10 PRIORIDADESDEL DIRECTORDE RRHH�
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� NO ES PRIORITARIOLO HARÁ EN EL FUTUROTRABAJA EN ELLO
19%22%59% �
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RECLUTAMIENTO 3.0Nuevos sistemas de reclutamiento: Redes sociales, Nuevas Tecnologías y marca personal. Trazabilidad del candidato.
5
11%29%60% �
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PROFESIONALIDAD Y ESTRATEGIAReplanteamiento de la estructura y funciones del equipo de recursos humanos e inversión en su desarrollo profesional.
4
12%26%62% �
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RSCRefuerzo del liderazgo ético y del microliderazgo. Habilidades directivas del manager a todos los niveles. RSC interna en coherencia con la externa.
3
11%19%70% �
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DESEMPEÑO Y DESARROLLORediseño de los modelos de gestión del desempeño y su relación con los planes de desarrollo.
2
8%18%74% �
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CULTURA CORPORATIVAIntegrar la diversidad y el engagement. Comunicación interna, plan de compensación total, oferta de valor al empleado, etcétera.
1
39%25%32% �
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CARRERA INTERNACIONALNueva dimensión de la movilidad y de la carrera profesional. Empleabilidad internacional, habilidades de relaciones interculturales.
10
25%39%36% �
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BUSINESS INTELLIGENCERefuerzo de la tecnología de Recursos Humanos para agilizar la toma de decisiones con base tangible. Talent Analytics para la planificación estratégica.
9
22%30%48% �
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LEARNING AGILITYImportancia creciente del aprendizaje corporativo. Learning Agility, aprendizaje informal, conocimiento compartido.
8
27%23%50% �
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FLEXIBILIDAD Y CONCILIACIÓNSimplificación y rediseño de los entornos de trabajo. Flexibilidad, trabajo en movilidad, nueva relación laboral empresa-empleado.
7
22%26%52% �
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ESTRATEGIA DE RELACIONES LABORALESIndividualización de la relación laboral. Flexibilidad y marco laboral. Nuevo modelo de compensación total, retribución a la carta, modelos de recompensa.
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