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5/28/2018 VSM Requerimientos de La Industria Automotriz
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Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)
Visin General
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
VS-OV-SHW-E_8-28-03 2
Objetivos del Curso
Al finalizar este curso, usted ser capaz de Describir cmo el usar un Mapeo de la Cadena
de Valor de estado actual y futuro (VSM) mejora
las operaciones
Identificar los componentes claves de un VSM
Reconocer conos de VSM
Explicar los indicadores de tiempos de entrega
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Definiendo el VSM
VSM es una herramienta de lpiz y
papel que lo ayuda a ver el flujo de la
informacin ymaterialesde unproducto a travs de la cadena de
valor
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Por qu el VSM Le ayuda a visualizar ms que un nivel simple
de proceso en produccin; usted puede ver elflujo
Proporciona un lenguaje comn para hablar deprocesos de manufactura
Forma la base de un proceso deimplementacin
Muestra la unin entre el flujo de informaciny materiales
Es una herramienta a travs de la cual usteddescribe en detalle cmo debe operar suplanta para crear un flujo suave
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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VSM: Actual
Proveedores deMaterias Primas
Molde
Turno= 2
Tiempo de ciclo= 33 seg
Ciclo de operacin= 4 hrs
Operacin= 1/ Turno
Cpk= 1.5
I
Turno= 1
Tiempo de ciclo= 32
Ciclo de operacin= 2 hrs
Operacin = 2 / Turno
Cpk= 1.0
Ensamble
Bolas Acero
15 Das5 Das 15 Das
Empaque
Turno= 1
Tiempo de ciclo= 34
Ciclo de operacion= 1 hr
Operacin= 1/ Turno
Cpk= 1.67
Turno = 1
Tiempo de ciclo= 31
Operacin= 1/ Turno
Ciclo de operacin= .30 min
Cpk = .4
EMBARQUE
Requerimiento 1,000,000 pzs
Piezas A
Pagos 60 dias
Embarques semanales
Racks p/c hora
2 turnos
Lunes - Sabado
Entrega Semanal
Por semana
CONTROL DE
PRODUCCIN
MRPCLIENTE
15 Das
Pacific
Steel Co.Pacific
Steel Co.Proveedor A
Proveedor B
Programa
Embarque Semannal
PedidoSemanal
I
I
I
I
7 seg
15 Das
Tiempo Entrega Produccin =
55 Das (3300 seg)
Tiempo Valor Agregado=
64 seg.(
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
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NERAL
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Iconos del VSM
Cliente o proveedores de materias primas
Entrega de materias primas o embarquede productos terminados
Caja de Procesos
Inventario Describe tipo y monto bajo el cono
Caja de Datos Las categoras aqu representan el mnimo
necesario
I
C/T = 3.5 second
C/O = 15 sec
Yield = 99%
1 worker
EPE = 2 weeks
C/T = 3.5 second
C/O = 15 sec
Yield = 99%
1 worker
EPE = 2 weeks
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
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Flujo de Informacin
80 eslabones/mes-40 plata
- 20 oro
- 20 negro
Charola 10 Piezas2 turnos
CONTROL DE
PRODUCCIN
MRP
Da 90/60/30
PronsticoCLIENTE
Pronstico
6 semanasPacific
Steel Co.Pacific
Steel Co.Pacific
Steel Co.Fax Semanal
Programa
Embarque Diario
Pedido
Diario
Programa Semanal
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deCorrientedeValorVISION
GE
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Flujo de Proceso
ProveedoresMP
TUERCA
MANUF.
C/T = 3.5 segundo
C/O = 15 seg
Rendimiento (Yield) = 99%
1 Persona
EPE = 4 weeks
I
C/T = 7.5 segundos
C/O = None
Rendimiento (Yield)= 100%
1 Persona
EPE = Day
PERNOTemplado
PINTURA
(TUERCAS)
Bolas Acero15 das
5 das 15 das
ENSAMBLE
C/T = 6 segundos
C/O = 0
Rendimiento (Yield) = 95%
1 Persona
EPE = 4 weeks
C/T = 15 segundos
C/O = 0
2 Personas
Rendimiento (Yield) = 98%
EPE= 4 Weeks
EMBARQUE
Staging
80 Enlaces/mes-40 plata- 20 oro- 20 negro
Charola 10 Pieces2 turnos
Embarque
Semanal
1X Semana
CLIENTE
15 das
PacificSteel Co.Pacific
Steel Co.PacificSteel Co.
I
I
Tuercas
I
7 seg
15 dasTiempo Entrega Prod =55 das (3300 seg)
Tiempo Valor Agregado=
5 das 10 das 15 das15 das
15 seg 12 seg 30 seg
Trabajo concurrente agrega el tiempo de entrega ms largo
Diario
Plts
Pernos
5 das
5 dasRaw bolts10 das
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deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Tiempo de Entrega de Produccin/Tiempo deValor Agregado
7 seg
15 das
Tiempo Entrega Prod=55 das (3300 seg)
Tiempo Valor Agregado=64 seg.(
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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VSM: Actual
Proveedores deMaterias Primas
TUERCA
MANUF.
C/T = 3.5 segundos
C/O = 15 seg
Rendimiento (Rendimiento (Rendimiento (Yield))) = 99%
1 persona
EPE = 4 semanas
I
C/T = 7.5 segundos
C/O = None
Rendimiento (Rendimiento (Yield))= 100%
1 persona
EPE = Da
PERNO
Templado
Pintura
(TUERCAS)
Bolas Acero
15 Das5 Das 15 Das
ENSAMBLE
C/T = 6 segundos
C/O = 0
Rendimiento (Rendimiento (Yield)) = 95%
1 persona
EPE = 4 semanas
C/T = 15 segundos
C/O = 0
2 personas
Rendimiento (Rendimiento (Yield)) = 98%
EPE= 4 semanas
EMBARQUE
Staging
80 Enlaces/mes
-40 plata
- 20 oro
- 20 negro
Entrega Semanal
1X semana
CONTROL DE
PRODUCCIN
MRP
Pronsticos90/60/30 Da
CLIENTE
15 Das
Pronstico
6 - semanas
Pacific
Steel Co.Pacific
Steel Co.Pacific
Steel Co.
semanal y Fax
Programa
Embarque Diario
PedidoDiario
I
I
Tuercas
I
7 seg
15 Das
Tiempo Entrega Produccin =
55 Das (33 00 seg)
Tiempo Valor Agregado=
64 seg.(
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VS
Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Puntos Clave en elVSM
Hace que el desperdicio y actividades sinvalor agregado sean rpidamente visibles
Requiere una persona o equipo que sea
dueo de una CADENA DE VALOR de unafamilia de productos
Coordina el cambio El nfasis es en la cadena de valor, no en
mejoras puntuales Muestra la cadena de valor y tiempo de
entrega de una manera simple, visual
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Mapeo del Estado Futuro
Una vez que conocemos el estadoactual, podemos buscar:
Desperdicio para eliminar
Oportunidades para mejorar el flujo demateriales e informacin
Establecer el pensamiento esbelto (lean
thinking) como la forma de manejarnuestras plantas
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VS
Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Siete Tipos de Desperdicio:
Sobreproduccin
Transportacin
InventarioMovimiento
Correccin
Sobreprocesamiento
Espera
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Identificar Oportunidades para el Cambio
Proveedores
Materias Primas
TUERCA
MANUF.
C/T = 3.5 segundos
C/O = 15 seg
Rendimiento (Yield) = 99%
1 persona
EPE = 4 semanas
I
C/T = 7.5 segundos
C/O = Ninguno
Rendimiento (Yield)= 100%
1 persona
EPE = Da
PERNO
Templado
Pintura
(NUTS)
Bolas Acero
15 Das5 Das 15 Das
ENSAMBLE
C/T = 6 segundos
C/O = 0
Rendimiento (Yield) = 95%
1 persona
EPE = 4 semanas
C/T = 30 segundos
C/O = 0
2 personas
Rendimiento (Yield) = 98%
EPE= 4 semanas
EMBARQUE
Staging
80 linkages/mo
-40 plata
- 20 oro
- 20 negro
Charola 10 piezas
2 turnos
Entrega
semanal
1X semana
CONTROL DE
PRODUCION
MRP
Pronstico
90/60/30 daCLIENTE
15 Das
Pronstico
6 -semanas
Pacific
Steel Co.PacificSteel Co.Pacific
Steel Co.
Fax semanal
Daily Ship
Schedule
Orden
Diaria
I
Pernos
10 Das
I
Tuercas
I
7 seg
15 Das
Tiempo Entrega Produccin =
55 Das (3300 seg)
Timepo Valor Agregado =
64 seg.(
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Mapeo
deCorrientedeValorVISION
GE
NERAL
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Obteniendo Informacin y Respuestas Cul es el tiempo takt?
Fabricamos para un supermercado o paraembarcar?
Tenemos un solo lugar para ordenes deproduccin?
Dnde usamos sistemas pull de supermercadopara controlar los procesos siguientes?
Dnde est el proceso que marca el paso?
Qu incremento de trabajo liberaremos en el
proceso que marca el paso? Cmo nivelamos la mezcla de produccin?
Cmo podemos mejorar el proceso?
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VS
Mapeo
deCorrientede
ValorVISION
GE
NERAL
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Estado Futuro
Proveedores
MPs
CLIENTE
CONTROL
PRODUCCION
Nivel
Produccin
PacificSteel Co.Pacific
Steel Co.Proveedor A
Proveedor B
7 seg6.75 dias
Tiempo Entrega Produccin=
11.25 dias (675 seg)
Tiempo Valor Agregado =
64 seg.(
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VS
Mapeo
deCorrientede
ValorVISION
GE
NERAL
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Evaluacin de VSM
Para terminar su entrenamiento deVisin General de VSM, usted debe
Identificar la operacin marcapasos ideal
para su cadena de valor Llenar un mapa simplificado de estado
actual para su cadena de valor
Hacer que su gerente/entrenador deplanta revise y autorice su tarea.
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Mapeo
deCorrientede
ValorVISION
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Recursos Adicionales
Curriculum de VSM : Visin General de Mapeo de Corriente de Valor : 30
minutos
Mapeo de Corriente de Valor: Evento Actual: 1 da (+ tarea)
Mapeo de Corriente de Valor: Evento Futuro: 1 da (+ tarea)
Documentos BOS : Evaluacin de JCMS (WW-MOS-CL-09-01)
Catlogo Focus: Ver el Catlogo Focus de Cursos e inscrbase a las clases
de JCMS a travs de la pgina web del Instituto deLiderazgo.