organización de la innovación
Empresa red: interacciones componentes
Flujos de información en sentido múltiple
Empresas pivot
Micromultinacionales
6. La organización de la innovación
Empresa red: estructura organización interna
Director de investigación:
•Perfil técnico
•Especializado tecnologías eª
•Dirige el laboratorio
Director de innovación•Pluridisciplinar
•Tecnología + mk y finanzas
•Capacidad de negociación
•Coordinar rdo laboratorio-mdo
6. La organización de la innovación
Empresa red: estructura organización interna
Director de investigación:
•Necesario grandes empresas disponen laboratorios propios de I+D
Director de innovación
•Necesario grandes y pymes
•Carácter universal