INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRIA EN CIENCIAS EN DESARROLLO REGIONAL Y TECNOLOGICO
Materia:GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL
TRABAJO:
ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
DIAGNÓSTICO – ESTRATEGIA – PROYECTO DE INVERSIÓN
Alumno:
JORGE SÁNCHEZ LAVARIEGA
Catedrático:
DRA. BLASA C. CRUZ CABRERA
18 de Mayo de 2010
INTRODUCCIÓN
Metodología para la elaboración de una estrategia de desarrollo local para el municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.
Aplicación de 3 fases de “La metodología para para estrategias de desarrollo local” de ILPES (CEPAL, 2003):
1)Diagnostico
2)Estrategia local de desarrollo
3)Proyecto de inversión
DIAGNOSTICO
Diagnostico pre-existente
Aspectos económico - productivos
Aspectos socio - culturales
Infraestructura y servicios públicos
Aspectos institucionales
GOBIERNO LOCAL
Entrevistas informantes clave
Observación directa
Recopilación información secundaria
AGENTES LOCALES
1
2
ESTRATEGIA LOCAL DE
DESARROLLO
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Programas de apoyo federal a las actividades agrícolas (SAGARPA)
2. Consolidar organización productores
3. Atracción de inversión
1. Fluctuación precios agrícolas
2. Paros de laborales3. Inundaciones / bajos
rendimientos4. Plagas / pérdida
cosechas
•Abundancia de Agua
•Promoción Atracción de Inversión
•Ahorros en sus finanzas municipales.
•Incrementar apoyos actividades productivas.
•Producir a costos elevados.
•Restricción presupuestal
•Poder sindical
•Prioridades del gobierno del Edo.
Potencialidades Desafíos
Riesgos Limitaciones
1. Abundancia de recursos natur.2. Ubicación estratégica3. Sector comercial4. Presupuesto
1. Baja productividad agrícola2. Planeación insuficiente3. Elevada depend econ de cervece4. Elevado gasto corriente5. Falta infraestructura, caminos
principalmente.
Estrategia de desarrollo en
torno a la abundancia de recursos
naturales
Fuente: Elaboración propia con datos de el PMD, 2008; Documento Desarrollo de Tuxtepec del Ayuntamiento de Tuxtepec, 2009 ; y diversas entrevistas.
•Huelgas.
•Realizar inversiones pero no ver retorno de capital por perdida de cosechas / Aumento uso químicos en producción agrícola
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo, 2008, p. 149
PARTICIPACIONES DE FONDOS FEDERALES Y RECURSOS PROPIOS2008
PROYECTOS DE
INVERSIÓN
IDEAS DE PROYECTOS
Nombre:
Objetivos:
Resultados:
Actividades:
Localización:
Beneficiarios:
Efectos:
Costos:
Evaluación:
Cluster cerveceroCanalizar los recursos económicos, materiales y humanos a la configuración de un conglomerado de actividades productivas vinculadas entre sí para la producción de materia prima, su transformación tanto en la Cervecera del Trópico como en micro cerveceras y distribución .
Producción local de materias primas
Negociaciones con “Impulsora Agrícola” abastecer cebada
San Juan Bautista Tuxtepec
Productores agrícolas de Tuxtepec
Impulso de un cultivo (cebada), rentable debido a la gran demanda de la cervecera. Generación de actividades en torno al surgimiento de microcervecerías.Generación oferta tapas, botellas, tarros, embalaje. Nueva cultura cervecera
Medición del retorno por cada peso de inversión.Incremento en el número de empleos (hombres - mujeres).Numero de nuevas microcervecerías.
PROYECTO
La estrategia que en esta presentación se aporta sugiere hacer ajustes a la forma tradicional en que se aplican los recursos que el municipio recibe de la federación y el estado, ya que, (es una ley), toda inversión, todo plan está en función del capital con el que se cuenta. Se tendría que sacrificar en determinado porcentaje el gasto social e identificar los rubros en los cuales hacer ahorros de gasto corriente, para liberar recursos para apoyar las actividades productivas.
La existencia de la cervecera en Tuxtepec plantea la necesidad de convertir en estrategia el cultivo de cebada, la producción a pequeña escala de cerveza y la generación de un cluster cervecero. El agua sin duda es escasa en muchos lugares y a medida que pasa el tiempo adquiere más importancia y se hace más cara. Es un elemento básico para permitir la vida y la producción, por lo que a medida que pasan los años se vuelve un elemento estratégico. Tuxtepec tiene este recurso en abundancia. La abundancia de agua, su ubicación y suelo fértil deben ser considerados como elementos estratégicos.
CONCLUSIONES
Bibliografía
GARCÍA HERNÁNDEZ, Tomás. (1998), Tuxtepec ante la Historia. Oaxaca, México, Culturas Populares de México.
Plan Estatal de Desarrollo Sustentable 2004 - 2010, (2004). Oaxaca, México.
Plan Municipal de Desarrollo 2008 - 2010, (2008). Tuxtepec, Oax. México.
Regiduría de Desarrollo Económico y Turismo, (2009). Informe del Desarrollo de Tuxtepec. Oax. Méx.
SILVA LIRA, Iván. (2003), Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local. Chile , CEPAL.
Otras fuentes de consulta BUITELAAR, Rudolf. (2000), “Aglomeraciones en torno a los recursos naturales en América Latina y el Caribe”, CEPAL, Chile, p. 24. En http://www.eclac.org/publicaciones/xml/6/24276/lcg2285e_Cap_I.pdf
RAMOS, Joseph. (1999), “Una estrategia de desarrollo a partir de los complejos productivos (clusters) en torno a los recursos naturales ¿una estrategia prometedora?”. CEPAL, Chile. En http://www.eclac.org/ddpeudit/proy/clusters/JRamos.pdf
FUENTES DE INFORMACIÓN