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NEGOCIO DE PERFORACIN
DIRECCION Y GESTION DE EMPRESAS MINERAS
Fecha Entrega Revisado Por: Preparado por:
29 de mayo del 2015 Marcos Marquez
Marcela lvarez Hidalgo Jorge Araneda Crdenas
Cristian Bernal Jos Donaire Muoz
Alexandra Hernndez Matas Pavz Raipn
Sebastin Rauld Valenzuela lvaro Valladares Vargas
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN MINAS
DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS MINERAS
1 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Introduccin
La labor de perforacin tiene diversas aristas, dependiendo de su objetivo final. Asimismo, combina variadas tecnologas que se debe conocer para optar por la mejor solucin. Se entiende como perforacin en minera la accin o acto que, a travs de medios mecnicos, tiene como finalidad construir un agujero. Para que esto se logre debe extraerse todo el material destruido dentro del agujero mediante la utilizacin de aire comprimido o agua. En este punto es donde se produce la diferencia entre lo que es la perforacin de exploracin y la de produccin. En el primer caso la materia que se extrae sirve con el propsito de analizar y poder determinar tipos, calidades y cantidades de mineral para la eventual explotacin del yacimiento. La perforacin de produccin, en tanto, tiene por finalidad cargar los agujeros con explosivos y generar la voladura para poder quebrar la roca y as ir avanzando con la explotacin de la mina
2 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Problemtica
La Compaa Minera TRONADOR, actualmente posee 3 tipos de perforadoras, las perforadoras A (5
equipos), B (3 equipos) y C (2 equipos).
Los resultados operacionales y financieros del proceso de perforacin durante el ao 2014 fueron
los siguientes:
Resultados 2014
Flotas # Equipos Disponibilidad Metros
Perforados Costo
USD/mt. Perforado
Perfo A 5 52.6% 553,068 31.41
Perfo B 3 79.9% 550,945 20.89
Perfo C 2 71.8% 330,415 22.67
Total 2014 10 64.6% 1,434,428 26.51
Tabla N 1: Resultados 2014 perforadoras
Estos resultados no son los esperados por la Compaa y se encuentran por sobre el benchmark de
costos de la Industria, el cual se ubica en el orden de los 21 US$/mt perforado.
Las perforadoras A son equipos muy antiguos, todas ellas se encuentran sobre las 100.000 horas de
operacin y cuyo valor como activo se encuentra completamente depreciado.
Las deficiencias que presentan son las siguientes:
Baja confiabilidad.
Equipos con vida til cumplida.
Obsolescencia tecnolgica.
Demoras en conseguir repuestos en el mercado.
Componentes reparados no cumplen con TBO.
Las perforadoras B son relativamente nuevas.
Las perforadoras C se encuentran en la mitad de su vida til.
3 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Desarrollo
En caso de mantener las condiciones actuales de la flota de perforacin. Cules seran las
principales amenazas para cumplir con el plan quinquenal?, y cul sera su Plan para mitigar o
aminorar.
Como fue planteado en la problemtica, el objetivo de la compaa es asegurar el cumplimiento del plan de perforacin y lograr un costo cercano al benchmark de la industria. Con respecto al plan de perforacin alcanzado con la utilizacin de todas las perforadoras disponibles actualmente, el que se muestra en el siguiente grfico, y en el que se define adems el valor presente de metros perforados por la flota (correspondiente al ao 2014), es posible observar que ste disminuye con el paso del tiempo. Esta disminucin se justifica en la tambin disminucin de los valores de disponibilidad fsica y de utilizacin (en las perforadoras A y B), lo que se traduce tambin en una disminucin de las horas totales de produccin del plan de perforacin.
Grfico N 1: Plan Quinquenal de Perforacin
Este plan quinquenal de metros de perforacin planificados para los siguientes 5 aos, es cumplido a cabalidad con la flota actual con la que cuenta la compaa minera. No obstante, es menester considerar que debido a las condiciones actuales de la flota, y debido a la baja confiabilidad que es posible tener en el desempeo de las perforadoras A, adems de considerar que sta misma ir disminuyendo para las perforadoras C con el paso de los aos; es realista pensar que dicho plan de perforacin podra no cumplirse en respuesta a cualquier eventualidad que las ya mencionadas perforadoras puedan presentar. Ahora, con respecto al otro factor relevante dentro de este anlisis, los costos, es posible identificar su comportamiento por metro perforado, con respecto a los costos manejados en la industria, graficados a continuacin.
0
500000
1000000
1500000
2000000
Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Met
ros
Ao
Metros Perforados Produccin - Plan Quinquenal
Metros Perforados Produccin - Plan Quinquianal
4 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Grfico N 2: Costo por metro perforado vs Costo Industria
De acuerdo a lo observado en el grafico anterior, en ningn ao del quinquenio 2015-1019 los costos
incurridos por la perforacin empleada por la flota actual, est bajo el costo de la industria.
Al mismo tiempo, el anlisis del costo por metro perforado para cada una de las perforadoras en
forma individual se muestra en el siguiente grfico.
Grfico N 3: Costo por metro perforado vs Costo Industria
De acuerdo al grafico anterior se puede analizar:
El costo por metro perforado incurrido por la perforadora A, siempre est sobre el costo de
la industria para el quinquenio analizado.
El costo por metro perforado incurrido por la perforadora B, esta sobre el costo de la
industria solo en los aos 2017 y 2019.
El costo por metro perforado incurrido por la perforadora C, esta solo el ao 2016 bajo el
costo de la industria.
0
5
10
15
20
25
30
2015 2016 2017 2018 2019
USD
/Met
ro
AO
Costo por metro perforado vs Costo industria
Costo por metro perforado (US$/mt) Costo industria (US$/mt)
0
10
20
30
40
50
2015 2016 2017 2018 2019
USD
/Met
ro
AO
Costo por perforadora vs costo industria
Perfo A (US$/mt) Perfo B(US$/mt)
Perfo C (US$/mt) Costo industria (US$/mt)
5 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Lo anterior representa una gran problemtica, considerando que uno de los objetivos planteados
es lograr un costo cercano al benchmarking de la industria. Este objetivo claramente es imposible
de cumplir para el quinquenio analizado, si se mantiene la flota en sus condiciones actuales.
Las medidas que es posible tomar, con el fin de aminorar las problemticas presentes, son
principalmente la prevencin de contingencias que pudieran empeorar an ms la situacin con la
que se cuenta.
Con respecto a los valores de disponibilidad y de horas totales de perforacin, es posible
implementar un stock de repuestos comnmente requeridos por la flota de perforadoras A y
probablemente requeridos por la flota de perforadoras C en aos venideros, que se encuentren
disponibles con anticipacin a los probables eventos. Con lo anterior se pretende lograr al menos la
mantencin de los valores previamente mencionados de disponibilidad y horas, adems de los
costos en los que se incurre como plan de contingencia, debido a la reduccin en tiempos de espera
en los que se incurren al tener fallas y esperar los repuestos, y por lo tanto la reduccin de los
tiempos de no operacin que las mquinas presentan por el mismo motivo.
En la misma lnea de lo anteriormente planteado, es posible adems implementar un plan de
mantenciones preventivas an ms minucioso y estricto a las perforadoras de mayor porcentaje de
fallas, as como tambin a las dems perforadoras.
Estas medidas pretenden, como ya fue mencionado, lograr un estancamiento en los valores de
costos y de perforacin, y evitar que estos se disparen an ms frente a cualquier tipo de
contingencia, lo que se traducira en alejar an ms la realidad, de los objetivos que se espera
conseguir.
Desde otro punto de vista, y considerando que durante el ao 2015 no es posible realizar el cambio
de equipos, existe otra medida de mitigacin que es factible de analizar. Considerando que cada
una de las perforadoras tipo A gasta en un ao alrededor de 2,2 millones de dlares, lo que
considerando la flota completa corresponde a una suma cercana a los 11 millones de dlares, y
tambin considerando que una perforadora nueva cuesta del orden de 6,5 millones de dlares;
recomendamos analizar con detencin la posibilidad de arriendo de maquinaria de perforacin por
el ao 2015.
Lo anterior con el objetivo de suplir por dicho ao las perforadoras A que representan un alto costo
y muy baja confiabilidad, y reemplazarlas por una o ms maquinarias que durante ese ao sean
capaces de cumplir con el plan de perforacin, y al mismo tiempo acercar los costos a los de la
industria; para posteriormente llevar a cabo el reemplazo definitivo de equipos que se encuentra
estudiado con detenimiento ms adelante.
6 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Cul sera la estrategia para administrar la flota futura de la compaa minera?
Si adquiere o renta nuevos equipos, Cuntos reemplazara? Qu opcin elegira?
Argumente considerando variables tcnicas, operativas y econmicas.
Estrategia para administrar flota futura
La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2
perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del
ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de
entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre
de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar
su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin
para el ao 2016.
Las rdenes de compra se realizarn el 1 de julio de 2015, ya que es necesario que sean recibidas a
mediados de Julio de 2015. El plan de entrenamiento de la Perforadora 159RC, comenzar el 1 de
junio de 2015 y consistir en Cursos E-Learning y Cursos presenciales con instructor local. La
auditora operacional se realizar el 1 de marzo de 2016 y consistir de 85 horas en terreno.
El ao 2015, se opta por mantener las 5 unidades de Perforadoras A, ante la imposibilidad de
conseguir reemplazarlas, debido a la Oferta comercial explicada en el 1er prrafo. El costo
sobrepasar el benchmark de la industria, pero sern dadas de baja el ao siguiente. Con las nuevas
perforadoras SILVER 159RC, se asegura que los costos estarn bajo el benchmark de la industria a
partir del 2016.
1) Estrategia
Equipos Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0 2 2 2 2
Perfo B 3 3 3 3 3
Perfo C 2 2 2 2 2
Perfo A 5 0 0 0 0 Tabla N 2
Disponibilidad Fsica Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC - 92.00% 92.00% 92.00% 92.00%
Perfo B 81.50% 81.20% 80.78% 80.10% 79.80%
Perfo C 77.00% 76.50% 76.20% 75.50% 75.00%
Perfo A 45.00% - - - - Tabla N 3
7 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
La utilizacin operativa y las horas operativas de las Perforadoras SILVER 159RC, se calculan a partir
del plan de perforacin que debe cumplirse, en donde las Perforadoras SILVER 159RC deben cumplir
los siguientes metros perforados (las perforadoras B y C, mantienen su plan de perforacin):
Metros perforados Produccin Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0 306400 309952 328704 266304
Perfo B 529544 489653 483777 490461 443043
Perfo C 292742 290841 289700 287039 285138
Perfo A 323938 0 0 0 0
Total metros perf. Prod. 1146223 1086894 1083429 1106204 994485 Tabla N 4
Las Perforadoras SILVER 159RC perforarn la diferencia que queda del total de metros perforados
segn el plan con lo perforado por las Perforadoras A,B y C.
Adems se tiene el rendimiento esperado para las perforadoras, que es el siguiente:
Rendimiento mts/hora Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC - 40 40 40 40
Perfo B 35 35 35 35 35
Perfo C 35 35 35 35 35
Perfo A 32 - - - - Tabla N 5
Las horas operativas necesarias para cumplir con el plan de perforacin, resultan de la divisin entre
los metros perforados de la tabla 4 y el rendimiento (mts/hora) de la tabla 5.
Horas Operativas Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0 7660 7749 8218 6658
Perfo B 15130 13990 13822 14013 12658
Perfo C 8364 8310 8277 8201 8147
Perfo A 10123 0 0 0 0
Total Horas produccin 33617 29960 29848 30432 27463 Tabla N 6
8 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
La utilizacin operativa resulta de la divisin de las horas operativas de la tabla 6 con el producto
horas ao (350 x 24) por disponibilidad fsica por nmero de equipos.
=
365 24 .
Utilizacin operativa Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC - 47.52% 48.07% 50.98% 41.30%
Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%
Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%
Perfo A 51.36% - - - - Tabla N 7
2) Casos descartados
a) Utilizar 1 perforadora SILVER 159RC
Utilizacin operativa Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0.00% 95.05% 96.15% 101.97% 82.61%
Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%
Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%
Perfo A 51.36% 60.24% 59.23% 42.84% 31.74% Tabla N 8
De la tabla 8 se desprende que la utilizacin operativa es muy alta, incluso en el ao 2018 es mayor
a 100% por lo que no dara abasto para cumplir con el plan de perforacin.
b) Utilizar 3 perforadoras SILVER 159RC
Utilizacin operativa Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0.00% 31.68% 32.05% 33.99% 27.54%
Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%
Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%
Perfo A 51.36% 60.24% 59.23% 42.84% 31.74% Tabla N 9
De la tabla 9 se desprende que al utilizar 3 perforadoras la utilizacin operativa es muy baja, por lo que no se justifica tener tantos equipos.
9 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
3) Gastos totales de la flota de perforadoras SILVER 159RC
Perfo SILVER 159RC
Consumo Elctrico 1000 HP
Consumo Elctrico 0.746 Mw
Consumo Aire compr. 3800 CFM
Consumo Agua 4 m3/hora Tabla N 10
Se usaron los siguientes costos para calcular el gasto de la flota. Se Considera un precio del dlar
de 615 $ y un valor de la UF de 24657 $.
a) Energa elctrica
Energa Elctrica Sistema Interconectado Norte Grande
Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Costo (US$/MWh) 171.9 195.0 105.6 67.7 74.9 75.2 78.2 77.8 Tabla N 11
Grfico N 4: Costo Energa Elctrica
b) Agua
Agua Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
$/m3 290 298 305 313 321 329 337 345
US$/m3 0.47 0.48 0.50 0.51 0.52 0.53 0.55 0.56 Tabla N 12
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
Co
sto
(U
S$/M
Wh
)
Periodo (Aos)
Costo Energa Elctrica
10 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Grfico N 5: Costo Agua
c) Repuestos y componentes
Repuestos y componentes
Horas 6000 6001 - 12000
12000 - 18000
18001 - 24000
24001 - 30000
30001 - 36000
36001 - 42000
US$/hr 29 72.73 83.77 113.47 97.16 54.43 230.57 Tabla N 13
Repuestos y componentes
Horas 42001 - 48000 48001 - 54000
54001 - 60000
60001 - 66000
66001 - 72001
72001 - 78000
78001 - 84000
84001 - 90000
US$/hr 108.48 125.48 39.31 128.83 84.46 203.62 192.58 91.71 Tabla N 14
d) Mano de obra
Se considera el siguiente costo para 1 perforadora, que considerar 10 trabajadores.
Costo mano de obra 601390.2 US$/ao Tabla N 15
e) Aire comprimido
Costo CFM 0.00018 US$ Tabla N 16
0.46
0.48
0.50
0.52
0.54
0.56
0.58C
ost
o (
US$
/MW
h)
Periodo (Aos)
Costo Agua
11 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Se obtienen los siguientes gastos totales:
Ao 2016 2017 2018 2019
N perforadoras SILVER 159RC 2 2 2 2
Horas Operativas 7660 7749 8218 6658
Costo energa electrica (US$) 603229 391544 459330 373500
Costo aire comprimido (US$) 314366 318011 337250 273228
Costo agua (US$) 15195 15775 17147 14239
Costo mano de obra 1202780.5 1202780.5 1202780.5 1202780.5
Repuestos/componentes (US$) 294732 601220 855544 640796.86
Gasto total SILVER 159RC (US$) 2430304 2529330 2872052 2504545 Tabla N 17
Los gastos totales se integran a los gastos totales de la flota de perforadoras, segn el plan de
perforacin quinquenal.
Gastos totales de la flota de perforadoras
Flota Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0 2430304 2529330 2872052 2504545
Perfo B 10614629 10179557 11757786 9071729 9969029
Perfo C 6751230 5074828 6337899 6394750 6280762
Perfo A 10697943 0 0 0 0
Gastos totales (US$) 28063802 17684689 20625015 18338531 18754336 Tabla N 18
4) Costo por metro Perforado
Dividiendo los gastos totales de la tabla 18 por los metros perforadoras de la tabla 4, se obtienen
los costos por metro perforado.
Costo por metro perforado
Flota Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0.00 7.93 8.16 8.74 9.40
Perfo B 20.04 20.79 24.30 18.50 22.50
Perfo C 23.06 17.45 21.88 22.28 22.03
Perfo A 33.02 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo por m perf. (US$/m) 24.48 16.27 19.04 16.58 18.86 Tabla N 19
Se observa que los costos, a partir del ao 2016, estn bajo el benchmark de la industria.
12 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Decisin financiamiento
Una vez decida la estrategia, la cual consiste en reemplazar las 5 perforadoras A por 2 perforadoras
Silver 159RC, se debe decidir cul ser el medio de financiamiento, ya sea, con Capital Propio o
mediante un Leasing Financiero.
El Leasing Financiero propuesto posee las siguientes condiciones:
Valor compra US$ 13,359,650
Opciones de leasing financiero
Pago Inicial 10%
Valor residual 0%
Tasa Anual 1.50%
Meses 72
Tabla N 20
Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos
de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.
Para Capital Propio se utilizaron las siguientes condiciones:
Valor compra US$ 12,825,264
Pago Inicial (2015) FCA 5%
Enero 2016 90%
Retencin 5%
Tabla N 21
Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos
de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.
Para realizar una comparacin econmica se considera un vector de ingresos constantes de 35
MUSD para luego comparar los resultados financieros que se obtienen presentados por un VAN.
13 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
a) Capital Propio:
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos MUSD 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Costos MUSD
Costos A 10.70
Costos B 10.61 10.18 11.76 9.07 9.97
Costos C 6.75 5.07 6.34 6.39 6.28
Costo energa elctrica 0.60 0.39 0.46 0.37
Costo aire comprimido 0.31 0.32 0.34 0.27
Costo agua 0.02 0.02 0.02 0.01
Costo mano de obra 1.20 1.20 1.20 1.20
Repuestos/componentes 0.29 0.60 0.86 0.64
Total Costos 28.06 17.68 20.63 18.34 18.75
Devolucin 0.13 0.13 0.13 0.13
Depreciacin 3.21 3.21 3.21 3.21
UAI 35.00 6.94 13.98 11.04 13.33 12.91
Impuesto 1era cat 20% 7.00 1.39 2.80 2.21 2.67 2.58
UDI 28.00 5.55 11.18 8.83 10.66 10.33
inversin 0.64 11.54
Depreciacin 3.21 3.21 3.21 3.21
FC 28.00 4.91 2.85 12.04 13.87 13.54
28.00 4.50 2.40 9.30 9.82 8.80
VAN 62.82 Tabla N 22
14 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
b) Leasing Financiero
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos MUSD 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Costos MUSD
Costos A 10.70
Costos B 10.61 10.18 11.76 9.07 9.97
Costos C 6.75 5.07 6.34 6.39 6.28
Costo energa elctrica 0.60 0.39 0.46 0.37
Costo aire comprimido 0.31 0.32 0.34 0.27
Costo agua 0.02 0.02 0.02 0.01
Costo mano de obra 1.20 1.20 1.20 1.20
Repuestos/componentes 0.29 0.60 0.86 0.64
Total Costos 28.06 17.68 20.63 18.34 18.75
Cuotas 2.49 2.49 2.49 2.49
Depreciacin 3.34 3.34 3.34 3.34
UAI 35.00 6.94 11.49 8.55 10.83 10.42
Impuesto 1era cat 20% 7.00 1.39 2.30 1.71 2.17 2.08
UDI 28.00 5.55 9.19 6.84 8.67 8.33
inversin 1.34
Depreciacin 3.34 3.34 3.34 3.34
FC 28.00 4.21 12.53 10.18 12.01 11.67
28.00 3.87 10.55 7.86 8.51 7.59
VAN 66.36 Tabla N 23
Comparando ambos resultados se puede concluir que conviene realizar la adquisicin de los nuevos
equipos mediante un Leasing Financiero, ya que se obtiene un VAN superior, obtenindose una
ganancia de 3.54 MUSD sobre el caso de Capital Propio.
15 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Anlisis de Resultados
Como se demostr en el punto anterior la mejor opcin es la adquisicin de 2 perforadoras Silver
159RC que reemplazaran a las 5 perforadoras A a partir del ao 2016, para la adquisicin de estos
equipos se determin que convienen realizarse va Leasing Financiero.
La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2
perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del
ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de
entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre
de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar
su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin
para el ao 2016.
La estrategia y los resultados esperados en funcin del plan quinquenal se presentan en las
siguientes tablas:
Equipos Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0 2 2 2 2
Perfo B 3 3 3 3 3
Perfo C 2 2 2 2 2
Perfo A 5 0 0 0 0 Tabla N 24
Costo por metro perforado
Flota Ao 2015
Ao 2016
Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019
Perfo SILVER 159RC 0.00 7.93 8.16 8.74 9.40
Perfo B 20.04 20.79 24.30 18.50 22.50
Perfo C 23.06 17.45 21.88 22.28 22.03
Perfo A 33.02 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo por m perf. (US$/m) 24.48 16.27 19.04 16.58 18.86 Tabla N 25
Como se puede apreciar, a partir del momento que entran las nuevas perforadoras en el ao 2016,
se alcanza el objetivo de la empresa, el cual es asegurar el cumplimiento del plan de perforacin y
lograr un costo cercano al benchmark de la industria, con estos resultados, a partir del ao 2016 se
encuentra bajo el benchmark de la industria, el cual es del orden de los 21 US$/mt perforado.
Por lo anterior se concluye que la estrategia seleccionada es la adecuada a seguir por parte de la
empresa mandante.
16 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Describa el proceso de Perforacin en la cadena de valor del Negocio Minero. Revise
los Subprocesos de Operacin y Mantencin y tambin muestreo descrbalos y
analice sus impactos en el resultado del metro perforado y en su costo.
En efecto, un aspecto relevante para poder determinar las posibles fuentes de creacin de valor es
lo que en la literatura de llama Cadena de Valor, que permite determinar y controlar las
actividades primarias y de apoyo con el fin de comprender su impacto en los costos y generacin de
valor, por lo tanto, pasa de una gestin tcnica a una gestin de negocios.
En todo diseo, el personal especialista no solo cuida el aspecto tcnico, sino tambin vigila
celosamente el costo del pozo con el fin de ser competitivos y dar el mejor servicio a los activos.
Evaluacin del ptencial
Incorporacin de reservas
Delimitacin y caracterizacin del Yacimiento
Desarrollos de pozos
Explotacin de
YacimientosComercializacin
Recopilacin y anlisis de
informacinDiseo Ejecucin Evaluacin
17 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Gestin de la Perforacin
Objetivos
Tcnicos: Calidad de la roca, planos de perforacin, equipos de perforacin, parmetros y
operacin de perforacin, fluidos de perforacin.
Seguridad: SIEMPRE
Econmicos
Objetivos Tcnicos. Palabras Claves
Propiedades de la roca
Lectura, confeccin e interpretacin de planos y programas
Tipo de equipo
Accesorios
Dimensiones
Traslado equipos
RPM
Empuje
Velocidad de penetracin
Objetivos de Seguridad
Adquisicin
Transporte
Almacenamiento
Uso
Objetivos del Proceso Productivo
Dnde se hace gestin? Procesos o resultados?
Objetivos Econmicos Este aspecto resulta relevante principalmente por:
Lo que ocurre aguas abajo
Costo del proceso en el costo global
Tendencia a externalizar (sobre toneladas anuales conviene externalizar con camiones
fbrica)
18 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Aplicar Gestin al tema de Perforacin
I. Primero: SEGURIDAD y gestin de prdidas (personas, equipos, ambiente):
Procedimientos
Control de seguridad (charlas, incidentes, accidentes CTP y STP), Indicadores (ndice de frecuencia, otros).
Mirar y comprobar que las cosas se hacen como dice el papel (personal propio, contratistas)
II. Desde un punto de Vista tcnico, se debe saber y controlar:
Macizo rocoso: Calidad de la roca, estructuras, agua.
Perforacin: tipo de roca, metros perforados (relacionarlas con rendimiento de equipos), desgaste de la broca, agua.
Marcar la Diferencia
En qu afecta una mala perforacin?
Quin es el cliente de la Perforacin?
Dnde se pueden realizar ahorros importantes?
Neumticos (vida til)
Elementos de desgaste (brocas)
Gestin del Negocio Aspectos a considerar:
Desde el Mercado: Empresas que participan y caractersticas
Desde la estrategia: Si se externaliza o no el proceso, modalidades de externalizacin.
Por qu se externaliza? Cul es el negocio de una empresa minera (dnde est la
fuente de valor)?
Desde el Contrato: Modalidades de relacin con empresas externas
Desde el Proceso: Estructura de costos existente
Perforacin y Tronadura (0,10 -0,50 US$/tonelada)
Costos variables ($/tonelada)
Costos Fijo ($/mes)
Perforacin
Explosivos
Accesorios
Mantencin Equipos
Costos Fijo ($/mes)
Polvorines
Personal
Administracin
19 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Grfico N 6: Distribucin de Costos en minas a cielo abierto
9%11%
7%
15%
21%
37%
Distribucin porcentual del costo en minas chilenas a cielo abierto
Equipos Auxiliares
Gastos Generales
Perforacin
Tronadura
Carguo
Transporte
20 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS
Referencias
http://intrawww.ing.puc.cl/siding/public/ingcursos/cursos_pub/descarga.phtml?id_curso
_ic=1781&id_archivo=70802