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MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
ACUERDO No. PTA 200-02-007
(MAYO 31 DE 2016)
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE
HATO COROZAL, PARA EL PERIODO 2016-2019 Y SE DICTAN OTRAS
DISPOSICIONES”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE HATO COROZAL,
En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313
numeral 2º. De C.N. y Ley 136 de 1994 y Ley 152 de l994, demás normas
concordantes y
C O N S I D E R A N D O:
Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como
competencia de los Concejos Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los planes
y programas de desarrollo económico, social y de obras públicas.
Que la Constitución Política Nacional en su artículo 339 estipula que los planes de
las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y otra de
mediano y corto plazo.
Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de
Desarrollo se debe hacer efectiva la participación de la ciudadanía en su
elaboración.
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de Desarrollo será
sometido a consideración del Concejo Municipal para su aprobación.
En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Hato Corozal, Casanare,
ACUERDA:
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TÍTULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPÍTULO ÚNICO
ADOPCIÓN, DEFINICIÓN, OBJETIVO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “SENCILLAMENTE
COROZALEÑO”, el cual constituye el instrumento destinado a orientar, regular y
promover en el periodo 2016-2019 todos las actividades en los sectores social,
económico, ambiental e institucional´, en procura del mejoramiento de las
condiciones y de calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción el Municipio de
Hato Corozal, mediante la aplicación con eficiencia, eficacia, racionalización y
transparencia de los recursos económicos, físicos y humanos.
ARTÍCULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro
(4) ejes estratégicos, de los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos
correspondientes, con sus programas y contempla un capítulo financiero a
desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.
ARTÍCULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la
problemática local y las soluciones priorizadas a la misma; El Plan de Desarrollo
“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”, buscará consolidar la transformación
multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente de las fuerzas vivas del
Municipio de Hato Corozal, garantizando el acceso progresivo de sus habitantes a la
garantía de sus derechos, con énfasis especial en la niñez y la adolescencia, las
madres cabeza de familia, las personas de la tercera edad, las comunidades
indígenas y las víctimas, a través de políticas y acciones con enfoque de derechos,
diferencial e incluyente, sobre el desarrollo humano, la competitividad, la
productividad y el buen gobierno de Hato Corozal, que le permitan generar un
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modelo regional y Nacional de calidad de vida, oportunidades sociales, económicas,
convivencia pacífica y el desarrollo del espíritu empresarial de sus gentes.
ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como
las acciones de la Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el
Plan de desarrollo para el periodo 2016-2019, “SENCILLAMENTE COROZALEÑO”
como queda a continuación plasmado:
CONTENIDO
Pág.
CAPÍTULO I. COMPONENTE GENERAL ....................................................... 23
1 MARCO NORMATIVO ................................................................................. 23
1.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA 1991 .......................................................... 23
1.2 LEY 152 DE 1994 .................................................................................. 24
1.3 LEY 388 DE 1997 .................................................................................. 24
1.4 LEY 1454 DE 2011. NORMA ORGÁNICA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL ............................................................................................. 24
1.5 LEY 1753 DE 2015, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014 - 2018,
TODOS POR UN NUEVO PAÍS ................................................................... 25
2 ENFOQUE METODOLÓGICO ..................................................................... 26
3 CONTEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO DE HATO COROZAL ............. 28
3.1 PND 2014 – 2018................................................................................... 28
3.2 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL (PGAR) 2013 - 2025 ..... 30
3.3 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS .......................... 31
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3.4 PLAN DE ACCIÓN EN BIODIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL
ORINOCO .................................................................................................... 32
3.5 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL ...................................... 33
3.6 PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016 - 2019 ........................ 33
3.7 MODELO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, AMBIENTAL Y
HUMANO ..................................................................................................... 34
4 CARACTERIZACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO .......................................... 35
4.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ............................................................ 35
4.2 CARACTERIZACIÓN BIOFÍSICA y AMBIENTAL ................................... 36
4.2.1 Subregiones ..................................................................................... 36
4.2.2 Climatología ..................................................................................... 37
4.2.3 Hidrografía ....................................................................................... 39
4.2.3.1 Río Casanare. ............................................................................... 40
4.2.3.2 Río Ariporo. ................................................................................... 40
4.2.3.3 Río Aricaporo. ............................................................................... 41
4.2.3.4 Río Chire. ...................................................................................... 41
4.2.3.5 Río Tate. ....................................................................................... 42
4.2.3.6 Río Macaguán............................................................................... 42
4.2.4 Geología .......................................................................................... 43
4.2.4.1 Formación Diablo (Td). ................................................................. 43
4.2.4.2 Formación Caja (Tca). ................................................................. 43
4.2.4.3 Formación Corneta (Tco). ........................................................ 44
4.2.4.4 Depósitos de Pendiente o Talud (Qp). ......................................... 44
4.2.4.4 Terrazas de Piedemonte Llanero (Qtc). ........................................ 44
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4.2.4.5 Depósitos de Llanura Aluvial (Qal). ............................................... 44
4.2.4.6 Terrazas bajas del Llano. (Qtb). .................................................... 45
4.2.5 Geomorfología ................................................................................. 46
4.2.5.1 Paisaje de Piedemonte. ................................................................ 47
4.2.5.2 Paisaje de Altiplanicie. .................................................................. 47
4.2.5.3 Paisaje de Lomerío. ...................................................................... 47
4.2.5.4 Paisaje de Planicie. ....................................................................... 48
4.2.5.5 Paisaje de Valle. ........................................................................... 48
4.2.6 Suelos .............................................................................................. 48
4.2.6.1 Suelos del Gran Paisaje: Piedemonte ........................................... 49
4.2.6.2 Suelos del Glacís de Explayamiento (símbolo cartográfico CPG) . 49
4.2.6.3 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Fluvio Deltáica .......................... 50
4.2.6.4 Suelos del Plano de Inundación (símbolo cartográfico CFP) ......... 51
4.2.6.5 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Eólica ....................................... 52
4.2.6.6 Suelos del Gran Paisaje: Planicie ................................................. 52
4.2.7 Susceptibilidad a amenazas ............................................................ 57
4.2.7.1 Delimitación y Zonificación de las Áreas de Amenaza ................... 59
4.2.7.2 Parámetros Detonantes de Amenaza ........................................... 59
4.2.8 Flora ................................................................................................ 63
4.2.8.1 Bosque de Galería (Bg) ................................................................ 63
4.2.8.2 Rastrojos (Ra) ............................................................................... 63
4.2.8.3 Bosque Natural Intervenido (BNI) ................................................. 63
4.2.8.4 Tierras Eriales ............................................................................... 64
4.2.8.5 Vegetación de Pantano ................................................................. 65
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4.2.8.6 Pastos Naturales ........................................................................... 66
4.2.8.7 Pajonales ...................................................................................... 67
4.2.8.8 Rastrojos....................................................................................... 67
4.2.8.9 Pastos Enrastrojados .................................................................... 67
4.2.9 Fauna .............................................................................................. 68
4.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ............................................... 72
4.4 DEMOGRAFÍA ....................................................................................... 75
4.4.1 Distribución población por área urbana y rural ................................. 75
4.4.2 Distribución población por áreas proyección DANE series 2005-
2016……….. ............................................................................................. 75
4.4.3 Comportamiento de la población por áreas 2005-2016 .................... 75
4.4.4 Participación porcentual por áreas a 2016 ....................................... 77
4.4.5 Población Étnica .............................................................................. 78
4.4.6 Distribución poblacional por grupos etarios 2015 ............................. 78
4.4.7 Población Potencialmente Activa ..................................................... 79
4.4.8 Distribución poblacional por SISBEN ............................................... 80
5 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO DE HATO COROZAL .............................. 81
5.1 DIMENSIÓN SOCIAL ............................................................................. 81
5.1.1 Sector Educación ............................................................................. 81
5.1.2 Sector Salud .................................................................................... 82
5.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico .................................... 83
5.1.4 Sector Deporte y Recreación ........................................................... 84
5.1.5 Sector Cultura .................................................................................. 85
5.1.7 Sector Atención a grupos vulnerables - Promoción social ................ 86
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5.1.8 Infancia, niñez y adolescencia ......................................................... 87
5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA .................................................................... 88
5.2.1 Sector de Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo ................... 88
5.2.2 Sector Agropecuario ........................................................................ 90
5.2.3 Sector Transporte ............................................................................ 92
5.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ............................................................... 94
5.3.1 Sector Infraestructura y Equipamiento ............................................. 94
5.3.2 Sector Desarrollo Comunitario ......................................................... 95
5.3.3 Sector Fortalecimiento Institucional, fiscal y financiero .................... 96
5.3.4 Sector Justicia y Seguridad .............................................................. 97
5.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL ...................................................................... 98
5.4.1 Sector Prevención y atención de desastres ..................................... 98
5.4.2 Sector Medio Ambiente .................................................................. 101
5.5 RESUMEN VISUAL DE LAS VARIABLES DEL DIAGNÓSTICO
REALIZADO PARA EL MUNICIPIO DE HATO COROZAL ........................ 102
CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO ............................................ 104
6 PRINCIPIOS, VALORES, VISIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS ....... 104
6.1 PRINCIPIOS ........................................................................................ 104
6.2 VALORES ............................................................................................ 105
6.3 VISIÓN ................................................................................................. 106
6.4 MISIÓN ................................................................................................ 107
CAPÍTULO III. COMPONENTE PROGRAMÁTICO ....................................... 108
7 EJE ESTRUCTURANTE No. 1. SOCIAL: CONOCIMIENTO PARA UNA VIDA
MEJOR Y EN PAZ ........................................................................................ 108
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7.1 PROGRAMA: MINIMIZACIÓN DE LA DESERCIÓN Y LA REPITENCIA
ACADÉMICA ............................................................................................. 108
7.1.1 Objetivo del Programa ................................................................... 108
7.1.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 108
7.1.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 109
7.2 PROGRAMA: FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL ................. 110
7.2.1 Objetivo 1 de 7 del Programa ........................................................ 110
7.2.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 110
7.2.2 Objetivo 2 de 7 del Programa ........................................................ 110
7.2.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 110
7.2.3 Objetivo 3 de 7 del Programa ........................................................ 111
7.2.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 111
7.2.4 Objetivo 4 de 7 del Programa ........................................................ 111
7.2.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 112
7.2.5 Objetivo 5 de 7 del Programa ........................................................ 112
7.2.5.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 112
7.2.6 Objetivo 6 de 7 del Programa ........................................................ 113
7.2.6.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 113
7.2.7 Objetivo 7 de 7 del Programa ........................................................ 114
7.2.7.1 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 114
7.3 PROGRAMA: DESARROLLO DE VIVIENDA ....................................... 115
7.3.1 Objetivo 1 de 2 del Programa ........................................................ 115
7.3.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 115
7.3.2 Objetivo 2 de 2 del Programa ........................................................ 115
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7.3.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 115
7.4 PROGRAMA: PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES .......................... 116
7.4.1 Objetivo del programa .................................................................... 116
7.4.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 116
7.4.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 117
7.4.1.3 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 117
7.4.1.4 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 117
7.5 PROGRAMA: PLAN TERRITORIAL DE SALUD .................................. 118
7.5.1 Objetivo 1 de 4 del Programa ........................................................ 118
7.5.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 118
7.5.2 Objetivo 2 de 4 del Programa ........................................................ 118
7.5.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 119
7.5.3 Objetivo 3 de 4 del Programa ........................................................ 119
7.5.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 119
7.5.4 Objetivo 4 de 4 del Programa ........................................................ 120
7.5.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 120
7.6 PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .............. 121
7.6.1 Objetivo 1 de 11 del Programa....................................................... 121
7.6.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 121
7.6.2 Objetivo 2 de 11 del Programa....................................................... 121
7.6.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 121
7.6.3 Objetivo 3 de 11 del Programa....................................................... 122
7.6.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 122
7.6.4 Objetivo 4 de 11 del Programa....................................................... 122
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7.6.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 122
7.6.5 Objetivo 5 de 11 del Programa....................................................... 123
7.6.5.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 123
7.6.6 Objetivo 6 de 11 del Programa....................................................... 123
7.6.6.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 124
7.6.7 Objetivo 7 de 11 del Programa....................................................... 124
7.6.7.1 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 124
7.6.8 Objetivo 8 de 11 del Programa....................................................... 124
7.6.8.1 Proyecto Articulador 8 ................................................................. 125
7.6.9 Objetivo 9 de 11 del Programa....................................................... 125
7.6.9.1 Proyecto Articulador 9 ................................................................. 125
7.6.10 Objetivo 10 de 11 del Programa ................................................... 126
7.6.10.1 Proyecto Articulador 10 ............................................................. 126
7.6.11 Objetivo 11 de 11 del Programa ................................................... 126
7.6.11.1 Proyecto Articulador 11 ............................................................. 127
7.7 PROGRAMA: RECREACIÓN Y DEPORTE ......................................... 127
7.7.1 Objetivo 1 de 3 del Programa ........................................................ 127
7.7.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 127
7.7.2 Objetivo 2 de 3 del Programa ........................................................ 128
7.7.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 128
7.7.3 Objetivo 3 de 3 del Programa ........................................................ 128
7.7.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 129
7.8 PROGRAMA: DESARROLLO DEL PLAN DECENAL CULTURAL ....... 129
7.8.1 Objetivo del Programa ................................................................... 129
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7.8.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 129
7.9 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA CULTURAL ................................ 130
7.9.1 Objetivo del Programa ................................................................... 130
7.9.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 130
7.9.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 130
7.9.1.3 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 131
7.9.1.4 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 131
7.9.1.5 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 131
7.10 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA ........................................... 132
7.10.1 Objetivo del Programa ................................................................. 132
7.10.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 132
7.10.1.2 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 133
7.11 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA ........................................... 133
7.11.1 Objetivo del Programa ................................................................. 133
7.11.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 133
7.12 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA ........................................... 134
7.12.1 Objetivo 1 de 2 del Programa....................................................... 134
7.12.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 134
7.12.2 Objetivo 2 de 2 del Programa....................................................... 135
7.12.2.1 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 135
7.13 PROGRAMA: PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E INMATERIAL
.................................................................................................................. 135
7.13.1 Objetivo del Programa ................................................................. 135
7.13.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 135
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7.14 PROGRAMA: COMUNICACIÓN Y CULTURA ................................... 136
7.14.1 Objetivo 1 de 2 del Programa....................................................... 136
7.14.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 136
7.14.2 Objetivo 2 de 2 del Programa....................................................... 137
7.14.2.1 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 137
7.15 PROGRAMA: FOMENTO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y
CULTURALES ........................................................................................... 137
7.15.1 Objetivo del Programa ................................................................. 137
7.15.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 137
7.16 PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO CULTURAL ............................... 138
7.16.1 Objetivo del Programa ................................................................. 138
7.16.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 138
8 EJE ESTRUCTURANTE No. 2. ECONÓMICO: CAPACITACIÓN PARA UN
DESEMPEÑO MEJOR Y EN PAZ ................................................................. 139
8.1 PROGRAMA: DESARROLLO AGROPECUARIO ................................ 139
8.1.1 Objetivo 1 de 5 del Programa ........................................................ 139
8.1.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 139
8.1.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 140
8.1.2 Objetivo 2 de 5 del Programa ........................................................ 140
8.1.2.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 140
8.1.3 Objetivo 3 de 5 del Programa ........................................................ 141
8.1.3.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 141
8.1.4 Objetivo 4 de 5 del Programa ........................................................ 141
8.1.4.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 141
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8.1.5 Objetivo 5 de 5 del Programa ........................................................ 142
8.1.5.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 142
8.2 PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO ........ 142
8.2.1 Objetivo 1 de 4 del Programa ........................................................ 142
8.2.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 143
8.2.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 143
8.2.1.3 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 143
8.2.1.4 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 144
8.2.2 Objetivo 2 de 4 del Programa ........................................................ 144
8.2.2.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 144
8.2.3 Objetivo 3 de 4 del Programa ........................................................ 145
8.2.3.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 145
8.2.4 Objetivo 4 de 4 del Programa ........................................................ 145
8.2.4.1 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 145
8.3 PROGRAMA: ENERGÍA VEREDAL PARA TODOS ............................. 146
8.3.1 Objetivo 1 de 4 del Programa ........................................................ 146
8.3.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 146
8.3.2 Objetivo 2 de 4 del Programa ........................................................ 146
8.3.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 146
8.3.3 Objetivo 3 de 4 del Programa ........................................................ 147
8.3.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 147
8.3.4 Objetivo 4 de 4 del Programa ........................................................ 147
8.3.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 147
8.4 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS TIC ................................ 148
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8.4.1 Objetivo 1 de 2 del Programa ........................................................ 148
8.4.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 148
8.4.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 148
8.4.2 Objetivo 2 de 2 del Programa ........................................................ 149
8.4.2.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 149
8.5 PROGRAMA: ACTUALIZACIÓN DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL ........................................................................................... 149
8.5.1 Objetivo del Programa ................................................................... 149
8.5.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 149
8.6 PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL ... 150
8.6.1 Objetivo del Programa ................................................................... 150
8.6.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 150
8.7 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ......................... 151
8.7.1 Objetivo 1 de 7 del Programa ........................................................ 151
8.7.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 151
8.7.2 Objetivo 2 de 7 del Programa ........................................................ 151
8.7.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 151
8.7.3 Objetivo 3 de 7 del Programa ........................................................ 152
8.7.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 152
8.7.4 Objetivo 4 de 7 del Programa ........................................................ 152
8.7.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 152
8.7.5 Objetivo 5 de 7 del Programa ........................................................ 153
8.7.5.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 153
8.7.6 Objetivo 6 de 7 del Programa ........................................................ 153
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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8.7.6.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 154
8.7.7 Objetivo 7 de 7 del Programa ........................................................ 154
8.7.7.1 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 154
9 EJE ESTRUCTURANTE No. 3. INSTITUCIONAL: CONECTIVIDAD PARA
UN DESARROLLO MEJOR Y EN PAZ ......................................................... 155
9.1 PROGRAMA: CONECTIVIDAD Y ACCESO RURAL ........................... 155
9.1.1 Objetivo del Programa ................................................................... 155
9.1.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 155
9.1.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 156
9.1.1.3 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 156
9.1.1.4 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 156
9.1.1.5 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 156
9.1.1.6 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 157
9.1.1.7 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 157
9.1.1.8 Proyecto Articulador 8 ................................................................. 157
9.1.1.9 Proyecto Articulador 9 ................................................................. 158
9.1.1.10 Proyecto Articulador 10 ............................................................. 158
9.1.1.11 Proyecto Articulador 11 ............................................................. 158
9.1.1.12 Proyecto Articulador 12 ............................................................. 159
9.1.1.13 Proyecto Articulador 13 ............................................................. 159
9.2 PROGRAMA: COMPLEMENTOS AGROPECUARIOS ........................ 160
9.2.1 Objetivo del Programa ................................................................... 160
9.2.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 160
9.2.1.2 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 160
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9.3 PROGRAMA: TITULACIÓN Y LEGALIZACIÓN DE PREDIOS ............ 160
9.3.1 Objetivo 1 de 3 del Programa ........................................................ 160
9.3.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 161
9.3.2 Objetivo 2 de 3 del Programa ........................................................ 161
9.3.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 161
9.3.3 Objetivo 3 de 3 del Programa ........................................................ 162
9.3.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 162
9.4 PROGRAMA: DESARROLLO Y CRECIMIENTO SOCIAL ................... 162
9.4.1 Objetivo 1 de 14 del Programa....................................................... 162
9.4.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 162
9.4.2 Objetivo 2 de 14 del Programa....................................................... 163
9.4.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 163
9.4.3 Objetivo 3 de 14 del Programa....................................................... 164
9.4.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 164
9.4.3.2 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 164
9.4.3.3 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 165
9.4.4 Objetivo 4 de 14 del Programa....................................................... 165
9.4.4.1 Proyecto Articulador 6 ................................................................. 165
9.4.4.2 Proyecto Articulador 7 ................................................................. 166
9.4.4.3 Proyecto Articulador 8 ................................................................. 166
9.4.4.4 Proyecto Articulador 9 ................................................................. 167
9.4.5 Objetivo 5 de 14 del Programa....................................................... 167
9.4.5.1 Proyecto Articulador 10 ............................................................... 168
9.4.6 Objetivo 6 de 14 del Programa....................................................... 168
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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9.4.6.1 Proyecto Articulador 11 ............................................................... 168
9.4.7 Objetivo 7 de 14 del Programa....................................................... 169
9.4.7.1 Proyecto Articulador 12 ............................................................... 169
9.4.8 Objetivo 8 de 14 del Programa....................................................... 169
9.4.8.1 Proyecto Articulador 13 ............................................................... 169
9.4.9 Objetivo 9 de 14 del Programa....................................................... 170
9.4.9.1 Proyecto Articulador 14 ............................................................... 170
9.4.10 Objetivo 10 de 14 del Programa ................................................... 170
9.4.10.1 Proyecto Articulador 15 ............................................................. 170
9.4.11 Objetivo 11 de 14 del Programa ................................................... 171
9.4.11.1 Proyecto Articulador 16 ............................................................. 171
9.4.12 Objetivo 12 de 14 del Programa ................................................... 172
9.4.12.1 Proyecto Articulador 17 ............................................................. 172
9.4.12.2 Proyecto Articulador 18 ............................................................. 172
9.4.13 Objetivo 13 de 14 del Programa ................................................... 173
9.4.13.1 Proyecto Articulador 19 ............................................................. 173
9.4.14 Objetivo 14 de 14 del Programa ................................................... 173
9.4.14.1 Proyecto Articulador 20 ............................................................. 173
9.5 PROGRAMA: ADECUACIÓN DE INSTALACIONES INSTITUCIONALES
.................................................................................................................. 174
9.5.1 Objetivo 1 de 5 del Programa ........................................................ 174
9.5.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 174
9.5.2 Objetivo 2 de 5 del Programa ........................................................ 174
9.5.2.1 Proyecto Articulador 2 ................................................................. 174
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9.5.3 Objetivo 3 de 5 del Programa ........................................................ 175
9.5.3.1 Proyecto Articulador 3 ................................................................. 175
9.5.4 Objetivo 4 de 5 del Programa ........................................................ 175
9.5.4.1 Proyecto Articulador 4 ................................................................. 175
9.5.5 Objetivo 5 de 5 del Programa ........................................................ 176
9.5.5.1 Proyecto Articulador 5 ................................................................. 176
10 EJE ESTRUCTURANTE No. 4. AMBIENTAL: CONOCIMIENTO Y MANEJO
AMBIENTAL EN PAZ .................................................................................... 177
10.1 PROGRAMA: PLANIFICACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE CUENCAS
HÍDRICAS Y COBERTURAS BOSCOSAS EN EL MUNICIPIO DE HATO
COROZAL ................................................................................................. 177
10.1.1 Objetivo 1 de 6 del Programa....................................................... 177
10.1.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 177
10.1.1.2 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 178
10.1.1.3 Proyecto Articulador 3 ............................................................... 178
10.1.2 Objetivo 2 de 6 del Programa....................................................... 179
10.1.2.1 Proyecto Articulador 4 ............................................................... 179
10.1.3 Objetivo 3 de 6 del Programa....................................................... 179
10.1.3.1 Proyecto Articulador 5 ............................................................... 179
10.1.4 Objetivo 4 de 6 del Programa....................................................... 180
10.1.4.1 Proyecto Articulador 6 ............................................................... 180
10.1.4.2 Proyecto Articulador 7 .............................................................. 181
10.1.5 Objetivo 5 de 6 del Programa....................................................... 181
10.1.5.1 Proyecto Articulador 8 ............................................................... 182
10.1.6 Objetivo 6 de 6 del Programa....................................................... 182
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10.1.6.1 Proyecto Articulador 9 ............................................................... 183
10.2 PROGRAMA: EDUCACIÓN AMBIENTAL Y EN GESTIÓN DEL RIESGO
.................................................................................................................. 183
10.2.1 Objetivo 1 de 6 del Programa....................................................... 183
10.2.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 183
10.2.2 Objetivo 2 de 6 del Programa....................................................... 184
10.2.2.1 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 184
10.2.3 Objetivo 3 de 6 del Programa....................................................... 184
10.2.3.1 Proyecto Articulador 3 ............................................................... 185
10.2.4 Objetivo 4 de 6 del Programa....................................................... 185
10.2.4.1 Proyecto Articulador 4 ............................................................... 185
10.2.4.2 Proyecto Articulador 5 ............................................................... 186
10.2.4.3 Proyecto Articulador 6 ............................................................... 186
10.2.5 Objetivo 5 de 6 del Programa....................................................... 186
10.2.5.1 Proyecto Articulador 7 ............................................................... 187
10.2.6 Objetivo 6 de 6 del Programa....................................................... 187
10.2.6.1 Proyecto Articulador 8 ............................................................... 187
10.3 PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO .............................................. 188
10.3.1 Objetivo 1 de 7 del Programa....................................................... 188
10.3.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 188
10.3.1.2 Proyecto Articulador 2 ............................................................... 188
10.3.1.3 Proyecto Articulador 3 ............................................................... 189
10.3.2 Objetivo 2 de 7 del Programa....................................................... 189
10.3.2.1 Proyecto Articulador 4 ............................................................... 189
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10.3.3 Objetivo 3 de 7 del Programa....................................................... 190
10.3.3.1 Proyecto Articulador 5 ............................................................... 190
10.3.4 Objetivo 4 de 7 del Programa....................................................... 190
10.3.4.1 Proyecto Articulador 6 ............................................................... 190
10.3.5 Objetivo 5 de 7 del Programa....................................................... 191
10.3.5.1 Proyecto Articulador 7 ............................................................... 191
10.3.6 Objetivo 6 de 7 del Programa....................................................... 191
10.3.6.1 Proyecto Articulador 8 ............................................................... 191
10.3.7 Objetivo 7 de 7 del Programa....................................................... 192
10.3.7.1 Proyecto Articulador 9 ............................................................... 192
11. MATRIZ DE RELACIÓN .......................................................................... 193
CAPÍTULO IV. PROYECCIÓN DE RECURSOS 2016 – 2019 ....................... 230
12. PLAN DE INVERSIONES PDM 2016 - 2019 ........................................... 230
CAPÍTULO V. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
...................................................................................................................... 234
13. SEGUIMIENTO ....................................................................................... 234
13.1 INDICADORES Y MECANISMOS PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN
DE DESARROLLO MUNICIPAL. ............................................................... 234
14. EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS ......................................... 239
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LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Actores directos e indirectos para la construcción del PDM ............. 26
Figura 2. Bases estructurales en la construcción del PDM .............................. 30
Figura 3. Ubicación Geográfica del Municipio de Hato Corozal ....................... 36
Figura 4. Subregiones del Municipio de Hato Corozal ..................................... 37
Figura 5. Valores totales de precipitación en el municipio de Hato Corozal ..... 38
Figura 6. Promedios mensuales de pluviosidad para el municipio de Hato
Corozal Año 2015 ........................................................................................... 39
Figura 7. Mapa Hidrográfico del Municipio de Hato Corozal ............................ 41
Figura 8. Mapa Geológico del Municipio de Hato Corozal ............................... 46
Figura 9. Panorámica del Casco Urbano de Hato Corozal .............................. 73
Figura 10. Mapa Veredal de Hato Corozal ...................................................... 73
Figura 11. Crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 – 2016 ........... 77
Figura 12. Participación Porcentual de Población por áreas a 2016 ................ 77
Figura 13. Ubicación de los Resguardos Indígenas del Municipio de Hato
Corozal............................................................................................................ 78
Figura 14. Pirámide poblacional por grupos de edad para el año 2015 ........... 79
Figura 15. Población Potencialmente activa e inactiva de Hato Corozal para el
año 2015 ......................................................................................................... 80
Figura 16. Mapa de variables de Diagnóstico ................................................ 103
Figura 17. Convenciones Topográficas ......................................................... 103
Figura 18. Organigrama para seguimiento de ejecución del PDM ................. 237
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LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque de Galería, Ubicado en
la Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal ............................. 64
Tabla 2. Clasificación Taxonómica de las Especies, Encontradas en un Bosque
de Galería, Municipio de Hato Corozal, Cuenca Baja del Río Ariporo ............. 65
Tabla 3. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque Secundario, Ubicado
en la Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal ........................ 66
Tabla 4. Especies Encontradas en Estado de Regeneración Natural
Inventariados en la Cuenca Baja del Río Ariporo ............................................ 67
Tabla 5. Mamíferos más frecuentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo .......... 71
Tabla 6. Principales especies de avifauna presentes en la Cuenca Baja del Río
Ariporo ............................................................................................................ 72
Tabla 7. Veredas que conforman el territorio rural de Hato Corozal y su
extensión ......................................................................................................... 74
Tabla 8. Distribución de la Población por Áreas en la serie de tiempo
2005 - 2016 ..................................................................................................... 76
Tabla 9. Diferencias de crecimiento poblacional por áreas en la serie
2005 - 2016 ..................................................................................................... 76
Tabla 10. Responsable de Programas por Secretaría ................................... 238
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CAPÍTULO I. COMPONENTE GENERAL
1 MARCO NORMATIVO
El proceso de planificación entre los distintos niveles del Estado se articula a
través de los diferentes desarrollos normativos que definen competencias y
herramientas para la organización y gestión territorial.
Lo anterior implica, en el contexto local, un esfuerzo de coordinación en la
planeación y la gestión, en aras de potencializar y focalizar, en forma asertiva, la
asignación de los recursos públicos.
A continuación se presenta el marco normativo general sobre el que se
fundamenta el presente Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE
COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos - 2016-2019:
1.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA 1991
El artículo 339, establece la obligatoriedad del instrumento de planeación para
las entidades territoriales del orden nacional departamental y municipal. Define los
propósitos y objetivos del plan de desarrollo y los contenidos del plan de inversiones
públicas, para garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado
de las funciones asignadas a estas por la Constitución y la ley.
El artículo 340, constituye el Sistema Nacional de Planeación y, con él, los
Consejos de Planeación, como instancia de participación ciudadana y órgano
consultivo y de discusión del plan de desarrollo.
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1.2 LEY 152 DE 1994
Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los
planes de desarrollo conforme con las prioridades de los grupos sociales que
conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los
mecanismos para armonizar e interrelacionar los planes con los procesos
presupuestales y las funciones de cada dependencia e instancia que interviene en él
y enfatiza en la participación de la sociedad civil.
1.3 LEY 388 DE 1997
El artículo 6, complementa la planificación económica y social con la
planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento
sostenible.
1.4 LEY 1454 DE 2011. NORMA ORGÁNICA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
Tiene por objeto establecer las normas orgánicas para la organización político
administrativa del territorio colombiano, así como enmarcar en las mismas el
ejercicio de la actividad legislativa en materia de normas y disposiciones de carácter
orgánico relativas a la organización político administrativa del Estado en el territorio,
establecer los principios rectores del ordenamiento, definir el marco institucional e
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instrumentos para el desarrollo territorial, definir competencias en materia de
ordenamiento territorial entre la Nación, las entidades territoriales y las áreas
metropolitanas y establecer las normas generales para la organización territorial.
1.5 LEY 1753 DE 2015, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014 -
2018, TODOS POR UN NUEVO PAÍS
Esta Ley tiene como objetivo definir los lineamientos bajo los cuales se pueda
construir una Colombia en paz, equitativa y educada, en armonía con los propósitos
del Gobierno Nacional, de acuerdo con las mejores prácticas y estándares
internacionales, y con la visión de planificación, de largo plazo, prevista por los
objetivos de desarrollo sostenible. Define a su vez el Plan Nacional de Desarrollo
2014 – 2018 al que se articula el Plan de Desarrollo Municipal que a continuación se
presenta.
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2 ENFOQUE METODOLÓGICO
El proceso de construcción del plan de desarrollo, se definió bajo un enfoque
participativo y dinámico que permitió identificar, valorar e incorporar las distintas
visiones del desarrollo del Municipio, a partir de la discusión propositiva y activa del
Alcalde y todo su equipo de gobierno, el equipo base institucional y los diferentes
actores vinculados de manera directa e indirecta a este trabajo, siguiendo la
metodología del KiTerritorial DNP (Figura 1).
Figura 1. Actores directos e indirectos para la construcción del PDM Fuente: Alcaldía de Hato Corozal (2016)
En el marco de este proceso se conformaron mesas de trabajo, en algunos
casos temáticas y en otros sectoriales, en las cuales se contó con el liderazgo de
cada uno de los Secretarios, Jefes de Oficina, Directores de Institutos
Descentralizados y demás entidades públicas competentes, para cada caso. La ruta
de trabajo utilizada, permitió un debate enriquecedor frente a todos los temas de
interés, en lo concerniente a necesidades, potencialidades y propuesta programática
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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dentro del documento de plan desarrollo. Se empleó para tal efecto información de la
ficha de caracterización territorial del municipio de Hato Corozal generada por el
DNP, información de los informes de gestión y rendición de cuentas de la
administración de Hato Corozal 2012-2015, por ser los registros más recientes de
los diferentes aspectos abordados.
Este proceso se desarrolló en tres momentos claves. Un primer momento
entre los meses de enero y febrero, en donde se construyó un documento borrador
para discusión, cuya estructura incluyó cinco componentes a saber: general,
estratégico, programático, financiero y, de seguimiento y evaluación. Para la
elaboración de esta propuesta de plan de desarrollo, se tuvieron en cuenta los
lineamientos normativos y también la propuesta de gobierno del señor Alcalde. Así
mismo, este trabajo capitalizó la amplia experiencia y conocimiento que sobre el
Municipio, tienen todos los funcionarios de la administración y muchas otras
personas, que de manera voluntaria, participaron en este ejercicio.
Sobre la base de lo anterior, se presentó un segundo momento entre marzo y
mediados de abril, que permitió socializar el documento borrador del plan con
diversos actores de la ciudad, entre otros, el Consejo Territorial de Planeación,
Programa de Desarrollo y Paz, la Corporación Autónoma Regional, Líderes
Comunales, y comunidad en general, validando la propuesta presentada y
recibiendo nuevos aportes y sugerencias para robustecer el trabajo adelantado.
Un tercer momento, correspondió a la realización del ajuste definitivo al
documento de plan de desarrollo para ser presentando al Honorable Concejo
Municipal, para su respectivo, estudio y aprobación.
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3 CONTEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO DE HATO COROZAL
3.1 PND 2014 – 2018
El propósito del Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018: Todos por un nuevo
país, es el de construir una Colombia en paz, equitativa y educada. Para tal efecto,
el Plan Nacional de Desarrollo se basa en los siguientes tres pilares:
1. Paz. El Plan refleja la voluntad política del Gobierno para construir una paz
sostenible bajo un enfoque de goce efectivo de derechos.
2. Equidad. El Plan contempla una visión de desarrollo humano integral en una
sociedad con oportunidades para todos.
3. Educación. El Plan asume la educación como el más poderoso instrumento de
igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con una visión orientada a
cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos, grupos
poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares internacionales
y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.
Desde estos tres pilares se fundamentó la articulación del Plan de Desarrollo
Municipal de Hato Corozal, Casanare.
Para la consolidación de los tres pilares descritos y la transformación hacia un
nuevo país, en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 plantea la incorporación de
las siguientes estrategias transversales:
1. Competitividad e infraestructura estratégicas
2. Movilidad social
3. Transformación del campo
4. Seguridad, justicia y democracia para la construcción de paz
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5. Buen gobierno
6. Crecimiento verde
Así mismo, el Gobierno Nacional definió como estrategia regional para los
Llanos Orientales, el fomento del ambiente, la agroindustria y el desarrollo humano,
elementos que permitieron focalizar y priorizar los programas del PDM de Hato
Corozal.
En el proceso se tuvieron en cuenta tanto para la estructuración del
diagnóstico como para el planteamiento de los ejes y programas estratégicos, los
siguientes aspectos, planteados por el Departamento Nacional de Planeación.
Las rutas especializadas para la formulación de los Planes de Desarrollo
Territoriales
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Las Dimensiones de Desarrollo
Los Sectores de Desarrollo
Finalmente, el PDM de Hato Corozal incluyó el cierre de brechas en los
ámbitos de educación, salud, agua, vivienda, e institucional, dentro de los siguientes
componentes para el desarrollo de las regiones: Funcionalidad Urbano – Regional,
Dinámica Económica, Calidad de Vida, Ambiental, Seguridad e Institucional.
Por tal razón durante los momentos de construcción del Plan de Desarrollo
2016 – 2019 del Municipio de Hato Corozal, estos aspectos fueron la base de
articulación del diagnóstico y la propuesta estratégica y programática del mismo
(Figura 2).
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Figura 2. Bases estructurales en la construcción del PDM Fuente: Equipo constructor del PDM (2016)
3.2 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL (PGAR) 2013 - 2025
Se constituye en un proceso dinámico de planificación del desarrollo
sostenible que permite a una región orientar de manera coordinada el manejo,
administración y aprovechamiento de sus recursos naturales renovables, para
contribuir desde lo ambiental a la consolidación de alternativas de desarrollo
sostenible en el corto, mediano y largo plazo, acordes con las características y
dinámicas biofísicas, económicas, sociales y culturales.
En este sentido el Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2013-2025 de
la Corporación Autónoma Regional de la Orinoquia “Corporinoquia”, reconoce y
articula en su planificación las orientaciones de orden internacional y plantea como
marco de su gestión las diferentes normas, metas, objetivos y acciones que se
establecen en estos escenarios, base para el desarrollo ambiental y agroindustrial,
de la mano del desarrollo humano de la región.
EDUCACIÓN EQUIDAD PAZ
DESARROLLO HUMANO
MEDIO AMBIENTE
NA
CIO
NA
LR
EGIO
NA
L
AGROINDUSTRIA
PROGRAMAS PDM HATO COROZAL
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3.3 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS
A continuación se enumeran los ODS que fueron tenidos en cuenta en la
construcción del PDM “Sencillamente Corozaleño 2016 – 2019”:
ODS 1: Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes
ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejora de la nutrición y
promover agricultura sostenible
ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades
ODS 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad
ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las
mujeres y niñas
ODS 6: Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento
para todos
ODS 7: Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas
para todos
ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos.
ODS 9: Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva
y sostenible, y fomentar la innovación
ODS 10: Reducir la desigualdad en y entre los países.
ODS 11: Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles.
ODS 12: Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles
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ODS 13: Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
(tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las
Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)
ODS 15: Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas
terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y
detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad
biológica
ODS 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e
inclusivas a todos los niveles.
ODS 17: Promover alianzas estratégicas para lograr los objetivos.
3.4 PLAN DE ACCIÓN EN BIODIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL
ORINOCO
El Plan de Acción en Biodiversidad se concibe como un proceso que busca a
través de sus diferentes fases y momentos, posicionar la biodiversidad en el
desarrollo regional, de tal forma que los bienes y servicios suministrados por ésta
sean en el mediano y largo plazo conservados y utilizados de manera sostenible. Se
enmarca fundamentalmente en tres instrumentos que plantean medidas para la
conservación, uso sostenible y distribución de beneficios derivados de la utilización
de la biodiversidad: el Convenio de Diversidad Biológica, ratificado por Colombia
mediante la Ley 165 de 1994; la Política Nacional de Biodiversidad que establece un
marco general de acciones que el país debe adoptar a largo plazo en materia de
biodiversidad sobre la base de tres ejes rectores estratégicos: conocer, conservar y
utilizar; y la Propuesta Técnica para la Formulación de un Plan de Acción Nacional
en Biodiversidad -Colombia Biodiversidad Siglo XXI -, donde se definen objetivos,
metas, actividades y responsables para cada una de las estrategias establecidas por
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la Política Nacional en Biodiversidad, las cuales se gestan y desarrollan en gran
parte en la escala regional. Estos elementos han sido tenidos en cuenta en la
construcción del PDM de Hato Corozal por articular las estrategias regionales y
complementarlas, siendo base para la estructuración de los ejes estratégicos y los
programas propuestos en el PDM.
3.5 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
El Plan de Desarrollo Departamental de Casanare definió en su objetivo
convertir el departamento en un espacio vital, seguro y sostenible, vinculado
estratégicamente a la región, teniendo como motor de desarrollo el bienestar social
de sus pobladores, con el respeto de las comunidades negras, afrocolombianas e
indígenas, soportado en el fortalecimiento y la modernización de los sectores
agroindustrial y turístico, con una educación incluyente, moderna y pertinente, y una
economía que distribuye en forma equitativa y con responsabilidad social sus
beneficios. De manera que para la construcción del Plan de Desarrollo 1016 – 2019
de Hato Corozal, se tuvieron en cuenta las disposiciones del Plan de Desarrollo
departamental con el propósito de orientar el derrotero de desarrollo del municipio
con el del departamento.
3.6 PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016 - 2019
El Programa de Gobierno Municipal 2016 – 2019, con los programas y
proyectos propuestos, sirvió de base para el diseño de las soluciones a los
problemas diagnosticados en el Plan de Desarrollo Municipal. Por ende, los
programas propuestos en el presente PDM llevan consignadas las iniciativas
presentadas por la actual administración y complementadas por los aspectos que
debieron ser tenidos en cuenta para optimizar lo presentado en este documento de
PDM.
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3.7 MODELO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, AMBIENTAL Y
HUMANO
Para que el desarrollo rural se dé con equidad debe estar basado en tres
principios: el primero de ellos es que el desarrollo rural depende mucho más de
conocimientos adecuados que de recursos abundantes, el segundo hace referencia
a que el sistema de educación rural debe proporcionar a los habitantes rurales los
conocimientos necesarios de tal manera que ellos mismos puedan corregir sus
propias ineficiencias y el tercero hace referencia a que el desarrollo rural deberá
empezar en las escuelas (Peña, 2013)1.
Por lo tanto, el modelo de desarrollo agropecuario, ambiental y humano para
el municipio de Hato Corozal, Casanare, será de Educación y Cooperación de los
pequeños y medianos productores, con el cual se busca el adecuado conocimiento y
manejo de las diferentes cadenas productivas, la optimización en el
aprovechamiento de los recursos disponibles y el crecimiento personal y productivo
de los habitantes del municipio. Este modelo se fundamenta en el modelo agrícola
de Polan Lacki2 (citado por Peña, 2013).
1 Peña, Ángela Yojana. (2013). Implementación de nuevos modelos agrícolas en Colombia. Universidad Militar Nueva Granada. Facultad de Ciencias Económicas y Contables. Bogotá, D.C. 2 Lacki, Polan. (2004). Desarrollo agropecuario: de la dependencia al protagonismo del agricultor. Citado en: Peña (2013)
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4 CARACTERIZACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO
4.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
El municipio de Hato Corozal se localiza geográficamente en los 6°09’38” de
latitud norte y los 71°45’55” de longitud al oeste del meridiano de Greenwich. Se
encuentra al norte del departamento de Casanare y hace parte de la denominada
Orinoquia Colombiana. Cuenta con una extensión de 5581.19 Km2 (DNP, 2016)3.
Hato Corozal abarca un territorio comprendido entre los ríos Ariporo y
Casanare, extendiéndose desde las estribaciones de la cordillera oriental al
occidente limitando con los municipios de Sácama y Támara, siguiendo hacia el
oriente hasta la congruencia de los ríos antes mencionados y donde delimita al norte
con Tame, Puerto Rondón y Cravo Norte en el departamento de Arauca y en el Sur
con Paz de Ariporo (Figura 3).
Los límites municipales establecidos en el decreto 870 de 1974 se determinan
de la siguiente manera:
Con el Municipio de Paz de Ariporo: Partiendo de la desembocadura del río
Ariporo, en el río Casanare, donde concurren los territorios de Hato Corozal y Paz de
Ariporo en el límite con el Departamento de Arauca, se sigue el río Ariporo, aguas
arriba, hasta la desembocadura del río Tate, se continúa por el río Tate hasta su
nacimiento en el cerro de Manare donde se encuentra el vértice geodésico
denominado “Manare 1136”, donde concurren los territorios de Hato Corozal, Paz de
Ariporo, Támara y Sácama.
Con el Municipio de Sácama: Partiendo del cerro Manare, donde se encuentra
el vértice geodésico denominado “Manare 1136” donde concurren los territorios de
Hato Corozal, Paz de Ariporo, Támara y Sácama, se sigue por la mayor elevación de
la cuchilla hasta el nacimiento de la quebrada Casirbita en el alto El Tunebo; se
3 DNP (2016). Fichas de caracterización territorial. Municipio de Hato Corozal.
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continúa por la quebrada Casirbita hasta su desembocadura en el río Casanare,
donde concurren los territorios de Hato Corozal y Sácama en el límite con el
Departamento de Arauca.
Con el Departamento de Arauca: Este límite corresponde al Río Casanare
que divide el departamento de Casanare con el de Arauca.
Figura 3. Ubicación Geográfica del Municipio de Hato Corozal Fuente: Gobernación del Casanare, Plan Vial (2010)
La cabecera municipal del municipio se ubica a 472 Km de Bogotá y a 136
Km de Yopal, capital del departamento.
4.2 CARACTERIZACIÓN BIOFÍSICA y AMBIENTAL
4.2.1 Subregiones
El municipio de Hato Corozal se caracteriza por presentar dentro de su
estructura física tres subregiones definidas de la siguiente manera:
Municipio de Hato Corozal Arauca
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Pie de Monte: ubicado al occidente del municipio en donde se encuentran las
postrimerías de la cordillera oriental de Colombia, el cual se caracteriza por
presentar pendientes hasta del 75%.
Sabana: Caracterizada por la presencia de terrazas que aun cuando muestran
un terreno plano, este difícilmente se inunda.
Sabana Inundable: Se toma desde la cota 175msnm hacia el oriente en el
plano inundable de los ríos que bañan el municipio. Es una zona que suele presentar
inundaciones en época de invierno y corresponde alrededor al 60% del área del
municipio (Figura 4).
Figura 4. Subregiones del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)
4.2.2 Climatología
La distribución de las precipitaciones medias en el Municipio tienen carácter
mono modal; el periodo de invierno predomina entre los meses de abril a octubre
Zona de Pie de Monte
Zona de Sabana
Zona de Sabana Inundable
Tres subregiones presentes en el municipio de Hato Corozal
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(Figura 5); los meses de verano se extienden de noviembre a marzo presentando los
menores registros de precipitación entre enero y febrero (0mm); finalmente, de
acuerdo con la información proporcionada por el IDEAM, los valores anuales de
precipitación media corresponden a 2932,3 mm. Para el caso del año 2015 (Figura
6) los registros fueron de precipitación máxima de 79mm un día del mes de Mayo y
el régimen de lluvias aun cuando se comportó de forma mono modal tuvo un registro
muy bajo en comparación con años anteriores.
Figura 5. Valores totales de precipitación en el municipio de Hato Corozal Fuente: Mayorga y Hurtado (2006)4
La mayor área del municipio se encuentra en piso térmico cálido, con
temperaturas que oscilan entre los 17 y 32°C, así, entre las zonas definidas según el
paisaje del municipio se encuentra la zona de vertiente ubicada al occidente de la
marginal del llano que presenta una temperatura de 17º, y la zona de sabana
inundable con la incidencia de vientos alisios en época de verano con temperatura
de 28º en promedio.
4 Mayorga, Ruth & Hurtado, Gonzalo. (2006). La sequía en Colombia: documento técnico de respaldo a la información en la página web del Ideam. Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales – IDEAM. Bogotá, D.C.
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Figura 6. Promedios mensuales de pluviosidad para el municipio de Hato Corozal Año 2015
Fuente: AccuWeather.com (2016)
4.2.3 Hidrografía
En el municipio de Hato Corozal, de acuerdo con el inventario hidrográfico
cuenta con 7 ríos, 73 caños y 42 quebradas. Las cuencas más importantes son los
ríos Casanare y Ariporo; dentro de la cuenca del río Casanare se identificaron 4
sectores que se definieron como micro cuencas y se denominaron de acuerdo con el
nombre de alguna de las corrientes más notorias, de tal manera que se identifican
los sectores de los caños Las Tomas, El Tigre, Mochuelo y del río Casanare. La
cuenca del río Ariporo es la más extensa y dentro de ella se observa una intrincada
red de caños que no permite subdividir más esta cuenca, luego la micro cuenca que
se señala, corresponde al área que drenan las corrientes hacia el río Ariporo en su
margen izquierda dentro del Municipio de Hato Corozal.
Las principales corrientes del municipio corresponden a una importante red
hídrica importante a nivel regional, así (Figura 7):
0
2
4
6
8
10
12
14
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Promedios Mensuales de Pluviosidad Hato Corozal 2015
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4.2.3.1 Río Casanare.
Nace en el páramo de Las Canoas, en la cordillera Oriental; cumple
importante función como vía de comunicación y en sus riberas florecen las
actividades agrícola, ganadera y pesquera. Recorre el área de occidente a oriente y
tiene una trayectoria de 330 kilómetros, de los cuales 257 son navegables. Al
municipio de Hato Corozal lo bañan 299 kilómetros de este río. Sirve de límite entre
los departamentos de Arauca y Casanare. Recibe las aguas de numerosos ríos y
caños. Desemboca en el río Meta y sus aguas corren de occidente a oriente.
4.2.3.2 Río Ariporo.
Se origina en las estribaciones de la cordillera Oriental, por la cota de los
2300 msnm aproximadamente, en el paisaje montaña de la zona norte del municipio
de Támara; sus aguas corren de occidente a oriente, y es admirado por su belleza.
Este río se cuenta dentro de los inventarios de los sitios turísticos de Casanare.
Desemboca sus aguas en el río Casanare y recibe como tributarios
importantes a los ríos Chire, Muese y Aricaporo, Quebradas Maraure, Caños
Culebrero, San Agustín, Santo Domingo, Los Higuerones, Las Vacas, Zamuco,
Matenovillos, Matepalar, Las Tres Matas, Palones Grandes, Las Piñas, el Café, La
Esperanza, Potosí y Aguaclara entre otros. Sirve de límite entre los municipios de
Sácama y Támara y entre los municipios de Hato Corozal y Paz de Ariporo. Tiene un
recorrido de 280 kilómetros, de los cuales 250 son navegables. Al municipio de Hato
Corozal lo bañan 238 kilómetros de este río.
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Figura 7. Mapa Hidrográfico del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)
4.2.3.3 Río Aricaporo.
Este río tiene su nacimiento en la cota de los 600 msnm aproximadamente, en
el paisaje de lomerío de la zona noroccidental del municipio de Hato Corozal. Desde
su nacimiento presenta un recorrido de 65 kilómetros, los cuales pertenecen en su
totalidad a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal, hasta su desembocadura en
el río Ariporo, aproximadamente 7 kilómetros al nororiente del corregimiento de La
Chapa. Entre sus principales afluentes están las quebradas Sugamuxi y Las Monas,
y los caños El Oso, San Agustín y Garzón.
4.2.3.4 Río Chire.
Este río tiene su nacimiento en el Alto El Tunebo, jurisdicción del municipio de
Hato Corozal, por la cota de los 1100 msnm aproximadamente, en el paisaje de
altiplanicie de la zona noroccidental, con 6° 02‟ 37” de latitud norte y 72° 01‟ 33” de
longitud oeste. Presenta un recorrido de 53 kilómetros, los cuales pertenecen en su
Mapa Hidrográfico de Hato Corozal
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totalidad a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal. De manera general, recorre
el municipio en dirección occidente – oriente y ligeramente norte – sur, bañando los
paisajes de altiplanicie, valle y planicie; sectores estos en donde es utilizado por los
ribereños para actividades recreativas, consumo humano y animal, y en general para
la actividad agropecuaria. Desemboca en aguas del río Ariporo, aproximadamente
15 kilómetros al suroccidente del Paso Real del Ariporo. Entre sus principales
afluentes están las quebradas El Rollo, La Grande y los caños Guamito y Canoas.
4.2.3.5 Río Tate.
Este río tiene su nacimiento en el Cerro Manare, por la cota de los 1000
msnm aproximadamente, en el paisaje de lomerío de la zona noroccidental del
municipio de Hato Corozal, con 6° 04‟ 20” de latitud norte y 72° 01‟ 56” de longitud
oeste. Presenta un recorrido de 25 kilómetros, los cuales pertenecen en su totalidad
a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal. De manera general, recorre el
municipio en dirección norte – sur y ligeramente occidente - oriente, bañando los
paisajes de lomerío, altiplanicie y valle; sectores estos en donde los habitantes lo
utilizan comúnmente para actividades recreativas, para consumo humano y animal y
en general para la actividad agropecuaria, hasta su desembocadura en aguas del río
Ariporo, 3.5 kilómetros al norte del casco urbano del municipio de Paz de Ariporo.
Cabe destacar que el río Tate sirve como límite entre los municipios de Hato Corozal
y Paz de Ariporo. Entre sus principales afluentes tenemos las quebradas
Oropéndola, Carín, Guasaque, La Motus, La Muese.
4.2.3.6 Río Macaguán.
Este río tiene su nacimiento por la cota de los 1000 msnm aproximadamente,
en el paisaje de lomerío de la zona noroccidental, en los 6° 06‟ 23” de latitud norte y
los 72° 01‟ 30” de longitud oeste; presenta un recorrido de 16 kilómetros, los cuales
en su totalidad corresponden a jurisdicción del municipio de Hato Corozal,
desemboca sus aguas en el río Casanare.
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4.2.4 Geología
El Municipio Hato Corozal está localizado en la parte occidental del
Departamento de Casanare, en la vertiente oriental de la Cordillera Oriental, en la
región conocida como el Borde Llanero, sector de Piedemonte. Allí afloran unidades
estratigráficas de edad terciaria, formando franjas alargadas con rumbo noreste y
depósitos cuaternarios discordantes, que predominan luego hacia la parte de
sabana.
Las unidades que afloran en el área de estudio van desde el Oligoceno
(Terciario), hasta el Holoceno (Cuaternario) y comprenden las Formaciones: Diablo
(Td), Caja (Tc) y Corneta, (Tco). Además se presentan varios niveles de terrazas
(Qtc), extensos depósitos aluviales recientes, (Qal) Depósitos de pendiente o (Qp),
Conos aluviales recientes (Qcn2), depósitos cuaternarios de las terrazas bajas de
llano (Qtb), cuya distribución se observa en el Plano No 1 Geológico Regional. A
continuación se describe cada Formación y los depósitos cuaternarios presentes a lo
largo y ancho del Municipio de Hato Corozal:
4.2.4.1 Formación Diablo (Td).
Constituida por areniscas intercaladas con niveles de arcillolítas. Las
areniscas duras de esta unidad forman lomas continuas, mostrando superficies
estructurales bien definidas, (cuchillas continuas con pendientes estructurales), de
alta resistencia y morfología escarpada, por estar afectada por la Falla de Guachiría.
Esta unidad aflora hacia el noroccidente de Hato Corozal, conformando el flanco
derecho del sinclinal de Zamaricote.
4.2.4.2 Formación Caja (Tca).
Caracterizada por presentar una morfología poco escarpada, con cerros de
crestas alineadas a manera de pequeñas cuchillas, separadas por valles angostos,
da formas escalonadas al terreno debido a la alternancia de capas duras
(areniscas y conglomerados rojizos), con capas muy blandas de lutitas, en donde
frecuentemente ocurren fenómenos de inestabilidad como reptación y
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deslizamientos; aflora en la parte noroccidental del Municipio. La edad asignada a la
Formación Caja es Mioceno Medio a Pleistoceno con base en información
palinológica y micropaleontológica
4.2.4.3 Formación Corneta (Tco).
Gravas interestratrificadas con limolitas que afloran en el sinclinal de
Zamaricote, que suprayacen en discordancia los estratos de la Formación Caja. Sus
características litológicas indican un ambiente fluvial. Se caracteriza por presentar
una morfología de cerros agudos, con drenaje radial que imprimen al terreno formas
fácilmente reconocibles. Su edad se ha considerado como Pleistoceno Superior
según Ulloa y Rodríguez (1979), teniendo en cuenta que su estructura no fue
afectada por la Segunda fase de la Orogenia Andina en el Pleistoceno inferior.
4.2.4.4 Depósitos de Pendiente o Talud (Qp).
Depósitos intermontanos de grava y arena, presentan inclinación en el mismo
sentido de la pendiente y una superficie plana, al parecer son resultado de procesos
de solifluxión (acumulaciones por gravedad y flujos de lodo). Afloran
discordantemente sobre las formaciones Corneta y Caja en las laderas del cerro
Zamaricote.
4.2.4.4 Terrazas de Piedemonte Llanero (Qtc).
Se presentan superficies planas separadas por escarpes, conformando
mesetas basculadas y escalonadas, son depósitos intermontanos de gravas y
arenas aterrazadas y alejadas del curso actual de los ríos, que han disectado las
rocas adyacentes a estos depósitos. Se observan al occidente del casco urbano de
Hato Corozal.
4.2.4.5 Depósitos de Llanura Aluvial (Qal).
Depósitos recientes, contiguas a los ríos, suavemente ondulados, sometidos
a la inundación, están constituidos principalmente por sedimentos actuales cantos y
gravas de composición arenosa, depositados por las corrientes mayores, en llanuras
relativamente angostas. Conforman barras, que en sus partes bajas están cubiertas
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por las aguas de los afluentes. Cuando las barras permanecen un tiempo
relativamente largo sin ser afectadas por las corrientes o intervenidas, pueden
desarrollar vegetación, aumentando la resistencia al socavamiento lateral y
provocando la divagación del cauce dentro de la llanura aluvial.
4.2.4.6 Terrazas bajas del Llano. (Qtb).
Constituidas por depósitos de gravas, arenas y lodos, que en las fotografías
aéreas se presentan como formas aterrazadas cuya superficie es más elevada que
la de la llanura aluvial del río que las cruza. Conforman extensas áreas de terreno
cubiertas por pastos naturales.
Las unidades terciarias aflorantes conforman la unidad geomórfica llamada
Borde Llanero, formando una estructura monoclinal dominante de la zona, el
Sinclinal de Zamaricote.
Los depósitos cuaternarios en el Municipio de Hato Corozal se pueden
diferenciar en dos zonas tanto morfológica como estructuralmente: La zona de
colinas al occidente de la carretera Marginal del Llano constituida por niveles de
terrazas antiguas, que forman mesetas escalonadas y basculadas, compuesta por
materiales hetero-litológicos y de tamaño variado dentro de una matriz fina y, la
zona de llanuras al este de la vía constituidas por terrazas medias formadas a partir
del avance del material aluvial, se componen de arenas y limos que se vuelven más
arcillosos a medida que se profundizan.
Los depósitos clasificados como abanicos aluviales (Qcn1 y Qcn2)
corresponden a grandes acumulaciones de forma triangular con el ápice localizado
muy cerca al cambio de pendiente y una superficie caracterizada por presentar
numerosos riachuelos entrelazados que circundan la corriente principal. Los
depósitos (Qcn1) corresponden a los conos más antiguos de los ríos, dejados por la
migración lateral de la corriente y la posterior colmatación de sus cauces.
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Figura 8. Mapa Geológico del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)
En el área, este tipo de depósito está afectado por la Falla de Paz de Ariporo
que levanta el bloque de piedemonte, flexionando las terrazas en dirección del
núcleo del sinclinal.
Los conos aluviales denominados como (Qcn2) corresponden a sedimentos
que actualmente están siendo depositados por el río, son más amplios y no se
encuentran afectados por la falla.
4.2.5 Geomorfología
Geomorfológicamente, el municipio presenta varios tipos de paisaje,
incluyendo los de piedemonte, lomerío, planicie y valle, predominando los paisajes
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de planicie (sabana) y valle (vega). La Planicie Aluvial se caracteriza por ser una
zona plana, muy susceptible a inundaciones y encharcamientos prolongados por
aumento de los niveles de los cuerpos de agua.
En el área se aprecian las siguientes zonas:
4.2.5.1 Paisaje de Piedemonte.
Este paisaje es altamente retrabajado por las corrientes que bajan de la
cordillera y en el predominan geoformas tales como Glacis Coluvial y
explayamientos, ya que es allí donde se depositan la mayor parte de sedimentos
gruesos que las corrientes arrastran de las partes altas.
Los principales procesos geodinámicos modeladores son el escurrimiento
difuso y concentrado.
4.2.5.2 Paisaje de Altiplanicie.
Constituido por superficies planas que fueron levantadas y basculadas, donde
predominan formas topográficas como mesas, cuestas, glacis, vallecitos y escarpes.
Las mesas se ven afectadas por erosión laminar y solifluxión, debido a la
alternancia de arcillas con capas de gravas. En las cuestas se observa erosión
laminar y los escarpes están afectados por erosión moderada.
4.2.5.3 Paisaje de Lomerío.
Es el resultado de una intensa erosión que ha venido actuando en una
superficie que inicialmente era plana, levantada por efectos tectónicos, que fue
disectada en formas alargadas sobre materiales arcillosos terciarios. Las formas
topográficas más típicas son las mesas, lomas y Glacis.
Las lomas están afectadas por erosión moderada, severa y muy severa.
Desarrollada en materiales arcillosos.
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4.2.5.4 Paisaje de Planicie.
Luego del Lomerio o altiplanicie está la Planicie aluvial o Llanos Orientales.
Allí los ríos han perdido su capacidad de transporte y solo llevan finos en
suspensión, se han transformado en lechos amplios y poco profundos.
Los procesos dinámicos más típicos son los desbordamientos, inundaciones y
cambios de curso en épocas invernales.
A lo largo de los cursos de los ríos actúan procesos de erosión en los
meandros y acumulación de sedimentos y en algunos sectores arcillosos
carcavamientos y erosión lineal remontante.
Se producen algunas geoformas características de este paisaje como son
zurales, bajos, esteros, madreviejas y meandros.
En estas planicies se forman esteros que son vías de drenaje de fondo plano
y poco profundo que poseen una cabeza redondeada y amplia en la que ocurren
frecuentemente escalonamientos circulares producidos por solifluxión. El material se
desplaza hacia el estero y de allí es paulatinamente removido por procesos
normales de erosión.
4.2.5.5 Paisaje de Valle.
El relieve predominante en este paisaje son los abanicos- terrazas y vegas de
abundante pedregosidad.
Las vegas son susceptibles a inundaciones y encharcamientos en épocas de
caudales altos.
4.2.6 Suelos
Teniendo como punto de partida la caracterización edafológica de los estudios
realizados por el IGAC las características de los suelos de los paisajes fisiográficos
son las siguientes:
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4.2.6.1 Suelos del Gran Paisaje: Piedemonte
El Piedemonte comprende una franja de terreno localizada principalmente al
pie del sistema montañoso, de relieves planos a ondulados, con pendientes menores
del 12%, se distribuye geográficamente en jurisdicción del municipio de Hato Corozal
principalmente en las veredas Las Mercedes, Chire, Santa Rita, San Rafael, Berlín y
San José del Ariporo. Su altitud varía entre 350 y 500 metros, posee temperaturas
superiores a 24 ºC y recibe precipitaciones anuales cercanas a los 2500 mm,
parámetros que le determinan un clima cálido y húmedo, propio de la zona de vida
de bosque húmedo Tropical (bh-T).
En la actualidad, los suelos del Piedemonte se dedican a la ganadería
semiintensiva con pastos mejorados (braquiaria) y extensiva con pastos naturales y
rastrojos. Algunos sectores con suelos especialmente franco arcillosos y arcillosos,
se están incorporando a cultivos comerciales de arroz y palma africana.
4.2.6.2 Suelos del Glacís de Explayamiento (símbolo cartográfico CPG)
Este Paisaje Fisiográfico se ubica generalmente a continuación de los
sistemas montañosos, de lomerío o de altiplanicie; en altitudes menores de 500 m,
en clima cálido húmedo correspondiente a la zona de vida de bosque húmedo
Tropical (bh-T). Su relieve es plano a ondulado, con presencia de zurales
sectorizados y pendientes menores del 12%.
Está conformada en un 40% por suelos Oxic Dystropepts, en un 30% por
suelos Vertic Tropaquepts (Perfil IGAC C-39) y en un 25% por suelos Aeric
Tropaquepts (Perfil IGAC C-98). Los primeros ocupan posiciones relativamente
altas y bien drenadas, mientras que los otros dos componentes se encuentran en las
depresiones o sectores cóncavos. Generalmente en la transición de estos sectores
se ubican como inclusiones, suelos Aquic Dystropepts que ocupan un 5% del área.
En la mayor parte de la unidad, la vegetación natural ha sido destruida para
fomentar el desarrollo de pastos naturales y mejorados.
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4.2.6.3 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Fluvio Deltáica
Esta Unidad Genética de Relieve se localiza a continuación del piedemonte,
altiplanicie o lomerío; se caracteriza porque ha sido y es en la actualidad
intensamente retrabajada por las corrientes hídricas que descienden de la cordillera
o de sectores relativamente más altos.
En este sector se desarrolla un sistema especial de erosión reticular, llamado
regionalmente zurales, que consiste en una red intrincada de zanjas discontinuas.
En general, el material geológico constituyente de estos tipos de relieve está
representado por arcillas, limos y arenas de origen sedimentario, que provienen de
la denudación del sistema montañoso. Estos materiales junto con el clima, la
topografía, el tiempo y los organismos, son los responsables del origen y evolución
de los suelos aquí presentes. Los factores relacionados con el clima y el relieve son
a su vez los más activos en la planicie aluvial, ya que por tratarse de una área plana,
se almacena aquí toda el agua lluvia y la de escorrentia proveniente de las partes
altas circundantes, causando encharcamientos e inundaciones que duran la mayor
par te del año.
Bajo estas condiciones de hidromorfismo, se favorece el desarrollo de suelos
gleizados de colores grises con moteos pardo amarillentos y rojizos en sus
horizontes superficiales, provocados por la corta oxigenación que éstos
experimentan durante la época seca. Algunas áreas relativamente más altas,
llamadas regionalmente bancos, no sufren encharcamientos y por lo tanto sus
suelos son bien drenados y de colores pardo amarillentos y pardo rojizos.
La gran mayoría de la planicie aluvial está dedicada ala ganadería extensiva
con pastos naturales. Aquí las fincas reciben el nombre de hatos y constan de una
casa con una huerta casera donde cultivan principalmente topocho y yuca y de una
buena cantidad de hectáreas de sabana cuyos límites son generalmente caños y
ríos.
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4.2.6.4 Suelos del Plano de Inundación (símbolo cartográfico CFP)
Este Paisaje Fisiográfico se ubica en altitudes menores a 35 metros, en clima
cálido húmedo y pertenecen a la zona de vida bosque húmedo tropical. (bh-T);
geográficamente en las veredas Altagracia, San Nicolás, Santa María del Chire,
Santa Teresa, La Argentina, San José de Ariporo y La Florida del municipio de Hato
Corozal. Se caracteriza por presentar superficies planas de pendientes menores de
3%, que han experimentado a través del tiempo una intensa actividad aluvial, la cual
se manifiesta por la presencia de microrelieve cóncavo convexo, ocurrencia de una
compleja red de diques, basines y cauces abandonados, algunos colmatados. En los
sectores cóncavos especialmente en sus partes más bajas, se presenta erosión
reticular con formación de zurales.
Está integrada en un 50% por suelos Plinthic Tropaquepts que ocupan
sectores cóncavos (basines) en un 35% por suelos Typic Quartzipsamments (C-32 y
C-63), que se presentan en los sectores convexos (diques) y en un 15% por
inclusiones de suelos Aquic Dystropepts y Aeric Tropaquepts, que se localizan en la
transición entre los sectores bien y mal drenados (napas).
Los suelos Typic Quartzipsamments ocupan posición de diques, son bien
drenados, profundos, de color pardo oscuro en superficie y pardo amarillento a
pardo fuerte en profundidad y de textura arenosa y arenosa franca.
La textura gruesa es responsable en parte de su baja retención de humedad y
baja capacidad de intercambio catiónico. De acuerda con los análisis químicos son
fuerte y muy fuertemente ácidos, de niveles medios y bajos de calcio, magnesio,
potasio y fósforo y pobres en materia orgánica; la sumatoria de bases es inferior a
1.6 miliequivalentes por 100 gramos de suelo. Son de fertilidad baja a muy baja.
En general las características físico-químicas y mineralógicas determinantes
de la baja fertilidad, la susceptibilidad al encharcamiento y la erosión reticular
sectorizada, constituyen los principales limitantes de uso de estas tierras, las cuales
se ubican en la clase V por su capacidad de uso y son aptas para las siguientes
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actividades: pastos y cultivos de arroz y palma en los sectores mal drenados, con
prácticas de adecuación (drenajes, nivelación vías), fertilización y enmiendas; pastos
y cultivos de sorgo, sandia, yuca y otros productos que se adapten al medio, en las
áreas bien drenadas.
4.2.6.5 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Eólica
Esta Unidad Genética de Relieve se encuentra hacia el oriente de la cuenca,
en las veredas Altagracia, San Nicolás y Santa María del Chire, del municipio de
Hato Corozal; donde los vientos Alisios la cubrieron con espesos mantos de
materiales limosos y arenosos, algunos de los cuales se manifiestan como
promontorios de arena llamados dunas, que se orientan en dirección NE-SW.
Sobre las superficies cubiertas por materiales eólicos limosos, se presenta un
microrelieve particular denominado "escarceos", conformado por pequeños
camellones que siguen aproximadamente las curvas de nivel y cuya altura máxima
no excede los 50 cm. Además la intensa actividad biológica que aquí se desarrolla
origina la formación de pequeños promontorios a manera de zurales, sobre los
cuales los termites construyen sus casas; esto es básicamente la respuesta de la
fauna del suelo al prolongado encharcamiento que sufren estas sabanas. A este
sector con influencia eólica corresponden los Paisajes Fisiográficos denominados
Depresión o Estero y Dunas longitudinales.
4.2.6.6 Suelos del Gran Paisaje: Planicie
Suelos de Llanuras Fluvio Deltaicas y Clima Cálido y Húmedo
VRA (VRAa, VRAax, VRAay, VRAaz) – Plinthic Tropaquepts – Typic
Quartzipsamments
Estos suelos originados a partir de materiales aluviales finos alternados con
material aluvial grueso se caracterizan por ser mal drenados, superficiales,
fuertemente ácidos y mal drenados cubren las planicies de las llanuras fluvio
deltaicas, tienen relieves planos compuestos por diques y cubetas con presencia de
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zurales sectorizados. En la zona de estudio están presentes las fases VRAa, VRAax,
VRAay, VRAaz con pendientes entre el 0 y el 3% y que permanecen inundados por
lo menos durante 2, 4 y hasta 6 meses durante el año. Estos suelos cubren casi toda
la cuenca baja del río Ariporo con un área de 167.583,150 Ha equivalentes al
46,83% del área total de la cuenca baja; especialmente en las veredas San Nicolás,
Las Tijeras, Corocito, Santa María del Casanare, El Zamuco, Villanueva, Villa Julia,
Corralito, La Chapa, Matapalito y el Brillante en el Municipio de Hato Corozal
Taxonómicamente está compuesta en un 50% por suelos Plinthic
Tropaquepts que ocupan sectores cóncavos (cubetas) en un 35% por suelos Typic
Quartzipsaments que se presentan en los sectores convexos (diques) y en un 15%
por inclusiones de suelos Aquic Dystropepts y Aeric Tropaquepts, que se localizan
en la transición entre los sectores bien y mal drenados.
Suelos de Llanuras con Influencia Eólica y Clima Cálido y Húmedo
VRC (VRCa, VRCay) – Plinthic Tropaquepts
Los suelos de planicie identificados con el código VRC; son suelos que han
sido originados a partir de material eólico limoso sobre aluvial fino; se han
desarrollado en relieves planos, son suelos encharcables, abundantes zurales y
termiteros. Son pobremente drenados, muy superficiales, de fertilidad baja a muy
baja y de texturas franco limosas y francas. Esta consociación incluye las fases
VRCa y VRCay; con pendientes entre el 0 y el 3% y la segunda permanece
inundada por lo menos durante cuatro meses del año. Cubren un área de
48.550,139 Ha equivalentes al 13,566% corresponden principalmente a las veredas
El Café y Las Tijeras en el Municipio de Hato Corozal.
Esta unidad se distribuye en sectores de topografía plana. Está integrada en
un 80% por suelos Plinthic Tropaquepts y en un 20% por inclusiones de suelos Aeric
Tropaquepts y Aquic Dystropepts, que ocupan áreas transicionales a unidades bien
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drenadas; también se encuentran suelos Typic Quartzipsamments que aparecen
esporádicamente a manera de franjas.
En general estos suelos son muy superficiales, pobremente drenados, de
colores negros en superficie y grises en profundidad, con abundantes manchas y
concreciones blandas de carácter plíntico y coloraciones rojas y pardo rojizas; los
primeros horizontes son de texturas francas y franco limosas y descansas sobre
materiales arcillosos; en la composición mineralógica de la fracción gruesa el cuarzo
– ocupa el primer lugar.
VRE (VREax, VREay, VREaz) – Typic Tropaquepts,Ustic
Quartzipsamments,Aeric Tropaquepts
Los suelos identificados con el código VRE han sido originados a partir de
procesos derivados del modelado eólico; procesos que han dado como resultado
paisajes de planicie con relieves de llanuras; taxonómicamente se identifican como
Typic Tropaquepts, Ustic Quartzipsamments, Aeric Tropaquepts; los suelos de esta
asociación se caracterizan por ser bien drenados, superficiales; de muy baja
fertilidad, con texturas francas, arenosas y franco arenosas y francas; fuertemente
ácidos. Hay presencia de zurales y termiteros sectorizados. La fases de esta unidad
presentes en la zona de estudio son VREax, VREay y VREaz; estas tienen una
pendiente entre del 0 – 3% y permanecen inundados por lo menos durante dos,
cuatro y seis meses respectivamente.En la zona de estudio cubre un área de
21.533,318 Ha equivalentes al 6,016% principalmente en las veredas Resguardo
indígena Caño Mochuelo, El Brillante, Villa Julia en el Municipio de Hato Corozal
La unidad de suelos VRE contiene suelos bien y mal drenados en un patrón
intrincado, la unidad de suelos VREa presenta principalmente suelos bien drenados,
estos se encuentran en la planicie, en el sector donde se han acumulado espesos
mantos de material limoso y arenoso, de naturaleza eólica. Conforman extensas
áreas en las que crece una vegetación de sabana poco densa; están ubicados en
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altitudes menores de 350 metros, en clima cálido húmedo y pertenecen a la zona de
vida del bosque húmedo tropical. (bh-T)
Se distribuyen en un relieve plano de microrelive cóncavo-convexo, en el que
se presentan suelos Typic Tropaquepts en un 45%, Ustic quartzipsamments en un
30% y Aeric Tropaquepts en un 25%. Los suelos Typic Tropaquepts son muy
superficiales, mal drenados, de texturas francas y colores pardos grisáceos y grises,
con pocas manchas y concreciones de colores rojizos y pardos amarillentos. Son
muy fuertemente ácidos, con alto contenido de materia orgánica en su primer
horizonte, mediana y baja capacidad de intercambio catiónico, en la que es mayor la
capacidad variable sobre la efectiva; son pobres en calcio, magnesio, potasio y
fósforo; los contenidos de aluminio activo son altos y la fertilidad baja.
Los suelos Ustic Quarzipsamments son profundos, excesivamente drenados,
arenosos y de colores pardo amarillentos. Son fuertemente ácidos, pobres en
materia orgánica, de baja capacidad de intercambio catiónico, bajos contenidos de
bases totales, niveles tóxicos de aluminio activo, bajos contenidos de fósforo y muy
baja fertilidad.
VRF (VRFay, VRFay1) – Oxic Dystropepts
Los suelos VRF originados a partir de procesos del modelado eólico e
identificados taxonómicamente como Oxic Dystropepts, son suelos bien drenados,
profundos, de fertilidad muy baja, con texturas franco finas y finas, fuertemente
ácidos. Parentalmente se han originado a partir de material eólico limoso y eólico
arenoso.
Se caracterizan por ser susceptibles de presentar fenómenos erosivos,
toxicidad de aluminio. Son suelos de reacción muy fuertemente ácida, pobres en
materia orgánica, fósforo, calcio, magnesio y potasio, de baja capacidad de
intercambio catiónico y los contenidos de aluminio alcanzan niveles tóxicos. Estos
cubren en la zona de estudio un área de 3.349,145 Ha equivalentes al 0,936% del
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área total se presentan principalmente en las veredas Matapalito, El Oso, San
Nocilás, El Café y Corocito en el Municipio de Hato Corozal.
En la zona de estudio se encuentran las fases VRFay y VRFay1 con
pendientes entre el 0 y el 3%, permanecen inundados por lo menos durante cuatro
meses al año y el último con presencia de erosión ligera.
VRG (VRGa, VRGa1, VRGax, VRGax1, VRGay, VRGay1) – Ustic
Quartzipsamments, Tropaquodic Quartzipsamments
Los suelos agrupados bajo el código VRG son suelos originados a partir de
procesos en los cuales el viento transporta limos y arcillas y las deposita en dunas.
Parentalmente tienen su origen en materiales eólico limosos; son depósitos
arenosos llamados médanos los cuales siguen la misma dirección de los vientos
alisios. Se caracterizan por ser bien drenados, profundos, de fertilidad muy baja, de
texturas arenosas y fuertemente ácidos (ph 4.0 – 5.0)
La unidad está integrada en un 55% por suelos Ustic Quartzipsamments que
ocupan los sectores convexos, en un 35% por suelos Tropaquodic
Quartzipsamments que se localizan en las áreas cóncavas, y en un 10% por
inclusiones de suelos Typic Dystropepts que aparecen en los sectores bien
drenados y suelos Aeric Tropaquepts que se ubican en la transición de áreas bien a
mal drenadas.
Tienen reacción muy fuertemente ácida, al menos en los primeros 50 cm
superficiales; son pobres en materia orgánica, calcio, magnesio, potasio y fósforo y
de bajo contenido de bases totales.
En la zona de estudio se presentan las fases VRGa, VRGa1, VRGax,
VRGax1, VRGay, VRGay1 con pendientes entre el 0 – 3% y algunos con presencia
de erosión ligera, los VRGax y VRGax1 permanecen inundados por lo menos
durante dos meses al año y los VRGay y VRGay1 permanecen inundados por lo
menos durante cuatro meses al año; cubren un área de 18.040,772 Ha equivalentes
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al 5,04 % del área total; estos suelos se distribuyen principalmente en parte de las
veredas Resguardo Indígena Caño Mochuelo, El Brillante, Corralito y Villa Julia en el
Municipio de Hato Corozal.
VRV (VRVa, VRVax, VRVay) – Arenic Fluvaquents
Los suelos identificados con el código VRV han sido originados a partir de
procesos derivados del modelado aluvial; taxonómicamente se identifican como
Arenic Fluvaquents; los suelos de esta asociación se caracterizan por ser mal
drenados, superficiales; de muy baja fertilidad , con texturas arenosas y franco
arenosas; fuertemente ácidos. Hay presencia de zurales y termiteros sectorizados.
La fases VRVa, VRVax y VRVay presentes en la zona de estudio tiene una
pendiente entre del 0 – 3% y permanecen inundados por lo menos durante dos y
cuatro meses al año los dos últimos respectivamente. En la zona de estudio cubre
un área de 45.860,073 Ha equivalentes al 12,814% principalmente en el Municipio
de Hato Corozal.
La unidad de suelos VRV contiene suelos mal drenados en un patrón
intrincado, la unidad de suelos se distribuye en un relieve plano cóncavo, en el que
se presentan suelos Arenic Fluvaquents en un 75% y Aeric Tropaquepts en un 25%.
Los suelos Arenic Fluvaquents son muy superficiales, mal drenados, de texturas
gruesas y colores pardo grisáceos y grises, con pocas manchas y concreciones de
colores rojizos y pardo amarillentos. Son muy fuertemente ácidos, con alto contenido
de materia orgánica en su primer horizonte, mediana y baja capacidad de
intercambio catiónico, en la que es mayor la capacidad variable sobre la efectiva;
son pobres en calcio, magnesio, potasio y fósforo; los contenidos de aluminio activo
son altos y la fertilidad baja.
4.2.7 Susceptibilidad a amenazas
Se entiende como amenaza el peligro latente de que un evento físico de
origen natural, causado o inducido por la acción humana de manera accidental, se
presente con una severidad suficiente para causar pérdida de vías, lesiones o
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impactos en la salud, así como también daños y pérdidas en los bienes, la
infraestructura, los medios de sustento, la prestación de servicios y los recursos
ambientales. Las amenazas se clasifican generalmente según su origen, naturales,
socio – naturales, antrópicos y tecnológicos.
Se identificaron movimientos en masa por medio de imágenes de satélite, ya
que el acceso al terreno era muy limitado. Dichos fenómenos se identificaron hacia
el piedemonte en la parte occidental del municipio, donde se presentan pendientes
altas, suelos inestables y saturados y algunas zonas sin protección vegetal donde la
erosión ha sido más intensa.
Se recopilo información en donde se identificaron áreas de inundación en la
ribera del río Casanare en la parte norte del municipio.
Las zonas inundables identificadas son:
En la vereda Pueblo Nuevo corregimiento El Control, las inundaciones
periódicas afecto a la fauna y viviendas de la zona.
En las veredas La Manga, El Sarrapio, Altamira, las inundaciones periódicas
afectaron la fauna, cultivos y viviendas de la zona.
En la vereda La Manga, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y
viviendas de la zona.
En la vereda San Nicolás, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y
viviendas de la zona, el agua ascendió 50 cm por encima del nivel del terreno.
En la vereda El Sinú, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y
viviendas de la zona, el agua ascendió 60 cm por encima del nivel del terreno.
En la vereda El Guafal corregimiento de Puerto Colombia, las inundaciones
periódicas afecto la fauna y las viviendas de la zona fueron destruidas por el
río Casanare, el agua ascendió 60 cm por encima del nivel del terreno.
En la vereda El Guafal, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las
viviendas de la zona fueron destruidas por el río Casanare, el agua ascendió
50 cm por encima del nivel del terreno.
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En la vereda El Cajaro, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las
viviendas de la zona fueron destruidas por el río Casanare, el agua ascendió
1 m por encima del nivel del terreno.
En la vereda La Alemania, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las
viviendas de la zona fueron destruidas por el río Casanare, el agua ascendió
1 m por encima del nivel del terreno.
En las veredas Zamuco, Cañales y Puerto Colombia
4.2.7.1 Delimitación y Zonificación de las Áreas de Amenaza
Con la delimitación se pretende obtener una visión espacial más global de las
condiciones del terreno, ambiental y socioeconómicas del área de estudio y
constituyen una base clara para evaluar los efectos de fenómenos naturales y
ponderar el grado de sensibilidad del área de estudio.
Áreas con condición de Amenaza:
Son las zonas o áreas del territorio municipal zonificadas como amenaza alta
y media en las que se establezca en la revisión o expedición de un nuevo POT la
necesidad de clasificarlas como suelo urbano, de expansión urbana, rural suburbano
o centros poblados rurales para permitir su desarrollo.
Áreas con condición de Riesgo:
Corresponden a las zonas o áreas del territorio municipal clasificadas como
de amenaza alta, que estén urbanizadas, ocupadas o edificadas así como en las
que se encuentren elementos del sistema vial, equipamientos e infraestructura de
servicios públicos.
4.2.7.2 Parámetros Detonantes de Amenaza
Parámetro de Drenaje
La hidrografía de un área específica depende de varios factores como el
clima, los tipos de material, la morfología, la vegetación y el uso del suelo, y es un
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indicador de la resistencia de los materiales, cambios litológicos e intensidad de
erosión.
Un drenaje permanente tiene la capacidad de erosionar las laderas de
materiales menos resistentes, arrastrando la cobertura vegetal y material deslizado,
socavando la pata de los taludes, infiltrando agua en la parte alta de las laderas y
exponiendo los materiales a la meteorización intensa. La acción de un drenaje
conlleva a aumentar la susceptibilidad de las laderas a la generación de
movimientos en masa.
En el municipio de Hato Corozal existe dos afluentes importantes, el río
Casanare hacia el norte y el río Ariporo hacia el sur del municipio. Las afluentes
secundarias desembocan en estos dos ríos de gran importancia. En épocas de
lluvias las quebradas y ríos aumentan su caudal, causando inundaciones
principalmente en las zonas planas (llano), aumentando así la erosión del suelo y las
laderas cercanas a los afluentes.
En las laderas los cauces de los ríos y quebradas erosionan primero la base o
lecho generando una característica visual en forma de “V”. El drenaje al encontrar en
su lecho un material más resistente comienza a erosionar y avanzar lateralmente
formando cauces en forma de “U”, Al avanzar lateralmente, el cauce va socavando
la pata de los taludes, quedando las laderas sin soporte y dando origen a su falla.
Cuando la masa deslizada obstruye su cauce, el río o quebrada comienza a socavar
el talud opuesto desestabilizando y produciendo su falla.
Parámetro de Vegetación:
La cobertura vegetal es de vital importancia para el control de la erosión, es el
caso de los árboles o las plantas que con ayuda de sus copas u hojas amortiguan el
impacto de una gota del agua sobre el terreno previniendo de alguna forma la
erosión del suelo, las raíces de las plantas ayudan a retener las partículas de suelo
para que no sean arrastradas por la precipitación así como también ayudan a que el
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terreno mantenga la porosidad, la permeabilidad, la estructura y la consistencia
facilitando así la infiltración del agua.
Para poder analizar el efecto de la vegetación sobre el suelo es necesario
conocer las diferentes características de esta en el municipio de Hato Corozal, como
es el caso del volumen y la densidad de la cobertura vegetal, en donde las
coberturas más densas y vigorosas retardan el ciclo hidrológico y disminuyen el
efecto de la erosión pluvial, otras coberturas como los pastos y arbustos densos,
actúan como capa vegetal protectora contra las agua de escorrentía, acumula el
agua y facilitan su infiltración. La profundidad, el tipo y la forma de las raíces ejercen
anclajes de la vegetación sobre el suelo, previniendo de una forma natural los
fenómenos de remoción en masa sobre las laderas.
En el municipio de Hato Corozal se observa que la cobertura con mayor
extensión es pastos o vegetación herbácea, seguida de bosque nativo y secundario
los cuales se encuentran principalmente rodeando los cauces. El rastrojo bajo, los
cultivos permanentes y cultivos limpios poseen una cobertura de menor extensión en
el municipio.
Parámetro Erosión:
La erosión juega un papel importante en el modelado de la corteza terrestre,
ya que la acción de procesos exógenos y endógenos por la cual pasa el planeta
permite la construcción de elementos del paisaje, así como su disgregación o
denudación a causa de los agentes atmosféricos responsables de los movimientos
en masa y demás procesos morfodinámicos. La erosión como los movimientos en
masa es acelerados por las actividades humanas cuando los suelos están sujetos a
usos inadecuados como la ganadería, los cultivos, las obras de ingeniería y la
explotación incontrolada de recursos.
La erosión promueve el desarrollo de fenómenos de remoción en masa ya
que permite el desplazamiento de grandes cantidades de suelo hacia la parte baja
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de las laderas en donde es trasportado hídricamente por los diferentes afluentes,
creando así en algunos sectores obstrucciones del cauce natural o daños ecológicos
los cuales se pueden evitar y controlar.
Parámetro Antrópico:
La acción hombre sobre la superficie terrestre también es un factor que se
debe considerar para la evaluación de fenómenos de remoción en masa, ya que
tiene la capacidad de reducir y controlar su ocurrencia así como también de
acelerarla. Las diferentes actividades en el corto ciclo de vida humana como lo son
la explotación de un recurso mineral, la ganadería, la agricultura, el crecimiento
urbanístico entre otros pueden ser procesos que desestabilicen el terreno o lo
tiendan a estabilizar, por esta razón en la metodología se evalúa este factor como un
agente negativo o positivo en la ocurrencia de dichos fenómenos.
Parámetro Clima:
Los factores climáticos, a través de los años se ha demostrado que tienen una
gran capacidad detonante de generar movimientos en masa, ocasionando pérdidas
humanas y económicas, especialmente en zonas de alta pendiente. En el mayor de
los casos las lluvias son el factor influyente a que ocurran fenómenos de remoción
en masa.
La precipitación tiende a incidir negativamente en la estabilidad de un terreno,
debido a que las lluvias intensas y cortas reducen la resistencia al corte, puesto que
disminuyen la cohesión aparente, mientras que las lluvias prolongadas y de poca
intensidad aumentan la presión de poros y tienden a generar un mayor número de
deslizamientos y un alto porcentaje de estos suelen tener mayor profundidad.
El municipio de Hato Corozal se divide en dos zonas morfológicas muy
marcadas, hacia el occidente se presenta el piedemonte llanero, donde afloran rocas
sedimentarias de Terciario y se evidencian movimientos en masa por el tipo de suelo
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y la alta pendiente. Hacia el centro y oriente del municipio la zona es plana (llanos),
donde se presentan zonas de inundación frecuentes.
4.2.8 Flora
En el municipio de Hato Corozal se encuentran las siguientes composiciones
vegetales.
4.2.8.1 Bosque de Galería (Bg)
El bosque de galería se evidencia principalmente en las subcuencas del
sector bajo del área de estudio, así como en otros afluentes menores en la cuenca
media. Se pueden enumerar entre otras las siguientes especies que lo componen:
palma real - Atlalea regia, mosquero - Croton mutisianun, guacimo - Guazuma
ulmifolia, arrayan - Myrcia sp, guacharaco - Cupania americana, guarataro - Vitex
orinocensis, yarumo - Cecropia peltata y caruto o jagua – Genipa americana y otras
especies arbóreas de menor porte (Tabla 1 y Tabla 2).
4.2.8.2 Rastrojos (Ra)
Son áreas que antiguamente eran aprovechadas para el uso agropecuario,
pero por su bajo rendimiento o falta de mantenimiento, fueron dejadas abandonadas
y se encuentran en proceso de revegetalización natural, o sea que están en la
primera etapa de sucesión. Las especies dominantes son las pioneras, especies que
necesitan bastante sol y son fijadores de nitrógeno. Se puede mencionar que los
rastrojos presentes en la cuenca del río Ariporo especialmente en la parte media y
baja se encuentran dominados por: dormidera - Mimosa Pudica, cordoncillo - Piper
sp, higuerilla - Ricinus Communis y borrachero - Brugmancia sanguinea.
4.2.8.3 Bosque Natural Intervenido (BNI)
Es aquel que ha sido intervenido pero mantiene su característica de bosque
natural, con transformaciones completas de la cobertura en su interior, originando
manchas de otras coberturas como pasto, cultivos y/o rastrojos que ocupan áreas no
mayores al 30% de la unidad. El bosque natural intervenido en la zona de estudio es
poco frecuente o escaso cubre un área de 3.814,251 Ha y ocupa principalmente
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parte de las Veredas Resguardo Indígena Caño Mochuelo, Villa Julia, San Nicolás,
El Oso, Matapalito y La Chapa en el Municipio de Hato Corozal (Tabla 3).
Tabla 1. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque de Galería, Ubicado en la
Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal
NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO FAMILIA
Alcornoco Bowdichia virgiloides Fabaecaee
Arrayán Myrcia sp Mirtaceae
Cambulo Erithryna poeppigiana Fabaceae
Cañafistulo Cassia grandis Caesalpinaceae
Caruto - Jagua Genipa americana Rubiaceae
Cucubo Solanum sp Solanaceae
Flor Amarillo Tabebuia Chrysantha Bignoniaceae
Gallinero Pithecellobium dulce Mimosaceae
Gaque Clusia multiflora Clusiaceae
Guacharaco Cupania americana Sapindaceae
Guacimo Guazuma ulmifolia Sterculiaceae
Gualanday Jacaranda caucana Bignoniaceae
Guarataro Vitex orinocensis Verbenaceae
Guayabo Psydium guajaba Mirtaceae
Hobo Spondias purpurea Anacardiaceae
Laurel Laurus sp Lauracea
Matarraton Gliricidia sepium Fabaceae
Mosquero- Gravo Croton mutisianun Euphorbiaceae
Nauno Pseudosamanea guachapele Mimosaceae
Ocobo Tabebuia rosea Bignoniaceae
Palma Real Atlalea regia Palmacea
Pardillo - Nogal Cordia alliodora Borraginaceae
Saman Samanea saman Mimosaceae
Latigo -Surrumbo Trema micrantha Ulmaceae
Trompeto Bocconia frutescens Papaveraceae
Varasanta Triplaris americana Polygonaceae
Yarumo Cecropia peltata Moraceae
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
4.2.8.4 Tierras Eriales
Corresponde a superficies sin o con poca cobertura vegetal, fruto de los
procesos de erosión y/o degradación extrema. Ocupa un área de 112,375 Ha.
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Tabla 2. Clasificación Taxonómica de las Especies, Encontradas en un Bosque de
Galería, Municipio de Hato Corozal, Cuenca Baja del Río Ariporo
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA
Anime Protium sp Burseraceae
Aceite Copaifera pubiflora Caesalpinaceae
Almendro Terminalia catapa Combretaceae
Arrayán Myrcya sp Mirtaceae
Balso Ochroma sp Bombacaceae
Candelero Croton cupreatus Euphorbiaceae
Caruto Genipa americana Rubiaceae
Chitato Mutingia calabura Eleocarpaceae
Guamo Inga sp Mimosaceae
Guarataro Vitex orinocensis Verbenaceae
Hobo Spondias purpurea Anacardiaceae
Laurel Laurus sp Lauraceae
Mango Mangifera indica Anacardiaceae
Mano de Oso Oreopanax cecropiafolia Araliaceae
Matapalo Ficus dendrocida Moraceae
Palma Real Atlalea regia Palmaceae - Arecaceae
Sangro Vismia guianensis Gutiferae
Tamarindo Tamarindos indica Caesalpinacea
Trompillo Guarea trichiloides Meliaceae
Tuno Miconia sp Melastomataceae
Corozo Acrocomia sp Palmaceae - Arecaceae
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
4.2.8.5 Vegetación de Pantano
Corresponden a tierras bajas generalmente inundadas, pueden ser
constituidas por zonas de divagación de cursos de agua, de depresiones donde la
capa freática aflora de manera permanente o estacional. Comprenden hondonadas
donde se recogen y naturalmente se detienen las aguas, con fondo más o menos
cenagoso. Los pantanos son zonas desprovistas de árboles en las que la capa
freática está al mismo nivel que el suelo, o justo por encima o por debajo de él. Bajo
esta definición se deben clasificar los pantanos colindantes con lagunas y ubicados
cerca de ríos que se vierten en ellas. Se encuntran localizados principalmente en las
veredas San Nicolás, La Chapa, Matapalito, Santa María del Chire, Villa Nueva, Villa
Julia y Resguardo Indígena Caño Mochuelo en el Municipio de Hato Corozal.
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Tabla 3. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque Secundario, Ubicado en la
Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal
NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO FAMILIA
Ajicito Drimys granadensis Winteraceae
Anime Protium sp Burseraceae
Arrayan Myrcia sp Mirtaceae
Cacique Miconia sp Melastomatacea
Cara Caro Enterolobium ciclocarpum Mimosaceae
Carbonero Abizzia sp Mimosaceae
Caruto - Jagua Genipa americana Rubiaceae
Casco de Vaca Bahuinia purpurea Caesalpinaceae
Caucho Ficus sp Moraceae
Cedro Amargo Cedrela odorata Meliaceae
Cedro Espino Bombacopsis quinata Bombacaceae
Dinde - Mora Clorophora tinctoria Moraceae
Flor Amarillo Tabebuia Chrysantha Bignoniaceae
Flor Amarillo - Chirlobirlo Tecoma stans Bignoniaceae
Gaque Clusia Multiflora Clusiacaea
Guacimo Guazuma ulmifolia Sterculiaceae
Guarataro Vitex orinocensis Verbenaceae
Guayabo Negro Psidium sp Mirtaceae
Hobo Spondias purpurea Anacardiaceae
Indio Desnudo Bursera simaruba Burseraceae
Lechero Euphorbia conitifolia Euphorbiaceae
Mora Miconia sp Melastomatacea
Mortiño Clusia sp Clusiaceae - Gutiferaea
Mosquero Croton mutisianun Euphorbiaceae
Nauno Pseudosamanea guachapele Mimosaceae
Palma Saraí Socrotea durissima Palmaceae - Arecaeae
Pardillo - Nogal Cordia alliodora Borraginaceae
Pringamosa Urera carasacana Urticaceae
Tachuelo Zanthoxylum sp Rutaceae
Varasanta Triplaris americana Polygonaceae
Yarumo Cecropia peltata Moraceae
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
4.2.8.6 Pastos Naturales
Unidad de cobertura natural de carácter marcadamente estacional, con un
estrato herbáceo más o menos continuo, donde dominan las gramíneas perennes,
con un estrato arbóreo más o menos abierto o inexistente, donde las quemas y los
incendios son frecuentes. Se encuentra localizado principalmente en las Veredas
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San Nicolás, El Café, El Zamuco, La Reserva, Santa Bárbara, Villa Julia en el
Municipio de Hato Corozal. Ocupan un área de 255.672,526 Ha.
4.2.8.7 Pajonales
Formación herbácea natural de tipo climácico diferentes de las sabanas. En
esta cobertura se incluirían los pajonales y otros tipos de vegetación herbácea
natural en zonas andinas. Ocupan un área de 6.080,488 Ha.
4.2.8.8 Rastrojos
Unidad de cobertura natural de carácter marcadamente estacional, con un
estrato herbáceo más o menos continuo, donde dominan las gramíneas perennes,
con un estrato arbóreo más o menos abierto o inexistente, donde las quemas y los
incendios son frecuentes. Aquí está presente una cobertura de herbáceas, donde las
gramíneas son dominantes. Ocupan un área de 4.195,20 Ha.
4.2.8.9 Pastos Enrastrojados
Unidad de cobertura natural de carácter marcadamente estacional, con un
estrato herbáceo más o menos continuo, donde dominan las gramíneas perennes,
con un estrato arbóreo más o menos abierto o inexistente, donde las quemas y los
incendios son frecuentes. Este tipo de cobertura está caracterizada por presentar
arbustos aislados, hasta árboles, con dosel abierto y sotobosque, en medio de una
matriz de gramíneas. Ocupan un área de 505,322 Ha. (Tabla 4)
Tabla 4. Especies Encontradas en Estado de Regeneración Natural Inventariados en
la Cuenca Baja del Río Ariporo
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Cabeza de indio Bulbotylis lanata
Casacabelito Crotalaria silvestre
Chusque - Carrizo Chusquea sp
Cola de mula Leptocoriphyum lanatum
Cordoncillo Piper sp
Crotalaria Crotalaria agatiflora
Dormidera Mimosa pudica
Grama Paspalum sp
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Guaratara Axoponus purpusi
Higuerilla Ricinos comunis
Paja de sabana Scleria histella
Paja peluda Trachypogon vestitus
Pasto Negro Paspalum pectinatum
Pastos Braquiaria Brachiaria sp
Platanilla -Viao Heliconia sp
Pringamosa Urera carasacana
Rabo de zorro Andropogon bicornis
Saeta Trachypogon ligularis
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
4.2.9 Fauna
En el territorio del municipio de Hato Corozal es posible encontrar
representantes de los grupos principales de fauna anfibios, reptiles, aves y
mamíferos.
Los mamíferos medianos y voladores tienen preferencias por los hábitats que
no han sido intervenidos por el hombre y algunos son propios de la zona montañosa
o del piedemonte, mientras otras prefieren las sabanas casanareñas, con sus matas
de monte y bosques de galería como refugio.
De los 27 mamíferos detectados en el sector bajo, 10 de ellos comparten
presencia en los sectores medio y alto, tales especies son, dos didelfidos (chuchas),
el cachicamo 9 cintas, el oso hormiguero mielero, el mono colorado, el zorro
perruno, el chácharo, el puerco espín, el picure y la lapa.
Son característicos y solo fueron detectados en el sector alto, el zorro gatuno,
la nutria gigante, la comadreja, el coatí o cusi cusí, el venado soche gris y la paca de
montaña.
Entre los sectores cuenca media y baja la fauna de mamíferos es común,
pero se presenta una barrera física que algunas animales al tratar de franquearla,
perecen atropellados, pues la barrera es la Carretera Marginal de la Selva, que fue
trazada por el límite inferior del piedemonte y a la cuenca la atraviesa al comunicar a
las poblaciones de Pore con Paz de Ariporo y Hato Corozal.
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Se debe prestar mucha atención en el sector del cuenca media a las
siguientes especies para evitar su alejamiento definitivo de la zona y a su vez
proteger en orden de importancia al cachicamo (Dasypus sabanicola), única especie
endémica sobre la cual se ejerce una fuerte presión de caza, para su consumo en
restaurantes de Paz de Ariporo y Hato Corozal. Le siguen los venados cola blanca y
soche colorado, también culturalmente muy metidos dentro de la cacería tradicional
y por supuesto el oso palmero cuya población está amenazada.
El sector bajo de la cuenca, es el más variado a nivel de mamíferos con un
total de 27 especies, debido los bosques riparios o de galería, a las matas de monte
y quizás a las fértiles inundaciones periódicas de la sabana.
Las aves son abundantes en número de individuos y de especies, hallándose
82 especies en el sector alto, la mitad de este número en el sector medio y un
número similar (39 especies) en el sector bajo.
Lo que se nota en el sector bajo es que el número de individuos es mayor que
en los otros dos sectores, aun cuando el número de especies sea 7 veces menor
que en el sector alto, por ejemplo.
En cuanto a los reptiles, por referencia bibliográficas, se registraron como
especies endémicas de la Orinoquía cuatro ranas (Hyla minuscula, H. wandae,
Physalaemus enesefae y Pipra parva); un crocodilo, el caimán del Orinoco
(Crocodylus intermedius); una tortuga (Podocnemis vogli); nueve lagartos (Anolis
onca, Bachia bicolor, B. guianensis, B. talpa, Gonatodes vitatus, Hemidactylus
palaichtus, Lepidoblepharis sanctaemartae, Ophryoessoides erythogaster,
Tretioscinactus bifasciatus); y cuatro culebras (Bothrops lansbergii, Crotalus
vergrandisLos mamíferos medianos y voladores tienen preferencias por los hábitats
que no han sido intervenidos por el hombre y algunos son propios de la zona
montañosa o del piedemonte, mientras otras prefieren las sabanas casanareñas,
con sus matas de monte y bosques de galería como refugio.
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Las especies en peligro y que deben tenerse en cuenta para ser protegidas y
prevalecer en la ordenación del recurso faunístico en la cuenca son las siguientes:
Mamíferos: se encuentran amenazadas las siguientes especies, danta
(Tapirus terrestris); nutria gigante (Pterenura brasiliensis); armadillo gigante
(Priodontes giganteus); el oso palmero (Myrmecophaga tridáctila) y el jaguar o tigre
mariposa (Panthera onca). Esta última especie presenta una amenaza cercana, ya
que ha sido perseguido por su piel hasta ponerlo al borde de la extinción.
Aves: Las aves reportadas para la cuenca no presentan ningún informe de
amenaza, que las ubique en peligro, sin embargo en la medida que se reduce el
bosque, ya sea por entresaca o por tala para potrerizar o habilitar áreas para la
agricultura, pondrá en peligro a nivel local todas las especies arborícelas que viven
actualmente en las cuencas alta, media y baja.
Reptiles: el "caimán llanero" (Croccodylus intermedius), que se encuentra
amenazado a nivel global y nacional en la categoría de Peligro Crítico (CR), es decir
cuando enfrenta un riesgo extremadamente alto de extinción en estado silvestre en
el futuro inminente. (IUCN, 2001) en Castaño-Mora (2002).
En la cuenca baja del Río Ariporo desde la cota 175 m.s.n.m predominan
especies características de sabana; dentro de las especies más representativas de
mamíferos se pueden nombrar el Chigüiro (Hydroacheris) y el Venado (Odocoileus
virgineanus). Se destacan los chigüiros por tener un gran intereses económico
dada su alta productividad y la buena calidad de su carne y cuero.
Tradicionalmente los chigüiros se han visto por los ganaderos como una plaga en
tanto compiten con el ganado bovino por el agua y el pasto sobre todo en época
seca por la contaminación con heces de las aguas de los esteros que son causa de
enfermedades de los bovinos.
En la actualidad el aprovechamiento de las poblaciones silvestres de chigüiros
se hace siguiendo métodos tradicionales sin ningún tipo de tecnificación y sin
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cumplir con las normas sanitarias y ambientales actuales vigentes lo que se ve
reflejado en el no aprovechamiento sostenible de la especie y en la baja calidad del
producto.
También dentro de la cuenca baja del Río Ariporo es común el Cerdo
Sabanero, esta especie es muy utilizada por los campesinos; los cuales crían y
levantan cerdos asilvestrados pastoreados en las matas de monte y morichales para
aprovechar la cosechas de frutos maduros de las palmas sarai (Socrotea durissima,)
moriche (Mauritia flexuosa), cubarros, mucurita y palma real (Tabebuia rosea).
Esta especie constituye parte de la base de la seguridad alimentaria de las
comunidades asentadas en la cuenca baja; adicionalmente cumple la labor como
dispersor de semillas mediante el aporte de estiércol al suelo, lo que es importante
en las zonas de sabana cercanas arboladas con vegetación natural.
En la Tabla 5 se presenta un resumen de las especies de mamíferos más comunes
en la Cuenca Baja del Río Ariporo.
Tabla 5. Mamíferos más frecuentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Cachicamo o Armadillo Dasypus novemcinctus
Lapa Agouti Paca
Chigüiro Hydrochaeris hydrochaeris
Ratón de Agua Chiromectes minimu
Venado Odocoielus virginianus
Murciélagos
Phyllostomus elongatus
Trachops cirrhosus
Desmodus rotundus
Rhinophylla pumilio
Phyllostomus hastatus
Saccopteryx canescens
Oso melero Tamandua tetradactyla
Oso palmero Myrmecophaga tridactyla
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
En cuanto a especies de aves las más representativas en la cuenca baja del
Río Ariporo se pueden ver en la Tabla 6.
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Tabla 6. Principales especies de avifauna presentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo
NOMBRE COMÚN FAMILIA NOMBRE CIENTÍFICO
Saltarín Pipra filicauda Pipridae
Mirla Migratoria Turdinae Catharus minimus
Hormiguero Formicariidae Thamnophilus nigrocinereus
Parulinae Coereba flaveola
Thraupinae Ramphocelus carbo
Tyraniidae Inezia tenuirostris
Accipitridae Leucopternis schistacea
Cracidae Crax tomentosa
Laridae Phaetusa simplex
Fuente: Gobernación del Casanare (2007)
4.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
En el área urbana del municipio de Hato Corozal en encuentran 11 barrios: El
Aeropuerto, El Progreso, El caudal – Centro, 20 de Julio, La Esperanza, Los
Libertadores, Las cayenas, San Gerónimo, Rincones de Pie de Monte, Villa del
Rosario, Villa Juliana. (Figura 9). En el sector rural Hato Corozal cuenta con 2
Inspecciones de Policía ubicadas en el corregimiento de Corralito y en el
corregimiento de La Chapa, y con 63 veredas, algunas de ellas legalmente
constituidas aun cuando sin tener legalmente constituidos sus territorios (Los
Cañales, Girasoles, Casanarito, Las Tijeras) (Tabla 7) y 2 resguardos indígenas
(Figura 10).
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Figura 9. Panorámica del Casco Urbano de Hato Corozal Fuente: Unión Temporal EOT Hato Corozal (2015)
Figura 10. Mapa Veredal de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)
Mapa Veredal de Hato Corozal
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Tabla 7. Veredas que conforman el territorio rural de Hato Corozal y su extensión
Fuente: Alcaldía Hato Corozal (2015)
# VEREDA M2 Ha # VEREDA M
2 Ha
1 LA REFORMA 44.495.445 4.449,54 32PUENTE
CASANARE12.418.195 1.241,82
2 EL BRILLANTE 198.138.051 19.813,81 33 LA RESERVA 71.219.369 7.121,94
3 EL GUAFAL 33.920.896 3.392,09 34 LA MARAURE 39.144.134 3.914,41
4 CORRALITO 192.278.751 19.227,88 35 SAN RAFAEL 14.846.812 1.484,68
5 EL RUBI 65.722.568 6.572,26 36 LOS SITIOS 15.015.837 1.501,58
6PUERTO
COLOMBIA34.470.281 3.447,03 37
EL BANCO DE
BUENOS AIRES 4.982.171 498,22
7 VILLA NUEVA 121.002.305 12.100,23 38 GUAYEREME 20.563.551 2.056,36
8 EL CAJARO 38.409.147 3.840,91 39 EL OSO 121.124.794 12.112,48
9 VILLA JULIA 205.310.721 20.531,07 40 ROSA BLANCA 20.596.673 2.059,67
10SANTA MARIA
DE CASANARE40.865.154 4.086,52 41 CAMELIAS 14.092.376 1.409,24
11 SAN NICOLAS 1.049.625.629 104.962,56 42LA NUEVA
LIBERTAD22.516.575 2.251,66
12SANTA
BARBARA109.817.695 10.981,77 43 EL PORVENIR 11.053.258 1.105,33
13 EL SUNI 53.851.900 5.385,19 44 MATAPALITO 153.993.530 15.399,35
14 MIRAVALLES 27.159.150 2.715,92 45SAN LUIS DE
ARIPORO15.549.973 1.555,00
15 LAS CRUCES 36.578.561 3.657,86 46 CHIRE 19.670.802 1.967,08
16 ALEMANIA 5.038.607 503,86 47 CASA ROJA 14.255.353 1.425,54
17 EL CAFE 502.487.399 50.248,74 48 BERLIN 65.563.154 6.556,32
18 LA MANGA 56.278.799 5.627,88 49 LA VEREMOS 15.474.792 1.547,48
19 EL VISO 26.630.419 2.663,04 50SANTA MARIA
DEL CHIRE136.184.807 13.618,48
20 EL SARRAPIO 18.340.699 1.834,07 51 LAS MERCEDES 46.521.044 4.652,10
21 LAS TIJERAS 96.487.647 9.648,76 52 MANARE 12.169.064 1.216,91
22 EL CILANTRAL 10.584.749 1.058,47 53 ARICOPORO 3.549.788 354,98
23 EL CEDRAL 57.940.928 5.794,09 54 LAS PALMAS 10.249.826 1.024,98
24 LA CAPILLA 79.804.906 7.980,49 55 LLANO GRANDE 28.394.139 2.839,41
25 ALTAMIRA 6.207.708 620,77 56 SANTA RITA 77.488.299 7.748,83
26 COROCITO 112.298.373 11.229,84 57 LAS CRUCES 18.931.693 1.893,17
27PUEBLO
NUEVO23.421.416 2.342,14 58 SANTA TERESA 103.693.147 10.369,31
28 EL ZAMUCO 239.081.236 23.908,12 59 LA CHAPA 75.931.844 7.593,18
29 LAS TAPIAS 66.822.195 6.682,22 60SAN JOSE DEL
ARIPORO58.823.029 5.882,30
30 ALTOGRACIA 176.181.614 17.618,16 61 LA ARGENTINA 103.412.227 10.341,22
31CAÑO
MOCHUELO286.987.936 28.698,79 62 LA FLORIDA 65.754.613 6.575,46
63 CHAPARRAL 108.768.426 10.876,84
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4.4 DEMOGRAFÍA
El municipio de Hato Corozal tiene una población a 2015 de 12.147
habitantes, de los cuales 5.714 son hombres y 6.433 son mujeres equivalente al
47% y 53% de la población, respectivamente. La proyección de acuerdo con el
DANE es que a 2016 la población se incremente a 12.364 hab., y para el 2019 sean
13.020 hab.
4.4.1 Distribución población por área urbana y rural
La distribución de población por áreas urbana y rural del municipio de Hato
Corozal fue para el año 2015 de 5.280 habitantes en cabeceras (43,46%) y de 6.867
habitantes (56,54%) en áreas rurales, lo que indica una mayor concentración
poblacional en áreas rurales.
4.4.2 Distribución población por áreas proyección DANE series
2005-2016
La distribución de la población por áreas urbana y rural muestra en el tiempo
una tendencia de incremento poblacional en la zona urbana en la cual se ha pasado
del 35,8% de los habitantes en el año 2005 al 44,06% de los habitantes en el año
2016, mientras que por el contrario, en la zona rural la tendencia es a una
disminución poblacional que ha pasado de ser el 64,2% para el año 2005 a un
55,94% en el 2016 (Tabla 8).
4.4.3 Comportamiento de la población por áreas 2005-2016
Aun cuando la población en Hato Corozal se ha incrementado año tras año,
su crecimiento por áreas no ha sido uniforme, evidenciándose un aumento mayor en
la zona urbana que en la zona rural, lo cual se demuestra con la diferencia de
crecimiento por año en la serie 2005 – 2016, en donde este oscila entre 151 y 180
habitantes de un año a otro, mientras que en la zona rural, dicho incremento oscila
entre 30 y 50 habitantes (Tabla 9).
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Tabla 8. Distribución de la Población por Áreas en la serie de tiempo 2005 - 2016
Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
Con base en lo anterior, la Figura 11, permite visualizar que el crecimiento de
la población rural experimenta una tendencia al mantenimiento de sus habitantes,
mientras que en la zona urbana permite visualizar una curva de crecimiento
poblacional que conllevará, en el tiempo a que se igualen en número, e incluso
sobre pase la población urbana a la rural.
Tabla 9. Diferencias de crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 - 2016
Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
Año Urbano % Urbano Rural % Rural Total
2005 3.613 35,80 6.478 64,20 10.091
2006 3.778 36,73 6.508 63,27 10.286
2007 3.958 37,71 6.539 62,29 10.497
2008 4.126 38,56 6.573 61,44 10.699
2009 4.284 39,33 6.609 60,67 10.893
2010 4.462 40,17 6.647 59,83 11.109
2011 4.613 40,82 6.687 59,18 11.300
2012 4.782 41,54 6.729 58,46 11.511
2013 4.946 42,20 6.773 57,80 11.719
2014 5.111 42,84 6.819 57,16 11.930
2015 5.280 43,47 6.867 56,53 12.147
2016 5.447 44,06 6.917 55,94 12.364
Año UrbanoDiferencia con
año anteriorRural
Diferencia con
año anteriorTotal
Crecimiento Población
año por año
2005 3.613 6.478 10.091
2006 3.778 165 6.508 30,00 10.286 195
2007 3.958 180 6.539 31,00 10.497 211
2008 4.126 168 6.573 34,00 10.699 202
2009 4.284 158 6.609 36,00 10.893 194
2010 4.462 178 6.647 38,00 11.109 216
2011 4.613 151 6.687 40,00 11.300 191
2012 4.782 169 6.729 42,00 11.511 211
2013 4.946 164 6.773 44,00 11.719 208
2014 5.111 165 6.819 46,00 11.930 211
2015 5.280 169 6.867 48,00 12.147 217
2016 5.447 167 6.917 50,00 12.364 217
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Figura 11. Crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 – 2016 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
4.4.4 Participación porcentual por áreas a 2016
Finalmente, tras el análisis de la distribución porcentual por áreas en el municipio de
Hato Corozal, se encuentra que para el año 2016, el 44% de su población se ubica
en la zona urbana y el 56% lo hace en la zona rural (Figura 12).
Figura 12. Participación Porcentual de Población por áreas a 2016 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total
Urbana
Rural
5.447; 44%
6.917; 56%
Urbana
Rural
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4.4.5 Población Étnica
La población correspondiente a minorías étnicas para el municipio de Hato
Corozal la conforman la población indígena con 1.171 habitantes ubicados en los
dos resguardos indígenas que se encuentran uno hacia el occidente y el otro hacia
el oriente del municipio (Figura 13), y una muy pequeña población de carácter negra,
mulata o afrocolombiana conformada por 21 integrantes.
Figura 13. Ubicación de los Resguardos Indígenas del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)
4.4.6 Distribución poblacional por grupos etarios 2015
De acuerdo con la distribución poblacional por grupos etarios al año 2015 se
puede evidenciar que Hato Corozal cuenta con una población joven ya que el 65%
Ubicación de Resguardos Indígenas del Municipio de Hato Corozal
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de sus habitantes están en edades entre los 0 y los 29 años, correspondientes a
7.908 habitantes, de los cuales 4.143 son hombres y 3.765 son mujeres. Esto y la
proporción de las demás edades se puede observar en la Figura 14.
Figura 14. Pirámide poblacional por grupos de edad para el año 2015 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
4.4.7 Población Potencialmente Activa
Hato Corozal presenta una población potencialmente activa, que es aquella que se
ubica en un rango de edades de los 15 a los 59 años, para actividades laborales,
correspondiente al 57% de sus habitantes (6.892 personas) (Figura 15). Así mismo,
se considera a los pobladores con edad inferior a 15 años y superior a 59 años como
aquellos integrantes de la fracción considerada población inactiva, que corresponde
al 43% (5.255 personas) (Figura 15). Esto, en conjunto con lo mencionado en el
numeral anterior, muestra que el municipio cuenta con una población no solamente
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joven sino con un alto potencial de actividad, lo cual se puede aprovechar en función
del desarrollo de los diferentes programas que se plantean en este documento.
Figura 15. Población Potencialmente activa e inactiva de Hato Corozal para el año 2015
Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)
4.4.8 Distribución poblacional por SISBEN
En el municipio de Hato Corozal en el año 2015 estuvieron adscritas al
SISBEN 4.293 personas (DANE, 2015), lo que corresponde al 35,34% de su
población.
6.892 ; 57%
5.255 ; 43%
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva
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5 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO DE HATO COROZAL
5.1 DIMENSIÓN SOCIAL
5.1.1 Sector Educación
El sector educativo en el Municipio de Hato Corozal está enmarcado dentro
de las competencias de orden departamental. Aunque se tienen unos porcentajes
altos de cobertura, también son altos los índices de deserción y de repitencia. En
cuanto las pruebas SABER 11 en Matemáticas y Lenguaje los resultados son
promedio de acuerdo con los parámetros departamentales. Se considera que la
calidad de la educación en el municipio se ve condicionada por aspectos
relacionados con planta física, accesibilidad principalmente en las zonas rurales, la
integralidad con procesos de formación extracurricular de carácter deportivo,
ambiental y cultural, la no existencia de la jornada única académica diaria y, de
manera particular, la competencia de las actividades de tipo laboral con lo
académico en jóvenes mayores de 15 años. De igual forma, es necesaria la
capacitación tanto de docentes como de estudiantes en aspectos específicos
relacionados con las necesidades de la región y el municipio.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La inasistencia a la formación académica correspondiente de los jóvenes
mayores de 15 años por estar inmersos en actividades de carácter productivo
laboral, con las que se suelen apoyar sus familias, y las consiguientes
consecuencias de analfabetismo.
La falta de vías de acceso físico a las escuelas y colegios en épocas de
lluvias en las zonas rurales.
Los altos índices de deserción en educación media, así como los de
repitencia.
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Los resultados a mejorar de las pruebas SABER con los que los Colegios del
municipio puedan ascender en la escala de calidad de los puestos en los que se
encuentran por su desempeño en los años pasados.
No existe un censo actualizado de la población infantil tanto en la zona urbana
como en la zona rural que permita determinar con certeza el número de niños a
beneficiar con los restaurantes escolares.
El inadecuado desarrollo cognitivo de los niños para afrontar las exigencias de
la educación básica primaria, al no hacérseles partícipes de una formación pre-
escolar.
5.1.2 Sector Salud
El sector salud en el municipio de Hato Corozal está enmarcado dentro de las
directrices departamentales y cuenta con asistencia de nivel 1 regional, con dos IPS
que funcionan en el casco urbano, con una alta cobertura de personas afiliadas al
SISBEN. Pese a ello, la tasa de mortalidad infantil es de las más altas del
departamento del Casanare y su cobertura de vacunación no ha logrado llegar al
mínimo óptimo del 95%. Por otra parte se presentan índices relativamente altos de
EDA y de IRA.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
Durante las épocas de lluvias los depósitos de agua al aire libre permiten la
generación de vectores de transmisión de enfermedades.
Se da proliferación de EDA e IRA en particular en la población infantil debido
al mal manejo del aseo de manos, de alimentos y de disponibilidad de agua potable,
acompañado de los fenómenos de inundación que se presentan en buen parte de la
zona rural.
La falta de vías de acceso que permitan llegar a todas las veredas a los
organismos de vacunación, así como el acceso de los pobladores a los centros
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médicos del casco urbano. La falta de un plan territorial de salud y de mecanismos
eficientes de inspección, vigilancia y control sanitario.
La falta de un sistema de información para la gestión de la salud del
municipio. La no afiliación de usuarios a las EPS teniendo en cuenta el incremento
poblacional.
5.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
Este sector de Agua Potable y Saneamiento Básico está enmarcado en el
Decreto 100.13.057 de Diciembre 2 de 2015, por el cual se adopta el programa para
el uso eficiente y ahorro de agua (PUEAA) del municipio de Hato Corozal, Casanare,
en concordancia con los Términos de Referencia emitidos por CORPORINOQUIA
para la Formulación de Planes de Ahorro y Uso Eficiente del Agua. Para ello el
municipio cuenta con un plan que requiere ser implementado y llevado a la práctica.
Por otra parte es evidente la bja cobertura del servicio de agua potable,
alcantarillado y saneamiento básico tanto del casco urbano como del área rural, en
donde pueden existir instalaciones pero se encuentran fuera de servicio o no
existen.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
Deterioro ecosistémico en las Microcuencas, con la consecuente disminución
de la oferta hídrica, contaminación, pérdida de hábitats, desencadenamiento de
procesos erosivos, entre otros. La colmatación del cauce se presenta sobre la parte
media del caño las Guamas; es decir, a partir del sector donde hace varios años se
realizó el desvío del caño las Guamas hacia el canal que hoy se conoce como caño
Las Guamas hasta muy cerca a la bocatoma del acueducto municipal, debido a la
sedimentación de su cauce, encontrando sectores donde la sección hidráulica
desaparece por completo y las aguas de esta fuente hídrica empiezan a divagar sin
control por los potreros generando inundaciones; razón por la cual los funcionarios
de la EPHAC S.A. ESP tienen que realizar trabajos de destaponamiento del cauce
constantemente, de tal forma que las aguas vuelvan a su curso normal, evitando con
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ello que caigan directamente al río Casanare. Cuando esto sucede el caño las
Guamas reduce su caudal considerablemente, afectando la captación para el
acueducto urbano.
Las inundaciones son causadas por la disminución de la capacidad hidráulica
del caño al producirse el fenómeno de colmatación sobre su cauce.
La estructura de captación, específicamente el muro de represamiento, no
cumple con los parámetros técnicos requeridos que permita captar el caudal
necesario hacia el sistema, debido a que la forma estructural de retención no es la
adecuada y no funciona óptimamente, por lo que gran parte del flujo de agua pasa
derecho, razón por la cual artesanalmente se debe hacer el represamiento para
conducir el agua hacia la rejilla de fondo.
Adicionalmente la bocatoma no cuenta con un sistema que permita
determinar el agua captada hacia el sistema de acueducto. El desarenador no
cuenta con un By – Pass que permita la continuidad del agua hacia la PTAP cuando
éste es sometido a mantenimientos y/o limpieza.
No se cuenta con un catastro técnico de redes que facilite a LA EPHAC S.A.
ESP el conocimiento, planeación y Servicio eficaz de Acueducto.
No se cuenta con instalaciones de disposición de residuos sólidos.
5.1.4 Sector Deporte y Recreación
El municipio cuenta con algunos escenarios deportivos y con incipientes
iniciativas de desarrollo de escuelas deportivas, pese a ello se denota aún carencia
de escenarios y de llevar las escuelas deportivas a las zonas rurales para fortalecer
el desarrollo de actividades en los tiempos libres de los niños y jóvenes.
Existen dos escuelas conformadas legalmente, adicional se encuentran tres
grupos en formación sin estar legalmente constituidas (baloncesto, futbol sala y
futbol).
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Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La carencia de escenarios deportivos así como la falta de mantenimiento de
los existentes.
La falta de programas deportivos y competitivos para niños, jóvenes, adultos
mayores y personas discapacitadas.
5.1.5 Sector Cultura
El sector de la cultura tiene gran importancia por los antecedentes históricos
del municipio en la gesta libertadora y por los diferentes eventos que se llevan a
cabo. Pese a ello las actividades culturales en su mayoría se dan en torno a las
instituciones educativas donde se encuentran las instalaciones para la realización de
las prácticas de danzas, deportes y actos culturales promovidos desde iniciativas
que nacen de la comunidad educativa.
En la vigencia 2014, la biblioteca recibió por parte del ministerio de las TIC y
el programa Computadores para Educar, la instalación de la red de internet para el
funcionamiento de los equipos de sistemas.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
Falta de adecuación de escenarios artísticos y dotación para aumentar la
participación de personas.
Falta de escuelas artísticas que promuevan la participación de la comunidad.
Limitado acceso de las TIC en la biblioteca municipal y necesidad de
complementar y fortalecer su dotación de libros y material didáctico audiovisual de
consulta.
5.1.6 Sector Vivienda
El sector vivienda se caracteriza por la disponibilidad de una infraestructura
física donde las familias puedan acomodar de manera adecuada a sus integrantes y
en la cual puedan satisfacer sus necesidades básicas. Pese al crecimiento de la
vivienda en el municipio este aún cuanta con un déficit cuantitativo, es decir de
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número de viviendas del orden de un 16,5%. De igual manera presenta un déficit
cualitativo, que tiene que ver con los componentes de la vivienda, el cual está en el
orden del 65,5%, indicando esto que a pesar de contar con la infraestructura física,
la gran mayoría de las viviendas carece de alguno de los elementos componentes
principales para hacerlas realmente adecuadas.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
Falta de viviendas.
La falta de adecuación de las viviendas para que cuenten con la
infraestructura básica que las haga adecuadas para el buen vivir.
La falta de legalización de predios.
5.1.7 Sector Atención a grupos vulnerables - Promoción social
Este sector tiene que ver con las circunstancias reales de los grupos
poblacionales de niños, jóvenes, Adultos Mayores, Discapacitados, Grupos Étnicos,
población desplazada y Género.
Es así como el municipio de Hato Corozal cuenta con dos resguardos
indígenas donde conviven comunidades indígenas tanto en el área de pie de monte
como en la zona de la sabana inundable. Por un lado se encuentra el Resguardo
Caño Mochuelo, y en él, a las comunidades de Mochuelo, Getsemaní y Morichito,
con un total de 1616 indígenas lo que equivale al 56,2% de la población indígena del
departamento concentrada en este sector.
Existe también el resguardo de Chaparral asentamiento de la Comunidad
UWA con 332 habitantes, sector que se ubica en intermediaciones de Sácama, Hato
Corozal y Támara.
Comité de Madres Líderes. Está conformado por la totalidad de las madres
líderes elegidas en el municipio, y es un espacio para realizar un diagnóstico de la
situación local en temas de salud y educación y propender acciones de mejora a las
autoridades, las organizaciones Sociales y las madres titulares. Además, la
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planeación de actividades dirigidas al fortalecimiento de las familias para apoyar la
buena marcha del programa.
Personas Discapacitadas. Actualmente dentro del municipio no se cuenta con
proyectos que mejoren la calidad de vida de las personas discapacitadas y existe un
gran número de los mismos, con un aproximado de 560 personas.
La problemática se enfatiza en que la base de datos no es actualizada de
manera oportuna.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
En las comunidades de la zona de pie de monte el problema de deforestación
y deterioro de las fuentes de agua, determinan las principales problemáticas de
estas comunidades, integradas principalmente por indígenas, problemática causada
por la intrusión ganadera, generada por colonos en dicho sector. Así mismo, se
requiere la coordinación para la inversión de educación vivienda agua potable e
infraestructura vial con los municipios de Tamara, Sácama y Hato Corozal, población
de escasa inversión de los cuales se resalta la importancia de la producción
agrícola.
En la zona de sabana inundable la principal problemática está enmarcada en
la falta de vías y medios de acceso y de comunicación que permitan integrar a estas
comunidades con la zona urbana y los correspondientes servicios de salud y
educación.
Y para el caso de mujeres y mujeres cabeza de familia, mayores
oportunidades laborales y productivas.
5.1.8 Infancia, niñez y adolescencia
Este sector se caracteriza por estar conformado y enfocado en la primera
infancia, la niñez y la adolescencia. Lo constituyen aproximadamente 5255
personas. Dentro de los aspectos problemáticos principales se encuentran:
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Morbilidad y mortalidad, en especial por falta de vacunación y adquisición de
enfermedades tipo EDA e IRA.
Falta de vacunación por acceso limitado a las veredas en donde habitan en
época de lluvias.
Nutrición deficiente.
Problemas de aprendizaje sumado a la deserción educativa y a la repitencia
de años escolares.
Trabajo infantil para apoyar a sus familias económicamente.
Falta de espacios y escenarios para el desarrollo de programas y proyectos
de aprovechamiento del tiempo libre.
5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
5.2.1 Sector de Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo
Según cálculos realizados por el DANE con base en el censo de 2005 y
proyecciones de población se realizó un estimativo en el año 2012, cuyos resultados
son los siguientes: El municipio presenta un 57,31% de NBI; la situación más crítica
está en la parte rural que alcanza un 66.65% y en el área urbana 40.43%.
Se puede decir que frente a los indicadores para el departamento que alcanza
el 35.55% y la nación con 27.78% el municipio está distante, lo que lleva a la
necesidad de orientar los programas a satisfacer las necesidades de la población.
Las actividades económicas del municipio de Hato Corozal corresponden
principalmente al sector primario de la economía, donde sobresalen: la ganadería, y
en menor escala la agricultura a la que no se le imprime el carácter de comercial,
también se ha presentado la incursión de la industria petrolera en los últimos tres
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años especialmente con los proyectos de sísmica como nuevo protagonista en la
economía del municipio.
El emprendimiento como fuente de ocupación en el municipio, lo sustenta el
comercio dedicado a la venta de mercancías, con un gran porcentaje de
informalidad, y contrabando de productos de todo orden traído desde Venezuela,
incluyendo productos como la gasolina.
Las actividades económicas del municipio son, principalmente la ganadería,
con una explotación de tipo latifundio, de bajo nivel tecnológico, localizado en las
grandes extensiones de sabana, con pastos naturales, generador de empleo
temporal y mal remunerado; el sistema de producción imperante es el de cría, con
menor porcentaje de ceba y lechería. El municipio de Hato Corozal cuenta con
232.500 cabezas de ganado equivalente al 12.5% del total departamental,
distribuidos en 1.115 predios que equivalen al 8.5% del total departamental
(Fedegan 2012), otra característica es que más del 60% del hato ganadero se ubica
en menos del 10% de los predios del municipio, esto significa que la producción
ganadera se concentra en pocos predios con grandes cantidades de tierra.
La agricultura ocupa un menor lugar en la generación de empleo e ingresos,
pese a ello en el municipio se sembraron 950 hectáreas con una producción de
8.000 toneladas ocupando un quinto lugar del total de municipios productores de
plátano en el Departamento. Esta producción se comercializa en Paz de Ariporo,
Yopal y Bogotá. Por lo anterior es un productor potencial de este producto.
Actualmente predomina el cultivo de maíz tradicional sobre el tecnificado. La
producción de maíz de tipo comercial no es muy significativo, las áreas sembradas
no sobrepasan las 40 ha con un rendimiento de 3 Ton/ha. En el municipio de Hato
Corozal, solo se han dado iniciativas de proyectos para el ensilaje, la comunidad
propone cultivos de Sorgo, Maíz y Yuca para la implementación de los mismos. Otra
parte importante son los cultivos tradicionales que se realizan bajo el sistema de los
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conucos cuya producción se utiliza en los predios quedando un excedente para su
comercialización.
Hato Corozal se ha convertido en un potencial productor de piña, en el
momento se han desarrollado proyectos productivos enfocados a la siembra,
cosecha, recolección y transformación de este alimento, lo que permite vislumbrar
un posible crecimiento económico en este sector específico.
La Yuca se cultiva en forma tradicional y es considerado uno de los alimentos
básicos de pequeños y medianos productores. Según reportes Hato Corozal posee
un área cultivada de 35 ha para una producción de 300 toneladas año.
La actividad industrial del municipio de Hato Corozal corresponde a la
trasformación de lácteos, con una totalidad de 3 empresas y otras improvisadas. Se
pueden identificar otras actividades como talleres, carpintería, y panadería. El
municipio no cuenta con un sector industrial consolidado que demande mano de
obra y genere empleo, las actividades industriales son desarrolladas de manera
artesanal y el valor agregado generado por estas actividades en el proceso de
transformación es mínimo.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La falta de iniciativas productivas en otros ámbitos que den la posibilidad de
diversificar la oferta productiva y la promoción de nuevos sectores.
La falta de desarrollo de alianzas para la transformación de productos
primarios y de otros tipos de industrias.
5.2.2 Sector Agropecuario
El Municipio de Hato Corozal cuenta con áreas aptas para la agricultura que
ha sido desarrollada en las zonas de vega de los ríos y en el piedemonte, por
pequeños propietarios, en cultivos de plátano, cacao, maíz y yuca que de alguna
forma producen excedentes de cosecha para comercializar fuera del municipio, ya
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en las zonas de sabana en los denominados fundos los cultivos de plátano, yuca y
frutales tienen como primer objetivo, el autoconsumo.
Por otra parte el sector agrícola esta poco desarrollado debido a que sus
habitantes tienen un arraigo cultural por las actividades ganaderas de muchos años
atrás y por la falta de vías para sacar los productos a los mercados del municipio y
fuera de él.
Por ello, las actividades económicas del municipio de Hato Corozal
corresponden principalmente al sector primario de la economía, donde sobresalen:
la ganadería y en menor escala la agricultura de subsistencia; en el municipio de
Hato Corozal se realizan todas las actividades productivas típicas de sociedades en
desarrollo. En orden de importancia, podemos describir el movimiento económico
municipal así: la ganadería, con un aporte del 60% del producto interno bruto de
municipio; las diferentes ramas del comercio con un 15%, destacándose los
supermercados de productos alimenticios y las estaciones de servicio de gasolina y
combustibles, las empresas de transporte de carga y pasajeros; las actividades de
explotación de las especies menores con un 10%; la agricultura con un 10%; y los
negocios de prestación de servicios como restaurantes, hoteles y otros un 5 %, un
sector de fuerza laboral capacitada.
El mayor potencial productivo lo establece la extensión de sabanas de pastos
naturales aptas para la implantación de ganadería extensiva; actividad económica
tradicional con un 65% de la población municipal involucrada en ella, lentamente y
año tras año, al manejo tradicional del trabajo de llano, durante el cual, se hierra, se
aparta el ganado para la venta, se le han incorporado algunos mejoramientos como
la vacunación, la provisión de sal, toros de raza Cebú, y el inicio del proceso de
potrerización con pastos mejorados, iniciado hace 20 años en el pie de monte
casanareño.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
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Uno de los principales problemas del sector tiene que ver con la dificultad del
acceso hacia y desde las diferentes veredas, lo cual implica sobrecostos en el
abastecimiento de insumos para la agricultura y por ende en el valor de lo producido.
Otro aspecto tiene que ver con la falta de asistencia técnica que permita
desarrollar alternativas productivas con técnicas de cultivo y especies a cultivar.
La falta de manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios.
5.2.3 Sector Transporte
Este sector tiene que ver con las vías de acceso tanto terrestres como
fluviales que se requiere construir y/o adecuar para facilitar el desplazamiento de las
personas desde y hacia las zonas rurales tanto en época de lluvias como en época
seca. Para tal efecto el municipio cuenta con importantes arterias fluviales con los
ríos Casanare y Ariporo. Sin embargo, las vías terrestres están poco desarrolladas y
el acceso es difícil para la mayor parte de las veredas, en especial en época de
lluvias.
La principal y más importante vía es la Marginal de la Selva, que
prácticamente cruza por el costado noroccidental del casco urbano, esta vía ha
permitido que el Municipio tenga acceso directo por un lado con Paz de Ariporo y
Yopal y por el otro con Municipios como Tame y Arauca. Esta vía hace parte de la
red vial transnacional que comunica al departamento de Arauca, Casanare, Meta
con el interior del país, que por muchos años ha sido la única vía de acceso de la
población que vive en una de las zonas más apartadas del país.
La puesta en marcha de la troncal de la selva o la marginal del llano ha
permitido que se establezcan centro poblados a los costados de la vía, permitiendo
fácil acceso de servicios; así mismo se nota un incremento del precio del suelo y un
inminente número de compradores.
La red vial secundaria tiene una longitud de 161 km de los cuales 88 están en
afirmado y 73 km en destapado la mayoría en regular estado y la red vial terciaria
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tiene una longitud de 271 km, de los cuales 40.5 km. están en afirmado y 230.2 en
destapado en mal estado.
El área urbana tiene 165 cuadras de las cuales solo 35 están en pavimento rígido,
las restantes 130 cuadras se encuentran destapadas.
A 25Km del municipio por vía pavimentada se localiza el Puerto San Salvador,
punto desde el cual es navegable el Río Casanare hasta su desembocadura en el
Río Meta.
El Municipio carece de un Terminal que permita la salida y recepción de los
pasajeros y empresas de transporte terrestre, en el momento se este papel lo hace
una agencia ubicada en el centro del casco urbano, en este mismo lugar se
despachan los buses de las diferentes empresas y los taxis que prestan el servicio
intermunicipal especialmente de Hato Corozal a Paz de Ariporo.
Dentro del área rural el transporte se realiza en carro o en moto y en los
lugares más apartados se utilizan el transporte fluvial en chalanas o voladoras
aunque el más usual es el caballo. En los recorridos de campo y los talleres de
participación la comunidad manifestó la carencia de vías de acceso y la falta de
mantenimiento en la infraestructura vial, esta situación dificulta el desplazamiento y
el trasporte de los principales productos cultivados en las fincas.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La falta de vías terrestres para acceder hacia y desde las veredas del
municipio.
La falta de muelles que faciliten la llegada de embarcaciones a diferentes
puntos sobre los ríos Casanare y Ariporo.
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5.2.4 Sector Servicios públicos diferentes a acueducto
alcantarillado y aseo
Los servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo cumplen
una función muy importante en el proporcionamiento de calidad de vida a los
habitantes, permitiéndoles la conexión a la red eléctrica, de gas y de
comunicaciones. Pese a ello en la zona rural del municipio la cobertura de estos
servicios es escasa y la que hay es deficiente, viéndose obligados a emplear fuentes
alternas de energía por la lejanía a las redes principales eléctricas.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
Falta de acceso a energía eléctrica.
Falta de acceso a sistemas de comunicación de telefonía celular y acceso a
internet.
5.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
5.3.1 Sector Infraestructura y Equipamiento
Este sector hace referencia a todas aquellas adquisiciones que requiere el
municipio en infraestructura y equipamiento para optimizar su funcionamiento
administrativo, operativo y logístico.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La alcaldía requiere la construcción de un palacio municipal en donde operen
sus diferentes oficinas.
Se requiere la construcción de una planta de sacrificio de ganado, una plaza
de mercado y un punto de acopio de alimentos que faciliten las labores de manejo,
conservación y comercialización de los mismos.
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5.3.2 Sector Desarrollo Comunitario
Los organismos comunales son considerados como una expresión social
organizada, autónoma y solidaria de la sociedad civil, cuyo propósito es promover un
desarrollo integral, sostenible y sustentable construido a partir del ejercicio de la
democracia participativa en la gestión del desarrollo de la comunidad (Art. 6. Ley
743/02).
Las actividades que se deben desarrollar por parte del municipio deben estar
encaminadas a la capacitación y asistencia técnica, para el fortalecimiento de las
organizaciones comunitarias ya que en la actualidad se puede detectar fácilmente la
falta de información en cuanto a legislación, aspectos administrativos, actuaciones
como organismos comunales frente al tema ambiental, como abordar temas
respecto a la forma promover un desarrollo integral, sostenible y sustentable
construido a partir del ejercicio de la democracia participativa en la gestión del
desarrollo de la comunidad.
Los principios rectores de los organismos comunales se encuentran definidos
a partir de la ley 743 de 2.002 y su Decreto Reglamentario 2350 de 2003 donde se
indican los lineamientos para la promoción estructura y fortalecimiento de los
mismos, razón por la cual es importante que dentro de sus competencias fomenten
la organización democrática participativa y representativa de estas organizaciones.
En el territorio municipal funcionan 74 juntas de acción comunal, de las cuales
63 corresponden a Juntas de Acción Comunal Rurales, 8 urbanas correspondientes
a barrios y 3 a Juntas de Vivienda Comunitaria en los barrios Villa del Rosario, Villa
Juliana y San Gerónimo, adicionalmente se encuentran 2 Asociaciones Comunales
(Sector Sabana y Sector Pie de Monte); el funcionamiento se limita a tramitar los
formatos que establecen la renovación de los directivos y las actividades más
comunes son la realización de basares para recolectar fondos para alguna obra
local.
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Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La debilidad de las diferentes organizaciones comunitarias en el manejo de
legislación, aspectos administrativos, procedimiento y actuación frente a temáticas
ambientales.
5.3.3 Sector Fortalecimiento Institucional, fiscal y financiero
El municipio de Hato Corozal presenta dificultades en su gestión financiera,
administrativa y en los mecanismos de participación. En relación con la gestión
financiera, hay alta dependencia de los recursos transferidos por el nivel nacional y
poca generación de recursos propios, lo que se debe a una débil cultura de pago por
parte de los ciudadanos, falta de acciones efectivas de recaudo y desactualización
catastral. Esto ha llevado al municipio de Hato Corozal a tener un bajo desarrollo
institucional que no le permite cumplir adecuadamente con las competencias del
municipio, ni ofrecer de forma eficiente bienes y servicios a la población.
El uso del suelo en hato corozal está dado en su mayoría al residencial que
ocupa el 55.9%, luego le siguen un alto porcentaje en lotes con un 30.3%, a
diferencia del residencial con comercio que ocupa el 9.6%, mientras que los menos
significativos le corresponden al Institucional con 2.7%, Recreativo y zonas verdes
con un 1.2%, comercial con 0.2 % y el industrial artesanal con 0.1%. El alto
porcentaje de lotes evidencia la necesidad de consolidar el casco urbano antes que
expandirse, razón que permite orientar alternativas que den solución en la vigencia
de EOT. El uso residencial representa el 55.9% equivalente a 704 predios de los
1259 que ocupan el casco urbano.
Otro tipo de uso corresponde al residencial combinado con comercio en
distintas escalas que van desde videojuegos, almacén de víveres, hogares de
bienestar hasta consultorios odontológicos. A este pertenecen 121 predios que
equivalen a un 9.6% del total de predios distribuidos en todo el casco urbano
principalmente sobre la calle 12, carrera 12, calle 10 y la calle 11 influenciado por las
principales vías del Municipio.
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A uso institucional pertenecen 34 predios incluidos la notaria, Construcoop
Ltda, el comité de ganaderos, la oficina de Capresoca, y la oficina de atención a
desplazados que comparten el uso residencial con el institucional. Este número de
predios indica que el 2.7% del total de predios del Municipio corresponden a
equipamientos como: el hospital, la alcaldía, Telecom, los colegios, entre otros.
En el casco urbano existen 381 predios urbanizados no construidos que
representa un 30.3% del total de divisiones prediales de la cabecera municipal.
Ahora si se suma el total de predios de uso residencial y residencial con comercio
los 381 lotes representarían un 46.18% del total de predios en uso residencial o con
potencial residencial. Situación que permite ratificar que el Municipio no necesita de
ampliar su perímetro sino consolidar las zonas que existen actualmente. Uno de los
aspectos fundamentales a tener en cuenta tiene que ver con la titulación y
nomenclatura de los predios.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La falta de titulación de predios urbanos y rurales, lo que impide la
organización catastral del municipio y sus respectivos cobros tributarios
5.3.4 Sector Justicia y Seguridad
Este sector cuenta con las comisarías de policía y de familia, tanto urbanas
como rurales. Pese a ello la infraestructura y el personal que las conforman no es el
suficiente.
Dentro de la “estrategia operativa del servicio de policía, orientada a asegurar
las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana” la policía nacional ha
implementado el modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes, el cual
es implementado en el municipio de Hato Corozal, especialmente en el casco
urbano donde se hace un análisis de georreferenciación identificando los puntos
donde se presenta la mayor cantidad de contravenciones y/o delitos, buscando con
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este modelo estrategias que involucran mediante la corresponsabilidad, el
compromiso de la administración municipal y de su comunidad.
La implementación de este modelo en el municipio es de vital importancia ya
que el servicio de policía es un eje fundamental en la interacción social, como el
medio que le permite al funcionario intercambiar conocimiento, generar nuevos
saberes, conocer realidades e identificar los problemas que la realidad trae consigo
una comunidad, es decir que por medio de la comunicación el policía hace visible
aquello que para otros resulta ser invisible.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La falta de prevención de la juventud en torno a la utilización de Sustancias
Psico-Activas (SPA).
La falta del diseño e implementación de un Plan de Acción de DDHH y DIH.
La necesidad de fortalecer la Comisaría de Familia con instalaciones y
personal (Comisarios de familia, médicos, psicólogos y trabajadores sociales).
5.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL
5.4.1 Sector Prevención y atención de desastres
Este sector tiene que ver con todos aquellos medios y mecanismos que
pueden y deben prevenir y prestar la atención de riesgos que se puedan presentar
tanto en la zona urbana como rural del municipio. Al respecto hay deficiencias
importantes en cuanto a equipos, instalaciones y planes de gestión de riesgos y
manejo de los mismos.
En el municipio de Hato Corozal se evidenciaron movimientos en masa de
diferentes tamaños hacia el occidente del municipio en el piedemonte llanero, se
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generan principalmente en la formación Caja y Diablo, donde la erosión es más
intensa, tiene carencia de cobertura vegetal y la pendiente es alta.
En la zona plana de todo el municipio la susceptibilidad a fenómenos de
remoción en masa es baja, ya que la pendiente varia de 0 – 5°, sin embargo el suelo
en las laderas cercanas a los afluentes son socavados por las corrientes generando
movimientos en masa.
El municipio de Hato Corozal cuenta con dos afluentes importantes, el río
Casanare hacia el norte y Ariporo hacia el sur, a estas dos importantes corrientes
convergen un sistema de red fluvial, y sumado la pendiente erosiona el suelo
constantemente generando inestabilidad en las laderas, esto conlleva a la
generación de remoción en masa.
La carencia de cobertura vegetal en algunas zonas aumenta la susceptibilidad
a movimientos en masa, principalmente hacia el piedemonte llanero. Dicha cobertura
vegetal es de vital importancia para el control de la erosión del suelo. La
deforestación indiscriminada también es otro factor del aumento de la erosión en el
suelo.
En el transcurso de más de una década, la actividad antrópica en la zona de
estudio ha cambiado algunas zonas su cobertura vegetal, ya sea por cultivos,
infraestructura vial, aprovechamiento de recursos naturales, incendios, entre otros.
Estas actividades han degradado el suelo y se han perdido bosques nativos
principalmente en el piedemonte llanero donde la densidad de población es mayor.
De los 4.990 km2 de zona plana del municipio de Hato Corozal 1.088 km2
corresponden a zonas susceptibles a inundación y 3.429 km2 corresponden a zonas
inundables periódicamente
El río Casanare es el principal afluente que genera daños económicos
considerables tanto a viviendas como a fauna. Por tal razón se recomienda construir
viviendas palafíticas (construida a una distancia del suelo con postes o base en
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concreto o madera, cualquiera de los dos, siempre y cuando sean resistentes al
Agua), para evitar daños a estas por las inundaciones.
Se cuenta con el mapa de amenazas por fenómenos de remoción en masa
FRM con los parámetros de Material, Relieve, Drenaje, Vegetación, Erosión,
Antrópico y Clima en el municipio de Hato Corozal, así como una clasificación del
nivel de amenaza. Dicha calificación arrojó que el área con mayor susceptibilidad a
FRM es el piedemonte llanero, principalmente en las veredas Puente Casanare, La
Capilla, El Banco de Buenos Aires, La Maraure, Guayureme, El Porvenir, San Luis
de Aricaporo, Manare, La Veremos, Las Palmas, El Cedral y Llano Grande (Figura
6).
Mediante estos resultados es posible generar un tipo de alerta temprana en
las áreas donde la susceptibilidad a FRM es alta.
La amenaza por inundación al casco urbano del municipio de Hato Corozal es
baja, por la distancia al río Casanare y la suave inclinación que posee el terreno en
dirección oeste-este, sin embargo hacia el sector del Puente de San Salvador en
sectores medianamente poblados y en zonas de potreros se presentan inundaciones
repentinas casi todos los años, como producto del desbordamiento del rio Casanare
(Figura 7).
El municipio de Hato Corozal se encuentra en más de un Ochenta (70%) por
ciento ubicado sobre llanuras bajas, mal drenadas e inundables, razón por la cual
gran parte del mismo permanece inundado durante largos periodos, en el año, es así
como únicamente se puede acceder por tierra a las veredas más bajas, en épocas
de verano.
Gran parte de la problemática referida a las inundaciones, se debe al mal
manejo de Aguas de escorrentía, los ríos Casanare y Ariporo, son afluentes que
mayor caudal poseen en el área de influencia regional, es por esto que el sector de
la agroindustria del departamento de Casanare, se han trasladado a este territorio a
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desarrollar la siembra y cultivo de Arroz; así las cosas el manejo que le dan a las
aguas es inadecuado, adicional a que están generando gran sedimentación en
caños y ríos, debido a la deforestación intensiva de los Bosques de Galería
generada durante el establecimiento y “Manejo” de los sembradíos.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La desactualización del plan para la gestión del riesgo, la falta de zonificación
de amenazas y la desactualización de los planes de emergencia y contingencia para
la prevención y atención a desastres.
La falta de conocimiento y educación en cuanto al manejo del riesgo y la
forma de proceder ante la ocurrencia de eventos.
La falta de maquinaria y equipos con los que los organismos de manejo de
desastres puedan actuar de manera apropiada.
5.4.2 Sector Medio Ambiente
La estructura ambiental o ecológica principal de la Orinoquia se soporta en la
red de cuencas integradas a las grandes cuencas de los Río Meta y Orinoco. Y es la
red de cuencas y sub-cuencas la que ordena naturalmente la región, de tal forma,
que el desarrollo territorial en esencia, debe ser compatible con la oferta ambiental y
sus restricciones, el despliegue de la población en el espacio urbano y rural. La
organización ambiental y de los servicios que presta el paisaje local o seccional, es
el tema de fondo de los temas de la planificación y el ordenamiento del territorio, por
supuesto de los acuerdos interinstitucionales.
A su vez, existe una alta correlación entre la oferta hídrica en la Región y la
riqueza de biodiversidad, sobre todo en aquellos ecosistemas propios como
morichales y madre viejas. En el área rural, son prioridad la protección de cuencas y
humedales, la conservación de áreas protegidas y la racionalización del uso
productivo de los recursos agua y suelos.
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En el municipio de Hato Corozal los impactos ambientales se están
generando por aprovechamiento inadecuado de recursos naturales, fragmentación
de ecosistemas, alteración y pérdida de refugios de flora silvestre y de biodiversidad.
Así mismo, por uso de tecnologías inapropiadas, ganadería de baja eficiencia y
ausencia de pastos manejados. Y por desertización.
A nivel municipal existe el Acuerdo No. 005 del 02 de Marzo de 1992,
mediante el cual el Concejo del Municipio de Hato Corozal constituyó en Reserva
Ecológica e Hídrica de la Cuenca Hidrográfica de la Quebrada las Guamas.
Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:
La deforestación y mal manejo de las cuencas hidrográficas del municipio que
conducen a sequías en épocas de verano y a inundaciones en épocas de invierno.
La falta de conocimiento de los recursos biológicos de la región, la forma de
conservarlos y de utilizarlos de forma sostenible.
5.5 RESUMEN VISUAL DE LAS VARIABLES DEL DIAGNÓSTICO
REALIZADO PARA EL MUNICIPIO DE HATO COROZAL
En el diagnóstico realizado de las diferentes dimensiones y sus
correspondientes aspectos para el municipio de Hato Corozal se creó una
herramienta que permitió visualizar en el territorio municipal cada uno de los
elementos diagnosticados, su ubicación espacial y la frecuencia de su presencia. En
la Figura 16 se muestra el mapa de diagnóstico y en la Figura 17 las convenciones
topográficas empleadas.
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Figura 16. Mapa de variables de Diagnóstico Fuente: Elaboración Equipo Alcaldía Hato Corozal (2016)
Figura 17. Convenciones Topográficas Fuente: Elaboración Equipo Alcaldía Hato Corozal (2016)
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CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO
6 PRINCIPIOS, VALORES, VISIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
6.1 PRINCIPIOS
El Plan De Desarrollo “SENCILLAMENTE INTEGRADORES, INCLUYENTES Y
COROZALEÑOS” - La Paz, una oportunidad para todos -, definido por el Municipio
de Hato Corozal, se fundamenta en los siguientes principios:
COMPROMISO: Se debe amar lo que se hace y sentirlo como propio, asumirlo con
un alto grado de responsabilidad buscando tanto el crecimiento de la comunidad
como de la administración Municipal.
INTEGRACIÓN: Constitución de una unidad por el desarrollo de Hato Corozal
procurando la participación de todos los posibles actores comunitarios e
institucionales.
INCLUSIÓN: Conexión de las personas de toda naturaleza al programa de gobierno
municipal y hacerlas participativas del mismo.
COORDINACIÓN: Los procesos de Desarrollo que se planifiquen en el municipio
están estrechamente relacionados con los que adelanta el departamento y las
diferentes entidades nacionales comprometidas con el progreso local.
CONTINUIDAD: Se buscará en todas las dependencias de la administración
institucionalizar la Planeación como un proceso, garantizando el cumplimiento de
objetivos, dimensiones, sectores, programas, subprogramas y metas establecidos en
el Plan de Desarrollo.
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IDENTIDAD Y PERTENENCIA: Se debe, principalmente, querer lo que se hace y
sentirlo como propio, lo cual le da cohesión a la entidad territorial, otorgándole un
carácter particular y sentando las bases para la construcción del futuro deseado.
SOSTENIBILIDAD: Definida en los términos de desarrollo humano sostenible, cuyo
énfasis está en el imperativo de armonizar las actividades humanas con la
conservación del medio ambiente natural, con factores que influyen en la calidad de
vida de la comunidad.
PARTICIPACION. Durante el proceso de discusión del plan de desarrollo, las
autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de
participación ciudadana previstos en la ley orgánica del plan de desarrollo.
VIABILIDAD. Dimensiones, sectores, programas, subprogramas y metas del plan de
desarrollo deben ser factibles de realizar según las metas propuestas y el tiempo
disponible para alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración y los
recursos financieros a los que es posible acceder.
COHERENCIA. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una
relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en estos.
6.2 VALORES
El ejercicio de Gobierno durante el cuatrienio 2016 – 2019, se regirá por los
siguientes valores:
HONESTIDAD. Los recursos y la función pública estarán al servicio de los intereses
generales de la comunidad. Actuará con rectitud y claridad en todos los espacios
tanto personales como laborales, convirtiendo el accionar en un estilo de vida. La
Administración no tolerará la corrupción ni avalará las prácticas que evadan la
estricta aplicación de la Ley. Se realizarán procesos de rendición de cuentas para
comunicar a la ciudadanía los avances en las obras y servicios, permitiendo que
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ésta los verifique frente a las metas definidas en el Plan de Desarrollo. Las acciones
de las entidades públicas municipales serán coherentes con los compromisos
registrados en el Programa de Gobierno.
RESPONSABILIDAD. El Gobierno municipal planeará, administrará y ejecutará sus
acciones, valorando siempre las consecuencias de las mismas en el corto, mediano
y largo, respecto a los intereses generales de la comunidad y los propósito de la Ley.
SERVICIO. Los servidores públicos del Municipio colaborarán con los ciudadanos y
atenderán con oportunidad, respeto, amabilidad y eficiencia sus peticiones, quejas y
reclamos. La Administración servirá con imparcialidad y lo hará con un equipo de
profesionales idóneos.
GESTIÓN PARA RESULTADOS DE DESARROLLO. La Administración municipal
concentrará su acción en los resultados en todas las fases del proceso de desarrollo;
armonizará la programación, el seguimiento y la evaluación con los resultados;
realizará procesos de medición, análisis y consolidación de información; gestionará
para obtener resultados y usará la información de los resultados obtenidos para
aprender y para la toma de decisiones.
6.3 VISIÓN
La visión de Hato Corozal con la que se proyecta hacia el 2025 es la de un municipio
formalizado y ordenado territorialmente, con núcleos de desarrollo agroindustrial,
base de la economía municipal, con cuencas y ecosistemas de pie de monte y
laderas debidamente protegidos, con una población educada, sana, competitiva y en
paz, articulado con los procesos de post-acuerdo.
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6.4 MISIÓN
El Municipio de Hato Corozal en el marco de los Principios Constitucionales y
Legales, y siguiendo los lineamientos nacionales, regionales y departamentales ha
definido la siguiente misión: “Liderar el desarrollo humano, ambiental y agroindustrial
en sus espacios urbanos y rurales, propendiendo por la integración e inclusión de
sus habitantes con el propósito de mejorar su calidad de vida y proyección hacia el
futuro”.
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CAPÍTULO III. COMPONENTE PROGRAMÁTICO
7 EJE ESTRUCTURANTE No. 1. SOCIAL: CONOCIMIENTO PARA
UNA VIDA MEJOR Y EN PAZ
El propósito de este eje estructurante es promover una formación integral,
desde la infancia, para lograr una vida mejor y en paz. Lo constituyen 16 programas,
que se describen a continuación con sus respectivos proyectos articuladores.
7.1 PROGRAMA: MINIMIZACIÓN DE LA DESERCIÓN Y LA
REPITENCIA ACADÉMICA
7.1.1 Objetivo del Programa
Reducir las tasas de deserción y repitencia en la educación prescolar, básica
y media durante los cuatro años de la administración, en el sector urbano rural.
7.1.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Disminuir al 2% la tasa de deserción en educación
prescolar, básica y media.
Producto Asociado: Deserción máxima de 70 estudiantes en promedio al año,
logrando que la mayoría permanezcan en el desarrollo de su formación académica.
Actividades ejecutoras: Incremento cobertura neta de educación media
Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones como de equipos
tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el servicio de la Internet.
Implementación de seminarios y talleres para los docentes del municipio.
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Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en la parte
académica y deportiva en la representación de su institución educativa y del
municipio.
Gestión y asignación de recursos para el acceso a la educación superior por
medio de un fondo de educación municipal.
Fortalecimiento de la infraestructura para las nueve instituciones educativas
del municipio.
Fortalecimiento de los Internados Campesinos.
Implementación y uso de las TIC que permitan el acceso a la educación
técnica y profesional a distancia a de tal forma que la población tenga mayor acceso
a la educación superior.
7.1.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Disminuir al 3,5% la tasa de repitencia de estudiantes
en Hato Corozal.
Producto Asociado: 139 Estudiantes en repitencia escolar aprobando.
Actividades Ejecutoras: Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones
como de equipos tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el
servicio de la Internet.
Implementación de seminarios y talleres para los docentes del municipio.
Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en la parte
académica y deportiva en la representación de su institución educativa y del
municipio.
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7.2 PROGRAMA: FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL
7.2.1 Objetivo 1 de 7 del Programa
Fomentar el incremento en el nivel de resultados de las pruebas SABER 11
de Matemáticas.
7.2.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: 80% de los estudiantes de grado 11 teniendo un
promedio superior a 49,7 como resultado en la prueba SABER 11 de Matemáticas
Producto Asociado: Incrementar a 49,7 el promedio simple municipal de los
resultados en la prueba SABER 11 de Matemáticas.
Actividades Ejecutoras: Vincular a docentes especializados para incrementar
la calidad de la formación académica desde el prescolar y la primaria.
Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones como de equipos
tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el servicio de la Internet.
Implementación de seminarios y talleres para los docentes y estudiantes del
municipio.
Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en los
resultados de las pruebas SABER.
7.2.2 Objetivo 2 de 7 del Programa
Diseñar, construir, ampliar y realizar mantenimiento durante el cuatrienio, de
infraestructuras educativas en el sector urbano rural.
7.2.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Ejecutar el 100% de las obras de infraestructura
educativa planificadas durante los cuatro años de la administración
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Producto Asociado: Diseñar y realizar la construcción, ampliación y/o el
mantenimiento de diez (30) obras de infraestructura educativa a nivel urbano rural
durante los cuatro años de la administración.
Actividades Ejecutoras: Priorización de las Instituciones de Educación del
municipio que requieren obras a nivel urbano y rural.
Diseño y proyección financiera de la obra.
Ejecución de las obras.
7.2.3 Objetivo 3 de 7 del Programa
Diseñar y construir para el cuatrienio un nuevo Centro de Desarrollo Infantil
(CDI) en el casco urbano del municipio.
7.2.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Aumentar la disponibilidad de cupos para prescolar al
65% en el municipio.
Producto Asociado: Desarrollo de un (1) nuevo CDI
Actividades Ejecutoras: Seleccionar la ubicación del nuevo CDI.
Diseñar la infraestructura a desarrollar.
Construir el CDI.
7.2.4 Objetivo 4 de 7 del Programa
Incrementar la cobertura de educación media a nivel urbano rural durante los
cuatro años de la administración
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7.2.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar al 45,8% la tasa de cobertura de la
Educación media en Hato Corozal.
Producto Asociado: 203 nuevos estudiantes accediendo a su formación en
educación media.
Actividades Ejecutoras: Gestionar la disposición de cupos para educación
media.
Promover e incentivar el retorno a la educación media de las personas que lo
han pospuesto por cualquier motivo.
Facilitar y gestionar la vinculación de los estudiantes a las Instituciones de
Educación del Municipio.
7.2.5 Objetivo 5 de 7 del Programa
Reducir la tasa de analfabetismo de personas mayores de 15 años a nivel
urbano rural durante los cuatro años de la administración.
7.2.5.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Disminuir al 7,5% la tasa de analfabetismo en
mayores de 15 años
Producto Asociado: 455 personas a nivel urbano y rural, mayores de 15 años,
alfabetizadas durante los cuatro años de la administración.
Actividades Ejecutoras: Gestionar la disposición de cupos para educación
media.
Promover e incentivar el acceso a la educación de las personas mayores de
15 años con analfabetismo.
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Facilitar y gestionar la vinculación de las personas analfabetas a los
programas de alfabetización del Municipio a través de sus Instituciones de
Educación a nivel urbano y rural.
7.2.6 Objetivo 6 de 7 del Programa
Facilitar la accesibilidad educativa universal para la población urbana y rural
discapacitada durante los cuatro años de la administración.
7.2.6.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Facilitar la accesibilidad educativa universal al 50%
de la población urbana y rural discapacitada durante los cuatro años de la
administración.
Producto Asociado: Un proyecto de acceso a la educación universal de
personas discapacitadas en el municipio de Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Inventario de las personas discapacitadas de Hato
Corozal.
Apertura de nuevos cupos para participar en el programa de acuerdo con las
metas trazadas.
Promover la vinculación y el aprovechamiento de las personas discapacitadas
a sus respectivos procesos de educación.
Verificar cada año el número de personas discapacitadas beneficiadas con el
programa.
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7.2.7 Objetivo 7 de 7 del Programa
Incrementar el número de niños beneficiados con el programa de restaurantes
escolares en el municipio, a nivel urbano rural, durante los cuatro años de la
administración, para garantizar su permanencia en el sistema escolar.
7.2.7.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Apoyar de forma logística y financiera para
incrementar a un 50% la tasa de cobertura del servicio de restaurante escolar en la
zona urbana y rural del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.
Producto Asociado: 1670 estudiantes participando del beneficio de los
restaurantes escolares.
Actividades Ejecutoras: Inventario de niños adscritos al programa de
Restaurante Escolar.
Determinación del número de niños beneficiados.
Abrir nuevos cupos para participar en el programa de acuerdo con las metas
trazadas.
Promover la vinculación y el aprovechamiento de niños al programa de
Restaurante Escolar.
Verificar cada año el número de niños beneficiados con el programa de
restaurantes escolares en el municipio.
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7.3 PROGRAMA: DESARROLLO DE VIVIENDA
7.3.1 Objetivo 1 de 2 del Programa
Desarrollar un programa de mejoramiento de vivienda y de saneamiento
básico a nivel urbano rural para los habitantes del municipio teniendo en cuenta la
población víctima y vulnerable durante los cuatro años de la administración.
7.3.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Reducir a un 22,4% el déficit de vivienda cualitativa.
Producto Asociado: 492 viviendas beneficiadas con planes de mejoramiento.
Actividades Ejecutoras: Realización de un inventario de las viviendas del
municipio con déficit cualitativo a nivel urbano y rural.
Establecimiento de viviendas por prioridades.
Ejecución de las obras.
7.3.2 Objetivo 2 de 2 del Programa
Desarrollar programas de construcción de viviendas y de planes de
adquisición a nivel urbano rural para todos los habitantes del municipio teniendo en
cuenta la población víctima y vulnerable durante los cuatro años de la
administración.
7.3.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Reducir a un 11,3% el déficit de vivienda cuantitativa
en el municipio.
Producto Asociado: 72 nuevas familias beneficiadas con adquisición de
vivienda.
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Actividades Ejecutoras: Realización de un inventario de las familias sin
vivienda propia.
Promoción, selección y vinculación de familias a los planes de adquisición de
vivienda.
Gestión y ejecución de los planes de adquisición de vivienda.
7.4 PROGRAMA: PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES
7.4.1 Objetivo del programa
Desarrollar acciones orientadas a la prevención de las EDA e IRA y demás
enfermedades susceptibles de contagio masivo buscando evitar muertes de niños
menores de 5 años por su causa.
7.4.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Mantener en 0 el número de casos de mortalidad en
niños menores de 5 años por EDA.
Producto Asociado: Desarrollo de 70 acciones de prevención del desarrollo de
EDA.
Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de prevención del desarrollo
de EDA.
Coordinación de las acciones a realizar con cada vereda del municipio y en el
casco urbano.
Ejecución de las acciones.
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7.4.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Mantener en 0 el número de casos de mortalidad en
niños menores de 5 años por IRA.
Producto Asociado: Desarrollo de 64 acciones de prevención de desarrollo de
IRA.
Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de prevención del desarrollo
de IRA.
Coordinación de las acciones a realizar con cada vereda del municipio y en el
casco urbano.
Ejecución de las acciones.
7.4.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Alcanzar como mínimo el 95% de cobertura en
vacunación DTP.
Producto Asociado: Desarrollo de 70 jornadas de vacunación.
Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de vacunación.
Coordinación de las acciones a realizar con cada vereda del municipio y en el
casco urbano.
Ejecución de las acciones.
7.4.1.4 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Reducir la tasa de mortalidad a 25,26 por mil nacidos
vivos.
Producto Asociado: Desarrollo de 70 jornadas de promoción de control
prenatal.
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Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de promoción de control
prenatal.
Coordinación de las acciones a realizar con cada vereda del municipio y en el
casco urbano.
Ejecución de las acciones.
7.5 PROGRAMA: PLAN TERRITORIAL DE SALUD
7.5.1 Objetivo 1 de 4 del Programa
Elaborar el Componente Operativo Anual de Inversión - COAI - del Plan
Territorial Salud 2016 - 2019 para Hato Corozal.
7.5.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Elaboración en un 100% del COAI.
Producto Asociado: La elaboración de un COAI por año
Actividades Ejecutoras: Definir las vigencias y metas anuales del Plan
territorial de Salud.
Elaborar el presupuesto operativo anual y de inversión del Pan Territorial de
Salud.
Socializar y someter a aprobación el COAI anual del Plan Territorial de Salud.
7.5.2 Objetivo 2 de 4 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la modificación, complementación
y/o ajuste del Plan Territorial Salud 2016 - 2019 para Hato Corozal.
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7.5.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Desarrollo en un 100% del Plan Territorial de Salud.
Producto Asociado: Implementación de acciones de prevención, promoción y
vigilancia contenidas dentro del Plan Territorial de Salud asociadas a las áreas de
salud infantil, enfermedades transmisibles, no transmisibles, salud oral, salud
mental, nutrición, salud sexual y reproductiva, sostenibilidad del aseguramiento y
seguridad sanitaria
Actividades Ejecutoras: Diagnóstico, diseño y elaboración de la modificación,
complementación y/o ajuste del Plan territorial de Salud.
Preparación de acciones acorde con los ajustes efectuados.
Gestión para el desarrollo de las actividades.
7.5.3 Objetivo 3 de 4 del Programa
Afiliar los nuevos usuarios a las EPS teniendo en cuenta el incremento
poblacional del municipio.
7.5.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Incrementar la afiliación a EPS al 100% de la
población.
Producto Asociado: Afiliar a 3144 personas a EPS para llegar al total de la
población del municipio afiliada a EPS.
Actividades Ejecutoras: Inventario de personas no afiliadas a EPS.
Diseño y desarrollo de campaña para promover y realizar su correspondiente
afiliación a una EPS.
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Visitas de socialización y sensibilización a las familias con integrantes sin
afiliación a EPS.
Gestión de la afiliación a EPS de la población urbana y rural faltante de la
misma.
7.5.4 Objetivo 4 de 4 del Programa
Diseñar, construir y dotar centros médicos para comunidades indígenas
ubicadas dentro del municipio de Hato Corozal.
7.5.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Elaboración en un 100% de la construcción y /o
adecuación de los centros médicos para comunidades Indígenas.
Producto Asociado: Construcción y dotación de dos centros médicos para
comunidades indígenas.
Actividades Ejecutoras: Definición de la capacidad de atención de los centros
médicos a diseñar.
Diseño, construcción y dotación de los dos centros médicos.
Selección y elección de profesionales médicos para su manejo.
Convocatorias para la utilización de los centros médicos en la comunidad
indígena.
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7.6 PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
7.6.1 Objetivo 1 de 11 del Programa
Ampliar y optimizar el servicio de acueducto en el casco urbano de Hato
Corozal.
7.6.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Ampliar la cobertura del servicio de acueducto al
100% de la población del casco urbano.
Producto Asociado: Realización de un proyecto para ampliar en un 5% la
cobertura de acueducto en el casco urbano.
Actividades Ejecutoras: Diseño y construcción de los tramos de acueducto
faltantes para dar cobertura del servicio a todo el casco urbano de Hato Corozal.
Ejecución de la obra.
7.6.2 Objetivo 2 de 11 del Programa
Ampliar y optimizar el servicio de acueducto en la zona rural de Hato Corozal.
7.6.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Ampliar la cobertura del servicio de acueducto en un
30% en la zona rural.
Producto Asociado: Realización de un macroproyecto para la provisión de
agua a mínimo 10 veredas.
Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas con necesidades de
agua.
Priorización de las veredas con requerimiento de agua.
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Diseño de macro proyecto para dar cobertura al mayor número de veredas
posible.
Ejecución de la obra.
7.6.3 Objetivo 3 de 11 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana los proyectos de potabilización
del agua en zonas rurales durante los cuatro años de la administración.
7.6.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de 2 proyectos de potabilización
de agua para comunidades rurales.
Producto Asociado: Dos proyectos ejecutados de potabilización de agua.
Actividades Ejecutoras: Diseño y construcción de unidades de potabilización
del agua para la zona rural.
Ejecución de las obras.
7.6.4 Objetivo 4 de 11 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana a proyectos de compra,
adquisición o donación de predios en cuencas abastecedoras para acueductos
rurales que permitan mantener la calidad y continuación del aprovisionamiento del
recurso hídrico a nivel urbano rural durante los cuatro años de la administración.
7.6.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de proyectos de compra,
adquisición y/o donación de predios para el desarrollo de los proyectos de
potabilización de agua para comunidades rurales.
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Producto Asociado: Dos acciones de apoyo.
Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas y comunidades que
requieren y pueden abastecerse del suministro doméstico de aguas subterráneas.
Compra, adquisición o donación de predios.
7.6.5 Objetivo 5 de 11 del Programa
Diseñar y construir unidades de captación de aguas subterráneas para
consumo doméstico a nivel rural para las comunidades de la sabana y la sabana
inundable durante los cuatro años de la administración.
7.6.5.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de construcción de
unidades de captación de aguas subterráneas para consumo doméstico en las
comunidades de sabana y sabana inundable.
Producto Asociado: Cien (100) unidades de captación de aguas subterráneas
para consumo doméstico a nivel rural para las comunidades de la sabana y la
sabana inundable durante los cuatro años de la administración.
Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de las veredas y
comunidades que requieren de unidades sanitarias.
Adquisición e instalación de las unidades sanitarias.
7.6.6 Objetivo 6 de 11 del Programa
Diseñar y construir unidades sanitarias a nivel urbano rural durante los cuatro
años de la administración.
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7.6.6.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de construcción de
unidades sanitarias.
Producto Asociado: 150 unidades sanitarias a nivel urbano rural durante los
cuatro años de la administración.
Actividades Ejecutoras: Identificación y selección del sitio de ubicación de las
unidades sanitarias en la zona rural del Municipio de Hato Corozal.
Adquisición e instalación de las unidades sanitarias.
7.6.7 Objetivo 7 de 11 del Programa
Diseñar y construir una celda transitoria para la disposición de inservibles
generados en el sector urbano y rural durante el cuatrienio.
7.6.7.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Diseñar y desarrollar en un 100% una celda
transitoria para la disposición de inservibles.
Producto Asociado: Una celda transitoria para la disposición de inservibles.
Actividades Ejecutoras: Identificación y selección del sitio de ubicación de la
celda transitoria en el Municipio de Hato Corozal.
Adquisición e instalación de la celda transitoria.
7.6.8 Objetivo 8 de 11 del Programa
Diseñar y construir un punto de transferencia de residuos sólidos domésticos
durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural.
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7.6.8.1 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% del punto de
transferencia de residuos sólidos domésticos.
Producto Asociado: Un punto de transferencia de residuos sólidos
domésticos.
Actividades Ejecutoras: Elección del sitio en el cual se realizará la instalación
del punto de transferencia de residuos sólidos domésticos.
Contratar el diagnóstico de la capacidad requerida para el punto de
transferencia.
Contratar el diseño y construcción del punto de transferencia.
Ejecución de las obras.
7.6.9 Objetivo 9 de 11 del Programa
Diseñar y construir una planta de reciclaje durante el cuatrienio a nivel urbano
y rural.
7.6.9.1 Proyecto Articulador 9
Descripción de la Meta: Diseño y construcción en un 100% de la planta de
reciclaje.
Producto Asociado: Una planta de reciclaje.
Actividades Ejecutoras: Identificar y seleccionar el sitio de ubicación de la
planta de reciclaje.
Estimar y proyectar la capacidad de carga de la planta requerida a 20 años.
Contratar el diseño y construcción de la planta de reciclaje.
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Ejecutar las obras.
7.6.10 Objetivo 10 de 11 del Programa
Diseñar, construir y optimizar el mantenimiento y la limpieza del alcantarillado
de aguas lluvias y su emisario final durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural.
7.6.10.1 Proyecto Articulador 10
Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% de la optimización del
mantenimiento y la limpieza del alcantarillado de aguas lluvias y su emisario final
planeado.
Producto Asociado: 5 Km de alcantarillado de aguas lluvias y su emisario
final.
Actividades Ejecutoras: Identificar los puntos de construcción, mantenimiento
y limpieza del alcantarillado de aguas lluvias.
Contratar el diseño y construcción de los tramos faltantes.
Contratar el mantenimiento de los tramos que lo requieran.
Contratar la limpieza del alcantarillado de aguas lluvias de manera periódica.
Ejecutar las obras.
7.6.11 Objetivo 11 de 11 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el diseño y construcción del
alcantarillado sanitario y su emisario final durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural,
así como las labores de mantenimiento y limpieza, incluida la de la PTAR.
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7.6.11.1 Proyecto Articulador 11
Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% del alcantarillado
sanitario y su emisario final planeado, así como de la optimización del
mantenimiento y la limpieza.
Producto Asociado: 10 Km de alcantarillado sanitario y su emisario final y las
correspondientes acciones de mantenimiento incluyendo la PTAR.
Actividades Ejecutoras: Identificar los puntos de construcción, mantenimiento
y limpieza del alcantarillado sanitario.
Contratar el diseño y construcción de los tramos faltantes.
Contratar el mantenimiento de los tramos que lo requieran.
Contratar la limpieza del alcantarillado sanitario de manera periódica.
Ejecutar las obras.
7.7 PROGRAMA: RECREACIÓN Y DEPORTE
7.7.1 Objetivo 1 de 3 del Programa
Diseñar, implementar y apoyar de forma logística, financiera y humana las
escuelas deportivas y eventos competitivos para niños, jóvenes, adultos, mujeres y
personas discapacitadas para el aprovechamiento del tiempo libre a nivel urbano
rural durante los cuatro años de la administración.
7.7.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Ampliar a un 15% la participación de personas del
municipio en escuelas deportivas.
Producto Asociado: El desarrollo de 10 acciones por año que involucren al
menos 250 personas en escuelas deportivas para el aprovechamiento del tiempo
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libre para niños, adolescentes, jóvenes, adultos, mujeres y adultos mayores de Hato
Corozal.
Actividades Ejecutoras: Constituir dos nuevas escuelas deportivas en el
Municipio.
Promover la inscripción a las escuelas deportivas de niños, jóvenes, adultos,
mujeres, personas discapacitadas y adultos mayores.
7.7.2 Objetivo 2 de 3 del Programa
Adecuar y mantener escenarios deportivos del casco urbano durante los
cuatro años de la administración.
7.7.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar a un 70% la adecuación de escenarios
deportivos.
Producto Asociado: Adecuar y realizar el mantenimiento de 4 escenarios
urbanos.
Actividades Ejecutoras: Identificar y priorizar los escenarios deportivos a
adecuar en la zona urbana.
Ejecución de las obras.
7.7.3 Objetivo 3 de 3 del Programa
Adecuar y mantener escenarios deportivos en las zonas rurales durante los
cuatro años de la administración.
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7.7.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Incrementar a un 70% la adecuación de escenarios
deportivos.
Producto Asociado: Adecuar y realizar el mantenimiento de 10 escenarios
rurales.
Actividades Ejecutoras: Identificar y priorizar los escenarios deportivos a
adecuar en la zona rural.
Ejecución de las obras.
7.8 PROGRAMA: DESARROLLO DEL PLAN DECENAL CULTURAL
7.8.1 Objetivo del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el diseño e implementación
del Plan Decenal de Cultura de Hato Corozal.
7.8.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Implementación del 30% del Plan Decenal de Cultura.
Producto Asociado: Implementación de las actividades correspondientes a los
tres primeros años del Plan Decenal de Cultura.
Actividades Ejecutoras: Definición de los lineamientos del Plan Decenal de
Cultura.
Organización de las metas, objetivos y actividades de cada año del plan.
Socializar con la comunidad corozaleña el Plan decenal de cultura.
Preparación de las actividades de cada año.
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Promover y convocar la participación de la comunidad en el desarrollo del
Plan decenal de cultura.
Llevar a cabo las actividades de cada año del plan.
7.9 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
7.9.1 Objetivo del Programa
Formular e implementar proyectos de construcción de infraestructura cultural.
7.9.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Diseñar y remodelar el 100% de la biblioteca
municipal.
Producto Asociado: Diseño y construcción para la remodelación de la
biblioteca municipal.
Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de la
biblioteca municipal en cuanto a remodelación.
Diseño del proyecto de remodelación.
Contratación y ejecución de las obras.
7.9.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% la cobertura de internet con
una biblioteca pública móvil.
Producto Asociado: Una biblioteca pública móvil con acceso a internet.
Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de internet y
de material de la biblioteca y del CDI, junto con las colecciones de libros y material
audiovisual para su correspondiente dotación.
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Diseño y desarrollo de una biblioteca móvil.
7.9.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Diseñar y construir el 100% de dos nuevos
escenarios artísticos.
Producto Asociado: La construcción de dos escenarios para la práctica de
expresiones artísticas y culturales a nivel urbano rural durante los cuatro años de la
administración.
Actividades Ejecutoras: Definición de la ubicación de los nuevos escenarios
artísticos.
Diseño del proyecto de construcción de los nuevos escenarios artísticos.
Contratación y ejecución de las obras.
7.9.1.4 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar en un 50% la dotación de escenarios
artísticos.
Producto Asociado: Dos escenarios dotados para la práctica de expresiones
artísticas y culturales a nivel urbano rural durante los cuatro años de la
administración.
Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de equipos
e insumos para la práctica de expresiones artísticas y culturales.
Cotización y compra, adquisición y/o donación de insumos y equipos.
7.9.1.5 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de Construcción,
adecuación y/o acomodamiento de la casa municipal del Artesano.
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Producto Asociado: Construcción, adecuación y/o acomodamiento de la casa
municipal del Artesano, un lugar apropiado y estratégico para la comercialización de
los diferentes productos generados en las zonas urbana y rural por los campesinos,
indígenas y artesanos del municipio durante el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Localización del sitio de ubicación de la casa
municipal del artesano.
Definir las necesidades de infraestructura de la casa municipal del artesano.
Diseñar y elaborar el proyecto de construcción, adecuación y/o
acomodamiento de la casa municipal del artesano.
Ejecución de las obras.
7.10 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA
7.10.1 Objetivo del Programa
Dotar y apoyar de forma logística, financiera y humana la biblioteca municipal
y el CDI municipal con material bibliográfico, audiovisual y elementos e insumos para
su funcionamiento.
7.10.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar en un 20% al disponibilidad de material
nuevo bibliográfico, audiovisual, musical y lúdico.
Producto Asociado 1: Una dotación cada dos años con material bibliográfico,
audiovisual, musical y lúdico para la biblioteca municipal.
Producto Asociado 2: 2 colecciones de libros para la biblioteca municipal
durante los cuatro años
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Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de material
bibliográfico, audiovisual, musical y lúdico para su correspondiente dotación.
Adquisición del material requerido.
7.10.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar en un 2,9% la cobertura de niños con
material de desarrollo infantil.
Producto Asociado: Una dotación completa para el Centro de Desarrollo
Infantil.
Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de internet y
de material para el CDI, junto con las colecciones de libros y material audiovisual
para su correspondiente dotación.
Adquisición del material requerido.
7.11 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA
7.11.1 Objetivo del Programa
Desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana los procesos de
formación artística.
7.11.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar en un 8% la disponibilidad de escuelas
artísticas en Hato Corozal.
Producto Asociado: Desarrollo de 4 escuelas artísticas que den una cobertura
para 80 personas en diferentes ramas y disciplinas artísticas a nivel urbano rural
durante los cuatro años de la administración.
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Actividades Ejecutoras: Determinación de las expresiones artísticas a
desarrollar a través de escuelas y promover la vinculación de participantes.
Constitución de cuatro nuevas escuelas artísticas.
Promover la vinculación de personas de todas las edades a las escuelas de
formación artística.
7.12 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA
7.12.1 Objetivo 1 de 2 del Programa
Garantizar programación para el uso permanente de la infraestructura cultural.
7.12.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Institucionalización del 100% de la agenda cultural.
Producto Asociado: Acuerdo municipal por medio del cual se institucionalice la
agenda cultural.
Actividades Ejecutoras: Determinación de los eventos locales, regionales,
nacionales e internacionales a los que se desea llevar la participación de Hato
Corozal.
Construcción de la agenda cultural anual.
Elevar la solicitud ante el concejo municipal para su institucionalización
mediante acuerdo.
Divulgar y promover la participación en las actividades agendadas..
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7.12.2 Objetivo 2 de 2 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la realización de eventos,
encuentros, celebraciones, festivales, ferias y fiestas artísticas y culturales para la
población víctima, mujeres, adulto mayor, primera infancia, niñez, adolescencia,
población vulnerable y población en general.
7.12.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Desarrollar en un 50% programas culturales a nivel
urbano y rural.
Producto Asociado: Apoyo a la realización de 20 programas culturales, en
promedio 5 anuales, que permitan fortalecer la cultura corozaleña.
Actividades Ejecutoras: Determinación de las expresiones artísticas y
culturales a apoyar.
Promover la vinculación y participación de personas de todas las edades a los
programas culturales del municipio.
7.13 PROGRAMA: PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E
INMATERIAL
7.13.1 Objetivo del Programa
Implementar un proyecto para la protección, promoción y difusión del
patrimonio cultural de la Virgen de Manare.
7.13.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% el proyecto para la
protección, promoción y difusión del patrimonio cultural de la Virgen de Manare.
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Producto Asociado: Realización de un (1) proyecto para la protección,
promoción y difusión del patrimonio cultural de la Virgen de Manare.
Actividades Ejecutoras: Diagnóstico del estado del monumento de la Virgen
del Manare.
Diseño del proyecto de protección, promoción y difusión del patrimonio
cultural de la Virgen del Manare.
Contratación y ejecución de las obras.
7.14 PROGRAMA: COMUNICACIÓN Y CULTURA
7.14.1 Objetivo 1 de 2 del Programa
Contar con un medio radial que permita el apoyo de la gestión pública, el
progreso de la comunicación para brindar acceso imparcial a toda la comunidad
Urbano Rural durante el cuatrienio.
7.14.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Implementación al 100% de la emisora DE Hato
Corozal.
Producto Asociado: Implementación y funcionamiento de la emisora de interés
público.
Actividades Ejecutoras: Determinación de las necesidades de infraestructura y
funcionamiento de la emisora de Hato Corozal.
Definición del sitio de ubicación de las instalaciones de la emisora.
Diseño y elaboración del proyecto de creación y desarrollo de la emisora del
municipio.
Contratación y ejecución de la obra.
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7.14.2 Objetivo 2 de 2 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de producción de
contenidos culturales para medios comunitarios durante el cuatrienio.
7.14.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Implementación al 100% del desarrollo de contenidos
culturales para la emisora.
Producto Asociado: Implementación y funcionamiento de un proyecto de
producción de contenidos culturales para la emisora.
Actividades Ejecutoras: Determinación de los espacios, secciones, programas
y contenidos a ser desarrollados en la emisora.
Promover la vinculación y participación de personas de todas las edades a los
programas de la emisora del municipio.
7.15 PROGRAMA: FOMENTO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y
CULTURALES
7.15.1 Objetivo del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la promoción y difusión de
contenidos en prácticas artísticas y culturales.
7.15.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Implementación al 100% del proyecto de difusión
artística.
Producto Asociado: Realización de dos salidas de difusión artística por año.
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Actividades Ejecutoras: Determinación de las actividades artísticas y
culturales a las que el municipio va a apoyar a sus representantes.
Seleccionar y priorizar los eventos de acuerdo con el grado de importancia e
impacto para el municipio.
Gestionar la ayuda logística y financiera para la participación de los
representantes del municipio a dos eventos al año.
7.16 PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO CULTURAL
7.16.1 Objetivo del Programa
Apoyar la participación en ruedas de negocios, mercados culturales, ferias,
entre otros.
7.16.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% los encuentros de productores
agrícolas y pecuarios.
Producto Asociado: Apoyo a cinco eventos anuales.
Actividades Ejecutoras: Determinación de las ruedas de negocios, mercados
culturales, ferias de interés de los productores del municipio.
Seleccionar y priorizar los eventos de acuerdo con el grado de importancia e
impacto para el municipio.
Gestionar la ayuda logística y financiera para la participación de los
representantes del municipio a cinco eventos al año.
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8 EJE ESTRUCTURANTE No. 2. ECONÓMICO: CAPACITACIÓN
PARA UN DESEMPEÑO MEJOR Y EN PAZ
Tiene como propósito propender por una capacitación técnica y tecnológica
que permita un desempeño laboral y económico mejor. Está a su vez conformado
por 7 programas, que se describen a continuación con sus respectivos proyectos
articuladores.
8.1 PROGRAMA: DESARROLLO AGROPECUARIO
8.1.1 Objetivo 1 de 5 del Programa
Diseñar, implementar y apoyar de forma logística, financiera y humana
programas de asistencia técnica para el desarrollo agropecuario del municipio a nivel
urbano rural, haciendo énfasis en las mujeres, madres cabeza de familia, población
víctima y vulnerable, durante los cuatro años de la administración.
8.1.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar a un 30% la implementación de
programas de asistencia técnica.
Producto Asociado: 80 nuevos productores beneficiados con asistencia
técnica integral agrícola y/o pecuaria.
Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de asistencia técnica.
Realización de reuniones del sector agropecuario.
Definir el cronograma de asistencias y la vinculación de beneficiarios.
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8.1.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar a un 30% la implementación de
programas de asistencia técnica para el mejoramiento de praderas de alimentación
ganadera, banco proteínico y mejoramiento genético.
Producto Asociado: 60 predios beneficiados con asistencia técnica integral
agrícola y pecuaria.
Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de asistencia técnica.
Realización de reuniones del sector agropecuario y ganadero.
Definir el cronograma de asistencias y la vinculación de beneficiarios.
Ejecutar las acciones de asistencia técnica.
8.1.2 Objetivo 2 de 5 del Programa
Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana un
programa de manejo eficiente del recurso hídrico con fines agropecuarios en las
zonas rurales y durante los cuatro años de la administración.
8.1.2.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% el desarrollo del programa de
manejo eficiente del recurso hídrico con fines agropecuarios.
Producto Asociado: 60 intervenciones para el manejo y aprovechamiento de
cuencas y microcuencas.
Actividades Ejecutoras: Identificación de las cuencas a intervenir.
Planteamiento del plan de acción.
Desarrollo de las intervenciones.
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8.1.3 Objetivo 3 de 5 del Programa
Realizar en la zona rural y durante el cuatrienio el ordenamiento productivo
municipal.
8.1.3.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Implementación del programa de ordenamiento
productivo municipal en un 100%.
Producto Asociado: Realizar el ordenamiento productivo municipal.
Actividades Ejecutoras: Identificación de los elementos estructurales y
funcionales del programa de ordenamiento productivo.
Elaboración del programa.
Socialización del programa.
Implementación del programa.
8.1.4 Objetivo 4 de 5 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la implementación del
Registro Único Ambiental RUA en el Municipio de Hato Corozal.
8.1.4.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Implementación del programa RUA en un 100%
Producto Asociado: La implementación de un programa RUA.
Actividades Ejecutoras: Identificación los lineamientos del RUA.
Elaboración del programa de implementación para el municipio de Hato
Corozal.
Socialización del programa.
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Implementación del programa.
8.1.5 Objetivo 5 de 5 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la implementación del Plan
General de Asistencia Técnica Agropecuaria PGAT en el Municipio de Hato Corozal.
8.1.5.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Implementación del programa PGAT en un 100%.
Producto Asociado: La implementación de un programa PGAT.
Actividades Ejecutoras: Identificación los lineamientos del PGAT.
Elaboración del programa de implementación para el municipio de Hato
Corozal.
Socialización del programa.
Implementación del programa.
8.2 PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO
8.2.1 Objetivo 1 de 4 del Programa
Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana
programas de capacitación para el trabajo y el desarrollo humano, el fomento de
tecnología en procesos empresariales, en procesos de producción, distribución,
comercialización y acceso a financiación, así como para la promoción del desarrollo
Ecoturístico, dirigido para indígenas, mujeres, madres cabeza de familia, extensible
a todos los habitantes del municipio teniendo en cuenta la población víctima y
vulnerable.
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8.2.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Implementación del programa para el trabajo y
desarrollo humano a un 20%.
Producto Asociado: Realización de 12 talleres de capacitación para el trabajo
y el desarrollo humano articulados con el SENA, en los cuales participen 1000
personas, con quienes se nutran las bases de datos que consultan las empresas
para cubrir sus vacantes.
Actividades Ejecutoras: Gestión con el SENA para el desarrollo de los talleres.
Divulgación y promoción de participación de la comunidad en los talleres de
capacitación.
8.2.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Implementación del programa para el fomento de
tecnologías en procesos empresariales en un 20%.
Producto Asociado: Realización de 40 talleres para el fomento de tecnologías
en procesos industriales en los cuales participen 1000 personas.
Actividades Ejecutoras: Gestión para el desarrollo de los talleres.
Divulgación y promoción de participación de la comunidad en los talleres de
capacitación.
8.2.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Implementación del programa en procesos de
producción, distribución, comercialización y acceso a financiación en un 20%.
Producto Asociado: Realización de 20 talleres de capacitación para el trabajo
y el desarrollo humano en los cuales participen 1000 personas.
Actividades Ejecutoras: Gestión para el desarrollo de los talleres.
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Divulgación y promoción de participación de la comunidad en los talleres de
capacitación.
8.2.1.4 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Implementación del programa para la promoción del
desarrollo turístico en un 20%.
Producto Asociado: Realización de 10 talleres para la promoción del
desarrollo turístico en los cuales participen 250 personas.
Actividades Ejecutoras: Gestión para el desarrollo de los talleres.
Divulgación y promoción de participación de la comunidad en los talleres de
capacitación.
8.2.2 Objetivo 2 de 4 del Programa
Generar asociaciones y alianzas estratégicas para el desarrollo empresarial e
industrial para el sector urbano rural durante el cuatrienio.
8.2.2.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Incrementar a un 6% las alianzas estratégicas para el
desarrollo empresarial e industrial.
Producto Asociado: La generación de 4 nuevas alianzas estratégicas para el
desarrollo empresarial agropecuario ligado a las cadenas productivas.
Actividades Ejecutoras: Identificar y gestionar alianzas estratégicas para el
fortalecimiento de la participación en las cadenas productivas.
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8.2.3 Objetivo 3 de 4 del Programa
Adquirir maquinaria Agrícola para los diferentes proyectos agropecuarios a
realizar en el cuatrienio en la zona rural.
8.2.3.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Adquirir el 100% de la maquinaria planeada.
Producto Asociado: Adquisición de dos máquinas para dar soporte y/o apoyo
a 50 actividades del sector agropecuario asociados al cumplimiento de los procesos
y nuevas iniciativas.
Actividades Ejecutoras: Cotizar las máquinas requeridas.
Adquisición y puesta en operación de las máquinas requeridas.
8.2.4 Objetivo 4 de 4 del Programa
Diseñar y desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovación para el
sector Urbano Rural durante el cuatrienio.
8.2.4.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: 100% de los proyectos de ciencia, tecnología e
innovación planteados implementados.
Producto Asociado: Planteamiento y desarrollo de 3 proyectos de ciencia,
tecnología e innovación.
Actividades Ejecutoras: Identificación de grupos de investigación para el
planteamiento de los proyectos de ciencia, tecnología e innovación acorde con las
prioridades de desarrollo del municipio en estos aspectos.
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8.3 PROGRAMA: ENERGÍA VEREDAL PARA TODOS
8.3.1 Objetivo 1 de 4 del Programa
Instalación de sistemas de energía eléctrica, solar y/o alternativos en las
viviendas de la zona rural para el próximo cuatrienio.
8.3.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura de energía solar en un 20%
de las familias de la zona rural.
Producto Asociado: 200 familias beneficiadas con la gestión de
implementación de páneles solares.
Actividades Ejecutoras: Identificación de familias por vereda beneficiarias de
la ubicación de paneles solares.
Gestión del municipio para la consecución e instalación de los paneles
solares.
8.3.2 Objetivo 2 de 4 del Programa
Modernización del alumbrado público de la zona urbana para el próximo
cuatrienio.
8.3.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Modernizar el 60% del alumbrado público municipal
con tecnología LED.
Producto Asociado: Reducción del consumo de energía eléctrica por
alumbrado público de 617 viviendas.
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Actividades Ejecutoras: Identificación de las luminarias de alumbrado público
a ser cambiadas por el sistema LED.
Gestión del municipio para la consecución e instalación de las luminarias con
tecnología LED.
8.3.3 Objetivo 3 de 4 del Programa
Instalar el sistema de suministro de gas natural en diez veredas de la zona
rural durante los cuatro años de la administración.
8.3.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Implementar el servicio de gas natural en el 15% de
las veredas del municipio.
Producto Asociado: Instalación del servicio de gas en 10 veredas del
municipio.
Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas a ser beneficiadas con la
instalación de gas natural.
Gestión del municipio para la consecución e instalación del gas natural.
8.3.4 Objetivo 4 de 4 del Programa
Ampliar la cobertura eléctrica de la zona rural durante el cuatrienio.
8.3.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura eléctrica de la zona rural en
un 5%.
Producto Asociado: Instalación de energía eléctrica a 50 usuarios.
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Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas a ser beneficiadas con la
instalación de energía eléctrica.
Gestión del municipio para la consecución e instalación de energía eléctrica.
8.4 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS TIC
8.4.1 Objetivo 1 de 2 del Programa
Aprovisionar de redes de telefonía celular y acceso a señal de internet a las
zonas rurales, así como el mejoramiento de la prestación del servicio en el casco
urbano.
8.4.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura del servicio de telefonía
celular en un 20% del área rural.
Producto Asociado: Ampliar la cobertura del servicio de telefonía celular a 200
familias de la zona rural.
Actividades Ejecutoras: Determinación de las zonas estratégicas de conexión
celular que permitan una fácil ampliación futura de la cobertura de todo el municipio.
8.4.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura en un 25% del cubrimiento
de conexiones por fibra óptica.
Producto Asociado: Generar 100 nuevas conexiones por fibra óptica en el
municipio.
Actividades Ejecutoras: Determinación de las zonas estratégicas de conexión
por fibra óptica que permitan una fácil ampliación futura de la cobertura del todo el
municipio.
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8.4.2 Objetivo 2 de 2 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la realización y ejecución del
proyecto de Gobierno en Línea.
8.4.2.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Alcanzar el 100% del desarrollo del proyecto de
Gobierno en Línea.
Producto Asociado: Realización de un proyecto de Gobierno en Línea.
Actividades Ejecutoras: Determinación de los aspectos del proyecto Gobierno
en Línea a desarrollar para el municipio de Hato Corozal.
Contratar el diseño del proyecto.
Ejecutar el proyecto Gobierno en Línea.
8.5 PROGRAMA: ACTUALIZACIÓN DEL ESQUEMA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
8.5.1 Objetivo del Programa
Realizar la actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial para el
municipio de Hato Corozal.
8.5.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Alcanzar el 100% de la actualización del Esquema de
Ordenamiento Territorial.
Producto Asociado: Actualización del esquema de ordenamiento territorial.
Actividades Ejecutoras: Determinación de los criterios a tener en cuenta en el
planteamiento del Esquema de desarrollo territorial.
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Definición de los componentes del Esquema.
Elaboración de la actualización del documento base.
8.6 PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
8.6.1 Objetivo del Programa
Realizar proceso de reorganización administrativa municipal de Hato Corozal.
8.6.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de reorganización administrativa.
Producto Asociado: Un proceso de reorganización administrativa durante el
cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Definición de las unidades administrativas de la
alcaldía.
Determinación de cargos, responsables y funciones.
Elaboración de documento base del proceso de reorganización.
Creación de una unidad descentralizada del instituto de Cultura, Recreación y
Deporte de Hato Corozal.
Creación de la Secretaría de medio ambiente y ganadería.
Análisis para la creación de la Secretaría de Obras Públicas.
Análisis para la creación de la Oficina para la atención de la mujer.
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8.7 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
8.7.1 Objetivo 1 de 7 del Programa
Dotación Logística, de Insumos y Equipos, Financiera y de Recursos
Humanos para el funcionamiento administrativo y operativo, en lo urbano rural, para
el cuatrienio.
8.7.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Ejecución del 100% del proyecto de dotación
logística, de insumos y equipos, financiero y de Recursos Humanos para el
funcionamiento administrativo en lo urbano rural para el cuatrienio.
Producto Asociado: Una dotación en cada año de la administración.
Actividades Ejecutoras: Definición de las necesidades logísticas y de recursos
humanos para el desarrollo del funcionamiento de la administración municipal.
Adquisición y/o contratación de los insumos, logística y recurso humano
requeridos.
8.7.2 Objetivo 2 de 7 del Programa
Actualizar el estatuto de rentas del municipio de Hato Corozal.
8.7.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Actualizar en un 100% el estatuto de rentas del
municipio.
Producto Asociado: Un proyecto de actualización del estatuto de rentas del
municipio.
Actividades Ejecutoras: Definición de las necesidades de actualización del
Estatuto de Rentas del Municipio.
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Propuesta del proyecto de actualización del Estatuto de Rentas de Hato
Corozal
Desarrollo e implementación del proyecto de actualización del Estatuto de
Rentas de Hato Corozal.
8.7.3 Objetivo 3 de 7 del Programa
Aumentar los ingresos tributarios a través de los diferentes impuestos
municipales.
8.7.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Aumentar en un 20% el recaudo tributario del
municipio.
Producto Asociado: Un recaudo aproximado de $4.430'000.000.
Actividades Ejecutoras: Promover la legalización y titulación de predios.
Realizar las labores de recaudo tributario.
8.7.4 Objetivo 4 de 7 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto estratégico para
el cobro a deudores morosos con el municipio.
8.7.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Implementar al 100% un proyecto estratégico para el
cobro a deudores morosos con el municipio.
Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto estratégico de cobro a
deudores morosos con el municipio.
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Actividades Ejecutoras: Identificar los deudores morosos con el Municipio y
los montos adeudados.
Establecer los mecanismos de concertación de los pagos adeudados.
Definir un programa de incentivos para promover el pago de los tributos
atrasados por parte de los morosos.
8.7.5 Objetivo 5 de 7 del Programa
Implementación de las normas internacionales de información financiera.
8.7.5.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Implementar al 100% las normas internacionales de
información financiera para el sector público.
Producto Asociado: Presentación de informes a la contaduría general de la
nación de acuerdo con las normas internacionales.
Actividades Ejecutoras: Capacitar al personal de la alcaldía acerca del manejo
e implementación de las NIIF.
Implementar la adopción del sistema de las NIIF en la alcaldía de Hato
Corozal.
8.7.6 Objetivo 6 de 7 del Programa
Modificar, complementar y/o ajustar del Plan de Desarrollo Territorial del
Municipio de Hato Corozal.
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8.7.6.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Ajuste estratégico, técnico y presupuestal de las
metas del PDT al 95% de Cumplimiento.
Producto Asociado: Ajuste estratégico, técnico y presupuestal de las metas
del PDT del municipio de Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Evaluar el cumplimiento de metas propuestas en el
PDM tras uno, dos y tres años de vigencias.
Identificar los aspectos que requieren de especial atención para garantizar su
cumplimiento en el tiempo disponible.
Efectuar y poner en práctica los ajustes estratégicos propuestos y definidos.
8.7.7 Objetivo 7 de 7 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el funcionamiento y operación
del Consejo Territorial de Planeación.
8.7.7.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Implementar al 100% las acciones de funcionamiento
y operación del Consejo Territorial de Planeación.
Producto Asociado: Desarrollo de 5 acciones de apoyo.
Actividades Ejecutoras: Estructurar, planificar y presupuestar el
funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación.
Apoyar en cada año cinco acciones de apoyo para el adecuado
funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación.
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9 EJE ESTRUCTURANTE No. 3. INSTITUCIONAL: CONECTIVIDAD
PARA UN DESARROLLO MEJOR Y EN PAZ
Tiene como propósito fomentar la conectividad que permita el acceso a todas
las zonas del municipio para fortalecer la educación, la salud y el desarrollo
económico. Está conformado por 5 programas articulados mediante 43 programas,
los cuales serán descritos a continuación.
9.1 PROGRAMA: CONECTIVIDAD Y ACCESO RURAL
9.1.1 Objetivo del Programa
Habilitar y mejorar para el cuatrienio el acceso terrestre (carreteras y
carreteables) y fluvial (muelles) para facilitar el desplazamiento y el traslado
permanente y seguro de los habitantes de la región por todo el territorio (urbano-
rural) del municipio, durante el cuatrienio.
9.1.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: 100% de la adquisición de maquinaria pesada
planeada para el mejoramiento de las vías del municipio.
Producto Asociado: Compra y/o adquisición de una Retro Excavadora sobre
Oruga.
Actividades Ejecutoras: Definir las características de la Retro Excavadora
sobre oruga.
Solicitar las cotizaciones correspondientes.
Realizar la adquisición de la máquina.
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9.1.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Mejoramiento del 38,4% de vías urbanas en concreto
rígido y/o asfalto.
Producto Asociado: Mejoramiento de 5 Km nuevos de vías urbanas en
concreto rígido y/o asfalto.
Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de vías a construir,
rehabilitar, mejorar y realizar mantenimiento, y gestionar su realización.
9.1.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Incrementar en un 20% el mejoramiento de vías.
Producto Asociado: Mejoramiento de 100 km de vías del municipio.
Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de vías a construir,
rehabilitar, mejorar y realizar mantenimiento, y gestionar su realización.
9.1.1.4 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar en un 10% las vías rehabilitadas.
Producto Asociado: Rehabilitación de 50 Km de vías.
Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de vías a construir,
rehabilitar, mejorar y realizar mantenimiento, y gestionar su realización.
9.1.1.5 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Incrementar a un 35% la construcción de muelles
fluviales.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 muelles fluviales, así: 3 sobre
el río Casanare, y 2 sobre el río Ariporo, con una embarcación para cada sistema
fluvial.
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Actividades Ejecutoras: Realización de un estudio para la ubicación de los
muelles fluviales
Gestionar su construcción para habilitar la navegabilidad de los tres ríos.
Gestión de la adquisición de una embarcación para cada uno de los sistemas
fluviales.
9.1.1.6 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: 100% de los pontones planeados.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 Pontones.
Actividades Ejecutoras: Identificación de los sitios de ubicación de los
pontones.
Gestión para la contratación y puesta en marcha de las obras.
9.1.1.7 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: 100% de las alcantarillas planeadas.
Producto Asociado: Diseño y Construcción de 20 Alcantarillas 36".
Actividades Ejecutoras: Definir la ubicación de los sitios que requieren la
construcción de las alcantarillas.
Contratación de la elaboración del diseño de las alcantarillas.
Ejecución de las obras de construcción de las alcantarillas.
9.1.1.8 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: 100% de los Box Coulver planeados para construir
durante la administración.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 10 Box Coulver.
Actividades Ejecutoras: Identificación de los sitios a construir un box Coulver
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Contratación del Diseño de los Box Cuolver requeridos.
Ejecución de la obra.
9.1.1.9 Proyecto Articulador 9
Descripción de la Meta: Construcción del 100% de los Km de placa huella
planeada para el cuatrienio.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 Km de placa huella en la zona
de Pie de Monte.
Actividades Ejecutoras: Contratación del Diseño de la placa huella requerida.
Ejecución de la obra.
9.1.1.10 Proyecto Articulador 10
Descripción de la Meta: Construcción del 100% de los puentes colgantes
planeados para el municipio de Hato Corozal.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 2 puentes colgante en Hato
Corozal.
Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño de los puentes colgantes.
Ejecución de las obras.
9.1.1.11 Proyecto Articulador 11
Descripción de la Meta: Construcción del 100% de un puente vehicular en la
zona de sabana inundable del municipio de Hato Corozal.
Producto Asociado: Diseño y construcción de 1 puente vehicular en la Sabana
Inundable.
Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño de un puente vehicular para
la zona inundable del municipio.
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Ejecución de las obras.
9.1.1.12 Proyecto Articulador 12
Descripción de la Meta: Realizar la etapa inicial de semaforización de las vías
urbanas del municipio de Hato Corozal consistente en el 40% del plan de
semaforización de las vías urbanas del Municipio.
Producto Asociado: Diseño e instalación de cuatro semáforos en las vías del
casco urbano de Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño del plan de semaforización de
Hato Corozal.
Ejecutar la obra de instalación de cuatro semáforos en el casco urbano del
municipio.
9.1.1.13 Proyecto Articulador 13
Descripción de la Meta: Diseñar y construir el 100% del terminal de
transportes de Hato Corozal durante el cuatrienio.
Producto Asociado: Diseño y construcción de un (1) Terminal de Transporte
para Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño del Terminal de Transportes
de Hato Corozal.
Ejecutar la obra de construcción del Terminal de Transportes en el casco
urbano del municipio.
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9.2 PROGRAMA: COMPLEMENTOS AGROPECUARIOS
9.2.1 Objetivo del Programa
Construir y mantener durante el cuatrienio la planta de sacrificio, plaza de
mercado, que recibirá los productos urbanos y rurales producidos.
9.2.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Construcción del 100% de la planta de sacrificio.
Producto Asociado: Diseño y construcción de una planta de sacrificio.
Actividades Ejecutoras: Definición de lugares de ubicación
Adquisición de predios
Gestión de construcción.
9.2.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Construcción del 100% de la plaza de mercado.
Producto Asociado: Diseño y construcción de una plaza de mercado.
Actividades Ejecutoras: Definición de lugares de ubicación
Adquisición de predios.
Gestión de construcción.
9.3 PROGRAMA: TITULACIÓN Y LEGALIZACIÓN DE PREDIOS
9.3.1 Objetivo 1 de 3 del Programa
Desarrollar durante el cuatrienio un programa de titulación y legalización de
predios urbanos y rurales.
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9.3.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de titulación y
legalización de predios.
Producto Asociado: Actualización y/o conservación dinámica con el IGAC y
Apoyo logístico, financiero y humano para la legalización de los predios urbano -
rurales.
Actividades Ejecutoras: Realizar la convocatoria para la titulación y
legalización de predios urbanos y rurales del municipio.
Realizar la correspondiente gestión de peritaje y emisión de títulos de
propiedad.
9.3.2 Objetivo 2 de 3 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el desarrollo durante el
cuatrienio del programa de titulación y legalización de los predios urbano - rurales.
9.3.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de titulación y
legalización de predios.
Producto Asociado: Apoyo logístico, financiero y humano para la legalización
de los predios urbano - rurales.
Actividades Ejecutoras: Planificar los recursos humanos, logísticos y
financieros para cada año del cuatrienio de la administración con el fin de hacer
operativa y eficiente la labor de titulación y legalización de predios.
Seleccionar y contratar los recursos humanos para llevar a cabo la titulación y
legalización de predios.
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9.3.3 Objetivo 3 de 3 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la compra de predios para
desarrollar el equipamiento necesario a nivel urbano del municipio durante el
cuatrienio.
9.3.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa de adquisición de
predios para desarrollar el equipamiento municipal.
Producto Asociado: Apoyo logístico, financiero y humano para la compra de
predios para desarrollar el equipamiento necesario a nivel urbano del municipio
durante el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Identificar las necesidades de predios para el
desarrollo del equipamiento municipal.
Ubicar los predios necesarios para los diferentes proyectos de equipamiento
municipal.
Gestionar la adquisición de los predios identificados.
9.4 PROGRAMA: DESARROLLO Y CRECIMIENTO SOCIAL
9.4.1 Objetivo 1 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el fortalecimiento en la zona
urbana y rural durante el cuatrienio del programa de prevención de la juventud,
adolescencia y niñez en el uso de SPA.
9.4.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Desarrollo del 60% del programa de prevención de la
juventud en el uso de SPA.
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Producto Asociado: Realización de 16 actividades de prevención y
sensibilización ante el uso de SPA con énfasis en niñez, adolescencia y juventud.
Actividades Ejecutoras: Programación de las actividades de prevención y
sensibilización.
Realización de las convocatorias.
Realización de las actividades programadas.
9.4.2 Objetivo 2 de 14 del Programa
Formular y apoyar de forma logística, financiera y humana el Plan de Acción
de DDHH y DIH para el área urbano rural, con énfasis en la población víctima,
vulnerable, primera infancia, niñez y adolescencia del municipio, durante el
cuatrienio.
9.4.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Implementación del 100% del Plan de Acción de
DDHH y DIH.
Producto Asociado: Formulación y apoyo logístico, financiero y humano del
plan de acción de DDHH y DIH, con énfasis en la población víctima, vulnerable,
primera infancia, niñez y adolescencia del municipio.
Actividades Ejecutoras: Definición de los aspectos a considerar en la
formulación del plan de DDHH y DIH
Recopilar la información necesaria
Plantear el plan de acción de DDHH y DIH con énfasis en la población víctima
y vulnerable del municipio.
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9.4.3 Objetivo 3 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana la atención, reparación y
apoyo a la población víctima, vulnerable y/o con enfoque diferencial.
9.4.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de caracterización
de la población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del
municipio.
Producto Asociado: Realización de (1) un proyecto de caracterización de la
población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.
Actividades Ejecutoras: Determinación de la población víctima, con enfoque
diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.
Inventario del número de personas pertenecientes a cada grupo tanto en la
zona urbana como en la zona rural del municipio.
Diagnóstico de cada una de las comunidades dentro del municipio.
9.4.3.2 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Atención por lo menos al 10% de la población víctima,
con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, existente en el municipio.
Producto Asociado: Desarrollo de un programa de atención de población
víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.
Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de cada una de las comunidades dentro
del municipio.
Gestionar el diseño del programa de atención a las personas pertenecientes a
cada comunidad dentro del municipio.
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Gestionar y apoyar la implementación del programa de atención de la
población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbano y rural, existente en
el municipio.
9.4.3.3 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Vinculación de por lo menos al 10% de la población
víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, existente en el
municipio.
Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de reparación vinculando la
población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del
municipio.
Actividades Ejecutoras: Diseño del proyecto de reparación.
Convocatoria de participación del proyecto de reparación.
Ejecución del proyecto de reparación.
9.4.4 Objetivo 4 de 14 del Programa
Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana un
programa de capacitaciones y asesorías con gestores de diferentes áreas para
consolidar procesos de participación ciudadana y control social en la zona urbana y
rural durante el cuatrienio.
9.4.4.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Aumentar en un 50% los centros de integración
comunitarios para el casco urbano municipal.
Producto Asociado: Diseño y Construcción del (CIC) Centro Integración
Comunitaria.
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Actividades Ejecutoras: Determinación de las necesidades de infraestructura
física del Centro de Integración Comunitaria de Hato Corozal.
Definir la ubicación del Centro de Integración Comunitaria.
Gestionar la adquisición del predio.
Contratar el diseño y construcción del Centro de Integración Comunitaria.
9.4.4.2 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Llevar a un 20% la cobertura del programa de
capacitaciones y asesorías para consolidar procesos de participación ciudadana y
control social.
Producto Asociado: Desarrollo de 8 capacitaciones con 400 personas
participantes para consolidar procesos de participación ciudadana y control social.
Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de las comunidades urbanas y rurales en
torno a los procesos de participación ciudadana y control social.
Diseño del programa de capacitaciones en procesos de participación
ciudadana y control social.
Convocar a la participación de las comunidades urbana y rural en el programa
de capacitaciones sobre procesos de participación ciudadana y control social.
Gestionar la realización de las capacitaciones y la participación de las
comunidades urbanas y rurales.
9.4.4.3 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: Llevar a un 50% el desarrollo de proyectos de
participación ciudadana.
Producto Asociado: Desarrollo de 4 proyectos de asistencia técnica para la
consolidación de procesos de participación ciudadana.
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Actividades Ejecutoras: Diseño de proyectos de participación ciudadana.
Determinación de necesidades en torno al desarrollo de tales proyectos.
Planteamiento de cuatro proyectos de asistencia técnica para la consolidación
de los procesos de participación ciudadana.
9.4.4.4 Proyecto Articulador 9
Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de participación
ciudadana en la gestión pública.
Producto Asociado: Desarrollo de 4 capacitaciones con una participación de
200 personas en participación ciudadana en la gestión pública.
Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de las comunidades urbanas y rurales en
torno a los procesos de participación ciudadana en la gestión pública.
Diseño del programa de capacitaciones en procesos de participación
ciudadana en gestión pública.
Convocar a la participación de las comunidades urbana y rural en el programa
de capacitaciones sobre procesos de participación ciudadana en gestión pública.
Gestionar la realización de las capacitaciones y la participación de las
comunidades urbanas y rurales.
9.4.5 Objetivo 5 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto de convenio con el CESPA (Centro Especializado para
Adolescentes) por año de la administración.
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9.4.5.1 Proyecto Articulador 10
Descripción de la Meta: Desarrollo y aplicación del 100% de un proyecto de
convenio con el CESPA (Centro Especializado para Adolescentes) por año de la
administración.
Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de convenio por año.
Actividades Ejecutoras: Desarrollo del proyecto de convenio con el CESPA.
Gestión para la implementación del convenio CESPA en el municipio.
9.4.6 Objetivo 6 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto sobre la política pública de envejecimiento, para adultos
mayores activos y en paz para el área urbana y rural durante el cuatrienio.
9.4.6.1 Proyecto Articulador 11
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa de adultos
mayores activos y en paz.
Producto Asociado: Desarrollo de 5 acciones con la participación de por lo
menos 100 adultos mayores al programa de atención integral de adultos mayores
activos y en paz.
Actividades Ejecutoras: Diseñar el proyecto de atención integral de adultos
mayores, activos y en paz.
Convocar la participación de adultos mayores en el proyecto de atención
integral.
Gestión para la implementación del proyecto de atención integral.
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9.4.7 Objetivo 7 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana el desarrollo del plan de
salvaguarda indígena.
9.4.7.1 Proyecto Articulador 12
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del plan de salvaguarda
indígena.
Producto Asociado: Ejecución de un plan de salvaguarda indígena para cada
uno de los resguardos indígenas existentes en el municipio.
Actividades Ejecutoras: Diseñar el plan de salvaguarda indígena para cada
resguardo del municipio.
Gestión para la implementación del plan de salvaguarda indígena.
9.4.8 Objetivo 8 de 14 del Programa
Implementar, ejecutar y apoyar de forma logística, financiera y humana el
programa Más Familias en Acción, en Hato Corozal, con énfasis en la población
indígena, víctima y vulnerable del Municipio.
9.4.8.1 Proyecto Articulador 13
Descripción de la Meta: Desarrollar el 100% del programa Más Familias en
Acción.
Producto Asociado: La realización de un programa de Más Familias en
Acción, en Hato Corozal, con énfasis en la población víctima y vulnerable del
Municipio, durante el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Planteamiento del programa de Más Familias en
Acción para el municipio de Hato Corozal.
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Gestión para la implementación del programa en el municipio de Hato
Corozal.
9.4.9 Objetivo 9 de 14 del Programa
Ordenar y embellecer urbanísticamente el municipio.
9.4.9.1 Proyecto Articulador 14
Descripción de la Meta: Desarrollar el 100% del programa de ordenamiento y
embellecimiento municipal.
Producto Asociado: La realización de un proyecto de ordenamiento y
embellecimiento urbanístico en el municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio..
Actividades Ejecutoras: Definición de los espacios.
Diseño de los aspectos a ordenar y embellecer.
Ejecución de las obras.
9.4.10 Objetivo 10 de 14 del Programa
Diseñar y construir domiciliarias de Gas, Acueducto y Alcantarillado para la
población urbana y rural del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.
9.4.10.1 Proyecto Articulador 15
Descripción de la Meta: Desarrollar el 20% del programa de diseño y
construcción de domiciliarias de gas, acueducto y alcantarillado para la población
urbana y rural.
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Producto Asociado: La realización de un proyecto de diseño y construcción de
100 domiciliarias de Gas, Acueducto y Alcantarillado para la población urbana y rural
del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Identificación de las familias a ser beneficiadas con la
instalación de las domiciliarias de gas, acueducto y alcantarillado.
Diseño y desarrollo del proyecto de instalación de domiciliarias de gas,
acueducto y alcantarillado.
Desarrollo de las obras.
9.4.11 Objetivo 11 de 14 del Programa
Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana el
programa de fortalecimiento de la Comisaría de Familia de Hato Corozal a
implementarse en las zonas urbanas y rurales del municipio para el próximo
cuatrienio.
9.4.11.1 Proyecto Articulador 16
Descripción de la Meta: Incrementar el desarrollo del programa al 50%
Producto Asociado: Realización de 3 nuevos proyectos relacionados con la
construcción de paz, convivencia familiar e infancia, niñez y adolescencia.
Actividades Ejecutoras: Planteamiento de tres proyectos orientados a la
construcción de paz y convivencia familiar.
Ejecución de los proyectos.
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9.4.12 Objetivo 12 de 14 del Programa
Mejorar y apoyar de forma logística, financiera y humana la seguridad urbana
y rural del Municipio de Hato Corozal.
9.4.12.1 Proyecto Articulador 17
Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de
mejoramiento de la seguridad urbana.
Producto Asociado: Instalación de 5 nuevas cámaras de monitoreo de la
seguridad en el casco urbano.
Actividades Ejecutoras: Identificación de los puntos estratégicos de ubicación.
Adquisición de las cámaras.
Instalación y puesta en funcionamiento de las cámaras en los puntos
estratégicos.
9.4.12.2 Proyecto Articulador 18
Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de
mantenimiento de cámaras para el monitoreo de la seguridad urbana.
Producto Asociado: Mantenimiento de 10 cámaras de monitoreo de la
seguridad existentes.
Actividades Ejecutoras: Identificación de los puntos estratégicos de ubicación.
Programación de los mantenimientos de las cámaras.
Realización de las acciones de mantenimiento preventivo y correctivo de las
cámaras existentes.
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9.4.13 Objetivo 13 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de convenio anual
de subsidios públicos del municipio.
9.4.13.1 Proyecto Articulador 19
Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de convenio
anual de subsidios públicos del municipio.
Producto Asociado: Implementación de un proyecto de convenio por año.
Actividades Ejecutoras: Inventario de hogares con suministro de servicios
públicos de acueducto, alcantarillado, energía, eléctrica y gas.
Determinación de los valores y porcentajes a subsidiar.
Plantear proyecto de convenio por año.
Promover e implementar el convenio de subsidios para los servicios públicos,
junto con sus características y reglamentación.
Ejecución del proyecto.
9.4.14 Objetivo 14 de 14 del Programa
Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de convenio anual
para la atención de la Población privada de la libertad.
9.4.14.1 Proyecto Articulador 20
Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de convenio
anual para la atención de la Población privada de la libertad.
Producto Asociado: Implementación de un proyecto de convenio por año.
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Actividades Ejecutoras: Inventario de personas de Hato Corozal privadas de
su libertad.
Definir la magnitud de la atención requerida por la población privada de la
libertad de Hato Corozal.
Implementar un proyecto de convenio por año.
9.5 PROGRAMA: ADECUACIÓN DE INSTALACIONES
INSTITUCIONALES
9.5.1 Objetivo 1 de 5 del Programa
Diseñar, construir, adecuar y mantener dependencias de administración en la
zona urbana y rural del municipio durante el cuatrienio.
9.5.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% del nuevo palacio
municipal.
Producto Asociado: Diseño y construcción de un nuevo palacio municipal.
Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.
Construcción de las nuevas instalaciones del palacio municipal.
9.5.2 Objetivo 2 de 5 del Programa
Diseñar y Construir la sede comunal para la zona urbana rural del municipio
durante el cuatrienio.
9.5.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% de la sede comunal.
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Producto Asociado: Diseño y construcción de sede comunal.
Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.
Construcción de las nuevas instalaciones del palacio municipal.
9.5.3 Objetivo 3 de 5 del Programa
Diseñar y construir las instalaciones del Concejo Municipal de Hato Corozal.
9.5.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% de las nuevas
instalaciones del Concejo Municipal de Hato Corozal.
Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones del Concejo
Municipal.
Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.
Construcción de las nuevas instalaciones del Concejo Municipal.
9.5.4 Objetivo 4 de 5 del Programa
Diseñar y construir un centro para el discapacitado y apoyar de forma
logística, financiera y humana la política pública de la discapacidad del municipio de
Hato Corozal en la zona urbana y rural durante el cuatrienio.
9.5.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Diseño, construcción y funcionamiento al 100% del
centro para el discapacitado.
Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones de un Centro
para el discapacitado.
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Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.
Construcción de las nuevas instalaciones del Centro para el Discapacitado.
9.5.5 Objetivo 5 de 5 del Programa
Diseñar y construir un Coliseo de Ferias y Eventos.
9.5.5.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% del Coliseo de Ferias
y Eventos.
Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones de un Coliseo
de Ferias y Eventos.
Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.
Construcción de las nuevas instalaciones del Coliseo de Ferias y Eventos.
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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10 EJE ESTRUCTURANTE No. 4. AMBIENTAL: CONOCIMIENTO Y
MANEJO AMBIENTAL EN PAZ
Tiene como propósito promover el conocimiento ambiental y de los riesgos de
la naturaleza para adecuar el manejo y el aprovechamiento de los recursos. Lo
constituyen 3 programas, que se describen a continuación con sus respectivos
proyectos articuladores.
10.1 PROGRAMA: PLANIFICACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE
CUENCAS HÍDRICAS Y COBERTURAS BOSCOSAS EN EL
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
10.1.1 Objetivo 1 de 6 del Programa
Desarrollar en la zona rural y durante el cuatrienio un programa de
reforestación, manejo de cuencas y control de la erosión.
10.1.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% el avance del programa de
reforestación y manejo de cuencas.
Producto Asociado: Reforestación en 10 puntos de intervención.
Actividades Ejecutoras: Identificación de cuencas y áreas de reforestación
prioritarias a ser recuperadas.
Definir las especies con las que se proyecta reforestar.
Gestionar la adquisición de plántulas.
Llevar a cabo las acciones de reforestación requeridas.
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10.1.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% las acciones de reforestación
para el control de la erosión.
Producto Asociado: Desarrollo de 20 acciones de reforestación para el control
de la erosión.
Actividades Ejecutoras: Identificación de áreas con problemas de erosión
susceptibles de mejorar con un programa de reforestación.
Selección de las áreas a reforestar.
Adquisición de las plántulas con las que se llevaría a cabo las acciones de
reforestación.
Implementación del proyecto de reforestación y de manejo de cuencas.
10.1.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Reforestar un 20% de las áreas ambientalmente
estratégicas para comunidades indígenas como estrategia de seguridad alimentaria.
Producto Asociado: Desarrollo de 1 proyecto de reforestación de áreas
ambientalmente estratégicas para comunidades indígenas, en búsqueda de
seguridad alimentaria, ingresos económicos, protección del medio ambiente y
resiliencia al cambio climático.
Actividades Ejecutoras: Identificación de áreas ambientalmente estratégicas
dentro de los resguardos indígenas.
Selección de las áreas a reforestar.
Adquisición de las plántulas con las que se llevaría a cabo las acciones de
reforestación.
Implementación del proyecto de reforestación y de manejo de cuencas.
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10.1.2 Objetivo 2 de 6 del Programa
Promulgar, gestionar y consolidar durante el cuatrienio y en la zona rural la
creación de tres nuevas áreas para la conservación ambiental, reconocidas
institucionalmente.
10.1.2.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% las posibles áreas de
conservación en el municipio.
Producto Asociado: Creación de tres nuevas áreas de conservación en la
jurisdicción del municipio de Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Identificar áreas factibles de conservación ambiental
en la jurisdicción del municipio.
Selección de las áreas principales factibles de conservación ambiental.
Proyecto para el fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento
ambiental conservación, protección, y recuperación de cuencas hidrográficas para el
manejo integral del agua.
10.1.3 Objetivo 3 de 6 del Programa
Reconocer, fortalecer, consolidar en la zona rural y durante el cuatrienio los
procesos de ordenamiento ambiental territorial, de compra, conservación,
protección, y recuperación de cuencas hidrográficas para el manejo integral del
agua.
10.1.3.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Fortalecer en un 20% los procesos de ordenamiento
ambiental de conservación.
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Producto Asociado: Ordenamiento territorial de 3 microcuencas abastecedora
de acueductos municipales.
Actividades Ejecutoras: Identificar áreas susceptibles de manejar
ambientalmente mediante procesos de ordenamiento territorial.
Seleccionar tres áreas con microcuencas para el fortalecimiento y
consolidación de procesos de ordenamiento ambiental, conservación, protección, y
recuperación de cuencas hidrográficas para el manejo integral del agua.
Gestionar la adquisición de predios que permitan el desarrollo de los procesos
de manejo y conservación ambiental.
Ordenamiento territorial mediante la solicitud de legalización de predios
requeridos para la conservación de microcuencas abastecedoras de agua para las
comunidades rurales y urbanas.
10.1.4 Objetivo 4 de 6 del Programa
Diseñar y desarrollar en la zona rural y durante el cuatrienio un proyecto para
la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas forestales y no forestales, que permitan la conservación de
microcuencas mediante programas de reforestación para su manejo y
aprovechamiento.
10.1.4.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Incrementar a un 25% el desarrollo del proyecto para
la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas forestales.
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Producto Asociado: Realización de 50 intervenciones para la conservación,
protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas
forestales en la zona de pie de monte.
Actividades Ejecutoras: Diseño del proyecto para la conservación, protección,
restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales, que
permitan la conservación de microcuencas mediante programas de reforestación
para su manejo y aprovechamiento.
Ejecución y desarrollo del proyecto para la conservación de microcuencas.
10.1.4.2 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Incrementar al 28% el desarrollo del proyecto para la
conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas no forestales.
Producto Asociado: Realización de 50 acciones para la conservación,
protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas no
forestales en la zona de sabana y sabana inundable.
Actividades Ejecutoras: Diseño de un proyecto para la conservación,
protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas no
forestales, que permitan la conservación de microcuencas mediante programas de
reforestación para su manejo y aprovechamiento.
Planeación de las actividades que permitan la ejecución del proyecto.
Ejecución de las actividades.
10.1.5 Objetivo 5 de 6 del Programa
Desarrollar proyectos para la compra de predios que permitan la conservación
y recuperación de fuentes hídricas y coberturas boscosas, en zona rural y durante el
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cuatrienio, como estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de
Hato Corozal.
10.1.5.1 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: Formular y gestionar el 100% de los proyectos para
conservación y recuperación de fuentes hídricas y coberturas boscosas, como
estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de Hato Corozal.
Producto Asociado 1: Proyecto para la planificación, gestión y recuperación
de cuencas hídricas.
Producto Asociado 2: Proyecto para la valoración de servicios ambientales en
el Municipio de Hato Corozal.
Producto Asociado 3: Proyectos para la investigación biológica e hídrica para
la conservación y el desarrollo de la biodiversidad.
Actividades Ejecutoras: Gestión para el diseño, formulación y desarrollo de
proyectos para conservación y recuperación de fuentes hídricas y coberturas
boscosas, como estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de
Hato Corozal.
Apoyo logístico, financiero y humano para la realización de los proyectos.
Ejecución de los proyectos planteados.
10.1.6 Objetivo 6 de 6 del Programa
Diseñar, construir y/o adecuar áreas, en la zona urbana y rural y durante el
cuatrienio, para la operación y funcionamiento del jardín botánico de Hato Corozal.
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10.1.6.1 Proyecto Articulador 9
Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa para Construcción
y/o adecuación de áreas para la operación y funcionamiento del jardín botánico de
Hato Corozal.
Producto Asociado: Construcción de un jardín botánico.
Actividades Ejecutoras: Identificación y selección de un área para el desarrollo
del proyecto de Jardín Botánico.
Adquisición del predio en el cual entraría a funcionar el jardín botánico.
Diseño y construcción del Jardín botánico.
10.2 PROGRAMA: EDUCACIÓN AMBIENTAL Y EN GESTIÓN DEL
RIESGO
10.2.1 Objetivo 1 de 6 del Programa
Diseñar y desarrollar, en zona rural y durante el cuatrienio, un proyecto de
educación ambiental orientado al manejo, conservación y aprovechamiento
sostenible de recursos de fauna y flora del municipio.
10.2.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar a un 40% el desarrollo del proyecto de
educación ambiental orientado al manejo, conservación y aprovechamiento
sostenible de recursos de fauna y flora del municipio.
Producto Asociado: Realización de 20 talleres sobre educación ambiental con
participación de 400 personas.
Actividades Ejecutoras: Elaboración del plan de talleres junto con sus
temáticas.
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Promover y convocar a la comunidad urbana y rural a participar en los talleres
sobre educación ambiental.
Realizar el set de talleres orientados a educar ambientalmente a sus
asistentes.
10.2.2 Objetivo 2 de 6 del Programa
Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural y durante el cuatrienio, un
proyecto de educación ambiental para la implementación de la estrategia de
reciclaje, reutilización y reducción de residuos.
10.2.2.1 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Ejecutar en un 100% el diseño y desarrollo del
proyecto de educación ambiental para la implementación de la estrategia de
reciclaje, reutilización y reducción de residuos.
Producto Asociado: Diseño y desarrollo de un proyecto de educación
ambiental para la implementación de la estrategia de reciclaje, reutilización y
reducción de residuos.
Actividades Ejecutoras: Diseño del programa
Convocatoria a los participantes.
Desarrollo de las actividades.
10.2.3 Objetivo 3 de 6 del Programa
Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural y durante el cuatrienio, un
proyecto de implementación de los PRAE y PROCEDAS en Hato Corozal.
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10.2.3.1 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Ejecutar en un 100% la implementación de los PRAE
y los PROCEDA en Hato Corozal.
Producto Asociado: Un proyecto de implementación de los PRAE y los
PROCEDA en Hato Corozal.
Actividades Ejecutoras: Definir los aspectos a abordar tanto en el PRAE como en el
PROCEDA.
Convocar a los participantes ciudadanos.
Realizar las actividades programadas.
10.2.4 Objetivo 4 de 6 del Programa
Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural, y durante el cuatrienio,
proyectos de educación para la promoción, divulgación y formación en prevención y
atención a desastres que permitan mejorar las capacidades comunitarias para la
gestión de este tipo de riesgos.
10.2.4.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Incrementar a un 40% la ejecución de los proyectos
de educación para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención a
desastres.
Producto Asociado: Realización de 2 nuevos proyectos de educación para la
promoción, divulgación y formación en prevención y atención a desastres.
Actividades Ejecutoras: Diseño de proyectos de educación para la promoción,
divulgación y formación en prevención y atención a desastres que permitan mejorar
las capacidades comunitarias para la gestión del riesgo de desastres.
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Socialización con las comunidades.
Ejecución de las obras.
10.2.4.2 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Incrementar en un 5% el desarrollo de las
capacitaciones en el mejoramiento de capacidades.
Producto Asociado: Realización de 10 capacitaciones en el mejoramiento de
las capacidades para la gestión del riesgo de desastres, con participación de 500
personas.
Actividades Ejecutoras: Diseño y programación de las capacitaciones.
Elaboración de las correspondientes convocatorias.
Realización del programa de capacitaciones.
10.2.4.3 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% el proyecto para el manejo
preventivo y reactivo ante desastres.
Producto Asociado: Desarrollo de 1 proyecto para el para el manejo
preventivo y reactivo ante desastres.
Actividades Ejecutoras: Planteamiento del proyecto para el manejo preventivo
y reactivo ante desastres.
Ejecución del proyecto.
10.2.5 Objetivo 5 de 6 del Programa
Diseñar, construir e implementar estufas eficientes para cocción con leña, con
énfasis para la población indígena en contribución al cambio climático.
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10.2.5.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% la ejecución del proyecto de
diseño, construcción e implementación de estufas eficientes para cocción con leña,
con énfasis para la población indígena.
Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de diseño, construcción e
implementación de estufas eficientes para cocción con leña, con énfasis para la
población indígena.
Actividades Ejecutoras: Identificar las familias beneficiarias
Contratar la fabricación e instalación de las estufas.
Realizar una sensibilización con los habitantes acerca de su uso y beneficios.
10.2.6 Objetivo 6 de 6 del Programa
Desarrollar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el
cuatrienio.
10.2.6.1 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% la implementación del Plan
de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el cuatrienio.
Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de implementación del Plan de
Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Revisar y actualizar el PGIRS del municipio de Hato Corozal.
Definir los aspectos que ejecutan su desarrollo.
Identificar los actores del plan.
Ejecución del plan.
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10.3 PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO
10.3.1 Objetivo 1 de 7 del Programa
Generar y apoyar de forma logística, financiera y humana, para la zona
urbana y rural y para el cuatrienio, un plan de contingencia para la atención,
prevención y mitigación de eventualidades relacionadas con riesgos ambientales.
10.3.1.1 Proyecto Articulador 1
Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% la ejecución del plan de
contingencia.
Producto Asociado: Actualizar el plan de contingencia para la atención de
eventualidades relacionadas con riesgos ambientales.
Actividades Ejecutoras: Elaboración del diagnóstico actualizado de riesgos
para el municipio de Hato Corozal.
Definir el plan de contingencia para la atención de eventos relacionados con
riesgos ambientales.
10.3.1.2 Proyecto Articulador 2
Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% el diseño y construcción de obras
físicas asociadas a la prevención, atención y/o mitigación de desastres naturales.
Producto Asociado: Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Identificación de obras necesarias para prevenir,
atender y/o mitigar desastres naturales.
Definir el plan de contingencia para la atención de eventos relacionados con riesgos
ambientales.
Diseñar y contratar las obras necesarias.
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Ejecución de las obras.
10.3.1.3 Proyecto Articulador 3
Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% el suministro de ayudas
humanitarias a víctimas de desastres naturales en el municipio.
Producto Asociado: Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio.
Actividades Ejecutoras: Definir el plan de contingencia para la atención de
eventos relacionados con riesgos ambientales.
Determinar y cuantificar el tipo de ayuda humanitaria requerida.
Gestionar logística, financiera y humanamente el envío de ayuda humanitaria a la
comunidad que lo requiera.
10.3.2 Objetivo 2 de 7 del Programa
Actualizar el Plan para la gestión del riesgo con estudios de zonificación de
amenazas y la actualización de los Planes de Emergencia y Contingencia para la
prevención y atención a desastres.
10.3.2.1 Proyecto Articulador 4
Descripción de la Meta: Actualizar el 100% del plan para la gestión del riesgo
con estudios de zonificación de amenazas y la actualización de los Planes de
Emergencia y Contingencia para la prevención y atención a desastres.
Producto Asociado: Una actualización completa del plan para la gestión del
riesgo con estudios de zonificación de amenazas y la actualización de los Planes de
Emergencia y Contingencia para la prevención y atención a desastres.
Actividades Ejecutoras: Contratar los estudios de zonificación de amenazas.
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Actualizar los planes de emergencia y contingencia para la prevención y
atención de desastres.
10.3.3 Objetivo 3 de 7 del Programa
Actualizar para la zona urbana y rural y para el cuatrienio el mapa de riesgos
del municipio.
10.3.3.1 Proyecto Articulador 5
Descripción de la Meta: Actualizar el 100% del mapa de riesgos del municipio.
Producto Asociado: Una actualización completa del mapa de riesgos del
municipio.
Actividades Ejecutoras: Contratar la actualización del panorama de riesgos
del municipio.
Elaborar el correspondiente mapa de riesgos.
10.3.4 Objetivo 4 de 7 del Programa
Diseñar y Construir en la zona urbana y durante el cuatrienio la estación de
Bomberos Municipal.
10.3.4.1 Proyecto Articulador 6
Descripción de la Meta: Diseño y Construcción al 100% de la estación de
bomberos municipal.
Producto Asociado: Construcción de la estación de Bomberos.
Actividades Ejecutoras: Contratar el diseño de la estación de bomberos de
Hato Corozal.
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Ejecución de las obras.
10.3.5 Objetivo 5 de 7 del Programa
Mantenimiento y/o mejoramiento de la infraestructura de la Defensa Civil.
10.3.5.1 Proyecto Articulador 7
Descripción de la Meta: Realizar al 100% el mejoramiento y mantenimiento de
la infraestructura donde opera la Defensa Civil.
Producto Asociado: Instalaciones adecuadas y en buen estado arquitectónico
y estructural de la Infraestructura de la Defensa Civil Municipal.
Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de mejoramiento de la
infraestructura donde opera la Defensa Civil.
Diseño y planificación de las obras de adecuación y mantenimiento.
Contratación y ejecución de las obras.
10.3.6 Objetivo 6 de 7 del Programa
Adquirir maquinaria y equipos, requeridos por los cuerpos de bomberos
oficiales y defensa civil para la prevención y control de incendios y calamidades
externas y apoyar de forma logística y financiera su gestión en la zona urbana rural
durante el cuatrienio.
10.3.6.1 Proyecto Articulador 8
Descripción de la Meta: Dotar con el 100% de equipos al cuerpo de bomberos
y la defensa civil del municipio.
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Producto Asociado: Dotación de 4 equipos para el cuerpo de bomberos y la
defensa civil para la atención y prevención de incendios junto con la adquisición de
un vehículo para su movilización oportuna.
Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades en cuanto a equipos por parte
del cuerpo de bomberos y la defensa civil para prevenir y atender incendios.
Adquisición y alquiler de los equipos.
10.3.7 Objetivo 7 de 7 del Programa
Desarrollar un proyecto de captación de agua subterránea para ecosistemas
ambientalmente estratégicos en la –zona rural- de sabana inundable en la época de
verano como estrategia al cambio climático para el próximo cuatrienio.
10.3.7.1 Proyecto Articulador 9
Descripción de la Meta: Ejecución de 100% del proyecto captación de agua
subterránea para ecosistemas ambientalmente estratégicos en la –zona rural- de
sabana inundable en la época de verano como estrategia al cambio climático para el
próximo cuatrienio.
Producto Asociado: 50 puntos de captación de aguas subterráneas para
ecosistemas ambientalmente estratégicos.
Actividades Ejecutoras: Definir los sitios de captación en las veredas
seleccionadas.
Ejecución de las obras.
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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11. MATRIZ DE RELACIÓN
A continuación se presenta la forma en la que se relacionan los lineamientos
nacionales y regionales con los ejes estratégicos considerados y los programas,
proyectos planteados en el PDM “Sencillamente Corozaleño” 2016 – 2019 y
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados en la sección 3.3 del
presente documento.
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Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Educación
Disminuir al 2% la tasa de
deserción en educación
prescolar, básica y media
70 Estudiantes con antecedentes de
deserción escolar permaneciendo en
el desarrollo de su formación
académica
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Educación
Disminuir al 3,5% la tasa de
repitencia de estudiantes en
Hato Corozal
139 Estudiantes en repitencia escolar
aprobando satisfactoriamente sus
estudios
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Fomentar el incremento
en el nivel de resultados
de las pruebas SABER 11
de Matemáticas
80% de los estudiantes de
grado 11 teniendo un
promedio superior a 49,7
como resultado en la prueba
SABER 11 de Matemáticas
Incrementar a 49,7 el promedio simple
municipal de los resultados en la
prueba SABER 11 de Matemáticas
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Diseñar, construir,
ampliar y realizar
mantenimiento durante el
cuatrenio, de
infraestructuras
educativas en el sector
urbano rural
Ejecutar el 100% de las obras
de infraestructura educativa
planificadas durante los
cuatro años de la
administración
Diseñar y realizar la construcción,
ampliación y/o el mantenimiento de
treinta (30) obras de infraestructura
educativa a nivel urbano rural durante
los cuatro años de la administración
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Diseñar y construir para
el cuatrenio un nuevo
Centro de Desarrollo
Infantil (CDI) en el casco
urbano del municipio.
Aumentar la disponibilidad de
cupos para prescolar al 65%
en el municipio
Desarrollo de un (1) CDI 1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Incrementar la cobertura
de educación media a
nivel urbano rural durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar al 45,8% la tasa
de cobertura de la Educación
media en Hato Corozal
203 nuevos estudiantes accediendo a
su formación en educación media1,2,3,4
ODS AsociadosEje EstratégicoDimensiónLínea RegionalLínea Nacional Sector de competencia
Minimización de la
deserción y repitencia
académica
Nombre del
programaObjetivo(s) de programa
Reducir las tasas de
deserción y repitencia en
la educación prescolar,
básica y media durante
los cuatro años de la
administración en el
sector urbano rural.
Productos asociados al programaProyecto Articulado
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Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Reducir la tasa de
analfabetismo de
personas mayores de 15
años a nivel urbano rural
durante los cuatro años
de la administración
Disminuir al 7,5% la tasa de
analfabetismo en mayores de
15 años
455 personas a nivel urbano y rural,
mayores de 15 años, alfabetizadas
durante los cuatro años de la
administración
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Facilitar la accesibilidad
educativa universal para
la población urbana y
rural discapacitada
durante los cuatro años
de la administración
Facilitar la accesibilidad
educativa universal al 50% de
la población urbana y rural
discapacitada durante los
cuatro años de la
administración
Un proyecto de acceso a la educación
universal de personas discapacitadas
en el municipio de Hato Corozal
1,2,3,4
Educación Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
EducaciónFormación y Desarrollo
integral
Incrementar el número de
niños beneficiados con el
programa de restaurantes
escolares en el municipio,
a nivel urbano rural,
durante los cuatro años
de la administración para
garantizar su
permanencia en el
sistema escolar
Apoyar de forma logística y
financiera para incrementar a
un 50% la tasa de cobertura
del servicio de restaurante
escolar en la zona urbana y
rural del municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio
1670 estudiantes participando del
beneficio de los restaurantes
escolares
1,2,3,4
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Vivienda Desarrollo de vivienda
Desarrollar un programa
de mejoramiento de
vivienda y de
saneamiento básico a
nivel urbano rural para
los habitantes del
municipio teniendo en
cuenta la población
víctima y vulnerable
durante los cuatro años
de la administración
Reducir a un 22,4% el déficit
de vivienda cualitativa
492 viviendas beneficiadas con planes
de mejoramiento1,3,11
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CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Vivienda Desarrollo de vivienda
Desarrollar programas de
construcción de viviendas
y de planes de
adquisición a nivel urbano
rural para todos los
habitantes del municipio
teniendo en cuenta la
población víctima y
vulnerable durante los
cuatro años de la
administración
Reducir a un 11,3% el déficit
de vivienda cuantitativa en el
municipio
72 nuevas familias beneficiadas con
adquisición de vivienda1,3,11
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPrevención de
enfermedades
Mantener en 0 el número de
casos de mortalidad en niños
menores de 5 años por EDA
Desarrollo de 70 acciones de
prevención del desarrollo de EDA3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPrevención de
enfermedades
Mantener en 0 el número de
casos de mortalidad en niños
menores de 5 años por IRA
Desarrollo de 64 acciones de
prevención de desarrollo de IRA3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPrevención de
enfermedades
Alcanzar como mínimo el 95%
de cobertura en vacunación
DTP
Desarrollo de 70 acciones de
vacunación3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPrevención de
enfermedades
Reducir la tasa de mortalidad
a 25,26 por mil nacidos vivos
Desarrollo de 70 acciones de
promoción de control prenatal3,5
Desarrollar acciones
orientadas a la
prevención de las EDA e
IRA y demás
enfermedades
susceptibles de contagio
masivo buscando evitar
muertes de niños
menores de 5 años por su
causa.
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CONCEJO MUNICIPAL
197
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Elaborar el Componente
Operativo Anual de
Inversión - COAI - del Plan
Territorial Salud 2016 -
2019 para Hato Corozal.
Elaboración en un 100% del
COAICOAI por año 3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
modificación,
complementación y/o
ajuste del Plan Territorial
Salud 2016 - 2019 para
Hato Corozal.
Desarrollo en un 100% del
Plan Territorial de Salud
Implementación de acciones de
prevención, promoción y vigilancia
contenidas dentro del Plan Territorial
de Salud asociadas a las áreas de
salud infantil, enfermedades
transmisibles, no transmisibles, salud
oral, salud mental, nutrición, salud
sexual y reproductiva, sostenibilidad
del aseguramiento y seguridad
sanitaria
3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Afiliar los nuevos
usuarios a las EPS
teniendo en cuenta el
incremento poblacional
del municipio
Incrementar la afiliación a
EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS 3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Diseñar, construir y dotar
centros médicos para
comunidades indígenas
ubicadas dentro del
municipio de Hato Corozal
Elaboración en un 100% de la
construcción y /o adecuación
de los centros médicos para
comunidades Indígenas
Construcción y dotación de dos
centros médicos para comunidades
indígenas
3,5
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CONCEJO MUNICIPAL
198
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
modificación,
complementación y/o
ajuste del Plan Territorial
Salud 2016 - 2019 para
Hato Corozal.
Desarrollo en un 100% del
Plan Territorial de Salud
Implementación de acciones de
prevención, promoción y vigilancia
contenidas dentro del Plan Territorial
de Salud asociadas a las áreas de
salud infantil, enfermedades
transmisibles, no transmisibles, salud
oral, salud mental, nutrición, salud
sexual y reproductiva, sostenibilidad
del aseguramiento y seguridad
sanitaria
3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Afiliar los nuevos
usuarios a las EPS
teniendo en cuenta el
incremento poblacional
del municipio
Incrementar la afiliación a
EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS 3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
SaludPlan Territorial de
Salud
Diseñar, construir y dotar
centros médicos para
comunidades indígenas
ubicadas dentro del
municipio de Hato Corozal
Elaboración en un 100% de la
construcción y /o adecuación
de los centros médicos para
comunidades Indígenas
Construcción y dotación de dos
centros médicos para comunidades
indígenas
3,5
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Ampliar y optimizar el
servicio de acueducto en
el casco urbano de Hato
Corozal
Ampliar la cobertura del
servicio de acueducto al
100% de la población del
casco urbano
Realización de un proyecto para
ampliar en un 5% la cobertura de
acueducto en el casco urbano
6,12
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CONCEJO MUNICIPAL
199
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Ampliar y optimizar el
servicio de acueducto en
la zona rural
Ampliar la cobertura del
servicio de acueducto en un
30% en la zona rural
Realización de un macroproyecto para
la provisión de agua a mínimo 10
veredas
6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Apoyar de forma logística,
financiera y humana los
proyectos de
potabilización del agua en
zonas rurales durante los
cuatro años de la
administración.
Ejecución del 100% de 2
proyectos de potabilización
de agua para comunidades
rurales
Dos proyectos ejecutados de
potabilización de agua6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Apoyar de forma logística,
financiera y humana a
proyectos de compra,
adquisición o donación
de predios en cuencas
abastecedoras para
acueductos rurales que
permitan mantener la
Calidad y continuación
del aprovisionamiento del
recurso hídrico a nivel
urbano rural durante los
cuatro años de la
administración.
Ejecución del 100% de
proyectos de compra,
adquisición y/o donación de
predios para el desarrollo de
los proyectos de
potabilización de agua para
comunidades rurales
Dos acciones de apoyo 6,12
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200
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar y construir
unidades de captación de
aguas subterráneas para
consumo doméstico a
nivel rural para las
comunidades de la
sabana y la sabana
inundable durante los
cuatro años de la
administración
Desarrollo del 100% del
proyecto de construcción de
unidades de captación de
aguas subterráneas para
consumo doméstico en las
comunidades de sabana y
sabana inundable
Cien (100) unidades de captación de
aguas subterráneas para consumo
doméstico a nivel rural para las
comunidades de la sabana y la
sabana inundable durante los cuatro
años de la administración
6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar y construir
unidades sanitarias a
nivel urbano rural durante
los cuatro años de la
administración
Desarrollo del 100% del
proyecto de construcción de
unidades sanitarias
150 unidades sanitarias a nivel
urbano rural durante los cuatro años
de la administración
6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar y construir una
celda transitoria para la
disposición de inservibles
generados en el sector
urbano y rural durante el
cuatrenio.
Diseñar y desarrollar en un
100% una celda transitoria
para la disposición de
inservibles
Una celda transitoria para la
disposición de inservibles6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar y construir un
punto de transferencia de
residuos sólidos
domésticos durante el
cuatrienio, a nivel urbano
y rural
Diseño y desarrollo en un
100% del punto de
transferencia de residuos
sólidos domésticos
Un punto de transferencia de residuos
sólidos domésticos6,12
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201
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar y construir una
planta de reciclaje
durante el cuatrienio a
nivel urbano y rural.
Diseño y construcción en un
100% de la planta de
reciclaje
Una planta de reciclaje 6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Diseñar, construir y
optimizar el
mantenimiento y la
limpieza del
alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final
durante el cuatrienio, a
nivel urbano y rural.
Diseño y desarrollo en un
100% de la optimización del
mantenimiento y la limpieza
del alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final
planeado
5 Km de alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Agua potable y
saneamiento básico
Agua potable y
saneamiento básico
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
diseño y construcción del
alcantarillado sanitario y
su emisario final durante
el cuatrienio, a nivel
urbano y rural, así como
las labores de
mantenimiento y
limpieza.
Diseño y desarrollo en un
100% del alcantarillado
sanitario y su emisario final
planeado, así como de la
optimización del
mantenimiento y la limpieza
10 Km de alcantarillado sanitario y su
emisario final6,12
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Deporte y Recreación Recreación y deporte
Diseñar, implementar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana las
escuelas deportivas y
eventos competitivos
para niños, jóvenes,
adultos, mujeres y
personas discapacitadas
para el aprovechamiento
del tiempo libre a nivel
urbano rural durante los
cuatro años de la
administración
Ampliar a un 15% la
participación de personas del
municipio en escuelas
deportivas
El desarrollo de 10 acciones por año
que involucren al menos 250 personas
en escuelas deportivas para el
aprovechamiento del tiempo libre
para niños, adolescentes, jóvenes,
adultos y adultos mayores de Hato
Corozal
3,4
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Deporte y Recreación Recreación y deporte
Adecuar y mantener
escenarios deportivos del
casco urbano durante los
cuatro años de la
administración
Incrementar a un 70% la
adecuación de escenarios
deportivos
Adecuar y realizar el mantenimiento
de 4 escenarios urbanos3,4
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Deporte y Recreación Recreación y deporte
Adecuar y mantener
escenarios deportivos de
las zonas rurales durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar a un 70% la
adecuación de escenarios
deportivos
Adecuar y realizar el mantenimiento
de 10 escenarios rurales3,4
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
CulturaPlan Decenal de
Cultura
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
diseño e implementación
del Plan Decenal de
Cultura de Hato Corozal
Implementación del 30% del
Plan Decenal de Cultura
Implementación de las actividades
correspondientes a los tres primeros
años del Plan Decenal de Cultura
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Infraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Diseñar y remodelar el 100%
de la biblioteca municipal
Diseño y construcción para la
remodelación de la biblioteca
municipal
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Infraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Incrementar a un 50% la
cobertura de internet con una
biblioteca pública móvil
Una biblioteca pública móvil con
acceso a internet4,5,10
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Infraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Diseñar y construir el 100%
de dos nuevos escenarios
artísticos
Diseñar y construir dos escenarios
para la práctica de expresiones
artísticas y culturales a nivel urbano
rural durante los cuatro años de la
administración
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Infraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Incrementar en un 50% la
dotación de escenarios
artísticos
Dos escenarios dotados para la
práctica de expresiones artísticas y
culturales a nivel urbano rural durante
los cuatro años de la administración
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura y Promoción del
desarrollo - EmpleoInfraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Desarrollo del 100% del
proyecto de Construcción,
adecuación y/o
acomodamiento de la casa
municipal del Artesano
Construcción, adecuación y/o
acomodamiento de la casa municipal
del Artesano, un lugar apropiado y
estratégico para la comercialización
de los diferentes productos generados
en las zonas urbana y rural por los
campesinos, indígenas y artesanos
del municipio durante el cuatrienio
1,4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Lectura y Escritura
Dotar y apoyar de forma
logística, financiera y
humana la biblioteca
municipal y el CDI
municipal con material
bibliográfico, audiovisual
y elementos e insumos
para su funcionamiento
Incrementar en un 20% al
disponibilidad de material
nuevo bibliográfico,
audiovisual, musical y lúdico
Una dotación cada dos años con
material bibliográfico, audiovisual,
musical y lúdico para la biblioteca
municipal
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Lectura y Escritura
Dotar y apoyar de forma
logística, financiera y
humana la biblioteca
municipal y el CDI
municipal con material
bibliográfico, audiovisual
y elementos e insumos
para su funcionamiento
Incrementar en un 20% al
disponibilidad de material
nuevo bibliográfico,
audiovisual, musical y lúdico
2 colecciones de libros para la
biblioteca municipal durante los
cuatro años
4,5,10
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CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Lectura y Escritura
Dotar y apoyar de forma
logística, financiera y
humana la biblioteca
municipal y el CDI
municipal con material
bibliográfico, audiovisual
y elementos e insumos
para su funcionamiento
Incrementar en un 2,9% la
cobertura de niños con
material de desarrollo infantil
Una dotación completa para el Centro
de Desarrollo Infantil4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Formación Artísitica
Desarrollar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana los procesos de
formación artística
Incrementar en un 8% la
disponibilidad de escuelas
artísticas en Hato Corozal
Desarrollo de 4 escuelas artísticas
que den una cobertura para 80
personas en diferentes ramas y
disciplinas artísticas a nivel urbano
rural durante los cuatro años de la
administración
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Oferta Cultural
Garantizar programación
para el uso permanente
de la infraestructura
cultural
Institucionalización del 100%
d ela agenda cultural
Acuerdo municipal por medio del cual
se institucionalice la agenda cultural4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura Oferta Cultural
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
realización de eventos,
encuentros,
celebraciones, festivales,
ferias y fiestas artísticas
y culturales para la
población víctima,
mujeres, adulto mayor,
primera infancia, niñez,
adolescencia, población
vulnerable y población en
general
Desarrollar en un 50%
programas culturales a nivel
urbano y rural
Apoyo a la realización de 20
programas culturales, en promedio 5
anuales, que permitan fortalecer la
cultura corozaleña.
4,5,10
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Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
CulturaPatrimonio Cultural
Material e Inmaterial
Implementar un proyecto
para la protección,
promoción y difusión del
patrimonio cultural de la
Virgen de Manare
Desarrollar en un 100% el
proyecto para la protección,
promoción y difusión del
patrimonio cultural de la
Virgen de Manare
Realización de un (1) proyecto para la
protección, promoción y difusión del
patrimonio cultural de la Virgen de
Manare
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
CulturaComunicación y
Cultura
Contar con un medio
radial que permita el
apoyo de la gestión
pública, el progreso de la
comunicación para
brindar acceso imparcial
a toda la comunidad
Urbano Rural durante el
cuatrienio
Implementación al 100% de
la emisora
Implementación y funcionamiento de
la emisora de interés público4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
CulturaComunicación y
Cultura
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de producción
de contenidos culturales
para medios comunitarios
durante el cuatrienio
Implementación al 100% del
desarrollo de contenidos
culturales para la emisora
Implementación y funcionamiento de
un proyecto de producción de
cotenidos culturales para la emisora
4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
CulturaFomento a expresiones
artísticas y culturales
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
promoción y difusión de
contenidos en prácticas
artísticas y culturales
Implementación al 100% del
proyecto de difusión artística
Realización de dos salidas de difusión
artística por año4,5,10
Equidad Desarrollo Humano Social
Eje estratégico Social:
Conocimiento para una
vida mejor y en paz
Cultura y Promoción del
desarrollo - Empleo,
Ecoturismo
Emprendimiento
Cultural
Apoyar la participación en
ruedas de negocios,
mercados culturales,
ferias, entre otros.
Apoyar en un 100% los
encuentros de productores
agrícolas y pecuarios
Apoyo a cinco eventos anuales 1,4,5,10
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Incrementar a un 30% la
implementación de
programas de asistencia
técnica
80 nuevos productores beneficiados
con asistencia técnica integral
agrícola y/o pecuaria
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Incrementar a un 30% la
implementación de
programas de asistencia
técnica para el mejoramiento
de praderas de alimentación
ganadera, banco proteínico y
mejoramiento genético
60 predios beneficiados con
asistencia técnica integral agrícola y
pecuaria
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana un
programa de manejo
eficiente del recurso
hídrico con fines
agropecuarios en las
zonas rurales y durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar a un 20% el
desarrollo del programa de
manejo eficiente del recurso
hídrico con fines
agropecuarios
60 intervenciones para el manejo y
aprovechamiento de cuencas y
microcuencas
1,2,3,5,8,9,12
Diseñar, implementar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana
programas de asistencia
técnica para el desarrollo
agropecuario del
municipio a nivel urbano
rural, haciendo énfasis en
las mujeres, madres
cabeza de familia,
población víctima y
vulnerable, durante los
cuatro años de la
administración
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207
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Realizar en la zona rural y
durante el cuatrienio el
ordenamiento productivo
municipal.
Implementación del programa
de ordenamiento productivo
municipal en un 100%
Realizar el ordenamiento productivo
municipal1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
implementación del
Registro Único Ambiental
RUA en el Municipio de
Hato Corozal
Implementación del programa
RUA en un 100%
La implementación de un programa
RUA1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo
Agropecuario
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
implementación del Plan
General de Asistencia
Técnica Agropecuaria
PGAT en el Municipio de
Hato Corozal
Implementación del programa
PGAT en un 100%
La implementación de un programa
PGAT1,2,3,5,8,9,12
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208
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Turismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Implementación del programa
para el trabajo y desarrollo
humano a un 20%
Realización de 12 talleres de
capacitación para el trabajo y el
desarrollo humano articulados con el
SENA, en los cuales participen 1000
personas, con quienes se nutran las
bases de datos que consultan las
empresas para cubrir sus vacantes
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Turismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Implementación del programa
para el fomento de
tecnologías en procesos
empresariales en un 20%
Realización de 40 talleres para el
fomento de tecnologías en procesos
industriales en los cuales participen
1000 personas
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Turismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Implementación del programa
en procesos de producción,
distribución, comercialización
y acceso a financiación en un
20%
Realización de 20 talleres de
capacitación para el trabajo y el
desarrollo humano en los cuales
participen 1000 personas
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Turismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Implementación del programa
para la promoción del
desarrollo turístico en un 20%
Realización de 10 talleres para la
promoción del desarrollo turístico en
los cuales participen 250 personas
1,2,3,5,8,9,12
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana
programas de
capacitación para el
trabajo y el desarrollo
humano, el fomento de
tecnología en procesos
empresariales, en
procesos de producción,
distribución,
comercialización y acceso
a financiación, así como
para la promoción del
desarrollo Ecoturístico,
dirigido para indígenas,
mujeres, madres cabeza
de familia, extensible a
todos los habitantes del
municipio teniendo en
cuenta la población
víctima y vulnerable
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CONCEJO MUNICIPAL
209
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Ecoturismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Generar asociaciones y
alianzas estratégicas
para el desarrollo
empresarial e industrial
para el sector urbano
rural durante el cuatrienio
Incrementar a un 6% las
alianzas estratégicas para el
desarrollo empresarial e
industrial
La generación de 4 nuevas alianzas
estratégicas para el desarrollo
empresarial agropecuario ligado a las
cadenas productivas.
1,2,3,5,8,9,12,17
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
AgropecuarioDesarrollo empresarial
y productivo
Adquirir maquinaria
Agrícola para los
diferentes proyectos
agropecuarios a realizar
en el cuatrienio en la
zona rural.
Adquirir el 100% de la
maquinaria planeada
Adquisición de dos máquinas para dar
soporte y/o apoyo a 50 actividades
del sector agropecuario asociados al
cumplimiento de los procesos y
nuevas iniciativas
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Promoción del desarrollo -
Empleo, Ecoturismo
Desarrollo empresarial
y productivo
Diseñar y desarrollar
proyectos de ciencia,
tecnología e innovación
para el sector Urbano
Rural durante el
cuatrienio
100% de los proyectos de
ciencia, tecnología e
innovación planteados
implementados
Planteamiento y desarrollo de 3
proyectos de ciencia, tecnología e
innovación
1,2,3,5,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Energía veredal para
todos
Instalación de sistemas
de energía eléctrica, solar
y/o alternativos en las
viviendas de la zona rural
para el próximo cuatrenio.
Incrementar la cobertura de
energía solar en un 20% de
las familias de la zona rural
200 familias beneficiadas con la
gestión de implementación de
páneles solares
1,2,3,5,7,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Energía veredal para
todos
Modernización del
alumbrado público de la
zona urbana para el
próximo cuatrenio.
Modernizar el 60% del
alumbrado público municipal
con tecnología LED
Reducción del consumo de energía
eléctrica por alumbrado público de
617 familias.
1,2,3,5,7,8,9,12
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210
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Energía veredal para
todos
Instalar el sistema de
suministro de gas natural
en diez veredas de la
zona rural durante los
cuatro años de la
administración
Implementar el servicio de
gas natural en el 15% de las
veredas del municipio
Instalación del servicio de gas en 10
veredas del municipio1,2,3,5,7,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Energía veredal para
todos
Ampliar la cobertura
eléctrica de la zona rural
durante el cuatrienio
Incrementar la cobertura
eléctrica de la zona rural en
un 5%
Instalación de energía eléctrica a 50
usuarios1,2,3,5,7,8,9,12
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Fortalecimiento de las
TIC
Incrementar la cobertura del
servicio de telefonía celular
en un 20% del área rural
Ampliar la cobertura del servicio de
telefonía celular a 200 familias de la
zona rural
9,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Fortalecimiento de las
TIC
Incrementar la cobertura en
un 25% del cubrimiento de
conexiones por fibra óptica
Generar 100 nuevas conexiones por
fibra óptica en el municipio9,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento de las
TIC
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
realización y ejecución
del proyecto de Gobierno
en Línea
Alcanzar el 100% del
desarrollo del proyecto de
Gobierno en Línea
Realización de un proyecto de
Gobierno en Línea9,11
Aprovisionar de redes de
telefonía celular y acceso
a señal de internet a las
zonas rurales, así como el
mejoramiento de la
prestación del servicio en
el casco urbano
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Institucional
Actualización del
Esquema de
Ordenamiento
Territorial
Realizar la actualización
del Esquema de
Ordenamiento Territorial
para el municipio de Hato
Corozal
Alcanzar el 100% de la
actualización del Esquema de
Ordenamiento Territorial
Actualización del esquema de
ordenamiento territorial9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
Institucional
Reorganización
administrativa
municipal
Realizar proceso de
reorganización
administrativa
Ejecución del 100% de
reorganización administrativa
Un proceso de reorganización
administrativa durante el cuatrienio9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Dotación Logística, de
Insumos y Equipos,
Financiera y de Recursos
Humanos para el
funcionamiento
administrativo y operativo
en lo urbano rural para el
cuatrienio
Ejecución del 100% del
proyecto de dotación
logística, de insumos y
equipos, financiero y de
Recursos Humanos para el
funcionamiento
administrativo en lo urbano
rural para el cuatrienio
Una dotación en cada año de la
administración9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Actualizar el estatuto de
rentas del municipio de
Hato Corozal
Actualizar en un 100% el
estatuto de rentas del
municipio
Un proyecto de actualización del
estatuto de rentas del municipio9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Aumentar los ingresos
tributarios a través de los
diferentes impuestos
municipales
Aumentar en un 20% el
recaudo tributario del
municipio.
Un recaudo aproximado de
$4.430'000.0009,10,11
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto estratégico para
el cobro a deudores
morosos con el municipio
Implementar al 100% un
proyecto estratégico para el
cobro a deudores morosos
con el municipio
Desarrollo de un proyecto estratégico
de cobro a deudores morosos con el
municipio
9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Implementación de las
normas internacionales
de información financiera
Implementar al 100% las
normas internacionales de
información financiera para
el sector público
Presentación de informes a la
contaduría general de la nación de
acuerdo con las normas
internacionales
9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Modificar, complementar
y/o ajustar del Plan de
Desarrollo Territorial del
Municipio de Hato
Corozal.
Ajuste estratégico, técnico y
presupuestal de las metas
del PDT al 95% de
Cumplimiento.
Ajuste estratégico, técnico y
presupuestal de las metas del PDT del
municipio de Hato Corozal.
9,10,11
Equidad Agroindustria Económica
Eje estratégico
Económico: Capacitación
para un desempeño
mejor y en paz
InstitucionalFortalecimiento
Institucional
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
funcionamiento y
operación del Consejo
Territorial de Planeación
Implementar al 100% las
acciones de funcionamiento y
operación del Consejo
Territorial de Planeación
Desarrollo de 5 acciones de apoyo 9,10,11
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de la adquisición de
maquinaria pesada planeada
para el mejoramiento de las
vías del municipio.
Compra y/o adquisición de una Retro
Excavadora sobre Oruga1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Mejoramiento del 38,4% de
vías urbanas en concreto
rígido y/o asfalto
Mejoramiento de 5 Km nuevos
kilómetros de vías urbanas en
concreto rígido y/o asfalto
1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Incrementar en un 20% el
mejoramiento de vías
Mejoramiento de 100 km de vías del
municipio1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Incrementar en un 10% las
vías rehabilitadasRehabilitación de 50 Km de vías 1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Incrementar a un 35% la
construcción de muelles
fluviales
Diseño y construcción de 5 muelles
fluviales, así: 3 sobre el río Casanare,
y 2 sobre el río Ariporo con una
embarcación para cada sistema fluvial
1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Habilitar y mejorar para el
cuatrienio el acceso
terrestre (carreteras y
carreteables) y fluvial
(muelles) para facilitar el
desplazamiento y el
traslado permanente y
seguro de los habitantes
de la región por todo el
territorio (urbano-rural)
del municipio, durante el
cuatrienio
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Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de los pontones
planeadosDiseño y construcción de 5 Pontones 1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de Alcantarillas 36"
Planeadas
Diseño y Construcción de 20
Alcantarillas 36"1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de los Box Coulver
planeados
Diseño y construcción de 10 Box
Coulver1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de los Km de placa
huella planeada
Diseño y construcción de 5 Km de
placa huella en la zona de Pie de
Monte
1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de los puentes
colgantes planeados
Diseño y construcción de 2 puentes
colgantes en Hato Corozal1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Habilitar y mejorar para el
cuatrienio el acceso
terrestre (carreteras y
carreteables) y fluvial
(muelles) para facilitar el
desplazamiento y el
traslado permanente y
seguro de los habitantes
de la región por todo el
territorio (urbano-rural)
del municipio, durante el
cuatrienio
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Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
100% de un puente vehicular
en la zona rural de Hato
Corozal
Diseño y construcción de 1 puente
vehicular en la Sabana Inundable1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Realizar la etapa inicial de
semaforización de las vías
urbanas del municipio de
Hato Corozal consistente en
el 40% del plan de
semaforización de las vías
urbanas del Municipio
Diseño e instalación de cuatro
semáforos en las vías del casco
urbano de Hato Corozal
1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Equidad Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
TransporteConectividad y acceso
rural
Diseñar y construir el 100%
del terminal de transportes
de Hato Corozal durante el
cuatrienio
Diseño y construcción de un (1)
Terminal de Transporte para Hato
Corozal
1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Construcción del 100% de la
planta de sacrificio
Diseño y construcción de una planta
de sacrificio1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Construcción del 100% de la
plaza de mercado
Diseño y construcción de una plaza de
mercado1,2,3,4,5,8,9,11,15,16
Habilitar y mejorar para el
cuatrienio el acceso
terrestre (carreteras y
carreteables) y fluvial
(muelles) para facilitar el
desplazamiento y el
traslado permanente y
seguro de los habitantes
de la región por todo el
territorio (urbano-rural)
del municipio, durante el
cuatrienio
EquipamientoComplementos
agropecuarios
Construir y mantener
durante el cuatrienio la
planta de sacrificio, plaza
de mercado, que recibirá
los productos urbano
rurales producidos.
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Fortalecimiento
Institucional
Titulación y
legalización de predios
Desarrollar durante el
cuatrienio un programa
de titulación y
legalización de predios
urbanos y rurales.
Desarrollo del 40% del
programa de titulación y
legalización de predios
Actualización y/o conservación
dinámica con el IGAC y Apoyo
logístico, financiero y humano para la
legalización de los predios urbano -
rurales
1,3,4,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Fortalecimiento
Institucional
Titulación y
legalización de predios
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
desarrollo durante el
cuatrienio del programa
de titulación y
legalización de los
predios urbano - rurales
Desarrollo del 40% del
programa de titulación y
legalización de predios
Apoyo logístico, financiero y humano
para la legalización de los predios
urbano - rurales
1,3,4,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Fortalecimiento
Institucional
Titulación y
legalización de predios
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
compra de predios para
desarrollar el
equipamiento necesario a
nivel urbano del
municipio durante el
cuatrienio
Desarrollo del 100% del
programa
Apoyo logístico, financiero y humano
para la compra de predios para
desarrollar el equipamiento necesario
a nivel urbano del municipio durante
el cuatrienio
1,3,4,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fortalecimiento en la zona
urbana y rural durante el
cuatrienio del programa
de prevención de la
juventud, adolescencia y
niñez en el uso de SPA
Desarrollo del 60% del
programa de prevención de la
juventud en el uso de SPA
Realización de 16 actividades de
prevención y sensibilización ante el
uso de SPA con énfasis en niñez,
adolescencia y juventud
3,5,10,11,16
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Formular y apoyar de
forma logística,
financiera y humana el
Plan de Acción de DDHH y
DIH para el área urbano
rural, con énfasis en la
población víctima,
vulnerable, primera
infancia, niñez y
adolescencia del
municipio, durante el
cuatrienio
Implementación del 100% del
Plan de Acción de DDHH y
DIH
Formulación y apoyo logístico,
financiero y humano del plan de
acción de DDHH y DIH, con énfasis
en la población víctima, vulnerable,
primera infancia, niñez y adolescencia
del municipio
3,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
atención, reparación y
apoyo a la población
víctima, vulnerable y/o
con enfoque diferencial
Desarrollo del 100% del
proyecto de caracterización
de la población víctima, con
enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
Realización de (1) un proyecto de
caracterización de la población
víctima, con enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
3,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
atención, reparación y
apoyo a la población
víctima, vulnerable y/o
con enfoque diferencial
Atención por lo menos al 10%
de la población víctima, con
enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural,
existente en el municipio
Desarrollo de un programa de
atención de población víctima, con
enfoque diferencial y vulnerable,
urbana y rural, del municipio
3,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
atención, reparación y
apoyo a la población
víctima, vulnerable y/o
con enfoque diferencial
Vinculación de por lo menos
al 10% de la población
víctima, con enfoque
diferencial y vulnerable,
urbana y rural, existente en el
municipio
Desarrollo de un proyecto de
reparación vinculando la población
víctima, con enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
3,5,10,11,16
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Aumentar en un 50% los
centros de integración
comunitarios para el casco
urbano municipal
Diseño y Construcción del (CIC)
Centro Integración Comunitaria3,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Llevar a un 20% la cobertura
del programa de
capacitaciones y asesorías
para consolidar procesos de
participación ciudadana y
control social
Desarrollo de 8 capacitaciones con
400 personas participantes para
consolidar procesos de participación
ciudadana y control social
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Llevar a un 50% el desarrollo
de proyectos de participación
ciudadana
Desarrollo de 4 proyectos de
asistencia técnica para la
consolidación de procesos de
participación ciudadana
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Desarrollo del 40% del
programa de participación
ciudadana en la gestión
pública
Desarrollo de 4 capacitaciones con
una participación de 200 personas en
participación ciudadana en la gestión
pública
3,4,5,10,11,16
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana un
programa de
capacitaciones y
asesorías con gestores de
diferentes áreas para
consolidar procesos de
participación ciudadana y
control social en la zona
urbana y rural durante el
cuatrienio.
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Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto
de convenio con el CESPA
(centro Especializado
para Adolescentes) por
año de la administración
Desarrollo y aplicación del
100% de un proyecto de
convenio con el CESPA
(Centro Especializado para
Adolescentes) por año de la
administración
Desarrollo de un proyecto de convenio
por año3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto
sobre la política pública
de envejecimiento, para
adultos mayores activos y
en paz para el área
urbana y rural durante el
cuatrienio
Desarrollo del 100% del
programa de adultos mayores
activos y en paz
Desarrollo de 5 acciones con la
participación de por lo menos 100
adultos mayores al programa de
atención integral de adultos mayores
activos y en paz
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
desarrollo del plan de
salvaguarda indígena
Desarrollo del 100% del plan
de salvaguarda indígena
Ejecución de un plan de salvaguarda
indígena para cada uno de los
resguardos indígenas existentes en el
municipio
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Implementar, ejecutar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana el
programa Más Familias
en Acción, en Hato
Corozal, con énfasis en la
población indígena,
víctima y vulnerable del
Municipio
Desarrollar el 100% del
programa Más Familias en
Acción
La realización de un programa de Más
Familias en Acción, en Hato Corozal,
con énfasis en la población víctima y
vulnerable del Municipio, durante el
cuatrienio.
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Ordenar y embellecer
urbanísticamente el
municipio
Desarrollar el 100% del
programa de ordenamiento y
embellecimiento municipal
La realización de un proyecto de
ordenamiento y embellecimiento
urbanístico en el municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio.
3,4,5,10,11,16
DEPARTAMENTO DE CASANARE
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CONCEJO MUNICIPAL
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CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Desarrollo comunitarioDesarrollo y
crecimiento social
Diseñar y construir
domiciliarias de Gas,
Acueducto y
Alcantarillado para la
población urbana y rural
del municipio de Hato
Corozal durante el
cuatrienio
Desarrollar el 20% del
programa de diseño y
construcción de domiciliarias
de gas, acueducto y
alcantarillado para la
población urbana y rural
La realización de un proyecto de
diseño y construcción de 100
domiciliarias de Gas, Acueducto y
Alcantarillado para la población
urbana y rural del municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio
1,2,5,7,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana el
programa de
fortalecimiento de la
Comisaría de Familia de
Hato Corozal a
implementarse en las
zonas urbanas y rurales
del municipio para el
próximo cuatrienio.
Incrementar el desarrollo del
programa al 50%
Realización de 3 nuevos proyectos
relacionados con la construcción de
paz, convivencia familiar e infancia,
niñez y adolescencia
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Implementación del 100% del
proyecto de mejoramiento de
la seguridad urbana
Instalación de 5 nuevas cámaras de
monitoreo de la seguridad en el casco
urbano
3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y seguridadDesarrollo y
crecimiento social
Implementación del 100% del
proyecto de mantenimiento
de cámaras para el monitoreo
de la seguridad urbana
Mantenimiento de 10 cámaras de
monitoreo de la seguridad existentes3,4,5,10,11,16
Mejorar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana la seguridad
urbano rural del
Municipio de Hato
Corozal
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
221
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Servicios públicos
diferentes a
acueducto, alcantarillado
y aseo
Desarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de convenio
anual de subsidios
públicos del municipio
Implementación del 100% del
proyecto de convenio anual
de subsidios públicos del
municipio
Implementación de un proyecto de
convenio por año3,4,5,10,11,16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Justicia y SeguridadDesarrollo y
crecimiento social
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de convenio
anual para la atención de
la Población privada de la
libertad.
Implementación del 100% del
proyecto de convenio anual
para la atención de la
Población privada de la
libertad.
Implementación de un proyecto de
convenio por año16
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Equipamiento
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Diseñar, construir,
adecuar y mantener
dependencias de
administración en la zona
urbana y rural del
municipio durante el
cuatrienio.
Diseño y construcción del
100% del nuevo palacio
municipal
Diseño y construcción del nuevo
palacio municipal1,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Equipamiento
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Diseñar y Construir la
sede comunal para la
zona urbana rural del
municipio durante el
cuatrienio
Diseño y construcción del
100% de la sede comunal
Diseño y construcción de sede
comunal1,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Equipamiento
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Diseñar y construir las
instalaciones del Concejo
Municipal de Hato
Corozal
Diseño y construcción del
100% de las nuevas
instalaciones del Concejo
Municipal de Hato Corozal
Diseño y construcción de las
instalaciones del Concejo Municipal1,9
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
222
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Equipamiento
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Diseñar y construir un
centro para el
discapacitado y apoyar de
forma logística, financiera
y humana la política
pública de la
discapacidad del
municipio de Hato Corozal
en la zona urbana y rural
durante el cuatrienio
Diseño, construcción y
funcionamiento al 100% del
centro para el discapacitado
Diseño y construcción de las
instalaciones de un Centro para el
discapacitado
1,9
Paz Agroindustria Institucional
Eje estratégico
Institucional:
Conectividad para un
desarrollo mejor y en paz
Equipamiento
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Diseñar y construir un
Coliseo de Ferias y
Eventos
Diseño y construcción del
100% del Coliseo de Ferias y
Eventos
Diseño y construcción de las
instalaciones de un Coliseo de Ferias
y Eventos
1,9
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Desarrollar en la zona
rural y durante el
cuatrienio un programa
de reforestación, manejo
de cuencas y control de la
erosión.
Incrementar a un 50% el
avance del programa de
reforestación y manejo de
cuencas
Reforestación en 10 puntos de
intervención1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Desarrollar en la zona
rural y durante el
cuatrienio un programa
de reforestación, manejo
de cuencas y control de la
erosión.
Incrementar a un 20% las
acciones de reforestación
para el control de la erosión
Desarrollo de 20 acciones de
reforestación para el control de la
erosión
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Desarrollar en la zona
rural y durante el
cuatrienio un programa
de reforestación, manejo
de cuencas y control de la
erosión.
Reforestar un 20% de las
áreas ambientalmente
estratégicas para
comunidades indígenas como
estrategia de seguridad
alimentaria
Desarrollo de 1 proyecto de
reforestación de áreas
ambientalmente estratégicas para
comunidades indígenas, en búsqueda
de seguridad alimentaria, ingresos
económicos, protección del medio
ambiente y resiliencia al cambio
climático
1,2,3,4,5,6,13,15
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
223
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Promulgar, gestionar y
consolidar durante el
cuatrienio y en la zona
rural la creación de tres
nuevas áreas para la
conservación ambiental,
reconocidas
institucionalmente.
Incrementar a un 20% las
posibles áreas de
conservación en el municipio
Creación de tres nuevas áreas de
conservación en la jurisdicción del
municipio de Hato Corozal
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Reconocer, fortalecer,
consolidar en la zona
rural y durante el
cuatrienio los procesos de
ordenamiento ambiental
territorial, de compra,
conservación, protección,
y recuperación de
cuencas hidrográficas
para el manejo integral
del agua
Fortalecer en un 20% los
procesos de ordenamiento
ambiental de conservación
Ordenamiento territorial de 3
microcuencas abastecedora de
acueductos municipales
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Incrementar a un 25% el
desarrollo del proyecto para
la conservación, protección,
restauración y
aprovechamiento sostenible
de los ecosistemas
forestales
Realización de 50 intervenciones para
la conservación, protección,
restauración y aprovechamiento
sostenible de los ecosistemas
forestales en la zona de pie de monte
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Incrementar al 28% el
desarrollo del proyecto para
la conservación, protección,
restauración y
aprovechamiento sostenible
de los ecosistemas no
forestales
Realización de 50 acciones para la
conservación, protección, restauración
y aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas no forestales en la zona
de sabana y sabana inundable
1,2,3,4,5,6,13,15
Diseñar y desarrollar en
la zona rural y durante el
cuatrienio un proyecto
para la conservación,
protección, restauración y
aprovechamiento
sostenible de los
ecosistemas forestales y
no forestales, que
permitan la conservación
de microcuencas
mediante programas de
reforestación para su
manejo y
aprovechamiento
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
224
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Proyecto para la planificación, gestión
y recuperación de cuencas hídricas.1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Proyecto para la valoración de
servicios ambientales en el Municipio
de Hato Corozal.
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Proyectos para la investigación
biológica e hídrica para la
conservación y el desarrollo de la
biodiversidad.
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Ambiental
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Diseñar, construir y/o
adecuar áreas, en la zona
rural y durante el
cuatrienio, para la
operación y
funcionamiento del jardín
botánico de Hato Corozal
Desarrollo del 100% del
programa para Construcción
y/o adecuación de áreas para
la operación y
funcionamiento del jardín
botánico de Hato Corozal
Construcción de un jardín botánico 1,2,3,4,5,6,13,15
Formular y gestionar el 100%
de los proyectos para
conservación y recuperación
de fuentes hídricas y
coberturas boscosas, como
estrategia de adaptación al
cambio climático en el
Municipio de Hato Corozal
Desarrollar proyectos
para la compra de predios
que permitan la
conservación y
recuperación de fuentes
hídricas y coberturas
boscosas, en zona rural y
durante el cuatrienio,
como estrategia de
adaptación al cambio
climático en el Municipio
de Hato Corozal
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
225
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
AmbientalEducación ambiental y
en gestión del riesgo
Diseñar y desarrollar, en
zona rural y durante el
cuatrienio, un proyecto
de educación ambiental
orientado al manejo,
conservación y
aprovechamiento
sostenible de recursos de
fauna y flora del
municipio
Incrementar a un 40% el
desarrollo del proyecto de
educación ambiental
orientado al manejo,
conservación y
aprovechamiento sostenible
de recursos de fauna y flora
del municipio
Realización de 20 talleres sobre
educación ambiental con participación
de 400 personas
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
AmbientalEducación ambiental y
en gestión del riesgo
Diseñar y desarrollar, en
zona urbana y rural y
durante el cuatrienio, un
proyecto de educación
ambiental para la
implementación de la
estrategia de reciclaje,
reutilización y reducción
de residuos
Ejecutar en un 100% el
diseño y desarrollo del
proyecto de educación
ambiental para la
implementación de la
estrategia de reciclaje,
reutilización y reducción de
residuos
Diseño y desarrollo de un proyecto de
educación ambiental para la
implementación de la estrategia de
reciclaje, reutilización y reducción de
residuos
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
AmbientalEducación ambiental y
en gestión del riesgo
Diseñar y desarrollar, en
zona urbana y rural y
durante el cuatrienio, un
proyecto de
implementación de los
PRAE y PROCEDAS en
Hato Corozal
Ejecutar en un 100% la
implementación de los PRAE
y los PROCEDA en Hato
Corozal
Un proyecto de implementación de los
PRAE y los PROCEDA en Hato Corozal1,2,3,4,5,6,13,15
DEPARTAMENTO DE CASANARE
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CONCEJO MUNICIPAL
226
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastres
Educación ambiental y
en gestión del riesgo
Incrementar a un 40% la
ejecución de los proyectos de
educación para la promoción,
divulgación y formación en
prevención y atención a
desastres
Realización de 2 nuevos proyectos de
educación para la promoción,
divulgación y formación en prevención
y atención a desastres.
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastres
Educación ambiental y
en gestión del riesgo
Incrementar en un 5% el
desarrollo de las
capacitaciones en el
mejoramiento de
capacidades
Realización de 10 capacitaciones en
el mejoramiento de las capacidades
para la gestión del riesgo de
desastres, con participación de 500
personas.
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastres
Educación ambiental y
en gestión del riesgo
Desarrollar en un 100% el
proyecto para el manejo
preventivo y reactivo ante
desastres
Desarrollo de 1 proyecto para el para
el manejo preventivo y reactivo ante
desastres
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
AmbientalEducación ambiental y
en gestión del riesgo
Diseñar, construir e
implementar estufas
eficientes para cocción
con leña, con énfasis para
la población indígena en
contribución al cambio
climático
Desarrollar en un 100% la
ejecución del proyecto de
diseño, construcción e
implementación de estufas
eficientes para cocción con
leña, con énfasis para la
población indígena
Desarrollo de un proyecto de diseño,
construcción e implementación de
estufas eficientes para cocción con
leña, con énfasis para la población
indígena
1,2,3,4,5,6,13,15
Diseñar y desarrollar, en
zona urbano rural y
durante el cuatrienio,
proyectos de educación
para la promoción,
divulgación y formación
en prevención y atención
a desastres que permitan
mejorar las capacidades
comunitarias para la
gestión de este tipo de
riesgos
DEPARTAMENTO DE CASANARE
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CONCEJO MUNICIPAL
227
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
AmbientalEducación ambiental y
en gestión del riesgo
Desarrollar el Plan de
Gestión Integral de
Residuos Sólidos PGIRS
durante el cuatrienio
Desarrollar en un 100% la
implementación del Plan de
Gestión Integral de Residuos
Sólidos PGIRS durante el
cuatrienio
Desarrollo de un proyecto de
implementación del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos PGIRS
durante el cuatrienio
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Incrementar a un 50% la
ejecución del plan de
contingencia
Actualizar el plan de contingencia
para la atención de eventualidades
relacionadas con riesgos ambientales
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Apoyar en un 100% el diseño
y construcción de obras
físicas asociadas a la
prevención, atención y/o
mitigación de desastres
naturales
Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio 1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Apoyar en un 100% el
suministro de ayudas
humanitarias a víctimas de
desastres naturales en el
municipio
Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio 1,2,3,4,5,6,13,15
Generar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana, para la zona
urbana y rural y para el
cuatrienio, un plan de
contingencia para la
atención, prevención y
mitigación de
eventualidades
relacionadas con riesgos
ambientales.
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CONCEJO MUNICIPAL
228
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
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Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Actualizar el Plan para la
gestión del riesgo con
estudios de zonificación
de amenazas y la
actualización de los
Planes de Emergencia y
Contingencia para la
prevención y atención a
desastres
Actualizar el 100% del plan
para la gestión del riesgo con
estudios de zonificación de
amenazas y la actualización
de los Planes de Emergencia
y Contingencia para la
prevención y atención a
desastres
Una actualización completa del plan
para la gestión del riesgo con
estudios de zonificación de amenazas
y la actualización de los Planes de
Emergencia y Contingencia para la
prevención y atención a desastres
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Actualizar para la zona
urbana y rural y para el
cuatrenio el mapa de
riesgos del municipio.
Actualizar el 100% del mapa
de riesgos del municipio
Una actualización completa del mapa
de riesgos del municipio1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Diseñar y Construir en la
zona urbana y durante el
cuatrenio la estación de
Bomberos Municipal
Diseño y Construcción al
100% de la estación de
bomberos municipal
Construcción de la estación de
Bomberos1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Mantenimiento y/o
mejoramiento de la
infraestructura de la
Defensa Civil
Realizar al 100% el
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura donde opera
la Defensa Civil
Instalaciones adecuadas y en buen
estado arquitectónico y estructural de
la Infraestructura de la Defensa Civil
Municipal
1,2,3,4,5,6,13,15
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL
CONCEJO MUNICIPAL
229
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Adquirir maquinaria y
equipos, requeridos por
los cuerpos de bomberos
oficiales y defensa civil
para la prevención y
control de incendios y
calamidades externas y
apoyar de forma logística
y financiera su gestión en
la zona urbana rural
durante el cuatrienio.
Dotar con el 100% de equipos
al cuerpo de bomberos y la
defensa civil del municipio
Dotación de 4 equipos para el cuerpo
de bomberos y la defensa civil para la
atención y prevención de incendios
junto con la adquisición de un
vehículo para su movilización
oportuna.
1,2,3,4,5,6,13,15
Paz Medio Ambiente Ambiental
Eje estratégico
Ambiental: Conocimiento
y manejo ambiental en
paz
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
Desarrollar un proyecto
de captación de agua
subterránea para
ecosistemas
ambientalmente
estratégicos en la -zona
rural- de sabana
inundable en la época de
verano como estrategia al
cambio climático para el
próximo cuatrienio.
Ejecución de 100% del
proyecto captación de agua
subterránea para
ecosistemas ambientalmente
estratégicos en la –zona rural-
de sabana inundable en la
época de verano como
estrategia al cambio
climático para el próximo
cuatrienio.
50 puntos de captación de aguas
subterráneas para ecosistemas
ambientalmente estratégicos
1,2,3,4,5,6,13,15
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
ARTÍCULO QUINTO. Inversiones y Financiación. Adóptense el Plan Financiero, el
Plan Plurianual de Inversiones y sus fuentes de financiación.
CAPÍTULO IV. PROYECCIÓN DE RECURSOS 2016 – 2019
12. PLAN DE INVERSIONES PDM 2016 - 2019
SGPRECURSOS
PROPIOSREGALIAS COFINACIACIÓN OTROS
26.117.336,00 4.776.511,00 6.530.738,00 1.035.364,00 8.353.748,00
6.242.750,00 1.141.714,00 1.561.023,00 247.480,00 1.996.772,00
Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 4.864.924,00 267.961,00 561.023,00 247.480,00 1.996.772,00
Nombre del programa Sector de competencia
Minimización de la deserción y repitencia académica Educación 398.010,00 - - - -
Formación y Desarrollo integral Educación 647.566,00 - - - -
Desarrollo de vivienda Vivienda 130.000,00 - - - -
Prevención de enfermedades Salud - - - - -
Plan Territorial de Salud Salud 2.791.126,00 - - 206.480,00 1.996.772,00
Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 753.287,00 - 561.023,00 - -
Recreación y deporte Deporte y Recreación 82.820,00 - - - -
Desarrollo Cultural Cultura 62.115,00 50.000,00 - 41.000,00 -
Plan Decenal de Cultura Cultura 16.000,00
Infraestructura Cultural Cultura 10.000,00
Llectura y Escritura Cultura 15.000,00
Formación Artística Cultura
Oferta cultural Cultura
Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura
Comunicación y Cultura Cultura 45.000,00
Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura 73.961,00
Emprendimiento Cultural Cultura 58.000,00
Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 231.014,00 - 1.000.000,00 - -
Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - 1.000.000,00 - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo 231.014,00 - - - -
Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo- - - - -
Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico - - - - -
Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo- - - - -
Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional - - - - -
Reorganización administrativa municipal Institucional - - - - -
Fortalecimiento Institucional Institucional - - - - -
Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 858.964,00 720.651,00 - - -
Conectividad y acceso rural Transporte 628.964,00 500.018,00 - - -
Complementos agropecuarios Equipamiento - - - - -
Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional 230.000,00 - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - 31.945,00 - - -
Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - 188.688,00 - - -
Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento - - - - -
Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz 287.848,00 153.102,00 - - -
Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental 287.848,00 - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres - - - - -
Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres - 153.102,00 - - -
TOTAL EJES
TOTAL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Departamento: Casanare 2016
Municipio: Hato Corozal
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
231
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
SGPRECURSOS
PROPIOSREGALIAS COFINACIACIÓN OTROS
6.430.032,00 1.175.965,00 1.607.854,00 254.904,00 2.056.675,00
Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 4.876.958,00 279.760,00 1.607.854,00 254.904,00 2.056.675,00
Nombre del programa Sector de competencia
Minimización de la deserción y repitencia académica Educación 448.000,00 - - - -
Formación y Desarrollo integral Educación 628.922,00 - - - -
Desarrollo de vivienda Vivienda - - 607.854,00 - -
Prevención de enfermedades Salud - - - - -
Plan Territorial de Salud Salud 2.874.860,00 - - 212.674,00 2.056.675,00
Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 775.885,00 - 1.000.000,00 - -
Recreación y deporte Deporte y Recreación 85.304,00 - - - -
Desarrollo Cultural Cultura 63.987,00 55.000,00 - 42.230,00 -
Plan Decenal de Cultura Cultura -
Infraestructura Cultural Cultura 20.000,00
Llectura y Escritura Cultura 16.000,00
Formación Artística Cultura 40.000,00
Oferta cultural Cultura
Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura
Comunicación y Cultura Cultura 13.760,00
Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura 75.000,00
Emprendimiento Cultural Cultura 60.000,00
Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 100.000,00 - - - -
Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo - - - - -
Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo- - - - -
Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico - - - - -
Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo- - - - -
Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional - - - - -
Reorganización administrativa municipal Institucional - - - - -
Fortalecimiento Institucional Institucional 100.000,00 - - - -
Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 1.209.597,00 194.349,00 - - -
Conectividad y acceso rural Transporte 389.597,00 - - - -
Complementos agropecuarios Equipamiento 820.000,00 - - - -
Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - 194.349,00 - - -
Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento - - - - -
Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz 243.477,00 701.856,00 - - -
Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental 243.477,00 544.160,00 - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres - - - - -
Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres - 157.696,00 - - -
Municipio: Hato Corozal
TOTAL EJES
Departamento: Casanare 2017
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
232
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
SGPRECURSOS
PROPIOSREGALIAS COFINACIACIÓN OTROS
6.622.933,00 1.211.245,00 1.656.089,00 262.552,00 2.118.375,00
Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 5.416.272,00 1.181.207,00 1.456.089,00 262.552,00 2.118.375,00
Nombre del programa Sector de competencia
Minimización de la deserción y repitencia académica Sector de competencia 482.229,00 - - - -
Formación y Desarrollo integral Educación 627.002,00 - 786.386,00 - -
Desarrollo de vivienda Vivienda 393.013,00 - - - -
Prevención de enfermedades Salud - - - - -
Plan Territorial de Salud Salud 2.961.106,00 - - 219.055,00 2.118.375,00
Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 799.162,00 166.279,00 669.703,00 - -
Recreación y deporte Deporte y Recreación 87.863,00 - - - -
Desarrollo Cultural Cultura 65.897,00 845.225,00 - 43.497,00 -
Plan Decenal de Cultura Cultura
Infraestructura Cultural Cultura
Llectura y Escritura Cultura 22.703,00
Formación Artística Cultura 50.000,00
Oferta cultural Cultura
Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura
Comunicación y Cultura Cultura 17.000,00
Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura 80.000,00
Emprendimiento Cultural Cultura
Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 1.206.661,00 - - - -
Desarrollo Agropecuario Agropecuario 181.806,00 - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo 90.000,00 - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo 367.879,00 - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo - - - - -
Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo216.976,00 - - - -
Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico - - - - -
Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo- - - - -
Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional 300.000,00 - - - -
Reorganización administrativa municipal Institucional - - - - -
Fortalecimiento Institucional Institucional 50.000,00 - - - -
Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz - - 200.000,00 - -
Conectividad y acceso rural Transporte - - - - -
Complementos agropecuarios Equipamiento - - - - -
Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - 200.000,00 - -
Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento - - - - -
Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz - 30.038,00 - - -
Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres - - - - -
Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres - 30.038,00 - - -
Departamento: Casanare 2018
Municipio: Hato Corozal
TOTAL EJES
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
233
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
SGPRECURSOS
PROPIOSREGALIAS COFINACIACIÓN OTROS
6.821.621,00 1.247.587,00 1.705.772,00 270.428,00 2.181.926,00
Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 5.173.956,00 1.115.375,00 1.705.772,00 270.428,00 2.181.926,00
Nombre del programa Sector de competencia
Minimización de la deserción y repitencia académica Ambiental 583.413,00 - - - -
Formación y Desarrollo integral Educación 559.094,00 - 1.000.000,00 - -
Desarrollo de vivienda Vivienda - - 705.772,00 - -
Prevención de enfermedades Salud - - - - -
Plan Territorial de Salud Salud 3.049.939,00 - - 225.626,00 2.181.926,00
Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 823.137,00 800.000,00 - - -
Recreación y deporte Deporte y Recreación 90.499,00 - - - -
Desarrollo Cultural Cultura 67.874,00 70.581,00 - 44.802,00 -
Plan Decenal de Cultura Cultura
Infraestructura Cultural Cultura
Llectura y Escritura Cultura 18.000,00
Formación Artística Cultura 60.000,00
Oferta cultural Cultura
Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura
Comunicación y Cultura Cultura 20.000,00
Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura 76.794,00
Emprendimiento Cultural Cultura 70.000,00
Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 1.412.665,00 - - - -
Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo 159.514,00 - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo - - - - -
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo - - - - -
Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo800.000,00 - - - -
Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico 153.151,00 - - - -
Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseo300.000,00 - - - -
Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional - - - - -
Reorganización administrativa municipal Institucional - - - - -
Fortalecimiento Institucional Institucional - - - - -
Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 235.000,00 - - - -
Conectividad y acceso rural Transporte 235.000,00 - - - -
Complementos agropecuarios Equipamiento - - - - -
Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario - - - - -
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - - - -
Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento - - - - -
Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz - 132.212,00 - - -
Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental - - - - -
Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres - - - - -
Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres - 132.212,00 - - -
Municipio: Hato Corozal
TOTAL EJES
Departamento: Casanare 2019
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234
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
ARTÍCULO SEXTO:- Autorizase al alcalde Municipal de Hato Corozal, para que
durante el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las
siguientes acciones:
1º.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo
“SENCILLAMENTE COROZALEÑO” de acuerdo con lo expresado a continuación:
CAPÍTULO V. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE
CUENTAS
13. SEGUIMIENTO
13.1 INDICADORES Y MECANISMOS PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL.
El monitoreo del PDM, permite al gobierno municipal y a la ciudadanía
conocer el avance en la implementación de los programas y metas, lo que posibilita
mejorar la efectividad y eficiencia de la Política municipal. El Seguimiento se
desarrolla en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados
(Sinergia) y su estrategia para construir y monitorear planes de desarrollo a nivel
municipal.
Los resultados del monitoreo del Plan de Desarrollo serán reportados
periódicamente al Consejo Territorial de planeación, Concejo municipal, entidades
departamentales y nacionales que desarrollan sus actividades en el municipio y a la
comunidad Corozaleña, en la vía de promover una cultura de rendición de cuentas
de la administración, información pública y gestión orientada a resultados.
El esquema de monitoreo del Plan de Desarrollo está estructurado en tres
niveles, un nivel estratégico en el cual el gobierno municipal monitoreará las
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
235
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
prioridades en las que su ejecución corresponde al consejo de gobierno. En un
segundo nivel se monitorean los temas sectoriales cuya ejecución corresponde a
una dependencia o secretaria en particular, lo que permitirá conocer el avance de las
responsabilidades asignadas a cada una de ellas. Y en un tercer nivel la gestión
desarrollada para el cumplimento de las metas, que permiten establecer el
desempeño de las secretarias o dependencias municipales, su eficiencia y
mejoramiento en función de las metas sectoriales o estratégicas, lo que permitirá
establecer los avances, responsabilidades y coherencia de las acciones de las
secretarias y dependencias con los propósitos del gobierno municipal.
La construcción del componente de seguimiento tuvo como referencia la
secuencia lógica de la cadena de valor, elaboradas para cada uno de los
programas. En donde se analizó la manera en que se articulan los distintos
momentos de la política pública local, para alcanzar las metas propuestas, a la vez
alineadas con las prioridades del gobierno nacional relacionadas con: Paz, equidad y
educación.
Para la implementación del proceso de monitoreo, la Administración
Municipal, cuenta con personal profesional, técnico y de servicios vinculado
mediante la modalidad de contrato o nomina a cada una de las secretarias y
dependencias de la entidad pública local (Figura 18 y Tabla 10).
Este capítulo, incluye programas, indicadores resultado y producto con sus
líneas de base y metas para el cuatrienio, que se consolidan en lo que se conoce
como tablero de control.
El seguimiento será una tarea prioritaria para el gobierno municipal de Hato
Corozal, por la importancia que reviste para el Alcalde el tema de transparencia,
rendición pública de cuentas, participación e información ciudadana, en este sentido
se propenderá por la realización de rutinas de consejo de gobierno para proceder al
reporte y análisis mensual, a fin de establecer el estado de avance de las metas
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
236
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
asociadas a resultados y productos de la gestión local, generar alertas tempranas y
cualificar la toma de decisiones.
Los indicadores tendrán seguimiento bajo la responsabilidad de cada uno de
los secretarios, secretarias y jefes de dependencia de acuerdo a las cargas
asignadas. En la medida en que las metas físicas y financieras avancen se
generarán reportes periódicos que se consolidarán por la secretaría de planeación
en el tablero de control.
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
237
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Figura 18. Organigrama para seguimiento de ejecución del PDM
Fuente: Kiterritorial (2016)
Lider Eje 1 : SOCIAL Lider Eje 2: ECONÓMICO Lider Eje 3: INSTITUCIONAL Lider Eje AMBIENTAL
Miriam Patricia Uva
VeraMiriam Patricia Uva Vera Hernando Pérez Tovar
Anderson Zamir Rojas
Cortázar
Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas
Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta
Jefe de Oficina de Control Interno:
Edith Ximena Pérez Berdugo
Gerente de Seguimiento
Alexander Martínez Parra
Secretaria de planeación
Miriam Patricia Uva
VeraMiriam Patricia Uva Vera Hernando Pérez Tovar
Miriam Patricia Uva
VeraMiriam Patricia Uva Vera
Anderson Zamir Rojas Cortázar
Hernando Pérez TovarAnderson Zamir Rojas
Cortázar
Presidente del CTP:
Hernando Arteaga
Anderson Zamir Rojas
Cortázar
CTPJefe de la ofiicina de Control Interno -
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
238
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
La información para el proceso de seguimiento será administrada durante el
primer año en plantillas tipo Excel, en formatos matriciales en los que se alimentará
el tablero de control, para el segundo tercer y cuarto año de gobierno, se establecerá
la posibilidad de disponer con el soporte del Departamento Nacional de Planeación
de herramientas tecnológicas o aplicativos más desarrollados que sirvan de apoyo al
proceso de monitoreo del Plan.
Tabla 10. Responsable de Programas por Secretaría
Fuente: Elaboración equipo construcción PDM (2016)
Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz
Nombre del programa Sector de competencia
Minimización de la deserción y repitencia académica Educación Secretaría Desarrollo
Formación y Desarrollo integral Educación Secretaría Desarrollo
Desarrollo de vivienda Vivienda IDEHA
Prevención de enfermedades Salud Secretaría Desarrollo
Plan Territorial de Salud Salud Secretaría Desarrollo
Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento Secretaría de Planeación
Recreación y deporte Deporte y Recreación Secretaría Desarrollo
Desarrollo Cultural Cultura Secretaría Desarrollo
Plan Decenal de Cultura Cultura Secretaría Desarrollo
Infraestructura Cultural Cultura Secretaría Desarrollo
Llectura y Escritura Cultura Secretaría Desarrollo
Formación Artística Cultura Secretaría Desarrollo
Oferta cultural Cultura Secretaría Desarrollo
Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura Secretaría Desarrollo
Comunicación y Cultura Cultura Secretaría Desarrollo
Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura Secretaría Desarrollo
Emprendimiento Cultural Cultura Secretaría Desarrollo
Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz
Desarrollo Agropecuario Agropecuario Secretaría Desarrollo
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo Secretaría Desarrollo
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo Secretaría Desarrollo
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo Secretaría Desarrollo
Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo Secretaría Desarrollo
Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo Secretaría Desarrollo
Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseoSecretaría de Planeación
Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico Secretaría de Planeación
Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a
acueducto alcantarillado y aseoSecretaría de Gobierno
Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional Secretaría de Planeación
Reorganización administrativa municipal Institucional Secretaría de Gobierno
Fortalecimiento Institucional Institucional Secretaría de Gobierno
Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz
Conectividad y acceso rural Transporte Secretaría de Planeación
Complementos agropecuarios Equipamiento Secretaría de Planeación
Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional Secretaría de Gobierno
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad Secretaría de Gobierno
Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario Secretaría de Gobierno
Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad Secretaría de Gobierno
Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento Secretaría de Planeación
Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz
Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental Secretaría de Planeación
Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental Secretaría de Planeación
Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres Secretaría de Gobierno
Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres Secretaría de Gobierno
Responsable de Programas por Secretaría
RESPONSABLE DE PROGRAMAS POR SECRETARÍA
Departamento: Casanare
Municipio: Hato Corozal
PROGRAMAS PDM 2016-2019
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
239
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
14. EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
El sistema de seguimiento será diseñado una vez el Plan sea Aprobado,
contará con todos los instrumentos correspondientes como plan indicativo, hojas de
captura y reporte, hojas de vida de indicadores, perfilamiento organizacional y
tableros de control. Así mismo contará con la participación activa del equipo de
gobierno, directores de entes descentralizados o de economía mixta quienes serán
los responsables directos de la calidad y oportunidad de la información que se
genere.
El siguiente tablero de control lo integran programas, batería de indicadores
resultado y producto sujetos del seguimiento:
2º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el
contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo.
3.- Conforme a lo señalado y acordado en los contratos- plan, autorizase al alcalde
para asociarse y suscribir convenios correspondientes con los Municipios que
comprendan la región del Departamento del Casanare y darle vigencia a la política
de desarrollo rural con enfoque territorial, contemplada en el Plan de Desarrollo
“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”.
ARTÍCULO SÉPTIMO:- Justificación técnica y política. Este capítulo responde a
la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo
Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos
- 2016 – 2019 del Municipio de Hato Corozal, Casanare, con el propósito de
asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en
beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
240
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
ARTÍCULO OCTAVO:- Plan apto para el seguimiento y la evaluación. Una vez
revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y
evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal deja
constancia que el Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO”
- La Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019, cumple con dichas
características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta
implementación, el Municipio de Hato Corozal cuente con un Sistema de
Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.
ARTÍCULO NOVENO:- Estructura de seguimiento y evaluación. Con el propósito
de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo
Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos
- 2016 – 2019, la administración municipal contará con un equipo de seguimiento, el
cual se conformará a partir de los siguientes roles: Gerente de Seguimiento:
Alexander Martínez Parra, Presidente del CTP: Hernando Arteaga, Jefe de Oficina
de Control Interno: Edith Ximena Pérez Berdugo, Secretaría de planeación:
Anderson Zamir Rojas Cortázar, Líder Eje Social: Miriam Patricia Uva Vera, Líder
Eje Económico: Miriam Patricia Uva Vera, Líder Eje Institucional: Hernando Pérez
Tovar, y Líder Eje Ambiental: Anderson Zamir Rojas Cortázar.
ARTÍCULO DÉCIMO:- Productos de seguimiento. Durante la vigencia del Plan de
Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad
para todos - 2016 – 2019, la administración municipal se compromete a generar los
siguientes productos de seguimiento y evaluación, detallados en el cuadro de metas
e indicadores adjunto.
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
241
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Departamento: Casanare
Municipio: Hato Corozal
Disminuir al 2% la tasa de
deserción en educación
prescolar, básica y media
70 Estudiantes con antecedentes de
deserción escolar permaneciendo en
el desarrollo de su formación
académica
Educación
Número de
estudiantes que
desertan
intranualmente de
educación preescolar,
básica y media
140 70
Disminuir al 3,5% la tasa de
repitencia de estudiantes en
Hato Corozal
139 Estudiantes en repitencia escolar
aprobando satisfactoriamente sus
estudios
Educación
Número de
estudiantes que
Repiten grado
239 139
Fomentar el incremento
en el nivel de resultados
de las pruebas SABER 11
de Matemáticas
80% de los estudiantes de
grado 11 teniendo un
promedio superior a 49,7
como resultado en la prueba
SABER 11 de Matemáticas
Incrementar a 49,7 el promedio simple
municipal de los resultados en la
prueba SABER 11 de Matemáticas
Educación
Promedio simple
municipal de las
pruebas SABER 11 de
Matemáticas
47,63 49,7
Diseñar, construir,
ampliar y realizar
mantenimiento durante el
cuatrenio, de
infraestructuras
educativas en el sector
urbano rural
Ejecutar el 100% de las obras
de infraestructura educativa
planificadas durante los
cuatro años de la
administración
Diseñar y realizar la construcción,
ampliación y/o el mantenimiento de
treinta (30) obras de infraestructura
educativa a nivel urbano rural durante
los cuatro años de la administración
Educación
Número de obras de
infraestructura
educativa
construidas,
ampliadas y/o
mantenidas
ND 30
Diseñar y construir para
el cuatrenio un nuevo
Centro de Desarrollo
Infantil (CDI) en el casco
urbano del municipio.
Aumentar la disponibilidad de
cupos para prescolar al 65%
en el municipio
Desarrollo de un (1) CDI Educación
Número de
mobiliarios escolar
básico, equipos
didácticos y
herramientas para
talleres y ambientes
especializados
1 2
Incrementar la cobertura
de educación media a
nivel urbano rural durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar al 45,8% la tasa
de cobertura de la Educación
media en Hato Corozal
203 nuevos estudiantes accediendo a
su formación en educación mediaEducación
No. de personas
beneficiadas con
proyectos educativos
transversales (PEI,
programas
ambientales,
desarrollo de
competencias, etc.)
122 203
Reducir la tasa de
analfabetismo de
personas mayores de 15
años a nivel urbano rural
durante los cuatro años
de la administración
Disminuir al 7,5% la tasa de
analfabetismo en mayores de
15 años
455 personas a nivel urbano y rural,
mayores de 15 años, alfabetizadas
durante los cuatro años de la
administración
Educación
No. de personas
beneficiadas con
proyectos educativos
transversales (PEI,
programas
ambientales,
desarrollo de
competencias, etc.)
ND 455
Facilitar la accesibilidad
educativa universal para
la población urbana y
rural discapacitada
durante los cuatro años
de la administración
Facilitar la accesibilidad
educativa universal al 50% de
la población urbana y rural
discapacitada durante los
cuatro años de la
administración
Un proyecto de acceso a la educación
universal de personas discapacitadas
en el municipio de Hato Corozal
EducaciónNúmero de
programas educaivosND 1
Incrementar el número de
niños beneficiados con el
programa de restaurantes
escolares en el municipio,
a nivel urbano rural,
durante los cuatro años
de la administración para
garantizar su
permanencia en el
sistema escolar
Apoyar de forma logística y
financiera para incrementar a
un 50% la tasa de cobertura
del servicio de restaurante
escolar en la zona urbana y
rural del municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio
1670 estudiantes participando del
beneficio de los restaurantes
escolares
Educación
Número de
estudiantes
beneficiados por el
servicio de
restaurante escolar
998 1670
Formación y Desarrollo
integral
Meta de
producto
Indicador de
productoLínea base
Reducir las tasas de
deserción y repitencia en
la educación prescolar,
básica y media durante
los cuatro años de la
administración en el
sector urbano rural.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 06: Indicadores y Metas
Sector de competenciaProductos asociados al programaMeta de resultado
Eje estratégico Social: Conocimiento para una vida mejor y en paz
Minimización de la
deserción y repitencia
académica
Nombre del
programaObjetivo(s) de programa
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
242
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Desarrollar un programa
de mejoramiento de
vivienda y de
saneamiento básico a
nivel urbano rural para
los habitantes del
municipio teniendo en
cuenta la población
víctima y vulnerable
durante los cuatro años
de la administración
Reducir a un 22,4% el déficit
de vivienda cualitativa
492 viviendas beneficiadas con planes
de mejoramientoVivienda
Número de viviendas
beneficiadas con
proyectos o planes de
mejoramiento de
vivienda y
saneamiento básico
120 492
Desarrollar programas de
construcción de viviendas
y de planes de
adquisición a nivel urbano
rural para todos los
habitantes del municipio
teniendo en cuenta la
población víctima y
vulnerable durante los
cuatro años de la
administración
Reducir a un 11,3% el déficit
de vivienda cuantitativa en el
municipio
72 nuevas familias beneficiadas con
adquisición de viviendaVivienda
Número de familias
beneficiadas con
proyectos o planes de
adquisición o
construcción de
vivienda
231 72
Mantener en 0 el número de
casos de mortalidad en niños
menores de 5 años por EDA
Desarrollo de 70 acciones de
prevención del desarrollo de EDASalud
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
promoción modos,
condiciones y estilos
de vida saludables
50 70
Mantener en 0 el número de
casos de mortalidad en niños
menores de 5 años por IRA
Desarrollo de 64 acciones de
prevención de desarrollo de IRASalud
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
gestión del riesgo
relacionadas con
otras condiciones
endemicas (EDA)
46 64
Alcanzar como mínimo el 95%
de cobertura en vacunación
DTP
Desarrollo de 70 acciones de
vacunaciónSalud
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones
ND 70
Reducir la tasa de mortalidad
a 25,26 por mil nacidos vivos
Desarrollo de 70 acciones de
promoción de control prenatalSalud
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones
ND 70
Elaborar el Componente
Operativo Anual de
Inversión - COAI - del Plan
Territorial Salud 2016 -
2019 para Hato Corozal.
Elaboración en un 100% del
COAICOAI por año Salud
Elaboración del COAI
del Plan Territorial de
Salud
0 4
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
modificación,
complementación y/o
ajuste del Plan Territorial
Salud 2016 - 2019 para
Hato Corozal.
Desarrollo en un 100% del
Plan Territorial de Salud
Implementación de acciones de
prevención, promoción y vigilancia
contenidas dentro del Plan Territorial
de Salud asociadas a las áreas de
salud infantil, enfermedades
transmisibles, no transmisibles, salud
oral, salud mental, nutrición, salud
sexual y reproductiva, sostenibilidad
del aseguramiento y seguridad
sanitaria
Salud
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones
0 38
Afiliar los nuevos
usuarios a las EPS
teniendo en cuenta el
incremento poblacional
del municipio
Incrementar la afiliación a
EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS Salud
Número de afiliados
al régimen
subsidiado en la
administración
municipal
9003 12147
Diseñar, construir y dotar
centros médicos para
comunidades indígenas
ubicadas dentro del
municipio de Hato Corozal
Elaboración en un 100% de la
construcción y /o adecuación
de los centros médicos para
comunidades Indígenas
Construcción y dotación de dos
centros médicos para comunidades
indígenas
SaludNúmero de obras
ejecutadas0 2
Desarrollo de vivienda
Plan Territorial de
Salud
Prevención de
enfermedades
Desarrollar acciones
orientadas a la
prevención de las EDA e
IRA y demás
enfermedades
susceptibles de contagio
masivo buscando evitar
muertes de niños
menores de 5 años por su
causa.
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
243
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Ampliar y optimizar el
servicio de acueducto en
el casco urbano de Hato
Corozal
Ampliar la cobertura del
servicio de acueducto al
100% de la población del
casco urbano
Realización de un proyecto para
ampliar en un 5% la cobertura de
acueducto en el casco urbano
Agua potable y saneamiento
básico
Número de estudios y
diseños de
Acueductos
1 1
Ampliar y optimizar el
servicio de acueducto en
la zona rural
Ampliar la cobertura del
servicio de acueducto en un
30% en la zona rural
Realización de un macroproyecto para
la provisión de agua a mínimo 10
veredas
Agua potable y saneamiento
básico
Número de estudios y
diseños de
Acueductos
1 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana los
proyectos de
potabilización del agua en
zonas rurales durante los
cuatro años de la
administración.
Ejecución del 100% de 2
proyectos de potabilización
de agua para comunidades
rurales
Dos proyectos ejecutados de
potabilización de agua
Agua potable y saneamiento
básicoNúmero de proyectos 0 2
Apoyar de forma logística,
financiera y humana a
proyectos de compra,
adquisición o donación
de predios en cuencas
abastecedoras para
acueductos rurales que
permitan mantener la
Calidad y continuación
del aprovisionamiento del
recurso hídrico a nivel
urbano rural durante los
cuatro años de la
administración.
Ejecución del 100% de
proyectos de compra,
adquisición y/o donación de
predios para el desarrollo de
los proyectos de
potabilización de agua para
comunidades rurales
Dos acciones de apoyoAgua potable y saneamiento
básicoNúmero de acciones 0 2
Diseñar y construir
unidades de captación de
aguas subterráneas para
consumo doméstico a
nivel rural para las
comunidades de la
sabana y la sabana
inundable durante los
cuatro años de la
administración
Desarrollo del 100% del
proyecto de construcción de
unidades de captación de
aguas subterráneas para
consumo doméstico en las
comunidades de sabana y
sabana inundable
Cien (100) unidades de captación de
aguas subterráneas para consumo
doméstico a nivel rural para las
comunidades de la sabana y la
sabana inundable durante los cuatro
años de la administración
Agua potable y saneamiento
básico
Número de
intervencionesND 100
Diseñar y construir
unidades sanitarias a
nivel urbano rural durante
los cuatro años de la
administración
Desarrollo del 100% del
proyecto de construcción de
unidades sanitarias
150 unidades sanitarias a nivel
urbano rural durante los cuatro años
de la administración
Agua potable y saneamiento
básico
Número de
intervencionesND 150
Diseñar y construir una
celda transitoria para la
disposición de inservibles
generados en el sector
urbano y rural durante el
cuatrenio.
Diseñar y desarrollar en un
100% una celda transitoria
para la disposición de
inservibles
Una celda transitoria para la
disposición de inservibles
Agua potable y saneamiento
básico
Número de
intervenciones0 1
Diseñar y construir un
punto de transferencia de
residuos sólidos
domésticos durante el
cuatrienio, a nivel urbano
y rural
Diseño y desarrollo en un
100% del punto de
transferencia de residuos
sólidos domésticos
Un punto de transferencia de residuos
sólidos domésticos
Agua potable y saneamiento
básico
Número de proyectos
/ intervenciones0 1
Diseñar y construir una
planta de reciclaje
durante el cuatrienio a
nivel urbano y rural.
Diseño y construcción en un
100% de la planta de
reciclaje
Una planta de reciclajeAgua potable y saneamiento
básico
Número de proyectos
/ intervenciones0 1
Diseñar, construir y
optimizar el
mantenimiento y la
limpieza del
alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final
durante el cuatrienio, a
nivel urbano y rural.
Diseño y desarrollo en un
100% de la optimización del
mantenimiento y la limpieza
del alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final
planeado
5 Km de alcantarillado de aguas
lluvias y su emisario final
Agua potable y saneamiento
básico
Número de
KilómetrosND 5
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
diseño y construcción del
alcantarillado sanitario y
su emisario final durante
el cuatrienio, a nivel
urbano y rural, así como
las labores de
mantenimiento y
limpieza, incluida la de la
PTAR.
Diseño y desarrollo en un
100% del alcantarillado
sanitario y su emisario final
planeado, así como de la
optimización del
mantenimiento y la limpieza
10 Km de alcantarillado sanitario y su
emisario final, y las correspondientes
acciones de mantenimiento
Agua potable y saneamiento
básico
Número de
KilómetrosND 10
Agua potable y
saneamiento básico
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
244
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Diseñar, implementar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana las
escuelas deportivas y
eventos competitivos
para niños, jóvenes,
adultos, mujeres y
personas discapacitadas
para el aprovechamiento
del tiempo libre a nivel
urbano rural durante los
cuatro años de la
administración
Ampliar a un 15% la
participación de personas del
municipio en escuelas
deportivas
El desarrollo de 10 acciones por año
que involucren al menos 250 personas
en escuelas deportivas para el
aprovechamiento del tiempo libre
para niños, adolescentes, jóvenes,
adultos y adultos mayores de Hato
Corozal
Deporte y Recreación Número de acciones 2 40
Adecuar y mantener
escenarios deportivos del
casco urbano durante los
cuatro años de la
administración
Incrementar a un 70% la
adecuación de escenarios
deportivos
Adecuar y realizar el mantenimiento
de 4 escenarios urbanosDeporte y Recreación
Escenarios deportivos
y/o recreativos con
mantenimiento y/o
adecuaciones
3 7
Adecuar y mantener
escenarios deportivos de
las zonas rurales durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar a un 70% la
adecuación de escenarios
deportivos
Adecuar y realizar el mantenimiento
de 10 escenarios ruralesDeporte y Recreación
Escenarios deportivos
y/o recreativos con
mantenimiento y/o
adecuaciones
3 13
Plan Decenal de
Cultura
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
diseño e implementación
del Plan Decenal de
Cultura de Hato Corozal
Implementación del 30% del
Plan Decenal de Cultura
Implementación de las actividades
correspondientes a los tres primeros
años del Plan Decenal de Cultura
CulturaNúmero de proyectos
implementados0 1
Diseñar y remodelar el 100%
de la biblioteca municipal
Diseño y construcción para la
remodelación de la biblioteca
municipal
CulturaNúmero de proyectos
de remodelación0 1
Incrementar a un 50% la
cobertura de internet con una
biblioteca pública móvil
Una biblioteca pública móvil con
acceso a internetCultura
Número de
bibliotecas con
acceso a internet.
0 1
Diseñar y construir el 100%
de dos nuevos escenarios
artísticos
Diseñar y construir dos escenarios
para la práctica de expresiones
artísticas y culturales a nivel urbano
rural durante los cuatro años de la
administración
Cultura
Escenarios culturales
/ artísticos dotados
para la práctica de
diferentes
expresiones artísticas
y culturales
0 2
Incrementar en un 50% la
dotación de escenarios
artísticos
Dos escenarios dotados para la
práctica de expresiones artísticas y
culturales a nivel urbano rural durante
los cuatro años de la administración
Cultura
Escenarios culturales
/ artísticos dotados
para la práctica de
diferentes
expresiones artísticas
y culturales
2 4
Desarrollo del 100% del
proyecto de Construcción,
adecuación y/o
acomodamiento de la casa
municipal del Artesano
Construcción, adecuación y/o
acomodamiento de la casa municipal
del Artesano, un lugar apropiado y
estratégico para la comercialización
de los diferentes productos generados
en las zonas urbana y rural por los
campesinos, indígenas y artesanos
del municipio durante el cuatrienio
Cultura y Promoción del desarrollo
- Empleo
Número de proyectos
ejecutadosND 1
Una dotación cada dos años con
material bibliográfico, audiovisual,
musical y lúdico para la biblioteca
municipal
Número de
dotaciones a
bibliotecas y/o
centros integrales de
atención a la primera
infancia, con material
bibliográfico,
audiovisual, musical
y lúdico
0 2
2 colecciones de libros para la
biblioteca municipal durante los
cuatro años
Número de nuevas
colecciones
adquiridas para la
biblioteca pública.
0 2
Incrementar en un 2,9% la
cobertura de niños con
material de desarrollo infantil
Una dotación completa para el Centro
de Desarrollo InfantilCultura
Número de
dotaciones a
bibliotecas y/o
centros integrales de
atención a la primera
infancia, con material
bibliográfico,
audiovisual, musical
y lúdico
0 1
Formación Artísitica
Desarrollar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana los procesos de
formación artística
Incrementar en un 8% la
disponibilidad de escuelas
artísticas en Hato Corozal
Desarrollo de 4 escuelas artísticas
que den una cobertura para 80
personas en diferentes ramas y
disciplinas artísticas a nivel urbano
rural durante los cuatro años de la
administración
Cultura
Número de personas
(niños, niñas,
adolescentes, etc)
que hacen parte de
escuelas de
formación artística y
cultural
ND 80
Recreación y deporte
Cultura
Incrementar en un 20% al
disponibilidad de material
nuevo bibliográfico,
audiovisual, musical y lúdico
Infraestructura cultural
Formular e implementar
proyectos de construcción
de infraestructura cultural
Lectura y Escritura
Dotar y apoyar de forma
logística, financiera y
humana la biblioteca
municipal y el CDI
municipal con material
bibliográfico, audiovisual
y elementos e insumos
para su funcionamiento
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
245
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Garantizar programación
para el uso permanente
de la infraestructura
cultural
Institucionalización del 100%
d ela agenda cultural
Acuerdo municipal por medio del cual
se institucionalice la agenda culturalCultura
Número de
programas culturales
realizados en la zona
rural
ND 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
realización de eventos,
encuentros,
celebraciones, festivales,
ferias y fiestas artísticas
y culturales para la
población víctima,
mujeres, adulto mayor,
primera infancia, niñez,
adolescencia, población
vulnerable y población en
general
Desarrollar en un 50%
programas culturales a nivel
urbano y rural
Apoyo a la realización de 20
programas culturales, en promedio 5
anuales, que permitan fortalecer la
cultura corozaleña.
Cultura
Número de
programas culturales
realizados en la zona
rural
ND 20
Patrimonio Cultural
Material e Inmaterial
Implementar un proyecto
para la protección,
promoción y difusión del
patrimonio cultural de la
Virgen de Manare
Desarrollar en un 100% el
proyecto para la protección,
promoción y difusión del
patrimonio cultural de la
Virgen de Manare
Realización de un (1) proyecto para la
protección, promoción y difusión del
patrimonio cultural de la Virgen de
Manare
Cultura
Número de proyectos
culturales realizados
en la zona rural
ND 1
Contar con un medio
radial que permita el
apoyo de la gestión
pública, el progreso de la
comunicación para
brindar acceso imparcial
a toda la comunidad
Urbano Rural durante el
cuatrienio
Implementación al 100% de
la emisora
Implementación y funcionamiento de
la emisora de interés públicoCultura
Implementación y
funcionamiento de la
emisora de interés
público
0 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de producción
de contenidos culturales
para medios comunitarios
durante el cuatrienio
Implementación al 100% del
desarrollo de contenidos
culturales para la emisora
Implementación y funcionamiento de
un proyecto de producción de
cotenidos culturales para la emisora
CulturaNúmero de proyectos
implementados0 1
Fomento a expresiones
artísticas y culturales
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
promoción y difusión de
contenidos en prácticas
artísticas y culturales
Implementación al 100% del
proyecto de difusión artística
Realización de dos salidas de difusión
artística por añoCultura Númeero de acciones 0 8
Emprendimiento
Cultural
Apoyar la participación en
ruedas de negocios,
mercados culturales,
ferias, entre otros.
Apoyar en un 100% los
encuentros de productores
agrícolas y pecuarios
Apoyo a cinco eventos anualesCultura y Promoción del desarrollo
- Empleo, Ecoturismo
Número de eventos
apoyadosND 20
Oferta Cultural
Comunicación y
Cultura
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MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
246
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Incrementar a un 30% la
implementación de
programas de asistencia
técnica
80 nuevos productores beneficiados
con asistencia técnica integral
agrícola y/o pecuaria
Agropecuario
Productores rurales
beneficiados con
asistencia técnica
intetgral (pequeño/
mediano/ gran
productor)
ND 80
Incrementar a un 30% la
implementación de
programas de asistencia
técnica para el mejoramiento
de praderas de alimentación
ganadera, banco proteínico y
mejoramiento genético
60 predios beneficiados con
asistencia técnica integral agrícola y
pecuaria
Agropecuario
Predios rurales
beneficiados con
asistencia técnica
intetgral (pequeño/
mediano/ gran
productor)
ND 60
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana un
programa de manejo
eficiente del recurso
hídrico con fines
agropecuarios en las
zonas rurales y durante
los cuatro años de la
administración
Incrementar a un 20% el
desarrollo del programa de
manejo eficiente del recurso
hídrico con fines
agropecuarios
60 intervenciones para el manejo y
aprovechamiento de cuencas y
microcuencas
Agropecuario
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para el
manejo y
aprovechamiento de
cuencas y
microcuencas
hidrográficas
ND 60
Realizar en la zona rural y
durante el cuatrienio el
ordenamiento productivo
municipal.
Implementación del programa
de ordenamiento productivo
municipal en un 100%
Realizar el ordenamiento productivo
municipalAgropecuario
Número de proyectos
de ordenamiento
productivo municipal
ND 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
implementación del
Registro Único Ambiental
RUA en el Municipio de
Hato Corozal
Implementación del programa
RUA en un 100%
La implementación de un programa
RUAAgropecuario Número de proyectos ND 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
implementación del Plan
General de Asistencia
Técnica Agropecuaria
PGAT en el Municipio de
Hato Corozal
Implementación del programa
PGAT en un 100%
La implementación de un programa
PGATAgropecuario Número de proyectos ND 1
Desarrollo
Agropecuario
Diseñar, implementar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana
programas de asistencia
técnica para el desarrollo
agropecuario del
municipio a nivel urbano
rural, haciendo énfasis en
las mujeres, madres
cabeza de familia,
población víctima y
vulnerable, durante los
cuatro años de la
administración
Meta de resultado
Eje estratégico Económico: Capacitación para un desempeño mejor y en paz
Indicador de
productoLínea base
Meta de
producto
Nombre del
programaProductos asociados al programa Sector de competenciaObjetivo(s) de programa
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
247
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Implementación del programa
para el trabajo y desarrollo
humano a un 20%
Realización de 12 talleres de
capacitación para el trabajo y el
desarrollo humano articulados con el
SENA, en los cuales participen 1000
personas, con quienes se nutran las
bases de datos que consultan las
empresas para cubrir sus vacantes
Número de
capacitaciones/semin
arios/talleres/ para el
trabajo y el desarrollo
humano.
ND 12
Implementación del programa
para el fomento de
tecnologías en procesos
empresariales en un 20%
Realización de 40 talleres para el
fomento de tecnologías en procesos
industriales en los cuales participen
1000 personas
Número de
capacitaciones/semin
arios/talleres/ para el
fomento de
tecnología en
procesos
empresariales.
ND 40
Implementación del programa
en procesos de producción,
distribución, comercialización
y acceso a financiación en un
20%
Realización de 20 talleres de
capacitación para el trabajo y el
desarrollo humano en los cuales
participen 1000 personas
Número de
capacitaciones/semin
arios/talleres/ en
procesos de
producción,
distribución,
comercialización y
acceso a
financiación.
ND 20
Implementación del programa
para la promoción del
desarrollo turístico en un 20%
Realización de 10 talleres para la
promoción del desarrollo turístico en
los cuales participen 250 personas
Número de
capacitaciones/semin
arios/talleres/ para
la promoción del
desarrollo turístico
ND 10
Generar asociaciones y
alianzas estratégicas
para el desarrollo
empresarial e industrial
para el sector urbano
rural durante el cuatrienio
Incrementar a un 6% las
alianzas estratégicas para el
desarrollo empresarial e
industrial
La generación de 4 nuevas alianzas
estratégicas para el desarrollo
empresarial agropecuario ligado a las
cadenas productivas.
Promoción del desarrollo - Empleo,
Ecoturismo
Número de
asociaciones y
alianzas para el
desarrollo
empresarial e
industrial promovidas
3 7
Adquirir maquinaria
Agrícola para los
diferentes proyectos
agropecuarios a realizar
en el cuatrienio en la
zona rural.
Adquirir el 100% de la
maquinaria planeada
Adquisición de dos máquinas para dar
soporte y/o apoyo a 50 actividades
del sector agropecuario asociados al
cumplimiento de los procesos y
nuevas iniciativas
AgropecuarioNúmero de máquinas
adquiridasND 2
Diseñar y desarrollar
proyectos de ciencia,
tecnología e innovación
para el sector Urbano
Rural durante el
cuatrienio
100% de los proyectos de
ciencia, tecnología e
innovación planteados
implementados
Planteamiento y desarrollo de 3
proyectos de ciencia, tecnología e
innovación
Promoción del desarrollo - Empleo,
Ecoturismo
Número de proyectos
de ciencia, tecnología
e innovación
implementados
ND 3
Instalación de sistemas
de energía eléctrica, solar
y/o alternativos en las
viviendas de la zona rural
para el próximo cuatrenio.
Incrementar la cobertura de
energía solar en un 20% de
las familias de la zona rural
200 familias beneficiadas con la
gestión de implementación de
páneles solares
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseo
Gestión para la
ampliación del
número de páneles
solares
ND 200
Modernización del
alumbrado público de la
zona urbana para el
próximo cuatrenio.
Modernizar el 60% del
alumbrado público municipal
con tecnología LED
Reducción del consumo de energía
eléctrica por alumbrado público de
617 familias.
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseo
Número de
instalaciones
realizadas
0 617
Instalar el sistema de
suministro de gas natural
en diez veredas de la
zona rural durante los
cuatro años de la
administración
Implementar el servicio de
gas natural en el 15% de las
veredas del municipio
Instalación del servicio de gas en 10
veredas del municipio
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseo
Número de
instalaciones
realizadas
0 10
Ampliar la cobertura
eléctrica de la zona rural
durante el cuatrienio
Incrementar la cobertura
eléctrica de la zona rural en
un 5%
Instalación de energía eléctrica a 50
usuarios
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseo
Número de
instalaciones
realizadas
0 50
Incrementar la cobertura del
servicio de telefonía celular
en un 20% del área rural
Ampliar la cobertura del servicio de
telefonía celular a 200 familias de la
zona rural
Transmisión
conmutada de voz a
través de servicio de
telefonía movil rural
ND 200
Incrementar la cobertura en
un 25% del cubrimiento de
conexiones por fibra óptica
Generar 100 nuevas conexiones por
fibra óptica en el municipio
Número de
conexiones por fibra
óptica
300 400
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
realización y ejecución
del proyecto de Gobierno
en Línea
Alcanzar el 100% del
desarrollo del proyecto de
Gobierno en Línea
Realización de un proyecto de
Gobierno en LíneaInstitucional Número de proyectos 0 1
Desarrollo empresarial
y productivo
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana
programas de
capacitación para el
trabajo y el desarrollo
humano, el fomento de
tecnología en procesos
empresariales, en
procesos de producción,
distribución,
comercialización y acceso
a financiación, así como
para la promoción del
desarrollo Ecoturístico,
dirigido para indígenas,
mujeres, madres cabeza
de familia, extensible a
todos los habitantes del
municipio teniendo en
cuenta la población
víctima y vulnerable
Promoción del desarrollo - Empleo,
Turismo
Energía veredal para
todos
Fortalecimiento de las
TIC
Aprovisionar de redes de
telefonía celular y acceso
a señal de internet a las
zonas rurales, así como el
mejoramiento de la
prestación del servicio en
el casco urbano
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseo
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
248
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Actualización del
Esquema de
Ordenamiento
Territorial
Realizar la actualización
del Esquema de
Ordenamiento Territorial
para el municipio de Hato
Corozal
Alcanzar el 100% de la
actualización del Esquema de
Ordenamiento Territorial
Actualización del esquema de
ordenamiento territorialInstitucional Número de proyectos ND 1
Reorganización
administrativa
municipal
Realizar proceso de
reorganización
administrativa
Ejecución del 100% de
reorganización administrativa
Un proceso de reorganización
administrativa durante el cuatrienioInstitucional Número de proyectos ND 1
Dotación Logística, de
Insumos y Equipos,
Financiera y de Recursos
Humanos para el
funcionamiento
administrativo y operativo
en lo urbano rural para el
cuatrienio
Ejecución del 100% del
proyecto de dotación
logística, de insumos y
equipos, financiero y de
Recursos Humanos para el
funcionamiento
administrativo en lo urbano
rural para el cuatrienio
Una dotación en cada año de la
administraciónInstitucional
Número de
dotacionesND 4
Actualizar el estatuto de
rentas del municipio de
Hato Corozal
Actualizar en un 100% el
estatuto de rentas del
municipio
Un proyecto de actualización del
estatuto de rentas del municipioInstitucional Número de Proyectos ND 1
Aumentar los ingresos
tributarios a través de los
diferentes impuestos
municipales
Aumentar en un 20% el
recaudo tributario del
municipio.
Un recaudo aproximado de
$4.430'000.000Institucional COP 3.323'000.000 4.430'000.000
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto estratégico para
el cobro a deudores
morosos con el municipio
Implementar al 100% un
proyecto estratégico para el
cobro a deudores morosos
con el municipio
Desarrollo de un proyecto estratégico
de cobro a deudores morosos con el
municipio
Institucional Número de proyectos 0 1
Implementación de las
normas internacionales
de información financiera
Implementar al 100% las
normas internacionales de
información financiera para
el sector público
Presentación de informes a la
contaduría general de la nación de
acuerdo con las normas
internacionales
Institucional Informes al año ND 4
Modificar, complementar
y/o ajustar del Plan de
Desarrollo Territorial del
Municipio de Hato
Corozal.
Ajuste estratégico, técnico y
presupuestal de las metas
del PDT al 95% de
Cumplimiento.
Ajuste estratégico, técnico y
presupuestal de las metas del PDT del
municipio de Hato Corozal.
Institucional Numero de proyecto 1 2
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
funcionamiento y
operación del Consejo
Territorial de Planeación
Implementar al 100% las
acciones de funcionamiento y
operación del Consejo
Territorial de Planeación
Desarrollo de 5 acciones de apoyo Institucional Número de acciones ND 5
Fortalecimiento
Institucional
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
249
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
100% de la adquisición de
maquinaria pesada planeada
para el mejoramiento de las
vías del municipio.
Compra y/o adquisición de una Retro
Excavadora sobre OrugaTransporte
Número de equipos
y/o maquinaria
pesada adquirida
0 1
Mejoramiento del 38,4% de
vías urbanas en concreto
rígido y/o asfalto
Mejoramiento de 5 Km nuevos
kilómetros de vías urbanas en
concreto rígido y/o asfalto
Número de km de
vías construidasND 5Km
Incrementar en un 20% el
mejoramiento de vías
Mejoramiento de 100 km de vías del
municipio
Número de km de
vías mejoradasND 100
Incrementar en un 10% las
vías rehabilitadasRehabilitación de 50 Km de vías
Número de km de
vías rehabilitadasND 50
Incrementar a un 35% la
construcción de muelles
fluviales
Diseño y construcción de 5 muelles
fluviales, así: 3 sobre el río Casanare,
y 2 sobre el río Ariporo con una
embarcación para cada sistema fluvial
Número de muelles
construidos /
mantenidos /
ampliados
(instalaciones
portuarias y fluviales)
1 5
100% de los pontones
planeadosDiseño y construcción de 5 Pontones Transporte Número de obras ND 5
100% de Alcantarillas 36"
Planeadas
Diseño y Construcción de 20
Alcantarillas 36"Transporte Número de obras ND 20
100% de los Box Coulver
planeados
Diseño y construcción de 10 Box
CoulverTransporte Número de obras ND 10
100% de los Km de placa
huella planeada
Diseño y construcción de 5 Km de
placa huella en la zona de Pie de
Monte
Transporte Número de obras ND 5
100% de los puentes
colgantes planeados
Diseño y construcción de 2 puentes
colgantes en Hato CorozalTransporte Número de obras ND 2
100% de un puente vehicular
en la zona rural de Hato
Corozal
Diseño y construcción de 1 puente
vehicular en la Sabana InundableTransporte Número de obras ND 1
Realizar la etapa inicial de
semaforización de las vías
urbanas del municipio de
Hato Corozal consistente en
el 40% del plan de
semaforización de las vías
urbanas del Municipio
Diseño e instalación de cuatro
semáforos en las vías del casco
urbano de Hato Corozal
Transporte Número de obras 0 4
Diseñar y construir el 100%
del terminal de transportes
de Hato Corozal durante el
cuatrienio
Diseño y construcción de un (1)
Terminal de Transporte para Hato
Corozal
Transporte Número de obras 0 1
Construcción del 100% de la
planta de sacrificio
Diseño y construcción de una planta
de sacrificio
Número de proyectos
de construcción de
Planta de sacrificio
0 1
Construcción del 100% de la
plaza de mercado
Diseño y construcción de una plaza de
mercado
Número de proyectos
de construcción de
plazas de mercado
0 1
Productos asociados al programa Sector de competenciaIndicador de
productoLínea base
Meta de
producto
Eje estratégico Institucional: Conectividad para un desarrollo mejor y en paz
Nombre del
programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado
Conectividad y acceso
rural
Habilitar y mejorar para el
cuatrienio el acceso
terrestre (carreteras y
carreteables) y fluvial
(muelles) para facilitar el
desplazamiento y el
traslado permanente y
seguro de los habitantes
de la región por todo el
territorio (urbano-rural)
del municipio, durante el
cuatrienio
Transporte
Complementos
agropecuarios
Construir y mantener
durante el cuatrienio la
planta de sacrificio, plaza
de mercado, que recibirá
los productos urbano
rurales producidos.
Equipamiento
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
250
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Desarrollar durante el
cuatrienio un programa
de titulación y
legalización de predios
urbanos y rurales.
Desarrollo del 40% del
programa de titulación y
legalización de predios
Actualización y/o conservación
dinámica con el IGAC y Apoyo
logístico, financiero y humano para la
legalización de los predios urbano -
rurales
Fortalecimiento Institucional
Actualización
catastral del
municipio
implementada
0 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
desarrollo durante el
cuatrienio del programa
de titulación y
legalización de los
predios urbano - rurales
Desarrollo del 40% del
programa de titulación y
legalización de predios
Apoyo logístico, financiero y humano
para la legalización de los predios
urbano - rurales
Fortalecimiento Institucional Núemro de proyectos 0 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
compra de predios para
desarrollar el
equipamiento necesario a
nivel urbano del
municipio durante el
cuatrienio
Desarrollo del 100% del
programa
Apoyo logístico, financiero y humano
para la compra de predios para
desarrollar el equipamiento necesario
a nivel urbano del municipio durante
el cuatrienio
Fortalecimiento Institucional Núemro de proyectos 0 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fortalecimiento en la zona
urbana y rural durante el
cuatrienio del programa
de prevención de la
juventud, adolescencia y
niñez en el uso de SPA
Desarrollo del 60% del
programa de prevención de la
juventud en el uso de SPA
Realización de 16 actividades de
prevención y sensibilización ante el
uso de SPA con énfasis en niñez,
adolescencia y juventud
Número de
actividades de
prevención del
consumo de SPA
realizados.
4 16
Formular y apoyar de
forma logística,
financiera y humana el
Plan de Acción de DDHH y
DIH para el área urbano
rural, con énfasis en la
población víctima,
vulnerable, primera
infancia, niñez y
adolescencia del
municipio, durante el
cuatrienio
Implementación del 100% del
Plan de Acción de DDHH y
DIH
Formulación y apoyo logístico,
financiero y humano del plan de
acción de DDHH y DIH, con énfasis
en la población víctima, vulnerable,
primera infancia, niñez y adolescencia
del municipio
Formulación Plan de
Acción de DDHH y
DIH
0 1
Desarrollo del 100% del
proyecto de caracterización
de la población víctima, con
enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
Realización de (1) un proyecto de
caracterización de la población
víctima, con enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
Número de proyectos
realizados0 1
Atención por lo menos al 10%
de la población víctima, con
enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural,
existente en el municipio
Desarrollo de un programa de
atención de población víctima, con
enfoque diferencial y vulnerable,
urbana y rural, del municipio
Número de proyectos
realizados0 1
Vinculación de por lo menos
al 10% de la población
víctima, con enfoque
diferencial y vulnerable,
urbana y rural, existente en el
municipio
Desarrollo de un proyecto de
reparación vinculando la población
víctima, con enfoque diferencial y
vulnerable, urbana y rural, del
municipio
Número de proyectos
realizados0 1
Aumentar en un 50% los
centros de integración
comunitarios para el casco
urbano municipal
Diseño y Construcción del (CIC)
Centro Integración ComunitariaNúmero de obras 1 2
Llevar a un 20% la cobertura
del programa de
capacitaciones y asesorías
para consolidar procesos de
participación ciudadana y
control social
Desarrollo de 8 capacitaciones con
400 personas participantes para
consolidar procesos de participación
ciudadana y control social
Número de
capacitaciones/
asesorías realizadas
para consolidar
procesos de
participación
ciudadana y control
social
ND 8
Llevar a un 50% el desarrollo
de proyectos de participación
ciudadana
Desarrollo de 4 proyectos de
asistencia técnica para la
consolidación de procesos de
participación ciudadana
Número de proyectos
de asistencia técnica
realizadas para
consolidar procesos
de participación
ciudadana y control
social implementados
ND 4
Desarrollo del 40% del
programa de participación
ciudadana en la gestión
pública
Desarrollo de 4 capacitaciones con
una participación de 200 personas en
participación ciudadana en la gestión
pública
Número de
capacitaciones
realizadas sobre
participación
ciudadana en la
gestión pública
ND 4
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto
de convenio con el CESPA
(centro Especializado
para Adolescentes) por
año de la administración
Desarrollo y aplicación del
100% de un proyecto de
convenio con el CESPA
(Centro Especializado para
Adolescentes) por año de la
administración
Desarrollo de un proyecto de convenio
por añoNúmero de proyectos 0 4
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
fomento, desarrollo y
aplicación de un proyecto
sobre la política pública
de envejecimiento, para
adultos mayores activos y
en paz para el área
urbana y rural durante el
cuatrienio
Desarrollo del 100% del
programa de adultos mayores
activos y en paz
Desarrollo de 5 acciones con la
participación de por lo menos 100
adultos mayores al programa de
atención integral de adultos mayores
activos y en paz
Número de acciones ND 5
Desarrollo y
crecimiento social
Desarrollo comunitario
Apoyar de forma logística,
financiera y humana la
atención, reparación y
apoyo a la población
víctima, vulnerable y/o
con enfoque diferencial
Justicia y seguridad
Titulación y
legalización de predios
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana un
programa de
capacitaciones y
asesorías con gestores de
diferentes áreas para
consolidar procesos de
participación ciudadana y
control social en la zona
urbana y rural durante el
cuatrienio.
Justicia y seguridad
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
251
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Apoyar de forma logística,
financiera y humana el
desarrollo del plan de
salvaguarda indígena
Desarrollo del 100% del plan
de salvaguarda indígena
Ejecución de un plan de salvaguarda
indígena para cada uno de los
resguardos indígenas existentes en el
municipio
Número de planes
desarrolladosND 2
Implementar, ejecutar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana el
programa Más Familias
en Acción, en Hato
Corozal, con énfasis en la
población indígena,
víctima y vulnerable del
Municipio
Desarrollar el 100% del
programa Más Familias en
Acción
La realización de un programa de Más
Familias en Acción, en Hato Corozal,
con énfasis en la población víctima y
vulnerable del Municipio, durante el
cuatrienio.
Número de proyectos
realizados0 1
Ordenar y embellecer
urbanísticamente el
municipio
Desarrollar el 100% del
programa de ordenamiento y
embellecimiento municipal
La realización de un proyecto de
ordenamiento y embellecimiento
urbanístico en el municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio.
Número de proyectos
realizados0 1
Diseñar y construir
domiciliarias de Gas,
Acueducto y
Alcantarillado para la
población urbana y rural
del municipio de Hato
Corozal durante el
cuatrienio
Desarrollar el 20% del
programa de diseño y
construcción de domiciliarias
de gas, acueducto y
alcantarillado para la
población urbana y rural
La realización de un proyecto de
diseño y construcción de 100
domiciliarias de Gas, Acueducto y
Alcantarillado para la población
urbana y rural del municipio de Hato
Corozal durante el cuatrienio
Número de proyectos
realizados0 1
Diseñar, desarrollar y
apoyar de forma logística,
financiera y humana el
programa de
fortalecimiento de la
Comisaría de Familia de
Hato Corozal a
implementarse en las
zonas urbanas y rurales
del municipio para el
próximo cuatrienio.
Incrementar el desarrollo del
programa al 50%
Realización de 3 nuevos proyectos
relacionados con la construcción de
paz, convivencia familiar e infancia,
niñez y adolescencia
Número de proyectos
relacionados con la
construcción de paz y
convivencia familiar
implementados.
1 3
Implementación del 100% del
proyecto de mejoramiento de
la seguridad urbana
Instalación de 5 nuevas cámaras de
monitoreo de la seguridad en el casco
urbano
Número de proyectos
relacionados con la
construcción de paz y
convivencia familiar
implementados.
0 1
Implementación del 100% del
proyecto de mantenimiento
de cámaras para el monitoreo
de la seguridad urbana
Mantenimiento de 10 cámaras de
monitoreo de la seguridad existentes
Número de proyectos
relacionados con la
construcción de paz y
convivencia familiar
implementados.
0 1
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de convenio
anual de subsidios
públicos del municipio
Implementación del 100% del
proyecto de convenio anual
de subsidios públicos del
municipio
Implementación de un proyecto de
convenio por año
Servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y aseoNúmero de proyectos 0 4
Apoyar de forma logística,
financiera y humana un
proyecto de convenio
anual para la atención de
la Población privada de la
libertad.
Implementación del 100% del
proyecto de convenio anual
para la atención de la
Población privada de la
libertad.
Implementación de un proyecto de
convenio por añoJusticia y Seguridad Número de proyectos 0 4
Diseñar, construir,
adecuar y mantener
dependencias de
administración en la zona
urbana y rural del
municipio durante el
cuatrienio.
Diseño y construcción del
100% del nuevo palacio
municipal
Diseño y construcción del nuevo
palacio municipalEquipamiento
Número de proyectos
de construcción de
las dependencias de
la administración
0 1
Diseñar y Construir la
sede comunal para la
zona urbana rural del
municipio durante el
cuatrienio
Diseño y construcción del
100% de la sede comunal
Diseño y construcción de sede
comunalEquipamiento
Número de proyectos
de construcción de
las dependencias de
la administración
0 1
Diseñar y construir las
instalaciones del Concejo
Municipal de Hato
Corozal
Diseño y construcción del
100% de las nuevas
instalaciones del Concejo
Municipal de Hato Corozal
Diseño y construcción de las
instalaciones del Concejo MunicipalEquipamiento
Número de proyectos
de construcción de
las dependencias de
la administración
0 1
Diseñar y construir un
centro para el
discapacitado y apoyar de
forma logística, financiera
y humana la política
pública de la
discapacidad del
municipio de Hato Corozal
en la zona urbana y rural
durante el cuatrienio
Diseño, construcción y
funcionamiento al 100% del
centro para el discapacitado
Diseño y construcción de las
instalaciones de un Centro para el
discapacitado
EquipamientoNúmero de proyectos
de construcción 0 1
Diseñar y construir un
Coliseo de Ferias y
Eventos
Diseño y construcción del
100% del Coliseo de Ferias y
Eventos
Diseño y construcción de las
instalaciones de un Coliseo de Ferias
y Eventos
EquipamientoNúmero de proyectos
de construcción 0 1
Mejorar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana la seguridad
urbano rural del
Municipio de Hato
Corozal
Desarrollo y
crecimiento social
Desarrollo comunitario
Adecuación de
instalaciones
institucionales
Justicia y seguridad
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
252
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Incrementar a un 50% el
avance del programa de
reforestación y manejo de
cuencas
Reforestación en 10 puntos de
intervención
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
conservación de
microcuencas que
abastecen el
acueducto,
protección de fuentes
y reforestación de
dichas cuencas.
0 10
Incrementar a un 20% las
acciones de reforestación
para el control de la erosión
Desarrollo de 20 acciones de
reforestación para el control de la
erosión
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
reforestación y
control de erosión
ND 20
Reforestar un 20% de las
áreas ambientalmente
estratégicas para
comunidades indígenas como
estrategia de seguridad
alimentaria
Desarrollo de 1 proyecto de
reforestación de áreas
ambientalmente estratégicas para
comunidades indígenas, en búsqueda
de seguridad alimentaria, ingresos
económicos, protección del medio
ambiente y resiliencia al cambio
climático
Número de proyectos
de la reforestación
para territrios
indigenas
ND 1
Promulgar, gestionar y
consolidar durante el
cuatrienio y en la zona
rural la creación de tres
nuevas áreas para la
conservación ambiental,
reconocidas
institucionalmente.
Incrementar a un 20% las
posibles áreas de
conservación en el municipio
Creación de tres nuevas áreas de
conservación en la jurisdicción del
municipio de Hato Corozal
AmbientalNúmero de áreas de
conservación creadas3 6
Reconocer, fortalecer,
consolidar en la zona
rural y durante el
cuatrienio los procesos de
ordenamiento ambiental
territorial, de compra,
conservación, protección,
y recuperación de
cuencas hidrográficas
para el manejo integral
del agua
Fortalecer en un 20% los
procesos de ordenamiento
ambiental de conservación
Ordenamiento territorial de 3
microcuencas abastecedora de
acueductos municipales
Ambiental
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para el
manejo y
aprovechamiento de
cuencas y
microcuencas
hidrográficas
1 3
Incrementar a un 25% el
desarrollo del proyecto para
la conservación, protección,
restauración y
aprovechamiento sostenible
de los ecosistemas
forestales
Realización de 50 intervenciones para
la conservación, protección,
restauración y aprovechamiento
sostenible de los ecosistemas
forestales en la zona de pie de monte
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
conservación,
protección,
restauración y
aprovechamiento
sostenible de los
ecosistemas
forestales.
2 50
Incrementar al 28% el
desarrollo del proyecto para
la conservación, protección,
restauración y
aprovechamiento sostenible
de los ecosistemas no
forestales
Realización de 50 acciones para la
conservación, protección, restauración
y aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas no forestales en la zona
de sabana y sabana inundable
Número de
acciones/proyectos/i
ntervenciones para la
conservación,
protección,
restauración y
aprovechamiento
sostenible de
ecosistemas
diferentes a los
forestales
138 50
Proyecto para la planificación, gestión
y recuperación de cuencas hídricas.
Nº de proyectos
formulados y
gestionados
ND 1
Proyecto para la valoración de
servicios ambientales en el Municipio
de Hato Corozal.
Nº de proyectos
formulados y
gestionados
ND 1
Proyectos para la investigación
biológica e hídrica para la
conservación y el desarrollo de la
biodiversidad.
Nº de proyectos
formulados y
gestionados
ND 1
Diseñar, construir y/o
adecuar áreas, en la zona
rural y durante el
cuatrienio, para la
operación y
funcionamiento del jardín
botánico de Hato Corozal
Desarrollo del 100% del
programa para Construcción
y/o adecuación de áreas para
la operación y
funcionamiento del jardín
botánico de Hato Corozal
Construcción de un jardín botánico Ambiental Número de proyectos 0 1
Indicador de
productoLínea base
Meta de
producto
Eje estratégico Ambiental: Conocimiento y manejo ambiental en paz
Nombre del
programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia
Planificación, manejo y
gestión de Cuencas
Hídricas y coberturas
boscosas en el
municipio de Hato
Corozal
Desarrollar en la zona
rural y durante el
cuatrienio un programa
de reforestación, manejo
de cuencas y control de la
erosión.
Ambiental
Diseñar y desarrollar en
la zona rural y durante el
cuatrienio un proyecto
para la conservación,
protección, restauración y
aprovechamiento
sostenible de los
ecosistemas forestales y
no forestales, que
permitan la conservación
de microcuencas
mediante programas de
reforestación para su
manejo y
aprovechamiento
Ambiental
Desarrollar proyectos
para la compra de predios
que permitan la
conservación y
recuperación de fuentes
hídricas y coberturas
boscosas, en zona rural y
durante el cuatrienio,
como estrategia de
adaptación al cambio
climático en el Municipio
de Hato Corozal
Formular y gestionar el 100%
de los proyectos para
conservación y recuperación
de fuentes hídricas y
coberturas boscosas, como
estrategia de adaptación al
cambio climático en el
Municipio de Hato Corozal
Ambiental
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
253
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
Diseñar y desarrollar, en
zona rural y durante el
cuatrienio, un proyecto
de educación ambiental
orientado al manejo,
conservación y
aprovechamiento
sostenible de recursos de
fauna y flora del
municipio
Incrementar a un 40% el
desarrollo del proyecto de
educación ambiental
orientado al manejo,
conservación y
aprovechamiento sostenible
de recursos de fauna y flora
del municipio
Realización de 20 talleres sobre
educación ambiental con participación
de 400 personas
Ambiental
Número de
cursos/capacitacione
s/talleres sobre
educación ambiental
no formal
3 20
Diseñar y desarrollar, en
zona urbana y rural y
durante el cuatrienio, un
proyecto de educación
ambiental para la
implementación de la
estrategia de reciclaje,
reutilización y reducción
de residuos
Ejecutar en un 100% el
diseño y desarrollo del
proyecto de educación
ambiental para la
implementación de la
estrategia de reciclaje,
reutilización y reducción de
residuos
Diseño y desarrollo de un proyecto de
educación ambiental para la
implementación de la estrategia de
reciclaje, reutilización y reducción de
residuos
Ambiental
Número de proyectos
de educación
ambiental no formal
0 1
Diseñar y desarrollar, en
zona urbana y rural y
durante el cuatrienio, un
proyecto de
implementación de los
PRAE y PROCEDAS en
Hato Corozal
Ejecutar en un 100% la
implementación de los PRAE
y los PROCEDA en Hato
Corozal
Un proyecto de implementación de los
PRAE y los PROCEDA en Hato CorozalAmbiental
Número de proyectos
de educación
ambiental no formal
0 1
Incrementar a un 40% la
ejecución de los proyectos de
educación para la promoción,
divulgación y formación en
prevención y atención a
desastres
Realización de 2 nuevos proyectos de
educación para la promoción,
divulgación y formación en prevención
y atención a desastres.
Proyectos de de
educación para la
promoción,
divulgación y
formación en
prevención y atención
a desastres
implementados.
2 2
Incrementar en un 5% el
desarrollo de las
capacitaciones en el
mejoramiento de
capacidades
Realización de 10 capacitaciones en
el mejoramiento de las capacidades
para la gestión del riesgo de
desastres, con participación de 500
personas.
Número de
capacitaciones en
proyectos para la
promoción,
divulgación y
formación en
prevención y atención
a desastres.
0 10
Desarrollar en un 100% el
proyecto para el manejo
preventivo y reactivo ante
desastres
Desarrollo de 1 proyecto para el para
el manejo preventivo y reactivo ante
desastres
Proyectos para
mejorar las
capacidades
comunitarias para la
gestión del riesgo de
desastres
0 1
Diseñar, construir e
implementar estufas
eficientes para cocción
con leña, con énfasis para
la población indígena en
contribución al cambio
climático
Desarrollar en un 100% la
ejecución del proyecto de
diseño, construcción e
implementación de estufas
eficientes para cocción con
leña, con énfasis para la
población indígena
Desarrollo de un proyecto de diseño,
construcción e implementación de
estufas eficientes para cocción con
leña, con énfasis para la población
indígena
Ambiental Número de proyectos 0 1
Desarrollar el Plan de
Gestión Integral de
Residuos Sólidos PGIRS
durante el cuatrienio
Desarrollar en un 100% la
implementación del Plan de
Gestión Integral de Residuos
Sólidos PGIRS durante el
cuatrienio
Desarrollo de un proyecto de
implementación del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos PGIRS
durante el cuatrienio
Ambiental Número de proyectos 0 1
Educación ambiental y
en gestión del riesgo
Diseñar y desarrollar, en
zona urbano rural y
durante el cuatrienio,
proyectos de educación
para la promoción,
divulgación y formación
en prevención y atención
a desastres que permitan
mejorar las capacidades
comunitarias para la
gestión de este tipo de
riesgos
Prevención y atención de
desastres
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
254
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
ARTÍCULO UNDÉCIMO:-. Rendición de Cuentas. Se establece como insumo
principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y
Incrementar a un 50% la
ejecución del plan de
contingencia
Actualizar el plan de contingencia
para la atención de eventualidades
relacionadas con riesgos ambientales
Planes de
Emergencia y
Contingencia
elaborados/
desarrollados/
actualizados para la
prevención y atención
a desastres
4 1
Apoyar en un 100% el diseño
y construcción de obras
físicas asociadas a la
prevención, atención y/o
mitigación de desastres
naturales
Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio Número de acciones ND 4
Apoyar en un 100% el
suministro de ayudas
humanitarias a víctimas de
desastres naturales en el
municipio
Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio Número de acciones ND 4
Actualizar el Plan para la
gestión del riesgo con
estudios de zonificación
de amenazas y la
actualización de los
Planes de Emergencia y
Contingencia para la
prevención y atención a
desastres
Actualizar el 100% del plan
para la gestión del riesgo con
estudios de zonificación de
amenazas y la actualización
de los Planes de Emergencia
y Contingencia para la
prevención y atención a
desastres
Una actualización completa del plan
para la gestión del riesgo con
estudios de zonificación de amenazas
y la actualización de los Planes de
Emergencia y Contingencia para la
prevención y atención a desastres
Plan para la gestión
del riesgo formulado/
actualizado
1 1
Actualizar para la zona
urbana y rural y para el
cuatrenio el mapa de
riesgos del municipio.
Actualizar el 100% del mapa
de riesgos del municipio
Una actualización completa del mapa
de riesgos del municipio
Estudios realizados
para la zonificación
de amenazas
2 1
Diseñar y Construir en la
zona urbana y durante el
cuatrenio la estación de
Bomberos Municipal
Diseño y Construcción al
100% de la estación de
bomberos municipal
Construcción de la estación de
BomberosNúmero de proyectos 0 1
Mantenimiento y/o
mejoramiento de la
infraestructura de la
Defensa Civil
Realizar al 100% el
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura donde opera
la Defensa Civil
Instalaciones adecuadas y en buen
estado arquitectónico y estructural de
la Infraestructura de la Defensa Civil
Municipal
Numero de proyectos 0 1
Adquirir maquinaria y
equipos, requeridos por
los cuerpos de bomberos
oficiales y defensa civil
para la prevención y
control de incendios y
calamidades externas y
apoyar de forma logística
y financiera su gestión en
la zona urbana rural
durante el cuatrienio.
Dotar con el 100% de equipos
al cuerpo de bomberos y la
defensa civil del municipio
Dotación de 4 equipos para el cuerpo
de bomberos y la defensa civil para la
atención y prevención de incendios
junto con la adquisición de un
vehículo para su movilización
oportuna.
Máquinas y equipos
comprados,
requeridos por los
cuerpos de bomberos
oficiales, para la
prevención y control
de incendios y
calamidades externas
ND 4
Desarrollar un proyecto
de captación de agua
subterránea para
ecosistemas
ambientalmente
estratégicos en la -zona
rural- de sabana
inundable en la época de
verano como estrategia al
cambio climático para el
próximo cuatrienio.
Ejecución de 100% del
proyecto captación de agua
subterránea para
ecosistemas ambientalmente
estratégicos en la –zona rural-
de sabana inundable en la
época de verano como
estrategia al cambio
climático para el próximo
cuatrienio.
50 puntos de captación de aguas
subterráneas para ecosistemas
ambientalmente estratégicos
Número de proyectos ND 1
Generar y apoyar de
forma logística, financiera
y humana, para la zona
urbana y rural y para el
cuatrienio, un plan de
contingencia para la
atención, prevención y
mitigación de
eventualidades
relacionadas con riesgos
ambientales.
Prevención y atención de
desastresGestión del Riesgo
DEPARTAMENTO DE CASANARE
MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL
255
CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”
CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso
evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La
Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019.
ARTÍCULO DUODÉCIMO:- Informe final de gestión y empalme. El sistema de
seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE
COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019, será la base
para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así como
también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima
administración.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO:-. Evaluación del Plan de Desarrollo. La administración
municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga
el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el
cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDT.
ARTÍCULO CATORCEAVO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se
presentan nuevos proyectos u obras de interese general que beneficien la
comunidad del Municipio de Hato Corozal, que no se encuentren incluidos dentro del
Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a
la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán
ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo
parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en
su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.
ARTÍCULO QUINCEAVO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo
“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”, la Administración Municipal deberá formular
Indicativo de Gestión y anualmente los correspondientes Planes de Acción
Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida.