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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD: TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA. CARRERA: HOTELERÍA TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN GESTIÓN HOTELERA TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA GRANJA ECOLÓGICA DE RECREACIÓN INFANTIL EN LA PARROQUIA QUIMIAG, CANTÓN RIOBAMBA. DIRECTOR DE TESIS: ING. JOSÉ LUIS SANTOS AUTORA: GABRIELA PATRICIA MURILLO RÍOS Abril, 2011 QUITO – ECUADOR
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD: TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL, HOTELERÍA Y

GASTRONOMÍA.

CARRERA: HOTELERÍA

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN GESTIÓN

HOTELERA

TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA

GRANJA ECOLÓGICA DE RECREACIÓN INFANTIL EN LA PARROQUIA

QUIMIAG, CANTÓN RIOBAMBA.

DIRECTOR DE TESIS: ING. JOSÉ LUIS SANTOS

AUTORA: GABRIELA PATRICIA MURILLO RÍOS

Abril, 2011

QUITO – ECUADOR

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AUTORÍA

Del contenido del presente trabajo se responsabiliza la autora.

Gabriela Patricia Murillo Ríos.

C.I. 060402999-1

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DEDICATORIA 

A mis padres y a mi hermano, Antonio,  que son mi ejemplo y fortaleza, mi apoyo y  felicidad. Todo lo 

que soy, es gracias a Ustedes. 

A mis abuelitos, por todo el cariño y amor que me han brindado siempre, por su sabiduría y apoyo 

incondicional. 

Con mucho amor, 

Gaby   M.  

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AGRADECIMIENTO 

A la Universidad Tecnológica Equinoccial y a todos mis profesores,  por  los conocimientos impartidos  

y  por las oportunidades de superación que me han brindado. 

Al Ing. José  Luis Santos por su extraordinaria ayuda y sus sabios consejos, indispensables para la 

culminación del presente trabajo. 

A todas las personas que de una u otra forma colaboraron en el desarrollo satisfactorio de mi tesis. 

Muchas Gracias, 

Gaby M. 

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Tabla de Contenidos CAPÍTULO  I ..........................................................................................................................................1 

1.1  Generalidades del proyecto .................................................................................................1 

1.2  Características generales de la provincia .............................................................................1 

1.3  Características generales del cantón Riobamba ..................................................................2 

1.4  Características de la Hacienda “Parbaloma” .......................................................................6 

1.5  Atractivos turísticos de la zona de influencia ......................................................................7 

1.6  Actividades a realizarse ..................................................................................................... 15 

CAPÍTULO II ....................................................................................................................................... 20 

2. Estudio de Mercado .................................................................................................................. 20 

2. 1  Objetivos del estudio de mercado .................................................................................... 20 

2. 2  Técnicas de la investigación .............................................................................................. 20 

2. 3  Fuentes de información .................................................................................................... 21 

2. 4  Universo ............................................................................................................................ 22 

2. 5  Cálculo de la muestra ........................................................................................................ 23 

2. 6  Muestreo ........................................................................................................................... 24 

2. 7  Instrumentos de investigación .......................................................................................... 24 

2. 8  Tabulación e interpretación de resultados ....................................................................... 24 

2. 9  Conclusiones de las encuestas aplicadas .......................................................................... 85 

2. 10  Análisis de la demanda ................................................................................................. 88 

2.10.1  Perfil del consumidor,  segmento de Mercado 1 ...................................................... 88 

2.10.2  Perfil del consumidor, segmento de mercado 2 ....................................................... 89 

2.10.3  Perfil del consumidor, segmento de mercado 3 ....................................................... 90 

2.10.4  Demanda actual ........................................................................................................ 91 

2.10.5  Demanda futura ........................................................................................................ 94 

2. 11  Análisis de la oferta ....................................................................................................... 95 

2.11.1  Competencia directa e indirecta ............................................................................... 95 

2.11.2 Capacidad instalada de la competencia directa ............................................................ 96 

2. 12  Balance oferta ‐ demanda ............................................................................................. 96 

2. 13  Proveedores .................................................................................................................. 97 

CAPÍTULO III ...................................................................................................................................... 99 

3.  Estudio técnico ...................................................................................................................... 99 

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3.1  Tamaño y localización del proyecto .................................................................................. 99 

3.1.1  Macro y Micro localización ....................................................................................... 99 

3.1.2  Capacidad instalada del proyecto ........................................................................... 100 

3.1.3  Alternativas de ampliación del proyecto ................................................................ 100 

3.1.4  Factores determinantes de la localización .............................................................. 101 

3.2  Servicio a prestarse ......................................................................................................... 101 

3.2.1  Detalles y especificaciones de cada servicio ........................................................... 102 

3.3  Descripción técnica del proyecto .................................................................................... 116 

3.3.1  Área de proyecto (Terreno y construcción) ............................................................ 116 

3.3.2  Planos arquitectónicos ............................................................................................ 116 

3.3.3  Presupuesto de la obra civil .................................................................................... 116 

3.3.4  Descripción del equipamiento, muebles  y menaje ................................................ 117 

3.3.5  Descripción de animales y plantas .......................................................................... 127 

3.3.6  Manejo animal ........................................................................................................ 130 

3.3.7  Manejo de plantas .................................................................................................. 140 

3.3.8  Establecimiento del periodo pre operativo ............................................................ 141 

CAPÍTULO IV .................................................................................................................................... 144 

4.  Estudio  Administrativo ....................................................................................................... 144 

4.1  Constitución de la empresa ............................................................................................ 144 

4.1.1  Tipo de empresa ..................................................................................................... 144 

4.1.2  Marco legal de la industria ...................................................................................... 144 

4.2  Planificación estratégica ................................................................................................. 147 

4.2.1  Misión...................................................................................................................... 147 

4.2.2  Visión ....................................................................................................................... 147 

4.2.3  Objetivos ................................................................................................................. 148 

4.2.4  Valores Corporativos ............................................................................................... 148 

4.3  Estructura organizacional ............................................................................................... 149 

4.4  Descripción de funciones ................................................................................................ 149 

4.5  Perfil del personal ........................................................................................................... 153 

4.6  Cálculo del personal necesario ....................................................................................... 155 

4.7  Horario de los empleados ............................................................................................... 157 

4.8  Gestión del Talento Humano .......................................................................................... 158 

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4.9  Reglamento interno de la organización .......................................................................... 161 

4.10  Descripción de  áreas y procesos .................................................................................... 164 

4.10.1  Administración ........................................................................................................ 164 

4.10.2  Cocina ...................................................................................................................... 172 

4.10.3  Restaurante ............................................................................................................. 182 

4.10.4  Mundo de los animales ........................................................................................... 183 

4.10.5  Mi huerto ................................................................................................................ 184 

4.10.6  Naturaleza es vida ................................................................................................... 184 

4.10.7  Rincón artesanal ...................................................................................................... 185 

4.11  Evaluación administrativa ............................................................................................... 186 

4.11.1  Ventajas competitivas ............................................................................................. 186 

4.11.2  Análisis FODA .......................................................................................................... 186 

4.11.3  Matriz de Priorización de Factores Internos ........................................................... 188 

4.11.4  Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)..................................................... 189 

4.11.5  Matriz de Priorización de Factores Externos .......................................................... 190 

4.11.6  Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ................................................... 191 

CAPÍTULO V ..................................................................................................................................... 192 

5.  Plan de Marketing ................................................................................................................... 192 

5.1  Objetivos ......................................................................................................................... 192 

5.1.1  Objetivo General ..................................................................................................... 192 

5.1.2  Objetivos Específicos ............................................................................................... 192 

5.2  Mix de Marketing ............................................................................................................ 192 

5.2.1  Producto .................................................................................................................. 192 

5.2.2  Estrategias para  introducir el producto en el mercado ......................................... 199 

5.2.3  Estrategias de venta ................................................................................................ 203 

5.2.4  Estrategia de precios ............................................................................................... 209 

5.2.5  Canales de distribución ........................................................................................... 210 

CAPÍTULO VI .................................................................................................................................... 211 

6.  Estudio Financiero ................................................................................................................... 211 

6.1  Inversión .......................................................................................................................... 211 

6.1.1  Activos Fijos ............................................................................................................. 211 

6.1.2  Activos diferidos ...................................................................................................... 218 

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6.1.3  Capital de trabajo .................................................................................................... 220 

6.2  Financiamiento ................................................................................................................ 222 

6.2.1  Recursos propios ..................................................................................................... 223 

6.2.2  Crédito de instituciones financieras del estado ...................................................... 223 

6.2.3  Tabla de amortización gradual ................................................................................ 224 

6.3  Ingresos y costos ............................................................................................................. 225 

6.3.1  Ventas de proyecto ................................................................................................. 225 

6.3.1.1  Proyección de ventas a 10 años .............................................................................. 226 

6.3.2  Costos de producción del proyecto ........................................................................ 226 

6.3.2.1  Costos Variables ...................................................................................................... 226 

6.3.2.2  Costos Fijos ............................................................................................................. 228 

6.3.2.3  Proyección de Costos Fijos a 10 años ..................................................................... 233 

6.3.3  Gastos del proyecto ................................................................................................ 234 

6.3.3.1  Gastos Administrativos ........................................................................................... 234 

6.3.3.2  Gastos de Venta ...................................................................................................... 237 

6.3.3.3  Proyección de Gastos a 10 años .............................................................................. 238 

6.4  Evaluación  Financiera ..................................................................................................... 239 

6.4.1  Balance general ....................................................................................................... 239 

6.4.2  Estado de pérdidas y ganancias, proyección 10 años ............................................. 240 

6.4.3  Flujo de caja, proyección 10 años ........................................................................... 241 

6.4.4  Punto de Equilibrio por producto ........................................................................... 242 

6.4.5  Valor actual neto ..................................................................................................... 244 

6.4.6  Tasa interna de Retorno.......................................................................................... 244 

6.4.7  Período de Recuperación de la Inversión ............................................................... 245 

CAPÍTULO VII ................................................................................................................................... 246 

7.  Impacto ambiental y social ..................................................................................................... 246 

7.1  Valoración del impacto ambiental .................................................................................. 246 

7.1.1  Contaminación del aire ........................................................................................... 246 

7.1.2  Contaminación del agua ......................................................................................... 247 

7.1.3  Contaminación del suelo ......................................................................................... 249 

7.1.4  Políticas de gestión ambiental ................................................................................ 249 

7.2  Valoración del impacto económico y social .................................................................... 252 

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7.2.1  Desarrollo regional .................................................................................................. 252 

7.2.2  Generación de empleos directos e indirectos ........................................................ 253 

7.2.3  Ingresos fiscales ...................................................................................................... 253 

7.2.4  Generación de divisas ............................................................................................. 254 

CAPÍTULO VIII .................................................................................................................................. 255 

8.  Conclusiones  y recomendaciones .......................................................................................... 255 

8.1  Conclusiones ................................................................................................................... 255 

8.2  Recomendaciones ........................................................................................................... 257 

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................. 259 

ANEXOS ........................................................................................................................................... 262 

1.  Anexo 1. Encuestas aplicadas ............................................................................................. 262 

2.  Anexo 2. Planos Arquitectónicos ........................................................................................ 265 

3.  Anexo 3. Presupuesto de Obra Civil .................................................................................... 267 

 

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I  

1. Planteamiento del Problema

La hacienda “Parbaloma” es un lugar privilegiado para la creación de una granja ecológica

porque cuenta con los recursos naturales necesarios para llevar a cabo actividades de

recreación, y además tiene una ubicación privilegiada con paisajes únicos, que harán de la

granja un lugar para disfrutar de la naturaleza. En la hacienda se llevan a cabo procesos

como la producción de leche y siembra de productos como papas y maíz.

Mediante la creación de una granja ecológica, los niños podrán formar parte de estos

procesos e interactuar con la naturaleza, mientras aprenden lo importante que es la

conservación del medio ambiente para la supervivencia de las especies.

La falta de lugares donde los niños pueden aprender, interactuar con la naturaleza, adquirir

conciencia acerca del cuidado del medio ambiente y además recibir una alimentación

saludable, hace de este proyecto una gran oportunidad para colaborar con el desarrollo del

sector y con la conservación de la vida.

La creación de la granja ecológica surge de la necesidad de las personas por interactuar con

la naturaleza y de aprender cómo se llevan a cabo los procesos de cuidado de animales y

plantas, en un ambiente natural y rústico pero a la vez, dotado de todas las comodidades

para ofrecer servicio de alimentación.

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II  

2. Antecedentes

En el Ecuador existen gran variedad de atractivos turísticos que no han sido correctamente

utilizados. Un claro ejemplo es la provincia de Chimborazo, que cuenta con gran variedad

de paisajes de la sierra andina, únicos en el mundo.

La explotación indiscriminada de recursos en el país y en el mundo entero, ha llevado a

que en los últimos tiempos se lleven a cabo proyectos que sean amigables con el medio

ambiente.

La creación de una granja ecológica de recreación infantil es una forma de colaborar con la

conservación del medio ambiente, ofreciendo de una forma eficaz y eficiente servicio de

alimentación, y sobre todo recreación ecológica, creando espacios y ambientes naturales

donde los niños puedan interactuar con los animales y ver de cerca el crecimiento de las

plantas.

En el país existen centros de recreación infantil en la Mitad del Mundo y en el Valle de los

Chillos, sin embargo, en la provincia de Chimborazo, no hay un proyecto que se enfoque a

ofrecer recreación ecológica específicamente a niños.

Actualmente, por la vertiginosidad con que se mueve el mundo moderno, el ser humano y

principalmente los niños necesitan cada vez más espacios para estar en contacto con la

naturaleza, aprendiendo a convivir con ella, cuidándola y respetándola.

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III  

3. Justificación e importancia

En las últimas décadas el planeta ha sufrido de una forma extrema los daños causados por

el humano. La falta de conciencia y amor por la naturaleza han desatado grandes abusos y

explotación al medio ambiente. Estas agresiones están dando sus frutos y cada día el

planeta da muestra de lo devastado que se encuentra.

Es indispensable que se tenga conciencia de que la naturaleza ha dado todo lo que somos y

que si no paramos la explotación indiscriminada de recursos, en pocos años se estará

viviendo una catástrofe.

Por esta razón, mediante este proyecto se desea crear una alternativa diferente de

turismo, enfocada a las personas que serán el futuro del planeta, los niños.

Será de gran ayuda para los niños de la ciudad de Riobamba, contar con un lugar donde

interactuar con la naturaleza, por medio de actividades que inculquen en ellos interés por

saber cómo los animales y plantas crecen y se desarrollan.

Visitar la granja ecológica será una oportunidad para, mediante la recreación, aprender a

disfrutar de las maravillas que nos brinda la naturaleza, a convivir con ella en armonía, y

sobretodo protegerla y preservarla.

Además se dará un impulso para el desarrollo del sector, que cuenta con un gran potencial

turístico, pero muy poco explotado en este campo específico, pues en el cantón Riobamba

no existe un centro con estas características, que brinde atención exclusiva a los niños; de

ahí, la importancia de crear una granja ecológica infantil que ofrezca servicios de

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IV  

alimentación y recreación, dirigida a grupos de niños de guarderías y escuelas del cantón

Riobamba.

4. Delimitación del tema

Este proyecto se llevará a cabo en la hacienda “Parbaloma” de la parroquia Quimiag

perteneciente al cantón Riobamba, provincia de Chimborazo.

El proyecto tendrá una duración de 10 años por el impacto positivo que causará en los niños

y por ende en la sociedad.

Se investigó en guarderías y escuelas a padres de familia, parvularias y maestros de niños

entre 3 y 12 años.

Se investigó a 200 clientes, a 10 guarderías y 10 escuelas de la ciudad de Riobamba.

Se presentaron ciertas limitaciones como la dificultad de investigar a niños, además, la falta

de información en centros de estas características.

5. Objetivos

5.1 Objetivo general

Determinar la factibilidad de crear una granja ecológica infantil, con servicio de

alimentación y recreación, mediante la interacción con la naturaleza y el medio ambiente,

en la hacienda “Parbaloma”, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo.

5.2 Objetivos específicos

• Describir las principales características de la zona donde se desarrolla el proyecto.

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V  

• Identificar las necesidades y características del mercado objetivo.

• Proponer alternativas de recreación ecológica, en espacios y ambientes adecuados

para los niños.

• Describir los procesos administrativos necesarios para un servicio eficiente.

• Establecer estrategias de marketing para el proyecto.

• Elaborar el estudio financiero del proyecto y su factibilidad.

• Analizar el impacto ecológico y social del proyecto en la zona de estudio.

6. Marco Referencial

6.1 Marco Teórico

Localización del proyecto

La creación de la granja ecológica de recreación infantil se llevará a cabo en la Hacienda

“Parbaloma”, ubicada en el sector Puculpala, perteneciente a la parroquia Quimiag del

cantón Riobamba.

Específicamente, la hacienda está ubicada 20 Km al sur-este del cantón Riobamba. El

sector tiene una altitud de 3050 msnm, una temperatura mínima 8ºC y máxima 18ºC y su

clima es templado.

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VI  

Riobamba

Capital de la Provincia de Chimborazo, se encuentra en el centro geográfico del país, en la

cordillera de los Andes, a 2.754 msnm, cerca de diversos volcanes, como el Chimborazo, el

Tungurahua, el Altar y el Carihuairazo.

Debido a su peculiar belleza natural y arquitectónica, Riobamba es un atractivo turístico

para visitantes locales y extranjeros. Asentada en las faldas del volcán Chimborazo, la

ciudad muestra varias joyas arquitectónicas del siglo XX.

El ser humano y la recreación

La recreación son todas aquellas actividades y situaciones en las cuales esté puesta en

marcha la diversión, así como también, a través de ella, la relajación y el entretenimiento.

Son casi infinitas las posibilidades de recreación que existen hoy en día, especialmente

porque cada persona puede descubrir y desarrollar intereses por distintas formas de

recreación y diversión.

La recreación se da normalmente a través de la generación de espacios en los que los

individuos pueden participar libremente de acuerdo a sus intereses y preferencias.

La recreación trae muchos beneficios para el hombre y la sociedad, beneficios en salud

integral Física Emocional - Mental - Espiritual - Social, en perfecto equilibrio. Su

acercamiento a la naturaleza y desarrollo de Valores Pedagógicos, Sociológicos y

Psicológicos; contribuyendo la Recreación a la formación integral del individuo.

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VII  

Conciencia Ecológica

Sin duda alguna en los últimos tiempos se ha estado poniendo mucha atención a los efectos

que ha tenido la naturaleza por el abuso de recursos por parte del ser humano. Se están

proponiendo soluciones y alternativas que ayuden a la conservación del medio ambiente, a

través de la conciencia de las personas.

El hombre y la conservación del medio ambiente

A finales de los años sesenta y principios de los setenta comenzaron las primeras cumbres y

reuniones mundiales en busca de soluciones ante los problemas ecológicos que se estaban

viviendo.

En 1972 se llevó a cabo la cumbre de Estocolmo en la que principalmente se advirtieron

sobre las consecuencias que sufriría el planeta si no se paraba con la destrucción del medio

ambiente.

En la llamada Cumbre de la Tierra, llevada a cabo en Brasil en 1992, se emitieron varios

documentos, entre los cuales es importante destacar la Agenda 21 la que contiene una serie

de tareas a realizar hasta el siglo XXI. En la Agenda se dedica un capítulo, el 36, al

fomento de la educación, capacitación, y la toma de conciencia; establece tres áreas de

programas: La reorientación de la educación hacia el desarrollo sostenible, el aumento de la

conciencia del público, y el fomento a la capacitación.

Turismo Ecológico

El turismo ecológico es una opción que en los últimos años se está poniendo en práctica

para conservar la naturaleza.

El ecoturismo es la interacción ética del ser humano con el medio ambiente.

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VIII  

Esta clase de recreación ha tenido mucha aceptación por las personas ya que es una

alternativa para colaborar con la vida.

El ecoturismo se lleva a cabo en aéreas protegidas o con paisajes únicos en los que las

instalaciones hoteleras cumplen con ciertos requerimientos de construcción y

mantenimiento, de la misma forma las actividades de recreación que se llevan a cabo van

ligadas a la conservación de la naturaleza.

El ecoturismo en el Ecuador está progresando y se va propagando cada vez, debido a los

hermosos y únicos paisajes con los que cuenta el país. Además los turistas se sienten

atraídos por esta forma de esparcimiento que busca ser amigable con el medio ambiente.

Granja Ecológica

Cuando se habla de granja, se hace referencia al espacio creado por el hombre en áreas

rurales, dedicados a la producción de bienes agrícolas o de crianza de animales.

Las granjas ecológicas son establecimientos destinados al turismo ecológico y educativo,

donde se efectúa la cría de animales de granja y el cultivo de huertas, atendiendo a la

conservación del medio ambiente.

La cría de los animales de granja tiene como objetivo, además del autoabastecimiento,

desarrollar la relación entre el visitante y los animales, sobre todo los niños, apuntando a la

conciencia del papel fundamental que cumplen en la vida, como origen de la alimentación,

y merecedores del respeto y gratitud humanos.

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IX  

Beneficios del estudio

En la ciudad de Riobamba no existen lugares dedicados a ofrecer servicios hoteleros a los

niños con una orientación ambientalista y de conservación de la naturaleza.

Es vital crear conciencia de lo importante que es el medio natural que rodea al hombre y

entender que solo depende del ser humano vivir en armonía con éste.

La convivencia e interacción directa de los niños con la naturaleza, ayudará a que los más

pequeños desarrollen un sentido de protección hacia el medio en que viven, provocando así

un impacto muy positivo para la naturaleza.

Será de mucha ayuda para la sociedad riobambeña contar con una granja ecológica de

recreación que despierte en los niños el interés por aprender la vida de los animales y

plantas, así como también crear conciencia de los daños que se causa a la naturaleza por la

explotación inadecuada de los recursos naturales.

Las escuelas de la ciudad podrán contar con un lugar cercano, donde los niños aprendan de

forma práctica temas de interés que complementen el aprendizaje, logrando mejores y

sólidos resultados.

El sector Puculpala de la parroquia Quimiag, tendrá un impacto positivo con la creación de

esta granja ecológica, ya que la gente del sector podrá capacitarse y trabajar en este lugar,

mejorado su calidad de vida, y además aprenderán a utilizar los recursos naturales que

poseen, de mejor manera.

 

 

 

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X  

6.2. Marco Conceptual

Granja.- Una granja es un terreno rural en el cual se ejerce la agricultura y/o cría de

ganado.

Ecológico.- Que respeta el medio ambiente.

Recreación.- Diversión para alivio del trabajo

Impacto ambiental.- Conjunto de posibles efectos negativos sobre el medio ambiente de

una modificación del entorno natural, como consecuencia de obras u otras actividades.

Eficiente.- Capacidad de hacer un trabajo minimizando el consumo de recursos

Turismo.- Conjunto de interacciones humanas, como hospedaje, transporte, servicios,

diversiones, enseñanza, derivados del desplazamiento de población, con propósitos diversos

que abarcan gamas variables de motivaciones.

Ecoturismo.- Es un enfoque para las actividades turísticas en el cual se privilegia la

sustentabilidad, la preservación y la apreciación del medio que acoge a los viajantes.

Interacción.- Acción que se ejerce recíprocamente entre dos o más grupos, personas u

otros agentes

Factibilidad.- Que puede ser hecho, que es posible llevarlo a cabo o que es realizable en la

realidad y se espera que su resultado sea exitoso o satisfaga las necesidades.

Medio Ambiente.- Entorno en el cual una organización opera, incluyendo el aire, el agua,

la tierra, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.

 

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XI  

 

7. Planteamiento de Hipótesis

La creación de una granja ecológica infantil, que ofrezca servicio de alimentación y

recreación, mejorará sustancialmente la interacción de los niños con la naturaleza y el

medio ambiente.

7.1. Variables e Indicadores

• Areas ecológicas

‐ Agricultura

‐ Ganadería

‐ Lombricultura

• Servicios

‐ Alimentación

‐ Recreación

• Naturaleza y medio ambiente

‐ Flora

‐ Fauna

‐ Recursos naturales

‐ Preservación

 

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XII  

8. Metodología de la investigación

8.1. Método Deductivo

Es un método que se inicia con el análisis de los postulados teoremas, leyes o principios

de aplicación universal para aplicarlos a hechos particulares, es decir, es un método que

consiste en tomar conclusiones generales para llegar a explicaciones particulares.

8.2. Método Inductivo

Se inicia con un estudio individual de los hechos para plantear conclusiones

universales, es decir, es un método de razonamiento que consiste en obtener

conclusiones que parten de los hechos generales.

8.3. Método Analítico

Consiste en descomponer el objeto de estudio separando cada una de las partes del todo

para estudiarlas en forma individual.

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1  

CAPÍTULO I

1.1 Generalidades del proyecto

El proyecto está ubicado en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, en la

zona central de la sierra ecuatoriana.

A continuación se presentan las principales características de la zona de estudio.

1.2 Características generales de la provincia

La provincia de Chimborazo fue creada el 25 de junio de 1826, tiene una extensión de

6600 km2 y su altitud va desde los 320 msnm en el cantón Cumandá hasta los

6.310msnm en el volcán Chimborazo.1

La provincia tiene 10 cantones: Colta, Alausí, Chunchi, Chambo, Guamote, Guano,

Pallatanga, Penipe, Cumandá y su capital Riobamba.

La provincia de Chimborazo cuenta con 452.352 habitantes, según los datos

preliminares del censo de población del Ecuador del año 2010 del INEC, además el

58% de la población es de raza indígena y las principales actividades de sobrevivencia

son la agricultura y la ganadería.

Por su ubicación en el centro de sierra andina del Ecuador cuenta con nevados y

reservas naturales de gran importancia para nuestro país.

En la provincia se encuentra climas subtropical, templado y frío, lo que permite

disfrutar de una variedad de paisajes únicos en el mundo.

                                                            1 Guía práctica para el turista, Riobamba. ITUR, IMR.

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2  

Limita al norte con la provincia de Tungurahua, al sur con las provincias de Cañar y

Guayas, al este con la provincia de Morona Santiago y al oeste con la provincia de

Bolívar.

1.3 Características generales del cantón Riobamba

1.3.1 Descripción

Riobamba, capital de la provincia de Chimborazo, es el punto de enlace

entre la Costa, Sierra y Amazonía por lo que se la denomina “Corazón de la

Patria” o “Sultana de los Andes”. Una de las características más singulares

es el perfecto trazado rectilíneo de sus calles, que sigue los cánones

geométricos del neoclásico.

Tiene 5 parroquias urbanas: Maldonado, Velasco, Veloz, Lizarzaburu ,Yaru

quíes y 11 parroquias rurales: Cacha, Calpi, Cubijíes, Flores, Licán, Licto,

Pungalá, Punín, Quimiag, San Juan y San Luis.

Sus celebraciones más importantes se llevan a cabo el 11 de noviembre y el

21 de abril de cada año, en las que se conmemora la Emancipación e

Independencia de la ciudad, respectivamente.

Panorámica de Riobamba

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3  

1.1.2. Historia

Riobamba fue creada el 15 de agosto de 1534 por Diego de Almagro, siendo

la primera ciudad fundada por los españoles en el sitio que hoy es Ecuador.

Durante la época de la Colonia, fue uno de los lugares más importantes,

hasta que en 1797 un terremoto de gran magnitud sepultó la ciudad, lo que

obligó al traslado de Riobamba hacia su ubicación actual en 1799.

El 21 de abril de 1822 Riobamba se independiza de los españoles.

En 1830 la República nació en Riobamba, con la firma de su primera

Constitución y la designación de Juan José Flores como Presidente.

En el silo XX se dio un gran desarrollo económico de la ciudad por el paso

del ferrocarril, lo que la convirtió en el punto de enlace entre la sierra y la

costa; en esta época la ciudad era considerada entre las tres ciudades más

importantes del país.

1.1.3. Clima

En la ciudad de Riobamba el clima es templado y frío con una temperatura

media anual de 14˚, sin embargo las temperaturas más altas se registran al

mediodía con 23˚ centígrados.

1.1.4. Fauna

En la provincia de Chimborazo se encuentra especies endémicas como las

llamas, alpacas, vicuñas en la Reserva Faunística de Chimborazo, en un

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4  

programa que propone el cuidado de estas especies y su sobrevivencia en

armonía con los indígenas de la zona. Además se puede encontrar venados,

lobos, conejos, sacha cuy, zorro hediondo. La especie endémica de la zona,

el cóndor de los Andes, así como también el colibrí, curiquingue, quindes,

gorriones, chirotes, mirlos, tórtolas, perdiz de páramo, torcaza, búho,

chucuri, truchas sapos en su estado natural.

También se puede observar especies que ayudan al desarrollo de la

agricultura y ganadería de la provincia como: ovinos, bovinos, porcinos,

caballos, caprinos.

1.1.5. Flora

La vegetación de la zona de páramo está representada por arbustos como la

Stipa, romerillo, mortiño, orejuela, sacha chocho, chuquiragua, polilépis

valeriana, pajonales de páramo, musgos, líquenes.

Fauna de Chimborazo.

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5  

En las zonas más bajas se puede observar bosque de eucalipto, ciprés, pino,

cedro, nogal, capulí, aliso, chilca, espinos, mora silvestre, ortiga, llantén,

entre otras hierbas medicinales silvestres.

1.1.6. Vías de acceso

A la provincia de Chimborazo y a su capital Riobamba se puede acceder por vía

terrestre desde cualquier punto del país.

Riobamba se encuentra a 188km de Quito, tomando la carretera panamericana

norte y a 233km de Guayaquil por la carretera panamericana sur, ambas vías de

primer orden.

Flora de Chimborazo.

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1.4 Características de la Hacienda “Parbaloma”

1.4.1 Descripción

La hacienda lleva este nombre porque antiguamente en el lugar se levantaban gran

cantidad de parbas de cebada y trigo, después de su cosecha. Esta forma de

almacenar los granos daba la sensación de pequeñas montañas por lo que la gente

denomino a este sector como Parbaloma, es decir, loma donde están las parbas. Este

nombre se ha conservado hasta hoy.

Actualmente, Parbaloma tiene una extensión de 28 cuadras en las cuales se

siembran potreros para la mantención de ganado vacuno de leche.

En los meses de junio y julio se siembra maíz, que se lo cosecha en choclo,

utilizando su forraje como fuente alimenticia para el ganado.

El principal objetivo de la administración de la hacienda es la producción de leche

que se vende para la elaboración de quesos. En la actualidad cuenta con 28 vacas

lecheras, 15 vaconas fierro y 8 terneras.

1.4.2 Historia

En las décadas de los años 20 la hacienda Parbaloma formaba parte de un gran

latifundio, su territorio iba desde las orillas del río Chambo hasta los páramos de

Leonán, era propiedad de la familia Chiriboga, con el paso de los años y el

crecimiento de la familia, la hacienda se fue separando en extensiones más

pequeñas.

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Algunas extensiones de tierra fueron vendidas por los herederos de la familia, por

ello una característica del sector es la gran cantidad de haciendas que existen.

1.4.3 Clima

La Hacienda Parbaloma se encuentra a 3050 msnm, con temperaturas que

van desde los 8 a los 18˚ centígrados, por lo que el clima es templado y frío.

1.4.4 Vías de acceso

Una vez en Riobamba, para llegar a la Hacienda “Parbaloma”, existen dos

vías de acceso:

- Vía Chambo: Se toma la vía Riobamba – Chambo. (8km), carretera

asfaltada, tiempo de recorrido 10 minutos aproximadamente. Se sigue

por la vía Chambo – Quimiag, hasta llegar al sector Puculpala (10km),

carretera asfaltada el tiempo de recorrido 12 minutos aproximadamente.

- Vía Quimiag: Se accede por la vía Riobamba – Quimiag (17km),

carretera asfaltada. Se toma la vía Quimiag – Chambo, hasta llegar al

sector Puculpala (15km), carretera lastrada que se encuentra en buenas

condiciones.

1.5 Atractivos turísticos de la zona de influencia

En la provincia de Chimborazo se encuentran gran cantidad de atractivos

turísticos de la sierra ecuatoriana. Los más destacados son los siguientes:

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• Reserva de producción faunística de Chimborazo

Está ubicada a 50km de Riobamba, en el noroccidente de la provincia, en

la vía Riobamba-Guaranda. Comprende parte del páramo del nevado

Chimborazo en el que se cumple un programa de protección del

ecosistema y reintroducción de especies como alpacas, llamas y vicuñas.

Fue creada mediante acuerdo ministerial el 26 de octubre de 1987. El

principal objetivo es preservar las especies nativas de la zona y fomentar

el turismo mediante la interacción de los turistas con el ambiente natural,

permitiendo el desarrollo de las comunidades indígenas asentadas en las

faldas del nevado.

• Volcán Chimborazo

El Chimborazo es la montaña más alta del Ecuador con 6310msnm y el

lugar más cercano al sol. Está ubicado a 28km al noroeste de Riobamba

y tiene una temperatura de -3˚ a 14˚ centígrados.

La enorme montaña tiene tres cumbres diferenciales que se alargan de

este a oeste y su base mide más de 20km de diámetro. No ha tenido

actividad volcánica y se calcula que su última erupción fue hace 10.000

años.

Los turistas pueden acceder a este atractivo por la carretera Riobamba-

Guaranda, aproximadamente a 45 minutos de Riobamba. En el primer

refugio del nevado se ofrece alojamiento y alimentación para los turistas.

Las actividades que se pueden realizar, principalmente, son: biking,

cabalgatas, ecoturismo, treking, aviturismo, pesca, andinismo y escalada.

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9  

• Nevado El Altar

Este nevado se encuentra a 40km de Riobamba, tiene una altitud de 5404

msnm y una temperatura de 6˚ a 12˚ centígrados.

El Altar es un volcán extinto, cuya calera colapsa en picos dispuestos en

forma de herradura, en su cráter está la laguna amarilla rodeada de

glaciares colgantes. Por estas particularidades ancestralmente se le

llamaba Cápac Urco, que significa montaña sublime. Posee 19 lagunas

que forma su complejo lacustre.

El acceso para este nevado es mediante la vía Riobamba-Penipe-La

Candelaria hasta llegar a la Hacienda Releche, desde este punto se

emprende una caminata de 5 horas hasta el valle de Collanes, siguiendo

este sendero por 3 horas más, se llega a la caldera del volcán y a la

laguna amarilla.

Los turistas pueden realizar: camping, ecoturismo, treking, andinismo y

pesca.

Volcán Chimborazo. 6310msnm.

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• Nevado Carihuairazo

Su nombre significa “Viento Frío”, tiene tres cumbres principales, la

máxima tiene una altura de 5020msnm. Los picos más conocidos son los

Josefinos y Pico Mocha.

 

Nevado El Altar. 3800msnm.

Nevado Carihuairazo. 5020msnm.

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• Volcán Tungurahua

Este volcán, actualmente en erupción, tiene una altura de 5.029msnm y

sirve de límite entre las provincias de Chimborazo y Tungurahua. Se

encuentra en la cordillera oriental de los andes al noreste de Riobamba.

Este volcán se encuentra en erupción desde el año 1998.

• Lagunas

En la provincia de Chimborazo se puede encontrar varias lagunas, entre

las que destacan:

- Lagunas de Atillo.- forma parte del parque nacional Sangay, es un

grupo de 20 lagunas que se encuentran a 79km de Riobamba, en el

extremo sureste de la parroquia Cebadas en el cantón Guamote, entre

una altitud de 3.440 y 4.000 msnm y una temperatura de 3˚ a 7˚

centígrados. Posee una vegetación que corresponde al páramo pluvial

sub alpino, en la cordillera oriental de los Andes.

- Lagunas de Ozogoche.- el complejo lacustre Ozogoche está formado

por 27 lagunas a 106km de Riobamba, en la parroquia Achupallas

Volcán Tungurahua. 5029msnm.

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del cantón Alausí, a una altitud de 3.740 msnm. En septiembre se

celebra el sacrificio de aves Cuvivíes.

- Laguna de Colta.- se encuentra a 20km de Riobamba en la parroquia

Santiago de Quito del cantón Colta. Tiene 2.800 m de largo por

1000m de ancho y está rodeada por varias colinas, entre las que

destaca la loma Tingo donde habitan pueblos indígenas de la zona.

- Lagunas del Altar.- este complejo lacustre está formado por 19

lagunas, ubicadas a 36 km de Riobamba, al sur del volcán El Altar, a

los dos lados de la cordillera oriental de los Andes. Entre las más

destacadas se puede nombrar las siguientes: Mandur, Azul, Pintada,

Negra, Estrellada, Verde, Joyonuda. Los turistas pueden realizar

camping, pesca, treking.

- Lagunas de Rocón.- Están ubicadas a 3.5km al sureste del cantón

Chambo, a 3.120msnm. Tienen un clima temperado húmedo y

temperatura de 12˚ a 15˚ centígrados. Están rodeadas de vegetación

perteneciente al bosque húmedo montano bajo.

 

 

 

 

 

Laguna de Atillo.

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• Bosque primario Leonán de Llucud

Ubicado al noreste del cantón Chambo, en la comunidad San Pedro de

Llucud a 7 km de Riobamba, a una altitud de 3000msnm. Su extensión

es de 67 hectáreas de bosque primario donde el turista puede disfrutar

del aire puro y observar especies nativas de flora y fauna andina. Posee

senderos para caminatas o cabalgatas, uno de ellos conduce a “El

descanso del cóndor”, donde se puede realizar camping.

Riobamba es una ciudad de primicias, en la que se encuentran varios atractivos

turísticos de la época colonial, así como también museos e iglesias con mucha

importancia para nuestra identidad:

• Edificaciones más importantes

En la ciudad se encuentran varias construcciones que conservan la

belleza de la época colonial, en las que funcionan diferentes instituciones

públicas, que mantienen intactos los rasgos característicos del siglo

pasado. Entre ellos se destacan:

- El Palacio Municipal

- S.R.I.

- La Gobernación

- El Colegio Maldonado

- El Correo, entre otros.

Palacio Municipal

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• Museos

Riobamba tiene varios museos con muestras únicas de la cultura Puruhá

y ecuatoriana, entre los más importantes tenemos:

- El Museo Religioso del Monasterio de las Madres Conceptas

- Museo y Centro Cultural del Banco Central del Ecuador

- Museo Arqueológico Paquita Jaramillo.

• Iglesias

Las muestras de la riqueza de nuestra cultura, sin duda alguna, son las

iglesias de la ciudad, que conservan su forma y construcción colonial.

Las más significativas son:

- La Catedral

- La Basílica del Sagrado Corazón de Jesús

- San Antonio

- La Concepción

- San Alfonso

- La Merced.

 

• Estación del Tren

Se encuentra en el corazón de la ciudad y forma parte del centro

histórico. Desde este punto se parte hacia uno de los atractivos más

importantes de la ciudad y la provincia, el viaje a la nariz del diablo.

Iglesia La Catedral.

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Este recorrido empieza en la ciudad de Riobamba y recorre varios

pueblos y paisajes únicos de la sierra ecuatoriana, hasta llegar a la

estación de Huigra, donde el turista puede disfrutar un clima cálido y de

deliciosos platos de la gastronomía serrana.

1.6 Actividades a realizarse

Las principales actividades que se pueden realizar en la provincia de Chimborazo y

Riobamba son las siguientes:

• Turismo de Aventura

Por estar en la sierra central del Ecuador, rodeada de nevados y volcanes,

en la provincia de Chimborazo, se tiene acceso a gran variedad de

actividades turísticas de aventura.

Por ejemplo a 11km de Riobamba en la loma de Tunshi se realiza

parapente, a una altitud de 3104msnm. Es un mirador natural desde el

cual los turistas pueden disfrutar del paisaje y de un clima agradable,

mientras divisan Riobamba en toda su extensión. En este lugar también

se puede hacer lanzamientos en alas delta.

En las carreteras rurales se puede practicar ciclismo de montaña, de

preferencia en el Arenal del nevado Chimborazo y en el descenso desde

Atillo a Cebadas.

En los ríos que cruzan la provincia, como el rio Chambo, Chimbo y

Chanchán, los aventureros tienen la oportunidad de realizar rafting,

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kayak, boyas, natación y baños al aire libre; sin embargo se recomienda

que siempre estén acompañados de guías y expertos en estos deportes.

Una de las actividades más escogidas por los turistas en esta zona es el

andinismo, se lo practica en el nevado Chimborazo, Tungurahua y el

Altar, así como también en los cerros Cubillines y Quilimas.

La actividad más representativa de la provincia es el viaje en tren a la

Nariz del Diablo. El recorrido empieza en la Estación de Riobamba, los

días domingo, miércoles y viernes. Se llega a la estación de Guamote,

donde el turista puede disfrutar de platos típicos. Al llegar a la estación

de Alausí el clima comienza a tornarse cálido y después el descenso a la

denominada Nariz del Diablo, en esta zona el tren debe retroceder y

avanzar en zigzag, descendiendo abruptamente de 1900 a 1800 metros,

esta obra civil fue una de las más difíciles de la época, donde varios

obreros perdieron sus vidas. El tren recorre también por la orilla del rio

Chanchan, cruza pequeños túneles y llega a la Estación de Huigra donde

termina el viaje.

• Turismo Ecológico

El turismo ecológico es aquel que se desarrolla en armonía con la

naturaleza, en el que los turistas pueden disfrutar del medio ambiente y

su conservación.

En Chimborazo, el turismo ecológico se lo practica en las reservas

naturales; así se tiene la Reserva de Producción Faunística Chimborazo,

en la que los visitantes se deleitan con el nevado más alto del Ecuador y

de su majestuosidad, se realizan caminatas y ascensiones a la cumbre de

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los nevados de la reserva. Las rutas de campo abierto son las preferidas

por los visitantes, ya que pueden disfrutar de paisajes únicos y

deslumbrantes. Además pueden observar las especies nativas

reinsertadas como las llamas, vicuñas y alpacas que se confunden en las

faldas nevadas del Chimborazo.

En el Parque Nacional Sangay los turistas disfrutan de paisajes únicos

con tres climas: el subtropical, el templado y el alto andino. En senderos

y rutas, los turistas pueden sentir el cambio de clima desde las cumbres

de los nevados hasta los bosques tropicales de la amazonía.

Otras opciones ecológicas son las visitas y caminatas por las lagunas y

nevados de la provincia, una de las varias opciones para sentir la

naturaleza en su estado más puro.

• Turismo Comunitario

El turismo comunitario en la provincia de Chimborazo permite el

desarrollo de actividades económicas solidarias que relaciona a la

comunidad con los visitantes desde una perspectiva intercultural. En esta

actividad participan todos los miembros de las comunidades, mediante el

uso adecuado de recursos naturales y culturales, que les permite su

desarrollo económico mediante la distribución equitativa de los

beneficios generados por los turistas.

Existen varias comunidades y asociaciones que han mejorado su modo

de vida mediante actividades turísticas, entre las que se destacan las

siguientes:

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- Comunidad Guarguallá Chico y Grande

- Refugio Andino de Montaña de Atillo

- Granja Agro - turística Totorillas

- Centro Eco - turístico “Achik Ñan”

- Asociación Agro Artesanal y Turismo Razu Ñan

- Centro de desarrollo indígena CEDEN2

• Turismo Etnocultural

En esta actividad los turistas pueden conocer de cerca los museos e

iglesias de Riobamba, participar de las fiestas típicas de la zona, sus

artesanías y gastronomía.

Las fiestas más destacadas son: El Carnaval, Rey de Reyes, Procesión de

Martes Santo, Inti Raymi, en las que los turistas pueden admirar danzas

ancestrales, vestimentas típicas y música de nuestro pueblo.

Las artesanías en cerámica, tagua, prendas de cuero, tejidos y bordados a

mano, zapatos, artículos de cabuya, carrizo y totora, están disponibles en

los cantones de la provincia de Chimborazo. En Riobamba, se destaca la

feria de la Concepción, donde los indígenas exhiben sus prendas

elaboradas a mano.

                                                            2 Provincia de Chimborazo. Ministerio de Turismo. Gerencia Regional Sierra Centro.

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La gastronomía de la zona se ve representada por platos típicos como: el

hornado, el cuy, tortillas de maíz, tamales, humitas, fritada, morocho,

llapingachos. Los turistas pueden deleitarse con estos platos en los

principales mercados de Riobamba.

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20  

CAPÍTULO II

2. Estudio de Mercado

2. 1 Objetivos del estudio de mercado

2.1.1 Objetivo general

Determinar las características del mercado de la ciudad de Riobamba, sus

preferencias y necesidades insatisfechas, y los factores determinantes para la

creación de la granja ecológica.

2.1.2 Objetivos específicos

- Conocer la situación actual y necesidades del mercado meta, para que los

servicios ofertados sean los adecuados en la granja ecológica.

- Identificar las preferencias y gustos de los clientes con los contextos de

precio y frecuencia de uso del producto.

- Establecer la competencia directa e indirecta de la granja ecológica.

- Definir numéricamente la demanda y oferta del proyecto.

- Determinar los mejores proveedores para el proyecto.

2. 2 Técnicas de la investigación

Se utilizó investigación cuantitativa descriptiva a través de la encuesta personal para

recopilar información de los clientes potenciales. Y la observación se realizó para

obtener información de la competencia y de los proveedores.

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21  

2. 3 Fuentes de información

2.3.1 Fuentes de información secundaria

Las fuentes de información secundaria que se utilizaron en el estudio son las

proporcionadas por el INEC, Ministerio de Turismo y Ministerio de

Educación y Cultura para determinar la población de Riobamba, el catastro de

establecimientos hoteleros de la ciudad y el número de niños que asisten a

escuelas particulares y fisco - misionales de Riobamba.

También se utilizó este tipo de información para investigar acerca de la

competencia directa e indirecta del proyecto.

2.3.2 Fuentes de información primaria

El proyecto está enfocado a niños, que por su corta edad y falta de parcialidad

no pudieron ser encuestados. Por esta razón las encuestas fueron aplicadas a

los padres de familia y a maestros a través de las escuelas a las que asisten sus

hijos y alumnos respectivamente.

Los padres de familia y maestros encuestados fueron segmentados de la

siguiente forma:

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22  

Cuadro N° 1

Encuestados Característica 1 Característica 2

Padres de Familia

Tener hijos de entre

3 y 12 años

Sus hijos deben asistir a

escuelas particulares o fisco

misionales de la ciudad de

Riobamba

Docentes

Tener alumnos de

entre 3 y 12 años

Trabajar en escuelas

particulares o fisco misionales

de la ciudad de Riobamba.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

2. 4 Universo

Para desarrollar investigaciones de mercado, es preciso tomar una muestra del

total de personas que cumplen con las características necesarias para la

investigación. En otras palabras, es demasiado costoso encuestar a todo el

universo, por lo que a través de una fórmula matemática, se calcula una muestra

significativa, que represente los gustos y preferencias de la mayoría de personas.

Con las características de segmentación señaladas anteriormente se estableció el

siguiente universo:

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23  

Cuadro N° 2

Parroquia

Urbana de

Riobamba

Escuelas

Particulares

Escuelas

Fisco

misionales

Niños

De 3 a 12

años

Maestros con

alumnos de 3

a12 años

Lizarzaburu 22 2 2265 109

Maldonado 16 3 2426 166

Velasco 15 1 3431 172

Veloz 11 4 3196 121

Yaruquíes 4 0 143 5

Total 68 10 11461 573

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Fuente: Censo Nacional de Instituciones Educativas, Año Lectivo 2009-2010

Ministerio de Educación y Cultura. Ecuador.

2. 5 Cálculo de la muestra

Para establecer la muestra, es decir, el número de personas a investigar, se aplica la

siguiente fórmula:

qpZNe

NqpZn××+−×

×××=

2)1(2

2

Donde:

n = tamaño de la muestra e = error permitido

p = variabilidad positiva Z = nivel de confianza

q = variabilidad negativa N = universo

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24  

Cálculo de la muestra para los padres de familia

50,050,096.1 2)111461(05.0 2

1146150,050,096.1 2

××+−×

×××=n

372=n Encuestas

Cálculo de la muestra para los docentes

50,050,096.1 2)1573(05.0 2

57350,050,096.1 2

××+−×

×××=n

230=n Encuestas

2. 6 Muestreo

Se aplicó muestreo aleatorio simple, para que todos los elementos del universo

tengan la misma probabilidad de ser encuestados. Se realizaron 20 encuestas en cada

escuela seleccionada aleatoriamente.

2. 7 Instrumentos de investigación

Ver anexo 1.

2. 8 Tabulación e interpretación de resultados

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25  

2.8.1 ENCUESTA DIRIGIDA A LOS PADRES DE FAMILIA

2.8.1.1 Número de hijos de entre 3 y 12 años de edad

Tabla 2.8.1.1

Número de Hijos Frecuencia Porcentaje

No contesta 6 1,6 1 Hijo 158 42,5 2 Hijos 166 44,6 3 Hijos 37 9,9 Más de 3 hijos 5 1,3 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.1

La mayoría de padres de familia que representa el 44.62% de los encuestados tienen

2 hijos de entre 3 y 12 años de edad.

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26  

El 42.47% tienen 1 hijo. El 9.95% tienen 3 hijos de las edades mencionadas. El

1.34% tienen 3 hijos. El 1.61% no respondió esta pregunta.

2.8.1.2 Ingresos familiares mensuales

Tabla 2.8.1.2

Ingresos familiares mensuales Frecuencia Porcentaje

No contesta 48 12,9 Menos de 500 101 27,2 Entre 501 y 1000 168 45,2 Entre 1001 y 1500 39 10,5 Entre 1501 y 2000 9 2,4 Más de 2000 7 1,9 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.2

El 45.16% de la población encuestada tiene ingresos familiares mensuales entre $501 y

$1000.

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27  

El 27.15% tiene ingresos familiares mensuales menores a $500.

El 10.48% expresa que tiene ingresos familiares mensuales entre $1001 y $1500.

El 2.42% indica que sus ingresos familiares mensuales son de $ 1501 a $2000.

El 1.88% de los encuestados tiene ingresos familiares mensuales de más de $2000.

El 12.90% no contesta esta pregunta.

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28  

2.8.1.3 ¿Qué actividades de recreación realizan sus hijos durante el

año escolar?

Tabla 2.8.1.3

Actividades de recreación durante el año escolar Frecuencia Porcentaje

No Contesta 3 ,8 Deportes al aire libre 124 33,3 Viajes o excursiones fuera de la ciudad

90 24,2

Videojuegos dentro de casa

47 12,6

Paseos a hosterías o centros turísticos

45 12,1

Actividades agro turísticas 46 12,4 Lectura 17 4,6 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.3

El 33.33% de los encuestados señala que sus hijos practican deportes al aire libre.

El 24.19% indica que realizan viajes o excursiones fuera de la ciudad.

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29  

El 12.63% señala los videojuegos dentro de casa como forma de recreación de sus

hijos.

El 12.37% de los encuestados señala que sus hijos realizan actividades agro

turísticas.

El 12.10% prefiere visitar hosterías y centros turísticos.

El 4.57% de los encuestados señala que sus hijos prefieren la lectura.

El 0.81% no contesta la pregunta.

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30  

2.8.1.4 ¿En qué época del año sus hijos tienen mayor contacto con

la naturaleza y con animales de granja?

Tabla 2.8.1.4

Gráfico 2.8.1.4

El 83.60% de los encuestados contesta que sus hijos tienen mayor contacto con la

naturaleza en la época de vacaciones escolares.

Época de mayor contacto con la naturaleza y animales de granja Frecuencia Porcentaje

No contesta 5 1,3 Período escolar (septiembre- mayo)

31 8,3

Vacaciones escolares (junio-agosto)

311 83,6

Nunca tienen contacto con la naturaleza

25 6,7

Total 372 100,0

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31  

El 8.33% de las personas tienen mayor contacto con la naturaleza en el periodo

escolar.

El 6.72% señala que sus hijos nunca tienen contacto con la naturaleza.

El 1.34% no contesta esta pregunta.

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32  

2.8.1.5 ¿Cómo consideraría usted la interacción recreacional de sus

hijos con plantas y animales en una granja de recreación

infantil?

Tabla 2.8.1.5

Interacción de sus hijos con plantas y animales en una granja de recreación infantil Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,5 Beneficioso para el desarrollo de su hijo

362 97,3

No tendría efecto beneficioso ni perjudicial

6 1,6

No lo considera apropiado para el desarrollo de su hijo

2 ,5

Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.5

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33  

El 97.31% de los encuestados piensa que la interacción de sus hijos con animales y plantas

es beneficioso para su desarrollo.

El 1.61% cree que la interacción con animales y plantas no tendría ningún efecto ni

beneficioso ni perjudicial.

El 0.54% no lo considera apropiado para el desarrollo de sus hijos.

El 0.54% no contesta.

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34  

2.8.1.6 ¿Cuáles son las características fundamentales con las que

debería contar una granja de recreación infantil para sus

hijos?

Tabla 2.8.1.6.1

Diversidad de Actividades al aire libre

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 21 5,6 0 0 Importancia 1 76 20,4 1 76 Importancia 2 45 12,1 0,86 39 Importancia 3 47 12,6 0,71 34 Importancia 4 47 12,6 0,57 27 Importancia 5 61 16,4 0,43 26 Importancia 6 44 11,8 0,29 13 Importancia 7 31 8,3 0,14 4 Total 372 100,0 218

Alimentación Balanceada

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 13 3,5 0 0 Importancia 1 30 8,1 1 30 Importancia 2 45 12,1 0,86 39 Importancia 3 42 11,3 0,71 30 Importancia 4 60 16,1 0,57 34 Importancia 5 68 18,3 0,43 29 Importancia 6 60 16,1 0,29 17 Importancia 7 54 14,5 0,14 8 Total 372 100,0 187

Instalaciones adaptadas para niños

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 18 4,8 0 0 Importancia 1 75 20,2 1 75 Importancia 2 51 13,7 0,86 44 Importancia 3 69 18,5 0,71 49 Importancia 4 61 16,4 0,57 35 Importancia 5 47 12,6 0,43 20 Importancia 6 33 8,9 0,29 9 Importancia 7 18 4,8 0,14 3 Total 372 100,0 235

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35  

Orientación Ecológica y educativa

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 25 6,7 0 0 Importancia 1 46 12,4 1 46 Importancia 2 23 6,2 0,86 20 Importancia 3 34 9,1 0,71 24 Importancia 4 45 12,1 0,57 26 Importancia 5 55 14,8 0,43 24 Importancia 6 70 18,8 0,29 20 Importancia 7 74 19,9 0,14 11 Total 372 100,0 170

Personal Capacitado

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 20 5,4 0 0 Importancia 1 47 12,6 1 47 Importancia 2 79 21,2 0,86 68 Importancia 3 89 23,9 0,71 64 Importancia 4 52 14,0 0,57 30 Importancia 5 45 12,1 0,43 19 Importancia 6 22 5,9 0,29 6 Importancia 7 18 4,8 0,14 3 Total 372 100,0 236

Seguridad integral para los niños

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 26 7,0 0 0 Importancia 1 72 19,4 1 72 Importancia 2 103 27,7 0,86 88 Importancia 3 55 14,8 0,71 39 Importancia 4 46 12,4 0,57 26 Importancia 5 30 8,1 0,43 13 Importancia 6 30 8,1 0,29 9 Importancia 7 10 2,7 0,14 1 Total 372 100,0 249

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36  

Animales Adiestrados

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 22 5,9 0 0 Importancia 1 5 1,3 1 5 Importancia 2 12 3,2 0,86 10 Importancia 3 21 5,6 0,71 15 Importancia 4 41 11,0 0,57 23 Importancia 5 42 11,3 0,43 18 Importancia 6 94 25,3 0,29 27 Importancia 7 135 36,3 0,14 19 Total 372 100,0 118

Tabla 2.8.1.6.2

Opciones de Respuesta Respuesta ponderada

Porcentaje

Diversidad de Actividades al aire libre 218 15% Alimentación Balanceada 187 13% Instalaciones adaptadas para niños 235 17% Orientación ecológica y educativa 170 12% Personal Capacitado 236 17% Seguridad integral para niños 249 18% Animales adiestrados 118 8%

Total 1413 100%

Gráfico 2.8.1.6.2

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37  

Los encuestados respondieron esta pregunta asignando un número del 1 al 7 a cada opción

de respuesta, para indicar su preferencia sobre las características que debería tener una

granja de recreación infantil.

Para tabular esta pregunta es necesario ponderar cada opción de respuesta para saber que

puntuación obtuvo cada una, realmente. Para ello se asignó un grado de importancia a cada

número, como se observa en la tabla de ponderación de cada opción de respuesta

(2.8.1.6.1), además se asignó un valor perdido (0), a las preguntas mal contestadas; después

se multiplicó por el factor de ponderación, se sumaron todos los valores y se obtuvo el

valor ponderado de cada una.

Seguidamente se compararon los resultados de cada opción como se observa en la tabla y

gráfico (2.8.1.6.2), obteniéndose los siguientes resultados:

Con una puntuación de 249, la seguridad integral para los niños, es la característica más

importante, que los encuestados señalaron.

En segundo lugar, con 236, la mayoría señaló la opción, personal capacitado.

Con 235, la tercera característica es contar con instalaciones adaptadas para niños.

Con 218, la cuarta característica es ofrecer diversidad de actividades al aire libre.

Con 187, la quinta característica es brindar alimentación balanceada.

Con 170, la sexta característica señalada es brindar orientación ecológica y educativa.

Y por último, la séptima característica es tener animales adiestrados.

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38  

2.8.1.7 ¿Con que frecuencia preferiría que sus hijos visiten una

granja ecológica?

Tabla 2.8.1.7

Frecuencia de visita a una granja ecológica Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,5 Una vez en el año escolar 27 7,3 Dos veces en el año escolar 99 26,6

Tres veces en el año escolar 79 21,2

Cuatro veces en el año escolar 165 44,4

Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.7

El 44.35% de los encuestados indica que sus hijos visitarían la granja ecológica 4 veces en

el año escolar.

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39  

El 26.61% la visitarían 2 veces en el año escolar.

El 21.24% señala que prefieren que visiten la granja 3 veces en el año escolar.

El 7.26% visitaría una vez en el año escolar la granja ecológica.

El 0.54% no contesta la pregunta.

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40  

2.8.1.8 ¿Qué actividades preferiría que sus hijos realicen en una

granja ecológica? Señale del 1 al 8, siendo 1 la actividad que

más prefiere

Tabla 2.8.1.8.1

Interacción directa con animales de granja

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 11 3,0 0 0

Importancia 1 101 27,2 1 101

Importancia 2 79 21,2 0,875 69

Importancia 3 64 17,2 0,75 48

Importancia 4 50 13,4 0,625 31

Importancia 5 36 9,7 0,5 18

Importancia 6 15 4,0 0,375 6

Importancia 7 5 1,3 0,25 1

Importancia 8 11 3,0 0,125 1

Total 372 100,0 276

Actividades de siembra y cosecha

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 12 3,2 0 0

Importancia 1 46 12,4 1 46

Importancia 2 85 22,8 0,875 74

Importancia 3 75 20,2 0,75 56

Importancia 4 60 16,1 0,625 38

Importancia 5 51 13,7 0,5 26

Importancia 6 16 4,3 0,375 6

Importancia 7 18 4,8 0,25 5

Importancia 8 9 2,4 0,125 1

Total 372 100,0 251

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41  

Talleres de productos lácteos

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 10 2,7 0 0

Importancia 1 13 3,5 1 13

Importancia 2 21 5,6 0,875 18

Importancia 3 46 12,4 0,75 35

Importancia 4 62 16,7 0,625 39

Importancia 5 69 18,5 0,5 35

Importancia 6 86 23,1 0,375 32

Importancia 7 29 7,8 0,25 7

Importancia 8 36 9,7 0,125 5

Total 372 100,0 183

Fiestas de cumpleaños

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 9 2,4 0 0

Importancia 1 7 1,9 1 7

Importancia 2 10 2,7 0,875 9

Importancia 3 25 6,7 0,75 19

Importancia 4 22 5,9 0,625 14

Importancia 5 30 8,1 0,5 15

Importancia 6 43 11,6 0,375 16

Importancia 7 87 23,4 0,25 22

Importancia 8 139 37,4 0,125 17

Total 372 100,0 119

Clases prácticas de ciencias

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 18 4,8 0 0

Importancia 1 103 27,7 1 103

Importancia 2 66 17,7 0,875 58

Importancia 3 50 13,4 0,75 38

Importancia 4 56 15,1 0,625 35

Importancia 5 35 9,4 0,5 18

Importancia 6 20 5,4 0,375 8

Importancia 7 12 3,2 0,25 3

Importancia 8 12 3,2 0,125 2

Total 372 100,0 263

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42  

Caminatas y excursiones

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 16 4,3 0 0

Importancia 1 59 15,9 1 59

Importancia 2 54 14,5 0,875 47

Importancia 3 49 13,2 0,75 37

Importancia 4 56 15,1 0,625 35

Importancia 5 65 17,5 0,5 33

Importancia 6 44 11,8 0,375 17

Importancia 7 22 5,9 0,25 6

Importancia 8 7 1,9 0,125 1

Total 372 100,0 233

Aprendizaje de inglés mediante la observación

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 22 5,9 0 0

Importancia 1 25 6,7 1 25

Importancia 2 40 10,8 0,875 35

Importancia 3 43 11,6 0,75 32

Importancia 4 42 11,3 0,625 26

Importancia 5 53 14,2 0,5 27

Importancia 6 90 24,2 0,375 34

Importancia 7 43 11,6 0,25 11

Importancia 8 14 3,8 0,125 2

Total 372 100,0 191

Eventos y celebraciones varias

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 14 3,8 0 0

Importancia 1 5 1,3 1 5

Importancia 2 9 2,4 0,875 8

Importancia 3 14 3,8 0,75 11

Importancia 4 15 4,0 0,625 9

Importancia 5 20 5,4 0,5 10

Importancia 6 40 10,8 0,375 15

Importancia 7 140 37,6 0,25 35

Importancia 8 115 30,9 0,125 14

Total 372 100,0 107

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43  

Tabla 2.8.1.8.2

Opciones de Respuesta Respuesta ponderada

Porcentaje

Interacción directa con animales de granja 276 17% Actividades de siembra y cosecha 251 15% Talleres de productos lácteos 183 11% Fiestas de cumpleaños 119 7% Clases prácticas de ciencias naturales 263 16% Caminatas y excursiones 233 14% Aprendizaje de inglés mediante la observación 191 12% Eventos y celebraciones varias 107 7%

Total 1623 100%

Gráfico 2.8.1.8.2

La forma de tabulación de esta pregunta es igual a la utilizada en la pregunta 2.8.1.6. Se

obtuvieron los siguientes resultados:

Con una puntuación de 276, la interacción directa con animales de granja, es la actividad

más importante, que los encuestados señalaron.

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44  

En segundo lugar, con 263, la mayoría señaló la opción, clases prácticas de ciencias

naturales.

Con 251, la tercera actividad es la siembra y cosecha en huertos.

Con 233, la cuarta actividad es caminatas y excursiones.

Con 191, la quinta actividad es aprendizaje de inglés mediante la observación.

Con 183, la sexta actividad señalada es talleres de producción de lácteos.

Con 119, la sexta actividad señalada es fiestas de cumpleaños.

Y por último, la octava actividad es eventos y celebraciones varias.

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45  

2.8.1.9 Si la granja pondría a su disposición un servicio todo

incluido (alimentación y recreación), Señale con una x el

paquete recreacional que sería de su preferencia para sus

hijos.

Tabla 2.8.1.9

Gráfico 2.8.1.9

El 60.22% de los encuestados seleccionaron el paquete recreacional 2 para sus hijos.

El 39.52% prefieren el paquete recreacional 1.

El 0.27% no contesta la pregunta.

Paquete recreacional escogido Frecuencia Porcentaje

No contesta 1 ,3 Opción 1 147 39,5 Opción 2 224 60,2 Total 372 100,0

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46  

2.8.1.10 ¿Hasta qué precio estaría dispuesto a pagar por cada uno

de los paquetes recreacionales?

Tabla 2.8.1.10.1

Gráfico 2.8.1.10.1

El 59.41% de los encuestados señalan que pagarían entre $5 y $7 por el paquete

recreacional 1.

El 34.41% pagarían entre $8 y $ 10 por el paquete recreacional 1.

Precio del paquete recreacional 1 Frecuencia Porcentaje

Entre $5 y $7 221 59,4 Entre $8 y $10 128 34,4 no contesta 23 6,2 Total 372 100,0

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47  

El 6.18% no responde.

Tabla 2.8.1.10.2

Precio del paquete recreacional 2 Frecuencia Porcentaje

Perdidas 1 ,3 Entre $8 y $12 285 76,6 Entre $13 y $15 56 15,1 no contesta 30 8,1 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.10.2

El 76.61% de las personas encuestadas pagaría entre $8 y $12 por el paquete recreacional 2.

El 15.05% señala entre $13 y $15 por el paquete 2.

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48  

El 8. 06% no contesta.

El 0.27% contestó erradamente esta pregunta por lo que se le asigno como una respuesta

perdida.

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49  

2.8.1.11 ¿Qué actividades de recreación realizan sus hijos durante

el periodo de vacaciones del año escolar (Junio – Agosto)?

Tabla 2.8.1.11

Actividades de recreación durante las vacaciones escolares Frecuencia Porcentaje

No contesta 1 ,3 Deportes al aire libre 73 19,6 Viajes o excursiones fuera de la ciudad

66 17,7

Videojuegos dentro de casa 12 3,2 Paseos a hosterías o centros turísticos

31 8,3

Actividades agro turísticas 55 14,8 Cursos de verano 134 36,0 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.11

El 36. 02% de los encuestados señala que sus hijos asisten a cursos de verano en la

época de vacaciones escolares.

El 19.62% realizan deportes al aire libre.

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50  

El 17.74% señala viajes o excursiones fuera de la ciudad.

El 14.78% indican actividades agro turísticas.

El 8.33% prefieren paseos a hosterías y centros turísticos.

El 3.23% videojuegos dentro de casa.

El 0.27% no contesta.

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51  

2.8.1.12 ¿Qué campamento de verano preferiría para sus hijos en

el período de vacaciones escolares (Junio – Agosto)?

Tabla 2.8.1.12

Cursos de verano en el período de vacaciones Frecuencia Porcentaje

Cursos de verano de música 34 9,1 Cursos de verano deportivos 135 36,3 Cursos de verano de modelaje

31 8,3

Cursos multidisciplinarios en la granja

165 44,4

Ninguno 7 1,9 Total 372 100,0

Gráfico 2.8.1.12

El 44.35% de los encuestados prefiere los cursos multidisciplinarios en la granja de

recreación infantil.

El 36.29% cursos de verano deportivos.

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52  

El 9.14% cursos de verano de música.

El 8.33% cursos de verano de modelaje.

El 1.88% escoge la opción ninguno.

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53  

2.8.1.13 ¿Qué actividades le gustaría que se lleven a cabo en los cursos de

verano de la granja? Señale en orden de preferencia del 1 al 6,

siendo 1 el valor más aceptado por usted.

Tabla 2.8.1.13.1

Danza folklórica

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 5 2,70 0 0 Importancia 1 32 17,30 1 32 Importancia 2 22 11,89 0,83 18 Importancia 3 25 13,51 0,67 17 Importancia 4 24 12,97 0,50 12 Importancia 5 39 21,08 0,33 13 Importancia 6 38 20,54 0,17 6 Total 185 100,00 98

Talleres de pintura paisajista

Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 12 6 0 0 Importancia 1 29 16 1 29 Importancia 2 26 14 0,83 22 Importancia 3 23 12 0,67 15 Importancia 4 43 23 0,50 22 Importancia 5 38 21 0,33 13 Importancia 6 14 8 0,17 2 Total 185 100 103

Clases de cocina ecuatoriana

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 5 2,70 0 0 Importancia 1 14 7,57 1 14 Importancia 2 17 9,19 0,83 14 Importancia 3 26 14,05 0,67 17 Importancia 4 39 21,08 0,50 20 Importancia 5 26 14,05 0,33 9 Importancia 6 58 31,35 0,17 10 Total 185 100,00 83

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54  

Manualidades con materiales ecológicos

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 8 4,32 0 0 Importancia 1 25 13,51 1 25 Importancia 2 33 17,84 0,83 28 Importancia 3 53 28,65 0,67 35 Importancia 4 34 18,38 0,50 17 Importancia 5 19 10,27 0,33 6 Importancia 6 13 7,03 0,17 2 Total 185 100,00 113

Siembra de árboles nativos

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 10 5,41 0 0 Importancia 1 43 23,24 1 43 Importancia 2 38 20,54 0,83 32 Importancia 3 30 16,22 0,67 20 Importancia 4 22 11,89 0,50 11 Importancia 5 29 15,68 0,33 10 Importancia 6 13 7,03 0,17 2 Total 185 100,00 118

Paseos a reservas ecológicas

Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 11 6 0 0 Importancia 1 39 21 1 39 Importancia 2 48 26 0,83 40 Importancia 3 22 12 0,67 15 Importancia 4 11 6 0,50 6 Importancia 5 23 12 0,33 8 Importancia 6 31 17 0,17 5 Total 185 100 112

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55  

Tabla 2.8.1.13.2

Opciones de Respuesta Respuesta ponderada

Porcentaje

Danza folklórica 98 16% Talleres de pintura paisajista 103 16% Clases de cocina ecuatoriana 83 13% Manualidades con materiales ecológicos 113 18% Siembra de árboles nativos 118 19% Paseos a Reservas ecológicas 112 18%

Total 627 100%

Gráfico 2.8.1.13.2

Esta pregunta está tabulada de la misma forma utilizada en la pregunta 2.8.1.6. Se

obtuvieron los siguientes resultados:

Con una puntuación de 118, la siembra de árboles nativos, es la actividad más importante,

que los encuestados señalaron.

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56  

En segundo lugar, con 113, la mayoría señaló la opción, manualidades con materiales

eclógicos.

Con 112, la tercera actividad es paseos a reservas naturales.

Con 103, la cuarta actividad es talleres de pintura paisajista.

Con 98, la quinta actividad es danza folklórica.

Con 83, la sexta actividad señalada es clases de cocina ecuatoriana.

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57  

2.8.1.14 ¿Qué tiempo le gustaría que duren los cursos de verano

para sus hijos?

Tabla 2.8.1.14

Tiempo de duración de los cursos de verano Frecuencia Porcentaje

Dos semanas 42 25,45 Tres semanas 123 74,55 Total 165 100,00

Gráfico 2.8.1.14

El 74.55% prefieren que los cursos de verano en la granja duren 3 semanas.

El 25.45% indican que la duración de los cursos debería ser de 2 semanas.

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58  

 

2.8.1.15 ¿Hasta qué precio estaría dispuesto a pagar por el curso

de verano con alimentación y transporte incluidos?

Tabla 2.8.1.15.1

Gráfico 2.8.1.15.1

El 83.64% de los encuestados señalan que pagarían entre $140 y $170 por el curso

de verano de 2 semanas.

Precio del curso de verano de 2 semanas Frecuencia Porcentaje

Perdidas 2 1,21 Entre $140 y $170 138 83,64 Entre $171 y $200 9 5,45 no contesta 16 9,70 Total 165 100,00

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59  

El 5.45% pagarían entre $171 y $ 200 por el curso de verano de 2 semanas.

El 9.70% no responde.

El 1.21% contesta mal.

Tabla 2.8.1.15.2

Precio del curso de verano de 3 semanas Frecuencia Porcentaje

Perdidas 3 1,82 Entre $170 y $200 148 89,70 Entre $201 y $230 3 1,82 no contesta 11 6,67 Total 165 100,00

Gráfico 2.8.1.15.2

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60  

El 89.70% de los encuestados señalan que pagarían entre $170 y $200 por el curso

de verano de 3 semanas.

El 1.82% pagarían entre $201 y $ 230 por el curso de verano de 3 semanas.

El 6.67% no responde. El 1.82% contesta mal.

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61  

2.8.2 ENCUESTA DIRIGIDA A LOS DOCENTES DE EDUCACIÓN

BÁSICA

2.8.2.1 Número de alumnos en su clase

Tabla 2.8.2.1

Número de alumnos en su clase Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,9 Menos de 12 12 5,2 De 12 a 20 29 12,6 De 21 a 35 137 59,6 Más de 35 50 21,7 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.1

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62  

El 59.57% de los docentes encuestados responde que tienen de 21 a 35

alumnos en su clase.

El 21.74% tienen más de 35 alumnos en su clase.

El 12.61% de los docentes tienen de 12 a 20 alumnos.

El 5.22% contesta que tienen menos de 12 alumnos en su aula.

El 0.87% no contesta.

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63  

2.8.2.2 Actualmente, ¿Con alumnos de que edades trabaja?

Tabla 2.8.2.2

Con alumnos de qué edades trabaja Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,9 3 - 5 años 92 40,0 6- 8 años 52 22,6 9 - 12 años 69 30,0 3-5 años y 6-8años 2 ,9 6-8años y 9-12años 5 2,2 Todas las edades 8 3,5 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.2

El 40% de los docentes tienen alumnos de 3 a 5 años de edad.

El 30% tienen alumnos de 9 a 12 años.

El 22.61% tienen alumnos de 6 a 8 años de edad.

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64  

El 3.48% señala que ti

ene alumnos de todas las edades propuestas.

El 2.17% tienen alumnos de 6 a 12 años.

El 0.87% tienen alumnos de 3 a 8 años.

El 0.87% no contesta la pregunta.

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65  

2.8.2.3 ¿Realiza actividades pedagógicas con sus alumnos, fuera de

la institución?

Tabla 2.8.2.3

Actividades pedagógicas fuera de la institución Frecuencia Porcentaje

Si 161 70,0 No 69 30,0 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.3

El 70% de los encuestados responde que si realizan actividades pedagógicas

fuera de la institución.

El 30% responde que no las realizan.

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66  

2.8.2.4 ¿Con qué frecuencia las realiza?

Tabla 2.8.2.4

Frecuencia de las actividades Frecuencia Porcentaje

No contesta 5 2,2 1-3 veces en el año escolar 113 49,1 4-6 veces en el año escolar 30 13,0 7 o más veces en el año escolar 16 7,0 no realizan actividades pedagógicas fuera de la institución

58 25,2

Perdida 8 3,5 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.4

El 49.13% realizan actividades fuera de la institución de 1 a 3 veces en el

año escolar.

El 25.22% no realiza actividades fuera de la institución.

El 13.04% realizan estas actividades de 4 a 6 veces en el año escolar.

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67  

El 6.96% 7 o más veces en el años escolar.

El 3.48% de los encuestados responde mal esta pregunta.

El 2.17% no contestan la pregunta.

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68  

2.8.2.5 Indique qué lugares suelen visitar con los alumnos para

desarrollar las clases prácticas.

Tabla 2.8.2.5

Lugares que visitan para las clases prácticas Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,9 Centros turísticos 85 37,0 Fincas o haciendas particulares 31 13,5

Reservas naturales 38 16,5 Ninguno 53 23,0 Perdida 21 9,1 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.5

El 36.96% indica que visitan centros turísticos para realizan las actividades

pedagógicas fuera de la institución.

El 23.04% no realizan estas actividades.

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69  

El 16.52% visitan reservas ecológicas.

El 13.48% van a fincas o haciendas particulares.

El 9.13% contesta mal esta pregunta.

El 0.87% no contesta.

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70  

2.8.2.6 ¿Cómo consideraría usted la interacción recreacional de los

niños con plantas y animales de granja en su propio

hábitat?

Tabla 2.8.2.6

Interacción de niños con plantas y animales de granja Frecuencia Porcentaje

No contesta 1 ,4 Beneficioso para el desarrollo de los niños

228 99,1

No tendría efecto beneficioso ni perjudicial

1 ,4

Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.6

El 99.13% de los encuestados piensa que la interacción de los niños con animales y plantas

es beneficioso para su desarrollo.

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71  

El 0.43% cree que la interacción con animales y plantas no tendría ningún efecto ni

beneficioso ni perjudicial.

El 0.43% no contesta.

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72  

2.8.2.7 ¿Conoce en Riobamba o cerca de la ciudad, sitios de

recreación infantil; que brinden orientación ecológica y

educativa?

Tabla 2.8.2.7

Sitios de recreación infantil en Riobamba o cercanos Frecuencia Porcentaje

No contesta 2 ,9 Si 96 41,7 No 132 57,4 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.7

El 57.39% de los docentes contesta que no conoce sitios de recreación

infantil en Riobamba o cercanos. El 47.74% si conoce sitios de recreación

infantil en Riobamba. El 0.87% no contesta.

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73  

2.8.2.8 ¿Cuáles son los lugares que conoce?

Tabla 2.8.2.8

Qué lugares conoce 0 Frecuencia Porcentaje

No contesta 4 1,7 Quinta Aidita 17 7,4 Ricpamba 18 7,8 Parque Ecológico 42 18,3 Parques de la ciudad 7 3,0 Espoch 8 3,5 Hosterías en Chambo 2 ,9 No cuenta 132 57,4 Total 230 100,0

Gráfico 2.8.2.8

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74  

El 42.66% indica El Parque Ecológico lineal Chibunga.

El 18.37% Ricpamba.

El 17.35% Quinta Aidita.

El 8.16% señala Espoch.

El 7.14% parques de la ciudad.

El 4.08% no contesta.

El 2.04% señala Hosterías en Chambo.

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75  

2.8.2.9 ¿Cuáles son las características fundamentales con las que

debería contar una granja de recreación infantil?

Tabla 2.8.2.9.1

Diversidad de Actividades al aire libre

Respuestas Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 9 3,9 0 0

Importancia 1 29 12,6 1 29

Importancia 2 28 12,2 0,86 24

Importancia 3 26 11,3 0,71 19

Importancia 4 48 20,9 0,57 27

Importancia 5 43 18,7 0,43 18

Importancia 6 21 9,1 0,29 6

Importancia 7 26 11,3 0,14 4

Total 230 100,0 127

Alimentación Balanceada

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 7 3,0 0 0

Importancia 1 18 7,8 1 18

Importancia 2 23 10,0 0,86 20

Importancia 3 25 10,9 0,71 18

Importancia 4 30 13,0 0,57 17

Importancia 5 40 17,4 0,43 17

Importancia 6 53 23,0 0,29 15

Importancia 7 34 14,8 0,14 5

Total 230 100,0 110

Instalaciones adaptadas para niños

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje Factor de

Ponderación Respuesta ponderada

Perdida 10 4,3 0 0

Importancia 1 52 22,6 1 52

importancia 2 44 19,1 0,86 38

importancia 3 44 19,1 0,71 31

importancia 4 37 16,1 0,57 21

importancia 5 18 7,8 0,43 8

importancia 6 15 6,5 0,29 4

importancia 7 10 4,3 0,14 1

Total 230 100,0 156

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76  

Orientación ecológica y educativa

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 8 3,5 0 0

Importancia 1 46 20,0 1 46

Importancia 2 16 7,0 0,86 14

Importancia 3 12 5,2 0,71 9

Importancia 4 28 12,2 0,57 16

Importancia 5 35 15,2 0,43 15

Importancia 6 38 16,5 0,29 11

Importancia 7 47 20,4 0,14 7

Total 230 100,0 117

Personal Capacitado

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 14 6,1 0 0

Importancia 1 55 23,9 1 55

Importancia 2 48 20,9 0,86 41

Importancia 3 43 18,7 0,71 31

Importancia 4 29 12,6 0,57 17

Importancia 5 17 7,4 0,43 7

Importancia 6 15 6,5 0,29 4

Importancia 7 9 3,9 0,14 1

Total 230 100,0 156

Seguridad integral para niños

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 13 5,7 0 0

Importancia 1 19 8,3 1 19

Importancia 2 50 21,7 0,86 43

Importancia 3 59 25,7 0,71 42

Importancia 4 29 12,6 0,57 17

Importancia 5 33 14,3 0,43 14

Importancia 6 19 8,3 0,29 5

Importancia 7 8 3,5 0,14 1

Total 230 100,0 141

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77  

Animales adiestrados

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 15 6,5 0 0

Importancia 1 4 1,7 1 4

Importancia 2 14 6,1 0,86 12

Importancia 3 10 4,3 0,71 7

Importancia 4 20 8,7 0,57 11

Importancia 5 26 11,3 0,43 11

Importancia 6 55 23,9 0,29 16

Importancia 7 86 37,4 0,14 12

Total 230 100,0 74

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78  

Tabla 2.8.2.9.2

Opciones de Respuesta Respuesta ponderada Porcentaje

Diversidad de Actividades al aire libre 127 14% Alimentación Balanceada 110 12% Instalaciones adaptadas para niños 156 18% Orientación ecológica y educativa 117 13% Personal Capacitado 156 18% Seguridad integral para niños 141 16% Animales adiestrados 74 8%

Total 881 100%

Gráfico 2.8.2.9.2

Con una puntuación de 156, instalaciones adaptadas para niños y personal capacitado

comparten la característica más importante, que los encuestados señalaron.

En segundo lugar, con 141, la mayoría señaló la opción, seguridad integral.

Con 127, la tercera característica es diversidad de actividades al aire libre.

Con 117, la cuarta característica es ofrecer brindar orientación ecológica y educativa.

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79  

Con 110, la quinta característica es brindar alimentación balanceada.

Con 74, la sexta característica señalada es tener animales adiestrados.

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80  

2.8.2.10 ¿Qué actividades preferiría que los niños realicen en la

granja?

Tabla 2.8.2.10.1

Interacción directa con animales de granja

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 8 3,5 0 0

Importancia 1 63 27,4 1 63

Importancia 2 42 18,3 0,86 36

Importancia 3 35 15,2 0,71 25

Importancia 4 33 14,3 0,57 19

Importancia 5 22 9,6 0,43 9

Importancia 6 14 6,1 0,29 4

Importancia 7 13 5,7 0,14 2

Total 230 100,0 158

Actividades de siembra y cosecha

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 10 4,3 0 0

Importancia 1 18 7,8 1 18

Importancia 2 42 18,3 0,86 36

Importancia 3 50 21,7 0,71 36

Importancia 4 37 16,1 0,57 21

Importancia 5 29 12,6 0,43 12

Importancia 6 33 14,3 0,29 9

Importancia 7 11 4,8 0,14 2

Total 230 100,0 134

Talleres de productos lácteos

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 14 6,1 0 0

Importancia 1 6 2,6 1 6

Importancia 2 13 5,7 0,86 11

Importancia 3 25 10,9 0,71 18

Importancia 4 43 18,7 0,57 25

Importancia 5 38 16,5 0,43 16

Importancia 6 46 20,0 0,29 13

Importancia 7 45 19,6 0,14 6

Total 230 100,0 95

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81  

Clases prácticas de ciencias naturales

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 9 3,9 0 0

Importancia 1 77 33,5 1 77

Importancia 2 20 8,7 0,86 17

Importancia 3 13 5,7 0,71 9

Importancia 4 26 11,3 0,57 15

Importancia 5 35 15,2 0,43 15

Importancia 6 19 8,3 0,29 5

Importancia 7 31 13,5 0,14 4

Total 230 100,0 143

Deportes al aire libre

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 14 6,1 0 0

Importancia 1 31 13,5 1 31

Importancia 2 53 23,0 0,86 45

Importancia 3 28 12,2 0,71 20

Importancia 4 24 10,4 0,57 14

Importancia 5 28 12,2 0,43 12

Importancia 6 33 14,3 0,29 9

Importancia 7 19 8,3 0,14 3

Total 230 100,0 134

Caminatas y excursiones

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 11 4,8 0 0

Importancia 1 16 7,0 1 16

Importancia 2 35 15,2 0,86 30

Importancia 3 55 23,9 0,71 39

Importancia 4 36 15,7 0,57 21

Importancia 5 37 16,1 0,43 16

Importancia 6 24 10,4 0,29 7

Importancia 7 16 7,0 0,14 2

Total 230 100,0 131

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82  

Aprendizaje de inglés mediante la observación

Opciones de respuesta Frecuencia Porcentaje

Factor de Ponderación

Respuesta ponderada

Perdida 14 6,1 0 0

Importancia 1 10 4,3 1 10

Importancia 2 15 6,5 0,86 13

Importancia 3 15 6,5 0,71 11

Importancia 4 20 8,7 0,57 11

Importancia 5 29 12,6 0,43 12

Importancia 6 44 19,1 0,29 13

Importancia 7 83 36,1 0,14 12

Total 230 100,0 82

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83  

Tabla 2.8.2.10.2

Opciones de Respuesta Respuesta ponderada

Porcentaje

Interacción directa con animales de granja 158 18% Actividades de siembra y cosecha 134 15% Talleres de productos lácteos 95 11% Clases prácticas de ciencias naturales 143 16% Deportes al aire libre 134 15% Caminatas y excursiones 131 15% Aprendizaje de inglés mediante la observación 82 9%

Total 877 100%

Gráfico 2.8.2.10.2

Con una puntuación de 158, la interacción directa con animales, es la actividad más

importante, que los encuestados señalaron.

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84  

En segundo lugar, con 143, la mayoría señaló la opción, clases prácticas de ciencias

naturales.

Con 134, las actividades de siembra y cosecha comparte el tercer lugar con deportes al aire

libre.

Con 131, la cuarta actividad es caminatas y excursiones.

Con 95, la quinta actividad es talleres de productos lácteos.

Y por último, la sexta actividad es aprendizaje de inglés.

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85  

2. 9 Conclusiones de las encuestas aplicadas

• Actualmente, en la ciudad de Riobamba, las familias tienen, en su mayoría, dos

hijos de 3 a 12 años de edad, sin embargo, un porcentaje significativo tiene solo un

hijo entre las edades mencionadas.

• El nivel de ingresos mensuales de las familias con hijos de 3 a 12 años, en su

mayoría es de $501 a $1000. Lo que los convierte en posibles clientes de la granja

infantil.

• Se determina que la mayoría expresa que, en el período escolar, sus hijos realizan

actividades de recreación en ambientes al aire libre, y además prefieren salir de la

ciudad, con lo cual se comprueba la necesidad de las personas por alejarse del estrés

de la ciudad.

• La época en la que los niños tienen mayor contacto con la naturaleza es en

vacaciones, por lo que la propuesta de visitas a la granja ecológica en el período

escolar es una opción viable, ya que además expresan que la interacción con plantas

y animales de granja es beneficioso para el desarrollo de sus hijos.

• Las cinco características más importantes con las que la granja ecológica infantil

debe contar, según los padres de familia son: seguridad integral para los niños,

personal capacitado, instalaciones adecuadas para niños, diversidad de actividades y

alimentación balanceada.

• Los padres de familia prefieren que sus hijos visiten la granja ecológica infantil 4

veces en el año escolar, lo que denota el interés por este tipo de recreación.

• Las cuatro actividades preferidas para llevar a cabo en la granja ecológica, según los

padres de familia son: interacción directa con animales de granja, clases prácticas de

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86  

ciencias naturales, actividades de siembra y cosecha y caminatas y excursiones, por

lo que se pondrá más énfasis en ofrecer estas actividades.

• Los padres de familia prefieren la segunda opción de los paquetes recreacionales

propuestos, lo que significa que les gustaría que sus hijos visiten la granja

ecológica todo el día y con almuerzo incluido.

• Los precios máximos que estarían dispuestos a pagar por el paquete 1 es de $5 a $7,

y por el paquete recreacional 2 de $8 a $12.

• En la época de vacaciones escolares, la mayoría de niños asisten a cursos de verano,

de igual manera se determina que el factor común en las actividades recreativas que

realizan es salir de casa y visitar lugares diferentes fuera de la ciudad.

• Los padres de familia expresan su interés por los cursos de verano en la granja

ecológica infantil, ya que es la opción más aceptada, por lo que es viable ofertar

estos cursos. De esta manera se determina que el negocio no tendrá temporadas altas

y bajas muy marcadas, ya que en la época de clases los clientes potenciales desean

visitar la granja 4 veces y en el período de vacaciones quieren acceder a los cursos

de verano.

• Las 4 actividades más importantes que desearían en los cursos de verano son:

siembra de árboles, manualidades con materiales ecológicos, paseos a reservas

naturales y talleres de pintura paisajista.

• Los clientes potenciales expresan en su mayoría, que la duración de los cursos de

verano en la granja ecológica debe ser de tres semanas. Además estarían dispuestos

a pagar entre $140 y $170 por los cursos de 2 semanas y de $170 a $200 por el de 3

semanas de duración.

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87  

• En la encuesta aplicada a los docentes de educación básica, se determina que la

mayoría tiene de 21 a 35 alumnos en su clase, un factor importante para aplicar

descuentos o promociones.

• La mayoría de docentes expresa que si realizan actividades pedagógicas fuera de la

institución, lo que da apertura por parte de las escuelas y guarderías para que los

niños visiten la granja ecológica, además que la gran mayoría considera beneficioso

que los niños interactúen con animales y plantas.

• Los docentes dicen que realizan actividades fuera de la institución de 1 a 3 veces en

al año escolar, lo que coincide, en gran parte, con la frecuencia de visitas expresada

por los padres de familia.

• En general, los lugares que visitan para realizar las salidas pedagógicas son centros

turísticos y lugares fuera de la ciudad, factores que favorecen a la granja infantil.

• La mayoría de docentes no conocen sitios de recreación infantil que brinden

orientación ecológica y educativa. Sin embargo, algunos mencionan lugares como:

Parque Ecológico lineal Chibunga, Ricpamba, Quinta Aidita, Espoch.

• Para los maestros, las 5 características más importantes con las que debería contar la

granja ecológica son: instalaciones para niños, personal capacitado, seguridad

integral, diversidad de actividades y orientación ecológica.

• Las cuatro actividades que se deberían llevar a cabo en la granja, según los maestros

son: interacción con animales, actividades de siembra, deportes y clases prácticas de

ciencias naturales, por lo que se tomarán en cuenta para ofrecerlas en la granja.

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88  

2. 10 Análisis de la demanda

2.10.1 Perfil del consumidor, segmento de Mercado 1

Grupos de niños que asistan a la granja con sus profesores y compañeros de

escuela.

    Cuadro N° 3

Segmentación Geográfica

Riobamba - Chimborazo

Área Urbana

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años

Educación: Estudiantes de escuelas

y guarderías particulares y fisco

misionales.

Grupos de 21 a 35 alumnos.

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

Segmentación Sicológica

Preferencias:

-Actividades pedagógicas fuera de

la institución.

- Interacción de los alumnos con

plantas y animales de granja

Hábitos de consumo

3 veces en el año escolar

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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89  

2.10.2 Perfil del consumidor, segmento de mercado 2

Niños que visiten la granja con sus padres, durante los fines de semana.

Cuadro N° 4

Segmentación Geográfica

Riobamba - Chimborazo

Área Urbana

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años

Familias con 2 hijos

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

Segmentación Sicológica

Gustos y preferencias:

-Actividades de recreación agro

turísticas, al aire libre y fuera de

casa.

Hábitos de consumo

4 veces en el año escolar

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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90  

2.10.3 Perfil del consumidor, segmento de mercado 3

Niños que asistan a los cursos de verano en la época de vacaciones escolares.

    Cuadro N° 5

Segmentación Geográfica

Riobamba - Chimborazo

Área Urbana

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

Segmentación Sicológica

Gustos y preferencias:

-Actividades de recreación agro

turísticas, al aire libre y fuera de

casa.

-Cursos de verano

multidisciplinarios en una granja.

Hábitos de consumo

1 vez en el año

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

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91  

 

2.10.4 Demanda actual

2.10.4.1 Segmento de Mercado 1. Grupos de Escuelas

Cuadro N° 6

Segmentación

Geográfica

Riobamba

220919

Área Urbana 85.76% 189470

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años 17.70% 33550

Educación: Estudiantes de

escuelas y guarderías particulares

y fisco misionales.

34.16%

11461

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

58.06% 6654

Segmentación

Sicológica

Gustos y preferencias:

-Actividades de recreación agro

turísticas, al aire libre y fuera de

casa.

81.99%

5456

Hábitos de consumo

3 veces en el año escolar

44.40%

1074

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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92  

La demanda del segmento de mercado 1 es de 1074 niños que visitarán la granja tres

veces en el año escolar; es decir trimestralmente. Lo que significa que la demanda anual

de este segmento de mercado es 3222.

2.10.4.2 Segmento de Mercado 2. Niños con sus padres

Cuadro N° 7

Segmentación

Geográfica

Riobamba

220919

Área Urbana 85.76% 189470

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años 17.70% 33550

Familias con 2 hijos 44.6% 14963

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

58.06% 8688

Segmentación

Sicológica

Gustos y preferencias:

-Actividades de recreación agro

turísticas, al aire libre y fuera de

casa.

81.99%

7123

Hábitos de consumo

4 veces en el año escolar

44.40%

3163

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

El segmento de mercado 2 cuenta con 3163 niños que visitarán la granja 4 veces en el

año escolar, es decir, bimestralmente. La demanda anual de este segmento es 12652.

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93  

2.10.4.3 Segmento de Mercado 3. Niños que asistan a los cursos de verano.

Cuadro N° 8

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

La demanda anual del segmento 3 es 3113 niños.

Segmentación Geográfica

Riobamba

220919

Área Urbana 85.76% 189470

Segmentación

Demográfica

Edad: 3-12 años 17.70% 33550

Ingresos (padres de familia):

$501 - $2000

58.06% 19479

Segmentación Sicológica

Gustos y preferencias:

-Asisten a cursos de verano en las

vacaciones escolares

36%

7012

Hábitos de consumo

1 vez en el año

44.40%

3113

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94  

La demanda total del proyecto es:

      Cuadro N° 9

Demanda Total Anual

Segmento 1 3222

Segmento 2 12652

Segmento 3 3113

Total Demanda Anual 18987

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

2.10.5 Demanda futura

La demanda futura se calculará con el índice de crecimiento de la ciudad de

Riobamba, proporcionada por el INEC, que en promedio, desde el año 2001

es de 1.23%.

CuadroN°10

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Año Demanda Anual

2010 189872011 192212012 194572013 196962014 199392015 201842016 204322017 206832018 209382019 211952020 21456

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95  

2. 11 Análisis de la oferta

2.11.1 Competencia directa e indirecta

La competencia directa de la granja ecológica está seleccionada bajo los

siguientes factores:

- Mercado meta al que se dirigen

- Ubicación

- Actividades que ofrecen

Cuadro N° 11

COMPETENCIA DIRECTA

Centro turístico La Pampa

Centro turístico El Vergel

COMPETENCIA INDIRECTA

Hostería Abraspungo

Hostería El Troje

Hostería Miro Pantaño

Quinta Aidita

Reserva Faunística Chimborazo

Parque Nacional Sangay

Hostería Andaluza

Granja Agro - turística Totorillas

Centro Eco - turístico “Achik Ñan”

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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96  

2.11.2 Capacidad instalada de la competencia directa

Cuadro N° 12

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

2. 12 Balance oferta - demanda

2.12.1 Establecer demanda insatisfecha u oportunidad de mercado

Cuadro N° 13

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

 

 

 

COMPETENCIA

DIRECTA

Capacidad

instalada

Rotación

promedio

Total

Anual

La Pampa 72 0,11 2891

Centro turístico El

Vergel

80 0,10 2920

TOTAL OFERTA ANUAL 5811

Oferta Demanda

5811 18987

Oferta < Demanda

Demanda Insatisfecha = 13176

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97  

2. 13 Proveedores

2.13.1 Selección de los proveedores

Cuadro N° 14

Recursos

Proveedores Seleccionados Materia Prima

Fruver 1. Mercado

Mayorista

2. Hacienda

Parbaloma

Harinas, Enlatados, Conservas, Condimentos, Lácteos 

1. AKI 2. Dicosavi

Carnes, Mariscos y Embutidos

1. La Ibérica 2. AKI

Bebidas 

1. Coca Cola 2. AKI

Equipos, Muebles y Maquinaria

1. Hornos Andino 2. La Ganga

Menaje y Cristalería 1. Montero 2. Termanimex

Proveedores de Herramientas

1. Ferretería Xavier 2. Ferrisariato

Suministros de limpieza

1. D’ Familia 2. AKI

Proveedores de

suministros de

oficina

1. Librería

Compunet

2. Librería Americana

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98  

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Proveedores de

insumos

veterinarios y

alimento para

animales

1. El Agro 2. Grupo Grandes

Proveedores de

semillas e insumos

1. El Agro 2. Agro - Orgánicos

Proveedores de

Animales

1. Hacienda

Parbaloma

2. Camal de

Riobamba

Proveedores de

Servicios

1. TV Cable 2. CNT

Proveedores de

Seguros

1. Aseguradora del

Sur

2. MASB&Co.

Multilateral

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99  

CAPÍTULO III

3. Estudio técnico

3.1 Tamaño y localización del proyecto

3.1.1 Macro y Micro localización

3.1.1.1 Macro localización

El proyecto está ubicado en Riobamba, provincia de Chimborazo.

 

 

 

 

 

   

3.1.1.2 Micro localización

Específicamente, en el sector Puculpala, perteneciente a la parroquia

Quimiag del cantón Riobamba.

La granja ecológica se localiza en la Hacienda Parbaloma, en el kilómetro 18

de la carretera Chambo – Quimiag, a 20 minutos de la cuidad de Riobamba.

RIOBAMBA

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100  

3.1.2 Capacidad instalada del proyecto

La capacidad instalada del proyecto está determinada por el balance oferta-

demanda, detallado en el capitulo anterior.

Partiendo de este balance, se obtiene una demanda insatisfecha de 13176

clientes anuales.

La capacidad máxima del proyecto es de 36 pax diarios.

3.1.3 Alternativas de ampliación del proyecto

La granja ecológica esta dentro de la hacienda Parbaloma, perteneciente a uno

de los socios. Por esta razón las alternativas de ampliación de la granja son muy

viables. En caso de que la demanda lo necesite, o surjan nuevas ideas para

ofrecer, la extensión de la granja puede ser mayor.

Hacienda Parbaloma 

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101  

3.1.4 Factores determinantes de la localización

Los factores que determinaron la ubicación de la granja ecológica son los

siguientes:

- El terreno pertenece a uno de los socios, por lo que no se tendrá que tomar

en cuenta para la inversión, si no como su aporte.

- Facilidad de acceso a la granja, ya que al encontrase a 20 minutos de la

ciudad de Riobamba, se convierte en un lugar estratégico al que los clientes

pueden llegar, en cualquier tipo de vehículo.

- La vía de acceso está totalmente asfaltada y se encuentra en muy buen

estado, lo que facilita y motiva a los clientes para visitar la granja.

- Los paisajes que se pueden apreciar desde la granja son muy hermosos y la

vista hacia nevados, montañas y volcanes llaman la atención de los

visitantes.

- Al estar dentro de una hacienda, los niños tendrán la oportunidad de vivir de

cerca la vida de campo.

3.2 Servicio a prestarse

El servicio que se ofrecerá en la granja ecológica es la visita e interacción de los

niños con los diferentes animales, plantas y en general con la naturaleza, a través de

diferentes actividades divididas en varias áreas que los niños visitarán acompañados

por personal capacitado de la granja.

Además de esto los niños tendrán acceso al restaurante de la granja, donde podrán

disfrutar de platos nutritivos y apetitosos.

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102  

Como una forma de mantener las ventas en los meses de julio y agosto se ofrecerán

cursos vacacionales.

3.2.1 Detalles y especificaciones de cada servicio

Para facilidad de los padres de familia y comodidad de los niños todas las

actividades de la granja estarán incluidas en paquetes recreacionales y cursos

de verano que constarán de lo siguiente para su comercialización:

3.2.1.1 Paquete 1 “Una Mañana en la granja ”

Giras de Observación al “Mundo de los Animales”

Actividades de siembra en “ Mi huerto”

Giras de Observación a “ La Naturaleza es Vida”

Programa de Educación vivencial “Hago y Aprendo”

Caminatas por senderos y observación de aves

Refrigerio

Los niños llegarán a partir de la 08H00 y podrán permanecer hasta

las 13H00.

3.2.1.2 Paquete 2 “Un día de campo”

Giras de Observación al “Mundo de los Animales”

Actividades de siembra en “ Mi huerto”

Talleres de producción en “El Rincón Artesanal”

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103  

Giras de Observación a “ La Naturaleza es Vida”

Programa de Educación vivencial “Hago y Aprendo”

Caminatas por senderos y observación de aves

Refrigerio en la mañana

Almuerzo campestre.

Los niños llegarán a partir de las 08H00 y podrán permanecer hasta

las 17H00.

A continuación se detallan y describen todas las actividades que se incluyen

en los paquetes recreacionales y cursos de verano:

Giras de Observación al “Mundo de los Animales”

En este servicio los niños podrán tener contacto directo con animales de

granja como: conejos, cuyes, pollos, patos, cerdos, vacas, caballos, burros,

llamas, cabras, borregos. Todos estos animales serán domesticados para que

los niños puedan acercarse sin ningún riesgo. Los niños podrán observar los

animales, alimentarlos, interactuar con ellos y a la vez aprenderán todas las

características y cuidados que se deben tener con cada uno de ellos. Además

los niños podrán ordeñar las vacas, dar paseos a caballo, recolectar los

huevos de las gallinas. Todas estas actividades serán guidas por personal

capacitado en el cuidado de niños.

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104  

Actividades de siembra en “Mi huerto”

En esta actividad los niños van a aprender cómo se siembra, cuida y cosecha

plantas de ciclo corto como: lechuga, brócoli, acelga, zanahoria, col,

remolacha, culantro, coliflor, cebolla, lechuga. Además en “Mi huerto”

habrá moras silvestres, frutillas, tomate de árbol, uvillas. Los niños podrán

cosechar los productos de estas plantas, aprender el valor de los alimentos y

el trabajo que hay desde la siembra hasta la cosecha.

Talleres de producción en “El Rincón Artesanal”

En estos talleres los niños aprenderán el proceso de elaboración de queso,

yogurt y mantequilla. El Rincón Artesanal tendrá instalaciones adecuadas

para los pequeños y se les proveerá del material necesario para que elaboren

sus propios productos.

Observación a “La Naturaleza es Vida”

Esta actividad se realizará con la finalidad de que los niños aprendan y

comprendan el valor de la naturaleza y el cuidado que debemos tener para no

hacer más daño al medio ambiente. Podrán observar el proceso de selección

de desechos y obtención de humus a través de la lombricultura.

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105  

Programa de Educación Vivencial “Hago y Aprendo”

Este programa tiene como característica principal brindar una oportunidad

para que los niños aprendan haciendo. Consiste en coordinar con sus

profesores clases prácticas de ciencias e inglés al aire libre, en las que serán

capaces de aprender de manera visual y práctica, logrando un aprendizaje

más razonado. También observarán directamente procesos como:

fotosíntesis, partes de las plantas y su funcionamiento, formas de

reproducción de plantas.

Caminatas por senderos y observación de aves

Los niños podrán realizar caminatas y excursiones por los senderos de la

granja, en medio de bosques de eucalipto y rodeados de pájaros y plantas

silvestres. Disfrutarán del aire puro y de paisajes únicos.

Restaurante “Pequeños Farmeritos”

En el restaurante se ofrecerán principalmente platos elaborados con los

productos cosechados en la granja. Será un ambiente familiar y de campo en

el que los niños recuperarán sus energías con alimentos preparados con altos

estándares de calidad y sanidad. En el restaurante se ofrecerán cinco

opciones de menú para los almuerzos campestres de los niños y varias

opciones de refrigerios.

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106  

En el siguiente cuadro se detallan los menús del almuerzo campestre:

Cuadro N°15

Menú

Entrada

Plato fuerte

Postre

Bebida

Menú

Farmeritos

Choclo con

queso

Chuleta asada

Papas fritas

Ensalada fresca

(tomate, zanahoria,

lechuga)

Dulce de tomate de árbol.

Jugo de frutilla.

Menú de la

Abuela

Sopa de letras

Filete de pollo

asado

Puré de papa

Ensalada colorida

(brócoli y tomate)

Copa de frutas con crema.

Jugo de mora.

Menú

Divertido

Huevitos

rellenos de

atún

Albóndigas en

salsa boloñesa

Pasta

Ensalada de col y

zanahoria.

Espumilla con frutas

Jugo de guayaba

Menú de la

granja

Locro de

papas

Pollo estofado

Arroz

Maduros fritos

Flan

Jugo de tomate.

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107  

Menú

Típico

Crema de

verduras con

canguil

Longaniza

Llapingachos

Ensalada de

lechuga y

remolacha

Gelatina de colores

Jugo de naranjilla.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.   

Los refrigerios que se ofrecerán serán los siguientes:

Cuadro N°16

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

*Todas las opciones incluyen un vaso de leche recién ordeñada o jugo de mora/frutilla.

Huevos de codorniz

Galletas dominós

Empanadas de queso

Bolsa de canguil

Pastelito de maduro

Tostado con chochos

Frutas picadas con miel

y granola

Sanduche de queso o

mortadela

Ron pope*

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108  

3.2.1.3 Cursos de verano

Cursos de Verano “Sunshine”

Se ofrecerán diferentes cursos y actividades para que los niños realicen en el

periodo de vacaciones. Con éstas los niños desarrollarán de mejor forma sus

habilidades y al mismo tiempo amor por la naturaleza. Se ofrecerán dos

opciones, dependiendo el tiempo de duración de los cursos. Así se tiene

cursos de verano de dos semanas y cursos de verano de tres semanas de

duración.

El horario será de 09H00 a 17H00, de lunes a viernes.

3.2.1.3.1 Actividades a desarrollarse

Clases de danza folklórica

Serán dictadas por las facilitadoras de la granja. Los niños aprenderán

diferentes bailes de la costa, sierra y amazonía ecuatoriana, despertando

en ellos el interés por nuestra cultura. En la clausura del curso se

presentará un baile que los niños hayan aprendido.

Clases de pintura paisajista

Se utilizarán diferentes técnicas en cada clase y se llevarán a cabo

trabajos continuos que los niños podrán mejorar cada sesión,

aprovechando los paisajes, nevados, montañas, que se observan desde la

granja.

Los materiales necesarios por niño son:

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109  

Cuadro N°17

Cantidad Descripción

1 Carpeta de cartón

20 hojas Papel reciclado

10 laminas A4 Cartulina reciclada

1 Pincel

4 pinturas de agua

5 colores

1 Lápiz

1 Borrador

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Clases de manualidades con materiales ecológicos

Los niños aprenderán diferentes técnicas de manualidades y serán

capaces de crear sus propios juguetes o regalos. Las técnicas que se

ofrecerán son: madera, masa pan, foami, fideos, hojas y palos de

árboles, papel reciclado, papel periódico.

Los materiales necesarios por niño son:

Cuadro N°18

Cantidad Descripción

1 Carpeta de cartón

20 hojas Papel reciclado

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110  

10 laminas A4 Cartulina reciclada

1 Pincel

4 pinturas de agua

5 colores

1 Lápiz

1 Borrador

30 gr. Aserrín

25 gr. Goma

1 Tijeras

50 cm. Madera

2 Láminas foami

1 Sobre de escarcha

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Clases de cocina ecuatoriana

Desarrollarán su interés culinario mediante clases divertidas de cocina,

aprenderán a preparar platos sencillos y deliciosos de la gastronomía

ecuatoriana, para que aprendan a valorarla y preferirla. Así como

también normas de seguridad y limpieza de la cocina. Serán 2 clases de

cocina a la semana.

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111  

Los materiales necesarios son:

Cuadro N°19

Cantidad Descripción

1 Delantal

1 Toca

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Los platos a producir serán:

- Helado de mora

- Espumilla

- Empanadas de viento

- Galletas

- Llapingachos

- Chocobananas

Cuidado de animales

En esta actividad la realizarán en el mundo de los animales, donde cada

día aprenderán el cuidado y características de un animal en particular y

tendrán a su cargo alimentarlo y cuidarlo, para que el día de la clausura

presenten su animal a los demás niños y a sus padres.

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112  

Cuidado de plantas

Se llevará a cabo en mi huerto, recibirán instrucciones para sembrar y

cuidar diferentes plantas y al final podrán cosechar los frutos y aprender

el valor de los alimentos para el ser humano.

Siembra de árboles nativos

Los niños tendrán la oportunidad de sembrar árboles nativos en los

senderos, límites de la granja y también en las faldas del cerro de

Leonán.

Ordeño de vacas

Podrán observar el ordeño de las vacas de la hacienda “Parbaloma”, y

los niños que deseen podrán realizar el ordeño a vacas predeterminadas

para ello.

Paseos a caballo

Realizarán cabalgatas por los senderos de la granja, además paseos en

carretas por los sectores cercanos.

Caminatas

Se realizarán excursiones hacia lugares relativamente cercanos a la

granja, observarán aves y gente típica del sector.

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113  

Juegos

Juegos recreativos que servirán para que los niños socialicen y hagan

nuevas amistades.

Paseos a reservas ecológicas

Para cerrar los cursos, se programará paseos a la Reserva Faunística de

Chimborazo y Parque Nacional Sangay, para que los niños tengan

contacto directo con la belleza de los paisajes de la provincia y además

valoren a todas las especies que viven en estos lugares.

3.2.1.3.2 Menú de los cursos de verano

Cuadro N°20

Día Refrigerio Almuerzo

1

Sanduche de queso

Jugo de frutas

Locro de Lenteja

Tallarín de pollo

Crema de guineo

2

Chocolate

Sanduche de

mortadela

Crema de arveja

Carne con vegetales

Arroz

Dulce de tomate

3

Hot – dog

Jugo

Ceviche de pollo

Chuleta con ensalada de maíz y jamón,

Arroz

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114  

Ensalada de frutas

4

Jugo

Torta de choclo

Sopa de avena

Carne con menestra, arroz

Helado de fresa

5

Limonada

Empanadas de

viento

Corvina a la plancha, arroz, ensalada

Manzanas al horno

6

Muchines de yuca

Jugo de frutas

Locro de papa

Bistec de carne, arroz, ensalada

Pastel de maduro

7

Empanada de verde

Chocolate

Sancocho

Chaulafán

Gelatina

8

Sanduche de jamón

Jugo

Sopa de bolas de verde

Pollo asado, papas gratinadas,

ensalada

Fruta picada

9

Empanadas de

morocho

Jugo de fruta

Consomé

Churrasco

Dulce de durazno

10

Churros

Jugo de frutas

Crema de espinaca

Seco de pollo

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115  

Dulce de frutilla

11

Bonitísimas

Chocolate

Aguado de pollo

Carne apanada, arroz, ensalada

Flan

12

Mini tacos

Jugo de frutas

Locro de queso

Brocheta marinera, arroz

Gelatina

13

Enrollados de piña

Jugo de frutas

Crema de tomate

Longaniza con llapingachos y

ensalada

Espumilla

14

Empanadas de pollo

Jugo de frutas

Crema de choclo

Chuleta en salsa de champiñones,

arroz, ensalada

Helado de naranjilla

15 Sanduche de pernil

Jugo

Sopa de letras

Arroz relleno, maduros fritos

Crepe de chocolate

16

(clausura)

Choclo con queso

Parrillada

Fiesta de gelatina

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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116  

3.3 Descripción técnica del proyecto

3.3.1 Área de proyecto (Terreno y construcción)

El área del terreno es de 8840m2 , donde todas las instalaciones estarán

distribuidas estratégicamente para facilitar el recorrido de los niños por

todas las áreas de la granja.

El área de construcción total es de 525,1 m2

3.3.2 Planos arquitectónicos

Ver Anexo 2.

 

 

 

   

 

 

 

 

Como se observa en el plano general de la granja, las áreas de están

distribuidas y conectadas por medio de sendero. De esta forma los niños

empiezan su recorrido en el mundo de los animales, después pasan al

restaurante para el refrigerio, continúan su recorrido en el Rincón

Artesanal, después de ello visitan Mi Huerto.

 

3.3.3 Presupuesto de la obra civil

Ver Anexo 3.

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117  

Cuadro N°21

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.4 Descripción del equipamiento, muebles y menaje

3.3.4.1 Restaurante

Cuadro N°22

Restaurante

Equipos

Cantidad Artículo

1 Equipo de sonido Sony

Mobiliario

Cantidad Artículo

36 Sillas

6 Mesas para 4 pax

2 Mesas para 6 pax

1 Mesa de apoyo

Restaurante 21.839,24$ Quesería 5.130,86$ B. Sanitarias 5.525,98$ Huerto 2.351,45$ Corrales 644,00$ Pozo séptico 487,00$

TOTAL 35.978,53$

Presupuesto Obra Civil

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118  

1 Estantería para menaje

1 Calentador para servicio buffet

3 Basureros

Menaje

Cantidad Artículo

36 Cucharas de sopa

36 Cucharas para postre

36 Cuchillo

36 Tenedores

36 Platos soperos 7’

36 Platos tendidos 8’

36 Bowl cevichero 5’

36 Jarros 250 cc

36 Platos de postre

Cristalería

Cantidad Artículo

50 Vasos

36 Copas para helado

36 Vaso malteada 9 ½ onz.

Blancos

Cantidad Artículo

15 Limpiones

15 Litos

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119  

Suministros

Cantidad Artículo

180 Servilletas

180 Sorbetes

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.4.2 Cocina

CuadroN°23

Cocina

Equipamiento

Cantidad Artículo

1 Cocina industrial

1 Horno

1 Refrigeradora

1 Batidora

1 Licuadora

1 Extractor de olores

1 Microondas

3 Basureros

1 Balanza

1 Cilindro de gas 45kg

Menaje

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120  

Cantidad Artículo

2 Cuchillo medio golpe

2 Cuchillo deshuesador

2 Puntilla

2 Cuchillo de sierra

2 Pelador de papas y vegetales

1 Cucharón 6onz

1 Cucharón 8onz

1 Cucharón 10onz

3 Cuchara mediana

2 Espumadera 42cm

2 Espátula

2 Batidor manual

1 Set de tazas medidoras

1 Rallador cuadrado

3 Colador

2 Sartén 30cm

2 Sartén 15cm

1 Caldero 36cm. 27lt.

1 Caldero 45cm 52 lt.

2 Perol 20cm 3lt

2 Paila 26cm 3 lt

2 Caldero aluminio

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121  

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.4.3 Oficinas

CuadroN°24

Oficina

Muebles

Cantidad Artículo

3 Escritorio

4 Sillas giratorias

2 Archivador

Equipos

Cantidad Artículo

2 Computadora

2 Fuente para batir

4 Bowl 5 lt

2 Tazón cónico 26cm 10lt.

2 Molde silicon

cuadrado24x33x5

2 Molde silicon

mariposa24x33x5

Blancos

Cantidad Artículo

15 Limpiones

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122  

1 Teléfono

1 Grabadoras con cd

2 Impresora

Útiles y suministros

3 resmas Papel bond

40 docenas Papel membretado

100 Carpetas de cartón

15 docenas Carpetas membretadas

8 Blocks de notas

2 Perforadora

2 Grapadora

3 Cajas de Clips

5 Cajas de Grapas

5 Rollos de cinta pegante

15 Docenas de sobres

menbretados

20 Carpetas archivadoras

2 Cajas de esferos

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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123  

3.3.4.4 Rincón Artesanal

CuadroN°25

Rincón Artesanal

Equipamiento

Cantidad Artículo

1 Cocina

1 Prensa para quesos

1 Cilindro de gas 45kg

Menaje

Cantidad Artículo

2 Caldero 36cm. 27lt.

10 Moldes para queso

3 Bowl 26cm 10lt

2 Tanques para leche

Mobiliario

Cantidad Artículo

1 Mesas metálicas

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

3.3.4.5 Mundo de los animales

CuadroN°26

Mundo de los animales

Herramientas

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124  

Cantidad Artículo

6 Baldes de ordeño 3lt.

3 Baldes de 9 lt

10 Sogas 3 mt.

4 Jáquimas burros

4 Jáquimas terneras

6 Jáquimas caballos

3 Riendas caballos

3 Monturas para caballos

2 Monturas para burros

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.4.6 Mi Huerto

CuadroN°27

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Mi huerto

Herramientas

Cantidad Artículo

8 Azadones

8 Rastrillos

8 Lampas

2 Manguera de riego

4 Regaderas

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125  

3.3.4.7 La Naturaleza es vida

CuadroN°28

La Naturaleza es vida

Herramientas

Cantidad Artículo

5 Basureros

2 Tanques de 100lt

1 Manguera

8 Rastrillos

8 Azadones

8 Lampas

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.4.8 Instalaciones para el personal

CuadroN°29

Instalaciones para el personal

Mobiliario

Cantidad Artículo

12 Sillas

1 Mesa

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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126  

3.3.4.9 Área de mantenimiento y limpieza

CuadroN°30

Área de mantenimiento y limpieza

Equipamiento

Cantidad Artículo

1 Cortadora de césped

1 Lavadora

Herramientas y Suministros

5 Escobas

2 Lampas

2 Azadones

2 Set de jardinería

2 Manguera

1 Carretilla

5 Trapeadores

3 Recogedores de basura

2 Set de herramientas

6 Set de limpieza

3 Set herramientas veterinarias

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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127  

3.3.4.10 Área de servicio médico

CuadroN°31

Área de servicio médico

Muebles

Cantidad Artículo

1 Camilla

3 Sillas

1 Escritorio

Suministros

25 Gasas

2 Botellas de alcohol 500cc

100 Bandas curitas

1 Caja aspirina de niños

1 Caja tempra niños

1 Caja inmoduim

1 Botiquín

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.5 Descripción de animales y plantas

CuadroN°32

Área

Mundo de los Animales

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128  

Cantidad Animal

3 Conejos (1 macho y 2 hembras)

5 Cuyes (1 macho y 4 hembras)

2 Terneras

1 Vaca

2 Alpacas (1 macho 1 hembra)

2 Llamas (1 macho 1 hembra)

3 Yeguas

2 Burros (1 macho y hembra)

2 Cerdos(1 macho 1hembra)

4 Codornices (1 macho 3 hembras)

4 Gallinas peluche (1 macho 3

hembras)

4 Gallinas criollas (1gallo 3 gallinas)

4 Gallinas guineas(1 gallo 3

gallinas)

4 Gallinas enanas (1 gallo 3 gallinas)

2 Pavos(1 pavo 1 pava)

2 Pavos reales (1 pavo 1 pava)

4 Patos (1 pato 3 patas)

3 Borregos (1 macho 2 hembras)

3 Cabras (1 macho 2 hembras)

Mi Huerto

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129  

Cantidad Planta

Hortalizas de hoja

50 Acelga

50 Espinaca

50 Lechuga

50 Culantro

20 Col repollo

20 Col morada

Hortalizas de raíz

50 Cebolla paiteña

50 Remolacha

30 Zanahoria

Hortalizas de Flor

20 Brócoli

20 Coliflor

Frutas

30 Frutillas

4 Uvillas

4 Moras

2 Tomate de árbol

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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130  

3.3.6 Manejo animal

En el manejo animal se incluyen varios programas para planificar el

cuidado de los animales.

Las actividades están diseñadas para cubrir las necesidades nutricionales y

sanitarias y para planificar las etapas reproductivas de los animales.

Para ello se considerará la cantidad máxima de animales que se pueden

mantener en la granja, para diseñar un programa de venta de excesos y

proyectar de mejor forma la cantidad de alimento para cada año de

funcionamiento de la granja.

3.3.6.1 Cantidad máxima de animales

CuadroN°33

Cantidad Animal

12 Conejos

12 Cuyes

2 Terneras

1 Vaca

2 Alpacas

2 Llamas

3 Yeguas

2 Burros

2 Cerdos

8 Codornices

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131  

8 Gallinas peluche

8 Gallinas criollas

8 Gallinas guineas

8 Gallinas enanas

2 Pavos

2 Pavos reales

8 Patos

3 Borregos

3 Cabras

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.6.2 Programa Nutricional período pre operativo

En este período la cantidad de animales que hay que alimentar, son

únicamente los animales que han sido comprados para la granja, sin

tomar en cuenta sus crías, ya que aun no estarán en tiempo de

reproducción.

CuadroN°34

Animal

Cantidad

de

animales

Cantidad de

Alimento unitario

Cantidad de

alimento

total

Conejos 3 250gr de alfalfa 750gr

Cuyes 5 200gr de alfalfa 1000gr

Terneras 2 3kg de alfalfa 6kg

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132  

Vaca 1 30kg de alfalfa 30kg

Llamas 2 6kg de pastos

naturales

12kg

Alpacas 2 6kg de pastos

naturales

12kg

Caballos 3 25kg de alfalfa 75kg

Burros 2 5kg pastos naturales 10kg

Cerdos

2 8kg desperdicios

orgánicos

16kg

Codornices 4 60gr de maíz duro 240gr

Gallinas peluche 4 120gr de maíz duro 480gr

Gallinas criollas 4 120gr maíz duro 480gr

Gallinas pigmeas 4 120gr maíz duro 480gr

Gallinas enanas 4 70gr maíz duro 280gr

Pavos 2 200gr maíz duro 400gr

Pavos reales 2 130gr maíz duro 260gr

Patos

4 100gr maíz duro

100gr desperdicios

400gr

Borregos 3 5kg de pastos

naturales

15kg

Cabras 3 5kg de pastos

naturales

15kg

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Todos los animales consumirán 100gr de sales minerales a la semana.

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133  

3.3.6.3 Programa Nutricional período operativo

En el siguiente cuadro se detalla la cantidad de alimento necesaria

para los animales y sus crías, tomando en cuenta la capacidad

máxima de animales que podrán permanecer en la granja. Por lo

que el exceso destinado para la venta, no está considerado.

CuadroN°35

Animal Cantidad

de

animales

Cantidad de

Alimento unitario

Cantidad de

alimento

total

Conejos 12 250gr de alfalfa 3000gr

Cuyes 12 200gr de alfalfa 2400gr

Terneras 2 3kg de alfalfa 6kg

Vaca 1 30kg de alfalfa 30kg

Llamas 2 6kg de pastos

naturales

12kg

Alpacas 2 6kg de pastos

naturales

12kg

Caballos 3 25kg de alfalfa 75kg

Burros 2 5kg pastos naturales 10kg

Cerdos

2 8kg desperdicios

orgánicos

16kg

Codornices 8 60gr de maíz duro 480gr

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134  

Gallinas peluche 8 120gr de maíz duro 960gr

Gallinas criollas 8 120gr maíz duro 960gr

Gallinas pigmeas 8 120gr maíz duro 960gr

Gallinas enanas 8 70gr maíz duro 560gr

Pavos 2 200gr maíz duro 400gr

Pavos reales 2 130gr maíz duro 260gr

Patos

8 100gr maíz duro

100gr desperdicios

800gr

Borregos 3 5kg de pastos

naturales

15kg

Cabras 3 5kg de pastos

naturales

15kg

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Todos los animales consumirán 100gr de sales minerales a la semana.

3.3.6.4 Programa sanitario

CuadroN°36

Animal Cantidad

de animal

Actividad Dosis

Anual

Total de

dosis anual

Conejos 12 Baño

garrapaticida

3 36

Cuyes 12 Baño 3 36

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135  

garrapaticida

Terneras

2

Vacuna

Neumonía

Vacuna Fiebre

Aftosa

Desparasitar y

vitaminizar

1

2

3

2

4

6

Vaca 1 Desparasitar y

vitaminizar

Vacuna Aftosa

3

2

3

2

Llamas 2 Desparasitar y

vitaminizar

Vacuna Aftosa

3

2

6

4

Alpacas 2 Desparasitar y

vitaminizar

Vacuna Aftosa

3

2

6

4

Caballos 3 Desparasitar y

vitaminizar

3

9

Burros 2 Desparasitar y

vitaminizar

2

4

Cerdos 2 Desparasitar y 2 4

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136  

vitaminizar

Vacuna Aftosa

2

2

Codornices 8 Vacuna New

castle

1 8

Gallinas

peluche

8 Vacuna New

castle

1 8

Gallinas criollas 8 Vacuna New

castle

1 8

Gallinas

pigmeas

8 Vacuna New

castle

1 8

Gallinas enanas 8 Vacuna New

castle

1 8

Pavos 2 Vacuna New

castle

1 2

Pavos reales 2 Vacuna New

castle

1 2

Patos 8

Borregos

3 Desparasitar y

vitaminizar

Vacuna Aftosa

2

2

6

6

Cabras

3 Desparasitar y

vitaminizar

Vacuna Aftosa

2

2

6

6

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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137  

 

3.3.6.5 Reproducción

CuadroN°37

Animales Reproducción Anual

Descripción

Cantidad

Hembras

Cantidad

de partos

anuales

Crías

promedio por

parto

Total crías

Conejos 2 6 6 72

Cuyes 4 4 4 48

Terneras 2 1 1 1 cría a partir

del año 2

Vaca 1 1 1 1

Llamas 1 1 1 1

Alpacas 1 1 1 1

Yeguas 3 1 1 3

Burros 1 1 1 1

Cerdos 1 2 10 20

Codornices 3 3 9 54

Gallinas

peluche

3 3 9 54

Gallinas

criollas

3 3 9 54

Gallinas 3 3 9 54

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138  

pigmeas

Gallinas

enanas

3 3 9 54

Pavos 1 3 9 54

Patos 1 3 9 54

Borregos 2 2 2 8

Cabras 2 2 2 8

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.6.6 Venta de exceso de animales

CuadroN°38

Animal Cantidad a vender anual

Conejos 60

Cuyes 36

Terneras 1

Vaca 1

Llamas 1

Alpacas 1

Caballos 3

Burros 1

Cerdos 18

Codornices 46

Gallinas peluche 46

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139  

Gallinas criollas 46

Gallinas pigmeas 46

Gallinas enanas 46

Pavos 52

Patos 46

Borregos 5

Cabras 5

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.6.7 Botiquín Veterinario

CuadroN°39

Descripción Cantidad

Antibiótico 1 frasco 100ml

Anti-inflamatorio 1 frasco 100ml

Analgésico 1 frasco 100ml

Antiespasmódico 1 frasco 100ml

Desinfectante 1 frasco 250ml

Jeringuillas

5 de 20 ml

5 de 10ml

10 de 5ml

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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140  

3.3.7 Manejo de plantas

3.3.7.1 Abonos orgánicos

CuadroN°40

Descripción Uso en el proceso de cultivo

Compost Preparación del terreno

Humus Siembra

Té de estiércol Riego de las plantas

Biol Después del aporque

Insecticidas caseros Control de plagas

Plantas repelentes Control de plagas

Por: Gabriela Murillo R.

3.3.7.2 Tiempo de cultivo

CuadroN°41

Planta Tiempo de cultivo

Hortalizas de hoja

Acelga 3 meses

Espinaca 2 meses y medio

Lechuga 2 meses y medio

Culantro 3 meses

Col repollo 5 meses

Col morada 5 meses

Hortalizas de raíz

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141  

 

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

3.3.8 Establecimiento del periodo pre operativo

El período pre operativo es el lapso de tiempo que transcurre desde el

desembolso de dinero de los socios, hasta el primer día de funcionamiento

de la granja ecológica. Aunque, el negocio aun no esté abierto al público,

se deben poner en marcha los programas de construcción, promoción,

capacitación, que deberán estar listos para la apertura de la granja

ecológica.

A continuación se detallan los programas del período pre operativo:

Cebolla paiteña 6 meses

Remolacha 2 meses y medio

Zanahoria 4 meses

Hortalizas de Flor

Brócoli 5 meses

Coliflor 4 meses

Frutas

Frutillas 5 meses

Uvillas 3 meses

Moras 2 meses

Tomate de árbol 14 meses

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142  

CuadroN°42

Programa Actividades

Constitución legal de

la empresa

Abogado

Permisos

Construcciones

Establos

Jaulas

Restaurante

Oficinas

Huerto

Jardines

Parqueaderos

Compra de

equipamiento

Mobiliario

Menaje

Equipos

Gestión de Talento

Humano

Reclutamiento y

selección

Inducción

Capacitación

Animales y Plantas

Compra de animales

Compra de plantas y

semillas

Preparación del terreno

de “Mi Huerto”

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143  

Promoción

Cuñas radiales

Anuncios de prensa

Trípticos

Charlas en las escuelas

Visitas de directores y

profesores

Tácticas de pruebas

previas

Pruebas de sabor y

tiempos de producción

culinaria.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

 

 

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144  

CAPÍTULO IV

4. Estudio Administrativo

4.1 Constitución de la empresa

4.1.1 Tipo de empresa

La empresa YuyuMaki es una empresa familiar que se constituirá como una

compañía limitada, formada por cuatro socios: El primer socio es Ingeniero

Agrónomo, que contribuirá con la parte de agronomía de la granja, es decir

dará directrices a los cuidadores de plantas, el segundo socio, Médico

Veterinario que contribuirá con el manejo de los animales, la tercera socia,

Licenciada en Pedagogía, apoyará en el área de la enseñanza para los niños,

y la cuarta socia con conocimientos de Hotelería, encargada de la parte de

alimentos y bebidas de la granja.

4.1.2 Marco legal de la industria

Para la creación una granja ecológica de recreación infantil son necesarios los

siguientes requisitos:

Ministerio de turismo

Copia certificada de la escritura de constitución

Nombramiento del representante legal

Copia certificada del RUC

Copia de CI y papeleta de votación

Copia del contrato de compra-venta / arrendamiento del establecimiento

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145  

Certificado del nombre comercial del proyecto.

Lista de precios de los servicios ofertados

Municipio de Riobamba

Copia de cédula y certificado de votación

Copia del RUC

Permiso del Cuerpo de Bomberos.

Formulario de Solicitud de Patente.

Copia Acta de Constitución de Empresa

Superintendencia de Compañías

1era Parte. Aprobación del Nombre.

Oficio dirigido a la Intendenta de Compañías de Ambato

Nombre Completo de la Compañía. Tres alternativas.

Dirección ,teléfono

Adjuntar copia de cédula y papeleta de votación.

2da. Parte. Constitución de la Compañía

Compañía Limitada.

Traspaso de los bienes a la compañía

Minuta de Constitución de la Compañía con Abogado.

Elevar a escritura pública. 3 copias.

Presentación en la Superintendencia para su registro.

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146  

SRI

Copia de la Cédula y papeleta de votación del Representante legal

Copia de la escritura de Constitución de la Compañía

Presentarse con estos documentos para el registro.

Ministerio de Salud

Solicitud del permiso de funcionamiento

Solicitud de inspección.

Planilla de inspección: para que el inspector de la salud realice la visita al

establecimiento se debe contar con los siguientes documentos:

Copias de carnets de salud ocupacional. (Este carnet se lo adquiere en cualquier

centro de salud).

Original y copia de la cédula y papeleta de votación del propietario o

representante legal.

Escritura de constitución legalizada en caso de ser persona jurídica.

Copia del RUC.

Copia del certificado del Cuerpo de Bomberos de Riobamba.

Bomberos

Formulario de solicitud de inspección.

Informe favorable de inspección.

Copia de la Patente Municipal.

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147  

IEPI

Copia de la CI

Formulario IEPI

Nombramiento del representante legal

Copia del Ruc

Declaración juramentada

4.2 Planificación estratégica

4.2.1 Misión

La granja ecológica “Yuyumaki” es una empresa familiar que ofrece un

servicio especializado en la interacción de los niños con la naturaleza,

llevando a cabo varias actividades pedagógicas – recreacionales orientadas a

que los pequeños clientes se sientan felices al estar en contacto directo con

el medio ambiente, adquiriendo experiencias vivenciales diferentes a las

que realizan a diario, ofreciéndoles, además, una alimentación sana y

saludable.

4.2.2 Visión

Ser una empresa reconocida por brindar un servicio de calidad y

colaboradora para el desarrollo emocional de los niños y protección de la

naturaleza.

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148  

4.2.3 Objetivos

‐ Ofrecer un ambiente cómodo y seguro para disfrutar de la naturaleza

mientras los clientes reciben una alimentación sana y variada.

‐ Contribuir con el cuidado del medio ambiente inculcando en los niños el

amor y protección de la naturaleza.

‐ Incentivar la relación e identificación de los niños con los animales y

plantas de la granja.

4.2.4 Valores Corporativos

‐ Amabilidad

‐ Espíritu de servicio

‐ Iniciativa

‐ Lealtad

‐ Respeto

‐ Honestidad

‐ Colaboración

‐ Compañerismo

‐ Responsabilidad

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149  

4.3 Estructura organizacional

 

 

 

 

4.4 Descripción de funciones

4.4.1 Administrador

‐ Realizar las entrevistas y selección del personal

‐ Ofrecer el servicio de la granja en escuelas y guarderías de Riobamba

‐ Seleccionar los proveedores

‐ Realizar convenios y alianzas estratégicas

‐ Diseñar las actividades para los niños

‐ Realizar las recetas estándar con los cocineros

‐ Supervisar el inventario diario de la bodega

‐ Revisar fechas y hacer la rotación diaria de los productos en el

restaurante

‐ Supervisar el trabajo de los cuidadores de animales, cocineros, meseros

‐ Aprobar las requisiciones y compras de insumos veterinarios

‐ Estar al tanto del trabajo que realiza la contadora

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150  

‐ Recibir y despedir a los clientes

‐ Acudir a reuniones con la comunidad

‐ Resolver problemas con los empleados y clientes

‐ Motivar frecuentemente a los empleados

‐ Organizar actividades extra laborales para los empleados

‐ Diseñar y aplicar el plan de marketing para la empresa

‐ Diseñar y controlar los horarios de trabajo

‐ Evaluar por lo menos una vez al mes a todo el personal

‐ Verificar diariamente la excelente presentación personal

‐ Realizar reuniones quincenales con todo el personal para analizar

problemas y dar soluciones

‐ Determinar el responsable de cocina, parvularias y meseros cada quince

días.

‐ Organizar y supervisar el proceso de la lombricultura en “La naturaleza

es vida’’

‐ Controlar y supervisar todos los procesos que se llevan a cabo en la

granja.

‐ Autorizar y aplicar descuentos

‐ Acudir a reuniones en escuelas y guarderías para promocionar a la granja

‐ Acudir a reuniones con autoridades municipales para contribuir con el

desarrollo ecológico de la cuidad.

4.4.2 Contadora

‐ Llevar la contabilidad y todos los procesos contables de la granja.

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151  

‐ Comunicar de novedades al administrador

‐ Realizar las declaraciones de impuestos.

‐ Pagar los sueldos a los empleados

‐ Realizar los cobros a los clientes

‐ Pagar las cuentas a los proveedores

4.4.3 Parvularias/ Guías

‐ Realizar los paseos y giras de observación con los niños

‐ Realizar juegos con los niños

‐ Comunicar de las novedades que surjan

‐ Cuidar a los niños y ayudarles con todo lo que necesiten

‐ Diseñar las actividades que se realizaran en los campamentos

vacacionales.

‐ Coordinar con los profesores de los establecimientos para organizar las

actividades ‘’Hago y Aprendo”.

‐ Coordinar con el administrador y artesano las actividades del Rincón

Artesanal.

‐ Participar en los programas de publicidad de la granja.

‐ Apoyar al área de A&B, cuando sea necesario.

4.4.4 Meseros

‐ Cumplir con la miss en place del restaurante

‐ Cuidar que todo el restaurante este limpio y arreglado

‐ Recibir a los clientes en el restaurante

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152  

‐ Realizar el servicio a los clientes

‐ Realizar limpieza profunda del restaurante cada 15 días.

‐ Comunicar cualquier problema al administrador

4.4.5 Cuidadores de animales y plantas

‐ Cuidar permanentemente a todos los animales

‐ Alimentar a los animales según indique el veterinario

‐ Comunicar sobre cualquier novedad al administrador y al veterinario

‐ Limpiar las pesebreras y jaulas de los animales a diario

‐ Realizar el ordeño de las vacas

‐ Ensillar a los caballos y alistarlos para que los niños puedan dar paseos

en ellos.

‐ Cuidar, regar, desherbar las plantas del huerto.

‐ Seguir las instrucciones del administrador en el proceso de la

lombricultura

‐ Mantener limpio el rincón artesanal

‐ Regar las áreas verdes de la granja y mantener limpio todo el lugar.

‐ Cuidar y vigilar la granja.

‐ Limpiar todas las aéreas de la granja, según lo indique el administrador.

4.4.6 Cocineros

‐ Seguir las instrucciones del administrador

‐ Realizar la miss-en-place de la cocina

‐ Limpiar continuamente la cocina, siguiendo las normas de sanitación

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153  

‐ Producir los platos requeridos

‐ Comunicar novedades al administrador

‐ Realizar las requisiciones junto con el administrador

‐ Realizar limpieza profunda de la cocina semanalmente.

‐ Dictar las clases de cocina en los cursos de verano.

‐ Atender a los comensales en el Self Service.

4.4.7 Artesanos

‐ Elaborar los productos lácteos en el Rincón Artesanal

‐ Realizar las requisiciones de materia prima e insumos para la producción

de lácteos.

‐ Llevar el registro de productos elaborados semanalmente.

‐ Mantener limpio del Rincón Artesanal.

‐ Realizar una limpieza profunda de las instalaciones una vez cada

semana.

‐ Seguir las instrucciones del administrador.

4.5 Perfil del personal

• Personas con calidad humana y sentido de colaboración

• Que cumplan con sus horarios con puntualidad y responsabilidad.

• Personas proactivas

• Poli funcionales

• Que aporten con ideas para mejorar el servicio.

• Que tengan la capacidad de solucionar problemas a cualquier nivel.

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154  

• Con afán de superación.

• Dependiendo el cargo que van a desarrollar se requiere:

Cuadro N° 43

Cargo Requisitos

Administrador

Título universitario en Administración Hotelera.

Experiencia mínima de 2 años en el área.

Edad: de 25 a 35 años

Inglés avanzado

Capacidad para liderar grupos.

Contadora

Título universitario en Contabilidad y Auditoría o a

fines.

Destreza para realizar declaraciones de impuestos.

Parvularias

Título universitario en Educación Inicial o Turismo

Experiencia mínima de 2 años.

Conocimiento de primeros auxilios

Edad: de 23 a 30 años

Cocineros

Título de bachiller

Experiencia mínima de 3 años en cargos similares.

Conocimiento de normas HACCP y BPM.

Edad: de 23 a 40 años.

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155  

Meseros

Título de bachiller

Experiencia mínima de 3 años en cargos similares.

Conocimiento de normas HACCP y BPM.

Edad: de 23 a 40 años

Cuidadores de animales y

plantas

Título de bachiller

Experiencia mínima de 3 años en cargos similares.

Conocimiento de normas HACCP y BPM.

Conocimiento del cuidado de animales y plantas.

Edad: de 23 a 40 años.

Artesano

Título de bachiller

Experiencia mínima de 2 años en cargos similares

Conocimiento de la elaboración de productos

lácteos.

Conocimiento de normas HACCP.

Edad: de 23 a 40 años.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.6 Cálculo del personal necesario

4.6.1 Restaurante

Para calcular el personal necesario para el restaurante, se tomarán en cuenta

los siguientes factores:

‐ Capacidad del restaurante: 36 pax, atención de 09:00 a 14:00

‐ Tipo de servicio: Self service. 1 mesero cada 25 pax

‐ Leyes laborales: 20 horas de trabajo semanal

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156  

15 días de vacaciones anuales

‐ Contingencias: Enfermedades, embarazos, calamidades

Cálculo:

36 pax/ 25 pax por cada mesero = 1 mesero

5 horas de trabajo/4horas a medio tiempo = 1.25

1 mesero x 1.25 = 1,25 mesero

1,25 x 2/5(dos días libres a la semana) = 0,5 meseros

1,25 + 0,5 = 1,75 mesero

1,75 x 1/24 (15 días de vacaciones anuales) = 0.07 meseros

1,75 +0.07= 1,82 mesero

1,82+0,18 (contingencia) = 2 meseros a medio tiempo.

Sabiendo que la forma de contratación del servicio, es por anticipado, el

administrador será el encargado de contactar a los meseros necesarios. Por lo

que se contratará 1 mesero a medio tiempo.

4.6.2 Cocina

En la cocina trabajarán 2 personas, que serán las encargadas de producir los

platos, según los grupos que visiten la granja y el menú que hayan escogido.

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157  

4.6.3 Parvularias / Guías

Las parvularias o guías trabajarán con grupos de 10 niños cada una. Por lo

que serán necesarias:

36 pax / 12 pax por grupo= 3 parvularias

4.6.4 Cuidadores de animales y plantas

Será necesario 1 cuidador en el turno de atención de la granja y 1 cuidador

para el turno de la tarde.

1 cuidador para el turno de la mañana

1 cuidador para el turno de la tarde

En total 2 cuidadores.

4.6.5 Artesano

1 Artesano para atender los grupos que visitan el rincón artesanal.

4.7 Horario de los empleados

4.7.1 Administración

El administrador trabajará de 08:00 a 17:00, sin embargo cuando sus

responsabilidades lo ameriten deberá permanecer en la granja el tiempo

necesario.

4.7.2 Restaurante

Los meseros trabajarán de 9:00 a 14:00

4.7.3 Cocina

09:00 a 15:00

4.7.4 Parvularias

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158  

08:00 a 17:00

4.7.5 Cuidadores de animales

Primer turno: 07: 00 a 15:00

Segundo turno: 15:00 a 23:00

4.7.6 Artesanos

08: 00 a 17:00

4.8 Gestión del Talento Humano

El personal es una pieza muy importante en la empresa ya que son las personas que

van a estar en permanente contacto con los clientes, por esta razón la administración

del talento humano se llevará a cabo de una forma minuciosa y estricta.

4.8.1 Reclutamiento y selección del personal

Para poner en marcha la empresa se llevará a cabo el reclutamiento de todos los

cargos que hay en la granja y eventualmente cuando se necesite integrar nuevo

personal, el proceso que se seguirá es el siguiente:

‐ Publicación en la prensa de las vacantes y perfiles necesarios.

‐ Recepción de carpetas de los aspirantes.

‐ Selección de carpetas para una pre- entrevista.

‐ Entrevista a los aspirantes para determinar sus conocimientos,

experiencia y expectativas.

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159  

‐ Comprobación de referencias y trabajos anteriores.

‐ Elección de los 3 aspirantes más opcionados para otra entrevista.

‐ Aplicación de pruebas sicológicas.

‐ Recepción de exámenes médicos.

‐ Selección de la persona más idónea para el cargo.

4.8.2 Inducción

La inducción del personal es el proceso en el cual la persona contratada se

vincula y socializa con las personas que ya trabajan en la organización y va

entendiendo las normas, procesos, convicciones y objetivos que se manejan

en la empresa.

El administrador será la persona indicada para llevar a cabo la inducción del

nuevo personal a la empresa, mediante reuniones y recorridos que ayuden a

entender al empleado el funcionamiento de la granja.

4.8.3 Capacitación

Es muy importante para una organización contar con personal capacitado

que desarrolle sus funciones eficientemente. Por ello en la granja se pondrá a

disposición de los empleados diferentes programas de capacitación, a través

de facilitadores experimentados en aéreas relacionadas con el servicio que se

ofrece.

El proceso que se seguirá para las capacitaciones será el siguiente:

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160  

Cuadro N° 44

Fases Tareas

Detectar necesidades de capacitación

Evaluación de desempeño

Observación

Cuestionarios

Reuniones con los empleados

Modificación de trabajo

Diseño del programa de capacitación

¿QUÉ debe enseñarse?

¿QUIÉN debe aprender?

¿CUÁNDO debe enseñarse?

¿DÓNDE debe enseñarse?

¿CÓMO debe enseñarse?

¿QUIÉN debe enseñar?

Implementar el programa de

capacitación

Llevar a cabo el programa diseñado,

según lo planificado en los pasos

anteriores.

Evaluación de la capacitación

Reuniones con los empleados para

conocer su percepción del programa de

capacitación recibido.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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161  

4.8.4 Evaluación

En esta fase el principal objetivo es saber si el empleado está desempeñando

correctamente sus funciones y responsabilidades.

El administrador llevará a cabo este proceso mediante la observación del

desempeño laboral de los empleados, las novedades que se reportan a diario

y en general el funcionamiento integral de la granja. Además se reunirá con

los empleados para determinar su predisposición y estado anímico que

tienen desarrollando las funciones asignadas.

4.9 Reglamento interno de la organización

Para el funcionamiento adecuado y equilibrado de la empresa, es necesario contar

con un reglamento interno que regule las nomas que todos deben cumplir, por ello

la granja estará regida bajo los siguientes estatutos.

Generalidades

El reglamento interno rige para la empresa “YuyuMaki” y para todas las personas

que en ella trabajan, como una forma de regular los procesos y actividades que se

llevarán a cabo en la organización, para garantizar su buen funcionamiento y

armonía en las relaciones interpersonales. Cabe señalar que todas las normas a

continuación descritas están regidas por el Código del Trabajo del Ecuador y que en

situaciones no descritas en este reglamento interno, se tomarán como base las leyes

del país.

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162  

Capítulo I Contratación del personal

‐ La persona seleccionada para determinado cargo firmará un contrato de

prueba con la empresa, éste tendrá una duración de 90 días, en los

cuales, tanto el empleado como la empresa tienen la libertad de dar por

terminada la relación laboral. Transcurridos los 90 días, si no ha habido

una notificación con 30 días de anticipación de dar por terminado el

contrato, se entiende que el mismo se convertirá en un contrato a plazo

fijo con una duración de un año.

‐ El contrato será firmado una semana después del ingreso del empleado,

después de haber pasado el proceso de inducción, de la misma forma

será registrado en el Ministerio de Relaciones Laborales y en el IESS.

Capítulo II Asistencia, puntualidad y desarrollo del trabajo

‐ Todos los empleados deben llegar 10 minutos antes de su hora de

entrada.

‐ Cada empleado deberá firmar su asistencia en la carpeta de empleados,

indicando su hora de llegada y salida.

‐ Cuando algún empleado tenga una emergencia y no pueda llegar a

tiempo, debe comunicarlo al administrador lo más rápido posible.

‐ Si el empleado no puede asistir al trabajo deberá notificarlo con

anticipación y siempre que el administrador lo determine, se le

concederá el permiso necesario. En caso de una situación imprevista,

deberá presentar los documentos necesarios que certifiquen la naturaleza

de lo sucedido.

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163  

‐ El uso de celulares en horas de trabajo está prohibido si se usa para

mensajes o para llamadas que no sean de urgencia.

‐ Los empleados pueden recibir llamadas a la granja, siempre que sea por

algún motivo importante.

‐ Todos deben cumplir con eficiencia y eficacia sus funciones y buscar la

forma de colaborar con sus compañeros y con la empresa.

Capítulo III Higiene y presentación

‐ Todos los empleados deben asistir en impecables condiciones: ropa

limpia, buena presentación personal, cabello recogido para las mujeres,

uñas cortadas, poco maquillaje y no deben usar joyas. Los hombres

deben llevar el cabello corto y sin barba.

‐ El uniforme debe estar limpio y se debe hacer buen uso del mismo. Los

empleados usarán su uniforme para empezar a trabajar y no saldrán de la

granja usándolo. Para ello se les proveerá de instalaciones necesarias

como lockers y armarios.

‐ Cada empleado es responsable del aseo y presentación de su uniforme.

‐ Todos los empleados se realizan exámenes médicos y renuevan su

carnet de salud cada 3 meses.

‐ Se lleva a cabo una fumigación mensual – preventiva.

‐ Se realiza una limpieza profunda del restaurante cada 15 días.

‐ Se realiza una limpieza básica todos los días, al cierre del restaurante.

‐ Todos los empleados deben aplicar normas de sanitación y BPM.

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164  

Capítulo IV Sanciones

‐ Si un empleado incumple su asistencia sin previo aviso y sin una

justificación válida, se le descontará de su sueldo el día que no trabajó.

Además se archivará en su carpeta un memo que describa su falta.

‐ Si un empleado se atrasa continuamente y sin justificación, se le aplicará

una multa de $20.

‐ Si no cumple con la higiene y buena presentación personal, se le llamará

la atención, en caso de no ver mejoras se archivará un memo en su

carpeta.

‐ Cuando un empleado acumule 3 memos, se aplicarán medidas estrictas

que pueden llegar a causar su salida de la empresa.

Capítulo V Remuneración

‐ Las remuneraciones serán de acuerdo al cargo y nivel de responsabilidad

que tenga cada empleado, respetando las leyes y cumpliendo con todos

los beneficios que por ley les corresponde.

‐ En caso de que se soliciten anticipos, se lo hará sin problema alguno.

4.10 Descripción de áreas y procesos

4.10.1 Administración

El área de administración es una parte fundamental de la empresa ya que es

donde se realizan todos los procesos de planificación, dirección, ejecución y

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165  

control. El administrador es el encargado de esta área y es su responsabilidad

todo el funcionamiento correcto de la granja.

Como una forma de desarrollar la iniciativa y sentido de colaboración de

todos los empleados, cada quince días rotará la persona encargada de cocina,

restaurante y responsable de parvularias. Es decir, cada uno de los cocineros,

meseros y parvularias estará a cargo de su área de trabajo durante 15 días,

después de este tiempo otro compañero(a), tomará esta misma

responsabilidad. De esta manera todos los empleados tendrán la

responsabilidad de colaborar con el administrador en los procesos de

compras y recepción de mercadería de su determinada área de trabajo. Esta

es una forma de repartir y delegar responsabilidades a todos los empleados

durante un tiempo determinado, además el administrador podrá contar con la

ayuda de los demás empleados en los procesos de la granja.

4.10.1.1 Control de asistencia del personal

El administrador será el encargado de controlar la asistencia, hora de

llegada y salida de los empleados, para ello se utilizará el siguiente

formato:

 

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166  

Cuadro N° 45

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.10.1.2 Proceso de compras y recepción de mercadería

 

GRANJA ECOLÓGICA

Control de Asistencia del Personal Fecha: Nombre Empleado Cargo Hora de

entrada Hora de salida

Ausente

Firma Administración

Requisición 

‐Orden de compra 

 

‐ Comprobante de compra 

Kardex

Contabilidad 

Factura

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167  

El proceso de compras está a cargo del administrador.

Cuando hay necesidad de compra, tomando en cuenta reservas y

stocks máximos y mínimos de materia prima, suministros de

limpieza, insumos veterinarios, etc.; el encargado de cada área llenará

una hoja de requisición, que será entregada al administrador, él

contactará a los proveedores, y llenará la orden de compra (enlatados,

conservas, granos) o comprobante de compra (Fruver) dependiendo

del producto que se necesite adquirir.

El pago de las facturas se lo realizará de acuerdo a lo convenido con

el proveedor en contabilidad.

El producto llega a las diferentes bodegas y se almacena. El proceso

de recepción de materia prima se lo describe en el área de cocina.

Para este proceso serán necesarios los siguientes documentos:

Requisición

Cuadro N° 46

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

GRANJA ECOLÓGICA

Requisición Fecha: Área: Elaborado por: Cantidad Unidad Artículo Observaciones Firma Responsable

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168  

Orden de compra

Cuadro N° 47

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Comprobante de compra

Cuadro N° 48

 

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

GRANJA ECOLÓGICA

Orden de compra Fecha: Proveedor: Dirección: Fecha de despacho de productos: Plazo de pago: Cantidad Unidad Artículo Precio

Unitario Total

Total $ Firma Administración:

GRANJA ECOLÓGICA

Comprobante de compra Fecha: He recibido en la fecha de la granja ecológica la cantidad de: $ En letras: Por concepto de la compra de los artículos detallados a continuación: Cantidad Unidad Artículo Precio

Unitario Total

Total $ Recibí: Nombre: Firma: Elaborado por:

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169  

Kardex

Cuadro N° 49

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.10.1.3 Control de materia prima e insumos

El administrador controlará el uso de todos los insumos y materia

prima de la granja.

En la bodega de la cocina, se controlará el ingreso y salida de la

materia prima a través de tarjeta de existencia de cada producto y en

la cocina, el control de los platos producidos será a través de la orden

de producción que enviará el administrador a cocina, de acuerdo al

grupo que visite la granja. Es decir, el inventario físico de bodega de

materia prima debe coincidir con las órdenes de producción y

requisiciones realizadas en un período de control que se lo realizará

cada semana.

GRANJA ECOLÓGICA

Kardex Fecha: Área: Elaborado por: Producto: Unidad:

Cantidad que entra

Cantidad que sale

Cantidad que queda

Observaciones

Firma Responsable

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170  

El control en la bodega de insumos se lo realizará mediante tarjetas

de existencia de cada producto y el administrador será la única

persona autorizada para sacar productos de esta bodega cuando lo

crea conveniente de acuerdo a las necesidades en cada área de la

granja.

La orden de compra debe coincidir con la factura entregada por el

proveedor en contabilidad y con el comprobante de compra,

dependiendo del producto comprado.

4.10.1.4 Control de productos lácteos elaborados

En el Rincón Artesanal, los documentos de control serán las

requisiciones y los reportes de producción en los que se anotarán el

número de productos que se han producido en una semana. Esto

deberá coincidir con el registro del número de niños que han visitado

la granja en el mismo período y han elaborado productos lácteos.

Los documentos necesarios para este control serán:

Requisiciones

 

 

 

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171  

Reportes de producción

Cuadro N° 50

Elaborado Por: Gabriela Murillo R.

4.10.1.5 Proceso de ventas

El administrador es el encargado de contactar a los posibles visitantes

en escuelas y colegios de la ciudad de Riobamba.

Cuando haya clientes interesados en visitar la granja el administrador

preparará una cotización y la reservación de los servicios para el día

que el cliente prefiera, siempre y cuando haya disponibilidad, para

ello se utilizará un calendario donde consten todas las visitas

reservadas.

Los datos de los clientes se anotarán en el registro de visitantes de la

granja, que tendrá datos de contacto de las escuelas, cantidad de

visitantes, observaciones, actividades realizadas en la granja.

GRANJA ECOLÓGICA

Reporte de producción Fecha: Hora: Grupo #:

Cantidad Producto elaborado Existencia Actual Nombre responsable: Firma:

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172  

Para garantizar las reservas, se pedirá un anticipo del 40% del total

de la venta.

4.10.2 Cocina

En esta área se llevarán a cabo los procesos de transformación de la materia

prima en producto terminado para el cliente. Se prepararán los menús y

refrigerios previamente requeridos por los clientes.

4.10.2.1 Proceso de recepción de materia prima

Este proceso lo llevará a cabo el responsable de la cocina, y llenará las

tarjetas de existencia al arribo de los productos.

Si son cárnicos y Fruver pasan a cocina para porcionar, etiquetar y

almacenar el producto.

Si son conservas, lácteos, enlatados, granos, bebidas; pasan directamente a la

bodega de materia prima.

Recepción de materia prima 

Bodega de materia prima 

Cocina 

 

Meat tag Kardex 

Bodega de materia prima 

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173  

Los documentos necesarios en este proceso son:

Kardex o tarjetas de existencia

Meat tag

Cuadro N° 51

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.10.2.2 Estándares de compra y almacenamiento de la materia prima

Para la organización de la granja ecológica es muy importante

brindar un servicio de alimentación de calidad. Para ello se

debe tomar muy en cuenta los estándares de compra y

almacenamiento de la materia prima, para conservar sus

propiedades organolépticas y evitar su contaminación con

agentes químicos, físicos o biológicos que pongan en riesgo la

salud de los clientes.

Para lograr este objetivo, se detallan, a continuación, los

factores que se deben tomar en cuenta para comprar la materia

prima y las temperaturas a las que se almacenarán los

productos, dependiendo de su clase.

 

GRANJA ECOLÓGICA Meat Tag

Fecha: Producto: Peso Unidad

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174  

Cuadro N° 52

CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA

Materia Prima

Características del

producto fresco

Características del

producto NO apto

para el consumo humano

Carnes y

embutidos

Color: blanco rosáceo a

un rojo intenso

dependiendo del tipo de

carne.

Olor: no penetrante ni

fuerte.

Brillo: la carne debe

tener brillo y no estar

opaca.

Color: rojo oscuro cercano

a café.

Olor: fuerte y

desagradable.

No posee brillo, su color

es opaco.

Pescados

Brillo y color: brillo

metálico con reflejos de

arcoíris, colores muy

vivos.

Ojos: trasparentes,

convexos, aspecto

vítreo y brilloso.

Olor: olor a mar, agua

Brillo y color: sin reflejos,

aspecto mate.

Ojos: opacos o

empañados, hundidos en la

cavidad orbitaria.

Olor: amoniacal.

Piel y escamas: fácil de

separar la piel de la carne.

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175  

dulce o cieno.

Piel y escamas:

firmemente unida a los

tejidos, difícil de

separar sin que se

rompa. Las escamas

deben estar brillantes y

fuertemente unidas a la

piel y entre sí.

Branquias: rojas,

brillantes y con olor a

mar o agua dulce.

Escamas sin brillo y

fáciles de remover.

Branquias: pastosas, se

deshacen fácilmente, sin

brillo o secas.

Mariscos

Color: trasparente y

blanquecino, mucho

brillo.

Ojos: vivos y sin

turbidez.

Patas: Adheridas.

Cola: bien recogida

Carne firme y olor a

mar.

Patas péndulas

Olor a amoníaco.

Sin brillo.

Productos

lácteos

Productos envasados:

Revisar fecha de

Leche:

Olor: a pesticidas, abono

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176  

caducidad y

alteraciones en el

envase.

Leche:

Color: blanco marfil,

aspecto viscoso, sabor

suave, ligeramente

azucarado.

natural, esencias.

Presencia de sustancias

extrañas.

Huevos Aspecto: Firme y sin

roturas ni rajaduras.

La cáscara debe estar

limpia y sin residuos.

Debe constar la fecha

de puesta y caducidad.

Cáscara rota

Residuos de sangre, eses,

tierra en la cáscara.

Al abrirlo la clara esta

líquida y se mezcla con la

yema.

Tiene olor a podrido.

Frutas y

verduras

Color: su color debe ser

vivo y brillante.

Aspecto: firmeza y

dureza.

Olor: suave y

agradable.

Color: opaco y sin brillo.

Aspecto: deshidratado y

envejecido.

Inicios de putrefacción y

golpes.

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177  

Enlatados,

conservas

Tomar en cuenta la

fecha de caducidad de

los productos.

Las latas no deben

presentar ningún golpe

o signo de adulteración.

Empaques sellados.

Latas con golpes o

hendiduras.

Productos caducados.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 53

TEMPERATURAS DE ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA

PRIMA

Materia Prima Temperatura de

almacenamiento

Duración aproximada de

conservación

Carnes y

embutidos

Entre 0 y 5˚C

(refrigeración)

Entre -15 y 0˚C

(congelación)

3 meses

Pescados

Entre -1 y 3˚C

(refrigeración)

Entre -18 y 0˚C

(congelación)

2 meses

Entre -1 y 3˚C 2 meses

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178  

Mariscos

(refrigeración)

Entre -18 y 0˚C

(congelación)

Productos lácteos 4˚C 1 mes

Huevos 6˚C 1 mes

Frutas y vegetales 4˚C 2 semanas

Enlatados y

conservas

Entre 6 y 10˚C Depende del tiempo de

caducidad que indique el

fabricante.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.10.2.3 Proceso de producción culinaria

Los cocineros producirán los platos requeridos según la orden de producción

que el administrador entrega en cocina.

El documento que interviene en este proceso es:

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179  

Orden de producción

Cuadro N° 54

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

4.10.2.4 Buenas prácticas de manufactura

Se aplicarán prácticas y normas de higiene para evitar y

reducir los riesgos de contaminación de los productos

elaborados en la granja ecológica.

Instalaciones:

‐ La bodega está diseñada con 4 espacios de

almacenamiento diferenciados: alimentos secos, Fruver,

productos refrigerados y productos congelados.

Las estanterías serán de acero inoxidable y con una altura

de 30cm del suelo, y no serán muy profundas para

facilitar la rotación de productos.

GRANJA ECOLÓGICA

Orden de producción Fecha: Hora de llegada: Hora de salida: Grupo de la escuela:

Cantidad Refrigerio escogido Menú Escogido Observaciones Nombre responsable: Firma Administración:

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180  

‐ Las bodegas tendrán buena ventilación, suficiente

circulación de aire, sin ángulos muertos que permitan la

acumulación de polvo o suciedad.

‐ Las zonas de manipulación de alimentos serán de

materiales impermeables, no absorbentes, lavables, no

tóxicos y resistentes a la corrosión.

Presentación de personal:

‐ Cabello limpio y recogido, con malla y toca.

‐ Rostro sin maquillaje para mujeres y afeitado par

hombres.

‐ Aseo bucal permanente.

‐ Unas cortas, limpias y sin ningún tipo de esmalte.

‐ El uniforme debe estar limpio y usarse solo para las

labores en el lugar de trabajo.

‐ No usar ningún tipo de joyas ni accesorios.

‐ No usar perfumes, cremas u otros productos con olor

fuerte.

Proceso de producción:

‐ Lavarse las manos después de ir al baño, tocar alimentos

crudos, estornudar o toser, sacar la basura, limpiar mesas

de trabajo, tocar cualquier cosa que pueda contaminar los

alimentos.

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181  

‐ Usar guantes desechables cuando se vaya a manipular la

materia prima y productos terminados.

‐ No usar los mismos utensilios para diferentes géneros.

‐ Lavar las tablas, cuchillos y menaje antes de utilizarlos

para una nueva actividad.

‐ No usar paños para secarse las manos o la materia prima,

usar papel toalla desechable.

‐ No comer, fumar o realzar actividades que no sean las de

transformar materia prima, dentro de las instalaciones.

‐ Prohibida la entrada de animales domésticos a las

instalaciones.

Limpieza:

‐ Lavar los utensilios con detergentes no tóxicos y secarlos

con papel toalla.

‐ Realizar limpieza después de cada actividad, con

detergente y desinfectantes no tóxicos.

‐ Eliminar los residuos de alimentos inmediatamente

después de generarlos para evitar malos olores y focos de

atracción de plagas.

‐ Recolectar la basura en recipientes resistentes, con tapa y

alejados de las instalaciones.

‐ Realizar una limpieza diaria a la apertura del local, que

incluya barrido, limpieza de polvos y limpieza de baños.

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182  

‐ Realizar limpieza de mantenimiento durante todo el día

de trabajo.

‐ Realizar limpieza profunda una vez por semana,

incluyendo máquinas, equipos, paredes, vidrios,

desinfección de utensilios, y todas las instalaciones.

4.10.3 Restaurante

Es el área encargada de brindar un servicio muy cordial y eficiente a los

clientes. El tipo de servicio será self-service, es decir los alimentos están

preparados en la estación de servicio en calentadores. Los niños que por su

edad no puedan acceder a este tipo se servicio, serán atendidos por los

meseros.

4.10.3.1 Proceso de servicio

 

 

 

 

 

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183  

 

4.10.4 Mundo de los animales

4.10.4.1.1 Proceso de alimentación y cuidado de animales

4.10.4.2 Proceso de giras de observación en el Mundo de los Animales

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184  

4.10.5 Mi huerto

4.10.5.1 Proceso de siembra, cultivo y cosecha de plantas directas

4.10.5.2 Proceso de siembra, cultivo y cosecha de plantas indirectas

4.10.6 Naturaleza es vida

4.10.6.1 Proceso de lombricultura

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185  

4.10.7 Rincón artesanal

4.10.7.1 Proceso de producción de quesos

 

 

 

 

 

 

4.10.7.2 Proceso de producción de yogurt

4.10.7.3 Proceso de producción de mantequilla

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186  

4.11 Evaluación administrativa

4.11.1 Ventajas competitivas

• Instalaciones construidas específicamente para niños y su correcto

cuidado.

• Ubicación de la granja ecológica, a 20 minutos de la cuidad de

Riobamba.

• Énfasis en inculcar en los niños el amor a la naturaleza y el cuidado del

medio ambiente.

• Administración no empírica de los recursos.

• Terreno aportado por uno de los socios, lo que disminuye el monto de la

inversión y la cantidad de endeudamiento.

• No existen granjas ecológicas en el sector.

4.11.2 Análisis FODA

Cuadro N° 55

Fortalezas Oportunidades

Ubicación estratégica y de fácil acceso,

cerca de Riobamba

Carretera asfaltada y con acceso para

todo tipo de vehículos.

Servicios y actividades diferentes a las

que se ofrecen actualmente.

Hermosa vista y paisajes que los

visitantes pueden disfrutar.

Personal capacitado en el cuidado de Necesidad de las personas por salir y

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187  

niños y guianza de grupos. tener contacto con la naturaleza.

Animales adaptados para los niños y su

aprendizaje.

Nuevas tendencias de aprendizaje para

niños; como aprender - haciendo

Instalaciones modernas y adaptadas al

mercado objetivo.

Amenazas

Oferta de paquetes recreacionales para

facilidad de los niños y de los padres de

familia.

Inestabilidad económica del país.

Ambiente puro y no explotado.

Huelgas o paros de las comunidades

aledañas.

Debilidades

Ceniza del volcán Tungurahua.

Falta de experiencia. Creación de nuevas granjas ecológicas

en el mismo sector.

Falta de apertura por parte de las

escuelas de la ciudad.

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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188  

4.11.3 Matriz de Priorización de Factores Internos

Cuadro N° 56

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

Habilidades gerencia

les

Buenas practica

s de Manufactura

Fuerza La

boral

Imagen

 Corpo

rativa

Servicio al cliente

Alianzas Estratégicas

Infraestructura

Total

Priorid

ad

Fortalezas Importancia 10 10 10 9 9 8 78 3 4 9 9 8 9 50 39 8 8 8 9 7 8 57 17 9 10 8 9 6 6 55 25 0 2 0 8 4 4 23 66 7 4 4 7 3 9 40 58 4 6 3 9 6 4 40 58 4 6 7 6 5 6 42 4

8 7 7 5 6 7 3 43 1Falta de experiencia

Infraestructura Moderna y adecuada Paquetes Recreacionales

DebilidadesAmbiente puro y no explotado

Factores Claves de Éxito

Ubicación EstrategicaServicios y Actividades diferentesPersonal CalificadoAnimales de granja adaptados

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189  

4.11.4 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Cuadro N° 57

 

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Interpretación: El resultado ponderado es de 3,17, es decir, la Granja Ecológica YuyuMaki, tiene fortalezas muy importantes, y

su debilidad puede ser contrarrestada, lo que indica que su nivel competitivo es alto. 

 

 

Calificacion Total Calificación Ponderada Evaluación de Importancia Efectividad Ponderada Prioridad50 0,14 4 0,57 257 0,16 4 0,65 155 0,16 3 0,47 423 0,07 3 0,20 740 0,11 4 0,46 540 0,11 3 0,34 642 0,12 3 0,36 3

43 0,12 1 0,12 1350 1,00 3,17

Fortaleza importante 4Fortaleza menor 3Debilidad menor 2Debilidad importante 1

Ambiente puro y no explotado

Evaluacion de Factores Internos

FortalezasMatriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Total

Paquetes Recreacionales

DebilidadesFalta de experiencia

Ubicación EstrategicaServicios y Actividades diferentesPersonal CalificadoAnimales de granja adaptadosInfraestructura Moderna y adecuada 

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190  

4.11.5 Matriz de Priorización de Factores Externos

Cuadro N° 58

 

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Habilidades gerencia

les

Buenas practica

s de Manufactura

Fuerza La

boral

Imagen

 Corpo

rativa

Servicio al cliente

Alianzas Estratégicas

Infraestructura

Total

Priorid

ad

Oportunidades Importancia 10 10 10 9 9 8 78 8 7 6 8 6 6 49 17 0 4 6 6 4 5 32 35 3 5 4 6 4 5 32 36 5 6 6 6 6 6 41 2

5 5 4 3 4 5 3 29 35 5 4 3 3 3 3 26 43 4 3 2 5 3 4 24 56 6 5 6 6 5 4 38 28 4 7 6 7 9 8 49 16 6 6 7 5 5 3 38 2

Creación de nuevas granjas ecológicas

Competencia desleal

Nuevas tendencias de aprendizajeAmenazas

Inestabilidadeconómica del paísHuelgas o paros indígenasVolcán Tungurahua

Falta de apertura de las escuelas

Factores Claves de Éxito

Facilidad de accesoHemosa vista y paisajesNecesidad de salir y tener contacto con la naturaleza

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191  

 

4.11.6 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

Cuadro N° 59

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Interpretación: El resultado ponderado es de 2.5, lo que indica que se cuenta con oportunidades importantes que ayudarán al

posicionamiento del establecimiento en el mercado.

Calificación Total Calificación Ponderada Evaluación de Importancia Efectividad Ponderada Prioridad

49 0,14 4 0,55 132 0,09 4 0,36 532 0,09 4 0,36 441 0,11 4 0,46 2

29 0,08 1 0,08 426 0,07 1 0,07 424 0,07 1 0,07 538 0,11 2 0,21 1

Falta de apertura de las escuelas 49 0,14 1 0,14 238 0,11 2 0,21 3

358 1,00 2,50

Oportunidad Importante 4Oportunidad Menor 3Amenaza Menor 2Amenaza Importante 1

Evaluacion de Factores Internos

Necesidad de salir y tener contacto con la naturaleza

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

Oportunidades

Facilidad de accesoHemosa vista y paisajes

Creación de nuevas granjas ecológicas

Competencia deslealTotal

Nuevas tendencias de aprendizajeAmenazas

Inestabilidadeconómica del paísHuelgas o paros indígenasVolcán Tungurahua

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192  

CAPÍTULO V

5. Plan de Marketing

5.1 Objetivos

5.1.1 Objetivo General

Lograr que el producto sea introducido y posicionado en el mercado

meta.

5.1.2 Objetivos Específicos

• Definir la variedad de productos que se ofrecerán en la granja.

• Detallar estrategias para introducir el producto en el mercado.

• Establecer estrategias para promocionar el producto en el mercado

meta.

• Determinar el precio del producto, de acuerdo al mercado meta y

a sus características.

• Determinar los canales de distribución que se utilizarán para llegar

al consumidor final.

5.2 Mix de Marketing

5.2.1 Producto

5.2.1.1 Producto principal

El producto principal de la granja ecológica infantil es la interacción y

recreación de niños con plantas y animales, a través de paquetes

recreacionales, en los que se ofrece, además, alimentación:

- Paquete recreacional 1: Una mañana en la granja

- Paquete recreacional 2: Un día de campo

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193  

En los meses de Junio a Agosto se ofrecen cursos de verano, con actividades agropecuarias:

- Cursos de verano de dos semanas

- Curso de verano de tres semanas

5.2.1.1.1 Nombre y logotipo

El nombre de la granja será “YuyuMaki”.

Proviene de dos vocablos quichuas:

- Yuyu: hierba - verde

- Maki: manos

Tiene un significado importante ya que representa las manos de los

niños que van a trabajar y aprender a cerca de las plantas y animales

de granja, siempre con un concepto ecológico, representado por el

color verde.

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194  

5.2.1.2 Producto auxiliar

Los productos auxiliares son los artículos que deben estar presentes para

que el cliente use el producto principal. 3

Partiendo de esta definición, los productos auxiliares de la granja son:

- Restaurante “Pequeños Farmeritos”

En el restaurante se ofrecerán los refrigerios y almuerzos para

los niños, de acuerdo al paquete recreacional escogido.

- Servicio de reserva del producto principal.

El administrador será el encargado de atender a los clientes

interesados en visitar la granja y reservar su visita, tomando

en cuenta la disponibilidad.

- Servicio de información de trasporte a la granja.

Se contactará a diferentes cooperativas de trasporte, a las que

las escuelas podrán contratar para que los dirijan a la granja.

5.2.1.3 Producto de apoyo

Los productos de apoyo son productos adicionales ofrecidos para

aumentar el valor del producto principal y ayudar a diferenciarlo del

producto de la competencia. 4

Los productos de apoyo que se ofrecerán en la granja son:

                                                            3 Marketing para el Turismo y Hotelería. Kotler Philip. 4 Marketing para el Turismo y Hotelería. Kotler Philip

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195  

- Servicio médico

Se contará con un pequeño centro de salud, en el que se

atenderá con primeros auxilios, en caso de existir algún

percance con los clientes.

- Orientación ecológica y de cuidado al medio ambiente

Énfasis en que los clientes valoren y protejan a la naturaleza,

mediante actividades que les permitan interactuar

directamente con el medio ambiente

- Servicio de fotografía

Los clientes podrán tener fotografías con los animales y

plantas de la granja. La fotografía será entregada en

portarretratos con el logotipo de la granja, como una forma de

que recuerden su visita a este lugar.

- Orientación educativa mediante los valores humanos de los

cuentos populares

Para la granja ecológica es muy importante el desarrollo

emocional de los niños, por esta razón, las parvularias o guías

relatarán cuentos populares que contengan alguna moraleja o

reflexión, en las que los animales sean los protagonistas. Por

ejemplo cuando los niños estén visitando el estanque de los

patos, la guía relatará el cuento del patito feo, y explicará la

reflexión que el cuento muestra. De esta forma los niños

relacionarán los valores humanos con las historias de los

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196  

animales que están viendo en vivo, causando un beneficio

muy grande en su desarrollo emocional.

5.2.1.4 Producto aumentado

El producto aumentado es la forma cómo el cliente recibe el producto, es

decir, la forma abstracta del servicio que el cliente percibe el momento

de recibir el producto.

En esta parte, se analizan los siguientes factores:

- Accesibilidad

La granja está ubicada a 20 minutos de la ciudad de

Riobamba, y se accede a ella en cualquier vehículo, ya que se

cuenta con una carretera de primer orden, disfrutando de

paisajes de la sierra ecuatoriana.

- Decoración del ambiente físico

La decoración del lugar será rústica e infantil, para

representar la vida en el campo y llamar la atención de los

clientes. Principalmente, la decoración será con colores vivos

y con madera. Además se combinará la realidad con la ficción

para representar valores humanos y ecológicos, que los niños

aprenderán.

- Interacción con los clientes

Las giras de observación, caminatas y todas las actividades

que los clientes realicen serán guiadas por personal

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197  

capacitado, que interactuarán con los niños, y facilitarán el

contacto de los clientes con animales y plantas, para que cada

uno de los niños sea protagonista y se sienta a gusto en la

granja.

- Entorno

El entorno es natural y fresco, los clientes podrán disfrutar del

campo y la naturaleza a la vez que aprenderán el cuidado de

animales y plantas.

5.2.1.5 Plan corporativo

La imagen de una empresa, es su carta de presentación, y la

primera impresión, será la forma en que los clientes la tengan en

su mente. Por esta razón toda la documentación, tarjetas de

presentación, sobres y toda la papelería que se utilice tendrá el

logotipo y colores de la granja, como una forma de que la gente

guarde una imagen de organización de la empresa. Además todos

los empleados estarán bien uniformados durante sus horas de

trabajo por lo que la presentación de la granja y su imagen

corporativa serán muy importantes para la administración.

Todas las instalaciones de la granja estarán rotuladas y

señalizadas, de esta forma todos los clientes conocerán la

distribución arquitectónica y podrán ubicarse con seguridad en la

granja. Además se contará con croquis que indiquen los lugares a

los que pueden ir, y la ubicación de todas las instalaciones de la

granja.

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198  

De esta forma, tendremos lo siguiente:

- Tarjetas de presentación

- Papel membretado

- Sobres

- Carpetas

- Esferos

- Factureros

- Modelo de los rótulos internos

5.2.1.6 Rotulación y señalización

Se ubicarán rótulos y señales para que los clientes puedan acceder

a la granja ecológica.

- El primer rótulo de señalización se ubicarán en Riobamba, en

la avenida Celso Augusto Rodríguez y Avenida

Circunvalación, a la salida hacia el cantón Chambo.

- El segundo rótulo estará ubicado en la entrada al cantón

Chambo, indicando la calle en que deben desviarse, para

tomar la carretera al sector Puculpala.

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199  

- El tercer rótulo se situará en la vía a Puculpala, la cual es el

principal acceso para la granja ecológica.

- El cuarto rótulo estará ubicado en el último desvió que se

toma para llegar a la granja ecológica, en el sector

denominado, las 4 esquinas.

- Finalmente, el rótulo principal de la granja ecológica, estará

ubicado en la entrada de la misma y podrá ser divisado con

facilidad por los clientes. Además será de madera, para no

alterar la armonía natural de la zona.

5.2.2 Estrategias para introducir el producto en el mercado

Se aplicarán estrategias de marketing para que el mercado meta

conozca el producto y visite la granja ecológica, a continuación se las

detalla.

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200  

5.2.2.1 Participación en las ferias de Macají

En los meses de noviembre y abril, se celebran las fiestas de

Riobamba. Una de las principales actividades es la Feria de

Macají, en la que se promocionan y ofertan diferentes productos

agrícolas y ganaderos.

Mediante la contratación de un stand en la feria, se promocionará

y se hará conocer el producto de la granja ecológica así como

también se pondrá énfasis en los objetivos que se persigue a largo

plazo, uno de los cuales es la creación de una conciencia

ecológica y de cuidado del medio ambiente en los más pequeños.

- Roll ups

Los stands serán decorados con afiches informativos, que

llamen la atención de las personas, y capten la curiosidad de

ellos para informarse a cerca de la granja ecológica, sus

beneficios y objetivos.

- Backing

La decoración de paredes de los stands será hecha con colores

vivos y con temática infantil, el objetivo es dar la impresión

de organización y frescura mediante colores y texturas fuera

de lo común.

- Trípticos y dípticos

Serán repartidos a todas las personas que visiten el Stand de

la granja ecológica y contendrán información resumida de los

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201  

servicios y paquetes recreacionales que se ofrecen,

accesibilidad, ubicación, etc.

5.2.2.2 Charlas en las escuelas

En el estudio de mercado se pudo constatar el grado de

aceptación que tuvo la idea de la creación de la granja ecológica,

por lo que la realización de charlas para explicar de manera más

profunda el producto sería de gran ayuda para introducirlo en el

mercado y lograr que las escuelas visiten la granja.

Las escuelas a visitar serán las siguientes:

- Unidad Educativa “María Auxiliadora”

- Unidad Educativa “Santa Mariana de Jesús”

- Unidad Educativa Jefferson

- El Despertar

- STAR

- Unidad Educativa San Felipe Neri

- Instituto particular bilingüe ABC

- Unidad Educativa “Nuestra Señora de Fátima”

- The British School

- Combatientes de Tapi

5.2.2.3 Visitas a la granja para los directores y docentes

Se coordinará con los directores y maestros de las diferentes

escuelas, para que visiten la granja, conozcan las instalaciones y

todas las actividades que los niños podrán realizar en el lugar.

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Poniendo énfasis en los talleres de educación vivencial, que

complementan la teoría con la práctica.

- Guía informativa

Se estregará una guía o folleto informativo, en el que

constarán todas las actividades disponibles en la granja, los

beneficios de las instalaciones y las ventajas que tendrán los

niños al interactuar con los animales y plantas, en un

ambiente natural y seguro.

5.2.2.4 Plan de medios

- Publicidad en prensa escrita

Se publicarán anuncios de página entera en los diarios “La

Prensa” y “Los Andes”, ofreciendo los servicios de la granja,

sus instalaciones y beneficios para el desarrollo de niños.

Además se invitará a todo el público en general a la

inauguración. Los anuncios circularán los fines de semana,

durante un mes, previo a la apertura de la granja.

- Publicidad en radio

Se contratará cuñas radiales, promocionando los servicios de

la granja y sus beneficios.

Serán 8 cuñas diarias, con una duración de 40 segundos,

durante 7 días.

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203  

5.2.2.5 Inauguración de la granja ecológica

Para la fiesta de inauguración de la granja ecológica se

extenderán invitaciones a los directores de las escuelas, medios

de comunicación, representantes de las comunidades aledañas, y

personas particulares que tengan vínculo con el negocio; con el

fin de que conozcan las instalaciones y servicios que se ofrecen.

Además se brindará un coctel y la granja ecológica empezará a

funcionar formalmente desde ese día.

5.2.3 Estrategias de venta

5.2.3.1 Ferias de Macají

En los años 2, 3,4, etc., la participación en las Ferias de Macají,

cambiará su objetivo, es decir, se comunicará al público los

logros y experiencias que se han alcanzado en la granja ecológica,

así como testimonios de padres de familia que han sentido los

beneficios en el desarrollo de sus hijos.

Además los niños que deseen colaborar expondrán su trabajo con

los animales y plantas de la granja, como un testimonio que

incentive a más niños y a sus padres a visitar la granja.

- Trípticos

Se entregarán trípticos que contengan, en forma resumida, la

información de las actividades, anteriormente, descritas.

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204  

5.2.3.2 Plan de medios

Se realizará publicidad en:

• Canales de Radio Locales:

Al igual que la estrategia de introducción del producto, las cuñas

publicitarias se programarán en los meses de mayo y junio para

promocionar los cursos de verano. 8 cuñas diarias, durante 7 días.

Las radios contratadas serán las siguientes:

‐ Radio Fórmula 3 96.5FM

‐ Radio 100.1

• Periódicos Locales:

Los anuncios serán de media página y circularán dos fines de

semana en los meses de Febrero y Marzo. El propósito es

mantener en la mente del consumidor los servicios que se

ofrecen. La publicidad circulará en los siguientes diarios:

‐ Diario La Prensa

‐ Diario Los Andes

5.2.3.3 Publicidad Exterior

‐ Micro perforados adhesivos en los buses escolares

Se colocarán banners en 5 buses escolares de la cooperativa

Sultana de Los Andes, con los que la granja maneja convenios

de transportación para los niños. Los meses en que los

banners serán colocados son: de octubre a enero de cada año.

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‐ Flyers

Como una forma de que los padres de familia conozcan y

recuerden la granja ecológica, se entregarán flyers en los

exteriores de las escuelas, en los horarios de 12:00 pm a 13:00

horas, durante 5 semanas, en los meses de Enero - Marzo,

únicamente los días viernes, promocionando los paquetes

recreacionales y principalmente sus beneficios en el

desarrollo de los niños. Se repartirán los flyers en dos

escuelas cada viernes.

Las escuelas en las que se entregarán los flyers son:

o Unidad Educativa “María Auxiliadora”

o Unidad Educativa “Santa Mariana de Jesús”

o Unidad Educativa Jefferson

o El Despertar

o STAR

o Unidad Educativa San Felipe Neri

o Instituto particular bilingüe ABC

o Unidad Educativa “Nuestra Señora de Fátima”

o The British School

o Combatientes de Tapi

‐ Trípticos

Informativos que serán repartidos en las ferias de Macaji y en

todos los eventos que se realicen en la granja, además se

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206  

repartirán a las personas que la visiten y requieran más

información.

5.2.3.4 Creación de la pagina web de la empresa

La creación de la página web con un estilo rústico e infantil. En

ésta se informará a cerca de los servicios de la granja, fotos de sus

instalaciones, precios y paquetes recreacionales, cursos de

verano, logros alcanzados, fotos de los paisajes que rodean el

sitio, croquis de ubicación, etc.

5.2.3.5 Creación de cuentas en redes sociales

Actualmente, las personas buscan mucha información en internet,

y una de las principales formas son las redes sociales.

La granja tendrá cuentas en Facebook y Twitter, para publicar las

fotos de los visitantes, así como también promocionar las

actividades que estén planificadas en diferentes fechas.

5.2.3.6 Relaciones públicas (convenios)

Los convenios son una forma de alianza estratégica con diferentes

empresas que pueden tener un beneficio al igual que la granja

ecológica.

De esta forma se realizarán convenios con:

- Cooperativas de transporte escolar

La granja ecológica manejará convenios con la cooperativa de

transporte Padre Mensi, para la trasportación de los niños

hacia la granja. En los paquetes recreacionales no se incluye

el transporte pero si incluyen una asesoría de las cooperativas

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207  

que conocen el lugar y pueden hacer el recorrido a un menor

costo.

Dentro del convenio, está el transporte de puerta a puerta de

los niños en los cursos de verano.

- Hacienda Parbaloma

El convenio se basa en la entrega de los productos que la

Hacienda produce para la granja ecológica, con un descuento

del 10%, con relación a los precios del mercado.

- Escuelas de la ciudad para que realicen los programas de

educación vivencial “Hago y Aprendo”, de esta forma se trata

de fidelizar a los clientes.

- Medios de comunicación

Los medios de comunicación serán invitados para cubrir los

eventos que se lleven a cabo en la granja, estas noticias serán

publicadas en las páginas sociales de la ciudad.

Mediante una relación ganar- ganar con los medios de prensa

de la ciudad.

5.2.3.7 Marketing social

Para la granja ecológica es de suma importancia el desarrollo

social de las comunidades cercanas. Por esta razón, en las épocas

de Navidad, Día del niño y aniversarios de la granja, se

prepararán festejos en los que el principal objetivo será

homenajear a los niños y habitantes de las comunidades.

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En navidad se agasajará a 150 niños de las escuelas de Puculpala

y Balcashi. Se les repartirá una funda de caramelos y ropa.

Además se buscará la colaboración de las escuelas para que los

programas que se lleven a cabo sean con la participación de niños

de las escuelas de la ciudad de Riobamba, de esta forma los niños

de las comunidades tendrán un padrino o madrina que compartirá

con ellos las celebraciones en la granja.

- Animadores

Se contratará personas especializadas para que animen los

festejos de Navidad, Día del niño y aniversarios.

5.2.3.8 Promoción de los servicios en fechas especiales

En ocasiones especiales, como:

- Día del Niño

- Navidad

- Día del granjero

Se prepararán programas especiales con el fin de atraer

clientes en estas fechas, la promoción será mediante las redes

sociales y con visitas directas a las escuelas para organizar

estos días especiales con los maestros y padres de familia.

5.2.3.9 Servicio al cliente

Se capacitará continuamente a los empleados, en lo que se refiere

a servicio al cliente. La forma en que se debe tratar a los clientes

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209  

y en general todas las buenas prácticas y costumbres que deben

tener cuando están en contacto con los niños.

5.2.4 Estrategia de precios

5.2.4.1 Fijación del precio de los productos

Para establecer los precios de los productos de la granja, se

utilizará el método basado en los costos, sin dejar de lado los

precios que el mercado meta prefiere, de acuerdo al estudio

realizado. De la misma forma, los precios de la competencia

serán tomados en cuenta para la fijación de precios en la granja.

Cuadro N° 60

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Producto Precio

Paquete recreacional 1

“Una Mañana en la granja”

$5,00

Paquete recreacional 2

“Un día de campo”

$8,00

Curso de verano 2 semanas $140,00

Curso de verano 3 semanas $170,00

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210  

5.2.5 Canales de distribución

La granja no cuenta con canales de distribución indirectos.

Aunque el servicio se ofrecerá a través de las escuelas particulares y fisco

misionales de la ciudad de Riobamba, éstas no recibirán retribución económica,

por lo que el canal de distribución será directo, es decir:

Granja Ecológica YuyuMaki cliente.

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211  

CAPÍTULO VI

6. Estudio Financiero

6.1 Inversión

6.1.1 Activos Fijos

6.1.1.1 Obra civil

Cuadro N° 61

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Valor TotalOficinas 14.000,00$ Establos y jaulas 644,00$ Baterías Sanitarias Externas 5.525,98$ Mi Huerto 2.351,45$ Restaurante "Pequeños Farmeritos" 21.839,24$ Pozo Séptico 487,00$ Rincón Artesanal 5.130,86$ Subtotal 49.978,53$ Imprevistos 2% 999,57$

TOTAL 50.978,10$

Obra Civil

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6.1.1.2 Maquinaria y equipos

Cuadro N° 62

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Equipo de sonido Sony 4000W de salida 1 280,00$ 280,00$

Cocina industrial 1 800,00$ 800,00$ Basureros 3 39,00$ 117,00$ Batidora de pedestal dos motores 1 96,78$ 96,78$ Extractor de olores 1 300,00$ 300,00$ Horno 1 180,00$ 180,00$ Licuadora oster 1.75lt. 1 97,64$ 97,64$ Balanza 1 18,00$ 18,00$ Microondas 1 90,00$ 90,00$ cilindro de gas 45kg 1 180,00$ 180,00$ Camara fria (refrigerador y congelador) 1 1.000,00$ 1.000,00$

Cocina 1 120,00$ 120,00$ cilindro de gas 45kg 1 180,00$ 180,00$ Prensa para quesos 1 120,00$ 120,00$

Cortadora de césped 1 250,00$ 250,00$ Lavadora LG ecológica 24lb 1 400,00$ 400,00$

Subtotal 4.229,42$ Imprevistos 2% 84,59$ TOTAL 4.314,01$

Mantenimiento y Limpieza

Maquinaria y Equipos

Restaurante

Cocina

Rincón Artesanal

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Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Cucharas de sopa 36 0,30$ 10,80$ Bowl cevichero 5’ 36 1,50$ 54,00$ Cucharas para postre 36 0,30$ 10,80$ Cuchillo 36 0,30$ 10,80$ Jarros 250 cc 36 2,81$ 101,16$ Platos de postre x 6 un. 36 10,90$ 392,40$ Platos soperos 7’ 36 1,88$ 67,68$ Platos tendidos 8’ 36 1,93$ 69,48$ Tenedores 36 0,30$ 10,80$

Cuchillo medio golpe 2 11,39$ 22,78$ Batidor manual 2 6,17$ 12,34$ Bowl 5 lt 4 7,66$ 30,64$ Caldero 36cm. 27lt. 1 30,50$ 30,50$ Caldero 45cm 52 lt. 1 54,00$ 54,00$ Caldero aluminio 2 14,71$ 29,42$ Colador 3 5,19$ 15,57$ Cuchara mediana 3 2,39$ 7,17$ Cucharón 10onz 1 2,65$ 2,65$ Cucharón 6onz 1 4,24$ 4,24$ Cucharón 8onz 1 6,55$ 6,55$ Cuchillo de sierra 2 9,28$ 18,56$ Cuchillo deshuesador 2 4,08$ 8,16$ Espátula 2 2,69$ 5,38$ Espumadera 42cm 2 12,72$ 25,44$ Fuente para batir 2 6,66$ 13,32$ Molde silicon cuadrado24x33x5 2 9,67$ 19,34$ Molde silicon mariposa24x33x5 2 8,18$ 16,36$ Paila 26cm 3 lt 2 9,28$ 18,56$ Pelador de papas y vegetales 2 2,05$ 4,10$ Perol 20cm 3lt 2 18,82$ 37,64$ Puntilla 2 2,35$ 4,70$ Rallador cuadrado 1 6,62$ 6,62$ Sartén 15cm 2 12,20$ 24,40$ Sartén 30cm 2 18,11$ 36,22$ Set de tazas medidoras 1 19,12$ 19,12$ Tabla de picar 46 x 32cm blanca 2 17,74$ 35,48$ Tabla de picar 46 x 32cm roja 1 17,80$ 17,80$ Tabla de picar 46 x 32cm verde 1 17,80$ 17,80$ Tazón cónico 26cm 10lt. 2 9,36$ 18,72$

Caldero 36cm. 27lt. 2 30,50$ 61,00$ Bowl 26cm 10lt 3 9,36$ 28,08$ Moldes para queso 10 2,80$ 28,00$ Tanques para leche 60lt. 2 8,00$ 16,00$

Subtotal 1.424,58$ Imprevistos 2% 28,49$ TOTAL 1.453,07$

Restaurante

Cocina

Rincón Artesanal

Menaje

6.1.1.3 Menaje, cristalería, lencería

Cuadro N° 63

Elaborado por: Gabriela Murillo

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Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Vasos 50 0,60$ 30,00$ Copas para helado 36 0,77$ 27,72$ Vaso malteada 9 ½ onz. 36 1,23$ 44,28$

Subtotal 102,00$ Imprevistos 2% 2,04$ TOTAL 104,04$

Restaurante

Cristalería

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Limpiones 15 0,55 8,25Litos 15 0,45 6,75

Subtotal 15,00$ Imprevistos 2% 0,30$ TOTAL 15,30$

Restaurante

Lencería

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Sillas 36 21,00$ 756,00$ Basureros 3 30,00$ 90,00$ Calentador para servicio buffet 1 1.200,00$ 1.200,00$ Estantería para menaje 1 700,00$ 700,00$ Mesas para 4 pax 6 80,00$ 480,00$ Mesas para 6 pax 2 100,00$ 200,00$

Mesa metalica 1 200 200Subtotal 3.626,00$ Imprevistos 2% 72,52$ TOTAL 3.698,52$

Mobiliario

Restaurante

Rincon Artesanal

Cuadro N°64

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N°65

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.1.4 Mobiliario

Cuadro N°66

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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6.1.1.5 Herramientas

Cuadro N° 67

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Azadones pequeños 8 1,50$ 12,00$ Rastrillos 8 5,99$ 47,92$ Lampas pequeñas 8 6,48$ 51,84$ Manguera de riego 2 12,49$ 24,98$ Regaderas 4 8,00$ 32,00$

Basureros 5 39,00$ 195,00$ Tanques 100lt. 2 23,00$ 46,00$ Manguera 1 12,49$ 12,49$ Rastrillos 8 5,99$ 47,92$ Azadones pequeños 8 1,50$ 12,00$ Lampas pequeñas 8 6,48$ 51,84$

Set de jardinería 2 5,99$ 11,98$ Manguera 2 12,49$ 24,98$ Lampas 2 9,99$ 19,98$ Azadones 2 8,50$ 17,00$ Carretilla 1 40,00$ 40,00$ Trapeadores 5 6,48$ 32,40$ Recogedores de basura 3 1,20$ 3,60$ Set de herramientas 2 22,00$ 44,00$ Set herramientas veterinarias 3 12,00$ 36,00$

Baldes de ordeño 3lt. 6 0,75$ 4,50$ Baldes de 9 lt 3 1,00$ 3,00$ Sogas 3 mt. 10 1,00$ 10,00$ Jáquimas caballos 6 3,00$ 18,00$ Jáquimas terneras 4 0,75$ 3,00$ Jaquimas burros 4 2,50$ 10,00$ Monturas para caballos 2 150,00$ 300,00$ Riendas para caballos 2 45,00$ 90,00$ Monturas para burros 2 40,00$ 80,00$

Subtotal 1.282,43$ Imprevistos 2% 25,65$ TOTAL 1.308,08$

Herramientas

Mundo de los animales

Mantenimiento y limpeza

La Naturaleza es vida

Mi Huerto

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216  

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Computadora desktop Compaq 2 749,99$ 1.499,98$ Teléfono 3 bases panasonic 1 108,00$ 108,00$ Impresora multifunción 4 en 1 hp 1 164,00$ 164,00$ Impresora Canon 1 79,99$ 79,99$ Grabadora con Cd Sony 1 100,00$ 100,00$

Escritorio 3 170,00$ 510,00$ Archivador 2 130,00$ 260,00$ Muebles de sala 4 250,00$ 250,00$ Sillas para atencion a cliente 6 21,00$ 126,00$ Sillas giratorias 4 45,00$ 180,00$

Perforadora 2 3,50$ 7,00$ Grapadora 2 7,00$ 14,00$

Sillas 16 21,00$ 336,00$ Cama Twin 1 115,00$ 115,00$ Mesa 1 50,00$ 50,00$

Camilla 1 90,00$ 90,00$ Escritorio 1 170,00$ 170,00$ Sillas 2 21,00$ 42,00$

Subtotal 4.101,97$ Imprevistos 2% 82,04$ TOTAL 4.184,01$

Equipos, Muebles y materiales de Oficina

Oficinas de administracion, contabilidad y veterinario

Instalaciones para el personal

Servicio Médico

Equipos

Muebles

Materiales

Muebles

Muebles

6.1.1.6 Equipos y muebles de oficina

Cuadro N° 68

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalConejos 3 7,00$ 21,00$ Cuyes 5 5,00$ 25,00$ Terneros 2 80,00$ 160,00$ Vacas 1 800,00$ 800,00$ Alpacas 2 95,00$ 190,00$ Llamas 2 75,00$ 150,00$ Caballos 3 200,00$ 600,00$ Burros 2 20,00$ 40,00$ Cerdos 2 40,00$ 80,00$ Codorniz 4 0,50$ 2,00$ Gallinas criollas 4 3,50$ 14,00$ Gallinas peluche 4 10,00$ 40,00$ Gallinas guinea 4 11,00$ 44,00$ Gallinas enanas 4 12,50$ 50,00$ Pavos 2 12,00$ 24,00$ Patos 4 8,00$ 32,00$ Borregos 3 150,00$ 450,00$ Cabras 3 40,00$ 120,00$

Subtotal 2.842,00$ Imprevistos 2% 56,84$ TOTAL 2.898,84$

Animales

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalAcelga 1 0,40$ 0,40$ Espinaca 1 0,40$ 0,40$ Lechuga 50 0,02$ 1,00$ Culantro 1 0,20$ 0,20$ Col repollo 50 0,02$ 1,00$ Col morada 50 0,02$ 1,00$ Cebolla paiteña 50 0,02$ 1,00$ Remolacha 1 0,40$ 0,40$ Zanahoria 1 0,80$ 0,80$ Brócoli 50 0,02$ 1,00$ Coliflor 50 0,02$ 1,00$ Frutillas 30 0,10$ 3,00$ Uvillas 4 0,05$ 0,20$ Moras 4 0,10$ 0,40$ Tomate de árbol 2 0,80$ 1,60$

Subtotal 13,40$ Imprevistos 2% 0,27$ TOTAL 13,67$

Plantas

6.1.1.7 Animales

Cuadro N° 69

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 70

6.1.1.8 Plantas

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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218  

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalFurgoneta Chevrolet Carry 1 8.000,00$ 8.000,00$

Subtotal 8.000,00$ Imprevistos 2% 160,00$ TOTAL 8.160,00$

Vehículo

Descripción ValorGastos de constitución $ 1.193,40Publicidad preoperativa $ 2.936,07Capacitación 1.101,60$

TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 5.231,07

Total activo diferido

6.1.1.9 Vehículo

Cuadro N° 71

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.1.10 Seguros de activos fijos

Cuadro N° 7

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.2 Activos diferidos

Cuadro N° 73

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Inversion % de la inversión Valor MensualObra civil 50.978,10$ 0,25% 127,45$ Maquinaria y Equipos 4.314,01$ 0,25% 10,79$ Equipos, muebles y materiales de o 4.184,01$ 0,25% 10,46$ Mobiliario 3.698,52$ 0,25% 9,25$ Vehículo 8.160,00$ 0,25% 20,40$

Total 178,34$ TOTAL ANUAL 2.140,04$

Seguros

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219  

Descripcion Valor TotalGastos notariales y de registro 500,00$ Copias 30,00$ Honorarios Abogado 500,00$ Patentes y permisos 100,00$ Publicaciones en la prensa 40,00$ Subtotal 1.170,00$ 2% Imprevistos 23,40$

TOTAL 1.193,40$

Gastos de constitución

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalRótulo 1 120,00$ 120,00$ Señalización 4 80,00$ 320,00$ Tripticos 1000 0,18$ 180,00$ Dipticos 1000 0,18$ 180,00$ Rotulación interna de la granja 10 25,00$ 250,00$ Guías informativas 150 0,65$ 97,50$ Anuncios en prensa escrita 4 144,00$ 576,00$ Cuñas radiales 1 340,00$ 340,00$

Roll ups 3 60,00$ 180,00$ Gastos de organización y stand 2 200,00$ 400,00$ Gigantografías 3 30,00$ 90,00$

Invitaciones 50 0,80$ 40,00$ Almuerzo 70 1,50$ 105,00$

Subtotal 2.878,50$ Imprevistos 2% 57,57$ TOTAL 2.936,07$

Publicidad Preoperativa

Inauguración

Ferias de Macaji

6.1.2.1 Gastos de constitución legal

Cuadro N° 74

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.2.2 Publicidad pre operativa

Cuadro N° 75

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

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220  

Descripcion Valor TotalBPMs 240,00$ Procesos 360,00$ Stándares 240,00$ Servicio 240,00$ Pruebas previas 120,00$ Subtotal 1.080,00$ 2% Imprevistos 21,60$

TOTAL 1.101,60$

Capacitación

6.1.2.3 Capacitación de personal

Cuadro N° 76

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.3 Capital de trabajo

El capital de trabajo es el monto de dinero necesario para garantizar el

funcionamiento del proyecto durante 3 meses, que es el tiempo estimado

para que un negocio nuevo comience a producir lo suficiente para cubrir

costos, gastos y generar ganancia.

Cuadro N° 77

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

TrimestralTotal 61.942,65$ 15.485,66$

TrimestralTotal 31.461,89$ 7.865,47$

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 93.404,55$ 23.351,14$

Capital de trabajoCapital de trabajo operativo

Anual

Capital de trabajo de administración y ventasAnual

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221  

6.1.3.1 Capital de trabajo operativo

Cuadro N° 78

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.1.3.2 Capital de trabajo administrativo y de ventas

Cuadro N° 79

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Valor Anual Valor TrimestralCostos Variables paquetes recreacionales 13.163,11$ 3.290,78$ Costos Variables cursos de verano 5.091,55$ 1.272,89$ Mano de obra directa 26.254,21$ 6.563,55$ Mano de obra indirecta 8.425,82$ 2.106,46$ Alimento animales 8.790,97$ 2.197,74$ Programa sanitario animales 91,84$ 22,96$ Botiquín veterinario 125,14$ 31,29$

Total 61.942,65$ 15.485,66$

Capital de trabajoCapital de trabajo operativo

Descripción Valor Anual Valor TrimestralGasto Sueldos 16.933,80$ 4.233,45$ Seguros 2.140,04$ 535,01$ Mantenimiento 894,35$ 223,59$ Depreciación 6.264,25$ 1.566,06$ Capacitación 1.000,00$ 250,00$ Uniformes del personal 344,80$ 86,20$ Servicios Básicos 1.242,00$ 310,50$ Suministros de limpieza 213,50$ 53,38$ Suministros de oficina 479,75$ 119,94$ Publicidad 1.949,40$ 487,35$

Total 31.461,89$ 7.865,47$ TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 93.404,55$ 23.351,14$

Capital de trabajo de administración y ventas

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222  

TOTAL INVERSIÓN

Cuadro N° 80

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.2 Financiamiento

Cuadro N° 81

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Capital Propio Crédito Bancario Inversión TotalFinanciamiento 42.128$ 63.191$ 105.319$ % de la Inversión 40% 60% 100%

Financiamiento del Proyecto

Activos Fijos 77.127,64$ Activos Diferidos 5.231,07$ Capital de Trabajo 23.351,14$

TOTAL INVERSIÓN 105.710$

Inversión Total

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223  

6.2.1 Recursos propios

Cuadro N° 82

Elaborado por: Gabriela Murillo R

6.2.2 Crédito de instituciones financieras del estado

El 60% de la inversión será financiado por la CFN, con interés del 10%

anual, a un plazo de 5 años. Los pagos serán mensuales.

A continuación se detalla la tabla de amortización del préstamo.

Socios % de participación Capital1 25% 10.571$ 2 25% 10.571$ 3 25% 10.571$ 4 25% 10.571$

Total Capital Propio 100% 42.284$

Capital Propio

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224  

6.2.3 Tabla de amortización gradual

Cuadro N° 83

Elaborado por: Gabriela Murillo R

Meses Amortización Pagos Periódicos Interés Saldo Insoluto Interés Anual Amortización Anual0 63.191$ 1 816$ 1.342,63$ 527$ 62.375$ 2 823$ 1.342,63$ 520$ 61.553$ 3 830$ 1.342,63$ 513$ 60.723$ 4 837$ 1.342,63$ 506$ 59.886$ 5 844$ 1.342,63$ 499$ 59.043$ 6 851$ 1.342,63$ 492$ 58.192$ 7 858$ 1.342,63$ 485$ 57.334$ 8 865$ 1.342,63$ 478$ 56.470$ 9 872$ 1.342,63$ 471$ 55.597$ 10 879$ 1.342,63$ 463$ 54.718$ 11 887$ 1.342,63$ 456$ 53.831$ 12 894$ 1.342,63$ 449$ 52.937$ 5.858$ 10.254$ 13 901$ 1.342,63$ 441$ 52.036$ 14 909$ 1.342,63$ 434$ 51.127$ 15 917$ 1.342,63$ 426$ 50.210$ 16 924$ 1.342,63$ 418$ 49.286$ 17 932$ 1.342,63$ 411$ 48.354$ 18 940$ 1.342,63$ 403$ 47.415$ 19 948$ 1.342,63$ 395$ 46.467$ 20 955$ 1.342,63$ 387$ 45.511,69$ 21 963$ 1.342,63$ 379$ 44.548,32$ 22 971$ 1.342,63$ 371$ 43.576,92$ 23 979$ 1.342,63$ 363$ 42.597,43$ 24 988$ 1.342,63$ 355$ 41.609,78$ 4.784$ 11.328$ 25 996$ 1.342,63$ 347$ 40.613,90$ 26 1.004$ 1.342,63$ 338$ 39.609,72$ 27 1.013$ 1.342,63$ 330$ 38.597,17$ 28 1.021$ 1.342,63$ 322$ 37.576,18$ 29 1.029$ 1.342,63$ 313$ 36.546,69$ 30 1.038$ 1.342,63$ 305$ 35.508,61$ 31 1.047$ 1.342,63$ 296$ 34.461,88$ 32 1.055$ 1.342,63$ 287$ 33.406,44$ 33 1.064$ 1.342,63$ 278$ 32.342,19$ 34 1.073$ 1.342,63$ 270$ 31.269,08$ 35 1.082$ 1.342,63$ 261$ 30.187,03$ 36 1.091$ 1.342,63$ 252$ 29.095,95$ 3.598$ 12.514$ 37 1.100$ 1.342,63$ 242$ 27.995,79$ 38 1.109$ 1.342,63$ 233$ 26.886,46$ 39 1.119$ 1.342,63$ 224$ 25.767,88$ 40 1.128$ 1.342,63$ 215$ 24.639,98$ 41 1.137$ 1.342,63$ 205$ 23.502,68$ 42 1.147$ 1.342,63$ 196$ 22.355,91$ 43 1.156$ 1.342,63$ 186$ 21.199,58$ 44 1.166$ 1.342,63$ 177$ 20.033,61$ 45 1.176$ 1.342,63$ 167$ 18.857,93$ 46 1.185$ 1.342,63$ 157$ 17.672,45$ 47 1.195$ 1.342,63$ 147$ 16.477,09$ 48 1.205$ 1.342,63$ 137$ 15.271,76$ 2.287$ 13.824$ 49 1.215$ 1.342,63$ 127$ 14.056,40$ 50 1.225$ 1.342,63$ 117$ 12.830,90$ 51 1.236$ 1.342,63$ 107$ 11.595,20$ 52 1.246$ 1.342,63$ 97$ 10.349,19$ 53 1.256$ 1.342,63$ 86$ 9.092,81$ 54 1.267$ 1.342,63$ 76$ 7.825,95$ 55 1.277$ 1.342,63$ 65$ 6.548,53$ 56 1.288$ 1.342,63$ 55$ 5.260,47$ 57 1.299$ 1.342,63$ 44$ 3.961,68$ 58 1.310$ 1.342,63$ 33$ 2.652,06$ 59 1.321$ 1.342,63$ 22$ 1.331,53$ 60 1.332$ 1.342,63$ 11$ (0,00)$ 840$ 15.272$

Amortización de la Deuda

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225  

6.3 Ingresos y costos

6.3.1 Ventas de proyecto

Cuadro N° 84

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 85

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 86

Elaborado por: Gabriela Murillo

Clientes 144Consumo promedio 158,00$ Ventas cursos de verano 22.752,00$

Ventas cursos de verano

Venta de Animales Cantidad P.V.P. Unitario TotalConejos 60 7,00$ 420,00$ Cuyes 36 5,00$ 180,00$ Terneras 1 80,00$ 80,00$ Vaca 1 800,00$ 800,00$ Llamas 1 95,00$ 95,00$ Alpacas 1 75,00$ 75,00$ Caballos 3 200,00$ 600,00$ Burros 1 20,00$ 20,00$ Cerdos 18 40,00$ 720,00$ Codornices 46 0,50$ 23,00$ Gallinas peluche 46 3,50$ 161,00$ Gallinas criollas 46 10,00$ 460,00$ Gallinas pigmeas 46 11,00$ 506,00$ Gallinas enanas 46 12,50$ 575,00$ Pavos 52 12,00$ 624,00$ Patos 46 8,00$ 368,00$ Borregos 5 150,00$ 750,00$ Cabras 5 40,00$ 200,00$

6.657,00$ Total venta de animales

Capacidad instalada 36Dias de atención 365Clientes 13140Consumo promedio 6,80$ Ventas paquetes recreacionales 89.352,00$

Ventas de Paquetes recreacionales

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226  

6.3.1.1 Proyección de ventas a 10 años

Cuadro N° 87

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2 Costos de producción del proyecto

6.3.2.1 Costos Variables

6.3.2.1.1 Paquete recreacional 1 “Una mañana en la granja”

Cuadro N° 88

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10Ventas Paquetes recreacionales 89.352,00$ 92.300,62$ 95.346,54$ 98.492,97$ 101.743,24$ 105.100,77$ 108.569,09$ 112.151,87$ 115.852,88$ 119.676,03$ Ventas cursos de verano 22.752,00$ 23.502,82$ 24.278,41$ 25.079,60$ 25.907,22$ 26.762,16$ 27.645,31$ 28.557,61$ 29.500,01$ 30.473,51$ Ventas de animales 6.657,00$ 6.876,68$ 7.103,61$ 7.338,03$ 7.580,19$ 7.830,33$ 8.088,73$ 8.355,66$ 8.631,40$ 8.916,23$

Total Ventas 118.761,00$ 122.680,11$ 126.728,56$ 130.910,60$ 135.230,65$ 139.693,26$ 144.303,14$ 149.065,14$ 153.984,29$ 159.065,77$

Proyeccion de Ventas

Descripción Costo variable unitarioPlanta para sembrar 0,10$ Refrigerio 0,31$ Costo variable 0,41$

Paquete recreacional 1 "Una mañana en la granja"

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227  

6.3.2.1.2 Paquete recreacional 2 “Un día de campo”

Cuadro N° 89

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2.1.3 Curso de verano de 2 semanas

Cuadro N° 90

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Costo variable unitarioPlanta para sembrar 0,10$ Producción de lácteos 0,36$ Refrigerio 0,31$ Almuerzo 0,63$ Costo variable total 1,40$

Paquete recreacional 2 "Un dia de campo"

Descripción Costo variable unitarioPlantas para sembrar 1,00$ Producción de lácteos 0,36$ Materiales clases de pintura 2,27$ Materiales manalidades 3,18$ Materiales cocina 0,73$ Siembra de arboles 0,30$ Paseo Reserva Ecolgica 5,00$ Refrigerio + Almuezo 12,69$ Trasnporte 4,50$ Costo variable total 30,03$

Curso de verano 2 semanas

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228  

6.3.2.1.4 Curso de verano de 3 semanas

Cuadro N° 91

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2.2 Costos Fijos

Los costos fijos son los rubros que no dependen de la afluencia de

los clientes, es decir, no varían de acuerdo a la producción.

6.3.2.2.1 Costos de los servicios públicos

Cuadro N° 92

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Costo variable unitarioPlantas para sembrar 1,50$ Producción de lácteos 0,36$ Materiales clases de pintura 2,27$ Materiales manualidades 3,18$ Materiales cocina 1,94$ Siembra de arboles 0,30$ Paseo Reserva Ecológica 5,00$ Refrigerio + Almuezo 17,61$ Trasnporte 6,75$ Costo variable total 38,91$

Curso de verano 3 semanas

Descripcion Valor Mensual Valor AnualLuz 25,00$ 300,00$ Agua Potable 10,00$ 120,00$ Telefono Fijo 25,00$ 300,00$ Telefono Movil 20,00$ 240,00$ Internet 20,00$ 240,00$ Agua de riego 3,50$ 42,00$

TOTAL 1.242,00$

Servicios Básicos

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229  

6.3.2.2.2 Programa nutricional y sanitario de animales

Cuadro N° 93

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2.2.3 Mantenimiento de equipos y máquinas

Cuadro N° 94

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripcion # anual Valor Unitario Valor TotalMantenimiento cocina 2 40,00$ 80,00$ Mantenimiento horno 2 9,00$ 18,00$ Mantenimento jaulas 1 32,20$ 32,20$ Mantenimiento de tuberías 3 38,97$ 116,90$ Mantenimiento de instalaciones eléctricas 3 124,15$ 372,45$

TOTAL 619,55$

Mantenimiento equipos y maquinas

Descripción Cantidad kg. Diario Valor Unitario kg. Valor TotalAlfalfa 116,4 0,15$ 17,46$ Maíz duro 5,38 0,90$ 4,84$ Sales minerales 1,37 1,30$ 1,78$

Total diario 24,08$ Total anual 8.790,97$

Descripción Cantidad de dosis Valor Unitario Valor TotalGarrapaticida 72 0,03$ 2,16$ Vacuna neumonía 2 1,30$ 2,60$ Vacuna New Castle 44 0,07$ 3,08$ Vacuna fiebre aftosa 28 0,25$ 7,00$ Desparacitante 50 0,80$ 40,00$ Vitaminas 50 0,74$ 37,00$

TOTAL 91,84$

Descripción Cantidad frasco 100ml Valor Unitario Valor TotalAntibiótico 2 3,60$ 7,20$ Anti-inflamatorio 2 30,00$ 60,00$ Analgésico 2 15,30$ 30,60$ Antiespasmódico 2 9,67$ 19,34$ Jeringuillas 20 0,20$ 4,00$ Desinfectante 2 2,00$ 4,00$

TOTAL 125,14$ 9.007,95$

Alimento Animales

Programa sanitario anual de animales

Botiquín Veterinario al año

Total programa nutricional y sanitario animales

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230  

6.3.2.2.4 Capacitación del personal

Cuadro N° 95

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2.2.5 Depreciación de equipos, máquinas

Cuadro N° 96

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.2.2.6 Uniformes del Personal

Cuadro N° 97

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Capacitaciones anuales Valor Unitario Valor TotalBPMs 1 200,00$ 200,00$ Servicio al cliente 1 200,00$ 200,00$ Motivación 1 200,00$ 200,00$ Prácticas ecológicas 1 200,00$ 200,00$ Manipulación y almacenamiento 1 200,00$ 200,00$

TOTAL 1.000,00$

Capacitación anual

Descripción Valor Total Años depreciables Depreciación anualConstrucciones 50.978,10$ 20 2.548,91$ Maquinaria y equipos 4.314,01$ 10 431,40$ Mobiliario 3.698,52$ 10 369,85$ Menaje, cristalería, lencería 1.572,41$ 5 314,48$ Herramientas 1.308,08$ 10 130,81$

TOTAL 3.795,45$

Depreciación

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor TotalCamisetas 20 8,50$ 170,00$ Chaquetas cocina 4 18,00$ 72,00$ Pantalones cocina 4 13,00$ 52,00$ Delantal 8 5,50$ 44,00$ Tocas 4 1,00$ 4,00$ Mallas 8 0,35$ 2,80$

TOTAL 344,80$

Uniformes personal operativo anual

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231  

6.3.2.2.7 Mano de obra directa

Cuadro N° 98

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 99

  Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Año 1Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Subtotal # Empleados Sueldo MensualCocineros 135,00$ 11,25$ 22,00$ 5,63$ 16,40$ 190,28$ 2 380,56$ Meseros 135,00$ 11,25$ 22,00$ 5,63$ 16,40$ 190,28$ 2 380,56$ Artesanos 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 351,08$ 1 351,08$ Parvularias / Guías 270,00$ 22,50$ 22,00$ 11,25$ 32,81$ 358,56$ 3 1.075,67$ Total 804,00$ 67,00$ 88,00$ 33,50$ 97,69$ 1.090,19$ 8 2.187,85$

Total anual 26.254,21$

Mano de obra directaAño 2

Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Fondos de reserva Subtotal # Empleados Sueldo Mensual

Cocineros 135,00$ 11,25$ 22,00$ 5,63$ 16,40$ 11,25$ 201,53$ 2 403,06$ Meseros 135,00$ 11,25$ 22,00$ 5,63$ 16,40$ 11,25$ 201,53$ 2 403,06$ Artesanos 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 22,00$ 373,08$ 1 373,08$ Parvularias/ Guías 270,00$ 22,50$ 22,00$ 11,25$ 32,81$ 22,50$ 381,06$ 3 1.143,17$ Total 804,00$ 67,00$ 88,00$ 33,50$ 97,69$ 67,00$ 1.157,19$ 8 2.322,35$

Total anual 27.868,21$

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232  

6.3.2.2.8 Mano de obra indirecta

Cuadro N° 100

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 101

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Mano de obra indirectaAño 1

Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Subtotal # Empleados Sueldo MensualCuidadores de animales 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 351,08$ 2 702,15$ Total 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 351,08$ 2 702,15$

Total anual 8.425,82$

Año 2

Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Fondos de reserva Subtotal # Empleados Sueldo Mensual

Cuidadores de animales y plantas 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 22,00$ 373,08$ 2 746,15$ Total 264,00$ 22,00$ 22,00$ 11,00$ 32,08$ 22,00$ 373,08$ 2 746,15$

Total anual 8.953,82$

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233  

6.3.2.3 Proyección de Costos Fijos a 10 años

Cuadro N° 102

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Proyección de Costos Fijos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10Mano de obra directa 26.254,21$ 27.868,21$ 28.787,86$ 29.737,86$ 30.719,21$ 31.732,95$ 32.780,13$ 33.861,88$ 34.979,32$ 36.133,64$ Mano de obra indirecta 8.425,82$ 8.953,82$ 9.249,30$ 9.554,53$ 9.869,83$ 10.195,53$ 10.531,98$ 10.879,54$ 11.238,56$ 11.609,44$ Alimento animales 8.790,97$ 8.790,97$ 9.081,07$ 9.380,75$ 9.690,32$ 10.010,10$ 10.340,43$ 10.681,66$ 11.034,16$ 11.398,28$ Programa sanitario animales 91,84$ 91,84$ 94,87$ 98,00$ 101,24$ 104,58$ 108,03$ 111,59$ 115,27$ 119,08$ Botiquín veterinario 125,14$ 125,14$ 129,27$ 133,54$ 137,94$ 142,49$ 147,20$ 152,05$ 157,07$ 162,26$ Mantenimiento eq. y maq. 619,55$ 619,55$ 640,00$ 661,12$ 682,94$ 705,47$ 728,75$ 752,80$ 777,65$ 803,31$ Depreciación 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ Capacitación 1.000,00$ 1.000,00$ 1.033,00$ 1.067,09$ 1.102,30$ 1.138,68$ 1.176,26$ 1.215,07$ 1.255,17$ 1.296,59$ Uniformes 344,80$ 344,80$ 356,18$ 367,93$ 380,07$ 392,62$ 405,57$ 418,96$ 432,78$ 447,06$ Servicios Básicos 1.242,00$ 1.242,00$ 1.282,99$ 1.325,32$ 1.369,06$ 1.414,24$ 1.460,91$ 1.509,12$ 1.558,92$ 1.610,36$ Total Costos Fijos 50.689,79$ 52.831,79$ 54.449,99$ 56.121,59$ 57.848,35$ 59.317,62$ 61.160,23$ 63.063,64$ 65.029,87$ 67.060,98$

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234  

6.3.3 Gastos del proyecto

Los gastos son rubros que sirven para la administración,

comercialización financiación del proyecto.

6.3.3.1 Gastos Administrativos

6.3.3.1.1 Gastos de limpieza

Cuadro N° 103

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.3.1.2 Suministros de oficina

Cuadro N° 104

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalEscobas 5 2,50$ 12,50$ Trapeadores 5 3,00$ 15,00$ Recogedores de basura 3 2,00$ 6,00$ Set limpieza 15 12,00$ 180,00$

TOTAL 213,50$

Suministros de limpieza

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalResmas de papel bond 3 4,50$ 13,50$ Carpetas de cartón 50 0,25$ 12,50$ Caja de clips x 100 3 0,45$ 1,35$ Caja de grapas x 5000 2 0,85$ 1,70$ Rollos de cinta pegante 12 0,50$ 6,00$ Caja de esferos x 25 2 5,50$ 11,00$ Carpetas archivadoras 12 3,85$ 46,20$

Millar de tarjetas de presentación 0,5 65,00$ 32,50$ Millar de papel membretado 0,5 200,00$ 100,00$ Milar de sobres membretados 0,5 180,00$ 90,00$ Millar de carpetas membretadas 0,5 180,00$ 90,00$ Docenas de esferos con logotipo 5 15,00$ 75,00$

TOTAL 479,75$

Suministros de Oficina

Plan Corporativo

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235  

6.3.3.1.3 Gastos de mantenimiento

Cuadro N° 105

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.3.3.1.4 Depreciación de muebles y equipos de oficina

Cuadro N° 106

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripcion # mant. Valor Unitario Valor TotalMantenimiento computadoras 2 15,00$ 30,00$ Mantenimento vehículo 3 81,60$ 244,80$

TOTAL 274,80$

Mantenimiento equipos y maquinas

Descripción Valor Total Años depreciables Depreciación anualVehículo 8.160,00$ 5 1.632,00$ Maquinaria, equipos y muebles d 4.184,01$ 5 836,80$

TOTAL 2.468,80$

Depreciación

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236  

6.3.3.1.5 Pago de personal administrativo

Cuadro N° 107

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 108

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Año 1Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Subtotal # Empleados Sueldo MensualAdministrador 800,00$ 66,67$ 20,00$ 33,33$ 97,20$ 1.017,20$ 1 1.017,20$ Contadora 300,00$ 25,00$ 20,00$ 12,50$ 36,45$ 393,95$ 1 393,95$ Total 1.100,00$ 91,67$ 40,00$ 45,83$ 133,65$ 1.411,15$ 2 1.411,15$

Total anual $ 16.933,80

Año 2

Empleados con orden de dependencia Sueldo unit. 13° 14° Vacaciones IESS patr. Fondos de reserva Subtotal # Empleados Sueldo Mensual

Administrador 800,00$ 66,67$ 22,00$ 33,33$ 97,20$ 66,67$ 1.085,87$ 1 1.085,87$ Contadora 300,00$ 25,00$ 22,00$ 12,50$ 36,45$ 25,00$ 420,95$ 1 420,95$ Total 1.100,00$ 91,67$ 44,00$ 45,83$ 133,65$ 91,67$ 1.506,82$ 2 1.506,82$

Total anual 18.081,80$

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237  

6.3.3.2 Gastos de Venta

6.3.3.2.1 Gastos de publicidad

Cuadro N° 109

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Cantidad Valor unitario Valor TotalFlyers 2000 0,02$ 30,00$ Trípticos 800 0,18$ 144,00$ Microperforado adhesivo 5 30,00$ 150,00$ Anuncios en prensa escrita 4 115,00$ 460,00$ Cuñas radiales 1 340,00$ 340,00$ Mantenimiento pagina web 1 80,00$ 80,00$

Roll ups 2 55,00$ 110,00$ Gastos de organización y stand 2 90,00$ 180,00$ Gigantografías 3 30,00$ 90,00$

Fundas de caramelos 150 0,90$ 135,00$ Animadores 2 90,00$ 180,00$ Almuerzo 80 0,63$ 50,40$

TOTAL 1.949,40$

Ferias de Macaji

Marketing social

Publicidad

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238  

6.3.3.3 Proyección de Gastos a 10 años

Cuadro N° 110

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Gastos Administrativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10Sueldos Administrativos 16.933,80$ 18.081,80$ 18.678,50$ 19.294,89$ 19.931,62$ 20.589,36$ 21.268,81$ 21.970,68$ 22.695,72$ 23.444,68$ Depreciación 2.468,80$ 2.468,80$ 2.468,80$ 2.468,80$ 2.468,80$ Mantenimiento 274,80$ 283,87$ 293,24$ 302,91$ 312,91$ 323,23$ 333,90$ 344,92$ 356,30$ 368,06$ Suministros de limpieza 213,50$ 220,55$ 227,82$ 235,34$ 243,11$ 251,13$ 259,42$ 267,98$ 276,82$ 285,96$ Suministros de oficina 479,75$ 495,58$ 511,94$ 528,83$ 546,28$ 564,31$ 582,93$ 602,17$ 622,04$ 642,57$ Seguros 2.140,04$ 2.210,66$ 2.283,61$ 2.358,97$ 2.436,82$ 2.517,23$ 2.600,30$ 2.686,11$ 2.774,75$ 2.866,32$ Amortización de activos diferidos 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ Botiquín Centro médico 106,20$ 109,70$ 113,32$ 117,06$ 120,93$ 124,92$ 129,04$ 133,30$ 137,70$ 142,24$ Total Gastos admnistrativos 23.140,00$ 24.284,36$ 24.987,02$ 25.712,85$ 26.462,65$ 24.768,38$ 25.568,47$ 26.394,97$ 27.248,74$ 28.130,69$ Gastos de VentaPublicidad 1.949,40$ 2.013,73$ 2.080,18$ 2.148,83$ 2.219,74$ 2.292,99$ 2.368,66$ 2.446,83$ 2.527,57$ 2.610,98$ Gastos FinancierosInterés del préstamo 5.879,35$ 4.801,65$ 3.611,09$ 2.295,87$ 842,92$

Total Gastos 30.968,75$ 31.099,74$ 30.678,29$ 30.157,55$ 29.525,31$ 27.061,37$ 27.937,13$ 28.841,80$ 29.776,31$ 30.741,67$

Gastos Proyectados

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239  

6.4 Evaluación Financiera

6.4.1 Balance general

Cuadro N° 111

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

ACTIVOS PASIVOSActivos Fijos Pasivo a Largo Plazo

Préstamo por pagar 63.425,91$ Obra civil 50.978,10$ Maquinaria y Equipos 4.314,01$ Equipos, muebles y materiales de oficina 4.184,01$ PATRIMONIOMenaje 1.453,07$ Capital Social 42.283,94$ Cristalería 104,04$ Lencería 15,30$ TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 105.709,84$ Mobiliario 3.698,52$ Vehículo 8.160,00$ Plantas 13,67$ Animales 2.898,84$ Herramientas 1.308,08$ Total Activos Fijos 77.127,64$

Activos DiferidosGastos de constitución 1.193,40$ Publicidad preoperativa 2.936,07$ Capacitación 1.101,60$ Total Activos Diferidos 5.231,07$

Capital de trabajo Capital de trabajo por tres meses 23.351,14$

TOTAL ACTIVOS 105.709,84$

Balance General

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240  

6.4.2 Estado de pérdidas y ganancias, proyección 10 años

Cuadro N° 112

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10VentasVentas Paquetes recreacionales 89.352,00$ 92.300,62$ 95.346,54$ 98.492,97$ 101.743,24$ 105.100,77$ 108.569,09$ 112.151,87$ 115.852,88$ 119.676,03$ Ventas cursos de verano 22.752,00$ 23.502,82$ 24.278,41$ 25.079,60$ 25.907,22$ 26.762,16$ 27.645,31$ 28.557,61$ 29.500,01$ 30.473,51$ Ventas de animales 6.657,00$ 6.876,68$ 7.103,61$ 7.338,03$ 7.580,19$ 7.830,33$ 8.088,73$ 8.355,66$ 8.631,40$ 8.916,23$

Total Ventas 118.761,00$ 122.680,11$ 126.728,56$ 130.910,60$ 135.230,65$ 139.693,26$ 144.303,14$ 149.065,14$ 153.984,29$ 159.065,77$ Costos VariablesCostos Variables paquetes recreacionales 13.163,11$ 13.597,50$ 14.046,21$ 14.509,74$ 14.988,56$ 15.483,18$ 15.994,13$ 16.521,93$ 17.067,16$ 17.630,37$ Costos Variables cursos de verano 5.091,55$ 5.259,57$ 5.433,14$ 5.612,43$ 5.797,64$ 5.988,97$ 6.186,60$ 6.390,76$ 6.601,65$ 6.819,51$

Total Costos Variables 18.254,67$ 18.857,07$ 19.479,35$ 20.122,17$ 20.786,20$ 21.472,15$ 22.180,73$ 22.912,69$ 23.668,81$ 24.449,88$ Costos Fijos Mano de obra directa 26.254,21$ 27.868,21$ 28.787,86$ 29.737,86$ 30.719,21$ 31.732,95$ 32.780,13$ 33.861,88$ 34.979,32$ 36.133,64$ Mano de obra indirecta 8.425,82$ 8.953,82$ 9.249,30$ 9.554,53$ 9.869,83$ 10.195,53$ 10.531,98$ 10.879,54$ 11.238,56$ 11.609,44$ Alimento animales 8.790,97$ 8.790,97$ 9.081,07$ 9.380,75$ 9.690,32$ 10.010,10$ 10.340,43$ 10.681,66$ 11.034,16$ 11.398,28$ Programa sanitario animales 91,84$ 91,84$ 94,87$ 98,00$ 101,24$ 104,58$ 108,03$ 111,59$ 115,27$ 119,08$ Botiquín veterinario 125,14$ 125,14$ 129,27$ 133,54$ 137,94$ 142,49$ 147,20$ 152,05$ 157,07$ 162,26$ Mantenimiento equipos y maquinas 619,55$ 619,55$ 640,00$ 661,12$ 682,94$ 705,47$ 728,75$ 752,80$ 777,65$ 803,31$ Depreciación 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ Capacitación 1.000,00$ 1.000,00$ 1.033,00$ 1.067,09$ 1.102,30$ 1.138,68$ 1.176,26$ 1.215,07$ 1.255,17$ 1.296,59$ Uniformes 344,80$ 344,80$ 356,18$ 367,93$ 380,07$ 392,62$ 405,57$ 418,96$ 432,78$ 447,06$ Servicios Básicos 1.242,00$ 1.242,00$ 1.282,99$ 1.325,32$ 1.369,06$ 1.414,24$ 1.460,91$ 1.509,12$ 1.558,92$ 1.610,36$

Total Costos Fijos 50.689,79$ 52.831,79$ 54.449,99$ 56.121,59$ 57.848,35$ 59.317,62$ 61.160,23$ 63.063,64$ 65.029,87$ 67.060,98$ UTILIDAD BRUTA 49.816,54$ 50.991,25$ 52.799,21$ 54.666,84$ 56.596,09$ 58.903,50$ 60.962,18$ 63.088,81$ 65.285,61$ 67.554,91$ Gastos de Operación

Gastos administrativos 23.140,00$ 24.284,36$ 24.987,02$ 25.712,85$ 26.462,65$ 24.768,38$ 25.568,47$ 26.394,97$ 27.248,74$ 28.130,69$ Gastos de venta 1.949,40$ 2.013,73$ 2.080,18$ 2.148,83$ 2.219,74$ 2.292,99$ 2.368,66$ 2.446,83$ 2.527,57$ 2.610,98$ Gastos Financieros 5.879,35$ 4.801,65$ 3.611,09$ 2.295,87$ 842,92$

Total gastos de operación 30.968,75$ 31.099,74$ 30.678,29$ 30.157,55$ 29.525,31$ 27.061,37$ 27.937,13$ 28.841,80$ 29.776,31$ 30.741,67$ UTILIDAD OPERACIONAL 18.847,79$ 19.891,51$ 22.120,93$ 24.509,29$ 27.070,79$ 31.842,13$ 33.025,05$ 34.247,01$ 35.509,30$ 36.813,24$

Impuestos 36,25% 6.832,32$ 7.210,67$ 8.018,84$ 8.884,62$ 9.813,16$ 11.542,77$ 11.971,58$ 12.414,54$ 12.872,12$ 13.344,80$ UTILIDAD NETA 12.015,47$ 12.680,84$ 14.102,09$ 15.624,67$ 17.257,63$ 20.299,36$ 21.053,47$ 21.832,47$ 22.637,18$ 23.468,44$

Estado de Pérdidas y Ganancias

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241  

6.4.3 Flujo de caja, proyección 10 años

Cuadro N° 113

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10VentasVentas Paquetes recreacionales 89.352,00$ 92.300,62$ 95.346,54$ 98.492,97$ 101.743,24$ 105.100,77$ 108.569,09$ 112.151,87$ 115.852,88$ 119.676,03$ Ventas cursos de verano 22.752,00$ 23.502,82$ 24.278,41$ 25.079,60$ 25.907,22$ 26.762,16$ 27.645,31$ 28.557,61$ 29.500,01$ 30.473,51$ Ventas de animales 6.657,00$ 6.876,68$ 7.103,61$ 7.338,03$ 7.580,19$ 7.830,33$ 8.088,73$ 8.355,66$ 8.631,40$ 8.916,23$

(+) Total Ventas 118.761,00$ 122.680,11$ 126.728,56$ 130.910,60$ 135.230,65$ 139.693,26$ 144.303,14$ 149.065,14$ 153.984,29$ 159.065,77$ Costos VariablesCostos Variables paquetes recreacionales 13.163,11$ 13.597,50$ 14.046,21$ 14.509,74$ 14.988,56$ 15.483,18$ 15.994,13$ 16.521,93$ 17.067,16$ 17.630,37$ Costos Variables cursos de verano 5.091,55$ 5.259,57$ 5.433,14$ 5.612,43$ 5.797,64$ 5.988,97$ 6.186,60$ 6.390,76$ 6.601,65$ 6.819,51$

(-) Total Costos Variables 18.254,67$ 18.857,07$ 19.479,35$ 20.122,17$ 20.786,20$ 21.472,15$ 22.180,73$ 22.912,69$ 23.668,81$ 24.449,88$ Costos Fijos Mano de obra directa 26.254,21$ 27.868,21$ 28.787,86$ 29.737,86$ 30.719,21$ 31.732,95$ 32.780,13$ 33.861,88$ 34.979,32$ 36.133,64$ Mano de obra indirecta 8.425,82$ 8.953,82$ 9.249,30$ 9.554,53$ 9.869,83$ 10.195,53$ 10.531,98$ 10.879,54$ 11.238,56$ 11.609,44$ Alimento animales 8.790,97$ 8.790,97$ 9.081,07$ 9.380,75$ 9.690,32$ 10.010,10$ 10.340,43$ 10.681,66$ 11.034,16$ 11.398,28$ Programa sanitario animales 91,84$ 91,84$ 94,87$ 98,00$ 101,24$ 104,58$ 108,03$ 111,59$ 115,27$ 119,08$ Botiquín veterinario 125,14$ 125,14$ 129,27$ 133,54$ 137,94$ 142,49$ 147,20$ 152,05$ 157,07$ 162,26$ Mantenimiento equipos y maquinas 619,55$ 619,55$ 640,00$ 661,12$ 682,94$ 705,47$ 728,75$ 752,80$ 777,65$ 803,31$ Depreciación 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.795,45$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ Capacitación 1.000,00$ 1.000,00$ 1.033,00$ 1.067,09$ 1.102,30$ 1.138,68$ 1.176,26$ 1.215,07$ 1.255,17$ 1.296,59$ Uniformes 344,80$ 344,80$ 356,18$ 367,93$ 380,07$ 392,62$ 405,57$ 418,96$ 432,78$ 447,06$ Servicios Básicos 1.242,00$ 1.242,00$ 1.282,99$ 1.325,32$ 1.369,06$ 1.414,24$ 1.460,91$ 1.509,12$ 1.558,92$ 1.610,36$ Costo Activos Fijos 25.489,05$

(-) Total Costos Fijos 50.689,79$ 52.831,79$ 54.449,99$ 56.121,59$ 57.848,35$ 59.317,62$ 61.160,23$ 63.063,64$ 65.029,87$ 92.550,03$ (=) UTILIDAD BRUTA 49.816,54$ 50.991,25$ 52.799,21$ 54.666,84$ 56.596,09$ 58.903,50$ 60.962,18$ 63.088,81$ 65.285,61$ 67.554,91$

Gastos de OperaciónGastos administrativos 23.140,00$ 24.284,36$ 24.987,02$ 25.712,85$ 26.462,65$ 24.768,38$ 25.568,47$ 26.394,97$ 27.248,74$ 28.130,69$ Gastos de venta 1.949,40$ 2.013,73$ 2.080,18$ 2.148,83$ 2.219,74$ 2.292,99$ 2.368,66$ 2.446,83$ 2.527,57$ 2.610,98$ Gastos Financieros 5.879,35$ 4.801,65$ 3.611,09$ 2.295,87$ 842,92$

(-) Total Gastos de Operación 30.968,75$ 31.099,74$ 30.678,29$ 30.157,55$ 29.525,31$ 27.061,37$ 27.937,13$ 28.841,80$ 29.776,31$ 30.741,67$ (=) UTILIDAD OPERACIONAL 18.847,79$ 19.891,51$ 22.120,93$ 24.509,29$ 27.070,79$ 31.842,13$ 33.025,05$ 34.247,01$ 35.509,30$ 36.813,24$ (-) Impuestos 36,25% 6.832,32$ 7.210,67$ 8.018,84$ 8.884,62$ 9.813,16$ 11.542,77$ 11.971,58$ 12.414,54$ 12.872,12$ 13.344,80$ (=) UTILIDAD NETA 12.015,47$ 12.680,84$ 14.102,09$ 15.624,67$ 17.257,63$ 20.299,36$ 21.053,47$ 21.832,47$ 22.637,18$ 23.468,44$

Efecto Flujo(+) Depreciación 6.264,25$ 6.264,25$ 6.264,25$ 6.264,25$ 6.264,25$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ 3.480,97$ (+) Amortización 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ 523,11$ (+) Costo Activos Fijos 25.489,05$

Movimiento Balance(-) Pago del Préstamo 10.292,00$ 11.369,71$ 12.560,27$ 13.875,49$ 15.328,44$

Inversión (-) Activos Fijos 77.127,64$ (-) Activo Diferido 5.231,07$ (-) Capital de trabajo 23.351,14$ (+) Préstamo 63.425,91$ (=) FLUJO DE CAJA (-) 42.283,94$ 8.510,82$ 8.098,49$ 8.329,18$ 8.536,54$ 8.716,55$ 24.303,43$ 25.057,54$ 25.836,54$ 26.641,25$ 52.961,56$

Flujo de Caja

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242  

6.4.4 Punto de Equilibrio por producto

Cuadro N° 114

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Punto de Equilibrio Anual

Punto de Equilibrio= Costos FijosMCP

Punto de Equilibrio= 50.689,79$ 5,79

Punto de Equilibrio= 8756

Cuadro N° 115

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 116

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Producto PVP Costo Variable Mix de Ventas M.C. M.C.PPaquete Recreacional 1 5,00$ 0,41$ 40% 4,59$ 1,81$ Paquete Recreacional 2 8,00$ 1,40$ 60% 6,60$ 3,98$

5,79$

Punto de EquilibrioPaquetes recreacionales

Producto PVP Costo Variable Mix de Ventas M.C. M.C.PCursos de Verano 2 sem. 140,00$ 30,03$ 25% 109,97$ 27,99$ Cursos de Verano 3 sem. 170,00$ 38,91$ 75% 131,09$ 97,73$

125,71$

Cursos de VeranoPunto de Equilibrio

Punto de Equilibrio por Producto Mix de Ventas Cantidad de Productos Ventas PEPaquete Recreacional 1 40% 3502 17.511,72$ Paquete Recreacional 2 60% 5254 42.028,13$

8756 59.539,86$ Total

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243  

Punto de Equilibrio Anual

Punto de Equilibrio= Costos FijosMCP

Punto de Equilibrio= 8.448,30$ 125,71

Punto de Equilibrio= 67

Cuadro N° 117

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Punto de Equilibrio por Producto Mix de Ventas Cantidad de Productos PE Ventas PECurso de verano 2 sem. 40% 27 3.763,31$ Curso de verano 3 sem. 60% 40 6.854,61$

67 10.617,92$ Total

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244  

6.4.5 Valor actual neto

El VAN del proyecto se calculó con el 10% de rendimiento, ya que es el

porcentaje mínimo que los socios esperan obtener por su inversión.

Cuadro N° 118

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

6.4.6 Tasa interna de Retorno

Cuadro N° 119

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Años Flujo de caja VAN0 -42283,94 -42283,941 8.510,82$ 7.737,11$ 2 8.098,49$ 6.692,96$ 3 8.329,18$ 6.257,84$ 4 8.536,54$ 5.830,57$ 5 8.716,55$ 5.412,29$ 6 24.303,43$ 13.718,65$ 7 25.057,54$ 12.858,48$ 8 25.836,54$ 12.052,94$ 9 26.641,25$ 11.298,49$

10 52.961,56$ 20.418,98$ $ 59.994,37

Valor Actual Neto

Valor Actual Neto

Años Flujo de Caja0 (42.283,94)$ 1 8.510,82$ 2 8.098,49$ 3 8.329,18$ 4 8.536,54$ 5 8.716,55$ 6 24.303,43$ 7 25.057,54$ 8 25.836,54$ 9 26.641,25$

10 52.961,56$ TIR 28%

Tasa Interna de Retorno

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245  

6.4.7 Período de Recuperación de la Inversión

Cuadro N° 120

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

Cuadro N° 121

Elaborado por: Gabriela Murillo R.

 

 

 

Años Flujo de caja VAN Pay Back0 -42283,93715 -42283,93715 -42283,941 8.510,82$ 7.737,11$ -34546,832 8.098,49$ 6.692,96$ -27853,863 8.329,18$ 6.257,84$ -21596,034 8.536,54$ 5.830,57$ -15765,465 8.716,55$ 5.412,29$ -10353,176 24.303,43$ 13.718,65$ 3365,497 25.057,54$ 12.858,48$ 16223,978 25.836,54$ 12.052,94$ 28276,909 26.641,25$ 11.298,49$ 39575,40

10 52.961,56$ 20.418,98$ 59994,37

Pay Back

13718,65 365 días-10353,17 x

x 275 díasEl período de recuperación de la inversión es 5 años y 275 días

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CAPÍTULO VII

7. Impacto ambiental y social

7.1 Valoración del impacto ambiental

El impacto ambiental es el efecto causado en los ecosistemas, que afecta su

normal funcionamiento y la interacción de los animales con su medio ambiente.5

La actividad humana e industrial modifica y altera el equilibrio de los

ecosistemas naturales, provocando diferentes impactos, que en su mayoría

pueden ser reducidos mediante la aplicación de medidas de mitigación que

ayudan para que las actividades o proyectos no afecten de forma excesiva el

habitad natural de una zona.

La aplicación de programas ambientales permitirá a la granja ecológica reducir

el impacto ambiental y además será un diferencial que permita obtener una

ventaja competitiva ya que las personas apoyan, cada vez más, a empresas

amigables con el medio ambiente que nos rodea.

7.1.1 Contaminación del aire

La contaminación del aire se da principalmente por la emanación de

gases, provenientes de chimeneas de industrias o vehículos. Además la

utilización de productos con aerosol afecta a la capa de ozono. En la

industria hotelera, la principal forma de contaminación del aire es la

emanación de olores, provenientes de la cocina.

                                                            5 Proyectos de Inversión, Evaluación y Formulación. Arturo y José Morales

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7.1.1.1 Medidas de mitigación

- Se utilizará extractores de olores industriales, para disminuir la

emanación de olores, provenientes de la cocina.

- Los desechos de los animales serán limpiados rápidamente, para evitar

malos olores en la granja.

- No se incinerará la basura, para evitar la contaminación del aire.

- No se utilizarán aerosoles ni ambientadores químicos que contengan

clorofluorcarbonados6, que afectan el aire que respiramos. Para evitar la

concentración de olores, se planificó desde la construcción de las

instalaciones, que tienen grandes ventanas que permiten ventilación

habitual y en caso de ser necesario, se utilizarán plantas que emanen su

aroma de forma natural o esencias naturales.

- No se utilizarán abonos químicos que contaminan el aire, en su lugar se

cultivarán productos orgánicos.

7.1.2 Contaminación del agua

La contaminación del agua está relacionada con la presencia de

sustancias nocivas para la salud del hombre y el medio ambiente.

La contaminación del agua puede ser física o biológica, en el primer

caso el agua está contaminada con agentes que podemos ver o tocar,

como por ejemplo la basura. La contaminación biológica se da cuando

                                                            6 Cada uno de los derivados de los hidrocarburos saturados obtenidos mediante la sustitución de átomos de hidrógeno por átomos de flúor y/o cloro principalmente.

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248  

hay presencia de bacterias en el agua, que son las transmisoras de

enfermedades como el cólera o la tifoidea.

El principal problema con el que las personas nos enfrentamos es la

generación de aguas servidas.

La granja ecológica generará desechos residuales provenientes de las

baterías sanitarias, lavamanos, duchas.

7.1.2.1 Medidas de mitigación

- La granja ecológica está ubicada en una zona rural, por lo que no existe

un sistema de alcantarillado manejado por la municipalidad. Por esta

razón, las construcciones, cuentan con doble tubería, es decir, una

tubería que conduce las aguas negras, generadas en los inodoros, y otra

tubería para aguas grises, generadas en lavamanos, lavaplatos y duchas.

Al separar estos dos tipos de aguas servidas se da paso a una forma más

adecuada de tratamiento de las mismas.

- Para las aguas negras se construirá un pozo negro o sumidero, en el que

la materia fecal se descompondrá biológicamente y las aguas serán

filtradas.

- Para las aguas grises el sistema utilizado será el drenaje enramado, en el

que a través de mangueras interconectadas, el agua se recoge desde el

lugar donde se generan y son llevadas hacia las plantas y árboles que

necesitan ser regados.

 

 

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7.1.3 Contaminación del suelo

Su contaminación está dada principalmente por la generación de basura

y su inadecuado tratamiento. Además, la contaminación del suelo por

sustancias químicas utilizadas en la agricultura tradicional, provocando

que el suelo pierda sus nutrientes y quede inservible.

7.1.3.1 Medidas de mitigación

- La basura generada será clasificada para su posterior reciclaje. Así

tenemos:

• Basurero verde para desechos orgánicos

• Basurero plomo para cartón y papel

• Basurero rojo para latas

• Basurero negro para vidrio

• Basurero azul para plástico

- Algunos desechos orgánicos serán utilizados para alimentar a los

animales como cerdos, conejos y chivos. Los demás, junto con el

estiércol de los animales serán destinados para el proceso del compost,

después del cual, se obtendrá humus, este abono orgánico será de gran

utilidad para los cultivos de “Mi huerto”.

- Los demás artículos separados serán entregados en plantas de reciclaje

en la ciudad de Riobamba.

7.1.4 Políticas de gestión ambiental

En la granja ecológica, se tomarán todas las medidas necesarias para

disminuir el impacto ambiental y para reducir la utilización de recursos

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naturales. A continuación se detallan las políticas ambientales que se

aplicarán:

- El principio de las 3 R’s: reducir, reutilizar y reciclar, se van a poner en

práctica en todos los ámbitos de la granja ecológica, para reducir el

consumo eléctrico y el consumo de agua, reutilizar los recursos y

productos que sea posible, y reciclar la basura y el papel.

- Llevar un control periódico del consumo del agua de la granja

ecológica, para aplicar medidas de ahorro en caso de que el consumo sea

excesivo. Además se instalarán medidores en la cocina, taller artesanal y

restaurante para controlar el consumo de cada área.

- Se realizará mantenimiento periódico de las instalaciones de agua para

evitar fugas.

- Los servicios sanitarios serán de bajo consumo de agua, para evitar su

uso innecesario.

- Comprar los equipos que consuman menos energía eléctrica y realizar

mantenimiento periódico de los mismos para evitar exceso de consumo

eléctrico.

- Usar focos y lámparas ahorradoras, que duran 10 veces más que los

focos normales y que reducen el consumo eléctrico del 30 al 38%.

- En las oficinas, el papel será utilizado a ambos lados, y será papel

reciclado.

- Los baños tendrán secadoras que funcionen al tener contacto con las

manos.

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- El jabón de todas las áreas será biodegradable.

- Los sanitizantes para lavar los alimentos no presentarán ningún riesgo

para los clientes.

- Los suministros de limpieza serán ecológicos y deberán tener etiqueta

verde.

- Se dispondrán varios tachos de basura en toda el área de la granja

ecológica para que los clientes no contaminen el lugar.

- En lo posible, se utilizará productos cuyo empaque sea reutilizable y de

vidrio.

- En las áreas donde sea posible habrá temporizadores de luz para evitar el

consumo innecesario de luz.

- Las llaves de agua de los baños tendrán un sistema que funciona por

tiempo, es decir la llave se cierra automáticamente después de 10 o 15

segundos.

- Para la decoración se utilizarán artículos hechos con fibras naturales, es

decir, con mejores propiedades biodegradables, como lo son el yute y el

algodón. 7

- Dentro de las actividades que se ofrecen en los cursos de verano está la

siembra de árboles nativos en los senderos y terreno de la hacienda

Parbaloma, lo que permitirá el desarrollo del ecosistema.

                                                            7 Gerencia de Hoteles. La suavidad de la ecología. Duván Chaverra Agudelo

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252  

7.2 Valoración del impacto económico y social

7.2.1 Desarrollo regional

Con la creación de la granja ecológica, el desarrollo regional se

evidenciará en diferentes áreas.

La primera y más importante es la contribución para el desarrollo de los

niños, al estar en contacto directo con la naturaleza. Uno de los objetivos

de la granja es inculcar en los niños el amor por la naturaleza y por ende

su cuidado y protección del que serán protagonistas en pocos años más.

El planeta está viviendo una época de crisis, causada por la participación

indiferente del ser humano, frente al cuidado que debemos tener con el

medio ambiente.

A través de las actividades de la granja ecológica los niños podrán

aprender y convivir con animales y plantas. Dentro de este proceso, los

niños conocerán todos los cuidados que los animales y la naturaleza

deben tener, el sentido de protección vendrá por añadidura, ya que no se

puede querer lo que no se conoce. De esta forma la población se verá

beneficiada ya que cuando los niños se conviertan en adultos tendrán una

conciencia ecológica bien trazada y con un objetivo en común, que será

cuidar y proteger el medio ambiente que nos rodea, generando así un

beneficio social y ecológico para las generaciones venideras.

En segundo lugar, la creación de la granja ecológica, permitirá el

desarrollo económico y social de las comunidades de la zona, ya que

serán partícipes de este proyecto, en lo que se refiere a empleos y

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253  

capacitación en temas ecológicos, mejorando de esta forma su calidad de

vida. Además las personas que visitan la granja como maestros y padres

de familia, podrán evidenciar las necesidades de estas comunidades y

participar en planes de ayuda social.

7.2.2 Generación de empleos directos e indirectos

Con la creación de la granja ecológica se generarán 12 empleos directos

en diferentes áreas. Para ocupar algunas vacantes, se dará prioridad a las

personas que vivan en las comunidades cercanas. Con esta política se

pretende ayudar a mejorar el nivel de vida de las personas de la zona y

además bajar el impacto ecológico que causan los medios de transporte,

es decir, al vivir cerca del lugar de trabajo, no se necesitan buses ni taxis,

ya que los empleados podrán acceder a la granja caminando.

De la misma forma, los empleos indirectos que se generarán serán por

ejemplo, las busetas o buses que transportarán a los niños hacia la granja,

los albañiles encargados de la construcción de las instalaciones, las

compañías de publicidad que se contratarán para aplicar el plan de

marketing, entre otros.

7.2.3 Ingresos fiscales

La creación de la granja ecológica “YuyuMaki”, generará ingresos

fiscales de $ 6832,32 en el primer año hasta $13344,80 en el año 10.

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7.2.4 Generación de divisas

Como se evidencia en el estudio financiero, la creación de la granja

ecológica de recreación infantil es viable y rentable, con una utilidad

anual de $12015,47 en el primer año, hasta $23468,44 en el décimo año.

La recuperación de la inversión se da en 5 años y 275 días y el proyecto

tiene un horizonte de evaluación de 10 años. Por lo que es un negocio

que además de contribuir ecológica y socialmente, es rentable y genera

divisas para sus socios.

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255  

CAPÍTULO VIII

8. Conclusiones y recomendaciones

8.1 Conclusiones

- La provincia de Chimborazo es una zona con una gran riqueza natural e

histórica para todos los ecuatorianos, en la que se pueden disfrutar de

paisajes únicos y representativos de nuestros ancestros.

- Los turistas nacionales e internacionales, pueden desarrollar diversas

actividades de recreación, en los diferentes atractivos naturales con los que

cuenta Riobamba y Chimborazo.

- Los padres de familia y profesores piensan que la interacción de los niños

con animales de granja y plantas, es beneficioso para su desarrollo

emocional y educativo.

- Después de analizar la oferta y la demanda del proyecto, se obtuvo demanda

insatisfecha, lo que significa que las personas buscan nuevas formas de

recreación.

- Las instalaciones y el equipamiento de la granja han sido planificados

técnicamente, cumpliendo con especificaciones ecológicas y adecuadas a

las necesidades de los niños.

- La administración de la granja ecológica será determinada por procesos

descritos para cada área, lo que facilitará su control y funcionamiento

eficiente.

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- Cada proceso se controlará mediante formas diseñadas especialmente para

la granja ecológica, para evitar desperdicios de materia prima y mejorar lo

productividad.

- La granja ecológica tiene fortalezas muy importantes que pueden ser

aprovechadas para minimizar el efecto de las debilidades que posee.

- Las oportunidades que la granja ecológica tiene son muy beneficiosas para

lograr su posicionamiento en el mercado y disminuir las amenazas del

sector.

- El producto principal de la granja es el servicio de alimentación e interacción

de los niños con los animales y plantas, sin embargo se cuenta con distintos

productos auxiliares, de apoyo y aumentados, lo que hace que el servicio sea

más llamativo para los clientes.

- Los precios y canales de distribución han sido aplicados de acuerdo a las

necesidades y preferencias del mercado meta, evidenciadas en el estudio de

mercado.

- El Valor actual neto del proyecto es positivo, lo que significa que invertir en

la creación de la granja ecológica es viable y favorable para los socios.

- La tasa interna de retorno de la inversión es del 28% anual, es decir, el

proyecto más rentable que ahorrar el dinero en el banco.

- El período de recuperación de la inversión es de 5 años y 275 días.

- El proyecto se basará en medidas que no afecten excesivamente al medio

ambiente, por lo que se plantean medidas de mitigación para disminuir el

impacto en el agua, aire y suelos.

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- La creación de la granja ecológica para niños causará un efecto positivo en

los clientes, ya que al conocer la naturaleza podrán cuidarla, creando una

conciencia ecológica que permitirá mejorar el estilo de vida de todas las

personas de la zona.

8.2 Recomendaciones

- Las autoridades de la provincia deben crear y apoyar planes de desarrollo

turístico, para mejorar la rentabilidad de este sector productivo, que no está

correctamente explotado.

- Las personas que visiten Riobamba y Chimborazo deben estar conscientes

de la riqueza ecológica del lugar, y no atentar contra ésta.

- Se recomienda a los establecimientos educativos de la ciudad de Riobamba,

que utilicen los servicios de la granja ecológica para incentivar la capacidad

creativa e investigativa de sus estudiantes.

- Los padres de familia deben estimular en sus hijos el amor por la naturaleza,

mediante la interacción con plantas y animales de granja.

- Las instalaciones y equipamiento de la granja deben tener mantenimiento

continuo para lograr una buena productividad y evitar daños costosos.

- Los empleados de la granja deben seguir los procesos productivos que rigen

en la granja para lograr mayor eficiencia.

- Las estrategias de marketing planteadas deben ser implementadas en el

momento indicado, para lograr el efecto deseado en los clientes.

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- Los visitantes deben conocer las medidas de mitigación que hay en la granja

ecológica para que puedan ayudar a cuidar el medio natural que rodea el

lugar.

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259  

BIBLIOGRAFÍA

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Editorial Cengage Learning Paraninfo 2008. Madrid – España.

• CAPOMARTI Miguel, Principios de Eco toxicología. Editorial Mac Graw - Hill.

Segunda edición. España 2002.

• CARBALLO Julio/ FENÁNDEZ José/ LARRAÑAGA Ildefonso/ RODRÍGEZ

María, Control e Higiene de los alimentos. Editorial Mac Graw - Hill. Primera

Edición. 1999. Madrid – España.

• CFN. Manual de evaluación ambiental para proyectos de inversión.

• CHIAVENATO Idalberto, Administración de recursos humanos: El capital humano

de las organizaciones. Editorial Mac Graw - Hill. 2007.

• FERNÁNDEZ Rocío, Ecología para la agricultura. Editorial Mundi – Prensa. 2003.

• HERNÁNDEZ Roberto/ FERNÁNDEZ Carlos/ BATISTA Pilar, Metodología de la

Investigación. Editorial Mac Graw – Hill. Interamericana de Editores. México DF.

1998.

• ITUR/ IMR Administración 2005-2009. Guía practica para el turista, Riobamba.

• KOTLER Philip, Mercadotecnia para hotelería y turismo. Editorial Prentice hall.

• MINISTERIO DE TURISMO ECUADOR Gerencia regional sierra centro. Andes –

Riobamba

• MINISTERIO DE TURISMO ECUADOR Gobierno de la provincia de

Chimborazo. Chimborazo cerquita del sol.

• MINISTERIO DE TURISMO ECUADOR. Andes, turismo de aventura y ecológico.

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• MINISTERIO DE TURISMO ECUADOR Gerencia regional sierra centro.

Provincia de Chimborazo.

• MINISTERIO DE TURISMO ECUADOR Gerencia regional sierra centro. Turismo

comunitario. El país que amas.

• MORALES Arturo/ MORALES José, Proyectos de inversión. Editorial Mac Graw -

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• Revista Gerencia de Hoteles. Edicion Julio – Agosto 2010. Latin Press. Miami.

USA.

• VILLARINO Teresa, Evaluación del impacto ambiental. Editorial Cepade 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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A. DATOS GENERALES

1 1 hijo 1 Menos de $5002 2 hijos 2 Entre $501 y $10003 3 hijos 3 Entre $1001 y $15004 Más de 3 hijos 4 Entre $1501 y $2000

5 Más de $2000B. CUESTIONARIO

1. ¿Qué actividades de recreación realizan sus hijos durante el año escolar?

Deportes al aire libre Videojuegos dentro de casa Actividades agro - turísticas(visitas a fincas, haciendas, plantaciones,etc.)

Viajes o excursiones Paseos a hosterías Lecturafuera de la ciudad o centros turisticos2. ¿En qué época del año sus hijos tienen mayor contacto con la naturaleza y con animales de granja? Periodo Escolar (Septiembre – Mayo) Vacaciones escolares (Junio – Agosto)

Nunca tienen contacto con la naturaleza

Beneficioso para el desarrollo de su hijo. No tendría ningún efecto beneficioso ni perjudicial.

No lo considera apropiado para el desarrollo de su hijo.

Diversidad de actividades al aire libre Personal capacitado

Alimentación balanceada Seguridad integral para los niños

Instalaciones adaptadas para niños Animales adiestrados

Orientación ecológica y educativa para el cuidado del medio ambiente

5.¿Con que frecuencia preferiría que sus hijos visiten una granja ecolágica?Una vez en el año escolar

Dos veces en el año escolar

Tres veces en el año escolar

Cuatro veces en el año escolar

6.¿Qué actividades preferiría que sus hijos realicen en una granja ecológica? Señale del 1 al 8, siendo 1 la actividad que más prefiere.Interacción directa con animales de granja Clases prácticas de ciencias naturales

Actividades de siembra y cosecha en huertos Caminatas y excursiones

Talleres de fabricación de productos lácteos Aprendizaje de Inglés mediante la observación

Fiestas de Cumpleaños Eventos y celebraciones varias

7.Si la granja pondría a su disposición un servicio todo incluido (alimentación y recreación) , Señale con una x el paquete recreacional que sería de su preferencia para sus hijos?

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

Como alumna de esta institucion educativa, estoy realizando mi trabajo de tesis, por favor consteste la siguiente encuesta con la mayor sinceridad posible. Muchas gracias por su ayuda.

1. NÚMERO DE HIJOS DE ENTRE 3 Y 12 AÑOS DE EDAD

ENCUESTA DIRIGIDA A LOS PADRES DE FAMILIA

2. INGRESOS FAMILIARES

Objetivo: Conocer los factores relevantes para la creación de una granja ecológica de recreación infantil en la ciudad de Riobamba.

4. ¿Cuáles son las características fundamentales con las que debería contar una granja de recreación infantil para sus hijos? Indique en orden de prioridad del 1 al 7; siendo 1 lo primero para usted

3. ¿Cómo consideraría usted la interacción recreacional de sus hijos con plantas y animales en una granja de recreación infantil?

Paquete recreacional Horario Incluye Marque con una X

‐Actividades de recreación

‐Refrigerio media mañana

‐Actividades de recreación

‐Refrigerio media mañana‐Almuerzo‐Talleres y clases prácticas

Opción  1  De 08H00 a 13H00

Opción 2 De 08H00 a 16H30

ANEXOS

1. Anexo 1. Encuestas aplicadas

1.1 Encuesta aplicada a los padres de familia

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263  

8. ¿ Hasta qué precio estaría dispuesto a pagar por cada uno de los paquetes recreacionales?Paquete recreacional 1 (incluye refrigerio) Paquete recreacional 2 (incluye almuerzo y refrigerio)

Entre $5 y $7 Entre $8 y $12

Entre $8 y $10 Entre $13 y $15

9. ¿Qué actividades de recreación realizan sus hijos durante el periodo de vacaciones del año escolar (Junio – Agosto)?

Deportes al aire libre Videojuegos dentro de casa Actividades agro - turísticas(visitas a fincas, haciendas, plantaciones,etc.)

Viales o excursiones Paseos a hosterías Campamentos vacacionales

10.¿ Qué campamento de verano preferiría para sus hijos en el período de vacaciones escolares (Junio – Agosto)? Señale solo una opción.

Cursos de verano de música Cursos de verano de modelaje Ninguno

Cursos de verano deportivos Cursos multidisciplinarios en la granja

Si usted escogió los cursos multidisciplinarios en la granja, continúe la encuesta, caso contrario, muchas gracias por su colaboración.

Danza folklórica Manualidades con materiales ecológicos

Talleres de Pintura paisajista Siembra de árboles nativos

Clases de cocina ecuatoriana Paseos a reservas ecológicas

12.¿Qué tiempo le gustaría que duren los cursos de verano para sus hijos?.

Dos semanas Tres semanas

Cursos de verano de 2 semanas de duración Cursos de verano de 3 semanas de duración

Entre $140 y $170 Entre $170 y $200

Entre $171 y $200 Entre $201 y $230

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

13. ¿ Hasta qué precio estaría dispuesto a pagar por el curso de verano con alimentación y transporte incluidos? Escoja una opción para cada uno.

11. ¿Qué actividades le gustaría que se lleven a cabo en los cursos de verano de la granja? Señale en orden de preferencia del 1 al 6, siendo 1 el valor más aceptado por usted.

 

 

 

 

 

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A. DATOS GENERALES

1 Menos de 122 De 12 a 203 De 21 a 354 Mas de 35

B. CUESTIONARIO

1. Actualmente, ¿Con alumnos de que edades trabaja?

3 - 5 años

6 - 8 años

9 - 12 años

2.¿Realiza actividades pedagógias con sus alumnos, fuera de la institución?Si No

3.¿Con qué frecuencia las realiza?

1 - 3 veces en el año escolar 7 o más veces en el año escolar

4 - 6 veces en el año escolar No realizan actividades pedagógicas fuera de la institución

Centros turísticos Reservas naturales

Fincas o haciendas particulares Ninguno

5.¿Cómo consideraría usted la interacción recreacional de los niños con plantas y animales de granja en su propio hábitat?

Beneficioso para el desarrollo de los niños. No tendría ningún efecto beneficioso ni perjudicial.

No lo considera apropiado para el desarrollo de los niños.

6.¿Conoce en Riobamba o cerca de la ciudad, sitios de recreación infantil; que brinden orientación ecológica y educativa?

Si No

¿Cuáles?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Diversidad de actividades al aire libre Personal capacitado

Alimentación balanceada Seguridad integral para los niños

Instalaciones adaptadas para niños Animales adiestrados

Orientación ecológica y educativa para el cuidado del medio ambiente

9.¿Qué actividades preferiría que los niños realicen en la granja? Señale del 1 al 7, siendo 1 la actividad que más prefiere.

Interacción directa con animales de granja Deportes al aire libre

Actividades de siembra y cosecha en huertos Caminatas y excursiones

Talleres de fabricación de productos lácteos Aprendizaje de Inglés mediante la observación

Desarrollo de clases prácticas de ciencias naturales, botánica y zoología

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

Como alumna de esta institucion educativa, estoy realizando mi trabajo de tesis, por favor consteste la siguiente encuesta con la mayor sinceridad posible. Muchas gracias por su ayuda.

4.Indique qué lugares suelen visitar con los alumnos para desarrollar las clases prácticas

8. ¿Cuáles son las características fundamentales con las que debería contar una granja de recreación infantil? Indique en orden de prioridad del 1 al 7; siendo 1 lo primero para usted.

ENCUESTA DIRIGIDA A DOCENTES DE EDUCACIÓN BÁSICA DE RIOBAMBA

1. Número de alumnos en su clase

Objetivo: Conocer los factores determinantes para la creción de una granja ecológica de recreación infantil en la ciudad de Riobamba.

1.2 Encuesta aplicada a los docentes

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2. Anexo 2. Planos Arquitectónicos

2.1 Planos generales

2.2 Plano restaurante

 

 

 

 

 

 

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2.3 Plano “Rincón Artesanal”

 

 

2.4 Plano “Mi Huerto”

2.5 Plano Corrales

 

 

 

 

 

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Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 250,00 250,00Replanteo m2 524,70 0,97 508,96Plintos m3 13,64 190,00 2591,60Columnas U 24,00 60,00 1440,00Vigas m3 4,10 76,34 312,99Paredes interiores m3 8,00 200,32 1602,56Divisiones en baños m2 21,45 5,30 113,69Enlucidos interiores m2 180,00 2,00 360,00Losas m3 64,00 127,00 8128,00Pintura paredes interiores m2 120,00 2,08 249,60Piso baldosa baños m2 20,82 10,00 208,20Piso baldosa cocina m2 8,63 10,00 86,30Azulejos baños m2 12,70 2,00 25,40Azulejos cocina m2 14,34 6,90 98,95Cenefas cocina m 19,13 1,80 34,43Puertas de 85 cm U 3,00 92,00 276,00Puertas de 80 cm U 3,00 98,00 294,00Puertas de 60 cm U 7,00 50,00 350,00Ventanería U 30,00 22,00 660,00Punto de luz U 39,00 16,00 624,00Acometida U 1,00 170,00 170,00Tomacorrientes 110 V U 6,00 29,00 174,00Tomacorrientes 220 V U 5,00 34,00 170,00Panel de brakers U 1,00 80,00 80,00Tuberias PVC 1/2" m 32,51 8,00 260,08Tuberias PVC 1" m 8,48 11,00 93,28Inodoros adultos U 2,00 49,80 99,60Inodoros niños U 2,00 120,00 240,00Lavamanos U 4,00 63,90 255,60Urinarios de pared U 2,00 76,00 152,00Lavamanos industrial para cocina U 1,00 1500,00 1500,00Bisagras va y ven U 2,00 15,00 30,00Muebles baños U 2,00 200,00 400,00

21839,24

Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 100,00 100,00Replanteo m2 70,00 0,97 67,90Plintos m3 2,16 200,00 432,00Pilares de madera curados U 10,00 30,00 300,00Vigas de madera curados U 6,00 30,00 180,00Paredes m2 112,00 9,86 1104,32Contrapiso m2 70,00 9,00 630,00Enlucidos interiores m2 121,06 2,00 242,12Ventanas U 5,00 60,00 300,00Piso baldosa área cocinas m2 44,97 10,00 449,70Azulejos área cocinas m2 16,80 6,90 115,92Planchas de eternit (techo) U 8,00 18,00 144,00Puertas de 110 cm U 1,00 105,00 105,00Puertas de 100 cm U 1,00 100,00 100,00Punto de luz U 7,00 16,00 112,00Acometida U 1,00 170,00 170,00Tomacorrientes 110 V U 7,00 29,00 203,00Tomacorrientes 220 V U 1,00 34,00 34,00Panel de brakers U 1,00 80,00 80,00Tuberias PVC 1/2" m 15,00 8,00 120,00Tuberias PVC 1" m 7,00 11,00 77,00Lavamanos U 1,00 63,90 63,90

5130,86

Rincón Artesanal

PRESUPUESTO ESTIMADO (restaurante)

Total

Total

3. Anexo 3. Presupuesto de Obra Civil

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268  

Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 90,00 90,00Replanteo m2 45,54 0,97 44,17Plintos m3 1,73 200,00 346,00Pilares de madera curados U 8,00 30,00 240,00Vigas de madera curados U 5,00 30,00 150,00Paredes m2 80,00 9,86 788,80Contrapiso m2 45,54 9,00 409,86Enlucidos interiores m2 92,85 2,00 185,70Ventanas U 4,00 60,00 240,00Pintura paredes interiores m2 92,85 2,08 193,13Piso baldosa baños m2 17,72 7,40 131,13Azulejos baños m2 92,85 5,40 501,39Planchas de eternit (techo) U 12,00 11,00 132,00Puertas de 100 cm U 2,00 100,00 200,00Puertas de 60 cm U 6,00 50,00 300,00Inodoros adultos U 4,00 49,80 199,20Inodoros niños U 2,00 120,00 240,00Lavamanos U 4,00 63,90 255,60Punto de luz U 12,00 16,00 192,00Acometida U 1,00 160,00 160,00Tomacorrientes 110 V U 2,00 29,00 58,00Panel de brakers U 1,00 80,00 80,00Tuberias PVC 1/2" m 19,00 8,00 152,00Tuberias PVC 1" m 7,00 11,00 77,00Muebles baños U 2,00 80,00 160,00

5525,98

Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 80,00 80,00Replanteo m2 100,00 0,65 65,00Plintos m3 0,51 180,00 92,16Pilares de madera curados U 20,00 30,00 600,00Vigas de madera curados U 5,00 30,00 150,00Paredes m2 78,63 9,86 775,29Planchas de eternit (techo) U 25,00 11,00 275,00Punto de luz U 6,00 16,00 96,00Acometida U 1,00 160,00 160,00Tomacorrientes 110 V U 2,00 29,00 58,00

2351,45

Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 80,00 80,00Mallas para corral m2 60,00 4,00 240,00Tabla de monte U 200,00 1,50 300,00Clavos lb 30,00 0,80 24,00

644,00

Descripción del rubro (concepto) U CANT VALOR U TOTALLimpieza global 1,00 30,00 30,00Excavación m3 10,00 12,00 120,00Muros de piedra m2 20,00 15,00 300,00Caja de revisión U 1 37 37,00

487,0035.978,53$

PRESUPUESTO ESTIMADO (Baterías sanitarias externas)

PRESUPUESTO ESTIMADO (Mi Huerto)

PRESUPUESTO ESTIMADO (Corrales)

PRESUPUESTO ESTIMADO (Pozo séptico)

TOTAL OBRA CIVIL

Total

Total

Total

Total

 


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