7/24/2019 ADM1 Cond Grales Del Curso Admon Basica
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Materia de
ADMINISTRACION BASICAAAO601
Todos los ProgramaDivisin de Ciencias de la Vida
Universidad de Guanajuato
M.A. Enrique Lpez Rocha
Facebook: Enrique LopezRocha
Cel: 462 109 109 1
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Es el conocimiento
de las Herramientas Administrativas
y la Identificacin del Ciclo Administrativo(Planeacin, Organizacin, Direccin y Control)
Buscando la Eficiencia de las Organizaciones
y la Optimizacin en el Uso de los Recursos
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Objetivo
Al trmino de la unidad de aprendizaje,
el alumno
identificar las herramientas de laadministracin como lo son la planeacin,
organizacin, direccin y control, y aplicarlas
en toda institucin donde ejerza su actividadprofesional
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Competencias
Visin
Planeacin
Gestin
Organizacin
Uso eficiente de recursos
Direccin
Innovacin
Sistematizacin Disciplina
Control
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Contenido1. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO2. PROCESOS GERENCIALES
3. LA ORGANIZACIN
4. PLANEACION
5. TOMA DE DESICIONES
6. ORGANIZACIN
7. DIRECCION Y LIDERAZGO
8. MOTIVACION Y DESARROLLO HUMANO
9. CONTROL
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No Portafolio (en fotos) Entrega
1 Justificacin personal Cmo llegue a donde estoy y que pretendo? Higinicos
2 Lnea de vida
3 Matriz de Objetivos
4 Aviso Clasificado Fin de capitulo 1
5 Costo de vida
6 Lpida
7 Relacin con el entrono y nivel de relacin Fin de captulo 3
8 Responsabilidad y valores
9 Visin y Misin Fin de capitulo 4
10 Anlisis FODA (POAMA y PVC)
11 Rectificacin de Metas y Objetivos
12 Anlisis de marca comercial (Imgenes e Power Point)
13 Estrategias de generales de control (Diagramas Gantt, Pert y rbol). Fin de captulo 5
14 Liderazgo Fin de captulo 7
15 Definicin de xito (estrategias de la suerte)
16 Planteamiento de Escenarios
17 My Foot Print Fin de captulo 8
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Lecturas Fecha de entrega
La ventana femenina Fin de capitulo 2
Valores Fin de captulo 3
Un mundo cambiante Fin de captulo 4
Uso y Abuso del FODA
Creatividad en las organizaciones Fin de capitulo 5
9 perspectivas de la vida
Organizacin matricial Fin de capitulo 6
Tipos de inteligencia
Paretos Rule
Liderazgo cambiante Fin de capitulo 7
Gua para empresarios
Mandos medios
Como trepar hacia el poder
Gerencia de mandos medios
Diferentes estilos de liderazgo
Lo que hacen verdaderamente los lideres
Pensamiento de lideres
E-liderazgo
Inteligencia emocional Fin de captulo 8
Convencer para vencer
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Libros Fecha de entrega
El Prncipe Fin de capitulo 1
El capital
The shop managment
La Administracin Cientfica
La Riqueza de las naciones
Y tu que sabes? Fin de captulo 2
El secreto
Megatedencias (John Nashbitts) Fin de capitulo 3
La tercera ola y el Shock del futuro (Alvin Toffler)
Un mundo feliz (Aldos Huxley)
Maquiavelo para mujeres Fin de captulo 7
Tus Zonas errneas Fin de captulo 8
Asertividad
El arte de la Guerra Fin de capitulo 9
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Pelculas Fecha de entrega de resumen
El gora Fin de capitulo 1
Tiempos modernos Fin de captulo 6
El juego de Ender Fin de capitulo 7
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RUBRICA DE LOS TRABAJOS Y PRESENTACIONES
Criterio Observaciones Valor (%)
Solo
entrega
Entrega y
presentacin
Fecha Entrega en la fecha acordada 5 5
Formato. Apego al formato propuesto. 10 10
Contenido. Innovador, Vigente, Pertinente,
actual, etc.
25 20
Uso de recursos. Cuadros, imgenes, videos, etc. 10 10
Dominio y conocimiento del tema En entrevista o presentacin pblica 20 20
Fuentes (actualidad y pertinencia) Actualidad, pertinencia, origen, etc. 15 10
Ortografa y redaccin 15 5
Presentacin personal 5
Orden y armona de la
presentacin
5
Ajuste al tiempo asignado 5
Respeto y control de la audiencia Formalidad, orden y respeto. 5
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TEMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
HIGIENICOS
EVOL DEL PENSAM ADMVO
CICLO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIN
PLANEACION
TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIN
LIDERAZGO Y DIRECCION
MOTIVACION
CONTROL
PRESENTACIONES
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Ponderacin de calificacin finalEntrega de Tareas
(fotos de ejercicios en tiempo y forma,
incluye portafolio de evidencias) 20%
Exposiciones (inc. Asesora) 20%
Resmenes de Lecturas 20%
Resmenes de libros 20%
Resmenes de pelculas 20%
Asistencia (punto extra)
100% de asistencia y cumplimiento
total a encomiendas 10%
Ms de 5 faltas calific al 80%7 faltas calif en 2 oportunidad
TOTAL 110%
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Nota: Todo trabajo, tarea, encomienda oexamen no realizado/entregado en la fecha
acordada, puede contar para la calificacin
final, pero ser considerado con un factor de80 % y obedecer al calendario establecido.
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La integracin de los trabajos, da como
resultado un plan de vida
En el se defina como y donde se vive
Se identifican las reas ms importantes de la vida
Se busca desarrollar buenos valores y una actitud de
cambio ante paradigmas obsoletos. Un plan de vida consiste en imaginar o soar como se
quiere desarrollar la vida
Un plan de vida hace la diferencia entre sobrevivir y
vivir planamente. Se establece el Que, el Cmo, el Cundo, el Donde, el
quien
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EJERCICIOS
Portafolio
1. En media cuartilla, escribir las razones por las cualeseleg esta carrera, justificar con recuerdos, personas,situaciones, hechos, etc. como es que visualice un
futuro relacionado a la actividad profesionalfundamentado en momentos del pasado para ser uprofesionista, en otras palabras responde a lapregunta Quien soy y que hago aqu?
2. Lnea de vida
3. Matriz de objetivos
Video:7 hbitos de la genta altamente efectiva