MUNICJPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPON CHULUCANAS "Ejecutar el Alto Piura es Inclusión y Desarrollo"
u Año del Bicentenario: 200 Años de Independencia" ---------------------------------------------------------------------------------
RESOLUCION DE ALCALDIA Nº ±0 f, -2021-MPM-CH-A
Chulucanas, O 8 SEP 2021
VISTO: El Informe Nº00214-2021-GSCGA/MPM-CH (01.09.2021), emitido por la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental; Proveído emitido por la Gerencia Municipal de fecha 01.09.2021; documentos relacionados con la aprobación del PLAN ESTRATEGICO DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTION AMBIENTAL - 2021; y,
CONSIDERANDO: Que, el Art. 194º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley de Reforma Constitucional N° 27680, concordante con el Articulo II del Título Preliminar de la Ley N° 27972 Orgánica de Municipalidades prescribe que "los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico"; asimismo, la autonomía de la que gozan los gobiernos locales no supone autarquía, tal como lo ha reseñado el Tribunal Constitucional en múltiples
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.
pron.unciamientos cuando precisa que l . a garantía institucional. de la autonomía zsz: le permite a los � .. � gobiernos locales autogobernarse con libertad en los ámbitos administrativos, económicos y políticos. La
Vº . 0 �
l autonomía local debe interpretarse conforme al principio de unidad de la Constitución, compatibilizando i.;, �§ así su ejercicio con las normas constitucionales y legales". (STC Nº0008-2007-AI); .
� � ►�/ Que, conforme a lo establecido en el artículo I del Título Preliminar de la Ley Orgánica de
Cff, 1lUC�� ?' Municipalidades N°27972, las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines;
, e, la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental, es un órgano de línea el cual- ca \forme a lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones aprobado mediante Ordenanza
tMunicipal Nº037-2020-MPM-CH (14.12.2020), es responsable de fortalecer el Sistema Local de Gestión 1�biental recojo de residuos sólidos y el ornato público, así como lo relacionado al saneamiento de la 3i'fisdicción; tránsito seguridad vial y transporte público así como de registro civil;
1� . . fQue, mediante Informe N°00214-2021-GSCGA/MPM-CH (01.09.2021), la Gerencia de Servicios a la
'·c/:t,:,1Y;�z;;i%:ft,'bomunidad y Gestión Ambiental remite a la Gerencia Municipal, el Plan Estratégico de la citada i;�f· · gerencia para su aprobación mediante acto resolutivo, señalando que es un instrumento de gestión que
establece la filosofía estratégica y las acciones estratégicas a desarrollar acorde a los lineamientos delos .. instrumentos institucionales vigentes de esta entidad edil durante el año 2021; el cual puede ser modificado y/ o reformulado de acuerdo a las priorizaciones que dicten los órganos de gobierno y de-alta, dirección de este provincial. Asimismo, se indica que el referido plan estratégico ha sido socializado con · los equipos técnicos de las sub gerencias que la conforman, siendo las acciones planteadas viables para · llevarlas a cabo, 'además se han establecido indicadores y medios de verificación para asegurar su cumplimiento en fechas establecidas;
Que, el objetivo del citado Plan Estratégico es establecer la filosofía estratégica de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental, determinando las acciones estratégicas de cada sub gerencia, definiendo los indicadores y los medios de verificación de las acciones estratégicas a desarrollar en el año 2021; en tal sentido, corresponde emitir el presente acto administrativo que apruebe Plan Estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental - 2021;
En uso de las facultades conferidas por el Inc. 6) del Art. 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades N°27972;
SE RESUELVE:
ARTÍCULO PRIMERO: APROBAR el PLAN ESTRATÉGICO DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL - 2021; el mismo que adjunto forma parte integrante de la presente Resolución.
MUNJCJPALlDAD PROVINCIAL DE MORROPON CHULUCANAS "Ejecutar el Alto Piura es Inclusión y Desarrollo"
"Añodel Bicentenario: 200 Años de Independencia"
ARTICULO SEGUNDO: ENCARGAR el cumplimiento de la presente resolución de alcaldía a la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental.
ARTICULO TERCERO: DESE cuenta a la Gerencia Municipal, Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental; así como también, a las áreas involucradas; y, DISPONER a la Gerencia de Tecnologías de la Información, la publicación de la presente resolución en el portal web www.gob.pe/munichulucanas de este Provincial.
REGISTRESE, COMUNÍQUESE Y CUMPLASE
Plan estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión
Ambiental - 2021
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPÓN - CHULUCANAS
GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL
!
l. CONTENIDO
I. CONTENIDO 2
II. INTRODUCCIÓN 3
III. OBJETIVOS 3
IV. BASE LEGAL YNORMATIVA 3
V. GENERALIDADES 4
VI. FILOSOFÍA ESTRATÉGICA 5
VII. LINEAMIENTOS Y METAS 6
VIII. DEPEND.EN.CIAS: 7
8.1. Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS) 7
8.2. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGAO) 8
8.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas (SGSCRC) 8
8.4. Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Desastres (SGGRD) 9
8.5. Sub Gerencia de Servicios Comerciales (SGSC) 9
IX. MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 1 O
2
11. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Gerencial de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión
Ambiental es un instrumento de gestión que establece la filosofía estratégica, y las
acciones estratégicas a desarrollar acorde a los lineamientos de los instrumentos
institucionales vigentes de la Municipalidad Provincial Morropón - Chulucanas durante
el afio 2021. Es pertinente aclarar que el presente instrumento puede ser modificado y/o
reformulado de acuerdo a las priorizaciones que dicten los órganos de gobierno y de alta
dirección de este municipio.
El presente documento fue socializado con los equipos técnicos de las Sub Gerencias que
conforman esta gerencia, por lo .cual las acciones planteadas son viables llevarlas a cabo.
Además se han establecido indicadores y medios de verificación para asegurar su
cumplimiento en fechas establecidas.
Es preciso mencionar que mediante este instrumento de gestión, esta gerencia orienta sus
esfuerzos para presentar mejoras en los servicios públicos brindados a favor de la
población, acorde con la misión y visión institucional de esta entidad.
111. OBJETIVOS
3.1. General:
Establecer el plan estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión
Ambiental para el 2021.
3.2. Específicos:
• Establecer la filosofía estratégica de la gerencia de Servicios a la comunidad y gestión
ambiental.
• Determinar las acciones estratégicas de cada Sub Gerencia a desarrollar en el 2021.
• Definir los indicadores y los medios de verificación de las acciones estratégicas a
desarrollar el 2021.
IV. BASE LEGAL Y NORMATIVA
• Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades
• Ley Nº 27815 del Código de ética de la función Pública
• Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
3
• Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial Morropón
- Chulucanas
• Resolución de alcaldía Nº 933-2019-MPM-CH-A; que aprueba el Plan Estratégico
Institucional (PEI) 2020 - 2023
• Plan Operativo Institucional (POI) Multianual 2021- 2023
V. GENERALIDADES
La GSCGA es un órgano de línea de esta comuna, la cual está encargada de planificar,
organizar, elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas y proyectos referentes al
abastecimiento, comercialización, medio ambiente, camal, seguridad ciudadana, defensa
civil y participación ciudadana.
Esta gerencia tiene cinco sub Gerencias a cargo: la Sub Gerencia de Gestión del Riesgo
y Desastres (SGGRD), Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS), Sub
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGAO), Sub Gerencia de Servicios
Comerciales (SGSC) y la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas
(SGSCRC), además de cuatro unidades: la Unidad de Control y Fiscalización Ambiental
(UCFA), Unidad de Mantenimiento del Ornato (UMO) bajo la SGGAO, asimismo la
Unidad de Serenazgo (US) y la Unidad de Rondas Campesinas (URC) bajo la SGSCRC.
Esta Gerencia realiza el planeamiento, supervisión, monitoreo, dirección, seguimiento y
gestión de los planes que se encuentran ejecutando las dependencias a su cargo.
GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL
l ! l ! ¡
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Gestión de Riesgos Gestión de Residuos Servicios Comerciales Gestión Ambiental y Seguridad Ciudadana
y Desastres Sólidos Ornato y Rondas Campesinas
Unidad de -- Mantenimiento del --- Unidad de Serenazgo
Ornato
Unidad de Control y Unidad de Rondas "'""'- Fiscalización �-
Campesinas Ambiental
4
Por otro lado la Gerencia de SCGA es un Órgano Resolutor en la etapa decisora del
procedimiento sancionador, relacionadas con las infracciones contenidas en el
Reglamento de Aplicación de Sanciones Administrativas (RAS) y el Cuadro Único de
Infracciones y Sanciones (CUIS) de esta comuna.
Los lineamientos generales que forman parte del Plan Estratégico Institucional de la
provincia de Morropón Chulucanas 2020 - 2022, y que le compete a la Gerencia de
Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental son: Promover la gestión ambiental
sostenible en la provincia de Morropón, fortalecer la seguridad ciudadana y la gestión de
riesgos de desastres en la provincia.
VI. FILOSOFÍA ESTRATÉGICA DE LA GERENCIA
Misión
Garantizar el adecuado desarrollo de los servicios públicos tales como la limpieza pública,
mantenimiento del ornato, seguridad ciudadana; contribuyendo a velar por el cuidado del
ambiente. Asimismo ofreciendo servicios comerciales seguros, fortaleciendo la gestión
de riesgos ante emergencias y/o desastres para mejorar la calidad de vida de la población
de la provincia de Morropón - Chulucanas.
Visión
Chulucanas es una ciudad segura, ordenada, limpia, verde y saludable que fortalece la
calidad de vida de sus habitantes mediante el trabajo concertado y responsabilidad
compartida entre el gobierno local, instituciones y sociedad civil organizada.
Objetivos estratégicos de la Gerencia de SCGA
• Garantizar el servicio de la limpieza pública adecuada e ininterrumpida en el
distrito de Chulucanas.
• Fortalecer la gestión de riesgos ante emergencias y/o desastres en el distrito de
Chulucanas
• Contribuir a promover acciones, valores ambientales y generar una cultura
ambiental en la población del distrito de Chulucanas.
5
• Fortalecer las acciones de seguridad ciudadana en el distrito de Chulucanas
• Administrar la comercialización de productos a nivel distrital, así como dirigir el
correcto funcionamiento del camal municipal y el terminal terrestre.
VII. LINEAMIENTOS Y METAS
Lineamientos estratégicos de la MPM-CH, de acuerdo al Plan Estratégico Institucional
2020-2023, aprobado mediante Resolución de Alcaldía Nº 933-2019-MPM-CH-A. Dicho
plan cuenta con 1 O objetivos estratégicos y 42 acciones estratégicas, de los cuales tres
objetivos corresponden a esta gerencia establecer las acciones necesarias para dar
cumplimiento.
Lineamientos del PEI Acciones estratégicas planteadas, vinculadas al PEI Unidad orgánica
• Instrumentación del Servicio de limpieza pública
• Formulación de Plan Integral de Gesti?n Ambiental
de Residuos Sólidos
• Ejecución de Plan de Capacitación a personal Sub Gerencia de
Promover la gestión
ambiental sostenible de la
provincia de Morropón
Chulucanas
colaborador de limpieza pública
• Ejecución del Plan Anual de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (PLANEF A) - 2021 del
distrito de Chulucanas.
• Implementación de acciones de supervisión al
Mercado Modelo de Chulucanas.
• Elaboración de Instrumentos de gestión operativa
de la unidad de mantenimiento del ornato.
Gestión de
Gestión
Ambiental y
Mantenimiento
del Ornato
• Ejecución del Programa Municipal Educación Residuos Sólidos
Cultura y Ciudadanía Ambiental (EDUCCA) en el
distrito de Chulucanas. y
• Activación de la Comisión Ambiental Municipal
(CAM) de la provincia de Morropón - Chulucanas. Sub Gerencia de
Reducir los índices de •
inseguridad ciudadana en la
provincia
•
Elaboración de instrumentos de gestión operativos
de las unidades orgánicas (Unidad de Serenazgo y
Unidad de Rondas Campesinas)
Cumplimiento del cronograma de actividades del
plan del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
COPROSEC - 2021.
Sub Gerencia de
Seguridad
Ciudadana y
Rondas
Campesinas
6
Promover la gestión de •
riesgos de desastres de origen
natural y antrópicos en la
provincia
Elaboración de Instrumentos de gestión de riesgos
y desastres, tales como:
✓ Plan de prevención de riesgos y desastres de la
provincia Morropón- Chulucanas
✓ Plan para el cumplimiento del Sello Municipal
5ta versión
✓ Plan de operaciones de emergencia provincial
✓ plan de fortalecimiento de cultura de
prevención ante riesgos y desastres
Sub Gerencia de
Gestión de
Riesgos y
Desastres
Por otro lado, esta gerencia a través de la SGGRS, SGSC y la SGSCRC tiene a cargo
directamente dar cumplimiento las siguientes Metas:
META 1: Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora de la seguridad
ciudadana.
META 3: Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos
municipales.
META 6: Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención
y contención del COVID-19.
VIII. DEPENDENCIAS:
8.1. Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS)
La SGGRS es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con
dependencia funcional de la GSCGA. Teniendo en cuenta las funcionalidades de este
órgano, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así como los
lineamientos planteados en el Plan Estratégico Institucional 2020-2022 de la MPM-CH,
se tiene previsto ejecutar las acciones estratégicas siguientes:
Acciones estratégicos de trabaio
• Instrumentación del Servicio de limpieza pública del distrito de Chulucanas
• Cumplimiento de la Meta 3 "Sistema de Gestión de Residuos Sólidos Municipales"
• Formulación de Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos
• Ejecución de Plan de Capacitación a personal colaborador de limpieza pública
7
Dichas acciones se orientan a brindar el servicio de limpieza pública de manera adecuada
e ininterrumpida a la población del distrito de Chulucanas, fortaleciendo las operaciones
que la conforman, mediante la instrumentación funcional. Contribuyendo al cuidado del
medio ambiente.
8. 2. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGA O)
La SGGAO es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con
dependencia funcional de la GSCGA. Dicho órgano, para la realización de sus
funcionalidades tiene bajo su estructura organizacional a la Unidad de Control y
Fiscalización Ambiental (UCFA) y la Unidad de Mantenimiento del Ornato (UMO).
Acciones estratégicas de trabaio
• Ejecución del Programa Municipal Educación Cultura y Ciudadanía Ambiental
(EDUCCA) en el distrito de Chulucanas.
• Activación de la Comisión Ambiental Municipal (CAM) de la provincia de Morropón
- Chulucanas.
• Ejecución del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental (PLANEFA) -
2021 del distrito de Chulucanas.
• Implementación de acciones de supervisión al Mercado Modelo de Chulucanas.
• Elaboración de Instrumentos de gestión operativa de la unidad de mantenimiento del
ornato.
8. 3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas (SGSCRC)
La SGSCRC es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con
dependencia funcional de la GSCGA. Dicho órgano, para la realización de sus
funcionalidades tiene bajo su estructura organizacional a la Unidad de Serenazgo y la
Unidad de Rondas Campesinas.
Acciones estratégicas de trabaio
• Cumplimiento de la Meta 1: Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora
de la seguridad ciudadana.
8
• Elaboración de instrumentos de gestión operativos de las unidades orgánicas:
• Cumplimiento del cronograma de actividades del plan del Comité Provincial de
Seguridad Ciudadana COPROSEC - 2021.
8.4. Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Desastres (SGGRD)
La SGGRD es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con
dependencia funcional de la GSCGA. Teniendo en cuenta las funcionalidades de este
órgano, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así como los
lineamientos planteados en el Plan Estratégico Institucional 2020 - 2022 de la MPM-CH,
se tiene previsto ejecutar las acciones estratégicas siguientes:
Acciones estratégicas de trabajo
• Elaboración de Instrumentos de gestión de riesgos y desastres, dentro de estos
instrumentos se han considerado los siguientes:
o Plan de prevención de riesgos y desastres de la provincia Morropón -
Chulucanas
o Plan para el cumplimiento del Sello Municipal 5ta versión
o Plan de operaciones de emergencia provincial
o plan de fortalecimiento de cultura de prevención ante riesgos y desastres
o plan de contingencia de celebraciones en fin de año.
8.5. Sub Gerencia de Servicios Comerciales (SGSC)
La SGSC es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con
dependencia funcional de la GSCGA. Como acción principal tiene administrar
directamente el Mercado Modelo de abastos, el Camal Municipal, el Terminal Terrestre,
entre otros espacios municipale� del distrito de Chulucanas.
Acciones estratégicas de trabajo
• Cumplimiento de la Meta 6: Regulación del funcionamiento de los mercados de
abastos para la prevención y contención del COVID-19.
• Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Mercado Modelo del distrito
de Chulucanas.
9
• Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Camal Municipal del distrito
de Chulucanas.
• Programa de funcionamiento de terminal terrestre del distrito Chulucanas.
• Formulación de proyecto de Ordenanza Municipal para regular el comercio
ambulatorio en el distrito de Chulucanas.
IX. MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
En la presente matriz se establecen las acciones estratégicas que ejecutará cada Sub
Gerencia durante el periodo fiscal del año 2021 . Para cada acción está disgregada en
productos, para los cuales se han establecido indicadores y medios de verificación de
cumplimiento; permitiendo realizar monitoreo y seguimiento por parte de esta gerencia
de dicha matriz.
10
!.TEM ,! ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR Cant. MEDIOS VERIF. SETIEMBRE
. 35 36 37 38 39 39
� SUB✓-:iERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS A.1.1 Instrumentación del Servicio de limpieza pública
A.1.1.1 Diagnóstico del servicio de limpieza pública Producto 1 Informe 1 A.1.1.2 Procedimientos de operatividad del servicio de Limpieza Pública Producto 1 Informe 1 A.1.2. Cumplimiento de la Meta 3: Sistema de Gestión de Residuos Sólidos Municipales
A.1.2.1. Act. 01 Valorizar los RSIM: Reporte de documentación de Asociación recicladores Documento 1 Informe de cumplimiento
A.1.2.2. Act. 01 Valorizar los RSIM: Reporte de la cantidad de toneladas de RSIM Reporte total 1 Informe de cumplimiento
A.1.2.3. Act. 02 Valorizar los RSOM: reporte de_ operatividad y capacidad de la planta Reporte total J Informe de cumplimiento 1
A.1.2.4. Act. 02 Valorizar los RSOM: reporte de la cantidad mensual de toneladas de RSOM Reporte total 1 Informe
A.1.2.5. Act.03 Erradicar los PC y PCP: Fichas del estado actual de los PC y PCP Reporte del aplicativo 1 Informe 1
Act.03 Erradicar los PC y PCP: Reporte con el total de PC erradicados y PCP prevenidos Reporte de intervención 1 Informe de cumplimiento 1
A.1.2.6.
4 Informe 1 A.1.2.7. Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Reporte de toneladas de RSM recolectados de julio a diciembre Reporte mensual
1 Informe A.1.2.8. Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Ficha de pesaje realizada Ficah de pesaje
Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Ficha de eficiencia del servicio Ficha de eficiencia 1 Informe
A.1.2.9. A.1.2.10 Plan de Valorización de Residuos Sólidos Municipales Documento 1 Resolución de Alcaldía 1 A.1.2.11 Cierre de Plan de Valorización de Residuos Sólidos Municipales Informe 1 Informe A.1.2.1. Plan de erradicación de Puntos críticos y PCP Documento 1 Resolución de Alcaldía 1 A.1.2.12 Cierre de Plan de erradicación de Puntos críticos y PCP Informe 1 Informe A.1.3. Formulación de Plan lntel!ral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos A.1.3.1. Acciones de socialización y formación del equipo
A.1.3.1.1. Taller de socialización del PIGARS y compromisos a asumir (ETP) Ficha de asistencia 1 Informe 1 A.1.3.1.2 Elaboración del plan de trabajo Documento 1 Informe 1 A.1.3.1.3 Elaboración de matriz de involucrados provincial Documento 1 Informe A.1.3.2. Diagnóstico provincial
A.1.3.2.1. Elaboración del diagnóstico de la gestión actual de residuos sólidos en la provincia Documento 1 Informe � Formulación y aprobación del PIGARS
,...-A.11\3\ilU-', F�ulación del PIGARS en un 50% de avance Documento 1 Informe
(_,, , , 'Ai-.1.4. """'"""'n de Plan de Capacitación a personal colaborador de limpieza pública !,j ·•¡,]r,d•l•d�dó• . Nº de capacitaciones de inducción 4 � Informe/ mes 1 il "P
ititaliones cortas Nº de capacitaciones cortas 8 1 1 . &EsrION AMBIENTAL Y ORNATO ·
� �ci!ln del ProRrama Municipal Educación Cultura y Ciudadanía Ambiental (EDUCCAl en el distrito de Chulucanas-2021
. �',,l,ír promotores Ambientales Comunitarios · Informe 6 Charlas y talleres 1 1 r--..,.,¡•,•�v �mar promotores Ambientales Juveniles Informe 6 Charlas y talleres 1 1
A.2.1.3. Formar promotores Ambientales Escolares Informe 3 Charlas y talleres A.2.1.4. Informe de Cierre del Plan EDUCCA Informe 1 Informe de cierre A.2.1.5. Implementar un Espacio Ambiental Educativo Documento 1 Informe A.2.1.6 Calendario ambiental Nº de eventos 8 Informe de realización 1 2 1 A.2.2. Apoyo en la activación de la Comisión Ambiental Municipal (CAMl de la provincia de Morropón - Chulucanas.
A.2.2.1. Cronograma de actividades Informe 1 Cronograma de trabajo 1 A.2.2.2. Mapeo de actores v análisis de involucrados Informe 1 Oficios proyectados adjuntos 1 A.2.2.3. Socialización v actualización de grupos técnico NQ de talleres 2 Actas por taller A.2.2.4. Elaboración del Plan de trabajo de la CAM 2021 • 2022 Documento 1 Informe técnico A.2.3. Ejecución del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental {PLANEFA) - 2021 del distrito de Chulucanas.
A.2.3.1, Acciones de supervisión v fiscalización a administrados Nº de supervisiones 22 Informe/mes 1 1 1 2 A.2.3.2, Acciones de evaluación de estándades ambientales Nº de supervisiones 2 Informe/mes 1 A.2.3.3. Acciones de supervisión a distritos Nº de supervisiones 9 Informe/mes 1 1 1 1 A.2.4. Implementación de acciones de supervisión al Mercado Modelo de Chulucanas. A.2.4.1, Acciones de supervisión en Mercado Modelo Chulucanas • en materia de residuos sólidos Nº de supervisiones 4 Informe técnico 1 1 A.2.5. Elaboración de Instrumentos de gestión operativa de la unidad de mantenimiento del ornato. A.2.5.1. Procedimientos de operatividad de mantenimiento del Ornato Documento 1 Informe A.2.5.2. Plan de trabajo del inventario forestal de las áreas verdes de Chulucanas Plan 1 Informe 1 A.2.5.3. Inventario de especies propagadas en el vivero Municipal Documento 1 Informe
SUB GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y RONDAS CAMPESINAS A.3.1. CumPlimiento de la Meta 1: Fortalecimiento del patrullaie municioal para la mejora de la seaurldad ciudadana
Actualización mensual de áreas priorizadas en coordinación con los comisarios N de actas 3 Actas firmadas por los comisarios 1 A.3.1.1. A.3.1.2. Ejecución de patrullaie NQ horas/mes 155 Informe mensual 1 1 A.3.2. Elaboración de instrumentos de gestión operativos de las unidades orgánicas . ..
A.3.2.1. Plan de Capacitación a personal Sereno Nº de capacitaciones 4 Informe/ lista de participantes 1 1 A.3.2.2. Procedimiento de operatividad del personal de Serenazgo Documento 1 Informe 1 A.3.2.3. Plan de trabaio de la Unidad de Rondas Campesinas Documento 1 Informe 1 A.3.2.4. Informe de Cierre del plan de trabajo de la URC Documento 1 Informe
A.3.3. Plan del Comité Provincial de SeRuridad Ciudadana COPROSEC - 2021 A.3.3 .. 1. Cumplimiento del cronograma de actividades COPROSEC- 2021 Nivel de cumplimiento 100% Informe/mes 1 A.3.3.2. Informe de cierre del Plan de COPROSEC Informe 1 Informe
SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES A.4.1. Elaboración de Instrumentos de Restión de rleszos v desastres
A.4.1.1. Conformación del Equipo Técnico de trabajo Informe 1 Acto resolutivo 1 A.4.1.2. Plan de trabajo del equipo técnico Documento 1 Informe 1 A.4.1.3. Plan de prevención de riesgos y desastres de la provincia de Morropón -Chulucanas 2021-2023 Documento 1 Informe A.4.1.5. Plan para el cumplimiento del Sello Municipal Sta Versión Documento 1 Informe 1 A.4.1.6. Informe de cierre de Plan del Sello Municipal Sta Versión Informe 1 Informe A.4.1.7. Plan de Operaciones de Emergencia provincial Documento 1 Informe A.4.1.8. Plan de fortalecimiento de cultura de prevención ante riesgos y desastres Documento 1 ' Informe 1 A.4.1.9. Plan de contingencia de celebraciones fin de año Documento 1 Informe
SUB GERENCIA DE SERVICIOS COMERCIALES A.5.1. Cumplimiento de META 6: ReRulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19.
A.5.1.1. Plan para el cumplimiento de META 6, IV trimestre Documento 1 Informe 1
A.5.1.2. Cumplimiento de la actividad 2: especificaciones técnicas para la prevención y contención del COVID-19 - IV Trimestre Informes de cumplimiento 4 Informe/mes 1
A.5.1.3. Informe de cierre de plan para el cumplimiento de Meta 6 Informe 1 Informe A.5.2. Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Mercado Modelo del distrito de Chulucanas
A.5.2.1. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de Ambientes internos Protocolo 1 Informe 1
A.5.2.2. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de depósitos para el almacenamiento temporal de residuos sólidos de manera temporal Protocolo
1 Informe 1
A.5.2.3. Procedimiento de manejo de residuos sólidos Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.4. Procedimiento de Control de Plagas- Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.5. Procedimiento de Control del Agua '" Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.6. Procedimiento de capacitación del personal de limpieza a su careo Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.7. Procedimiento de manejo de aguas residuales Protocolo 1 Informe 1 "A.5.3. Elaboración de Programa de Higlene y Saneamiento del Camal Municipal del distrito de Chulucanas A.5.3.1. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de Ambientes internos Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.2. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de depósitos para el almacenamiento temporal de residuos sólidos Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.3. Procedimiento de manejo de aguas residuales Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.4. Procedimiento de Control de Plagas
.. Protocolo 1 Informe 1
A.5.3.5. Procedimiento de Control del Agua Protocolo 1 Informe 1 A.5.4. Programa de funcionamiento de terminal terrestre del distrito Chulucanas
A.5.4.1. Procedimiento operativo de funcionamiento del Terminal Terrestre Protocolo 1 Informe 1 A.5.4.2. Procedimiento de Limpieza v desinfeccion de las instalaciones Protocolo 1 Informe 1 A.5.4.3. Procedimiento de promoción y difusión del terminal terrestre Protocolo 1 Informe 1 A.5.5. Formulación de proyecto de Ordenanza Municipal para regula el comercio ambulatorio en el distrito de Chulucanas.
A.5.S.1. Socialización del proyecto de Ordenanza Informe 1 Acta de participación 1 A.5.5.2. Aprobación mediante acto a nivel íeaat Acto legal 1 Ordenanza Muncipal 1
JCTUBRE NOVIEMBRE ' DICIEMBRE Total OBSERVACIÓN o 41 42 43 44 45 46 41 48 48 49 50 51 52
1 1
31 de diciembre 310.46ton
1 1 31 de diciembre
1 31 de diciembre
1 1 31 de diciembre
1 30 de setiembre
1 30 de setiembre
1 1 1 4 31 de diciembre
l 1 31 de diciembre
1 1 31 de diciembre
1 1 1
1 1 1
Alcance provincial
1 1 Se han considerado 3 talleres
1 1 Talleres cos distritales
1 1
1 1
1 1 1 4
Se presentan 4 Informes en el resto del año 1 1 1 1 1 1 8
Aprobado mediante R.A. 213-MPM-CH-A 1 1 1 1 6 General 1 1 1 1 6 General
1 1 1 3 4colegios 1 1 Fin de año
1 1 Construido en el Vivero Municipal 2 1 1 8
1 1
1 1 2 1 1
12 Unidad de Control y Fiscalización Ambiental
1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 22 1 2
2 1 1 1 9
1 1 4
1 1 Unidad de Mantenimiento del Ornato 1
1 1 ��-
1 1 3
1 1 1 5
1 1 4 Unidad de Serenazgo 1 Unidad de Serenazgo 1 Unidad de Rondas Campesinas
1 1 Unidad de Rondas Campesinas
1 1 1 4 1 1
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