Marzo/abril 2015 Volumen 36, Número 2
La perspectiva de un conocedorFLUJO RESTRINGIDO:
ADEMÁS+ MasterFormat para el
profesional de TIC
+ Avances en el cableado de Categoría 8
+ Uso de Middleware para conectar servicios de atención médica
LA REVISTA COMERCIAL OFICIAL DE BICSITIC HOY
© 2014 Corning Optical Communications. LAN-1773-AEN / December 2014
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Marzo/abril 2015 t 3
CONTENIDOARTÍCULO DE PORTADA Flujo restringido: La perspectiva de un conocedor Sepa cómo el flujo restringido resuelve el problema de larga data que significa lograr una condición de lanzamiento preciso para la fibra multimodo.Por Seymour Goldstein
MasterFormat para el profesional de TIC Los ingenieros, RCDD y contratistas pueden resultar favorecidos al comprender cómo se utiliza MasterFormat como esquema organizador para las especificaciones en un manual de proyecto. Por Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT Administración del valor ganado para proyectos de TIC Los administradores que necesitan monitorear y controlar proyectos estrechamente pueden usar la administración del valor ganado para tomar decisiones sobre personal y restricciones presupuestarias. Por Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC
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Marzo/abril 2015/Volumen 36, Número 2
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Avances en cableado de Categoría 8 apoyan aplicaciones más allá de 10 Gigabits/segundoUna actualización de la labor desplegada por el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para desarrollar la norma Ethernet 40GBASE-T. Por Masood Shariff Uso de Middleware para conectar servicios de atención médica aumentando la eficiencia y acelerando la respuesta Middleware ofrece un vehículo para responder y mejorar la satisfacción de pacientes, centraliza la administración de alarmas y simplifica el proceso de brindar atención médica.Por Salvatore Bonetto, RCDD, EIT, CDT y Michael Dlugosz, PE, CDT
Los peligros de usar cable ilegítimo de comunicaciones Este artículo explica los riesgos relacionados con el uso de cable ilegítimo de comunicaciones y marcas no establecidas de cables. Por Steven Kenney Estudio de un caso: Broad Street United Methodist Church Utilizando videograbación mejorada, proyección y distribución, señalización digital, refuerzo de voz y sistemas de escucha asistida, esta iglesia amplió la gama de servicios eclesiásticos que ofrecía a sus feligreses. Por Collin McGinley, DMC-E
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Secretario Robert “Bob” S. Erickson, RCDD, RTPM, NTS, OSP, WD
Tesorero Mel Lesperance, RCDD
Director de la región canadiense José Mozota, PhD.
Directora de la región norte-central de EUA Christy A. Miller, RCDD, DCDC, RTPM
Directora de la región noreste de EUA Carol Everett Oliver, RCDD, ESS
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Director de la región sureste de EUA Charles “Chuck” Wilson, RCDD, NTS, OSP
Director de la región oeste de EUA Larry Gillen, RCDD, ESS, OSP, CTS
Director General y Principal Ejecutivo John D. Clark Jr., CAE
COMITÉ EDITORIALChris Scharrer, RCDD, NTS, OSP, WD
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F. Patrick Mahoney, RCDD, CDT
EDITORIAL
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REDACTOR Steve Cardone, [email protected]
PERSONAL DE LA PUBLICACIÓN Amy Morrison, Redactora de contenido, [email protected]
Clarke Hammersley, Redactor técnico, [email protected]
Jeff Giarrizzo, Redactor técnico, [email protected]
Karen Jacob, Redactora técnica, [email protected]
Wendy Hummel, Creativa, [email protected]
Catherine Nold, Asistente Creativa, [email protected]
LA REVISTA COMERCIAL OFICIAL DE BICSITIC HOY
Por Seymour Goldstein
6 u TIC HOY
La perspectiva de un conocedorFLUJO RESTRINGIDO:
La condición de lanzamiento de
una fuente de luz utilizada para
probar cableado de fibra óptica
multimodo influye más en las
mediciones de pérdida que ningún
otro factor.
Marzo/abril 2015 t 7
pesar del uso de equipo calibrado de
prueba, las fuentes de luz para fibra
multimodo pueden variar de un
proveedor a otro, lo cual contribuye a una
amplia gama de resultados. Con el paso de
los años, se han introducido una variedad
de métodos para controlar la medición, lo
cual ha causado confusión acerca de mediciones de pérdida y
ha producido resultados irregulares. Las variaciones en las
mediciones de pérdida son especialmente cruciales al probar
con un presupuesto restringido de pérdida, o al comparar
resultados de prueba de distintas fuentes de luz.
Los enlaces de fibra óptica multimodo de alta velocidad
han restringido los presupuestos de pérdida que requieren
un método de medición de prueba preciso y constante con
una fuente de luz que permita una condición de
lanzamiento controlada debidamente. Tal como se espera
que un medidor de energía óptica mida de manera uniforme
independientemente del proveedor, se espera que una
fuente de luz produzca una condición de lanzamiento
precisa sin importar el proveedor. Ha sido difícil lograr una
condición precisa de lanzamiento, pero a lo largo de los
años de investigación y desarrollo, los expertos de la
industria han resuelto el problema con el flujo restringido
(encircled flux, EF), una medición que sirve para definir las
condiciones de lanzamiento en la fibra multimodo. El EF se
ha diseñado para reducir la variabilidad en las mediciones
de pérdida de enlace mostradas por los distintos equipos de
prueba y para correlacionar los resultados de prueba.
Aunque una fuente compatible con EF es la única fuente
que produce un lanzamiento preciso, no es fácil lograr este
lanzamiento preciso. Lo que hace al EF singular y difícil a la
vez es la manera en que se define el lanzamiento dentro de
una plantilla sumamente restringida. Otras fuentes de
lanzamiento utilizan una plantilla relajada, una tabla de
valores o simplemente una prescripción para estabilidad. El
uso de una plantilla restringida, fijada en el lugar óptimo y
determinada por un modelo del peor de los casos, reduce
considerablemente la variabilidad en la medición de pérdida.
Este artículo explica la progresión de la condición de
lanzamiento de EF en los últimos 10 años, desde el inicio y la
adopción hasta la implementación.
También ofrece una reseña de gran parte del trabajo
llevado a cabo tras el escenario para validar al EF como
condición legítima de lanzamiento.
La perspectiva de un conocedorFLUJO RESTRINGIDO:
A
8 u TIC HOY
El dilema del mandril Cuando los técnicos de fibra utilizan una fuente de
luz para probar un enlace de fibra óptica multimodo,
enfrentan numerosas maneras de controlar el
lanzamiento, desde un simple mandril hasta una caja
negra. Sin embargo, cuando se necesita una fuente de
luz para probar fibra óptica monomodo, no existe un
método disponible para controlar el lanzamiento. ¿Por
qué hay un contraste tan marcado entre las pruebas de
fibra óptica multimodo y monomodo?
Tal como lo implica el nombre, la fibra óptica
monomodo es compatible con un solo modo. Por el
contrario, la fibra óptica multimodo puede admitir
cientos de modos. Estos modos se categorizan en grupos
de modos que varían desde modos de orden inferior a
superior. Los modos de orden superior son más
problemáticos porque son inherentemente inestables.
Entre los métodos y sistemas de medición de
control modal que se encuentran en uso actualmente
se cuentan:
u El método de estabilidad.
u Alineación personalizada y prueba de campo.
u Alineación personalizada y plantilla.
u Alineación personalizada y plantilla restringida.
La estabilidad no tiene una medición específica
pero es un método utilizado comúnmente. El único
objetivo de este método es lograr una medida estable.
Es evidente un lanzamiento inestable si fluctúa la
energía cuando se mueve un cordón de prueba. La
envoltura de mandril es una manera de estabilizar un
lanzamiento (Figura 1).
En el segundo método, el cual utiliza alineación
de fuente de luz personalizada y prueba de campo, se
coloca un latiguillo de fibra óptica en relación con la
fuente de luz de tal modo que se logre un rango de
lanzamiento deseado. La medida correspondiente a
este método es la relación de potencia acoplada
(coupled power ratio, CPR). Sin duda, CPR es un
método anticuado para categorizar una fuente de luz
en uno de cinco grupos que abarcan desde la categoría
1 (saturada) hasta la categoría 5 (insaturada). Observe
las amplias gamas en la Tabla 1, las cuales muestran
categorías de CPR para fibra óptica multimodo de
50/125 micras (µm) en la longitud de onda de 850
nanometros (nm).
Lanzamiento compatible con MPD
Grupo modal relativo
MPD
nor
mal
izad
o
{
Figure 1
Envolver 5 veces
en surcos
FIGURA 2: Plantilla de MPD.
TABLA 1: Categorización de la fuente de luz por valor de CPR
en 850 nm.
FIGURA 1: Envoltura de mandril.
Categoría 1
Saturada
20-24
dB
Categoría
2
16-19,9
dB
Categoría
3
11-15,9
dB
Categoría
4
6-10,9
dB
Categoría 5
Insaturada
0-5,9
dB
Decibelios = dB
Marzo/abril 2015 t 9
El tercer método de control modal también es una
alineación de fuente de luz personalizada pero
agregando una plantilla calificadora en la cual debe
encajar la fuente de luz. Un ejemplo es una plantilla de
distribución de potencia modal (mode power
distribution, MPD) (Figura 2). Utilizando un instrumento
de medición cerca del campo, la respuesta de la fuente
de luz, como se muestra en la salida del cordón de
prueba, debe encajar dentro de la plantilla. Hacia el lado
derecho de la plantilla, hay más restricción de grupos
modales, especialmente los modos de orden superior.
El cuarto método utiliza una alineación de fuente
de luz personalizada con una plantilla más restrictiva
(Figura 3). En los radios más exteriores del núcleo de
la fibra óptica, donde residen modos de orden
superior, la cantidad de restricción aplicada al
lanzamiento puede no ser obvia en la figura.
La relación entre medición de atenuación y lanzamiento
Para poder ilustrar la relación entre un
lanzamiento específico y la atenuación en un
conector, la Figura 4 muestra condiciones de
lanzamiento saturado e insaturado. En un
lanzamiento saturado con conector desalineado, lo
cual ocurre comúnmente, se pierde energía cuando
no se acoplan debidamente los modos de orden
superior. Si se realizan pruebas en cableado de fibra
óptica instalado con un lanzamiento saturado, se
sobrestimará la pérdida. Por el contrario, un
lanzamiento insaturado medirá un conector
desalineado igual que un conector alineado, lo cual
produce resultados de pérdida demasiado optimistas.
En la Figura 5 se muestran los lanzamientos
saturados e insaturados, relacionando los
lanzamientos extremos con el lanzamiento deseado
y de plantilla EF. Observe que en los límites de 10
µm y 15 µm, los lanzamientos extremos siguen en
cumplimiento.
Ofreciendo un examen más de cerca del área
más importante donde se encuentran los modos de
orden superior (es decir, radio de 20 a 22 µm), la
Figura 6 ilustra y predice la incertidumbre de las
mediciones usando lanzamientos no compatibles con
EF. La Figura 6 también muestra la varianza de
atenuación como porcentaje.
Radio, µm
EF n
orm
aliza
do
FIGURA 3: Plantilla de EF.
Lanzamiento insaturado = Pérdida subestimada
FIGURA 4: Lanzamientos extremos.
Saturada
Insaturada
Cumple con EF
Radio
Límites superior e inferior de EF, 8 lugares
EF, pleno rango, 850 nm 50 µm
FIGURA 5: Diversos lanzamientos utilizando la plantilla de EF.
Lanzamiento saturado = Pérdida sobrestimada
10 u TIC HOY
Si se utiliza una fuente de luz insaturada en extremo, las
mediciones de pérdida del cableado serían demasiado
optimistas para ser útiles. Si se utiliza una fuente de luz
saturada en extremo, predominarían las mediciones inestables.
Otra manera de ver el objetivo de EF es imaginárselo como el
“punto ideal” para un lanzamiento razonable—y el que
predice exactamente el rendimiento del sistema.
Puede parecer que la condición de un lanzamiento de
fibra óptica multimodo es arbitraria y que se eligió el EF
como tal. No es este el caso. El lanzamiento objetivo de EF
representa un láser de emisión superficial con cavidad
vertical (vertical cavity surface emitting laser, VCSEL) de
850 nm en el peor de los casos utilizado en fibra óptica
multimodo de 50 µm, y se eligieron los límites mediante
modelado exhaustivo de las configuraciones de cableado.
Dado que los resultados demostraron ser definitivos, se
aplicó también el modelado a láseres de 1300 nm en fibra
óptica de 50 µm y en fibra óptica multimodo de 62,5 µm.
El desarrollo del EF Hace décadas, los presupuestos de pruebas de
conformidad eran relativamente altos, y la precisión y
exactitud de la condición de lanzamiento de la fuente de
luz no era una gran preocupación. Solo se necesitaba
estabilidad. A medida que surgieron las aplicaciones de alta
velocidad, se convirtió en necesidad hacer pruebas con
presupuestos restringidos.
A medida que convergieron el ancho de banda superior
y el uso de VCSEL y fibra óptica multimodo optimizada con
láser de 850 nm, los transceptores que usan VCSEL de 850
nm tuvieron que adecuarse al requisito de EF de IEEE para
gigabit Ethernet (GbE). Dado que los proveedores de
transceptores necesitaban una gama de condiciones de
lanzamiento que pudiera adecuarse a un alto nivel de
producción, la plantilla de EF de IEEE era razonablemente
amplia, como se muestra en la Figura 7.
A medida que fueron evolucionando los requisitos de
prueba, progresaron las plantillas de prueba de IEEE y con
el tiempo se adoptó un subconjunto de la plantilla. La
plantilla de EF se basa en el VCSEL del peor de los casos que
causa el lanzamiento saturado más extremo, representando
un conector desalineado.
La adopción de EF en las normas A partir de 2005, los grupos de trabajo internacionales
debatieron mediciones de fibra óptica multimodo,
conectores y pérdida de cableado instalado. Los voceros de
la International Organization for Standardization (ISO)
reportaron el desarrollo de una norma de prueba para
cableado de fibra óptica instalada que usaba una plantilla
MPD como condición de lanzamiento definida. Desde ese
punto en adelante, la condición de lanzamiento sería
definida en la salida del cordón de prueba.
El objetivo de esta norma es mejorar la uniformidad de
Insaturada
Saturada
Cumple con EF
Radio (±μm)
Varianza de pérdida de ±10%
Varianza de pérdida de ±10%
EF, dos radios exteriores, 850 nm 50 μm
FIGURA 6: Acercamiento de diversos lanzamientos utilizando la
plantilla de EF.
FIGURA 7: Plantilla EF de IEEE.
Radio µm
Radio µm
EF, dos radios exteriores. 850 nm 50 µm
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12 u TIC HOY
HOML requiere un proceso de varios pasos que utiliza un cordón de
prueba que posee un diámetro central bien controlado y apertura
numérica.
Entre las normas que actualmente hacen referencia al EF se
incluyen:
u IEC 61282-11, technical report on the theory of EF.
u IEC 61755-6-2, draft specification for reference grade
termination.u IEC 62614:2010, central document for multimode launch
conditions.u IEC 61280-4-1, multimode attenuation optical cabling
testing.
u ANSI/TIA 568.3-D, optical fiber structured cabling.
u IEC 61300-1 ed4, connector specification draft.
u TSB-4979, practical implementation methods of EF.
u ISO/IEC 11801:2010, structured cabling.
u ISO/IEC 14763-3:2014, optical fiber cabling testing.
u EN50173:2007, data center cabling.
u ANSI/TIA-568-C.0, structured cabling.
u ANSI/TIA-526-14-C, multimode cabling attenuation testing.
u IEC 61280-1-4:2009, requirements for measurements.
u IEC 61745, calibration procedure for IEC 61280-1-4.
la atenuación del cableado de fibra óptica,
acatar los requisitos de IEEE, reducir la
incertidumbre y mejorar la precisión. La MPD
fue adoptada por la International
Electrotechnical Commission (IEC) para los
conectores de prueba. No obstante, los
subcomités decidieron que se necesitaba una
medida para lograr mejor precisión para
admitir aplicaciones emergentes de alta
velocidad.
Se introdujo el EF por primera vez en IEC
y luego fue adoptado por ISO. Posteriormente,
la Telecommunications Industry Association
(TIA) adoptó la norma IEC, agregando un
prólogo que señalaba excepciones. Antes de
este cambio, la TIA utilizaba la medida de CPR
para calificar condiciones de lanzamiento. La
Figura 8 destaca la evolución del EF con las
normas.
Primeras ediciones de las normas que
dictaban cumplimiento del EF en cuatro casos:
850/1300 nm en fibra óptica multimodo de 50
µm y 850/1300 nm en fibra óptica multimodo
de 62,5 µm. A pesar del beneficio de utilizar el
lanzamiento del EF para todas las pruebas de
fibra óptica multimodo, hubo solo una
aplicación que lo requirió: GbE sobre 850 nm
en fibra óptica de 50 µm. Por consiguiente, y a
pesar de los beneficios demostrados del EF en
todos los casos, los debates se orientaron hacia
relajar la plantilla de EF en algunos casos.
Aunque el EF ha seguido siendo
normativo (es decir, requerido) en las normas
internacionales para todos los casos, TIA
decidió solo recomendar un lanzamiento de
EF para todos los casos aparte de GbE
utilizando 850 nm en fibra óptica de 50 µm.
Al hacer esto, se recomendó una prueba de
calificación alternativa. Esta alternativa no fue
un medio de calificar un lanzamiento del EF,
fue un medio para calificar o descalificar una
fuente similar a CPR. Este método usa una
prueba de pérdida de modo de orden superior
(high order mode loss, HOML). La prueba
FIGURA 8: Progresión de lanzamientos de EF dentro de las normas.
FOTP-171, envoltura de mandril
>100% de variación de atenuación
TIA-455-203, mediciones EF de campo cercano
Año
TIA-568/526-14A (CPR) 4dB de variación
ISO 14763-3 (MPD), 40% de variación
I EC 61280-4-1 (TIA adopta como 526-14-B) 10% de variación usando EF
ISO 14763-3referencia a I EC 61280-4-1
Pres
upue
sto
de p
érdi
da (d
B)Año
Pres
upue
sto
de
pérd
ida
(dB)
Marzo/abril 2015 t 13
FIGURA 9: EF definido.
EF es la integración radial de potencia desde el centro del núcleo hasta el límite del núcleo
EF es la relación de potencias (incremental/total)
Intensidad de potencia óptica
en cada incremento de
radio r
Intensidad de potencia total
en radio R
Aspectos técnicos del EF Las fuentes de luz multimodo utilizan normalmente un diodo emisor de luz (light emitting diode, LED). Dado que los LED producen un perfil de luz que puede variar, el lanzamiento es impredecible. Cuando un LED satura una fibra óptica, la fibra óptica puede captar todos los modos de propagación. Curvar la fibra óptica alrededor de un mandril elimina los modos inestables. Sin embargo, esto no es suficiente para lograr un lanzamiento controlado. Es importante observar que un VCSEL con su ancho espectral estrecho produce un lanzamiento bastante insaturado, tal como el láser. Las longitudes de coherencia pueden ser extensas, lo cual puede causar mediciones inestables si se utilizan para pruebas. Por lo tanto, no se deben usar los VCSEL para pruebas. El EF fue modelado con el objetivo de reducir la incertidumbre de las medidas de atenuación de enlaces del ± 60 por ciento a menos del ± 10 por ciento. Se estableció un lanzamiento objetivo y se fijó un límite superior e inferior. Esto se transformó en la plantilla. La técnica de modelado empieza con un lanzamiento saturado y luego concatena fibras ópticas cortas, cada una con la misma compensación lateral. Un ejemplo serían cinco tramos de fibra óptica unidos por cinco empalmes compensados, cada uno con una compensación de 2,2 µm. En un modelo, se utilizó una fuente de láser. En otro, se utilizó una fuente monocromática para simular mejor un LED. La varianza de atenuación en el cableado de fibra óptica se debe frecuentemente a la transferencia de potencia modal en los conectores. A medida que surgieron especificaciones de terminación de grado que requerían una atenuación de par acoplado de conector de menos de 0,1 dB, se necesitó una condición de lanzamiento bien definida. La Figura 9 explica como se definió el EF. Una suposición acerca del EF es que la atenuación se mide
con un medidor de fuente de luz y potencia (light source and power meter, LSPM). Un LSPM efectúa una medición unidireccional sin tomar en cuenta la luz retrodispersada utilizada para mediciones del reflectómetro óptico en el dominio del tiempo (optical time domain reflectometer, OTDR). Dado que el OTDR depende de las mediciones relativas y de luz retrodispersada, la luz se acopla de manera diferente. Por consiguiente, no es completo el entendimiento de la relación entre varianza de atenuación de enlace medida con un OTDR hasta los los límites de EF.
Pruebas para acatamiento del EF en el campo Dado que el EF es una medida emergente, puede ser aconsejable que los técnicos revisen el lanzamiento en el campo. Normalmente, los proveedores de probadores conformes con el EF entregan un certificado de cumplimiento. Los proveedores de equipo de EF se han esforzado mucho para validar, probar y entregar certificados de conformidad. Por lo tanto, desde la perspectiva del proveedor de pruebas, son innecesarias las pruebas de campo del lanzamiento. En una norma se describe una alteración de campo de EF. En realidad, deben construirse dos alteraciones. La primera consta de una serie de secciones ópticas cortas unidas por dos empalmes de compensación. La segunda consta de una serie de secciones ópticas cortas unidas por cinco empalmes de compensación. Se fija una fuente de luz en el objetivo de EF y se registra la atenuación de cada alteración. Luego se afina la fuente de luz conforme a los límites superior e inferior de la plantilla de EF. Luego se registran las atenuaciones de las alteraciones. Estas medidas de laboratorio entregan una tabla de seis medidas de atenuación. En el campo, las medidas pueden resultar útiles para establecer una línea base pero no para predecir el acatamiento de EF. Lo prácticas que sean estas alteraciones sigue siendo debatible.
EF es una relación de potencias (Incremental/Total)
.
14 u TIC HOY
Métodos de implementación Para ayudar a brindar orientación, TIA redactó un boletín de servicio de telecomunicaciones (telecommunication service bulletin, TSB) describiendo los métodos prácticos de implementación de EF. El TSB describe dos tipos de dispositivos. El primero es el controlador de lanzamiento concordante, el cual utiliza una fuente de luz saturada y un cordón de prueba con un mandril afinado. No se puede usar el controlador concordante con equipo existente. El segundo tipo de dispositivo que puede hacer cumplir con EF cualquier fuente de luz es el controlador universal. Para el controlador universal, hay un codificador (scrambler) modal y filtro modal contenidos dentro del mismo paquete, lo cual puede contribuir a la complejidad. El controlador universal es útil para equipo de prueba existente y puede utilizarse con cualquier fuente de luz. Todo tipo de control del lanzamiento de fibra óptica multimodo exige dos condiciones. Primero, la fuente de luz debe ser saturada. Una manera de producir un lanzamiento saturado cuando no puede la fuente de luz es utilizando un codificador modal o scrambler, un dispositivo que puede excitar todos los modos en una fibra óptica multimodo y, en algunos casos, crear una distribución uniforme de potencia de los modos. La segunda condición requerida es la implementación de un filtro modal para eliminar los modos no deseados. Este método producirá un lanzamiento preciso. Para lograr un lanzamiento constante que aporte
interoperabilidad entre los diversos dispositivos se requiere un proceso de manufactura minuciosamente controlado y componentes con tolerancias estrechas. Solo puede lograrse la interoperabilidad si se controlan bien diversas variables de tal modo que un dispositivo fabricado y probado en la fábrica bajo una serie de condiciones funcione en el campo bajo una serie de condiciones diferentes. En particular, son importantes el control de cambios en la longitud de onda de la fuente, cambios en la geometría de la fibra óptica y cambios en la temperatura. La desviación a largo plazo es otra consideración importante. Algunos proveedores de dispositivos de EF han estudiado la desviación de sus dispositivos. En algunos casos, el cableado de fibra óptica utilizado para ensamblar los cordones de prueba es precalentado para forzar el encogimiento y lograr la estabilidad térmica. La carga lateral de la fibra óptica debido a cambios en los cables puede causar cambios en las condiciones modales. Tal como se muestra en la Figura 10, incluso las pequeñas variaciones en el núcleo de la fibra óptica puede tener efectos considerables en la incertidumbre. En la Figura 11 aparece otra manera de observar esto en el contexto de la plantilla de EF. En este ejemplo, se utilizaron varios cordones de prueba con diámetros centrales que fluctuaban dentro de ±3 µm. El diagrama muestra una variación de más del 10 por ciento, pero los lanzamientos pueden hacerse mucho más estrechos al ensamblar y probar dispositivos conformes a EF con un proceso de manufactura bien controlado.
Variación debido al tamaño del núcleo de fibra
∆1 μm núcleo de fibra - ∆1 grupo de modo ~ 2% cambio de pérdida
50 μm admite 19 grupos de modo a 850 nm
49 μm admite 18 grupos de modo a 850 nm
Grupo de modo de número frente a longitud de onda y radio de núcleo 850 nm a 50 pm
Gru
pos
de m
odo
Longitud de onda (μm)
FIGURA 10: Variación e incertidumbre del tamaño del núcleo. FIGURA 11: Variación e incertidumbre del tamaño del núcleo.
Radio µm
Variación debido a tamaño de núcleo de la fibra
Núcleo de fibra D1 µm - Grupo modal D1 - 2% de cambio de pérdida
80 nm 62,5 µmCables de lanzamiento múltiples
(Núcleo +/-3 um)
Marzo/abril 2015 t 15
Incertidumbres de las pruebas multimodo El trabajo reciente realizado por los expertos de la industria dentro de IEC ha producido un análisis de incertidumbre que predice los factores contribuyentes a la incertidumbre al efectuar mediciones de atenuación en cableado de fibra óptica instalado. Entre algunos de los factores que contribuyen a la incertidumbre se cuentan la longitud de onda y la estabilidad, la pérdida de conectores, la linealidad de medidores de potencia y las condiciones de lanzamiento. El análisis ha demostrado que la condición de lanzamiento representa el mayor factor contribuyente a la incertidumbre. Por lo tanto, es esencial utilizar un lanzamiento controlado como EF. El trabajo precedente de los expertos exploró la varianza del equipo utilizado para medir el lanzamiento de EF. El interés y la participación fue global en una mesa redonda o «round robin» que aspiraba a investigar el estado actual del equipo. La recopilación de datos de la mesa redonda duró 19 meses. Se efectuaron pruebas para todas las situaciones de longitud de onda y tamaño de fibra óptica. Se recogieron datos antes y después de cada prueba de los participantes. Se utilizaron cinco tipos diferentes de modelos de equipo cercanos a la medición de campo. Todas las pruebas produjeron acatamiento dentro de la plantilla de EF. Sin embargo, las desviaciones de la norma no se agruparon estrechamente. Esto indica que una medición efectuada en un lugar puede no estar correlacionada exactamente en otro lugar. La Figura 12 representa las variaciones registradas durante la mesa redonda en uno de cuatro casos. Los límites de EF, conforme a la plantilla, se hallan en ± 100 por ciento en el diagrama.
Conclusión Después de muchos años e incontables horas dedicadas por los expertos, la condición de lanzamiento de EF ha alcanzado la estabilidad. Puede considerarse el EF como la mejor condición de lanzamiento de fibra óptica multimodo disponible, aportando las mediciones de atenuación más precisas, exactas y uniformes. Es obligatorio conforme a varias normas industriales y es recomendado por muchas otras. Numerosos proveedores ofrecen equipo compatible con EF con un certificado de cumplimiento. El modelado y la implementación de EF ha convergido, y hay una variedad de equipo disponible para satisfacer muchas necesidades. No existe un método viable para verificar el acatamiento de EF en el campo, pero la mayoría de los proveedores de equipo aporta datos de pruebas que demuestran la conformidad, eliminando la necesidad de probar el acatamiento de una fuente en el campo. Para mantener el acatamiento y reducir el daño a la cara del extremo, deben tratarse con cuidado estos dispositivos. Dado que la condición de lanzamiento de una fuente de luz es el factor que más contribuye a la incertidumbre de medición del enlace de fibra óptica cuando se prueba la fibra óptica multimodo, es indispensable controlar este parámetro—especialmente en aplicaciones de fibra óptica de alta velocidad con presupuestos de pérdida más restringidos. El uso de un dispositivo de EF, afinado conforme al objetivo de la plantilla, reduce significativamente esta incertidumbre. t BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Seymour Goldstein es ingeniero principal de Fluke Networks con más de 30 años de experiencia en fibra óptica. Después de recibir su licenciatura en ingeniería eléctrica de Syracuse University, comenzó su carrera en Bunker Ramo Corporation, contratista de defensa, donde conoció por primera vez los sistemas y el diseño de fibra óptica. Después de desempeñar cargos en Photodyne Technologies y en 3M Telecom Systems Division, se integró a Fluke Networks, donde desarrolla nuevas tecnologías y representa a la compañía como participante activo en las normas de la fibra óptica. Se le puede contactar en [email protected].
Diferencia promedio desde línea base respectiva-850 nm, 50 μm
PROMEDIO
Radio (μm)
Cam
bio
rela
tivo
de E
F (%
)
+1σ(del promedio)
LÍNEA BASE(a 0%)
-1 σ(del promedio)
FIGURA 12: Promedio y una desviación de la norma de las pruebas.
Radio µm
Diferencia promedio desde respectiva línea base-850 nm, 50 µm
Cam
bio
rela
tivo
de
EF (%
)
16 u TIC HOY
Por Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT
Parece que la era del gran número de datos acaba de empezar cuando, de hecho, ha estado presente por largo tiempo, especialmente en la industria de la construcción. Tempranamente se reconoció la necesidad de desglosar las numerosas partes de un proyecto de construcción en diversos componentes y productos de trabajo. Desde la década de 1960, se ha utilizado un sistema de numeración y titulación llamado MasterFormat® con el fin de clasificar y organizar datos de construcción. Esta lista
maestra de números y títulos de temas clasificada por resultados de trabajo o prácticas de construcción se utiliza en la comunidad de arquitectos e ingenieros con el fin de organizar información acerca de requisitos de proyectos, productos y actividades. La versión más reciente es MasterFormat 2014, publicada en junio de 2014. MasterFormat, al igual que muchas normas, es sometida periódicamente a la evaluación de un grupo de homólogos. Este grupo de arquitectos e ingenieros
MasterFormat PARA EL PROFESIONAL DE T IC
Marzo/abril 2015 t 17
en ejercicio se llama MasterFormat Maintenance Task Team (MFMTT) y es un grupo de trabajo del Construction Specifications Institute (CSI). MasterFormat abarca todos los tipos de construcción, como transporte y obras civiles pesadas; mecánica, industrial y plomería (MEP); ingeniería industrial y de procesos; además de infraestructura. La lista de números y títulos se revisa cada dos años para reflejar materiales y procesos nuevos en la industria de la construcción, aportar flexibilidad para métodos y materiales futuros, abordar problemas de ciclo de vida del proyecto y facilitar el uso de la base de datos. MasterFormat se utiliza normalmente como esquema organizador para las especificaciones en un manual de proyecto y como medio para desarrollar un sistema de numeración para los artículos de licitación. MasterFormat cobra mayor importancia al utilizarse como esquema organizador para construir o usar modelado de información de construcción (building information modeling, BIM). Los ingenieros y los diseñadores de distribución de comunicaciones certificados de BICSI (Registered Communications Distribution Designers RCDD ®), quienes diseñan y especifican equipo de tecnología de información y telecomunicaciones (TIC), necesitan entender cómo se organiza y hace referencia a la información contenida dentro de MasterFormat. Ese conocimiento se puede utilizar para determinar si puede quedar solo un par de número y título o
si necesita hacer referencia a otro número y título. Los instaladores y contratistas de TIC que instalan y mantienen equipo de TIC debe también tener presente que los pares de número y título de MasterFormat pueden quedar solos o pueden depender de otros números y títulos. Los contratistas también deben entender la manera en que estos números y títulos pueden afectar el alcance de su trabajo. Cuando nos referimos a números y títulos de MasterFormat en este artículo, lo hacemos suponiendo que representan documentos utilizados durante la etapa de adquisición (por ej., formularios de licitación, acuerdos, condiciones) y construcción (tradicionalmente especificaciones, pero más recientemente también modelos de BIM, que no son documentos y se encuentran más allá del alcance de este artículo). Se utilizan los términos número y título, sección y especificación de manera intercambiable y se refieren a una sección de especificaciones. No se utilizarán todos los números y títulos para todo proyecto, y normalmente en cada proyecto se usa solo un pequeño porcentaje del total de números y títulos que forman la versión 2014 de MasterFormat, que es una lista de 186 páginas. Los números y títulos de MasterFormat 2014 se pueden hallar en www.csinet.org/numbersandtitles. La discusión y la descripción de números y títulos de MasterFormat 2014 es general y puede no ser aplicable a todos los proyectos.
Teoría de MasterFormat Comúnmente se usan dos esquemas de numeración en MasterFormat: una versión de MasterFormat 1995 y una versión que fue introducida con MasterFormat 2004. Las diferencias más importantes entre las dos son el número de divisiones y el esquema de numeración. MasterFormat 1995 tenía 16 divisiones con cinco dígitos para cada número, en tanto que MasterFormat 2004 amplió el número de divisiones a 50 y amplió el esquema de numeración a un total de ocho dígitos para cada número. Aunque muchos fabricantes siguen admitiendo la numeración de MasterFormat 1995, CSI recomienda utilizar el esquema de numeración y títulos de MasterFormat 2004 porque permite al usuario un nivel mucho más alto de capacidad y flexibilidad. Por ejemplo, la numeración de MasterFormat 2004 permite usar la División 27 para planta interna (inside plant, ISP) y la División 33 para planta externa (outside plant, OSP) o planta externa propiedad del cliente (customer-owned outside plant, CO-OSP). En MasterFormat 1995, todo ISP, OSP o CO-OSP se incluiría en la División 17, con varios tipos distintos de productos dentro de una especificación. Los conductores ISP y OSP se agruparían en la misma especificación si se usa la numeración MasterFormat 1995, en tanto que quedan separados en MasterFormat 2004. Se discutirá exclusivamente el esquema de numeración introducido en MasterFormat 2004 en el resto de este artículo.
18 u TIC HOY
FIGURA 1: El grupo de Especificación de MasterFormat, tal como una pirámide invertida, tiene los requisitos más generales en la parte más amplia y los requisitos específicos en la parte inferior o la punta.
Al utilizarse durante el desarrollo de los documentos de construcción, los números y títulos de MasterFormat conectan las cantidades de los productos mostrados en los dibujos o en el modelo de BIM con los requisitos de producto descritos en las especificaciones.
MasterFormat se divide en dos grupos generales: Requisitos de adquisición y contratos y Especificaciones. Requisitos de adquisición y contratos se compone únicamente de números y títulos de la División 00 que se usan para referirse o describir la información inicial del proyecto, información de adquisición y, lo que es más importante, los procesos y las obligaciones contractuales o relaciones de ambas partes. Estos documentos, llamados a menudo «front end», que se encuentran bajo estos números y títulos rigen las prácticas y procedimientos utilizados durante la adquisición y ejecución de contratos, y son aplicables a todos los documentos incluso en el grupo de Especificaciones. Algunos de los títulos de documentos incluyen Ofertas; Instrucciones de adquisición; Formularios de proyectos; Condiciones del contrato; Revisiones; Aclaraciones y Modificaciones. El grupo de Especificaciones contiene la mayor parte de MasterFormat, con 50 divisiones distintivas que se utilizan para describir todo tipo de construcción. Una división en MasterFormat es un medio de clasificar datos por resultado de trabajo. No todas las 50 divisiones están en uso actualmente; varias se reservan para ampliaciones futuras. Estas divisiones se separan en cinco grupos generales.
El grupo de Especificación de MasterFormat está estructurado como una pirámide invertida, con los requisitos más generales en la parte superior o más amplia de la pirámide. Los requisitos específicos se encuentran en la parte inferior o la punta de la pirámide (Figura 1). La División 00 no se incluye en esta pirámide, pero la División 01, Requisitos Generales, que incluye números y títulos que definen las partes del contrato, presentaciones y procedimientos para efectuar presentaciones, y procedimientos de sustitución, está incluida en la parte superior de esta pirámide. El mantra del especificador debe ser “decirlo una vez”. Uno de los principios fundacionales de MasterFormat es evitar la repetición y construir basándose en el contenido ya indicado en MasterFormat.
El sistema de numeración introducido en MasterFormat 2004 es un número de seis dígitos seguido de dos decimales, para totalizar ocho dígitos, con un título asociado. Para facilitar el uso, a menudo se dividen los números de seis dígitos en tres grupos de dos números. Los primeros dos números se llaman números Nivel 1 y siempre son el número de división. El segundo grupo de dos números se llama número Nivel 2; el tercer grupo de dos números es el número Nivel 3; y los dos números después del punto decimal son el número Nivel 4. Las convenciones de cómo se desarrollaron los números y títulos de MasterFormat están fuera del alcance de este artículo. No obstante, hay algo que tener presente: el sistema de numeración fue creado para permitir flexibilidad al usuario. MasterFormat puede
División 01: Requisitos generales
División 02-14: Construcción general (ejemplo: Contención
de incendios de penetración 078413)
Divisiones 27 & 28
General
Específico del producto o ensamblaje
Marzo/abril 2015 t 19
modificarse— y a veces debe serlo—para adecuarse a las necesidades del usuario. Normalmente, un número Nivel 1 o Nivel 2 de MasterFormat puede quedar solo, mientras que un número Nivel 3 o Nivel 4 de MasterFormat indica un nivel bastante detallado de descripción que depende de otros números de MasterFormat para apoyo o resultados adicionales de trabajo. Por ejemplo, 27 11 00.00 Accesorios del cuarto de comunicaciones podría quedar solo, mientras es probable que 27 11 13 Protección de la entrada de comunicaciones forme parte de varios números y títulos que describen todo el equipo usado en un cuarto de comunicaciones. El diseñador puede elegir tener un número que cubra varios elementos
relacionados, como los accesorios del cuarto de comunicaciones, o dividir los resultados de trabajo en varios números diferentes dependiendo de la complejidad y las necesidades del proyecto o diseño. Por ejemplo, utilizar BIM y MasterFormat va a requerir muchos más números Nivel 4 que un proyecto que usa solo BIM. Hay varias escuelas de pensamiento acerca del nivel adecuado de un número y título. ¿Debe ser más general o más grande, para captar todo lo que quede en esa categoría? ¿Debe ser bastante restringido su alcance, enfocándose solo en uno o dos tipos de productos o resultados de trabajo? La especificación general requiere más esfuerzo en especificar y coordinar productos y su instalación, mientras que el documento de menor alcance
requiere pasar más tiempo editando «front end» o la Parte 1 de cada especificación individual. A menudo, es considerablemente más fácil editar, distribuir y leer varias secciones de especificaciones de menor alcance que una sola sección más grande. También es más fácil eliminar y reemplazar una especificación más pequeña en un manual de proyecto. Si se cambia la especificación después de la licitación, requerirá pasar menos tiempo editando y leyendo. Las especificaciones que usan MasterFormat como sistema de numeración se escriben normalmente usando SectionFormat™ de CSI, que es una estructura de especificación en tres partes. Parte 1 – General de la especificación abarca los requisitos administrativos y procedimentales que son específicos de esa sección
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20 u TIC HOY
de la especificación. Estos requisitos complementan o se suman a los requisitos de presentación descritos en la División 01 y son únicos de los productos o tipos de productos y resultados de trabajo descritos en esa especificación. Parte 2 – Productos describe los productos, abordando la calidad y las características singulares de los productos deseados o los resultados de trabajo que aparecen en los dibujos (o en el modelo BIM). Parte 3 – Ejecución describe la instalación, pruebas, instrucción, ajuste y otras actividades previas y posteriores a la instalación de las cuales es responsable el contratista. Ilustrando los principios descritos anteriormente, la contención de incendios es un ejemplo de un producto que es directamente aplicable a TIC. Una especificación en la División 01 Sección 01 33 00 Procedimientos de presentación se utiliza normalmente para describir procedimientos de presentación. Esta especificación describe las partes involucradas, las responsabilidades exclusivas de cada una; el formato de la entrega; los calendarios o las duraciones de ciertas tareas que realiza cada parte; y otros requisitos contractuales para las presentaciones. Esta información es importante para presentaciones relacionadas con la Sección 07 84 13.00 Contención de incendios de penetración, dado que esta sección de especificación no describe cómo ni quién efectúa las presentaciones ni quién las evalúa y aprueba, pero sí describe los productos usados para contención de incendios y ciertos requisitos de presentación
exclusivos de los productos de contención de incendios o resultados de trabajo. Una sección de la División 27 Cableado de telecomunicaciones debe hacer referencia a la especificación en la División 07 Contención de incendios para los requisitos básicos al respecto. Todo requisito específico para la contención de incendios que se relacione con productos descritos en la División 27 Cableado de telecomunicaciones debe coordinarse con e incluirse en la especificación de la División 07 Contención de incendios. Al utilizarse durante el desarrollo de los documentos de construcción, los números y títulos de MasterFormat conectan las cantidades de los productos mostrados en los dibujos o en el modelo de BIM con los requisitos de producto descritos en las especificaciones. Pueden usarse también los números y títulos de MasterFormat para presentar y seguir hojas o información de producto, y para algunos tipos de contratos, como artículos de pago. A menudo se usan los números y títulos, incorrectamente, como medio para delinear el trabajo de varios contratistas. Sin embargo, aunque esta estrategia puede funcionar para tareas de construcción como carpintería y barnizado, no es eficaz cuando hay sistemas interconectados altamente complejos en múltiples números y títulos o divisiones de MasterFormat. Esto ocurre con frecuencia con equipo de control y monitoreo para mecánica, plomería
o electricidad, medidores e inversores
Además del equipo de TIC encontrado en las Divisiones 27 y 28, también hay requisitos de TIC que se encuentran en todo MasterFormat.
CONTENER INCENDIOSEs común ver requisitos de contención de incendios especificados en la División 27, ya sea bajo un número de resultados de trabajo comunes que es aplicable a toda la División 27 o la 28, o en una especificación. Si no hay una especificación de contención de incendios en el manual de proyecto en la División 07, es adecuado especificar la contención de incendios en la División 27 (o la 26 o la 28). Sin embargo, si hay una especificación de contención de incendios que fue redactada por un arquitecto en la División 07, es recomendable coordinar y complementar los requisitos de contención de incendios, ya sea en la División 07 o, en algunos casos, en secciones individuales de especificaciones que hacen referencia a la División 07 para los requisitos generales de contención de incendios. Si no se coordinan estos requisitos y se tienen requisitos y productos distintivamente diferentes, la especificación de contención de incendios del arquitecto en la División 07puede predominar sobre toda contención de incendios especificada en la División 27.
Marzo/abril 2015 t 21
interactivos de la red eléctrica y
equipo de control de iluminación.
Todos estos sistemas están
clasificados bajo números y títulos
de MasterFormat no incluidos en las
Divisiones 27 y 28, pero incluyen
conductores y terminaciones
especificadas en la División 27 y
conectan a sistemas descritos en
la División 28 o, en el futuro, en
la División 25 (Automatización
integrada).
TIC en MasterFormat Hay dos divisiones en el grupo
de Especificaciones dedicadas a
sistemas de comunicaciones y
protección/seguridad electrónicas
(electronic safety and security,
ESS). Estas divisiones se utilizan
solo para números y títulos
asociados con productos y
resultados para sistemas de
comunicaciones y ESS, pero no son
los únicos lugares en MasterFormat
donde puede hallarse trabajo
que impacta o clasificado como
que afecta la labor realizada por
un contratista de tecnología de
información y comunicaciones
(TIC).
La División 27, Comunicaciones,
incluye cableado estructurado;
comunicación de datos y voz;
comunicación AV; y sistemas de
monitoreo y comunicaciones
distribuidas. La División 28,
Seguridad y protección electrónicas,
incluye control de acceso electrónico
y detección de intrusiones;
vigilancia electrónica; detección
electrónica y alarma; además de
monitoreo y control electrónicos.
Los elementos comunes de ambas
divisiones de TIC en MasterFormat
son los requisitos de presentación;
cableado y hardware relacionado;
canaletas y vías; integración de
sistemas y software; pruebas de
fábrica y de campo; manuales de
operaciones y mantenimiento;
todas las piezas de repuesto; además
de instrucciones al personal del
propietario que son específicas de
cada división y cada especificación
dentro de las divisiones.
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Clad Diameter 125 ± 0.8 m 125 ± 2 m
Clad Non-Circularity 0.7% 2%
Core Diameter 50 ± 2.5 m 50 ± 3.0 m
Core / Clad Concentricity 1 m 3 m
22 u TIC HOY
En algunos casos, estos elementos comunes—e incluso muchos de los productos que se encuentran en las dos divisiones—pueden romper la regla de “decirlo una vez”, dado que los productos usados en las especificaciones basadas en las Divisiones 27 y 28 de MasterFormat a menudo son similares, si no idénticas, a las especificadas en la División 26, Elementos eléctricos. Entre los ejemplos se incluyen conductos, soporte, bandeja de cables, productos de identificación y cables. Por ejemplo, la categoría 6A puede especificarse en la División 27 para sedes con
cableado horizontal y de eje central (backbone), pero la categoría 6A también puede especificarse en la División 28 para una red dedicada asociada con un sistema de seguridad o de automatización de edificios (building automation system, BAS). En algunos casos, los productos pueden ser idénticos mientras en otros, el rendimiento puede ser idéntico, pero puede haber características físicas—como un encamisado de color diferente—que diferencian los productos. Este es un aspecto único de las Divisiones 27 y 28 que también abarca otras divisiones, como la División 21, HVAC o la División
25, Automatización integrada, a medida que los edificios dependen cada vez más de la tecnología. Determinar cómo y dónde incluir equipo de TIC al desarrollar especificaciones para un manual de proyecto era inicialmente un ejercicio bastante simple (Tabla 1). Ahora, en algunos aspectos, es lógico incluir equipo de TIC en la División 21, 22 o 23 debido al alto nivel de automatización y capacidad de reportes que incluye el equipo especificado bajo esas divisiones. Durante el diseño, una pregunta común es si incluir o no requisitos individuales para equipo de TIC en cada división o tener y
TABLA 1: Lugares comunes donde hallar equipo de TIC en MasterFormat.
División
División 01: Requisitos generales
División 07: Protección térmica y contra la humedad
División 08: Aberturas
División 23: Calefacción, ventilación y aire acondicionado
División 25: Automatización integrada
División 26: Elementos eléctricos
División 33: Servicios públicos
División 40: Integración de procesos
Elementos relacionados con TIC especificados dentro de la división
Requisitos de licencias de software y telecomunicaciones; equipo proporcionado por el propietario; requisitos para manuales del propietario y datos de operaciones y mantenimiento; requisitos de de-mostración e instrucción; además de requisitos de puesta en servicio.
Contención de incendios, impermeabilización, selladores.
Hardware de puertas y dispositivos de control de acceso, incluso dispositivos de identificación biométrica.
Conexión y monitoreo de equipo de HVAC y BAS/BMS.
Sensores, sistemas y software para BAS/BMS (futuro).
Sensores, sistemas y software para BAS/BMS (actual). Monitoreo y control del equipo eléctrico.
Planta externa propiedad del cliente y planta externa.
Maquinaria asistida por computadora y gestión empresarial. Solapado considerable con la División 26.
A medida que se comprenden mejor los productos y materiales, o conforme se hacen cambios a otras partes de MasterFormat, puede cambiar la ubicación de los productos y materiales dentro de MasterFormat.
Marzo/abril 2015 t 23
coordinar una división separada dedicada a comunicaciones o ESS. Esta es una decisión que necesita tomarse tempranamente en el proyecto y es donde el RCDD o profesional de TIC puede demostrar ser valioso para el equipo dedicado al diseño. Participar en este tipo de discusión o justificar su participación ofrece una oportunidad para que el RCDD evalúe y defina debidamente su papel en el proyecto. Con más frecuencia que lo contrario, tiene más sentido combinar todo el equipo de TIC en un proyecto bajo la División 27 o 28 o ambas. Algunas de las consideraciones son:
u Escala: La División 26 en MasterFormat
no está equipada para especificar
instalaciones de TIC a gran escala. Lo
mismo corresponde a todo requisito para
equipo de TIC que se encuentre bajo la
División 21, 22 y 23.
u Alcance: La División 26 solo permite
equipo muy simple y limitado de TIC, tal
como conexiones de BAS o de un sistema
de administración de edificios (building
management system, BMS).
u Normas: Hay normas asociadas con
equipo en las Divisiones 27 y 28 que no se
incluyen en la División 26 ni ninguna otra
división en MasterFormat.
Esto puede incluir normas asociadas
con rendimiento o pruebas, o ambos
aspectos. Entre los ejemplos se incluye
el Telecommunications Distribution
Methods Manual (TDMM) de BICSI y la
familia TIA-568-C de normas, ambos de
los cuales deben citarse para casi toda
especificación de la División 27.
u Rendimiento: La División 26 no incluye
números y títulos apropiados para la
transmisión de datos a alta velocidad.
u Aseguramiento de la calidad: Las
especificaciones en las Divisiones 27 y
28 normalmente requieren un RCDD
para diseñar o participar en el equipo de
construcción, o ambos. Asimismo, probar
DIVISIÓN 17: CÓMO AYUDÓ BICSI A DIRIGIR LA EVOLUCIÓN DE UNA INDUSTRIALos miembros de BICSI jugaron un papel clave en el desarrollo de la norma actual de MasterFormat. Cuando CSI introdujo MasterFormat 1995, se componía de 16 divisiones. Muchos profesionales de TIC consideraban que su industria no estaba eficazmente representada en ese modelo. Un grupo de miembros de BICSI, dirigidos por Tom Rauscher de Archi-Technology quien, en ese entonces, era presidente del Comité de Información Técnica y Métodos (Technical Information and Methods, TI&M), creó la División 17, una recomendación independiente para proporcionar un formato específico de telecomunicaciones y tecnología.
La meta era hacer que se incorporara la División 17 en MasterFormat, con el fin de establecer un modelo efectivo e integral que pudiera utilizarse para planificar, construir y administrar de mejor manera las infraestructuras de tecnología en forma congruente con la industria establecida de diseño y construcción. Ellos pensaron que la legislación, las licencias, la capacitación de tasas de remuneración, la inspección y los nuevos programas de estudio podrían también utilizar este modelo como base para definir el alcance y la amplitud de las telecomunicaciones.
Aunque la División 17 nunca se materializó, CSI desarrolló el actual sistema MasterFormat de 50 divisiones basándose en gran parte en la colaboración de BICSI. De hecho, la División 17 sirvió como catalizador para la totalidad o parte de estas divisiones actuales:• División 25 — Automatización integrada.• División 27 — Comunicaciones.• División 28 — Seguridad y protección
electrónicas.• División 33 — Servicios públicos. —Los redactores
24 u TIC HOY
equipo de TIC puede requerir personal especializado, equipo y métodos que no se incluirían como resultado de trabajo en ninguna otra división.u Requisitos del sistema:
La División 27 es un grupo general de números y títulos de TIC, mientras los números y títulos de la División 28 generalmente describen sistemas completos. Los sistemas descritos como parte de la División 28 pueden tener diferentes requisitos que el equipo de TIC en la División 27, como la instalación o identificación de canaletas, coloración de conductores o requisitos de terminación, o colocación de dispositivos, lo cual causa diferentes productos de trabajo.
En algunos casos, puede resultar adecuado mezclar piezas y partes de la División 27, la 28 e incluso la 26. Al hacer esto se puede simplificar el proceso de diseño y la evaluación de presentaciones. Esto puede causar un ejercicio involuntario de coordinación si el ingeniero o RCDD que especifica los productos decide hacer esto con el fin de consolidar el número de productos especificado. Los especificadores podrían encontrarse especificando un producto con rendimiento y costo significativamente mayor que lo realmente requerido para la aplicación. En algunos casos, puede ser adecuado esto; en otros, si se exceden los requisitos de rendimiento del equipo conectado, el beneficio para el propietario resulta ser marginal. Además del equipo de TIC que se encuentra en las Divisiones 27 y 28, también hay requisitos de TIC
existentes en todo MasterFormat. Tanto el RCDD que realiza el diseño como el contratista que participa en la licitación de un proyecto deben saber que no todos los requisitos de TIC asociados con un proyecto se hallarán en las Divisiones 27 y 28. Los sistemas de guías maestras de especificaciones—y la mayoría de los documentos maestros de especificaciones mantenidos por las grandes firmas de ingeniería— incluyen requisitos muy básicos de TIC en cualquier sección de especificaciones que requiera algún tipo de comunicaciones. Se deben coordinar o suprimir estos requisitos, haciendo referencia al número y título adecuados en la División 27 o la 28. Algunas de las divisiones que incluyen estas disposiciones de TIC o que tienen requisitos de TIC son:u División 01 para requisitos
provisorios de telecomunicaciones; requisitos de licencias de software; productos proporcionados por el propietario; datos de operaciones y mantenimiento; demostración e instrucción; además de requisitos de puesta en servicio general. Recuerde que la División 01 forma parte del Grupo de adquisición y contratos, y que los requisitos que se hallan en esta división son aplicables a todo el proyecto. Por ejemplo, si se requieren comunicaciones provisorias dentro de una obra, se incluirán bajo la División 01.
u La División 07, Contención de incendios, es donde los arquitectos especifican los requisitos para contener incendios en los ensamblajes con calificación contra incendios.
u La División 08 incluye hardware de control de acceso, como
dispositivos de identidad biométrica, que normalmente se conectan al sistema de seguridad.
u La División 23, Calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC), tiene requisitos para TIC a fin de conectar equipo de HVAC a los controles y sistemas de BAS/BMS.
u La División 25, Automatización integrada, abarca todos los sensores, sistemas y software que se utilizan para automatizar y controlar un edificio. Aunque pocos proyectos utilizan actualmente esta división, los RCDD y los contratistas deben tener presente esta división y las implicaciones que puede tener en conectar equipo en varias divisiones.
u La División 26, Elementos eléctricos, tiene requisitos básicos de comunicación para controlar iluminación, conectar sensores, instrumenta-ción, controles y medidores. Asimismo, los requisitos del National Electrical Code© (NEC©) para conexiones inter-sistema se incluyen normalmente dentro de la especificación de la División 26 Puesta a tierra y conexiones.
u La División 33, Servicios públicos, tiene una gran cantidad de números y títulos para CO-OSP y OSP. Un proyecto que incluye alcance tanto de OSP como ISP necesita que el trabajo incluido en la División 33 se coordine estrechamente con las Divisiones 26, 27 y 28 para puntos de demarcación y entradas.
u La División 40, Integra-ción de procesos, incluye
números y títulos asociados con maquinaria asistida por computadora y sistemas de administración empresarial utilizados para plantas manufactureras. Actualmente, hay cierto solapamiento entre la División 27 y la División 40.
Puede parecer contrario a la
lógica que el equipo asociado
con un sistema de seguridad sea
incluido en la División 08 y no en
la División 28, la cual se dedica a
equipo de ESS. No obstante, hay
requisitos para la ubicación y
la apariencia de este equipo; el
hardware de puertas controlado
por un sistema de seguridad puede
tener que concordar con otro
hardware de puertas especificados
por el arquitecto y hay niveles
variados de requisitos de
rendimiento, función y de la Ley
de americanos con discapacidades
(Americans with Disabilities
Act, ADA) que el arquitecto
es responsable de acatar. Los
dispositivos biométricos pueden
tener que montarse a ciertas
alturas, lo cual puede determinarse
según las prácticas óptimas o
los requisitos de la ADA pero
también debe coordinarse con los
componentes de la estructura de
paredes, como pernos o marcos de
puertas, así como los conductos y
cajas posteriores que soportan el
equipo. Todo este equipo requerirá
un tendido al equipo de TIC, de
tal modo que un buen ingeniero o
instalador coordinará el hardware
en esas divisiones con el trabajo
mostrado en los dibujos y los
productos y resultados de trabajo
descritos en la División 27 y la 28.
Hay brechas bastante
grandes con respecto a tipos de
productos o resultados de trabajo
en MasterFormat. Aunque CSI y
MFMTT se esfuerzan por mantener
al día a MasterFormat, solo
consideran tecnologías maduras
para incluirlas en MasterFormat.
Esto significa que podría fácilmente
tardar dos ciclos completos (o
cuatro años) que se incluya una
tecnología en MasterFormat, en
cuyo momento se habrá adoptado
ampliamente. Los cargadores
de vehículos eléctricos, equipo
Marzo/abril 2015 t 25
Consider OCC's Passive Optical LAN (POL). Available in ceiling, floor or wall mount options, OCC’s POL has a smaller footprint, requires less cooling and fewer materials than traditional cabling networks, and lower installation costs and lifetime ownership savings.
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TODAY'S OCC. STRONG. INNOVATIVE. SOLUTIONS™.
26 u TIC HOY
de redes inalámbricas, y equipo
que usa Alimentación a través de
Ethernet (power over Ethernet,
PoE) son algunas de las tecnologías
que tardaron mucho tiempo en
ser incluidas o que no se incluyen
actualmente en MasterFormat.
A medida que se comprenden
mejor los productos y materiales,
o conforme se hacen cambios
a otras partes de MasterFormat,
puede cambiar la ubicación de los
productos y materiales dentro de
MasterFormat. Considere el equipo
para cargar vehículos eléctricos
como un ejemplo. Este equipo, el
cual se encuentra actualmente en
la División 10, Equipo de servicio,
es probable que se halle en una
especificación de proyecto como
equipo o un tipo de producto
bajo la División 26 (y puede tener
requisitos de comunicaciones bajo
la División 27). En algún punto,
MasterFormat puede trasladar los
cargadores de vehículos eléctricos
a la División 26 si MFMTT
determina que la División 26 es
más adecuada. En la División 33,
Servicios públicos, las ubicaciones
de los números y títulos asociados
con ductos y bancos de ductos
para la transmisión eléctrica y
de comunicaciones cambiará en
MasterFormat 2016, debido a que
los números y títulos actuales no
abordan adecuadamente todos los
tipos disponibles de ductos y para
mantener una estrategia constante
en cuanto a cómo se especifican los
ductos subterráneos y bancos de
ductos en la División 33.
A medida que los edificios
se van haciendo más capaces
tecnológicamente y habiendo
clientes que exigen un nivel
cada vez más sofisticado de
automatización de edificios,
informes y conectividad, todo
ello ejerciendo a la vez presión
sobre los presupuestos de diseño
y construcción, los requisitos de
infraestructura para TIC solo van en
aumento, tal como la competencia
entre el profesional de instalación
de TIC y el electricista. Ya sea que
trabaje en un proyecto que conste
de diseñar-ofertar-construir o
diseñar-construir, el ingeniero y el
instalador de TIC deben comunicar
al propietario que TIC ya no se
limita a la División 27 o a la 28. Esto
conlleva la oportunidad de incluir al
RCDD y al instalador de TIC como
parte principales del diseño y los
equipos de construcción. t
BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Michael Heinsdorf, PE, LEED AP, CDT, es redactor de especificaciones de ingeniería en ARCOM MasterSpec. Posee más de 10 años de experiencia en ingeniería de consultoría, y es autor principal de especificaciones guía sobre electricidad, comunicaciones y seguridad y protección electrónicas de MasterSpec. Ostenta una licenciatura en ingeniería eléctrica de Drexel University y actualmente está cursando una maestría en administración de ingeniería, también en Drexel University. Se le puede contactar en [email protected].
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Marzo/abril 2015 t 27
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28 u TIC HOY
Por Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC
La tecnología ha aumentado la
demanda por instalaciones de tecnología
de información y comunicaciones
(TIC). Estos resultados más altos de
rendimiento produce costos más
altos en materiales y en la mano de
obra relacionada para instalarlos.
Al mismo tiempo, los presupuestos
están disminuyendo o requieren más
justificación de los gastos que en
años anteriores. Por consiguiente, los
gerentes de proyecto deben mantener
un control más estricto de los proyectos
que gestionan. Ya no son aceptables
los informes de estado del proyecto
que simplemente indican “bien” o
“satisfactorio”. La gerencia necesita
detalles específicos sobre los presupuestos
de proyectos, calendarios y, lo que es
más importante, cuando está fallando
un proyecto, cuál será el costo total de
completar el proyecto.
A la gestión se le ha llamado de
manera burlona como “el arte de crear
la ilusión de que un resultado se debe
a una serie de actos predeterminados
ADMINISTRACIÓN DE VALOR GANADO PARA PROYECTOS DE TIC$
Marzo/abril 2015 t 29
y deliberados, cuando de hecho, fue pura suerte”.1 En realidad, un buen gerente de proyecto establece procesos y procedimientos para sacar a la “pura suerte” del panorama. A su vez, esto requiere planificación de proyectos, la cual, entre otras cosas, está destinada a “sentar las bases del trabajo de monitoreo y control”.1 Pueden usarse herramientas como la administración de valor ganado (earned value management, EVM) para ayudar a monitorear y controlar proyectos. EVM es “una metodología que combina mediciones de alcance, programación y recursos para evaluar el rendimiento del proyecto y su avance”.2 Este artículo trata sobre la EVM presentando un proyecto de ejemplo usando esta metodología. La implementación adecuada de la EVM requiere planificar y entender el alcance del proyecto, lo cual debe definirse creando una estructura de desglose del trabajo (work breakdown structure, WBS). La WBS debe contener la totalidad del alcance de trabajo (scope of work, SOW) del proyecto. La WBS, a su vez, debe desglosarse para mostrar paquetes individuales de trabajo, “el término genérico utilizado en los criterios para identificar tareas discretas que tienen resultados finales definibles”.1
El proyecto de ejemplo es un edificio de dos pisos con una entrada principal, una sala de telecomunicaciones (telecommunications room, TR), 61 metros (m [200 pies]) de bandeja de cesta y 150 puntos con cuatro cables categoría 6A de cuatro pares trenzados sin blindaje (unshielded twisted-pair, UTP) en el primer piso. El segundo piso tendrá una sala de equipo, una TR, 91
m (300 pies) de bandeja de cesta y 200 puntos con cuatro cables categoría 6A de cuatro pares UTP. Deben brindarse cuatro elementos de documentación de cierre: resultados de prueba, un manual de operaciones y mantenimiento, dibujos finales y una garantía del sistema. La Tabla 1 muestra un ejemplo de una WBS con paquetes de trabajo para este mismo proyecto. Los materiales no se considerarán en el proyecto de ejemplo. La WBS del proyecto deberá definir un valor para el número de horas laborales que tardará terminar cada paquete de trabajo y el calendario programado para cada paquete de trabajo. Este proyecto de ejemplo se terminará al cabo de seis semanas y no tendrá horas extra asignadas. La Tabla 2 muestra las horas laborales y el calendario programado de los paquetes de trabajo asignados al proyecto a lo largo de las seis semanas permitidas para este proyecto. Después de haber asignado los valores para las horas laborales, puede aplicarse el valor planificado (planned value, PV) a la WBS. El PV se define como “el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado”.3 El proyecto de ejemplo se basará en un costo de US$25,00 por hora laboral de tiempo normal. La Tabla 3 muestra una tabla de PV completada. El valor total, también conocido como presupuesto al concluir (budget at completion, BAC), correspondiente a este proyecto es de US$24.000. Por lo general, las etapas de creación de la WBS, el PV y el calendario programado ocurren primero antes de poner en marcha un proyecto. Una vez iniciado el proyecto, se monitorean dos áreas: valor ganado (earned value, EV)
ADMINISTRACIÓN DE VALOR GANADO PARA PROYECTOS DE TIC
WBSNOMBRE DE LA TAREA
1.0 Edificio uno - Primer piso
1.2 Construcción de EF
1.3 Construcción de TR
1.4 Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.)
1.6 Detalles
1.7 Pruebas
2.0 Edificio uno - Segundo piso
2.1 Construcción de ER
2.2 Construcción de TR
2.3 Bandeja de cesta (Sección de 10 pies)
2.4 Instalación bruta horizontal (Cuad.)
2.5 Detalles
2.6 Pruebas
3.0 Eje central (Back-bone)
3.1 Instalación de fibra OS2
3.2 Terminar fibra
3.3 Probar fibra
4.0 Conclusión del proyecto
TABLA 1: Estructura de desglose del trabajo.
30 u TIC HOY
y costo real (actual cost, AC). El EV es “la medida del trabajo efectuado en términos del presupuesto autorizado para esa labor”.3 AC es el “costo concretado incurrido por trabajo efectuado en una actividad durante un periodo de tiempo específico”.3 En otras palabras, EV es la cantidad de trabajo llevado a cabo en un proyecto. Normalmente, esto aparece como porcentaje (por ej., se ha terminado 30 por ciento del detalle). Usar porcentajes que no se relacionan con un valor que pueda medirse es subjetivo. Los gerentes de proyecto no pueden caer en la trampa de usar números subjetivos para definir el avance o la solvencia del proyecto. Una persona puede considerar
algo terminado en un 25 por ciento, mientras que un compañero de trabajo podría considerarlo terminado en un 40 por ciento. La Tabla 4 muestra una manera simplificada de medir el avance para el EV basándose en las cantidades del SOW. Puede determinarse un porcentaje preciso de conclusión midiendo el trabajo llevado a cabo. Este sistema simplificado permite a los técnicos reportar diaria o semanalmente sobre el estado del trabajo enviando el número de WBS y la cantidad que se ha terminado. Los gerentes de proyecto, el personal de control de calidad y los supervisores de campo pueden hacer seguimiento para confirmar que el trabajo se esté reportando debidamente. La Tabla 5
WBS NOMBRE DE LA TAREA SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
REG EXTRA REG EXTRA REG EXTRA REG EXTRA REG EXTRA REG EXTRA
1.0 Edificio uno - 1er piso
1.2 Construcción de EF 16
1.3 Construcción de TR 16
1.4 Bandeja de cesta 128
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) 160
1.6 Detalles 30
1.7 Pruebas 70
2.0 Edificio uno - 2do piso
2.1 Construcción de ER 32
2.2 Construcción de TR 16
2.3 Bandeja de cesta 112 28
2.4 Instalación bruta horizontal (Cuad.) 132
2.5 Detalles 10 40
2.6 Pruebas 10 80
3.0 Eje central (Backbone)
3.1 Instalación de fibra OS2 16
3.2 Terminar fibra 16
3.3 Probar fibra 8
4.0 Conclusión del proyecto 40
Horas totales presupuestadas 160 0 160 0 160 0 160 0 160 0 160 0
TABLA 2: Calendario de proyecto.
Marzo/abril 2015 t 31
muestra el trabajo concluido hasta la Semana 2.
Se determina el EV como cantidad en dólares al
multiplicar el porcentaje del EV mostrado en la Tabla
5, y el PV determinado para cada WBS en la Tabla 3. La
Tabla 6 muestra el EV en dólares hasta la Semana 2.
Una vez determinado el EV, debe calcularse el AC
del trabajo realizado. Esta es la cantidad de dinero
requerida para llevar a cabo el trabajo terminado.
AC debe ser igual a PV. La Tabla 7 muestra el AC del
trabajo efectuado.
No valen nada los datos recopilados pero no
utilizados. Con PV, BAC, EV y AC, puede determinarse
el estado del proyecto con las fórmulas indicadas en
la Tabla 8. Los términos se definen de la siguiente
manera.
Varianza de costo (CV) determina el déficit o
el superávit presupuestario en un momento dado.
Una cifra positiva demuestra que el proyecto tiene un
superávit presupuestario. Una cifra negativa indica que
el proyecto tiene un déficit presupuestario.
WBS NOMBRE DE LA TAREA SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
1.0 Edificio uno - 1er piso
1.2 Construcción de EF US$400
1.3 Construcción de TR US$400
1.4 Bandeja de cesta US$3.200
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) US$4.000
1.6 Detalles US$750
1.7 Pruebas US$1.750
2.0 Edificio uno - 2do piso
2.1 Construcción de ER US$800
2.2 Construcción de TR US$400
2.3 Bandeja de cesta US$2.800 US$700
2.4 Instalación bruta horizontal (Cuad.) US$3.300
2.5 Detalles US$250 US$1.000
2.6 Pruebas US$250 US$2.000
3.0 Eje central (Backbone)
3.1 Instalación de fibra OS2 US$400
3.2 Terminar fibra US$400
3.3 Probar fibra US$200
4.0 Conclusión del proyecto US$1.000
Presupuesto semanalPresupuesto semanal acumulativo
US$4.000US$4.000
US$4.000US$8.000
US$4.000US$12.000
US$4.000US$16.000
US$4.000US$20.000
US$4.000US$24.000
TABLA 3: Valor planeado.
32 u TIC HOY
Varianza de calendario (SV) muestra el cumplimiento
del calendario programado del proyecto. Una cifra positiva
indica que el proyecto está adelantado con respecto a su
calendario. Una cifra negativa indica que el proyecto está
atrasado con respecto a su calendario.
El índice de rendimiento de costo (CPI) muestra
la eficiencia de los recursos presupuestarios del proyecto. La
relación calculada muestra en qué medida está el proyecto
sobre o bajo el presupuesto en un momento dado. Una
cifra más alta que 1 es favorable. Una cifra más baja que 1
es desfavorable. Los proyectos planeados, monitoreados y
controlados deben mantenerse dentro de 0,95 y 1,05. Debe
examinarse un proyecto con un CPI sobre 1,1 o bajo 0,9 para
determinar la causa. Un CPI de 1,1 o mayor podría indicar
que falta parte del trabajo. Un CPI de 0,9 o menor podría
indicar un cambio gradual.
El índice de rendimiento del calendario (CPI)
muestra la eficiencia del calendario programado del proyecto.
La relación calculada muestra en qué medida el proyecto
está adelantado o atrasado en su calendario programado
en un momento dado. Repetimos, una cifra más alta que 1
es favorable. Una cifra más baja que 1 es desfavorable. Los
proyectos planeados, monitoreados y controlados deben
mantenerse dentro de 0,95 y 1,05. Debe examinarse un
proyecto con un SPI sobre 1,1 o bajo 0,9 para determinar la
causa. Un SPI de 1,1 o mayor podría indicar problemas de
control de calidad en el futuro. Un SPI de 0,9 o menor podría
indicar un cambio gradual.
Estimado al concluir (EAC) calcula el costo real total
del proyecto al terminar si se mantiene constante el CPI.
Estimado hasta concluir (ETC) muestra la cantidad
total de dinero que se requerirá para terminar el proyecto si se
mantiene constante el CPI.
WBS NOMBRE DE LA TAREA Cant
1.0 Edificio uno - Primer piso
1.2 Construcción de EF 1
1.3 Construcción de TR 1
1.4 Bandeja de cesta 20
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) 150
1.6 Detalles 150
1.7 Pruebas 600
2.0 Edificio uno - Segundo piso
2.1 Construcción de ER 1
2.2 Construcción de TR 1
2.3 Bandeja de cesta (Sección de 10 pies) 30
2.4 Instalación bruta horizontal (Cuad.) 200
2.5 Detalles 200
2.6 Pruebas 800
3.0 Eje central (Backbone)
3.1 Instalación de fibra OS2 1
3.2 Terminar fibra 48
3.3 Probar fibra 48
4.0 Conclusión del proyecto 4
WBS NOMBRE DE LA TAREA Completo Semana 1 Completo Semana 2
1.0 Edificio uno - Primer piso 0% 0%
1.2 Construcción de EF 1,00 100% 1,00 100%
1.3 Construcción de TR 1,00 100% 1,00 100%
1.4 Bandeja de cesta 18,00 90% 20,00 100%
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) 0% 145,00 97%
TABLA 4: Seguimiento de valor ganado.
TABLA 5: Actualización Semana 2.
Marzo/abril 2015 t 33
TABLA 5: Actualización Semana 2.
WBS NOMBRE DE LA TAREA Semana 1 Semana 2
1.0 Edificio uno - Primer piso US$ -- US$ --
1.2 Construcción de EF US$400 US$400
1.3 Construcción de TR US$400 US$400
1.4 Bandeja de cesta US$2.880 US$3.200
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) US$ -- US$3.867
WBS NOMBRE DE LA TAREA Semana 1 Semana 2
1.0 Edificio uno - Primer piso
1.2 Construcción de EF US$400
1.3 Construcción de TR US$400
1.4 Bandeja de cesta (Sección de 10 pies) US$3.200 US$400
1.5 Instalación bruta horizontal (Cuad.) US$4.200
Nombre Sigla Fórmula Uso
Varianza de costo CV EV-AC Comparación de la base de costos
Varianza del calendario programado SV EV-PV Comparación del calendario base
programado
Índice de rendimiento de costos CPI EV/AC Eficiencia del presupuesto del proyecto
Estimado al concluir EAC BAC/CPI Costo del proyecto al concluir
Estimado hasta concluir ETC EAC-AC Presupuesto a gastar hasta terminar el proyecto
Varianza al concluir VAC BAC-EAC Cantidad sobre/bajo presupuesto original
Índice de rendimiento hasta concluir TCPI (BAC-EV) (BAC-AC) CPI necesario para cumplir con
presupuesto original
TABLA 6: Valor ganado Semana 2.
TABLA 7: Costo real Semana 2.
TABLA 8: Fórmulas.
34 u TIC HOY
Varianza al concluir (VAC) muestra la diferencia
entre BAC original y EAC si se mantiene constante el
CPI.
Para terminar el índice de rendimiento (TCPI) puede recordarse más fácilmente como índice
de rendimiento deseado. Es el CPI requerido para poner
el proyecto nuevamente dentro del presupuesto. Un
número inferior a 1,0 indica que podría desacelerarse
el trabajo. Un número mayor que 1,0 indica que debe
cumplirse el SOW original más rápidamente para llegar
al BAC original.
La Tabla 9 muestra el estado del proyecto al
terminar la semana 2. El proyecto supera el presupuesto
en US$733,33 y está atrasado en US$133,33. Esto da al
proyecto un CPI de 0,91 y un SPI de 0,98. Si continúa
el proyecto con el mismo CPI, costará US$26.237 llevar
a cabo el proyecto. Esto totaliza US$2.237 sobre el
presupuesto original. Para terminar el proyecto dentro
del presupuesto, se requerirá un CPI de 1,05 o mayor
según lo determine el TCPI.
La Tabla 10 muestra el estado del proyecto al
terminar la semana 4. El proyecto ha terminado
US$15.340 del trabajo a un costo de US$14.800. El
proyecto ha mejorado el presupuesto e indica un
Métricas Semana 1 Semana 2
EV US$3.680 US$7.867
AC US$4.000 US$8.600
CV (US$320) (US$733)
SV (US$320) (US$133)
CPI 0,92 0,91
SPI 0,92 0,98
EAC US$26.087 US$26.237
ETC US$22.087 US$17.637
VAC (US$2.087) (US$2.237)
TCPI 1,02 1,05
Métricas Semana 3 Semana 4
EV US$12.700 US$15.340
AC US$11.700 US$14.800
CV US$1.000 US$540
SV US$700 (US$660)
CPI 1,09 1,04
SPI 1,06 0,96
EAC US$22.110 US$23.155
ETC US$10.410 US$8.355
VAC US$1.890 US$845
TCPI 0,92 0,94
TABLA 9: Estado Semana 2. TABLA 10: Estado Semana 4.
Métricas Semana 5 Semana 6
EV US$19.883 US$24.000
AC US$19.450 US$23.450
CV US$433 US$550
SV (US$117) --
CPI 1,02 1,02
SPI 0,99 1,00
EAC US$23.478 US$23.450
ETC US$4.028 --
VAC US$522 US$550
TCPI 0,90 --
TABLA 11: Estado Semana 6.
Marzo/abril 2015 t 35
superávit de US$540. EL proyecto sigue atrasado en
US$660. Si se mantiene constante el CPI, el proyecto
estará bajo el presupuesto en US$845 conforme al VAC.
El fin del proyecto como se muestra en la Tabla
11 indica que se ha alcanzado el BAC original de
US$24.000 como lo demuestra el EV. El costo real de
todo el proyecto fue de US$23.450. El CV muestra
un superávit de US$550 con respecto al presupuesto
original. Cuando se ha terminado un proyecto
puntualmente, como este, aparecerá con un SPI de 1,00.
Usando los datos del proyecto, puede crearse un
simple gráfico para indicar a la gerencia el estado del
proyecto. La Figura 1 muestra un diagrama de este
tipo creado a partir de este proyecto de ejemplo. El PV
generalmente será una línea ascendente que termina en el
BAC del proyecto. El AC y EV se determinarán basándose
en el periodo de reporte. Mientras más corto sea el plazo
de un proyecto, más corto será el periodo de reporte.
Aunque el EVM puede no ser la mejor opción
para todos los proyectos, tales como aquellos que
son pequeños o tienen plazos breves, los gerentes de
proyecto que deben monitorear y controlar proyectos
estrechamente pueden usar esta herramienta para
tomar decisiones basadas en hechos sobre el personal y
las restricciones presupuestarias.
El cuaderno de trabajo utilizado para crear este
artículo se entrega para fines educativos con el fin de
aprender el proceso de EVM. Puede hallarse una copia
del cuaderno de trabajo en: http://goo.gl/vHjzmZ.
Para saber más detalles sobre el proceso de
EVM, remítase a las publicaciones citadas o tome
el curso PM110: Administración de proyectos de
telecomunicaciones ofrecido por BICSI.
Vea los detalles en www.bicsi.org/PM110. t
BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Christopher Hobbs, RCDD, RTPM, DCDC, posee más de 21 años de experiencia en diseño y administración de proyectos de TIC como contratista de TIC para sectores de gobierno (local, estatal y federal), militar, comercial, industrial, educativo y en proyectos de centros de datos. Actualmente es especialista de capacitación de BICSI y facilita los cursos de PM110, DC125 y DD102. Se le puede contactar en [email protected].
REFERENCIAS1. Harold Kerzner, P. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.2. Project Management Institute, Inc. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.3. Project Management Institute, Inc. (2011). Practice Standard for Earned Value Management, Second Edition. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.
FIGURA 1: Diagrama de EVM del proyecto.
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Periodo
US$30.000
US$25.000
US$20.000
US$15.000
US$10.000
US$5.000
US$0
Valor planeado (PV)
Valor ganado (EV)
Costo real (AC)
De: Administración del valor ganado para proyectos de TICFigura 1: Diagrama de EVM del proyecto
AVANCES EN CABLEADO DE CATEGORÍA
36 u TIC HOY
Por Masood Shariff
APOYAN APLICACIONES MÁS ALLÁ DE 10 GIGABITS POR SEGUNDO
Marzo/abril 2015 t 37
El grupo laboral (working group, WG) en la reunión de IEEE 802.3 del 21 de marzo de 2013, aprobó la formación del grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para desarrollar la norma IEEE 40GBASE-T Ethernet. El grupo de trabajo estableció los siguientes objetivos: u Admitir solo la operación full dúplex.u Preservar el formato del marco de 802.3/Ethernet
utilizando el control de acceso de medios (media access control, MAC) 802.3.
u Preservar el tamaño mínimo y máximo de la norma actual 802.3.
u Admitir una tasa de errores de bits mayor o igual a 1012 en la interfaz de servicio de MAC/PLS.
u Admitir la autonegociación (AUTONEG) (Cláusula 28).
u Admitir Ethernet energéticamente eficiente (Cláusula 78).
u Admitir LAN utilizando enlaces punto a punto mediante topologías de cableado estructurado, como segmentos de enlace directamente conectados.
u Admitir una velocidad de datos de 40 gigabits por segundo (Gb/s) en la interfaz de servicio de MAC/PLS.
u Definir un modelo de canal basado en los medios de cobre especificados por ISO/IEC JTC1/SC25/ WG3 y TIA TR42.7 que cumpla las siguientes características:
w Cableado de cobre de par trenzado balanceado de 4 pares.
w Hasta dos conectores. w Hasta 30 metros (m) como mínimo.u Definir una sola operación de apoyo de capa física
de 40 Gb/s en el modelo de canal.
Desde su inicio hace casi dos años, el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq ha desarrollado un borrador de trabajo de la aplicación de 40GBASE-T que incluye detalles del esquema de codificación, especificaciones de transmisor y receptor, mecanismos de corrección de errores y criterios de conformidad para diferentes partes de la aplicación. El comité aceptó requerir que se especifique cableado hasta 2000 megahertzios (MHz) e incluyó especificaciones de segmento de enlace basándose en ISO/IEC 11801-1 (Edición 3) Clase I y ANSI/TIA-568-C.2-1 categoría 8. El grupo de trabajo seleccionó también el conector de IEC 60603-7-81
(RJ45) para la interfaz dependiente de medios. Esto establece la interoperabilidad de 40GBASE-T usando AUTONEG con aplicaciones IEEE BASE-T previas como 10GBASE-T, 1000BASE-T y 100BASE-T. Además de las ventajas económicas, la conveniencia y la flexibilidad de AUTONEG durante actualizaciones es un motivo clave para la adopción amplia de Ethernet usando cableado de par trenzado. El grupo de trabajo también está emprendiendo el estudio de la aplicación propuesta de 25GBASE-T. Se considerará la aplicación para la incorporación en el documento 40GBASE-T usando la misma arquitectura de cableado para permitir la migración de 25 Gb/s a 40 Gb/s para enlaces de servidores.
TOPOLOGÍA CATEGORÍA 8 La principal área de aplicación para 40GBASE-T es en los enlaces de conmutador de acceso de servidor en los centros de datos. El grupo de trabajo de IEEE 802.3bq, TIA e ISO han aceptado un alcance máximo de canal de 30 m con un máximo de dos conexiones como se muestra en la Figura 1. Puede usarse esta configura-ción para servir como configuración de conmutador de acceso de fin de fila y una configuración de conmuta-dor de acceso encima del bastidor (top-of-rack, TOR). El paradigma del cableado estructurado que utiliza una estrategia de subsistema modular se preserva y continúa ofreciendo traslados, agregados y cambios (MAC) fáciles a la red.
El paradigma del cableado estructurado que utiliza una estrategia de subsistema modular se preserva y continúa ofreciendo traslados, agregados y cambios fáciles a la red.
FIGURA 1: Topología de canal de 30 m de 2 conexiones.
38 u TIC HOY
SISTEMAS DE CABLEADO DE COBRE TIA TR42.7 En la reunión de diciembre 2014 del subcomité de ingeniería de TIA TR42.7, el grupo aprobó la circulación de un voto sobre el borrador más reciente de la especificación categoría 8. Este documento incluye varias adiciones nuevas para adecuarse a la colaboración continua con el grupo de trabajo de IEEE 802.3bq, incluyendo:u Interfaz de toma de equipo simple con conector
estilo RJ45 IEC 60603-7-81.u Especificaciones de cableado de conexión directa
para implementaciones de TOR.u Modelos a escala de longitud para calcular
parámetros de transmisión a diferentes largos.u Mejoras en la pérdida de retorno (RL) del enlace y
canal con un mínimo de 8 decibelios (dB).u Procedimientos detallados de medición para los
componentes, enlaces y canales con el fin de mejorar la calidad y robustez del cableado de categoría 8.
El comité también se interesa en establecer la interoperabilidad de los componentes categoría 8 de tal modo que los usuarios finales tengan un mercado abierto competitivo donde elegir componentes. Un aporte enviado a TIA TR42.7 muestra la interoperabilidad donde los cordones y enchufes modulares RJ45 de dos fabricantes diferentes se emparejaron con enlaces que constaban de cable y tomas modulares RJ45 de un tercer fabricante. Este canal mixto fue probado y demostró un buen margen operativo para los parámetros de transmisión especificados.
PRUEBA DE INTEROPERABILIDAD CONFIGURACIÓN Las cifras siguientes muestran la configuración de la prueba de interoperabilidad y los resultados presen-tados a TIA TR42.7 en la reunión de diciembre de 2014. La Figura 2 muestra dos configuraciones con compo-nentes de canales de tres fabricantes diferentes. Ambas configuraciones tienen un enlace de 26 m, incluyendo
tomas RJ45 provistas por el fabricante X y cordones del fabricante C. La Configuración 1 tiene enchufes modu-lares RJ45 del fabricante A, y la Configuración 2 tiene enchufes modulares RJ45 del fabricante B. El aporte mencionado previamente tiene resultados de medición detallados de la Configuración 1 y de la Configuración 2. Para abreviar, solo se presentan los re-sultados de pruebas de la Configuración 1. Los resultados de la Configuración 1 y la Configuración 2 son similares.
PÉRDIDA DE INSERCIÓN DEL CANAL (IL) La pérdida de inserción (IL) es la reducción de la
intensidad de señal a medida que se propaga la señal
desde el transmisor al receptor. Este es un parámetro
crucial para mantener buena relación de señal a ruido
en el receptor. La Figura 3 muestra un buen margen
hasta 2000 MHz para la configuración de canal mixto
medida con probadores de campo.
PÉRDIDA DE RETORNO DEL CANAL (RL) La RL del canal especifica cuánta señal se
refleja de vuelta al transceptor; debe reducirse en
el procesamiento de señal digital porque afecta la
decodificación de la información útil de la señal.
La medición de campo del canal mixto en la Figura
4 muestra el buen rendimiento hasta la frecuencia
máxima de 2000 MHz.
FIGURA 2: Configuraciones de prueba de interoperabilidad categoría
8 usando conectores RJ45.
La categoría 8 incluye todo el conjunto de parámetros especificados para la categoría 6A y está destinada a ser retrocompatible con la categoría 6A admitiendo 10GBASE-T y otras aplicaciones de menor velocidad hasta 100 m (328 pies) con cuatro conexiones.
Marzo/abril 2015 t 39
PÉRDIDA DE PARADIAFONÍA (NEXT) DE CANAL La paradiafonía (NEXT) de canal es el
acoplamiento del ruido de un par trenzado adyacente
en el par de señal medido en el extremo cercano. La
Figura 5 muestra un buen margen hasta 2000 MHz al
medir con los probadores de campo disponibles para el
cableado categoría 8.
FIGURA 3: Medición de IL del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando probadores de campo.
FIGURA 4: Medición de RL del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando proba-
dores de campo.
FIGURA 5: Medición de pérdida de NEXT del canal categoría 8 de la Configuración 1
usando probadores de campo.
TELEDIAFONÍA DE CANAL La telediafonía (ACRF) de canal es el acoplamiento
del ruido de un par trenzado adyacente en el par
de señal que se mide en el extremo lejano del par
perturbado. La Figura 6 muestra un buen margen para
la configuración de canal mixto probada hasta 2000
MHz usando los probadores de campo disponibles.
FIGURA 6: Medición de ACRF del canal categoría 8 de la Configuración 1 usando
probadores de campo.
40 u TIC HOY
ESTUDIO DE INTEROPERABILIDAD El aporte también incluye el estudio de interoperabilidad para la Configuración 2 mostrando resultados similares a la Configuración 1 con buen margen en cuanto a los parámetros de transmisión medidos. Entre las conclusiones del aporte se incluyen: u Las pruebas de campo de los canales
categoría 8 confirman la compatibilidad del enchufe RJ45 y la toma de diferentes fabricantes.
u Hay suficiente margen para la mayor parte de los parámetros de prueba (salvo IL, que tiene un margen de 0,5 dB para la longitud más larga).
RETROCOMPATIBILIDAD CON LA CATEGORÍA 6A La categoría 8 incluye todo el conjunto de parámetros especificados para la categoría 6A y está destinada a ser retrocompatible con la categoría 6A admitiendo 10GBASE-T y otras aplicaciones de menor velocidad hasta 100 m con cuatro conexiones. La retrocompatibilidad se produce también en el nivel físico donde puede enchufarse un cordón de equipo categoría 6A en una toma categoría 8 para lograr como mínimo, un rendimiento de conexión acoplada categoría 6A.
PARÁMETROS DE PSANEXT DE CANAL Y DIAFONÍA EXÓGENA PSAACRF
Los parámetros de diafonía exógena de canal (AXT) han mejorado 20 dB sobre las especificaciones de la categoría 6A , haciéndolos menores que el ruido de fondo visto por los transceptores. Dado que no existen maneras fáciles de cancelar AXT, esta es una mejora clave para respaldar las aplicaciones más allá de 10GBASE-T.
FIGURA 7: Caso de utilización de la categoría 8 para arquitectura tradicional de centro de datos de tres niveles.
FIGURA 8: Caso de utilización de la categoría 8 para arquitectura de centro de datos central-derivada (leaf-and-spine).
ATENUACIÓN DE ACOPLAMIENTO DEL CANAL La atenuación de acoplamiento cuantifica la efectividad del blindaje alrededor del cable. La atenuación de acoplamiento se ve mejorada en 10 dB en relación con el tipo de categoría 6A (la lámina aplicada sobre las construcciones de pares trenzados sin blindaje [F/UTP]), produciendo una mejor inmunidad contra las fuentes de ruido externas.
ISO/IEC JTC1/SC25/WG3 DESARROLLAN CABLEADO GENÉRICO PARA LA SEDE DE UN CLIENTE En 2014, ISO/IEC JTC1/SC25/WG3 publicaron el informe técnico ISO/IEC TR 11801-99-1 destinado a apoyar las aplicaciones de 40 Gb/s. Sin embargo, dado que este documento especifica cableado solo hasta 1600 MHz, se ve precedido por el requisito del grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para especificar
segmentos de enlace de hasta 2000 MHz. Por consiguiente, el grupo de trabajo no puede hacer referencia a este documento para sus requisitos de segmentos de enlace. En la reunión reciente de ISO/IEC JTC1/SC25/WG3 en Beijing, el comité aceptó adecuarse a los requisitos del grupo de trabajo incorporando la Clase I y la Clase II del informe técnico de ISO/IEC TR 11801-99-1 en el documento genérico ISO/IEC 11801-1 (Edición 3). El comité acordó también ampliar la frecuencia de 1600 MHz a 2000 MHz para cumplir con las
Marzo/abril 2015 t 41
FIGURA 9: Caso de utilización de la categoría 8 para arquitectura de centro de datos de malla total.
FIGURA 10: Caso de utilización de la categoría 8 para arquitectura de centro de datos de
malla interconectada.
expectativas del grupo de trabajo de IEEE 802.3bq para el segmento de enlace. Es importante destacar que WG3 no desarrolla especificaciones de componentes sino que remite a IEC 46C en cuanto a cables y a IEC 48B en lo que respecta a hardware de conexión. Por lo tanto, IEC 46C y 48B están en proceso de desarrollar componentes categoría 8.1 y categoría 8.2 para construir canales Clase I y Clase II. Puede lograrse la Clase I con una estrategia de implementación de referencia utilizando componentes categoría 8.1, y puede lograrse la Clase II con una estrategia de implementación de referencia utilizando componentes categoría 8.2. Dado que pretende ser compatible con el conector de 8 pines IEC 60603-7-81 (interfaz RJ45), se especifica que la categoría 8.1 sea retrocompatible con la categoría 6A. ISO/IEC categoría 8.2 (Clase II) está destinada a ser retrocompatible con la categoría 7 y 7A (Clase F y FA). Esta retrocompatibilidad asegura interoperabilidad mecánica plug and play y asegura que la categoría 8 sea plenamente retrocompatible con todas las aplicaciones estandarizadas previas.
CASOS DE USOS ÓPTIMOS DE IEEE 40GBASE-T La aplicación de TIA TSB-5019 se encuentra en desarrollo en el subcomité TR42.7 de ingeniería de TIA para describir los diferentes casos de uso de la categoría 8 en redes de centros de datos y empresas. Los siguientes extractos de TIA TSB-5019 ilustran los casos de uso para el cableado categoría 8. Esencialmente, 25GBASE-T y 40GBASE-T funcionarán en cualquier parte en el centro de datos donde correspondan conexiones de 30 m, como:
42 u TIC HOY
u En cualquier lugar dentro de la jerarquía clásica de tres niveles.
u Arquitectura Fabric Fat-tree/central y derivada (leaf-and-spine)/interconectadas fat-tree.
u Malla total, mallas interconectadas y conmutador centralizado o conmutador virtual.
Las Figuras 7-10, derivadas de arquitecturas
Fabric de centros de datos ANSI/TIA-942-A-1, muestran
donde puede usarse cableado categoría 8 para ampliar
velocidades de enlace de servidor a 25GBASE-T y
40GBASE-T.
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES El cableado TIA-568-C.2-1 categoría 8 en desarrollo
en TIA TR42.7 está aproximándose aceleradamente
a la fase de implementación con especificaciones
mayormente maduras y estables. El comité está
promoviendo los conceptos de interoperabilidad y
facilidad de prueba para hacer de la categoría 8 una
solución atractiva y competitiva de cableado para
los clientes. La interoperabilidad plug-and-play de
los componentes de tres fabricantes diferentes fue
demostrada utilizando probadores de campo con buen
margen respecto de las especificaciones de canal.
La ISO TR 11801-99-1 con cableado para
admitir aplicaciones de 40 Gb fue publicada con
especificaciones Clase I y Clase II compatible con
40GBASE-T. Lamentablemente, este informe técnico
tenía una frecuencia máxima de 1600 MHz en vez
de 2000 MHz requerida por el grupo de trabajo
IEEE 802.3bq para su aplicación de 40GBASE-T.
Por consiguiente, ISO/IEC JTC1/SC25/WG3 está
en proceso de ampliar la frecuencia a 2000 MHz
e incorporar la Clase I (usando componentes 8.1)
y Clase II (usando componentes 8.2) en la tercera
edición de la norma genérica ISO 11801-1.
Los requerimientos de cableado están destinados
a admitir la retrocompatibilidad con el cableado y
equipo existentes con el fin de permitir AUTONEG
entre 100 megabits por segundo, 1 Gb/s, 10 Gb/s
y aplicaciones 40 Gb/s BASE-T Ethernet. Esto
permitirá la evolución gradual de las redes LAN a más
altas velocidades sin necesidad de actualizaciones
costosas, haciendo el cambio más asequible y menos
perturbador tanto para centros de datos nuevos como
para los existentes.
BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Masood Sharif es ingeniero sénior
principal en el grupo de ingeniería de sistemas de CommScope.
Representa a CommScope en el comité ISO WG3, Estándares de
cableado de sedes TIA TR42, como la serie TIA-568, TIA-569-C,
TIA-570-B, TIA-606-B, TIA-758, TIA-862, TIA-942-A y grupos
afines de trabajo acerca de normas. Se desempeñó como presidente
de TIA TR42.7 durante muchos años y fue responsable de las
especificaciones de sistemas de cableado de cobre, como categoría 5e,
categoría 6, categoría 6A y TSB-162 en cableado WLAN. Actualmente
es presidente del comité para el proyecto de seguridad de redes TIA-
5017, el proyecto de cableado TIA-5018 y el proyecto de revisión para
el informe técnico de energía remota ISO TR 29125. Posee un título de
tecnología de IIT India y una maestría en ciencias de computación de la
University of Delaware.
Marzo/abril 2015 t 43
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44 u TIC HOY
Por Salvatore Bonetto, RCDD, EIT, CDT y Michael Dlugosz, PE, CDT
Uso de Middleware para CONECTAR
SERVICIOS DE ATENCIÓN
MÉDICAaumentando la
eficiencia y acelerando la respuesta
En la última década, hospitales, clínicas y edificios de consultorios médicos han aumentado exponencialmente su uso de tecnología. Considerando los niveles reducidos de personal y la atención expedita de pacientes, es crucial para los centros de salud avanzar la atención de pacientes al optimizar el uso de las herramientas que tienen a su disposición. Integrar estas herramientas de tal modo que las mejores soluciones funcionen juntas produce óptimos resultados en atención mejorada y menores costos. El elemento más visible del equipo hospitalario para los pacientes y visitantes es el sistema de llamadas de enfermería. En sus comienzos, la operación de los sistemas de llamadas de enfermería requerían personal para monitorear luces y escuchar las
Marzo/abril 2015 t 45
La implementación de Middleware en la arquitectura de redes hospitalarias optimiza las comunicaciones y los sistemas de automatización que conecta.
campanillas con el fin de determinar el estatus de las solicitudes de pacientes. Los avances en las comunicaciones y en la tecnología hospitalarias han integrado estos sistemas, permitiendo al personal responder más rápidamente y llegar a la habitación del paciente mejor preparado para mejorar la experiencia del paciente, aumentando el nivel de eficiencia y productividad del prestador de atención. Muchos pacientes y visitantes quedan maravillados ante lo que aporta la tecnología en cuanto a atención de pacientes, seguridad y conveniencia en los hospitales de la actualidad. Ven que el equipo más cercano al paciente les permite llamar a enfermería para recibir asistencia, controlar las luces de la habitación y cambiar los canales de televisión. Pero es la tecnología tras el escenario, llamada Middleware, lo que permite al hospital conectar estos sistemas y mejorar la automatización, aliviando la labor de los prestadores de atención en muchos aspectos y permitiéndoles dedicar más tiempo a los pacientes.
El papel del Middleware Es probable que siempre se utilicen los sistemas de llamadas de enfermería para las comunicaciones del personal (como para notificar emergencias) y para responder a solicitudes de pacientes que necesitan analgésicos y otras comodidades. Con el uso de Middleware, varios sistemas hospitalarios pueden utilizar una interfaz común para interactuar entre sí y permitir al personal responder con
más rapidez ante eventos y alarmas. Esto crea comunicaciones más simples, mejor eficiencia y un ambiente más seguro. La implementación de Middleware en la arquitectura de redes hospitalarias optimiza las comunicaciones y los sistemas de automatización que conecta. Proporciona el eje central (backbone) a los sistemas de distintas plataformas para comunicarse directamente, entregando información crucial para estados de alarma, seguimiento de eventos y tendencias de datos (Figura 1). Al automatizar servicios esenciales con informes en tiempo real y retroalimentación documentable para permitir a los prestadores de atención dedicar más tiempo a los pacientes, la integración de sistemas en los centros de salud favorece a los pacientes y a los prestadores de salud mediante una mejor protección y seguridad, y aumentando el flujo del proceso de recopilación de información.
La evolución del Middleware En un principio, Middleware
se desarrolló para iniciar las
comunicaciones entre los sistemas
de llamadas de enfermería y los
teléfonos celulares y buscapersonas,
distribuyendo alarmas directamente
al personal móvil del hospital. Esto
permitió al personal recibir llamadas
telefónicas y alertas de texto,
respondiendo a las necesidades de
pacientes sin regresar a la unidad
de enfermería para determinar el
problema. Siendo un avance en la
tecnología que alteró el rumbo de la
atención hospitalaria, la integración
entre el sistema de llamadas de
enfermería y los teléfonos móviles
fue una piedra angular para poder
implementar a plena escala,
notificaciones, alarmas y prioridades
para sistemas y equipos múltiples con
el fin de comunicarse directamente
con el prestador de atención móvil.
Actualmente, la tecnología
poderosa del Middleware ofrece un
portal de mensajería multiformato
para gestionar eventos y alarmas
cruciales y facilitar la interoperabilidad
de sistemas en todo el hospital. Es
posible acusar recibo de notificaciones,
denegarlas o retransmitirlas desde
FIGURA 1: Mensaje enviado a un dispositivo móvil alertando al personal acerca de una
alarmá diagnóstica en la habitación 2A 205 con información específica sobre la alarma.
46 u TIC HOY
un smartphone, reduciendo el ruido
de alarmas que pueden perturbar el
ambiente de curación, permitiendo
al personal enfocarse en alarmas
urgentes y en la atención de pacientes.
Se pueden integrar varios sistemas
de propiedad exclusiva y equipo en
un solo sistema que prioriza alarmas
dependiendo del escalamiento
de eventos para aumentar la
productividad del flujo de trabajo.
La gestión de procesos se ve
también mejorada al conectar el
componente de Middleware con la
base de datos de pacientes del hospital
y otros sistemas de salud nivel 7,
permitiendo la integración de la base
de datos para realizar automáticamente
acciones identificadas por criterios
del paciente. Las funciones que antes
requerían la participación del personal
ahora pueden automatizarse mediante
eventos estándar. Por ejemplo, puede
ponerse en marcha una estrategia
de gestión de camas al desplegar
rutinariamente procedimientos de
rotación de habitaciones al dar de alta
a los pacientes, reduciendo los tiempos
de espera de los pacientes entrantes y
disminuyendo los errores de logística.
Puede implementarse una solución
similar para los quirófanos, creando
más horas facturables gracias al
personal operativo y la circulación de
pacientes que funcionan de manera
más eficiente.
Además, se puede distribuir la
información de atención de pacientes
directamente al prestador de atención
móvil, mejorando las medidas de
control de calidad activas. Esto puede
incluir instrucciones, recordatorios
o alertas que identifican datos de
resucitación, interacciones potenciales
de fármacos o posibles complicaciones
por alergias mediante entrega directa
desde la base de datos de pacientes.
También pueden documentarse
protocolos de control de infecciones
en tiempo real para asegurar precisión
y seguimiento.
Mejorar la respuesta ante alarmas Conforme a la Comisión conjunta,
una organización independiente, sin
fines de lucro, que acredita y certifica
más de 20.000 organizaciones y
programas de salud en los Estados
Unidos, los sistemas y equipos
hospitalarios pueden emitir alarmas
cientos de veces al día, contribuyendo
innecesariamente a ruidos y respuestas
del personal. Muchas alarmas clínicas
que requieren atención del personal
no son cruciales para la seguridad del
paciente. Estas alarmas pueden ser
causadas por parámetros de pacientes
no personalizados o predeterminados
que no corresponden. El personal
maniobra rutinariamente en las
unidades de pacientes para reajustar
dispositivos o atenuar o apagar sonidos
de alarmas, retardando su capacidad de
reaccionar ante alarmas más críticas.
El uso de Middleware permite a los
prestadores de atención acusar recibo
de estas alarmas remotamente y
atender problemas más importantes
de los pacientes, mejorando los niveles
de eficiencia y acelerando la respuesta
ante las alarmas críticas. Además, el
personal ya no se desensibiliza ante
estos sonidos ni sufre de fatiga por el
exceso de alarmas, lo cual puede tener
consecuencias graves para los pacientes
cuando se produce una alarma crítica.
La Comisión conjunta revisó
casos de pacientes donde el personal
respondió solo ante alarmas críticas,
no alarmas incrementales que indican
cambios en el estado del paciente. En
2014, la comisión anunció la Meta
nacional de seguridad de pacientes
06.01.01 en cuanto a la seguridad
de alarmas clínicas para hospitales
y hospitales de acceso crítico. El
anuncio incluye específicamente
alarmas clínicas que son difíciles
de detectar, señales de alarma que
Otro ejemplo acerca de la manera en que el Middleware asiste a hospitales y clínicas es mejorando los puntajes compuestos de la Evaluación del consumidor hospitalario sobre prestadores y sistemas de atención médica (Hospital Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems, HCAHPS).
FIGURA 2: Conexión a una notificación de alarma que ofrece información que
es crítica para responder correctamente.
Marzo/abril 2015 t 47
contribuyen innecesariamente al
ruido en el hospital, niveles de
alarma que no requieren reaccionar
y límites estrechos de alarmas. Ahora
se exige a los hospitales desarrollar
una estrategia sistemática, coordinada
para la gestión de sistemas de alarmas
clínicas. Middleware realiza esta
función a modo de solución única para
gestionar y asignar prioridades a las
alarmas clínicas de múltiples sistemas
sin necesidad de gestionar e incorporar
sistemas adicionales en los protocolos
de prioridades.
Con la integración inteligente de
sistemas, los estados de alarma de los
equipos médicos ahora pueden aportar
al personal notificaciones específicas
que identifican información clínica
vital necesaria para evaluar la situación
estando en camino hacia la habitación
del paciente (Figura 2). Por ejemplo,
una alarma del respirador artificial en
la habitación de un paciente puede
identificar un menor volumen de flujo
o presión de aire que requiere atención
inmediata, en tanto es posible designar
menor prioridad a otra alarma para
responder a ella más adelante. En
esta situación, el sistema también es
capaz de transmitir proactivamente los
parámetros fisiológicos de un paciente
directamente al prestador de atención.
En estos casos, el personal puede tener
la tranquilidad de estar respondiendo
debidamente con los datos adecuados
a mano para atender los problemas
más críticos y tomar las decisiones
correctas. Estos eventos se registran
también como parte de un informe
de incidentes para documentar la
respuesta del equipo, las medidas
tomadas y la atención prestada.
Impacto en las herramientas de evaluación Otro ejemplo acerca de la
manera en que el Middleware
asiste a hospitales y clínicas es
mejorando los puntajes compuestos
de la Evaluación del consumidor
hospitalario sobre prestadores
y sistemas de atención médica
(Hospital Consumer Assessment of
Healthcare Providers and Systems,
HCAHPS). Las encuestas de HCAHPS
son herramientas de evaluación que
se usan para determinar los niveles
de financiamiento de hospitales y
clínicas. Estas encuestas, contestadas
por los pacientes después de su
estada, constituyen una medición de
frecuencia, no de la satisfacción de
pacientes. Los puntajes compuestos
que pueden mejorarse gracias al
Middleware incluyen el nivel de ruido
del hospital, la capacidad de respuesta
del personal y las comunicaciones
entre los médicos y el personal de
enfermería. El Middleware puede
mejorar considerablemente los
resultados relacionados con el nivel de
ruido ambiental del hospital. Dado que
las alarmas y notificaciones pueden
verse reducidas por la gestión de
alarmas, las perturbaciones producidas
son mucho menores, favoreciendo
estadas más silenciosas y un descanso
más tranquilo de los pacientes.
La encuesta HCAHPS también
enfatiza la satisfacción de los pacientes
con respecto a las comunicaciones con
el personal de enfermería, médicos
y la capacidad de respuesta del
personal del hospital. Los prestadores
de atención médica concuerdan en
48 u TIC HOY
que la frecuencia de rondas tiene
una correlación directa con mejorar
la interacción y satisfacción de los
pacientes. El Middleware puede
ayudar a los cuidadores empleando
recordatorios automáticos para
realizar rondas y evaluar necesidades
específicas de los pacientes como
comodidad, evaluación del dolor o
visitas al baño, lo cual también puede
servir para eliminar caídas dentro de la
habitación del paciente. Esta estrategia
proactiva reduce drásticamente las
llamadas recurrentes de los pacientes y
mejora el flujo de trabajo de la unidad
disminuyendo las interrupciones.
Estos recordatorios dan a los
prestadores de atención mayor
confianza en que están brindando
a los pacientes una alta calidad de
cuidado, y los pacientes quedan más
satisfechos porque se responde a sus
necesidades de manera oportuna (es
decir, cuando lo pide el cuidador y
no cuando ellos llaman al cuidador).
Otros recordatorios oportunos
pueden incluir alertas de medicación
y protocolos de lavado de manos
para reducir las probabilidades de
transferir infecciones. Reiteramos que
estos elementos se pueden reportar
continuamente de tal modo que
el personal del hospital puede ser
notificado del rendimiento e identificar
áreas donde mejorar la eficiencia o la
interacción con pacientes.
Las aplicaciones de Middleware en
el entorno de salud están en constante
expansión. Las capacidades flexibles
y escalables del sistema permiten
una integración sin precedentes con
equipo desconectado previamente.
Uno de los ejemplos más prácticos
es una respuesta del hospital ante la
emergencia de un paciente. Un equipo
de código azul puede ser notificado
del paro cardíaco de un paciente en
tiempo real, con diversas funciones
automatizadas implementadas para
la respuesta inmediata del personal.
El sistema alerta automáticamente a
los dispositivos móviles del integrante
del equipo individual, distribuye
mensajes electrónicos adecuados
a los puntos críticos del personal
(por ej., farmacia, pabellón de
cuidado cardíaco, quirófanos, salas
de emergencia, elevadores, sistemas
de seguridad) acerca de la naturaleza
de la emergencia, la ubicación y la
respuesta planificada. Se ponen en
marcha temporizadores del tiempo
transcurrido y se documentan para
asegurar que se cumplan los tiempos
adecuados de respuesta. Se pueden
enviar señales a los elevadores para
asegurar su disponibilidad y poder
transportar pacientes rápidamente a
los pabellones quirúrgicos en edificios
de varios pisos.
El Middleware también puede
interactuar con sistemas de ubicaciones
en tiempo real para localizar rápida
y exactamente al personal, a los
pacientes y al equipo. Puede indicar
tiempo de respuesta del personal
y de interacción con el paciente
centralizando informes dependiendo
del dispositivo de localización de chip
con identificación de radiofrecuencia
(radio frequency identification, RFID).
Pueden incorporarse los sistemas de
seguridad para brindar medidas de
seguridad en caso de escape (es decir,
cuando un paciente abandona un
centro de salud sin supervisión, sin dar
aviso o antes de su fecha programada
para darlo de alta) y sistemas de
secuestro infantil.
La compilación y análisis de
estadísticas médicas reunidas por
el sistema de Middleware también
ofrece retroalimentación con el fin de
mantener acreditaciones y mejorar el
rendimiento del personal. La capacidad
de la administración del hospital para
depender de datos en tiempo real es
esencial para optimizar la efectividad
de sus métodos de entrega de atención
médica y para mejorar los resultados
de los pacientes.
Conclusión Middleware es una herramienta
poderosa y esencial para el centro
de salud moderno. La presión sobre
los prestadores de atención médica
para reducir personal y mejorar el
cuidado de pacientes exige medios
automatizados para responder que
activen protocolos progresivos,
reduciendo así la participación
del personal en tareas rutinarias y
eliminando errores. Middleware aporta
un vehículo para acatar y mejorar la
satisfacción de pacientes, centraliza la
administración de alarmas y agiliza el
proceso de entrega de atención médica
conectando sistemas, reuniendo
datos en tiempo real y facilitando un
sistema de seguimiento detallado para
aumentar la eficiencia. Es el nexo para
toda la tecnología dentro del hospital,
permitiendo que se comuniquen los
sistemas y abriendo camino para lograr
un mejor estándar de cuidado. t
BIOGRAFÍAS DE LOS AUTORES: Salvatore
Bonetto, RCDD, EIT, CDT, es vicepresidente
y dirige el Grupo de servicios de tecnología en
Cannon Design, una firma de A/E integrada que
se especializa en los sectores de atención médica,
institutos superiores y universidades, además
de escuelas K-12. Aporta diseños innovadores
personalizados y desarrollados para lograr metas
específicas de clientes. Posee experiencia en
distritos escolares, universidades, centros de salud
y proyectos empresariales-comerciales. Se le puede
contactar en [email protected].
Michael Dlugosz, PE, CDT, es vicepresidente de
ingeniería en Cannon Design. Ha permanecido en
la firma durante 28 años, y es un integrante de
larga trayectoria en las Sociedades de energía y
comunicaciones de IEEE. Se le puede contactar en
Marzo/abril 2015 t 49
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50 u TIC HOY
Por Steven Kenney
Este artículo
explica los
riesgos asociados
con el uso de cable
ilegítimo de
comunicaciones
y de marcas
de cables que no
están establecidas.
El término ilegítimo se usa para describir lo siguiente:u Cables que pueden fabricarse de tal modo que no se
respetan los requisitos del National Electrical Code ®
(NEC®) pero que se comercializan intencionalmente y se etiquetan para indicar que son legítimos.
u Cables accidentalmente mal etiquetados debido a deficiencias en el control de calidad.
u Cables que se fabrican intencionalmente como falsificados de una marca establecida. Este artículo supone que todos los compradores, instaladores y usuarios finales de cables ilegítimos creen que los productos se presentan de manera correcta, se etiquetan correctamente y son del fabricante identificado en el paquete. Las consecuencias que conlleva el uso de cables ilegítimos pueden ser considerables para quienes distribuyen, instalan o utilizan estos cables.
COMPRAR MARCAS DESCONOCIDAS En vista del crecimiento del mercado mundial y de las economías internacionales emergentes, han penetrado ofertas de productos de cables menos costosos en el mercado estadounidense donde antiguamente solo había productos de fabricación nacional. Si hay un producto de menor precio disponible, es posible que provenga de un distribuidor que les ayuda a lograr una ventaja de precio sobre un competidor o de un usuario final para ahorrar dinero en un proyecto. El atractivo de un producto a menor costo a menudo es difícil de pasar por alto. Sin embargo, debe tenerse sumo cuidado al
Marzo/abril 2015 t 51
comprar productos de un proveedor de cables cuando se sabe poco sobre ese fabricante.
Actualmente, los fabricantes desconocidos parecen estar
prometiendo productos similares a aquellos de fabricantes
establecidos a menor precio. Estos nuevos fabricantes pueden
no haber realizado la investigación, el desarrollo y las pruebas
que han efectuado las marcas más establecidas y reconocidas.
También es posible que no hayan empleado los mismos
procesos de fabricación, ni tengan los procedimientos de
control de calidad ni protección ambiental que ofrecen las
marcas líderes.
La desventaja de elegir un fabricante menos conocido se
hizo evidente cuando una tienda importante de mejoras para
el hogar tuvo que retirar del mercado 11 millones de pies de
cables de comunicaciones que había comprado y vendido. El
cable fue vendido como cable de comunicaciones para armario
vertical categoría 6 (CMR) pero no pasó las pruebas requeridas
por el NEC para instalar en ambientes de armario vertical
dentro de edificios.
Pueden evitarse problemas como este al tratar solo
con fabricantes establecidos y reconocidos. No obstante, si
se emplean, uno espera que el fabricante responda y que
exista un plan para remediar la situación. Un nivel alto de
responsabilidad como este puede no ser lo esperado de un
fabricante desconocido, especialmente si su objetivo es ofrecer
precios sustancialmente menos costosos que otros fabricantes.
3 REGLAS PARA EVITAR CABLE ILEGÍTIMO
1.Comprar cable de marcas cono-cidas y de buena reputación. Estos fabricantes tienen reputaciones que mantener y es mucho más probable que asistan si surgen problemas.
2.Comprar a través de distribuidores establecidos que son reconocidos por vender productos de buena reputación. Estos distribuidores no van a vender deliberadamente un producto que pudiera ser falsificado o defectuoso. Dado que están establecidos en el mercado, serán mucho más receptivos si hay un problema con el cable.
3.Si hay dudas, contacte a cualquier laboratorio de pruebas independiente al cual pueda hacer referencia el fabricante para asegurar que la compañía y el producto sean legítimos.
RECUERDE: Cuando se trate de la responsabilidad relacionada con la compra, uso o instalación de cable ilegítimo, es mejor errar por exceso de precaución.
52 u TIC HOY
LA PROPAGACIÓN DE PRODUCTOS ILEGÍTIMOS Comúnmente se acepta que los fabricantes
sin marca son los proveedores más probables de
productos de cables falsificados que llegan a la
cadena de suministro. Existe esta percepción porque
estos fabricantes tienen los recursos para hacer los
productos, un entendimiento de los canales necesarios
para comercializar los productos y el conocimiento
de qué tipo de etiquetado y empaque se requiere para
pasar la mayor parte de las inspecciones iniciales de
calidad. Los países de los cuales pueden provenir los
productos falsificados también son reconocidos por
tener reglamentaciones laxas acerca de la fabricación
de estos y otros productos, y cuentan con pocos
recursos para aplicar las pocas reglas que puedan tener.
Underwriters Laboratories Inc.® (UL®), líder
mundial en pruebas de productos, enfrenta este
problema diariamente. Observa cómo los productos
falsificados de todas partes del mundo fallan en las
pruebas de seguridad requeridas de los productos
originales. Muchas de estas fallas afectan directamente
la seguridad del usuario.
La sección de avisos públicos de UL en su sitio web
(www.ul.com/newsroom/publicnotices) ilustra el grave
problema de la falsificación. En muchos de estos casos, el
sello de aprobación de UL es secuestrado y utilizado por
un fabricante. Para poder limitar la propagación de cable
de comunicaciones falsificado, UL entrega a sus clientes
fabricantes de cables unas etiquetas únicas holográficas
que se colocan en cada paquete. Estas etiquetas
identifican al fabricante y al punto de origen del cable.
Ocasionalmente, UL debe alterar el diseño de la etiqueta
para asegurarse de que tampoco sea falsificada.
INQUIETUDES SOBRE LA RESPONSABILIDAD En los Estados Unidos, un distribuidor, instalador o
usuario final tendría que considerar la responsabilidad
relacionada con la compra, instalación y uso de cable
ilegítimo. ¿Cómo sabría alguien si está usando cable
ilegítimo? Aunque puede ser difícil identificar cables
ilegítimos, a menudo se encuentran presentes los
siguientes indicadores clave:
u El producto fue comprado a un precio
significativamente menor en comparación con
un producto similar obtenido a través de canales
establecidos de distribución.
u El producto parece ser una marca reconocida, pero
su etiquetado o paquete no se asemeja a otros
productos de esa marca.
u Hay información discrepante en la literatura del
producto o en la etiqueta impresa en el exterior del
cable.
Al usar productos de un fabricante no establecido,
puede resultar difícil detectar la diferencia entre un
producto legítimo y uno que no lo es. Si la oferta del
cable provino de un canal inusual o no establecido,
podría acarrear problemas. Las probabilidades de en-
gaño van en aumento cuando se compran los cables
por Internet a través de canales desconocidos.
Por ejemplo, un cable presentado una vez a UL
para evaluación tenía impreso por fuera cámara de
comunicaciones (CMP) y CMR. Esto no corresponde
con los métodos de identificación para los cables de
comunicaciones en América del Norte. Una marca
exterior de CMP indica que el cable se puede usar en
espacios de cámaras dentro de un edificio, mientras
Para un fabricante, tener presentes y respetar el cumplimiento de todas las leyes ambientales
puede resultar ser económica y técnicamente difícil.
Debe tenerse cuidado al obtener productos de un fabricante de cables desconocido.
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que una marca de CMR indica que es adecuado
para entornos de armarios verticales. Debido a los
requisitos de inflamabilidad más estrictos para los
cables destinados a espacios de cámaras establecidos
por el NEC, los cables requieren diferentes materiales
para pasar la prueba de inflamabilidad de CMP. Por
consiguiente, los cables con la calificación CMP tienen
costos de manufactura más altos que los CMR.
En este ejemplo, el error de etiquetado podría
haberse debido a un problema de impresión del
fabricante del cable, o podría haber sido impreso así
porque el fabricante no sabía la diferencia. Cualquiera
sea el motivo del error de etiquetado, el inspector local
de la construcción lo notaría, y se eliminaría el cable.
Debido a las marcas fuera de norma, no se sabría si era
cable CMP con CMR impreso además, o si era cable
CMR con CMP impreso además encima. Si el proyecto
requería cable CMP, es poco probable que el ahorro de
costos llegara a acercarse a los costos relacionados con
eliminarlo y cambiarlo. ¿Quién querría ser responsable
económicamente de eliminar y cambiar el cable: el
distribuidor que lo compró y luego vendió el cable, o
el contratista que lo instaló?
Un riesgo más considerable relacionado con
instalar un cable ilegítimo es la seguridad de quienes
viven o trabajan en el edificio donde se instaló el
cable. Si se instaló un cable no CMP disfrazado de
cable CMP en un edificio y hay un incendio, ¿rendirá
ese cable como lo exige NEC? El cable CMP debe
poseer ciertas características cuando se quema. Estas
características se relacionan principalmente con la
rapidez con que se queme el cable, cuánto humo
genere el cable al quemarse y lo denso que sea el
humo. La idea es que el cable contribuya lo más
mínimo posible al incendio para que los ocupantes del
edificio puedan ganar tiempo al salir.
Diseñar y probar cables para superar los requisitos
de CMP constituye un proceso complejo. Las empresas
inescrupulosas sin marcas que proteger pueden ahorrar
dinero evitando este proceso. Si hay un incendio y se
determina que hubo un cable ilegítimo involucrado,
es posible que se entablen demandas judiciales tras
dicho incidente para retribuir a los afectados por
daños y perjuicios, incluso al distribuidor, instalador
y tal vez incluso al usuario final del cable ilegítimo.
Dependiendo de la gravedad de la infracción, podría
ser encarcelado el responsable.
IMPACTO AMBIENTAL Aunque sería difícil medir precisamente el impacto
de la fabricación de cable ilegítimo en el ambiente, es
seguro concluir que es mayor que el de los fabricantes
legítimos de cables que respetan las reglas ambientales
en los niveles local y federal. En los EE. UU. la Agencia
de protección ambiental (Environmental Protection
Agency, EPA) está encargada de establecer y aplicar
reglas ambientales federales. Dado que cuenta con
más de 15.000 empleados en los EE. UU., la EPA está
bien posicionada para aplicar una ley ambiental. Solo
en 2013, la EPA recaudó más de US$4.500 millones
en multas. Ya sea que se trate de legislación federal
como la Ley de agua limpia o la Ley de aire limpio, o la
propuesta 65 más estricta de California, lo que más les
conviene a los fabricantes de cables es respetar todas
las leyes ambientales aplicables.
Para un fabricante, tener presentes y respetar el
cumplimiento de todas las leyes ambientales puede
resultar ser económica y técnicamente difícil. Hay
costos evidentes con respecto a este acatamiento. Si un
fabricante tiene reglas débiles, o pocas reglas, con las
cuales cumplir en comparación con un competidor,
sus costos serán menores que aquellos que enfrentan
leyes más estrictas.
Un riesgo más considerable relacionado con instalar un cable ilegítimo es la seguridad de
quienes viven o trabajan en el edificio donde se instaló el cable.
54 u TIC HOY
A medida que va creciendo el movimiento
ecológico, las iniciativas ambientales mundiales, como
la Directiva de restricción de sustancias peligrosas
(Restriction of Hazardous Substances Directive, RoHS),
han llegado desde Europa a las plantas manufactureras
de los EE. UU. La RoHS, técnicamente conocida
como Directiva 2002/95/EC, exige el menor uso de
varios materiales conocidos como peligrosos para
los seres humanos y el medio ambiente. Entre estos
materiales se incluye el plomo, cadmio, mercurio,
cromo hexavalente, bifenilo polibromado y difeniléter
polibromado. Algunas empresas con conciencia
ambiental adoptaron la RoHS a mediados de la década
de 2000, mucho antes que muchas otras compañías.
La RoHS no es exigida por ley en los EE. UU. El
acatamiento de la RoHS es más bien una decisión
comercial basada en la meta de fabricar productos que
minimizan su impacto ambiental y vender aquellos
productos en el exterior.
En 2006, se publicó otro reglamento europeo,
titulado Registro, evaluación, autorización y
restricción de químicos (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals, REACH).
REACH, conocido también como Reglamento (EC)
No 1907/2006, contempla la producción y el uso de
agentes químicos específicos y su impacto en el medio
ambiente y en los seres humanos. Se han registrado
más de 143.000 sustancias químicas con REACH. Al
igual que RoHS, REACH está destinado a proteger el
medio ambiente. Se exige a las empresas que venden
a Europa acatar los dos reglamentos. Esto exige
capacidades considerables de investigación y diseño.
Si se etiquetan falsamente cables no establecidos o
ilegítimos como si cumplieran con estas normas,
su uso puede representar una amenaza al medio
ambiente.
Se acepta ampliamente que los productos “más
verdes” tienden a costar más que los productos
equivalentes que no son ecológicos. Esto se debe
no solo a los materiales en uso, sino también
a la investigación, el desarrollo y los procesos
requeridos para fabricar estos productos. No cabe casi
ninguna duda de que una comparación de costos
de los productos de una marca establecida que es
ecológicamente consciente con los productos similares
de una compañía que no acata las mismas leyes
ambientales va a demostrar que los productos de la
marca ecológicamente consciente costarán más.
CONCLUSIÓN Elegir cables de un fabricante no establecido u
obtener cable ilegítimo puede exponer al usuario a
riesgos económicos y podría poner en peligro el medio
ambiente. Si se eligen cables de marcas reconocidas es
posible evitar exponerse a estos riesgos. t
BIOGRAFÍA DEL AUTOR: Steven Kenney es gerente de mercadeo
de Hitachi Cable America. Es responsable de todo el mercadeo
corporativo y ofrece soporte técnico a los clientes. Antes de unirse a
Hitachi en 2004, fue gerente de ventas y mercadeo de Longchamps
Communication Systems, la división de comunicaciones de datos de
uno de los más grandes contratistas eléctricos de New Hampshire.
Obtuvo su licenciatura en Plymouth State College en 1994.
Marzo/abril 2015 t
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56 u TIC HOY
ESTUDIO DE UN CASO
Por Collin McGinley, DMC-E
Collin McGinley, DMC-E es gerente de cuentas de una empresa con sede
en Knoxville llamada M3 Technology Group, Inc. Se le puede contactar en
CollinMcGinley@ M3TechGroup.com.
Broad Street UNITED METHODIST CHURCH
En sus comienzos hace más de 150 años, la Iglesia Broad Street de Cleveland, Tennessee, ofrece una amplia gama de oportunidades de servicios, como tradicionales, informales y contemporáneos. En enero de 2013, la iglesia encargó a M3 Technology Group, firma integradora de sistemas AV con sede en Tennessee, que realzara sus capacidades de servicios tradicionales y contemporáneos con videograbaciones, proyección y distribución, letreros digitales, refuerzo de voz y sistemas asistidos de escucha.
CENTRO DE SERVICIOS ECLESIÁSTICOS CONTEMPORÁNEOS Este centro cuenta con un sistema de cámara de grabación y distribución, procesamiento de señal con capacidad AV mediante protocolo Internet (IP) y un sistema de videoproyección.
Sistema de cámara de grabación y distribución El sistema de cámara consta de una cámara robótica integrada, de alta definición, montada en la pared, con giro, inclinación y acercamiento/alejamiento (pan, tilt, zoom, PTZ), la cual capta actividades en el escenario y en todo el Centro de servicios eclesiásticos contemporáneos. El contenido de la cámara PTZ se envía a una computadora de mini-presentación para grabar y emitir streaming mediante un puente USB AV. El contenido de la cámara se puede distribuir a cuatro videoproyectores dentro del Centro de servicios eclesiásticos contemporáneos y a seis pantallas de cristal líquido (LCD) de 42 pulgadas montadas en todo el edificio por el personal de la iglesia.
Solución de AV mediante IP La solución AV mediante IP es el eje central (backbone) de todo enrutamiento y conmutación de audio y video. Un conmutador administrado por Gigabit Ethernet (GbE) de 20 puertos acepta la alimentación de la cámara PTZ, un reproductor de discos Blu-ray® de la red y la computadora de minipresentación. Cada fuente pasa por un codificador autónomo, el cual actúa como convertidor de interfaz visual digital (Digital Visual Interface, DVI)-a-Ethernet. Cada fuente puede dirigirse también a cualquiera de los proyectores o una de las LCD.
Marzo/abril 2015 t 57
La computadora de minipresentación envía la presentación a los cuatro proyectores y seis pantallas LCD en todo el centro durante las misas (Figura 1). Una vez terminada la misa, las computadoras cambian al modo de letrero digital para poder enviar esas imágenes solo a las seis pantallas LCD. El sistema AV mediante IP puede programarse para encender o apagar todas las pantallas LCD a una hora específica. Dado que los proyectores no son capaces de funcionar en red, se encienden y apagan manualmente mediante una tableta que se comunica con el sistema. Los conmutadores enrutadores tanto en el Centro de servicios eclesiásticos contemporáneos como en
el Centro de servicios eclesiásticos tradicionales están conectados mediante sus puertos de fibra para poder enviar y recibir señales hacia y desde unos y otros.
Sistema de proyección Hay cuatro proyectores multimedia montados en el cielo raso dentro del Centro de servicios eclesiásticos contemporáneos. Aunque tres proyectores apuntan al frente de la sala y uno de los proyectores apunta hacia atrás, los cuatro muestran la misma imagen. Cada proyector tiene un decodificador AV digital, el cual convierte el flujo AV mediante IP en la red en una conexión de video y audio sincronizada. Cada proyector va emparejado con una pantalla de pared en formato 16:9 adosada permanentemente a la pared.
CENTRO DE SERVICIOS ECLESIÁSTICOS TRADICIONALES El Centro de servicios eclesiásticos tradicionales presenta sistemas asistidos de escucha y refuerzo de voz (Figura 2).
Sistema de refuerzo de voz Para el uso del sacerdote, el sistema de refuerzo de voz incluye dos sistemas de mano inalámbricos profesionales de ultra-alta frecuencia (ultrahigh frequency, UHF) con micrófonos y transmisores y dos sistemas inalámbricos profesionales UHF Lavalier con micrófonos cardioides Lavalier. Se usan los sistemas de micrófonos inalámbricos en conjunto con los sistemas inalámbricos existentes de la iglesia. Los técnicos de M3 trabajaron con el proveedor de equipo para hallar las mejores frecuencias abiertas para los dos sistemas inalámbricos nuevos usando las frecuencias inalámbricas existentes empleados en los dos centros. Existen siete micrófonos condensadores de alta salida miniaturizados montados en el cielo raso diseñados específicamente para grabar al coro desde arriba, grabar en el lugar y grabar a la audiencia o en la sala.
FIGURA 1: Una computadora de minipresentación envía las presentaciones a cuatro proyectores y seis pantallas LCD en todo el
Centro de servicios eclesiásticos contemporáneos.
FIGURA 2: El Centro de servicios eclesiásticos tradicionales cuenta con sistemas asistidos de escucha y refuerzo de voz.
58 u TIC HOY
Los micrófonos existentes del púlpito y los micrófonos inalámbricos y de cielo raso, junto con el audio de todos los dispositivos fuente y de grabación, se alimentan a un sistema de mezcla analógico de 24 canales (Figura 3). La consola de mezcla se alimenta a un procesador de señal digital (digital signal processor, DSP) con 10 entradas de micrófono/línea y seis salidas de mezcla independientes. El DSP incluye una amplia selección de componentes de audio, opciones de enrutamiento y procesamiento de señal, y puede controlarse mediante pantallas dedicadas de software, sistemas de control RS-232 y una variedad de dispositivos de control remoto opcionales. Una vez procesado, se distribuye el audio a cuatro amplificadores de potencia de 2x 200 vatios, lo cual aporta un rendimiento de sonido impecable y una salida de potencia robusta, cumpliendo o superando a la vez los rigurosos requisitos de eficiencia de la certificación Energy Star® 2.1. Los amplificadores reúnen los requisitos de certificación reduciendo el consumo de corriente durante los ciclos operativos con niveles de salida altos y material vigoroso de programa, disminuyendo el consumo de potencial durante ciclos inactivos. Además, los amplificadores ofrecen apagado automático, el cual desactiva cuando no se detecta ninguna señal durante 20 minutos. Se activa el encendido automático cuando hay una señal presente de nuevo en la entrada. Los sistemas de parlantes se colocan por toda la iglesia de la siguiente manera:
u Parlantes de matriz de columna posicionados en columnas.
u Un parlante encargado de alta potencia colgando del cielo raso para cubrir el balcón superior.
u Dos parlantes entregados por la iglesia posicionados debajo del balcón.
u Dos parlantes entregados por la iglesia para un monitor del coro.u Dos parlantes monitores aportan monitoreo de
cabina de sonido.
ESCUCHA ASISTIDA Un transmisor FM estacionario de 72 megahertzios (MHz) transmite el audio del programa cinco receptores FM de 72 MHz portátiles.
BASTIDORES Y HARDWARE M3 instaló un bastidor de equipo para albergar el equipo montable en bastidores debajo de la mesa en la cabina de sonido. El bastidor incluye una solución acondicionadora de energía para proteger contra picos y sobrevoltajes de corriente alterna (CA).
COMUNICAR EL MENSAJE: STREAMING, STREAMING EN VIVO Y GRABACIÓN La iglesia utiliza el sistema SVSI para ofrecer misas con streaming en vivo a su sitio web para quienes no pueden ir a la iglesia. El servicio de streaming en vivo también permite a la iglesia ampliar su alcance a cárceles, prisiones y personas que se hallan en áreas rurales. Los feligreses pueden también interactuar con el servicio en streaming para pedir oraciones y responder a otras necesidades. La iglesia también ofrece streaming de audio en vivo estrictamente mediante radio para quienes no tengan acceso a Internet. La iglesia también transmite en streaming el contenido a su sitio web y organiza streaming para ver más tarde. Esto permite que cualquiera que tenga conexión a Internet visite el sitio web y vea misas anteriores a cualquier hora que le resulte más conveniente. Finalmente, cada misa se graba en una unidad de disco duro de respaldo y luego se graba en un DVD. Esto permite que los servicios estén a disposición de quienes no tengan radio ni acceso a Internet. t
FIGURA 3: Una amplia selección de componentes de audio puede controlarse mediante pantallas dedicadas de software, sistemas de control
RS-232 y una variedad de dispositivos de control remoto opcionales.
Mayo/junio 2014 t
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