Lo que debe saber sobre Valor Ganado

para el examen de certificacin PMP

Edgar Vsquez, PMP Presidente

Intesys Consulting

21, 28 de febrero y 7, 14 y 21 de Marzo del 2014

Sobre el presentador.

Consultor en administracin y rescate de proyectos.

Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP

Profesor de maestra en administracin de proyectos.

Miembro del comit ISO internacional que elabor el estndar ISO-21500 y que se encuentra creando el estndar de portafolios y programas (ISO-21501).

Representacin de Costa Rica en las asambleas generales de la ISO en Ro de Janeiro 2010 y Pars 2012.

Perito ante American Arbitration Association, USA, en caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con impacto de $18M.

Fundador en Linkedin del PMP Grupo de Estudio Latinoamrica. (Ms de 1,700 miembros)

Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter. (2010-2012)

Exitoso rescate de proyecto de $25M.

15 aos en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos.

Edgar Vsquez, MBA, PMP

Gestin del Valor Ganado

La gestin del valor ganado (EVM) es una metodologa que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para

evaluar el desempeo y el avance del proyecto. Es un mtodo

muy utilizado para la medida del desempeo de los proyectos.

Integra la lnea base del alcance con la lnea base de costos,

junto con la lnea base del cronograma, para generar la lnea

base para la medicin del desempeo, que facilita la

evaluacin y la medida del desempeo y del avance del

proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una tcnica de

direccin de proyectos que requiere la constitucin de una lnea

base integrada con respecto a la cual se pueda medir el

desempeo a lo largo del proyecto.

(*) PMBOK 5ed., pgina 217

Estructura de Desglose del Trabajo: EDT (WBS)

La EDT (WBS) es una descomposicin jerrquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del

proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Cada nivel descendente

de la EDT (WBS) representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto

proporciona una estructura para la consolidacin jerrquica de los costos, del cronograma y de la

informacin sobre los recursos

en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma y se comparan con el valor ganado

para la medicin del desempeo.

(*) PMBOK 5ed., pgina 132

Ejemplo de una EDT/WBS desglosada

hasta el nivel de Paquete de Trabajo

Sesin #6 y #7

Tabla Resumen

de los Clculos del Valor

Ganado (*)

(*) PMBOK 5ed., pgina 24.

$100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000 $100,000

Caso ejemplo

El caso ejemplo

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