UNIDAD 1I
PLANEACIÓN AGREGADA DE LA
PRODUCCIÓN
Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN III
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?
Plan Agregado
¿Qué es?
Aspectos a considerar
Estrategias Puras y Estrategias Mixtas
Comparación de Planes
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
Dirigir/Crear EmpresasProductos/
Servicio
Plantear alternativas factibles para lograr los volúmenes de
producción en el horizonte definido.
Determinar los costos, beneficios y limitaciones de cada Plan y elegir
el mas adecuado para su organización.
COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE
¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?
COMENCEMOS…….
Vamos a saber hoy si podemos atender la
demanda, que costo y que necesitamos
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda
(unidades)1000 1500 1200 1300 1400 1800
¿POR QUÉ
LES
INTERESA A
LAS
EMPRESAS ?
Conocer anticipadamente de los recursos
humano y materiales que necesitamos.
Proponer alternativas de ajuste de
capacidad de producción o ingeniería de
métodos.
Trabajar de forma coordinada y enfocada
al cliente.
Planificar vacaciones para el personal.
RECORDEMOS…
Demanda Inventario
PlanTaza de Producción
5000 Litros/díaMedidas que alguien proyecta
realizar en miras a cumplir un objetivo
PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
Un plan para lograr proporcionar el producto a Ventas:
Cantidad y calidad requerida.
Momento adecuado.
Costo optimo.
Un plan proporcionara información anticipada de:
Trabajadores necesario.
Costo estimado.
Si se cubrirá la Demanda o tendremos faltantes.
Horas Extras.
ASPECTOS PARA CONSIDERAR
Plan Estratégico
Plan Agregado de Producción
Planificación Operativa
Mediano Plazo y factible
Método Intuitivo
Debe actuar sobre la
capacidad o la Demanda
Datos actualizados acerca de
Costos, Legislación y
Políticas de la empresa
UNIDADES AGREGADAS DE PRODUCCIÓN
La producción incluye muchos productos hechos de diversas maneras.
por lo que los productos se juntan para formar uno solo, producto agregado se expresa
en términos de tiempo o dinero
Muy importante No es desglosada producto a producto
UNIDADES AGREGADAS DE PRODUCCIÓN
Por sencillez, suponga que los productos A, B y C requieren 5, 2.5 y 0.75 horas de
producción respectivamente.
Para convertir la demanda mensual de los productos a demanda mensual de horas de
producción, se multiplica el tiempo requerido para producir cada producto por el número
necesario, y se suman.
Este proceso da una demanda mensual para un producto agregado en horas de producción.
Si la demanda de A es 200 unidades, la demanda de B es 100 y la de C es 1000 una
demanda equivalente de horas de producción es:
5 x 200 + 2,5 x 100 + 0,75 x 1000 = 2000 horas
La capacidad se debe medir en las mismas unidades que la producción agregada. Las
horas son una medida natural:
Con 17 trabajadores de tiempo completo hay 17 x 157 = 2669 horas disponible
COSTOS EN PLANEACIÓN AGREGADA
Fabricación (Materiales)
Fabricación (Mano de obra, contratar, despedir, Horas
extras)
AlmacenajeFaltantes (Ordenes atrasadas)
Otros costos (Subcontratación)
DUDAS
¿Qué dudas tienen?
¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen
de ideas centrales
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
El problema de la Basura, Kara Kara y la presión constante de
su cierre.
¿Cómo lo afrontamos?
¿Cómo implementamos los cambios?
ESTRATEGIAS PURAS Y ESTRATEGIAS MIXTAS
Puras
(Actúa una única variable)
Inventario cero (MO variable)
Mano de Obra constante
Mixtas
Combinación (Horas extras,
Subcontratacion)
COMPARACIÓN DE PLANES
Plan Ventaja Limitación Costos
Inventario Cero
(MO variable)
Sin inventarios.
Sin horas extras
Aspecto legal.
Problemas sindicales.
Poco viable para rubros especializados.
Puede afectar a la Productividad o
calidad.
Costos de Indemnización.
Costos de contratación.
Costos de capacitación.
Mano de Obra
constante (Con
Faltantes)
Evita acumulación de inventario.
Conservar personal capacitado.
Evita conflictos con el personal y
sindicato
Baja eficiencia de uso de equipos. Afectar índices de
productividad.
Costos de MO
Mano de Obra
constante (Sin
Faltantes)
Simplificación de operaciones y
supervisión.
Disponibilidad de Producto para el
Cliente
Incrementa la eficiencia de uso de
equipos
Costos de MO mas
Mixta (Horas
extra,
subcontratación)
Se puede adaptar en función al mes
y prioridades organizacionales.
Subcontratacion problemas
contractuales o de calidad.
La horas extras se caracterizan por ser
mas caras que las horas normales
Costo adicional (Hora Extra)
Costos de No Calidad
(Subcontratacion)
¿COMO ELEGIR UNA ESTRATEGIA?
Criterio
Leyes
Satisfacción del Cliente
Costo de la Estrategia
Políticas internas
MEDIDAS DE AJUSTE TRANSITÓRIO
La DEMANDA puede subir inusualmente,
por situaciones puntuales:
Problemas de abastecimiento de la
competencia.
Necesidad esporádica.
Nuevas costumbres.
Licitaciones especificas y esporádicas.
Ante un cambio puntual de demanda o un cambio
transitorio debemos tomar MEDIDAS TRANSITORIAS
MEDIDAS DE AJUSTE TRANSITÓRIO
No conviene intentar un ajuste a la capacidad estructural
Contratar o despedir personal no permanente
Reprogramar tareas de mantenimiento preventivo de la planta
Subcontratar con terceros la ejecución de todo o parte del proceso de producción
Asignar todo el personal idóneo que requiera el recurso cuello de botella (Balanceo de Linea)
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
SOLUCIÓN DE CASOS DE PLANEACIÓN
AGREGADA
X—Print Co. produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede
ensamblar 5 impresoras al día. El costo de fabricar este modelo es de Bs350 y la compañía piensa que cuesta Bs5 almacenar una
impresora durante un mes. Los trabajadores ganan Bs1.500 al mes y se pueden contratar por Bs 500 cada uno; el costo por despido es
Bs750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de
Bs35 por unidad por mes.
Se tomara para el ejercicio Inventario inicial 0 unidades y se ha planificado que el inventario final sea igual a 0 y la empresa trabaja 8
horas/turno.
Datos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Dias laborales 21 22 21 23 19 20
Demanda (unidades) 1020 950 800 1000 1250 650
1) Elabore un Plan bajo la Estrategia – Inventario Cero
2) Elabore un Plan bajo la Estrategia – MO Constante, Con Faltantes
3) Elabore un Plan bajo la Estrategia – MO Constante, Sin Faltantes
4) Elabore un Plan bajo la Estrategia – Mixta usando Programación Lineal
5) La Gerencia ha recibido una oferta de servicios de subcontratación, una empresa le ofrece fabricar sus impresoras por 220 Bs/unidad,
Gerencia quiere evaluar si existe un beneficio se mantiene la producción para cubrir la demanda mínima y que los faltantes sean cubiertos por
la opción de subcontratación y por este motivo le pide a usted que elabore un Plan bajo la Estrategia – Mixta (Subcontratación)
6) La Gerencia al mismo le preocupa que al subcontratar tenga problemas de calidad y por eso le pide a su persona elaborar un Plan bajo la
estrategia - Mixta (Horas Extras) bajo los mismos términos del punto anterior, aproximadamente se tiene un costo de hora extra de 25
Bs/hora
7) Comparar las Estrategias y recomendar la opción mas recomendable para la empresa.
ESTRATEGIA -
INVENTARIO CERO
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al personal y contratar.
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al
personal y contratar.
Fila Inventario Cero Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7Trabajadores contratados Calculo
8Costo de Contratación Calculo
9Trabajadores despedidos Calculo
10Costos de despedido Calculo
11Total trabajadores del Mes Calculo
12Salarios del Mes Calculo
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14Inventario Calculo+Conc
15Costo almacenamiento Calculo+Conc
16Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17Costo Fabricacion Calculo
18Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20Unidades (Horas Extras) Calculo
21Costo de Horas Extras Calculo
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23Costo total Calculo
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al
personal y contratar.
Fila Inventario Cero Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 7,62 8,70 13,16 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 8,00 9,00 14,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7Trabajadores contratados Calculo
8Costo de Contratación Calculo
9Trabajadores despedidos Calculo
10Costos de despedido Calculo
11Total trabajadores del Mes Calculo
12Salarios del Mes Calculo
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14Inventario Calculo+Conc
15Costo almacenamiento Calculo+Conc
16Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17Costo Fabricacion Calculo
18Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20Unidades (Horas Extras) Calculo
21Costo de Horas Extras Calculo
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23Costo total Calculo
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al
personal y contratar.
Fila Inventario Cero Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 7,62 8,70 13,16 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 8,00 9,00 14,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 9 8 9 14
7Trabajadores contratados Calculo 0 0 0 1 5 0
8Costo de Contratación Calculo 0 0 0 500 2500 0 3000
9Trabajadores despedidos Calculo 2 1 1 0 0 7
10Costos de despedido Calculo 1500 750 750 0 0 5250 8250
11Total trabajadores del Mes Calculo 10 9 8 9 14 7
12Salarios del Mes Calculo 15000 13500 12000 13500 21000 10500 85500
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14Inventario Calculo+Conc
15Costo almacenamiento Calculo+Conc
16Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17Costo Fabricacion Calculo
18Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20Unidades (Horas Extras) Calculo
21Costo de Horas Extras Calculo
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23Costo total Calculo
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al
personal y contratar.
Fila Inventario Cero Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 7,62 8,70 13,16 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 8,00 9,00 14,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 9 8 9 14
7Trabajadores contratados Calculo 0 0 0 1 5 0
8Costo de Contratación Calculo 0 0 0 500 2500 0 3000
9Trabajadores despedidos Calculo 2 1 1 0 0 7
10Costos de despedido Calculo 1500 750 750 0 0 5250 8250
11Total trabajadores del Mes Calculo 10 9 8 9 14 7
12Salarios del Mes Calculo 15000 13500 12000 13500 21000 10500 85500
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
1020 950 800 1000 1250 650 5670
14Inventario Calculo+Conc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15Costo almacenamiento Calculo+Conc 0 0 0 0 0 0 0
16Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc 0 0 0 0 0 0 0
17Costo Fabricacion Calculo 357000 332500 280000 350000 437500 227500 1984500
18Unidades a Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
19 Costo de Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
20Unidades (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
21Costo de Horas Extras Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
23Costo total Calculo 373500 346750 292750 364000 461000 243250 2081250
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 16500 14250 12750 14000 23500 15750 96750
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Condiciones
Producción igual a la Demanda
Capacidad de despedir al
personal y contratar.
Conclusión: del Plan de Inventario Cero: Se cubrirá la
demanda sin generar almacenamiento y faltantes, se tendrá
un costo del Plan de 96750 Bs para la producción de los
siguientes 6 meses.
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada
5670
Composicion de Mano de Obra 10,9,8,9,14,7Costo de Contratación 3000Costos de despedido 8250
Salarios del Mes 85500Costo almacenamiento 0
Costo Ordenes de trabajo 0
Costo de Subcontratar 0Costo de Horas Extras 0
Costo de Plan (Excluye Costo Fab)
96750
Costo Fabricacion 1984500Costo total 2081250
DUDAS – PLAN INVENTARIO CERO
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
ESTRATEGIA –
MANO DE OBRA CONSTANTE,
CON FALTANTES
CondicionesSe decidí mantener constante la Fuerza Laboral (Sin
despidos, sin contrataciones)
Puede faltar stock por decisiones de la Empresa
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
Puede faltar stock de producto
Paso inicial calcular la cantidad de trabajadores:
Demanda Total/(Tasa de Producción*Total días laborales)
Fila MO Constante, con Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
22 Costo total Calculo
23 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
Puede faltar stock de producto
Fila MO Constante, con Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
22 Costo total Calculo
23 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
Puede faltar stock de producto
Fila MO Constante, con Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 9 9 9 9 9
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 3 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 2250 0 0 0 0 0 2250
11 Total trabajadores del Mes Calculo 9 9 9 9 9 9
12 Salarios del Mes Calculo 13500 13500 13500 13500 13500 13500 81000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
22 Costo total Calculo
23 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
Puede faltar stock de producto
Fila MO Constante, con Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 9 9 9 9 9
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 3 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 2250 0 0 0 0 0 2250
11 Total trabajadores del Mes Calculo 9 9 9 9 9 9
12 Salarios del Mes Calculo 13500 13500 13500 13500 13500 13500 81000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
945 990 945 1035 855 900 5670
14 Inventario Calculo+Conc -75,00 -35,00 110,00 145,00 -250,00 0,00
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc 0 0 550 725 0 0 1275
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc 2625 1225 0 0 8750 0 12600
17 Costo Fabricacion Calculo 330750 346500 330750 362250 299250 315000 1984500
18 Unidades a Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0
19 Costo de Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
20 Unidades (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0
21 Costo de Horas Extras Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22 Costo total Calculo 349125 361225 344800 376475 321500 328500 2081625
23 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 18375 14725 14050 14225 22250 13500 97125
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Conclusión del Plan MO constante con
Faltantes: Se cubrirá la demanda con faltante los
meses de Julio, Agosto y Noviembre y aun costo
del Plan de 97125 Bs, se tendrá durante los 6
meses 9 operadores.
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
Puede faltar stock de producto
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada 5670
Composicion de Mano de Obra 9
Costo de Contratación 0
Costos de despedido 2250
Salarios del Mes 81000
Costo almacenamiento 1275
Costo Ordenes de trabajo 12600
Costo de Subcontratar 0
Costo de Horas Extras 0
Costo de Plan (Excluye Costo Fab) 97125
Costo Fabricacion 1984500
Costo total 2081625
DUDAS – PLAN MANO DE OBRA CONSTANTE,
CON FALTANTES
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
UN GRAN VENDEDOR
En base a los grupos realizados,
presenten su producto de forma
creativa, brindando información del
producto, de la empresa, beneficios y
por que es diferente de sus
competidores, tenga en cuenta que todo
lo que diga puede ser preguntado por
sus compañeros y el docente.
Se valorara la creatividad y
herramientas visuales
ESTRATEGIA –
MANO DE OBRA
CONSTANTE SIN
FALTANTES
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza Laboral (Sin
despidos, sin contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos afectar a
nuestro cliente.
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Paso inicial calcular la cantidad de trabajadores para atender la demanda sin faltantes para eso calculamos la cantidad de trabajadores sobre un análisis de Demanda y Días Acumulados, ahí seleccionaremos el máximo de trabajadores por mes para lograr que todos los meses NO SE TENGA FALTANTES.
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Diasacumulados
21 +22+21=43 +43+21=64 +64+23=87
Demanda acumulada
1020+1020+950
=1970Trabajadores
Maximos+1020/(21*
5)
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Dias acumulados 21
43 64 87 106 126
Demanda acumulada
1020 1970 2770 3770 5020 5670
Trabajadores Maximos
9.7 9.2 8.7 8.7 9.5 9.0
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Fila MO Constante, sin Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Fila MO Constante, sin Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Fila MO Constante, sin Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 10 10 10 10
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 2 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 1500 0 0 0 0 0 1500
11 Total trabajadores del Mes Calculo 10 10 10 10 10 10
12 Salarios del Mes Calculo 15000 15000 15000 15000 15000 15000 90000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Fila MO Constante, sin Faltante Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71 9,71
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 10 10 10 10
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 2 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 1500 0 0 0 0 0 1500
11 Total trabajadores del Mes Calculo 10 10 10 10 10 10
12 Salarios del Mes Calculo 15000 15000 15000 15000 15000 15000 90000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
1050 1100 1050 1150 950 370 5670
14 Inventario Calculo+Conc 30,00 180,00 430,00 580,00 280,00 0,00
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc 150 900 2150 2900 1400 0 7500
16 Costo Ordenes de trabajo Calculo+Conc 0 0 0 0 0 0 0
17 Costo Fabricacion Calculo 367500 385000 367500 402500 332500 129500 1984500
18 Unidades a Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0
19 Costo de Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
20 Unidades (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0
21 Costo de Horas Extras Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
23 Costo total Calculo 384150 400900 384650 420400 348900 144500 2083500
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 16650 15900 17150 17900 16400 15000 99000
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesSe decide mantener constante la Fuerza
Laboral (Sin despidos, sin
contrataciones)
No puede faltar stock por que podemos
afectar a nuestro cliente.
Conclusión del Plan Mano de Obra
Constante sin Faltantes: Este plan tiene un
costo de 99000 Bs, contando con 10 trabajadores
de forma constante y sin generar faltantes
durante el tiempo de 6 meses.
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada
5670
Composicion de Mano de Obra 10
Costo de Contratación 0
Costos de despedido 1500
Salarios del Mes 90000
Costo almacenamiento 7500
Costo Ordenes de trabajo 0
Costo de Subcontratar 0
Costo de Horas Extras 0
Costo de Plan (Excluye Costo Fab)
99000
Costo Fabricacion 1984500
Costo total 2083500
DUDAS – PLAN MANO DE OBRA CONSTANTE,
SIN FALTANTES
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
ESTRATEGIA –
MIXTA
(PROGRAMACION LINEAL)
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la creatividad
del Planificador, una forma de resolver es aplicando
Programación Lineal, en este ejemplo vamos a
utilizar en la pestaña OPT esto
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Paso inicial es plantear un Modelo de Programación Lineal Variables son: Cantidad a Producir, Nro de trabajadores, Numero de personas contratadas, Numero de personas despedidas, inventario, Ordenes de trabajo no entregadas (Faltantes en Almacén)
VARIABLES DE DECISION
PRODUCCION
P1=
P2=
P2=
P4=
P5=
P6=
TRABAJADORES
W1=
W2=
W3=
W4=
W5=
W6=
CONTRATADOS
H1=
H2=
H3=
H4=
H5=
H6=
DESPEDIDOS
L1=
L2=
L3=
L4=
L5=
L6=
INVENTARIO
I1=
I2=
I3=
I4=
I5=
I6=
PEDIDOS
ATRASADOS
B1=
B2=
B3=
B4=
B5=
B6=
Z= MIN(1500*P1+1500*P2+1500*P3+1500*P4+1500*P5+1500*P6+
500*H1+500*H2+500*H3+500*H4+500*H5+500*H6+
750*L1+750*L2+750*L3+750*L4+750*L5+750*L6+
5*I1+ 5*I2+ 5*I3+ 5*I4+ 5*I5+ 5*I5)
Restricciones
P1-(21*5*W1) <= 0
P2-(22*5*W2) <= 0
P3-(21*5*W3) <= 0
P4-(23*5*W4) <= 0
P5-(19*5*W5) <= 0
P6-(20*5*W6) <= 0
W1-H1+L1 = 12
W2-W1-H2+L2 = 0
W3-W2-H3+L3 = 0
W4-W3-H4+L4 = 0
W5-W4-H5+L5 = 0
W6-W5-H6+L6 = 0
I1-I0-P1 = -1020
I2-I1-P2= -950
I3-I2-P3 = -800
I4-I3-P4 = -1000
I5-I4-P5 = -1250
I6-I5-P6 = -650
Pi, Wi, Hi, Li, Ii, Bi >=0
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Paso inicial es plantear un Modelo de Programación Lineal Variables son: Cantidad a Producir, Nro de trabajadores, Numero de personas contratadas, Numero de personas despedidas, inventario, Ordenes de trabajo no entregadas (Faltantes en Almacén)
VARIABLES DE DECISION
PRODUCCION
P1=
P2=
P2=
P4=
P5=
P6=
TRABAJADORES
W1=
W2=
W3=
W4=
W5=
W6=
CONTRATADOS
H1=
H2=
H3=
H4=
H5=
H6=
DESPEDIDOS
L1=
L2=
L3=
L4=
L5=
L6=
INVENTARIO
I1=
I2=
I3=
I4=
I5=
I6=
PEDIDOS
ATRASADOS
B1=
B2=
B3=
B4=
B5=
B6=
VARIABLES DE DECISION
PRODUCCION
P1= 1020.00
P2= 950.00
P2= 906.82
P4= 1173.65
P5= 969.53
P6= 650.00
TRABAJADORES
W1= 9.71
W2= 8.64
W3= 8.64
W4= 10.21
W5= 10.21
W6= 6.50
CONTRATADOS
H1= 0.00
H2= 0.00
H3= 0.00
H4= 1.57
H5= 0.00
H6= 0.00
DESPEDIDOS
L1= 0.00
L2= 0.00
L3= 0.00
L4= 0.00
L5= 0.00
L6= 3.71
INVENTARIO
I1= 0.00
I2= 0.00
I3= 106.82
I4= 280.47
I5= 0.00
I6= 0.00
PEDIDOS ATRASADOS
B1=
B2=
B3=
B4=
B5=
B6=
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Se ha obtenido la cantidad optima de trabajadores por mes.
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Fila Mixta-PL Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Fila Mixta-PL Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 8,64 10,21 10,21 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 9,00 10,00 10,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Fila Mixta-PL Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 8,64 10,21 10,21 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 9,00 10,00 10,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 9 9 10 10
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 1 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 500 0 0 500
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 2 1 0 0 0 3
10 Costos de despedido Calculo + Conc 1500 750 0 0 0 2250 4500
11 Total trabajadores del Mes Calculo 10 9 9 10 10 7
12 Salarios del Mes Calculo 15000 13500 13500 15000 15000 10500 82500
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Fila Mixta-PL Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 9,71 8,64 8,64 10,21 10,21 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 10,00 9,00 9,00 10,00 10,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 10 9 9 10 10
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 1 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 500 0 0 500
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 2 1 0 0 0 3
10 Costos de despedido Calculo + Conc 1500 750 0 0 0 2250 4500
11 Total trabajadores del Mes Calculo 10 9 9 10 10 7
12 Salarios del Mes Calculo 15000 13500 13500 15000 15000 10500 82500
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
1050 990 945 1150 950 585 5670
14 Inventario Calculo+Conc 30,00 70,00 215,00 365,00 65,00 0,00
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc 150 350 1075 1825 325 0 3725
16 Costo Ordenes de trabajo Conc 0 0 0 0 0 0 0
17 Costo Fabricacion Calculo 367500 346500 330750 402500 332500 204750 1984500
18 Unidades a Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0
19 Costo de Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
20 Unidades (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0
21 Costo de Horas Extras Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
23 Costo total Calculo 384150 361100 345325 419825 347825 217500 2075725
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 16650 14600 14575 17325 15325 12750 91225
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesLos métodos mixtos son abiertos a la
creatividad del Planificador, una forma
de resolver es aplicando Programación
Lineal, en este ejemplo vamos a utilizar
en la pestaña OPT esto
Conclusión del Plan Mixto: Por
medio de la Programación Lineal, se
ha obtenido la cantidad de
trabajadores que debemos contar
para minimizar el Costo del Plan y
se tiene 91225 Bs y se tiene una
cantidad de trabajadores variables.
El costo total es de 2075725 Bs
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada
5670
Composicion de Mano de Obra10,9,9,10,10,
7Costo de Contratación 500Costos de despedido 4500Salarios del Mes 82500Costo almacenamiento 3725Costo Ordenes de trabajo 0Costo de Subcontratar 0
Costo de Horas Extras 0Costo de Plan (Excluye Costo Fab)
91225
Costo Fabricacion 1984500
Costo total 2075725
DUDAS – ESTRATEGIA – MIXTA
(PROGRAMACION LINEAL)
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
¿Cómo mejoramos el transporte publico?
Enliste los 3 principales problemas
SCAMPERSubstitute: ¿Qué elementos puedo sustituir por otros que no están presentes en el concepto
original?
Combine: ¿De qué manera puedo combinar ideas? ¿Qué pasa si juntamos esto con esto otro?
Adapt: ¿Qué puedo modificar para que case mejor con el conjunto?
Magnify: ¿Qué elementos merecen más atención?
Put to other uses: ¿Qué elementos pueden ser aprovechados de manera más eficiente?
Eliminate: ¿Qué elementos podrían desaparecer sin afectar al conjunto?
Reverse: ¿Qué elementos pueden ser replanteados sin causar serios problemas?
ESTRATEGIA –
MIXTA
(SUBCONTRATACION)
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener una planilla
constante para atender la demanda mínima durante 6
meses y una empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos mensuales de la
producción, por eso necesitamos el costo de
subcontratación por unidad.
SUBCONTRATACION
¿Qué es subcontratar?
¿Cuáles son las ventajas o desventajas de subcontratar?
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 220
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y una
empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de subcontratación
por unidad.
Paso inicial calcular la cantidad de trabajadores
Demanda Mínima/(Tasa de Producción*Dias laborales del Mes con menor demanda)
Fila Mixta-Subcontratacion Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 220
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y una
empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de subcontratación
por unidad.
Fila Mixta-Subcontratacion Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc
8 Costo de Contratación Calculo + Conc
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10 Costos de despedido Calculo + Conc
11 Total trabajadores del Mes Calculo
12 Salarios del Mes Calculo
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 220
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y una
empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de subcontratación
por unidad.
Fila Mixta-Subcontratacion Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 7 7 7 7 7
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 5 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 3750 0 0 0 0 0 3750
11 Total trabajadores del Mes Calculo 7 7 7 7 7 7
12 Salarios del Mes Calculo 10500 10500 10500 10500 10500 10500 63000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14 Inventario Calculo+Conc
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc
16 Costo Ordenes de trabajo Conc
17 Costo Fabricacion Calculo
18 Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20 Unidades (Horas Extras) Calculo
21 Costo de Horas Extras Calculo
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 220
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y una
empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de subcontratación
por unidad.
Fila Mixta-Subcontratacion Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2 Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3 Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4 Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5 Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6 Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 7 7 7 7 7
7 Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8 Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9 Trabajadores despedidos Calculo + Conc 5 0 0 0 0 0
10 Costos de despedido Calculo + Conc 3750 0 0 0 0 0 3750
11 Total trabajadores del Mes Calculo 7 7 7 7 7 7
12 Salarios del Mes Calculo 10500 10500 10500 10500 10500 10500 63000
13 Unidades ProducidasIgual a la Demanda
735 770 735 805 665 650 4360
14 Inventario Calculo+Conc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15 Costo almacenamiento Calculo+Conc 0 0 0 0 0 0 0
16 Costo Ordenes de trabajo Conc 0 0 0 0 0 0 0
17 Costo Fabricacion Calculo 257250 269500 257250 281750 232750 227500 1526000
18 Unidades a Subcontratar Calculo 285 180 65 195 585 0 1310
19 Costo de Subcontratar Calculo 62700 39600 14300 42900 128700 0 288200
20 Unidades (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
21 Costo de Horas Extras Calculo 0 0 0 0 0 0 0
22 Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 0 0 0 0 0 0 0
23 Costo total Calculo 334200 319600 282050 335150 371950 238000 1880950
24 Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 76950 50100 24800 53400 139200 10500 354950
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 0
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y una
empresa se ha ofrecido a ser contratada
(outsourcing) fabricara los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de subcontratación
por unidad.
Conclusión del Plan Mixto
Subcontratación: Por medio de la
subcontratación se puede tener una reducción
en el costo de fabricación y es parte de la
estrategia para bajar los costos.
Se tiene un Costo de subcontratación
equivalente 288200 debido a que ahí esta
cargado los materiales de los productos, pero
bajo nuestro costo de fabricación.
El costo Total es de 1880950 Bs, se tendrá una
planilla de 7 trabajadores por los 6 meses y se
cubrirá sin tener faltantes
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada
5670
Composicion de Mano de Obra
7
Costo de Contratación 0
Costos de despedido 3750
Salarios del Mes 63000
Costo almacenamiento 0
Costo Ordenes de trabajo 0
Costo de Subcontratar 288200
Costo de Horas Extras 0
Costo de Plan (Excluye Costo Fab)
354950
Costo Fabricacion 1526000
Costo total 1880950
DUDAS – ESTRATEGIA MIXTA
(SUBCONTRATACION)
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
ESTRATEGIA –
MIXTA
(HORAS EXTRAS)
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener una
planilla constante para atender la demanda mínima
durante 6 meses y pagar horas extras para fabricar
los saldos mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de hora extra y las horas
laborales por día.
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 25
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
Paso inicial calcular la cantidad de trabajadores
Demanda Mínima/(Tasa de Producción*Dias laborales del Mes con menor demanda)
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y pagar
horas extras para fabricar los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de hora extra y las
horas laborales por día.
Fila Mixta-Horas Extras Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12
7Trabajadores contratados Calculo + Conc
8Costo de Contratación Calculo + Conc
9Trabajadores despedidos Calculo + Conc
10Costos de despedido Calculo + Conc
11Total trabajadores del Mes Calculo
12Salarios del Mes Calculo
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14Inventario Calculo+Conc
15Costo almacenamiento Calculo+Conc
16Costo Ordenes de trabajo Conc
17Costo Fabricacion Calculo
18Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20Unidades (Horas Extras) Calculo
21Costo de Horas Extras Calculo
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 25
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y pagar
horas extras para fabricar los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de hora extra y las
horas laborales por día.
Fila Mixta-Horas Extras Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 7 7 7 7 7
7Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9Trabajadores despedidos Calculo + Conc 5 0 0 0 0 0
10Costos de despedido Calculo + Conc 3750 0 0 0 0 0 3750
11Total trabajadores del Mes Calculo 7 7 7 7 7 7
12Salarios del Mes Calculo 10500 10500 10500 10500 10500 10500 63000
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
14Inventario Calculo+Conc
15Costo almacenamiento Calculo+Conc
16Costo Ordenes de trabajo Conc
17Costo Fabricacion Calculo
18Unidades a Subcontratar Calculo
19 Costo de Subcontratar Calculo
20Unidades (Horas Extras) Calculo
21Costo de Horas Extras Calculo
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo
23 Costo total Calculo
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 25
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y pagar
horas extras para fabricar los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de hora extra y las
horas laborales por día.
Si 1 trabajador
produce 5 unid
por día y se
trabaja 8 horas
por día
Calculo:
Fila Mixta-Horas Extras Ayuda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1Dias laborales Dato 21 22 21 23 19 20 126
2Unid/trabajador Calculo 105 110 105 115 95 100
3Demanda (unidades) Dato 1020 950 800 1000 1250 650 5670
4Trabajadores necesarios Calculo 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50
5Trabajadores necesario-Corregido Calculo 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
6Trabajadores existentes Dato y Calculo 12 7 7 7 7 7
7Trabajadores contratados Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0
8Costo de Contratación Calculo + Conc 0 0 0 0 0 0 0
9Trabajadores despedidos Calculo + Conc 5 0 0 0 0 0
10Costos de despedido Calculo + Conc 3750 0 0 0 0 0 3750
11Total trabajadores del Mes Calculo 7 7 7 7 7 7
12Salarios del Mes Calculo 10500 10500 10500 10500 10500 10500 63000
13Unidades ProducidasIgual a la Demanda
735 770 735 805 665 650 4360
14Inventario Calculo+Conc 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15Costo almacenamiento Calculo+Conc 0 0 0 0 0 0 0
16Costo Ordenes de trabajo Conc 0 0 0 0 0 0 0
17Costo Fabricacion Calculo 257250 269500 257250 281750 232750 227500 1526000
18Unidades a Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
19 Costo de Subcontratar Calculo 0 0 0 0 0 0 0
20Unidades (Horas Extras) Calculo 285 180 65 195 585 0 1310
21Costo de Horas Extras Calculo 11400 7200 2600 7800 23400 0 52400
22Costo de Prod (Horas Extras) Calculo 99750 63000 22750 68250 204750 0 458500
23 Costo total Calculo 382650 350200 293100 368300 471400 238000 2103650
24Costo de Plan (Excluye Costo Fab) Calculo 25650 17700 13100 18300 33900 10500 119150
TOMA DE DATOSTaza Produccion (unid/trab-dia): 5
Costo de Fabricacion (Bs/unid): 350
Costo de Contratacion (Bs/trab): 500
Costo de Despido (Bs/trab): 750
Salario Mensual (Bs): 1500
Trabajadores Inicio de Julio 12
Costo Almacenamiento (Bs/unidad-mes): 5
Costo Faltante (Bs/unidad-mes): 35
Inventario inicial (unid): 0
Inventario Final (unid): 0
Hora por dia: 8
Costo Horas Extras (Bs/hora): 25
Costo Subcontratacion (Bs/unid): 0
CondicionesUna alternativa que se ha planteado tener
una planilla constante para atender la
demanda mínima durante 6 meses y pagar
horas extras para fabricar los saldos
mensuales de la producción, por eso
necesitamos el costo de hora extra y las
horas laborales por día.
Conclusión del Plan Mixto Horas Extras: Por
medio de aplicar horas extras se puede tener una
reducción en el costo de salarios y cargarlos al
costo a horas extras en función a la necesidad.
Se tiene un Costo de Horas Extras equivalente
52400 debido a que ahí esta cargado las horas
asignadas a operadores.
El costo Total es de 2103650 Bs, se tendrá una
planilla de 7 trabajadores por los 6 meses y se
cubrirá sin faltantes.
Demanda 5670
Cantidad Producida + Subcontratada
5670
Composicion de Mano de Obra 7
Costo de Contratación 0
Costos de despedido 3750
Salarios del Mes 63000
Costo almacenamiento 0
Costo Ordenes de trabajo 0
Costo de Subcontratar 0
Costo de Horas Extras 52400
Costo de Plan (Excluye Costo Fab)
119150
Costo Fabricacion 1984500
Costo total 2103650
DUDAS – ESTRATEGIA – MIXTA
(HORAS EXTRAS)
¿Qué dudas tienen?
Escribe la secuencia de pasos que realizaste para
armar el Plan de Inventario Cero
COMPARACION ENTRE PLANES Y
CONCLUSIONES
Conclusión: Considerando no usar horas extras o subcontratar la mejor opción se ha conseguido por
el Plan Mixto y por medio de Programación Lineal, en la que se tendrá que despedir y contratar para
minimizar el Costo de Producción pero sin generar faltantes para que Ventas cumpla sus objetivos.
Una alternativa considerando el costo total de fabricación es la subcontratación, ya que el costo es mas
bajo, pero para subcontratar ese % de producción se debe asegurar que la empresa subcontratada podrá
cumplir en calidad y tiempo nuestros pedidos.
Estructura de Costos de Produccion Inventario 0MO-Cons-Con Faltantes
MO-Cons-Sin Faltantes
Mixto-PL Mixto-SubMixto-Horas
Extras
Demanda 5670 5670 5670 5670 5670 5670
Cantidad Producida + Subcontratada 5670 5670 5670 5670 5670 5670
Composicion de Mano de Obra 10,9,8,9,14,7 9 10 10,9,9,10,10,7 7 7
Costo de Contratación 3000 0 0 500 0 0
Costos de despedido 8250 2250 1500 4500 3750 3750
Salarios del Mes 85500 81000 90000 82500 63000 63000
Costo almacenamiento 0 1275 7500 3725 0 0
Costo Ordenes de trabajo 0 12600 0 0 0 0
Costo de Subcontratar 0 0 0 0 288200 0
Costo de Horas Extras 0 0 0 0 0 52400
Costo de Plan (Excluye Costo Fab) 96750 97125 99000 91225 354950 119150
Costo Fabricacion 1984500 1984500 1984500 1984500 1526000 1984500
Costo total 2081250 2081625 2083500 2075725 1880950 2103650
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL
¿Por qué las camisas tienen botones?
¿Por qué las televisiones son rectangulares?
¿Qué mejorarías para que el paneton no solo se coma en navidad?
¿Qué productos complementarias a tu pizzería para llegar al mercado:
a) Saludable
b) 3ra edad
c) Empresarial
CONSOLIDANDO LO APRENDIDO
RESUMIENDO….
MO necesaria
Demanda
Costos
Tazas de Prod.
Inventario
Plan Agregado de Producción
Costo y
Limitaciones
Cumplir el
volumen de
producción
para lograr
los objetivos
RESUMIENDO….
DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….
https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!