Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarLas organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbresLa clave delxito est en combatir las Miopas rganizacionales! Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarORGANIZACIONESADMINISTRACINSocial Funcin AdministrativaTcnica! Ci"ncia! Art" o Funcin#$A ADMINISTRACIN % $AS ORGANIZACIONES Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarE&O$'CIN DE $A ADMINISTRACIN(RIMEROS EM(RENDIMIENTOS ORGANIZADOS)diri*ir +"rsonas!+lan"ar! "tc,SIG$O-&)similitudcon l.n"ad"monta/"! sist"ma d" inv"ntario,ACONTECIMIENTOS (RE&IOS A$S --(IR0MIDES EGI(TOCI'DADDE &ENECIARE&O$'CIN IND'STRIA$ Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar1223 4 ADAM SMIT5 $I6RO7 La ri"ueza de las nacionesRE&O$'CIN IND'STRIA$ 1289DI&ISIN DE$ TRA6A:OES(ECIA$IZACIN DE$ TRA6A:O(ODER DE $AS M0;'INAS(ROD'CCIN EN MASATRANS(ORTE EFICIENTE Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarE&O$'CIN DE $A ADMINISTRACINTEORIAS ADMINISTRATIVASCIENTIFICAC$ASICACOM(ORTAMIENTO ORGANIZACIONA$ENFO;'E DE CONTINGENCIAENFO;'E SISTEMICOENFO;'ECAM6IO ESTRATEGICO Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar$OGRARE$5OM6REIDONEO(ARA CADAF'NCION%(RO(ORCIONAR$E E$E;'I(OADEC'ADO%'NA ORGANIZACIN EFICIENTE mat"rial"s=Direccin: "/"cucin d" rd"n"s=Coordinacin:armoniHalasactividad"sd"ln"*ocio!os"a! un" los actos=Control:v"riEicacind"Ju"todaslascosasocurr"nd" acu"rdo a lo +lan"ado > "staCl"cido=TEORIA C$ASICA Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarTEORIA C$ASICA 5= FA%O$ )1K19, +lant" la or*aniHacin como un todo >d"sarroll t"or.as *"n"ral"s d" lo Ju" Iac"n los *"r"nt"s > lo Ju" constitu>" la Cu"na +rDctica administrativa= Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarACTUALMENTESON CONSIDERADOSLOS APORTESDEESTA TEORIA?4=Atravsd"lconocimi"nto> +rDcticaEuncionald"ltraCa/od"l *"r"nt"=4=(r"s"nciad"loscatorc" +rinci+ioscomomarcod" r"E"r"nciad"conc"+tos *"r"ncial"s actual"s=TEORIA C$ASICA Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarCOM(ORTAMIENTO ORGANIZACIONA$7 E$TON MA%OElcam+od""studios"Cas"nlasaccion"s )conducta,d"las+"rsonas"n"ltraCa/o )R"aliHa EL+"rim"ntos "n una EaCrica t"Ltil > d" "l"ctricidad,DIFERENCIA CON TA%$OR7TA%$OR7(art.ad"laCas"Ju""lIomCr""s Iol*aHDn +or natural"Ha=MA%O7 D"c.a Ju" la Ealta d" dis+oniCilidad +ara "ltraCa/o"ra+orcondicion"slaCoral"s+oco EavoraCl"s= Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarCONC$'SIONES4=Int"rr"lacion"ssatisEactorias d"ntro d" un *ru+o= 4=S"ntidod"+"rt"n"nciaal *ru+o=4=InElu"ncias*ru+al"sJu" aE"ctan las conductas individual"s4= S"*uridad laCoral! > *ru+al! LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE: Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarACTUALMENTESON CONSIDERADOSLOS APORTESDEESTA TEORIA?4= Tcnicasd" Motivacin4= Administracin +or oC/"tivos4= Or*aniHacion"s 5oriHontal"s4=TraCa/o"n"Jui+o!lo*rod" oC/"tivos *ru+al"sCOM(ORTAMIENTO ORGANIZACIONA$7 E$TON MA%O Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarENFO;'E SISTEMICOSISTEMAS7S"ri"d""l"m"ntosJu" s"int"rr"lacionan"ntr"si!+ara +roduciruntodouniEicado=$a modiEicacin d" al*una d" sus +art"s alt"rara "l r"sto d"l sist"ma=RETROA$IMENTACIN7todoslos "l"m"ntosd"unatotalidadsistmica d"C"ncomunicars""ntr"s.+ara+od"r d"sarrollar int"rr"lacion"s coI"r"nt"s= .,.(')A)'S01.ElEuncionami"ntoocom+ortami"ntod"cadasuCsist"ma aE"cta al sist"ma "n con/unto= 1. Nin*Gn suCsist"ma ti"n" un "E"cto ind"+"ndi"nt" soCr" todo "l sist"ma!>aJu"aJu"lsi"m+r"actGaint"rr"lacionadoconal*Gn otro suCsist"ma! Eormando suC*ru+os= Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarACTUALMENTESON CONSIDERADOSLOS APORTESDEESTA TEORIA?4=En"l+roc"sod"Tomad" D"cision"s!laaccin"nunDr"a aE"cta al r"sto d" la or*aniHacin4=$asor*aniHacion"sd"+"nd"n d" su "ntornoENFO;'E SISTEMICO Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarENFO;'E DE CONTINGENCIA7 FIED$ERFACTORES INF$'%ENTES74= TamaFo d" laor*aniHacin4= DiE"r"ncias individual"s4=inc"rtidumCr"amCi"ntalMloJu"Eunciona"nun"ntorno"staCl"+ud"s"r ina+ro+iado "n un cont"Lto d" camCio rD+ido=SIT'ACINEMERGEO(ERA$IDERAZGO Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarACTUALMENTESON CONSIDERADOSLOS APORTESDEESTA TEORIA?#oda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes act2an diferentes el criterio de cada dirigente y la actuaci3n del mismo resolver esta inc3gnita!ENFO;'E DE CONTINGENCIA7 FIED$ER Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarENFO;'E DE$ CAM6IOESTRATNGICOEncontrar una r"lacin "ntr" la Encontrar una r"lacin "ntr" la "strat"*ia d" la or*aniHacin! la "strat"*ia d" la or*aniHacin! la "structura > los sist"mas d" "structura > los sist"mas d" r"cursos Iumanos! as. como lo*rar r"cursos Iumanos! as. como lo*rar un a/ust" "ntr" "llos > su un a/ust" "ntr" "llos > su ad"cuacin al amCi"nt" ad"cuacin al amCi"nt" or*aniHacional=or*aniHacional=oC/"tivoCAM

IO ESTRATE!ICO Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar5"rrami"ntas +ara alin"ar los sist"mas$a misin > "strat"*ia d" la or*aniHacinEstructura > +roc"dimi"nto administrativo$as +rDcticas d" la administracin d" r"cursos IumanosENFO;'E DE$ CAM6IOESTRATNGICO(asos +ara lo*rar una ima*"n(asos +ara lo*rar una ima*"n d"s"ada d"s"adaIma*"n D"s"adaAnaliHar(lan"ar Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarTeoras administratias Prin!i"a#es en$o%&es En$asisAdministracin Ci"nt.Eica RacionaliHacin d"l traCa/o "n "l niv"l o+"racionalEn las tar"asT"or.a ClDsica Or*aniHacin Formal En la "structuraT"or.a N"oclDsica (rinci+ios *"n"ral"s d" la administracin! Euncion"s d"l administrador! Or*aniHacin EormalEn la "structuraT"or.a d" la 6urocracia 6urocrDtica! racionalidad or*aniHacionalEn la "structuraT"or.a d" las R"lacion"s 5umanas Or*aniHacin Eormal " inEormal! motivacin! lid"raH*o! comunicacion"s > dinDmica d" *ru+os=En las +"rsonasT"or.a d"l com+ortami"nto or*aniHacionalEstilos d" administracin! t"or.a d" las d"cision"s! int"*racin d" los oC/"tivos or*aniHacional"s " individual"s=En las +"rsonasT"or.a d"l d"sarrollo or*aniHacional CamCio or*aniHacional +lan"ado! "nEoJu" d" sist"ma aCi"rto=En las +"rsonasT"or.a "structuralista AnDlisis intraor*aniHacional > anDlisis amCi"ntal! "nEoJu" d" sist"ma aCi"rto=En "l amCi"nt"T"or.a d" la contin*"ncia Administracin d" la t"cnolo*.a En la t"cnolo*.a Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarTEORIA DE LA REIN'ENIERIARein(eniera) Es la r"visin Eundam"ntal > "l r"dis"Fo radical d" +roc"sos +araalcanHarm"/oras"s+"ctacular"s"nm"didascr.ticas> cont"m+orDn"as d" r"ndimi"nto como costos! calidad! s"rvicio > ra+id"H= Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarNUEVAS ORIENTACIONES DE LAS *UNCIONES DE LOS ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO) Lic. M.S.c. Adafrancys SalazarCada t"or.a administrativa sur*i como una r"s+u"sta a los +roCl"mas or*aniHacional"s mDs r"l"vant"s d" su +oca= Todas las t"or.as administrativas son a+licaCl"s d"+"ndi"ndo d" la situacin Ju" s" nos +r"s"nt"! >a Ju" Ia> or*aniHacion"s o lu*ar"s Ju" aGn s" "ncu"ntran "n las +rim"ras Eas"s d"l +roc"so "volutivo d" lo Ju" Io> d"nominamos administracin= Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar