Date post: | 19-Jul-2015 |
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Economy & Finance |
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TODA EMPRESA GRANDE FUE ALGUNA VEZ PEQUEÑA… ¿QUÉ HICIERON?
Feria Multidisciplinaria de Emprendedores 2015 C.P. Carlos Ponce Bustos
1
2
CONTENIDO
CONTEXTO • Momento de Ser Empresario RETOS • Antecedentes de Mortandad • Los Siete Pecados OPORTUNIDADES (ESTRATEGIA) • Marketing • Consumidores por Generación • Análisis de Variables (Región, Sector, Producto) TENDENCIAS A 30 AÑOS
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CONTEXTO
GFBX+ Físicas
4
MOMENTO DE SER EMPRESARIO
¿QUÉ SE NECESITA? – PLAN DE NEGOCIOS
• No tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica.
• Cada sección del plan deberá incluir sus metas y estrategias.
• Meta a largo plazo, dividida a menor plazo (importe, volumen, etc.)
• Los planes de negocios no se escriben en piedra
RENTABILIDAD
PLAN
DE
NEGOCIOS
Descripción Negocio
Planes de Diseño y Desarrollo
Mercadotecnia Financieros
Competencia Planes Operativos y de Dirección
5
PARA LA EMPATÍA: DETERMINACIÓN
¿Cómo decido?
¿PARA QUE?
PASIÓN
(¿Que me gusta hacer?
• Niños y Familia
• Leer
• Viajar
• Animales
• Enseñar
• Deporte
TALENTO
(¿Para que soy bueno?
• Computadoras
• Trabajo con gente
• Enseñar
• Natación
• Planeando y Organizando
DINERO
(¿Con o en qué gano y/o gasto dinero?
• Enseñando
• Entrenando
GASTO
Niños / Ropa
Computadoras
Deportes
Libros
Fuente: Good to Great _ Jim Collins
6
REGRESAMOS A LA RENTABILIDAD
RENTABILIDAD – TASAS DE INTERÉS
Desde hace tiempo, el contexto de tasas de interés tan bajas en México y el mundo (2.3% efectiva en Cetes) invita a evaluar el convertirse en empresario y no en ahorrador.
Fuente: Banco de México / Marzo 2015
1988157.1%
199574.8%
199840.8%
20152.9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
CETES 28d
7
MOMENTO DE SER EMPRESARIO
¿Cuánto es la rentabilidad mínima (ingreso anual vs. Capital invertido) que tú buscarías al poner una empresa?
¿Cuánto más exiges por levantarte, enfrentar clientes, personal, proveedores, hacer declaraciones, etc.?
¿Recuerdas de cuanto llegaron a ser las tasas de interés en México en el pasado?
225.0% 120.0% 8.70% 3x Cete
150.0% 80.0% 5.80% 2x Cete
75.0% 40.0% 2.90% Cete 28d
1995 1999 HOY
8
TIPOS DE EMPRESARIOS EN MÉXICO
Fuente GFBX+/SAT/SIEM/INEGI.
El SAT reporta *1.6 millones de personas morales.
Grandes
Medianas
Pequeñas
Pymes 1,424 Mil (89% s/ Total
128 Mil
32 Mil
15 Mil
Tipo de Empresa
Ventas Anuales
Número de Empleados
Pymes 0 ≤ 40M 0 a 10
Pequeña 40M ≤ 120M 11 a 50
Mediana 120M ≤ 980M 51 a 250
Grande y Corporativos más de 980M más de 250
176 Mil Empresas (11% s/ Total)
*INEGI reporta poco más de 4 millones. La diferencia se explica por el tipo de registro ante la SHCP y/o temas de informalidad.
9
¿SON IMPORTANTES LAS PYMES?
SITUACION DE PYMES EN MÉXICO
En México, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) representan el motor del crecimiento económico interno.
• Las Pymes constituyen el 99.8% de los negocios
• Las Pymes aportan el 64.0% de la fuerza laboral
• Las Pymes generan el 72.0% del empleo
• Las Pymes contribuyen con más del 52.0% del Producto Interno Bruto (PIB) del país
Su importancia es evidente y por ello, la creación de distintos programas del gobierno para fomentar su crecimiento y apoyo en capacitación y financiamiento.
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VENTAJAS
• Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
• Por su dinamismo, tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.
• Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.
• Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.
• Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
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RETOS
GFBX+ Físicas
12
MORTANDAD NEGOCIOS NUEVOS
SOBREVIVEN 11%: De cada 100 negocios que nacen en México, 64% sobrevive. A los cinco años cierran el 70% y llegan a la edad de 20 años tan sólo 11, según el estudio «La esperanza de vida de los negocios en México», del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) que abarcó de 1989 al año 2004.
ESPERANZA DE VIDA 7.7 AÑOS: La esperanza de vida para los negocios es de 7.7 años, independientemente de su tamaño, aunque al permanecer por más tiempo la esperanza se incrementa de tal forma que cuando alcanzan 20 años, se prevé sobrevivir otros 20 o 21
MANUFACTURA LO MÁS SEGURO: Por sector de actividad, manufactura tiene una mayor esperanza de vida que el comercio y los servicios. De esta forma, 15 de cada 100 negocios del sector manufacturero llegan a cumplir 20 años; así como 12 empresas de servicios, en tanto que el resto cierra durante el camino.
Fuente GFBX+/INEGI.
TIEMPO SOBREVIVEN PROPORCIÓN
5 Años 30 3 de cada 10
20 Años 11 1 de cada 10
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DESVENTAJAS
•No reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.
•Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos.
•La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen.
•No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.
•Falta de organización: Ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno.
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LOS SIETE (7) PECADOS DE LAS PYMES
CRITERIO CONCEPTO
1.- MALA ADMINISTRACIÓN
(LA ESTADISTICA DEL 80%)
Falta de planeación (análisis) financiera, insuficiente en cuantificar fondos a corto y mediano plazo, involucra gtos. personales, etc. Sec. Economía: 43.0% de Pymes fracasa por errores administ. y 24.0% por tropiezos financ.
2.- FALTA DE CAPITAL
Recurrencia de créditos con tasas elevadas ante la falta de recursos económicos propios para la compra de equipo o cubrir gastos iniciales.
3.- DESCONOCE MERCADO Un “lanzamiento” sin estudio previo es sinónimo de fracaso asegurado (¿dónde, ingresos, cómo, cuándo?) Comisión Intersecretarial de Política Industrial (CIPI): Sólo 35.0% de Pymes cuentan con algún tipo de mecanismo para sondear las preferencias y satisfacción del cliente.
4.- FALTA DE PREPARACIÓN Incompetencia o falta de experiencia (negar trabajo de equipo, no delegar responsabilidades por temor a “perder el control”, etc.)
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LOS SIETE (7) PECADOS DE LAS PYMES
CRITERIO CONCEPTO
5.- ESCASA PLANEACION No cuentan con recursos materiales, equipos, herramientas, y/o recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades que pretenden. 1 de c/8 omite Plan de negocios (no lo saben hacer). Empresas que inician con Plan de Negocios, pueden subsistir 3ª más.
6.- SER TODÓLOGOS “Trabajar de todo”. El emprendedor es el directivo, el técnico, el comerciante, el encargado de las relaciones públicas, comerciales, con proveedores, etc. “Ahorrar” dinero haciendo esto resta profesionalización a la empresa. “Lo urgente no deja tiempo para lo importante”.
7.- DESINTERÉS POR CALIDAD
La falta de interés o recursos para elevar la gestión de calidad. CIPI: 80.0% Pymes no tienen ninguna certificación, el 50.0% no utiliza estándares de calidad o productividad, sólo el 24.0% maneja alguna licencia o patente y el 83.0% no lleva ninguna actividad para consolidar presencia en el exterior.
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EMPRESARIO EN BOLSA
LOS NEGOCIOS FAMILIARES
Los negocios familiares en México representan el 90.0% de la base empresarial (en América Latina la cifra se eleva al 95.0%).
EL DATO: Por cada seis empresas que se crean en primera generación, únicamente dos pasan a la segunda, y de estas dos que pasan a manos de los hijos, sólo una llega a la tercera generación, siendo los conflictos relacionados con los vínculos afectivos los principales problemas que limitan la vida de dichas organizaciones.
1ª Generación
2ª Generación
3ª Generación 16.6%
17
OPORTUNIDAD
GFBX+ Físicas
18
MARKETING: IMPORTANCIA DE FALTA DE COMUNICACIÓN
«Santo que no es visto, no es adorado» Popular
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IMPORTANCIA DE COMUNICACIÓN ERRÓNEA
免费啤酒
Traducción: ¡Cerveza Gratis!
20
LA MARCA HOY
21
LA MARCA HOY
• Las Marcas hoy son: Impulsores de negocios • Contribuyen de manera definitiva con objetivos de posicionamiento
y participación de mercado (El líder de mercado es… «marca») • Ayudan a la mejora de márgenes (los individuos están dispuestos a
pagar o participar más en negocios de marcas reconocidas) • Las marcas fuertes tienen mejor desempeño en el tiempo (acciones
en el mercado). Propician mayor fidelización
• Las Marcas hoy: Se relacionan con emociones (Sensaciones)
• Las Marcas hoy: Tienen una personalidad • Jóvenes, Ágiles, Discretas, Modernas, Respetuosas, Atentas,
Personales, etc. • Lentas, Viejas, Peligrosas, Discriminatorias, etc.
¿QUÉ EMOCIÓN Y/O PERSONALIDAD PROYECTA SU MARCA? ¿CUÁLES SON SUS ATRIBUTOS DIFERENCIADORES?
¿QUIÉN ES SU ÁREA DE MARKETING?
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Pasivos 7-8
Altamente Probable
0-6
9-10 Promotores
Detractores
“¿En la escala del 0 al 10, cuál es la probabilidad que usted recomiende nuestra empresa/área/producto/servicio a un socio o proveedor?”
• Promotores: Leales, entusiastas,
permanecen más tiempo como clientes;
son más rentables, efectúan
recomendaciones
• Pasivos: Satisfechos pero no son
entusiastas. Son más vulnerables a ser
atraídos por los competidores
• Detractores: No están satisfechos y
presentan un alto nivel de deserción; son
menos rentables y transmiten comentarios
negativos Altamente Improbable
MEDICIÓN: NPS
NPS = Net Promotor Score
23
CONOCER AL CLIENTE
1901 - 1924. La Generación Grandiosa (+90 a)
1925 - 1942. La Generación Silenciosa (73-90 a)
1943 - 1960. La Generación Baby Boomer (55 a 72 a)
1961 - 1981. La Generación X (34 a 54 a)
1982 - 2001. La Generación Y Millennials (14 a 33 a)
2002 - Hoy La Generación Z (-14 a)
Las generaciones se dividen por periodos promedios de 20 años
Un mejor conocimiento de las características generales de cada grupo de personas (generación) nos permitirá mayor éxito en la oferta de
productos y servicios / Experiencias y Sensaciones.
CADA VEZ SOMOS MENOS JÓVENES
Fuente GFBX+/INEGI/CONAPO.
24
-10 -5 0 5 10
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
70 a 74
80 a 84
2010
-4 -2 0 2 4
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
70 a 74
80 a 84
1960
-5 0 5
0 a 4
10 a 14
20 a 24
30 a 34
40 a 44
50 a 54
60 a 64
70 a 74
80 a 84
2050
Hombres (millones)
Mujeres (millones)
4 2 0 2 4 10 5 0 5 10 5 0 5
• México cuenta con un bono demográfico que deberá aprovechar en los siguientes 35 años para mantener un crecimiento sostenido.
25
¿HACIA DÓNDE VAMOS?
0 a 20, 45M
21 a 30, 21M
31 a 40, 20M
41 a 50, 17M
51 a 60, 15M
Más de 60, 19M
2030e
0 a 20, 47M
21 a 30, 20M
31 a 40, 18M
41 a 50, 15M
51 a 60, 10M
Más de 60, 11M
2015e
Fuente GFBX+/CONAPO.
Sectores de mayor crecimiento y mayor ingreso son los de 41 a 60 años. En 2030, los +60 años pasarán de 11 a 19 millones (9% a 14% s/ total). El sector de 21 a 30 años se mantiene con el 15%.
TOTAL POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD (Millones)
Segmentos de mayor crecimiento.
26
BABY BOOMERS (1943-1960) Hoy 55-72 a
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BABY BOOMERS (1943-1960) Hoy 55-72 a
“Baby Boomer” nacen entre 1946 y principios de los 60’s. Tras la IIGM,
varios países experimentaron un inusual repunte en las tasas de natalidad,
fenómeno comúnmente denominado «baby boom».
• Los Boomers han encontrado MAS dificultades para administrar su
tiempo y dinero (otras generaciones no han tenido). Problema creado
por: 1) Sus padres viven más tiempo que los de generaciones
anteriores; 2) Están en busca de una mejor y más amplia educación
universitaria; 3) Optaron por engendrar hijos a una edad más avanzada
que generaciones anteriores.
• Es la «generación emparedada». Se ven obligados a cuidar de padres
ancianos y a la vez de sus propios niños de corta edad.
• La teoría ondulatoria de edad sugiere una inminente desaceleración
económica, cuando se jubilen empezando en los años 2007-2009 (¡Esta
sucediendo!).
28
GENERACIÓN «X» (1961-1981) Hoy 54 a 34
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GENERACIÓN «X» (1961-1981) Hoy 54 a 34
Las personas nacidas en la década de los 1970.
• El término se acuñó en 1964, para definir una serie de conductas en los
jóvenes británicos que rompían las pautas y costumbres anteriores. El
estudio original revelaba actitudes en los adolescentes tales como no
creer en Dios, no gustarles la Reina, tener relaciones sexuales antes
del matrimonio y no respetar a sus padres.
• Es la que ha vivido de todo: desde las televisiones en blanco y negro
hasta los TFT más nítidos. Gente que ha jugado canicas, a la cuerda,
ping pong, Atari y también Playstation.
30
GENERACIÓN «Y» (Millennials) 1982-2001 (33-14)
31
GENERACIÓN «Y» (Millennials) 1982-2001 (33-14)
Esta generación ha experimentado, tal vez más que cualquier otra, la
disolución de la familia. Tasas de divorcio más altas. Más hogares donde
ambos padres trabajan. En comparación con sus padres y abuelos, esto
ha cambiado grandemente sus relaciones familiares.
• Son más orientados hacia los de su propia edad y a dan muchísima
importancia a la cultura del lugar donde trabajan.
• Tiene una relación íntima con la tecnología.
-El 97% posee su propia computadora.
-El 94% posee un teléfono celular.
-El 76% hace uso de “instant messaging” y de sitios de “networking social”.
-El 66.6% tiene un sitio en Facebook.
-El 60% posee algún dispositivo portátil de música o video (ejem. iPod).
-El 34% usa sitios del Internet como su fuente principal para noticias.
-El 15% de los usuarios del Internet está conectado las veinticuatro horas
del día, los siete días de la semana.
32
ANTES Y AHORA
33
EDADES DE MAYOR GASTO
De acuerdo con Nielsen, para productos de consumo masivo las tres generaciones mas rentables son: 1) De 19-25 años; 2) De 26-35 años; y 3) Mayores de 56.
En México los veinteañeros («Millennials») son los que más gastan. Las marcas de consumo masivo dirigidas a jóvenes entre 19 a 25 años crecen a ritmo de 12.6 % anual (tiene ingreso, pero no gastos relacionados al hogar. Se les denomina “soñadores”).
La generación de 19 a 25 años representa el 19 % de la población, 6 de cada 10 son solteros y tienen un rol de hijos dentro del hogar. El 63 % tiene algún tipo de ingreso.
Es el grupo de edad que ante movimientos en precio suelen ser los consumidores más leales a sus marcas.
Destinan el mayor presupuesto a la compra de teléfonos inteligentes. En México los jóvenes invierten un 60% de su presupuesto en los celulares o en tecnología asociada a los mismos. Otro ámbito en el que también gastan es en el entretenimiento como salidas al cine con los amigos, a comer, etc.
34
EDADES DE MAYOR GASTO
La segunda generación con mayor crecimiento en ventas es la de “los
años dorados” es decir de mayores de 56 años (Generación «X»), este
segmento representa el 13 % de la población y la salud es una de sus
prioridades.
Cerca del 80% de las personas de la tercera edad carece de pensión así
que deben gastar en servicios privados sin mayor apoyo del estado, aun
cuando están en riesgo de enfermarse más (¿Cómo quiero llegar a ésta
edad?)
El tercer lugar de las generaciones que más gastan, están las personas
de entre 26-35 años («Millennials») o grupo “despegando”,
representa el 15 % de la población y se caracteriza porque se
encuentran en la formación de una familia, alternando con su
crecimiento laboral (¡Hijos!).
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TABLA RESUMEN CARACTERÍSTICAS GENERACIÓN
SEGMENTO MAYOR
DIFICULTAD ECONOMICA
MAYOR ADAPTACION A CAMBIOS
MAYOR INDEPEND.
MAYOR USO TECNOLOGIA
MAYOR GASTO NO
DISCRECIONAL
MAYOR GASTO SALUD
FACTOR PONDERACIÓN
Generación Z ( 0-14 años)
Generación Y Millennials (15 a 33) X X X
Generación X (34 a 54) X
Baby Boomers (55 a 72) X X X
Generación Silenciosa (73-90) X
Generación Grandiosa (+90)
Fuente GFBX+.
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SECTORES ¿DÓNDE ESTÁN LAS OPORTUNIDADES?
Fuente GFBX+/SAT/SIEM/INEGI.
Participación Económica Empresas (Unidades)
Mmdp % del PIB Pequeña Mediana Grande y
Corporativo
40M ≤ 120M 120M ≤ 980M
Más de 980M
PIB 17,051 100% 127,941 31,985 15,993
Empresas de Servicios 3,658 21.45% 10,646 2,129 0
Comercios 2,673 15.68% 32,053 0 0
Construcción 1,228 7.20% 6,252 834 0
Industria Alimentaria 1,207 7.08% 1,556 519 259
Transporte 593 3.48% 884 1,547 221
Industria Automotriz 517 3.03% 256 147 183
Proveedores de la industria automotriz 436 2.56% 3,711 1,775 968
Servicios Profesionales 359 2.11% 3,529 588 0
Restaurantes 187 1.10% 900 0 0
Tecnología 109 0.64% 173 113 126
Farmacéutica 97 0.57% 27.5 45 70
Sectores con mayor número de empresas.
37
¿QUÉ SECTORES CREAN EMPLEOS?
• El 26% de los empleos formales (4.6 Millones en el IMSS) están en manufacturas. • Otros sectores destacados son outsourcing* y comercio con 23% y 20% respectivamente.
Fuente GFBX+/SAT / STPS. /*Subcontratación.
4.6
4.0
3.5
1.4
3.8
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
Manufacturas Outsourcing Comercio Construcción Otros
Empleo por Sector (Millones)
38
¿DONDE HAY MÁS PFAES?
• Los sectores con mayor cantidad de emprendedores son Comercio y Transportes
Fuente GFBX+/SAT. /*Subcontratación.
PFAE: Persona Física con Actividad Empresarial
516
1,361
3,038
5,802
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
Hoteles y Restaurantes
Transportes
Agropecuarias
Comercio minorista
PFAE Por Sector (Miles de Personas)
PFAE Asalariados
PFAES Miles de Personas
Comercio minorista 2,773
Agropecuarias 905 Otros servicios 775
Transportes 631 Manufactura 581 Comercio al por mayor 369
Outsourcing* 304 Construcción 266
Hoteles y Restaurantes 172 Servicios profesionales 169
Servicios inmobiliarios 118 Servicios de entretenimiento 59
Información en medios masivos 49 Servicios educativos 49 Servicios de salud 41
Otros 36 Servicios financieros 33
Actividades de gobierno 16 Minería 7
Electricidad, agua y gas 7
Jalisco
Nuevo León
DF y Estado de Mexico
39
TIPO DE EMPRESAS EN LAS PRINCIPALES CIUDADES
Fuente GFBX+/SIEM /SAT.
20,683 Pequeña 4,602 Mediana 1,092 Grande
11,956 Pequeña 2,092 Mediana 319 Grande
2,383 Pequeña 879 Mediana 235 Grande
15% de las
empresas del país
40
• Baja California Norte • Tamaulipas
• Nuevo León
• Coahuila
• Chihuahua
• Sonora
• Querétaro
• Estado de México
• Jalisco
• Guanajuato
• Puebla
• Campeche (Petróleo)
• Tabasco
REGIONES ENFOCADAS AL COMERCIO EXTERIOR
40
Fuente GFBX+/INEGI.
Estado % en Total de
Exportaciones (2013)
Chihuahua 13.3%
Coahuila 10.0%
Baja California 9.8%
Campeche 8.2%
Nuevo León 7.9%
Tamaulipas 7.0%
Jalisco 6.1%
Estado de México 5.6%
Sonora 5.4%
Tabasco 4.0%
Guanajuato 3.6%
Puebla 3.3%
Querétaro 2.5%
• 5 Estados aportan 50% del total de las exportaciones.
41
¿DÓNDE ESTÁN LOS CLIENTES POTENCIALES?
41
Fuente GFBX+/INEGI.
467
4,700
3,298
909 93
424
635
431 114
481
475
134
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
Más de 60 mil de 13 mil a 60 mil de 6 mil a 13 mil menos de 6 mil
Población por Ingreso Mensual (Miles de Personas)
D.F. Guadalajara Monterrey
De las tres ciudades, 50% de la población de mayores ingresos se concentra en el D.F. 46% de la población de las tres ciudades tiene ingreso mensual entre 13 mil y 60 mil. 36% de la población de las tres ciudades tiene ingreso mensual entre 6 mil y 13 mil.
Clientes objetivo.
42
INDUSTRIAS ENFOCADAS AL COMERCIO EXTERIOR
Fuente GFBX+/SAT/SIEM/INEGI.
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Otr
os
Co
mp
uta
do
ras
Equ
ipo
de
Tran
spo
rte
Qu
ímic
os
Maq
uin
aria
Pet
róle
o
Importaciones desde EUA (Mmd)
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
Otr
os
Equ
ipo
de
Tran
spo
rte
Co
mp
uta
do
ras
Pet
róle
o
Equ
ipo
Elé
ctri
co
Maq
uin
aria
Exportaciones a EUA (Mmd)
• Computadoras, Equipo de Transporte, Maquinaría y Petróleo representan la mayor parte de nuestro comercio con EUA.
43
SECTOR AUTOMOTRIZ
5,000
4,260
3,520
2,780
2,040
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
Producción
Capacidad de Producción
Chrysler VW Ford
GM
Nissan Chrysler
Ford
Mazda Honda
Mazda Toyota Audi Kia
BMW Nissan-Mercedes Benz
Nissan-Infiniti
Producción de Vehículos Ligeros y Capacidad Instalada Miles de unidades anualizadas, a.e.
Fuente: Producción elaborada y desestacionalizada por Banco de México con información de AMIA. Estimación de la capacidad instalada con base en comunicados de prensa de las armadoras y notas periodísticas
44
TENDENCIAS MUNDIALES
2010-2050
Fuente: Supertrends / Lars Tvede
45
DEMOGRAFIA Y MACROECONOMÍA
DEMOGRAFÍA MUNDIAL MENOR CRECIMIENTO: El crecimiento de la población global se desacelera. La
principal razón es una mejor educación (mujeres con menores hijos). MÁS EDUCADOS: El número de personas con educación superior se duplicará
cada 15 años. MÁS EN CIUDADES: La población urbana global crecerá más que la población
rural. La población rural disminuirá, muchos pueblos estarán desiertos y veremos un mayor crecimiento forestal.
MÁS VIEJOS: El número de personas de 60 años será la de mayor aumento. La expectativa de vida global crecerá 2.5 años por década aprox. por los avances médicos y tecnológicos.
MACROECONOMÍA MENOR CRECIMIENTO: El PIB global aumentará menos pues el crecimiento de
la población será mucho menor y las bases de comparación más alto. Sin embargo, per cápita y en números absolutos será mucho más alto.
46
NEGOCIOS CON POTENCIAL
FINANCIERO: (Negocio de información), se verá beneficiado por el crecimiento económico y por el desarrollo de una cultura de crédito. Además, participará en el financiamiento de un auge masivo en la construcción y en el financiamiento de incontables inicios de alta tecnología en genómica, y energía alternativa.
INMOBILIARIO: construirá vivienda nueva para 100 millones de personas al año entre 2010 y 2050. También construirá la enorme infraestructura comercial e industrial que permitirá cuadruplicar el ingreso global. Ya que la riqueza global se cuadruplica mientras que la oferta de tierra permanece estática, algunos precios de terrenos aumentarán drásticamente.
MINERÍA: La industria de recursos, y en particular la de metales industriales, luchará para mantenerse a la par de la demanda, lo cual conducirá fuertes incrementos de precios ocasionales.
ENERGÍA ALTERNATIVA: Se convertirá en una industria en crecimiento excitante e innovadora impulsada por el crecimiento explosivo de la demanda de energía, el deseo de lograr la independencia energética y los temores al calentamiento global.
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NEGOCIOS CON POTENCIAL
SALUD: Genómica y biotecnología evolucionarán exponencialmente y crearán enormes ventajas en el cuidado de la salud (muy necesario debido al envejecimiento global). Los chequeos de salud general serán más rápidos, baratos y en casa. Se generalizará el crecimiento de partes del cuerpo artificiales provenientes de células madre. Involucrará reemplazos de partes completas del cuerpo (vejiga), y también curaciones más pequeñas y comunes (desgarre menisco).
AGRICULTURA: La producción necesita duplicarse mientras que se utiliza menos masa terrestre) y en biocombustibles
TECNOLOGÍA (ROBÓTICA): Los robots serán capaces de aprender de sus experiencias en el mundo real y transferir su conocimiento a otros robots mediante rápidas descargas, creando así una evolución técnica extremadamente rápida.
ARTÍCULOS DE LUJO Y COLECCIÓN: La demanda de productos de lujo crecerá aproximadamente 1000%, y debido a que la gente buscará productos de las marcas líderes establecidas, éstas podrán controlar los precios y la oferta, pudiendo mantener, por lo tanto altos precios y utilidades. Los artículos de colección atractivos y de oferta limitada ganarán en promedio 400% en precios reales, pero posiblemente mucho más.
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VIDA
MAYORES EMPLEOS: La mayor parte de los nuevos empleos serán en los sectores creativos, de servicios o narrativos.
CREATIVIDAD Y TRAJE A LA MEDIDA: En términos de estilo de vida, habrá una tendencia hacia la creatividad, individualidad y carisma auténtico. La gente cada vez se sentirá más libre para definirse a sí misma.
CRECE LUJO VS. BÁSICO: Los mercados de artículos de lujo, premium, de experiencias y narración crecerán más rápidamente que el mercado de productos básicos.
MÁS EXPERIENCIAS: La gente seguirá siendo materialista, pero gradualmente cambiará su mezcla de consumo a experiencias más que a productos y a calidad más que a cantidad.
HISTORIAS ATRACTIVAS: Los consumidores querrán contar historias a través de los medios electrónicos y buscarán productos y compañías con grandes historias.
MARKETING POR HISTORIAS: Las compañías líderes contratarán a profesionales de los medios para crear sus historias, lo cual será particularmente popular en deportes, finanzas, artículos de lujo y alimentación y salud.
¡LA GENTE SERÁ MÁS FELIZ!
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“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
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¡GRACIAS!
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