Date post: | 25-Jan-2016 |
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Teoría U: Un nuevo modelo de liderazgo
Mônica AlvarengaMúltipla Comunicação
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PENSARPENSAR
SENTIRSENTIR
ACTUARACTUAR
SER HUMANO INTEGRADOSER HUMANO INTEGRADO
APRENDIZAJE y REALIZACIÓN
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El punto ciego de liderazgo
Fuente:Quién
Punto Ciego: Espacio interior desde el cual operamos
Proceso:Cómo
Resultados:Qué
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“El éxito de una intervención depende de la condición
interior de quien interviene.”
William O’Brien, CEO da Hanover Insurance Company
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¿Cómo podemos generar la capacidad de dar forma a nuestro futuro?
¿Cómo podemos alcanzar lo que queremos y necesitamos realmente?
¿Cómo logramos ir más allá de nuestras maneras habituales de actuar para generar
transformaciones reales?
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Si la innovación está en lo QUIÉN...
Descargar
Observar,observar,observar
Retiro y Reflexiónpermitir que el conocimiento interior
salga a la luzPRESENCING / PRESENCIAR
Actuar en un instante
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Niveles de escucha: una forma de practicar
Desconfirmando Escucha 2: desde el mundo - eso
Debate de hechos, percibiendo y expresando las diferencias
Viendo con los ojos del otro, empatía
Conexión personal
Escucha 3: desde el mundo - tú
DiálogoIndagación
Reconfirmar padrones del
pasado
Descargarjuicios
Escucha 1: desde el viejo mundo - yo
Viendo desde la totalidad que emerge;
transformación personal profunda
Escucha 4: desde la Fuente
PresencingEscucha generativaflujo, creatividad colectiva
VoluntadAbierta
CorazónAbierto
Mente Abierta
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“Mientras que el corazón abierto nos permite ver una situación desde la totalidad, la intención abierta nos permite actuar desde la totalidad
emergente.” Otto Scharmer MIT/PI
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Teoria U
suspender
redirigir
dejar ir
Vercon ojos nuevos
Percibir desde el campo
Prototipar lo nuevo uniendo cabeza, corazón y manos
Cristalizar visión e intención
materializar, dar cuerpo
poner en práctica
dejar llegar
Presencing (Presenciar) Conectarse con la Fuente
Descargarpadrones del pasado
Ejecutar operando desde la totalidad
VoMVoluntad Abierta
VoCCorazónAbierto
VoJMenteAbierta
¿Quién soy yo? ¿Cuál es mi tarea?
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En dúos
Quiénes fueron las personas – 1 o 2 - que tuvieron más influencia en sus valores e ideales en su infancia o
adolescencia. Cuentele.
¿Cuál es mi mayor desafío como líder hoy?
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JAWORSKI, Joseph et al. Presença: propósito humano e campo de futuro. Rio de Janeiro: Editora Pensamento. 2007.
SCHARMER, C. Otto. Teoria U: como liderar pela percepção e realização do futuro emergente. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2010.
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