CAMINEMOS JUNTOS HACIA UNA UNIVERSIDAD DE TERCERA

GENERACIÓN

Pablo Vera Salazar, PhDRector Unimagdalena

CONTENIDO

El Inicio del Camino

Nuestra Visión 2020

Nuestras Políticas Estratégicas

Hacia La Innovación Estratégica

EL INICIO DEL CAMINO – PROPUESTA PLAN DE GOBIERNO

El Plan de Gobierno 2016-2020 “Por Una Universidad Más Incluyente e Innovadora”sintetiza ideas e iniciativas sustentadas en el trabajo científico y académico

y enriquecidas con la reflexión y la participación activa de docentes y estudiantes.

Carta de respaldo de 37 profesores

de planta13 Phd

13 Phd(c) 10 Msc, 1 especilista

Mesas de trabajo con la participación de: - 640 estudiantes

- 120 docentes- 50 empleados- 250 egresados

Validación externa con pares académicos y sectores gremiales, culturales y sociales

CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020

Queremos transformar a la Universidad del Magdalena en una

Universidad de Tercera Generación

NUESTRA DECLARACIÓN DE VALOR

1GU- Generación U (Medieval)Objetivo : EDUCACIÓNRol : Defensa de la verdadMétodo : escolásticaAporte: Profesionales en disciplinas clásicasValores: Torre de marfil, aislamiento, elitista.

3GU- Generación (Emprendedora)

• Objetivo : Educación, Investigación y TRANSFERENCIA, conocimiento aplicado

• Rol : Creación de valor social y económico

• Método : científico Inter y transdisciplinar

• Aporte: Profesionales en nuevos campos , Investigadores , innovadores y emprendedores

• Valores: Apertura, Globalizada, incluyente y orientada a la innovación.

Apertura al entorno

2GU-Generación U (Humboltdiana)Objetivo: Educación E INVESTIGACIÓNRol: Descubrimiento de las leyes de la naturalezaMétodo: científico monodisciplinarAporte: Profesionales y científicosValores: mediana apertura, elites científicas.

Las tres generaciones de Universidad

3ra

Generación es

1100 1250 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2200

Fuente : Elaboración propia con base en Wissema, (2009)

NUESTRA SUSTENTO TEÓRICO

Basado en estudio riguroso y sistemático de modelos que explican surgimiento de la universidad emprendedora. ((Clark, (1998); Sporn, (2001); Etzkowitz (2004);Kirby, (2006), Wissema, (2009); Nelles y Vorley, (2010); Gibs (2012))

Formulación teórica y validación empírica en muestra representativa de 12 países latinoamericanos y 209 gestores académicos con resultados robustos. (Vera 2015).

¿Cómo se configura una universidad de 3ra Generación?

Liderazgo

Preparación para

la innovación

U3G

Orientaciónestratégica

Estructurasde apoyo eficientes

Políticas de apoyo

Cultura

NUESTRA VISIÓN 2020

• Reconocida y acreditada por su alta calidad.• Destacada en el ámbito nacional e internacional por sus políticas de inclusión e

innovación y siendo referencia en ciertos campos de investigación.• Contará con un equipo de profesores con alta titulación.• Aportará a la consolidación de la paz en Santa Marta, el Magdalena y el Caribe.• Tendrá un modelo de gestión eficiente y participativo. • Solidez administrativa y financiera.• Clima laboral armónico.• Campus inteligente, y sostenible.• Potenciando la multiculturalidad y la biodiversidad del territorio.

En el año 2020 la Universidad del Magdalena será :

VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020

3 Ejes Misionales + Sustento

Administrativo y Financiero

ESTRUCTURA DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020

8 Políticas de desarrollo

institucional transversales y

estratégicas

ESTRUCTURA DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020

SISTEMA INTEGRAL DE PLANEACIÓN

MODELO DE PLANEACIÓN

PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE GOBIERNO 2016-2020

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2010-2019

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

✓ (4) Ejes misionales

✓ (8) Políticas

✓ (111) Iniciativas estratégicas

✓ (61) Acciones prioritarias

REFERENTES DE GESTIÓN

NUESTRA HOJA DE RUTA HACIA UNIMAGDALENA 3G

HACIA LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

El design thinking ayuda a

estructurar las interacciones

de equipo para cultivar una

mayor inclusión, fomentar la

creatividad, profundizar la

empatía y alinear a los

participantes en torno a

objetivos y resultados

concretos.

TODOS SOMOS INNOVADORES…

“Design Thinking” es una metodología usada por diseñadores para resolver

problemas complejos

TODOS SOMOS DISEÑADORES

VIVIR LA INNOVACIÓN IMPLICA CAMBIAR DE PARADIGMAS

Siglo XX Siglo XXI

Escala y alcance Velocidad y fluidez

Predictibilidad Agilidad

Límites organizacionales rígidos Límites organizacionales flexibles

Mandar y controlar Capacitación creativa

Reactiva y adversa al riesgo Intrapreneur

Intención estratégica Beneficios y propósito

Ventaja competitiva Ventaja comparativa

Datos y análisis Síntesis de grandes datos

CAMBIANDO LOS PARADIGMAS DE LA GESTIÓN

REDEFINIENDO LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE LA U

ACTUAR PARA APRENDER Y PARA TRANSFORMAR

CENTRADO EN LAS PERSONAS E IMAGINANDO EL FUTURO

PROCESO ITERATIVO QUE REQUIERE BUENA COMUNICACIÓN

APRENDIENDO DE LOS FRACASOS Y CREANDO VALOR

LA CREATIVIDAD COMO NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

POSIBLES SOLUCIONES A LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD

Solución “Design Thinking” Frases que inspiran

Storytelling …”Si la historia se enseñara con relatos, nadie la olvidaría”… Rudyard Kipling

Previsión Estratégica … “Crea tu futuro a partir de tu futuro, no de tu pasado”… Werner Erhard

Creación de sentido … “Hace falta un plan, no sólo para reaccionar al cambio, sino para anticiparlo”…

Redefinición del Valor … “El precio es lo que pagas. El valor es lo que obtienes”… Warner Buffett

Diseño de la Experiencia … “Céntrate en el viaje, no en el destino. La alegría no radica en concluir una actividad sino en hacerla”… Greg Anderson

Humanización … “La esencia del ser humano radica en no buscar la perfección”… George Owell

Creación Rápida de Prototipos … “Quizás nunca sepas cuáles serán los resultados de tus actos, pero si no haces nada no habrá resultados”… Mahatma Gandhi

Diseño de Modelos de Negocios

… “No puedes cambiar nada luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, construye un modelo nuevo que haga que el anterior quede obsoleto” … Buckminster Fuller

INSPIRADOS PARA AFRONTAR LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD

GRACIAS