UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE ADMINISTRATIVO APLICADO A
LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA., DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS.
AUTORA:
ANA CRISTINA MOLINA ESPINOSA
e-mail: [email protected]
INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA,
CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA
DIRECTOR:
Dr. GERMÁN GÓMEZ IÑIGUEZ
e-mail: [email protected]
QUITO, D.M. JULIO 2015
Molina Espinosa, Ana Cristina. (2015). Propuesta de Diseño de
un Sistema Contable Administrativo Aplicado a la empresa
Artiziano Cía. Ltda., dedicada a la producción y comercialización
de zapatos”. Trabajo de investigación para optar por el título de
Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contadora Pública
Autorizada. Facultad de Ciencias Administrativas. Quito: UCE
306 p.
ii
DEDICATORIA
El presente trabajo de titulación, está dedicado a Dios que con su sabiduría y poder infinito ha
guiado mi camino a lo largo de mi vida.
A mis padres que con su esfuerzo, cariño y trabajo arduo me ayudaron en lo largo de mi vida
estudiantil, gracias por acompañarme en toda esta etapa dura y enseñarme por sobre todas las cosas
a no dejarme derrotar y ser la mejor en lo que me disponga a hacer, muchas gracias en forma
especial a usted papá que siempre puso su empeño y su fe en mí, para ayudarme a alcanzar mis
objetivos, gracias por su comprensión, amor incondicional, preocupación y sobre todo gracias por
quererme como lo hace, este logro es por ustedes mi padres queridos.
A mis hermanos Dennis, Alex y Edison, por estar ahí cuando los necesité, por darme aliento para
seguir adelante, al igual que su ayuda en momentos muy difíciles que compartimos y superamos
juntos.
A mi novio Christian, por su comprensión, amor, haladas de oreja, gracias por ayudarme a ser una
mejor persona, por enseñarme a madurar y a ver el mundo de una manera diferente, por esos
buenos momentos y aquellos no tan buenos, gracias por tu apoyo constante y por creer en mí
siempre.
iii
AGRADECIMIENTO
Agradezco a la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Administrativas y a cada
uno de mis profesores quienes me formaron, dejando en mi parte de sus conocimientos.
Agradecimiento sincero al Dr. Germán Gómez, quien con su dedicación y paciencia ha sabido
guiarme y asesorarme en el desarrollo y culminación de la presente investigación.
Muchas Gracias a la señorita Carla Guevara, señor Carlos Guevara y señor Freddy Mora, quienes
me aperturaron las puertas de su empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, para el desarrollo de la presente
tesis.
iv
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL
Yo, ANA CRISTINA MOLINA ESPINOSA en calidad de autor del trabajo de investigación
realizada sobre “PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE
ADMINISTRATIVO APLICADO A LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA. ,
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS”, por la
presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los
contenidos que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente
académicos o de investigación.
Los derechos que como autor me corresponden, con excepción de la presente autorización,
seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8, 19 y demás
pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.
Quito, a 25 de Mayo del 2015.
Firma
Ana Cristina Molina
C.I. 1720211364
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
AUTORIZACIÓN TUTOR
vi
vii
CONTENIDO
DEDICATORIA ................................................................................................................................ II
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................................... III
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL ................................................................ IV
AUTORIZACIÓN TUTOR .............................................................................................................. V
CONTENIDO ................................................................................................................................. VII
LISTA DE TABLAS ....................................................................................................................... XII
LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................... XIII
LISTA DE ANEXOS .................................................................................................................... XIV
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... XV
ABSTRACT .................................................................................................................................. XVI
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... XVII
CAPÍTULO I ...................................................................................................................................... 1
1 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................ 1
1.1 ANTECEDENTES.- ................................................................................................................... 1
1.1.1 La Industria Ecuatoriana del Calzado.- ................................................................................. 1
1.1.2 Políticas Públicas en el Sector.-............................................................................................. 2
1.1.3 Empresas Ecuatorianas que se dedican a la fabricación de calzado.-.................................... 3
1.2 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.- .................................................................................. 3
1.2.1 Localización Geográfica de le empresa.- .............................................................................. 4
1.3 BASE LEGAL.- ........................................................................................................................ 4
1.4 FILOSOFÍA EMPRESARIAL ...................................................................................................... 6
1.4.1 Misión .................................................................................................................................... 6
1.4.2 Visión .................................................................................................................................... 6
1.4.3 Objetivo General.- ................................................................................................................. 6
1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMAS) ............................................................ 6
1.5.1 Organigrama Estructural Actual.- (Artiziano Cía. Ltda., 2014) ............................................ 6
1.6 ENTENDIMIENTO DEL GIRO DEL NEGOCIO (VISITA DE CAMPO) ............................................. 7
1.6.1 Descripción del Producto: ..................................................................................................... 7
1.6.2 Canales de Distribución y Comercialización.- ...................................................................... 8
1.6.3 La marca.- .............................................................................................................................. 8
1.6.4 Clientes.- ............................................................................................................................... 8
1.6.5 Análisis de la Competencia.- ................................................................................................. 9
1.6.6 Precio del Producto.- ........................................................................................................... 10
viii
1.6.7 Políticas de Ventas.- ............................................................................................................ 10
1.7 ANÁLISIS INTERNO DE LAS ÁREAS DE LA COMPAÑÍA.- ........................................................ 11
1.7.1 Departamento de Producción.- ............................................................................................ 11
1.7.2 Departamento de Ventas.- ................................................................................................... 11
1.7.3 Departamento de Contabilidad.- .......................................................................................... 12
1.8 DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS ............ 12
1.8.1 Proceso Productivo.- ........................................................................................................... 12
1.8.1.1 Proceso de Diseño.- .............................................................................................................. 13
1.8.2 Procesos Contables.- ........................................................................................................... 18
1.9 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. ........................................................................... 18
1.9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.- .................................................................. 18
1.9.2 Rivalidad entre competidores .............................................................................................. 19
1.9.3 Poder de negociación entre los proveedores ....................................................................... 19
1.9.4 Amenaza de entrada de productos sustitutos.- .................................................................... 20
1.9.5 Poder de negociación de compradores ................................................................................ 20
1.10 APLICACIÓN DE ENCUESTAS PLANTEADAS A LOS EMPLEADOS PARA DETERMINAR QUE
FAMILIARIZADOS ESTÁN CON LO QUE HACE LA CIA. Y LOS PROCESOS QUE LLEVA A CABO. ........... 20
1.10.1 Tabulación e interpretación de resultados ........................................................................... 20
1.11 ANÁLISIS DEL COSTO BENEFICIO.- ...................................................................................... 27
1.11.1 Cálculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). ....................... 64
1.11.2 Tasa Interna de Retorno (TIR) ............................................................................................ 66
1.11.3 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) .................................................................. 67
1.11.4 Análisis del Costo Beneficio.- ............................................................................................. 69
1.12 MATRIZ FODA.- .................................................................................................................. 70
CAPÍTULO II.- ................................................................................................................................ 84
2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL ................................................................................ 84
2.1 EMPRESA ............................................................................................................................. 84
2.1.1 Definición de empresa ......................................................................................................... 84
2.1.2 Importancia .......................................................................................................................... 84
2.1.3 Clasificación de las Empresas según la Ley de Compañías ................................................ 85
2.1.3.1 Compañía en Nombre Colectivo.- ........................................................................................ 85
2.1.3.2 Compañía En Comandita Simple.- ....................................................................................... 86
2.1.3.3 Compañía En Comandita por Acciones.- ............................................................................. 86
2.1.3.4 Compañía Anónima.- ........................................................................................................... 87
2.1.3.5 Compañía Economía Mixta.- ............................................................................................... 87
2.1.4 De la compañía de Responsabilidad Limitada. ................................................................... 88
ix
2.1.4.1 Disposiciones Generales ...................................................................................................... 88
2.1.4.2 De las personas que pueden asociarse .................................................................................. 88
2.1.4.3 Del capital ............................................................................................................................ 89
2.1.4.4 Derechos, obligaciones y responsabilidades de los socios. .................................................. 89
2.1.4.5 De la administración............................................................................................................. 91
2.1.4.6 De la escritura del Contrato .................................................................................................. 91
2.1.5 Clasificación de las empresas para efectos contables .......................................................... 92
2.1.5.1 Por su Naturaleza.- ............................................................................................................... 92
2.1.5.2 Por el sector al que pertenecen: ............................................................................................ 94
2.1.5.3 Por la integración del Capital.- ............................................................................................. 94
2.2 CALZADO ............................................................................................................................. 95
2.2.1 Definición.-.......................................................................................................................... 95
2.2.2 Historia del Calzado (línea de tiempo). ............................................................................... 95
2.2.3 Fabricación. ......................................................................................................................... 99
2.2.3.1 Proceso Artesanal. ................................................................................................................ 99
2.2.3.2 Proceso Industrial. ................................................................................................................ 99
2.2.4 Materiales Comunes empleados para fabricar el calzado.- ............................................... 100
2.2.5 Partes y Accesorios del Calzado.- ..................................................................................... 101
2.3 SECTOR DEL CALZADO ...................................................................................................... 101
2.3.1 Características del producto.- ............................................................................................ 101
2.3.2 Producción y variedades en el Ecuador.- .......................................................................... 102
2.3.3 Información Estadística del sector.- .................................................................................. 102
2.3.4 Trayectoria del sector en el país.- ...................................................................................... 104
2.3.5 Clasificación de la actividad económica según en CIIU 4.0 ............................................. 105
2.4 LA CONTABILIDAD ............................................................................................................ 105
2.4.1 Definición de Contabilidad General .................................................................................. 105
2.4.2 Clases de Contabilidades.- ................................................................................................ 106
2.4.3 Metodología Contable ....................................................................................................... 108
2.4.3.1 Las cuentas.- ....................................................................................................................... 108
2.4.3.3 Clasificación de las Cuentas.- ............................................................................................ 109
2.4.3.4 Plan General de Cuentas.- .................................................................................................. 110
2.4.3.5 Los libros Contables.- ........................................................................................................ 110
2.4.3.6 Estados Financieros ............................................................................................................ 111
2.4.4 La contabilidad de Costos ................................................................................................. 113
2.4.4.1 Concepto.- .......................................................................................................................... 113
2.4.4.2 Objetivos.- .......................................................................................................................... 114
2.4.4.3 Elementos de los Costos de Producción.- .......................................................................... 114
x
2.4.4.4 Estado de Costo de Producción.- ........................................................................................ 118
2.5 NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD .............................................................. 119
2.5.1 Definición.-........................................................................................................................ 119
2.5.2 Quien las emite.-................................................................................................................ 119
2.5.3 Importancia.- ..................................................................................................................... 119
2.6 NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF) ............................... 119
2.6.1 Concepto de NIIF.- ............................................................................................................ 119
2.6.2 Importancia y Objetivos.- .................................................................................................. 120
2.6.3 Disposiciones Normativas del organismo de Control en Ecuador. ................................... 120
2.7 NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS (NIIF PARA LAS PYMES) ............................................................................................. 121
2.7.1 Importancia.- ..................................................................................................................... 121
2.7.2 Alcance.- ........................................................................................................................... 121
2.7.3 Descripción de Pequeñas y Medianas Entidades.- ............................................................ 122
2.8 EL SISTEMA ADMINISTRATIVO.- ....................................................................................... 122
2.8.1 Definición de Sistema de Administración ......................................................................... 122
2.8.2 Importancia de la Administración.- ................................................................................... 123
2.8.3 El proceso Administrativo ................................................................................................. 123
2.8.3.1 Planeación.- ........................................................................................................................ 123
2.8.3.2 Organización.- .................................................................................................................... 123
2.8.3.3 Dirección.- .......................................................................................................................... 124
2.8.4 Políticas Administrativas ................................................................................................... 124
2.9 PROCEDIMIENTOS, DIAGRAMACIÓN Y MANUALES. .......................................................... 125
2.9.1 Manual Administrativo ...................................................................................................... 125
2.9.1.1 Definición.- ........................................................................................................................ 125
2.9.2 Manual de Procedimientos: ............................................................................................... 125
2.9.2.1 Importancia.- ...................................................................................................................... 126
2.9.3 Diagramas de Flujo.- ......................................................................................................... 126
2.9.3.1 Definición de Diagramas de Flujo...................................................................................... 126
2.9.3.2 Simbología utilizada en los Diagramas de Flujo ................................................................ 126
2.9.4 Manual de Políticas Contables .......................................................................................... 128
2.9.4.1 Definición.- ........................................................................................................................ 128
2.9.4.2 Importancia.- ...................................................................................................................... 128
2.9.5 Análisis e Identificación de riesgos y Seguridad Industrial .............................................. 129
CAPITULO III.- ............................................................................................................................. 130
xi
3 DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y ADMINISTRATIVO PROPUESTO PARA
LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CIA. LTDA.”. ........................................................................... 130
3.1 PROPUESTA DE SISTEMA CONTABLE –ADMINISTRATIVO ................................................. 130
3.1.1 Descripción.- ..................................................................................................................... 130
3.1.2 Finalidad.- ......................................................................................................................... 130
3.1.3 Objetivos.- ......................................................................................................................... 130
3.1.4 Ámbito de Aplicación.- ..................................................................................................... 131
3.1.5 Estructura Organizacional ................................................................................................. 131
3.1.5.1 Objetivos Específicos (Propuestos): ................................................................................... 131
3.1.5.2 Estrategias (Propuestas).- ................................................................................................... 131
3.1.5.3 Principios y Valores Institucionales (Propuestos).- ........................................................... 132
3.1.6 Políticas ............................................................................................................................. 133
3.1.6.1 Políticas Contables (Propuestas).- ...................................................................................... 133
3.1.6.2 Políticas De Personal (Propuestas).- .................................................................................. 137
3.1.6.3 Políticas De seguridad Industrial (Propuestas).- ................................................................ 138
3.1.6.4 Políticas de Ventas (Propuestas).- ...................................................................................... 140
3.1.6.5 Políticas de Compras (Propuestas).- ................................................................................... 141
3.1.7 Organigramas Propuestos: ................................................................................................. 142
3.1.7.1 Organigrama Estructural.- (Propuesto) .............................................................................. 142
3.1.7.2 Organigrama De personal (Propuesto).- ............................................................................. 143
3.1.8 Perfil de Cargos (Propuestos).- ......................................................................................... 144
3.1.9 Diagramación de secuencia de los procesos de la empresa.- ............................................ 173
3.1.10 Flujo diagramación de los procesos de la Empresa.-......................................................... 175
3.1.11 Descripción y Codificación de los productos: ................................................................... 195
3.1.12 Aplicación Práctica del Sistema Contable de transacciones típicas realizadas por la
empresa, en un mes de operaciones. .............................................................................................. 196
3.1.12.1 Detalle de las Transacciones Realizadas: ........................................................... 198
CAPÍTULO IV ............................................................................................................................... 279
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 279
4.1 CONCLUSIONES.- ............................................................................................................... 279
4.2 RECOMENDACIONES.- ........................................................................................................ 280
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 281
xii
LISTA DE TABLAS
TABLA 1.1.- EMPRESAS DE FABRICACIÓN DE CALZADO .................................................................... 3
TABLA 1.2.- DETALLE DE LOS APORTES DE LOS SOCIOS DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA” ....................... 4
TABLA 1.3.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- CALZADO CÁCERES ................................................... 9
TABLA 1.4.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- LUIGI VALDINI ........................................................... 9
TABLA 1.5.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- LADY ROSE .............................................................. 10
TABLA 1.6.- PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ............................ 10
TABLA 1.7.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 1. .......................................... 21
TABLA 1.8.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 2. .......................................... 21
TABLA 1.9.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 3. .......................................... 22
TABLA 1.10.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 4.......................................... 23
TABLA 1.11.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 5.......................................... 23
TABLA 1.12.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 6.......................................... 24
TABLA 1.13.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 7.......................................... 25
TABLA 1.14.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 8.......................................... 25
TABLA 1.15.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 9.......................................... 26
TABLA 1.16.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 10........................................ 27
TABLA 2.1.- HISTORIA DEL CALZADO .............................................................................................. 95
TABLA 2.2.-TRAYECTORIA DEL SECTOR DEL CALZADO EN EL ECUADOR ...................................... 104
TABLA 2.3.- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS ................................................................................ 114
TABLA 2.4.- SIMBOLOGÍA DE DIAGRAMAS DE FLUJO TRADICIONALES ......................................... 127
TABLA 2.5.- SIMBOLOGÍA DE DIAGRAMA DE FLUJO MODERNOS .................................................. 127
TABLA 3.1.-SEÑALIZACIÓN PROPUESTA PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ................ 140
xiii
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1.1.-UBICACIÓN DEL TALLER “ARTIZIANO CÍA. LTDA.”. ..................................................... 4
FIGURA 1.2.- LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL LOCAL COMERCIAL DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” . 4
FIGURA 1.3.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ACTUAL DE LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” .. 7
FIGURA 1.4.-LOGOTIPO DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ........................................................................ 8
FIGURA 1.5.- DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO PRESENTADO POR “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” . 13
FIGURA 1.6.- PATRÓN DE DISEÑO PARA CALZADO ........................................................................... 14
FIGURA 1.7.- HORMA PARA ELABORAR CALZADO DIFERENTES TALLAS.......................................... 14
FIGURA 1.8.- ROLLOS DE MATERIAL SINTÉTICO PARA REFUERZOS Y FORROS DE CALZADO. ......... 15
FIGURA 1.9.- MATERIAL SINTÉTICO DIVERSOS COLORES, PARA FORRAJE EXTERNO DE CALZADO. 15
FIGURA 1.10.- TERMINADO EMBOLSADO (ÁREA DE APARADO) ....................................................... 15
FIGURA 1.11.- TERMINADO CON COSTURAS (ÁREA DE APARADO) .................................................. 16
FIGURA 1.12.- ARMADOR MOLDEANDO EL CALZADO APARADO. .................................................... 16
FIGURA 1.13.- PRODUCCIÓN DE CALZADO EN PROCESO .................................................................. 17
FIGURA 1.14.- CALZADO DE HOMBRE EN PROCESO DE PRODUCCIÓN. ............................................ 17
FIGURA 1.15.- CALZADO DE MUJER EN PROCESO DE PRODUCCIÓN. ................................................ 17
FIGURA 1.16.-PLANTILLA ESPECIAL DE REVESTIMIENTO INTERNO ................................................. 19
FIGURA 1.17.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 1.CONOCIMIENTO
SOBRE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................... 21
FIGURA 1.18.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 2. GRADO DE
SATISFACCIÓN CON LA EMPRESA COMO LUGAR DE TRABAJO. ......................................................... 22
FIGURA 1.19.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 3. DIVISIÓN DE
TRABAJO. .......................................................................................................................................... 22
FIGURA 1.20.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 4. RELACIÓN CON
SUPERVISOR. .................................................................................................................................... 23
FIGURA 1.21.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 5.- RELACIÓN CON
PLANES DE INCENTIVOS. ................................................................................................................... 24
FIGURA 1.22.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 6. OPORTUNIDAD
DE ASCENDER EN LA ORGANIZACIÓN. ............................................................................................. 24
FIGURA 1.23.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 7. PLANES DE
EXPANSIÓN Y/O CRECIMIENTO A CORTO PLAZO. .............................................................................. 25
FIGURA 1.24.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 8. SOBRE LA
PREVENCIÓN DE RIESGOS EN EL TRABAJO. ....................................................................................... 26
FIGURA 1.25.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 9. PROCESOS DE LA
COMPAÑÍA. ....................................................................................................................................... 26
FIGURA 1.26.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 10.
COMUNICACIÓN DE LOS PLANES A REALIZARSE. ............................................................................. 27
FIGURA 2.1.-CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS PARA EFECTOS CONTABLES. ................................ 92
FIGURA 2.2.-FABRICACIÓN DE CUERO, PRODUCTOS DE CUERO Y CALZADO. ................................. 103
FIGURA 2.3.-PORCENTAJES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL CALZADO .... 103
FIGURA 2 .4.- CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA SEGÚN EL CIIU 4.0 ...................... 105
FIGURA 2.5.-CLASIFICACIÓN DE LAS CUENTAS. ............................................................................ 109
FIGURA 3.1.-ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PROPUESTO PARA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” .......... 142
FIGURA 3.2.- ORGANIGRAMA DE PERSONAL PROPUESTO PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA.
LTDA.” ............................................................................................................................................ 143
FIGURA 3.3.-DIAGRAMA DE PROCESOS PROPUESTOS PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.”
................................................................................................................................................ 174
xiv
LISTA DE ANEXOS
ANEXO A.-: INSTALACIONES DE LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ................. 287
ANEXO B.- FOTOGRAFIAS DE ACTIVOS FIJOS ...................................................................... 287
ANEXO C.- DISEÑO DE ENCUESTA ............................................................................................. 287
xv
RESUMEN EJECUTIVO
“PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE ADMINISTRATIVO
APLICADO A LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA., DEDICADA A LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS”.
El presente trabajo tiene como finalidad establecer una propuesta de un Sistema Contable-
Administrativo, aplicado a la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, dedicada a la producción y
comercialización de zapatos, siendo el objetivo principal de esta tesis lograr establecer
procedimientos adecuados que le permitan cumplir de manera eficiente los objetivos planteados por
la empresa, para tomar decisiones acertadas y dejar de lado el manejo de procesos y actividades de
forma empírica.
Al aumentar sus procesos, capacidad productiva, personal, creación de nuevas líneas y gamas de
calzado, la empresa necesita contar con procesos bien definidos, basados en criterios contables y
administrativos.
Por lo tanto mediante la aplicación de la propuesta de un Sistema Contable- Administrativo, se
podrá mantener un buen control, orden y manejo de la información, disminuyendo errores e
irregularidades, obteniendo datos precisos y reales.
CONTABLE
ADMINISTRATIVO
POLÍTICAS
FLUJODIAGRAMACIÓN
FICHAS TÉCNICAS DE FABRICACIÓN
PROCESO PRODUCTIVO
xvi
ABSTRACT
xvii
INTRODUCCIÓN
El auge de la producción nacional y su presencia en tiendas de renombre, ha sido producto de
esfuerzos conjuntos entre productores nacionales y el Gobierno, un ejemplo claro de ello es el
sector del calzado, que se vio beneficiado por las salvaguardas arancelarias de productos traídos
desde el exterior, que impedían una competencia justa, “Artziano Cía. Ltda.”, empresa dedicada a
la fabricación y comercialización de calzado, aprovechando el auge del sector, emprende su
proyecto de negocio ofertando productos de calidad, vanguardistas y a precios competitivos en el
mercado.
La presente tesis contiene aspectos importantes sobre aquellos procedimientos que son manejados
actualmente por “Artiziano Cía. Ltda.”, en forma empírica, impidiéndole generar información
oportuna, fiable y confiable, se propone un sistema contable- administrativo, que le permita
disminuir errores e irregularidades en el manejo de sus procesos, contribuyendo al mejoramiento
del tratamiento de las transacciones diarias, potenciando sus fortalezas e identificando sus
debilidades en el manejo de su negocio.
El contenido de la presente tesis está dividido en cuatro capítulos:
Capítulo I.-, Este capítulo desarrolla los antecedentes generales de la empresa, análisis de sus
procesos actuales tanto productivos como administrativos, evaluación del Costo- Beneficio del
proyecto de negocio, entrevistas a los empleados actuales y generación del análisis FODA, donde
se dará a conocer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a las que se encuentra
expuesta la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”.
Capítulo II.- En este capítulo se desarrolla el marco teórico, que es una síntesis de los conceptos
más importantes que abarca un Sistema Contable- Administrativo, aspectos sobre el sector del
calzado y aquellas normas que deben regir su accionar.
Capítulo III.- En este capítulo se define la propuesta de Sistema Contable- Administrativo para
“Artiziano Cía. Ltda.”, donde se proponen objetivos, estrategias, políticas, organigramas,
descripción de cargos, flujo diagramación de procesos y procedimientos contables y un pequeño
ejercicio práctico hasta llegar a la consecución de Estados Financieros, utilizando la información de
la empresa.
Capitulo IV.- En este capítulo se detallan las Conclusiones y Recomendaciones de la presente
investigación.
1
CAPÍTULO I
1 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA
1.1 Antecedentes.-
El sector del calzado es hoy en día uno de los más emergentes en el país, desde la era primitiva los
humanos tenían la necesidad de protegerse de todo aquello que les pudiera ocasionar daño, en
especial en sus pies, por ello lograron crear algo semejante al calzado actual, utilizando pieles de
animales salvajes, conjugándolos con ciertos elementos que encontraban en la naturaleza; con el
desarrollo de la sociedad, esta necesidad se tornó más compleja, aumentando las expectativas y
exigencias de las personas, es decir ya no solo es la búsqueda de comodidad y seguridad al
momento de seleccionar un cierto tipo de calzado, sino el estilo, el diseño, la calidad, la distinción
y vanguardia, que tanto artesanos como industrias del calzado les pueden ofertar.
Las líneas y gamas del calzado han evolucionado con el pasar de los años, y la producción nacional
quiere y se está adaptando a estos cambios, últimamente se ha visto muchos negocios
emprendedores e innovadores, que no solo producen el calzado tradicional, sino que a más de ello
han innovado, presentado zapatos ortopédicos para personas con ciertas deformidades del pie,
calzado para personas con pie diabético, calzado para niños con dificultad para caminar, calzado
industrial, y han desarrollado plantillas especiales para distinguir sus marcas de muchas otras,
brindando a sus clientes confort y durabilidad.
1.1.1 La Industria Ecuatoriana del Calzado.-
La industria ecuatoriana del calzado, según el artículo publicado por (EL COMERCIO,2011),
menciona lo siguiente: “El sector genera alrededor de 100.000 empleos. Convirtiéndose en uno de
los más productivos con más fuentes de empleo generadas en el Ecuador. Este sector cuenta con
3.000 micro productores que trabajan a su máxima capacidad”. Párr. 1.
Por lo tanto la evolución del sector, provee un beneficio enorme a la sociedad ecuatoriana, ya que
al generar empleos disminuye la tasa de desocupación y promueve al cambio de la matriz
productiva, implicando no solo a las grandes industrias a formar parte de este sector sino a
medianos y pequeños productores, que con vasta experiencia en el campo del calzado, lograron
establecer negocios propios.
2
El sector del calzado en el país se ve afectado en su mayoría por productos que se traen de
contrabando de países como Perú y Colombia y a más de ello se enfrentan a la gran competencia
China, con productos más baratos, lo cual les pone en una seria desventaja. (EL COMERCIO,
2011). Párr. 4.
Los productores ecuatorianos del calzado en años anteriores se veían afectados por una
competencia desleal, lo cual los llevo al borde de la desaparición, en especial para aquellos talleres
de artesanos y pequeñas empresas, que les resultaba muy difícil competir en un mercado donde
imperaban los productos chinos, que son de mala calidad pero muy baratos.
La presidenta de la Cámara de Calzado de Tungurahua (CALTU), Lilia Villavicencio en el artículo
publicado por el sitio web de diario (EL UNIVERSO, 2011), recalca lo siguiente:
A partir de los problemas que el sector del calzado enfrentaba por la competencia desleal, el
Gobierno instauró salvaguardas arancelarias, de esta manera logró proteger a los productores del
país, dando como resultado un despunte del sector, pasando de una producción en el año 2008 de 15
millones de pares, a una producción de 28 millones de pares en el año 2010, estimando un
movimiento de $ 364 millones y por cada par en $13. Párr.4
Los productores de calzado a nivel nacional, sintieron los efectos de dichas salvaguardas
arancelarias, que mejoró su competitividad, desembocando en un aumento de la producción y al
mejoramiento de sus procesos.
1.1.2 Políticas Públicas en el Sector.-
Según el Boletín Mensual emitido por la (FLACSO; MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y
PRODUCTIVIDAD, 2010), menciona que: “El sector productivo del calzado, ha tenido un
importante apoyo gubernamental durante los últimos tres años”. pág. 6.
El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), con el ánimo de impulsar la producción de
calzado nacional, se encuentra implementando una serie de proyectos dirigidos a los productores de
calzado, localizados especialmente en las provincias de Tungurahua y Cotopaxi. (Flacso;
Ministerio de Industrias y Productividad, 2010, pág. 7).
El Gobierno central y sus organismos competentes, juegan un papel muy importante para el
desarrollo de sectores productivos como el del calzado, creando proyectos que impulsen a que más
personas inicien sus negocios propios e impulsando la producción nacional.
3
1.1.3 Empresas Ecuatorianas que se dedican a la fabricación de calzado.-
Estos son algunos de los talleres y fábricas que producen zapatos a nivel nacional, especialmente en
la ciudad de Ambato, obtenido de (Calzado Ecuador, 2012):
Tabla 1.1.- Empresas de Fabricación de Calzado
NOMBRE DE LA EMPRESA UBICACIÓN
Creaciones Anabel Ambato - Tungurahua
Calzado Misshell- BOSSELI Ambato - Tungurahua
Calzado Luigi Valdini Ambato - Tungurahua
Calzado Vaness Ambato - Tungurahua
1.2 Reseña Histórica de la Empresa.-
La compañía productora y comercializadora de zapatos para hombre y mujer “Artiziano Cía.
Ltda.”, se constituyó de la mano de su propietario, el señor artesano calificado Carlos Guevara,
quien con más de 10 años de experiencia trabajando en empresas reconocidas del calzado como:
“La Mundial” y” Calzado Magnolia”, y formando parte de la creación de empresas como Nicollete
y Makiatto, en las cuales tuvo reconocimiento por su talento, logró consolidar esta compañía
gracias a su iniciativa y al gran deseo de independizarse, para ello conjuntamente con su socio el
señor Freddy Mora quien gracias a un programa concedido por el Consejo Nacional de Igualdad de
Discapacidades (CONADIS), accedió a un crédito otorgado por el Banco Nacional de Fomento,
que impulsa la creación de proyectos innovadores y emprendedores, apoyando a microempresarios
de todo el país quienes sean poseedores del carnet que el CONADIS otorga, gracias al cual
obtuvieron un crédito, lograron asociarse con la señora Jacqueline Nieto, quien a su vez aportó con
bienes y facilitó el arrendamiento del local ubicado en Av. Selva Alegre y Versalles, donde se
comercializan los productos.
El señor Guevara al ser ya una persona experimentada en su campo, logró la adquisición de
maquinaria especializada para manejar sus procesos productivos y como disponía de un terreno
propio ubicado en el sector de Conocoto instauró allí su taller, de la mano de 13 personas a su
cargo, la empresa está poco a poco logrando un nombre en el mercado del calzado para mujeres y
hombres, siendo la primera la que mayor demanda recibe su taller, por ello y para cubrir dicha
demanda han logrado asociarse con ciertas empresas proveedoras de materia prima como la
compañía Arabelle Shoes de Gualaceo quien les proporciona materias primas a precios cómodos y
exclusivos así como otras más.
4
El objeto social de la compañía es el diseño, producción, distribución y comercialización de
calzado a través de centros de expendio, bajo pedido, y por catálogo, siendo su principal actividad
la de ser proveedores de calzado para almacenes que comercializan calzado en todo el país.
1.2.1 Localización Geográfica de le empresa.-
Figura 1.1.-Ubicación del Taller “Artiziano Cía. Ltda.”.Ubicación Geográfica. Google Maps, Digital Globe, 2015,
www.google.com.ec/maps/.
Dirección: José María Flores N°9443 y la Chorrera. Sector: Puente 6. Autopista General
Rumiñahui.
Figura 1.2.- Localización Geográfica del Local Comercial de “Artiziano Cía. Ltda.”. Google Maps, Digital Globe, 2015,
www.google.com.ec/maps/.
1.3 Base Legal.-
Es una compañía integrada por:
Tabla 1.2.- Detalle de los aportes de los socios de “Artiziano Cía. Ltda”
“Taller Artiziano”
5
N
º
NOMBRE PAÍS DETALLES DE LA
APORTACIÓN
$
INVERSIÓN
% DE
INVERSIÓN
1 GUEVARA
CARLOS JOSÉ
ECUADOR Aporte en especies de
herramientas y maquinaria de
fábrica
13.190,00 34,35%
2 MORA BENITEZ
FREDDY
DANIEL
ECUADOR Aporte en especies de
Muebles y enseres y Equipos
de computación, y un valor en
efectivo por $ 600
5.200,00 13.55%
3 NIETO ORTIZ
JACQUELINE
ECUADOR Vehículo valorado en 18000 y
dinero en efectivo por $2000
20.000,00 52,10%
TOTAL 38.390,00 100%
Además, “Artiziano Cía. Ltda.”, rige su accionar bajo los siguientes cuerpos legales:
a) Código tributario.- Regula relaciones legales originadas por los impuestos entre los sujetos
Activos y los contribuyentes.
b) Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno.- Establece el impuesto a la renta global que
obtengan las personas naturales o jurídicas, sean nacionales o extranjeras.
c) Reglamento de Venta y Retención.- Reglamento que norma la emisión de comprobantes de
venta, documentos complementarios y comprobantes de retención por parte de los sujetos
pasivos.
d) Código de Trabajo.- Regula las relaciones entre empleadores y trabajadores.
e) Ley de Seguro Social.- Establece los montos beneficios y porcentajes de aportaciones de todas
las personas en calidad de afiliado.
f) Ley de Compañías.- Rige las disposiciones del contrato de cualquier especie de compañía.
6
1.4 Filosofía Empresarial
1.4.1 Misión
Somos una empresa dedicada al diseño, producción, distribución y comercialización de todo tipo de
calzado para hombres y mujeres, elaborados con los más altos estándares de calidad utilizando
materiales certificados y con personal altamente calificado, con el objetivo de ajustarnos a los
requerimientos de cada uno de nuestros clientes asegurándoles productos confortables, duraderos y
vanguardistas. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).
1.4.2 Visión
“Artiziano Cía. Ltda.”, proyecta convertirse en el 2018 en un referente de apoyo y capacitación de
nuevos artesanos quienes quieran ejercer el oficio del arte del calzado, para así potenciar el diseño,
producción, distribución y comercialización del mismo, logrando un reconocimiento tanto a nivel
nacional como internacional mediante la intervención de patrocinadores de marcas de renombre,
mejorando cada día la calidad del producto y las expectativas del cliente. (Artiziano Cía. Ltda.,
2014).
1.4.3 Objetivo General.-
Nuestro objetivo principal es poder brindar la mayor calidad de producto a nuestros clientes, con
tendencias de calzado acorde a su edad, gusto y exigencias, para lograr cada día seguir creciendo
como empresa mediante la satisfacción de necesidades y deseos de nuestros clientes actuales y
potenciales, así como ser el mayor distribuidor de zapatos para los principales centros de
comercialización del país. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).
1.5 Estructura Organizacional (Organigramas)
1.5.1 Organigrama Estructural Actual.- (Artiziano Cía. Ltda., 2014)
Por el momento “Artiziano Cía. Ltda.”, dispone del siguiente organigrama:
7
Figura 1.3.- Organigrama Estructural Actual de la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”
NOTA: El presente organigrama debe ajustarse a modificaciones que son presentadas dentro del
Capítulo III Propuesta de Sistema Contable- Administrativo para “Artiziano Cía. Ltda.,
puesto que no reúne los requerimientos necesarios para su elaboración y presentación.
1.6 Entendimiento del giro del negocio (visita de campo)
1.6.1 Descripción del Producto:
Se considera al emprendimiento “Artiziano Cía. Ltda.”, como una alternativa que fomenta la
producción nacional, siendo una fábrica de zapatos de caballeros y una productora y
comercializadora de zapatos de dama según el informe presentado por (Mora, 2014) para obtener
financiamiento en el Banco Nacional de Fomento. Pág. 08.
El producto es un calzado fabricado con altos estándares de calidad, mano de obra nacional y la
búsqueda de la implementación de maquinaria para incrementar la producción y así competir con
las marcas de zapatos que con frecuencia son importadas.
Se comercializan los siguientes productos:
a. Zapatos de dama
b. Zapatos de caballero
" ARTIZIANO CIA. LTDA."
GERENCIA
APARADORES
ARMADORES
PLANTADOR
CONTROL DE
CALIDAD
CONTABILIDAD VENTAS
ÁREA DE PRODUCCION ÁREA ADMINISTRATIVA ÁREA COMERCIAL
DISEÑADOR
CORTADORES
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La producción de zapatos tanto para hombre como para mujer es desconocida por muchos, es por
ello que la aportación de estas compañías dan realce al producto hecho con manos ecuatorianas,
mediante el empleo de personas que conocen el oficio, y que ha pasado generación tras generación,
que por desgracia ha ido perdiendo protagonismo en la época actual, pero que aun así no ha
desanimado a personas emprendedoras y con ganas de salir adelante como los dueños de “Artiziano
Cía. Ltda.”.
1.6.2 Canales de Distribución y Comercialización.-
Los productos que se ofertarán tendrán un canal de distribución el cual se ha definido de la
siguiente manera: “Venta directa en la dirección del negocio dirigida a consumidores finales,
considerando a este el punto de venta y la entrega a domicilio por pedidos mayoristas para
intermediarios”. (Mora, 2014).
1.6.3 La marca.-
“Artiziano Cía. Ltda.”, según supo manifestar Carla Guevara, hija del propietario Carlos Guevara
artesano y mentor de la idea, quien a su vez es la encargada de la parte de Ventas, el nombre se
“entremezcla entre dos palabras haciendo mención al oficio de su padre y al arte que representa
dicho oficio, características fundamentales que los distinguen brindando productos realizados con
esmero, pasión y con calidad”.
Figura 1.4.-Logotipo de “Artiziano Cía. Ltda.”
1.6.4 Clientes.-
Con respecto a los clientes de la empresa, se definió el tipo de mercado al cual iba a ir dirigido el
proyecto:
Para consumidores finales por medio de la venta directa en el local que posee la compañía.
(Mercado de Consumo).
9
Para clientes mayoristas para ser distribuidores de calzado de damas y caballeros para grandes
comercializadoras. (Mercado de Negocio).
En un inicio el proyecto de compañía estaba dirigido a cubrir la demanda presentada en el sector
donde está ubicado el taller: Conocoto, pero hoy por hoy se está cubriendo más demanda llegando
a diversas boutiques en Quito, cubriendo aproximadamente una demanda de 6.480 unidades de
calzado para damas y caballeros en el primer año de inicio del proyecto de negocio.
1.6.5 Análisis de la Competencia.-
Al estar dirigido básicamente al diseño, producción, distribución y comercialización de zapatos,
tiene varias empresas que podrían llegar a ser su competencia directa e indirecta a la vez, los cuales
son especialistas en esta rama de negocio y muchos de ellos con muchos años de experiencia en el
mercado.
Tabla 1.3.- Análisis de la Competencia- Calzado Cáceres
NOMBRE Calzado Cáceres
UBICACIÓN El Quinche, Distrito Metropolitano de Quito, Pichincha,
¿QUIENES
SON?
Fundada en Quito en 1954, Cáceres tiene 12 tiendas en diferentes ciudades
del país, y trabaja con más de cincuenta sociedades vinculadas al diseño,
producción y comercialización de calzado urbano. (Calzado Cáceres, 2015).
PRECIO DE
VENTA
►Zapatos dama $80.00
►Zapatos caballero $120.00
Tabla 1.4.- Análisis de la Competencia- Luigi Valdini
NOMBRE Luigi Valdini
UBICACIÓN Parroquia Augusto Martínez - Av. 13 de Diciembre 210 y Las Palmeras,
Ambato- Ecuador.
¿QUIENES
SON?
En el año de 1979 nace LEV CALZA como una empresa unipersonal, a los
22 años de constante trabajo y desarrollo se constituye legalmente bajo la
denominación Compañía de Fabricación de Calzado LUIGI VALDINI
SANTLUIGI Cía. Ltda.
Posicionándose como una de las más importantes y mejores del país en el
arte de la confección de calzado formal, casual, deportivo para damas,
caballeros y niños. (Luigi Valdini, 2011)
PRECIO DE
VENTA
Oscilan entre $ 40 a $ 120.
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Tabla 1.5.- Análisis de la Competencia- Lady Rose
NOMBRE Lady Rose
UBICACIÓN González Suárez y 13 de Mayo (Barrio González Suárez), Tungurahua -
Ecuador
¿QUIENES
SON?
Lady rose nace en 1996 como tienda de calzado en la ciudad de Ambato, es
una productora de calzado para caballeros y niños, oferta al mercado
productos como: zapato tubular, casual, deportivo, formal, escolar. (Lady
Rose, 2011).
PRECIO DE
VENTA
Oscilan entre los $ 50 hasta los $ 110
1.6.6 Precio del Producto.-
Mediante el análisis que la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, realizó de su competencia, se determinó
que los precios de sus productos oscilarían entre los siguientes:
Tabla 1.6.- Precios de Venta de los Productos “Artiziano Cía. Ltda.”
PRODUCTO TALLA COLOR PRECIO DE VENTA
AL PÚBLICO
ZAPATO DE MUJER 36 NEGRO 30,00
ZAPATO DE MUJER 37 NEON 32,00
ZAPATO DE MUJER 38 CREMA
BRILLANTE
35,00
ZAPATO DE HOMBRE 40 NEGRO 60,00
ZAPATO DE HOMBRE 42 CAFÉ 70,00
1.6.7 Políticas de Ventas.-
Para la adquisición del calzado que produce “Artiziano Cía. Ltda.”, primeramente se determinaron
las políticas de crédito preliminares que se van a manejar al momento de comercializar su producto,
así se determinó que:
Para ventas directas en el local a consumidores finales, por el momento serán EN EFECTIVO
(Mercado de Consumo).
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Para ventas para intermediarios que compren al mayoreo se dará un CRÉDITO DIRECTO de
20 días contados a partir de la entrega del producto (Mercado de Negocios).
1.7 Análisis Interno de las áreas de la compañía.-
La visita al local donde se comercializan los productos fue realizada el día 08 de enero del 2015,
donde se pudo entablar una conversación con el creador del calzado el señor Carlos Guevara quien
a su vez indicó: “Mi negocio nace de la idea de ser independiente y aplicar mis propias ideas y
experiencia, que se ven reflejadas en mi trabajo y en lo que ofrezco al mercado”, él conjuntamente
con su hija la Ing. Carla Guevara, han logrado posicionar poco a poco su negocio creando redes de
mercadeo, es decir un conocido le dice a otro que conoce tal producto y que tan bueno es y así
sucesivamente.
1.7.1 Departamento de Producción.-
El área de producción se encuentra ubicado en el sector de Conocoto como se indicó anteriormente
está dividido en diferentes áreas, las cuales son las siguientes:
Área de Diseño
Área de Corte
Área de Aparado
Área de Armaje
Área de Acabados
Las anteriores áreas y los procesos que realizan serán descritos a continuación, en la definición de
los procesos productivos.
1.7.2 Departamento de Ventas.-
Al ser distribuidora y comercializadora de zapatos fue necesario crear este departamento en el cual
se ofertan los productos y significa la fuente de ingresos para la compañía.
Esta área está a cargo de la Ing. Carla Guevara, hija del propietario el señor Carlos Guevara , quien
tiene experiencia de 6 años trabajando en empresas como Quifatex en Quito, en áreas comerciales y
de marketing , es por ello que está área está bajo su mando, a más de ella en esta área se encuentra
un vendedor auxiliar.
12
Básicamente esta área se encarga de:
Contacto con potenciales clientes mayoristas y minoristas
Creación de Redes de Mercadeo
Publicidad por medios de comunicación ( escrita, radio, televisión) del producto
Cotizaciones de tarjetas de presentación, afiches, diseños de catálogos, exhibidores etc.
Administración de contratos con clientes
Administración de información de la marca por redes sociales y la Promoción del producto.
1.7.3 Departamento de Contabilidad.-
Al ser una microempresa es necesario definir los procesos contables que manejan y manejarán en
un futuro, sin embargo al momento se manejan los siguientes procesos dentro de esta área que está
a cargo del señor Freddy Mora, mediante la colaboración esporádica de un contador externo:
Determinación de Costos y Gastos que intervienen en la producción.
Contacto con proveedores de materias primas, materiales y demás insumos necesarios para la
producción.
Análisis y Elección de las cotizaciones presentadas por los proveedores
Adquisición y verificación de materias primas, materiales e insumos para la producción
Elaboración de Estados Financieros con fines informativos
Pago de jornal a trabajadores
Pago de Servicios Básicos y otros
Emisión de facturas y retenciones
Declaración de impuestos
Proyecciones de ingresos y gastos
Propuestas para toma de decisiones financieras
Determinación de precios de venta y control de existencias mediante tarjetas Kardex.
1.8 Definición de los procesos Productivos, Contables y Administrativos
1.8.1 Proceso Productivo.-
El siguiente es un Diagrama del proceso productivo presentado por la compañía:
13
Tomado de: (Artiziano Cía. Ltda., 2014)
Figura 1.5.- Diagrama de proceso productivo presentado por “Artiziano Cía. Ltda.”
1.8.1.1 Proceso de Diseño.-
En la visita realizada al taller donde se lleva a cabo el proceso productivo, se definió que el proceso
de diseño lo lleva a cabo el señor Carlos Guevara, Artesano Calificado con más de 10 años de
experiencia, es el alma de la producción, puesto que sus ideas son plasmadas en los productos que
se ofertan.
El proceso productivo descrito a continuación, es para la elaboración de un modelo “básico”, para
calzado de mujer específicamente los tan famosos “tacos”.
Un modelo básico quiere decir que el calzado no tiene:
Adornos
Conjugaciones de color
Aberturas
Tiras Adicionales
INICIO
Diseño y modelaje del calzado
Corte y armadodel zapato
Montaje y terminado
Comercialización
Servicio al cliente
Recepción y
almacenamiento de la
materia prima
Fabricación de
zapatos
FIN
14
Un modelo básico, pierde esta característica al añadirle otros elementos o quitárselos, sin embargo
los diferentes modelos de zapatos parten de un modelo básico, es por ello que se plantea la
necesidad de establecer los pasos a seguir para la fabricación de este tipo de calzado:
Paso 1.-
Obtener un perfil de horma, es decir un bosquejo de cómo va a ser el zapato con sus respectivas
tallas y que terminados va a tener o lo que es lo mismo decir un desglose de diseño.
Una vez dibujado en papel bond, se lo plasma en un cartón especial, ya que con el uso suelen llegar
a desgastarse.
Este proceso se lleva a cabo en el área de DISEÑO.
Figura 1.6.- Patrón de diseño para calzado
Figura 1.7.- Horma para elaborar calzado diferentes tallas
Paso 2.-
Luego de que el Diseñador obtiene los patrones para realizar un zapato de mujer básico, pasa su
diseño al Cortador, quien a su vez plasma el patrón en los materiales que se ha decidido utilizar:
cuero o material sintético, dependiendo de la planificación para la producción semanal planteada
por el señor Artesano.
La labor del cortador básicamente es realizar una copia fiel de las diferentes piezas que componen
el modelo elegido.
15
Figura 1.8.- Rollos de material Sintético para Refuerzos y forros de calzado.
Figura 1.9.- Material Sintético diversos colores, para forraje externo de calzado.
Una vez obtenidos los cortes o piezas y complementos, se pasa al área de APARADO MONTADO
DE CORTE Y COSTURAS.
Paso 3.-
Área de Aparado
Dentro de esta área existe gente especializada como en las anteriores, básicamente el aparador
utiliza diferentes materiales, siendo los hilos y el adhesivo los más destacados.
Su labor es unir, empatar y formar los materiales obtenidos en el proceso anterior con diferentes
tipos de terminados por ejemplo:
Figura 1.10.- Terminado Embolsado (área de aparado)
16
Figura 1.11.- Terminado con Costuras (área de aparado)
Igualmente las puntadas del cosido de los zapatos son diferentes, “Artiziano Cía. Ltda.”, utiliza
dos tipos de puntadas:
Fina
Gruesa
Para poder mejorar la presentación del calzado hecho en material de cuero puro se utiliza una
máquina llamada Desbastadora, que ayuda al Aparador unir y coser los filos del material para que
las puntadas no sean muy grotescas.
Una vez unidos los materiales pasan al área de Armado.
Paso 4.-
El armador moldea según la horma escogida por el diseñador para la elaboración del calzado,
utilizando diferentes tipos de materiales como la pega.
Figura 1.12.- Armador moldeando el calzado aparado.
17
Figura 1.13.- Producción de calzado en proceso
Paso 5.-
Una vez unidos los moldes anteriores, el armador pasa al plantador para que el realice los
siguientes procesos:
Pega de plantilla:
Pega de suelas finales.
Descalza las Hormas.
Pega de Tacos, según el número de zapato que se va a fabricar, vienen por bases por ejemplo
existen bases 36-37, 38-39, 40-41 que son adquiridas con anterioridad al proceso productivo a
empresas dedicadas a su producción.
NOTA: Previamente antes de la pega de los tacos, se envían las suelas y plantillas para grabar o
imprimir el nombre de la empresa, en cada zapato.
Utiliza una máquina llamada HORNO REACTIVADOR DE PAGANTES y el Aprensador para
pegar los tacos y las suelas.
Figura 1.14.- Calzado de Hombre en proceso de Producción.
Figura 1.15.- Calzado de Mujer en proceso de producción.
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Paso 6.-
Una vez culminado el proceso anterior se pasa al proceso de control de calidad, para verificar la
calidad del zapato.
Luego Pasa al área de Embalaje donde se ponen los distintivos de la marca.
Y el almacenaje para destinarlos a la venta directa o al mayoreo.
1.8.2 Procesos Contables.-
Como se mencionó con anterioridad los procesos son llevados a cabo por el señor Freddy Mora,
quien es propietario de la empresa, sin embargo los procesos son cada vez más complejos y una
sola persona no podría encargarse de todos los asuntos relativos a la parte contable a pesar de que
han acudido a asesorías contables externas necesitan de una persona fija que tenga conocimientos
del área con mayor responsabilidad y bases contables.
1.9 Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
1.9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.-
Aplicado a “Artiziano Cía. Ltda.”, se presenta lo siguiente:
Curva de experiencia: “Artiziano Cía. Ltda.”, al estar netamente dirigida por un artesano
calificado y con experiencia con más de 10 años en empresas de renombre, posee una curva de
experiencia muy extensa.
Ventaja absoluta en costos: En base al análisis de la competencia “Artiziano Cía. Ltda.”, entró
al mercado con una propuesta de precios promedio: Zapatos de dama entre $ 30.00 a $35.00 y
zapatos para caballero entre $60.00 a $ 70.00.
Diferenciación del producto: “Artiziano Cía. Ltda.”, presenta una novedad para ingresar en el
mundo del calzado para mujeres exclusivamente para aquellas que usan tacos, puesto que ha
diseñado su propia plantilla en base a estudios del pie ecuatoriano conjuntamente realizados con
empresas afines. Su plantilla es netamente novedosa, pensada en las mujeres que usan tacos y
que al final del día tienen laceraciones en los pies por usarlos:
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Figura 1.16.-Plantilla Especial de revestimiento Interno
Acceso a canales de distribución: Los canales de distribución son ventas directas y al mayoreo
para boutiques reconocidas.
Venta por Catálogo en diferentes lugares.
Venta por internet a través de su página web.
Venta y reconocimiento de la marca por redes sociales.
Publicidad de la marca mediante cuñas publicitarias: Radio y Televisión.
Presentación en ferias de calzado como la Feria del Calzado próxima a llevarse en el
Centro de Exposiciones Quito del 01 al 15 de Julio del 2015.
1.9.2 Rivalidad entre competidores
Para (Goodstein, 1998, pág. 101):
La rivalidad entre empresas en competencia es generalmente la más poderosa de las cinco fuerzas
que se están analizando; Las estrategias de cada empresa tendrán éxito sólo en la medida en que
representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresa rivales.
Entre la competencia directa de “Artiziano Cía. Ltda.”, consideramos que aparte de las nacionales
se encuentra el calzado brasilero como Vitta Brasil, chino y colombiano como los de la revista
Passi.
1.9.3 Poder de negociación entre los proveedores
Es la fuerza más grande que dispone “Artiziano Cía. Ltda.”, puesto que al haber en Ecuador
grandes empresas que se encargan de producir materias primas para proveer a empresas de calzado,
el señor Carlos Guevara mantiene gran contacto con ellos llegando incluso a poder “regatear costos
“de ciertos materiales. La mayoría de estos proveedores se encuentran en Ambato- Ecuador.
20
1.9.4 Amenaza de entrada de productos sustitutos.-
Para (Goodstein, 1998), la “presencia de productos sustitutos establece un límite al precio que se
puede cobrar antes de que los consumidores cambien al producto sustituto”. pág. 103.
Los productos sustitutos para los productos de “Artiziano Cía. Ltda.”, llegan desde países como
China, a pesar de las barreras gubernamentales impuestas por el gobierno para evitar la importación
de este producto, el contrabando ayuda a que el riesgo por productos sustitutos aumente para
empresas o compañías como “Artiziano Cía. Ltda.”, y en muchas ocasiones influyen a la
desaparición de los mismos.
1.9.5 Poder de negociación de compradores
Para (Goodstein, 1998), cuando “los clientes son muchos, están concentrados o compran en
volumen, su capacidad de negociación representa una importante fuerza que afecta la intensidad de
la competencia en una industria”. pág. 103.
a) Si pueden cambiarse a marcas competidoras o a sustitutos a un precio reducido.- Como
productos Chinos o en mercados libres donde se ofertan productos de mala calidad pero
llamativos.
b) Si los vendedores enfrentan una reducción en la demanda por parte de los consumidores.- Por
ejemplo en determinadas estaciones del año los zapatos de verano no se venden en invierno y
así por lo contrario, o en la época escolar.
c) Si pueden decidir a su antojo si compran o no el producto, y cuando hacerlo.- Como en los
centros comerciales, centros de expendio.
1.10 Aplicación de Encuestas planteadas a los empleados para determinar que
familiarizados están con lo que hace la compañía y los procesos que lleva a cabo la
misma.
1.10.1 Tabulación e interpretación de resultados
Pregunta N° 01.- ¿Conoce la misión, visión de la empresa con la que usted está laborando?
21
Tabla 1.7.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 1.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Si 3 30% 30%
No 7 70% 100%
TOTAL 10 100%
Figura 1.17.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 1.Conocimiento sobre la misión y visión de la
empresa
NOTA EXPLICATIVA: El 70% de los empleados no conocen la misión, visión de la empresa, con
los datos obtenidos se demuestra que la empresa tiene una debilidad ya que únicamente el 30 % de
los empleados conoce la misión y visión de la empresa, lo cual resulta muy bajo puesto que quiere
decir que un 70% sabe el trabajo que ejecuta pero no tiene noción del giro del negocio sus metas, ni
objetivos.
Pregunta N° 02.- En general, ¿Cuál es su grado de satisfacción con la empresa como lugar de
trabajo, en comparación con otros sitios donde ha trabajado antes?
Tabla 1.8.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 2.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Muy satisfecho 3 30% 30%
Satisfecho 6 60% 90%
Poco Satisfecho 1 10% 100%
Insatisfecho 0 0% 100%
TOTAL 10 100%
30%
70%
Conocimiento sobre la Misión y Visión de la
Empresa
Si
No
22
Figura 1.18.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 2. Grado de Satisfacción con la empresa como lugar
de trabajo.
NOTA EXPLICATIVA: El 60% de los empleados considera que están satisfechos y el 30%
considera estar Muy Satisfecho con la empresa como lugar de trabajo en comparación a otros sitios
donde han trabajado antes, lo cual es una fortaleza para la empresa, ya que su personal trabaja en
un ambiente laboral adecuado donde pueda desarrollar sus habilidades en beneficio de la empresa.
Pregunta N° 03.- ¿Usted considera que la división de trabajo de esta organización es propicia para
que se alcancen sus metas laborales?
Tabla 1.9.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 3.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Muy de Acuerdo 7 70% 70%
Neutral 1 10% 80%
En desacuerdo 2 20% 100%
TOTAL 10 100%
Figura 1.19.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 3. División de Trabajo.
NOTA EXPLICATIVA: El 70% de los empleados está muy de acuerdo en considerar que la
división de trabajo es propicia para que se alcancen sus metas laborales, con estos datos obtenidos
se demuestra que existe una fortaleza, puesto que los empleados consideran que la división
30%
60%
10% 0%
Grado de satisfacción con la empresa , como lugar
de trabajo
Muy satisfecho
Satisfecho
Poco Satisfecho
Insatisfecho
70%
10%20%
División de Trabajo
Muy de Acuerdo
Neutral
En desacuerdo
23
adecuada de trabajo les permitirá alcanzar sus metas laborales tales como ascenso de puesto,
mejores sueldos y salarios y reconocimiento individual.
Pregunta N° 04.- ¿Usted cree o considera que la relación laboral con su supervisor o jefe
inmediato es...?
Tabla 1.10.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 4.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
armoniosa 9 90% 90%
Tensa 1 10% 100%
Dificultosa 0 0% 100%
TOTAL 10 100%
Figura 1.20.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 4. Relación con Supervisor.
NOTA EXPLICATIVA: El 90% de los trabajadores considera que la relación laboral con su jefe
inmediato es armoniosa, lo cual es una fortaleza para la compañía ya que mantiene una buena
relación entre supervisor - empleado, lo cual conlleva a la realización adecuada de tareas asignadas,
sin embargo se debe poner atención en aquel 10% que considera aquella relación como tensa.
Pregunta N° 05.- ¿Considera que existen planes de incentivos económicos por alcanzar metas de
producción o ventas?
Tabla 1.11.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 5.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Si 0 0% 0%
No 10 100% 100%
TOTAL 10 100%
90%
10% 0%
Relación con Supervisor
armoniosa
Tensa
Dificultosa
24
Figura 1.21.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 5.- Relación con planes de Incentivos.
NOTA EXPLICATIVA: El 100% de los trabajadores encuestados determinaron que no existe un
plan de incentivo económico por alcanzar metas de producción, esto se debe a que como la
empresa es nueva en el mercado aún no ha podido establecer dichos incentivos, que más adelante
podrán ser instaurados y servirán para mantener motivado al personal, por ahora los resultados
obtenidos se consideran una debilidad.
Pregunta N° 06.- ¿La oportunidad de ascender en esta organización, según su criterio es?
Tabla 1.12.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 6.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Alta 2 20% 20%
Media Alta 1 10% 30%
Media 0 0% 30%
Media Baja 5 50% 80%
Baja 2 20% 100%
TOTAL 10 100%
Figura 1.22.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 6. Oportunidad de Ascender en la Organización.
NOTA EXPLICATIVA: El 50% de los encuestados considera que la oportunidad de ascender en
esta organización es media baja, ya que gran parte de ellos no se encuentra familiarizado aún con
0%
100%
Relación de Tareas con Planes de Incentivos
Si
No
20%
10%
0%50%
20%
Oportunidad de Ascender en la Organización
Alta
Media Alta
Media
Media Baja
Baja
25
los planes a futuro de la empresa y no existe la debida comunicación entre los niveles
organizacionales que por el momento no están debidamente definidos; por lo tanto esta situación se
considera como debilidad para la compañía.
Pregunta N° 07.- ¿Considera que la empresa con la cual labora, tiene planes de expansión a corto
plazo?
Tabla 1.13.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 7.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Si 2 20% 20%
No 5 50% 70%
Desconozco 3 30% 100%
TOTAL 10 100%
Figura 1.23.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 7. Planes de Expansión y/o crecimiento a corto
plazo.
NOTA EXPLICATIVA: El 50% de los empleados no saben qué planes expansión manejará la
compañía a corto o largo plazo, conjuntamente con el 30% de empleados que desconocen la
existencia de algún plan, los resultados obtenidos demuestran una debilidad para la empresa.
Pregunta N° 08.- ¿En el lugar de trabajo, existen medidas de prevención de riesgos laborales que
usted conozca y aplique?
Tabla 1.14.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 8.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Si 1 10% 10%
No 5 50% 60%
Desconozco 4 40% 100%
TOTAL 10 100%
20%
50%
30%
Planes de Expansión y/o crecimiento a corto plazo
Si
No
Desconozco
26
Figura 1.24.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 8. Sobre la prevención de riesgos en el Trabajo.
NOTA EXPLICATIVA: Las medidas de prevención de riesgos laborales son inexistentes en la
compañía el 90% de los empleados no reconoce ninguna norma que sea aplicada en la práctica por
ellos en el lugar de trabajo, lo cual resulta bastante perjudicial (debilidad) tanto para la empresa
como para los empleados.
Pregunta N° 09.- ¿Considera que los procesos bajo los cuales se ha venido manejando la compañía
necesitan cambio alguno?
Tabla 1.15.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 9.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Si 7 70% 70%
No 2 20% 90%
TOTAL 10 100%
Figura 1.25.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 9. Procesos de la Compañía.
NOTA EXPLICATIVA: Los procesos son manejados de forma empírica por parte de los
directivos de la compañía y el 70% de los empleados lo saben, ya que consideran que ciertos
procesos necesitan alguna modificación o ser mejor entendidos y aplicados, lo cual se considera
una debilidad muy grande para la compañía.
Pregunta N° 10.- ¿Usted considera que el nivel de comunicación y / o socialización a nivel
jerárquico de la organización es…?
10%
50%
40%
Sobre la Prevención de riesgos en el trabajo
Si
No
Desconozco
78%
22%
Procesos de la Compañía
Si
No
27
Tabla 1.16.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 10.
Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada
Excelente 2 20% 20%
Bueno 2 20% 40%
Regular 5 50% 90%
Malo 0 0% 90%
TOTAL 10 100%
Figura 1.26.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 10. Comunicación de los Planes a realizarse.
NOTA EXPLICATIVA: La comunicación según el 50% de los empleados es regular ya que
ciertas cosas se comunican a ciertos empleados con referencia a temas que involucran a todos, por
lo tanto los datos obtenidos dan como resultado una debilidad en el aspecto de comunicación
interna de la compañía.
Cabe recalcar que las encuestas fueron aplicadas a los 10 empleados que fueron contratados por los
funcionarios de “Artiziano Cía. Ltda.”, sin contar a la hija del señor artesano, y al administrador
que es el otro socio de la compañía.
1.11 Análisis del Costo Beneficio.-
El proyecto de negocio presentado por el señor Freddy Mora, el análisis del costo beneficio
determinó lo siguiente: “El proyecto muestra un costo beneficio correspondiente a $2,17, es decir
que el negocio es rentable indicando así, que por cada dólar que se invierte en el emprendimiento,
se obtienen $2.17 dólares de ganancia”. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).
Considero que es necesario analizar el costo- beneficio del proyecto a profundidad, tomando como
base los datos presentados por “Artiziano Cía. Ltda.”, haciendo uso de los conocimientos obtenidos
en la materia de Evaluación de Proyectos, impartida por el señor profesor Msc. Wilson Navarro, se
22%
22%56%
0%
Comunicación de los Planes a realizarse
Excelente
Bueno
Regular
Malo
28
parte de información presentada por la compañía, mediante la cual se pudo establecer: roles de
pago de las personas contratadas, la composición de los costos de producción de cada uno de los
productos que manejan, composición de los Gastos Administrativos y de Ventas, y las
depreciaciones de los Activos Fijos que disponen actualmente.
29
En la parte Administrativa y de Ventas se decidió contratar a tres personas, cuyos sueldos quedan reflejados en el siguiente rol de pagos, del primer año sin
Fondos de Reserva y a partir del segundo año con la acumulación de los Fondos de Reserva:
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
ROL DE PAGOS (primer año)
CARGO SALARIO DÉCIMO
TERCERO
DÉCIMO
CUARTO
VACACIONES APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIO
NES
TOTAL
SUELDO MÁS
PROVISIONES
MENSUALES
TOTAL
SUELDO MÁS
PROVISIONES
ANUALES
MENSUAL ANUAL
Administrador-
contador
380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83 46,17
782,00
445,17
5.342,00
Jefe (vendedor 1) 380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83 46,17
782,00
445,17
5.342,00
Vendedor
comercial
380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83 46,17
782,00
445,17
5.342,00
TOTAL 1.140,00 13.680,00 1.140,00 1.020,00 47,50 138,51 2.346,01 1.335,50 16.026,01
mensual anual
GASTOS
ADMINISTRAT
IVOS =
445,17
5.342,00
GASTO
VENTAS=
890,33
10.684,01
30
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
ROL DE PAGOS ( segundo año al quinto)
CARGO SALARIO DÉCIMO
TERCERO
DÉCIMO
CUARTO
VACACIONES FONDO
DE
RESERVA
APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIONE
S
TOTAL
SUELDO
MÁS
PROVISIONE
S
MENSUALES
TOTAL
SUELDO MÁS
PROVISIONES
ANUALES
MENSUAL ANUAL
Administrad
or- contador
380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83
380,00
46,17
1.162,00
476,83
5.722,00
Jefe
(vendedor 1)
380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83
380,00
46,17
1.162,00
476,83
5.722,00
Vendedor
comercial
(vendedor 2)
380,00
4.560,00
380,00
340,00
15,83
380,00
46,17
1.162,00
476,83
5.722,00
TOTAL 1.140,00 13.680,00 1.140,00 1.020,00 47,50 1.140,00 138,51 3.486,01 1.430,50 17.166,01
mensual anual
GASTOS ADMINISTRATIVOS = 476,83 5.722,00
GASTO VENTAS= 953,67 11.444,01
31
Los datos referentes a Depreciaciones de Activos Fijos quedan reflejados de la siguiente forma:
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
TABLA DE DEPRECIACIONES
CONCEPTO
INVERSIÓN
INICIAL
TASA DE
DEPRECIACIÓN Departamento DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ANUAL
VALOR
RESIDUAL
EN LIBROS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Herramientas de Fábrica 4500,00 10% Producción 450,00
450,00
450,00
450,00
450,00
450,00
450,00
450,00
450,00
450,00 0,00
Maquinarias y
Equipos de Fábrica 8690,00 10% Producción 869,00
869,00
869,00
869,00
869,00
869,00
869,00
869,00
869,00
869,00 0,00
Muebles y
Enseres 3800,00 10%
administración
y ventas 380,00
380,00
380,00
380,00
380,00
380,00
380,00
380,00
380,00
380,00 0,00
Equipos de
Computación 800,00 33%
administración
y ventas 264,00
264,00
264,00
8,00 0,00
Vehículo 18000,00 20% Ventas 3.600,00
3.600,00
3.600,00
3.600,00
3.600,00 0,00
TOTAL
DEPRECIACIÓ
N 35790,00 5.563,00
5.563,00
5.563,00
5.307,00
5.299,00
1.699,00
1.699,00
1.699,00
1.699,00
1.699,00 0,00
SUMA DE DEPRECIACIONES DE LOS 5
PRIMEROS AÑOS
Herramientas 2250,00
Maquinarias y Equipos 4345,00 Departamento Valor del Bien
Valor
depreciación
Anual
Valor
depreciación
Mensual
Departamento Valor del Bien
Valor
depreciación
Anual
Valor
depreciación
Mensual
Muebles y Enseres 1900,00 administración 2000,00 200,00 16,67 ventas 1800,00 180,00 15,00
Equipos de Computación 800,00 administración 400,00 132,00 11,00 ventas 400,00 132,00 11,00
Vehículo
18000,00
TOTAL DEPRECIACIONES 27295,00
32
La empresa por el momento:
Anualmente “Artiziano Cía. Ltda.”, tiene previsto una producción de 6.480 pares entre zapatos
de hombre y de mujer.
Mensualmente se producen 540 pares.
Se producen 18 pares de zapatos diarios (de hombre y de mujer).
De los 18 pares diarios se producen: 12 pares de zapatos de mujer y 6 pares de zapatos para
hombre.
De los 12 pares de zapatos para mujer se producen: 4 pares talla 36, 4 pares talla 37 y 4 pares
talla 38.
De los 6 pares de zapatos para hombre se producen: 3 pares talla 40 y 3 pares talla 42.
Los detalles de costos unitarios y precios de venta de cada uno de los productos se detallan a
continuación, mediante la determinación y desglose de cada componente del costo:
DETALLE DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO N° 01, CALZADO MUJER, TALLA 36:
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
DETALLE OBSERVACIONES VALOR
COSTO
POR CADA
PAR DE
ZAPATOS
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
Material Sintético Negro
de cada metro se obtienen
10 pares de talla 36
cada metro
vale $ 10
1,00
Forro 1 metro
de cada metro se obtienen
10 Forros Internos para
pares de talla 36
cada metro
vale $5
0,50
Tafilete 1 Banda o Pie de 25
X 25 cm
de cada pie de 25 x 25 cm
se obtienen 3 pares para
Fondos Internos de Talón
talla 36
cada banda
vale $1,30
0,43
Plancha de Suela y Tapa
se obtienen 15 Pares por
Plancha
cada plancha
vale 17,20
1,15
Base de Tacos Aguja +
Plataforma
cada base (par) de tacos
aguja más plataforma a un
costo de $ 2,50 talla 36-37
2,50
2,50
Metro de Láminas de
Contrafuerte 28 pares por cada metro
cada metro $
5
0,18
Lámina de Plantilla de
Armado complemento de
Cuero se venden por pares
0,30 por cada
par
0,30
33
Plancha de recuño recuperado
para plantilla de armado
se obtienen 62 pares de
recuños
$7,40 por
cada plancha
0,12
Látex con memoria se venden por pares
$ 0,25 por
cada par
0,25
Metro de Plantilla de
revestido
se obtienen 34 pares por
metro
$5,80 por
cada metro
0,17
TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA
6,60
MA
NO
DE
OB
RA
DIR
EC
TA
Diseñador (1)
pago por modelaje y
estilismo
0,50 por cada
par
0,50
Cortadores ( 2) se paga por corte realizado
$1,00 por
cada par
1,00
Aparadores (2)
por cada par de zapatos
aparado
$ 2,50 por
cada par
2,50
Armadores (2)
por cada par de zapatos
armados
$ 2,50 por
cada par
2,50
Plantadores (2)
por cada par de zapatos
plantados
$ 2,50 por
cada par
2,50
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 9,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
MA
TE
RIA
PR
IMA
IND
IRE
CT
A
Caneca de Pega Maxon 380 pares por caneca
$ 78,40 por
cada caneca
0,21
Caneca de Pega Incasol 390 pares por caneca
$49,4 por
cada caneca
0,13
Pega Profesional 200 pares por caneca
$ 61,15 por
cada caneca
0,31
Carrete de cinta de fuerza 100 pares por carrete
$12,00 por
cada carrete
0,12
Carrete Hilos 150 pares por cada carrete
$30,00 por
cada carrete de
hilo
0,20
Limpiador R-22 200 pares por cada galón
cada galón a $
12,81
0,06
MA
NO
DE
OB
RA
IND
IRE
CT
A
Control de Calidad,
Acabados Finales y Empaque
(1)
por cada par de zapatos se
paga una totalidad de $1,00
$1,00 por
cada par de
zapatos
1,00
OT
RO
S C
OS
TO
S
DE
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
Etiquetas
Grabación o impresión del
nombre de la marca en
suelas y plantillas
$0,40 por
cada par
0,40
Cajas para zapatos
por cada caja para par de
zapatos
$0,50 por
cada caja
0,50
Luz y fuerza Eléctrica
Consumo por kW al mes +
Impuestos un total de 1150
kW es decir un total de $
96,04+ 5,71 (impuestos)=
101,75 cada
mes dividido
para 30 días =
3,39 cada día /
0,19
34
$101,75 18 pares
diarios= 0,19
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
3,11
CO
ST
OS
IN
DIR
EC
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N F
IJO
S
Depreciación Herramientas
de Fábrica
$ 450,00/ 12 meses= 37,50
cada mes / 30 días= 1,25
cada día /18 pares
producidos diariamente =
0,07 cada par
0,07
0,07
Depreciación Equipos y
Maquinaria de Fábrica
$ 869 cada año/12 meses=
72,42 cada mes /30= 2,41
cada día / 18 pares
producidos diariamente =
0,13 cada par
0,13
0,13
Agua Potable Taller de
Fabricación
con un promedio de $
19,00 cada mes por factura
de agua / 30 días=0,63/ 18
pares de zapatos diarios=
0,04
0,04
0,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
0,24
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
3,35
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN
18,95
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu= CPR +GDV
CTu= 18,95+ 3,33
CTu= 22,28
PRECIO DE VENTA
Pvu= CTu + % UTILIDAD
Pvu= 18,95+58,30%
Pvu= 30,00
35
PRODUCTO N° 02, CALZADO MUJER, TALLA 37:
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
DETALLE OBSERVACIONES VALOR
COSTO
POR
CADA PAR
DE
ZAPATOS
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
Material Sintético
Neón
de cada metro se obtienen 8
pares de talla 37
cada metro
vale $ 10
1,25
Forro 1 metro
de cada metro se obtienen 8
Forros Internos para pares de
talla 37
cada metro
vale $5
0,63
Tafilete 1 Banda o
Pie de 25 X 25 cm
de cada pie de 25 x 25 cm se
obtienen 3 pares para Fondos
Internos de Talón talla 37
cada banda
vale $1,30
0,43
Plancha de Suela y
Tapa
se obtienen 12 Pares por
Plancha
cada plancha
vale 17,20
1,43
Base de Tacos Aguja
+ Plataforma
cada base (par) de tacos
aguja más plataforma a un
costo de $ 2,50 talla 36-37
2,50
2,50
Metro de Láminas de
Contrafuerte 24 láminas por cada metro
cada metro $
5
0,21
Lámina de Plantilla
de Armado
complemento de
Cuero se venden por pares
0,30 por cada
par
0,30
Plancha de recuño
recuperado para
plantilla de armado
se obtienen 56 pares de
recuños
$7,40 por
cada plancha
0,13
Látex con memoria se venden por pares
$ 0,25 por
cada par
0,25
Metro de Plantilla de
revestido
se obtienen 28 pares por
metro
$5,80 por
cada metro
0,21
TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA
7,34
MA
NO
DE
OB
RA
DIR
EC
TA
Diseñador (1)
pago por modelaje y
estilismo $0,50, por par
0,50
Cortadores ( 2) se paga por corte realizado
$1,00 por
cada par
1,00
Aparadores (2)
por cada par de zapatos
aparado
$ 2,50 por
cada par
2,50
Armadores (2)
por cada par de zapatos
armados
$ 2,50 por
cada par
2,50
Plantadores (2)
por cada par de zapatos
plantados
$ 2,50 por
cada par
2,50
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
9,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
M
AT
ER
I
A P
RIM
A
IND
IRE
C
TA
Caneca de Pega
Maxon 365 pares por caneca
$ 78,40 por
cada caneca
0,21
Caneca de Pega
Incasol 375 pares por caneca
$49,4 por
cada caneca
0,13
36
Pega Profesional 185 pares por caneca
$ 61,15 por
cada caneca
0,33
Carrete de cinta de
fuerza 90 pares por carrete
$12,00 por
cada carrete
0,13
Carrete Hilos 140 pares por cada carrete
$30,00 por
cada carrete
de hilo
0,21
Limpiador R-22 190 pares por cada galón
cada galón a
$ 12,81
0,07
MA
NO
DE
OB
RA
IND
IRE
CT
A
Control de Calidad,
Acabados Finales y
Empaque (1)
por cada par de zapatos se
paga una totalidad de $1,00
$1,00 por
cada par de
zapatos
1,00
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
Etiquetas
Grabación o impresión del
nombre de la marca en suelas
y plantillas
$0,40 por
cada par
0,40
Cajas para zapatos
por cada caja para par de
zapatos
$0,50 por
cada caja
0,50
Luz y fuerza Eléctrica
Consumo por kW al mes +
Impuestos un total de 1150
kW es decir un total de $
96,04+ 5,71 (impuestos)=
$101,75
101,75 cada
mes dividido
para 30 días =
3,39 cada día /
18 pares
diarios= 0,19
0,19
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
3,18
CO
ST
OS
IN
DIR
EC
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N F
IJO
S Depreciación
Herramientas de
Fábrica
$ 450,00/ 12 meses= 37,50
cada mes / 30 días= 1,25
cada día /18 pares
producidos diariamente =
0,07 cada par
0,07
0,07
Depreciación Equipos
y Maquinaria de
Fábrica
$ 869 cada año/12 meses=
72,42 cada mes /30= 2,41
cada día / 18 pares
producidos diariamente =
0,13 cada par
0,13
0,13
Agua Potable Taller
de Fabricación
con un promedio de $ 19,00
cada mes por factura de agua
/ 30 días=0,63/ 18 pares de
zapatos diarios= 0,04
0,04
0,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
0,24
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
3,42
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN
19,76
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu= CPR +GDV
CTu= 19,76+ 3,55
CTu=
23,31
37
PRECIO DE VENTA
Pvu= CTu + % UTILIDAD
Pvu= 23,31*37,28%
Pvu= 32,00
PRODUCTO N° 03, CALZADO MUJER TALLA 38:
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
DETALLE OBSERVACIONES VALOR
COSTO POR
CADA
PAR DE
ZAPATOS
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
Material Sintético Crema
Brillante
de cada metro se obtienen
6 pares de talla 38
cada metro
vale $ 10
1,67
Forro 1 metro
de cada metro se obtienen
6 Forros Internos para
pares de talla 38
cada metro
vale $5
0,83
Tafilete 1 Banda o Pie de
25 X 25 cm.
de cada pie de 25 x 25 cm
se obtienen 2 pares para
Fondos Internos de Talón
talla 38
cada banda
vale $1,30
0,65
Plancha de Suela y Tapa
se obtienen 10 Pares por
Plancha
cada plancha
vale 17,20
1,72
Base de Tacos Aguja +
Plataforma
cada base (par) de tacos
aguja más plataforma a un
costo de $ 3,25 talla 38-39
3,25
3,25
Metro de Láminas de
Contrafuerte
se obtienen 21 pares de
láminas por cada metro
cada metro $
5
0,24
Lámina de Plantilla de
Armado complemento de
Cuero se venden por pares
0,30 por cada
par
0,30
Plancha de recuño
recuperado para plantilla
de armado
se obtienen 52 pares de
recuños
$7,40 por
cada plancha
0,14
Látex con memoria se venden por pares
$ 0,25 por
cada par
0,25
Metro de Plantilla de
revestido
se obtienen 25 pares por
metro
$5,80 por
cada metro
0,23
TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA
9,28
MA
NO
DE
OB
RA
DIR
EC
TA
Diseñador (1)
pago por modelaje y
estilismo
$ 0,50 por
cada par de
zapatos
0,50
Cortadores ( 2) se paga por corte realizado
$1,00 por
cada par
1,00
Aparadores (2)
por cada par de zapatos
aparado
$ 2,50 por
cada par
2,50
Armadores (2)
por cada par de zapatos
armados
$ 2,50 por
cada par
2,50
Plantadores (2)
por cada par de zapatos
plantados
$ 2,50 por
cada par
2,50
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
9,00
38
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
MA
TE
RIA
PR
IMA
IND
IRE
CT
A
Caneca de Pega Maxon 355 pares por caneca
$ 78,40 por
cada caneca
0,22
Caneca de Pega Incasol 365 pares por caneca
$49,4 por
cada caneca
0,14
Pega Profesional 170 pares por caneca
$ 61,15 por
cada caneca
0,36
Carrete de cinta de
fuerza 86 pares por carrete
$12,00 por
cada carrete
0,14
Carrete Hilos 136 pares por cada carrete
$30,00 por
cada carrete
de hilo
0,22
Limpiador R-22 186 pares por cada galón
cada galón a
$ 12,81
0,07
MA
NO
DE
OB
RA
IND
IRE
CT
A
Control de Calidad,
Acabados Finales y
Empaque (1)
por cada par de zapatos se
paga una totalidad de $1,00
$1,00 por
cada par de
zapatos
1,00
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
Etiquetas
Grabación o impresión del
nombre de la marca en
suelas y plantillas
$0,40 por
cada par
0,40
Cajas para zapatos
por cada caja para par de
zapatos
$0,50 por
cada caja
0,50
Luz y fuerza Eléctrica
Consumo por kW al mes +
Impuestos un total de 1150
kW es decir un total de $
96,04+ 5,71 (impuestos)=
$101,75
101,75 cada
mes dividido
para 30 días =
3,39 cada día /
18 pares
diarios= 0,19
0,19
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
3,23
CO
ST
OS
IN
DIR
EC
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N F
IJO
S
Depreciación
Herramientas de Fábrica
$ 450,00/ 12 meses= 37,50
cada mes / 30 días= 1,25
cada día /18 pares
producidos diariamente =
0,07 cada par
0,07
0,07
Depreciación Equipos y
Maquinaria de Fábrica
$ 869 cada año/12 meses=
72,42 cada mes /30= 2,41
cada día / 18 pares
producidos diariamente =
0,13 cada par
0,13
0,13
Agua Potable Taller de
Fabricación
con un promedio de $
19,00 cada mes por factura
de agua / 30 días=0,63/ 18
pares de zapatos diarios=
0,04
0,04
0,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
0,24
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
3,48
39
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 21,76
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu= CPR +GDV
CTu= 21,76+ 3,88
CTu= 25,64
PRECIO DE VENTA
Pvu= CTu + % UTILIDAD
Pvu= 25,64+36,50%
Pvu= 35,00
PRODUCTO N° 04, CALZADO HOMBRE, TALLA 40:
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
DETALLE OBSERVACIONES VALOR
COSTO
POR CADA
PAR DE
ZAPATOS
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
Lámina de cuero
cruda color negro
(piel curtida)
Para elaborar un par de
zapatos se necesitan 43
decímetros cuadrados.
cada
decímetro
cuadrado
cuesta $ 0,35
15,05
Forro Sintético 1
metro
de cada metro se obtienen
4 Forros Internos para
pares de talla 40
cada metro
vale $5
1,25
Cambriones para
zapatos de hombres
cada par de cambriones a
un costo de $ 0,14
0,14
0,14
Tafilete 1 Banda o
Pie de 25 X 25 cm.
de cada pie de 25 x 25 cm
se obtiene 2 pares para
Fondos Internos de Talón
talla 40
cada banda
vale $1,30
0,65
Metro de Láminas
de Contrafuerte
se obtienen 15 pares de
láminas por cada metro
cada metro $
5
0,33
Lámina replay
tabaco
de cada lámina de se
obtienen 6 pares de calzado
talla 40
cada lámina a
un valor de $
12,49
2,08
Lámina de Plantilla
de Armado
complemento de
Cuero se venden por pares
0,50 por cada
par
0,50
Plancha de recuño
recuperado para
plantilla de armado
se obtienen 40 pares de
recuños
$7,40 por
cada plancha
0,19
TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA
20,19
MA
NO
DE
OB
RA
DIR
EC
TA
Diseñador (1)
pago por modelaje y
estilismo
$ 0,50, por
cada par
0,50
Cortadores ( 2) se paga por corte realizado
$1,00 por
cada par
1,00
40
Aparadores (2)
por cada par de zapatos
aparado
$ 2,50 por
cada par
2,50
Armadores (2)
por cada par de zapatos
armados
$ 2,50 por
cada par
2,50
Plantadores (2)
por cada par de zapatos
plantados
$ 2,50 por
cada par
2,50
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
9,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
MA
TE
RIA
PR
IMA
IN
DIR
EC
TA
Caneca de pegante
Profesional corriente
Presentación en lata de 4,5
galones , se obtienen 150
pares de zapatos
$ 54,60 por
cada caneca
0,36
Caneca de Pega
Maxon 250 pares por caneca
$ 78,40 por
cada caneca
0,31
Caneca de Pega
Incasol 265 pares por caneca
$49,4 por
cada caneca
0,19
Pares de cordones
cada par de cordones a un
costo de $ 0,24
0,24
0,24
Suela Prefabricada
negro/ marrón con
tapas ( sintética)
cada par de suelas
prefabricadas, con tapas
talla 40-41
4,50
4,50
Tachuela de
zapatería #2
de cada libra de tachuelas
se obtienen 15 pares de
zapatos
cada libra
cuesta $2,01
0,13
Carrete de cinta de
fuerza 25 pares por carrete
$12,00 por
cada carrete
0,48
Carrete Hilos 65 pares por cada carrete
$30,00 por
cada carrete
de hilo
0,46
Limpiador especial
para cueros
elaborados R-22 100 pares por cada galón
cada galón a
$ 12,81
0,13
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
Control de Calidad,
Acabados Finales y
Empaque (1)
por cada par de zapatos se
paga una totalidad de $1,00
$1,00 por
cada par de
zapatos
1,00
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
Etiquetas
Grabación o impresión del
nombre de la marca en
suelas y plantillas
$0,40 por
cada par
0,40
Cajas para zapatos
por cada caja para par de
zapatos
$0,80 por
cada caja
0,80
Luz y fuerza
Eléctrica
Consumo por kW al mes +
Impuestos un total de 1150
kW es decir un total de $
96,04+ 5,71 (impuestos)=
$101,75
101,75 cada
mes dividido
para 30 días =
3,39 cada día /
18 pares
diarios= 0,19
0,19
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
9,20
CO
ST
OS
IND
IRE
C
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
FIJ
OS
Depreciación
Herramientas de
Fábrica
$ 450,00/ 12 meses= 37,50
cada mes / 30 días= 1,25
cada día /18 pares
producidos diariamente =
0,07 cada par
0,07
0,07
41
Depreciación
Equipos y
Maquinaria de
Fábrica
$ 869 cada año/12 meses=
72,42 cada mes /30= 2,41
cada día / 18 pares
producidos diariamente =
0,13 cada par
0,13
0,13
Agua Potable Taller
de Fabricación
con un promedio de $
19,00 cada mes por factura
de agua / 30 días=0,63/ 18
pares de zapatos diarios=
0,04
0,04
0,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
0,24
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
9,44
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN
38,63
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu= CPR +GDV
CTu= 38,63+ 6,66
CTu= 45,29
PRECIO DE VENTA
Pvu= CTu + % UTILIDAD
Pvu= 45,29+32,47%
Pvu= 60,00
42
PRODUCCIÓN PRODUCTO N° 05, CALZADO HOMBRE, TALLA 42:
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
DETALLE OBSERVACIONES VALOR
COSTO
POR CADA
PAR DE
ZAPATOS
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
Lámina de cuero
cruda color café (piel
curtida)
Para elaborar un par de
zapatos se necesitan 43
decímetros cuadrados.
cada
decímetro
cuadrado
cuesta $ 0,35
15,05
Forro Sintético 1
metro
de cada metro se obtienen 3
Forros Internos para pares de
talla 42
cada metro
vale $5
1,67
Cambriones para
zapatos de hombres
cada par de cambriones a un
costo de $ 0,14
0,14
0,14
Tafilete 1 Banda o
Pie de 25 X 25 cm.
de cada pie de 25 x 25 cm se
obtiene 1 par para Fondos
Internos de Talón talla 42
cada banda
vale $1,30
1,30
Metro de Láminas
de Contrafuerte
se obtienen 13 pares de
láminas por cada metro
cada metro
$ 5
0,38
Lámina replay
tabaco
de cada lámina de se obtienen
5 pares de calzado talla 42
cada lámina
a unv valor
de $ 12,49
2,50
Lámina de Plantilla
de Armado
complemento de
Cuero se venden por pares talla 42
0,55 por
cada par
0,55
Plancha de recuño
recuperado para
plantilla de armado
se obtienen 36 pares de
recuños
$7,40 por
cada plancha
0,21
TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA
21,79
MA
NO
DE
OB
RA
DIR
EC
TA
Diseñador (1) pago por modelaje y estilismo
$ 0,50 por
cada par
0,50
Cortadores ( 2) se paga por corte realizado
$1,00 por
cada par
1,00
Aparadores (2)
por cada par de zapatos
aparado
$ 2,50 por
cada par
2,50
Armadores (2)
por cada par de zapatos
armados
$ 2,50 por
cada par
2,50
Plantadores (2)
por cada par de zapatos
plantados
$ 2,50 por
cada par
2,50
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
9,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
MATERIA
PRIMA
INDIRECTA
Caneca de pegante
Profesional corriente
Presentación en lata de 4,5
galones , se obtienen 145 pares
de zapatos
$ 54,60 por
cada caneca
0,38
Caneca de Pega
Maxon 245 pares por caneca
$ 78,40 por
cada caneca
0,32
Caneca de Pega
Incasol 255 pares por caneca
$49,4 por
cada caneca
0,19
Pares de cordones cada par de cordones a un
43
costo de $ 0,24 0,24 0,24
Suela Prefabricada
negro/ marrón con
tapas ( sintética)
cada par de suelas
prefabricadas, con tapas talla
42-43
4,75
4,75
Tachuela de
zapatería #2
de cada libra de tachuelas se
obtienen 13 pares de zapatos
cada libra
cuesta $2,01
0,15
Carrete de cinta de
fuerza 23 pares por carrete
$12,00 por
cada carrete
0,52
Carrete Hilos 58 pares por cada carrete
$30,00 por
cada carrete
de hilo
0,52
Limpiador especial
para cueros
elaborados R-22 100 pares por cada galón
cada galón a
$ 12,81
0,13
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
Control de Calidad,
Acabados Finales y
Empaque (1)
por cada par de zapatos se
paga una totalidad de $1,00
$1,00 por
cada par de
zapatos
1,00
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N V
AR
IAB
LE
S
Etiquetas
Grabación o impresión del
nombre de la marca en suelas
y plantillas
$0,40 por
cada par
0,40
Cajas para zapatos
por cada caja de par de
zapatos
$0,80 por
cada caja
0,80
Luz y fuerza
Eléctrica
Consumo por kW al mes +
Impuestos un total de 1150
kW es decir un total de $
96,04+ 5,71 (impuestos)=
$101,75
101,75 cada
mes dividido
para 30 días
= 3,39 cada
día / 18
pares
diarios=
0,19
0,19
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES
9,59
CO
ST
OS
IN
DIR
EC
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N F
IJO
S Depreciación
Herramientas de
Fábrica
$ 450,00/ 12 meses= 37,50
cada mes / 30 días= 1,25 cada
día /18 pares producidos
diariamente = 0,07 cada par
0,07
0,07
Depreciación
Equipos y
Maquinaria de
Fábrica
$ 869 cada año/12 meses=
72,42 cada mes /30= 2,41 cada
día / 18 pares producidos
diariamente = 0,13 cada par
0,13
0,13
Agua Potable Taller
de Fabricación
con un promedio de $ 19,00
cada mes por factura de agua /
30 días=0,63/ 18 pares de
zapatos diarios= 0,04
0,04
0,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
0,24
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
9,83
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN
40,63
44
COSTO TOTAL UNITARIO
CTu= CPR +GDV
CTu= 40,63+ 7,77
CTu= 48,39
PRECIO DE VENTA
Pvu= CTu + % UTILIDAD
Pvu= 48,39+44,65%
Pvu= 70,00
Los Gastos Administrativos y de Ventas, para el primer año se desglosan de la siguiente forma:
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
DETALLE
VALOR
MENSUAL
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Suministros de Oficina carpetas, esferos, resmas de papel, facturas
y retenciones a nombre de la empresa
125,00
Personal administrativo
(administrador -contador)
administrador y contador + provisiones
mensuales
445,17
Teléfonos, correo e internet de la oficina administrativa
65,00
Depreciación Muebles y Enseres de la oficina administrativa $ 200,00 cada
año
16,67
Depreciación Equipos de
Computación
de la oficina administrativa $ 132,00 cada
año
11,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS
662,83
GASTOS DE VENTA
Gasto Servicios Básicos Local luz- agua
40,00
Gasto Arriendo de local comercial mensual
120,00
Publicidad, promoción y
propaganda
medios escritos, radio ,televisión, redes
sociales, catálogos, tarjetas de presentación
mensual
550,00
sueldos vendedores
dos vendedores (uno en el local comercial,
otro provee los productos a los clientes
mayoristas), sueldo de $ 380,00 c/u
mensual+ provisiones mensuales
890,33
45
Depreciación vehículo
utilizado en la repartición de mercadería a
los clientes depreciación anual $ 3600,00
cada año
300,00
Depreciación Muebles y Enseres del local comercial $ 180,00 cada año
15,00
Depreciación Equipos de
Computación del local comercial $ 132,00 cada año
11,00
TOTAL GASTOS DE VENTA 1.926,33
VALOR TOTAL DE GASTOS MENSUALES 2.589,17
VALOR TOTAL DE GASTOS ANUALES
31.070,01
Los Gastos Administrativos y de Ventas, del segundo año en adelante se desglosan de la siguiente
forma:
“Artiziano Cía. Ltda.”
DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
DETALLE VALOR MENSUAL
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Suministros de Oficina
carpetas, esferos, resmas de papel,
facturas y retenciones a nombre de la
empresa 125,00
Personal administrativo
(administrador -contador)
administrador y contador +
provisiones mensuales 476,83
Teléfonos, correo e internet de la oficina administrativa 65,00
Depreciación Muebles y
Enseres
de la oficina administrativa $ 200,00
cada año 16,67
Depreciación Equipos de
Computación
de la oficina administrativa $ 132,00
cada año 11,00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 694,50
GASTOS DE VENTA
Gasto Servicios Básicos Local luz- agua 40,00
Gasto Arriendo de local comercial mensual 120,00
Publicidad, promoción y
propaganda
medios escritos, radio ,televisión,
redes sociales, catálogos, tarjetas de
presentación mensual 550,00
sueldos vendedores
dos vendedores (uno en el local
comercial, otro provee los productos a
los clientes mayoristas), sueldo de $
380,00 c/u mensual+ provisiones
mensuales 953,67
Depreciación vehículo
utilizado en la repartición de
mercadería a los clientes depreciación
anual $ 3600,00 cada año 300,00
46
Depreciación Muebles y
Enseres
del local comercial $ 180,00 cada
año 15,00
Depreciación Equipos de
Computación
del local comercial $ 132,00 cada
año 11,00
TOTAL GASTOS DE VENTA 1.989,67
VALOR TOTAL DE GASTOS MENSUALES 2.684,17
VALOR TOTAL DE GASTOS ANUALES 32.210,01
La Distribución de los Gastos de Administración y Venta, para cada uno de los productos, se
detallan de la siguiente forma:
47
DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS POR VENTAS DE PRODUCTO (PRIMER AÑO)
PRODUCTO
VENTAS
TOTALES
% DE
DISTRIBUCIÓ
N
VALOR DE LA
DISTRIBUCIÓN
ANUAL ( gastos
anuales x % de
distribución)
VALOR DE LA
DISTRIBUCIÓN
DE GASTOS
MENSUAL (gastos
mensuales x % de
distribución)
VALOR DE
LA
DISTRIBUCIÓ
N DIARIA
UNIDADES
DIARIAS
PRODUCIDAS
VALOR
FINAL DE
DISTRIBUCIÓ
N
N° 01, MUJER, TALLA 36
43.200,00 15,42%
4.792,29
399,36 13,31
4,00
3,33
N°02, MUJER, TALLA 37.
46.080,00 16,45%
5.111,78
425,98 14,20
4,00
3,55
N°03, MUJER, TALLA 38.
50.400,00 17,99%
5.591,00
465,92 15,53
4,00
3,88
N°04, HOMBRE, TALLA
40.
64.800,00 23,14%
7.188,43
599,04 19,97
3,00
6,66
N°05, HOMBRE, TALLA
42.
75.600,00 26,99%
8.386,51
698,88 23,30
3,00
7,77
TOTAL ANUAL
280.080,00 100,00%
31.070,01
2.589,17 86,31
18,00
25,18
48
DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS POR VENTAS DE PRODUCTO ( SEGUNDO A QUINTO AÑO)
PRODUCTO
VENTAS
TOTALES
% DE
DISTRIBUCIÓ
N
VALOR DE LA
DISTRIBUCIÓN
ANUAL ( gastos
anuales x % de
distribución)
VALOR DE LA
DISTRIBUCIÓN
DE GASTOS
MENSUAL (gastos
mensuales x % de
distribución)
VALOR DE
LA
DISTRIBUCIÓ
N DIARIA
UNIDADES
DIARIAS
PRODUCIDAS
VALOR
FINAL DE
DISTRIBUCIÓ
N
N° 01, MUJER, TALLA 36
44.426,64 15,42%
4.968,12
414,01 13,80
4,00
3,45
N°02, MUJER, TALLA 37.
47.388,41 16,45%
5.299,33
441,61 14,72
4,00
3,68
N°03, MUJER, TALLA 38.
51.831,08 17,99%
5.796,15
483,01 16,10
4,00
4,03
N°04, HOMBRE, TALLA
40.
66.639,96 23,14%
7.452,19
621,02 20,70
3,00
6,90
N°05, HOMBRE, TALLA
42.
77.746,62 26,99%
8.694,22
724,52 24,15
3,00
8,05
TOTAL ANUAL
288.032,70
1,00
32.210,01
2.684,17 89,47
18,00
26,11
49
Una vez obtenidos los datos referentes a los costos de producción y gastos tanto de Ventas como Administrativos, se procede a detallar las ventas y los costes
de cada uno de los productos de la siguiente forma:
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: N° 01, MUJER, TALLA 36
Horizonte de vida del proyecto
- Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE MERCADO:
Precio de (Venta / unidad)
actual 30
30,00
30,36
30,72
31,09
31,47
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
43.200,00
44.426,64
45.688,11
46.985,39
48.319,51
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades producidas
anuales
1440 1463 1487 1511 1536
INFORMACIÓN TÉCNICA:
Costos fijos sin depreciación 228,00 (Agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)
Costos variables de producción 31.262,00 (MPD+MOD+CIFV=21,71 *1440 unidades=
31262,00)
21,71
31.768,45
32.283,09
32.806,08
33.337,54
Gastos de admini. Y ventas 4.792,29 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x
15,42%= 4792,29
4.792,29
4.968,12
4.968,12
4.968,12
4.968,12
Imprevistos 5 % 239,61 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)
239,61
248,41
248,41
248,41
248,41
50
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: N° 02, MUJER, TALLA 37
Horizonte de vida del
proyecto - Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE
MERCADO:
Precio de (Venta / unidad)
actual 32,00
32,00
32,38
32,77
33,17
33,56
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
46.080,00
47.388,41
48.733,98
50.117,75
51.540,82
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades producidas anuales 1440 1463 1487 1511 1536
INFORMACIÓN
TÉCNICA:
Costos fijos sin depreciación
228,00
(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)
costos variables de
producción
32.181,28 (MPD+MOD+CIFV =22,35 *1440= 32181,28)
22,35
32.702,62
33.232,40
33.770,76
34.317,85
Gastos de admini. Y ventas
5.111,78 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x 16,45%=
5111,78)
5.111,78
5.299,33
5.299,33
5.299,33
5.299,33
Imprevistos 5 %
255,59 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)
255,59
264,97
264,97
264,97
264,97
51
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: N° 03, MUJER, TALLA 38.
Horizonte de vida del
proyecto - Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE
MERCADO:
Precio de (Venta / unidad)
actual 35,00
35,00
35,42
35,85
36,28
36,71
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
50.400,00
51.831,08
53.302,79
54.816,29
56.372,77
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades producidas anuales 1440 1463 1487 1511 1536
INFORMACIÓN
TÉCNICA:
Costos fijos sin depreciación
228,00
(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)
costos variables de
producción
35.021,36 (MPD+MOD+CIFV=24,32 *1440= 35021,36)
24,32
35.588,71
36.165,25
36.751,13
37.346,49
Gastos de admini. Y ventas
5.591,00 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x
17,99%= 5591,00)
5.591,00
5.796,15
5.796,15
5.796,15
5.796,15
Imprevistos 5 %
279,55 ( 5% del total del gastos de administración y
ventas)
279,55
289,81
289,81
289,81
289,81
52
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: N° 04, HOMBRE, TALLA 40.
Horizonte de vida del
proyecto - Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE
MERCADO:
Precio de (Venta / unidad)
actual 60,00
60,00
60,72
61,45
62,19
62,93
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
64.800,00
66.639,96
68.532,16
70.478,09
72.479,27
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades producidas
anuales
1080 1097 1115 1133 1152
INFORMACIÓN
TÉCNICA:
Costos fijos sin
depreciación
228,00
(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228
CF)
costos variables de
producción
44.696,97 (MPD+MOD+CIFV=41,39 *1080= 44696,97)
41,39
45.421,06
46.156,88
46.904,62
47.664,47
Gastos de admini. Y ventas
7.188,43 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x
23,14%= 7188,43)
7.188,43
7.452,19
7.452,19
7.452,19
7.452,19
Imprevistos 5 %
359,42 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)
359,42
372,61
372,61
372,61
372,61
53
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: N°05, HOMBRE, TALLA 42.
Horizonte de vida del
proyecto - Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE
MERCADO:
Precio de (Venta / unidad)
actual 70,00
70,00
70,84
71,69
72,55
73,42
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
75.600,00
77.746,62
79.954,19
82.224,44
84.559,15
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades producidas anuales 1080 1097 1115 1133 1152
INFORMACIÓN
TÉCNICA:
Costos fijos sin depreciación
228,00 (agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)
costos variables de
producción
46.856,06 (MPD+MOD+CIFV=43,39 *1080= 46856,06)
43,39
47.615,12
48.386,49
49.170,35
49.966,91
Gastos de admini. Y ventas
8.386,51 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x
26,99%= 8386,51)
8.386,51
8.694,22
8.694,22
8.694,22
8.694,22
Imprevistos 5 %
419,33 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)
419,33
434,71
434,71
434,71
434,71
54
Con los datos obtenidos con anterioridad, se establece una hoja de variables de entrada general para la producción total del calzado, de la siguiente forma:
MODELO INTEGRAL DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
"ARTIZIANO Cía. Ltda."
PRODUCTO: ZAPATOS DE DAMAS Y CABALLEROS
Horizonte de vida del
proyecto - Años 0 1 2 3 4 5
INFORMACIÓN DE MERCADO:
Incremento en precio 1,2%
Ventas proyectadas
(suma de las ventas de
todos los productos)
280.080,00
288.032,70
296.211,22
304.621,96
313.271,52
Incremento en unidades 1,62%
Total Unidades
producidas anuales ( de
todos los productos)
6480 6585 6692 6800 6910
INFORMACIÓN TÉCNICA:
Costos fijos sin
depreciación
228,00
(agua potable fábrica cada
mes por 19,00x 12
meses=228 CF)
costos variables de
producción
190.017,67 (MPD+MOD+CIFV= De
cada uno de los productos )
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Gastos de admini. Y
ventas
31.070,01 (suma de gastos de cada
año y cada producto)
32.210,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
Imprevistos 5 %
1.553,50 ( suma de imprevistos de
cada año)
1.610,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
Inversiones:
55
Activos fijos:
Herramientas de
Fábrica
4.500,00 depreciación:
27.295,00
Maquinarias y Equipos
de Fábrica
8.690,00
Muebles y Enseres
3.800,00
Equipos de
Computación
800,00
Vehículo
18.000,00
Capital de trabajo
Efectivo
2.553,70
(30 días del mes / 365
días del año=
0,08219178 x gastos
administrativos y de
venta 31070,01=
2553,70)
2.647,40
2.647,40
2.647,40
2.647,40
Rotación Cuentas por
cobrar - días -
15.346,85 (20 días de plazo para cuentas por cobrar / 365 días del año =0,05479 x ventas totales del año (1) 280080= 15346,85)
Rotación Inventarios -
días - 30 RI= Ventas/ Inventario final ( II+CN-CV)= 280080,00/44917,17= 6,24 …………. 12/6,24= 1,9 un mes)
Número de días 365
Gastos pre operativos 0,00
56
INFORMACIÓN DE FINANCIAMIENTO
Préstamo de fomento
20.000,00
Tasa de interés anual
sobre saldos 9,62% NOS DA EL BANCO
Amortización de capital
en cuotas iguales 5
Plazo del préstamo: en
años 5
Capital propio:
tasa de rendimiento
anual 16,00%
Tasa de impuestos 22,00%
ABREVIATURAS:
C.E.A.A.I = Costo efectivo anual antes de impuestos
C.E.A.D.I = Costo efectivo anual después de impuestos
% P. = Porcentaje de participación de cada fuente
C.E.A.D.I.P. = Costo efectivo anual después de impuestos y ponderado
U.O.D.I. = Utilidad operativa después de impuestos
57
Mediante el uso de las Variables de Entrada, se procede al desarrollo de la evaluación del proyecto:
1. Cálculo del Servicio de la Deuda.-
Tabla 1.17- Cálculo del Servicio de la Deuda de “Artiziano Cía. Ltda.”
AÑO PRÉSTAMO INTERESES AMORTIZACIÓN SALDO FINAL
20000,00 20.000,00
1 1.924,00 4.000,00 16.000,00
2 1.539,20 4.000,00 12.000,00
3 1.154,40 4.000,00 8.000,00
4 769,60 4.000,00 4.000,00
5 384,80 4.000,00 0,00
2. PROYECCIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas
280.080,00
288.032,70
296.211,22
304.621,96
313.271,52
Otros ingresos
-
-
-
-
-
Costos variables de
producción
190.017,67
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Costos fijos sin
depreciación
228,00
228,00
228,00
228,00
228,00
Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
UTILIDAD BRUTA
62.539,33
67.413,75
72.464,11
77.696,02
83.115,25
58
Gastos de admón. Y
ventas
31.070,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
Gasto imprevistos
1.553,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
Gastos de organización
-
-
-
-
-
UTILIDAD
OPERATIVA
29.915,82
33.593,24
38.643,60
43.875,51
49.294,74
Gastos financieros
1.924,00
1.539,20
1.154,40
769,60
384,80
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
27.991,82
32.054,04
37.489,20
43.105,91
48.909,94
15% participación
empleados
4.198,77
4.808,11
5.623,38
6.465,89
7.336,49
22% impuesto a la renta
5.234,47
5.994,11
7.010,48
8.060,81
9.146,16
UTILIDAD NETA
18.558,58
21.251,83
24.855,34
28.579,22
32.427,29
3. CÁLCULO DE LA INVERSIÓN INICIAL:
Activos fijos:
Herramientas de Fábrica
4.500,00
Maquinarias y Equipos de
Fábrica
8.690,00
Muebles y Enseres
3.800,00
Equipos de Computación
800,00
Vehículo
18.000,00
Subtotal
35.790,00
27.295,00 DEPRECIAC
IÓN
59
Capital de trabajo:
Efectivo mínimo requerido
2.553,70
factor (30/365) y
(20/365)
costo fijo+
variable
Inventario inicial
15.636,63 0,082191781
190.245,67
Cartera
15.346,85 0,054794521
280.080,00 VENTAS
Subtotal
33.537,18
Gastos de organización
Gastos de organización
-
TOTAL INVERSIÓN 69.327,18
APORTE
SOCIOS 49.327,18
(total de la inversión -
préstamo)
4. CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL PONDERADO
2,12%
FUENTE MONTO C.E.A.A.I C.E.A.D.I. % P C.E.A.D.I.P
(indica el banco) (escudo fiscal)
Deuda 20.000,00 9,62% 7,50% 28,85% 2,16%
Aporte Socios 49.327,18 16,00% 16,00% 71,15% 11,38%
SUMAN 69.327,18 25,62% 23,50% TMAR 13,55%
5. CÁLCULO INVERSIÓN MARGINAL EN CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Efectivo
-
2.553,70
2.647,40
2.647,40
2.647,40
2.647,40
Cuentas por Cobrar
-
15.346,85
15.782,61
16.230,75
16.691,61
17.165,56
Inventario: ver C.M.V.
-
15.636,63
15.889,64
16.146,75
16.408,02
16.673,53
Total capital de trabajo
-
33.537,18
34.319,65
35.024,90
35.747,03
36.486,49
Variación de capital de
trabajo
33.537,18
782,47
705,25
722,14
739,45
60
COSTO DE
MERCANCÍA
VENDIDA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Costos variables de
producción
190.017,67
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Costos fijos sin
depreciación
228,00
228,00
228,00
228,00
228,00
Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
COSTO PRODUCTO VENDIDO
217.540,67
220.618,95
223.747,11
226.925,94
230.156,27
6. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO Y RENDIMIENTO DEL PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas
280.080,00
288.032,70
296.211,22
304.621,96
313.271,52
otros ingresos
-
-
-
-
-
Costos variables de producción
190.017,67
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Costos fijos sin depreciación
228,00
228,00
228,00
228,00
228,00
Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
UTILIDAD BRUTA
62.539,33
67.413,75
72.464,11
77.696,02
83.115,25
Gastos de admón. Y ventas
31.070,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
Gasto imprevistos
1.553,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
Amortización pre operativos
-
-
-
-
-
UTILIDAD OPERATIVA
29.915,82
33.593,24
38.643,60
43.875,51
49.294,74
15% trabajadores
4.487,37
5.038,99
5.796,54
6.581,33
7.394,21
Provisión impuestos: 0.22
5.594,26
6.281,94
7.226,35
8.204,72
9.218,12
61
Utilidad Neta
19.834,19
22.272,32
25.620,71
29.089,46
32.682,41
" + Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
" + Amortización diferidos
-
-
-
-
-
" - Variación capital de trabajo
(33.537,18)
(782,47)
(705,25)
(722,14)
(739,45)
+ Valor liquidación capital de
trabajo
-
36.486,49
TOTAL FLUJO NETO DE
OPERACIÓN
13.592,01
48.784,85
52.210,46
55.662,33
95.724,45
7. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA Y SU RENDIMIENTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas
280.080,00
288.032,70
296.211,22
304.621,96
313.271,52
Otros ingresos
-
-
-
-
-
Costos variables de
producción
190.017,67
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Costos fijos sin depreciación
228,00
228,00
228,00
228,00
228,00
Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
UTILIDAD BRUTA
62.539,33
67.413,75
72.464,11
77.696,02
83.115,25
Gastos de admón. Y ventas
31.070,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
Gasto imprevistos
1.553,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
Amortización pre operativos
-
-
-
-
-
UTILIDAD OPERATIVA
29.915,82
33.593,24
38.643,60
43.875,51
49.294,74
Gastos financieros
1.924,00
1.539,20
1.154,40
769,60
384,80
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
27.991,82
32.054,04
37.489,20
43.105,91
48.909,94
15% Trabajadores
4.198,77
4.808,11
5.623,38
6.465,89
7.336,49
Provisión impuestos: 0.22
5.234,47
5.994,11
7.010,48
8.060,81
9.146,16
UTILIDAD NETA
18.558,58
21.251,83
24.855,34
28.579,22
32.427,29
62
- Amortización de deuda
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
+ Depreciación
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
27.295,00
Amortización de diferidos
-
-
-
-
- Variación de capital de
trabajo
(33.537,18)
(782,47)
(705,25)
(722,14)
(739,45)
+ Valor de liquidación capital
de T.
-
-
-
-
36.486,49
TOTAL FLUJO NETO
INVERSIONISTA
8.316,40
43.764,36
47.445,09
51.152,08
91.469,33
8. PRESUPUESTO DE EFECTIVO
ENTRADAS 0 1 2 3 4 5
Por ventas
264.733,15
272.250,09
279.980,47
287.930,34
296.105,95
Recaudos cartera
15.346,85
15.782,61
16.230,75
16.691,61
17.165,56
Aportes
49.327,18
Préstamo
20.000,00
Total entradas
69.327,18
264.733,15
287.596,94
295.763,08
304.161,10
312.797,57
SALIDAS
Inversión marginal
inventarios
-
15.636,63
253,01
257,11
261,27
265,51
Inversión activos fijos
35.790,00
Inversión en activos pre
operativos
-
Costos variables de
producción
190.017,67
193.095,95
196.224,11
199.402,94
202.633,27
Costos fijos sin
depreciación
228,00
228,00
228,00
228,00
228,00
Gastos de admón. Y
ventas
31.070,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
32.210,01
Gasto imprevistos
1.553,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
1.610,50
Pago de intereses
1.924,00
1.539,20
1.154,40
769,60
384,80
Amortización del
préstamo
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
Pago de impuestos
5.234,47
5.994,11
7.010,48
8.060,81
Total salidas
35.790,00
240.429,81
230.171,14
233.678,23
237.492,80
241.392,89
63
FLUJO NETO DE
EFECTIVO
33.537,18
24.303,34
57.425,79
62.084,85
66.668,29
71.404,68
Saldo inicial
33.537,18
57.840,52
115.266,32
177.351,17
244.019,46
Saldo final de efectivo
33.537,18
57.840,52
115.266,32
177.351,17
244.019,46
315.424,14
9. BALANCE GENERAL
PROYECTADO
ACTIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Efectivo
33.537,18
57.840,52
115.266,32
177.351,17
244.019,46
315.424,14
Cuentas por cobrar
15.346,85
15.782,61
16.230,75
16.691,61
17.165,56
Inventario
-
15.636,63
15.889,64
16.146,75
16.408,02
16.673,53
Total Activo Corriente
33.537,18
88.824,00
146.938,57
209.728,67
277.119,10
349.263,23
Herramientas de
Fábrica
4.500,00
4.500,00
4.500,00
4.500,00
4.500,00
4.500,00
Maquinarias y Equipos
de Fábrica
8.690,00
8.690,00
8.690,00
8.690,00
8.690,00
8.690,00
Muebles y Enseres
3.800,00
3.800,00
3.800,00
3.800,00
3.800,00
3.800,00
Equipos de
Computación
800,00
800,00
800,00
800,00
-
-
Vehículo
18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
Depreciación
acumulada
(27.295,00)
(54.590,00)
(81.885,00)
(109.180,00)
(136.475,00)
Total Activo No
Corriente
35.790,00
8.495,00
(18.800,00)
(46.095,00)
(74.190,00)
(101.485,00)
Activo Diferido
-
-
-
-
-
-
Amortización de
diferidos
-
-
-
-
-
Total Activo Diferido
-
-
-
-
-
-
TOTAL ACTIVOS
69.327,18
97.319,00
128.138,57
163.633,67
202.929,10
247.778,23
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
AMORTIZACIÓN
PRÉSTAMO
4.000,00
OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
4.000,00
-
64
PASIVO NO
CORRIENTE
Impuesto por pagar
-
5.234,47
5.994,11
7.010,48
8.060,81
9.146,16
Préstamo bancario
16.000,00
12.000,00
8.000,00
4.000,00
-
(4.000,00)
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
16.000,00
17.234,47
13.994,11
11.010,48
8.060,81
5.146,16
TOTAL PASIVOS
20.000,00
17.234,47
13.994,11
11.010,48
8.060,81
5.146,16
PATRIMONIO
Aporte socios
49.327,18
49.327,18
49.327,18
49.327,18
49.327,18
49.327,18
Utilidades retenidas
18.558,58
39.810,41
64.665,75
93.244,97
125.672,26
Total patrimonio
49.327,18
67.885,76
89.137,59
113.992,93
142.572,1
5
174.999,44
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
69.327,18
85.120,23
103.131,69
125.003,41
150.632,95
180.145,60
NOTA: La proyección del Balance General, está completamente cuadrada en el primer año, pero
del año 2 al año 5, no está “cuadrada” debido que al trabajar con proyecciones estamos trabajando
con estimaciones de valores algo no exacto sino más bien aproximado.
1.11.1 Cálculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Tanto el VAN como la TIR son herramientas financieras que pueden ser obtenidos en forma
manual o utilizando fórmulas de Excel, ayudan a determinar la rentabilidad de un proyecto.
VAN: Según Microsoft Excel lo define como aquel Valor Actual neto o VAN que mide aquellos
flujos de los ingresos futuros así como de los egresos que tendría un proyecto, para poder
determinar si una vez descontados la inversión inicial queda alguna ganancia, existen varias
condicionantes al momento de obtener el VAN, los cuales nos podrán servir como guía para poder
seguir o dejar el proyecto:
Si el VAN es > 0, el proyecto es rentable
Si el VAN es =0, el proyecto es rentable ya que es igual a la TMAR o tasa de descuento.
Si el VAN es < 0, el proyecto no es rentable ya que no supera el valor de la TMAR.
65
VAN del Proyecto.-
TOTAL
FLUJO NETO
DE
OPERACIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
13.592,01
48.784,85
52.210,46
55.662,33
95.724,45
𝑽𝑷 =𝐹𝐶1
(1 + 𝑟)1+
𝐹𝐶2
(1 + 𝑟)2+
𝐹𝐶3
(1 + 𝑟)3+
𝐹𝐶4
(1 + 𝑟)4+
𝐹𝐶5
(1 + 𝑟)5
𝑽𝑷 =13592.01
(1 + 0,1355)1+
48784.85
(1 + 0,1355)2+
52210.46
(1 + 0,1355)3+
55662.33
(1 + 0,1355)4+
95724.45
(1 + 0,1355)5
𝑽𝑷 = 11970.07 + 37836.47 + 35661.21 + 33482.11 + 50709.25
𝑽𝑷 = 169659.11
𝑽𝑨𝑵 = 𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑃𝑅𝐸𝑆𝐸𝑁𝑇𝐸 − 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿
𝑽𝑨𝑵 = 169659.11 − 69327.18
𝑽𝑨𝑵 = 100331.93
CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) UTILIZANDO EXCEL
Se utiliza la fórmula VNA que devuelve el valor neto presente de una inversión a partir de una tasa
de descuento (TMAR) y una serie de pagos futuros (valores negativos) y entradas (valores
positivos).
La fórmula es:
VNA= (TMAR; SUMA DE FLUJO NETO DE OPERACIÓN)- INVERSIÓN INICIAL
TASA DE DESCUENTO= 0,1355
INVERSIÓN INCIAL= 69.327,18
TOTAL
FLUJO
NETO DE
OPERACI
ÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
13.592,01
48.784,85
52.210,46
55.662,33
95.724,45
VAN=
100.331,93
66
1.11.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
La TIR devuelve la Tasa Interna de Retorno de una inversión para una serie de valores en efectivo:
Utilizando la Fórmula de Excel:
=TIR (SUMATORIA DE FLUJOS DE OPERACIÓN)
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(69.327,18)
13.592,01
48.784,85
52.210,46
55.662,33
95.724,45
TMAR= 13,55%
TIR= 50,36%
RENDIMIENTO= (TIR- TMAR) 36,81%
VAN DEL INVERSIONISTA
TOTAL FLUJO
NETO DE
OPERACIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
8.316,40
43.764,36
47.445,09
51.152,08
91.469,33
𝑽𝑷 =𝐹𝐶1
(1 + 𝑟)1+
𝐹𝐶2
(1 + 𝑟)2+
𝐹𝐶3
(1 + 𝑟)3+
𝐹𝐶4
(1 + 𝑟)4+
𝐹𝐶5
(1 + 𝑟)5
𝑽𝑷 =8.316,40
(1 + 0,1355)1+
43.764,36
(1 + 0,1355)2+
47.445,09
(1 + 0,1355)3+
51.152,08
(1 + 0,1355)4+
91.469,33
(1 + 0,1355)5
𝑽𝑷 = 7.324,00 + 33.942,69 + 32.406,33 + 30.769,10 + 48.455,13
𝑽𝑷 = 152.897.25
𝑽𝑨𝑵 = 𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑃𝑅𝐸𝑆𝐸𝑁𝑇𝐸 − 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿
𝑽𝑨𝑵 = 152.897,25 − 69.327,18
𝑽𝑨𝑵 = 83.570,07
67
CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
(Utilizando Excel)
TASA DE DESCUENTO= 0,1355
INVERSIÓN INCIAL= 69.327,18
TOTAL
FLUJO
NETO DE
OPERACIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
8.316,40
43.764,36
47.445,09
51.152,08
91.469,33
𝑽𝑨𝑵 = 83.570,07
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Utilizando Fórmula de Excel:
=TIR (SUMATORIA DE FLUJOS DE OPERACIÓN)
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(69.327,18)
8.316,40
43.764,36
47.445,09
51.152,08
91.469,33
TMAR= 13,55%
TIR= 44,07%
RENDIMIENTO= 30,53%
1.11.3 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)
Al igual que el VAN y la TIR, el PRI es una herramienta financiera para optimizar la toma de
decisiones sobre la rentabilidad de un proyecto, que permite saber en qué período de tiempo los
flujos netos de efectivo recuperan la inversión inicial.
FÓRMULA:
𝑃𝑅𝐼 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)
𝑑
a= año inmediato anterior en que se recupere la inversión
b= inversión inicial
68
c= flujo de efectivo acumulado de año inmediato anterior en el que se recupera la inversión
d= año acumulado flujo de efectivo del año en el que recupera la inversión
CONDICIONES:
VAN > 0
TIR > TMRR
PR= DENTRO DE 5 AÑOS
BENEFICIO COSTO > 1
1) FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
INVERSION INICIAL: 69.327,18
AÑO FLUJO ACUMULADO
1 8.316,40 8.316,40
2 43.764,36 52.080,76
3 47.445,09 99.525,85
4 51.152,08 150.677,93
5 91.469,33 242.147,26
PERIODO DE RECUPERACIÓN FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
𝑷𝑹𝑰 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)
𝑑
𝑷𝑹𝑰 = 2 +(69.327,18 − 52.080,76)
99.525,85
𝑷𝑹𝑰 = 2 +17.246,42
99.525,85
𝑷𝑹𝑰 = 2 + 0.173286
𝑷𝑹𝑰 = 2,17328584
EL PERIODO DE RECUPERACIÓN ES:
2 años
2,17328584-2= 0,17328584*12=2,07943008 2 meses
2.07943008-2=0.07943008*30=2.3829 2 días
2) FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
INVERSION INICIAL: 69.327,18
69
AÑO FLUJO ACUMULADO
1 13.592,01 13.592,01
2 48.784,85 62.376,86
3 52.210,46 114.587,32
4 55.662,33 170.249,65
5 95.724,45 265.974,09
PERIODO DE RECUPERACION FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
𝑷𝑹𝑰 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)
𝑑
𝑷𝑹𝑰 = 2 +(69.327,18 − 62.376,86)
114.587,32
𝑷𝑹𝑰 = 2 +6.950,32
114.587,32
𝑷𝑹𝑰 = 2 + 0,060655
𝑷𝑹𝑰 = 2,06065525
EL PERIODO DE RECUPERACIÓN ES:
2 años
2.06065525-2=0,06065525*12=0,72786296 0 meses
0,72786296-0=0,72786296*30=21,83588865 21 días
1.11.4 Análisis del Costo Beneficio.-
Se considera que el análisis del costo- beneficio, mide la relación entre costos y beneficios
asociados al proyecto, con la finalidad de verificar su rentabilidad.
70
Tabla 118.- Análisis del Costo – Beneficio.
TMRR= 13,55%
AÑOS BENEFICIO (
VENTAS)
FACTOR=1/(1+TMAR)
^n
BENEFICIOS
ACTUALIZADO
S
COSTOS(FIJOS +
VARIABLES)
COSTOS
ACTUALIZADO
S
1 280.080,00 0,880746873 246.679,58 190.245,67 167.558,28
2 288.032,70 0,775715055 223.431,30 193.323,95 149.964,30
3 296.211,22 0,683208609 202.374,06 196.452,11 134.217,77
4 304.621,96 0,601733846 183.301,34 199.630,94 120.124,69
5 313.271,52 0,529975204 166.026,14 202.861,27 107.511,44
TOTAL 1.021.812,42 TOTAL 679.376,48
BENEFICIOS 1.021.812,42
COSTOS 679.376,48
B/C= 1,50
Según este indicador se acepta el proyecto si el B/C≥1
Por cada dólar invertido en el proyecto se obtiene $ 1,50 de beneficio
1.12 Matriz FODA.-
(Ramírez Rojas, 2009-2012), define a la matriz FODA, de la siguiente forma:
El diagnóstico situacional FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las
condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de cuatro variables
principales (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), con el fin de proponer acciones y
estrategias para su beneficio. Las estrategias de una empresa deben surgir de un proceso de análisis
y concatenación de recursos y fines, además ser explícitas, para que se constituyan. pág. 55.
Por lo tanto el análisis FODA comprende una herramienta de gran utilidad para las empresas, ya
que establece un cuadro de diagnóstico de la situación actual de las compañías, para que en función
de ello se pueda tomar decisiones acordes a los objetivos y estrategias planteadas.
(Vásquez Rodríguez, 2008), recalca que el contenido de una matriz F.O.D.A., contiene dos
situaciones a considerar:
Situación Interna dentro de la cual están las Fortalezas que hay que impulsarlas dentro de cualquier
organización y las Debilidades que se debe eliminar y la Situación Externa dentro de la cual
aparecen las Oportunidades que se debe aprovechar en la compañía y las Amenazas frente a las
71
cuales las empresas deben establecer mecanismos para poder contrarrestarlas, para así alcanzar sus
objetivos y planes a corto o largo plazo. pág. 108.
Análisis del Entorno
(Amenazas y Oportunidades)
(Vásquez Rodríguez, 2008), considera que dentro de este entorno se analizan y determinan
aquellos factores para identificar las Oportunidades y Amenazas a las que puede enfrentarse una
organización, ejemplos de los cambios en este entorno se manifiestan en las siguientes situaciones:
Cambios en la demanda de los consumidores,
Factores climáticos desfavorables como inundaciones o sequias afectan a la producción de
productos o servicios.
Alternativas que tienen las organizaciones para comprar o vender. pág. 109.
(Ramírez Rojas, 2009-2012), define a las OPORTUNIDADES como “aquellas circunstancias del
entorno que son potencialmente favorables para la organización y pueden ser cambios o tendencias
que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos”.
Pág.55-56.
Es decir son factores netamente positivos, favorables, explotables que la empresa descubre en el
entorno en el que se desenvuelve, para crear de esa forma ventajas competitivas.
Las AMENAZAS según (Ramírez Rojas, 2009-2012), son aquellos:
Factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los
objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de
manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la
empresa tiene muy poca o nula influencia. Pág.56.
Es decir que las amenazas a contrario de las oportunidades son aquellos factores negativos,
desfavorables que pueden llegar a atentar al bienestar de la empresa incluso a su permanencia.
Análisis Organizacional
(Fortalezas y Debilidades)
Según menciona el autor (Vásquez Rodríguez, 2008), un análisis organizacional permite:
Identificar las Fortalezas que son factores que la organización debe impulsarlos, ya que resultan
positivos para su administración, así como también permite reconocer las Debilidades o factores
negativos para la gestión empresarial siendo la labor de la empresa el eliminarlos de manera
definitiva o contrarrestarlos y corregirlos. pág. 112.
72
Las FORTALEZAS son aspectos en los cuales las organizaciones son competentes, son aquellos
factores o elementos que están bajo su control y generan a su vez ventajas o beneficios presentes
con tendencias futuras, asumen según (Ramírez Rojas, 2009-2012), diversas formas como por
ejemplo:
“Recursos humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas importantes para
hacer algo, activos físicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes, costos bajos,
productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y asociaciones
estratégicas con otras empresas, etc.”. Pág. 55.
Las DEBILIDADES, según define el autor (Ramírez Rojas, 2009-2012), son:
Deficiencias o carencias, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y por
tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o poco
atractivas para el futuro. Constituye un obstáculo para la consecución de los objetivos, aun cuando
está bajo el control de la organización. Al igual que las fortalezas éstas pueden manifestarse a través
de sus recursos, habilidades, tecnología, organización, productos, imagen, etc.
Las debilidades constituyen aquellas habilidades que la empresa no posee, o el conjunto de
actividades que se llevan a cabo de una forma negativa y que no proveen beneficio alguno,
constituyen factores desfavorables, que la empresa puede detectar a tiempo mediante un análisis de
situacional y poder convertirlas en fortalezas.
(Vásquez Rodríguez, 2008), define que “la mejor forma de evaluar el ambiente organizacional es
mediante la creación de indicadores que midan el grado de avance o retraso de las áreas de una
organización”. pág. 112.
A continuación se presenta el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), de la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”:
Descripción de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:
“Artiziano Cía. Ltda.”, tiene la posibilidad de acceder a un crédito en una institución privada
para aumentar las líneas producción.
Al considerarse una empresa familiar, se cuenta con el apoyo de personas a cargo de áreas
comerciales y administrativas, que tienen un vínculo familiar con los dueños de “Artiziano Cía.
Ltda.”, logrando de esta forma adaptar un sistema de sueldos base (sueldo básico), para la
mayoría de los empleados, en un inicio, lo cual les permite tener gente especializada a un costo
bajo, hasta que puedan abrirse paso y poder posicionarse en el mercado, lo cual repercutirá en
una mejor remuneración para todos sus empleados.
73
Los empleados de “Artiziano Cía. Ltda.”, consideran que están satisfechos con la empresa como
lugar de trabajo en comparación a otros sitios donde han trabajado antes, su personal trabaja en
un ambiente laboral adecuado donde pueda desarrollar sus habilidades en beneficio de la
empresa.
“Artiziano Cía. Ltda.”, logra disminuir los Costos Indirectos de Fabricación al tener el taller
donde lleva a cabo el proceso productivo en la casa de su propietario, no pagan arriendo del
mismo.
“Artiziano Cía. Ltda.”, mantiene un modelo de contratación de personal productivo a destajo, es
decir que se paga por trabajo realizado, lo cual le provee beneficios en cuanto a cantidades
producidas y entregadas, logrando de esta forma medir la cantidad real producida en un día de
producción.
La división de trabajo es propicia para que se alcancen metas laborales, los empleados
consideran que la división adecuada de trabajo les permitirá alcanzar un ascenso de puesto,
mejores sueldos y salarios y reconocimiento individual.
La relación laboral entre jefe- empleado es armoniosa, lo cual conlleva a la realización adecuada
de tareas asignadas.
El producto (calzado para mujer), se diferencia por la nueva plantilla elaborada por el propio
diseñador de los zapatos, lo cual hace que su producto se diferencie del resto de la competencia
Resumen de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:
Disminuyen los Costos Indirectos de Fabricación al tener el taller donde lleva a cabo el proceso
productivo en la casa de su propietario, no pagan arriendo del mismo.
Su producto se diferencia por la nueva plantilla elaborada por el propio diseñador de los
zapatos, lo cual hace que su producto se diferencie del resto de la competencia.
Hay una posibilidad de acceder a un crédito en una institución privada para aumentar las líneas
producción.
74
Los empleados consideran a este como un lugar de trabajo propicio para que se alcancen sus
metas y consideran en general que llevan buenas relaciones laborales con su jefe o supervisor.
Descripción de las Debilidades de “Artiziano Cía. Ltda.”:
Los empleados no conocen la misión, visión de la empresa.
No existe un plan de incentivo económico por alcanzar metas de producción, esto se debe a que
como la empresa es nueva en el mercado aún no ha podido establecer dichos incentivos, que
más adelante podrán ser instaurados y servirán para mantener motivado al personal, por ahora
los resultados obtenidos se consideran una debilidad.
Los ciclos transaccionales de la compañía se vienen manejando en forma empírica, desordenada
y poco fiable por sus directivos, y no tiene una flujo diagramación de sus procesos.
Se considera que la oportunidad de ascender en esta organización es media baja, ya que gran
parte de los empleados al menos los de producción son contratados bajo la modalidad de trabajo
a destajo y a más de ello no se encuentran familiarizado aún con los planes a futuro de la
empresa y no existe la debida comunicación entre los niveles organizacionales que por el
momento no están debidamente definidos.
Los empleados no saben qué planes expansión manejará la compañía a corto o largo plazo.
Las medidas de prevención de riesgos laborales son inexistentes en la compañía los empleados
no reconocen ninguna norma que sea aplicada en la práctica por ellos en el lugar de trabajo, lo
cual resulta bastante perjudicial tanto para la empresa como para los empleados.
No existe secuencia de la información contable desde que se origina la transacción hasta que se
reflejan los datos en los Estados Financieros.
Los procesos son manejados de forma empírica por parte de los directivos de la compañía y los
empleados lo saben, ya que consideran que ciertos procesos necesitan alguna modificación o ser
mejor entendidos y aplicados, lo cual se considera una debilidad muy grande para la compañía.
No existe una base contable sobre la cual se identifiquen los costos totales y unitarios de los
materiales utilizados en el proceso de producción.
75
La comunicación según los empleados es regular ya que ciertas cosas se comunican a ciertos
empleados con referencia a temas que involucran a todos, por lo tanto los datos obtenidos dan
como resultado una debilidad en el aspecto de comunicación interna de la compañía.
No dispone de manuales formales de funciones y procesos que puedan servir como una
herramienta de información e inducción a empleados nuevos y antiguos.
Resumen de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:
No existe secuencia de la información contable desde que se origina la transacción hasta que se
reflejan los datos en los Estados Financieros.
Los ciclos transaccionales de la compañía se vienen manejando en forma empírica, desordenada
y poco fiable por sus directivos, y no tiene una flujo diagramación de sus procesos.
No existe una base contable sobre la cual se identifiquen los costos totales y unitarios de los
materiales utilizados en el proceso de producción.
No dispone de un plan de prevención de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual de seguridad
industrial que los trabajadores conozcan y apliquen.
No dispone de manuales formales de funciones y procesos que puedan servir como una
herramienta de información e inducción a empleados nuevos y antiguos.
Descripción de las Oportunidades de “Artiziano Cía. Ltda.”:
Medidas de Salvaguarda arancelarias para protección a productores nacionales de calzado.
Creación de nuevas políticas comerciales y productivas impulsadas por organismos estatales
como el Ministerio de Coordinación de Productividad, Empleo y Competitividad y el
Ministerio de Industrias y Productividad, a favor de la producción ecuatoriana.
Impulso a nuevos proyectos de emprendimiento o mejoramiento de procesos productivos
impulsados por instituciones públicas como el CONADIS y el BNF.
Formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua, en los próximos 6 meses, donde
pasaría a ser parte de la asociación de productores de calzado del país, donde a más de recibir
asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que ofertan.
76
Descripción de las Amenazas de “Artiziano Cía. Ltda.”:
Alza del costo de los materiales que son utilizados en el proceso productivo del calzado, ya que
la mayoría de estos son traídos desde el exterior, puesto que si se elaboraran con materiales
nacionales estos son de baja calidad y no existen variedad y darían como resultado un calzado
de mala calidad.
Contrabando de calzado más barato proveniente de países como Colombia, y China.
Nueva tecnología proveniente de grandes industrias de calzado de otros países como Estados
Unidos
Proveedores no entregan a tiempo los materiales, el tiempo de espera para la llegada de material
es alrededor de un mes.
77
MATRIZ FODA
EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA." CUADRO 1.1 IN
TE
RN
A
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F1) Disminuyen los Costos Indirectos de
Fabricación al tener el taller donde lleva a
cabo el proceso productivo en la casa de su
propietario, no pagan arriendo del mismo.
D1) No existe secuencia de la información
contable desde que se origina la
transacción hasta que se reflejan los datos
en los Estados Financieros.
F2) Su producto se diferencia por la nueva
plantilla elaborada por el propio diseñador de
los zapatos, lo cual hace que su producto se
diferencie del resto de la competencia.
D2) Los ciclos transaccionales de la
compañía se vienen manejando en forma
empírica, desordenada y poco fiable por
sus directivos, y no tiene una flujo
diagramación de sus procesos.
F3) Hay una posibilidad de acceder a un
crédito en una institución privada para
aumentar las líneas producción.
D3) No existe una base contable sobre la
cual se identifiquen los costos totales y
unitarios de los materiales utilizados en el
proceso de producción.
F4) Los empleados consideran a este como
un lugar de trabajo propicio para que se
alcancen sus metas y consideran en general
que llevan buenas relaciones laborales con su
jefe o supervisor.
D4) No dispone de un plan de prevención
de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual
de seguridad industrial que los trabajadores
conozcan y apliquen.
D5) No dispone de manuales formales de
funciones y procesos que puedan servir
como una herramienta de información e
inducción a empleados nuevos y antiguos.
EX
TE
RN
A
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
O1) Medidas de Salvaguarda arancelarias
para protección a productores nacionales de
calzado.
A1) Alza del costo de los materiales que
son utilizados en el proceso productivo del
calzado, ya que la mayoría de estos son
traídos desde el exterior, puesto que si se
elaboraran con materiales nacionales estos
son de baja calidad y no existen variedad y
darían como resultado un calzado de mala
calidad.
O2) Creación de nuevas políticas
comerciales y productivas impulsadas por
organismos estatales como el Ministerio de
Coordinación de Productividad, Empleo y
Competitividad y el Ministerio de Industrias
y Productividad, a favor de la producción
ecuatoriana.
A2) Contrabando de calzado más barato
proveniente de países como Colombia, y
China.
A3) Nueva tecnología proveniente de
grandes industrias de calzado de otros
países como Estados Unidos.
O3) Impulso a nuevos proyectos de
emprendimiento o mejoramiento de procesos
productivos impulsados por instituciones
públicas como el CONADIS y el BNF.
A4) Proveedores no entregan a tiempo los
materiales, el tiempo de espera para la
llegada de material es alrededor de un mes.
O4) Formar parte de la Cámara de Calzado
de Tungurahua, en los próximos 6 meses,
donde pasaría a ser parte de la asociación de
productores de calzado del país, donde a más
de recibir asesoría técnica, impulsan el
conocimiento del producto que ofertan.
78
Diagnóstico.-
CUADRO 1.2
MATRIZ VULNERABILIDAD
EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA."
AMENAZAS
A1
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lza
del
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los
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TO
TA
L
DEBILIDADES 4 5 4 3
D1) No existe secuencia de la información
contable desde que se origina la
transacción hasta que se reflejan los datos
en los Estados Financieros. 5 3 4 4 3 14
D2) Los ciclos transaccionales de la
compañía se vienen manejando en forma
empírica, desordenada y poco fiable por
sus directivos, y no tiene una flujo
diagramación de sus procesos. 5 4 2 3 3 12
D3) No existe una base contable sobre la
cual se identifiquen los costos totales y
unitarios de los materiales utilizados en el
proceso de producción. 4 2 1 2 2 7
D4) No dispone de un plan de prevención
de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual
de seguridad industrial que los
trabajadores conozcan y apliquen. 4 2 2 3 4 11
D5) No dispone de manuales formales de
funciones y procesos que puedan servir
como una herramienta de información e
inducción a empleados nuevos y antiguos. 5 4 3 2 2 11
TOTAL
15 12 14 14 55
79
CUADRO 1.3
MATRIZ APROVECHABILIDAD
EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA."
OPORTUNIDADES (O)
O1
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TOTAL FORTALEZAS (F) 5 5 5 5
F1) Disminuyen los
Costos Indirectos de
Fabricación al tener el
taller donde lleva a cabo el
proceso productivo en la
casa de su propietario, no
pagan arriendo del mismo. 5 0 4 5 5 14
F2) Su producto se
diferencia por la nueva
plantilla elaborada por el
propio diseñador de los
zapatos, lo cual hace que
su producto se diferencie
del resto de la
competencia. 4 5 4 4 4 17
F3) Hay una posibilidad
de acceder a un crédito en
una institución privada
para aumentar las líneas
producción. 4 4 5 5 5 19
F4) Los empleados
consideran a este como un
lugar de trabajo propicio
para que se alcancen sus
metas y consideran en
general que llevan buenas
relaciones laborales con su
jefe o supervisor. 4 4 5 4 5 18
TOTAL 13 18 18 19 68
80
HOJA DE TRABAJO
FACTORES INTERNOS PUNTOS FACTORES EXTERNOS PUNTOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1) Disminuyen los Costos Indirectos
de Fabricación al tener el taller donde
lleva a cabo el proceso productivo en la
casa de su propietario, no pagan
arriendo del mismo.
14 O1) Medidas de Salvaguarda
arancelarias para protección a
productores nacionales de calzado.
13
F2) Su producto se diferencia por la
nueva plantilla elaborada por el propio
diseñador de los zapatos, lo cual hace
que su producto se diferencie del resto
de la competencia.
17 O2) Creación de nuevas políticas
comerciales y productivas impulsadas
por organismos estatales como el
Ministerio de Coordinación de
Productividad, Empleo y
Competitividad y el Ministerio de
Industrias y Productividad, a favor de
la producción ecuatoriana.
18
F3) Hay una posibilidad de acceder a un
crédito en una institución privada para
aumentar las líneas producción.
19 O3) Impulso a nuevos proyectos de
emprendimiento o mejoramiento de
procesos productivos impulsados por
instituciones públicas como el
CONADIS y el BNF.
18
F4) Los empleados consideran a este
como un lugar de trabajo propicio para
que se alcancen sus metas y consideran
en general que llevan buenas relaciones
laborales con su jefe o supervisor.
18 O4) Formar parte de la Cámara de
Calzado de Tungurahua, en los
próximos 6 meses, donde pasaría a ser
parte de la asociación de productores
de calzado del país, donde a más de
recibir asesoría técnica, impulsan el
conocimiento del producto que
ofertan.
19
DEBILIDADES AMENAZAS
D1) No existe secuencia de la
información contable desde que se
origina la transacción hasta que se
reflejan los datos en los Estados
Financieros.
14 A1) Alza del costo de los materiales
que son utilizados en el proceso
productivo del calzado, ya que la
mayoría de estos son traídos desde el
exterior, puesto que si se elaboraran
con materiales nacionales estos son de
11
81
baja calidad y no existen variedad y
darían como resultado un calzado de
mala calidad.
D2) Los ciclos transaccionales de la
compañía se vienen manejando en
forma empírica, desordenada y poco
fiable por sus directivos, y no tiene una
flujo diagramación de sus procesos.
12 A2) Contrabando de calzado más
barato proveniente de países como
Colombia, y China.
9
D3) No existe una base contable sobre
la cual se identifiquen los costos totales
y unitarios de los materiales utilizados
en el proceso de producción.
7 A3) Nueva tecnología proveniente de
grandes industrias de calzado de otros
países como Estados Unidos.
12
D4) No dispone de un plan de
prevención de riesgos en el lugar de
trabajo, ni manual de seguridad
industrial que los trabajadores conozcan
y apliquen.
11 A4) Proveedores no entregan a tiempo
los materiales, el tiempo de espera
para la llegada de material es
alrededor de un mes.
12
D5) No dispone de manuales formales
de funciones y procesos que puedan
servir como una herramienta de
información e inducción a empleados
nuevos y antiguos.
11
82
MATRIZ DE ESTRATÉGICA FODA
EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA." CUADRO 1.5
EX
TE
RN
AS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1) Medidas de Salvaguarda arancelarias para protección a
productores nacionales de calzado.
A1) Alza del costo de los materiales que son utilizados en el
proceso productivo del calzado, ya que la mayoría de estos son
traídos desde el exterior, puesto que si se elaboraran con materiales
nacionales estos son de baja calidad y no existen variedad y darían
como resultado un calzado de mala calidad.
O2) Creación de nuevas políticas comerciales y productivas
impulsadas por organismos estatales como el Ministerio de
Coordinación de Productividad, Empleo y Competitividad y el
Ministerio de Industrias y Productividad, a favor de la
producción ecuatoriana.
A2) Contrabando de calzado más barato proveniente de países
como Colombia, y China.
O3) Impulso a nuevos proyectos de emprendimiento o
mejoramiento de procesos productivos impulsados por
instituciones públicas como el CONADIS y el BNF.
A3) Nueva tecnología proveniente de grandes industrias de
calzado de otros países como Estados Unidos.
O4) Formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua, en
los próximos 6 meses, donde pasaría a ser parte de la asociación
de productores de calzado del país, donde a más de recibir
asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que
ofertan.
A4) Proveedores no entregan a tiempo los materiales, el tiempo de
espera para la llegada de material es alrededor de un mes.
INT
ER
NA
S
FORTALEZAS FO FA
F1) Disminuyen los Costos Indirectos de
Fabricación al tener el taller donde lleva a
cabo el proceso productivo en la casa de su
propietario, no pagan arriendo del mismo.
FO1 Aumento de las líneas y gamas del calzado, para poder
ofertar más producto a los clientes.
FA 1 Búsqueda de alternativas para materiales primos, que
respondan a los estándares de calidad requeridos en caso
de que el alza de precios se vuelva insostenible para la
empresa.
F2) Su producto se diferencia por la nueva
plantilla elaborada por el propio diseñador
de los zapatos, lo cual hace que su producto
se diferencie del resto de la competencia.
FO2 Establecer una política de confidencialidad para el
proceso productivo de los productos.
FA 2 Posicionarse del mayor mercado posible, mediante la
promoción del producto por diferentes medios de
comunicación, implica una inversión muy necesaria.
83
F3) Hay una posibilidad de acceder a un
crédito en una institución privada para
aumentar las líneas producción.
FO3 Establecer un presupuesto financiero, donde se
establezcan los gastos que a futuro pueda tener la
empresa y hacia la cual va a ir dirigida el dinero.
FA 3 En el caso de obtener el crédito se puede adquirir
máquinas que agiliten el proceso productivo, que sean
ajustables al presupuesto de la empresa.
F4) Los empleados consideran a este como
un lugar de trabajo propicio para que se
alcancen sus metas y consideran en general
que llevan buenas relaciones laborales con
su jefe o supervisor.
FO4 Al formar parte de una sociedad de productores, la
empresa adquiere renombre y a más de eso deberá
subir la oferta de empleo y exigencias, a más de eso se
debe mantener o mejorar las relaciones laborales con
los trabajadores.
FA 4 Realizar una hoja de apuntes donde se determine los días
y horas o días en que los proveedores se tardan en
entregar los materiales, para así evitar los imprevistos
que afecten a la producción.
DEBILIDADES DO DA
D1) No existe secuencia de la información
contable desde que se origina la transacción
hasta que se reflejan los datos en los
Estados Financieros.
DO1 Establecer una secuencia de la información desde el
origen (Documentos Fuente), hasta su final (
Presentación en los Estados Financieros)
DA1 Se debe tener secuencia en la información tanto contable
como administrativa, ya que así se podrá estar atento a
los cambios que puedan existir en referencia a los
precios de materiales.
D2) Los ciclos transaccionales de la
compañía se vienen manejando en forma
empírica, desordenada y poco fiable por sus
directivos, y no tiene una flujo
diagramación de sus procesos.
DO2 Definir procesos transaccionales, para determinar
procesos en forma ordenada y fiable mediante la flujo
diagramación de sus actividades
DA2 Diseñar flujo gramas de procesos.
D3) No existe una base contable sobre la
cual se identifiquen los costos totales y
unitarios de los materiales utilizados en el
proceso de producción.
DO3 Definir la base de distribución de costos, o lo que es lo
mismo el método de valoración de inventarios que se
ajuste a la empresa.
DA 3 Definición de base de medición de costos.
D4) No dispone de un plan de prevención
de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual
de seguridad industrial que los trabajadores
conozcan y apliquen.
DO4 Diseñar Manuales necesarios para la compañía. DA 4 No solo la tecnología es importante sino también lo son
los empleados y existen riesgos que deben ser tomados
en cuenta por la empresa, mediante la prevención y por
lo menos una vez al año charlas o capacitaciones sobre
cómo prevenir riesgos en el lugar de trabajo
D5) No dispone de manuales formales de
funciones y procesos que puedan servir
como una herramienta de información e
inducción a empleados nuevos y antiguos.
DO 5 Establecer manuales formales de funciones y de
procesos que se acoplen a la empresa y sean
fácilmente comprendidos por los altos directivos.
DA 5 Determinar manuales formales de procesos para
determinar responsables, áreas y actividades que se van
a ejecutar, así como perfiles de empleados futuros.
84
CAPÍTULO II.-
2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
2.1 Empresa
2.1.1 Definición de empresa
Las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), definen que la
empresa es “una entidad compuesta por capital y trabajo que se dedica a actividades de producción,
comercialización y prestación de bienes y servicios a la colectividad”. pág. 02.
Según (Chiavenato), “las empresas constituyen una de las más complejas y admirables
instituciones sociales que la creatividad y el ingenio hayan construido”. pág. 42.
Por lo tanto se puede concluir que la empresa es una sociedad de personas, quienes se unen con la
finalidad de obtener alguna ganancia, sea económica o no, uniendo sus capitales, industrias y
talento, para emprender en actividades económicas que surtan algún efecto positivo en la sociedad,
surgen de la necesidad de cooperación.
2.1.2 Importancia
(Veintimilla, 2010), en su artículo sobre la “Empresa en el Ecuador”, menciona que su importancia
puede ser la siguiente:
La empresa en cualquier sistema económico será el motor que mueva la economía de un
país; la importancia radica en su capacidad generadora de riqueza, que al ser distribuida
equitativamente propicia la paz social y por ende tranquilidad y desarrollo. párr.2.
Para (Nuñez Gómez, 2012), en el trabajo publicado por slideshare.net, menciona que en la empresa
se ven “materializadas la capacidad intelectual, la responsabilidad y la organización”; Favorece el
progreso humano, Favorece el avance económico de un país y presenta números (finanzas) y
conjuga los intereses de los miembros tanto internos como externos a la empresa: accionistas,
empleados, consumidores, proveedores. pág. 02.
85
Resulta muy interesante la importancia que tiene la creación y existencia de empresas en un país,
ya que principalmente mueven la matriz económica del mismo, promueven y ofertan empleo
explotando las capacidades y habilidades de las personas que prestan sus servicios, y sobre todo
generan bienes o servicios para satisfacer necesidades de la gente; con el avance de la tecnología
muchas de ellas se han ido mecanizando a tal punto que se vuelven empresas cada vez más rápidas,
brindando alta calidad de productos y/o servicios, optando por tecnología de punta y sobre todo
inventando grandes cosas que antes nunca nos hubiéramos detenido a pensar que podrían existir.
2.1.3 Clasificación de las Empresas según la Ley de Compañías
La (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), en el Art. 02 “Especies de Compañías”, menciona que
existen seis clases de compañías, a saber:
1) Compañía en nombre Colectivo
2) Compañía En Comandita Simple
3) Compañía En Comandita por Acciones
4) Compañía de Responsabilidad Limitada
5) Compañía Anónima
6) Compañía de Economía Mixta. , pág. 01.
2.1.3.1 Compañía en Nombre Colectivo.-
En el Art. 36 (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), se habla sobre su formación y razón social, la
cual es la siguiente: “Es una compañía compuesta de dos o más personas que ejercen el comercio
bajo un nombre específico, este nombre serán los nombres de todos los socios con la agregación de
las palabras y compañía”. pág. 09.
Sólo los nombres de los socios pueden formar parte de la razón social, Ejemplo: Jaramillo y Cía.
Asimismo el Art.43 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que el capital de la
compañía en Nombre Colectivo mínimo es de $ 400.00, se compone de los “aportes que cada uno
de los socios entrega o promete entregar”, y que para la constitución de la compañía será necesario
el pago de no menos del cincuenta por ciento del capital suscrito. pág. 11.
86
2.1.3.2 Compañía En Comandita Simple.-
Según la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), Art. 59, sobre la constitución y razón social de
la compañía, menciona lo siguiente:
Existe bajo una razón social y se contrae entre uno o varios socios solidaria e ilimitadamente
responsables y otro u otros, simples suministradores de fondos. La razón social es el nombre de los
socios solidariamente responsables, al que se agregará siempre las palabras "compañía en
comandita". pág. 13.
Ejemplo: Hernández y Cía. En Comandita Simple.
Siendo lo más particular de esta clase de compañías el que solamente las personas naturales podrán
ser socios comanditados o comanditarios de la compañía en comandita simple.
El Art.62 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona sobre el capital de esta
compañía, y recalca que el socio comanditario no puede llevar en vía de aporte a la compañía su
capacidad, crédito o industria, el capital mínimo para formar esta clase de compañía es de $400.00
y se entregará por lo menos el 50% del capital suscrito. pág. 14.
2.1.3.3 Compañía En Comandita por Acciones.-
Según (Velástegui Ojeda, 2011), esta compañía “se compone de uno o varios socios comanditados,
que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de
uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus acciones”.
Diapositiva.14.
La razón social para ésta clase de Compañías, según el Art. 303 de la (Ley de Compañias del
Ecuador, 2010), se define de la siguiente manera: “La Compañía En Comandita por Acciones
existirá bajo una razón social que se formará con los nombres de uno o más socios solidariamente
responsables, seguidos de las palabras "compañía en comandita" o su abreviatura”. pág. 61.
Ejemplos: Gómez y Cía. En Comandita Por Acciones.
Según el Art. 301 de la Ley de Compañías, el Capital de esta clase de compañía será de un
mínimo de $ 800.00, se “dividirá en acciones nominativas de un valor nominal igual. La décima
parte del capital social, por lo menos, debe ser aportada por los socios solidariamente responsables
(comanditados)”.
87
Dentro del mismo artículo se menciona que en esta clase de compañías solamente las “personas
naturales podrán ser socios comanditados, pero las personas jurídicas si podrán ser socios
comanditarios”. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).
2.1.3.4 Compañía Anónima.-
Según el Art. 143 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), define a esta clase de compañía
como: “Una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables, está formado por la
aportación de los accionistas que responden únicamente por el monto de sus acciones”. pág. 30.
La denominación de esta compañía según el Art.144 deberá contener la indicación de "compañía
anónima" o "sociedad anónima", o las correspondientes siglas. No podrá adoptar una denominación
que pueda confundirse con la de una compañía preexistente, (Ley de Compañias del Ecuador,
2010) pág. 30.
El capital mínimo según el Art. 160 de la Ley será de $ 800.00 se dividirá en acciones, las acciones
serán nominativas. La compañía no puede emitir títulos definitivos de las acciones que no están
totalmente pagadas. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010). pág. 34.
Sobre las clases de aportaciones en este tipo de compañía, según el Art. 161 de la (Ley de
Compañias del Ecuador, 2010), menciona:
Para la constitución del capital suscrito las aportaciones pueden ser en dinero o no, y en este último
caso, consistir en bienes muebles o inmuebles, pero no se puede aportar cosa mueble o inmueble que
no corresponda al género de comercio de la compañía. pág. 34.
2.1.3.5 Compañía Economía Mixta.-
Para (Velástegui Ojeda, 2011), menciona que para esta clase de compañías el número de los socios
no está determinado, pueden intervenir como tales personas jurídicas de derecho público o
privado. diapositiva 22.
Asimismo menciona que, el presidente del directorio será el sector que tenga el 51% del capital y
son aplicables a esta compañía las disposiciones relativas a la Compañía Anónima. En la
participación de esta clase de compañías podrán intervenir el Estado, los Gobiernos Provinciales,
Municipales, entidades y organismos del sector Público, conjuntamente con la intervención del
capital privado.
88
2.1.4 De la compañía de Responsabilidad Limitada.
2.1.4.1 Disposiciones Generales
El Art.92 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona lo siguiente:
La compañía de Responsabilidad Limitada es la que se contrae entre dos o más personas, que
solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales y
hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se añadirá, en todo caso,
las palabras "Compañía Limitada" o su correspondiente abreviatura, pág. 18.
El Art. 93 de la misma Ley, recalca sobre la naturaleza y constitución de la compañía: “La
compañía de responsabilidad limitada es siempre mercantil, pero sus integrantes, por el hecho de
constituirla, no adquieren la calidad de comerciantes”. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010) pág.
19.
El Art. 94 sobre las Finalidades (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que la
Compañía Limitada podrá tener como “finalidad la realización de toda clase de actos civiles o de
comercio y operaciones mercantiles permitidas por la ley, excepción hecha de operaciones de
banco, seguros, capitalización y ahorros”. pág. 19.
Sobre el número de socios la Ley de Compañías en su Art. 95, menciona que la Compañía de
Responsabilidad Limitada “no podrá funcionar como tal si sus socios exceden del número de 15
(quince); si se excediere este máximo, deberá transformarse en otra clase de compañía o
disolverse”.
El principio de existencia de esta clase de compañía es la fecha de inscripción del contrato social
en el Registro Mercantil, según lo menciona el Art.96 de la (Ley de Compañias del Ecuador,
2010); “Para los efectos fiscales y tributarios las compañías de responsabilidad limitada son
sociedades de capital”, según lo menciona el Art. 97 de la Ley de Compañías. pág. 19.
2.1.4.2 De las personas que pueden asociarse
Para intervenir en la constitución de una Compañía de Responsabilidad Limitada, se requiere de
“Capacidad Civil para Contratar, el menor emancipado, autorizado para comerciar, no necesitará
autorización especial para participar en la formación de esta especie de compañías”, según
menciona el Art. 98 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).pág. 19.
89
Dentro de las prohibiciones para constituir esta clase de compañías el Art.99, determina que “no
podrán hacerlo entre padres e hijos no emancipados, ni entre cónyuges”.
2.1.4.3 Del capital
El Art.102 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), recalca que:
El capital mínimo será de $ 400.00 se dividirá en participaciones, estará formado por las
aportaciones de los socios; Al constituirse la compañía, el capital estará íntegramente suscrito, y
deberá estar pagado por lo menos en el cincuenta por ciento (50%) de cada participación. Las
aportaciones pueden ser en numerario o en especie. pág. 20.
“Los aportes en numerario se depositarán en una cuenta especial de “Integración de Capital”, que
será abierta en un banco a nombre de la compañía”, según recalca el Art. 103 de (Ley de
Compañias del Ecuador, 2010).pág. 20.
Los aportes en especie según el Art. 104 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), “se hará
constar el bien en que consista, su valor, la transferencia de dominio en favor de la compañía y las
participaciones que correspondan a los socios a cambio de las especies aportadas”. pág. 20.
“Para la constitución y aumento de capital se llevará a cabo mediante suscripción pública”,
recalca el Art. 105 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).
Según el Art 106 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), “las participaciones de los aportes
de capital de esta compañía serán iguales, acumulativas e indivisibles, no se admitirá la cláusula de
interés fijo”. pág. 20.
“La compañía deberá formar un fondo de reserva hasta que éste alcance por lo menos el veinte por
ciento del capital social”, Art. 109 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).pág. 21.
El Art. 111 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que “no se tomarán
resoluciones encaminadas a reducir el capital social si ello implicara la devolución a los socios de
parte de las aportaciones hechas y pagadas, excepto en el caso de exclusión del socio previa la
liquidación de su aporte”. pág. 21.
2.1.4.4 Derechos, obligaciones y responsabilidades de los socios.
El Art. 114 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), señala los derechos de los socios que
forman parte de un Compañía de Responsabilidad Limitada, estableciendo que el “contrato social
90
establecerá los derechos de los socios en los actos de la compañía, especialmente en cuanto a la
administración, como también a la forma de ejercerlos, siempre que no se opongan a las
disposiciones legales”. pág. 21.
Los socios tendrán los siguientes derechos según la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010):
a) Intervenir, a través de asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la compañía,
personalmente o por medio de un representante o mandatario constituido en la forma que lo
determine el contrato.
b) A percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de la participación social pagada,
siempre que el contrato social no hubiera dispuesto otra cosa.
c) A que se limite su responsabilidad al monto de sus participaciones sociales.
d) A no devolver los importes que en concepto de ganancias hubieren percibido de buena fe.
e) A no ser obligados al aumento de su participación social
f) A ser preferido para la adquisición de las participaciones correspondientes a otros socios,
cuando el contrato social o la Junta General prescriban este derecho, el cual se ejercitará a
prorrata de las participaciones que tuviere.
g) A solicitar a la Junta General la revocatoria de la designación de administradores o gerentes.
h) A impugnar los acuerdos sociales, siempre que fueren contrarios a la ley o a los estatutos.
i) A pedir convocatoria a junta General en casos determinados por la Ley
j) A ejercer en contra de los gerentes o administradores la acción de reintegro del patrimonio
social. pág. 21.
Sobre las obligaciones de los socios que forman parte de esta clase de compañía, la (Ley de
Compañias del Ecuador, 2010) en su Art. 115, destaca lo siguiente:
a) Pagar a la compañía la participación suscrita
b) Cumplir los deberes que a los socios les impusiere el contrato social
c) Abstenerse de la realización de todo acto que implique injerencia en la administración.
d) Responder solidariamente de la exactitud de las declaraciones contenidas en el contrato de
constitución de la compañía.
e) Cumplir las prestaciones accesorias y las aportaciones suplementarias previstas en el contrato
social.
f) Responder solidaria e ilimitadamente ante terceros por la falta de publicación e inscripción del
contrato social.
91
g) Responder ante la compañía y terceros, si fueren excluidos, por las pérdidas que sufrieren por
falta de capital suscrito y no pagado o por la suma de aportes reclamados con posterioridad,
sobre la participación social. pág. 23.
2.1.4.5 De la administración
El Art. 116 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), destaca que:
La Junta General, formada por los socios legalmente convocados y reunidos, es el órgano supremo
de la compañía. La Junta General no podrá considerarse válidamente constituida para deliberar, en
primera convocatoria, si los concurrentes a ella no representan más de la mitad del capital social.
pág. 23.
Asimismo el Art. 118, (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), nos menciona cuales son las
atribuciones de la Junta General de Accionistas, de entre ellas se puede citar las siguientes:
a) Designar y Remover administradores y gerentes.
b) Designar el consejo de vigilancia, en el caso de que el contrato social hubiere previsto la
existencia de este organismo.
c) Aprobar las cuentas y los balances que presenten los administradores y gerentes.
d) Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades.
e) Resolver acerca de la amortización de las partes sociales.
f) Decidir acerca del aumento o disminución del capital y la prórroga del contrato social.
g) Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía. pág. 24.
Los administradores o gerentes se sujetarán según el Art. 123 de la (Ley de Compañias del
Ecuador, 2010):
A las facultades que les otorgue el contrato social y, en caso de que no se señale, a las resoluciones
de los socios tomadas en la Junta General, a falta de ambas, se entenderá que se hallan facultados
para representar a la compañía judicial y extrajudicialmente. pág. 25.
2.1.4.6 De la escritura del Contrato
La aprobación de la escritura de constitución según el Art. 136 de la (Ley de Compañias del
Ecuador, 2010), menciona que:
La escritura pública de la formación de una compañía de responsabilidad limitada será aprobada por
el Superintendente de Compañías, el que ordenará la publicación, por una sola vez, de un extracto de
92
la escritura, conferido por la Superintendencia, en uno de los periódicos de mayor circulación en el
domicilio de la compañía y dispondrá la inscripción de ella en el Registro Mercantil. pág. 28.
2.1.5 Clasificación de las empresas para efectos contables
Para efectos contables, se decidió presentar la clasificación de las empresas, para poder
complementar lo dicho con anterioridad, es decir la clasificación de las empresas desde el punto de
vista de la Superintendencia de Compañías.
En el libro de Contabilidad de Costos publicado por (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,
Contabilidad de Costos, 2007), señalan que para efectos contables las clases de empresas son como
siguen:
Figura 2.1.-Clasificación de las empresas para efectos contables. pág. 02
2.1.5.1 Por su Naturaleza.-
Se clasifican en tres empresas principalmente según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,
Contabilidad de Costos, 2007).pág. 02:
Clasificación de Empresas
1.- Por su Naturaleza
Industriales
Comerciales
De servicios
2.- Por el sector al que pertenece
Públicas
Privadas
Mixtas
3.- Por la integración de Capital
Unipersonales
Pluripersonales
93
Empresas Industriales.-
Una empresa Industrial o Manufacturera para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro
Losada, 2012), son “aquellas que se dedican a la fabricación o transformación de materias primas e
productos terminados”.pág.21.
En el Ecuador, existen varias empresas industriales, importantes como por ejemplo: Confitera
(dulces), Pintex (telas y sábanas), Industrias Toni (Producción de leche, yogurt, gelatinas etc.),
entre muchas otras.
Empresas Comerciales.-
Para (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), “las empresas comerciales se dedican
principalmente a la compraventa de productos terminados, su interés es comercializar con
productos adquiridos a un determinado valor y luego poder revenderlos por un valor mayor al de
compra, no transforman ningún producto”. págs. 22-23.
En el Ecuador podemos encontrar empresas Comerciales de renombre, según la Revista Líderes en
su estudio sobre (Las más respetadas del Ecuador 2013, 2013), destaca a Corporación Favorita
como una de las más grandes comercializadoras del País, con el mayor grupo de cadenas
comerciales como: Supermaxi, Megamaxi, Kywi, entre otras. pág. 72.
Empresas de Servicios.-
Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), son aquellas
que se dedican a la venta de servicios a la colectividad. pág. 02.
Asimismo los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que las
empresas de servicios son aquellas dedicadas a la venta de productos intangibles, pues
corresponden a la prestación de un servicio. pág.24.
Un claro ejemplo de empresas de servicios en el Ecuador es Otecel (Movistar), Conecel (Claro),
Comseg (Empresa de seguridad y monitoreo satelital), entre muchas otras.
94
2.1.5.2 Por el sector al que pertenecen:
Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).pág. 02, clasifican en:
Empresas Públicas.-
Son aquellas cuyo capital pertenece al sector público (Estado). Un claro ejemplo de una empresa
pública es: Petroecuador.
Empresas Privadas.-
Son aquellas cuyo capital pertenece al sector privado (Personas naturales o jurídicas), según
(Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), “en esta clase de empresas los socios o
aportantes de capital podrán ser las personas naturales o jurídicas diferentes del Estado”
Ecuatoriano (en este caso).
Una empresa privada de renombre en el país es: Pronaca (procesadora de alimentos cárnicos).
Empresas Mixtas.-
Son aquellas cuyo capital pertenece tanto al sector público como al sector privado. (Personas
Jurídicas).
2.1.5.3 Por la integración del Capital.-
Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007) pág. 02, se
clasifican en:
Empresas Unipersonales.-
Son aquellas cuyo capital pertenece a una sola persona.
Empresas Pluripersonales.-
Son aquellas cuyo capital pertenece a dos o más personas naturales.
95
2.2 Calzado
2.2.1 Definición.-
Según el sitio web (Definición ABC, 2007), el término calzado es “Cualquier elemento utilizado
para proteger los pies y como un complemento de la vestimenta, no sólo del frío, sino también para
protegerlo de la suciedad, de las posibles lastimaduras y, además, para embellecerlo y darle estilo”.
Por lo tanto se puede considerar al calzado como un elemento más de la ropa diaria, que protegen,
cuidan y estilizan los pies que los usan y que por ende pueden ser de diferentes clases, estilos,
colores, tamaños y formas.
2.2.2 Historia del Calzado (línea de tiempo).
La siguiente línea de tiempo fue elaborada gracias a la información obtenida de (Hoppinger, 2015),
se dividió en varias edades de la historia de la humanidad antes de la venida de Cristo (a.C) y
después de Cristo (d.C), destacando aspectos importantes:
Tabla 2.1.- Historia del Calzado
EDAD DE PIEDRA EDAD DE COBRE -5000 - 1800 a.C
Primeros indicios
Hallazgos
Importantes Calzado Egipcio Tratamientos del Cuero
1000 a. C. Paleolítico 9000 a.C. Mesolítico 5000 a.C. Egipto 3500 a.C. Sumerios
Pinturas en cuevas y una
serie de utensilios
evidenciaron que el hombre
desde esa época ya utilizaba
calzado rústico.
Hallazgo de
sandalias y
mocasines de fibra
trenzada, sandalias
hechas de corteza
vegetal.
Sandalias hechas
con suelas de
madera, cuero,
papiro, junco u
hojas de palmera
trenzada, en
muchas ocasiones
tapizadas de tela.
Curtían las pieles con
grasa y teñían con tanino,
coloreando en negro,
blanco y rojo.
96
EDAD ANTIGUA -3000 - 476 a. C EDAD DE BRONCE -1800- -800
a. C
Uso de Sandalias Abarcas de piel de buey
2000 Hebreos 2000 Asirios 2000 Hititas 1100 Grecia
Curtían
cuero y calzaban en
su mayoría sandalias,
calzado femenino
tenia tachonadas con
metal cuyo diseño
formaba el nombre de
la persona amada en
la suela, de modo
que, a cada paso, se
permanecía impreso
en el suelo.
Usaban botas de
cuero hasta media
pantorrilla,
sujetas con
cordones y con
suela provista de
un refuerzo.
Conocían cómo
procesar el
cuero y
fabricaban un
zapato fuerte,
necesario para
la región que
habitaban.
Calzado común entre los hombres
fueron las abarcas de piel de buey
ajustado al tobillo mediante cuerdas
entrelazadas. Las mujeres usaban
una especie de zapatilla que cubría
solo los dedos y la parte anterior del
pie.
EDAD DE HIERRO -800 - -100 d. C.
Los antiguos romanos incorporaron el
calzado etrusco, con la suela atada al pie. Kroumir Calzado Japonés
476-753 d. C Roma 540 Persas 500 Japón
Colores, materiales y formas del calzado
fueron determinados de acuerdo al status:
el rojo exclusivo de los emperadores; los
cónsules zapatos blancos; los senadores
zapatos marrones con cintas negras y las
legiones llevaban botines flexibles.
El calzado que usaban se
denominaba Kroumir,
botín flexible, de forma
anatómica, corto a nivel
del tobillo donde se ataba
con
correas, confeccionado en
cuero, con lengüeta que
cubre el empeine.
La paja, algodón, seda y
madera, fueron los
elementos esenciales para
la elaboración del calzado
Japonés.
PALEOCRISTIANO 313 EDAD MEDIA
Los bizantinos Predomina el cuero de vaca
Zapatos de punta
alargada
330 Bizancio Siglo V Siglo IX
Emperadores usaban calzado rojo o
amarillo hecho con cuero de Persia,
también usaron el campago, calzado
negro semejante a la sandalia, los
Bizantinos calzaban botas de cuero
dorado que llegaban a media pierna.
La clase social determinaba el tipo
de calzado a usarse, el material
predominante era el cuero de vaca,
pero también se hacía uso de la
piel de cabra, de mayor precio;
Intervenía un criterio estético.
El zapato puntiagudo,
empeine sujeto con
hebillas y cordones, fue
el zapato característico
de esta época, era más
rico el que tenía el
zapato más puntiagudo.
97
ROMÁNTICO (1100)
Botas de Cuero Medidas sobre la punta de las polainas
Siglo XIII Siglo XIV
Las botas de cuero que
llegan hasta la rodilla,
los típicos zapatos a la
altura del tobillo, y las
calzas con una suela de
cuero, fueron
características del
calzado de esta época.
Aparecieron zapatos semejantes a las zapatillas actuales de ballet, cuya
punta poco a poco fue haciéndose más ancha y cuadrada, generalmente
sin taco, con cordones o correas, tenían suela de cuero y empeine de
terciopelo. Establecieron varias medidas sobre la punta de las polainas
para distinguir las jerarquías sociales: a las de un príncipe correspondían
puntas de más de dos pies de largo; a las de un barón, de dos pies; a las
de un caballero, de pie y medio, y a las de la gente del pueblo de medio
pie solamente.
RENACIMIENTO ( 1401-1600) EDAD MODERNA (1453-1789)
El calzado de este período era predominantemente de
cuero y armonizó con la anchura de los trajes. Aparición de los tacones
Renacimiento Temprano Siglo XV Renacimiento Alto
Los hombres y mujeres lucían
calzado similar, aunque la
anchura de la puntera era
mayor en los zapatos de los
hombres, el calzado femenino
era con colores delicados,
realizado en terciopelo, seda y
otras telas.
Se usó un protector o
base de madera con
capellada sobre la cual
se montaba el zapato de
tela delicada, seda
bordada o cuero
especialmente para el
calzado femenino.
Durante el reinado de Elizabeth,
aparecen los tacones, los zapatos se
hacen finalmente más angostos; Este
período se caracteriza por el uso de
cordones, o lazos anudando las
lengüetas
98
EDAD CONTEMPORÁNEA
1789-2013
Siglo XIX Siglo XX 1920 1940 1960 1980 Actualidad
Los zapatos se hacían con la
misma forma para el pie
derecho y el izquierdo, eran
intercambiables, hasta 1820;
la bota se convirtió en el
calzado de la nobleza; En
1830 predomina el botín,
abotonado o con cordones,
ganando altura su tacón a
medida que pasen los años.
El estallido de la
Primera Guerra
Mundial impone la
moda de los varones
de la época eran los
zapatos Oxford y
Derby.
En la década
del 20, los pies
y las piernas
brillaban con
tacones y tiras
sexys, aunque
también se
utilizaron lazos
o cintas y
hebillas.
Década de los
40s, 50s y 60s,
con el avance de
la industria y
descubrimientos,
algunos
diseñadores
empezaron a
incluir ropa y
accesorios de
materiales
brillantes, como
las botas de
goma, sandalias
de plástico,
pieles falsas, la
tecnología
seguía siempre
avanzando y
algunos
diseñadores de
indumentaria
comenzaron a
utilizar
materiales como
plástico, metal y
cuero.
El cuero perdió sus
cualidades
utilitarias se
transformó en
lienzo de diseños
psicodélicos
multicolores; el
plástico y el vinilo
se sumaron a la
cada vez más
diversa oferta de
materiales en los
que podían
manufacturarse las
botas.
La bota vaquera toma
un gran protagonismo,
siendo el cuero su
principal material.
Se puede notar una
elaboración más
dedicada, con
diseños más
comprensivos para
cada edad, con
diferentes zapatos,
unos para deportes,
otros para
disciplinas, etc.,
haciendo uso de
muchos materiales
como el corcho,
telas sintéticas, etc.
99
2.2.3 Fabricación.
2.2.3.1 Proceso Artesanal.
El proceso artesanal va de la mano de la creatividad que tenga la mente que lo fabrica, por lo
general en talleres artesanales de calzado trabajan pocas personas que realizan la mayoría de
procesos, según el dato obtenido por el diario (El Telégrafo, 2013), “a escala nacional existen más
de 5.000 productores de calzado”.
El proceso de producción artesanal de calzado incluye los siguientes pasos:
1) Corte
2) Cosido
3) Aparado
4) Armado
5) Plantado
6) Empaque
2.2.3.2 Proceso Industrial.
El proceso industrial del calzado, básicamente cumple los pasos seguidos para una producción
artesanal de zapatos, sin embargo en las grandes plantas que elaboran calzado predominan las
maquinarias especializadas en producirlos a gran escala, en grandes variedades, colores, modelos,
etc.; hechos con gran cantidad de materiales incluyendo el cuero, el cuero sintético, lona, nylon,
telas, caucho, etc.; cabe recalcar que sin la ayuda de gente especializada esto no podría llevarse a
cabo, así que la producción del calzado a nivel industrial según (Taiwan Turnkey Project
Association, 2015), es como sigue:
1. Preparación del Material
2. Línea de Producción
3. Acabado, Inspección y Empaque
Engloba básicamente el proceso en tres grandes pasos a seguir, descritos anteriormente, dentro de
los cuales se llevan a cabo subprocesos tales como:
Dentro del proceso uno Preparación del Material, se subdivide en:
100
Para la cara superior.-
Recorte
Plegado y Sujetado
Costura
Soporte
Suela y el Tacón.-
Las suelas y tacones pueden ser hechos de PVC (Poli cloruro de vinilo, es el derivado del plástico
más versátil), o de una amplia variedad de materiales como cuero sintético, caucho cuero y corcho.
Para el proceso número dos es decir para determinar la LÍNEA DE PRODUCCIÓN, se encuentran
los siguientes pasos:
Horma
Formado.- Suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la máquina pegador de suelas.
El proceso tres es de Acabado, Inspección y Empaque, donde se revisa la calidad del producto
terminado para proceder al empaque del mismo.
2.2.4 Materiales Comunes empleados para fabricar el calzado.-
Los materiales más comunes utilizados en la fabricación de calzado, pueden ser los siguientes
según (Consumo Responde, 2012):
Cuero untado: Cuero recubierto de capa de untamiento o contra pegada, según (Consumo
Responde, 2012), no supera un tercio del espesor total del producto.
Textil: Son materiales textiles, naturales o sintéticos.
(European Commission, 2013), destaca los siguientes materiales que son utilizados para la
fabricación del calzado:
Caucho
101
Plástico.- Normalmente se utiliza como sustituto del cuero y se denomina «cuero de imitación»,
«cuero sintético», cuero de PU (poliuretano), cuero de vinilo o cuero de PVC (cloruro de
polivinilo).
cuero, cuero regenerado o pieles.- las pieles que se utilicen no deben figurar en las especies
amenazadas.
textiles, incluidos el fieltro y el material no tejido
materiales trenzados
madera
corcho
2.2.5 Partes y Accesorios del Calzado.-
Para aclarar un poco más el punto anterior cabe señalar cuales son las distintas partes de un
calzado, para así tener noción de que materiales van a ser utilizados en las distintas partes de un
calzado, es por ello que (Consumo Responde, 2012), determina las partes del calzado como sigue:
El empeine.- Cara exterior del elemento estructural que va unido a la suela
Forro y Plantilla.- Está formado por el forro del empeine y la plantilla y constituyen el
revestimiento interior del calzado
Suela.- Parte inferior del calzado, la cual está sometida a desgastarse por rozamientos y va unida al
empeine.
Básicamente el calzado de todo tipo tiene estas tres partes a considerar, cada uno de ellos formado
por materiales diferentes y formas distintas.
2.3 Sector del Calzado
2.3.1 Características del producto.-
Básicamente el calzado ecuatoriano utiliza materiales de buena calidad, el (Ministerio de Industrias
y Productividad, 2014), en una noticia publicada por su sitio web oficial, menciona que el “calzado
nacional fabricado con cuero de alta calidad marca el paso en la región y busca abrir camino en
otros continentes”. párr.1.
Con referencia a lo anterior el Ministerio de Industrias, ha logrado dar la promoción de varios
fabricantes de Tungurahua y Azuay, que con motivación, capacitación e innovación, rompen la
horma en cuanto a diseño, presentación, precio y calidad se refiere, proporcionando aquel valor
agregado que hacía falta para que más ecuatorianos prefieran el producto nacional, por medio de
Ferias Internacionales de Calzado, desfiles de moda, promociones, etc.
102
2.3.2 Producción y variedades en el Ecuador.-
Según un artículo publicado por (El Universo, 2011), la producción nacional de calzado se “abre
mercado entre los principales supermercados, tiendas de ropa del país, y boutiques. Luego de la
aplicación de las salvaguardias arancelarias adoptadas por el Gobierno, las grandes cadenas
regresaron a ver a los productores nacionales, principalmente de Ambato”.
Esto ha contribuido a mejorar la presencia de calzado ecuatoriano en almacenes, centros
comerciales, con una variedad de propuestas y diseños que cada día toman mayor importancia y
relevancia en los mercados nacionales.
2.3.3 Información Estadística del sector.-
La industria del calzado ha experimentado un avance importante en estos últimos años los datos
brindados por la (Cámara Nacional de Calzado (Caltu), 2009), aluden que “de los 15 millones de
pares de zapatos que se producía en el año 2008, pasó a 28.8 millones en el año 2011, estos datos
reflejan que en tres años el nivel manufacturero se incrementó en un total de 154%”.
Las estimaciones del (Banco Central del Ecuador, 2007), destacan que:
La producción total correspondiente a la rama de actividad “Fabricación de cuero, productos de
cuero y calzado”, fue de US $262,58 millones. Esta cifra representó 1,15% de la producción total de
todas las ramas manufactureras durante ese año. Se trata, en consecuencia, de una rama de actividad
de tamaño relativamente menor, cuya generación de valor agregado alcanzó los US $ 106,95
millones.
Con respecto a las importaciones de calzado el análisis presentado por el Ministerio de Industrias y
Productividad por los señores (Naranjo & Burgos, 2010), determinan que “en términos de valores
las importaciones de calzado se redujeron por sobre el 55%, mientras que en volúmenes
disminuyeron en más del 70%, todo gracias al arancel de $ 10 dólares a la importación de cada par
de zapatos”. pág. 16.
Por lo tanto el gran auge de la industria nacional del calzado resurgió a raíz de la creación de
medidas de salvaguarda, que impedían competir a productores nacionales del calzado, logrando de
esta forma al crecimiento sostenido de esta rama productiva.
Según el análisis estadístico presentado por la FLACSO- MIPRO CENTRO DE
INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
103
por los analistas (Oleas, Angulo, & Trávez, 2011), menciona que “las provincias de mayor
actividad en lo relacionado a las actividades artesanales de curtiembre, productos de cuero y
calzado serían Tungurahua, Imbabura, Azuay y Cotopaxi”. pág. 23.
Es decir la producción nacional de calzado esta principalmente centrada, en las zonas de la Sierra
ecuatoriana, como queda reflejada en el siguiente gráfico estadístico obtenido del Banco Central
del Ecuador:
Figura 2..2.-Fabricación de cuero, productos de cuero y calzado.
Con referencia a los Costos de Producción del calzado, según FLACSO- MIPRO CENTRO DE
INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
por los analistas (Oleas, Angulo, & Trávez, 2011), menciona que estadísticamente se evidencia en
el siguiente cuadro:
Figura 2.3.-Porcentajes de la Estructura de Costos de Producción del Calzado
Donde se puede observar que casi la mitad de los materiales utilizados en la fabricación de calzado
es el cuero que es el que más cuesta, seguido de aquellos materiales utilizados en la fabricación de
104
suelas, seguido de aquellos materiales adicionales que se utilizan como clavos, pegas, cordones
etc., los forros, plantillas y cajas para empaque están entre los últimos lugares de la conformación
del costo de materiales para la elaboración del calzado.
2.3.4 Trayectoria del sector en el país.-
El proyecto presentado por la (Corpei, 2001), sobre la Expansión de la Oferta Exportable del
Ecuador, nos menciona un poco sobre la historia del sector del calzado en el país, destacando los
siguientes acontecimientos:
Tabla 2.2.-Trayectoria del sector del calzado en el Ecuador
Época Característica
Época colonial,
republicana e
independentista
Caracterizado por la manufactura artesanal de calzado especialmente en
Ambato.
Años setenta Actividad calzadista se industrializa, Pequeños talleres familiares se
transforman en empresas teniendo como característica que al calzado
Ecuatoriano se lo reconocía por su resistencia y durabilidad antes que
por moda
Década de los ochenta El proceso de crecimiento empresarial y participación en el mercado se
define y profundiza a favor de las empresas con capacidad y calidad
industrial, inician su incursión en el mercado internacional en países
como Colombia.
Años 90 Se empiezan a fundar gremios, asociaciones, organismos de cooperación
y escuelas de capacitación para apoyar al crecimiento del sector mientras
que el proceso de globalización presenta consecuencias negativas para
los sectores artesanales que enfrentan dificultades con poco éxito.
Actualidad A principios del 2008, los productores de calzado ecuatoriano se
redujeron, debido a la presencia de productos chinos más baratos,
estaban valorados a $1,22 como costo total de producción, es decir eran
imposible de superar y competir.
105
2.3.5 Clasificación de la actividad económica según en CIIU 4.0
La CIIU 4.0 según un documento publicado por el (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
(INEC), 2012), sirve para “clasificar uniformemente las actividades o unidades económicas de
producción, dentro de un sector de la economía, según la actividad económica principal que
desarrolle”.
La clasificación tiene una estructura jerárquica piramidal, integrada por seis niveles según el
documento de (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), 2012), cuyas categorías son
“mutuamente excluyentes, lo que facilita la reunión, la presentación y el análisis de los datos
correspondientes a niveles detallados de la economía en forma estandarizada y comparable
internacionalmente”.
Las secciones que identificadas por un código alfabético de (A-U), dos dígitos para las divisiones,
tres dígitos para los Grupos, cuatro dígitos para las Clases, cinco dígitos para las Subclases y seis
dígitos para la actividad económica desagregada.
Para el sector del calzado la clasificación es la siguiente:
Fuente: (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), 2012)
Figura 2.4.- Clasificación de la Actividad Económica según el CIIU 4.0
2.4 La Contabilidad
2.4.1 Definición de Contabilidad General
La Contabilidad General según el documento electrónico publicado por el sitio web contabilidad.tk
por los autores (Fernández, Romano Aparicio, & Cervera Oliver, 1990), mencionan lo siguiente:
La contabilidad es una ciencia de naturaleza económica que tiene por objeto producir información
para hacer posible generación de conocimiento pasado, presente y futuro, sobre la realidad
Estructura Esquemática por Secciones C .-
Industrias Manufactureras
Estructura Esquemática por Divisiones C15.- Fabricación de
cueros y productos conexos
Estructura Esquemática por Grupos C152.-Fabricación de Calzado
Estructura Esquemática por Clases C1520 .- Fabricación de Calzado
106
económica en términos cuantitativos en todos los niveles organizativos, con el fin de facilitar la
adopción de las decisiones financieras externas, las de planificación y control internas. Párr. 3.
Por lo tanto para poder sacar una conclusión sobre lo que es la Contabilidad, se podría decir que es
un sistema que produce información basándose en hechos pasados para que de esa forma los altos
directivos puedan tomar decisiones sobre los resultados presentados a manera de informe que
proporciona el análisis, registro, clasificación, y presentación del proceso de la información
contable.
2.4.2 Clases de Contabilidades.-
Según el documento web del autor (Valdivia Ramos, 2012), clasifica a la Contabilidad desde el
siguiente punto de vista: págs. 3-6.
a) CONTABILIDAD TECNOLÓGICA.-
El autor considera que esta Contabilidad es tecnológica porque aplica tecnologías debidamente
probadas, y se basa en el modelo sistémico y holístico.
Este tipo de Contabilidad engloba lo siguiente:
b) CONTABILIDAD DE EMPRESAS O DE SECTORES ECONÓMICOS.-
El autor pone a consideración lo siguiente, se refiere a los “tipos de empresas existentes o sectores
económicos”, evidentemente dentro de esta categoría existirán variedades de sectores económicos a
nivel de cada país, pero se pueden destacar los siguientes según el autor:
Contabilidad Virtual
Contabilidad Sistémica
Contabilidad Outsourcing
Contabilidad Benchmarking o
Contabilidad Comparada
Contabilidad Integral
Contabilidad Minera
Contabilidad Hotelera
Contabilidad Turística
Contabilidad Agrícola
Contabilidad Pesquera
Contabilidad Farmacéutica
Contabilidad Hospitalaria
Contabilidad Inmobiliaria
Contabilidad Industrial
Contabilidad Comercial
107
c) CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.-
A consideración del autor, esta Contabilidad se aplica a entidades e instituciones del Estado, siendo
las principales las siguientes:
d) CONTABILIDAD DE ESPECIALIDADES.-
Según analiza el autor, esta Contabilidad a diferencia de la Contabilidad Especial está diseñada
para aquellas empresas e instituciones especializadas en un rubro o negocio como son los bancos,
compañías de seguros, entre otros. Incluyendo la Contabilidad para Pymes, pues se considera que
por sus propias características merece ser considerada como un Tipo de la Contabilidad de
Especialidades, que engloba lo siguiente:
e) CONTABILIDAD PRIVADA.-
El autor menciona que esta Contabilidad es genérica, es decir se aplica a cualquier tipo o modelo de
empresa, desde luego debidamente constituida, engloba lo siguiente:
f) CONTABILIDAD ESPECIALES.-
Creada según el autor para empresas u organizaciones especiales, se caracteriza por su singularidad
y pueden ser las siguientes:
Contabilidad Municipal
Contabilidad Fiscal
Contabilidad Aduanera
Contabilidad Presupuestal
Contabilidad Forense
Contabilidad Bancaria y de
Seguros
Contabilidad adaptada a las NIC, NIIF y NIIF para
PYMES
Contabilidad de Organizaciones No
lucrativas
Contabilidad de Transporte Aéreo,
terrestre
Contabilidad Básica o General
Contabilidad Intermedia
Contabilidad Avanzada
Contabilidad de Costos
Contabilidad General
Contabilidad por Actividades
Contabilidad Centralizada
Contabilidad de la Matriz o de la
compañía controladora
Contabilidad de Intangible
108
2.4.3 Metodología Contable
Antes del estudio de las cuentas es importante destacar el concepto de lo que es un sistema
contable, (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), lo definen como
“aquella herramienta que permite sistematizar la información de forma cuantitativa y cualitativa”.
pág. 31.
Proporciona información interna que la administración utilizará en la planeación y control
de las operaciones que se llevan a cabo, para la planeación, toma de decisiones y
formulación de políticas generales, sirve como información externa para los accionistas, el
gobierno y terceras personas como clientes y proveedores. pág. 31.
Por lo tanto resulta imperativo que cualquier empresa adopte un sistema contable para el manejo
de sus cuentas, que le sirva para obtener información clara, oportuna y confiable, que les sirva a sus
clientes internos y externos, sobre la cual poder basar la toma de decisiones empresariales.
2.4.3.1 Las cuentas.-
Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), mencionan que la
cuenta es: “El nombre genérico que agrupa valores de la misma naturaleza”. pág. 31.
Las partes de una cuenta son tres:
DEBE
HABER
SALDO
Para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), en su libro Contabilidad un
Enfoque Práctico, consideran que la cuenta constituye un:
Instrumento o herramienta contable, donde se registrarán las transacciones que originan aumentos y/
o disminuciones de cada uno de los elementos de los estados financieros, producto de las
operaciones efectuadas por una entidad, reflejándolas de forma clara ordenada y comprensible.
Por lo tanto puede definirse a la cuenta como una herramienta contable donde se registra el
movimiento de las transacciones de una entidad, siendo el resultado de sus operaciones durante un
periodo específico, mostrando las variaciones de las mismas y agrupándolas de acuerdo a su
naturaleza u origen.
109
2.4.3.2 Saldos
Los saldos de las cuentas no son más que la diferencia entre Debe y el Haber de la misma cuenta
contable, según las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007),
existen dos clases de saldos contables:
Saldo Deudor o Débito: Debe mayor que el Haber.
Saldo Acreedor o Crédito: Haber mayor al Debe. pág. 32
2.4.3.3 Clasificación de las Cuentas.-
Las cuentas pueden clasificarse de la siguiente forma según lo exponen las autoras (Bravo
Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007):
Figura 2.5.-Clasificación de las Cuentas. págs. 32-33
CL
AS
IFIC
AC
IÓN
DE
LA
S
CU
EN
TA
S
Por su Naturaleza
Personales
Impersonales
Por el grupo al que Pertenecen
Activo
Pasivo
De Capital
De Reservas
De Gastos
De Rentas
Por el Estado Financiero
Del Estado de Situación Financiera
Del Estado de Resultados o de Pérdidas y Ganancias
Por el saldo
Deudoras
Acreedoras
110
2.4.3.4 Plan General de Cuentas.-
Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), el Plan de Cuentas es
también denominado “Catálogo de Cuentas”, es la enumeración de las cuentas en forma ordenada y
sistemática, para cada organización en concreto, para su presentación se utilizan números, letras y
otros símbolos que representan el grupo, subgrupo, cuentas y subcuentas. págs. 37-38; La
(Superintendencia de Compañias, 2013), proporciona una guía para la presentación de los Estados
Financieros bajo un plan de cuentas detallando las principales cuentas bajo NIIF’S.
(Zapata Sánchez, 2007), destaca que los planes de cuentas para empresas industriales, son
instrumentos de consulta, se lo elabora teniendo en consideración las necesidades de información
presentes y futuras de la organización. pág. 22.
2.4.3.5 Los libros Contables.-
Los libros en Contabilidad para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012),
son aquellos “documentos donde finalmente quedan registradas todas las operaciones de los entes
económicos”. pág. 66.
Básicamente estos libros contables son la base documental de la información que genera y presenta
la empresa de su accionar diario.
Los principales libros contables, son los siguientes:
LIBRO DIARIO.-
(Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), recalca que “registra en forma
cronológica todas las operaciones de la empresa”. pág. 57.
El registro se realiza mediante ASIENTOS, o lo que se denomina JORNALIZACIÓN.
(Hargadon Jr. & Cárdenas Múnera, 2007), menciona que el Diario general es el libro de asiento
original.
111
Asiento.-
La tesis publicada por la Universidad Tecnológica Equinoccial del Ecuador por (Salas Estrella,
2006), menciona que el Asiento Contable no es más que la formula técnica de registro o anotación
de las transacciones, bajo el principio de partida doble (que tienen cuenta deudora y acreedora y sus
valores).
LIBRO MAYOR:
Los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que este libro mayor:
Se utiliza para establecer en forma de resumen mensual las transacciones de las cuentas, los
movimientos y saldos de cada una en el periodo respectivo, para luego registrar nuevos saldos al
periodo actual, que servirán de base como saldos anteriores para el periodo siguiente. pág. 66.
LIBROS AUXILIARES:
Los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que estos libros son
“documentos en los cuales se especifica en detalle cada cuenta, con amplias explicaciones sobre las
operaciones de los hechos económicos, facilitando el entendimiento de los libros diarios y
mayores”. pág. 67.
2.4.3.6 Estados Financieros
Según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011),
mencionan que los Estados Financieros “son una presentación del resumen de la cuentas contables
que se originan en el registro de las transacciones de una empresa u organización durante un
periodo determinado”, consideran deben ser escritos en un lenguaje apropiado, para que su
interpretación sea fácilmente comprendido por las personas interesadas en ellos, como socios,
accionistas, clientes, proveedores, fisco, etc. Por lo cual resulta muy importante su entendimiento y
aplicación en una entidad. , pág. 2.
Estado de Resultados y Resultados Integrales.-
Este estado permite según los autores (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de
Auditoria Financiera, 2011), “conocer los resultados económicos de la empresa”, abarca los
112
resultados de aquellos movimientos realizados por la organización, dentro de un periodo
determinado, normalmente entre el primer día de enero y el cierre del ejercicio económico. pág. 12.
Presenta información relacionada con:
a) Ingresos y Gastos que se obtienen por la entidad durante un periodo determinado, así como
la utilidad o pérdida de tal periodo.
b) Revela el desempeño de la compañía, para poder tomar decisiones importantes.
c) Permite determinar aquellas rentas que se han obtenido y aquellos gastos en que se ha
incurrido durante el periodo económico.
Estado de Situación Financiera.-
Es aquel estado que determina la situación financiera de una empresa a una fecha determinada para
(Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011), este balance
debe “reflejar todos los hechos relacionados con la naturaleza, montos y valoración de los activos
de la empresa, de sus pasivos y del patrimonio de los accionistas”. pág. 12.
Flujos de Efectivo.-
Este Estado sirve como herramienta de decisión para que Bancos, cooperativas y demás entes
acreedores, para poder observar la capacidad de una empresa para general flujos de efectivo.
“Proporciona una base para evaluar la habilidad de la empresa para generar efectivo y sus
equivalentes y las necesidades de la empresa en las que fueron utilizados dichos flujos de efectivo”
según los autores (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera,
2011) pág. 14.
Estados de Cambios en el Patrimonio.-
Este estado sirve según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria
Financiera, 2011), para establecer o demostrar los cambios presentados en las cuentas
patrimoniales durante el periodo contable.
Las variaciones de cuentas como:
Capital Social
113
Reservas
Aportes para Futuras Capitalizaciones
Resultados Acumulados, entre otras. pág. 14.
2.4.4 La contabilidad de Costos
2.4.4.1 Concepto.-
(Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), definen a la Contabilidad de
Costos de la siguiente forma:
Rama especializada de la Contabilidad General, permite el análisis, clasificación, registro, control e
interpretación de los costos utilizados en la empresa; determina el costo de la materia prima, mano
de obra y costos indirectos de fabricación que intervienen para la elaboración de un producto o la
prestación de un servicio. pág. 1.
Para (Zapata Sánchez, 2007), la Contabilidad de Costos es una “técnica que aplica métodos y
procedimientos adecuados para poder registrar, resumir e interpretar las operaciones relacionadas a
los costos de una organización que transforme materia prima en productos elaborados o preste
servicios, facilitando la toma de decisiones”. pág. 19.
La Contabilidad de Costos básicamente se encarga de la acumulación y del análisis de la
información relevante, para uso interno para que de esa forma los gerentes se basen en la
información obtenida para planear, controlar y tomar decisiones acertadas.
Por COSTO definen (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), como
“aquellos desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la
prestación de un servicio, constituye una inversión, es recuperable”. pág. 07.
(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-1989), sostiene que el costo constituye la base para el costeo
de productos, la evaluación del desempeño y la toma de decisiones gerenciales”. pág. 10.
Por lo tanto la Contabilidad de Costos en muy aplicada en las empresas industriales para
determinar el costo real que implica la creación de un producto o servicio, con el fin de ayudar a la
toma de decisiones, a la gestión corporativa y a su control interno.
114
2.4.4.2 Objetivos.-
Dentro de los objetivos de la Contabilidad de Costos (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,
Contabilidad de Costos, 2007), destacan los siguientes:
Determinar el costo de los productos mediante un control adecuado de los elementos del costo.
Controlar y evaluar los inventarios de materia prima, productos en proceso y productos
terminados
Suministrar información para la elaboración de presupuestos de ventas y producción.
Suministrar a la Gerencia elementos necesarios para el planeamiento y toma de decisiones
estratégicas sobre costos y volúmenes de producción. pág. 1.
2.4.4.3 Elementos de los Costos de Producción.-
Antes de mencionar este punto, es necesario saber la CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS, que es
variada y extensa, sin embargo a mi consideración y con la ayuda de libros de (Zapata Sánchez,
2007) págs. 9-18, y de una guía didáctica entregada por el Profesor de Control de Costos Ing.
Henry Ríos, son como siguen:
Tabla 2.3.- Clasificación de los Costos
PO
R E
L A
LC
AN
CE
TOTALES UNITARIOS
Inversión en materiales, fuerza
laboral y otros servicios e insumos
para producir un bien o prestar un
servicio.
Se obtiene al dividir los costos totales entre el
número de unidades fabricadas
PO
R L
A I
DE
NT
IDA
D
DIRECTOS INDIRECTOS
Se identifican plenamente con una
actividad, departamento o producto.
Tienen presencia evidente en el
producto.
Aquel que no podemos identificar con una
actividad determinada. Por ejemplo, la
depreciación de la maquinaria.
115
PO
R S
U R
EL
AC
IÓN
CO
N E
L
NIV
EL
DE
PR
OD
UC
CIÓ
N O
PO
R E
L
CO
MP
OR
TA
MIE
NT
O
FIJOS VARIABLES MIXTOS
Permanecen constantes dentro de un
determinado tiempo, sin importar si
cambia el volumen; por ejemplo:
(los sueldo, la depreciación en línea
recta, alquiler del edificio
Cambian o fluctúan en
relación directa a una
actividad o volumen dada.
Dicha actividad puede ser
referida a producción, o
ventas.
Integrados por
una parte fija y
una variable;
ejemplo son los
servicios
públicos, luz,
teléfono, etc.
PO
R E
L M
OM
EN
TO
EN
EL
QU
E S
E
DE
TE
RM
INA
N
VALORES HISTÓRICOS O
REALES.-
VALORES PREDETERMINADOS
Costos más precisos, los que se
produjeron en determinado periodo;
Estos costos son de gran ayuda para
predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.
Los que se estiman con base estadística y se
utilizan para elaborar presupuestos, se
obtendrán costos algo razonables, se calculan
por anticipado
PO
R E
L S
IST
EM
A D
E
AC
UM
UL
AC
IÓN
SISTEMA DE ACUMULACIÓN
POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN
SISTEMA DE
ACUMULACIÓN
POR PROCESOS
COSTEO POR
ACTIVIDADES
ABC
Utilizado por empresas que fabrican
a pedido o en lotes. Un Ejemplo
claro de esto son las empresas de
calzado.
Utilizado por las
empresas que producen
en serie y por ende a
gran escala.
Costeo basado en
las actividades de
una entidad.
PO
R E
L M
ÉT
OD
O
POR EL MÉTODO DE
ABSORCIÓN
POR EL MÉTODO DIRECTO O
VARIABLE
En la determinación del costo de
producción se consideran todos los
elementos, tanto fijos como
variables.
En la determinación del costo de producción
se consideran exclusivamente los elementos
variables y directos, dejando los costos fijos
en un sector independiente.
Los elementos del costo, una vez aclarado la clasificación de los costos anteriormente descritos son
los siguientes:
Materia Prima Directa.-
Para (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), la materia prima directa es
el “material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación, se identifican plenamente
con el producto elaborado”. pág. 19.
116
Un claro ejemplo de ello podría decirse que en un Taller que realizan muebles de madera, la
materia prima directa es la Madera.
Para el Control respectivo de la Materia Prima Directa, muchas empresas utilizan los siguientes
documentos que a su vez responden al proceso que se debe seguir para el tratamiento de la materia
prima: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).
Solicitud de Compra.- Surge del establecimiento de la necesidad de materia prima, que tiene la
empresa, en un determinado periodo.
Orden de Compra.- Una vez establecida la necesidad, se procede a la compra de la materia
prima, basado en la solicitud de compra emitida con anterioridad.
Informe de Recepción de Materiales.- Se presenta este documento al momento de que la
materia prima ha sido adquirida y entregada por parte del proveedor o proveedores a la empresa,
se realiza una inspección física, registrando cantidades, descripción y firmas de responsabilidad
Tarjeta Control de Materia Prima.- Dentro de este documento se registran los ingresos y
egresos de materia prima, ya sea por compra de la misma o por las notas de requisición que son
enviadas para el proceso productivo.
Nota de Requisición.- En este se detallan las materias primas que son necesarias para llevar a
cabo el proceso productivo, es enviado por el área de producción y recibido por bodega quien es
el encargado de remitir las materias primas que ahí se detallen. págs. 41-43.
Mano de Obra Directa.-
Según las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), la Mano de
Obra Directa es el “salario que se paga a los trabajadores que intervienen directamente en la
fabricación del producto”, pág. 19; Un claro ejemplo de Mano de Obra son aquellos obreros que
trabajan en la planta de producción de una industria.
Es considerado como el esfuerzo físico y mental de los empleados en la fabricación de un producto.
(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994).
Es controlable por diferentes métodos, dependiendo de la magnitud de empleados que tenga una
empresa o los procesos que maneje así como el tratamiento de sus costos.
117
Costos Indirectos de Fabricación.-
Este elemento está constituido por tres rubros importantes, los cuales según (Bravo Valdivieso &
Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), son los siguientes: pág. 19.
Materiales Indirectos.-
Denominados también Materia Prima indirecta o Materiales y Suministros, que son aquellos
utilizados en el proceso productivo pero no se identifican plenamente o directamente con el
producto, porque no son fácilmente medibles y cuantificables, requieren ser calculado de acuerdo a
una base de distribución especifica. (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos,
2007), pág. 19.
Un ejemplo para aclarar este concepto en la Fábrica de muebles de madera una materia prima
indirecta sería la pega.
Mano de Obra Indirecta:
Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del
producto, pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo.
Un ejemplo de personal que recae en el concepto de Mano de Obra Indirecta son los supervisores
de Fábrica en los centros de producción. (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de
Costos, 2007), pág. 19.
Otros Costos indirectos:
Son aquellos egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta, como
por ejemplo:
Seguros
Depreciaciones de Propiedad, Planta y Equipo
Servicios Básicos (Agua, Luz). (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de
Costos, 2007), pág. 19.
118
2.4.4.4 Estado de Costo de Producción.-
Definición.-
Considerado como un informe contable específico, para empresas industriales y de servicios, su
finalidad es integrar los elementos del costo de producción y el costo de ventas de los artículos
terminados del periodo, según lo destaca (Zapata Sánchez, 2007).pág. 31.
Importancia.-
Constituye la base primordial para la Elaboración de Estado de Situación Económica de la
empresa; ya que su contenido es extenso, se presenta como un informe por separado. (Bravo
Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).pág. 29.
Partes que lo conforman.-
Para describir las partes o cuentas que forman parte de este Estado, se propone e siguiente formato,
que fue tomado de un deber realizado en la materia de Control de Costos en octavo semestre,
materia impartida por el señor profesor Ing. Henry Ríos:
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 5271,37
MATERIA PRIMA 2 3125,68
MATERIA PRIMA 3 2145,69
(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 13704,44
COMPRAS MATERIA PRIMA 1 7865,49
COMPRAS MATERIA PRIMA 2 3254,16
COMPRAS MATERIA PRIMA 3 2584,79
(+) FLETES EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 0
(-) DEVOLUCION EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 0
MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE PARA LA PRODUCCIÓN 18975,81
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 4470,34
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 14505,47
MANO DE OBRA DIRECTA 5698,47
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 4008,32
MATERIAL 1 1350,27
MATERIAL 2 2658,05
(+) COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 4774,43
COMPRA MATERIAL 1 965,47
COMPRA MATERIAL 2 845,69
COMPRA DE MATERIALES 2963,27
(+) FLETES EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 0
(-) DEVOLUCION EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 0
MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS DISPONIBLES PARA LA PRODUCCION 8782,75
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 2771,09
MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS UTILIZADOS 6011,66
MANO DE OBRA INDIRECTA 1486,52
OTROS COSTOS INDIRECTOS 2348,74
COMBUSTIBLES MAQUINARIA 365,23
ENERGIA ELÉCTRICA PRODUCCIÓN 189,26
DEPRECIACION MAQUINARIA 897,88
LUBRICANTES MAQUINARIA 132,53
OTROS PRODUCCIÓN 763,84
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 9846,92
COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO DEL PERIODO 30050,86
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 4583,26
COSTO TOTAL PRODUCCION EN PROCESO 34634,12
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESO 5149,73
COSTO DE PRODUCCION 29484,39
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 3116,71
PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 32601,1
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS 4823,56
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 27777,54
Ing. HENRY RIOS
(f) GERENTE
EMPRESA " ÉXITO S.A."ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
DEL 01 01/12 AL 31/01/12
(f) CONTADOR
ANITA MOLINA
119
2.5 Normas Internacionales de Contabilidad
2.5.1 Definición.-
Estas Normas son el producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes organizaciones
técnicas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial , estandarizan la información
financiera presentada en los Estados Financieros, según lo recalcan (Freire Hidalgo & Freire
Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011), definiendo a las NIC , como:
Conjunto de normas o lineamientos técnicos que establecen la información que debe presentarse en
los Estados Financieros, su propósito es reflejar de manera uniforme la imagen fiel de la empresa,
permitiendo la comparabilidad y un mayor grado de transparencia en los reportes financieros. pág.
24.
2.5.2 Quien las emite.-
Las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), son emitidas por el International Accounting
Standards Board (anteriormente conocido como Accounting Standards Committee), hasta la fecha
se han emitido 41 normas, de las que 30 están en vigencia en la actualidad, junto con un conjunto
de interpretaciones a dichas normas. (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de
Auditoria Financiera, 2011). pág. 24.
2.5.3 Importancia.-
Son de gran importancia ya que permiten un mayor grado de transparencia de la información que
genera una empresa al emitir sus Estados Financieros al final de cada periodo contable, para que las
personas interesadas en la información que se genere tengan una seguridad razonable de que los
valores responden a la realidad de las transacciones diarias de la empresa.
2.6 Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
2.6.1 Concepto de NIIF.-
(Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía de Aplicación Práctica sobre la Implementación de las
NIIF en el Ecuador, 2010), recalcan que:
120
Las NIIF constituyen un cuerpo único de normas mundiales de contabilidad de obligatorio
cumplimiento y elevada calidad, llevan a requerir información comparable, transparente y de imagen
fiel en los Estados Financieros para propósitos generales. Estas normas son elaboradas por la Junta
de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). pág. 09.
Normas que en la actualidad están siendo aplicadas por las empresas en el Ecuador, debido a la
globalización de la información contable y financiera.
2.6.2 Importancia y Objetivos.-
Los objetivos de las NIIF son los siguientes según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía de
Aplicación Práctica sobre la Implementación de las NIIF en el Ecuador, 2010):
Imagen Fiel
Calidad de Información requerida para que los estados financieros sean útiles a los
usuarios.
Mayor grado de transparencia: Las NIIF se han elaborado desde la perspectiva del inversor.
Favorecer la comparabilidad de la información financiera. pág. 09.
Es necesario presentar la información generada de forma fiable, que represente la realidad de cada
compañía, brindando calidad de datos generados.
2.6.3 Disposiciones Normativas del organismo de Control en Ecuador.
La Superintendencia de Compañías mediante la resolución N°06.Q.ICI.004 de 21 de agosto del
2006, publicada en el Registro Oficial N° 348 del 4 de septiembre del mismo año, adoptó las
Normas Internacionales de Información Financiera “NIIF” y determinó que su aplicación sea
obligatoria por parte de las compañías y entidades sujetas al control y vigilancia de la
Superintendencia de Compañías para el registro, preparación y presentación de estados financieros
a partir del 01 de enero del 2009.
Mediante resolución N° 08.G.DSC-010 de 20 de Enero de 2008, publicada en el Registro Oficial
N°498 del 31 de diciembre de 2008, entre otros se establece el cronograma de aplicación
obligatoria de las NIIF por parte de las compañías y entes sujetos al control y vigilancia de la
(Superintendencia de Compañias, 2013), así:
121
A partir del 01 de Enero
del 2010, las Compañías
y entes sujetos a la Ley
de Mercado de Valores,
así como aquellas que
realizan actividades de
auditoria externa.
Año 2009 periodo de
transición.
A partir del 01 de Enero del 2011,
compañías que tengan activos totales
iguales o superiores a $ 4’000.000,00
al 31 de diciembre del 2007; las
compañías Holding o tenedoras de
acciones, compañías de economía
mixta, y sociedades, sucursales de
compañías extranjeras.
Año 2010 periodo de transición.
A partir del año 2012,
resto de compañías no
consideradas en los dos
grupos anteriores.
Año 2011 periodo de
transición.
2.7 Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Empresas
(NIIF para las PYMES)
2.7.1 Importancia.-
La NIIF para las PYMES, son de gran importancia, dentro del material didáctico otorgado por el
señor profesor de la materia de Laboratorio (Orcés, 2013), destaca que la NIIF para las PYMES,
tiene por objeto “aplicarse a los Estados Financieros con propósito de información general de
entidades que no tienen obligación pública de rendir cuentas, mejorando la comparabilidad de la
información financiera, provee información financiera útil, relevante, fiable, mejorando la
eficiencia, beneficiando no solo a quienes buscan capital sino a quien los otorga, eliminando
incertidumbres”.
Dentro del concepto de obligación pública de rendir cuentas significa que no operen en actividades
relacionadas a la Bolsa de Valores.
2.7.2 Alcance.-
El alcance pretendido por esta NIIF, según la (Fundación del Comité de Normas Internacionales de
Contabilidad, 2009), es para aquellas empresas clasificadas como pequeñas y medianas, que
cumplan las siguientes condiciones:
“Las pequeñas y medianas entidades que aplicarán NIIF en el Ecuador, serán aquellas que al 31 de
diciembre fecha de corte de sus estados financieros del ejercicio anterior, tengan:
122
Activos Totales inferiores a $ 4’000.000
Registren un valor Bruto de Ventas anuales hasta $5’000.000.
Tengan menos de 200 trabajadores (personal ocupado).
2.7.3 Descripción de Pequeñas y Medianas Entidades.-
Las PYMES no tienen obligación pública de rendir cuentas, publican según la (Fundación del
Comité de Normas Internacionales de Contabilidad, 2009), sus estados financieros con propósito de
información general para usuarios externos e internos, es decir propietarios o accionistas, clientes,
proveedores, entidades de crédito, autoridades fiscales, etc.
2.8 El Sistema Administrativo.-
Antes de comenzar el estudio de lo que es un sistema administrativo, considero necesario
establecer el concepto de Administración.
(Chiavenato), explica que la Administración es un proceso de planeación, organización, dirección y
control, de las actividades desarrolladas en las distintas áreas que componen una organización , con el
fin de alcanzar los objetivos propuestos por esta, mediante el uso de recursos materiales, humanos,
tecnológicos, financieros, naturales, etc., logrando de esa manera convertir a una entidad más eficiente y
más eficaz. pág. 3.
Por lo tanto se puede concluir que la Administración es un proceso para alcanzar los objetivos
empresariales, de manera ordenada y sistemática, mediante la gestión de recursos que disponga la
entidad.
2.8.1 Definición de Sistema de Administración
(Chiavenato), plantea el concepto de sistema, al cual lo define de la siguiente forma: “Un sistema
es un “conjunto de elementos”, dichos elementos se interrelacionan de manera dinámica y forman
una red de comunicación y relaciones”. pág. 43.
Por lo tanto un sistema de Administración o sistema Administrativo es un todo organizado que
gestiona los recursos que dispone una entidad (materiales, humanos, tecnológicos, financieros,
etc.), de manera eficiente, para favorecer el cumplimiento de los objetivos organizacionales,
aportando valor para la toma de decisiones gerenciales.
123
2.8.2 Importancia de la Administración.-
La Administración es muy importante puesto que ayuda al cumplimiento de los objetivos en una
organización, estableciendo directrices necesarias para mejorar la eficiencia y gestión de las
operaciones.
2.8.3 El proceso Administrativo
(Chiavenato), define un proceso como “cualquier operación que tenga cierta continuidad o
secuencia”, destaca que “ningún proceso es algo estático sino más bien lo define como algo
dinámico, continuo e interactuante”. pág. 132.
En definitiva se define al proceso Administrativo como aquel medio que sirve para integrar las
distintas actividades, poniendo en marcha la estrategia corporativa, analizando el ambiente que lo
rodea, aquellas tareas que han de llevarse a cabo y las Tecnologías de Información que se han de
emplear, así como las personas que se involucrarán. (Chiavenato). pág. 132.
El proceso Administrativo está constituido por los procesos de Planeación, Organización,
Dirección y Control, cuando son tomados por separado estos procesos son denominados según
(Chiavenato) como funciones administrativas. pág. 132.
2.8.3.1 Planeación.-
(Chiavenato), define a la planeación de la siguiente forma:
Primera función de la administración permanente y continua que determina con anticipación que se
va a hacer y cuáles son los objetivos que se van a alcanzar, abarcando a la empresa como totalidad,
afectándola a largo plazo debido a sus consecuencias, es llevada a cabo a nivel institucional de la
organización, parte de ciertas hipótesis respecto a la realidad actual o futura, preocupándose siempre
por la racionalidad en la toma de decisiones. pág. 168.
Como primer elemento del proceso Administrativo es demasiado importante, ya que se preverán
ciertas situaciones que pueden presentarse a futuro.
2.8.3.2 Organización.-
La organización implica una conjugación entre personas, tareas y administración, es decir es el uso
adecuado y sistematizado de todos los recursos que dispone una entidad en forma racional,
124
mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación haciendo énfasis en
el logro de objetivos y/o metas de la empresa.
2.8.3.3 Dirección.-
(Chiavenato), sostiene que la dirección incluye:
Orientación, asistencia a la ejecución, comunicación y liderazgo, constituyen aquellos procesos que
usan los administradores para poder influir en los subordinados de modo que se comporten de
acuerdo con las expectativas de la empresa. pág. 282.
Por lo tanto la dirección es una guía para el cumplimiento de objetivos planteados con anterioridad
por los directivos de la compañía.
2.8.3.4 Control
El control mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita según
(Chiavenato), esencialmente se los describe como un proceso regulador, básicamente el control
busca atender dos finalidades principales:
a) Corregir fallas o errores existentes en procesos anteriores.
b) Prevenir nuevas fallas o errores futuros. pág. 349.
En consecuencia se puede decir que el control no es más que pasos específicos, para ejecutar
comparaciones continúas de lo planeado con lo ejecutado, establece niveles de efectividad y
eficiencia de las operaciones de una organización.
2.8.4 Políticas Administrativas
(Chiavenato), describe que “las políticas son aquellos planes trazados para enfrentar los problemas
venideros, constituyen reglas para la acción y contribuyen a alcanzar con éxito los objetivos
planteados, constituye una guía para el comportamiento de los miembros que conforman la
entidad”. pág. 179.
Las políticas conducen los cursos de acción para la toma de decisiones, presentan ciertas
excepciones en las actividades diarias y sirven para guiar la conducta de las personas.
125
Una política Administrativa es desarrollada por los niveles intermedios que (Chiavenato),
menciona son las encargadas de la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en
planes concretos en el nivel departamental, es decir son aspectos internos de la entidad, un ejemplo
de ello son las políticas financieras, políticas de producción, entre otras. págs. 169-179.
2.9 Procedimientos, Diagramación y Manuales.
2.9.1 Manual Administrativo
2.9.1.1 Definición.-
Un manual administrativo según lo menciona la tesis publicada por el Repositorio Digital de la
Universidad Técnica del Norte por (Reyes Santacruz, 2001), son “instrumentos que contienen
información sistemática que sirven para normar la actuación de los miembros que conforman una
organización y coadyuvar al cumplimiento de sus fines”.
Los Manuales Administrativos, se cuenta con una clasificación de los mismos, dentro de los cuales
se encuentran:
Manuales de Organización
Manuales de Procedimientos
Manual de Políticas, entre otros.
Es necesario incluir dentro del tratamiento de este manual el:
2.9.2 Manual de Procedimientos:
El Manual de Procedimientos, según resalta el autor (Vásquez Rodríguez, 2008), es aquel que
“basa su contenido en el ordenamiento lógico y secuencial de sus actividades, se lo considera como
una guía que es muy útil y flexible para los miembros de la entidad”. pág. 357.
Las clases de Manuales de Procedimientos son muy variadas, como un ejemplo del mismo destacan
los siguientes: (Vásquez Rodríguez, 2008)
Manual de Procedimientos Contables.
126
Manual de Procedimientos de Seguridad Industrial
Manual de Procedimientos de Presupuesto. pág. 367.
2.9.2.1 Importancia.-
Uno de los principales motivos de este manual es que mejorar la eficiencia, en los aspectos de
carácter administrativo, donde se desarrollan funciones y responsabilidades de la empresa.
(Vásquez Rodríguez, 2008). pág. 359.
2.9.3 Diagramas de Flujo.-
2.9.3.1 Definición de Diagramas de Flujo
Un diagrama de flujo según lo define el autor de la obra Organización Aplicada (Vásquez
Rodríguez, 2008)
Constituye una herramienta de gran valor para poder entender los distintos procedimientos de la
organización y el funcionamiento interno, menciona que los diagramas de flujo son métodos para
describir en forma gráfica un procedimiento existente o uno nuevo propuesto mediante la utilización
de símbolos, líneas y palabras, simples, demostrando las actividades y su secuencia. pág. 370.
(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-1989), destacan que los diagramas de flujo son
“representaciones por medio de imágenes que reflejan el flujo de datos, trabajo diario de oficina,
responsabilidades y procedimientos de una entidad. Básicamente los diagramas de flujo se centran
en: Documentos, datos, funciones, cargos decisiones, controles, etc.”. pág. 732.
Por lo tanto podemos deducir que los Diagramas de Flujo son instrumentos muy útiles que
presentan de manera gráfica los procedimientos que se realizan dentro de una entidad, ordenados
sistemáticamente, de fácil comprensión, para poder identificar ciertos problemas como actividades
innecesarias así como verificar si la distribución del trabajo está bien hecha y no necesita cambio
alguno, entre otros.
2.9.3.2 Simbología utilizada en los Diagramas de Flujo
Para realizar la flujo diagramación de los procesos tanto Administrativos como contables dentro del
presente trabajo se toma en consideración la simbología siguiente, presentada por el autor (Vásquez
Rodríguez, 2008):
127
El autor clasifica a los símbolos en dos clases:
a) Los Símbolos Tradicionales
b) Los Símbolos Modernos. págs. 360-366.
Tabla 2.4.- Simbología de Diagramas de Flujo Tradicionales
SIMBOLO GRÁFICO
Operación
Inspección
Transporte
Demora
Almacenamiento- Archivo
Tabla 2.5.- Simbología de Diagrama de Flujo Modernos
Símbolo Gráfico
Título del puesto y/o unidad Administrativa
Alternativa de decisiones
Formulario, documento, etc…
Recibir, autorizar, elaborar, pagar, entregar,
chequear, etc…
Almacenamiento o Archivo
Conector en la misma hoja
Inspección
Operación
128
Transporte
Demora o Retraso
La simbología utilizada en los diagramas de flujo se basa en aquellos estándares emitidos por el
American National Standards Institute (ANSI), según (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-
1989). pág. 732.
2.9.4 Manual de Políticas Contables
2.9.4.1 Definición.-
Detalla lineamientos administrativos dirigidos al departamento de contabilidad donde orienta y
especifica ciertos detalles de las actividades desarrolladas en el departamento, para unificar
criterios, con el único fin de proporcionar información de calidad agilizando la circulación de
información. (Reyes Santacruz, 2001).
Como un complemento a lo anteriormente expuesto, según el autor (Vásquez Rodríguez, 2008),
una POLITICA es una directriz general para la toma de decisiones, establecen límites de las
mismas, especificando aquellas decisiones que pueden tomarse y aquellas que no pueden o no se
permiten dentro de la organización. pág. 118.
2.9.4.2 Importancia.-
Mediante la descripción anterior podemos deducir lo siguiente sobre la importancia del Manual de
Políticas contables:
Proporciona lineamientos a seguir por parte del área Contable.
Orienta y especifica ciertos detalles de las actividades que se realizan en el departamento
de contabilidad, con el fin de unificar criterios.
Asegura la confiabilidad, veracidad y fiabilidad de la información que se genera en el área
contable y la manera como se presenta.
Agiliza la circulación de la información, para que llegue oportunamente a donde se
requiera.
129
2.9.5 Análisis e Identificación de riesgos y Seguridad Industrial
Según destaca la (Corporación GPF, 2014), la seguridad industrial y salud ocupacional es un tema
que deberían poner énfasis muchas empresas, ya que tratan sobre aspectos como los incidentes y
accidentes en el lugar de trabajo, así como de la protección y el cuidado del trabajador evitando
enfermedades ocupacionales. pág. 1.
La (Corporación GPF, 2014), recalca que el tema de seguridad y salud ocupacional en las empresas
sirve para poder asegurarse que las:
Organizaciones han desarrollado un Sistema de Gestión ,para demostrar en primer lugar su
compromiso con la Seguridad y Salud de sus empleados (operarios y administrativos) y en segundo
lugar para cumplir con las normas y regulaciones nacionales e internacionales de seguridad,
poniendo énfasis en el compromiso del patrono para cumplir los requisitos legales, con el
establecimiento de políticas y procedimientos que permitan que el trabajador tome conciencia de su
responsabilidad para cuidar su salud y su seguridad. pág. 2.
El (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2013), mediante el Decreto Ejecutivo 2393, emite el
Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento en el Ambiente de trabajo,
los cuales según el Art.1 del reglamento establece, que su ámbito de aplicación será para toda
actividad laboral y en todo centro de trabajo, teniendo como objetivo la prevención, disminución o
eliminación de los riesgos del trabajo y el mejoramiento del medio ambiente de trabajo.
130
CAPITULO III.-
3 DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y ADMINISTRATIVO PROPUESTO PARA
LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CIA. LTDA.”.
3.1 Propuesta de Sistema Contable –Administrativo
3.1.1 Descripción.-
Se propone diseñar un Sistema Contable - Administrativo ajustado a la realidad de las operaciones
que realiza la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, dedicada al diseño, producción, distribución y
comercialización de todo tipo de calzado para hombres y mujeres, que le ayude a sistematizar sus
transacciones mediante la flujo diagramación de procesos, políticas, fichas técnicas, determinación
de ciclos transaccionales y nuevos controles internos que sean efectivos, fiables y entendibles.
3.1.2 Finalidad.-
La finalidad de la aplicación del presente sistema, va enfocado a reducir el manejo de procesos y
actividades de forma empírica y desordenada por parte de la Administración de “Artiziano Cía.
Ltda.”.
3.1.3 Objetivos.-
Básicamente se busca:
Sistematizar los procesos contables y administrativos de “Artiziano Cía. Ltda.”.
Realizar una Flujo diagramación de los procesos que “Artiziano Cía. Ltda.”, maneja en la
actualidad.
Establecer nuevas políticas, estrategias, valores constitucionales.
Determinar los organigramas de manera adecuada.
Determinar perfiles de cargo para cada una de las áreas de la compañía.
Determinar de forma acertada el Costo del Producto o los productos que elaboren.
Análisis, registro, y presentación de Estados Financieros en un mes de operación.
131
3.1.4 Ámbito de Aplicación.-
Se aplicarán a las operaciones contables y administrativas que rigen la gestión diaria de “Artiziano
Cía. Ltda.”.
3.1.5 Estructura Organizacional
3.1.5.1 Objetivos Específicos (Propuestos):
3.1.5.2 Estrategias (Propuestas).-
“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá partir de una estrategia de diversificación del negocio,
estableciendo principalmente las siguientes estrategias:
1) Proporcionar productos de calidad a
sus clientes, excediendo sus expectativas.
2) Lograr la aceptación y reconocimiento del
producto en el mercado tanto para consumidores
finales como de intermediarios.
3) Asegurarse que los proveedores cumplen
los requisitos de la organización en cuanto
a calidad, precio, y tiempo de entrega.
4) Búsqueda constante de nichos de mercado en cadenas de renombre,
eventos nacionales, ferias de calzado, entre otros.
5) Mejorar continuamente la
eficacia de sus procesos.
6) Lograr la sostenibilidad a lo largo del tiempo, para logar que la organización se
establezca en el mercado.
1) Llegar a más gente ampliando las líneas y
gamas del calzado
2) Formar parte de la gran red de productores
de calzado a nivel nacional por medio de la
CALTU.
3) Búsqueda de alternativas para compra
de materiales primos que se ajusten a los criterios de calidad.
4) Construir valor por medio de su imagen de
marca, mediante el patrocinio de empresas
de renombre.
5) Adaptar sus procesos a los
cambios tecnológicos crecientes
6) Búsqueda constante de eficiencia y eficacia
de los proceos, sin descuidar la calidad de
sus productos.
132
3.1.5.3 Principios y Valores Institucionales (Propuestos).-
Para “Artiziano Cía. Ltda.”, los valores y principios reflejarán lo que la empresa desea ser,
siendo el fundamento para la toma de decisiones:
Principios Institucionales.-
“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá velar siempre por el cumplimiento de sus principios
organizacionales, los cuales podrían ser los siguientes:
Cuidar a sus clientes y consumidores actuales, y dar seguimiento continuo a sus clientes
potenciales.
Vender productos confortables, duraderos y vanguardistas, que respondan a las exigencias del
cliente con respecto a la calidad, confort y precio.
Presentar información confiable, transparente y oportuna de su accionar.
Respetar a clientes internos y externos a la entidad, para encaminarse al éxito y mejora
continua.
Ser un referente de apoyo y capacitación de nuevos artesanos quienes quieran ejercer el oficio
del arte del calzado.
Lograr reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional.
Valores Institucionales (Propuestos).-
Responsabilidad
Confianza
Personal Capacitado y Motivado
Crecimiento Sostenido
Pasión
Originalidad
Compromiso.
Iniciativa.
133
3.1.6 Políticas
3.1.6.1 Políticas Contables (Propuestas).-
Políticas Generales.-
Los Estados Financieros con propósito de información general de “Artiziano Cía. Ltda.”,
comprenden el Estado de resultados, el Estado de Situación Financiera, el Estado de Cambios
en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, deberán ser preparados de acuerdo con las
Normas Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Empresas
(NIIF para PYMES).
Los Estado Financieros y registros contables se presentarán en Dólares de los Estados Unidos
de América, la moneda oficial adoptada por la República del Ecuador, a partir de marzo del
2000.
Se considerará como Efectivo y Equivalentes del efectivo a los saldos en caja y bancos y las
inversiones de alta liquidez con vencimiento original de tres meses o menos, que son
inmediatamente convertibles.
Las Cuentas por Cobrar clientes, se registrarán al valor razonable y posteriormente se miden al
costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, menos cualquier deterioro.
Los Inventarios corresponden a materias primas, suministros, activos menores que se
encuentran registrados al costo promedio y de realización.
Los Costos de productos terminados (calzado terminado y empacado) corresponden al
inventario disponible en bodega al final del periodo, mismos que se encontrarán valorados al
costo unitario, en el que se incluye el costo de mano de obra, materia prima y otros costos de
producción, el valor neto de realización se determina en base al precio de venta menos los
costos estimados de terminación y venta. La fórmula del costo debe corresponder al costo
promedio ponderado mensual.
La partida de Propiedad, planta y Equipo se medirán al costo de adquisición en un inicio.
El costo de propiedad, planta y equipo comprende su precio de adquisición más todos los costos
directamente relacionados con el funcionamiento y ubicación del activo.
Después del reconocimiento inicial, la propiedad, planta y equipo, se registran al costo menos la
depreciación acumulada y el importe acumulado por deterioro de su valor.
Cuentas por Pagar proveedores se derivan de facturas o valores preestablecidos, después del
reconocimiento inicial, a valor razonable, se miden al costo amortizado utilizando la tasa de
interés efectiva.
134
Los Costos Financieros relacionados a la adquisición, construcción o producción se capitalizan
como parte del costo de los respectivos bienes. Los demás costos por intereses se registran
como gastos del periodo en el que se incurren.
El gasto por Impuesto a la Renta, representa la suma del impuesto a la renta por pagar corriente.
Los Ingresos Ordinarios procedentes de la Venta de bienes deben ser reconocidos cuando la
compañía no retiene el control efectivo sobre los mismos, los costos y gastos pueden ser
medidos con fiabilidad.
Los costos y gastos se registran al Costo Histórico, se reconocen a medida que son incurridos,
independientemente de la fecha en que se haya realizado el pago.
Se deberá establecer el 5% de Reserva Legal, según lo dispone la Ley de Compañías.
Políticas Específicas:
EFECTIVO.-
Se creará un Fondo de Caja Chica para gastos menores, el valor asignado será de $ 90.00,
El fondo de Caja Chica será manejado por la persona encargada de Servicios Generales
Administrativos.
Periódicamente la persona encargada deberá presentar los recibos de aquellos gastos en los que
se han incurrido al señor contador.
El señor Contador será el responsable del monitoreo y arqueos sorpresivos al Fondo de Caja
Chica para verificar su buen manejo, dicha diligencia se dejará constancia escrita y firmada por
las personas que intervienen en el Arqueo.
Las cuentas corrientes bancarias se abrirán bajo la denominación de “Artiziano Cía. Ltda.”,
con la finalidad de mantener un buen control.
Para la apertura de cuentas bancarias, estas deberán constar con la firma del gerente y presidente
(si lo hubiere), sino exclusivamente constará la firma de los socios de la compañía.
Todo pago que la empresa efectué será mediante cheque, a la orden del beneficiario y por el
valor exacto de la obligación que conste en los documentos fuente.
La conciliación bancaria se realiza comparando los movimientos del libro bancos de la entidad,
con los registros y saldos de los estados bancarios a una fecha determinada, con la finalidad de
tener registrados los valores reales en la Contabilidad.
CUENTAS POR COBRAR.-
Se recibirán las cancelaciones por cuentas por cobrar, en la cuenta a nombre de la compañía en
la cuenta número 2201874 Banco Pichincha, o en su defecto en pagos en efectivo que serán
135
inmediatamente depositados en forma íntegra el mismo día o máximo hasta el siguiente días de
recibidos.
Las Cuentas por cobrar se respaldarán con un comprobante de ingreso, que será archivado en
Contabilidad, cuyos comprobantes deben ser previamente enumerados y con firmas de
responsabilidad.
Se deberá provisionar el 1% del total de Cuentas por Cobrar.
Se entenderá como cartera vencida aquella que haya sobrepasado 10 días más del plazo
convenido, y en caso de impago se cobrará por cada mes impago el 2% de interés.
INVENTARIOS.-
Serán valorados entre el costo y valor neto realizable el que sea menor.
Los Costos de productos terminados (calzado terminado y empacado) corresponden al
inventario disponible en bodega al final del periodo valorados al costo unitario.
El método de valoración de inventarios será por medio del Promedio Ponderado.
Para el control respectivo de Materia Prima y Suministros y Materiales, tanto el departamento
de Servicios Generales, Contabilidad y Área Productiva deberá, llevar los siguiente
documentos: Solicitud de Compra de Materia Prima o Materiales, Orden de Compra de
Materiales o materia Prima, Requisiciones de Materia Prima o Materiales y Tarjeta de Control
de Materia Prima o Materiales.
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO.-
Los bienes de larga duración se utilizarán únicamente en las labores institucionales y no para
fines personales o particulares.
Cada empleado será responsable del uso, custodia y conservación de los bienes de larga
duración que le hayan sido entregados para el desempeño de sus funciones.
Se llevará un archivo de todos los activos perfectamente identificados, anexando una copia de la
factura, en ese archivo se detallará el lugar donde se encuentran y el responsable de su cuidado.
El método de depreciación que utilizará la compañía para fines tributarios es el de línea recta.
El proceso de baja de un bien al finalizar su vida útil, será autorizado únicamente por la Junta de
Socios, quienes podrán donar o autorizar la baja de los mismos, previo al aviso al departamento
de contabilidad.
Se deberá registrar los activos como Propiedad, Planta y Equipo, aquellos bienes muebles que
se utilicen para facilitar las actividades administrativas y cuyo valor unitario de adquisición
exceda de $100,00.
136
Se registrará como equipo de computación las siguientes adquisiciones: Computadores,
impresoras, scanner, monitores, teclados, reguladores de voltaje, UPS, y todos los componentes
de hardware que incrementen el valor del equipo.
Las reparaciones y mantenimientos se reconocen en resultados en el periodo en que se efectúan.
En caso de que “Artiziano Cía. Ltda.”, adquiera un terreno deberá formarse un expediente, que
contenga lo siguiente:
o El documento notarial que avale la propiedad del mismo,
o Un levantamiento topográfico del terreno y las construcciones,
o Documento donde conste el valor catastral
o Archivo que contengan los pagas del impuesto predial
o Autorización de la aprobación de la adquisición del terreno.
o El registro contable deberá cuadrar con los valores señalados en el documento
notarial.
CUENTAS POR PAGAR.-
Comprende las cuentas que registran y controlan las obligaciones de pago a terceros, por
transacciones pasadas.
Las cuentas pendientes de pago se generarán de acuerdo a los plazos establecidos en las
diferentes negociaciones de los contratos de adquisición.
Para la aprobación de pagos, se realizará con previa firma del señor Gerente General.
INGRESOS.-
El plazo convenido para ventas a clientes mayoristas será de veinte (20) días, contados a partir
de la fecha de entrega del calzado, se recibirán cheques a nombre de la compañía por el valor
especificado en la factura respectiva y en caso de retención está se emitirá hasta 5 días después
de realizada la cancelación del valor a cobrar.
Las ventas a clientes minoristas serán al contado (efectivo).
REMUNERACIONES.-
El pago de planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras
asignaciones para su pago deberán tener la firma del Gerente General.
Los pagos por concepto de jornal a trabajadores de la producción, se harán mediante cheque del
Banco Pichincha, al finalizar la semana de producción.
137
IMPUESTOS:
Las fechas para la declaración de los impuestos para la compañía se realizarán por medio de la
cuenta bancaria de la misma, en las fechas y formas en las que indicara el SRI, es decir se
realizarán mensualmente en el caso de Declaraciones del Impuesto a la renta hasta el 26 de
Abril de cada año, en el formulario 101 (Declaración del impuesto a la renta para sociedades),
en caso de la declaración del IVA la fecha de declaración se hará de forma mensual el 26 de
cada mes siguiente a la realización y registro de operaciones, se presentará en el Formulario 104
( Declaración del IVA), responden al noveno dígito del RUC institucional el cual es 9.
3.1.6.2 Políticas De Personal (Propuestas).-
“Artiziano Cía. Ltda.”, velará siempre por integrar a personas con grandes actitudes y aptitudes
para poder desarrollar su actividad de manera correcta, de acuerdo a la necesidad del área que lo
requiere, brindando a la par capacitación a sus trabajadores, proporcionándoles los materiales,
equipos, suministros, etc., con el fin de asegurar el cumplimiento de sus tareas para el alcance de
sus objetivos planteados, para ello define las siguientes políticas:
El trabajo para las personas que desarrollan actividades de producción, será a destajo, donde se
pactará un valor por cada unidad producida durante la jornada laboral, para lo cual se celebrarán
contratos de trabajo a destajo con cada uno de los trabajadores.
El valor pagado por cada unidad se lo realizará a finalizar la semana laboral.
El pago del jornal se lo hará en base a los precios fijados por cada unidad de calzado terminada.
La jornada laboral será de lunes a viernes, con un horario de 9:00 a.m., hasta las 18:00 p.m., con
un tiempo de almuerzo de 1 hora.
El personal contratado como mínimo deberá tener un año de experiencia en el área que vaya a
laborar.
Para contratar a la vacante se deberá cumplir con todas las especificaciones que se detallan en el
perfil para el puesto.
Los trabajadores deberán socializarse respecto a los temas de seguridad y salud ocupacional.
Con respecto al personal Administrativo y de Ventas, deberá tener al menos el título de
bachiller, sus contratos serán a plazo fijo con periodo de prueba de 90 días, con el fin de
determinar sus habilidades y adaptación al trabajo, luego del cumplimiento del cual se
transformará en un contrato según lo previsto en la ley, la remuneración de los mismos será en
forma mensual.
138
El reclutamiento de postulantes para la selección se realizará mediante promoción interna o
externa.
Se mantendrá un programa de inducción para nuevos empleados, en aspectos tales como
información de la empresa, disciplina interna, actividades a realizar, retribuciones a recibir.
El registro de asistencia al lugar de trabajo es obligatorio para todo el personal.
3.1.6.3 Políticas De seguridad Industrial (Propuestas).-
“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá velar por establecer y mejorar continuamente la seguridad y salud
en sus trabajadores asegurándose de evitar los actos inseguros en los puestos de trabajo, para ello:
Se Instruirá al personal sobre los riesgos que pueden presentarse en el lugar de trabajo, cada año
según lo disponga el reglamento a la Ley de Salud y Seguridad de los trabajadores del Ecuador.
A largo plazo y con la integración de más personal, se deberán implementar sistemas de salud y
seguridad para más trabajadores, según lo establecido por ley.
Actualizarse y repasar las leyes y normas establecidas en el país con respecto a la Seguridad
Industrial y Riesgos en el Trabajo.
El personal de “Artiziano Cía. Ltda.”, en el lugar de trabajo deberá adoptar las siguientes reglas o
políticas generales:
Conducta de seguridad:
Resulta importante que mantenga una actitud positiva en el lugar de trabajo.
Informar a jefes superiores de cualquier condición insegura que se presente en el lugar de
trabajo.
No propiciar juegos, bromas o riñas entre compañeros de trabajo, de esta forma se mantendrá un
buen ambiente laboral.
Cuidar los recursos naturales internos del lugar de trabajo, como agua, energía eléctrica, papel,
entre otros.
Orden y Limpieza: Un lugar limpio y ordenado mejora la seguridad y la productividad.
Cada empleado deberá mantener su puesto de trabajo limpio y ordenado.
El empleado o trabajador debe mantener accesos y vías de circulación despejados.
Se mantendrá en posición cerrada gabinetes, cajones, puertas en su lugar de trabajo.
139
Está prohibido el uso de instalaciones eléctricas improvisadas, se debe operar únicamente con
los elementos provistos por el constructor y no se debe alterar los dispositivos de seguridad.
Queda terminantemente prohibido fumar, beber o comer en los puestos de trabajo con riesgo de
exposición a productos químicos.
Se evitarán las superficies de trabajo improvisadas o inestables.
Reporte de Accidentes e Incidentes.- Una de las metas de “Artiziano Cía. Ltda.”, deberá ser
Cero accidentes..
En caso de accidentes e incidentes el empleado/ trabajador deberá reportar peligros y
situaciones de manera inmediata, el propósito de su reporte es para poder controlar una
situación peligrosa y evitar que las personas salgan heridas, esto aplica para colaboradores,
clientes y proveedores.
Uso Adecuado de Materiales, Herramientas y Equipos de Trabajo:
No se deberán emplear herramientas que estén en mal estado, astilladas, torcidas, etc.
No se deberán dejar herramientas filosas como tijeras o cuchillas en lugares donde pueden
caerse o donde se pueda tropezar con ellas.
La maquinaria se deberá mantener en buen estado de conservación y se utilizará tal y como esté
previsto por el fabricante.
En trabajos con máquinas se evitará llevar ropa “ entallada”, no suelta ni con partes colgantes,
no se deberá llevar anillos, relojes, pulseras, o cualquier objeto que pudiera resultar atrapado por
las partes móviles de las máquinas.
Cada trabajador deberá utilizar los equipos de protección individual adecuados al riesgo de
lesión.
Nunca pruebe los productos químicos, ni inhale directamente de un recipiente.
Los productos químicos se guardarán siempre en su envase original, cuando no sea posible esto,
los nuevos envases se etiquetarán convenientemente, indicando el nombre del producto, etc.,
una vez vacíos los envase se desecharán si utilizarlos para otros propósitos.
Se limitará el stock de productos, almacenando la mínima cantidad posible.
Señalización.- Es importante verificar el buen estado y ubicación de la señalización, tomado
como referencia de (Corporación GPF, 2014).
140
Tabla 3.1.-Señalización Propuesta para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”
Señal Gráfico
Señales de Peligro o Advertencia:
Señales de Prohibición:
Señales de Obligación:
Señales Informativas
Equipo de Protección Personal (EPP):
Se dotará de guantes, gafas, mandil, mascarilla al personal, orejeras, según la actividad que
realicen.
Respuesta a Emergencias.-
Verificar la existencia y el estado de dotación de extintores.
Asegurarse de guardar los materiales que pueden ser inflamables en lugares seguros.
Si un incendio es detectado se deberá informar al coordinador del área de producción y al resto
de los compañeros.
Par cualquier tipo de eventualidad mantenga la calma.
Algunos de los Factores de Riesgo a considerar en el lugar de trabajo son:
Falta de Iluminación: Lo cual acarrea problemas de la visión.
Caídas: Causan lesiones como golpes o heridas, fracturas. Lesiones, etc.
Caídas de Objetos: Puede producirse golpes, heridas y atrapamientos.
Químicos: Afecciones a vías respiratorias y problemas en la piel.
Psicosociales: Afecciones en el colaborador que desembocan en el estrés laboral.
Manipulación de carga: Afecciones en la columna, ocasionando lumbalgias, hernias,
escoliosis, entre otros.
3.1.6.4 Políticas de Ventas (Propuestas).-
Las ventas de productos se facturarán en el instante que se origine dicha acción.
141
El tiempo para ventas a crédito será de 20 días contados a partir de la fecha de entrega del
producto.
Los créditos serán aprobados por el gerente, previa presentación de solicitud de crédito.
La salida de mercadería será inspeccionada por el responsable de distribución y previamente por
el supervisor de calidad.
La entrega de mercadería será inmediata, una vez confirmada la venta.
Las devoluciones de mercadería se realizarán previa presentación de factura y verificación del
estado del artículo que se está devolviendo.
Solo las personas autorizadas en este caso el gerente, tendrá acceso a los archivos de pedidos y
datos de precios, programas y registros relacionados.
La gerencia de ventas mantendrá un archivo maestro o listado de clientes.
La información sobre facturación se procesa en forma completa y exacta en el periodo contable
respectivo y los asientos rechazados reciben seguimiento por parte de la gerencia.
Los cheques recibidos se sellan con endosos restrictivos y todos los ingresos se controlan y
depositan intactos al siguiente día de realizada la transacción.
Se controlarán las ventas en efectivo al momento de recibirse (recibos pre numerados).
Las notas de crédito deberán estar debidamente aprobadas y relacionadas con las facturas
originales de venta y los informes de recepción, cuando es aplicable y las diferencias recibirán
seguimiento oportuno.
El gerente de Ventas revisará la antigüedad mensual de las cuentas atrasadas y dará seguimiento
oportuno a las cuentas vencidas y partidas poco usuales.
El auxiliar de cuentas por cobrar se conciliará mensualmente contra el mayor general, y sus
resultados serán apropiados por la gerencia.
3.1.6.5 Políticas de Compras (Propuestas).-
Las transacciones para compra de materiales primos, materiales indirectos, etc., se realizarán
por parte de la gerencia, en base a las necesidades presentadas por el resto de departamentos,
mediante la presentación de una solicitud y orden de compra de materiales por parte del área de
producción y contabilidad.
Los proveedores serán analizados con sumo cuidado por el gerente, para asegurar su
continuidad, calidad, y precio.
Pagos a proveedores serán de acuerdo a los contratos, plazos o convenios establecidos por los
mismos.
142
3.1.7 Organigramas Propuestos:
3.1.7.1 Organigrama Estructural.- (Propuesto)
Diseño y
Modelismo
Corte
Gerente General
Área de Producción
Área Comercial
Área Contable/
Administrativa
Vendedor
Gerencia de Ventas
Junta de Socios
Aparado
Jefe de producción
Armado
Plantado
Control de Calidad
Acabados y
Empaque
Repartidor
Servicios
Generales
Administrativos
Contabilidad
Asistente 1
Asistente 2
Figura 3.1.-Organigrama Estructural Propuesto para “Artiziano Cía. Ltda.”
143
3.1.7.2 Organigrama De personal (Propuesto).-
Diseño y
Modelismo
(1 diseñador)
Corte
(2 cortadores)
Gerente General
1 gerente
Área de Producción
Actualmente 10 personas ( se propone contratar
dos persona más)
Área Comercial
Área Contable/ Administrativa
Vendedor
(1 vendedor de local)
Gerencia de Ventas
(1 gerente de ventas y promoción)
Junta de Socios
3 socios principales
Aparado
(dos
aparadores)
Jefe de producción
(Vacante propuesta)
Armado
( 2 armadores)
Plantado
(2 plantadores)
Control de Calidad
(supervisor)
Acabados y
Empaque
(vacante
propuesta)
Repartidor
(vacante
propuesta)
Servicios Generales
Administrativos
(1 persona)
Contabilidad
Asistente 1
(vacante propuesta)
Asistente 2
(vacante
propuesta)
Figura 3.2.- Organigrama De personal propuesto para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”
144
3.1.8 Perfil de Cargos (Propuestos).-
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Gerente General
CÓDIGO:
GG 001
FECHA DE ELABORACIÓN
DEL FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 25-45 años
Indispensable Honestidad, Orden, Prolijidad, Trato Humano, Liderazgo.
Sexo Masculino- Femenino
Presentación Buena presentación
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Titulado de las especialidades de Ingeniería Industrial, Economía,
Administración de Empresas.
Cursos Manejo de personal.
Manejo de proveedores.
Planeación Estratégica.
Técnicas de negocios.
Manejo de indicadores
Análisis y Riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Conocimiento de Materiales de uso en la industria del calzado.
Conocimiento de Word, Excel y Software.
Capacidad para organizar personal.
Planificación de producción Industrial de Calzado.
Gestión de compras, manejo de procesos del sector del calzado.
Conocimientos
deseables
Manejo de Materiales e Inventarios de Producción del Calzado.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en cargos similares.
Experiencia deseable Mínima de 1 año.
145
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidad de Negociación.
Sólida Formación en Valores
Capacidad para trabajar en equipo.
Manejo de Personal.
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
Número de personas en
el puesto:
1
Lugar de trabajo: Instalaciones de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Junta de Socios
Supervisa a: Área de Producción, Área Administrativa Contable, Área Comercial.
Objetivo del puesto: El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de
toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la misma, el
gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus
tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que
dirige la empresa
146
2.2 Funciones del Puesto
Representará a la Compañía judicial y extrajudicialmente, en aquellos actos en los que se
pudieran presentar a lo largo de sus funciones como gerente.
Ejecutar las resoluciones y otras determinaciones de la Junta General.
Organizar y dirigir las actividades administrativas, técnicas, operativas y económicas de la
empresa.
Dirigir las operaciones de la empresa en conformidad a las disposiciones legales, reglamentos y
resoluciones dispuestas.
Realizar todo género de operaciones mercantiles, bancarias y otras de interés económico,
negociando la suscripción de los instrumentos pertinentes en las condiciones que sean más
favorables a la empresa.
Realizar operaciones sobre títulos valores.
Firmar cheques, órdenes de pago.
Someter a consideración del Directorio la contratación o retiro de personal jerárquico de la
empresa.
Proponer al Directorio la aprobación de los precios.
Disponer el entrenamiento técnico y especialización del personal, previa autorización del
Directorio.
Firmar planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras
asignaciones para su pago.
Elevar a consideración del Directorio informe periódicos sobre la marcha de la empresa.
Asistir a las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios
cartas de recomendación
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos)
1 fotografía reciente tamaño carnet
147
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTO DE :
Gerente de Ventas
CÓDIGO:
GV 002
FECHA DE ELABORACIÓN
DEL FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 25-35 años
Indispensable Honestidad, Trabajo bajo presión, Trabajo en Equipo, Responsabilidad,
Coordinación.
Sexo Femenino
Presentación Buena presentación
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Titulado o Egresado de las especialidades de Marketing, Ingeniería
Comercial.
Cursos Técnicas de Negociación y Ventas.
Marketing.
Computación.
Relaciones Humanas
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Marketing y Ventas.
Servicio al Cliente.
Relaciones Humanas
Conocimientos
deseables
Manejo de Office Intermedio.
Técnicas de Negociación y Ventas.
Estadísticas de Ventas.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en cargos similares.
Experiencia deseable Mínima de 1 año en cargos similares.
148
1.5 Habilidades:
Indispensables Capacidad de Respuesta a demandas del cliente.
Toma de decisiones.
Capacidad de discernir Información.
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
Número de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Local donde se comercializan los Productos de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Vendedores.
Objetivo del puesto: Básicamente al ser una empresa pequeña el puesto requiere que se
maneje la publicidad, contacto con clientes mayoristas y atención a
clientes minorías en el local, administración de contratos y remisión de
información importante al Gerente General.
149
2.2 Funciones del Puesto
Fijar los objetivos de Venta de la Compañía.
Búsqueda, contacto y cierre de contratos con los clientes mayoristas.
Remisión de información importante al Gerente General para aprobación de contratos y plazos
para el pago de los mismos.
Cotizaciones, requerimientos de publicidad, promoción por medios de comunicación oral y
escrita.
Búsqueda de posibles patrocinadores de la marca.
Encaminar el logro de objetivos comerciales.
Apoyar, instruir, al equipo de comercialización.
Elaboración del presupuesto de Ventas.
Análisis de los volúmenes de Ventas, costos y utilidades.
Administración de rutas de distribución y coordinación de rutas diarias.
Administración del plan de mantenimiento del vehículo destinado a las ventas.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios
3 cartas de recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos)
1 fotografía reciente tamaño carnet
150
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTO DE :
Vendedor
CÓDIGO:
V 003
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 18-35
Indispensable Honestidad, Entusiasmo, Relaciones Humanas, Servicio al Cliente.
Sexo Femenino- Masculino
Presentación Buena presentación
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Bachiller o Estudiante de Marketing o afines.
Cursos Ninguno
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Servicio al Cliente.
Relaciones Humanas
Conocimientos
deseables
Manejo de Office Básico.
Licencia de Conducir Tipo “B”.
Reconocimiento de calles de la Ciudad de Quito.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables No Indispensable
Experiencia deseable No Indispensable
1.5 Habilidades:
Indispensables Trabajo Bajo Presión.
Respuesta Inmediata a la demanda del cliente.
151
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Local donde se comercializan los Productos de “Artiziano Cía. Ltda.”.
Reporta a: Gerente de Ventas,
Supervisa a: Ninguno
Objetivo del puesto: Vender el producto elaborado por la compañía, mostrando el dominio
de información sobre sus características, formas, texturas, etc., para dar
una buena orientación al cliente sobre lo que está demandando.
2.2 Funciones del Puesto
Atención al cliente.
Negociación con clientes.
Entrega de Productos a clientes mayoristas.
Trabajo bajo resultados.
Manejo de Rutas de Distribución de Pedidos.
Entrega de pedidos a tiempo.
152
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado
al IESS.
Último comprobante de estudios
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de
tener hijos)
1 fotografía reciente tamaño carnet
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Servidor General Administrativo
CÓDIGO:
SGA 004
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 22-30
Indispensable Honestidad, Orden, Pro actividad, Responsabilidad.
Sexo Femenino- Masculino
Presentación Buena presentación
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Estudiante a distancia o Egresado de Administración de Empresas o
afines.
Cursos Ninguno
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Administración de personal, recursos y otros.
Conocimientos laborales.
Conocimientos
deseables
Manejo de Office Básico.
Conocimientos IESS, MLR.
153
Manejo de Recurso Humano.
Redacción de documentación como contratos, cartas, etc.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 1 año en cargos similares
Experiencia deseable 1 año en cargos similares.
1.5 Habilidades:
Indispensables Trabajo Bajo Presión.
Capacidad para la toma de decisiones.
Alto sentido de responsabilidad, orden y disciplina.
Manejo de Recurso Humano
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Personal.
Objetivo del puesto: Ayudar a la Administración de la Compañía, para evitar posibles
retrasos, falta de informes o información que requiera el resto de
personal, búsqueda de personal nuevo, apoyo al resto de áreas.
154
2.2 Funciones del Puesto
Contacto con proveedores de materias primas.
Elaboración de contratos (clientes proveedores etc.)
Verificación de adquisidores.
Pagos de Servicios Básicos.
Manejo del Fondo de Caja Chica.
Gestionar los procesos relacionados con la incorporación, mantenimiento y desvinculación de
las personas de la organización.
Estimular e involucrar a esas personas, para favorecer su compromiso con la organización, a
través del salario emocional.
Manejo de Contratos y pagos para mantenimiento de activos fijos.
Archivo General Administrativo.
Remisión de Información Relativa a la Administración a la parte contable.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos)
1 fotografía reciente tamaño carnet
155
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTO DE :
Contador
CÓDIGO:
C 005
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 25-40
Indispensable Honestidad, Orden, Pro actividad, Responsabilidad, Liderazgo,
Honorabilidad.
Sexo Femenino- Masculino
Presentación Buena presentación
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Graduado de Contabilidad y Auditoría. (Tercer Nivel) o Contador
Público CBA.
Cursos NIIF para las PYMES.
Conocimientos Tributarios.
Manejo de Costos en la Industria del Calzado.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Administración de tiempo y recursos.
Manejo de Programas Contables.
Manejo de páginas del IESS, MRL, SRI.
Conocimientos
deseables
Manejo de Programas Contables.
Manejo del DIMM
Conocimientos IESS, MLR.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en instituciones que se manejen costos de
producción
Experiencia deseable 1 año como mínimo en cargos similares.
156
1.5 Habilidades:
Indispensables Trabajo Bajo Presión.
Capacidad para la toma de decisiones.
Alto sentido de responsabilidad, orden, honorabilidad y
disciplina.
Liderazgo.
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Gerente General
Supervisa a:
Objetivo del puesto: Elaboración de Estados Financieros con propósitos de información
general para accionistas, clientes, proveedores, instituciones
financieras, fisco, etc.
157
2.2 Funciones del Puesto
Se encarga de remitir información de tipo financiero de las actividades de la empresa, para su
respectivo análisis e interpretación oportuna para la toma de decisiones por parte de la gerencia
de la compañía.
Realiza los pagos a los diferentes proveedores de materia prima, previa autorización.
Pago de Impuestos, permisos y otros, exigidos por la ley.
Determina los Costos de producción de cada uno de los artículos.
Determina los precios unitarios de cada producto
Determina márgenes de utilidad para cada producto.
Está en contacto directo con el área de producción.
Lleva tarjetas kardex para el control de inventarios y determinación de inventarios finales.
Elabora los roles de pago para personal.
Registra los pagos, ingresos y demás que haya realizado las áreas de la Compañía.
Controla el fondo de Caja Chica.
Emite los Comprobantes de retención.
Registra contratos en el IESS, MRL.
Registra Datos en el DIMM.
Establece la estructura de Activos de la empresa.
Realiza y Genera los Estados Financieros.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
Certificación de Contador Público o CBA.
1 fotografía reciente tamaño carnet
158
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Técnico Superior en Diseño y Producción de
Calzado y sus Complementos
CÓDIGO:
TDC 006
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 30-50
Indispensable Persona creativa, innovadora, dinámica, flexible, organizada, precisa,
detallista, con iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.
Sexo Hombre
Presentación Buena
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus
Complementos.
Cursos Técnicas de Diseño de calzado artesanal.
Técnicas de Diseño de calzado industrial.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Diseño de Calzado Artesanal e industrial.
Conocimientos
deseables
Diseño de Calzado para Damas y Caballeros.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 3 años de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de
calzado.
Experiencia deseable 2 años como mínimo.
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidades manuales;
capacidad organizativa y de seguimiento;
agudeza visual y precisión; capacidad creativa;
capacidad de trabajo en equipo.
Habilidad numérica.
159
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Cortadores, Aparadores, Armadores, Plantadores.
Objetivo del puesto: Diseño y fabricación de calzado y complementos
2.2 Funciones del Puesto
Diseño y fabricación de calzado y complementos;
Planificación y gestión de la producción de calzado ( Orden de Trabajo);
Capacidad para dirigir y organizar tareas para colaborar en la definición del producto.
Control del Resto de actividades de producción.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
160
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTO DE :
Cortador de Calzado
CÓDIGO:
CC 007
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 20-35
Indispensable Persona dinámica, flexible, organizada, precisa, detallista, con
iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.
Sexo Hombre- Mujer
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Primaria o Técnico Superior en Producción de Calzado y sus
Complementos
Cursos Técnicas de Corte de calzado artesanal.
Técnicas de Corte de calzado industrial.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Corte de materiales para elaboración de Calzado Artesanal e
industrial.
Conocimientos
deseables
Corte de materiales para elaboración de Calzado Artesanal e
industrial.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 1 año de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de
calzado.
Experiencia deseable 1 año como mínimo.
161
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidades manuales;
capacidad organizativa y de seguimiento;
agudeza visual y precisión; capacidad creativa;
capacidad de trabajo en equipo.
Habilidad numérica.
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
2
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus
Complementos.
Supervisa a: Ninguno
Objetivo del puesto: Persona encargada de cortar a mano o a máquina las pieles de toda
clase u otros materiales para la elaboración del calzado, según la orden
de producción respetando las normas de seguridad e higiene en el
trabajo.
162
2.2 Funciones del Puesto
Analizar la información incluida en la orden de trabajo interpretando las definiciones técnicas
para el proceso de cortado.
Organizar las actividades y los recursos materiales.
Recepción de patrones de calzado por parte del Técnico en diseño.
Selección de pieles u otros materiales en buen estado sin defectos, para poder plasmar los
patrones de diseño de calzado recibidos.
Corte manual o mecánico de cuero.
Plegado y corte de piezas sintéticas.
Entrega de piezas cortadas a mano o por medio de máquinas al aparador.
Mantener operativas y acondicionadas las máquinas y herramientas.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
163
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Aparador de Calzado
CÓDIGO:
AC 008
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 20-35
Indispensable Persona dinámica, flexible, organizada, precisa, detallista, con
iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.
Sexo Hombre- Mujer
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Primaria o Técnico en Aparado de Calzado.
Cursos Técnicas de Aparado de calzado artesanal.
Técnicas de Aparado de calzado industrial.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Ensamblaje de piezas cortadas para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
Conocimientos
deseables
Ensamblaje de piezas cortadas para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de
calzado, desarrollándose como Aparador de materiales.
Experiencia deseable 1 año como mínimo.
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidades manuales;
capacidad organizativa y de seguimiento;
agudeza visual y precisión; capacidad creativa;
capacidad de trabajo en equipo.
Habilidad numérica.
164
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
2
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus
Complementos.
Supervisa a: Ninguno
Objetivo del puesto: Ensamblar las piezas cortadas, según la orden de trabajo,
respetando la secuencia, los tiempos y aplicando las técnicas de acuerdo
al modelo y parámetros de calidad
165
2.2 Funciones del Puesto
Analizar la información incluida en la Orden de trabajo realizada por el Diseñador.
Interpretar las definiciones técnicas para el proceso de aparado.
Organizar los recursos materiales.
Mantener operativas y acondicionadas las máquinas y herramientas.
Verificar, controlar y cotejar, cantidades, calidad y pertinencia de las piezas según el orden de
producción.
Respetar los criterios de calidad exigidos y las normas de seguridad e higiene de la compañía.
Reconocer las partes del calzado y sus componentes, relacionados con los materiales utilizados.
Unión, empate y formación de las piezas del zapato mediante la costura de los cortes de
materiales.
Tratamiento y manejo para la costura, unión y empate de piezas de cuero puro.
Entrega de piezas de materiales cosidas y empatadas al Armador.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado
al IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de
tener hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
166
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Armador de Calzado
CÓDIGO:
AC 009
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 20-35
Indispensable Persona dinámica, flexible, organizada, precisa, detallista, con
iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.
Sexo Hombre- Mujer
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Primaria o Técnico en Armado de Calzado.
Cursos Técnicas de Armado de calzado artesanal.
Técnicas de Armado de calzado industrial.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Armado de cortes ensamblados para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
Conocimientos
deseables
Armado de cortes ensamblados para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de
calzado, desarrollándose como Armador de partes de calzado.
Experiencia deseable 1 año como mínimo.
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidades manuales;
Capacidad organizativa y de seguimiento;
Agudeza visual y precisión; capacidad creativa;
capacidad de trabajo en equipo.
Habilidad numérica.
167
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
Número de personas en
el puesto:
2
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus
Complementos.
Supervisa a: Ninguno
Objetivo del puesto: Preparar y armar las piezas ensambladas, según la orden de trabajo o de
producción, controlando la cantidad y concordancia de materiales
recibidos.
2.2 Funciones del Puesto
Controlar la cantidad y concordancia de materiales recibidos respecto a la orden de
producción.
Identificación de la horma adecuada del producto.
Centrar y armar el corte sobre la horma en forma manual según la orden de trabajo.
Control de químicos para pegar los materiales.
Control de tiempo (pasivo) para espera de secado de materiales.
Control de tiempo para reactivar el proceso adhesivo y pega del resto de materiales (si los
hubiere).
Respeto a los criterios de calidad y normas de seguridad e higiene.
168
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Plantador de Calzado
CÓDIGO:
PC 010
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 20-35
Indispensable Persona dinámica, flexible, organizada, precisa, detallista, con
iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.
Sexo Hombre- Mujer
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Primaria o Técnico en Plantado de partes de Calzado.
Cursos Técnicas de Plantado de calzado artesanal.
Técnicas de Plantado de calzado industrial.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Unión de bases y cortes armados para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
169
Conocimientos
deseables
Unión de bases y cortes armados para elaboración de Calzado
Artesanal e industrial.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de
calzado, desarrollándose como Plantador o Suelero de partes de
calzado.
Experiencia deseable 1 año como mínimo.
1.5 Habilidades:
Indispensables Habilidades manuales;
Capacidad organizativa y de seguimiento;
Agudeza visual y precisión; capacidad creativa;
capacidad de trabajo en equipo.
Habilidad numérica.
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
2
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus
Complementos.
170
Supervisa a: Ninguno
Objetivo del puesto: Unión de bases y cortes armados, de manera homogénea y precisa,
considerando aspectos estéticos y según disposiciones establecidas en la
orden de trabajo.
2.2 Funciones del Puesto
Interpretación la orden de producción, organización de los materiales y elementos de trabajo
considerando la secuenciación de las actividades a desarrollar.
Preparar las piezas considerando las técnicas, secuencia de actividades y materiales
especificados en la orden de trabajo, cuidando de cumplir las normas de seguridad y criterios de
calidad.
Reconocer la cantidad y calidad de insumos y elementos a utilizar genéricamente, según
lo interpretado en la orden de producción.
Unir las bases y piezas armadas de manera homogénea y precisa, considerando los aspectos
estéticos y de terminaciones.
Control de químicos para pegar suelas, tacos etc. (Proceso de Ensuelado).
Control de tiempo (pasivo) para espera de secado de materiales.
Control de tiempo para reactivar el proceso adhesivo y pega del resto de materiales (si los
hubiere).
Conocer técnicas de manejo de las máquinas, tales como: máquina de raspar o lijar, estufa o
reactivador, túnel de secado o torre, prensas hidráulicas o neumáticas
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
2 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
171
Artiziano Cía. Ltda.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
DE :
Supervisor de Control de Calidad.
CÓDIGO:
SCC 011
FECHA DE
ELABORACIÓN DEL
FORMATO:
11/04/ 2015
FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE
LA INFORMACIÓN:
09/04/2015
REVISIÓN:
1.- Perfil del Cargo.-
1.1 Requerimientos Mínimos:
Edad : 20-35
Indispensable Persona que trabaje en equipo, que sea minuciosa, Proactiva, detallista.
Sexo Hombre- Mujer
1.2 Escolaridad o nivel educativo:
Escolaridad Bachiller, Estudiante o Graduado de Auditoria, estadística, etc.
Cursos Office Básico.
Estadísticas de producción de calzado.
Tiempos y Movimientos de producción del calzado.
Técnicas de Producción del Calzado.
1.3 Conocimientos:
Conocimientos
indispensables
Técnicas de supervisión en el sector de calzado
Técnicas de control de calidad.
Estadísticas de Producción.
Conocimiento de procesos de producción del calzado,
características de los materiales, conocimiento sobre fichas
técnicas de producción.
Manejo de Hojas de Cálculo.
Conocimiento sobre la Maquinaria utilizada en el sector del
calzado.
Normas Técnicas de producción de calzado.
Normas Ambientales.
Office Básico especialmente uso de tablas dinámicas y Excel.
Conocimientos
deseables
Conocimientos básicos en mantenimiento industrial.
1.4 Experiencia laboral:
Indispensables 2 años como mínimo en cargos de supervisión industrial
172
Experiencia deseable 1 año como mínimo.
1.5 Habilidades:
Indispensables Manejo del Tiempo
Trabajo en Equipo
Manejo de Recursos materiales.
Inspección de procesos productivos.
Reconocimiento de Problemas
1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta
Capacidad para negociar X
Trato con la gente X
Manejo de personal X
Control Administrativo X
Habilidad para Relacionarse X
Liderazgo X
Proactivo X
Rendimiento Bajo Presión X
Solución de Problemas X
Trabajo en Equipo X
Orientado a resultados X
2.- Descripción del Puesto.-
2.1 Datos generales del puesto:
# de personas en el
puesto:
1
Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”
Reporta a: Gerente General.
Supervisa a: Diseñador, Cortadores, aparadores, armadores y plantadores de calzado
de la compañía, acompañándolos durante todo el proceso productivo de
calzado.
Objetivo del puesto: Planificar, organizar y controlar la ejecución de fabricación del calzado
bajo normas técnicas, estándares de calidad, medio ambiente, seguridad
y salud ocupacional, identificando e implementando procesos de
mejora.
173
2.2 Funciones del Puesto
Planificar y Organizar la producción de calzado en base a requerimientos técnicos definidos.
Organizar los recursos para la ejecución del plan de producción.
Controlar el estado de la maquinaria utilizada.
Controlar la producción de calzado en los diferentes procesos productivos, controlando calidad
de terminados, materiales, cortes, etc.
Controlar el cumplimiento de las tareas asignadas en base a diseños, modelos y fichas técnicas.
Evaluación y registro del Cumplimiento de los planes de producción de calzado y rendimientos
establecidos con anterioridad cumpliendo las especificaciones requeridas.
Comunicar al gerente general los avances, tropiezos (si los hubiese) y resultados de la
fabricación de calzado.
2.3 Documentación para ingreso a la organización:
Solicitud de empleo
Currículum vitae
Acta de nacimiento
Comprobante de domicilio
Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al
IESS.
Último comprobante de estudios.
3 Cartas de Recomendación.
Acta de matrimonio (en caso de estar casado)
Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener
hijos).
1 fotografía reciente tamaño carnet
3.1.9 Diagramación de secuencia de los procesos de la empresa.-
Es muy importante definir cada uno de los procesos productivos, administrativos y comerciales que
desarrolla la empresa, con el fin de poder mejorar la calidad de entendimiento con respecto a las
actividades, clientes internos, procesamiento, y producto final, el cual es desarrollado a
continuación:
174
MATERIA PRIMA Y
MATERIALES
Cuero
Material Sintético diversos
colores, forros
Láminas de Contrafuerte,
Pegantes, etiquetas, cajas de
empaque.
PROVEEDORES
Arabelle Shoes, Garpiel,
Comercializadora Aries.
MAQUINARIA Y EQUIPO
Troquel, prensadora,
armadora, desbastadora,
performadora, cosedora
PROCESOS
1) Diseño
2) Corte
3) Aparado
4) Armado
5) Plantado
6) Acabados Finales y
Empaque
7) Control de calidad
Área de
Comercialziación
1) Recepción de
producto terminado
2) Distribución del
producto según
pedido
MERCADO DE
CONSUMO
Venta directa a
consumidores finales, en
el local comercial
MERCADO DE
NEGOCIO
Venta a clientes
mayoristas que
comercializan calzado.
Contabilidad
Registro de
Ingresos
provenientes de las
ventas de calzado.
RESULTADO
Calzado para
hombres y
Mujeres distintas
tallas, variedades
y colores.
ENTRADA O
INSUMOS
PROCESOSALIDAS O
RESULTADOS
Figura 3.3.-Diagrama de procesos propuestos para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”
175
3.1.10 Flujo diagramación de los procesos de la Empresa.-
Como una medida de Control Interno, se procederá a representar gráficamente los procedimientos
principales que maneja la compañía en su accionar diario, utilizando la simbología descrita dentro
del capítulo dos del presente trabajo, para aquellos procesos productivos como:
Diseño
Corte
Aparado
Armado
Plantado
Control de Calidad
También se procederá a la determinación de procesos Contables- Administrativos y Proceso de
Comercialización
CICLO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN:
Nombre del Proceso: Proceso de Diseño de calzado
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 01
176
PR
OC
ED
IMIE
NT
OS
PROCESO DE DISEÑO DE CALZADO
CORTE DE
DISEÑO
PROCESO DE
MOLDE DE
DISEÑO
DISEÑO
Elección de la
horma de calzado
Forrar de horma con
cinta scotch blanco.
Marcar bordes de la
horma con lápiz
Corte de sobrantes y
despegar la plantilla
formada
Pegar la plantilla
sobre cartulina u
hoja papel bond
Recorte de plantilla
terminada
Marcar el número
de talla, modelo de
horma que
referencia a esta
plantilla.
Verificación de
plantilla cortada
con la horma
Marcar el centro del
talón y el centro del
empeine de la
horma
Embalar con la
cinta, pegar a la
horma siguiendo las
marcas.
Marcar el contorno
de la horma pegada
con la cinta
Cortar la cinta
sobrante del
contorno marcado.
Despegar la cinta de
la horma, y pegar
sobre una cartulina
u hoja papel bond
Trazar las líneas
principales de
modelado del
calzado en el patrón,
realizar los calados
de corte.
Sacar los moldes o
piezas a través de
las líneas de calados
Elaborar una orden
de trabajo para la
producción diaria.
Traspaso de
Patrones de diseño
de calzado al área de
corte.
FIN
INICIO
Si
no
Envía orden
de trabajo a
resto de
áreas
productivas.
Entrega orden de
Trabajo
Molde cortado en
piezas identificado
con marcas acorde
al diseño.
177
Nombre del Proceso: Proceso de Corte de calzado
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 02
Proceso de Corte de Materiales para Calzado
Control de
CalidadÁrea de ArmadoÁrea de Corte
INICIO
Recibe orden de
Trabajo
Selección de materiales
e insumos según
requerimientos técnicos
Conserva y almacena
materiales e insumos,
preservándolo de roces
y rasgaduras.
Plasmar patrones en
materiales sea cuero
puro o tratado y
material sintético,
textil, etc.
Plegado y Corte en
forma precisa y
uniforme de material
en piezas
Control y Distribución
del estado y la
disponibilidad de las
piezas, considerando
cantidad requerida
según orden de
producción.
Entrega orden de
Trabajo
Entrega de
piezas cortadas
al Armador
FIN
Recibe materia
prima
1
Recibe cortes y
hormas según
numeración por
parte del diseñador
178
Nombre del Proceso: Proceso de Aparado de calzado
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 03
Proceso de Aparado de Calzado
Área de ArmadoProceso de
aparado
Proceso de
aparadoÁrea de aparado
INICIO
Recibe orden de
trabajo
Interpreta
definiciones
técnicas para el
proceso de aparado
Presenta y ajusta las
piezas cortadas en
función del modelo a
realizar.
Colocación de
referencias según
puntos de contacto o
elementos decorativos
o funcionales del
modelo
Adhesión en forma
precisa y
homogénea de las
piezas cortadas
Coloca refuerzos
hebillas, ojales
Piezas de
cuero pasan
por una
máquina
desbastadora
para mejorar
el cosido
Verificación del
aspecto estético y
de terminación de
las piezas unidas.
Desecha
Entrega Orden de
Trabajo
FIN
no
si
Recibe piezas
cortadas del área de
corte
Entrega de piezas de
materiales cosidas y
empatadas al
Armador.
179
Nombre del Proceso: Proceso de Armado de calzado
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 04
Armado de Calzado
Proceso de
ArmadoÁrea de PlantadoÁrea de Armado
INICIO
Recibe orden de
trabajo
Dispone en cantidad
elementos necesarios
en base a la
información
presentada.
Orden de cortes,
hormas y componentes
según
numeración y lado.
Centrar y armar el
corte sobre la horma
en forma manual
según orden de
trabajo.
Pegar piezas aparadas
moldeándolas según la
horma especifica
Exposición y espera
(tiempo pasivo)
secado de materiales
pegados y moldeados
Reactivación de
pegantes, para pegar
piezas de exteriores.
FIN
Entrega orden de
trabajo
Recibe piezas de
materiales cosidas y
empatadas del
aparador
Piezas pegadas y
armadas se pasan al
área de plantado.
180
Nombre del Proceso: Proceso de Plantado de calzado
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 05
Proceso de Plantado de calzado
Proceso de
plantado
Área de acabados
y Control de
Calidad
Área de Plantado
INICIO
Recibe orden de
trabajo
Descalce de Hormas
Preparación de
superficies de base y
corte armado (limpia,
raspa, lija, cepilla,
adhesiva)
Presenta la base y
corte armado
posicionando y
centrando los
mismos, en alto,
ancho y largo.
Marca el contorno de
la base en el corte
armado
considerando los
parámetros estéticos
requeridos al delinear.
Pega las suelas y
tacos
Pega plantilla
Reactivar en caso de ser
necesario los pegantes
para pegar elementos
adicionales.
Entrega la orden
de trabajo
FIN
Recibe piezas
pegadas y armadas
Envía producto
terminado al área de
acabados y control
de calidad
181
Nombre del Proceso: Proceso de Acabados y Control de Calidad
Área:
Área de Producción Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 06
Proceso de Acabados y Control de Calidad
Área ComercialÁrea de PlantadoÁrea de CorteControl de
Calidad
Servicios
Generales de
Administración
Acabados
INICIO
Recibe la orden de
trabajo
Revisión de acabados,
presentación y estética
del producto conforme a
la orden de trabajo
especifica
Quita hilos, manchas
u otros defectos
menores que se
puedan presentar en el
calzado
Pega de etiquetas
Empaque final en cajas
para cada par de
zapatos
Corregir ciertas fallas
detectadas en el proceso
de control de calidad
Calidad de la
materia prima
Recepción de
materia prima
Entrega materia
prima previo
control de
calidad.
Devuelve material
en mal estado
si
no
5
no
si
Envío de producto
final a local de
ventas, según orden
de distribución
FIN
Recibe producto
terminado
182
PROCEDIMIENTOS ÁREA ADMINISTRATIVA – CONTABLE:
Nombre del Proceso: Reclutamiento y selección del personal
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización:
Código:
A 07
Reclutamiento y Selección de personal
Gerente GeneralContabilidadDepartamento de
Servicios Generales
Administrativos
INICIO
Recibe requerimiento
de personal de otras
áreas
Publicación de oferta de
trabajo por medios
electrónicos
Análisis del
requerimiento de
personal, mediante
análisis de
presupuestos, etc.
Se receptan carpetas y
se llenan las solicitudes
de empleo
Comunica análisis de
Reclutar a personal
para cubrir un
requerimiento de
puesto.
Análisis de Carpetas
recibidas, verificando si
cumple con los perfiles
de cargo de la compañíaCumplimiento con
los perfiles de
cargo del área
requerida.
Entrevistas con
posibles candidatos al
cargo.
Toma de pruebas
psicotécnicas.
Análisis de la
entrevista
Selecciona la persona
idónea para ocupar el
cargo.
Contacto con la
persona seleccionada
Contrato a destajo, o a
plazo fijo ( según lo
requiera)
Recepción de
documentos
personales.
Inducción de personal
nuevo
FIN
SI
NO
SI
NO
SI
NO
183
Nombre del Proceso: Reposición de Caja Chica
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 08
Reposición de Caja Chica
Servicios
Generales
Administrativos
Contabilidad
INICIO
Elabora solicitud de
creación de fondo de
caja chica
Presenta la solicitud
Aprueba la creación
del fondo
Negar el fondo
Realiza el registro
contable de la creación
del fondo de caja chica
Entrega fondos
solicitados y
autorizados
Vela por el buen
manejo de los Fondos
Solicita reposiciones
de Caja Chica
Revisa documentación
para la reposición
Aprueba la
reposición
Entrega fondos para la
reposición
Recibe los fondos
de reposición
FIN
si
no
si
niega
184
Nombre del Proceso: Manejo de efectivo (CAJA GENERAL)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 09
CAJA – Manejo de dinero en efectivo
Banco ContabilidadVendedorClienteJefe de área
Comercial
INICIO
Entrega dinero en
efectivo por compra
de calzado
Recibe y Entrega el
dinero intacto
Recibe dinero en
efectivo
Realiza depósitos
intactos en la cuenta de
la compañía
Envía comprobantes de
depósito y de venta a
Contabilidad en sobre
cerrado
Recibe comprobantes de
depósito y comprobantes de
venta
Concilia saldos de
contabilidad con estados de
cuenta bancarios
Archiva
documentación
Envía estado de
Cuenta Bancario
Registra las transacciones
realizadas
Analiza la información y
concilia con las órdenes
de producción
recibidas
Investiga
excepciones
FIN
si
no
185
Nombre del Proceso: Ingresos (BANCOS)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 10
BANCOS (INGRESOS)
ClienteContabilidad
INICIO
Envía cheque por los
valores adeudados
Recibe cheque o depósito
directo
Archivo de
comprobantes
Realiza depósito de los
valores en el banco
Elaboración de
Comprobantes de Ingreso
Registros contables
FIN
Revisión y emisión de
comprobantes de
retención (de ser el
caso)
Emisión comprobantes de
retención de ser el caso
Regresa al
cliente
si
no
186
Nombre del Proceso: Egresos (BANCOS)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 11
BANCOS (EGRESOS)
Servicios
Generales
Administrativos
Contador Gerente General
Técnico en
Diseño (área de
producción)
INICIO
Emite solicitud de
compra de materias
primas, materiales e
insumos para la
producción
Recibe orden de requisición
de materiales.
Analiza presupuestos y dinero en el
banco para proceder a la compra o
adquisición
Recibe cheque autorizado y
firmado para la adquisición
Autoriza el pago por
la compra mediante
firma de cheques
Correción de
valores, nombres,
u otros errores.
Registra las transacciones
realizadas
Archiva documentos y
copias de originales
para respaldo
Respalda documentos de
pago con copias para archivo
Recibe autorización de
Contabilidad para
realizar la compraAutoriza la
adquisición
Recibe facturas por compra de
materiales, materias primas o
insumos, para su respectivo pago o
cancelación.
Recibe facturas por
compra de materiales,
materias primas o
insumos.
Emite el cheque para el pago y el
respectivo comprobante de egreso
Entrega cheque para
la cancelación del
valor de compra
FIN
si
no
Se niega la
autorización
si
no
187
Nombre del Proceso: Cuentas por Cobrar ( CLIENTES)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 12
CUENTAS POR COBRAR (CLIENTES):
Contador Gerente área
ComercialGerente General
Área de
ProducciónCliente
INICIO
Solicita compra a
crédito y llena los
requisitos
Solicita autorización
para la venta a
créditoAutoriza la
venta a crédito
Niega la
solicitud
Envía orden de
pedido
Envía al cliente el
convenio de crédito
Recibe el convenio
de crédito
Realiza pedidoRecibe orden de
pedido
Envía orden de
pedido para que
se emita la
factura
Archiva orden
de pedido
(copia)
Recibe original de
orden de pedido
Realiza el registro
de cuenta por cobrar
Archiva
Documentos
fuente
FIN
Recibe factura y
despachaEmite la factura
SI
NO
188
Nombre del Proceso: Cobro de Cuentas por Cobrar ( CLIENTES)
Área:
Área Administrativa Contable
Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015
Fecha de actualización: Código:
A 13
Cobro de Cuentas por Cobrar
ClienteServicios Generales
AdministrativosContador
INICIA
Analiza e identifica
plazos de cuentas
por cobrar próximos
Da seguimiento a
clientes que no
cumplan el límite
dado para cubrir el
monto de crédito
Realiza informe de
cumplimiento de
clientes
Realiza carta de
cobros recordándole
al cliente su
obligación
Envía carta a
servicios generales
para su distribución
Envía carta a
clientesRecibe la carta
Emite pago
respectivo
Emisión y
Cobros de
interés por
morosidad
Envía segunda carta
explicando las acciones
coactivas a llevarse a
cabo en caso de
incumplimiento y
morosidad del pago
Registra el pago
Archiva
documentación
respectiva
Recibe cheque de
pago del cliente
Recibe cheque de
pago
FIN
Se analiza las causas
explicadas por el
cliente para
determinar la
prorroga o no del
plazo para la
cancelación de la
deuda
si
no
no
189
Nombre del Proceso: Control de Inventarios
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 14
Inventarios
Contador
Supervisor de
Control de
Calidad (área de
producción)
INICIO
Realiza una toma
física de inventarios
Entrega hojas de
recuento físico con
respectivas firmas
Revisa hoja de
recuento físico de
inventarios
Realiza el registro
permanente de
existencias
Realiza ajuste
respectivo en caso de
existir diferencias
Contabiliza los
ajustes por
diferencia en
inventario
FIN
190
Nombre del Proceso: Propiedad, Planta y Equipo ( Adquisición)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 15
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Distintas áreas de
la compañiaGerente General
Servicios Generales
AdministrativosContabilidad
INICIO
Autoriza compra
de Activo Fijo
Registra la compra y
depreciación del
activo fijo
Prepara el
presupuesto anual
de activos fijos
Cotizaciones y
decisión de la
compra del activo
fijo según
especificaciones
dadas
Requerimiento para
adquisición de Activo
Fijo
Autoriza el pago
mediante firma
de cheque
Emite cheque para pago
de factura de
adquisición de Activo
Fijo
Recibe cheques
firmados y emite el
pago a proveedor
Realiza la toma
física de activos
fijos en tiempos
determinados
FIN
si
si
no
Correccion
es
necesarias
no
191
Nombre del Proceso: Cuentas y Documentos por Pagar
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 16
Cuentas y Documentos por Pagar
Contabilidad Gerente General
Servicios
Generales
Administrativos
INICIO
Compra
Envía copia de
contrato de crédito
otorgado por
proveedores
Recibe copia de
contrato de crédito
otorgado por
proveedores
Registra valores y
archivo de
documentos soporte
Revisión de firmas de
responsabilidad de
contratos de crédito
De acuerdo al tiempo
pactado emite la
orden de pago y
respectivo cheque
sustentado con
comprobante de
egreso
Autoriza el pago y
firma los cheques
respectivos
Recibe los cheques
firmados
Entrega el cheque
firmado en tiempo
convenido para el
pago
Registra el pago
FIN
SI
SI
no
Correcciones
no
Envía carta
explicando causas
por las cuales no se
cancela a tiempo,
solicitando
prórroga para
aumentar plazo de
pago
192
Nombre del Proceso: Impuestos por Pagar
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 17
Impuestos Por Pagar
Gerente GeneralContabilidad
INICIO
Elabora el formulario para
declarar impuesto (sea cual
fuere)
Revisa el formulario
respectivo
Realiza la
declaración
respectiva
Cancela
oportunamente el
impuesto generado
Emite el pago
Firma el pago
correspondiente
Contabiliza el
registro
Archiva el
formulario y
comprobante de
pago respectivo
FIN
si
noRevisión
de pago
193
Nombre del Proceso: Pago de Nómina (pago de trabajo a destajo)
Área:
Área Administrativa Contable Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 18
Pago de Nómina ( pago de trabajo a destajo)
Contabilidad Gerente General
Supervisor de
Control y
Calidad
INICIA
Detalle de unidades
terminadas y
entregadas por cada
uno de los
trabajadores
Registro de
cantidades
realizadas y a
pagarse a cada uno
de los trabajadores
Registro de Días no
trabajados
Recibe registros de
cantidades y tiempo
no laborado
Registra valores
finales
Emite órdenes de
pago a cada uno de
los trabajadores
Aprueba los
pagos
Elabora
comprobantes de
egreso y paga a cada
uno de los
trabajadores según
jornal
Recibe cheques
autorizados y
firmados
Registro de
transacciones
Archivo de
documentación
FIN
si
no
Corrige
posible
errores
194
Nombre del Proceso: Venta de Mercadería ( al contado)
Área:
Área Comercial Elaborado por:
Ana Cristina Molina (autora)
Fecha de elaboración:
05/05/2015 Fecha de actualización: Código:
A 19
VENTA DE MERCADERÍA ( al contado)
Cliente ContabilidadVendedorGerente de
Ventas
INICIO
Acude al local
donde se
comercializa el
producto
Atiende al cliente
mostrándole las
variedades, usos y
beneficios del
calzado a
comercializar.
Decide la
compra
Adquiere el
producto
Entrega el dinero
por el producto
Genera la factura
correspondiente
Entrega el producto
Recibe el producto
Recibe el dinero por
el producto
Entrega dinero a
Gerente de Ventas
al finalizar el día.
Arquea valores
entregados y coteja
con facturas
entregadas
Elabora informe de
ventas diarias
Deposita valores
integros al Banco a
nombre de la
Compañia
Envía informe de
ventas y
comprobantes de
depósito
Recibe informe de
ventas y comprobantes
de depósito
Registra
FIN
si
FIN
195
3.1.11 Descripción y Codificación de los productos:
Para una mejor identificación de los productos que se producen y se ofertan en “Artiziano Cía.
Ltda.”, he decidido realizar una codificación del mismo para que la descripción del producto al
momento de realizar ya sean requisiciones o ventas no sea demasiado extensa, la propuesta se
detalla a continuación:
CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO
PRODUCTO:
Zapato Básico de Mujer- Superficie Plana,
Plataforma Oculta
MODELO: ZABMA-36-N
TALLA: 36
COLOR: NEGRO
FORMA DE TACÓN: AGUJA
ALTURA DE TACÓN (cm): 13,0 cm
ALTURA DE PLATAFORMA: 2 cm- 5cm
ALTURA EXACTA DE LA
PLATAFORMA: 4,0
CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO
PRODUCTO:
Zapato Básico de Mujer- Superficie
Plana, Plataforma Oculta
MODELO: ZABMA-37- NEO
TALLA: 37
COLOR: NEÓN
FORMA DE TACÓN: AGUJA
ALTURA DE TACÓN (cm): 13,0 cm
ALTURA DE PLATAFORMA: 2 cm- 5cm
ALTURA EXACTA DE LA PLATAFORMA: 4,0
CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO
PRODUCTO:
Zapato Básico de Mujer- Superficie
Plana, Plataforma Oculta
MODELO: ZABMA- 38-CB
TALLA: 38
COLOR: CREMA BRILLANTE
FORMA DE TACÓN: AGUJA
ALTURA DE TACÓN (cm): 13,0 cm
ALTURA DE PLATAFORMA: 2 cm- 5cm
ALTURA EXACTA DE LA PLATAFORMA: 4,0
196
CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO
PRODUCTO:
Zapato Flexi- Casual, superficie
Lisa, ajuste de cordones y punta
cuadrada para hombre
MODELO: ZACHA-40- N
TALLA: 40
COLOR: NEGRO
FORMA DE TACÓN: TACÓN CUADRADO
ALTURA DE TACÓN: 3,0
ALTURA DE PLATAFORMA: MENOS DE 2 cm
CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO
PRODUCTO:
Zapato Flexi- Casual, superficie Lisa, ajuste de
cordones y punta cuadrada para hombre
MODELO: ZACHA- 42- CAF
TALLA: 42
COLOR: CAFÉ
FORMA DE TACÓN: TACÓN CUADRADO
ALTURA DE TACÓN: 3,0
ALTURA DE PLATAFORMA: MENOS DE 2 cm
3.1.12 Aplicación Práctica del Sistema Contable de transacciones típicas realizadas por la
empresa, en un mes de operaciones.
Una vez establecida la propuesta del sistema Administrativo- Contable, para “Artiziano Cía.
Ltda.”, se procede a la realización de procesos contables propuestos que sirvan de base para la
realización de transacciones cotidianas realizadas por la compañía.
CONTENIDO DEL EJERCICIO PRÁCTICO.-
Registro de las transacciones del mes (Libro diario).
Mayorización
Roles de Pago
Orden de requisición
Cuadro de depreciaciones
Registro pago de jornales
Estados Financieros de un mes de operación.
Para el desarrollo del ejercicio práctico se partirá de los valores iniciales de “Artiziano Cía.
Ltda.”, representada en el siguiente Estado de Situación Inicial:
197
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 30 DE OCTUBRE DEL 2014
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO PASIVO NO CORRIENTE
BANCOS 22.600,00 OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS 20.000,00
BANCO PICHINCHA 22.600,00 TOTAL PASIVO 20.000,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 22.600,00 PATRIMONIO NETO
CAPITAL 38.390,00
ACTIVO NO CORRIENTE CAPITAL SUSCRITO o ASIGNADO 38.390,00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 35.790,00
MUEBLES Y ENSERES 3.800,00
MAQUINARIA Y EQUIPO 8.690,00 TOTAL PATRIMONIO NETO 38.390,00
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 800,00
VEHÍCULOS, EQUIPOS DE TRANSPORTE Y
EQUIPO CAMINERO MÓVIL 18.000,00
REPUESTOS Y HERRAMIENTAS 4.500,00
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTE 35.790,00
TOTAL ACTIVOS 58.390,00 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 58.390,00
FREDDY MORA BENITEZ AFBAJKFBAFAHF
FIRMA REPRESENTANTE LEGAL CONTADOR
NOMBRE: FREDDY MORA
CI / RUC: 1712572595
198
3.1.12.1 Detalle de las Transacciones Realizadas:
Enero 03/2015:
La empresa según la política definida, crea el fondo de Caja Chica para gastos menores, con un
valor de $ 90.00, con cheque del Banco del Pichincha N° 001, el cual será manejado por el señor
encargado de servicios generales administrativos, comprobante de egreso N° 001.
Enero 03/2015.-
Se adquiere en Papelerías “Dissanty”, Suministros de oficina por un valor de $ 90.00, se paga en
efectivo, mediante comprobante de Caja Chica N° 001.
Enero 03/2015.-
Se adquiere en “Arabelle Shoes”, Persona Natural obligada a llevar Contabilidad, los siguientes
materiales sintéticos, según Orden de Compra N° 001 y Factura Comercial N° 525:
20 metros de material sintético negro a $ 10.00 cada metro.
20 metros de material sintético color neón a $10.00 cada metro.
20 metros de material sintético color crema brillante a $ 10.00 cada metro.
120 metros de forro sintético color piel a $ 5.00 cada metro.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 002, comprobante de egreso N° 002, los valores
no incluyen IVA, comprobante de retención N° 001.
Enero 03/2015.-
Se adquiere a “Garpiel Distribuidora Cía. Ltda.”, lo siguiente según orden de compra N °002 y
Factura Comercial N° 005:
300 tafiletes o bandas de 25 x 25 cm, valorados a $ 1.30 cada tafilete color piel.
5000 decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color negro, cada decímetro cuadrado
valorado en $ 0.35.
5000 decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color café, cada decímetro cuadrado
valorado en $ 0.35.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 003, comprobante de retención N° 002,
comprobante de egreso N° 003.
199
Enero 03/2015.-
Se adquiere en “Garsa Cía. Ltda.”, según orden de compra N °003, Factura Comercial N° 120 lo
siguiente:
2 Canecas de Pega Maxon valorada en $78.40, más IVA.
2 Canecas de Pega Incasol valorada en $ 49.40, más IVA.
5 canecas de Pega Profesional valorada en $61.15, más IVA.
5 caneca de limpiador R-22 valorada en $ 12.81, más IVA.
4 pegante Profesional corriente, presentación en lata de 4.5 galones valorada en $ 54.60, más
IVA.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 004, comprobante de retención N°003,
comprobante de egreso N° 004.
Enero 03/2015.-
Se adquiere a “Comercializadora Aries”, persona Natural Obligada a llevar Contabilidad, según
orden de compra N °004, Factura Comercial N° 078 lo siguiente:
40 Planchas para suelas de zapatos a un valor de $ 17.20 cada plancha, más IVA.
240 Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 cada par valorado a $ 2.50, más IVA.
120 Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-39 cada par valorado a $3.25, más IVA.
20 Planchas de recuño recuperado para plantilla de armado, a un costo de $ 7.40 cada plancha,
más IVA.
Los valores son cancelados 50% con cheque del Banco del Pichincha N°005, y la diferencia queda
registrado en Cuentas por Pagar a 20 días plazo, comprobante de egreso N° 005, comprobante de
retención N° 004.
Enero 04/2015.-
Se compra “Piel Nova Cía. Ltda.”, según orden de compra N° 005, Factura N° 0780 lo siguiente:
40 metros de Láminas de Contrafuerte cada metro valorado en $ 5.00.
400 pares de Láminas de Plantilla de Armado complemento de Cuero, cada par de lámina
valorado en $ 0.30.
100 pares de Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 40 para zapatos de
hombre, cada par valorado en $ 0.50.
200
100 pares de Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 42 para zapatos de
hombre, cada par valorado en $ 0.55.
400 pares de plantillas látex con memoria, a $ 0.25 cada par.
25 metros de plantilla de revestido, cada metro valorado en $ 5.80.
36 láminas de replay tabaco, cada lámina valorada en $ 12.49.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 006, comprobante de egreso N°006, comprobante
de retención N° 005.
Enero 04/2015.-
Se adquiere en Hilo & Industria Cía. Ltda., lo siguiente, según orden de compra N° 006 y Factura
N° 0205:
9 Carretes de cinta de fuerza a un valor de $ 12.00 cada uno, más IVA.
4 Carretes Hilo color negro, a un valor de $ 30.00 cada uno, más IVA.
4 carretes de hilo color piel, a un valor de $ 30.00 cada uno, más IVA.
185 pares de cambriones de zapatos, a un costo de $0.14 cada par, más IVA.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 007, comprobante de egreso N° 007, comprobante
de retención N° 006.
Enero 04/2015.-
Se adquiere en Almacenes Su Economía, persona natural, según orden de Compra N° 007 y
Factura N° 050 lo siguiente:
95 pares de cordones para zapatos de hombre, color negro para talla 40, cada para a un costo de
$ 0.24, más IVA.
95 pares de cordones para zapatos de hombre, color café- marrón para talla 42, cada par a un
costo de $ 0.24, más IVA.
Se cancela su valor con cheque del Banco de Pichincha N° 008, comprobante de egreso N° 008,
comprobante de retención N° 007.
Enero 04/2015.-
Se adquiere en “Suelona Cía. Ltda.”, según orden de compra N° 008 y Factura N° 085 lo siguiente:
201
95 pares de Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética), talla 40-41, a un costo de $
4.50 cada par, más IVA.
95 pares de Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética), talla 42-43, a un costo de $
4.75 cada par, más IVA
20 libras de Tachuela de zapatería #2, cada libra a un costo de $ 2.01, más IVA.
Se cancela con cheque del Banco del Pichincha N° 009, comprobante de egreso N° 009,
comprobante de retención N° 008.
Enero 04/2015.-
Se solicita la reposición de los fondos de Caja Chica, mediante emisión de cheque del Banco del
Pichincha N° 010, para reposición de valores que fueron gastados, con anterioridad, mediante la
recepción de comprobantes que sustentan la disminución del mismo, comprobante de egreso N°
010.
Enero 04/2015.-
Se establecen contratos a destajo para el personal que interviene directamente en la producción para
dar inicio a las operaciones:
1 diseñador, se paga por modelaje y estilismo de cada par de zapatos $ 3.50 por cada modelo.
2 Cortadores, donde se paga por material cortado y entregado $ 1.00, por cada par realizado.
2 aparadores, por cada par de zapato aparado se pagará un valor de $ 2.50.
2 armadores, por cada par de zapato armado se pagará un valor de $ 2.50.
2 plantadores, por cada par de zapato ensuelado o plantado se pagará un valor de $ 2.50.
1 persona de empaque y control de calidad, que cobra $ 1.00 por cada par de zapatos.
Enero 04/2015.-
Se establecen contratos para el personal administrativo y de ventas:
1 vendedor, con un sueldo fijo de $ 380.00.
1 gerente de ventas, con un sueldo inicial de $ 380.00
1 administrador- contador con un sueldo inicial de $ 380.00.
Enero 04/ 2015.-
Se contrata a “Borboleta Cía. Ltda.”, imprenta según Factura N° 0147, para que realice lo
siguiente:
1000 Tarjetas de presentación en cartulina nacarada full color, a un costo de $ 50.00, más IVA.
202
Se cancela con cheque del Banco del Pichincha N°011, comprobante de egreso N° 011,
comprobante de retención N° 009.
Enero 04/ 2015.-
Se reciben cajas para empaque de calzado que se mandó a realizar a “Cartopel Cía. Ltda.”, según
Orden de Compra N° 009:
540 cajas de zapatos con el nombre de la empresa, para zapatos de mujer a un costo de $ 0.50,
por caja, más IVA.
540 cajas de zapatos con el logotipo de la empresa, para zapatos de hombre a un costo de $ 0.80,
por cada caja, más IVA.
Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 012, comprobante de egreso N° 012, Factura N°
100, comprobante de retención N° 010.
Enero 04/2015.-
Se contrata a “Imprenta Ochoa”, persona Natural, para la elaboración de 540 pares de etiquetas con
el nombre de la marca a un valor de $ 0.40 por cada par, más IVA, Factura Comercial N° 045, se
cancela con cheque del Banco del Pichincha N°013, comprobante de egreso N° 013, Orden de
Compra N° 010, comprobante de retención N° 011.
Enero 05/2015.-
Se traslada la materia prima directa y materiales y suministros al área de producción para iniciar el
proceso productivo, para un mes de operación, según orden de requisición de materiales N° 001,
002, 003, 004, 005, según las siguientes especificaciones:
PRODUCTO MODELO TALLA COLOR
FORMA DE
TACÓN
Zapato Básico de Mujer-
Superficie Plana,
Plataforma Oculta ZABMA-36-N 36 NEGRO AGUJA
Zapato Básico de Mujer-
Superficie Plana,
Plataforma Oculta
ZABMA-37-
NEO 37 NEÓN AGUJA
Zapato Básico de Mujer-
Superficie Plana,
Plataforma Oculta ZABMA- 38-CB 38
CREMA
BRILLANTE AGUJA
203
Zapato Flexi- Casual,
superficie Lisa, ajuste de
cordones y punta
cuadrada para hombre ZACHA-40- N 40 NEGRO
TACÓN
CUADRADO
Zapato Flexi- Casual,
superficie Lisa, ajuste de
cordones y punta
cuadrada para hombre
ZACHA- 42-
CAF 42 CAFÉ
TACÓN
CUADRADO
Enero 06/2015.-
Se paga arriendo de local comercial de $120.00, con cheque del Banco del Pichincha N° 014,
comprobante de egreso N° 014, Factura N° 025, al señor Héctor Zura persona natural,
Comprobante de Retención N° 012.
Enero 07/2015-
Se contrata una cuña publicitaria en “RADIO J.E.” para promoción del calzado a un costo de $
500.00 mensuales, más IVA, Factura N° 029, con respectiva retención en la fuente, según cheque
del Banco Pichincha N° 015, comprobante de egreso N° 015, Comprobante de Retención N° 013.
Enero 11/2015.-
Se cancelan jornales a los trabajadores de la producción, mediante registro de unidades terminadas
N° 001, con cheque del Banco del Pichincha N° 016, comprobante de egreso N° 016.
Enero 18/2015.-
Se cancelan jornales a los trabajadores de la producción, mediante registro de unidades terminadas
N° 001, con cheque del Banco del Pichincha N° 017, comprobante de egreso N° 017.
Enero 18/2015.-
Se compra en Súper Paco Suministros de Oficina, por un valor de $ 35.00, que se paga con el fondo
de caja chica, según comprobante de Caja Chica N° 002.
Enero 21/2015:
Se cancela la cuenta por pagar a “Comercializadora Aries”, según Factura 078, con cheque del
Banco del Pichincha N° 018, comprobante de egreso N° 018.
Enero 25/2015.-
Se cancelan jornales a los trabajadores de la producción, mediante registro de unidades terminadas
N° 001, con cheque del Banco del Pichincha N° 019, comprobante de egreso N° 019.
204
Enero 27/2015.-
Se cancelan servicios básicos del centro de producción, con Cheque del Banco del Pichincha N°
020, comprobante de egreso N° 020:
Luz y fuerza Eléctrica $ 101,75
Agua Potable Taller de Fabricación $ 19,00
Enero 30/2015.-
Se cancelan jornales a los trabajadores de la producción, mediante registro de unidades terminadas
N° 002, con cheque del Banco del Pichincha N° 021, comprobante de egreso N° 021.
Enero 30/2015.-
Se envía Producción En proceso a Inventario de Artículos Terminados, para dar por finalizada para
producción de Enero 2015, y proceder a la entrega de pedidos respectivos.
Enero 30/2015.-
Se vende a “Amelia Shoes”, Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, según Orden de
Producción N° 001, lo siguiente:
20 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más
IVA.
20 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,
más IVA.
20 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,
cada par, más IVA.
10 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más
IVA.
10 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,
más IVA.
El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pacifico N° 125, comprobante de ingreso
N° 001, Factura 001, Comprobante de retención 001.
Enero 30/2015.-
Se vende a “Tienda de Calzado Alifer”, lo siguiente:
205
30 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más
IVA.
30 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,
más IVA.
30 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,
cada par, más IVA.
15 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más
IVA.
15 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,
más IVA.
El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pichincha N° 035, el 50% del total de la
factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 002,
Factura 002, Comprobante de retención 027, orden de producción N° 002.
Enero 30/2015.-
Se vende a “Calzado Lucia Cía. Ltda.”, los siguientes productos:
15 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más
IVA.
15 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,
más IVA.
15 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,
cada par, más IVA.
15 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más
IVA.
15 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,
más IVA.
El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pichincha N°108, el 50% del total de la
factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 004,
Factura 004, Comprobante de retención 044, orden de producción N° 004.
Enero 30/2015.-
Se vende a “Almacenes Rose Cía. Ltda.”, lo siguiente:
206
15 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más
IVA.
15 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,
más IVA.
15 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,
cada par, más IVA.
12 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más
IVA.
12 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,
más IVA.
El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Internacional N°288, el 50% del total de
la factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 005,
Factura 005, Comprobante de retención 035, orden de producción N° 005.
Enero 31/2015.-
Se envía, al local comercial las siguientes cantidades de calzado para comercializarlos, según orden
de envío N° 001:
20 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N.
20 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO
20 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB.
10 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N
10 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF.
Enero 31/2015.-
En el local comercial se vende, lo siguiente:
20 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más
IVA.
20 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,
más IVA.
20 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,
cada par, más IVA.
10 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más
IVA.
207
10 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,
más IVA.
Según factura general N°003, comprobante de ingreso 003,
Enero 30/2015.-
Se pagan servicios básicos, del local comercial:
Agua $10.00
Luz $30.00
Se realiza el pago mediante los fondos de Caja Chica, Comprobante de Caja N° 003.
Enero 30/2015.-
Se cancela servicio de Internet y Teléfono por $ 65.00, con Cheque del Banco del Pichincha N°
022, comprobante de egreso N° 022.
Enero 30/2015.-
Se cancelan sueldos al personal administrativo y de ventas, por el mes de Enero, según el siguiente
detalle:
NOMBRE CARGO SUELDO N° DE
CHEQUE
N° COMPROBANTE
DE EGRESO
CARLA
GUEVARA
Gerente de
Ventas
380.00 Cheque 023 CE 023
JOSÉ NIETO Vendedor 380.00 Cheque 024 CE 024
FREDDY MORA Administrador/
contador
380.00 Cheque 025 CE 025
Datos para los ajustes:
Las depreciaciones de Propiedad, planta y Equipo se realizarán por el método de línea recta.
Se realiza la provisión de Cuentas Incobrables del 1%.
El Ejercicio Práctico Contiene lo siguiente:
Orden de Producción
Solicitud de Compra de Materia Prima y Materiales
Orden de Compra para Materia Prima y Materiales
Ordenes de Requisición de Materia Prima y Materiales
Resumen de Requisiciones
Orden de trabajo
Detalle de Pago de Jornales a trabajadores de la producción
208
Tarjeta Kardex Control de Materiales.
Hoja Resumen de Costos
Tabla de Deprecaciones de Activos Fijos.
Roles de Pago
Libro Diario
Libro Mayor
Libros Auxiliares
Estado de Costos de Producción
Estados Financieros
DESARROLLO:
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.-
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 001
CLIENTE: Amelia Shoes FECHA DE PEDIDO: 21/12/2014
ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015
CANTIDAD 80 pares de zapatos
Especificaciones del artículo:
20 pares de zapatos ZABMA-36-N
20 pares de zapatos ZABMA-37- NEO
20 pares de zapatos ZABMA- 38-CB
10 pares de zapatos ZACHA-40- N
10 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF
f)
área de Producción
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 002
CLIENTE: Tienda de Calzado Alifer FECHA DE PEDIDO: 27/12/2014
ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015
CANTIDAD 120 pares de zapatos
Especificaciones del artículo:
30 pares de zapatos ZABMA-36-N
30 pares de zapatos ZABMA-37- NEO
30 pares de zapatos ZABMA- 38-CB
15 pares de zapatos ZACHA-40- N
15 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF
f)
área de Producción
209
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 003
CLIENTE: local comercial Artiziano FECHA DE PEDIDO:
ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015
CANTIDAD 80 pares de zapatos
Especificaciones del artículo:
20 pares de zapatos ZABMA-36-N
20 pares de zapatos ZABMA-37- NEO
20 pares de zapatos ZABMA- 38-CB
10 pares de zapatos ZACHA-40- N
10 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF
f)
área de Producción
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 004
CLIENTE: Calzado Lucia Ciá. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/01/2015
ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015
CANTIDAD 75 pares de zapatos
Especificaciones del artículo:
15 pares de zapatos ZABMA-36-N
15 pares de zapatos ZABMA-37- NEO
15 pares de zapatos ZABMA- 38-CB
15 pares de zapatos ZACHA-40- N
15 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF
f)
área de Producción
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 005
CLIENTE: Almacenes Rose Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/01/2015
ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015
CANTIDAD 69 pares de zapatos
Especificaciones del artículo:
15 pares de zapatos ZABMA-36-N
15 pares de zapatos ZABMA-37- NEO
15 pares de zapatos ZABMA- 38-CB
12 pares de zapatos ZACHA-40- N
12 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF
f)
área de Producción
210
SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
SOLICITUD DE COMPRA
DE MATERIALES N° 001
Departamento: Producción
Fecha de Pedido: 03 de enero del 2015 Fecha de Entrega:
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA STOCK EXISTENCIAS CANTIDAD
SOLICITADA
Material Sintético Color Negro metros 0 0 12
material sintético color neón metros 0 0 16
material sintético color crema
brillante metros 0 0 20
forro sintético color piel metros 0 0 104
tafilete color piel banda de 25 x 25 cm 0 0 280
lámina cruda de cuero, color negro decímetro cuadrado 0 0 3956
lámina cruda de cuero, color café decímetro cuadrado 0 0 3956
Pega Maxon canecas 0 0 2
Pega Incasol caneca 0 0 2
Pega Profesional caneca 0 0 4
Limpiador R-22 caneca 0 0 4
Pegante Profesional lata de 4,5 galones 0 0 4
Planchas para suelas plancha 0 0 30
bases taco aguja + plataforma talla
36-37 pares 0 0 240
bases taco aguja + plataforma talla
38-39 pares 0 0 120
Recuño recuperado planchas 0 0 18
Láminas de contrafuerte metros 0 0 36
Láminas de plantilla de armado,
complemento de cuero pares 0 0 360
Láminas de plantilla de armado,
complemento de cuero Talla 40 pares 0 0 92
Láminas de plantilla de armado,
complemento de cuero Talla 42 pares 0 0 92
Plantillas Látex con memoria pares 0 0 360
Plantilla de revestido metros 0 0 22
replay tabaco láminas 0 0 36
cinta de fuerza carrete 0 0 9
hilo de costura color negro carrete 0 0 4
hilo de costura color piel carrete 0 0 4
cambriones de calzado pares 0 0 184
cordones color negro para zapatos
Talla 40 pares 0 0 92
cordones color café para zapatos
Talla 42 pares 0 0 92
Suelas prefabricadas color negro,
con tapas talla 40-41 pares 0 0 92
Suelas prefabricadas color negro,
con tapas talla 42-43 pares 0 0 92
tachuela de zapatería # 2 libras 0 0 16
Etiquetas pares 0 0 540
cajas para calzado de Hombre unidad 0 0 540
211
cajas para calzado de Mujer unidad 0 0 540
ENVIADO POR: APROBADO POR: RECIBIDO POR:
TÉCNICO EN DISEÑO
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD SERVICIOS GENERALES ADMINISTRATIVOS
ORDEN DE COMPRA DE MATERIALES.-
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 001
PROVEEDOR:
Arabelle Shoes FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN:
FECHA DE
ENTREGA: 03/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
20 metros Material Sintético Negro $ 10,00 $ 200,00
20 metros Material Sintético Neón $ 10,00 $ 200,00
20 metros Material Sintético Crema Brillante $ 10,00 $ 200,00
120 metros Forro Sintético $ 5,00 $ 600,00
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 002
PROVEEDOR: Garpiel Distribuidora Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 03/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
300 tafilete tafiletes o bandas de 25 x 25 cm $ 1,30 $ 390,00
5000
decímetros
cuadrados lámina de cuero cruda, color negro $ 0,35 $ 1.750,00
5000 decímetros cuadrados lámina de cuero cruda, color café $ 0,35 $ 1.750,00
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 003
PROVEEDOR: Garsa Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 03/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
2 caneca Pega Maxon $ 78,40 $ 156,80
212
2 caneca Pega Incasol $ 49,40 $ 98,80
5 caneca Pega Profesional $ 61,15 $ 305,75
5 galón limpiador R-22 $ 12,81 $ 64,05
4 latas
pegante Profesional corriente cada lata de
4.5 galones $ 54,60 $ 218,40
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 004
PROVEEDOR: Comercializadora Aries FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 03/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
40 Planchas Planchas para suelas de zapatos $ 17,20 $ 688,00
240 pares Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 $ 2,50 $ 600,00
120 pares
Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-
39 $ 3,25 $ 390,00
20 Planchas recuño recuperado para plantilla de armado $ 7,40 $ 148,00
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 005
PROVEEDOR: Piel Nova Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 04/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
40 metros Láminas de Contrafuerte $ 5,00 $ 200,00
400 pares
Láminas de Plantilla de Armado
complemento de Cuero $ 0,30 $ 120,00
100 pares
Lámina de Plantilla de Armado
complemento de Cuero talla 40, Zapatos de
Hombre $ 0,50 $ 50,00
100 pares
Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 42 para
zapatos de hombre $ 0,55 $ 55,00
400 pares plantillas látex con memoria $ 0,25 $ 100,00
25 metros plantilla de revestido $ 5,80 $ 145,00
36 láminas replay tabaco $ 12,49 $ 449,64
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
213
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 006
PROVEEDOR: Hilo & Industria FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 04/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
9 carretes cinta de fuerza $ 12,00 $ 108,00
4 carretes Hilo color negro $ 30,00 $ 120,00
4 carretes hilo color piel $ 30,00 $ 120,00
185 pares cambriones de zapatos $ 0,14 $ 25,90
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 007
PROVEEDOR: Almacenes su Economía FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 04/02/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
95 pares
cordones para zapatos de hombre, color
negro para talla 40 $ 0,24 $ 22,80
95 pares
cordones para zapatos de hombre, color
café- marrón para talla 42 $ 0,24 $ 22,80
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 008
PROVEEDOR: Suelona Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 04/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
95 pares
Suelas Prefabricadas color negro con tapas
(sintética), talla 40-41 $ 4,50 $ 427,50
95 pares
Suelas Prefabricadas color negro con tapas
(sintética), talla 42-43 $ 4,75 $ 451,25
20 libras Tachuela de zapatería #2 $ 2,01 $ 40,20
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
214
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 009
PROVEEDOR: Cartopel Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 05/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
540 unidades
cajas de zapatos con el nombre de la
empresa, para zapatos de mujer $ 0,50 $ 270,00
540 unidades
cajas de zapatos con el logotipo de la
empresa, para zapatos de hombre $ 0,80 $ 432,00
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ORDEN DE COMPRA N° 010
PROVEEDOR: Imprenta Ochoa FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014
DIRECCIÓN: FECHA DE
ENTREGA: 05/01/2015
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
540 pares etiquetas con el nombre de la marca $ 0,40 $ 216,00
Aprobado por:
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
DETALLE DE REQUISICIONES DE MATERIA PRIMA.-
215
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 001
DEPARTAMENT
O: PRODUCCIÓN FECHA DE
ENTREGA: 05/01/2015 N° ORDEN DE
TRABAJO 001 ARTÍCULO: 120 PARES ZABMA-36-N
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
CANTID
AD
UNIDA
D DE
MEDI
DA DESCRIPCIÓN
OBSERVACION
ES
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR
REAL
ASIGNADO A
LA
REQUISICIÓ
N
Cantida
d
Sobrant
e para
sgte.
Semana
de
Producci
ón
12 metros
Material Sintético
Negro
de cada metro se
obtienen 10 pares
de talla 36
$
10,00
$
120,00
$
120,00
12 metros Forro Sintético
de cada metro se
obtienen 10 Forros
Internos para pares
de talla 36
$
5,00
$
60,00
$
60,00
40 tafiletes
Tafilete 1 Banda o Pie de 25 X 25 cm
de cada pie de 25 x 25 cm se obtienen 3
pares para Fondos
Internos de Talón talla 36
$ 1,30
$ 52,00
$ 52,00
8
plancha
s
Plancha para Suela
y Tapa de zapatos
se obtienen 15
Pares por Plancha $
17,20
$
137,60
$
137,60
120 pares
Base de Tacos
Aguja + Plataforma
$ 2,50
$ 300,00
$ 300,00
5 metros
Metro de Láminas
de Contrafuerte
28 pares por cada metro
$
5,00
$
25,00
$
21,43
20 pares
de
láminas de
contrafue
rte
120 pares
Láminas de Plantilla de
Armado
complemento de Cuero
$ 0,30
$ 36,00
$ 36,00
2
plancha
s
Plancha de recuño
recuperado para
plantilla de armado
se obtienen 62
pares de recuños
$
7,40
$
14,80
$
14,32
4 pares
de
recuños
120 pares Látex con memoria
$ 0,25
$ 30,00
$ 30,00
4 metros
Plantilla de
revestido
se obtienen 34
pares por metro
$
5,80
$
23,20
$
20,47
16 pares
de
plantillas de
revestido
MA
TE
RIA
PR
IMA
IN
DIR
EC
TA
1 caneca Pega Maxon
380 pares por
caneca
$
78,40
$
78,40
$
24,76
1 caneca Pega Incasol
390 pares por
caneca
$
49,40
$
49,40
$
15,20
1 caneca Pega Profesional
200 pares por
caneca
$
61,15
$
61,15
$
36,69
1 caneca limpiador R-22 200 pares por cada galón
$ 12,81
$ 12,81
$ 7,69
2 carrete cinta de fuerza
100 pares por
carrete
$
12,00
$
24,00
$
28,80
1 carrete Hilo color negro
150 pares por cada
carrete
$
30,00
$
30,00
$
24,00
216
OT
RO
S C
OS
TO
S
DE
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
120 pares Etiquetas
$ 0,40
$ 48,00
$ 48,00
120
unidade
s Cajas para zapatos
$
0,50
$
60,00
$
60,00
TOTAL REQUISICIÓN
$
1.036,96
DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL
Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 120,00
Luz y Fuerza Eléctrica
$ 0,19 $ 22,61
Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 8,33
Depreciación Equipos y Maquinaria de
Fábrica $ 0,13 $ 16,09
Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 4,22
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 002
DEPARTAME
NTO: PRODUCCIÓN FECHA
DE
ENTREG
A: 05/01/2015
N° ORDEN
DE TRABAJO 001
ARTÍCUL
O: 120 PARES ZABMA-37- NEO
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
CANTI
DAD
UNID
AD
DE
MED
IDA
DESCRIPCI
ÓN
OBSERVACI
ONES
VALOR
UNITARI
O
VALOR
TOTAL
COSTO
REAL
ASIGNAD
O
Cantid
ad
Sobra
nte
para
sgte.
Seman
a de
Produ
cción
15
metro
s
Material
Sintético Neón
de cada metro
se obtienen 8
pares de talla
37
$
10,00
$
150,00
$
150,00
15
metro
s Forro Sintético
de cada metro
se obtienen 8
Forros Internos
para pares de
talla 37
$
5,00
$
75,00
$
75,00
217
40
tafilet
es
Tafilete 1
Banda o Pie de
25 X 25 cm
de cada pie de
25 x 25 cm se
obtienen 3
pares para
Fondos Internos
de Talón talla
37
$
1,30
$
52,00
$
52,00
10
planc
has
Plancha para
Suela y Tapa
de zapatos
se obtienen 12
Pares por
Plancha
$
17,20
$
172,00
$
172,00
120 pares
Base de Tacos
Aguja +
Plataforma
$
2,50
$
300,00
$
300,00
5
metro
s
Metro de
Láminas de
Contrafuerte
24 láminas por
cada metro $
5,00
$
25,00
$
25,00
120 pares
Láminas de
Plantilla de
Armado
complemento
de Cuero
$
0,30
$
36,00
$
36,00
3
planc
has
Plancha de
recuño
recuperado
para plantilla
de armado
se obtienen 56
pares de
recuños
$
7,40
$
22,20
$
15,86
48
pares
de
recuño
recuper
ado
120 pares
Látex con
memoria
$
0,25
$
30,00
$
30,00
5
metro
s
Plantilla de
revestido
se obtienen 28
pares por metro
$
5,80
$
29,00
$
24,86
20
pares
de
plantill
a de
revesti
do
MA
TE
RIA
PR
IMA
IND
IRE
CT
A
canec
a Pega Maxon
365 pares por
caneca
$
78,40
$
-
$
25,78
canec
a Pega Incasol
375 pares por
caneca
$
49,40
$
-
$
15,81
1
canec
a
Pega
Profesional
185 pares por
caneca
$
61,15
$
61,15
$
39,66
1 galón
limpiador R-
22
190 pares por
cada galón
$
12,81
$
12,81
$
8,09
2
carret
e cinta de fuerza
90 pares por
carrete
$
12,00
$
24,00
$
16,00
1
carret
e Hilo color Piel
140 pares por
cada carrete
$
30,00
$
30,00
$
25,71
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
120 pares Etiquetas
$
0,40
$
48,00
$
48,00
120
unida
des
Cajas para
zapatos
$
0,50
$
60,00
$
60,00
TOTAL REQUISICIÓN $
218
1.119,77
DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL
Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 120,00
Luz y Fuerza Eléctrica
$ 0,19 $ 22,61
Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 8,33
Depreciación Equipos y Maquinaria de
Fábrica $ 0,13 $ 16,09
Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 4,22
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 003
DEPARTAME
NTO: PRODUCCIÓN FECHA
DE
ENTREG
A: 05/01/2015
N° ORDEN DE
TRABAJO 001
ARTÍCUL
O: 120 PARES ZABMA-38- CB
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
CANTI
DAD
UNID
AD
DE
MEDI
DA
DESCRIP
CIÓN
OBSERVACIO
NES
VALOR
UNITARI
O
VALOR
TOTAL
COSTO
REAL
ASIGNADO
Cantid
ad
Sobran
te para
sgte.
Seman
a de
Produc
ción
20 metros
Material
Sintético
Crema
Brillante
De cada metro
se obtienen 6
pares de talla
38.
$
10,00
$
200,00
$
200,00
20 metros
Forro
Sintético
de cada metro
se obtienen 6
Forros Internos
para pares de
talla 38
$
5,00
$
100,00
$
100,00
60
tafilet
es
Tafilete 1
Banda o Pie
de 25 X 25
cm
de cada pie de
25 x 25 cm se
obtienen 2 pares
para Fondos
Internos de
Talón talla 38
$
1,30
$
78,00
$
78,00
12
planch
as
Plancha
para Suela y
Tapa de
zapatos
se obtienen 10
Pares por
Plancha $
17,20
$
206,40
$
206,40
120 pares
Base de
Tacos
Aguja +
$
3,25
$
390,00
$
390,00
219
Plataforma
6 metros
Metro de
Láminas de
Contrafuert
e
se obtienen 21
pares de láminas
por cada metro $
5,00
$
30,00
$
28,57
sobrant
e de 6
pares
de
láminas
120 pares
Láminas de
Plantilla de
Armado
complement
o de Cuero
$
0,30
$
36,00
$
36,00
3
planch
as
Plancha de
recuño
recuperado
para
plantilla de
armado
se obtienen 52
pares de recuños
$
7,40
$
22,20
$
17,08
sobrant
e de 36
pares
de
recuños
120 pares
Látex con
memoria
$
0,25
$
30,00
$
30,00
5 metros
Plantilla de
revestido
se obtienen 25
pares por metro
$
5,80
$
29,00
$
27,84
5 pares
de
plantill
a de
revestid
o
MA
TE
RIA
PR
IMA
IND
IRE
CT
A
caneca Pega Maxon
355 pares por
caneca
$
78,40
$
-
$
26,50
caneca
Pega
Incasol
365 pares por
caneca
$
49,40
$
-
$
16,24
1 caneca
Pega
Profesional
170 pares por
caneca
$
61,15
$
61,15
$
43,16
1 galón
limpiador
R-22
186 pares por
cada galón
$
12,81
$
12,81
$
8,26
1 carrete
cinta de
fuerza
86 pares por
carrete
$
12,00
$
12,00
$
16,74
1 carrete
Hilo color
Piel
136 pares por
cada carrete
$
30,00
$
30,00
$
26,47
OT
RO
S C
OS
TO
S
DE
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
120 pares Etiquetas
$
0,40
$
48,00
$
48,00
120
unidad
es
Cajas para
zapatos
$
0,50
$
60,00
$
60,00
TOTAL REQUISICIÓN
$
1.359,27
DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL
Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 120,00
Luz y Fuerza Eléctrica $ 0,19 $ 22,61
Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 8,33
220
Depreciación Equipos y Maquinaria de
Fábrica $ 0,13 $ 16,09
Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 4,22
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 004
DEPARTAME
NTO: PRODUCCIÓN FECHA
DE
ENTREG
A: 05/01/2015
N° ORDEN
DE TRABAJO 001
ARTÍCUL
O: 90 PARES ZACHA-40- N
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
CANTI
DAD
UNIDAD
DE
MEDID
A
DESCRIP
CIÓN
OBSERVACI
ONES
VALOR
UNITARI
O
VALOR
TOTAL
COSTO
REAL
ASIGNAD
O
Cantid
ad
Sobra
nte
para
sgte.
Seman
a de
Produ
cción
3870
decímetro
s
cuadrados
Lámina de
cuero cruda
color negro
(piel
curtida)
Para elaborar
un par de
zapatos se
necesitan 43
decímetros
cuadrados.
$
0,35
$
1.354,50
$
1.354,50
23 metros
Forro
Sintético
de cada metro
se obtienen 4
Forros Internos
para pares de
talla 40
$
5,00
$
115,00
$
112,50
2
forros
interno
s para
pares
de
calzado
talla 40
90 pares
Cambriones
para
zapatos de
hombres
cada par de
cambriones a
un costo de $
0,14
$
0,14
$
12,60
$
12,60
45
tafilete o
bandas
Tafilete 1
Banda o Pie
de 25 X 25
cm.
de cada pie de
25 x 25 cm se
obtiene 2 pares
para Fondos
Internos de
Talón talla 40
$
1,30
$
58,50
$
58,50
6 metro
Láminas
de
Contrafuert
e
se obtienen 15
pares de
láminas por
cada metro
$
5,00
$
30,00
$
30,00
15 lámina
replay
tabaco
de cada lámina
de se obtienen
6 pares de
$
12,49
$
187,35
$
187,35
221
calzado talla 40
90 pares
Lámina de
Plantilla de
Armado
complemen
to de Cuero
se venden por
pares
$
0,50
$
45,00
$
45,00
3 planchas
recuño
recuperado
para
plantilla de
armado
se obtienen 40
pares de
recuños
$
7,40
$
22,20
$
16,65
30
pares
de
recuño
s
MA
TE
RIA
PR
IMA
IN
DIR
EC
TA
1 latas
pegante
Profesional
corriente
Se obtienen
150 pares de
zapatos
$
54,60
$
54,60
$
54,60
1 caneca
Pega
Maxon
250 pares por
caneca
$
78,40
$
78,40
$
78,40
1 caneca
Pega
Incasol
265 pares por
caneca
$
49,40
$
49,40
$
49,40
90 pares Cordones
cada par de
cordones a un
costo de $ 0,24
$
0,24
$
21,60
$
21,60
90 pares
Suela
Prefabricad
a negro/
marrón con
tapas (
sintética)
cada par de
suelas
prefabricadas,
con tapas talla
40-41
$
4,50
$
405,00
$
405,00
6 libras
Tachuela
de zapatería
#2
de cada libra
de tachuelas se
obtienen 15
pares de
zapatos
$
2,01
$
12,06
$
12,06
3 carrete
cinta de
fuerza
25 pares por
carrete
$
12,00
$
36,00
$
36,00
1 carrete
Hilo color
negro
65 pares por
cada carrete
$
30,00
$
30,00
$
30,00
1 galón
Limpiador
especial
para cueros
elaborados
R-22
100 pares por
cada galón
$
12,81
$
12,81
$
12,81
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
90 pares Etiquetas
$
0,40
$
36,00
$
36,00
90 unidades
Cajas para
zapatos
$
0,80
$
72,00
$
72,00
TOTAL REQUISICIÓN
$
2.624,97
222
DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL
Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 90,00
Luz y Fuerza Eléctrica $ 0,19 $ 16,96
Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 6,25
Depreciación Equipos y Maquinaria de
Fábrica $ 0,13 $ 12,07
Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 3,17
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 005
DEPARTAME
NTO: PRODUCCIÓN FECHA
DE
ENTREG
A: 05/01/2015
N° ORDEN
DE TRABAJO 001
ARTÍCUL
O: 90 PARES ZACHA-42- CAF
MA
TE
RIA
PR
IMA
DIR
EC
TA
CANTI
DAD
UNIDAD
DE
MEDID
A
DESCRIP
CIÓN
OBSERVACI
ONES
VALOR
UNITARI
O
VALOR
TOTAL
COSTO
REAL
ASIGNAD
O
Cantid
ad
Sobra
nte
para
sgte.
Seman
a de
Produ
cción
3870
decímetro
s
cuadrados
Lámina de
cuero cruda
color café
(piel
curtida)
Para elaborar
un par de
zapatos se
necesitan 43
decímetros
cuadrados.
$
0,35
$
1.354,50
$
1.354,50
30 metros
Forro
Sintético
de cada metro
se obtienen 3
Forros Internos
para pares de
talla 42
$
5,00
$
150,00
$
150,00
90 pares
Cambriones
para
zapatos de
hombres
$
0,14
$
12,60
$
12,60
90
tafilete o
bandas
Tafilete 1
Banda o Pie
de 25 X 25
cm.
de cada pie de
25 x 25 cm se
obtiene 1 par
para Fondos
Internos de
Talón talla 42
$
1,30
$
117,00
$
117,00
7 metro
Láminas
de
se obtienen 13
pares de $
5,00
$
35,00
$
34,62
1 par
de
223
Contrafuert
e
láminas por
cada metro
lámina
s de
contraf
uerte
18 lámina
replay
tabaco
de cada lámina
de se obtienen
5 pares de
calzado talla 40
$
12,49
$
224,82
$
224,82
90 pares
Lámina de
Plantilla de
Armado
complemen
to de Cuero
$
0,55
$
49,50
$
49,50
3 planchas
recuño
recuperado
para
plantilla de
armado
se obtienen 36
pares de
recuños
$
7,40
$
22,20
$
18,50
18
pares
de
recuño
s
MA
TE
RIA
PR
IMA
IN
DIR
EC
TA
1 latas
pegante
Profesional
corriente
Se obtienen
145 pares de
zapatos
$
54,60
$
54,60
$
33,89
caneca
Pega
Maxon
245 pares por
caneca
$
78,40
$
78,40
$
28,80
caneca
Pega
Incasol
255 pares por
caneca
$
49,40
$
49,40
$
17,44
90 pares Cordones
$
0,24
$
21,60
$
21,60
90 pares
Suela
Prefabricad
a negro/
marrón con
tapas (
sintética)
cada par de
suelas
prefabricadas,
con tapas talla
42-43
$
4,75
$
427,50
$
427,50
7 libras
Tachuela
de zapatería
#2
de cada libra
de tachuelas se
obtienen 13
pares de
zapatos
$
2,01
$
14,07
$
13,92
1 carrete
cinta de
fuerza
23 pares por
carrete
$
12,00
$
12,00
$
11,74
2 carrete
Hilo color
negro
58 pares por
cada carrete
$
30,00
$
60,00
$
46,55
galón
Limpiador
especial
para cueros
elaborados
R-22
100 pares por
cada galón
$
12,81
$
12,81
$
11,53
OT
RO
S C
OS
TO
S D
E
FA
BR
ICA
CIÓ
N
VA
RIA
BL
ES
90 pares Etiquetas
$
0,40
$
36,00
$
36,00
90 unidades
Cajas para
zapatos
$
0,80
$
72,00
$
72,00
TOTAL REQUISICIÓN
$
2.682,50
224
DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL
Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 90,00
Luz y Fuerza Eléctrica
$ 0,19 $ 16,96
Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 6,25
Depreciación Equipos y Maquinaria de
Fábrica $ 0,13 $ 12,07
Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 3,17
225
RESUMEN DE REQUISICIÓN PARA UNA PRODUCCIÓN TOTAL DE 540 PARES DE CALZADO
PRODUCTO M.P.D PRODUCTO M.P.I
REQUISICIÓN 001 $ 791,82 REQUISICIÓN 001 $ 245,13
REQUISICIÓN 002 $ 880,71 REQUISICIÓN 002 $ 239,05
REQUISICIÓN 003 $ 1.113,89 REQUISICIÓN 003 $ 245,39
REQUISICIÓN 004 $ 1.817,10 REQUISICIÓN 004 $ 807,87
REQUISICIÓN 005 $ 1.961,54 REQUISICIÓN 005 $ 720,96
TOTAL $ 6.565,06 TOTAL $ 2.258,40
DETALLE MOD PRODUCTO C.I.F
SEMANA 1 1.215,00 CIF ZABMA-36-N $ 171,26
SEMANA 2 1.215,00 CIF ZABMA-37-NEO $ 171,26
SEMANA 3 1.215,00 CIFZABMA-38-CB $ 171,26
SEMANA 4 1.215,00 CIF ZACHA-40-N $ 128,44
TOTAL 4.860,00 CIF ZACHA-42-CAF $ 128,44
TOTAL $ 770,67
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
UTILIZACIÓN DE LOS MATERIALES
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE ENERO DEL 2015
EXPRESADO EN DÓLARES
MPD
S.YMATERIALES
INVENTARIO INICIAL 0
0
(+) COMPRA 8.061,54
3.074,35
(=) DISPONIBLE 8.061,54
3.074,35
(-) INVENTARIO FINAL 1.496,48
815,95
(=) UTILIZACIÓN 6.565,06
2.258,40
(+) CIF
770,67
(=) CIF $ 3.029,07
226
"ARTIZIANO CÍA. LTDA."
ORDEN DE TRABAJO
N° 001
ENVIADO A : ÁREA DE PRODUCCIÓN MES: ENERO ,2015
PRODUCTO MODELO TALLA COLOR
FORMA DE
TACÓN
CANTIDAD
DIARIA
CANTIDAD
SEMANAL
CANTIDAD
MENSUAL
Zapato Básico de
Mujer- Superficie
Plana, Plataforma
Oculta
ZABMA-
36-N 36 NEGRO AGUJA 4 30 120
Zapato Básico de
Mujer- Superficie
Plana, Plataforma
Oculta
ZABMA-
37- NEO 37 NEÓN AGUJA 4 30 120
Zapato Básico de
Mujer- Superficie
Plana, Plataforma
Oculta
ZABMA-
38-CB 38
CREMA
BRILLA
NTE AGUJA 4 30 120
Zapato Flexi- Casual,
superficie Lisa, ajuste
de cordones y punta
cuadrada para hombre
ZACHA-
40- N 40 NEGRO
TACÓN
CUADRAD
O 3 23 90
Zapato Flexi- Casual,
superficie Lisa, ajuste
de cordones y punta
cuadrada para hombre
ZACHA-
42- CAF 42 CAFÉ
TACÓN
CUADRAD
O 3 23 90
TOTAL PRODUCCIÓN 18 135 540
FIRMA DE RESPONSABILIDAD:
Gerencia General
DETALLE DE PAGO JORNALES A PERSONAL ÁREA DE PRODUCCIÓN
"ARTIZIANO CÍA. LTDA."
DETALLE DE PAGO DE JORNALES ÁREA DE PRODUCCIÓN
N° 001
ENVIADO A : Contabilidad SEMANA: DEL 05 AL 11 DE ENERO
DEL 2015
UNIDADES PRODUCIDAS : 135 UNIDADES
TRABAJADOR
UNIDADES
PRODUCIDAS
SEMANAL
COSTO UNITARIO POR
UNIDAD
COSTO TOTAL POR
UNIDAD
Diseñador 135 0,50 67,50
Cortador 1 68 1,00 68,00
Cortador 2 67 1,00 67,00
Aparador 1 68 2,50 170,00
Aparador 2 67 2,50 167,50
Armador 1 68 2,50 170,00
Armador 2 67 2,50 167,50
Plantador 1 68 2,50 170,00
Plantador 2 67 2,50 167,50
Acabados y Control de
Calidad 135 1,00 135,00
TOTAL A PAGAR 1.350,00
227
"ARTIZIANO CÍA. LTDA."
DETALLE DE PAGO DE JORNALES ÁREA DE PRODUCCIÓN
N° 002
ENVIADO A : Contabilidad SEMANA:
DEL 12 AL 18 DE ENERO
DEL 2015
UNIDADES PRODUCIDAS : 135 UNIDADES
TRABAJADOR
UNIDADES
PRODUCIDAS
SEMANAL
COSTO UNITARIO POR
UNIDAD
COSTO TOTAL POR
UNIDAD
Diseñador 135 0,50 67,50
Cortador 1 68 1,00 68,00
Cortador 2 67 1,00 67,00
Aparador 1 68 2,50 170,00
Aparador 2 67 2,50 167,50
Armador 1 68 2,50 170,00
Armador 2 67 2,50 167,50
Plantador 1 68 2,50 170,00
Plantador 2 67 2,50 167,50
Acabados y Control de
Calidad 135 1,00 135,00
TOTAL A PAGAR 1.350,00
"ARTIZIANO CÍA. LTDA."
DETALLE DE PAGO DE JORNALES ÁREA DE PRODUCCIÓN
N° 003
ENVIADO A : Contabilidad SEMANA:
DEL 19 AL 25 DE ENERO
DEL 2015
UNIDADES PRODUCIDAS : 135 UNIDADES
TRABAJADOR
UNIDADES
PRODUCIDAS
SEMANAL
COSTO UNITARIO POR
UNIDAD
COSTO TOTAL POR
UNIDAD
Diseñador 135 0,50 67,50
Cortador 1 68 1,00 68,00
Cortador 2 67 1,00 67,00
Aparador 1 68 2,50 170,00
Aparador 2 67 2,50 167,50
Armador 1 68 2,50 170,00
Armador 2 67 2,50 167,50
Plantador 1 68 2,50 170,00
Plantador 2 67 2,50 167,50
Acabados y Control de
Calidad 135 1,00 135,00
TOTAL A PAGAR 1.350,00
228
"ARTIZIANO CÍA. LTDA."
DETALLE DE PAGO DE JORNALES ÁREA DE PRODUCCIÓN
N° 004
ENVIADO A : Contabilidad SEMANA:
DEL 26 AL 31 DE ENERO
DEL 2015
UNIDADES PRODUCIDAS : 135 UNIDADES
TRABAJADOR
UNIDADES
PRODUCIDAS
SEMANAL
COSTO UNITARIO POR
UNIDAD
COSTO TOTAL POR
UNIDAD
Diseñador 135 0,50 67,50
Cortador 1 68 1,00 68,00
Cortador 2 67 1,00 67,00
Aparador 1 68 2,50 170,00
Aparador 2 67 2,50 167,50
Armador 1 68 2,50 170,00
Armador 2 67 2,50 167,50
Plantador 1 68 2,50 170,00
Plantador 2 67 2,50 167,50
Acabados y Control de
Calidad 135 1,00 135,00
TOTAL A PAGAR 1.350,00
CONTROL DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES.-
229
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Material Sintético Color Negro
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Arabelle
Shoes", factura N°
525, OC 001, CH
002, CE 002, CR 001 20 20
10,00
200,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 12 8
10,00
80,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: material sintético color neón
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Arabelle
Shoes", factura N°
525, OC 001, CH
002, CE 002, CR 001 20 20
10,00
200,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 15 5
10,00
50,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: material sintético color crema brillante
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Arabelle
Shoes", factura N°
525, OC 001, CH
002, CE 002, CR 001 20 20
10,00
200,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 20 0
10,00 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
230
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: forro sintético color piel
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Arabelle
Shoes", factura N°
525, OC 001, CH
002, CE 002, CR 001 120 120
5,00
600,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 12 108
5,00
540,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 15 93
5,00
465,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 20 73
5,00
365,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 23 50
5,00
250,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 30 20
5,00
100,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: tafilete color piel
UNIDAD DE MEDIDA: banda de 25 x 25 cm
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Garpiel
Distribuidora Cía.
Ltda.", factura N°
005, OC 002, CH
003, CE 003, CR 002. 300 300
1,30
390,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 40 260
1,30
338,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 40 220
1,30
286,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 60 160
1,30
208,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 45 115
1,30
149,50
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 25
1,30
32,50
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
231
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: lámina cruda de cuero, color negro
UNIDAD DE MEDIDA: decímetro cuadrado
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Garpiel
Distribuidora Cía.
Ltda.", factura N°
005, OC 002, CH
003, CE 003, CR 002. 5000 5000
0,35
1.750,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 3870 1130
0,35
395,50
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: lámina cruda de cuero, color café
UNIDAD DE MEDIDA: decímetro cuadrado
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/Compra de materia
prima a "Garpiel
Distribuidora Cía.
Ltda.", factura N°
005, OC 002, CH
003, CE 003, CR 002. 5000 5000
0,35
1.750,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 3870 1130
0,35
395,50
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Pega Maxon
UNIDAD DE MEDIDA: canecas
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "Garsa
Cái. Ltda.", pegantes,
Fact. 120, OC 003,
CH 004, CE 004. CR
003 2 2
78,40
156,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 1 1
78,40
78,40
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 1 0
78,40 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
232
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Pega Incasol
UNIDAD DE MEDIDA: caneca
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "Garsa
Cái. Ltda.” pegantes,
Fact. 120, OC 003,
CH 004, CE 004. CR
003 2 2
49,40
98,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 1 1
49,40
49,40
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 1 0
49,40 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Pega Profesional
UNIDAD DE MEDIDA: caneca
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "Garsa
Cái. Ltda.” pegantes,
Fact. 120, OC 003,
CH 004, CE 004. CR
003 5 5
61,15
305,75
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 1 4
61,15
244,60
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 1 3
61,15
183,45
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 1 2
61,15
122,30
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Limpiador R-22
UNIDAD DE MEDIDA: caneca
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "Garsa
Cái. Ltda.” pegantes,
Fact. 120, OC 003,
CH 004, CE 004. CR
003 5 5
12,81
64,05
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 1 4
12,81
51,24
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 1 3
12,81
38,43
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 1 2
12,81
25,62
233
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 1 1
12,81
12,81
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Pegante Profesional
UNIDAD DE MEDIDA: lata de 4,5 galones
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "Garsa
Cái. Ltda.” pegantes,
Fact. 120, OC 003,
CH 004, CE 004. CR
003 4 4
54,60
218,40
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 1 3
54,60
163,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 1 2
54,60
109,20
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Planchas para suelas
UNIDAD DE MEDIDA: plancha
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "
Comercializadora
Aries Persona Natural
Obligada a Llevar
Contabilidad, materia
prima, según Fact.
078, OC 004, CH
005, CE 005, CR 004. 40 40
17,20
688,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 8 32
17,20
550,40
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 10 22
17,20
378,40
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 12 10
17,20
172,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
234
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: bases taco aguja + plataforma talla 36-37
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "
Comercializadora
Aries Persona Natural
Obligada a Llevar
Contabilidad, materia
prima, según Fact.
078, OC 004, CH
005, CE 005, CR 004. 240 240
2,50
600,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 120 120
2,50
300,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 120 0
2,50 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: bases taco aguja + plataforma talla 38-39
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "
Comercializadora
Aries Persona Natural
Obligada a Llevar
Contabilidad, materia
prima, según Fact.
078, OC 004, CH
005, CE 005, CR 004. 120 120
3,25
390,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 120 0
3,25 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
235
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Recuño recuperado
UNIDAD DE MEDIDA: planchas
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
03/01/201
5
V/ Compra a "
Comercializadora
Aries Persona Natural
Obligada a Llevar
Contabilidad, materia
prima, según Fact.
078, OC 004, CH
005, CE 005, CR 004. 20 20
7,40
148,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 2 18
7,40
133,20
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 3 15
7,40
111,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 3 12
7,40
88,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 3 9
7,40
66,60
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 3 6
7,40
44,40
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Láminas de contrafuerte
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 40 40
5,00
200,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 5 35
5,00
175,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 5 30
5,00
150,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 6 24
5,00
120,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 6 18
5,00
90,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 7 11
5,00
55,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
236
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 400 400
0,30
120,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 120 280
0,30
84,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 120 160
0,30
48,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 120 40
0,30
12,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO:
Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero
Talla 40
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 100 100
0,50
50,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 10
0,50
5,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero Talla 42
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006, 100 100
0,55
55,00
237
CR 005
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 10
0,55
5,50
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Plantillas Látex con memoria
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 400 400
0,25
100,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 120 280
0,25
70,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 120 160
0,25
40,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 120 40
0,25
10,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Plantilla de revestido
UNIDAD DE MEDIDA: metros
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 25 25
5,80
145,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 4 21
5,80
121,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 5 16
5,80
92,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 5 11
5,80
63,80
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
238
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: replay tabaco
UNIDAD DE MEDIDA: láminas
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materia prima a "Piel
Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC
005, CH 006, CE006,
CR 005 36 36
12,49
449,64
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 15 21
12,49
262,29
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 18 3
12,49
37,47
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: cinta de fuerza
UNIDAD DE MEDIDA: carrete
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a Hilo &
Industria Cía. Ltda.
Según Fact. 0205, OC
006, CH 007, CE
007, CR 006 9 9
12,00
108,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 2 7
12,00
84,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 2 5
12,00
60,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 1 4
12,00
48,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 3 1
12,00
12,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 1 0
12,00 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
239
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: hilo de costura color negro
UNIDAD DE MEDIDA: carrete
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a Hilo &
Industria Cía. Ltda.
Según Fact. 0205, OC
006, CH 007, CE
007, CR 006 4 4
30,00
120,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 1 3
30,00
90,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 1 2
30,00
60,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 2 0
30,00 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: hilo de costura color piel
UNIDAD DE MEDIDA: carrete
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a Hilo &
Industria Cía. Ltda.
Según Fact. 0205, OC
006, CH 007, CE
007, CR 006 4 4
30,00
120,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 1 3
30,00
90,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 1 2
30,00
60,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: cambriones de calzado
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a Hilo &
Industria Cía. Ltda.
Según Fact. 0205, OC
006, CH 007, CE
007, CR 006 185 185
0,14
25,90
240
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 95
0,14
13,30
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 5
0,14
0,70
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO:
cordones color negro para zapatos Talla
40
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
v/ Compra de
cordones a
"Almacenes Su
Economía Persona
Natural", según Fac.
050, OC 007, CH
008, CE 008, CR 007 95 95
0,24
22,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 5
0,24
1,20
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: cordones color café para zapatos Talla 42
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
v/ Compra de
cordones a
"Almacenes Su
Economía Persona
Natural", según Fac.
050, OC 007, CH
008, CE 008, CR 007 95 95
0,24
22,80
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 5
0,24
1,20
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Suelas prefabricadas color negro, con tapas talla 40-41
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a "Suelona
Cía. Ltda.", según
Fact. 085, OC 008,
CH 009, CE 009, CR 95 95
4,50
427,50
241
008
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 5
4,50
22,50
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: Suelas prefabricadas color negro, con tapas talla 42-43
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a "Suelona
Cía. Ltda.", según
Fact. 085, OC 008,
CH 009, CE 009, CR
008 95 95
4,75
451,25
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 5
4,75
23,75
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: tachuela de zapatería # 2
UNIDAD DE MEDIDA: libras
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
V/ Compra de
materiales a "Suelona
Cía. Ltda.", según
Fact. 085, OC 008,
CH 009, CE 009, CR
008 20 20
2,01
40,20
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 6 14
2,01
28,14
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 7 7
2,01
14,07
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
242
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: etiquetas
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
v/ Etiquetas gravadas
con el nombre de la
marca a "Imprenta
Ochoa, persona
natural", con el
nombre de la marca,
Fact. 045, CH 013,
CE 013, OC 010, CR
011 540 540
0,40
216,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 120 420
0,40
168,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 120 300
0,40
120,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 120 180
0,40
72,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 90
0,40
36,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 0
0,40 -
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: cajas de zapatos para mujer
UNIDAD DE MEDIDA: unidades
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
v/ Compra de cajas
para calzado a
Cartopel Cía. Ltda.,
según Fact. 100, CH
012, CE 012, OC
009, CR 010. 540 540
0,50
270,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 001 120 420
0,50
210,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 002 120 300
0,50
150,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 003 120 180
0,50
90,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
243
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS
ARTICULO: cajas de zapatos para hombre
UNIDAD DE MEDIDA: pares
FECHA DETALLE
CANTIDADES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ENTRADA
S SALIDAS
EXISTENCIA
S
04/01/201
5
v/ Compra de cajas
para calzado a
Cartopel Cía. Ltda.,
según Fact. 100, CH
012, CE 012, OC
009, CR 010. 540 540
0,80
432,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 004 90 450
0,80
360,00
05/01/201
5
Requisición de
Materiales N° 005 90 360
0,80
288,00
FIRMA DE
RESPONSABILIDA
D:
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
DETALLE DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
ene-15
CONCEPTO
ZABMA-
36-N
ZABMA-37-
NEO
ZABMA-
38- CB
ZACHA-
41-N
ZACHA-42-
CAF
Mano de Obra Directa $
9,00
$
9,00
$
9,00
$
9,00
$
9,00
Diseñador
$
0,50
$
0,50
$
0,50
$
0,50
$
0,50
Cortador
$
1,00
$
1,00
$
1,00
$
1,00
$
1,00
Aparador
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
Armador
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
Plantador
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
$
2,50
Costos Indirectos de Fabricación $
3,47
$
3,42
$
3,47
$
10,40
$
9,44
Materia Prima Indirecta
$
1,14
$
1,09
$
1,14
$
7,78
$
6,81
Mano de Obra Indirecta
$
1,00
$
1,00
$
1,00
$
1,00
$
1,00
Otros CIF variables
$
0,90
$
0,90
$
0,90
$
1,20
$
1,20
Otros CIF fijos
$
0,43
$
0,43
$
0,43
$
0,43
$
0,43
COSTO DE CONVERSIÓN
$
12,47
$
12,42
$
12,47
$
19,40
$
18,44
Materia Prima Directa
$
6,60 7,34 9,28 20,19 21,79
COSTO UNITARIO DE
PRODUCCIÓN
$
19,07
$
19,76
$
21,75
$
39,59
$
40,23
244
"ARTIZIANO Cía.Ltda."
TABLA DE DEPRECIACIONES
CONCEPTO
INVERS
IÓN
INICIAL
TASA DE
DEPRECIA
CIÓN Departamento
DEPRECIACIÓ
N Y
AMORTIZACI
ÓN ANUAL
DPRECIA
CIÓN
MENSUAL
Herramientas de
Fábrica 4500,00 10% Producción
450,00 37,50
Maquinarias y
Equipos de Fábrica 8690,00 10% Producción
869,00 72,42
Muebles y Enseres 3800,00 10%
administración
2000
ventas
1800
380,00 16,67
Equipos de
Computación 800,00 33%
administración
400
ventas
400
266,64 11,00
Vehículo 18000,00 20% Ventas
1.800,00 150,00
TOTAL
DEPRECIACION 35790,00
3.765,64 287,58
CONTADOR
"ARTIZIANO Cía.Ltda."
ROL DE PAGOS
a noviembre
del 2014
CARGO
INGRES
OS TOTAL
INGRES
OS
APORTE
PERSONAL
TOTAL
EGRESO
S
NETO A
RECIBIR FIRMA SUELDO
Administrador-
contador
380,00
380,00 35,53
35,53
344,47
FREDDY MORA
Jefe (vendedor 1)
380,00
380,00 35,53
35,53
344,47
CARLA GUEVARA
Vendedor comercial
(vendedor 2)
380,00
380,00 35,53
35,53
344,47 JOSE´NIETO
TOTAL
1.140,00
1.140,00 106,59
106,59
1.033,41
Gerente General Contador
Aporte Patronal
46,17 administrativo
92,34 ventas
245
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 01
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
2015 1
1/1/15 Bancos 10101,01 22.600,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 22.600,00
Muebles y Enseres 1020105 3.800,00
Maquinaria y Equipo 1020106 8.690,00
Equipo de Computación 1020108 800,00
Vehículos 1020109 18.000,00
Repuestos y Herramientas 1020111 4.500,00
Obligaciones con Instituciones Financieras 20203 20.000,00
Banco del Pichincha 20.000,00
Capital Social 301 38.390,00
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación
Financiera.
3/1/15 2
Caja Chica 10101,02 90,00
Bancos 10101,01 90,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 90,00
v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE 001
3/1/15 3
Gasto Suministros de Oficina 520228 90,00
Caja Chica 10101,02 90,00
v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro CC
N° 001
3/1/15 4
Inventario de Materia Prima 1010301 1.200,00
material sintético negro 200,00
material sintético neón 200,00
material sintético crema brillante 200,00
forro sintético color piel 600,00
IVA Compras 10108,01 144,00
Bancos 10101,01 1.332,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.332,00
Retención en la fuente 1% 2010701 12,00
V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura
N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001
3/1/15 5
Inventario de Materia Prima 1010301 3.890,00
tafiletes o bandas de 25 x 25 cm 390,00
decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color
negro 1.750,00
decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color café 1.750,00
IVA Compras 10108,01 466,80
Bancos 10101,01 4.317,90
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 4.317,90
Retención en la fuente 1% 2010701 38,90
V/Compra de materia prima a "Garpiel Distribuidora Cía.
Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR
002.
SUMAN Y PASAN 64.270,80 64.270,80
246
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 02
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 64.270,80 64.270,80
3/1/15 6
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 843,80
Pega Maxon 156,80
de Pega Incasol 98,80
Pega Profesional 305,75
limpiador R-22 64,05
pegante Profesional corriente 218,40
IVA Compras 10108,01 101,26
Bancos 10101,01 936,62
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 936,62
Retención en la fuente 1% 2010701 8,44
V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.” pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003
3/1/15 7
Inventario de Materia Prima 1010301 1.826,00
Planchas para suelas de zapatos 688,00
Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 600,00
Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-39 390,00
Planchas de recuño recuperado para plantilla 148,00
IVA Compras 10108,01 219,12
Banco 1.113,86
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.113,86
Cuentas por Pagar Proveedor 2010301 913,00
Comercializadora "Aries" 2010301 913,00
Retención en la Fuente 1% 2010701 18,26
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia prima, según Fact.
078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004.
4/1/15 8
Inventario de Materia Prima 1010301 1.119,64
Láminas de Contrafuerte 200,00
Láminas de Plantilla de Armado para zapatos de Mujer 120,00
Lámina de Plantilla de Armado Talla 40 50,00
Lámina de Plantilla de Armado Talla 42 55,00
plantillas látex con memoria 100,00
plantilla de revestido 145,00
replay tabaco 449,64
IVA Compras 10108,01 134,36
Bancos 10101,01 1.242,80
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.242,80
Retención en la Fuente 1% 2010701 11,20
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.",
según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006, CR 005
SUMAN Y PASAN 68.514,97 68.514,97
247
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 03
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 68.514,97 68.514,97
4/1/15 9
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 348,00
cinta de fuerza 108,00
Hilo color negro 120,00
hilo color piel 120,00
Inventario de Materia Prima 1010301 25,90
cambriones de zapatos 25,90
IVA Compras 10108,01 44,87
Bancos 10101,01 415,29
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 415,29
Retención en la Fuente 1% 2010701 3,48
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda.
Según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006
4/1/15 10
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 45,60
cordones para zapatos de hombre, color negro para talla
40 22,80
cordones para zapatos de hombre, color café- marrón
para talla 42 22,80
IVA Compras 10108,01 5,47
Bancos 10101,01 48,97
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 48,97
Retención en la Fuente 1% 2010701 0,46
Retención IVA 30% 1,64
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE
008, CR 007
4/1/15 11
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 918,95
Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética),
talla 40-41 427,50
Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética),
talla 42-43 451,25
Tachuela de zapatería #2 40,20
IVA Compras 10108,01 110,27
Bancos 10101,01 1.020,03
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.020,03
Retención en la Fuente 1% 2010701 9,19
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.", según
Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008
4/1/15 12
Caja chica 10101,02 90,00
Bancos 10101,01 90,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 90,00
v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según
CH 010, CE 010
SUMAN Y PASAN 70.104,04 70.104,04
248
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 04
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 70.104,04 70.104,04
4/1/15 13
Gasto Promoción y Publicidad 520111 50,00
12% IVA compras 10108,01 6,00
Bancos 10101,01 55,50
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 55,50
Retención en la Fuente 1% 2010701 0,50
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta
Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE 011, CR 009
14
4/1/15
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 702,00
cajas de zapatos con el nombre de la empresa para
calzado de Mujer 270,00
cajas de zapatos con el nombre de la empresa para
calzado de Hombre 432,00
12% IVA compras 10108,01 84,24
Bancos 10101,01 779,22
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 779,22
Retención en la Fuente 1% 2010701 7,02
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía. Ltda.,
según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009, CR 010.
4/1/15 15
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 216,00
etiquetas grabadas 216,00
12% IVA compras 10108,01 25,92
Bancos 10101,01 221,62
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 221,62
Retención en la Fuente 1% 2010701 2,16
Retención IVA 70% 18,14
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a
"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre de la
marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011
5/1/15 16
Costos Indirectos de Fabricación 5104 2.258,40
Inventario de Suministros o Materiales a ser
consumidos en el proceso de producción 1010303 2.258,40
MPI Requisición N° 001 245,13
MPI Requisición N° 002 239,05
MPI Requisición N° 003 245,39
MPI Requisición N° 004 807,87
MPI Requisición N° 005 720,96
V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de
Producción Según Requsiciones 001,002,003,004,005
5/1/15 17
Inventario de Producción en Proceso 510109 8.823,46
Inventario de Materia Prima 1010301 6.565,06
Requisición N° 001 791,82
Requisición N° 002 880,71
Requisición N° 003 1.113,89
Requisición N° 004 1.817,10
Requisición N° 005 1.961,54
Costos Indirectos de Fabricación 5104 2.258,40
v/ Envio Notas de Requisición 001,002,003,004,005 y
CIF a producción en Proceso
SUMAN Y PASAN 82.270,06 82.270,06
249
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 05
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 82.270,06 82.270,06
6/1/15 18
Gasto Arriendo Local Comercial 520109 120,00
12% IVA 10108,01 14,40
Bancos 10101,01 110,40
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 110,40
Retención en la Fuente 8% 2010701 9,60
Retención IVA 100% 14,40
v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact.
025, CR 012
7/1/15 19
Gasto Promoción y Publicidad 520111 500,00
12% IVA 10108,01 60,00
Bancos 10101,01 555,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 555,00
Retención en la Fuente 1% 2010701 5,00
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH 015,
CE 015, CR 013.
11/1/15 20
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
Bancos 10101,01 1.350,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.350,00
v/ Pago de Jornales primera semana de producción
11/1/15 21
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF.
11/1/15 22
Inventario de Producción en Proceso 510109 1.350,00
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a
Producción en proceso
18/1/15 23
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
Bancos 10101,01 1.350,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.350,00
v/ Pago de Jornales segunda semana de producción, CH
017, CE 017
18/1/15 24
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF
18/1/15 25
Inventario de Producción en Proceso 510109 1.350,00
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a inventario
en proceso
SUMAN Y PASAN 88.634,46 88.634,46
250
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 06
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 88.634,46 88.634,46
18/1/15 26
Gasto Suministros de Oficina 520228 35,00
Caja Chica 10101,02 35,00
v/ compra de suministros de oficina Compr. CC 002.
27
21/1/15 Cuentas por Pagar Proveedor 2010301 913,00
"Comercializadora Aries” 913,00
Bancos 10101,01 913,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 913,00
v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018,
CE 018
25/1/15 28
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
Bancos 10101,01 1.350,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.350,00
v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH
019, CE 019
25/1/15 29
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF
25/1/15 30
Inventario de Producción en Proceso 510109 1.350,00
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
v/ por el envio de los CIF y Mano de Obra Directa a
producción en proceso
27/1/15 31
Costos Indirectos de Fabricación 5104 120,75
Luz y Energia Eléctrica 101,75
Agua 19,00
Bancos 10101,01 120,75
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 120,75
v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación, CH
N°020, CE 020
27/1/15 32
Inventario de Producción en proceso 510109 120,75
Costos Indirectos de Fabricación 5104 120,75
v/ Por envio de pago servicios del taller
30/1/15 33
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
Bancos 10101,01 1.350,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.350,00
v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH
021, CE 021
30/1/15 34
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
Mano de Obra Indirecta 5103 135,00
v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF
SUMAN Y PASAN 94.143,96 94.143,96
251
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 07
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 94.143,96 94.143,96
30/1/15 35
Inventario de Producción en Proceso 510109 1.350,00
Mano de Obra Directa 5102 1.215,00
Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00
v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a
Producción en proceso
30/1/15 36
Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50
Depreciación Acumulada Herramientas de
Fábrica 1020112 37,50
v/ Depreciación de Herramientas de fábrica
30/1/15 37
Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de Fábrica 72,42
Depreciación Acumulada Maquinarias y Equipos
de Fábrica 1020112 72,42
v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de Fábrica
30/1/15 38
Costos Indirectos de Fabricación 5104 109,92
Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50
Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de
Fábrica 72,42
v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de
Fabricación
30/1/15 39
Inventario de Producción en Proceso 510109 109,92
Costos Indirectos de fabricación 5104 109,92
v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricación a
Inventario de producción en proceso
30/1/15 40
Inventario de Artículos Terminados 510111 14.454,13
Inventario de Producción en Proceso 510109 14.454,13
v/ Transferencia de producción en proceso al Inventario
de Artículos Terminados
30/1/15 41
Bancos 10101,01 3.596,40
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 3.596,40
Anticipo del Impuesto a la Renta 1 % 1010503 32,40
Venta de Mercadería 4101 3.240,00
12% IVA Ventas 10108,02 388,80
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona Natural
Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001,
Opr 001. CI 001
30/1/15 42
Costo de Artículos Vendidos 2.009,89
Inventario de Artículos Terminados 510111 2.009,89
ZABMA-36-N 381,37
ZABMA-37-NEO 395,17
ZABMA-38-CB 435,09
ZACHA-40-N 395,93
ZACHA-42-CAF 402,33
v/Para registrar el costo de productos vendidos
SUMAN Y PASAN 115.916,53 115.916,53
252
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 08
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 115.916,53 115.916,53
30/1/15 43
Bancos 10101,01 2.964,60
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 2.964,60
Cuentas Por cobrar Clientes 1010205 2.430,00
Tienda de Calzado Alifer 1010205 2.430,00
Anticipo del Impuesto a la Renta 1 % 1010503 48,60
Venta de Mercaderia 4101 4.860,00
12% IVA Ventas 10108,02 583,20
v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002,
CR 002, Opr 002. CI 002
30/1/15 44
Costo de Artículos Vendidos 3.014,84
Inventario de Artículos Terminados 510111 3.014,84
ZABMA-36-N 572,05
ZABMA-37-NEO 592,76
ZABMA-38-CB 652,63
ZACHA-40-N 593,90
ZACHA-42-CAF 603,49
v/Para registrar el costo de productos vendidos
30/1/15 45
Bancos 10101,01 2.077,05
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 2.077,05
Cuentas por Cobrar Clientes 1010205 1.702,50
Calzado Lucia 1.702,50
Anticipo del Impuesto a la Renta 1 % 1010503 34,05
Venta de Mercaderia 4101 3.405,00
12% IVA Ventas 10108,02 408,60
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH
108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004
46
30/1/15 Costo de Artículos Vendidos 2.106,11
Inventario de Artículos Terminados 510111 2.106,11
ZABMA-36-N 286,03
ZABMA-37-NEO 296,38
ZABMA-38-CB 326,32
ZACHA-40-N 593,90
ZACHA-42-CAF 603,49
v/Para registrar el costo de productos vendidos
30/1/15 47
Bancos 10101,01 1.839,15
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.839,15
Cuentas por Cobrar Clientes 1010205 1.507,50
Calzado Rose 1.507,50
Anticipo del Impuesto a la Renta 1 % 1010503 30,15
Venta de Mercaderia 4101 3.015,00
12% IVA Ventas 10108,02 361,80
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro.
005
SUMAN Y PASAN 133.671,09 133.671,09
253
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 09
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 133.671,09 133.671,09
30/1/15 48
Costo de Artículos Vendidos 1.866,64
Inventario de Artículos Terminados 510111 1.866,64
ZABMA-36-N 286,03
ZABMA-37-NEO 296,38
ZABMA-38-CB 326,32
ZACHA-40-N 475,12
ZACHA-42-CAF 482,79
v/Para registrar el costo de productos vendidos
30/1/15 49
Bancos 3.628,80
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 3.628,80
Venta de Mercaderia 3.240,00
12% IVA Ventas 388,80
v/ Venta de mercadería en el local Comercial de
"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003.
30/1/15 50
Costo de Artículos Vendidos 2.009,89
Inventario de Artículos Terminados 2.009,89
ZABMA-36-N 381,37
ZABMA-37-NEO 395,17
ZABMA-38-CB 435,09
ZACHA-40-N 395,93
ZACHA-42-CAF 402,33
v/Para registrar el costo de productos vendidos
30/1/15 51
Gastos Servicios Básicos Local 520118 40,00
Caja Chica 10101,02 40,00
v/ pago de servicios básicos local comprobante de Caja
N° 003
30/1/15 52
Gasto Servicios Básicos Administración 520218 65,00
Bancos 10101,01 65,00
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 65,00
v/ pago de servicios básicos administración CH021, CE
021
30/1/15 53
Gasto Sueldos Administrativos 520201 380,00
Gasto Sueldos Ventas 520101 760,00
Gasto Aporte Patronal Administrativo 520202 46,17
Gasto Aporte Patronal Ventas 520102 92,34
Bancos 10101,01 1.033,41
Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 1.033,41
Aporte al Seguro Por Pagar 2010703 245,10
v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de
noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025
SUMAN Y PASAN 142.559,92 142.559,92
254
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO DIARIO GENERAL
AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 10
FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 142.559,92 142.559,92
30/1/15 54
Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo 52022101 16,67
Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 52012101 15,00
Gasto Depreci. Equipos de Computación administrativo 52022101 11,00
Gasto Depreciación Equipos de Computación ventas 52012101 11,00
Gasto Depreciación Vehículos Ventas 52012101 150,00
Depreciación Acumulada Muebles y Enseres 1020112 31,67
Depreciación Acumulada Equipos de Computa. 1020112 22,00
Depreciación Acumulada Vehículos 1020112,1 150,00
v/ Registro de las depreci de Propiedad, planta y equipo
30/1/15 55
Gasto Provisión Cuentas Incobrables 52012305 56,40
Provisión Cuentas Incobrables 1010209 56,40
v/ Por provisión Cuentas Incobrables
30/1/15 56
Venta de Mercadería 4101 17.760,00
Costo de Artículos Vendidos 11.007,37
Utilidad Bruta en Ventas 6.752,63
v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas
30/1/15 57
Resumen de Rentas y gastos 2.438,58
Gastos Servicios Básicos de local 520118 40,00
Gastos Servicios Básicos administración 520218 65,00
Gasto Sueldos Administrativos 520201 380,00
Gasto Sueldo ventas 520101 760,00
Gasto Aporte Patronal Administrativo 520202 46,17
Gasto Aporte Patronal Ventas 520102 92,34
Gasto Depreci. Muebles y Enseres Administrativo 52022101 16,67
Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 52012101 15,00
Gasto Depreciación Equipos de Compu. Admini. 52022101 11,00
Gasto Depreciación Equipos de Compu. Ventas 52012101 11,00
Gasto Depreciación Vehículos Ventas 52012101 150,00
Gasto Suministros de Oficina ( administración) 520228 125,00
Gasto Promoción y Publicidad (ventas) 520111 550,00
Gasto Arriendo Local Comercial (ventas) 520109 120,00
Gasto Provisión Cuentas Incobrables 52012305 56,40
v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período
30/1/15 58
Utilidad Bruta en Ventas 6.752,63
Resumen de Rentas y gastos 6.752,63
v/Para cerrar los ingresos del periodo
30/1/15 59
Resumen de Rentas y gastos 4.314,06
Utilidad del Ejercicio 73 4.314,06
v/ para determinar la utilidad del ejercicio
30/1/15 60
Utilidad del Ejercicio 73 4.314,06
15% Participación Trabajadores y Empleados 61 647,11
Impuesto a la Renta Causado 22% 63 806,73
Reserva Legal 5% 30401 143,01
Utilidad Liquida 30701 2.717,21
v/ Distribución de utilidad del ejercicio
TOTAL 178.399,31 178.399,31
255
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO MAYOR GENERAL
CUENTA: Bancos
CÓDIGO: 10101,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 22.600,00 22.600,00
3/1/15
v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE
001 2 90,00 22.510,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes",
factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 1.332,00 21.178,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Garpiel
Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,
CH 003, CE 003, CR 002. 5 4.317,90 16.860,10
3/1/15 V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 936,62 15.923,48
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia
prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.113,86 14.809,62
4/1/15
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía.
Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,
CR 005 8 1.242,80 13.566,82
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía.
Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 415,29 13.151,53
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008,
CE 008, CR 007 10 48,97 13.102,56
4/1/15
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.",
según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 1.020,03 12.082,52
4/1/15
v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica,
según CH 010, CE 010 12 90,00 11.992,52
4/1/15
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE
011, CR 009 13 55,50 11.937,02
4/1/15
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía.
Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,
CR 010. 14 779,22 11.157,80
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a "Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre
de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010,
CR 011 15 221,62 10.936,19
6/1/15 v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact. 025, CR 012 18 110,40 10.825,79
7/1/15
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH
015, CE 015, CR 013. 19 555,00 10.270,79
11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 1.350,00 8.920,79
18/1/15
v/ Pago de Jornales segunda semana de producción,
CH 017, CE 017 23 1.350,00 7.570,79
21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 6.657,79
25/1/15
v/ Pago de Jornales tercera semana de producción,
CH 019, CE 019 28 1.350,00 5.307,79
27/1/15
v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación,
CH N°020, CE 020 31 120,75 5.187,04
30/1/15 v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH 021, CE 021 33 1.350,00 3.837,04
256
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N°
001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.596,40 7.433,44
30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.964,60 10.398,04
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.
Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 2.077,05 12.475,09
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.839,15 14.314,24
30/1/15
v/ Venta de mercadería en el local Comercial de
"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.628,80 17.943,04
30/1/15
v/ pago de servicios básicos administración CH021,
CE 021 52 65,00 17.878,04
30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 1.033,41 16.844,63
SUMAN 36.706,00 19.861,37
CUENTA: Muebles y Enseres
CÓDIGO: 1020105
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 3.800,00 3.800,00
SUMAN 3.800,00 - 3.800,00
CUENTA: Maquinaria y Equipo
CÓDIGO: 1020106
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 8.690,00 8.690,00
SUMAN 8.690,00 - 8.690,00
CUENTA: Equipo de Computación
CÓDIGO: 1020108
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 800,00 800,00
SUMAN 800,00 - 800,00
CUENTA: Vehículos
CÓDIGO: 1020109
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15 V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación Financiera. 1 18.000,00 18.000,00
SUMAN 18.000,00 - 18.000,00
257
CUENTA: Repuestos y Herramientas
CÓDIGO: 1020111
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 4.500,00 4.500,00
SUMAN 4.500,00 - 4.500,00
CUENTA: Obligaciones con Instituciones Financieras
CÓDIGO: 20203
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15 V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación Financiera. 1 20.000,00 20.000,00
SUMAN - 20.000,00 20.000,00
CUENTA: Capital Social
CÓDIGO: 301
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15
V/ Registro Inicial de Valores según Estado de
Situación Financiera. 1 38.390,00 38.390,00
SUMAN - 38.390,00 38.390,00
CUENTA: Caja Chica
CÓDIGO: 10101,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE
001 2 90,00 90,00
3/1/15
v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro
CC N° 001 3 90,00 -
4/1/15 v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según CH 010, CE 010 12 90,00 90,00
18/1/15
v/ compra de suministros de oficina Compr. CC
002. 26 35,00 55,00
30/1/15
v/ pago de servicios básicos local comprobante de
Caja N° 003 51 40,00 15,00
SUMAN 180,00 165,00
CUENTA: Gasto Suministros de Oficina
CÓDIGO: 520228
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro
CC N° 001 3 90,00 90,00
18/1/15
v/ compra de suministros de oficina Compr. CC
002. 26 35,00 125,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 125,00 -
SUMAN 125,00 125,00
258
CUENTA: Inventario de Materia Prima
CÓDIGO: 1010301
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes",
factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 1.200,00 1.200,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Garpiel
Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR 002. 5 3.890,00 5.090,00
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia
prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.826,00 6.916,00
4/1/15
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía.
Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,
CR 005 8 1.119,64 8.035,64
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía.
Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 25,90 8.061,54
5/1/15
v/ Envio Notas de Requisición
001,002,003,004,005 y CIF a producción en
Proceso 17 6.565,06 1.496,48
SUMAN 8.061,54 6.565,06
CUENTA: IVA Compras
CÓDIGO: 10108,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes",
factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 144,00 144,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Garpiel Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,
CH 003, CE 003, CR 002. 5 466,80 610,80
3/1/15
V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact.
120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 101,26 712,06
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005,
CR 004. 7 219,12 931,18
4/1/15
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía.
Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006, CR 005 8 134,36 1.065,53
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía.
Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007,
CR 006 9 44,87 1.110,40
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE 008, CR 007 10 5,47 1.115,87
4/1/15
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.",
según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 110,27 1.226,15
4/1/15
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE
011, CR 009 13 6,00 1.232,15
259
4/1/15
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía.
Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,
CR 010. 14 84,24 1.316,39
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a "Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre
de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010,
CR 011 15 25,92 1.342,31
6/1/15 v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact. 025, CR 012 18 14,40 1.356,71
7/1/15
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH
015, CE 015, CR 013. 19 60,00 1.416,71
SUMAN 1.416,71 -
CUENTA: Retención en la fuente 1%
CÓDIGO: 2010701,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/115 V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 12,00 12,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Garpiel
Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,
CH 003, CE 003, CR 002. 5 38,90 50,90
3/1/15 V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 8,44 59,34
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia
prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 18,26 77,60
4/1/15
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,
CR 005 8 11,20 88,79
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía.
Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 3,48 92,27
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008,
CE 008, CR 007 10 0,46 92,73
4/1/15
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.",
según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 9,19 101,92
4/1/15
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a
Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE
011, CR 009 13 0,50 102,42
4/1/15
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía. Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,
CR 010. 14 7,02 109,44
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a
"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre
de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010,
CR 011 15 2,16 111,60
7/1/15
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH
015, CE 015, CR 013. 19 5,00 116,60
SUMAN - 116,60
260
CUENTA: Retención IVA 30%
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008,
CE 008, CR 007 10 1,64 1,64
SUMAN 1,64
CUENTA: Retención IVA 70%
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a
"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre
de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011 15 18,14 18,14
SUMAN 18,14
CUENTA: Inventario de Suministros o Materiales a ser consumidos en el proceso de producción
CÓDIGO: 1010303
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact.
120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 843,80 843,80
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007,
CR 006 9 348,00 1.191,80
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía
Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008,
CE 008, CR 007 10 45,60 1.237,40
4/1/15
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.",
según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 918,95 2.156,35
4/1/15
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía.
Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009, CR 010. 14 702,00 2.858,35
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a "Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre
de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010,
CR 011 15 216,00 3.074,35
5/1/15
V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de Producción Según Requsiciones
001,002,003,004,005 16 2.258,40 815,95
SUMAN 3.074,35 2.258,40
261
CUENTA: Cuentas por Pagar Proveedor
CÓDIGO: 2010301
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia
prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005,
CR 004. 7 913,00 913,00
21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 -
SUMAN 913,00 913,00
CUENTA: Gasto Promoción y Publicidad
CÓDIGO: 520111
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
4/1/15
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a
Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE 011, CR 009 13 50,00 50,00
7/1/15
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH
015, CE 015, CR 013. 19 500,00 550,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 550,00 -
SUMAN 550,00 550,00
CUENTA: Costos Indirectos de Fabricación
CÓDIGO: 5104
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
5/1/15
V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de Producción Según Requsiciones
001,002,003,004,005 16 2.258,40 2.258,40
5/1/15
v/ Envio Notas de Requisición
001,002,003,004,005 y CIF a producción en Proceso 17 2.258,40 -
11/1/15 v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF. 21 135,00 135,00
11/1/15
v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a
Producción en proceso 22 135,00 -
18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF 24 135,00 135,00
18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a inventario en proceso 25 135,00 -
25/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF 29 135,00 135,00
25/1/15
v/ por el envio de los CIF y Mano de Obra Directa a
producción en proceso 30 135,00 -
27/1/15 v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación, CH N°020, CE 020 31 120,75 120,75
27/1/15 v/ Por envio de pago servicios del taller 32 120,75 -
30/1/15 v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF 34 135,00 135,00
30/1/15
v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a
Producción en proceso 35 135,00 -
30/1/15 v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de Fabricación 38 109,92 109,92
30/1/15
v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricacion a
Inventario de producción en proceso 39 109,92 -
SUMAN 3.029,07 3.029,07
262
CUENTA: Inventario de Producción en Proceso
CÓDIGO: 510109
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
5/1/15
v/ Envio Notas de Requisición
001,002,003,004,005 y CIF a producción en
Proceso 17 8.823,46 8.823,46
11/1/15 v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a Producción en proceso 22 1.350,00 10.173,46
18/1/15
v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a
inventario en proceso 25 1.350,00 11.523,46
25/1/15
v/ por el envio de los CIF y Mano de Obra Directa a
producción en proceso 30 1.350,00 12.873,46
27/1/15 v/ Por envio de pago servicios del taller 32 120,75 12.994,21
30/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a Producción en proceso 35 1.350,00 14.344,21
30/1/15
v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricación a
Inventario de producción en proceso 39 109,92 14.454,13
30/1/15
v/ Transferencia de producción en proceso al
Inventario de Artículos Terminados 40 14.454,13 -
SUMAN 14.454,13 14.454,13
CUENTA: Gasto Arriendo Local Comercial
CÓDIGO: 520109
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
6/1/15
v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014,
Fact. 025, CR 012 18 120,00 120,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 120,00 -
SUMAN 120,00 120,00
CUENTA: Retención en la Fuente 8%
CÓDIGO: 2010701,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
6/1/15
v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014,
Fact. 025, CR 012 18 9,60 9,60
SUMAN - 9,60
CUENTA: Retención IVA 100%
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
6/1/15
v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014,
Fact. 025, CR 012 18 14,40 14,40
SUMAN - 14,40
CUENTA: Mano de Obra Directa
CÓDIGO: 5102
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 1.215,00 1.215,00
11/1/15 v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a Producción en proceso 22 1.215,00 -
263
18/1/15
v/ Pago de Jornales segunda semana de producción,
CH 017, CE 017 23 1.215,00 1.215,00
18/1/15
v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a
inventario en proceso 25 1.215,00 -
25/1/15 v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH 019, CE 019 28 1.215,00 1.215,00
25/1/15
v/ por el envio de los CIF y Mano de Obra Directa a
producción en proceso 30 1.215,00 -
30/1/15
v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción,
CH 021, CE 021 33 1.215,00 1.215,00
30/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a Producción en proceso 35 1.215,00 -
SUMAN 4.860,00 4.860,00
CUENTA: Mano de Obra Indirecta
CÓDIGO: 5103
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 135,00 135,00
11/1/15 v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF. 21 135,00 -
18/1/15
v/ Pago de Jornales segunda semana de producción,
CH 017, CE 017 23 135,00 135,00
18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF 24 135,00 -
25/1/15
v/ Pago de Jornales tercera semana de producción,
CH 019, CE 019 28 135,00 135,00
25/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF 29 135,00 -
30/1/15 v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH 021, CE 021 33 135,00 135,00
30/1/15 v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF 34 135,00 -
SUMAN 540,00 540,00
CUENTA: Inventario de Artículos Terminados
CÓDIGO: 510111
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Transferencia de producción en proceso al
Inventario de Artículos Terminados 40 14.454,13 14.454,13
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 42 2.009,89 12.444,24
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 44 3.014,84 9.429,40
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 46 2.106,11 7.323,29
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 48 1.866,64 5.456,65
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 50 2.009,89 3.446,76
SUMAN 14.454,13 11.007,37
CUENTA: Anticipo del Impuesto a la Renta 1 %
CÓDIGO: 1010503
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 32,40 32,40
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N°
002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 48,60 81,00
264
30/11/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.
Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 34,05 115,05
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005,
Opro. 005 47 30,15 145,20
SUMAN 145,20 -
CUENTA: Venta de Mercaderia
CÓDIGO: 4101
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N°
001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.240,00 3.240,00
30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 4.860,00 8.100,00
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.
Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 3.405,00 11.505,00
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005,
Opro. 005 47 3.015,00 14.520,00
30/1/15 v/ Venta de mercadería en el local Comercial de "Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.240,00 17.760,00
30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 17.760,00 -
SUMAN 17.760,00 17.760,00
CUENTA: 12% IVA en Ventas
CÓDIGO: 10108,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona
Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N°
001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 388,80 388,80
30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 583,20 972,00
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.
Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 408,60 1.380,60
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 361,80 1.742,40
30/1/15
v/ Venta de mercadería en el local Comercial de
"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 388,80 2.131,20
SUMAN - 2.131,20
CUENTA: Costo de Artículos Vendidos
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 42 2.009,89 2.009,89
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 44 3.014,84 5.024,73
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 46 2.106,11 7.130,84
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 48 1.866,64 8.997,48
30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 50 2.009,89 11.007,37
30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 11.007,37 -
SUMAN 11.007,37 11.007,37
265
CUENTA: Cuentas Por cobrar Clientes
CÓDIGO: 1010205
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N°
002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.430,00 2.430,00
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.
Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 1.702,50 4.132,50
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.
Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.507,50 5.640,00
SUMAN 5.640,00 -
CUENTA: Gastos Servicios Básicos Local
CÓDIGO: 520118
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ pago de servicios básicos local comprobante de
Caja N° 003 51 40,00 40,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 40,00 -
SUMAN 40,00 40,00
CUENTA: Gasto Servicios Básicos Administración
CÓDIGO: 520218
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ pago de servicios básicos administración CH021,
CE 021 52 65,00 65,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 65,00 -
SUMAN 65,00 65,00
CUENTA: Gasto Sueldos Administrativos
CÓDIGO: 520201
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 380,00 380,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 380,00 -
SUMAN 380,00 380,00
CUENTA: Gasto Sueldos Ventas
CÓDIGO: 520101
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de
noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 760,00 760,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 760,00 -
SUMAN 760,00 760,00
266
CUENTA: Gasto Aporte Patronal Administrativo
CÓDIGO: 520202
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de
noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 46,17 46,17
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 46,17 -
SUMAN 46,17 46,17
CUENTA: Gasto Aporte Patronal Ventas
CÓDIGO: 520102
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 92,34 92,34
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 92,34 -
SUMAN 92,34 92,34
CUENTA: Aporte al Seguro Por Pagar
CÓDIGO: 2010703
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de
noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 245,10 245,10
SUMAN - 245,10
CUENTA: Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Depreciación de Herramientas de fábrica 36 37,50 37,50
30/1/15
v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de
Fabricación 38 37,50 -
SUMAN 37,50 37,50
CUENTA: Depreciación Acumulada Herramientas de Fábrica
CÓDIGO: 1020112,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Depreciación de Herramientas de fábrica 36 37,50 37,50
SUMAN - 37,50
CUENTA: Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de Fábrica
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de
Fábrica 37 72,42 72,42
30/1/15 v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de Fabricación 38 72,42 -
SUMAN 72,42 72,42
267
CUENTA: Depreciación Acumulada Maquinarias y Equipos de Fábrica
CÓDIGO: 1020112,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de
Fábrica 37 72,42 72,42
SUMAN - 72,42
CUENTA: Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo
CÓDIGO: 52022101,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ registro de las depreciaciones de Propiedad, planta y equipo 54 16,67 16,67
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 16,67 -
SUMAN 16,67 16,67
CUENTA: Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas
CÓDIGO: 52012101,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,
planta y equipo 54 15,00 15,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 15,00 -
SUMAN 15,00 15,00
CUENTA: Gasto Depreciación Equipos de Computación administrativo
CÓDIGO: 52022101,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,
planta y equipo 54 11,00 11,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 11,00 -
SUMAN 11,00 11,00
CUENTA: Gasto Depreciación Equipos de Computación ventas
CÓDIGO: 52012101,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,
planta y equipo 54 11,00 11,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 11,00 -
SUMAN 11,00 11,00
CUENTA: Gasto Depreciación Vehículos Ventas
CÓDIGO: 52012101,03
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ registro de las depreciaciones de Propiedad, planta y equipo 54 150,00 150,00
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 150,00 -
SUMAN 150,00 150,00
268
CUENTA: Depreciación Acumulada Muebles y Enseres
CÓDIGO: 1020112,03
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,
planta y equipo 54 31,67 31,67
SUMAN - 31,67
CUENTA: Depreciación Acumulada Equipos de Computación
CÓDIGO: 1020112,04
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ registro de las depreciaciones de Propiedad, planta y equipo 54 22,00 22,00
SUMAN - 22,00
CUENTA: Depreciación Acumulada Vehículos
CÓDIGO: 1020112,05
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,
planta y equipo 54 150,00 150,00
SUMAN - 150,00
CUENTA: Gasto Provisión Cuentas Incobrables
CÓDIGO: 52012305
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Por provisión Cuentas Incobrables 55 56,40 56,40
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 56,40 -
SUMAN 56,40 56,40
CUENTA: Provisión Cuentas Incobrables
CÓDIGO: 1010209
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Por provisión Cuentas Incobrables 55 56,40 56,40
SUMAN - 56,40
CUENTA: Utilidad Bruta en Ventas
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 6.752,63 6.752,63
30/1/15 v/Para cerrar los ingresos del periodo 58 6.752,63 -
SUMAN 6.752,63 6.752,63
269
CUENTA: Resumen de Rentas y gastos
CÓDIGO:
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 2.438,58 2.438,58
30/1/15 v/Para cerrar los ingresos del periodo 58 6.752,63 (4.314,06)
30/1/15 v/ para determinar la utilidad del ejercicio 59 4.314,06 -
SUMAN 6.752,63 6.752,63
CUENTA: Utilidad del Ejercicio
CÓDIGO: 73
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15 v/ para determinar la utilidad del ejercicio 59 4.314,06 4.314,06
30/1/15 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 4.314,06 -
SUMAN 4.314,06 4.314,06
CUENTA: 15% Participación Trabajadores y Empleados
CÓDIGO: 61
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 647,11 647,11
SUMAN - 647,11
CUENTA: Impuesto a la Renta Causado 22%
CÓDIGO: 63
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 806,73 806,73
SUMAN - 806,73
CUENTA: Reserva Legal 5%
CÓDIGO: 30401
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 143,01 143,01
SUMAN - 143,01
CUENTA: Utilidad Liquida
CÓDIGO: 30701
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 2.717,21 2.717,21
SUMAN - 2.717,21
270
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
LIBRO AUXILIAR
CUENTA: Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874
CÓDIGO: 10101,01,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
1/1/15 V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación Financiera. 1 22.600,00 22.600,00
3/1/15
v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001,
CE 001 2 90,00 22.510,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura N° 525, OC 001, CH 002, CE
002, CR 001 4 1.332,00 21.178,00
3/1/15
V/Compra de materia prima a "Garpiel
Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR 002. 5 4.317,90 16.860,10
3/1/15
V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes,
Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 936,62 15.923,48
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries
Persona Natural Obligada a Llevar
Contabilidad, materia prima, según Fact. 078,
OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.113,86 14.809,62
4/1/15
V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006,
CE006, CR 005 8 1.242,80 13.566,82
4/1/15
V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007,
CE 007, CR 006 9 415,29 13.151,53
4/1/15
v/ Compra de cordones a "Almacenes Su
Economía Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE 008, CR 007 10 48,97 13.102,56
4/1/15
V/ Compra de materiales a "Suelona Cía.
Ltda.", según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE
009, CR 008 11 1.020,03 12.082,52
4/1/15 v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según CH 010, CE 010 12 90,00 11.992,52
4/1/15
v/ Adquisición de tarjetas de presentación a
Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011,
CE 011, CR 009 13 55,50 11.937,02
4/1/15
v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel
Cía. Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012,
OC 009, CR 010. 14 779,22 11.157,80
4/1/15
v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la
marca a "Imprenta Ochoa, persona natural",
con el nombre de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011 15 221,62 10.936,19
6/1/15
v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE
014, Fact. 025, CR 012 18 110,40 10.825,79
7/1/15
v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029,
CH 015, CE 015, CR 013. 19 555,00 10.270,79
11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 1.350,00 8.920,79
18/1/15
v/ Pago de Jornales segunda semana de
producción, CH 017, CE 017 23 1.350,00 7.570,79
21/1/15
v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH
018, CE 018 27 913,00 6.657,79
25/1/15 v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH 019, CE 019 28 1.350,00 5.307,79
27/1/15
v/ Pago servicios básicos del taller de
fabricación, CH N°020, CE 020 31 120,75 5.187,04
30/1/15
v/ Pago de Jornales cuarta semana de
producción, CH 021, CE 021 33 1.350,00 3.837,04
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes
Persona Natural Obligada a Llevar
Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.596,40 7.433,44
271
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact
N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.964,60 10.398,04
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro.
004 45 2.077,05 12.475,09
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose
Cía. Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.839,15 14.314,24
30/1/15
v/ Venta de mercadería en el local Comercial
de "Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.628,80 17.943,04
30/1/15
v/ pago de servicios básicos administración
CH021, CE 021 52 65,00 17.878,04
30/1/15
v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE
023,024,025 53 1.033,41 16.844,63
SUMAN 36.706,00 19.861,37
LIBRO AUXILIAR
CUENTA: Cuentas por Pagar- Comercializadora Aries
CÓDIGO: 2010301,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
3/1/15
V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar
Contabilidad, materia prima, según Fact. 078,
OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 913,00 913,00
21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 -
SUMAN 913,00 913,00
LIBRO AUXILIAR
CUENTA: Cuentas por Cobrar- Tienda de Calzado Alifer
CÓDIGO: 1010205,01
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact
N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.430,00 2.430,00
SUMAN 2.430,00 -
LIBRO AUXILIAR
CUENTA: Cuentas por Cobrar- Calzado Lucia
CÓDIGO: 1010205,02
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro.
004 45 1.702,50 1.702,50
SUMAN 1.702,50 -
LIBRO AUXILIAR
CUENTA: Cuentas por Cobrar- Calzado Rose
CÓDIGO: 1010205,03
FECHA DETALLE
N° DE
ASIENTO DEBE HABER SALDO
30/1/15
v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose
Cía. Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.507,50 1.507,50
SUMAN 1.507,50 -
272
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
del 01 al 30 de Enero del 2015
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA -
(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 8.061,54
(+) FLETES EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA -
(-) DEVOLUCION EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA -
MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE PARA LA
PRODUCCIÓN 8.061,54
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 1.496,48
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 6.565,06
MANO DE OBRA DIRECTA 4.860,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS
INDIRECTOS -
(+) COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 3.074,35
COMPRA DE MATERIALES 3.074,35
(+) FLETES EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS
INDIRECTOS -
(-) DEVOLUCION EN COMPRA DE MATERIALES Y
SUMINISTROS INDIRECTOS -
MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS DISPONIBLES
PARA LA PRODUCCION 3.074,35
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS
INDIRECTOS 815,95
MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS UTILIZADOS 2.258,40
MANO DE OBRA INDIRECTA 540,00
OTROS COSTOS INDIRECTOS 230,67
Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50
Depreciación Maquinaria de Fábrica 72,42
OTROS COSTOS INDIRECTOS 120,75
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 3.029,07
COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO DEL PERIODO 14.454,13
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -
COSTO TOTAL PRODUCCION EN PROCESO 14.454,13
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESO -
COSTO DE PRODUCCION 14.454,13
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -
PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 14.454,13
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS 3.446,76
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 11.007,37
(f) GERENTE (f) CONTADOR
273
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 AL 30 de Enero del 2015
COD VALORES
INGRESOS
41 INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 17760
4101 VENTA DE MERCADERIAS 17.760,00
4110 (-) DESCUENTO EN VENTAS 0
4111 (-) DEVOLUCIONES EN VENTAS 0
51 COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 11.007,37
42 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 6752,63
43 OTROS INGRESOS 0
DESCUENTO EN COMPRAS 0
5202 GASTOS 2438,58
GASTOS ADMINISTRATIVOS 643,84
520218 Gastos Servicios Básicos administración 65,00
520201 Gasto Sueldos Administrativos 380,00
520202 Gasto Aporte Patronal Administrativo 46,17
52022101,01 Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo 16,67
52022101,02 Gasto Depreciación Equipos de Computación Administrativo 11,00
520228 Gastos Suministros de Oficina ( administración) 125,00
GASTOS DE VENTAS 1.794,74
520118 Gastos Servicios Básicos de local 40,00
520101 Gasto Sueldo ventas 760,00
520102 Gasto Aporte Patronal Ventas 92,34
52012101,01 Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 15,00
52012101,02 Gasto Depreciación Equipos de Computación Ventas 11,00
52012101,03 Gasto Deprecación Vehículos Ventas 150,00
520111 Gasto Promoción y Publicidad (ventas) 550,00
520109 Gasto Arriendo Local Comercial (ventas) 120,00
52012305 Gasto Provisión Cuentas Incobrables 56,40
60
GANANCIA ANTES DE 15% A TRABAJADORES E
IMPUESTO A LA RENTA 4314,06
61 15% PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 647,11
62 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS 3666,95
63 IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 22% 806,73
64 GANANCIA ANTES DEL IMPUESTO DIFERIDO 2860,22
5% RESERVA LEGAL 143,01
UTILIDAD LIQUIDA 2717,21
DECLARO QUE LOS DATOS QUE CONSTAN EN ESTOS ESTADOS FINANCIEROS SON EXACTOS Y VERDADEROS.
FREDDY MORA
FIRMA REPRESENTANTE LEGAL FIRMA CONTADOR
274
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 30 DE ENERO DEL 2015
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO
CORRIENTE PASIVO
CORRIENTE
EFECTIVO Y
EQUIVALENTES
AL EFECTIVO
16.859,63
OTRAS
OBLIGACION
ES
CORRIENTES
3.990,52
BANCO
16.844,63
Retención en la
fuente 1%
116,60
Banco Pichincha
16.844,63
Retención en la
Fuente 8%
9,60
CAJA CHICA
15,00
12% IVA en
Ventas
2.131,20
ACTIVOS
FINANCIEROS
5.583,60
Retención IVA
30%
1,64
DOCUMENTOS
Y CUENTAS
POR COBRAR
CLIENTES NO
RELACIONADO
S
5.640,00
Retención IVA
70%
18,14
(-) PROVISIÓN
CUENTAS
INCOBRABLES
(56,40)
Retención IVA
100%
14,40
INVENTARIOS
5.759,19 CON EL IESS
245,10
INVENTARIOS
DE MATERIA
PRIMA
1.496,48
PARTICIPACIÓ
N
TRABAJADOR
ES POR
PAGAR DEL
EJERCICIO
647,11
INVENTARIOS
DE
SUMINISTROS O
MATERIALES A
SER
CONSUMIDOS
EN EL PROCESO
DE
PRODUCCION
815,95
IMPUESTO A
LA RENTA
POR PAGAR
DEL
EJERCICIO
806,73
INVENTARIOS
DE PROD.
TERM. Y
MERCAD. EN
ALMACÉN -
PRODUCIDO
POR LA
COMPAÑÍA
3.446,76
TOTAL
PASIVO
CORRIENTE
3.990,52
PASIVO NO
CORRIENTE
ACTIVOS POR
IMPUESTOS
CORRIENTES
145,20
OBLIGACIONE
S CON
INSTITUCION
ES
FINANCIERAS
20.000,00
ANTICIPO DE
IMPUESTO A LA
RENTA
145,20
TOTAL
PASIVO NO
CORRIENTE
20.000,00
275
OTROS
ACTIVOS
CORRIENTES
1.416,71
IVA Compras
1.416,71 TOTAL
PASIVOS
23.990,52
PATRIMONIO
NETO
TOTAL
ACTIVO
CORRIENTE
29.764,32 CAPITAL
38.390,00
CAPITAL
SUSCRITO o
ASIGNADO
38.390,00
ACTIVO NO
CORRIENTE RESERVAS
143,01
PROPIEDADES,
PLANTA Y
EQUIPO
35.476,42
RESERVA
LEGAL
143,01
MUEBLES Y
ENSERES
3.800,00
3.768,33
RESULTADOS
DEL
EJERCICIO
2.717,21
(-)
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
MUEBLES Y
ENSERES
(31,67)
MAQUINARIA Y
EQUIPO
8.690,00
8.617,58
GANANCIA
NETA DEL
PERIODO
2.717,21
(-)
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
MAQUINARIA Y
EQUIPO
(72,42)
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
800,00
778,00
(-)
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
(22,00)
VEHÍCULOS,
EQUIPOS DE
TRANSPORTE
18.000,00
17.850,00
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
41.250,22
(-)
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
VEHÍCULOS
(150,00)
REPUESTOS Y
HERRAMIENTA
S
4.500,00
4.462,50
(-)
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
REPUESTOS Y
HERRAMIENTA
S
(37,50)
TOTAL
ACTIVOS NO
CORRIENTE
35.476,42
TOTAL
ACTIVOS
65.240,74
TOTAL
PASIVO +
PATRIMONIO
65.240,74
276
FREDDY MORA
BENITEZ
FIRMA
REPRESENTAN
TE LEGAL
NOMBRE:
FREDDY MORA
CI / RUC:
1712572595 CONTADOR
277
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
DEL 01 AL 30 DE ENERO 2015
CAPITAL
SOCIAL RESERVAS
APORTES
PARA
FUTUROS
AUMENTOS
DE
CAPITAL
UTILIDADES
RETENIDAS
RESULTADOS
DE
EJERCICIO TOTAL
SALDO INICIAL
01/01/2015 38390,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38390,00
RESULTADOS DEL
EJERCICIO ENERO 2015 2860,22 2860,22
APROPIACIÓN PARA
RESERVA LEGAL 143,01 -143,01 0,00
APORTE PARA FUTUROS
AUMENTOS DE CAPITAL 0,00 0,00
REPARTO DE
DIVIDENDOS (10%) 0,00 0,00
SALDO FINAL AL
30/01/2015 38390,00 143,01 0,00 0,00 2717,21 41250,22
GERENTE CONTADOR
"ARTIZIANO CÍA. LTDA"
FLUJOS DE EFECTIVO
DEL 01/11 AL 30/11/ 2014
(MÉTODO INDIRECTO)
UTILIDAD NOV 30/2014 2.717,21
(+) VALORES QUE NO EXISTE DESEMBOLSO 369,98
DEPRECIACIONES 313,58
AMORTIZACIONES -
PROVISIONES 56,40
FLUJO NETO DE UTILIDADES 3.087,19
(-) INCREMENTO DEL ACTIVO CORRIENTE (12.961,10)
CUENTAS POR COBRAR CLIENTES LOCALES 5.640,00
INVENTARIOS 5.759,19
ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 145,20
OTROS ACTIVOS CORRIENTES 1.416,71
(+) DISMINUCION DEL ACTIVO CORRIENTE -
-
(+) INCREMENTO DEL PASIVO CORRIENTE 3.990,52
OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES 3.990,52
(-) DISMINUCIONES DEL PASIVO CORRIENTE -
VARIACION DEL CAPITAL DE TRABAJO (5.883,38)
(-) INCREMENTO DEL ACTIVO DIFERIDO -
-
(+) DISMINUCION DEL ACTIVO DIFERIDO -
-
(+) INCREMENTO DEL PASIVO LARGO PLAZO -
278
-
(-) DISMINUCION DEL PASIVO LARGO PLAZO -
-
CAJA NETA DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (5.883,38)
(+) FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
(-) INCREMENTO INVERSIONES TEMPORALES -
-
(+) DISMINUCION DE INVERSIONES TEMPORALES -
-
(+) INCREMENTO DEL CRÉDITO BANCARIO CORTO Y LARGO PLAZO -
-
(-) DISMINUCION DEL CRÉDITO BANCARIO CORTO Y LARGO PLAZO -
0 -
CAJA NETA CON FINANCIAMIENTO AJENO (5.883,38)
(+) INCREMENTO DEL CAPITAL -
CAPITAL SOCIAL -
(+) INCREMENTO DE RESERVAS 143,01
RESERVAS 143,01
(+) INCREMENTO DE RESULTADOS -
-
(-) PAGO DE DIVIDENDOS -
-
(-) DISMINUCION DE RESERVAS -
-
(-) DISMINUCION DE RESULTADOS -
RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES -
CAJA CON FINANCIAMIENTO PROPIO (5.740,37)
FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE INVERSION
(+) DISMINUCION DEL ACTIVO NO CORRIENTE -
-
(-) INCREMENTO DE ACTIVO NO CORRIENTE -
DISMINUCIÓN DE CAJA 5.740,37
CONTROL
EFECTIVO Y EQUIVALENTES ENERO 16.859,63
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DICIEMBRE 22.600,00
DISMINUCIÓN DE CAJA 5.740,37
CONTADOR GERENTE
279
CAPÍTULO IV
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 Conclusiones.-
Las empresas dedicadas a la producción y comercialización del calzado en el Ecuador, han
tomado un gran protagonismo dentro del ámbito nacional y la Cámara de Productores de
Calzado de Tungurahua (CALTU), ayuda a agrupar a las empresas competitivas dedicadas
a la producción de calzado, estableciendo alianzas estratégicas que permitan a sus socios
potenciar sus negocios.
El Gobierno instauró salvaguardas arancelarias, logrando de esta manera proteger a los
productores del país, dando como resultado un despunte del sector, que aumentaron su
producción, empleando más personas y ofreciendo más variedad de productos.
“Artziano Cía. Ltda.”, determina el costo de los productos que elabora de forma empírica,
sin una base contable y sin desglose de los materiales, materias primas y mano de obra que
incurren para la elaboración de cada uno de ellos, no toma en cuenta que la Contabilidad de
Costos desde su origen, ha ayudado a las empresas industriales a determinar fielmente el
costo de los productos fabricados, e identificar los costos y gastos incurridos en el proceso
productivo.
“Artziano Cía. Ltda.”, no posee una flujo diagramación de sus procesos, que le sirva como
una herramienta de consulta y capacitación para personal nuevo, donde a más de ello se
cuente con políticas escrita y comunicadas al personal de forma correcta.
El sistema contable – administrativo que se implementará brinda a la empresa eficiencia
en los diferentes departamentos y garantiza la determinación correcta del costo del
producto vendido, así como la distribución de los Gastos Administrativos y De Venta en
los que se incurriese.
Al ser una empresa industrial, “Artiziano Cía. Ltda.”, no presta atención a medidas de
seguridad industrial tanto para la infraestructura física, como a sus trabajadores.
280
4.2 Recomendaciones.-
“Artiziano Cía. Ltda.”, debe procurar formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua,
ya que pasaría a formar parte de la asociación de productores de calzado del país, donde a
más de recibir asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que ofertan,
logrando posicionar su producto en el mercado.
Se recomienda que a medida que la empresa aumente sus líneas y gamas de calzado, se vaya
empleando más personal para cubrir más demanda y mejorar la agilidad de los procesos,
para que de esta forma no se cargue de trabajo a una sola persona o se lleguen a duplicar
sus funciones, siguiendo líneas de comunicación adecuadas, instruyendo al personal sobre
aspectos generales de la compañía.
Artiziano Cía. Ltda.”, debe implementar el sistema de costos por órdenes de producción
como el ejemplo detallado dentro del Capítulo III de la presente investigación, ya que este
sistema es fácil de utilizar y permite asignar correctamente los elementos del costo a cada
proceso productivo para determinar el precio unitario de cada uno de los modelos de
calzado producidos, y con ello obtener los informes financieros respectivos, es decir Estado
de Resultados, Estado de Situación Financiera, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado
de Flujos de Efectivo.
Se recomienda que se tome en cuenta la flujo diagramación de procesos, desarrollados en el
Capítulo III, ya que de esta forma se podrá mantener un control de las operaciones, procesos
y definición de áreas responsables, para que los procedimientos no se dupliquen y se
realicen en corto tiempo.
Se recomienda la aplicación de procedimientos contables y administrativos, descritos para
la compañía, ya que de esta forma se podrá mejorar los reportes emitidos por parte de la
administración a los propietarios, mejorando de esta forma la toma de decisiones
financieras, administrativas, contables y de personal.
Se recomienda que se apliquen medidas de seguridad industria y seguridad ocupacional,
para que de esta forma se prevengan riesgos en el trabajo y se procure el bienestar de tanto
trabajadores como de equipos e infraestructura de “Artiziano Cía. Ltda.”.
281
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287
ANEXOS
Anexo A.-: Instalaciones de la Compañía “Artiziano Cía. Ltda.”
Vista Interior del Local
Anexo B.-
Fotografías de los Activos Fijos del área de fabricación de la Compañía
Máquina de Plantado.
Anexo C.-
Diseño de Encuesta
TEMA: INVESTIGACIÓN SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROCESOS EXISTENTES DE LA
EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS EMPLEADOS.
OBJETIVO:
CONOCER QUE TAN FAMILIARIZADOS ESTÁN LOS EMPLEADOS CON LA EMPRESA Y
EVALUAR SU CLIMA ORGANIZACIONAL , DE CARÁCTER ACADÉMICO Y DE USO
EXCLUSIVAMENTE CONFIDENCIAL
PREGUNTAS.-
1,- ¿Conoce usted la misión, visión de la empresa con la que usted está laborando?
SI
NO
2.- En general, ¿Cuál es su grado de satisfacción con la empresa como lugar de trabajo, en comparación con
otros sitios donde ha trabajado antes?
288
a) Muy satisfecho
b) Satisfecho
c) Poco Satisfecho
d) Insatisfecho
3,- ¿Usted considera que la división de trabajo de esta organización es propicia para que se alcancen sus
metas laborales?
Muy de Acuerdo
Neutral
En desacuerdo
4,- ¿Usted cree o considera que la relación laboral con su supervisor o jefe inmediato es...?
a) armoniosa
b) Tensa
c) Dificultosa
5,- ¿Considera que existen planes de incentivos económicos por alcanzar metas de producción o ventas?
SI
NO
6,- ¿La oportunidad de ascender en esta organización, según su criterio es?
a) Alta
b)Media alta
c) Media
d) Media Baja
e) Baja
7,- ¿Considera que la empresa con la cual labora, tiene planes de expansión a corto plazo?
SI
NO
DESCONOZCO
8,-¿En el lugar de trabajo, existen medidas de prevención de riesgos laborales que usted conozca y aplique?
SI
NO
DESCONOZCO
9.- ¿Considera que los procesos bajo los cuales se ha venido manejando la compañía necesitan cambio
alguno?
SI
NO
10.- ¿Usted considera que el nivel de comunicación y / o socialización a nivel jerárquico de la organización
es…?
a) Excelente
b) Bueno
c) Regular
d) Malo