Vodafonepromuevelasciudades … de Prensa/2015/Marzo...proyecto de vivienda ... Boceto de uno de los...

Vodafone promueve las ciudadesinteligentes de bajo costeR. M. (EL PAÍS) Barcelona

Vodafone ha puesto en mar-

cha una nueva unidad de ne-

gocio orientada a convertir a

losmunicipios en ciudades in-

teligentes (smart cities) con

ahorros entre un 30% y un

50% de la factura de sumi-

nistros y principales servicios

como alumbrado y basuras,

pero a un bajo coste para las

Administraciones (entre

200.000 y 300.000 euros ini-

ciales y unmantenimiento de

10.000 a 15.000 euros almes).

IBM será la empresa en-

cargada de proporcionar la

infraestructura tecnológica

de hardware, software y ser-

vicios necesaria para la pues-

ta en marcha de Vodafone

Ciudad Conectada, que tra-

tará de impulsar la eficiencia

de las ciudades españolas en

diferentes ámbitos de gestión

urbana, entre los que se en-

cuentran la movilidad, el di-

seño de edificios, la seguridad

y emergencias, energía, agua,

salud –analítica de datos

médicos omonitorización de

enfermos crónicos–, educa-

ción, turismo y comercio in-

teligente, entre otras.

Esta nueva línea de nego-

cio, anunciada ayer en el seno

delMobileWorldCongress de

Barcelona, será operada en el

nuevoCentro deControl yDe-

sarrollo Smart que se pondrá

enmarcha en las próximas se-

manas en Sevilla, en elmarco

del convenio firmado en sep-

tiembre de 2014 por Vodafo-

ne España y la Junta de An-

dalucía, en virtud del cual la

operadora invertirá más de

243 millones de euros en los

próximos dos años para des-

plegar infraestructuras de te-

lecomunicaciones.

Gracias a la replicabilidad

de las soluciones, la platafor-

ma y el ecosistema generado

por este nuevo centro se per-

mitirá el acceso a soluciones

smart city avanzadas a ayun-

tamientos de todo el territo-

rio nacional, tanto en grandes

ciudades como en aquellas de

tamaño medio (entre 20.000

y 150.000 habitantes) que no

sepuedenpermitir realizar las

grandes inversiones requeri-

das por este tipo de proyectos

tecnológicos.

La operadora ha llegado a

un acuerdo con la Junta de

Andalucía para invertir 243

millones en smart cities. “La

línea de negocio que se pre-

senta permitirá que cual-

quier ayuntamiento pueda ac-

ceder a los servicios smart de

forma inmediata sin grandes

inversiones y máxima flexi-

bilidad y contribuirá a que los

ciudadanos puedan contar

conmejores servicios públicos

en educación y la sanidad,

entre otros”, señaló Antonio

Fernández, director de Voda-

fone España en Andalucía.

04/03/2015Tirada:Difusión:Audiencia:

56.869 36.481 68.000

Categoría:Edición:Página:

EconómicosNacional4

AREA (cm2): 189,1 OCUPACIÓN: 16,8% V.PUB.: 2.743 SECTOR

ISABEL VILCHES

El desafío se repite en el concurso interuniversitario Solar Decathlon: construir una vivienda que funcio-ne exclusivamente con la luz del sol. El premio, en esta edición, va-ría: los tres ganadores replicarán su proyecto de vivienda solar en el nuevo barrio de Santiago de Cali (Colombia).

La nueva cita con el urbanismo sostenible se celebrará del 15 no-viembre al 15 de diciembre en la ciudad colombiana. Por primera vez, esta competición creada en 2002 por el departamento de Ener-gía de EEUU y su Laboratorio Na-cional de Energías Renovables se traslada a Latinoamérica-Caribe. Allí, 16 equipos (procedentes de universidades de EEUU, Reino Uni-do, Alemania, España, Colombia, Perú, Panamá, Uruguay y Chile) tendrán que edificar una vivienda social que únicamente funcionen con energía solar en un clima tropi-cal, con una temperatura media de 25 grados, una humedad relativa de un 73% y 1.946 horas de sol.

De Madrid viajarán 17 alumnos de la UPM que forman el equipo Madrid-PereirAlive junto a otros 23 estudiantes de tres universida-des de Pereira, Colombia, (la Tec-

nológica de Pereira, la Católica de Pereira y la Libre Seccional de Pe-reira), para competir con el pro-yecto TYPE-Home (Take Your Pla-ce Eco-Home).

La colaboración hispanocolom-biana nace casi sin querer. «Fue el destino. Nos llamaron justo en el momento en que nosotros buscába-mos aliados. Ellos nos ofrecían el conocimiento del terreno, de sus condiciones climáticas y de la ma-nera de organizar la arquitectura de acuerdo a sus necesidades, y noso-tros aportábamos experiencia, por-que cinco de los 17 españoles ya he-

mos participado en alguna edición de Solar Decathlon», explica Raúl Ramínez, project manager del equi-po y estudiante de Arquitectura.

En Cali, para construir la casa e ir superando las pruebas, estarán los 40 alumnos oficiales, los de-cathletas. Pero el grupo recibe ayu-da de otros tantos extraoficiales que colaboran con el proyecto en labores de comunicación, marke-ting, programación…

Como novedad este año, la com-petición universitaria que evalúa 10 pruebas (arquitectura, ingeniería, balance energético, confort…) pre-

mia a los tres mejores proyectos con la construcción de sus vivien-das sostenibles en el nuevo barrio que proyecta Cali, Eco Ciudad.

Para ser los mejores trabajan unas 30 horas semanales, además de continuar con sus estudios. La comunicación entre los integrantes del grupo internacional es muy flui-da. «Todos los martes y los viernes, a nuestras 16.00 horas, sus 10.00 de la mañana, hacemos una conferen-cia vía Skype. Luego, cada subequi-po queda otras dos veces a la sema-na, así que cada miembro tenemos cuatro reuniones semanales. Utili-

zamos también WhatsApp, Face-book… y casi no se nota que traba-jamos a miles de kilómetros de dis-tancia. El idioma, además, ayuda mucho. Y todos trabajamos una ar-quitectura muy parecida», comen-ta el portavoz del equipo.

En esta edición, los alumnos ma-drileños se enfrentan a esta reali-dad profesional solos. Ellos mismos dirigen y gestionan su propio con-curso. Según Ramínez, «los profe-sores nos ayudan en temas puntua-les, porque son consejeros, sobre todo los especialistas». Para los alumnos, participar en el Solar Decathlon «es una oportunidad única, porque nos enfrentamos a casos reales. Además, el concur-so nos permite crear importantes lazos profesionales internaciona-les», añade el project manager de Madrid-PereirAlive.

Los estudiantes españoles via-jarán a Colombia en verano para construir la casa en el campus de sus compañeros de Pereira. Des-pués regresarán en octubre para trasladar la vivienda hasta la vi-lla solar de Cali y participar en la competición.

Para este proyecto, la organiza-ción les proporciona una bolsa de 80.000 dólares para cubrir los gas-tos de viaje, alojamiento y manu-tención de los estudiantes, además de los materiales de construcción necesarios para edificar. Así que los alumnos tienen que buscar patroci-nadores que subvencionen su pro-puesta. De momento, les apoyan en especias tres multinacionales a cambio de una publicidad gratuita en un congreso tan especializado. Aun así, necesitan más empresas que financien su modelo de arqui-tectura sostenible.

SOLAR DECATHLONUna veintena de españoles ‘levanta’ su propuesta de arquitectura sostenible

MEDIO AMBIENTE

Los participantes españoles en el concurso internacional de arquitectura sostenible Solar Decathlon. / E.M.

Boceto de uno de los proyectos que se llevarán a cabo en ‘Solar Decathlon 2015’. / E.M.


408.736 309.995 1.337.000


Inf GeneralCampus4


Los visados solicitados paraconstruir nuevas viviendas cre-cieron un 38,9% en enero, has-ta los 3.466 certificados, des-pués de que al cierre del añoexperimentaran el primer re-punte desde 2006, anticipan-do una cierta recuperación dela actividad promotora, segúndatos delMinisterio deFomen-to. No obstante, las cifras si-guen muy distanciadas de lasalcanzadas justo antes del pin-chazo de la burbuja inmobilia-ria al inicio de la crisis. Así, enenero de 2007 se registraron59.268 visados para construirnuevas viviendas.

Más de dos tercios del totalde visados solicitados en ene-ro corresponden a viviendasconstruidas en bloque, que su-maron 2.436, un51,8%más res-pecto al año precedente. Las1.028 autorizaciones restantesfueron para edificar viviendasunifamiliares, una cantidadun 15,7% superior a la registra-da en todo 2013. En enero tam-bién se solicitaron 1.856 visa-dos para reformar o restaurarviviendas, lo que arroja un in-cremento del 10,6% en compa-ración con año anterior. Porsu parte, el número de deman-das de autorización para am-pliar viviendas cayó un 16,9%,hasta las 145 solicitudes.

Los visadospara construirnuevos pisoscrecen un 39%

EP, Madrid


377.603 304.241 912.723


Inf GeneralNacional22


Nuria Platón

Más de 7.000 propuestas moldean Castellana NorteLa promotora ha consultado el proyecto con 50 instituciones, 10 asociaciones y vecinos de Hortaleza, Chamartín y Fuencarral ■ La colocación de dotaciones sociales en los límites y la unión de las zonas verdes, entre las ideas que ha incluido

MADRID- Cuesta imaginar, más allá de las recreaciones durante su presentación, lo que supondrá el nuevo distrito Castellana Norte, la antigua Operación Chamartín, para Madrid. Son tres millones y pico de metros cuadrados que abarcan desde plaza de Castilla hasta la M-40 en una zona en la que ahora no hay más que viejas naves industriales y caminos de tierra. Por ello y en una medida pionera en proyectos que surgen de la iniciativa privada, la empre-sa Distrito Castellana Norte Madrid (DCNMadrid) ha consul-tado a los vecinos de los distritos afectados –Chamartín, Hortaleza y Fuencarral– sobre qué mejoras harían a un proyecto en cuya re-dacción han participado 31 em-presas, 21 locales y 10 compañías internacionales.

Es más, no sólo les han pregun-tado, sino que han modifi cado el plan urbanístico para adecuarlo a las necesidades de los vecinos. Para ello montaron un stand iti-nerante que durante 21 días ha recorrido los barrios del entorno de Castellana norte y por él han pasado nada menos que 7.000 personas, 50 colegios con un total de 300 niños y se ha contactado con 34 asociaciones de vecinos, con reuniones con 10 de ellas, así como con 50 instituciones a las que se les ha presentado el pro-yecto. Incluso participaron en un pleno en la Junta de Chamartín con la asistencia de un centenar de personas interesadas en cómo les va a cambiar la vida el proyec-to en los próximos 20 años.

De estas reuniones han surgido miles de propuestas distintas que

van desde lo más general, sobre el modelo de ciudad que conlleva Castellana Norte, al detalle, como cuánto va a ocupar un parque en particular de los muchos que se van a crear. Sin embargo, entre todas las dudas, cuestiones y su-gerencias destacan tres que son las que ya se han incorporado al proyecto: unir los jardines, «coser» los barrios y que los equipamien-tos sociales previstos se ubiquen en los bordes del nuevo distrito para favorecer a los barrios limí-trofes.

Una de las dudas que más sur-gían eran las zonas verdes, más allá del gran parque de 24 hectá-reas que cubrirá las vías del tren junto a la estación de Chamartín. Están previstos 566.826 metros cuadrados de zonas verdes y es-pacios libres arbolados, entre los que se incluye una vía ciclista de 12,8 kilómetros de extensión, que estará conectada con la red ciclis-

ta existente y con acceso a todas las estaciones de Metro y Cerca-nías. Lo que interesaba a los veci-nos es que los nuevos parques y zonas verdes se conectaran con los que existen actualmente en los distritos limítrofes para formar un gran paseo verde. De hecho, la prolongación de la Castellana tendrá un gran bulevar peatonal ajardinado que servirá de co-nexión con todos los parques.

La necesidad de unir los barrios proviene del gran rodeo que tie-nen que dar quienes, por ejemplo, residen en Las Tablas pero van a trabajar a Fuencarral. Sus únicas alternativas para sortear las vías de tren son la M-30 y la M-40, por lo que pidieron a DCNMadrid que «cosiera» los barrios. Así, se han incluido varias pasarelas para conectar los distritos –incluido un gran puente peatonal y ciclista– y se han cuidado la continuidad de las vías existentes para enlazar con el nuevo barrio.

Por último, la preocupación de los vecinos de los distritos que lindarán con Castellana Norte es que los equipamientos sociales previstos en la operación se que-den únicamente para los nuevos habitantes de la zona. En su lugar, proponían acercarlos a las «fron-teras» de los barrios para que puedan ser disfrutados por más madrileños. De este modo, la sociedad promotora ha modifi ca-do sustancialmente el proyecto ubicando prácticamente todos los equipamientos sociales pre-vistos –centros de mayores, cole-gios, centros de salud, equipa-mientos deportivos, etc.– en los bordes del plan. Aunque depen-derá del Ayuntamiento de Madrid decidir qué equipamiento pone

en cada lugar reservado para ello, las parcelas para uso municipal ya han quedado reservadas en los laterales.

Junto a estas solicitudes, la so-ciedad que desarrolla el proyecto, fi nanciada fundamentalmente por el banco BBVA, también ha recibido tanto críticas como aplausos por su plan urbanístico. Mientras algunos consideran que no es necesario un planeamiento tan enorme –hay que tener en cuenta que no se ejecutará de la noche a la mañana, sino que, pese a que ya tiene consignada toda la inversión necesaria, se hará a lo largo de las dos próximas déca-das–, otros no pueden esperar a que se haga realidad.

Entre las cuestiones más aplau-didas está el incremento de zonas verdes, la conectividad, que se ha aumentado por las peticiones de los vecinos; el transporte público, que unirá –mediante Metro, Cer-canías y autobuses de alta capaci-dad– tanto el interior del distrito con una nueva lanzadera como con los barrios limítrofes; la reubi-cación de los equipamientos en el exterior de Castellana Norte y la

UN STAND

ITINERANTE

ha recorrido

durante 21 días

los tres barrios

limítrofes con el

nuevo distrito

Castellana Norte.

Los vecinos

han resuelto

dudas y hecho

sugerencias

LAS PETICIONES

Residencias, colegios o

polideportivos estarán

en los bordes para dar

servicio a los tres barrios

Se han aumentado las

pasarelas a demanda

de los vecinos de

Fuencarral y Las Tablas


48.089 39.501 118.503


MadridMadrid38


oferta de vivienda, ya que, debido a la parálisis económica que afectó a los nuevos desarrollos urbanísticos, el parque inmobiliario de nueva construcción es escaso en la actuali-dad.

Además, según explicaron desde Castellana Norte, estas reuniones no han terminado con el intercam-bio entre las propuestas de los veci-nos y los promotores de la operación Chamartín, ya que planean repetir la experiencia tanto con el stand intinerante como con el fomento de encuentros con asociaciones y par-ticulares afectados por el proyecto. Es más, está previsto que se instale un puesto permanente de informa-ción donde recoger las sugerencias, estudiarlas y, si es benefi cioso para los madrileños, incorporarlas al proyecto.

M-40

A-III

A-VI

A-IV

A-V

A-I

M-30

A-II

MADRID

1 ZONAPARQUECENTRAL

3

2

4

PROLONGACIÓNDEL PASEO DE

LA CASTELLANA

ÁREATECNOLÓGICA

Las demandas vecinales, en el proyecto

Las cuatro

torres

Estación

de Chamartín

Pa

seo

de

la C

ast

ell

an

a

Equipamientos Equip. privados Residencial Zonas verdesTerciario/Industrial

Uso principal:oficinas

Uso principal:oficinas

Uso principal:residencial

Uso principal:residencial

ÁREADE NEGOCIOS

Las principales solicitudes

◗ Zonas verdes conectadas. El proyecto diseñado por Castellana Norte contempla más de 566.826 metros cuadrados de zonas verdes que, a petición vecinal, conectará con las que ya había en los barrios adyacentes para crear una sensación de continuidad.

◗ Equipamientos en los extremos del barrio. La ampliación de la Castellana contará con 286.059 metros cuadrados de equipamientos sociales que se van a colocar en los bordes del proyecto para que las residencias, colegios y polideportivos nuevos den servicio a los barrios situados al este y al oeste.

◗ Mejorar la movilidad norte-sur, este-oeste. La prolongación en más de 3,7 kilómetros de la Caste-llana permitirá unir los barrios del norte de Madrid con el de Chamartín y «coser» Hortaleza y Fuencarral mediante varias pasarelas solicitadas por los vecinos.


48.089 39.501 118.503


MadridMadrid39


Ayuntamiento de Madrid

MADRID- La Plaza Mayor, uno de los monumentos más importan-tes de la capital, se acerca a su IV centenario. Por esta razón el Ayuntamiento propuso hace unos meses un plan de mejora y ade-cuación de este monumento, impulsado por la Junta de Centro, en el que ha invertido 3.280.916 millones y cuyas primera fase ya ha dado comienzo. La alcaldesa de Madrid, Ana Botella, visitó ayer los trabajos para ver «in situ» el lavado de cara que se le está ha-ciendo a la Plaza Mayor. «Estoy muy contenta como madrileña y como alcaldesa porque desde el

Luna Hernández año 88 no se hacía nada en la Pla-za Mayor. Era absolutamente necesario» subrayó Botella.

La primera fase de este proyec-to incluye trabajos de reparación y limpieza de fachadas, pintura para eliminar las manchas de humedad y cubiertas, así como pintura de barandillas y balcones, limpieza de elementos pétreos y reparación de adoquines, entre otras cosas. Además se instalará una nueva línea de alumbrado en los soportales, accesos a la plaza y bóvedas para mejorar la seguri-dad en la zona.

En la segunda fase habrá dos puntos principales. En primer lugar, la iluminación tendrá un

papel protagonista, ya que su cometido será resaltar la arquitec-tura de la plaza. Y en segundo lu-gar, habrá un museo al aire libre para el que se utilizarán las bóve-das de los soportales a modo de lienzos para que artistas plasmen ahí sus obras inspiradas en el monumento madrileño.

Por último, la tercera fase con-sistirá en la renovación del pavi-mento y la reordenación del mo-biliario, construido en la década de los sesenta.

Además, hasta el 17 de abril está abierto el procedimiento para otorgar la concesión para la cons-trucción de un hotel en la Casa de la Carnicería.

Ana Botella visitó ayer la remodelación de la plaza, una demanda histórica

Se comenzará por la limpieza y pintura de fachadas

La remodelación de la Plaza Mayor ya está en marcha


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MadridMadrid44


La Comunidad aún debe ayudas para reformas a 25.000 hogares La Consejería de Vivienda les adeuda todavía 95 millones. Algunas subvenciones se dieron en 2001. Los vecinos han adelantado dinero para rehabilitar sus casas y muchos tienen la obra a medias

FCO. PELAYO [email protected] / twitter: @20m

20minutos

La Comunidad tiene cuentas pendientes con más de 25.000 familias madrileñas, en algu-nos casos desde el año 2001. El Gobierno regional les debe un total de 95 millones de eu-ros por la concesión de ayu-das para la rehabilitación de sus casas, según reconocen fuentes de la Consejería de Vi-vienda. Estas subvenciones forman parte de los planes re-gionales y estatales de rehabi-litación de viviendas. En con-creto, el Gobierno de Ignacio González debe a miles de ve-cinos de Madrid 10 millones de los programas regionales y 85 de los programas estatales.

Esta deuda ha provocado que la Administración regional sea la única comunidad autó-noma que no ha firmado aún el plan de vivienda 2013-2016 que ha puesto en marcha el Ministerio de Fomento. «No hemos firmado porque aún no se han terminado de pagar las ayudas de planes anteriores», señalan desde el Gobierno re-gional, que argumenta que ahora cuenta con un nuevo obstáculo: «El modelo ha cam-biado y ahora son las comuni-dades autónomas las que tie-nen que financiar los planes es-tatales adelantando el dinero». Desde Fomento explican que los flecos pendientes de ante-riores planes no impiden acce-der a las nuevas ayudas, que podrían rondar los 128 millo-nes de euros.

Créditos para las reformas

Los planes de vivienda y reha-bilitación estatales los diseña el Gobierno y los ejecutan las co-munidades autónomas, que son las encargadas de trami-tar y repartir las ayudas. Estos programas prevén subvencio-nes de hasta un 60% (40% el Es-tado y 20% la Comunidad). El 40% restante corre a cargo del solicitante. Bajo estas condi-ciones, miles de familias se en-deudaron y solicitaron créditos para hacer frente a su parte del

pago. Hasta 14 años después, 25.288 familias siguen esperan-do su subvención: 6.500 del plan de rehabilitación 2001-2004, 12.000 del plan 2005-2008 y 6.788 del programa 2009-2012, según datos facili-tados por el PSOE.

Otras prioridades

A la mayoría de estas familias también les han concedido ayudas de planes regionales, aunque Vivienda no ha ofreci-do cifras. Se da la circunstan-cia de que los 85 millones de los planes estatales han sido transferidos por Fomento al Gobierno regional, pero no han llegado a las familias. «Es-tamos aún pendientes de jus-tificar este dinero», señalan desde Vivienda.

Sin embargo, Pablo Cavero, consejero de Vivienda, reco-noció en la Asamblea recien-temente que ese dinero se ha-bía gastado en cuestiones con más prioridad. «Las limitacio-nes presupuestarias nos han obligado a una mayor priori-zación y eficiencia en la ges-tión de nuestros recursos y a poner por delante de otros gastos el gasto social: como la sanidad, la educación, los ser-vicios sociales o la subvención al transporte», dijo Cavero.

En Madrid capital hay numero-sas zonas afectadas, desta-cando Antonio López, Virgen de Begoña, Entrevías, Batán, Sandi, Nuestra Señora de Lourdes, San Ignacio de Loyo-la, Los Pinos de San Agustín, Ciudad de los Ángeles o Ciu-dad Pegaso. En el resto de la región, familias del polígono Puerta de Madrid y Reyes Ca-tólicos (Alcalá de Henares), barrio San José y centro (To-rrejón), barrio Estación (Cos-lada), Parque Coruña (Villal-ba) o centro histórico de Na-valcarnero y Aranjuez también siguen esperando a recibir su dinero.

En Entrevías, Alcalá o Torrejón

Dos vecinos del número 53 de la calle Villalobos (arriba) muestran sus casas apuntaladas. Abajo, varios vecinos del mismo edificio posan frente al bloque, cuya fachada está pendiente de rehabilitar. FOTOS: JORGE PARÍS

Vecinos de San Agustín: «Tenemos las terrazas apuntaladas» El número 53 de la calle Villa-

lobos, en la colonia Los Pinos de San Agustín (Puente de Va-llecas), está a medio acabar. Los vecinos de sus 20 pisos se acogieron en 2001 al plan esta-tal de rehabilitación. Además, les concedieron 50.000 euros de los planes regionales para el ascensor. Sin embargo, aún no han recibido el 60% de la inver-sión total (443.000 euros más IVA). Por eso, la rehabilitación de su edificio aún no está com-pletada: «Hemos llegado hasta donde hemos podido», lamen-ta el presidente de la comuni-dad, José Naranjo, de 84 años. Con dinero de sus bolsillos, los vecinos han instalado el ascen-sor, mejorado los cimientos, las escaleras y las instalaciones de electricidad y agua, pero de-bido a la falta de liquidez la fa-chada sigue intacta. «A algunos vecinos nos han tenido que apuntalar las terrazas», señala una vecina del bloque que también tiene apuntalado el cuarto de baño. F. P.


192.338 192.338 577.014


MadridMadrid2


EL MUNDO. VIERNES 27 DE MARZO DE 20154 SU VIVIENDA

>> ACTUALIDAD

«consiste en completar la edificabili-dad disponible en las mejores zonas de la ciudad, ampliando la oferta de casas y aprovechando las infraes-tructuras existentes, en lugar de crear barrios en los extrarradios des-provistos de servicios básicos».

La base principal de este negocio no es comprar suelo, construir y ven-der, sino detectar solares, estudiar su compra y procurar un beneficio para los inversores privados –margen mí-nimo de ganancias del 15%– consti-tuidos en sociedad y para la comuni-

dad de propietarios del edificio. ¿Có-mo lo logran? Adquiriendo el dere-cho de vuelo de la finca en cuestión.

Aunque muy alejado del concepto tradicional de inmobiliaria, un equi-po de comerciales se encarga de pro-poner a las comunidades de propie-tarios la compra de la cubierta, un espacio al que probablemente nunca le darán uso. A cambio, LCT se com-promete a ejecutar las obras de reha-bilitación en las zonas comunes (ins-talar un ascensor, arreglar la facha-da, etc.) y el resto de la valoración del

tos inmuebles, tiene voluntad de ex-tender su método a las capitales donde la normativa urbanística lo permita. Las próximas: Madrid, Pamplona, San Sebastián y Bilbao. «Podemos actuar sobre más de 800.000 metros cuadrados de sola-res –cubiertas–», calculan en LCT.

Como explica Joan Artés, arqui-tecto y fundador de LCT, «hemos descubierto, de una manera sistema-tizada y científica, que existe otra ciudad encima de la ciudad». «El ADN de nuestra empresa», añade,

Más de 2.800 edificios antiguos, 400 en Madrid, integran el primer inven-tario de fincas, aún sin completar, que pueden albergar viviendas hués-ped en sus cubiertas. Pero no se tra-ta de pisos construidos bajo el siste-ma tradicional, sino, en su mayoría, de áticos industrializados que son transportados y colocados en su azo-tea. Un sistema innovador, único en Europa, que ya corona los tejados de cinco edificios en Barcelona.

La Casa por el Tejado (LCT), em-presa que proyecta y construye es-

derecho de vuelo se entrega en dine-ro a los propietarios de la finca (se-gún el coeficiente de propiedad de cada uno). «Como mínimo, hacemos los trabajos de mantenimiento para el cumplimiento obligatorio de la Inspección Técnica de Edificios (ITE)», declara Artés.

Sin financiación externa, el proce-so pasa por 10 fases en las que traba-ja un equipo multidisciplinar de 40 personas. Tras la detección visual del edificio, la comprobación de la nor-mativa urbanística (normalmente los edificios están protegidos) o un pri-mer estudio técnico y económico,

queda por lograr lo más difícil: un acuerdo por unani-midad de los pro-pietarios para la venta del derecho de vuelo. A favor: con la intervención, las cuotas de comu-nidad bajan al redis-tribuirse los coefi-cientes con los nue-vos inquilinos. En contra: aún existen inquietudes latentes entre los propieta-rios como es la esta-bilidad del edificio. Para disipar esta preocupación, la empresa busca constantemente nuevos sistemas constructivos ade-cuados para sopor-tar las viviendas añadidas sin descui-dar nunca el aspec-to medioambiental.

Sobre el proceso de ejecución, el pla-zo es de tres o cua-tro meses. «Mien-

tras arreglamos el edificio, las casas industrializadas se hacen en un ta-ller», especifica Artés. En 12 horas y gracias a una grúa, estos áticos, que tienen un coste medio de 4.300 euros por metro, se acoplan al bloque.

En noviembre de 2014, LCT mon-tó en tres fines de semana 2.000 me-tros cuadrados en Barcelona. Para 2015 ya tiene 13 obras con licencia y 40 en proceso de firma en la Ciudad Condal y Pamplona. También en Madrid. Concretamente, en las calles de Velázquez y Ortega y Gasset.

Una empresa española promueve la construcción de áticos industrializados sobre las cubiertas. Por Juanjo Bueno

A la izqda.,

una grúa

sube una

casa a la

azotea de

un edificio.

Abajo, el

resultado

final de la

‘obra’. / EM

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267.151 187.517 1.125.102


Inf GeneralSu Vivienda4

AREA (cm2): 1069,3 OCUPACIÓN: 100% V.PUB.: 38.800 SECTOR

Fuente: Ministerio de Fomento CINCO DÍAS

En número

Evolución del mercado de vivienda

Vivienda iniciada Vivienda �nalizada

■ Visados En número

Edi�cios Viviendas

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

20142012201020082006200420022000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

20142012201020082006200420022000

535.668

865.561

585.583615.072

46.795

34.873

28.068

22.418

264.795

366.776

44.980

45.931

40.448

32.619

37.046

27.258

truye un 4,02% de lo que se promovía

en época de bonanza económica. Ade-

más, esa cifra es ligeramente inferior a

las 46.795 viviendas que se dieron por

finalizadas el año pasado, que a su vez

representan el 7,29% de lo que se llegó

a terminar en 2007, máximo de la serie,

cuando salieron almercado641.419 casas

terminadas.

Todo apunta a que este año será el pri-

mero en el que ambas curvas vuelvan a

cruzarse, de forma que se inicien yamás

viviendas de las que se terminen. De

hecho, de lo contrario podría haber pro-

blemas de escasez de oferta de casas nue-

vas allí donde ya se ha absorbido el stock

y comienza a arreciar la demanda. Otro

indicador importante para el sector,

como es el consumo de cemento, así lo

apunta. En el acumulado de los dos pri-

meros meses de este año, ha aumenta-

do un 6,6%, situándose cerca de los 1,6

millones de toneladas, lo cual corrobo-

ra la tesis de que vuelven las grúas, aun-

que de manera selectiva.

Otro de los nichos de negocio, clave

para la recuperación de la construcción,

pero que parece que no termina de des-

puntar es la rehabilitación. Según las ci-

fras de la Confederación Española de

Asociaciones de Fabricantes de Produc-

tos de Construcción, 2014 terminó con

22.418 visados para la reforma o reha-

bilitación de viviendas, un 0,80%menos

que un año antes. Y los visados de edi-

ficios apenas crecieron un 2,8%.

RAQUEL D ÍAZ GUIJARRO Madrid

Medir cuán robusta es la activi-

dad de un sector como el in-

mobiliario no es fácil. Pero si

hay un indicador que históricamente se

ha tenido en cuenta para calibrar su

salud, ese era el volumen de viviendas

iniciadas. He aquí el primer problema.

Los visados que deben obtener los pro-

motores para poder comenzar las obras

no siempre se correspondieron con el nú-

mero exacto de viviendas que se edifi-

caban finalmente, por lo que a la cifra

bruta que se difundía había que aplicarle

una cuidadosa depuración.

Y otra peculiaridad de este

mercado. Como construir una

casa es un proceso lento que

suele oscilar entre 12 y 24

meses, no es fácil parar las pro-

mociones enmarcha, una vez

que se ha constatado que

buena parte de las casas en

construcción no podrán ven-

derse una vez finalizadas.

Estos dosmatices ayudan a

entender lo que ha pasado en

los últimos años cuando se

analizan los datos de viviendas iniciadas

y terminadas. Si se toma como partida

el año 2000, cuando yanadie dudabaque

elmercado inmobiliario se encaminaba

sin remedio a un boomde proporciones

aún desconocidas, la cifra de casas ini-

ciadas comenzó a abrir una brecha con-

siderable con la de inmuebles termina-

dos, de aproximadamentemás del 40%.

Las primeras semovían en el entorno de

las 500.000, mientras el volumen de

casas terminadas semantenía sobre poco

más de 350.000 (ver gráfico).

Enseguida, ese volumendeproducción

de casas escaló amás de 600.000 al año,

espoleado por la demanda de primera

vivienda de una de las cohortes de po-

blaciónmás numerosas de la historia re-

ciente de España, los baby boom, la

buenamarchadel empleo y el acceso casi

ilimitado a financiaciónmuybarata apla-

zos casi eternos.

Así, ambas variables fueron abriendo

una brecha hasta que a partir de 2008

todo se precipitó de forma brusca. De

hecho, ese año cerró con apenas 264.795

viviendas iniciadas, cuando

solo un año antes se habían

contabilizado nada menos

que 651.427. En 12meses, la ac-

tividad se desplomó un 59%,

pero la mayoría de obras en

marcha siguió su curso (fue-

ron una minoría las promo-

ciones que se dejaron inaca-

badas durante lo peor de la cri-

sis), lo que explica que desde

entonces y todavía de mane-

ra ininterrumpida el número

de viviendas terminadas sea

superior año tras año, y ya son siete, al

de casas iniciadas.

En 2014, esa tendencia estuvo a

punto de truncarse, pero al final no fue

así. El año pasado se iniciaron un total

34.873 casas, lo que representa un suave

incremento del 1,7% sobre la cifra del

ejercicio anterior, pero aún queda lejos

de las 865.561 que comenzaron a edifi-

carse en2006,momento álgidodel boom.

Quiere esto decir quehoy apenas se cons-

Viviendas en construcción con las cuatro torres de Madrid al fondo. GETTY IMAGES

El añopasado cerró conun ligerorepunte del 1,7% en viviendas visadas

Todavía seinicianmenoscasasde lasquese terminan

En2014apenas seedificó el 4%de todolo que seconstruía enpleno boom


56.869 36.481 68.000




¿Paraqué ‘smartcities’?

Q ueda alguien que no haya oídohablar de smart cities? Probable-mente no, es uno de esos con-ceptos que se han ido incorpo-rando hasta tal punto que ha lle-

gado a convertirse en un epíteto de ciudad:las ciudades tienen que ser smart.

Es un término tan utilizado y cotidianocomo poco claro. ¿Qué es una smart city?La pregunta tiene multitud de respuestas yninguna al mismo tiempo. Esta ambigüe-dad sólo hace que agravarse cuando nospreguntamos ¿para qué sirve? Son pregun-tas irrenunciables. ¿Cómo vamos a decidircuánto y cómo invertir sin contestarlas?

Lo primero que nos suena al oír smartcities es lo relacionado con tecnología: lumi-

narias que se apagan o reducen su intensi-dad si es necesario; semáforos que se coor-dinan evitando la espera cuando nopasa na-die; o mejoras en la gestión energética. To-do esto ya estaba funcionando cuando a lasciudades no las llamábamos smart.

Una segunda lectura nos aproxima a nue-vos paradigmas comoOpen Data. Ésta es lasituación en la que gobiernos y ciudades in-corporan nuestros datos a portales, con for-matos directamente utilizables por web yaplicaciones. También proporcionan acce-so wi-fi rápido, sin límite de tiempo, ni lo-gin. Esta solución va dirigida a ciudadanosy visitantes de las zonas más concurridas,como aeropuertos o playas, de manera quehaga posible ofrecer servicios de nueva ge-neración. El Open Data constituye un ejer-cicio de transparencia y fomenta la crea-ción de apps ciudadanas que proporcionan

servicios sin coste para el contribuyente. Altiempo, estimula la creación de empresas.Nuestras ciudades ya están construidas y,por más eficientes que intentemos hacernuestros semáforos, nuestras calles segui-rán teniendomás omenos el mismo ancho.

Smart cities también significa acceso alos servicios municipales a través del móvily hacer su uso tan fácil, cómodo y eficientecomo otras aplicaciones como WhatsApp,Facebook, o Google Maps. ¿Por qué iban aser menos los servicios públicos? Smart ci-ties potencia la marca de ciudad.

¿Cuál de ellas debe ser nuestra priori-dad?Parecería que priorizar en base a nues-tros problemas y objetivos fuera la formaobvia de responder la pregunta. En nuestrocaso, con un 25% de paro y una crisis de laque apenas salimos, el crecimiento econó-mico y social podría ser la respuesta.c

E. ALMIRALL, profesor Departamento de Sistemas

de Información de Esade Business and Law School

DEBATE. Las TIC / Esteve Almirall


180.939 152.320 850.000




NUEVAS TECNOLOGÍAS MUNICIPALES

Mientras ciudades de todo el mundo

pugnan por competir como smart ci-ties (conectadas y reguladas por sen-

sores y datos a través de internet),

en Barcelona la diputación intenta

constituir una smart region, una zo-

na de servicios conectados en los que

los 311 municipios de la provincia

intercambien información y pue-

dan gestionar sus servicios munici-

pales de forma coordinada gracias a

las nuevas tecnologías.

Para ello, la Diputación de Bar-

celona ofrecerá a los municipios

que están bajo su ámbito de actua-

ción una plataforma común de soft-ware (escalable y modulable, insiste)

que permita crear una infraestruc-

tura smart city similar a la que tiene

el Ayuntamiento de Barcelona pero

adaptada a la necesidad de cada mu-

nicipio. La infraestructura informá-

tica, basada en el estándar abierto

Sentilo, permitirá administrar sen-

sores y cruzarlos con información

que controle la iluminación, el tráfi-

co, la gestión de residuos o la limpie-

za urbana, por ejemplo.

La plataforma la estrenarán seis

ciudades de tamaño medio: Mataró,

Vilanova i la Geltrú, Vilafranca del

Penedés, Igualada, Manresa y Gra-

nollers, en una primera fase, aun-

que el objetivo es «extenderla a to-das las poblaciones que quieran»,

anunció el diputado de Hacienda de

la Diputación de Barcelona, Carles

Rossinyol, que justificó el estándar

porque «una administración pública no puede depender de lo que ocurra con una empresa». El Región OS (sistema operativo

de regiones, según el nombre utili-

zado para la presentación) incorpo-

CARMEN JANÉBARCELONA

‘Smart region BCN’La Diputación lanza una plataforma informática para que todos los municipios se conviertan en ciudades con servicios domotizados

rará en una segunda fase otro tipo

de datos, como los propios de cada

ayuntamiento: padrón, participa-

ción y atención ciudadana, trámi-

tes o incluso redes sociales.

Y permitirá conectar servicios

de varios proveedores, como la app

de aparcamiento que se usa en Bar-

celona para pagar con el móvil el

aparcamiento en la calle con la de

otros municipios o usar la infraes-

tructura para hacer apps de rutas

geolocalizadas. «El objetivo es dar mejores y más eficientes servicios a los ciudadanos», dijo Rossinyol.

Para financiar la plataforma,

la Diputación de Barcelona pedi-

rá fondos a la UE pero de momento

adelantará la parte necesaria con

recursos propios, aunque una par-

te también se prevé cargar sobre

las concesionarias de los servicios

municipales. H

33 Aparcamiento 8Aplicación para pagar con el móvil el estacionamiento en la zona azul de Bacrelona.

CARLOS MONTAÑÉS


119.999 95.326 654.000


Inf GeneralRegional32


Los materiales de construcciónfotovoltaicos se integran desdeel inicio del proyecto como partedel edificio y generan electricidad

Construirconenergía

El sol sigue figurandocomo el astro rey. Tam-bién en la construcción.Proporciona energíarenovable, no se agota,

con coste cero y limpia, evitan-do emisiones de CO

2. Junto al

tradicional aprovechamientopasivo del sol en arquitectura(ubicación, buena orientación,cerramientos), a los sistemasactivos se les augura un buenfuturo. Entre los nuevos mate-riales constructivos sobresalenlos fotovoltaicos. Se integran enel edificio formando parte de laestructura misma, sustituyen-do materiales de construcciónconvencionales para fachadas,cubiertas, lucernarios o pavi-mentos. De modo que la propiaenvolventeesa lavezgeneradorade energía eléctrica.Nuestro país es rico en sol.

Dispone del doble de horas deradiación solar al añoqueSuiza,por ejemplo. Precisamente eneste país centroeuropeo desde

el ámbito universitario acabande iniciar dos investigacionessobre energía fotovoltaica y suintegración en la arquitectura,auspiciados por el Programa deInvestigación Nacional Suizopara la transición energética.SegúnEmmanuel Rey, –al fren-te de la investigación InterfacesActivas, que desarrolla el Labo-ratoriodeArquitecturayTecno-logías Sostenibles de la EscuelaPolitécnicaFederaldeLausanne

MATERIALES DE FUTURO

Marta Rodríguez Bosch

Trasparente

o de color.

Lucernario,

fachada y

pavimento tran-

sitable de vidrio

fotovoltaico, de

Onyx Solar

RADIACIÓN SOLAR

Para el díay la nocheLaeficiencia de losmate-riales fotovoltaicos oscilaentre el 10% (vidrio) y25% (huerto solar). Losde vidrio además apro-vechan también la luz ycalor directodel sol. Secalcula que se obtienenentre 60y 150Vatios depotencia picopor cadam2.

En el que se consideraelmayor lucernario foto-voltaicodelmundo: 2.500m2de superficie en la sedeque la empresaNovartistiene enNuevaJersey(EstadosUnidos) –pro-yecto realizadoporOnyxSolar–, se puede generarelectricidad equivalente ala iluminación anual queconsumen600casas

(EPFL)–, hoy solo se está explo-tando una pequeña fracción delpotencial fotovoltaico. “Nuestraprimera misión –señala– es en-tender los obstáculos en el ca-mino para aplicarlo en edificios.Hayuna brecha entre la demandadel usuario final y los productosdisponibles”. Otro de los retos essu aplicación en rehabilitación deedificios. “Diseño y tecnología de-ben estar estrechamente vincula-dos y casar con consideraciones

sociales y culturales para aseguraruna incorporación armoniosa delas tecnologías solares” opina.En el logro demayor eficiencia,

se aspira a alcanzar el 30%, y reba-jar la superficie requerida. La re-ducciónde costes de esta tecnolo-gía también llegará cuandoel granpúblico la adopte. ParaEmmanuelRey la tecnología fotovoltaica sehade entender comoun“materialen bruto” que contribuirá a que laarquitectura evolucione.

En la actualidad, estosmateria-les se aplican principalmente enedificiosdeoficinasyequipamien-tos públicos. En el departamentode arquitectura de Onyx Solar,–empresa española dedicada aldiseño, fabricación e implemen-tación de vidrio fotovoltaico– es-timan que si se emplea en toda laenvolventedeunedificioel ahorropuede ascender al 50% total de lademanda energética eléctrica.Siempre que se combine el apro-

vechamiento solar activo ypasivo,buenaislamiento,protecciónsolar,inercia térmica, fachadaventilada.Esta firma, con vocación interna-cional (desarrollael90%desu tra-bajo en el extranjero), señala quehoy la tendencia es crear sistemasautónomos, con acumuladores debaterías. La energía eléctrica ge-nerada a partir del sol permaneceen el edificio o bien se inyecta alos del alrededor, como ha hechoen la Universidad de Valladolid.


194.014 164.784 494.352


Inf GeneralDinero23


Por primera vez en la historia,

más del 50% de la población

mundial vive en zonas urbanas

y en 2050, casi el 70% de las

personas vivirá en ciudades. A pesar de

que se produce esta afluencia de perso-

nas, las ciudades se enfrentan a una

infraestructura obsoleta. Los procesos

que han funcionado bien en el pasado

se encuentran en sus puntos de ruptu-

ra. ¿Cómo pueden hacer las ciudades

para continuar con este tipo de creci-

miento? ¿Cómo van a reaccionar a

estos cambios? ¿Cómo puede una ciu-

dad con recursos limitados mantener e

incluso mejorar la seguridad y el bie-

nestar de sus ciudadanos, así como la

gobernabilidad? La respuesta son las

smart cities. En lugar de pensar en

cómo deben reaccionar, una ciudad in-

teligente piensa en el futuro y es

proactiva. La clave es la planificación y

las capacidades de romper las barreras

de un pensamiento tradicional. Una

smart city utiliza tecnología de infor-

mación y comunicaciones (TIC) para

mejorar su habitabilidad, capacidad de

trabajo y sostenibilidad mediante la re-

copilación, comunicación y la asimila-

ción de datos, dentro y fuera de los de-

partamentos del ayuntamiento.

El primer paso para tomar decisio-

nes inteligentes es reunir de forma

rápida y eficiente la mayor informa-

ción posible. Además de dónde, una

ciudad necesita profundizar sobre

cuáles son los problemas a los cuales

se enfrentan en las distintas áreas y

cómo se ha tratado con ellos. Esto

significa romper las barreras de co-

municación y de intercambio de

datos entre los departamentos para

poder construir una imagen completa

de la situación actual y del futuro.

Para innovar verdaderamente y ser

eficaz, también debe ser capaz de

desplegar la tecnología en todas las

funciones de la ciudad.

Una forma de hacerlo es mediante

el desarrollo de centros de conoci-

miento, como un centro de datos

geoespaciales. Mediante la creación

de una plataforma que recoge, organi-

za y difunde datos geoespaciales en

muchas formas (incluyendo 2D, 3D,

4D), la ciudad inteligente puede fusio-

nar personas y tecnología para que

puedan innovar y tomar decisiones

más inteligentes.

Pero, ¿cuál es el papel de la inteli-

gencia geoespacial? Cuando se planea

el futuro de una ciudad, todos los

datos son datos geoespaciales. Cada

pieza de información, desde los ingre-

sos fiscales hasta un problema de

equipamiento en la ciudad, tiene un

componente geoespacial, un dónde

asociado a él. Esta ubicación puede

ser clave para entender correctamen-

te lo que está sucediendo en la ciudad

en cualquier momento. ¿Dónde están

las incidencias y/o actos delictivos

que se cometen? ¿Dónde están los

puntos negros de tráfico? ¿Cuándo y

dónde se están generando ingresos?

Estas preguntas pueden abrir la puer-

ta a la comprensión de cómo funciona

la ciudad y ayudar a predecir las ten-

dencias emergentes al mismo tiempo

que la ciudad crece.

Entonces, ¿cómo encajan las solu-

ciones geoespaciales en los diversos

organismos locales y autoridades que

hacen una ciudad y, a su vez, una ciu-

dad inteligente? Una ciudad es una

máquina compleja con muchas partes

cambiantes. Planificación, gestión de

infraestructuras, transporte, servicios

públicos, telecomunicaciones y seguri-

dad pública: cada uno es un engrana-

je en la máquina y si alguno de ellos

no funcionan al máximo, toda la orga-

nización se puede encontrar bajo pre-

sión. Además, sin saber lo que cada

parte está haciendo, ¿cómo se puede

arreglar para que el conjunto de la

ciudad funcione?

La inteligencia geoespacial se en-

carga del control y la gestión de toda

esta información. Para ello se requie-

ren tecnologías avanzadas que permi-

tan administrar los datos geo, catalo-

garlos, analizarlos, distribuirlos de

manera segura y fiable en cualquier

tipo de dispositivo. En temas críticos

(como son centros de control, emer-

gencia, situation room) es especial-

mente clave tener herramientas y pla-

taformas que permitan gestionar los

eventos en base a esta información

geoespacial fiable, segura, rápida y

que pueda ser reutilizable para otros

eventos futuros en el mismo punto o

para que otros servicios de la ciudad

la puedan reutilizar.

Gracias a la inteligencia geoespa-

cial, las comunidades, las ciudades y

los Gobiernos tienen la posibilidad de

tomar decisiones más precisas e inte-

ligentes para aprovechar las fuerzas

constantes de cambio y planificar de

manera más eficiente el funciona-

miento de una ciudad, haciendo de

ella un lugar mejor donde vivir.

Inteligenciageoespacialpara ‘smartcities’

LAURENT PELLOIS‘SG&I AREA MANAGER SECURITY,

GOVERNMENT & INFRASTRUCTURE’

DE INTERGRAPH ESPAÑA

Cuandose planeael futurode unaciudad,todos losdatos songeoespa-ciales”

““


56.869 36.481 68.000




Antes de que estallara la crisis, todo el mundo, in-cluidos los jóvenes, tenían una gran facilidad para acceder al crédito y, consecuentemente, a la compra de una vivienda. Esto se debía a que la financiación se concedía en virtud del valor de tasación de la vi-vienda y no según la solvencia. Con la llegada de la crisis, la financiación a empresas, familias y jóvenes se cerró, incentivando que la edad de emancipación de este último colectivo se retrasara hasta los 35 años, al-go que como sociedad no nos podemos permitir.

Desde la Asociación de Promotores Inmobiliarios Madrileños (Asprima) hemos elaborado un documen-to que pretende dar voz a una serie de reformas irre-nunciables. Entre ellas, la necesaria reducción de la fis-calidad de la vivienda, que posibilitaría reducir el cos-te de la misma. Actualmente, el 30% de lo que paga un joven al adquirir su casa son impuestos que se han ido liquidando en el proceso productivo de la misma.

Para que los jóvenes puedan acceder a una vivien-da en compra, deben contar con un ahorro del 30% del precio y con una capacidad de repago de la hipoteca cuya cuota mensual no deberá exceder nunca del 35% de los ingresos netos. El acceso de los jóvenes a la vi-vienda podrá ser en propiedad para los que cuenten con el ahorro suficiente. Sin embargo, hay que prever

que una gran mayoría de jóvenes sólo podrá acceder a la vivienda a través del alquiler, cuya renta mensual tampoco debe exceder el 35% de los ingresos netos.

Por ello, el sector promotor debe centrar sus esfuer-zos en producir vivienda a precios asumibles para los jóvenes teniendo en cuenta sus salarios. Asimismo, de-berá poder producir un parque de pisos en alquiler, donde las rentas que puedan pagar los jóvenes supon-gan una rentabilidad media (4%) sobre la inversión.

Es necesario remarcar, que si se tiene una verdade-ra intención de crear un parque de viviendas destina-das al alquiler para jóvenes, hay que fomentar la finan-ciación de estos proyectos a través de sociedades de capital riesgo, y conseguir que este tipo de inmuebles sean atractivos en rentabilidad para fondos de inver-sión o para Socimis.

El escenario de políticas para reducción de costes contrasta con las mejoras de calidad necesarias para lograr una mayor eficiencia energética. En este senti-do, los jóvenes están más concienciados, por lo que los incrementos que estas medidas supongan en los cos-tes contribuyen a la satisfacción de la demanda.

Carolina Roca es vicepresidenta de la Asociación de

Promotores Inmobiliarios Madrileños (Asprima).

HACER PISOS A PRECIOS ASUMIBLESPOR CAROLINA ROCA

Un joven fotografía una cartel de ‘Se vende’ colgado en la entrada a un bloque de viviendas en Madrid. / PABLO RAMOS


267.151 187.517 1.125.102




El Ayuntamiento de la capital seenfrentó ayer a la acerada censu-ra de los arquitectos madrileños,que cuestionaron elmodelo urba-nístico del Partido Popular en undebate organizado por la cadenaSER. La alcaldesa, Ana Botella,abrió la cita con un discurso en el

que defendió su “urbanismo anti-crisis” y presumió de haber paga-do ya lamitad de la deuda genera-da por la inversión en infraestruc-turas de su predecesor, AlbertoRuiz-Gallardón. “Eso abre gran-des posibilidades para la inver-sión, aunque haya unas buenasinfraestructuras siempre hay al-go por hacer”, añadió. Luego se

fue y dejó a su edil de Urbanismo,Paz González, a capear las críti-cas del resto de participantes, re-frendadas por el auditorio.

El decanodel Colegio deArqui-tectos de Madrid, José AntonioGranero, anfitrión del encuentro,lamentó que ese colectivo “no ha-ya sido escuchado”. “Se ha aposta-do por las grandes constructoras

y se ha destrozado el tejido profe-sional”, dijo. Criticó además la fal-ta deunplan estratégico paraMa-drid y sus alrededores, donde vi-ven seis millones de personas.

En eso sí le dio la razón la con-cejal, que lamentóque la Comuni-dad (PP) “no haya entendido co-mo necesario” un plan regionalde estrategia territorial. Pero elAyuntamiento tampoco ha sidocapaz de sacar adelante un nuevoPlan General de Ordenación Ur-bana (PGOU), tal y como le afeó elarquitecto y sociólogo JoséMaríaEzquiaga, que considera que elanterior, de 1997, “está obsoleto yes una losa”. “Madrid tiene mu-chos proyectos pero le falta narra-tiva”, aseguró Ezquiaga, paraquien la imposibilidad de apro-bar el nuevo plan es “la radiogra-fía del desconcierto” que sufre asu juicio el urbanismomunicipal.

A las críticas al Ayuntamientovertidas también por la arquitec-ta Izaskun Chinchilla se sumócon mucha retranca su colega (yhumorista gráfico de ELPAÍS) Jo-sé María Pérez, Peridis, que cen-suró el PGOU de 1997 por permi-tir un urbanismo salvaje desdeSol “hasta Seseña” sin que ningu-na autoridad “pilotara” ese creci-miento exponencial. Peridis pro-pusounplan nacional de rehabili-tación de viviendas para mejorarsu eficiencia energética. Según ex-plicó, crearía empleo, y se podríafinanciar desde la Comisión Euro-pea con créditos a cuenta del aho-rro energético futuro. El arquitec-to echó en falta “el espíritu de lagente” en la ciudad, y frente alas grandes operaciones defen-dió “hacer Madrid vividera”.

Los arquitectos critican al PPCensuran elmodelo urbanístico deMadrid y la falta de rumbo

B. G. GALLO, Madrid

Ana Botella interviene en el debate organizado por la Cadena Ser. / samuel sánchez


13.047 9.913 240.835


Inf GeneralMadrid4


El sector del hábitat y la construcción, demandan desde hace tiempo una revolución disruptiva que le permita evolucionar desde los modelos tradicionales de mediados del siglo XX hasta su conversión total en un sector (industrial) moderno y eficiente, basado en aportar valor añadido a la Sociedad a la que sirve. Una de las claves de esta transición, que actúa como gran palanca de cambio, es sin duda, la innovación, herramienta imprescindible y que forma, desde hace ya tiempo, parte fundamental del core de otros sectores. AEICE, el Clúster de Hábitat y Construcción Eficientes, es el punto de encuentro de todas aquellas empresas

(sobre todo pymes), centros tecnológicos y organismos que apoyan la innovación en el sector, para dar soluciones a las nuevas exigencias del mismo y, en consecuencia, para llevar a las empresas, a través de nuevos modelos productivos y de gestión, que les permitan llegar a un espacio de nuevas oportunidades. El sector de la construcción, un sector extremadamente atomizado, tiene grandes capacidades, entre las que destaca su carácter dinámico por definición, capaz de responder a retos importantes. Como lo es el reto de convertirse en un sector altamente competitivo, ofreciendo al cliente un producto que gracias a la innovación

(productos, procesos o modelos de gestión novedosos) le dé el máximo valor añadido. El gran cambio cultural supone poder trabajar con el cliente los costes, que aseguren una infraestructura de máxima calidad, pero que respalden igualmente un precio de mercado que permita mantener el sector con dignidad, lejos de las creencias actuales de la sociedad. Multitud de ideas y proyectos que tienen que ver con la industrialización del proceso constructivo, la eficiencia energética, la rehabilitación sostenible, la inteligencia ambiental, la optimización de costes, nuevas tecnologías así como con el desarrollo económico de los

subsectores, se desarrollan en diferentes grupos de trabajo en el seno del clúster, donde los socios (empresas, centros tecnológicos, universidades y organizaciones) aportan su experiencia y conocimiento, en base al principio que fundamenta la existencia de la agrupación: la colaboración. Y éste es el principal reto que el sector afronta: el compartir, cooperar, y abrazar la cultura de la colaboración para avanzar y «sumar, sumar», y así volver a situarse a la cabeza del desarrollo económico y el empleo de este país.

ÁLEX MIRANDA es presidente del AEICE, Clúster de Hábitat y Construcciones Eficientes

Los retos de la construcción eficiente Á L E X M I R A N D A

Fachada del edifico Lucía, de la Universidad de Valladolid, durante sus últimas fases de construcción. / J. M. LOSTAU

La construcción resurge como sector estratégico eficiente y ligado a la I+D+i Tras el batacazo que se dio en 2008, las empresas se agrupan en torno al clúster AEICE para fomentar la

edificación eficiente unida al conocimiento / La Estrategia de Especialización fija el hábitat como una rama clave

M. Á. R. / VALLADOLID

Cuando los edificios a medio cons-truir temblaron, repercutió en Espa-ña entera. El sector de la construc-ción era el motor de la economía y, un día, se gripó. El resto del vehículo se frenó en seco. Y el depósito de combustible, que se llenaba de ga-solina financiera, se secó. Tras va-rios años de dura travesía, las em-presas de construcción se han rein-ventado y han llegado a la conclu-sión de que, sin I+D+i, no hay nada que hacer. Así lo entienden, al me-nos, los 95 socios de AEICE, el clús-ter de Construcción Eficiente.

En 2013, el sector de la construc-ción había decrecido un 5,9% en Castilla y León: tras Castilla-La Mancha, Navarra y Andalucía, fue el PIB que más se resintió. El em-pleo... ya conocen la historia.

«La superación de esta situación pasa por el desarrollo de palancas que permitan establecer un modelo estable, competitivo a nivel interna-cional, tecnológicamente avanzado y centrado en ofrecer un continuo valor añadido», manifiestan fuentes de AEICE. Y así es: las empresas que han innovado y salido al exterior son las que mejor han capeado el tem-poral.

En 2010, el número de empresas que desarrollaban e invertían en I+D+i se situaron en niveles infe-riores al año 2000: un 9,06%. El año del cambio de milenio, un 9,44% de las empresas innovaban; en 2004, el número creció al 30%. El retroceso fue más que evidente.

Una parte del sector de la cons-trucción no vive del pasado; pero re-coge todas estas negras cifras para no repetir los errores del dinero fácil y rápido. Con 95 socios –80 empre-sas, 7 centros de conocimiento y 8 socios institucionales–, se constitu-yó, por ejemplo, el clúster de Cons-trucción Eficiente, que es punta de

lanza de un sector prioritario para la Estrategia de Especialización Inteli-gente (RIS3) de Castilla y León.

Pero hay que tener en cuenta que la construcción ya no es sólo ladrillo y cemento. La energía y el medio ambiente están estrechamente liga-dos –más bien, fusionados– con to-do lo que se levanta del suelo. El pro-pio clúster, por ejemplo, alberga in-genierías de energía –si no, lo de ‘construcción eficiente’ no tendría sentido.

«Este conjunto de actividades in-tegra la generación de soluciones conjuntas y creación de espacios al-rededor de la construcción, orienta-

das a la satisfacción del consumo personal, como el mueble o la cons-trucción. Estas actividades, a su vez, tienen un peso significativo en el empleo regional y están además muy vinculadas al territorio, lo que las convierte en factores de desarro-llo del medio rural». Esto se extrae de la propia Estrategia de Especiali-zación referido al sector del Hábitat, donde la construcción es protago-nista.

Junto a AEICE, cobran protago-nismo la Confederación de Empre-sarios de la Madera (CEMCAL), la Asociación de Productores de Pie-dra Natural (PINACAL), el Centro

de Láseres Pulsados Ultracortos Ul-traintensos (CLPU) y el Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su Indutria (CESEFOR).

Tal y como refleja la propia RIS3, las empresas y los centros de inves-tigación trabajan en la consecución de materiales bioderivados, recicla-dos y reciclables, así como nuevos tratamientos para la piedra y la ma-dera, monitorización de infraestruc-turas, domótica –hogares inteligen-tes–, tecnologías de conservación preventiva o tecnologías de redes térmicas. Además, se pretende apro-vechar los materiales de construc-ción y buscar nuevos materiales, ca-da vez más eficientes.

Los socios de AEICE se encuen-tran inmersos en hasta seis grandes proyectos relacionados con el desa-rrollo de Castilla y León, como el Duero-Douro, Acción 3R, Contract, Apofis, Labcyl o Iace.

En 2010, las empresas que

invertían en innovación

cayeron a niveles inferiores

del año 2000, con un 9%

La búsqueda de nuevos

materiales naturales y

reciclables centra varias

líneas de investigación

HÁBITAT


408.736 309.995 1.337.000


Inf GeneralSuplemento43

AREA (cm2): 915,4 OCUPACIÓN: 85,6% V.PUB.: 33.923

la vida: el agua. El Consistorio tiene previsto un

proyecto de smart city junto al Cie-mat y la USAL y los primeros pa-sos los está dando en el ciclo del agua, que será más eficiente y sos-tenible desde su captación hasta la

planta potabilizadora, pasando por las redes de abastecimiento, el riego de jardines públicos y la de-puración.

Además, la potabilizadora cuen-ta desde hace un año con un siste-ma integral de monitorización y control. «La estación dispone de autómatas que maniobran, gestio-nan y controlan los procesos de captación, dosificación y control de reactivos, ozo-nización, filtros y bombeo», infor-man fuentes del Consistorio zamo-rano. «Todo el pro-ceso está integra-do y supervisado por un Scada de control general con sistema Winn en ordenador de ti-po industrial», añaden, que ade-más cuenta con «un programa operativo de super-visión y gestión de alarmas y va-riables del proceso, las cuales ges-tionan más de 200 señales de fun-cionamiento». Las instalaciones están permanentemente controla-das a través de cámaras de vigilan-cia y detectores de intrusismo vo-lumétrico.

El sistema de seguridad en su conjunto está interconectado y su vehículo de transmisión son table-tas portátiles. La gestión y el fun-cionamiento de la potabilizadora se puede seguir a distancia.

La monitorización y el control de las instalaciones se ha imple-mentado con un método de detec-

ción de fugas en la red de abasten-cimiento basado en «métodos acústicos de detección a través de sensores situados en diferentes puntos de la red». Una serie de lo-calizadores acústicos son quienes identifican el lugar exacto del evento. «Gracias a estos sistemas se ha conseguido un Rendimiento Técnico Hidráulico (RTH) de alre-dedor del 80%, lo que se sitúa muy

por encima del rendimiento medio de las redes de abastecimiento pú-blico».

Tricomm 2.0 es el riego centrali-zado que controla la aspersión de, de momento, el 25% de las zonas verdes de Zamora. En esos lugares se ha reducido un 40% el consumo de agua, ya que el sistema actúa en función de las necesidades.

Y, en la depuradora, el Consis-torio ha instalado un sistema de captación y tratamiento del gas metano originado en la planta: se utiliza como combustible y se aho-rra el 50%. ¿Cómo se ha rizado el rizo? Con más telecontrol en la EDAR.

Hacia la ciudad sostenible Un sistema de telecontrol en la potabilizadora y en las redes de abastecimiento y el

aprovechamiento del metano en la EDAR son los primeros pasos hacia la smart city

M. Á. R. / ZAMORA

En los últimos tiempos, Zamora ha dado un considerable salto tec-nológico. Además de ser la única ciudad que no ha necesitado adap-tar su antena a la nueva TDT –la

cuarta generación de telefonía móvil ha llegado a través de la banda de la televisión digital–, el Ayuntamiento de la ciudad está dando pasos hacia la mejora de las infraestructuras y del sistema de gestión del elemento que sostiene

Imagen exterior de la potabilizadora de Zamora, donde se ha instalado un sistema de monitorización y control.

Zamora no adaptó su antena a la nueva

TDT, porque la cuarta generación de

telefonía llegó por la banda de la tele digital

Con el riego centralizado Tricomm 2.0

ha ahorrado el 40% del consumo de

agua en las zonas verdes que ya controla

TURISMO

AYUNTAMIENTO DE ZAMORA


408.736 309.995 1.337.000




Economía&ProfesionalesInformaciónlas24horas enCincoDias.com

El Gobierno de la Comunidad de

Madrid ha decidido seguir ade-

lante con la única aportación de

su presupuesto para poner en

marcha las políticas públicas de

vivienda en su territorio. Es la

única región que sigue sin firmar

el convenio con el Ministerio de

Fomento para desarrollar el

nuevo plan de ayudas 2013-2016

porque dice que, de hacerlo, no

podría abonar las deudas pen-

dientes de programas anteriores.

RAQUEL DÍAZ GUIJARRO Madrid

Madrid se ha distinguido histó-

ricamente por ser unade las co-

munidades autónomas más

activas enmateria depolítica de vivienda,

no solo por ser uno de los territorios con

más demanda; sino porque en tiempos

de bonanza llegó a contar con un plan

plurianual de ayudas paralelo al que de-

sarrollaba entonces el Gobierno central

de turno.

Sin embargo, la crisis económica y el

cambio de sistema instaurado por el ac-

tual equipo del Ministerio de Fomento

han truncado esa realidad. De ser lamás

activa, Madrid ha pasado a ser la única

región que todavía no ha suscrito con el

departamento que dirige Ana Pastor el

convenio que regula la aplicación de

dicho programa plurianual.

La justificación que argumenta la con-

sejería que dirige Pablo Cavero es que no

puede firmar el nuevo Plan de Vivienda

y Rehabilitación 2013-2016 porque aún

no ha terminado de abonar las ayudas

correspondientes a planes anteriores. “La

Comunidad de Madrid considera que

mientras estemos abonando subvencio-

nes correspondientes a programas an-

teriores es conveniente justificarlo almi-

nisterio, sobre todo ahora que el mode-

lo ha cambiado”, aseguran fuentes del

Ejecutivo autonómico.

Ese cambio de modelo no es baladí y

se encuentra detrás de esta polémica de-

cisión deMadrid de no suscribir el con-

ElGobiernoautonómicodicequeantesdebepagartodaslasdeudasatrasadas

La ministra de Fomento, Ana Pastor, con el consejero de Transportes, Infraestructuras y Vivienda de la Comunidad de Ma-

drid, Pablo Cavero, en una imagen de archivo. EFE

venio quedesarrolla el plan actual.Mien-

tras quehasta ahoraFomento adelantaba

el dinero que les correspondía a las co-

munidades autónomas de cada plan de

vivienda y estas debían justificar después

en qué lo habían gastado efectivamen-

te, ahora son los Ejecutivos autonómi-

cos quienes deben costear con su pre-

supuesto las ayudas que contempla la po-

lítica de vivienda, recursos que recupe-

rarán después. Fomento apenas les ade-

lanta el 10% del presupuesto total.

Retraso del programa plurianual

Fuentes del Gabinete regional insisten

en que con la firma del Plan de Vivien-

da 2013-2016 estatal, la Comunidad de

Madrid “no podría pagar las cantidades

que tiene pendientes”. Además, critican

que el nuevo programa llega con retra-

so, “pues cubriendo el periodo que abar-

ca de 2013 a 2016 se firmó a finales de

2014, con lo cual ya íbamos a comenzar

con retrasos antes de ponernos al día con

los planes anteriores”.

En los últimosmeses, lasmismas fuen-

tes explican que Madrid ha pagado 26

millones de euros (16 millones corres-

pondientes a subvenciones para la ins-

talación de ascensores y 10millones para

rehabilitación de inmuebles).

“Cuando se abonen todas las deudas,

la Comunidad de Madrid podrá habili-

tarmás partidas de su presupuesto para

nuevas subvenciones para promover la

rehabilitación, igual que acaba de hacer

con las ayudas al alquiler”, insisten las

mismas fuentes.

Por su parte, desde el ministerio ase-

guran que no existe ningún problemani

ningún enfrentamiento con el Ejecuti-

vo de Ignacio González, y remarcan que

todo está preparado para que se pueda

firmar el convenio conMadrid, igual que

se ha realizado con el resto de comuni-

dades autónomas.

Aunque tanto desde la Comu-

nidad de Madrid como

desde el Ministerio de Fo-

mento tratan de quitar hie-

rro a esta inusual falta de

sintonía entre dos Adminis-

traciones de idéntico color

político, lo cierto es que el

hecho de que Madrid no

firme el convenio para de-

sarrollar el nuevo plan

2013-2016 sí tiene conse-

cuencias.

Al no suscribir el citado

programa de actuaciones,

los ciudadanos de Madrid

no podrán beneficiarse de

las iniciativas que contem-

pla. Tanto es así, que para

que eso no ocurriera con

una de las medidas estrellas

del plan auspiciado por Fo-

mento, la nueva ayuda al al-

quiler, el Gobierno regional

ha tenido que habilitar una

partida de 10 millones de

euros de su presupuesto

para que los madrileños que

lo deseen y cumplan los re-

quisitos exigidos puedan so-

licitarla. Esta subvención

consiste en el pago de hasta

200 euros al mes a todas las

familias que residan en régi-

men de arrendamiento en

una vivienda de precio libre

o protegida que no sea pú-

blica cuyos ingresos anuales

sean inferiores a 3,5 veces el

Iprem o 35.000 euros brutos

(Fomento establece el límite

en tres veces dicho indica-

dor). La convocatoria ha

sido todo un éxito, ya que

las oficinas donde se trami-

taban las ayudas y la docu-

mentación requerida para

las mismas se han colapsado

en los últimos días. El Go-

bierno regional espera llegar

a unas 4.000 familias, que

comenzarán a recibir los

200 euros a partir de mayo y

con carácter retroactivo

desde este enero.

Sin embargo, no ocurre lo

mismo con las nuevas ayu-

das a la rehabilitación que

no se incluían en los planes

antiguos y que Madrid no

podrá aplicar en su territo-

rio, de momento. “Debemos

pagar antes la deuda atrasa-

da”, recuerdan fuentes de la

consejería.

26millones de euros es loque ha abonado elGobierno deMadriddesde septiembre pasadocorrespondiente a ayudasde planes anteriores.

4.000familias sebeneficiarándelaayudade200eurosalmesqueotorgael Ejecuti-vo regional aquienesresidendealquiler.

LAS CIFRAS

Ayudas para alquiler con ‘personalidad propia’

MadriddesafíaaFomentoyrechazafirmarelplanestataldevivienda


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MANUEL CASAMAYÓN

Los nuevospilaresdeMadrid

Los nuevospilaresdeMadridPÁGINAS 4 Y 5

Proyecto Canalejas, de

OHL, en el centro de Madrid.


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ALBERTO ORTÍN / DIEGO LARROUY Madrid

En los últimos meses se han anun-

ciado, o iniciado, planteamientos

urbanísticos en Madrid que van

a cambiar el aspecto del centro de la ca-

pital. Algunos, como Canalejas, son ya

imparables; otros, como Distrito Caste-

llana Norte, contemplan dos décadas de

obras. El futuro Gobierno de la capital

española que resulte de las elecciones

autonómicas ymunicipales demayo de-

cidirá simantiene tal y como están ahora

planteados los proyectos o si son mo-

dificados.

DISTRITO CASTELLANA NORTE

La conocida anteriormente como ope-

ración Chamartín, la extensión del

paseo de la Castellana, uno de los pro-

yectos urbanísticos más ambiciosos

planteados ahora en el mundo, se

anunció ya hace más de 20 años. En di-

ciembre de 2008 el entonces alcalde de

Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, y lami-

nistra de Fomento, Magdalena Álvarez,

firmaron un acuerdo para iniciar el plan-

teamiento. Pero no hubo tal desarrollo;

la operación Chamartín parecía una en-

telequia. El pasado mes de enero, de

nuevo responsables políticos anunciaron

el inicio del proyecto, bautizado comoDis-

trito Castellana Norte.

¿Por qué debería gozar ahora de cre-

dibilidad, después de más de dos déca-

das de promesas y presentaciones ofi-

ciales? Entre el acuerdo y presentación

de 2008 y el de este año hay dos facto-

res que hacen ahora más creíble la ope-

ración. En primer lugar, la presencia en

el acto del pasadomes de enero del pre-

sidente deBBVA, FranciscoGonzález, pri-

mer accionista de la sociedad a cargo del

planteamiento (el otro socio es la cons-

tructora San José). “No sé si será renta-

ble para BBVA”, dijo González, “pero sí

que lo será paraMadrid”. El segundo fac-

tor es que en 2008, cuando Gallardón y

Álvarez presentaron la operación Cha-

martín, la economía española enfilaba

su mayor crisis en los últimos 50 años.

Distrito CastellanaNorte contempla la

construcción de 17.000 viviendas, rasca-

cielos, parques, zona de oficinas y cen-

tro tecnológico, el soterramiento de vías

de tren, la apertura de nuevas estaciones

demetro y vía ciclista demás de 12 kiló-

metros. La inversiónque requerirá su edi-

ficación asciende a 6.000 millones de

euros y dará empleo a 121.000 personas.

“Todavía no se está planteando iniciar

ninguna obra”, advierten enUrbanismo

del Ayuntamiento de Madrid. “Primero

hay que aprobar el plan parcial, trámi-

te que se ha iniciado con su aprobación

inicial por la Junta de Gobierno, en-

contrándose , en estosmomentos, en pe-

riodo de información al público”, indi-

can. “Una vez aprobado debe llevarse a

cabo la gestión del ámbito, que consis-

te en delimitar las unidades de ejecución

en las que se va a dividir, los plazos en

que se va a desarrollar cada una de ellas

y la elección del sistema de ejecución que

va a tener cada una de ellas”. Hecho esto,

hay que constituir “las juntas de com-

pensación, si el sistema elegido es este

[ente que va a asumir la responsabilidad

del desarrollo de la unidad de ejecución

y cuyo órgano de gobiernomáximo está

compuesto por la totalidad de propie-

tarios de suelo de esa unidad de ejecu-

ción]”. Constituida esta junta de com-

pensación, “tiene que presentar el pro-

yecto de urbanización de esa unidad de

ejecución, el cual requiere ser aprobado”.

CANALEJAS

La remodelación de la plaza de Canale-

jas es ya una realidad. Villar Mir acordó

la adquisición de los siete inmuebles con-

tiguos localizados en la calle Alcalá, la

calle Sevilla, la plaza de Canalejas y la ca-

rrera de San Jerónimo a Santander por

215millones. De esos edificios quedan ya

solo las fachadas.

El proyecto contempla la construcción

de un hotel de cinco estrellas gran lujo,

el primero que instalará en España la ca-

dena canadiense Four Seasons. Canale-

jas abarca además un centro comercial

de tres plantas y un aparcamiento. El

ayuntamiento llevará a cabo la cons-

trucción de una estación subterránea de

autobuses en la calle Sevilla y la reforma

del aparcamiento existente.

La remodelación de Canalejas supon-

drá la creación de 4.800 puestos de tra-

bajo, de los que 1.800 (600 directos y

1.200 indirectos) serán en la fase de cons-

trucción y 3.000, en la de explotación

(1.000 directos y 2.000 indirectos). Las

obras se están acometiendo de acuerdo

con las licencias concedidas por el Ayun-

tamiento de Madrid, referidas hasta el

momento a la consolidación de facha-

das y recuperación de elementos sin-

DistritoCastellanaNorteemplearáa121.000personas

LosproyectosquecambiaránelcentrodeMadrid

UNGRANPARQUEFORESTAL, ESTADIOSDE FÚTBOL, EL SOLARDELASCUATROTORRES...

VALDEBEBAS

El parque forestal de Valde-

bebas abrirá sus puertas al

público, previsiblemente, el

próximo mes. El parque

ocupa 470 hectáreas (cinco

veces El Retiro) y en él la

Junta de Compensación de

Valdebebas ha invertido 92

millones. Las obras comen-

zaron en 2006; antes era

un vertedero. Se han plan-

tado 315.000 árboles.

EL SOLAR DE LAS

CUATRO TORRES

Tras los cuatro rascacielos

del paseo de la Castellana

se extiende un solar de

33.000 metros cuadrados

donde el anterior alcalde,

Alberto Ruiz-Gallardón, di-

señó uno de sus proyectos

estrella: el Centro Interna-

cional de Inversiones. Tras

años estancado, el actual

equipo de Gobierno aprobó

en febrero el plan especial

urbanístico para la zona, en

el que se contempla la ce-

sión de la superficie duran-

te 75 años por la que el

ayuntamiento recibirá dos

millones de euros anuales.

El plan prevé el uso

para la Administración

pública, el ocio, el peque-

ño y mediano comercio y

el de otros usos terciarios

distintos al de oficina. To-

davía no se han publicado

los pliegues de condicio-

nes, pero el consistorio de

la capital estima que las

obras concluyan en 32

meses, coincidiendo con

el final de la próxima le-

gislatura.

BERNABÉU

Y CALDERÓN

Los dos primeros equipos

de fútbol de la capital,

Atlético y Real Madrid,

protagonizan dos de los

proyectos urbanísticos que

más han dado que hablar

en los últimos años. En el

caso del club colchonero,

la venta de los terrenos de

su estadio, el Vicente Cal-

derón, se une a los de la

antigua fábrica de Mahou.

El ayuntamiento aprobó el

año pasado el plan espe-

cial para el entorno,

donde se quiere soterrar

la Calle 30, construir vi-

viendas y ampliar un cole-

gio público. Se espera que

las obras comiencen en

2020. En cuanto al club

blanco, el proyecto de am-

pliación del Santiago Ber-

nabéu chocó de frente con

el Tribunal Superior de

Justicia de Madrid, que

frenó el plan general que

lo contemplaba. Tanto el

ayuntamiento como la co-

munidad no han recurrido

la sentencia, por lo que

queda en manos del Real

Madrid. El club presidido

DistritoCastellanaNorte,CanalejasoPlazadeEspañasonalgunosde losplanteamientosquevanacambiarel centrode la capital. El factor electoral entraen juego


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gulares y demolición de edificios. Este

proceso de licencias parciales finaliza-

rá con la aprobación del proyecto ar-

quitectónico y la licencia definitiva, para

acometer la fase de edificación. La fi-

nalización de las obras y el comienzo de

la explotación está previsto para 2017.

En total, el plan cuenta con un presu-

puesto de 500 millones.

PLAZA DE ESPAÑA

La venta del Edificio España al grupo

chino Dalian Wanda, propiedad de

Wang Jianlin, es solo la punta de lanza

delmovimiento en el entorno de la plaza

de España. El magnate asiático puso

sobre la mesa 265 millones de euros el

pasado año para hacerse con el in-

mueble que pertenecía a Banco San-

tander, que lo adquirió en 2005 por 389

millones de euros.

Las ventanas y las puertas tapiadas

evidencian el estado de abandono en

que se encuentra tras cerrar hace

nueve años. Solo en la entrada, donde

las puertas permanecen cerradas, aun-

que con los cristales limpios, se puede

ver algo de luz. Esta imagen de dejadez

dista mucho de lo que pretende Jianlin.

Se prevé que con la rehabilitación del

edificio se construyan un hotel de más

de 20.000 metros cuadrados, 300 vi-

viendas de lujo y un centro comercial

de cinco plantas.

La reactivación del Edificio España es

parte de un proyecto todavía más am-

plio planteado por el Ayuntamiento de

Madrid. El Gobiernomunicipal abrió en

octubre a consulta a los ciudadanos su

plan para rehabilitar la zona de plaza

de España. Una reforma que supondrá

una inversión de 79,5millones de euros,

según afirmó el pasado viernes la dele-

gada de Urbanismo y Vivienda de Ma-

drid, Paz González

Los planes del consistorio pasan por

reducir el tráfico de vehículos de la zona,

que al año asciende a 37 millones. El

ayuntamiento apunta a un cambio en el

plano de la plaza, uniéndola de forma

peatonal tanto con el templo de Debod

como con el Palacio Real y los jardines

de Sabatini. El Gobierno municipal es-

pera invertir el 51% de la cantidad total,

dejando el resto al grupo VP, que cons-

truirá otro hotel en la zona;Metrovacesa,

propietario de la Torre de Madrid;

Mutua Madrileña, y el propio grupo

chino Dalian Wanda.

González afirmó que la empresa asiá-

tica se ha comprometido a aportar 30mi-

llones de euros para la remodelación del

entorno. El consistorio remarcó que el

plan de reforma de la zona

no supondrá el gasto de “un

solo euro” público, ya que

espera recuperar lo inver-

tido mediante las conce-

siones que se realicen.

El nuevo diseño de la

plaza ha pasado ahora a un

grupo compuesto por téc-

nicos del Ayuntamiento y

el Colegio de Arquitectos de

Madrid. Este equipo reali-

zará el proyecto definitivo.

La Concejalía de Urbanis-

mo afirma que tiene “in-

tención y compromiso” de

que la propuesta quede re-

dactada antes del final de la legislatura.

Su ejecución o modificación queda en

manos de los futuros responsables.

Los primeros cambios de la plaza co-

mienzan a verse. A la derecha del Edi-

ficio España, un largo telón publicita-

rio tapa varios pisos del edificio Torre

de Madrid. El cuarto hotel de la cade-

na Barceló en la capital ocupará parte

del inmueble. En el lado opuesto, en un

solar se ubicará otro centro hotelero

construido por el grupo VP. Las obras

ya han comenzado y se espera que estén

finalizadas en agosto.

La remo-delacióndela plazadeEspañacostará79millones

por Florentino Pérez no

ha querido aclarar cuál

será su decisión. De con-

firmarse la sentencia, el

consistorio alega que se

buscará una nueva solu-

ción entre las tres partes.

CAMPAMENTO

Wang Jianlin, propietario del

grupo Wanda y del Edifi-

cio España, sugirió en

enero estar interesado en

comprar los terrenos de

Campamento para levan-

tar un complejo residen-

cial y centro comercial.

Pero no hay nada decidido.

“Los suelos son propiedad

del Ministerio de Defensa

en su gran mayoría, por lo

que serán ellos quienes

tengan la última palabra”,

informan en Urbanismo.

“Lo único real que hay a

día de hoy es un plan par-

cial aprobado y pendiente

de desarrollo por sus pro-

pietarios”.

GRAN VÍA

El edificio que ocupa el nú-

mero 32 de la Gran Vía

madrileña fue adquirido

por Pontegadea, la inmo-

biliaria de Amancio Orte-

ga, en enero por unos 400

millones de euros. El in-

mueble se convertirá en

un centro de retail de

moda ya que a Mango,

H&M y Lefties, que ya se

encuentran en él, se unirá

la mayor tienda de Pri-

mark en España. Mientras

en la fachada permanece

un gran anuncio de la fu-

tura apertura de la cadena

irlandesa, en la parte de

atrás, en la calle Desenga-

ño, los andamios y los

obreros certifican que las

obras de reforma de las

primeras plantas ya han

comenzado. El mural de la

fachada informa de que la

tienda abrirá a finales de

este año. En la misma

Gran Vía se encuentra el

Palacio de la Música, un

edificio que permanece ce-

rrado desde hace años y

cuyas entradas están ta-

piadas. Las disputas por

su futuro uso, si comercial

o cultural, estarán presen-

tes durante las próximas

elecciones municipales.

CUATROCAMINOS

Metro de Madrid subastó a

finales de 2014 el terreno

que ocupa la empresa pú-

blica en Cuatro Caminos.

El grupo Ibosa, en régi-

men de cooperativa, se lo

adjudicó por más de 81

millones. La parcela tiene

cuatro hectáreas. Ibosa

prevé levantar 450 vivien-

das y planea la construc-

ción de una torre de más

de 25 plantas con tres te-

rrazas y jardines colgantes.

Obras en la plaza

de Canalejas, de-

sarrolladas por el

grupo Villar Mir.

Arrriba, el Edificio

España, propie-

dad del magnate

chinoWang Jian-

lin. Abajo, recrea-

ción de la exten-

sión de la Caste-

llana, Distrito

Castellana Norte,

un proyecto lide-

rado por BBVA.

MANUEL CASAMAYÓN


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LLUÍS SIERRABarcelona

Las placas solares se van ha-ciendo usuales en los tejadosde los edificios y el Ayunta-miento de Barcelona pretendeno sólo que se multipliquen, si-no que compartan espacio conmolinos de viento. Minimoli-nos, más exactamente, paracaptar energía eólica.Un plan estratégico de la

energíaminieólica para la capi-tal catalana se ha acabado de re-dactar y con él se quiere avan-zar hacia un objetivomuy ambi-cioso. “En 40 años, Barcelonaha de ser energéticamente auto-suficiente, y en 10 años generarel 10% o el 15% de la energíaque necesita”, dijo ayer Antoni

Vives, teniente de alcalde deHábitat Urbano.Deseo y pronóstico, el apro-

vechamiento creciente de laenergía del viento y la solar esel principal eje de la estrategiaque Hábitat Urbano impulsacon el objetivo de avanzar ha-cia la suficiencia energética. Ylos terrados de los edificios sony serán plataformas de capta-ción de energía. “Con todas lascubiertas de la ciudad podría-mos generar suficiente energíapara cubrir todo el consumodo-méstico de Barcelona, unos5.500megavatios/año”. Actual-mente, el consumo total de laciudad (hogares, empresas,equipamientos, alumbrado yservicios públicos...) es de unos17.000 megavatios/año, de losque sólo 370 se producen conenergías renovables. afirmó Vi-ves. Los equipamientosmunici-pales producen,mediante ener-gía solar principalmente, el 50por ciento de su consumo ener-gético.El teniente de alcalde de

Hábitat Urbano, el concejal deMedioAmbiente, Joan Puigdo-llers, y la directora de la Agèn-cia d’Energia, Cristina Castells,presentaron ayer varias iniciati-vas de impulso a la generaciónde energía renovable. La granapuesta de futuro es la energíasolar, la renovable quemás ren-dimiento puede dar por la cli-matología barcelonesa. Pero sequiere combinar con la eólicaen la medida que se pueda, que

no ha de ser poca. El Ayunta-miento dispone de unmapa eó-lico de la ciudad, con los datosde las brisas y vientos, de su ve-locidad, de las horasmás vento-sas... que permite determinarlos mejores sitios para captarenergía eólica: el puerto, las pla-yas, el Fòrum,Montjuïc, Collse-

rola, los diferentes turons, Firade Barcelona, los polígonos in-dustriales de la Zona Franca yla Sagrera, los ríos Besòs y Llo-bregat. Son espacios ya señala-dos para futuras instalacionesminieólicas.De momento, y combinada

con placas fotovoltaicas, unapequeña estación eólica funcio-na desde hace un año junto alcasaldel barrio de laMercè (Pe-dralbes). Otras dos estacioneshíbridas se están preparandopara que entren en funciona-miento en abril: en la calle Te-nerife (sobre el parque de lasAigües del Guinardó) y en laplaya de Llevant. Una cuarta,prevista para junio estará enlos jardines Rodrigo Caro (Ro-quetes,NouBarris). Estas insta-laciones suman una inversiónde 561.000 euros y su principalfunción es la de alimentar elalumbrado público. Aparte,existen ya varias instalacionesde alumbrado autónomo (quecapta energía solar) en algunosparques y equipamientos.En “lista de espera” hay va-

rios espacios, la mayoría encierta altitud, donde el Ayunta-miento quiere desarrollar pro-yectos semejantes en el futuro:el campo de tiro junto al casti-llo de Montjuïc, el Velòdrom yel parque del Laberint de Hor-ta, las Cocheras de TMB tam-bién en Horta, los centros de-portivos de Can Caralleu yMontbau y el Club de TenisVall d’Hebron.c

El Ayuntamiento deBarcelona apuestapor potenciar ycombinar lacaptación de energíasolar y eólica

Instalación eólica en el barrio de la Mercè (Pedralbes)

“En 40 años,Barcelona ha de serenergéticamenteautosuficiente”,dice Antoni Vives

Mapaenergéticode la ciudad

LLIBERT TEIXIDÓ

]El Ayuntamiento haabierto en la web barce-lona.cat/autosuficienciaun mapa de recursosenergéticos. Pulsandosobre cualquier edificiode la ciudad, el mapaofrece datos sobre ho-ras de radiación solar,de viento y su velocidady otras, asesorando so-bre la posibilidad deinstalar generadores deenergía térmica, solar oeólica, y su rentabili-dad. También ofreceuna aplicación, llamadaAssessor Energètic Vir-tual. Los usuarios quese inscriben a través deesta app pueden cono-cer el detalle de su con-sumo doméstico y re-cibir consejos para redu-cirlo.

Planpara instalarmolinos enel tejado


246.170 205.506 709.000


Inf GeneralVivir3


La eficiencia energética es sin duda una de las grandes asignaturas pen-dientes, si no la principal, en el mer-cado de la vivienda. Sobre todo, en el escaparate de la segunda mano. Ni vendedores (particulares) ni compra-dores suelen dar importancia a la ca-lificación de un inmueble pese a que afecta, y mucho, a sus bolsillos. Para los primeros, una casa de bajo con-sumo se traduce en un mayor valor del activo, mientras para los segun-dos puede suponer un gran ahorro.

Por el momento, de poco parecen servir las medidas de los diferentes gobiernos para cumplir con una di-rectiva comunitaria. Ni el Código Técnico de Edificación (CTE) para nuevas construcciones, en vigor des-de 2007, ni la etiqueta energética ne-cesaria para comercializar viviendas, obligatoria desde 2013, están calan-do en la calle. El Objetivo Europeo 20-20-20 para 2020 (reducir un 20% el consumo de energía de los edifi-cios, minimizar un 20% sus emisio-nes de CO2 y potenciar las renova-bles hasta aportar un 20% de la ener-gía) se antoja difícil de cumplir.

Tanto el CTE como el certificado estaban llamados a marcar las dife-

VENDOSUELO EN ALCORCÓN

225.000 m2

Extraordinaria situación

Fachada a M-50, N-V y M-501

607 147 590

649 982 394

CALIFICACIÓN ENERGÉTICA Y CONSUMO DE LA VIVIENDA INVERSIÓN NECESARIA PARA MEJORAR LA CALIFICACIÓN DESDE

EL AHORRO ENERGÉTICO, UNA CUESTIÓN DE NÚMEROS

Indicador kgCO2

/m2

< 6.8

< 11,1

< 17,2

< 26,4

< 59.1

< 70,9

>= 70,9

200

430

560

825

1.200

1.750

2.500

A

B

C

D

E

F

G

GASTOen euros

al año

COSTEen euros

ACTUACIONES RESULTADO

6.800

4.800

11.600

16.600

Mejora de envolvente.

Instalación de aislamiento térmico por el interior conmanta de lana mineral y terminación con panel de yeso.Sustitución de ventanas por otras de PVC con vidrioeficiente con control solar.Ahorro de 2.200 kg de CO

2anuales (-30,5%).

Mejora de Instalaciones.

Sustitución de termo eléctrico para generar agua calientesanitaria y de radiadores eléctricos por una caldera mixtade condensación de gas natural.Ahorro de 4.700 kg de CO

2anuales (-63%).

Mejora de envolvente más instalaciones.

Ahorro de 5.600 kg de CO2

anuales (-76%).

Suma de energía renovables a las mejoras anteriores

Instalación de paneles solares para mejora de contribuciónenergética.Ahorro de 6.500 kg de CO

2anuales (88%).

FUENTE: iEnergy y Tinsa Certify A. Matilla / EL MUNDO

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Simulación en base a una vivienda de 90-100 m2 ubicada en Madrid capital

La eficiencia, tan ignorada como crucialLos compradores, propietarios e inquilinos continúan subestimando el consumo energético de las viviendas. La diferencia del gasto entre un piso etiqueta G y otro A asciende a 2.300 euros al año. Por Jorge Salido Cobo

rencias entre las casas eficientes e ineficientes y, lo más importante, a concienciar al ciudadano de que aun-que en apariencia se trate de un pro-ducto parecido, energéticamente no tienen nada que ver. Sin embargo, la etiqueta energética aún juega un pa-pel secundario en el mercado inmo-biliario. Todo lo contrario de lo que ocurre con los electrodomésticos, aunque quizá el mejor ejemplo sea el sector del automóvil. Al adquirir un coche siempre se pregunta por su consumo, mientras que al comprar un piso muy pocos se lo plantean.

El hecho de ignorar la capacidad energética de las casas choca más aún en un país como España, donde gran parte del parque residencial es muy deficiente por su elevada edad. De 26 millones de casas españolas, 15 tienen una antigüedad superior a 30 años y otros seis millones se edifi-caron hace más de medio siglo.

Esta cruda realidad energética ha salido a la luz con la tramitación de los certificados de casas para su ven-ta o alquiler. Tinsa Certify ha hecho una radiografía en base a su mues-tra. Hasta el 43% de las etiquetas cur-sadas por esta firma (más de 40.000) ha dado como resultado la letra G, la menor calificación, mientras que otro 14% ha obtenido la F y el 36,9% la E. Apenas un 5% de los inmuebles logra etiquetas A, B, C o D.

«España no destaca por su con-ciencia ecológica», responde Luis Ca-ñada, coordinador de Tinsa Certify, a la pregunta de por qué el comprador y el arrendador de viviendas suelen ignorar el factor de la eficiencia. Re-

cuerda que España estableció la eti-queta energética en 2013, el vigesi-mosexto país en hacerlo de los 27 de la Unión Europea y 11 años después que lo hiciera Alemania. En su opi-nión, la puesta en marcha del certifi-cado no ha sido la más adecuada. «El ciudadano ha percibido la etiqueta como un nuevo impuesto, por lo que no se ha concienciado de las ventajas económicas del ahorro energético», lamenta.

Tinsa Certify ha hecho una estima-ción del gasto anual en energía «necesa-ria para garantizar un nivel de confort medio» según la cla-sificación energética de la vivienda. Mien-tras que alimentar energéticamente una casa G cuesta 2.500 euros al año, abastecer una vivien-da A supone 200. Es-te cálculo se hace so-bre un piso en Ma-drid capital de 100 metros cuadrados útiles con una an-tigüedad próxima a 50 años. La cuantía en el caso de un inmueble E, calificación que no es difícil de alcan-zar, asciende a los 1.200 euros anua-les. Desde Tinsa Certify se insiste en que con una moderada inversión puede mejorarse de modo importan-te la eficiencia de las casas y lograr-se importantes ahorros, con los que se amortizaría en pocos años el de-sembolso para la mejora.

La compañía iEnergy ha elabora-do para este suplemento una simula-ción de cómo un piso en planta inter-media en un bloque de vivienda co-lectiva en Madrid de 90 metros cuadrados con etiqueta G puede con-vertirse en una letra B [Ver gráfico superior]. Bastaría con mejorar la en-volvente (invirtiendo 6.800 euros) o las instalaciones (4.800 euros) para que escalara a una calificación E.

Realizando las dos actuaciones con-juntamente, la casa llegaría a la D. Es decir, con una inversión de 11.600 euros se ahorrarían 1.675 euros al año. Esta misma casa podría llegar incluso a rozar la máxima eficiencia si se le dota de energías renovables. Por un coste añadido de en torno a 5.000 euros subiría incluso a una eti-queta B, con lo que rebajaría hasta en un 88% sus emisiones de CO2 con respecto a su estado inicial (G).

Desde iEnergy explican que en la vivienda usada resulta casi una uto-pía la letra A, objetivo que se podría lograr con la instalación de una cal-dera de biomasa y que resulta muy complicado en edificios antiguos por la falta de espacio para su ubicación. Por ello, la máxima calificación pare-ce quedar reservada a la obra nueva.

Por otro lado, Cañada apunta que, más allá del ahorro, «el valor del in-

mueble termina ajustándose a la ba-ja en viviendas poco eficientes y al alza en las más eficientes». Cree que «es necesario valorar el coste ener-gético con mayor realismo y consi-derarlo al comprar o alquilar». Para que se dé un cambio de mentalidad, aboga por «campañas de conciencia-ción», previas a un cambio en la le-gislación, en las que se informe del ahorro y de la necesidad de reducir emisiones contaminantes.

La eficiencia energética de una vivienda no sólo puede traducirse en un importante

ahorro para el propietario en los recibos de consumos energéticos. También puede conllevar una financiación más atractiva para el comprador. La entidad Triodos Bank comercializa la primera hipoteca vinculada a la calificación energética de la casa a financiar. Este préstamo, sin un interés más alto el primer año y sin suelo, cuenta con un

menor tipo de interés cuanto más sostenible sea la vivienda. Dicha ecohipoteca parte de un Euribor +1,35% si la vivienda es A+. El diferencial sube al 1,38% si tiene etiqueta A, al 1,41% en el caso de ser B y al 1,44% en los pisos C. La escalada del tipo llega hasta un máximo del 1,56%. De este modo, la oferta ligada a una casa de la máxima eficiencia de Triodos Bank se sitúa entre las mejores del mercado (excluidas las que lanzan los bancos

para sus propias viviendas) en cuanto a precio. Sólo Kutxabank, CajaSur y Bankoa, que dan el Euribor +1% (eso sí, con un tipo inicial del 2% o más), abanderan un diferencial menor en el mercado, según el comparador de productos financieros HelpMyCash.com.

PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS MÁS BARATOS>


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«Es cierto que el CTE obliga a una alta eficiencia a los nuevos proyectos (A o B), pero respecto al parque de viviendas existente, desgraciada-mente, no hay (ni está prevista) nin-guna normativa para motivar su re-novación», avisa Cañada, quien abo-garía por incentivar el ahorro energético vía fiscal. «La diferencia impositiva en función de la califica-ción contribuiría a la inmediata per-cepción por el contribuyente», dice.

INCENTIVOS FISCALES. Según los expertos, estos acicates fiscales po-drían plasmarse, por ejemplo, por parte de los Ayuntamientos, en una rebaja en el recibo del IBI en pro-porción a las emisiones contami-nantes, como ya se hace con los co-ches en el impuesto de circulación.

En el Instituto para la Diversifica-ción y Ahorro de la Energía (Idae), dependiente del Ministerio de Indus-tria, son conscientes de que la tribu-tación representa «una herramienta óptima» para potenciar la eficiencia, pero puntualizan que impulsar una medida en este sentido no es senci-llo. «La fiscalidad que recae sobre una vivienda es competencia de tres administraciones (estatal, autonómi-ca y local), por lo que cada una sólo puede actuar sobre una parte», expli-can fuentes del Idae.

Con el actual panorama en cuan-to información, leyes e incentivos, no es de extrañar que la eficiencia ener-gética sea un factor subestimado por la oferta y demanda de vivienda. «Aún no hay una cultura en este te-ma y tanto compradores como ven-dedores ven el certificado como un mero trámite. Existe un desconoci-miento general sobre la información que proporciona y para qué sirve», declara Eva de Miguel, agente aso-ciado de la red inmobiliaria RE/MAX. «Nadie o casi nadie», aña-de, «pregunta en las visitas a un piso por su consumo». De Miguel confir-ma que tampoco se aplica un pará-metro corrector de precios de venta según la calificación de la casa.

El pasotismo respecto a la eficien-cia también tiene su eco en el alqui-ler. «Pocos son los inquilinos que preguntan por la calificación al arrendar. Su mayor preocupación es la renta», asegura David Caraballo, director comercial de Alquiler Segu-ro. Desde esta firma, no obstante, sí

Las certificaciones energéticas de edificios dicen que más del 95% del parque de 25 millones de viviendas necesita actuaciones de eficiencia energética por tener una calificación entre las letras D y G. Si se tiene en cuenta que entre la calificación más alta, la A, y la más baja, la G, hay una diferencia del 80% en el consumo de energía y que los costes energéticos van a seguir in-crementándose, el parque de viviendas tiene una hi-poteca energética tan significativa como la financiera y crece a lo largo de la vida útil de la vivienda.

La mayor parte del parque se edificó sin obligación de eficiencia y con el mayor uso de combustibles fósi-les, pero las directivas europeas han acabado con un modelo caro e insostenible. A la hipoteca energética de los hogares se añade la hipoteca que para España supone dedicar cada año el 5% del PIB a pagar las im-portaciones de gas y petróleo. Las casas representan el 18,6% del consumo energético nacional. Eso signi-fica que con una eficiencia del 50% podría ahorrarse 5.000 millones de euros al año y, con una eficiencia del 80%, hasta 8.000. Cifras conservadoras teniendo en cuenta el potencial de ahorro en el sector residencial y que hacen de la rehabilitación uno de los motores de la industria, la innovación tecnológica y el empleo.

La crisis ha cambiado al consumidor, que antes ni siquiera sabía lo que pagaba de luz y ahora le agobia el coste de la energía. La extensión de la pobreza ener-gética es el resultado de no haber alentado ni una so-la política de protección a los consumidores. La Comu-nicación de la CE sobre la Unión Energética mencio-naba la eficiencia como la mejor protección para el usuario a través del autoconsumo y contadores inteli-gentes. Nada más lejos de la reforma energética em-prendida en España, que ha lanzado el mensaje más negativo sobre el ahorro con la subida del 100% en el término fijo de potencia de la factura energética.

La energía forma parte del valor de la vivienda y la calificación energética puede suponer su revaloriza-ción hasta en un 14%. La mayor parte de las inversio-nes en ahorro de energía son de coste cero o por de-bajo de lo que cuestan los combustibles fósiles. Faltan señales de precio a través de la política energética y fis-cal que hagan accesible la financiación a los consumi-dores y un modelo energético que les reconozca su de-recho a elegir la energía que quieren consumir.

Javier García Breva es experto en energía, presidente de

N2E y ex director general del Idae.

LA ELEVADA HIPOTECA ENERGÉTICAPOR JAVIER GARCÍA BREVA

Valla publicitaria que anuncia una promoción de nuevas viviendas destacando su alta eficiencia. / SERGIO ENRÍQUEZ

los hogares tendría que ser uno de los ejes de la política energética», in-dica Ileana Izverniceanu, portavoz de la OCU, que desliza que «hay mu-chos intereses en lo contrario».

Izverniceanu cree que «siempre se puede hacer más». «Hasta ahora, las políticas sobre eficiencia han sido muy tímidas. Se necesitan acciones más firmes, como mejorar la coordi-nación entre las administraciones autonómicas y sus planes renove», propone. «Además», comenta, «al igual que hay un Plan Pive para esti-mular la compra de coches y reducir la antigüedad del parque móvil, ha-bría que impulsar planes para pro-mover la mejora energética de los edificios con una dotación económi-ca y coordinación similares».

PROMOTORES MENTALIZADOS. Alu-diendo también al sector del automó-vil, Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la Asociación de Pro-motores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), cree que «igual que un coche que contamina menos paga menos impuestos, la construcción más eficiente debería ser bonifica-da». «No se incentiva nada la edifica-ción sostenible», lamenta. Para Gó-mez-Pintado, «la eficiencia y la vi-vienda deben ser inseparables por la alta dependencia energética de Es-paña, el respeto medioambiental y el ahorro que conlleva para el usuario».

Para potenciar la sostenibilidad en el parque residencial, el presidente de Asprima pide que la Administra-ción sea menos restrictiva con el di-seño y la ubicación de los proyectos. El máximo responsable de los pro-motores madrileños también corro-bora que el comprador de un piso nuevo aún no da importancia al gra-do de calificación energética: «Tiene una visión cortoplacista y le importa más el precio de adquisición que el ahorro que va a tener de por vida».

Gómez-Pintado reconoce que po-co a poco los promotores se van mentalizando de la importancia de construir viviendas más sostenibles y da por hecho que «es una cues-tión de tiempo que sea obligatorio». «Sinceramente, creo que la eficien-cia es la única vía para edificar. Es imprescindible potenciarla, empe-zando desde la Administración, la empresa y la sociedad en su con-junto», considera.

que se tiene en cuenta la etiqueta energética a la hora de establecer el precio de la rentas. «Es una variable más como la ubicación, la orienta-ción, la tipología, etc.», aclara.

La Organización de Consumido-res y Usuarios (OCU) denuncia el desconocimiento sobre la importan-cia de la sostenibilidad en las vivien-das. «Debería ser un criterio tan im-

portante como los equipamientos y entendemos que la Administración tendría que hacer un mayor esfuerzo en la difusión de sus ventajas. Fo-mentar el ahorro y la eficiencia en


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Empresas&Finanzas

AlbaBruallaMADRID.

El sector inmobiliario vive ahoraunode susmejoresmomentosdes-de2008, sin embargo, unadecisióndelGobiernopodría llevara laquie-bra amuchas empresasdel ladrillo.El Ejecutivo tiene hasta el 27 demarzoparadecidir si renuevaonoelRealDecretoLeyquedesde2008permite a las compañías aliviar susbalances, al no contabilizar comopérdidas el deterioro del valor desus activos.Estadecisión tieneenalerta a to-

do el sector, que piden un añomásparapoder sanear suscuentasyob-tener liquidez. Sólo quedan tresConsejos deMinistros y “las noti-cias quenos lleganesqueel propioGobierno no tiene claro todavía loque va a hacer”, explica Juan An-tonio Gómez-Pintado, presidentedeAsprima, la patronal de los pro-motores inmobiliarios. “Viernes aviernes estamospendientesdequeno se de la cancelación definitivade esta norma”, asegura.Laactual normativadisponeque

si el patrimonio neto está por de-bajo de los dos tercios del capital Obras en un inmueble. REUTERS

Las inmobiliarias temenqueelGobiernonorenueve la normaque evita su liquidaciónMuchas empresas del sector, que podrían quebrar, piden que se prorrogue al menos un añomás

ción de capital. Para eso necesita-ríanalgomásdetiempo,unañomáspara estabilizarse ypoder sumarseal impulso que está suponiendo lallegadade inversiónextranjera. “Enlosmomentosde sequíade créditoque ha habido y de liquidez, am-pliar capital es muy difícil”, expli-ca Gómez-Pintado.“Muchísimas inmobiliarias que

son viables se verían abocadas a laliquidaciónsinoseapruebaporotroañoesteRealDecretoyenestosmo-mentos en el que el sector parecequeempieza a tirar definitivamen-te, sería una pena, porque se esta-ríanperdiendopuestosde trabajo”,indica el presidente deAsprima.El sector tienemiedoante loque

pueda pasar a lo largo de estemesymientras “el Gobierno está sien-dopoco transparente enesta situa-ción, imagino que lo estarán pen-sandoporque la incidencia esmuygrande”, recalca. “Enun sector co-mo el nuestro, que todavía es el 7por ciento del PIB y que realmen-te es el único que ha logrado a lolargodel ejercicio crear empleo, se-ría dar un importante paso atrás”,advierte Gómez-Pintado.

social (en el caso de las sociedadesanónimas), y en el plazo de un añono se ha recuperado el equilibrio,la sociedad está obligada a dismi-nuir capital en la cantidad que seanecesaria.Asimismo, se aplica a to-do tipodesociedadescuandoelpa-trimonionetoqueda reducidohas-ta situarse por debajo del 50 porciento del capital social, lo que su-poneentrar encausadedisolución.

Ante esta situación, sólohayunasoluciónposibleparaevitar la liqui-dación: modificar el capital social.Aunque el sector se encuentra enplenodespegue, concientosde fon-dos internacionalesdispuestosa in-vertir enel inmobiliarioespañol, noes tan fácil paraunapequeñaome-diana empresa lograr una amplia-

El Ejecutivo tienequetomarunadecisiónen lospróximostresConsejosdeMinistros


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�� Barcelona la más inteligente. Barcelona y Madrid son las ciudades más «inteligentes» de España según el Índice IESE Cities in Motion (ICIM) 2015 elaborado por el Centro de Globalización y Estrategia del IESE bajo la dirección de los profesores Pascual Berrone y Joan

Enric Ricart. Barcelona, en el puesto 34, destaca por su capital humano, gobernanza, planificación urbana, tecnología y proyección internacional, dimensión en la que ocupa la 8º posición. Por su parte, Madrid, en el puesto 35, se distingue en las dimensiones de movilidad y transporte, en el puesto número 7, y en proyección internacional, donde ocupa la posición 13. A continuación, en la clasificación global le siguen otras ciudades españolas cómo Valencia, en el puesto 73, A Coruña en el número 75, Bilbao, en el puesto 76, Sevilla, en el número 79, y por último, Málaga en el puesto 80. � Londres a la cabeza. A nivel global, el top ten está encabezado por Londres, Nueva York, Seúl, París, Ámsterdam, Viena, Ginebra, Múnich, Tokio y Singapur. De las primeras 25 ciudades,

quince son europeas, cinco norteamericanas, cuatro asiáticas, y una de Oceanía. El desarrollo urbano en América Latina y África todavía tiene mucho margen de mejora, ya que la primera clasificada latinoamericana (Santiago) se sitúa en el puesto 86 y la primera africana (Ciudad del Cabo) no

aparece hasta el 117.El informe, evalúa el nivel de desarrollo de 148 ciudades de 57 países de todo el mundo, a partir de 66 indicadores que cubren las áreas de Gobernanza, Planificación Urbana, gestión púilica, tecnología, medioambiente, proyección internacional, cohesiñon social, movilidad y transporte, capital humano y d el desarrollo económico. � Sin ciudades perfectas. «A lo largo de las conclusiones, el informe recuerda cómo «no existe un único modelo de éxito» y que los indicadores tienen encuenta dimensiones que no se estudian «de manera independiente, sino que están muy vinculadas». Además, recuerda que «no basta con ser bueno en un sólo área» y que «la ciudad perfecta no existe ya que incluso lasp rimeras de la lista, cómo Nueva York y Londres, tienen deblidades».

Barcelona, Madrid y Valencia lideran el ranking de smartcities españolas, aunque alejadas de los primeros puestos mundiales.

IESE Cities in Motion

EL INFORME

EL MUNDO

EN ARCHIVO


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Inf GeneralInnovación2


ECONOMÍA / POLÍTICA

Los precios de la vivienda suben en 2014 por primera vez en la crisisRECUPERACIÓN INMOBILIARIA/ Por primera vez desde 2007 el mercado residencial en España vuelve a encarecerse. Solo tres autonomías siguen registrando caídas: Extremadura, Navarra y Asturias.

B. García. Madrid

El precio de las casas ha em-pezado ya a crecer. El año pa-sado la vivienda registró en España un encarecimiento, después de encadenar seis años con caídas consecutivas, debido al pinchazo de la bur-buja inmobiliaria. El Instituto Nacional de Estadística (INE) anunció ayer que los precios inmobiliarios registraron un alza del 1,8% en 2014.

Éste es el resultado de ha-ber encadenado tres trimes-tres consecutivos al alza, lo que hace pensar en una recu-peración sólida del mercado residencial. Tras registrar un primer trimestre en 2014 con un descenso de los precios del 1,6%, entre abril y junio el pre-cio de las casas se elevó un 0,8% respecto al período an-terior, mientras que en el ter-cer trimestre se encareció otro 0,3%. En el cuarto tri-mestre, los precios se eleva-ron un 1,5% intertrimestral, lo que condujo la variación del cuarto trimestre frente al mis-mo período de 2013 al 1,8%.

La vivienda nueva fue la que registró una mayor subi-da en 2014, encareciéndose hasta un 1,9%. En cambio, la vivienda usada se quedó lige-ramente por debajo, con un ascenso del 1,7%.

Pese a que los datos reflejan ya un cambio de tendencia en el sector más castigado de la crisis, los analistas se mues-tran todavía cautos ante este punto de inflexión. “El incre-mento de 2014 se explica por la fuerte caída del precio de la vivienda en 2013. Hay que te-ner en cuenta que 2013 fue un año de mínimos para el mer-cado español y hay que ser cautos con estas comparati-vas, aunque sí que empeza-mos a ver que la desvaloriza-

mas registran ya crecimientos de los precios, mientras que hay todavía tres –Asturias, Ex-tremadura y Navarra– donde la vivienda siguió abaratándo-se durante 2014.

Madrid ha sido la autono-mía que registró una subida mayor durante el pasado ejer-cicio, del 2,9%. Le siguió de cerca Comunidad Valenciana (2,8%) y Murcia (2,7%). A pe-sar de ello, los datos intertri-mestrales muestran algunas diferencias. En este sentido, en el cuarto trimestre, algunos territorios seguían bajando precios frente al período in-mediatamente anterior. Es el caso de Murcia, con una caída del 0,9%, o la propia Comuni-dad Valenciana, con un des-censo del 0,8%, siendo las dos autonomías con mayores caí-das en ese intervalo.

Gandarias explica esta si-tuación de la siguiente forma: “Hay zonas donde los precios han caído de forma más rápi-da y otras en las que el ajuste ha sido más lento. Las costas murciana y valenciana todavía tienen recorrido debido al ex-ceso de stock. Este inventario también presiona ciertos mu-nicipios del interior y de las periferias urbanas, pero deter-minados barrios de las gran-des ciudades han logrado el equilibrio y ya presentan re-puntes interanuales”.

El aumento de los precios de la vivienda registrado en 2014 se aleja de las fuertes caí-das que registró este indica-dor entre finales de 2011 y me-diados de 2013, marcando el mayor ajuste de toda la serie histórica en el tercer trimes-tre de 2012 con un retroceso del 15,2 %, según los datos pu-blicados por el INE.

ción de la vivienda empieza a moderarse”, señalan los ana-listas de Fotocasa.es. El portal inmobiliario añade: “Esto no significa que el precio de la vi-vienda haya dejado de caer o no lo vaya a hacer más, sino que cada vez es mayor la re-sistencia de los propietarios a bajar los precios de sus vivien-das ante la confianza de que lo peor ha pasado”.

A este respecto incide el di-rector del gabinete de estudios de Pisos.com, Manuel Ganda-rias, que señala que el incre-mento de los precios es “míni-mo, pero sirve de aliento a la regeneración del mercado de la vivienda. El dato de cierre del año, aun siendo positivo, no debe desviarnos de aquello con lo que se compara, que fue el año más duro para el sector. Cualquier comparativa con 2013 será buena”.

La recuperación no es sin embargo homogénea. “El pre-cio de la vivienda en España se está estabilizando. Y mientras que hay zonas donde aún que-

da mucho recorrido a la baja, en otras –principalmente ba-rrios céntricos y zonas bien co-municadas de las grandes ciu-dades– ya llevan meses regis-trando subidas de precios que reflejan que se ha acabado la época de las grandes rebajas”.

Efectivamente, la recupera-ción va por zonas. Los datos publicados por el INE arrojan que 14 comunidades autóno-

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Madrid encabeza la recuperación de los precios residenciales, con una subida del 2,8%

Los analistas toman este dato con cautela, ya que se compara con 2013, un año de mínimos

Editorial / Página 2


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Tras siete años de números rojos,el sector inmobiliario ha enfiladoya su salida de la recesión. Losprincipales indicadores sobre elmercado de la vivienda, que que-dó completamente hundido trasel estallido de la burbuja, indicanque este encontró su suelo en lasegunda mitad del año pasado.La inversión se recuperó, los ban-cos volvieron a prestar, las com-praventas se incrementaron y lasgrúas incluso se pusieron de nue-vo en marcha en las principalesciudades. Los datos que ayer pu-blicó el Instituto Nacional de Es-tadística (INE), que por primeravez en seis años recogían una su-bida anual de los precios, abun-dan en esa fase de estabilizaciónen la que está entrando el sector.

Los precios de la vivienda su-bieron el 1,8% en 2014, según elINE. Solo en tres comunidades(Asturias, Extremadura y Nava-rra) las casas siguieron perdien-do valor. A pesar de que los datoscontrastan con los del Ministeriode Fomento, que aún recoge unleve descenso interanual, ambasestadísticas indican también latendencia del mercado a recupe-rar el equilibrio. La de Fomentoindica que doce comunidades vie-ron cómo los precios se incre-mentaron de forma trimestral ysiete acabaron 2014 con valoressuperiores a los del año anterior.

El catedrático de EconomíaAplicada de la Universidad Pom-peu Fabra, José GarcíaMontalvo,explica que el “salto” hacia estanueva fase se produjo a finales de2013, con la llegada de fondos ex-tranjeros que se hicieron sobretodo con edificios comerciales ycarteras de préstamos y vivien-das. De hecho, la inversión resi-dencial volvió a registrar en el úl-timo trimestre del año pasado suprimer dato positivo, con un cre-

cimiento del 2,1%, según el Bancode España. “En 2014 hubomuchopequeño y mediano ahorradorque decidió invertir en viviendapara luego alquilarla ante la bajarentabilidad de los depósitos uotros productos financieros”, sos-tiene Fernando Encinar, funda-dor de idealista.com.

Las compras, en general, vol-vieron a remontar con una subi-da del 2,1%, gracias sobre todo altirón de la vivienda de segunda

mano, que supone ya dos terciosde todas las transacciones. Eseaumento se dio, según los analis-tas consultados, por dos factores:la caída de precios acumulada du-rante toda la crisis, de cerca del40%, y el aumento del 1,6% en laconcesión de hipotecas. “La para-lización de la caída de los preciossirve para quitar el miedo a loscompradores, que temían com-prar pensando que habían paga-do demasiado”, afirma el director

general de Negocio de AguirreNewman, Ángel Serrano.

Los precios han frenado su ba-jada a pesar de que los hogaresaún deben destinar 6,3 años desueldo a pagar la casa, cuando lamedia en la Unión Europea se si-túa alrededor de los cuatro años.García Montalvo, no obstante,opina que esa proporción debebajar ahoramediante una recupe-ración del empleo y los salarios.

Tras la estabilización de los

precios—aunque el sector convie-ne en que algunas zonas aún tie-nen pendiente un último ajuste—y de las ventas, el último eslabónde la cadena que debía engrasar-se era el de la construcción decasas. El sector tocó techo en2006 con un volumen de casi840.000 viviendas visadas que elmercado fue incapaz de digerir.El fin de ciclo dejó un stock decasas sin vender que rozó el mi-llón de unidades, lo cual señalabaque el camino para recuperar laactividad iba a ser largo. Por pri-mera vez desde la burbuja, en2014 la promoción de viviendasvolvió a crecer, aunque muy mo-destamente. Según Fomento, seconcedieron visados de obras pa-ra 34.873 pisos, el 1,7%más que elaño anterior. “Elmercado está re-montando, aunque estamos par-tiendo de unos niveles muy ba-jos. Desde el fin de la burbuja has-ta el año pasado, la construcciónde casas había caído más de un90%”, asegura García Montalvo.

Tras años de parón, los Ayun-tamientos sacan del cajón proyec-tos urbanísticos y el año pasadolas grúas regresaron a las princi-pales ciudades. Serrano explicaque el interés por volver a promo-ver se nota por la demanda deestudios demercado por parte de

fondos internacionales y promo-tores que “supieron protegersede la crisis”. El proceso de rees-tructuración bancaria, recuerdaGarcía Montalvo, también ha te-nido que ver en ello. “Tras las pro-visiones, el valor de construccióndel suelo ahora es cero, cuandoen el pico de la crisis era del 60%y en situaciones de estabilidad esde entre el 15% y el 20%. Así queestamos viendo amuchos bancospreparar proyectos”, mantiene.

El mercado inmobiliario empieza arecuperarse tras siete años de recesiónLos precios suben por primera vez desde el estallido de la burbuja P El ajustede valores y el retorno del crédito impulsan las ventas y los nuevos proyectos

1,7%2,4%

-8,4%

-18,3%

2,1%

-0,2%

-2,0%

-6,6%

Índice de precios de la viviendaIV trimestre de 2014

Fuente: INE,Ministerio de Fomento, Banco de España. ELPAÍS

VARIACIÓNANUAL

En%

VIVIENDASVISADAS

Variación anual en%INVERSIÓNENVIVIENDA

Variación anual en%

VARIACIÓNANUALPORCOMUNIDADESRespecto almismo trimestre del año anterior, en%

–4,2

–0,3

–0,7

+0,1+0,8

+0,4

+2,9+2,9

+2,2

+1,8

+1,0

0,0+1,8

+0,2

+2,7

+2,8+2,8

+0,7

+1,0

+0,5

+1,3

Navarra

Asturias

Extremadura

AragónCastilla y León

Castilla-LaMancha

Madrid

Cataluña

Andalucía

Galicia

PaísVasco

Cantabria

La Rioja

Murcia

ComunidadValenciana

Baleares

Ceuta

Canarias

Melilla

Igual o por encimade lamedia

Por debajo de lamedia2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

IT 2014 IIT 2014 IIIT 2014 IVT 2014 IT 2014 IIT 2014 IIIT 2014 IVT 2014

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

+1,8%

LLUÍS PELLICERBarcelona

Las viviendasse encarecieronel 1,8% en 2014,según el INE

La construcciónvuelve a crecertras caer más deun 90% desde 2006


377.603 304.241 912.723




Los expertos esperan que este ejercicio las transacciones lleguen a 10.500millones

Mientras algunas de las grandes ehistóricas inmobiliarias de este pa-ís luchan por sobrevivir, el sectordel ladrillo vive una realidad para-lela en la que la inversión se cuen-ta pormiles demillones, superan-

do incluso los niveles de antes dela crisis. Los expertos aseguranqueen 2015 las transacciones de acti-vos inmobiliariosmoverán alrede-dor de 10.500 millones, una cifraqueni siquiera se alcanzó en2007,

el mejor año antes de que estalla-ra la burbuja inmobiliaria enEspa-ña. Sólo la incertidumbre políticaasociada a un año electoral, Pode-mos y el soberanismo catalán sonalgunas de las cuestiones que los

inversores ponen sobre lamesa delos asesores. PAG. 8 y 9

Euforia inmobiliaria: la inversiónsupera ya los años del ‘boom’

ARTÍCULODELDIRECTOR

El palco y elmantode silencio PAG. 2


50.000 30.000 78.000




ElTemade lasemana Cambio de ciclo para el ‘ladrillo’

Fuente: CBRE Spain (total sector y oficinas) y Aguirre Newman (’retail’).

El despegue del sector inmobiliario en cifras

Inversión en todo el sector inmobiliario

Inversión por origen (%) Ranking de los mayores inversores

5.879

4.289

1.199 1.116 960 803 1.058

3.264

3.591

1.261

2.288

1.670

924 930

1.912

3.976

609

605

117

120

222

82

259

617

10

214 381

370

508

1.688

2.626

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

En millones de euros Oficinas ‘Retail’ Industria y logística Otros

Nacional47

Extranjero53

PUESTO

1.

2.

3.

4.

5.

ENTIDAD

Merlin Properties Socimi

Axia Real Estate Socimi

Hispania Activos Inmobiliarios Socimi

Carrefour Properties

Blackstone

PUESTO

6.

7.

8.

9.

10.

ENTIDAD

Goldman Sachs

Lar España Socimi

W.P. Carey

Dalian Wanda Group

Northwood Investors

113%

AlbaBruallaMADRID.

Mientras algunas de las grandes ehistóricas inmobiliariasdeestepa-ís luchan por sobrevivir, el sectordel ladrillo vive una realidad para-lela en la que la inversión se cuen-ta pormiles demillones, superan-do incluso losnivelesdeantesde lacrisis. Los expertos aseguran queen 2015 las transacciones de acti-vos inmobiliariosmoverán alrede-dor de 10.500 millones, una cifraqueni siquiera se alcanzó en2007,elmejor año antes deque estallarala burbuja inmobiliaria enEspaña.Sólo la incertidumbrepolíticaco-

rriente de un año electoral y el na-cimientodenuevas ideologíaspue-den frenar estas previsiones. Laselecciones, Podemos y el sobera-nismo catalán son algunas de lascuestiones que los inversores po-nen sobre la mesa de los asesoresinmobiliarios. Sin embargo, “úni-camente se habla de eso cincomi-nutos y demomento las operacio-nesno se estánparalizandopor es-ta incertidumbre”, aseguran los ex-pertos.Lo cierto es que el sector se en-

cuentra en plena ebullición. Losfondos tienen liquidez y sabenquees el momento oportuno para in-vertir en España. Si se retrasan unaño, quizásyano logren lasmismasrentabilidades. “No es fácil ver ra-zones objetivas por las que no po-damos tener un año igual de bue-noo inclusomejorqueel2014”, ase-gura Patricio Palomar, director deAlternative Investment deCBRE.“Laglobalizaciónesuna realidad

yvamosa seguir viendomuchoca-pital extranjero para la recapitali-zación del sector y la consecucióndeunnuevociclodeconstrucción”,explica Palomar.Frente a esta situación demáxi-

ma actividad para el sector, se en-cuentra la cruda realidadde las clá-sicas inmobiliariasquebrillaronenla épocadel boomdel ladrillo yqueestánviendodesdeelburladeroco-mose cierrangrandesoperacionesen el sector.El caso más claro es la caída de

MartinsaFadesa, queconunadeu-da de casi 7.000millones de eurosirá a liquidacióndespuésdequeasílodictara ayer el JuzgadoMercan-til deACoruña.Hacaídounade lasgrandes.Martinsa construyó cien-tosdeviviendas, compró suelo, ho-teles y levantócentros comerciales,pero un paso en falso con la com-pra de Fadesa y un alto apalanca-

miento, han llevado a la quiebra aesta inmobiliaria lideradaporFer-nandoMartín, uno de los grandesdel sector.Reyal Urbis se encuentra tam-

biénenunasituaciónderiesgo.Ayerel Juzgado de loMercantil núme-ro6deMadrid instóa la inmobilia-ria a subsanar defectos y a aportardocumentación adicional a la pro-puesta de convenio de acreedoresquepresentóel pasado 13de febre-ro con el fin de superar el concur-soyevitar la liquidación.AhoraRe-yal, que soportaunadeudade3.978millones, tiene 15díasparapresen-tar estasmodificaciones, por loqueel plazo para resolver su situacióny convencer a la banca se alarga.Frente a estas dos inmobiliarias,

que en su momento protagoniza-ron los dos mayores concursos delahistoria deEspaña, estángruposcomo Colonial o Quabit, que hanlogrado resurgir de la crisis y queahora afrontan el futuro con unaestructuramuy reforzada.Estas y otras inmobiliarias ten-

drán que competir directamentefrentea lasnuevasdel sector. Se tra-tade la socimis (sociedades cotiza-das de inversión inmobiliaria) quehan sidoprecisamente quienes di-namizaron la inversión en 2014.

El ‘boom’ de las Socimis“Enmarzo del año las socimis ha-bían cumplido ya su objetivo deatraer capital. Acumulanmuchísi-modinero y tenían que gastárselo,noporque fuera suobligación, si noporque quieren demostrar almer-cadoque soncapacesde logarbue-nas operaciones”, explica Alejan-droCampoy,directorgeneralde in-versiones deAguirreNewman.“Hay un antes y un después de

las socimis”, asegura Oriol Barra-china, consejeroDelegadodeCush-man&Wakefield.Estas sociedadesfueron efectivamente un punto deinflexión entre los fondos oportu-nistasy los institucionales, peroporel caminoprotagonizaronun41porciento del volumen de las grandes

operaciones de carteras en 2014.Así, estuvieron presentes en tresde las diez mayores transaccionesdel año pasado. ConcretamenteMerlín, que ya ha anunciado quepagará un dividendo de 60millo-nes de euros con cargo a 2015, lamayoroperacióndecarteradel añopor volumen de inversión, con lacomprade880sucursalesdelBBVA,que pertenecían a Tree Inversio-nes, por 739 millones. Además, lasociedad adquirió cinco edificiosde oficinas de Levit Bosch por 130millones.A pesar de que ahora ya no tie-

nen la presión de poder defraudaral mercado, “este año las socimisvan a tener una importancia muysimilar a la de 2014 porque ahoraestán levantando financiaciónyportanto seguirán teniendomuchaca-pacidad de inversión”, explica Ba-rrachina.Por otro lado, Javier Beltrán, di-

rectorGeneral deCarltonparaEs-pañayPortugal, aseguraque las so-cimis, en su segunda generación,empezaránaespecializarseporsec-tores, comoyahasucedidoenotrospaísesdondeestos vehículosde in-versión llevanmás años operando.

Asimismo,Beltránque trabajadeforma directa con 50.000 inverso-resde todoelmundoconsideraqueel 2015 será mejor incluso que el2014.Coincideenestoconeldirec-tivodeCushman&Wakefield, quecreeque la inversiónengeneral se-rámuy similar a la del añopasado,“esperamosqueel2015 sea igualdeactivo por parte de los comprado-res, otra cosa es que seamos capa-cesdeencontrarproductosuficien-te.Elproblemanoseráde liquidez,el problema son los activos”, ase-gura.Concretamente, en el segmento

deoficinas enMadrid yBarcelona,“haypocos edificios bien situados,y que cuentenconunasbuenas ca-racterísticas técnicas”, explicaBa-rrachina.

Necesidaddemás oficinas“La zona prime deMadrid, tieneentre 700.000 y 800.000 metroscuadrados encomparacióna los 12millonesdemetros cuadrados quetiene todo el mercado de oficinas

113PORCIENTO

Es el incremento que registró la

inversión en el sector inmobilia-

rio durante el periodo de 2013

hasta 2014.

53PORCIENTO

Es la inversión procedente de

fuentes extranjeras frente al 47

por ciento procedente de fuen-

tes nacionales.

3.976MILLONESDEEUROS

Es la cantidad que se invirtió en

‘retail’, frente a los 3.591 millones

de euros que se registraron en el

pico de 2007.

La inversión inmobiliaria bate récordpese a la incertidumbre electoralEl sectormoverá alrededor de 10.500millones,superando los niveles anteriores a la crisis

Las compañías históricas que han sobrevividocompetirán con las socimis y los distintos fondos


50.000 30.000 78.000




deMadrid. Esonoesnada cuandolo comparas conParís o Londres”,explica Campoy de AguirreNewman. Por eso, habla de la co-nocida antiguamente comoOpera-ción Chamartín, como un proyec-to lógico, si bien tardaráun tiempoen arrancar.Por suparte, PaolaErhardt, con-

sultoraSeniorCapitalMarketsOfi-cinas de JLL, asegura que “el par-que de oficinas prime deMadridestá obsoleto.Necesitamosnuevosedificios de calidad o que se reha-biliten los que hay”. Sin embargoreconoce quemuchos inversores,“como saben que ese tipo de pro-ducto no existe, ya están abriendosu perspectiva mirando edificiosdentro de la zona de la M-30 enzonas más secundarias, o inclusoalgunas zonas periféricas impor-tantes como Campo de las Nacio-nes, comoAlcobendas”.Erhardt, destaca también que la

incertidumbrepolíticapuedeafec-tarprincipalmenteeneste segmen-to delmercado. “Muchos inverso-res prefieren no invertir enBarce-lona ante la posibilidad de que al-guna empresa decida irse de ahí”.Si bien, asegura que todavía no es-tá afectando demasiado.Por su parte, HumphreyWhite,

socio director de Capital Marketsde Knight Frank asegura que estaincertidumbre está presente tam-bién entre las grandes fortunas detodo el mundo. Asimismo, explicaque losactivosdeoficinasestánen-tre los favoritos de estos multimi-llonarios nacionales e internacio-nales. “Prefieren las oficinas por

quesonactivosconunagestiónmássencilla que los centros comercia-les”.Estos últimos activos han sido

precisamente los grandesprotago-nistas del mercado inmobiliario,dentrodel sectorretail, quehaatraí-do una inversión en 2014 de 3.976millones de euros, según datos dela consultora CBRE.David Brown, director de Retail

Capital Markets de JLL, aseguraque 2015 también va a ser un añocon un volumende inversiónmuyalto. “Si hay una sorpresa este añopodría ser al alza.Demomentono-sotros tenemos identificadas ope-raciones que se cerrarán en 2015de casi 2.000 millones de euros yestamosaprincipiosdemarzo”, ex-plica Brown.Estevolumende inversiónespo-

sible gracias a que hoy en día “he-mosvuelto a teneruna cuota com-pletade todos losperfilesde inver-sión que existen. Eso quiere decirque tenemosunmercadonormal ycorriente”, indica Brown.Enestesentido,Palomar,deCBRE

destacaquevamos a seguir viendomucho capital extranjero, no sólobritánico o norteamericano, sinotambiénasiáticoy,por supuesto, la-tinoamericano”.

Por otro lado, Brown habla delinterés que están despertando losparquesdemedianasy también losnuevos proyectos que se van a de-sarrollar en el centro deMadrid,como son Canalejas y el EdificioEspaña. Aún así, considera que lasprincipales firmas de retail segui-ránpujandoprincipalmentepor loslocales deGranVía.

El sector logísticoEl punto de inflexión en logísticase produjo, según Gustavo Rodrí-guez, director deLogísticaCapitalMarkets de JLL en el verano de2013 cuando Blackstone cerró laprimeraoperación. “Concretamen-te este fondo ha protagonizado el35porcientode la inversiónen2014,que en total alcanzó los 620millo-nes.Encomparaciónconotros sec-torespuedeparecerpoco, pero su-pone alcanzar los niveles de 2008,despuésdecincoaños sin lograr los200 millones”, indica Rodríguez.Ahoraelmercadosehanormaliza-do y haymucha liquidez.

3.7283.260

689 745 797 474 708

1.819

1.933

891

385 236 142326

340

844

218

138

125 135 21 4,1810

601

elEconomista

Inversión en oficinas

Inversión en ‘retail’ (centros comerciales)

En millones de euros Madrid Barcelona Otras Inversión por tipología (%)

Inversión por tipología (%)

Fondosinstitucionales

19

Privado14

Familiar8

Familiar3

Fondos deinversión

73

Socimis25

Socimis24

Otros34

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2012:

2013:

2014:

803 mill. €

1.058 mill. €

3.264 mill. €

Operaciones por tipo de centro c. (%)Evolución del volumen de inversión (mill. €)

Oro23

Plata57

Bronce20

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Centros Comerciales P. Medianas

Grúas trabajando en la ciudad deMadrid. REUTERS

La incertidumbrepolítica preocupa alos inversores, perose siguen cerrandolas operaciones

En España vuelvena operar todo tipo defondos y eso suponeque vuelve a ser unmercado sano


50.000 30.000 78.000




Lanzamiento de servicios

PATRICIA VITURRO

LA CORUÑA

La Coruña está involucrada desde el año 2011 en un proceso para destacar-se como ciudad inteligente a través de «Coruña Smart City», un proyecto de ciudad que tiene como hecho diferen-cial una gestión global urbana que con-vierte sus datos en información y ser-vicios. Para ello intervienen en su pri-mera fase (que arrancó en junio de 2013) más de sesenta empresas, entre ellas la UTE que se encarga del desa-rrollo de la plataforma tecnológica for-mada por Indra, R, Altia e Ilux, centra-da en los ámbitos de medio ambiente, energía, movilidad urbana, sanidad, seguridad, ocio, turismo y e-adminis-tración. Un intercambiador de infor-mación con herramientas de análisis y adaptación de los servicios a las ne-cesidades y usos reales.

El proyecto ha sido cofinanciado al 80 por ciento por el Fondo Europeo de desarrollo regional, con un importe global de 11,5 millones de euros. Esta primera fase está ya operativa desde febrero y recibe datos en varios de los pilotos que contempla, ofrece servi-

«Coruña Smart City», una visionaria que liga tecnología y urbanismo∑ La urbe herculina

resultó premiada entre más de 300 ciudades del mundo

cios administrativos on line, un servi-cio «open data» con información para emprendedores así como la colocación de 415 gateways, sensores y captado-res de información de diseño e infor-mación 100 por cien gallegos. La se-gunda fase se desarrollará a lo largo de este año completándose progresi-vamente con otros 14 pilotos, de los cuales ya han sido adjudicados diez en una licitación a la que se presenta-ron 43 ofertas de empresas locales y nacionales para una inversión que su-pera los tres millones de euros.

En el proyecto han trabajado más de trescientas personas durante dos años. Se requerirán más de 220.000 horas de trabajo para completar el fun-cionamiento de toda la plataforma con los pilotos en marcha. El Ayuntamien-to herculino (acompañado de las em-presas que elaboran los pilotos), acu-dió a la feria mundial de smart cities, «Smart City Expo World Congress de Barcelona 2014», donde fueron fina-listas en los premios de la categoría ciudad compitiendo entre más de tres-cientas candidatas con rivales como

«Un proyecto sostenible»

El alcalde de La Coruña, Carlos Negreira, califica a Smart City «como un proyec-to sostenible que busca conseguir una ciudad que desde el punto de vista del medioambiental sea más saludable y en la que se pueda vivir mejor». El regidor tiene claro que el proyecto pasa por «reducir un 20% las emisio-nes». En este sentido, desde el gobierno local quieren «trasladar todo ese trabajo que se ha hecho desde julio de 2011» con la ayuda de una «plataforma electrónica que va a ser el cerebro donde se van a recabar todos los datos conseguidos».

La Coruña pugnó en la feria mundial de smart cities con Tel Aviv, Porto Alegre o Mumbai, entre otras

Tel Aviv, Porto Alegre o Mumbai. En-tre otros premios destaca también la mención de honor de la Comisión Eu-ropea a la mejor Compra Pública In-novadora de Europa, iniciativa de la comisión europea que convierte a la plataforma en embajadora europea del proceso de compra pública inno-vadora.

Estas iniciativas generan oportu-nidades de negocio a nivel nacional e internacional. Delegaciones lati-noamericanas, o recientemente una delegación de Atlanta, han mostra-do interés en el proyecto y funciona-miento de Coruña Smart City gra-cias a sus innovadoras soluciones estableciéndose contactos para ex-portar las creadas en la ciudad. So-luciones participativas para el ciu-dadano, tanto desde la plataforma digital como a través de concursos de ideas y proyectos como el cele-brado en la Smart Weekend en junio del 2014 tendrán continuidad para dar cabida a los jóvenes emprende-dores y startups.

El proyecto abre también la posibi-lidad de otros proyectos como el Smart Port que se coordinará con la plata-forma smart city para automatizar los procesos y operaciones que se desa-rrollan en el puerto involucrando a las empresas, los clientes y los operado-res portuarios que prestan servicios, con el propósito de obtener un puer-to más rápido y un mayor control me-dioambiental, generador de nuevas oportunidades de negocio. El presu-puesto para el presente año es de 5,1 millones de euros de los que la Unión Europea financia 4,1.

Palanca para la innovación Además, como declara el teniente de alcalde de Medio Ambiente, Infraes-tructuras y Territorio y responsable municipal del proyecto, Martín Fer-nández Prado: «Es una palanca de in-novación para las empresas en gene-ral y las TIC en particular». Un sector de amplia presencia en la ciudad con 570 empresas afincadas en ella, algu-nas exportando sus productos con re-conocimiento en premios internacio-nales, acaparando en La Coruña y co-marca el 53 por ciento de todo el empleo tecnológico de Galicia.

Y este esfuerzo es ya una realidad con el lanzamiento el 26 de febrero de los primeros pilotos y servicios de Coruña Smart City, disponibles a tra-vés de la web smart.coruna.es, don-de también está disponible un servi-cio de «open data», central en la transparencia del sector público y la participación ciudadana, en la aper-tura de datos municipales, desde el planeamiento y gestión del suelo ur-bano al padrón, o la gestión del IVTM y con un catálogo de aplicaciones para el uso de las bicicletas o la in-formación exacta del transporte pú-blico entre otros servicios que fue-ron calificados por el alcalde de La Coruña Carlos Negreira en la presen-tación como el «ágora virtual del si-glo XXI» ante 500 asistentes a los que recordó que «todos podemos hacer ciudad».

ABC Una vista aérea de la urbe herculina, bañada por el mar

El presupuesto para el presente año es de 5,1 millones de euros de los que la UE financia 4,1 millones


214.639 153.645 460.935


Inf GeneralEmpresa28


Más de 170 proyectos se presentarán en ConstrumatSALÓN DE LA CONSTRUCCIÓN/ El ‘Beyond Building Barcelona-Construmat’ ofrecerá una mayor interacción entre expositores y visitantes a través del Foro Contract.

A.Pijuán. Barcelona

La 19ª edición del Salón Inter-nacional de la Construcción vuelve a la Fira de Barcelona con más proyectos y más oportunidades, tanto a nivel internacional como nacional. Se celebrará en el recinto de Gran Vía del 19 al 23 de mayo y bajo un nuevo nombre, Be-yong Building Barcelona-Construmat (BBB-C), con el que se inaugura el cambio de formato del certamen.

El nuevo enfoque que pre-sentará la próxima edición del BBB-C se caracterizará por un mayor peso de la interac-ción entre expositores y pro-veedores a través del Foro Contract, que ayer celebró su primera jornada, Sample of Business, en el Palau de Con-gressos del recinto ferial de Montjuïc.

gunda jornada de Sample Bu-siness en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, donde se ex-pondrán otros dos proyectos.

La nueva edición del BBB-C se centrará en cinco pilares básicos: Foro Contract, dise-ño, innovación, sostenibilidad y rehabilitación. Los principa-les subsectores de la cons-trucción que podrán encon-trarse en el certamen serán hoteles, oficinas, comercial y residencial.

Peso internacional

Sólo en el ámbito de la cons-trucción, ya han confirmado su asistencia al salón 110 pro-yectos internacionales y 60 nacionales.

Juan Doménech, nuevo di-rector de BBB-C, afirmó que en esta edición participarán más empresas españolas.

En él, las empresas cons-tructoras Copisa y Avintia ex-pusieron sus proyectos a pro-veedores potenciales, buscan-do ofertas y propuestas de co-laboración. Copisa presentó el proyecto de ampliación de su planta de enriquecimiento de mineral en Mauritania, y

también comentó que uno de sus proyectos más rele-vantes para el año 2015 será el formar parte de la UTE que se encargará de la construc-ción del túnel de la plaza de Glòries, en Barcelona.

El próximo jueves, día 12, Foro Contract celebrará la se-

Imagen de la última edición de Construmat, celebrada en 2013.

Ele

na

Ra

mó

n

Fira de Barcelona

“Encontrar obras en España en el sector de la construc-ción, que necesiten diferentes servicios y proveedores, es muy difícil”, apuntó.

Los proyectos confirma-dos hasta ahora proceden, en su mayoría, de Latinoaméri-ca (30 de México, 25 de Chi-le, 15 de Brasil, 15 de Perú, 10 de Cuba, 5 de Colombia y uno en Argentina), aunque también se han confirmado otros de países como Qatar,

Austria o Arabia Saudí. A ni-vel nacional, los principales proyectos que van a presen-tarse están centrados en la rehabilitación de viviendas, en instalaciones municipales y en hoteles. “Llevamos más de un año estableciendo rela-ciones entre los diferentes países para el salón”, declaró Doménech, quien espera que la participación aumente un 30% respecto a la anterior edición.

FORO CONTRACT Las empresas contratarán

a distintos proveedores

para sus proyectos en fase

de licitación.

INNOVACIÓN Escenarios que se

configuran con las nuevas

aplicaciones tecnológicas

(BIM, TICS, 3D, etc...).

DISEÑO Nueva área expositiva, que

recreará diferentes

espacios habitables con

materiales innovadores.

SOSTENIBILIDAD Presentará estrategias

para reducir el impacto

medioambiental y el

consumo energético.

Pilares básicos del salón


32.013 49.455 175.000




Un prodigio de eficiencia energética a gran escalaArroyo Bodonal, en Tres Cantos, es el edificio residencial con la mayor instalación geotérmica de España. Por Juanjo Bueno

La promoción Arroyo Bodonal, en Tres Cantos, cuenta con el mayor sistema de energía geotérmica de España. / E. M.

Durante este mes, los primeros coo-perativistas de Arroyo Bodonal, en Tres Cantos (Madrid), estrenarán el residencial con la instalación geotér-mica más potente de España. La geotermia (energía calorífica que transmite la tierra) constituye la ba-se energética de este edificio de 80 viviendas (71 libres y 9 de VPPB).

No hay gas natural, ni paneles foto-voltaicos solares, ni aparatos de aire acondicionado, ni ninguna otra ins-talación auxiliar que provea de ener-gía a los pisos para la climatización y el agua caliente sanitaria (ACS). «Tan sólo un sistema de geotermia, integrado perfectamente en las ins-talaciones y elementos, alimenta el

suelo radiante e incluso provee de agua caliente a las lavadoras y lava-vajillas», afirma Carlos Nieto, direc-tor de Acre Arquitectura, despacho encargado del proyecto.

Esta cooperativa de construcción de viviendas sostenibles en régimen de autogestión nació hace más de 12 años. Un concepto que, en palabras

de los cooperativistas, «ha constitui-do nuestro primer ahorro». «Desde el principio estuvimos dispuestos a asumir un pequeño sobrecoste, amortizable en cuatro o cinco años, con tal de hacer un edificio energéti-camente sostenible y absolutamente novedoso», comenta José Luis Iáñez, uno de los cooperativistas.

El camino para conseguir que las 80 viviendas tengan una certificación energética A no ha sido fácil. «Tuvi-mos que recorrer 28 entidades bus-cando financiación», reconoce Nieto. Triodos Bank fue la nú-mero 29, «la única que nos apoyó». «Y ahora», confiesa, «todos esos bancos que nos recha-zaron nos están reali-zando ofertas para sub-rogar las hipotecas fina-les». «Las constructoras también nos decían que era posible reducir el coste de construcción si renunciába-mos al uso de renovables y a la sos-tenibilidad», recuerda el arquitecto.

Pese a todo, consiguieron sacar adelante un proyecto nacido en ple-na burbuja inmobiliaria y levantado en la peor crisis que se recuerda en muchos años. Y haberse mantenido firmes en esta convicción va a per-mitir a los cooperativistas habitar vi-viendas que dejarán de emitir entre 120 y 130 toneladas métricas anua-les de CO2 a la atmósfera, el 73% menos que un edificio convencional. El ahorro energético y el de consu-mo de agua previstos oscilará entre los 125.000 y 130.000 euros anuales.

Desde el punto de vista de la po-tencia geotérmica instalada (430

kW), este edificio ocupa el primer puesto del ranking a nivel nacional. Y aunque por el momento todavía no existe un listado de instalacio-nes a nivel europeo o mundial, «en su tipología no conocemos nada igual», indica el director de Acre Arquitectura.

La sala de geotermia es también un modelo de referencia. Desarrolla-da durante dos años por Acre y Vai-llant, está monitorizada constante-mente desde la sede que tiene esta última empresa en Alemania.

Por si esto fuera poco, Arroyo Bo-donal también será el segundo edifi-cio residencial en España y el prime-ro en la Comunidad de Madrid con calificación Leed Oro. «Las evalua-ciones actuales de nuestro consultor (Indra) nos sitúan en la certificación Oro, si bien durante los 12 meses en que se extiende este proceso vamos a intentar llegar a Platino», manifies-ta Nieto. El salto a esta valoración de-pende, no obstante, de factores ex-ternos a la edificación, tales como contar con un determinado número de servicios, transportes y comercios en la zona. De lograrlo se convertirá, según Indra, en el primer edificio re-sidencial del mundo con calificación energética A y Leed Platino.

NO HAY CALDERAS NI AIRE ACONDICIONADO, SÓLO LA ENERGÍA DE LA TIERRA


267.151 187.517 1.125.102




MAR MUÑIZ

Si hace viento en la calle, us-ted cierra la ventana y se mueven las cortinas... mal

asunto. Por las ranuras por las que entra aire, salen, de la mano, calor y billetes. Los suyos. Pero si pensamos en un bloque de pisos, en una biblio-teca, en un ministerio o en una facul-tad, el asunto baja tanto en niveles de eficiencia energética como suben en euros las facturas de suministros. Todo un despropósito que desde la UE se han propuesto remediar.

A través de una Directiva se pre-tende que para 2020 todos los edifi-cios nuevos se construyan bajo los parámetros del consumo casi nulo, es decir, que sus necesidades ener-géticas sean mínimas y que, a poder ser, se nutra de energías renovables.

Antes del concepto «casi nulo» surgió el de arquitectura pasiva: «Tradicionalmente es la que aprove-cha las condiciones ambientales de

su entorno, como el soleamiento, el régimen de vientos, lluvias, las con-diciones topográficas, etc., para mi-nimizar el consumo de energía con-vencional», dice Jordi Ludevid i An-glada, presidente del Consejo Supe-rior del Colegio de Arquitectos de Es-paña (Cscae).

La UE ha legislado, pero ahora to-ca que cada país traduzca la norma-tiva a su clima y empezar a trabajar. «En España, una de las cuestiones que más nos puede preocupar son las soluciones de refrigeración en los meses cálidos, que tal y como prevén los estudios sobre cambio climático en nuestro país, serán cada vez más y con mayores temperaturas», expli-ca el presidente del Cscae.

Pero, ¿cómo conseguir edificios más eficientes? Uno de los caminos tiene origen alemán. Se trata de un estándar de construcción llamado Passivhaus. En España hay unas 200 construcciones según esta filosofía. Luis Antonio Martínez, miembro de la Junta Directiva y responsable de Finanzas y Estrategia de la Platafor-ma Edificación Passivhaus (PEP), detalla: «Es el mejor estándar mun-dial para construir edificios de con-sumo casi nulo y una de las mejores garantías para liberarnos de la hipo-teca energética, sobre todo para quienes tienen dificultades económi-cas para garantizarse frío y calor».

Una casa Passivhaus es una casa bien aislada, estanca, sin puentes tér-micos, con puertas y ventanas de al-

tas prestaciones, y con una ventila-ción controlada. Y por supuesto, construida teniendo en cuenta la orientación del sol. Y quien dice casa dice un edificio de oficinas, una bi-blioteca, un bloque de pisos, etc.

«Todas las variables se calculan con un programa informático para que el consumo en calefacción y re-frigeración sea inferior a los 15kw/m2 al año», zanja Martínez.

Si extrapolamos estas premisas a un caso práctico y sacamos la cal-culadora, un piso de 90 m2 dentro de un edificio, en una ciudad espa-ñola de clima medio, «no gastará más de 100 euros al año en ener-gía». La clave es que este estándar permite construir sin radiadores y sin aparatos de aire acondicionado, aunque se contemplan pequeños aportes de frío y calor según las cir-cunstancias. «Y todo ello, con un

nivel de confort interior apabullan-te», concluye.

El arquitecto Albert López, res-ponsable del Grupo de Trabajo de Rehabilitación Energética de Edifi-cios en la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética (A3e), sabe bien de dónde es posible recortar la factura de los suministros: «Un edifi-cio gasta en energía los m2 que tiene multiplicados por 30. De ahí, un 50% es de climatización y un 25%, ilumi-nación. Ahí es posible actuar».

Los edificios de oficinas y la indus-tria hotelera llevan un tiempo ha-ciendo los deberes: «Por un lado, se trata de un gasto que repercute en la rentabilidad de la actividad y, por otro, es necesario asegurar la cali-dad de ambiente interior para el co-rrecto desarrollo de las actividades», dice Jordi Ludevid i Anglada. En cambio, en su opinión, no puede de-

cirse lo mismo de los edificios públi-cos: «En el caso de las administracio-nes, parece que el factor económico del ahorro en el gasto energético no ha sido muy importante hasta aho-ra», sentencia.

Según Albert López, «en Reino Unido, si un edificio mejora su califi-cación energética pasando de la ca-tegoría D a la A, aumenta en un 18% su valor de mercado». Por ello, «si la Administración comenzase a cons-truir edificios de consumo casi nulo, daría ejemplo y se difundiría mejor esta necesidad», declara.

Pero hay excepciones. Existen edi-ficios de uso público que, no sólo gas-tan poco, sino que «producen más energía de la que consumen, gracias también al uso de fuentes renova-bles, como la biomasa o la solar tér-mica y fotovoltaica», dice Fermín Corte Díaz, presidente de Eneragen,

Asociación de Agencias Españolas de Gestión de la Energía.

Es el caso de un edificio de ofici-nas bioclimáticas de la Fundación Barredo, en Asturias, y del edificio Lucía, de la Universidad de Vallado-lid, uno de los finalistas de este año en la categoría edificación de los Pre-mios Eneragen, aún sin fallar.

Este edificio, destinado a la inves-tigación científica y tecnológica de 7.500 m2, sólo necesita para calefac-ción y refrigeración 38 kW/m2 al año, energía que procede en su totalidad de fuentes renovables, por lo que tampoco emite CO2. A través de la autosombra que consigue una facha-da en zig-zag, se ha logrado una re-ducción en la demanda para refrige-ración del 54% y gracias a una suerte de claraboyas, llamadas pozos de luz, se reduce en un 50% la energía destinada a iluminación.

ARQUITECTURA

Casi libres de la ‘hipoteca’ energética La Unión Europea obligará a partir de 2020 a emplear estándares de edificación muy exigentes y de consumo mínimo

Edificios tratados como una cebolla, capa a capa

El arquitecto Albert

López, de Somfy, insiste

en la necesidad de

afrontar la construcción

o rehabilitación de los

edificios desde el punto

de vista de la eficiencia

energética como si de

una cebolla se tratasen,

capa a capa, de fuera

hacia dentro. «Calefactar

un edificio es tres veces

más barato que enfriarlo.

Si el calor está dentro, es

muy difícil sacarlo»,

asegura. Por eso, una

fachada bien pensada

debe ser lo primero si

queremos que un edificio

sea eficiente. Y para ello,

las persianas, toldos, las

ventanas o las cortinas,

por ejemplo, cumplen un

papel fundamental. «En

los países mediterráneos,

la capa de fuera controla

el sol y la capa interior

[cortina] aporta confort.

En el medio, están

paredes y cristales. Ha

habido un tiempo en el

que los arquitectos

hemos simplificado

demasiado, y una

ventana limpia puede

funcionar muy bien en

Nueva York, pero no en

Málaga», explica.

Una solución está en las

fachadas dinámicas, que

permiten gran

versatilidad según el

clima: «Hacemos

cubiertas con lamas que

se orientan de modo

automático y manual. De

este modo podemos

evitar que los rayos de

sol directos nos impidan

ver la pantalla del

ordenador si estamos

trabajando, pero no

impedimos que entre la

luz natural». Porque lo

más importante para no

gastar, es no encender:

«Podemos poner LEDs,

pero lo que menos

consume es lo que está

apagado», concluye.

Un piso de 90 m2

puede consumir

sólo 100 euros al

año en energía Una vivienda unifamiliar construida en Barcelona según el estándar Passivhaus, que garantiza una demanda energética inferior a 15Kw/m2 al año. / PEP


408.736 309.995 1.337.000




DANIEL MARTÍN

Nadie debe imaginarse a las smart cities como un modelo utópico de ciu-

dad para el futuro. Las ciudades in-teligentes ya están aquí y no por casualidad. Las grandes empresas energéticas y de comunicaciones, como Endesa o Telefónica, junto

con organizaciones internaciona-les, como la propia Unión Europea, están abogando en los últimos años por convertir un término abs-tracto y mercadotécnico en una realidad a través de la financiación de proyectos que pretenden colo-car a Europa en el mapa de la inno-vación tecnológica.

La fiebre por lo smart es tal en España que la Red Española de Ciudades Inteligentes cuenta nada menos que con 62 ayuntamientos inscritos. Los últimos en hacerlo han sido Santa Cruz de Tenerife y Jaén, hace tan sólo una semana. Esto no quiere decir que esas ciu-dades ya sean smarts, pero sí que tienen una intención por serlo.

«El concepto de ciu-dad inteligente no de-pende tanto de lo ya implantado, sino de una visión a largo pla-zo en el que primen los criterios de soste-nibilidad y calidad de vida impulsados por la tecnologías de la in-formación», asegura

Fernando Tomás Casado, coordi-nador del grupo de smart cities de la compañía de servicios profesio-nales integrados Idom.

A día de hoy no existe por tanto la smart city ideal y cada ciudad tiene unas características de parti-da que condicionan su evolución hacia ese modelo que aúne la sos-

tenibilidad ambiental, la participa-ción ciudadana y las nuevas tecno-logías. En España destacan Barce-lona, Málaga, Valencia o Santan-der, y a nivel mundial se habla de Copenhague o Ámsterdam como modelos a seguir.

Las smart cities actuales ya ofre-cen aplicaciones móviles que per-miten ver la posición en tiempo re-al de los autobuses y la hora de lle-gada a las paradas, el volumen de agua que tienen los ríos, la agenda municipal, la disponibilidad de pla-zas de aparcamientos o el precio del combustible en las diferentes gasolineras.

La idea es crear una red en la que la localización de los teléfonos mó-viles o la informatización de los ser-vicios ayuden a construir un mode-lo más sostenible basado en la acu-mulación masiva de datos, el big da-ta. «Hay una capacidad tecnológica para hacer todo de forma telemáti-ca. Hay quienes temen que esto se vuelva en nuestra contra porque puede suponer una pérdida de pri-vacidad. Hay que hacerlo bien por-que los datos se pueden tratar de forma anónima», asevera Casado.

Según explica el experto, la Unión Europea tiene dos intereses para promover las ciudades inteli-gentes. Por un lado, el energético, ya que «tiene dependencia de los gaseoductos del Magreb y Ucrania, por lo que la autosuficiencia ener-gética permitiría una mayor inde-pendencia». Y por otro, el interés tecnológico: «Europa quiere lide-rar el Internet del futuro», explica el ingeniero de Idom, que conside-ra que, no obstante, «lo tiene com-plicado porque las grandes empre-sas tecnológicas están en Estados Unidos y Asia».

La Unión Europea ha destinado una partida de 365 millones de eu-ros desde 2011 sólo para promover el proyecto Smart Cities and

‘SMART CITIES’

La utopía convertida en realidad Desde 2011, la Unión Europea ha destinado más de 365 millones de euros a la implantación de ciudades donde prime la sostenibilidad

Communities, aunque el dinero destinado es en realidad mayor a través de otras iniciativas directa-mente relacionadas. Por ejemplo, las investigaciones millonarias en I+D+i o cofinanciaciones más con-cretas, como la del 80% de los 13, 1 millones de euros que el Fondo Eu-ropeo de Desarrollo Regional (Fe-der) ha inyectado a España este mes para su programa de ciudades inteligentes del que se beneficia-rán 27 municipios.

ESTRATEGIA Pero, ¿hacía dónde van nuestras ciudades? Según Casado, tendrán que tener espacios para generar una actividad económica basada en el conocimiento y no en la in-dustria, por tanto predominarán los edificios de oficinas. La arqui-tectura estará al servicio de la mo-vilidad por lo que se fomentará la construcción vertical y todas las zonas tendrán que tener servicios para hagan que los desplazamien-tos sean más cortos.

La eficiencia energética será otro factor fundamental, por lo que ha-brá que consumir la mínima ener-gía y cuando sea necesaria, gracias a la información proporcionada por las nuevas tecnologías, que fa-cilitarán el ahorro a través de los sensores de movimiento o las luces Led. El transporte público podrá variar su servicio en función de la demanda, que se planificará en tiempo real.

Lo mismo sucederá con la reco-gida de basuras. Ya hay contene-dores con sensores que indican su capacidad y, si es necesario, se pro-duce a su vaciado. Y es que el res-peto al medio ambiente será un pi-lar fundamental de las smart cities, que contarán con numerosas zo-nas verdes y de autoproducción energética gracias al uso de las energías renovables.

La Red Española de

Ciudades Inteligentes

cuenta con 62 municipios

regidos por estos patrones

En el estudio ‘Smart cities,

Ranking of European

medium-sized cities’,

realizado por la Universidad

Tecnológica de Viena en

2007, se sentaron algunas

de las bases generales que

deben definir las

características de este

modelo de ciudad. ECONOMÍA. Estas

ciudades debían utilizar las

tecnologías de la

información y el trabajo

flexible y emprendedor.

CIUDADANOS. Las

personas tendrían un alto

nivel educativo y serían

social y étnicamente

plurales, cosmopolitas,

creativos y participativos.

GOBIERNO. La

autoridad local sería

transparente y mantendría

una fluida relación

tecnológica con la

ciudadanía, que tendría un

gran poder de decisión.

MOVILIDAD. Se

aplicaría la tecnología en el

transporte, que sería seguro

e innovador y contaría con

sistemas inteligentes para

regular el tráfico.

SOSTENIBILIDAD. Los

habitantes gozarían de una

buena calidad de vida

gracias al acceso a la cultura,

la sanidad, la seguridad, la

vivienda o la cohesión social.

CLAVES


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