INTRODUCCIÓN 1
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN 2
Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)
INTRODUCCIÓN 3
Introducción:Motivación de la AP Expansión del conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los
proyectos.
INTRODUCCIÓN 4
Tres Objetivos del Proyecto
Desempeño Costo Tiempo
INTRODUCCIÓN 5
Miembresía del PMI
1990: 7,500 miembros
2001: 86,000 miembros
INTRODUCCIÓN 6
Cambios Recientes en la Admón.
Menor jerarquía y mayor admon consensuada.
Enfoque en “Ingeniería de Sistemas”
Orientada hacia proyectos para lograr metas y objetivos organizacionales
INTRODUCCIÓN 7
Definición de ProyectoDefinición del PMI:
Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear un producto o servicio
único.
INTRODUCCIÓN 8
Terminología Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo
INTRODUCCIÓN 9
Atributos de un Proyecto Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia único Conflicto
INTRODUCCIÓN 10
¿Por qué APs?
Relación entre AP y productividad!!!
INTRODUCCIÓN 11
¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas Desventajas Responsiva hacia
cliente y medio ambiente
Rápida solución de problemas
Toma de decisiones rápida
No hay suboptimización
Complejidad organizacional
Violación de políticas Menor utilización del
personal
INTRODUCCIÓN 12
Ciclo de Vida (CVP):(% Terminación) Vs. (Tiempo)
Inicio lento
Desarrollo rápido
Terminación lenta
INTRODUCCIÓN 13
CVP: Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto
Concepción Selección Planeación,
programación, monitoreo, control
Evolución y terminación
INTRODUCCIÓN 14
CVP:Otro tipo de CVP
¿Cómo se compara esta curva CVP con la anterior?
INTRODUCCIÓN 15
CVP:Riesgo durante el CVP
Figure 1.6