IV ICV Kongres kontrolora20. maj 2016, Beograd
Ivana Dagovi ć, PepsiCo kontrolor za zapadni Balkan
2Sadržaj
Osobine kontrolora za XXI vek
Kako smo stigli na cilj?
Čime merimo uspeh?4
1
2
3
PepsiCo
3PepsiCo
milijarde $ vredni brendovi22
potrošača proba neki od PepsiCo
proizvoda dnevno
1 milijarda
Gazirana pića
GrickaliceGazirana pića
Grickalice Voćni sokoviTople žitarice Mle čni
proizvodi
Osvežavaju ća pića Slane grickalice Hranljivi obroci Mle čni proizvodi
4
napici i grickalicegrickalicenapici
Rasprostranjenost
>200 zemalja i teritorija
Ljudi
> 300.000zaposlenih
PepsiCo tržište
5Na zapadnom Balkanu...
13
2
sedište u Beogradu
fabrika u Laktašima
fabrika u Magliću
1
3
2
6
Krompirov čips Pečeni proizvodi
Ekstrudirani proizvodiJezgrasto voće - kikiriki, badem, pistaći,
indijski orah
Poznata imena
7Sadržaj
PepsiCo
Kako smo stigli na cilj?
Čime merimo uspeh?4
1
2
3
Osobine kontrolora za XXI vek
8Osnovne vrednosti koje poštujemo:
9Naši vode ći principi:
10Kako se ponašamo?
Saradnja & protok informacija
Poverenje Inicijativa
• Sarađujemo sa svim MU, zaposlenima bez obzira na njihovu pripadnost grupama ili funkcijama
• Promovišemo i koristimo zajedni čke sisteme, procese i alate
• Promovišemo i primenjujemo „best practice“
• Pomažemo naš uspeh delegiranjem odgovornosti i radimo zajedno u cilju postizanja zajedni čkog cilja
• Delimo informacije, ideje i uspešne pri če
• Mislimo o sebi kao o delu globalne kompanije
• Odgovorni smo i držimo se obećanja
• Govorimo istinu i obraćamo se iskreno
• Suočavamo se sa teškim pitanjima
• Pretpostavljamo pozitivnu nameru
• Uklju čujemo druge i poštujemo razli čitost mišljenja
• Zahvaljujemo drugima za njihov doprinos
• Postavljamo pitanja i sigurni smo da razumemo
• Prihvatamo svoju ulogu u napredovanju kompanije
• Pitamo kako možemo da doprinesemo
• Preduzmimamo prihvatljive rizike
• Uklanjamo prepreke za ostvarivanje ciljeva
• Proaktivno razvijamo nove veštine
11
by osiągaćby osiągać
by osiągać
Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj
Poslovanje sa ciljem= naš krajnji cilj
PepsiCo vrednosti= naš kompas
PepsiCo vrednosti= naš kompas
Kodeks ponašanja= mapa
Kodeks ponašanja= mapa
Politike i procedure
= putokaz
Politike i procedure
= putokaz
Ukratko...
12
PepsiCo
Osobine kontrolora za XXI vek
Čime merimo uspeh?4
1
2
3 Kako smo stigli na cilj?
Sadržaj
13Napuštanje „starih ” vrednosti
Uspostavljamo procese i procedure u
celoj organizaciji
Predvi đamo rizike i njima upravljamo
Obučavamo i ovlaš ćujemo kolege
Partneri u poslu a ne administratori
14Model odgovornosti
Model definisan da se bavi zahtevimaprocesa kontrole
zajedno sa očekivanim
pojednostavljenjima organizacionog
modela.
Potpuna odgovornost svakog rukovodioca za
ostvarenje budžeta.
Operativna odgovornost: komercijalni direktor,
finansijsko-komercijalni menadžer i kontrolor.
15Ton sa vrha i matri čna organizacija
Jasna razlika između prihvatljivog i
neadekvatnog načina ponašanja.
Koristimo lični uticaj, kredibilitet i znanja
kako bismo pomogli drugima u
ostvarivanjuzajedničkih ciljeva.
Sarađujemo, razgovaramo i delimo
informacije sa različitim funkcijama.
16Korisnici na ših usluga
Interni
• Sektor prodaje
• Sektor logistike
• Sektor proizvodnje
• Sektor marketinga
• Sektori finansijskog planiranja i kontrolinga iz ostalih PepsiCo poslovnih jedinica
• Ostali sektori unutar kompanije
Eksterni
• banke
• revizori
• konsultanti
• kupci
• država
Govorimo jasnim i razumljivim jezikom sa svim koris nicima nezavisno od njihovog obrazovanja ili položaja
17
PepsiCo
Osobine kontrolora za XXI vek
Kako smo stigli na cilj?
4
1
2
3
Sadržaj
Čime merimo uspeh?
18Finansijski pokazatelji
Kvalitet i ta čnost izveštaja:
• Izveštaji za potrebe rukovodstva
• Izveštaji u skladu sa lokalnim zakonodavstvom
Preciznost planiranja:
• Trogodišnji plan• Godišnji plan• Korekcija
godišnjeg plana• Nedeljna
prognoza
Tokovi gotovine:• Upravljanje
obrtnim kapitalom• Trajanje
gotovinskog ciklusa
Taxaudit
19Osmesi
20
HVALA!