FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA

“TIPOS DE LIDERAZGO”

Líder : Santiago Reinoso

Nombres: Rubén Quishpi

Paúl Córdova

Lizseth lema

Carlos Carrión

Quito, Febrero del 2011

“EL LIDERAZGO”

LIDERAZGO:

No es posición – Hace la posición

No es recibir valor – Es agregar valor a las personas

Es honrar la individualidad – No el individualismo

Es tener un alto respeto por la verdad

Es vivir una vida moralmente amplia

TIPOS DE

LIDERAZGO

LIDER AUSENTE:

Como podemos intuir, es el estilo de liderazgo menos efectivo.

El Líder Ausente es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantiene una relación con sus

empleados, por tal razón se le llama "un jefe fantasma", se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral

de la empresa. Este tipo de líder solamente está concentrado en su propio mundo y no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a

que los otros logren sus metas.

Este líder posterga la toma de decisiones, está ausente y tiene poca comunicación.

Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este líder, si hay logros, es gracias al esfuerzo de algunos

subordinados auto motivados que trabajan solos

DELEGACION DE FUNCIONES

Entrega el poder paulatinamente. Su meta

es lograr que los subordinados actúen de manera independiente.

Por ello, traza una estrategia de desarrollo y

crecimiento para cada uno.

Está orientado a sus subordinados, les entrega

información necesaria, facilita el trabajo y elimina

obstáculos.

Comparte su visión y define claramente los

objetivos y los límites de poder.

En conclusión, significa preparar y capacitar a las personas para que

asuman responsabilidades y que el líder entrega verdaderamente el poder para que los

subordinados decidan con autonomía.

SER UN BUEN TÉCNICO NO ES GARANTÍA

PARA SER UN BUEN GERENTE O LÍDER

Algunos técnicos que desarrollaron un excelente trabajo individual y fueron ascendidos a gerentes para que dirijan a otros técnicos.

Cuando los ascienden, siguen haciendo trabajo individual, ignorando que su éxito ahora depende de sus habilidades directivas.

Son muy creativos, espontáneos y flexibles, pero también muy desordenados y poco estructurados; tanto que a veces olvidan que tienen subordinados que atender.

LIDER TRANSACCIONAL:

a) Este tipo de líder realiza una "transacción comercial" con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso.

b) El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan mayores beneficios, sueldos, poder y estatus.

c) Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas.

d) Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.e)Solo le importa "su área".

LIDER TRANSFORMADOR:Este tipo de líder visiona y transforma,

desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más

altos de moralidad y de necesidades. Los

subordinados toman un ascensor llegando de frente al nivel más alto

de necesidades del hombre: trascender, dejar huella y autor

realizarse.

Este líder estimula intelectualmente a su personal

fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación

auténtica por sus empleados.Suele ver la

El líder transformador

motiva e impulsa a los subordinados a

pasar por encima de sí mismos y

orientarse a causas trascendentes. Las

personas no trabajan por recompensa sino

por compromiso y sienten que su

trabajo está alineado con sus intereses

más profundos

Líder transaccional- El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. - Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.- Solo le importa "su área".

Líder transformador- Visiona y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos de moralidad y de necesidades.- Motiva e impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes.- Suele ver la empresa como un todo.

DIFERENCIAS ENTRE:

Pseudolider- Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.- Egocéntrico y manipulador.- Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.- No le conviene que su gente destaque.- Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.

- A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.- Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinados evalúan a sus jefes).- Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.

Líder sin Autoridad- Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.- Suele tomar la iniciativa.- Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

RETROALIMENTACIÓNPARA LOS

COLABORADORES

Tratar con

respeto.

Dar ejemplo sin

prepotencia

Emplear "Coaching".

No generaliz

ar las críticas.

Se debe recalcar las virtudes y

logros.

VERDADERO LIDER

Señala un rumbo

Alinean gentes

Motiva a las personase

Los verdaderos líderes centran sus acciones en

principios universales

Un verdadero líder fomenta la independencia entregando el

poder

Un verdadero líder se centra en

intereses comunes

Controlan y Resuelven problemas

Los verdaderos líderes sacan lo mejor

de la gente

El verdadero líder dice lo que los

seguidores necesitan oír; no lo que quieren

oír.

LÍDER

“La victoria privada precede a la victoria

pública perdurable”

“Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo”

(John Maxwell)

“EL LÍDER NACE O SE HACE”Depende de responsabilidad y decisión ”

Hombre

Trasciende

Espectador

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

Autoridad Formal (Influencia)

Autoridad Técnica (saber lo que se esta

haciendo)

Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se

exige y lo que se demanda)

Conducción Profesional (darle

profesionalismo a lo que se hace)

LIDERAZGO PERSONAL:

•Liderazgo Desarrollar a Otros Mentorización Debilidades

Compromiso Fortalezas

Tolerancia

•Liderazgo Motivacional Uso de la Palabra

Visión

I. Emocional

Querer a otros

“No daño, impulso a otros, tomo la decisión de servir y no servirme de los demás y me baso en mis principios éticos y morales”

“SOY LIDER”

EL LIDER IDEAL ES:

“LIDER TRANSFORMADOR”