1. Introducción a la EMPRESA
E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso)
ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS
Beneficios
Ventas
Saber Vender Producto
competitivo
Acierto en la estrategia
Adecuada organización
Buena Gestión (Financ. RR.HH. Tecnol. Fabric.)
EL EXITO EMPRESARIAL
ASPECTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS
Motivación Liderazgo
Retribución
Subcontratación
Selección
PRODUCCION
Tecnología Calidad
Medioambiente
Almacenes
Procesos
Materiales
GESTIÓN
Organización
Control
Misión Estrategia
Planificación
FINANCIEROS
Financiación
Contabilidad
Balances Plan de negocios
COMERCIALES
Marketing
Distribución Precios
Oferta-Demanda
Cliente
LA FASCINANTE TAREA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Ambiciones
Necesidades
Sacri
ficio
s E
sfu
erz
os
Empleados y Directivos
son personas corrientes sometidos en ocasiones a
experiencias extraordinarias
Una EMPRESA es mucho mas que
un balance, una marca o unas instalaciones
SOCIEDADES versus PERSONAS LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL
La persona tiene todo su patrimonio afecto ante cualquier reclamación
Conocer su solvencia es relativamente sencillo
Las sociedades solo responden con su capital
- Necesidad de transparencia
- Cuentas Anuales (Capital y situación patrimonial)
- Situación patrimonial versus situación financiera
- Obligación de auditoría f(balance / cifra de negocios / personal)
Administradores
Empleados
Directivos
Accionistas
LA EMPRESA Y SUS PROTAGONISTAS
€
DIFERENTES PAPELES DE SUS PROTAGONISTAS EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
Un empleado comete un fallo en la producción
Ni el responsable de control de calidad ni el jefe de producción lo detectan
El director de la empresa se entera del problema cuando
el principal cliente decide romper sus relaciones comerciales
La empresa cierra el año con grandes pérdidas
El Consejo de Administración se convence con las explicaciones
del director y confía en recuperar la rentabilidad en el siguiente ejercicio
Las situación no mejora y dejan de atender sus obligaciones de pago
a la Seguridad Social y a Hacienda, a los proveedores y finalmente al personal
De forma voluntaria, o a requerimiento de algún acreedor, la
empresa se declara en situación concursal (suspensión de pagos)
¿Quién tendría la responsabilidad de pagar a los acreedores?
SUPUESTO DE RESPONSABILIDAD
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Administraciones
Públicas
Bancos
SCR, SGR, ...
¡¡¡CLIENTES!!! Proveedores
Normativas
Autorizaciones
Contratos
Impuestos
Ayudas
Compras
Financiación
¡¡¡VENTAS!!!
Competencia
Vigilancia
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA DE UNA EMPRESA
• Objeto y particularidades del negocio
• Número de socios / ¿Aportaciones diferenciadas?
• Cuantía del Capital Social
• Transmisión de acciones
• Responsabilidad frente a terceros
• Fiscalidad
• Régimen de la Seguridad Social
La redacción de los estatutos o los protocolos de socios
pueden aportar alternativas complementarias
Aconsejable recurrir a un buen asesor antes de la constitución
PRINCIPALES TIPOS DE EMPRESAS
Tipo de Empresa Nº de Socios
Individual 1
Sociedad Limitada Mínimo 1
S.L. Nueva Empresa 1 a 5
Sociedad Anónima Mínimo 1
Sociedad Comanditaria (Acc.) Mínimo 2
Sociedad Cooperativa Mínimo 3
Sociedad Garantía Recíproca Mínimo 150
Sociedad Capital Riesgo Mínimo 1
Agrupación Interés Económico Mínimo 2
Capital (€) Desembolso Responsabilidad Fiscalidad
Sin mínimo ------ Ilimitada IRPF
Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc.
Mínimo 60.101 Parcial Limitada al Capital Imp. Soc.
Mínimo 60.101 Parcial Col. ilim./Com. lim. Imp. Soc.
Sin Mínimo Parcial Limitada al Capital I.S. (Reg.Esp.)
Mínimo 1.803.036 Variable Limitada Imp. Soc.
Mínimo 1.202.024 Parcial Limitada I.S. (Reg.Esp.)
Sin Mínimo ----- Ilimitada I.S. (Trans.Fis.)
¿CUANTAS EMPRESAS HAY EN ESPAÑA?
CONDICIÓN JURÍDICA (Censo DIRCE)
La condición jurídica de la empresa se obtiene a partir del primer
carácter del Número de Identificación Fiscal (N.I.F.).
Las modalidades que presenta este Directorio son las siguientes:
- Sociedades Anónimas
- Sociedades de Responsabilidad Limitada
- Sociedades Colectivas
- Sociedades Comanditarias
- Comunidades de Bienes
- Sociedades Cooperativas
- Asociaciones y otros tipos
- Organismos Autónomos, Organizaciones
e Instituciones Religiosas
- Personas Físicas
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE S.L Y S.A.
APORTACIONES
SOCIALES
S.L. S.A.
Capital Social Mínimo 3.005 €
Desembolso total
Aport. No Dinerarias sin informe
Capital Social Mínimo 60.101 €
Posible Desembolso Parcial
Aport.No Dinerarias con informe
TRANSMISIÓN DE
PARTICIP./ACCION. Derecho adquisición preferente Libre salvo cláusulas estatutarias
ADMINISTRADORES Duración indefinida Duración limitada
JUNTAS GENERALES Convocatoria mas flexible
Quorums de celebración
mas elevados
Convocatoria mas rígida
Sin Quorum en 2ª convocatoria
aunque algunas decisiones
podrían necesitar quorums
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
• Previo: Plan de Negocio / Socios / Financiación / Forma Jurídica
• Tramitación: - Registro Mercantil Central: Certificación Negativa del Nombre
- Notario: Escritura (Estatutos: Obj. Social, Cap. Social, Gobierno, Transmisión, ...) y apoderamientos. Desembolso previo.
- Consejería Hacienda CC.AA.: Impuestos T.P y A.J.D.
- Registro Mercantil: Inscripción de la Empresa - Agencia Tributaria: CIF, Alta Impuesto Activ. Económicas, Declaración Censal
- CC.AA.: Autorización Administrativa(Previo Proyecto ejecución, Impacto medioambiental, …)
- Ayuntamiento: Licencias (obra, apertura, actividad), Impuesto Bienes Inmuebles - Otras: - Tesorería Territorial Seg. Social: Alta de administradores y Afiliación trabajadores - Consejería Trabajo CC.AA.: Comunicación apertura Centro Trabajo - Inspección Provincial Trabajo: Libro Visitas, Calendario Laboral
Sociedad Limitada Nueva Empresa: Grandes facilidades y simplificación del procedimiento (Telemático o Presencial) www.circe.es / www.ipyme.org
Tipología especial: Sociedades Profesionales
COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
Estar atento a tendencias y explotarlas el primero
Abordar de forma distinta un mercado existente
Dar un giro a viejas ideas
Identificar nuevas formas de aplicar recursos existentes
Darse cuenta de que otros pueden tener las mismas necesidades que uno mismo
Identificar faltas generalizadas
Identificar nichos de necesidades
VITELNET
El TOYO.info
Cash Converters
WIFI on Line
AMOVENS
Pink Cars
VEXEL
VENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO
Control de tu destino
Ser diferente
Poder alcanzar tu máximo potencial
Poder conseguir importantes beneficios
Contribuir a satisfacer necesidades de clientes y ser reconocido por el espíritu emprendedor
Trabajar en lo que a uno le gusta y disfrutar con ello
DESVENTAJAS DE TENER TU PROPIO NEGOCIO
Incertidumbre sobre los ingresos
Riesgo de perder todo tu patrimonio
Muchas horas de trabajo
Menor calidad de vida hasta que el negocio se consolida
Estrés elevado
Mucha responsabilidad
Posibilidades de desesperación
Un emprendedor es aquel que prefiere trabajar
16 horas al día en lugar de trabajar sólo 8 para otro
LA GESTIÓN DEL ÉXITO DE LOS EMPRENDEDORES
Ver lo que los otros no ven (millones de ideas se pierden, sólo
prosperan los que creen y se empeñan en hacerlas realidad)
Perseverar en el camino (superar obstáculos)
Aprovechar el momento (detectar la oportunidad y jugársela)
Templar la ambición (ganar impulso, llegar a la cima y
mantenerse sin perder el equilibrio)
Inspirarse en un propósito superior (transformar la ambición
personal en un proyecto mas amplio al que otros puedan unirse)
No violar los valores (no caer en las tentaciones de atajos)
Mantener el control compartiendo (los visionarios aislados
son peligrosos para si mismos y para las organizaciones)
Asumir la necesidad de cambios (las condiciones que permitieron
el éxito no duran siempre. Hay que saber cuando acometer cambios)
Retirarse con dignidad
(asumir que la vida de la organización debe continuar sin su creador)
CAUSAS DE FRACASO DE JÓVENES EMPRENDEDORES
• FINANCIACIÓN INSUFICIENTE Al minusvalorar las necesidades de circulante o de capital a corto plazo
• INFORMACIÓN DEFICIENTE En particular sobre la demanda de su producto en el mercado así como
sobre las características del mismo y de las empresas de la competencia
• RETRASOS EN LA EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS Las ventas iniciales previstas en el plan de negocio suelen sufrir retrasos y
pueden comprometer financieramente a la empresa ante vencimientos de pagos
• PLANIFICACIÓN POCO RIGUROSA Sin incorporar consejos de gente experta
• FORMACIÓN INCOMPLETA Aunque se posea la capacitación técnica adecuada suelen faltar conocimientos de
gestión empresarial
• ASPECTOS EXTERNOS Influencias externas incontrolables. Comprensión o rechazo en la familia, ...
Si existe una receta para el éxito, el fracaso es el primer ingrediente
Effective Small Business Management: An Entrepreneurial Approach,
10th Edition, Scarborough, Norman
Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2009
Administración
10th Edition, Robbins & Coulter Pearson Prentice Hall Publishing Co., 2010
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Bibliografía
Presentaciones:
http://www.aero.upm.es/departamentos/economia/presenta_2014.html
GLOSARIO
responsabilidad de
administradores
capital social
otorgamiento
escritura de constitución
estatutos certificación
negativa del nombre
registro
objeto social
apoderamientos
Desembolso
parcial
solidario
mancomunado