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UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
TECNOLOGÍA Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO.
Redes Sociales y Empresa
Southampton (UK), 22-23 march 2010
Miguel Angel Pesquera González Universidad de Cantabria
Triple Hélice: Administración, Educación y Empresa
Santander, 3 febrero 2011
UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
INDICE
01 El contexto económico: CRISIS
02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.
03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.
04
De la Economia Push a la Economia Pull
05
El ejemplo del proyecto Knetworks
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La rentabilidad sobre activos (ROA) de las empresas de EE.UU. ha disminuido progresivamente
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Promedio de Vida de las 500 empresas más
capitalizadas en USA
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La productividad laboral se ha duplicado debido a los avances en tecnología e innovación empresarial.
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La paradoja de resultados: ROA ha disminuido a pesar del aumento de la productividad laboral
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CRISIS de Globalización
Sistemas abiertos : más complejos y más inciertos
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Robert Reich y la CRISIS
¿Qué aspecto tendrá? Nadie lo sabe.
Todo lo que se sabe es que la economía actual no se puede "recuperar" porque no puede volver a donde estaba antes del crash.
Debemos preguntarnos cuándo y cómo la nueva economía comenzará.
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CRISIS actual: una gran reconfiguración
Richard Florida
“La Primera Gran Reconfiguración se produjo en la década de 1870, la segunda
en la década de 1930, y la tercera está ahora en
desarrollo.”
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CRISIS actual: MACROWIKINOMICS
Don Tapscott and Anthony Williams
“El mundo ha llegado a un punto crítico: reinicie todos los
viejos modelos .... la sociedad tiene a su
disposición la plataforma más potente de la historia para ir
juntos: gente, sus habilidades y conocimientos”
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INDICE
01 El contexto económico: CRISIS
02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.
03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.
04
De la Economia Push a la Economia Pull
05
El ejemplo del proyecto Knetworks
UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
“¿Por qué los mejores
ambientes para la creatividad y
diversidad son colaborativos, y
toleran el fracaso? ”
WIRED Oct 2010
DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Kevin Kelly y Steven Johnson
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DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Kevin Kelly y Steven Johnson
Debemos pensar en ideas como las conexiones, en nuestro cerebro y entre las personas.
Las ideas no son objetos independientes; son más ecosistemas y redes.
Las Ideas viajan en clusters.
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Se basa en siete siglos de progreso científico y tecnológico, desde Gutenberg al GPS, para mostrar qué tipo de ambientes fomentan el ingenio.
Considera que grandes ambientes creativos, ya sea del MIT o de Los Álamos, Nueva York o la World Wide Web, son como los arrecifes de coral, con colonias de diversos creadores que interactúan y se influyen mutuamente.
Historia Natural de la Innovación
Steven Johnson
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Ecosistemas que se forman en la porción cercana a la costa que queda bajo agua a poca profundidad.
Reciben un flujo continuo de nutrientes, lo que las convierte en hábitats de una gran diversidad de especies acuáticas.
Vulnerables a algunos eventos naturales, a la contaminación, la sedimentación.
Steve Johnson: Arrecife de coral como modelo de innovación
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Arrecifes de Coral: Ejemplos
TWITTER: no para ver lo que la gente está haciendo en el desayuno, sino para ver sobre lo que la gente está hablando, los enlaces a artículos y blogs que están viendo de interés.
UNIVERSIDAD: Por mucho que a veces mantengamos nuestros ojos en la torre de marfil aislada de las universidades, continúan actuando como verdaderos motores de la innovación.
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Twitter en Flipboard
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SEREMPATÍA: Es la combinación de serendipia (lo que se alcanza por
azar) y empatía (ponerse en el lugar de los demás). Es “contacto con suerte”, la utilización de la empatía para
obtener azarosamente lo que deseamos.
SCENIUS: La innovación no viene sólo de dar incentivos a las
personas, se trata de crear entornos en los que sus ideas se pueden conectar.
La innovación viene de escenas sociales, de grupos apasionados y conectados de personas.
INNOVACIÓN: Nuevos conceptos
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INDICE
01 El contexto económico: CRISIS
02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.
03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.
04
De la Economia Push a la Economia Pull
05
El ejemplo del proyecto Knetworks
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El modelo de innovación de la Triple Hélice
Estado: Garante de las reglas de la sociedad y sus reglamentaciones.
Universidad: Generadora y transmisora del conocimiento.
Empresa: Fuente para hacer las actividades que generen productividad.
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Laissez-faire Triple Hélice
Estado
Academia Empresa
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Organizaciones Hibridas
Estado
Academia Empresa
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El Paradigma de la Triple Helice
La innovación no es lineal sino un proceso de integración de sistemas y redes.
El éxito competitivo depende de las concentraciones localizadas en personal cualificado y tecnología.
Las universidades deberían ser contribuyentes directos a la creación de riqueza.
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Espacios de creación Características
CONOCIMIENTO Se centra en la colaboración entre los diferentes actores para mejorar las condiciones locales para la innovación mediante la concentración de las actividades de I + D y otras actividades relacionadas con las operaciones.
CONSENSO Las Ideas y estrategias se generan en una "triple hélice" de múltiples relaciones recíprocas entre los sectores institucionales (académico, público, privado).
INNOVACIÓN Importancia de atraer capital de riesgo público y privado (combinación de capital, conocimiento técnico y conocimiento del negocio).
Triple Helix: espacios y desarrollo económico
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LA BASE DEL MODELO DE LA TRIPLE HELICE
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INDICE
01 El contexto económico: CRISIS
02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.
03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.
04
De la Economia Push a la Economia Pull
05
El ejemplo del proyecto Knetworks
UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN
De la Economia PUSH a la Pull
La Nueva Economia y la Cultura en Red
Economía PUSH economía de producción en masa, basada en la
previsión de la demanda de consumo para producir los recursos adecuados en el momento y lugar adecuados para satisfacer esa demanda.
Economia PULL plataformas abiertas de producción flexible, que
utiliza las tecnologías de red para organizar una amplia gama de recursos.
Definición de John Hagel
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Economia PUSH: Eficiencia escalable
Predecible
Jerarquía
Control
Rutinas organizacionales
Minimiza la varianza
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Pull Economy: The Power of Pull
John Hagel III, John Seely Brown
“La premisa central del libro es que las instituciones se configuran para proporcionar plataformas para ayudar a las personas alcanzar su pleno potencial mediante la conexión con los demás con el mayor rendimiento. Esto es en gran medida posible gracias a la utilización de la tecnología y los medios digitales.”
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The Power of Pull: Tres principios
Acceso a las personas y los recursos cuando se necesitan.
Atraer las personas y los recursos que previamente no sabían de su existencia.
Alcanzar su potencial con menos tiempo y más impacto de lo imaginado.
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Acceso acceso bajo demanda a los recursos
Acceso implica la capacidad de encontrar, conocer y conectar con gente, productos y conocimientos para hacer frente a necesidades imprevistas.
Individuales: Las redes sociales que puede ampliarse.
Empresas: De Programas Push a Plataformas Pull
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Atraer
Atraer, se aplican técnicas para atraer a gente y recursos que ni siquiera se sabían de su existencia, pero de importante y valiosa contribución.
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Alcance
Lograr sacar de cada uno de nosotros y de nuestras instituciones todo su potencial y aprovechamiento.
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Individuos e Instituciones
Herramientas ágiles, redes ágiles, y nubes ágiles, cambiando los medios de comunicación social.
Fuente: John Seely Brown
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Cadenas Logísticas Push-Pull
Frontera Push-Pull
ESTRATEGIA PUSH ESTRATEGIA PULL
Baja Incertidumbre Alta Incertidumbre
Clientes Proveedores
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Habilidades Organizacionales: Push-Pull
Baja incertidumbre
Largos plazos de entrega
Minimización Costes
Asignación de Recursos
Alta incertidumbre
Ciclos cortos
Nivel de Servicio
Respuesta
Materias Primas Clientes
Pull Push
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INDICE
01 El contexto económico: CRISIS
02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación
03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.
04
De la Economia Push a la Economia Pull
05
El ejemplo del proyecto Knetworks
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Area de trabajo proyecto Knetworks Universidad de Cantabria
Desarrollo de una red de excelencia y buenas prácticas sobre nuevos temas de la Sociedad de Conocimiento como:
Creatividad (4T + Capital Social)
Social Media
Open Government
Open Innovation
Internet of Things
Web squared ….
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Projectos relacionados con Knetworks Universidad de Cantabria
TRANSMODALBOTS –Plataforma Multiagente Inteligente para la búsqueda y agregación de Conocimiento en Internet. Creada una empresa como spin-off de la Universidad (2004)
COMODALWEB 2.0 – Plataforma y herramientas Web 2.0 para el desarrollo de la Comodalidad y de la Logistica Colaborativa. Nuevo modelo de los Port Community Systems basados in Comodalidad.
ECOMODALUMLANDPORT – Desarrollo de una plataforma colaborativa para corredores logísticos eficientes y sostenibles.
UIMP 2.0 – Red Social de Conocimiento de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo
CONCEPTUAL KLT S.L. – Creada como start-up de la Universidad de Cantabria(2007)
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La Era de la inteligencia en Red : Principios
Colaboración
Apertura
Compartir
Integridad
Interdependencia
Fuente: Macrowikinomics, Don Tapscott
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Creación del European Knowledge Center (EKC)
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Creación del European Knowledge Center (EKC) Desde las estrellas
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Creation of European Knowledge Center (EKC) Al Modelo Hibrido
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