ACCIONES Y ESTATEGIAS DESDE LA

CONAFIPS PARA EL FORTALECIMIENTO

DE LAS COAC

Filosofía institucional

LOEPS - Art. 159.- Misión.- La Corporación tendrá como misión fundamental brindar servicios financieros con sujeción a la política dictada por el Comité Interinstitucional a las organizaciones amparadas por esta Ley, bajo mecanismos de servicios financieros y crediticios de segundo piso; para lo cual ejercerá las funciones que constarán en su Estatuto social. Estrategia Generamos inclusión financiera que aporta al mejoramiento de la calidad de vida de los actores y sujetos sociales de la economía popular y solidaria a través del fortalecimiento del sector financiero popular y solidario.

• AENA Auditores y Consultores Cía. Ltda. Octubre 2011: de acuerdo con la información proporcionada por el Buró de Crédito (…), de los 1.186 créditos concedidos, el 51%, permitió que los micro y pequeños empresarios accedan al sistema financiero regulado y no regulado y puedan cubrir sus necesidades de recursos con el financiamiento de la Corporación.

• Deloitte & Touche Ecuador Cía. Ltda. Mayo 2014: Cumplimiento del objetivo de inclusión a personas que no tenían acceso a servicios financieros formales, teniendo en cuenta el concepto de fidelización corresponde al 71% de la muestra seleccionada.

Evaluación de la inclusión financiera generada por la CONAFIPS

CONAFIPS

EMPRENDEDORES

Fortalecimiento y financiamiento

Préstamos

Entidad financiera de derecho público, dotada

de personalidad jurídica, patrimonio propio y

autonomía administrativa, técnica y

financiera, con jurisdicción nacional

Mecanismos de servicios financieros y crediticios de

segundo piso

Emprendedores de la economía popular y solidaria: migrantes

retornados, productores, actores y sujetos sociales afectados por fenómenos

naturales

Esquema de operación

OSFPS / COAC

Componentes de gestión

Acciones y estrategias para el fortalecimiento de las OSFPS / COAC

1. Desarrollo de las

OSFPS / COAC

3. Servicios financieros

2. Productos de crédito

Identificación de OSFPS /

COAC

Análisis de OSFPS / COAC

Fortalecimiento de las OSFPS /

COAC

PLAN DE FORTALECIMIENTO

Individualizado

Capacitación Asistencia

técnica

Integración económica

Transferencia tecnológica

RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

OPERATIVAS

SUSPENSAS

NO CALIFICADAS

•Apoyo directo •Consultorías •Alianzas estratégicas

Evaluación integral: desempeño social,

administrativo y financiero

Estrategia CONAFIPS para el fortalecimiento del sector financiero popular y solidario

Productos y servicios

financieros

2. Diagnóstico participativo a profundidad

3. Plan integral consensuado

para fortalecimiento

4. Ejecución de procesos

específicos y especializados

5. Gestión del Conocimiento

1. Selección y priorización de

las COAC

Definición del tipo de atención

Síntomas y sus causas Línea de base:

indicadores de desempeño

Objetivo: superar problemas y debilidades Estrategia: actividades, responsables y plazos para alcanzar metas

Asistencia técnica, capacitación, transferencia de tecnología e

integración económica

• Capitalización de aprendizajes

• Incorporación de buenas prácticas

Objetivo del fortalecimiento a OSFPS / COAC: Acceso a mecanismos de servicios financieros y crediticios de segundo piso

Desarrollo de las OSFPS / COAC

Fortalecimiento a OSFPS

Se han evaluado 447 OSFPS, 114 cuentan servicios financieros y crediticios de segundo

piso, 152 cuentan con servicios de fortalecimiento, 158 están en procesos

de evaluación y 23 tienen impedimento.

Tipo de apoyo No. OSFPS

Asesoría preventiva 53

Acompañamiento especializado

74

Fortalecimiento intensivo

25

Total 152

De las 152 COAC: 31 con capacidades propias y 121 con capacidades externas A junio de 2016: 45 culminaron sus planes de fortalecimiento, de éstas el 51% mejoraron sus indicadores de mejoramiento; y 107 continúan en fortalecimiento. 19 OSFPS que participan en el proceso de implantación del SIEPS.

FINANCIAMIENTO PARA LA ECONOMÍA

POPULAR Y SOLIDARIA

Período Colocación total Número de operaciones

Monto promedio

2008 24.715.036,42 71.850 343,98

2009 30.854.280,46 61.660 500,39

2010 71.454.439,76 78.839 906,33

2011 71.413.870,08 49.346 1447,21

2012 159.323.841,79 144.817 1100,17

2013 196.330.570,74 137.444 1428,44

2014 156.525.602,22 75.877 2062,89

2015 100.448.119,39 54.360 1847,83

Jun-16 50.742.833,86 27.353 1855,11

Total 861.808.594,72 701.546 1228,44

Efectos de la inclusión generada Período: 2008 – junio 2016

Total cartera: USD 861.808.594,72 Total operaciones: 701.546 Monto promedio: USD 1.228,44

Emprendimientos de jóvenes:

* 25,4% del monto

* 27,1% de las operaciones de crédito

Mujeres emprendedoras:

* 58,1% del monto

* 75,1% de las operaciones de crédito

Agricultura:

* 40,2% del monto

* 40,8% de las operaciones de crédito

Comercio:

* 27,8% del monto

* 34,0% de las operaciones de crédito

Sector rural:

* 53,0% del monto

* 49,8% de las operaciones de crédito

Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%: * 80,4% del monto * 90,0% de las operaciones de crédito

Atención a grupos prioritarios

Sectores priorizados

COLOCACIÓN POR EDAD Período 2008 - junio 2016

Edad

(años) Monto colocado Operaciones Monto promedio

Menor a 18 $ 3.089.556,01 3.019 $ 1.023,49

Entre 19 y 29 $ 215.823.552,57 186.773 $ 1.155,54

Entre 30 y 45 $ 369.797.262,27 303.552 $ 1.218,23

Entre 46 y 55 $ 148.426.351,25 116.068 $ 1.278,78

Entre 56 y 65 $ 78.756.404,75 58.090 $ 1.355,76

Mayor a 66 $ 45.915.467,87 34.044 $ 1.348,72

TOTAL $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

La Corporación a través de las OSFPS ha facilitado el acceso al

financiamiento a personas menores a 29 años en un 25,4%.

Género Monto colocado Operaciones Monto

promedio

Femenino $ 501.117.437,87 526.690 $ 951,45

Masculino $ 360.691.156,86 174.856 $ 2.062,79

Total $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

El acceso a financiamiento por parte de mujeres

emprendedoras corresponde al 75% del total de operaciones de

crédito, parte de la contribución al desarrollo

local y territorial de la CONAFIPS

COLOCACIÓN POR GÉNERO Período 2008 - junio 2016

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

Femenino

Masculino

75,08%

24,92%

Participación por género en las operaciones de crédito 2008 – junio 2016

Sector productivo Monto colocado Operaciones Monto promedio

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura $ 346.252.637,91 286.130 $ 1.210,12

Comercio al por mayor y menor $ 239.277.543,24 238.189 $ 1.004,57

Construcción $ 62.338.900,62 15.260 $ 4.085,15 Hoteles y restaurantes $ 25.023.740,60 19.049 $ 1.313,63 Industrias manufactureras $ 115.945.401,85 105.443 $ 1.099,60 Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales

$ 28.602.054,36 16.656 $ 1.717,18

Pesca $ 3.966.900,57 3.415 $ 1.161,46 Otros servicios $ 4.900.825,66 3.628 $ 1.350,89 Transporte, almacenamiento y comunicaciones

$ 35.500.589,91 13.776 $ 2.576,96

Total $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

Participación por sector productivo en la colocación 2008 – junio 2016

COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO Período 2008 - junio 2016

40,2%

27,8%

7,2% 2,9%

13,5%

3,3% 0,5% 0,6%

4,1%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Agricultura,ganadería, caza y

silvicultura

Comercio al pormayor y menor

Construcción Hoteles yrestaurantes

Industriasmanufactureras

Otras actividadesde servicios

comunitarios,sociales y

personales

Pesca Otros servicios Transporte,almacenamiento y

comunicaciones

COLOCACIÓN POR TIPO DE PARROQUIA Período 2008 - junio 2016

Parroquia Monto colocado Operaciones Monto

promedio

Rural $ 456.507.403,20 349.320 $ 1.306,85

Urbana $ 405.301.191,52 352.226 $ 1.150,69

Total $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

Participación por tipo de parroquia en la colocación 2008 – junio 2016

44,00%

46,00%

48,00%

50,00%

52,00%

54,00%

Rural

Urbana

52,97%

47,03%

Nivel de pobreza Monto colocado Operaciones Monto promedio

Mayor al 65% $ 692.871.116,84 631.040 $ 1.097,98

Entre el 38% al 65% $ 110.775.132,26 47.453 $ 2.334,42

Menor al 38% $ 58.162.345,62 23.053 $ 2.522,98

Total $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

Participación por nivel de pobreza parroquial en la colocación 2008 – junio 2016

Participación por nivel de pobreza parroquial en las operaciones 2008 – junio 2016

COLOCACIÓN POR NIVEL DE POBREZA Período 2008 - junio 2016

89,95%

6,76% 3,29%

Mayor al 65% Entre el 38% y el 65% Menor al 38%

80,40%

12,85%

6,75%

Mayor al 65% Entre el 38% y el 65% Menor al 38%

COLOCACIÓN POR NIVEL DE INSTRUCCIÓN Período 2008 - junio 2016

Nivel de instrucción Monto colocado Operaciones Monto

promedio

Ninguna $ 50.443.672,50 59.731 $ 844,52

Primaria $ 469.741.558,85 365.548 $ 1.285,03

Secundaria $ 289.700.464,76 245.372 $ 1.180,66

Superior $ 51.922.898,62 30.895 $ 1.680,62

Total $ 861.808.594,72 701.546 $ 1.228,44

Participación por nivel de instrucción en la colocación 2008 – junio 2016

Participación por nivel de instrucción en las operaciones 2008 – junio 2016

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Ninguna Primaria Secundaria Superior

5,9%

54,5%

33,6%

6,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Ninguna Primaria Secundaria Superior

8,5%

52,1%

35,0%

4,4%

SERVICIO DE GARANTÍA: Emprendimientos de la EPS

Gestión acumulada de garantías para emprendimientos ( 2011 – junio 2016 )

Período Operaciones Monto garantizado

(USD)

Monto crédito

otorgado (USD)

2011 1 6.000,00 10.000,00

2012 25 147.607,80 232.605,00

2013 328 1.668.485,24 2.310.188,23

2014 139 801.794,49 1.247.484,15

2015 485 1.739.623,84 2.697.536,92

Junio - 2016

459 1.624.709,99 2.556.633,98

Total 1437 6.008.221,36 9.054.448,28

1 25

328

139

485 459

0

100

200

300

400

500

600

2011 2012 2013 2014 2015 jun-16

Número de operaciones garantizadas 2011 - junio 2016

SERVICIO DE GARANTÍA: Inversiones entre OSFPS

Período Monto (USD)

Operaciones

2015 1.446.623,78 32

Junio 2016 3.755.952,62 37

Total 5.202.576,40 69

1.446.623,78

3.755.952,62

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

2015 jun-16

Monto movilizado entre OSFPS 2015 a junio 2016

Gestión acumulada inversiones entre OSFPS ( 2015 – junio 2016 )

Estrategia para reactivar zonas

afectadas por el terremoto

Movilización de recursos de las OSFPS de zonas no afectadas a OSFPS de

zonas afectadas, con garantía CONAFIPS (fondo apalancado: USD 50

MM)

Depósitos a plazo fijo de la CONAFIPS en las OSFPS de las zonas afectadas

(hasta por USD 10MM).

Movilización de recursos de las OSFPS con presencia nacional hacia zonas

afectadas

1. Fondo de liquidez

Contingente

Provincia

Depósitos a

plazo

OSFPS

Monto de

garantías

para crédito

(USD) (USD)

Esmeraldas 500.000,00 136.740,00

Manabí

Total 500.000,00 136.740,00

Resultados de la estrategia

Período: 17 de abril – 9 de agosto

Acciones

Novación de créditos para las OSFPS situadas en

zonas afectadas, con plazos de hasta 60 meses, para

que estas, a su vez, actúen de forma similar con sus

socios.

2. Soluciones extraordinarias

de segundo piso

Resultados de la estrategia

Período: 17 de abril – 9 de agosto Acciones

Provincia

Monto créditos

novados

(USD)

Manabí 2.191.209,23

Total 2.191.209,23

Dirigido a todo el ciclo productivo.

Crédito para consumo de subsistencia (hasta USD 10 MM) con periodos de gracia y pago de

cuotas crecientes de capital a largo plazo.

Desarrollo de un circuito económico solidario a través del fortalecimiento de tejido social e institucional, en alianza con los GAD y el Gobierno Nacional.

3. Financiamiento para la

reactivación productiva

Resultados de la estrategia

Período: 17 de abril – 9 de agosto Acciones

Provincia Monto

desembolsado

(USD)

Operaciones

Esmeraldas 583.662,32 249

Manabí 8.753.618,60 5.357

Total 9.337.280,92 5.606

La gestión total realizada por la CONAFIPS en la zona afectada por el terremoto es de USD 12.165.230,15

Econ. Geovanny Cardoso Director general

CONAFIPS www.finanzaspopulares.gob.ec info@finanzaspopulares.gob.ec

La Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias,

junto a las demás iniciativas del Gobierno Ecuatoriano,

construye una nueva arquitectura institucional para la

economía popular y solidaria y su sector financiero.